自強不息 - 曾錦強 借錢結婚 (2012年01月19日)
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GS(14)@2012-01-19 23:14:37http://www.am730.com.hk/article.php?article=89734&d=1670
社會風氣不同，年輕人愈來愈不介意借錢。上一輩不夠錢結婚便唯有簡陋些，或遲些結婚。我自己當年為了儲錢結婚，每個月儲起收入的六成，餘下還要給家用父母，自己可以支配的收入，只有一成左右。那時除了搭車返工外，幾乎甚麼錢也不用。
我不完全抗拒借錢，但認為消費性的開支，應該完全避免借貸。無論是電子產品，或衣服鞋履，只會愈賣愈便宜，無必要急着買，借錢買更不划算。若自己不夠定力，無計劃的話，不如索性不用信用卡作這類型的消費，免得自己因為失去預算而債台高築。
借錢投資是可以考慮的。如果投資決定正確，利用借貸可以有槓桿作用，更快達到自己的財務目標。但槓桿是一把兩刃刀，錯誤的投資令你輸得更多更快。我就規定自己，只會在買樓時借錢，其他各項開支和投資，一律不借。買樓是最低風險的借貸，一來息率低，二來即使做錯決定，買入後樓價下跌，只要準時供款，銀行也不會斬倉。
結婚雖然是人生一個很重要的投資，但這投資不是金錢上的，而是時間、精神和心靈上的投資。兩口子訂一個刻苦些的儲錢計劃，相信婚姻也會鞏固一些，因為當日後婚姻遇到甚麼問題的時候，可以回憶一下當年是如何努力才能夠結婚，會更願意守下去。
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摘星(6904)@2012-01-20 10:40:58文章说出我用了十年亲自经历才学到的东西!
企業的無名英雄 曾錦強
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GS(14)@2013-05-11 15:50:08http://www.skypost.hk/column/%E6 ... B%B1%E9%9B%84/92509
以前管理大企業的時候，經常有同事來跟我投訴他們的下屬有這樣那樣的問題。我說，既然他們幫不了忙，那就換人好了。這時他們又會說，下屬又不至於那麼差，換了人難保會更加差，多一對手總是好些。
遇到這類投訴，其實沒有甚麼事情可以做，我只好做一個耐心的聆聽者，然後建議不同的崗位，或不同的管理手法，看看有沒有改善。但其實心裏會想，既然不是那麼差，那就一定有他們的價值所在。
我們每個人都會有缺點，沒有人是完美的。我這個作為上司的，也能輕易地數出自己十樣八樣的缺點，我的下屬們還是無奈地容忍着。至於對下屬，那就取長補短好了。
企業內有極出色的人，也有極差的人，其實這兩類人都是少數，企業內大部分都是普普通通的人。大企業人多勢眾，企業的成敗不是來自出色的極少數，因為做生意不是單打獨鬥。極差的少數即使被容忍下來，也會由於大樹好遮蔭，而破壞有限。
表現的分別就是來自普通的大多數。企業的成敗在於如何避重就輕，善用大多數員工們的優點，避開他們的缺點，讓他們發揮最大的價值，往往他們才是企業成功的無名英雄。
（本欄逢周一、二刊登）
坦然面對壓力 曾錦強
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GS(14)@2013-05-22 14:34:30http://www.skypost.com.hk/column ... 3%93%E5%8A%9B/95308
創業後，很多人問我同一條問題：會不會有很大的壓力？大概是大家見我打工時很輕鬆，經常無所事事，想必無法承受創業的壓力。
其實，我並不感到有壓力。如果真的要比較的話，我認為打工的壓力比做生意的時候更大，因為那時候要為200多個家庭負責，現在要負的責任則少很多。
那時候，即使對由上而下的決策有所不認同，也要無奈地執行，要面對更多的內心交戰情況。
我是一個盲目樂觀型的天真夢想家，有甚麼事情會對我造成壓力的話，我會輕易地分神去想別的，不會受到困擾。
我曾經聽過某個名人說，如果你知道自己在甚麼地方死亡，不去那裏便可以避免死亡。同樣道理，如果你知道甚麼事情會讓你造成壓力，不去想就可以了。
雖然很鴕鳥，但很實際。
我們來到這世界的時候，也是一無所有的，即使生意失敗，也沒有甚麼大不了，我仍然比來到世界的時候擁有的多。
而且我相信冥冥中自有主宰，上天會有安排，現在的工作正是心中微小的聲音所呼喚，這是我背後強烈的推動力。內心坦然，自然不感覺到壓力。
（本欄逢周一、二刊登）
長期客戶不一定滿意 曾錦強
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GS(14)@2013-06-08 16:05:30http://www.skypost.com.hk/column ... B%BF%E6%84%8F/96882
我現在使用的電訊商，已經用了超過十年。不但我和太太在使用，小兒開始用手提電話後，也自然地選了同一家電訊商。
這麼多年都沒有轉台，是對電訊商的服務滿意嗎？其實並不是。試過出機後有疑問，立刻打電話去那間舖，卻直至門市關門了也沒有人接聽，相當詭異，幸好剛出的電話並沒有一併消失，不然會令人以為是撞鬼。
他們也試過以近乎欺騙的手法多收了費用，被發現後才退回。
有次差點令我們不顧一切地轉台。那次門市的銷售人員，誤導我們選了一個服務計劃，但結果貨不對辦，後來幾經周旋，才能兌現當初的承諾，結果我們又留下來了。
雖然不滿意，但仍然沒有轉台，是因為怕麻煩，每個合約的到期時間都不同，同一個網絡短訊又不用付費。
但是隨着其他即時通訊軟件的出現，令這個轉台障礙變得不再重要，如果再有一次不愉快的經歷，我們應該會毫無疑問地轉台了，而且是永不回頭。
一個客戶光顧了某商戶多年，並不一定是一個滿意的客戶，他可能只是因為習慣，或是怕麻煩，又或者是等待一個不滿的臨界點。
（本欄逢周一、二刊登）
巨輪並沒有下沉 曾錦強
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GS(14)@2013-06-25 01:06:40http://www.skypost.com.hk/column ... 8%8B%E6%B2%89/99452
有行家說，我舊公司有很多人離職，是不是我發現公司有甚麼不妥，所以才跳船走去創業。這顯然和事實不符，我辭職後七個月才離職，走得非常優雅，並沒有跳船。
我的舊公司並沒有沉船的跡象，我離職一年之後，仍然有花紅分，也得到公司的獎勵旅行去，地點還可以是東京、曼谷又或新加坡，三選一。說起來我還真有點懷緬和公司同事去海外旅遊的日子。
事實上，舊公司仍然是市場的領導，沒有競爭者能威脅到她的領導地位。
如果說我舊公司這艘「巨輪」下沉，倒不如說我現在坐的「小艇」更加危險。我害怕安逸的鬱悶，如果不是舊公司穩如泰山，我或者不會把心一橫出來闖蕩。
畢竟，我在舊公司做了19年，我的離開對同事的心理不會完全沒有影響。我的離職令很多人反思自己的人生。
繼我離開的同事，有的重返校園，進修一些完全不同的科目；有的趁身體問題還不算嚴重的時候，休養生息；有的為了給子女能有多些時間，而成為了全職的爸爸或媽媽；有的趁自己還年輕，發展第二事業。
我的離去令同事們更義無反顧地追隨自己的夢想，這是我始料不及的。
（本欄逢週一、二刊登）
自強不息 - 曾錦強 別讓自己太安逸 (2013年07月09日)
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GS(14)@2013-07-09 09:27:04http://www.am730.com.hk/article.php?article=162517&d=2100
【am730專欄】大概大家都聽過溫水煮蛙的故事。把青蛙投入已經煮沸的水中，青蛙會因為突如其來的高溫，立刻奮力從沸水中跳出來而成功逃生。可是如果把青蛙先放入裝着冷水的容器中，然後慢慢加熱的話，青蛙因為開始時水溫的舒適而悠然自得。當青蛙發覺溫度太高時，已經有心無力，無可奈何地被煮死在熱水中。
這個故事教訓我們，人生不能太過安逸，太舒適的時候，人會失去鬥心，對危險失去警覺性，容易發生大災難。
人到中年，可能事業已經有成，又或停滯不前。無論有沒有事業，也容易甘於現狀，為自己的舒適區建立厚厚的圍牆。生活變得因循，不想有太大的改變。由於累積了不少經驗，對很多事情也會想當然的以經驗行事，但可惜時移勢易，過去成功的方法未必行得通，不能一成不變地應用。
人到中年，最好保留三分飢餓。不要只交喝咖啡，飲紅酒和看法國電影的中產朋友。多與年輕人為伍，感受時代的脈搏。要經常勇於走出舒適區，不一定是石破天驚的事情，可以是讀一本不相關的書，做一件不常做的事情，甚至只是走一條不同的上班路線，搭不同的交通工具。
去年就是感覺生活太安穩和太舒適，所以才自斷米路去創業。現在錢是揾少了，心裡卻踏實了很多。媒體報道的都是年輕人的創業故事，其實中年人創業也有一定的優勢，就是財政上較安穩，有豐富的人生閱歷，有較好的人脈基礎，成功的機會可能會更高。
賣不賣盤？ 曾錦強
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GS(14)@2013-07-19 01:23:18http://www.skypost.com.hk/column ... %A4%EF%BC%9F/102372
上星期接受《Campaign》雜誌訪問，記者說很多獨立的廣告公司，最終會賣給國際性廣告集團，我們有沒有這個打算？我說，我賺錢動力不足，只想做好盤生意，沒想過賣盤或上市。如果現有股東想增持的話，反而可以考慮。最近有消息傳出，一間曾經叱咤風雲，十年前被國際集團收購的獨立廣告公司將會被拆骨，併入集團內另外兩家廣告公司中。該公司年初才改名，併入集團內另一家廣告公司，成為該公司的亞洲分支，現在又跟另外兩家公司合併。想不到幾個月時間就能帶來翻天覆地的改變，大集團做事真是果斷神速。
這些年來眼見很多有特色的獨立廣告公司，被收購後風格蕩然無存，很多不斷走下坡，部分更因此而壽終正寢。很多國際性公司購買本地公司，不是為那些公司的成長提供更佳養份，而是要他們削肉救母。或者大財團根本沒欣賞過被收購公司的優點，只是想趁他們羽翼未豐時，把他們弄到手，然後整死他們，以免他們將來長大成人，成為有力的競爭對手。
（本欄逢週四、五刊登）
【專題籽】王維基曾錦強@TED 18分鐘濃縮智慧
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GS(14)@2016-03-13 02:40:59王維基（HKTV聯合創辦人及主席）王維基對創作仍有團火，表示會繼續放資源做以香港為本的創意工業，製作大樓也繼續興建中。
【專題籽：胚芽故事】「這是最好的時代，這是最壞的世代。」咁樣形容當下香港，相信狄更斯翻生都會驚嘆自家文字的持久力。如果否極真的泰來，泰來前要破舊立新，膽識加創見就要打孖上。今年TEDxKowloon邀來唔喜歡行舊路的猛人現身說法，腦筋經常急轉彎的王維基，喺廣告界好得交關的曾錦強，都是框跌落來跨出去的表表者。當地球都有2.0時，一切都應該有個新世界。2016年3月20日，記住呢18分鐘，可能影響你一生。
王維基：咪同我講加油，我好難受！
聽talk最正係講者經年累月的人生歷練，一萬碗水煲埋一碗，濃縮成18分鐘奉上。你開稀又開稀，還是啖啖精華，嗒落有智慧。源自美國的TED可能係世上最強的演講生產商，召集勁人開講，微軟創辦人蓋茨、美國前總統克林頓、物理學家霍金、美國第一夫人米歇爾等都踏上過TED舞台塞錢入觀眾袋。TED鼓勵各地粉絲自發組織演講，遍地開花，TEDxKowloon就是香港本地版，良心CEO莊偉忠都曾任演講嘉賓。今年大會廣邀12位前瞻人士，共通點都係鍾意開創新方向，人唔做我偏偏要做。當中包括韌力堪比《復仇勇者》的「魔童」王維基，由自認乞人憎的沙塵友，到今天市民爭相跟他自拍，再送句窩心加油，中間經歷，唔知唔係香港人，但這如坐十級斜度過山車的滋味，無論聽幾多個18分鐘，都永遠得佢感受到切膚之痛與荒謬。他自嘲：「到時我會講呢幾年的慘痛經歷，即使講得不好，冇表演分，都有同情分。」他最想要的才不是同情，「大家行過唔好再同我講加油，我好難受，我想放棄㗎，你同我講加油，咁我應該點？」叫人加油有時都是種壓力。「係㗎，不過老實講我心深深處都真係開心。」他曾經形容搞香港電視「比行毅行者更難行」，改革香港電視業，明明可以早點成功，偏偏ViuTV遲來先上岸。「最想看當然係蔣麗芸同林日曦去旅行啦，但阿曦話我會好失望，佢哋全程冇講過嘢。」他欣賞新台以本土為出發點。「香港雖然只係個得700萬人的城市，但香港好獨特，有佢嘅歷史意義，我們唔可以一手抹咗佢，不應該只遷就13億人，否則只會淪為三不像。」敢言的他天不怕地不怕，不理世俗期望，令他有空間think big。「盡諗，有咁大得咁大，一定要諗得大。你看愛因斯坦，看他的髮型，所有具創意、會思考的人都是一副『我不會理你的態度』。」
他欣賞ViuTV節目照顧香港人口味，不刻意迎合13億人口。
他認為自我中心、不理世俗眼光的人都較有創見和自私，Steve Jobs是表表者。
冧觀眾絕招 跳芭蕾舞？
別人感受從來不是王維基的行事規範。「呢類人有樣唔好，就係自私，表表者就係Steve Jobs。我都一樣，到今天都是個很自私的人。我只諗自己鍾意乜，你唔鍾意乜，我根本唔在乎。」無時無刻都諗嘢嘅佢，聲稱即使做緊訪問時有半個腦都在思考如何降低HKTV mall的運輸成本至$40以下。他笑道：「腦可以越行越快，同我共事的同事好幸福，經常受我逼迫，諗快啲諗快啲，其實他們以往蠢啲。」把口不饒人，以為上台對他來說濕濕碎，卻竟然衰在陳志雲的台上。「係《志雲飯局》舞台版，我唔知自己當年點解咁戇居上台彈鋼琴，嗰次我真係發台瘟，斷咗片。」咁瘀都經歷過，他說自己之後都沒驚過。問他有沒有絕招冧觀眾，「跳芭蕾舞好冇？」喂你敢跳，我敢睇㗎！
王維基曾在《志雲飯局》舞台版為陳志雲伴奏，彈彈吓發台瘟，陳志雲執生繼續唱歌。
由電視大亨變成送貨大叔，贏得大眾支持，五年前的他肯定估唔到會咁。
曾錦強（The Bees Group行政總裁）曾錦強創業前於全港最大廣告集團Group M任CEO十多年，在任期間公司盈利升了六十幾倍，很多人不明他為何冒險創業，他說他愛「自由」。
曾錦強：我有更「變態」福利方案！
共贏，打工仔當然想，但老闆肯定牙痛咁聲。股東分的錢跟員工一樣？唔係啩？主張跟員工分享成果的廣告集團The Bees Group CEO曾錦強，同樣喜歡走出框框，幾年前放棄全港最大廣告集團CEO一職，寧願創業做老闆，其公司變態到生日放兩日、買書看戲入公司數、$3,000睇騷津貼、OT錢冇上限，聞者心心聽者葡萄。他們公司還有三三三分紅制。「公司由出錢的股東與出力的員工組成，要一視同仁。其實咁樣做，公司仲賺多咗錢。」很多人都不明白對員工好，其實也是投放資源的方式。「其實都唔係好變態，我有個方案更變態，係公司付錢請員工爸媽去旅行，我覺得越多人想公司成功，公司最後就會成功，我想做到令同事家人都很想公司成功。」可惜最後因合伙人覺得銀碼太大，擱下計劃，但他認為其實公司可以負擔。廣告行內員工流失率普遍超過百分百，同一個職位每年轉幾個人，曾錦強的公司過去四年，每年流失率最多只有百分之十幾。留住員工的，除了福利，還有他的積極不干預政策。「我覺得一個老闆成日問住員工，係會構成壓力，冇特別事，我唔會打搞佢哋。」很多老闆「領導」、「督導」不分，這個非一般老闆，不用常規管人手，正如讀統計的他笑自己「不務正業」做廣告。「世界充滿選擇，可以隨着內心的呼喚去做。」演講時他會用自身的創業故事證明世界有無限可能。
曾錦強不愛「恐懼管理」，不愛換血激發員工效率，因怕這樣會令人性醜惡面浮現。
三三三分紅制度概念來自施永青，中原地產也用這獎賞制。
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鄒崇銘香港理工大學應用社會科學系講師
魏華星香港社會創投基金創辦人及行政總裁
*演講以英語進行日期：3月20日地點：中環鴨巴甸街35號元創方2樓票價：$380、$480
記者：葉青霞攝影：許先煜、林栢鈞編輯：陳漢榮美術：楊永昌
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160312/19525655
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