- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
跨國日化巨頭得隴望蜀 「本土軍團」絕地反擊
http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201731625729/
10年前或更早，中國大城市運動用品行業基本是耐克、阿迪達斯的天下。不過，之後的李寧、安踏、匹克等本土品牌避其鋒芒，在中小城市穩紮穩打幾年後，風頭直逼跨國巨頭。
這一幕，能在日化產品市場上演麼？要知道，中國化妝品市場目前規模達1200億元人民幣，但最核心的需求部分控制在玉蘭油、歐萊雅等外資和合資品牌手中，本土3000多家中小企業只能爭搶低端市場一口飯。
外資日化巨頭得隴望蜀
1月上旬，廣州「2011-2012中國化妝品專營店零售峰會」上，日化行業資深專家馮建軍對《第一財經日報》說，2010年中國化妝品市場銷售總額達1200億元，其中最主要的品類是護膚品和彩妝，兩者佔比分別為35.66%、18.73%。
以護膚品為例，「2010年中國化妝品市場護膚品牌TOP10」榜單顯示，在護膚品市場，玉蘭油、歐萊雅、歐珀萊等10個品牌佔比達38.47%。其中，寶潔和歐萊雅等排名前十的外資品牌，佔比達31.04%。
本土品牌中，僅上海珈藍旗下自然堂、上海家化旗下佰草集進入前十名。前者以27億元年營收、4.24%的市佔率列第四位，後者以20億元的年營收、3.19%的市佔率列第七位。
從 國內銷售業績看，歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔、聯合利華等外資巨頭銷售增幅均高於日化行業平均增幅，後者為8%。其中，歐萊雅中國以11.1%的增幅和連續 10年兩位數的增長引領行業，2011年，其銷售額近100億元，且集中在高端，多個機構預計，到2015年，中國化妝品市場容量將達2300億元。
面對龐大需求，跨國日化巨頭已做好準備。幾日前，歐萊雅集團宣佈，兩年內將投資2億元人民幣，將宜昌天美廠打造成亞洲最大彩妝生產基地，建成後年產能可達2.5億件。
它們不只搶中高端。巨頭目前正在通過併購、自建渠道等模式向低端市場滲透。最近，去超市買日化產品的消費者會發現，有六神、美加淨等上海家化品牌的地方，大都有碧柔、潔霸等花王品牌身影，日本花王正借助上海家化渠道加速下沉。
「本土軍團」在反擊
「地頭蛇」不甘落後。眼下它們正在引資或籌劃IPO，試圖通過資本運作打造品牌根基。
與跨國巨頭相比，「地頭蛇」們更熟悉本土市場，尤其渠道佈局，本土品牌更具靈活性，適合深耕細作。
雅麗潔集團董事長呂南明對本報表示，目前，中國高端化妝品僅佔化妝品市場總規模的4%，決定未來勢力市場劃分的是中低端市場,包括縣級市場和農村市場在內。
統計顯示，中國縣、市級城鎮和農村消費量佔全國消費總量的69%，為中心城市的兩倍以上；未來五年，二三級城市以及農村市場日化行業整體收入有望保持18%以上增速。
上海家化是目前國內銷售網絡最廣的日化公司。截至去年底，全國30個重點城市設有近40家銷售公司，擁有超過350個地級市的一級分銷商和400多個縣級市場的二級分銷商。
馮建軍表示，日化行業有四大渠道，即百貨公司、超市、日化專營店、網絡電商和直銷等。1200多億的容量，商場、超市、日化店和其他渠道分佔60%、25%、8%、7%。
第一、二類渠道消費群體較高端，但進場費和運營費用也高，適合外資品牌運作。事實上外資品牌一開始就走高端渠道。走直銷等渠道的安利、如新、雅芳等目前已漸被邊緣化。
「地頭蛇」們則選擇從低端向高端渠道突圍。比如，珀萊雅開始定位於中低檔市場，在三、四線市場耕耘7年之久。2010年，它曾與湖南衛視、浙江衛視等媒體簽約，砸2億元大做廣告。
這提升了銷售。2011年，珀萊雅銷售回款超5億元。在外企林立的一線城市商超渠道，也能看到它的專櫃。
馮建軍說，本土品牌成功路徑都差不多，就是電視廣告加渠道突圍。比如雅麗潔最初就選擇縣級市場專營店。2011年營收約7億至8億元，已躋身本土品牌前十強。董事長呂南明透露，公司渠道策略不會變，因為這個龐大系統「無孔不入」。
猴子軍團張銘方 找出定位勇敢創業 34歲青年頭家 十萬起家闖出二千萬營收
|
||||||
六年級生後段班張銘方開始創業的二○○四年，可謂「生不逢時」，因為，台灣中小企業當時已經由盛轉衰，年輕人的創業環境日益艱辛。 選擇在紅海市場——印刷界闖蕩的他，卻逆勢突圍，找到自己的綠洲。 撰文‧謝富旭 三十四歲的張銘方，與同一世代的台灣大多數年輕人一樣，畢業出社會後，面對的是一個新舊科技交替、產業外移、薪資成長鈍化、中產階級萎縮、創業環境益顯艱辛的台灣。 張銘方所處的時代，對年輕人創業愈來愈不友善不打緊，他還選擇了一個很沒創意，而且乍聽起來前景有限的生意作為創業基石──幫人家印名片。 誰也沒想到，七年前，一個印刷廠的小業務員靠著十萬元的資本，在網路上賣起名片；七年後，這家公司已擁有華碩、仁寶、今生金飾、三二行館、Guess、 Lee、Converse等知名客戶，年營收二千萬元。去年張銘方所創的「猴子軍團」標到名模林志玲慈善月曆與桌曆的訂單，更讓這家包括老闆在內的八人小 公司，在印刷界中一炮而紅。 初入社會的抉擇 高獎金、高挑戰的推銷員人生復興商工廣告設計科畢業的張銘方，入伍後選擇志願役，多當了一年半的兵；退伍出社會後，他猛然發現，在校所學的技能在職場已派 不上用場。「學校只教手工繪圖，沒想到，才當完三年半的兵，一眨眼，廣告業已經從手工繪圖改成電腦繪圖了，我不懂這玩意兒，看到廣告公司徵才條件載明要會 電腦繪圖，我就打退堂鼓了！」初出社會無法發揮所學專長，張銘方自嘲說：「不在廣告公司上班也不是壞事，因為就算你會電腦繪圖，進廣告公司當美工的起薪不 過二萬元出頭，熬個六至七年，成為名號聽起來響亮的『創意總監』，月薪也不過六、七萬元！」雖然用這點來安慰自己無法進入本科的廣告業，但對於一個高職學 歷的年輕人，能夠擁有的職場選項相當有限。張銘方苦笑說：「找來找去，都是一些『高獎金』、『高挑戰』的銷售工作了！」於是，他的第一份工作，就是推銷美 容中心的會員卡。那年張銘方二十一歲，也就是科技產業蓬勃發展的一九九九年。 他說：「推銷員的宿命就是要經常歸零，一個新產品受到歡迎，業績就水漲船高；等到產品流行熱潮過了，二至三個月做不到一張訂單也是常有的事！」美容中心會員卡賣不動後，張銘方換到別家公司轉賣一台要價七、八萬元的家用ＳＰＡ機。 ＳＰＡ機流行了一年多後，張銘方的業績再次驟然歸零。他像逐水草而居的游牧民族一樣，又加入一家馬來西亞的直銷公司，賣起保養化妝用品。 不過，業務員生存的根本就是業績。直銷公司的業績雖一度輝煌，但畢竟還是在長江後浪推前浪的競爭浪潮中，逐漸敗下陣來。眼看台灣業績由盛而衰，這家大馬直銷業者決定淡出台灣，轉向中國發展。他的職場之路又告第三次「歸零」了。 「那一次我所受的刺激最大，離開直銷公司時，我都快二十六歲了，職場五年的生涯好像一場夢，夢醒後有點空虛！」張銘方感嘆說。 歸零三次的空虛 當印刷廠業務才找到職場定位離開直銷公司後，張銘方嘗試走創業這條路。他找上了在禮品界服務的復興商工同學一起創業，做起禮贈品生意，由同學負責設計，張 銘方負責開拓業務。這家禮贈品公司其實就是猴子軍團的前身，不過禮贈品業務沒有做起來，公司停擺了。張銘方經同學介紹去印刷工廠當業務，才真正找到了自己 的定位。 「印刷廠的業務角色，可比喻成工廠與客戶兩者之間的黏著劑，一方面你要掌握整個印刷流程，另一方面要充分了解客戶的需求，扮演好這個角色，需要的是溝通、 協調、表達、平面設計以及掌握印刷廠技術的能力，這些能力正好是我在復興商工、推銷工作，以及印刷廠所學到的能力！」張銘方在印刷業務這個職位如魚得水， 儘管月薪也只有二萬五千元，但他說：「這份工作讓我覺得很踏實，可以學到很多，每天上班心情都滿興奮的！」印刷工廠上班一年多後，張銘方自起爐灶，開創自 己的事業。當時他手上的資本只有十萬元，他把在台北市承租的小套房當成自己的辦公室，藉由一部電腦，在拍賣網站上賣起名片、海報、傳單、宣傳摺頁印製等印 刷品的生意。 客源不斷的關鍵 跳脫傳統讓科技廠、林志玲也說讚前面三年就在自己臥室開始做生意，每當客戶來找他時，看到他的「公司」竟是一間臥房，旁邊擺著一張床，常令他有點尷尬，但他憑著品質穩定、交貨準時，逐步建立起口碑。 從為企業印名片當起點，張銘方逐漸把業務觸角伸至企業簡介宣傳品、年報、產品目錄等印刷品。這些印刷品的利潤微薄，「印刷品的價格大家都差不多，服務成為 決勝點！」有美工背景的他，主動為客戶提供版面設計意見，盡可能把客戶的期望百分百呈現在印刷品上。這種有別於傳統印刷廠的業務風格，是張銘方獲得包括華 碩、仁寶在內許多高科技廠青睞的關鍵。 接下來，他挑戰難度更高的服飾業產品型錄，自己引進美工數位設計人才，作為與廣告公司溝通的橋樑。透過這樣的機制，大幅降低服飾業型錄最常困擾的印刷品套色品質問題。 張銘方說，在競爭激烈的印刷產業要成功，只有三項要領：不要怕生意小、不要怕客戶煩，更不能怕訂單難。 他經常為了準時送達客戶的印刷品，即使是兩盒名片，光停車費一次五十元，就把那次訂單的利潤給吃光了。客戶十萬火急地要求印刷品趕緊出貨，他也曾三更半夜 買了兩大袋飲料及消夜，拜託印刷廠的師傅趕工。「雖然整個印刷廠可能只有一至二台機器在趕我的訂單，但其他機台師傅的飲料與消夜我也不會遺漏，因為將來一 定會有請他幫忙的時候。」「不怕訂單難」，更是猴子軍團能從草創時期一年數十萬元營收，做到如今一年二千萬元、擁有七名員工的關鍵。去年的名模林志玲慈善 桌、月曆的訂單，設計師開出印刷廠最不想接，而且不良率很容易飆高的雷射紙雕規格，「競標廠商沒幾家，我硬著頭皮把這份訂單吃下來，最後成品連志玲姊姊都 很滿意，也打響了猴子軍團的名號。」張銘方笑著說：「雖然我賣的東西從一張十幾萬元的會員卡、一台八萬元的ＳＰＡ機、一組二萬多元的保養品，到現在一盒一 百元的名片，一本數十元的型錄，我的心裡卻愈來愈踏實、愈來愈有成就感！」年輕人，不要怕失敗，在奮鬥的過程中，摸索出最適合自己的職場或創業定位，即使 是紅海市場，也能像張銘方一樣找到屬於自己的藍天。 張銘方 出生：1978年 現職：猴子軍團設計開發公司負責人學歷：復興商工廣告設計科張銘方給30歲世代的創業心法找到自己能發揮優勢的定位，即使紅海市場都有成功可能。 當價格戰已經到最緊繃時，決勝點只剩下服務。 做生意，就是做人。 | ||||||
鴻海500萬電視大兵 打亂兩億軍團
| ||||||
這是一場用五百萬台電視大軍，單挑二億四千萬台市場的戰爭！ 十二月的第一天，資訊月在陰冷濕寒的天氣中展開，原本預計會跟今年景氣一樣冷的現場，卻意外吸引了破十二萬的人潮。會中最大的亮點，不是智慧型手機，也不是平板電腦，而是電視。 鴻海引爆價格戰預計全球可賣百萬台電視 引爆點是，鴻海近期在台灣推出不到新台幣四萬元的低價六十吋電視。為因應戰爭，奇美電、索尼（Sony）推出八十四吋高解析度電視，畫素是當前Full HD電視四倍，樂金（LG）展出全球最薄、僅有四釐米厚的OLED（有機發光二極體）電視，要與鴻海一較高下。 調查機構DisplaySearch統計，預估今年全球所有電視的總出貨量約為二億四千萬台，自二○○四年以來，每年都呈現正成長，去年首度出現○‧三％的出貨跌幅，原本預計今年將再出現零成長，整體產業看似進入停滯期。 但這攤死水，在鴻海推出六十吋低價大電視的衝擊下，瞬間活絡。根據高盛報告，鴻海在台灣與電信業者綁約的策略奏效，一個月內可望賣出一萬台，拿下台灣一○％市占率。在全球，業界預估可望賣出百萬台。這個速度，比鴻海內部原先預期的還要高出四倍，也徹底打亂了整個市場結構。 「就像是被隕石打到一樣，『轟』一下世界就變了，」一位全球第二大電視代工廠高層苦笑著坦承錯估形勢，在當前大尺寸面板以五十五吋為主流的狀況下，原本業界認為六十吋不過是郭台銘為了拯救夏普（Sharp）、去化庫存的手段，但沒想到卻被開闢出一個意外的戰場，逼得所有人面臨跟進與否的兩難抉擇。 韓廠紛降價還擊只賣二萬五，最後淪窮忙 場景拉到美國，樂金、三星（Samsung）等韓系品牌已得降價因應。樂金五十五吋高畫質LED電視從一千六百五十美元殺到八百九十美元（約合新台幣二萬五千元），砍了將近快一半；三星六十吋同類型產品原本售價高達兩千美元，目前也降到一千八百美元左右，預估今年第四季會降到一千美元以下。「沒辦法，一定得跟著砍，」該高層無奈的說，十二月照理說已經進入面板淡季，原本價格就在降，鴻海又出手擾亂戰局，表面上雖不至於虧損，「但一定賺不回折舊，到最後大家就是窮忙一場！」 場景再轉到北京，中國最大面板廠京東方八‧五代廠裡，一群工程師正沒日沒夜的窩在研發室，想辦法因應鴻海的六十吋低價電視對策。 早在半年前，他們就已經把尺寸拉到一百三十吋，甚至兩百吋，但良率問題始終無法突破三成。眼看著鴻海挾著夏普一下子解決了技術障礙，在台灣、北美打開了市場，接著還要聯合創維、海爾大舉進逼。 鴻海即使把十代線的產能全開，一年也只能生產出五百萬台的六十吋面板，對比全球所有電視一年二億四千萬台市場，不過是二％的市占率，對比第一名三星全球高達二三％的市占率、第二名樂金也有一二％，幾乎是像小石子般微不足道，為何會造成如隕石般的衝擊？ 「這就像一刀兩刃，跟進，等於是自廢武功；不跟，難道眼睜睜看著鴻海創造出一個新的市場？」WitsView副總經理張小彪，點出對手們的心情。「一旦六十吋變主流，等於宣告十代線以下廠房都得跟著轉，」一位電視代工業者點出六十吋低價電視造成的衝擊。 現在，全球只有夏普有一座十代廠。夏普十代廠和八‧五代廠比較，因需求量小，估計材料成本將多出一倍。原本這是夏普在市場上的劣勢，但鴻海卻以高度垂直整合能力把成本再壓縮，推出的電視價格比市場還低一半以上。 市場應另起戰線串聯八‧五代廠對抗鴻海 鴻海闖出了個新市場，「其他人不是切不出六十吋的規格，但十代線是經濟效益最高的，」該業者說。以當前主流的八‧五代廠來看，一條產線可切出六塊五十五吋玻璃基板，但六十吋就只能切出二至三塊；而十代線最高卻可以切出八塊六十吋玻璃基板，效率高出三倍。 「友達嘗試要用六代廠去做，花了很大的力氣，但……，很難啦！」該業者說。其他人也不可能立刻去蓋十代廠，因為這至少需要兩年的時間。 面對鴻海的來勢洶洶，其他業者無法在價格上競爭，只能想辦法再拉高規格，以八十四吋超高畫質或3D電視應戰。然而，「這只是技術力的展示，不見得貼近消費者的需要，」張小彪認為，噱頭過後，藍海又將變成紅海，反而可能造成消費者在換機上的觀望效應。 一位電視代工業者認為，現在最好的因應之道，就是不要與鴻海在六十吋上正面對決，用八‧五代廠，去做五十五吋或五十八吋的面板，然後再想辦法把價格壓低。以全球總共有十座八‧五代廠來看，對比鴻海一家十代廠，應該可以靠數量重新取回優勢。「十隻獒犬咬一隻獅子，不見得打不贏，」該業者說。看來，這場電視大戰，才剛剛開始 。 | ||||||
說史141118奴隸軍團馬穆路克
來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/11/18/%E8%AA%AA%E5%8F%B2141118%E5%A5%B4%E9%9A%B8%E8%BB%8D%E5%9C%98%E9%A6%AC%E7%A9%86%E8%B7%AF%E5%85%8B/說史141118
奴隸軍團馬穆路克
掌門執筆: 天花亂說系列14
〈戲劇〉
歷史上最強大的伊斯蘭國家, 土耳其鄂圖曼帝國實行一種奇怪的「異教徒征募制度(德米舍梅devshirme) 」, 每年從巴爾幹半島省份以配額制挑選十二至二十歲少年, 數量估計約4,000人, 送往首都 伊斯坦布爾當王家奴隸.*** 這些人從此不會再回故鄉.
如若認為這些人命途慘淡則大錯特錯, 他們被賦予突厥姓名, 改宗伊斯蘭教, 接受為期兩至八年的嚴格培訓. 他們當中最優秀的一成人獲得機會進入蘇丹居所 托普卡帕Topkapi宮接受最佳教育, 其課程涵蓋古蘭經, 阿拉伯, 波斯和土耳奇語言, 音樂, 書法, 數學; 還有嚴格的體育鍛鍊,少不了馬術和武術; 甚至要涉獵繪畫和書籍釘裝. 蘇丹花了這麼大的資本投資訓練出大批文武雙全的年輕人又怎會投閒置散? 他們畢業後成為帝國的政務官AO, 最能幹的他日有可能當上丞相.
進不了宮的則專攻軍事, 日後擔當禁衛軍的軍官, 跟隨蘇丹南征北伐, 建功立業. 到了退休年齡, 他們會獲配莊園, 安享晚景. 這支基督教世界聞虎色變的奴隸軍團, 名字叫作「馬穆路克Mamluk」.***
馬穆路克階層作為帝國的菁英統治機器其角色極度怪異, 位居萬民之上而身份卑微低賤,*** 一遭蘇丹貶斥便無地容身! 他們與蘇丹的關係是極度親近而又極其畏懼; 與同儕也一樣, 他們緊密扶持而又激烈競爭. 他們與社會格格不入, 因為他們甚至不是突厥人. 還有一點, 早期的馬穆路克禁止結婚, 一生孤獨, 唯知效忠主人. 這一切都極度符合主人的利益, 從這點來看, 這個制度極其邪惡.
〈歷史〉
伊斯蘭世界的軍事奴隸制度起源於阿拔斯王朝. 公元750年阿拔斯推翻 倭馬亞王朝,以非常殘忍的手段絕其血脈, 建立了最偉大的阿拉伯國家. 朝廷深知阿拉伯部族主義桀敖不馴, 對於傳統部落型態軍隊經常心存顧忌.
九世紀哈里發 馬蒙al –Ma’mum(813-833在位)征服中亞“河中地區” 的時候,大量突厥人口歸為屬民, 於是在其中揀選奴隸,鑄成4,000禁衛軍精兵,稱為「馬穆路克」.*** 其子哈里發 穆爾臺綏姆(833-842在位) 將之擴充至70,000人. 突厥也是遊牧部族, 馬蒙聰明之處在於不將整個部族僱為傭兵,如沙陀之於唐朝, 而是取其精壯年少者, 進行嚴苛紀律培訓,馴化為穆斯林, 再獎以重利,使之成為忠心耿耿的王室私家軍隊.
阿拔斯哈里發失勢之後, 塞爾柱突厥軍閥掌控朝廷,號為「蘇丹」,天下從此散亂. 1171年庫爾德族軍閥 薩拉丁Saladin在埃及建立阿尤布王朝. 該朝以「馬穆路克制度」為正規的軍事編制,成立菁英“河洲軍團”. 1249年“第七次十字軍戰爭”, 河洲軍團在北非擊敗及俘虜法王 路易九世. 1250年軍團長 拜伯爾斯Baybars簒位,建立馬穆路克王朝.***
1260年河洲軍團在巴勒斯坦的 阿音劄魯特戰役大敗蒙古軍.**** 這是蒙古人在中東和歐洲的唯一敗戰, 奴隸軍團威名震動天下.
1517年馬穆路克王朝亡於鄂圖曼帝國, 伊斯蘭世界除伊朗外復歸一統. 帝國吸收,改善並且擴充了馬穆路克制度, 將其延展至文官系統,成為統治的上層構築.*** 但是帝國倚賴該制度過深,尾大不掉, 馬穆路克人逐漸竊取權力,其身份由及身而終演變為世襲. 馬穆路克執掌的禁衛軍權傾首都,廢立君主, 如晚唐宦官之所為.
君權反撲,1826年蘇円 馬哈茂德二世縱火焚燒禁衛軍兵營,殺死四千人, 以掃除舊部,建立新軍. 馬氏成為由禁衛軍擁立的最後一位蘇丹, 這起屠殺事件也就是馬穆路克的終曲.
〈sense〉
任何在人類歷史上曾經較大規模,較長時段出現過的集體行為,如風俗、制度、宗教等等, 無論看起來怎樣的乖謬荒誕,有悖情理,在於當時,必有其社會生活基礎.***** 馬穆路克制度正正是上佳例証. 這制度殘酷不仁,親疏倒逆,養虎為患, 像極了中國的宦官制度. 它的創制,其理安在？
本書屬比較政治學, 縱覽古今,意圖提出大理論框架解讀全人類社會的政治史. 根據書中之言,人類行了數十萬年「族團制度」以適應採獵生活; 其後轉行「部落制度」以適應早期農耕生活,兩者都以血統親屬關係為組織之骨幹.*** 農業盛行,人口密集, 「國家制度」因應部族戰爭之大運而生成,為時不過數千年.
國家的本性為領土治理,部族多元, 其成立必須“去部落化”, 即盡最大可能性淡化血統親屬關係在社會的影響力,尤其在上層政治上面.**** 但是血親關係早已盤根錯節,深入骨髓, 易筋洗髓,談何容易！
馬穆路克制度的要害正在“親疏倒逆”這點上面.*** 血親網絡之不合國家體制,正如家族經營不合大規模企業一樣道理. 首先, 血親關係結成緊密度和延續性強橫的利益集團, 極其不利於整體運作. 其次, “用人唯親”有礙人力資源配置. 其三, 社會缺乏流動性, 階級人口沒法調整,做成不事生產的冗員過多, 受壓迫階級負荷過重.**** 國家於是殫思竭慮,改革體系, 務求削弱豪族, 用人唯才,增進社會流動.
馬穆路克制度是伊斯蘭國家構築出來達到這一戰略目的之有效手段.*** 蘇丹作為最高專制君主,需要才幹洗鍊,公爾忘私的直屬高階行政官員; 與及精銳善戰, 絕無二心的禁衛軍, 以張威權,以施統治. 最優秀的人材求諸族外, 從最低賤的階層選拔出來, 並切斷其與整個社會的私人關係, 阻斷其結成世襲利益集團,*****使之忠於一人, 報效國家. 這裡要註意一點,伊斯蘭教嚴禁以穆斯林為奴隸, 奴隸只好求之於異教徒, 那就是馬穆路克.
結論：中東的馬穆路克與中國的宦官制度同構. 這就是比較政治學的洞察力,非常利害！
以上sense出自
《政治秩序的起源The Origins of Political Order：From Prehuman Times to The French Revolution》(2011) 福山Francis Fukuyama
印度是中國手機軍團下一個征戰場嗎？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0102/148710.html小米“互聯網手機”概念在中國手機行業引發了模仿和跟隨風潮，華為、酷派、聯想、中興等手機大廠，紛紛創立獨立的互聯網品牌。2014年，互聯網手機的價格戰、配置戰，成為中國智能手機市場競爭靚麗的一筆。
中國互聯網手機“內戰”的戰火，已經燃燒到了印度。中國品牌主導了印度互聯網手機的熱銷榜，同時也讓谷歌的廉價安卓機計劃“Android One”，徹底被打亂。
在“按照品牌”購買的導航中，Flipkart列舉了十大熱銷品牌，如果算上已經被聯想集團收購的摩托羅拉移動，十大品牌中共有六個品牌來自中國，排名第一到第六，它們分別是摩托羅拉、小米、華為榮耀、華碩、聯想、阿爾卡特（TCL旗下）。
如果說品牌列舉清單說明不了問題，那麽看看Flipkart的智能手機人氣榜（按照受歡迎程度排名），就會再次發現中國品牌主導甚至是“壟斷”的現實。
根據騰訊科技最近一段時間的持續觀察，在人氣手機榜中，小米公司的紅米1S，一直占據榜首。排在其後的聯想摩托羅拉的Moto G和Moto E，排名第三的是華為榮耀C3暢玩版，排名第五的是華碩公司的Zenfone5。
換言之，排名前五的熱銷智能手機，全部都是中國品牌。另外，聯想Lenovo品牌的一款高端機，排名也在前十名之內。
在人氣榜中不難發現，排名最靠前的，價格幾乎都是在一百美元左右（100美元約合6325印度盧比）的中國高性價比的互聯網手機。
比如紅米1S定價為5999盧比，相當於人民幣590元，榮耀暢玩版（在印度型號名字Huawei Honor Holly）定價6999盧比（16GB機身存儲），相當於人民幣688元，摩托羅拉Moto E在印度定價同樣為6999盧比，另外華碩的Zenfone4，定價更是只有5499盧比，相當於人民幣540元。
其中可以看出，中國品牌在印度中低端安卓手機市場，也上演著和國內一樣的“599”、“699”大戰。
在Flipkart的人氣榜中，據稱是印度本土第一大智能手機品牌的Micromax，其一款6476盧比的廉價機，僅僅排名第八位，已經不是中國互聯網手機的對手。
谷歌廉價機計劃被打亂
印度智能手機市場的表現，和外媒分析觀察的完全一致。即中國手機廠商，正依靠高性價比優勢，不僅在國內蠶食韓國三星電子的份額，而且在全球新興市場搶奪三星的目標用戶。
在中低端手機領域，中國廠商不僅完全占據了優勢，而且還讓覬覦新興市場廉價手機的另外一家巨頭——谷歌鎩羽而歸。
中國等市場，雖然是安卓系統的天下，然而依托安卓開源的特性，中國廠商大多數刪除了谷歌的應用服務和Play數字內容零售平臺，轉而植入自己的軟件商店和內容體系。在這一過程中，谷歌活脫脫扮演了一個“活雷鋒”的角色，該公司沒有從中國的安卓繁榮中賺到一分錢。
在中國市場的教訓之下，谷歌在發展中國家推出了一個名為“Android One”的計劃，即聯合本地化廠商推出廉價安卓手機，谷歌負責包辦操作系統和應用軟件（包括後續更新）。在印度，谷歌還聯合移動運營商推出了應用下載免流量的計劃。
“Android One”計劃的首站選在印度，谷歌計劃後期推廣到印尼等東南亞國家。
然而，中國高性價比“互聯網手機”的崛起，讓谷歌“Android One”計劃幾乎完全落空。
之前印度媒體已經報道，由於性價比不如中國廠商的手機，印度三家公司推出的Android One手機，表現平庸。
在Flipkart的榜單中，騰訊科技也註意到，排名最靠前的Android One手機，為來自印度Spice公司的一款產品，定價為6499盧比，僅排名第八。
Android One手機的性價比，完全無法和紅米、榮耀暢玩版相提並論。以上述這款Spice公司手機為例，定價高於紅米，但是屏幕為4.5英寸，分辨率僅為854*480，後置攝像頭僅為500萬像素。電池容量僅為1700毫安時。
業界人士已經指出，由於性價比太低，谷歌的Android One手機在印度市場無法和中國中低端手機進行競爭，谷歌Android One計劃不僅無法進入中國，而且在東南亞等其他地區的競爭力和發展前景也很渺茫。
一大波互聯網手機還在湧現
在中國2014年互聯網手機的較量中，小米和華為（高性價比手機為紅米和榮耀暢玩版）捉對廝殺引發關註，而無論是在天貓的雙十一大促銷，還是在印度市場，小米和華為已經占得先機。
對於印度本地手機廠商，以及谷歌Android One在全球其他地區的潛在夥伴，還有更加不利的消息——中國的互聯網手機品牌，還在不斷湧現當中。
依靠摩托羅拉的Moto E，聯想已經成功卡位海外廉價手機市場。但是在國內，聯想的互聯網手機戰略，行動略晚。
在2014年的最後一個月，聯想集團旗下的互聯網手機品牌“樂檬”，正式在京東商城提供第一款高性價比手機的預訂，其定價僅為599元。
據悉，聯想首部互聯網手機的配置，向紅米、榮耀暢玩，以及中興中興V5S看齊，聯想明擺著要在互聯網手機市場占據應有的“一線”位置。另外一家具有跨國市場爭奪能力的酷派，也在歲末宣布和奇虎360合資運營“大神”品牌的互聯網手機。
第一次互聯網手機計劃（“特供機”）失敗的奇虎360公司，此次註入了4億美元資金。業界普遍認為，擅長PC端安全軟件的奇虎360不希望在移動互聯網時代被邊緣化，意圖通過單一品牌的互聯網手機為安全產品尋找可持續發展的空間。
由於印度人口眾多，國情和中國有幾分類似，因此往往成為許多中國手機品牌實施國際化的首站。伴隨著“中國軍團”在印度的初戰告捷，再加上國內日益擁擠不堪的互聯網手機市場，我們將會看到中國品牌主導更多國家的手機人氣榜單。
說史150224神秘的覆面軍團 (上)
來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/02/24/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150224%e7%a5%9e%e7%a7%98%e7%9a%84%e8%a6%86%e9%9d%a2%e8%bb%8d%e5%9c%98-%e4%b8%8a/說史150224
神秘的「覆面軍團」 (上)
黑白子撰文
1911年十月十日晚上七時許，武昌新軍軍營內打響了辛亥革命的第一槍。 來勢有如星火燎原，迅即席捲神州，不足兩個月，十五省相繼獨立，全國僅餘甘肅、河南、直隸三省仍聽令於清廷。
激昂的時代吶喊召喚了大批清國留學生，放棄在日本未竟的學業，歸國獻身於推翻帝制的革命大業。 十月三十日兼程回到上海的浙江學子 蔣誌清，就是其中的一員。 在廿四歲生日來臨前夕，這名滿腔熱血、相貌堂堂的溪口年青人，毅然決然選擇了一條全新的人生航道。 其代價則是畢生再沒能進入「陸軍士官學校」圓夢，留下了不大不小的遺憾。
入讀位於 市之谷的 “陸士”， 進而在陸軍大學深造，曾幾何時是那個年代日本陸軍將星的必經歷練。 著名的「支那派遣軍」總司令 岡村寧次，正是沿著這條菁英之路，一步步邁向皇軍權力的頂峰。
在中國大陸，即使事隔數十年，岡村的惡名仍因曾在華北一帶濫殺平民百姓而廣為人知。當年這項針對共黨抗日根據地的「燼滅作戰」，八路軍稱之為燒光、殺光、搶光的「三光政策」。 與此形成強烈對比者，今天在海峽彼岸，知道誰是岡村寧次的臺灣人恐怕已是寥寥無幾。
1945年八月十日，日本接受〈波茨坦宣言〉無條件投降。
岡村竟要到了翌日，才收到陸軍大臣 阿南惟幾的通知。 同一天，岡村正向 阿南發出決心戰鬥到底，「即令全軍玉碎亦不足惜」的電報。 岡村所作的最壞打算，是集結陸海兵力於山東省東部，形成半獨立的占領區。
八月十五日早上，陸相 阿南自盡身亡的電報，幾乎與 裕仁天皇宣布投降的「玉音放送」同時傳抵中國。 手握百萬雄師的派遣軍總司令一瞬間淪為命不由己的戰俘。 除了自身難保之外，岡村還要肩負起把滯留中國全境，共計二百三十多萬官兵、家眷及日僑運返故鄉的重責。*** 正當陷入絕望之際，參謀 小笠原清送上了一紙「續命符」。
「……我中國同胞們須知， “不念舊惡”及 “與人為善” 為我民族傳統至高至貴的德性。我們一貫聲言，只認日本黷武的軍閥為敵，不以日本的人民為敵。……要知道如果以暴行答覆敵人從前的暴行，以侮辱答覆他們從前錯誤的優越感，則冤冤相報，永無終止，決不是我們仁義之師的目的……」
玉音放送前一個小時，蔣介石早已透過重慶中央廣播電臺，發表了「抗戰勝利對全國軍民及全世界人士廣播演說」。 岡村看完 小笠原一字一句抄下的演說全文後，喃喃自語地說：「這是對日本的一大開導啊！」那如釋重負的語調，讓 小笠原清楚感受到 岡村對蔣的大度，表現出一股強烈的感動。
接受了投降這一個殘酷事實後，岡村在十六日的日記寫下一段 “奇怪”的感想：「我一直在思考著，關於日華之間的關係，究竟該怎樣發展下去才是最好？……若是要振興東亞，此時此刻除了寄望中國的強大與繁榮之外，別無他法。對沒落的日本而言，大概就只有技術和經驗（的協助）了吧！」
身為戰勝國的元首，蔣介石心底深處還有另一層憂慮。這麼大批分佈全國的優質軍火，只要有部分落入共軍之手，後果將極其嚴重。外患雖除，內憂未平，國共一戰其實已逼在眉睫。 戎馬一生的蔣明白到，要取得這場關乎黨國存亡的最終決戰的勝利，很可能要借助日軍的裝備、彈藥乃至於人才。
蔣介石在日本宣佈投降當天，即向岡村發出了「六點投降原則」的指示，並委任他為 「中國戰區徒手官兵善後聯絡部長官」。*** 用「徒手官兵」這個不尋常的 “體貼”稱呼代替「戰俘」，顯示出背後的深謀遠慮。 「利用日本軍人進行反共作戰」的策略，在受降儀式期間已隱約有跡可循。至於那個時候的 岡村，對於蔣介石的想法，大抵上還是一無所知。他以待罪之身，全力協助國民政府將日本軍民遣送歸國。 這項原以為要花上好幾年時間方可完成的艱鉅任務，結果僅用了十個月就畢竟全功。
該段日子裡，國民政府一方面對外表現出勢要追究岡村戰爭罪行的強硬姿態，另一方面又以「為了日本軍民遣返任務的順利推動」為由，不斷拖延對他的起訴。 並以此牽強的理由，再三推搪駐日盟軍總司令部（ General Headquarters，日本人簡稱之為GHQ）申請讓岡村作為證人出席東京國際軍事法庭的要求。
1948年秋天，國民政府在拖無可拖的情況下，把這名支那派遣軍總司令收監。十一月二十五日，東京審判宣佈最終裁決，跟岡村同屬陸軍士官「花之十六期」畢業生的 土肥原賢二和板垣征四郎列為甲級戰犯，判處死刑。據岡村日記的記述，在獄中聽到判決消息後，他與另一位同屆同學 磯谷廉介談論彼此的命運。一年前的七月，磯谷已被南京軍事法庭判處終身監禁，刻下正在服刑，是岡村的獄友。 四名參與侵華戰爭的「花之十六期」畢業生，只有岡村一人尚未受審。事實上，整份侵華戰犯名單，亦僅剩下岡村一人尚未被審判。
據一份標題為〈處理岡村寧次政策之意見〉，並蓋上「極機密」的國民政府國防部檔案披露，東京國際軍事法庭審判結束後三天，陸軍軍官 曹士澂在一次內部召開的會議上，首先提議判處岡村無罪。不過，來自司法部、外交部、行政院軍法局等單位的代表，大多數認為應當判處岡村死刑或無期徒刑。
曹士澂隨即提醒其他與會者，岡村是在1944年十一月才接任總司令， “南京大屠殺” 等重大戰爭罪行與其無關。而且，他「不只不曾下達虐殺的命令，還曾經嚴令禁止濫殺無辜。」
曹士澂接下來的發言不再討論岡村是否應當背負戰爭罪責， 話鋒轉變了方向：「在戰後不將武器轉交給中共」和「一向堅守反共立場」，「政治上，也有應當判處無罪的理由」。 1948年是國共內戰的重要分水嶺，戰局在這一年開始攻守逆位。 當與會者聽到「有可能在將來的反共戰爭中，成為支援中國的一股力量」時，便心領神會地悉數支持岡村無罪。*** 戰犯處理委員會主任委員 何應欽將軍在各代表一致贊同後，即命曹士澂撰寫意見書，呈交總統裁決。
1949年一月二十六日，軍事法庭按既定程序鞫審岡村，只不過結果已然內定。中午休庭，審判長 石美瑜向其他四位法官，展示蓋上了國防部長 徐永昌大印，寫著「無罪」兩字的判決書，並請眾人簽字。 午後開庭，石美瑜照稿宣判，庭內頓時嘩聲四起，群情洶湧。這位曾判 酒井隆、谷壽夫、向井敏明、野田毅等戰犯極刑而舉國聞名的辣手判官，無可奈何地屈處審判長室暫避鋒頭，久久不能步出法院。
岡村寧次無罪獲釋，旋即透過國民政府安排，秘密搭乘美國軍艦離開，二月四日返抵橫濱港。
參考書籍：
《最後的帝國軍人．蔣介石與白團》野島剛著 蘆荻譯
《中國抗日戰爭．血肉長城》作者 光亭、林楊、王沛然、張揚、劉怡等.
說史150304神秘的覆面軍團 (下)
來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/03/04/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150304%e7%a5%9e%e7%a7%98%e7%9a%84%e8%a6%86%e9%9d%a2%e8%bb%8d%e5%9c%98-%e4%b8%8b/說史150304
神秘的覆面軍團 (下)
黑白子撰文
之前負責撰寫〈處理岡村寧次政策之意見〉的陸軍軍官曹士澂，亦是陸士的畢業生。1931年從日本學成歸國，先在軍校任教，後期親自帶兵上陣。1945年調任為陸軍總司令部 何應欽將軍的高級參謀，不久轉任陸軍總司令部第二處處長，負起日軍投降後解除武裝、遣返事務、戰犯審理等戰後大小事宜的操辨。
岡村返日僅兩個月，曹士澂即以中華民國駐日代表團第一處處長（第一處隸屬駐外武官部門）的新職銜派到東京履新。 曹士澂赴日有兩個主要任務，首先是透過日本軍政各界，設法尋找在中國境內收藏起來的武器。 另外是嘗試集合日本正規軍人，組成「國際反共聯盟軍」，對共軍發動反攻。 不料國軍在大陸全線潰敗的速度遠較預期為快，聯盟軍還未來得及組建，國府就剩下退守臺灣一途。 曹士澂是位具遠見的將才，他立即向蔣介石建議，把第二項任務轉為組織日本軍事顧問團，前往臺灣臂助國軍。
六月二十五日，岡村在醫院寫了一封信給蔣介石：「赤浪南下之勢甚速，情勢亦愈發嚴峻……不才區區願抱病協助貴國駐日代表團諸君，以報閣下之恩義。」信中提到的諸君，主要是指曹士澂。 蔣的許可命令七月三十日才下達，此前曹士澂與岡村及他的戰時參謀 小笠原清，似乎已取得默契。
戰後日本，受到GHQ的規管，按照〈公職追放令〉指示：戰犯、前軍人、戰爭協力者永遠不可出任公職。 雖說接受外國政府雇聘，算不上出任公職，但對中華民國而言，此舉明顯違背了〈波茨坦宣言〉的協約精神。為免引發與盟國的糾紛，以及政治上的尷尬局面，組建顧問團一事只得秘密進行。 此外，當時日本有嚴格的出國限制，所有顧問團團員無法光明正大啟程，有的要乘搭臺灣貨船偷渡出境，有的是先來香港後再潛入臺灣。 這批軍官以極其隱密、迂迴的方式，有如古代忍者般以面巾遮蔽口鼻，開展長達二十年的「覆面軍團」生涯。
蔣介石為了將國軍打造成一支現代化的虎賁之師，從不介意借助外力。1927年第一次國共合作破裂，國民政府隨即驅逐蘇聯軍事顧問離境，轉而向德國尋求軍事援助。1933年希特勒勝出總理大選，中德更簽署「五年軍事工業發展計劃」。這段合作關係，維持到納粹德國在1938年二月承認滿洲國之後，方才結束。 儘管建設六十個師的大計，受到日本侵華而未能全部實現。 但國軍三支「德式師」在淞滬會戰，也曾以德國陸軍著名的閃擊戰法，殺了日軍一個措手不及。 不過話分兩頭，在中日戰爭結束未到五年， 蔣介石竟然會起用日本軍人擔任國軍顧問，這本身就是非常氣魄和大膽的做法。
蔣介石的「寬大政策」令很多日本人銘感五內，當中更不乏軍中高層。 戰爭結束初期，就有日軍接受收編，參與過中國人的內戰。 自國民黨撤離大陸，亦曾有個別心存報恩的前日軍將領私下偷渡到臺灣，主動協助國軍守護最後的壁壘。因此，報答蔣介石大恩大德，很自然就成為覆面軍團成立的大義名分。
1949年八月，美國政府發表厚達千五頁的《中國白皮書》，內容主要是推斷共產黨將會獲得最終勝利，並申明美國應當劃清與蔣介石及國民政府之間的關係。 面對盟友的背棄，戰局的崩壞，「美國已經不可倚靠，剩下的就只有日本了」。 在此大時代背景下，中華民國政府和覆面軍團，九月於東京秘密交換了一封以「赤魔逐日，席捲亞洲」為開場白的盟約書。第一個署名的是 曹士澂，第二個是受聘者代表、覆面軍團團長 富田直亮，第三個是保證人 岡村寧次。
富田生於1899年，陸士三十二期畢業生，留學美國並任駐美武官。富田在軍中雖然不屬於岡村那種通曉中國事務的「支那通」，但有擔任過駐廣東第三十二軍參謀長的經驗，對華南一帶相當熟識，因而贏得團長一職。 應聘後，富田直亮化名「白鴻亮」，並按照曹士澂建言，刮去唇上日本味濃厚的小鬍子。此後二十年間，一個名為「白團」的日本軍事顧問團，便一直隱藏於國軍編制之內，而不為外界所知曉。
報恩、反共，固然是白團成立的初衷。但是要讓數十名敗軍之將離鄉別井，與昔日戰場上的敵手合作，甚至為他們賣命，表面上的大義名分，似乎就不足夠支撐整個行動了。
以富田為例，這位大日本皇軍少將歸國後面對的家園，滿目瘡痍亟待重建。盟軍治下的日本，其實國破家亡。而他個人，則要在春秋正富之年，與自己奮鬥了大半輩子的人生劃下界線。 種種無奈，使到富田可以很爽快就捨棄當時賴以糊口的生計，剃掉面上的尊嚴，在半百之齡以一個全新的中國人身分「借屍還魂」，繼續未竟之誌。當然，對於部分只能回鄉務農的成員而言，優渥的待遇，也是無法抗拒的巨大誘因。
白團成立三星期後，中華人民共和國建國。十一月，白鴻亮與另一名先遣成員 林光（荒武國光）陪同蔣介石，見證了國民黨在大陸的最後抵抗。 十二月七日，重慶棄守，國府遷臺。十二月中下旬，白團的第一批成員陸續踏上寶島。
蔣介石有著一種非比尋常的驚人韌性，那怕是四面楚歌，也不斷思索如何挽狂瀾於既倒，總結敗因，徹底反省。*** 在1949年三月廿八日的日記中，他列舉了多達數十條失敗的原因，「作為今後反省改革之借鏡」。前二條是這樣的：「甲、外交失敗乃是最大的近因。乙、軍事教育及高等教育的失敗，乃是最大的根本敗因。」同年十月，他再次明確地把失敗的主因歸咎於「軍隊的崩壞」，而崩壞主要是「我們軍事制度中，關於教育、人事以及管理等各方面的不健全所致。」蔣介石之所以要建立白團，以及對這批日本教官懷抱的寄託，就再清楚不過了。
白團的出現，國軍將領起初顯得非常抗拒和排斥。 這批戰場上苦戰多年的死敵，一轉過頭來竟然要向他們學習，感情上無法接受，亦屬人情之常情。就連 陳誠等蔣系的重量級大將，也表現出極大的反彈。 最後還得靠蔣介石親自出馬，才把一個個山頭擺平。
對抗情緒，在講課開始後便告煙消雲散。日本教官的能力很快獲得肯定，上課人數不斷增加，教官人數亦相應增至高峰期七十五名之譜。多年來，接受過白團教導的臺灣軍人和政府幹部累計逾二萬人。***
踏入五十年代，韓戰爆發。美國因出兵朝鮮半島的關係，亦轉變對臺灣的國策。由「不介入臺灣海峽」，改為支持「臺灣海峽中立政策」，並派出第七艦隊擔起阻擋解放軍渡海的守護神角色。
再次獲得美國軍援，對蔣介石當然是好消息。只不過美軍顧問風聞有日本教官的存在，便不時向蔣施壓要解散白團，使到他頭痛不已。 蔣介石有言：「要以美式裝備提升國軍的戰力，以日式教育重塑國軍的軍魂。」事實上，蔣對白團的倚望遠不止此。
渡臺之初，國軍除了空軍大抵完好無損外，陸軍的人數、戰鬥力、士氣、裝備，全都處於谷底。恰恰是陸軍淪落至如此難堪的境地，卻為蔣介石提供了一個難得的機會，藉助無黨無派的的日本顧問，把派系林立、地方勢力盤根錯節的國軍自上而下來一次大整肅，冀重新改造出一支忠於國家的部隊。*** 白團無意之中，幫上了一個大忙。
至於蔣介石念茲在茲的反攻大陸，雖則有白團的全力協助，設計了多套方案，最終卻因為美方不想挑起臺海戰爭，全部胎死腹中。這亦是美軍反覆要求解散白團的另一個原因。***
隨著反攻一事遙遙無期，白團在臺灣的工作，只剩下清閒的日常課堂教學。1957年七月，日本成立了自衛隊，過往一度不能任公職的退役軍人，重新活躍於昔日的舞臺之上。這一個轉變，促使了部分白團成員萌生去意，亦令國府難再招募到合適的教官。1968年，白團正式解散，前後總共八十三位成員當中，最後只有團長白鴻亮選擇繼續留在臺灣。
1972年美國總統尼克遜訪問北京，日本與中華民國斷交。面對連串打擊的蔣介石，在十一月收到白團全體成員寄來一封題為「共存共亡」的決意書，激勵困境中的蔣介石要支持下去。三年後，蔣的生命畫上句點。1979年，白鴻亮以八十一歲高齡辭世。 在他亡故前兩個月，這位獲授中華民國上將軍銜的日本人，向臺灣國防部的高層做了最後一場演講，他說：「當中共準備對臺灣掀起戰端的時候，反過來說也正是反攻大陸的良機；攻防是一體兩面的，最重要的是消耗敵人的戰力。」富田直亮的遺骨，有一半至今仍安放在臺灣新北市的海明禪寺內。
蔣誌清當年不惜背負「逃兵」之嫌，在未獲得隸屬的日本野戰砲兵連批準下，擅自歸國投入辛亥革命的歷史洪流之中。 這個改變，雖然教他失去進入陸軍士官學校的機會，但在以後的大半個世紀，他以蔣中正之名保家衛國，指揮了一批陸士的畢業生，在戰場上擊退了另一批陸士的畢業生，使得國脈不至淪喪，其功績實偉甚。
參考書籍：
《最後的帝國軍人．蔣介石與白團》野島剛著 蘆荻譯
《中國抗日戰爭．血肉長城》作者光亭、林楊、王沛然、張揚、劉怡等
海外軍團強勢入侵，國內股權眾籌競技升級
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0803/151289.shtml
看項目先看人，即便是老外也要扒一扒究竟是猴子派來的哪方神聖。
原來兩位創始人卡韋什和多納姆是加州大學的博士，在校期間就創立了Kadho，一打聽，創建動機竟是緣於一場學習中文的失敗經歷（當年小紮因為失戀創辦了FB，看來老外也擅於化悲憤為動力）。小編不會告訴你原來聯合創始人兼首席科學家的多納姆博士還擁有1/8中國血統，雖然一句中文不懂，有相同基因難怪看著總覺得特別親切。
此次眾籌成功的速度遠遠超越Kadho的天使投資人／中國區CEO，同時也是Plug and Play Tech Center（西安）聯合創始人及CEO王圃的預期，尤其50多位認證投資人在臨近截止的最後一小時內齊刷刷湧入牛投網，瞬間完成最後40%的眾籌目標。在創投屆，唯有實力方能超越國界，成功是一步步腳印串起的必然。多納姆博士第一次在黑馬會的路演亮相已為Kadho(開豆)贏得了全場大滿貫。黑馬會副會長、豐厚資本合夥人楊守彬和當天演講嘉賓、黑馬導師、PPTV、知卓資本創始人陶闖很早就敏銳地抓住了這個項目，並和黑馬導師、騰訊副總裁吳宵光先生，幫助58同城登陸紐交所的“全球最貴CEO教練”曹申老師，聯合光照資本共同成為該項目的Pre—A輪投資人。隨之，Kadho在牛投眾籌天使團的路演當晚，黑馬會旅遊分會秘書長、探路者旅行事業群總裁、易遊天下創始人甄浩，洋食網創始人吳江、黑馬會副會長、微播易創始人徐揚無不看好，紛紛參與眾籌。
資本的追逐雖然狂熱，但並不盲目。Kadho的大部分股東都是試用完產品心里有底後才參與眾籌投資。有一次，多納姆博士前往四線城市河南省新鄭市調研考察，92%的家長聽完講座後當晚就迫不及待采購了iPad用於運行Kadho的App“Mochu”開始引導孩子邊玩邊學。目前Kadho已在美國積累了10W+的用戶，對於一個早期垂直領域的公司，這個數據令人驚訝。目前Kadho已經和10所美國蒙特梭利幼兒園以及2所中國學校進行了深度合作。
王圃認為“現在中國是一個非常龐大的、不可忽視的市場，能通過場景化幫助中國孩子學外語的Kadho，市場潛力十分巨大。”據分析，作為Kadho的受眾人群，0-7歲的幼兒美國約有280萬，但是中國約有1000萬。這個年齡段的幼兒教育市場價值在美國約為132億美金，而中國市場約為1350億美金，足足是美國市場的10倍。
雖然目前市面上的外語學習軟件很多，但Kadho和大多數不同，利用神經學原理通過情境式教學與腦神經研究相結合的創新型教學方式，讓孩子在學語言的黃金時期高效掌握第二外語的基本語言規則。此外，兩位科學家經過5年時間研發出涵蓋英語、法語、德語、西班牙語等全球12種主流語言的母語式科學訓練方法。目前能具備此等實力的全世界範圍內不到10家企業。作為一款在線學習軟件，Kadho的研究一直在繼續，目前正以每三周發布一套新App和電子書的速度維持孩子們對內容的持續好奇和黏著。
憑借兒童神經系統優化技術的全球領導地位，Kadho的投資名單早已十分華麗：Plug and Play的早期投資有Google及Paypal的天使投資人Rahim Amidi，有迪士尼和時代華納的前副總裁兼CFO Bob Genthert，以及美國天木資本和高通資本。更有意思的是，“魔鬼終結者”施瓦辛格時期的加州教育總長Dr.David Long也加入了Kadho的學術顧問委員會。之所以還要進入中國市場的股權眾籌平臺，因為看好國內應用領域市場的超級體量，和大眾在幼兒教育市場的消費潛力。之所以選擇牛投眾籌，因為相信能夠聚合那麽多國內一線投資人的平臺一定有其非凡獨到之處。《創業家》雜誌社副社長、牛投眾籌負責人郭海峰表示：“Kadho的牛投眾籌之旅，意味著國外獨角獸項目在中國的首秀成功。目前，創業家牛投眾籌已經與美國矽谷、以色列等創新性孵化器、投資機構達成深度的戰略合作，歡迎更多的國外創新項目通過牛投眾籌平臺打開中國市場，也讓更多的人享受到股權眾籌的紅利。”
隨著Kadho(開豆)的首發成功，海外軍團將陸續登陸國內股權眾籌市場，創業的競爭已然升級為全球化，白熱化，實力決定成敗，路在腳下，夢在前方。
歡迎回顧Kadho的相關報道，同時，綠狗網於8月3日晚登錄牛投眾籌，歡迎各位掃描以下二維碼關註相關情況。
版權聲明：本文作者i黑馬，如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680187.html“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚
一財網 李娜 2015-09-01 14:09:00
兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢，一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商，而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商，二季度增速均超過40%。
盡管歐洲經濟近年來遭受打擊，手機市場整體出貨量以3%的速度逐年下降，但中國手機軍團仍然表現出了激進態勢。
《第一財經日報》記者獲得的一份IDC手機品牌歐洲市場占比報告顯示，今年二季度三星和蘋果仍以50%以上的占有率居於歐洲市場前兩位，但過往在歐洲表現不錯的索尼和HTC出貨量卻分別下降20%及30%。值得關註的是，兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢，一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商，而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商，二季度增速均超過40%。
“除了蘋果之外，可以看到在歐洲市場逆勢增長的品牌都來自於中國制造。”TCL通訊歐洲區總經理AlainPakiry對記者表示，越來越多的國產手機廠商開始瞄準公開渠道以及電商渠道擴展歐洲市場，順應了市場發展趨勢，並且，隨著三星放棄歐洲市場上100元以下的機型，國產手機也將有更多的機會。
三星和蘋果的份額加起來超過50%
市場拐點來臨?
十年前，歐洲對中國品牌的概念依舊停留在低價低質上，即便是對於已經在歐洲開展多年運營商業務的華為來說，也還有人把Huawei拼成“Hawaii夏威夷”。而近年來，隨著海外市場的重要性被屢屢提及，歐洲開始成為中國手機品牌試煉的“理想國”。
“歐洲國家是全球品牌的高地和奠定全球影響力的中心，法語覆蓋到整個非洲和法屬殖民地，西語能覆蓋整個拉美包括北美一部分地區，德語能覆蓋歐洲以及很多東歐國家，英語則是覆蓋全世界的語言。”華為終端負責人余承東此前在接受本報記者采訪時表示，華為對歐洲市場份額的短期目標定在了10%到12%。而其他如TCL以及聯想等國產手機廠商也在當地設置分部開拓市場。
但在現實中，歐洲市場對於國產品牌廠商來說依然是一個難以突破的區域。
從調研機構IDC的調研數據看，今年二季度市場排名前十的品牌分別為三星、蘋果、微軟、索尼、華為、LG、TCL阿爾卡特、聯想、Wiko、HTC，其中三星和蘋果的份額加起來超過50%，而索尼、LG以及微軟加起來的份額超過21%。超過七成的份額由國際大廠掌控。
“照這個數字看留給包括中國品牌在內的新晉品牌的市場空間並不大。”Alain認為，這在一定程度上也反映了歐洲市場的手機市場環境較為低迷。
但另一個數據也許更具有風向標意義。IDC二季度的數據中，國產手機廠商TCL和華為的出貨量呈現逆勢上揚趨勢，增速分別達到42%和48%。Alain告訴記者，除了蘋果外，增長的品牌都是來自中國的品牌。
在一些業內人士看來，這代表著中國廠商在歐洲的市場拐點已經到來。
“國產手機正在歐洲市場向中高端市場發力。像華為榮耀采取的是和國內相反的做法，在歐洲的電商渠道走的是中高端路線，還有TCL也即將推出高端系列產品。”手機調研機構賽諾手機事業部總經理李睿對記者說。
他認為，日韓品牌正在受到“兩頭夾擊”，一方面是蘋果從高端市場向下擠壓，另一方面則是以華為、小米為主的國產手機廠商向上擠壓。從上述數據來看可以看到，HTC和索尼兩個品牌在歐洲市場上正在迅速進入下滑通道。出貨量卻分別下降30%、20%。
歐洲門檻仍高
雖然市場份額逆勢提升，但歐洲市場並沒有想象中容易攻破。
據記者了解，目前國產手機最常見的方式就是尋找本土團隊做本土化管理，以迅速找到當地市場發展節奏。
比如說TCL阿爾卡特團隊在歐洲已經擴張至200多人，每年需要處理100種機型，提供給大大小小200個客戶。而華為則由接近八成的本地員工，去年華為宣布還將在歐洲新招聘5500名員工。
“歐洲市場的複雜性決定了這個市場的特殊性，比如擁有40多種語言，所以從產品包裝、說明書到海報，都要做40種語言。這個是歐洲各國政府的規定，必須遵守。”Alain對記者表示，從生產基地到客戶手里，TCL整個手機的生產周期不會超過2周，成本效應化也是一種優勢。
不過，跨過歐洲市場大門後所遇到最多的是專利以及品牌建立兩座大山。
余承東對記者說，歐洲市場對專利的重視度很高，在沒有形成規模時可能不受重視，而一旦形成規模，各種專利的高收費就會接踵而至。“國產手機廠商到歐洲很難做好，因為歐洲對質量、品質要求比較高，它們可以往東南亞、印度這些國家出口手機，但在歐洲會比較難。”
HTC董事長王雪紅也曾向媒體感慨：“中國若無核心技術，將永遠被歐美公司阻擋在外。”HTC正是因與蘋果的專利戰糾纏不休，產品被禁止在歐美銷售，全球市場份額明顯下降、股價大跌而導致元氣大傷。
據了解，華為采取的方法是交換專利，而聯想和TCL則是通過合作夥伴積累專利技術，前者收購了摩托羅拉，後者目前與4G芯片提供商Sequans成立了實驗室。
而對於品牌，Alain對記者坦言，在歐洲拓展業務由於國家眾多，一共有30多個國家以及40多種語言，相較而言，歐洲用戶對手機的忠誠度較高，其它品牌很難打開市。
此外，歐元的持續貶值，也讓以美元計算出貨價的廠商，面臨利潤下降的危險。在Alain看來，對於國產手機廠商來說，定價是否合適也影響著品牌發展的未來。
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
中國家電軍團歐洲IFA閱兵 進軍高端勝算幾何
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681259.html中國家電軍團歐洲IFA閱兵 進軍高端勝算幾何
一財網 王珍 2015-09-06 14:04:00
李東生說：“互聯網應用、智能化，有很多創新突破的機會，有很多市場的需求，是中國企業的機會。而且中國市場很大，有很好的互聯網設施。從互聯網用戶規模看，中國、美國及未來在印度會有大的互聯網市場。所以，在中國市場的互聯網應用，讓我們守住大本營，並為海外擴張鋪路。”
告別過去的低質低價，中國品牌正以務實創新者的形象，躍上歐洲的舞臺。
9月4日，剛在北京看完抗戰勝利70周年閱兵儀式的TCL集團（TCL.NYSE）董事長兼CEO李東生，連夜飛到德國柏林，參加當天開幕的歐洲最大的消費電子展IFA。
這里，中國品牌正在歐洲市場接受“閱兵”。本屆IFA有150多家中國企業參展，與歐美日韓的公司同臺競技，而且首次設立了中國品牌館，展示中國品牌的整體形象。
李東生代表中國企業在中國品牌館開館儀式上致辭。他以英文作了即興演講：“我第一次來柏林IFA，大約是20年前。”如今，中國品牌有了明顯的進步，占了全球消費電子市場20%的份額，中國制造更是占據了50%的份額。
事實上，本屆IFA參展的中國企業有350多家，參展凈面積達8000多平方米，中國的參展企業大約占了本屆參展企業總部的30%。更重要的是，TCL、海爾、創維、海信、美的、長虹、華為、格力、格蘭仕等中國品牌越來越活躍，中國品牌在全球消費電子業崛起的趨勢已經不可阻擋。
中國品牌崛起
李東生向《第一財經日報》記者表示，中國企業新一輪國際化與以往不同。“十多年前，中國企業講求效率、速度、高性價比。未來，通過產品創新、提高溢價，才有更多資源投入技術開發，進入良性循環，否則永遠做低端產品，不能在開發上投入太多。”2014年，TCL集團的研發投入39億元，同比增長超過20%，其發明專利申請量已在國內排第三位。
2015年，TCL白家電產品首次在IFA正式亮相。李東生透露，TCL的國際化將彩電、手機、家電“三軍聯動”。2014年，TCL液晶電視、手機銷量分別在全球排名第四、第六，TCL已成為歐洲第三大彩電供應商。今後，在歐美市場，家電將與彩電、手機業務在市場推廣和客戶服務上聯動。“三軍聯動的重點在新興市場，我們將在印度、巴西、北非、南非等地建立產業基地，完善銷售服務網絡。”李東生說。
TCL白家電集團CEO陳衛東表示：“我們借助IFA，發出進軍歐洲的聲音。”TCL此次展出了8.5公斤自動投放洗滌劑的滾筒洗衣機、對開門冰箱、智能空調等白電新品，都是緣自德國設計師團隊之手，TCL白電產品將往中高端走，成為務實的創新者。
與TCL一樣，創維2015年在IFA的展位也是歷年來最大的。創維與其剛剛收購的德國彩電老品牌“美茲”，聯袂展示。創維彩電事業本部總裁劉棠枝透露，今後歐洲雙品牌運作，美茲保持高端定位，創維則瞄準主流市場。“創維在歐洲將分三步走，第一步進入德語系市場，第二步是進入法國市場，第三步是三年內擴張到整個歐洲市場。創維將建立歐洲研發中心。”劉棠枝表示。
海信同樣雄心勃勃。海信德國分公司總經理羅湧告訴記者：“我們在歐洲，設立了英國、法國、德國、意大利、西班牙五個分公司。德國是海信在歐洲最大的市場，也是海信歐洲總部所在地，還設立了研發中心，進行電視、手機、白電的研發。海信在捷克的電視機工廠，將於2015年7月中旬投產。海信還贊助了德國第二大足球隊沙爾克04，加強品牌推廣。“未來三年，我們將在20個重要市場做消費者買得起的A品牌。”羅湧說。
而海爾歐洲區總經理孫書寶透露，這次IFA其主題是“創新你的生活”，展出雙層滾筒洗衣機等新品。海爾在歐洲冷櫃市場已排第一，空調排第三。1999年海爾進入歐洲時冰箱售價只有99歐元，現在最高達3000歐元。孫書寶表示：“我們先進入縫隙市場，如抽屜式冰箱。現在生產、研發、銷售三位一體，俄羅斯的工廠將於2016年4月投產。之前有意大利工廠，也從中國、泰國、印度工廠進口。2012年，海爾在德國設立了研發中心，未來將借助互聯網機會，在當地生根發芽。”
天時地利人和
十多年前，無論TCL收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，還是海爾在意大利的收購，更多是孤軍作戰，中國家電企業在歐洲市場大量的生意來自OEM訂單。如今，中國企業卻不約而同地，在歐洲市場打響品牌之戰，這得益於天時、地利、人和。
調研公司GFK的中國區總經理周群向《第一財經日報》記者分析說，中國企業國際化分兩個陣營，一個陣營是像TCL、海爾等，技術、品牌在國內市場已有基礎的企業，另一個陣營是以OEM為主、逐漸做品牌的企業。
周群認為，2015年以來，國內家電市場增長放緩，向海外市場擴張成為中國企業共同的選擇；與此同時，第一陣營的企業在海外市場、產業鏈上已積累了一段時間，可以進一步發力。
“中國品牌館在IFA開張，今天是一個微小的動作，但卻是歷史一大步。”周群說，幾年前，一個山東做配件的小企業，在IFA上被指侵權。中國企業之前不熟悉國際規則，現在中國品牌飛躍，像一家以前給伊萊克斯代工的小家電企業，現在也開始做品牌。而走向國際市場，必須知識產權幹凈，同時有行銷的渠道。這些處理好了，是中國企業的進步。
第三個大背景是互聯網時代，全民創新。互聯網迅速擴張，延伸到小家電領域，小家電互聯網品牌興起，如科沃斯吸塵器、三個爸爸凈化器、貝爾萊德掛燙機等。互聯網提供了一個樹立品牌的捷徑，中小企業面臨巨大機遇，只要在國內積累到一定程度，就可以走到國外。
這三重因素疊加，產生集體效應，形成中國品牌出海的第一、第二、第三梯隊。
如果說，國內家電市場疲軟及日本歐洲家電品牌全球份額下滑是天時、中國企業海外積累了經驗是地利，那麽中國政府在“一帶一路”戰略之下助力企業走出去，則是人和。
中國機電產品進出口商會高級專員於治璞認為，海爾、TCL之前在海外做了10多年品牌，都面臨著同樣的困惑，單純一家企業很難扭轉外界對中國品牌的認知，所以商務部在“一路一帶”戰略的指導下，協助中國品牌拓展海外市場，這次斥資開設了IFA中國品牌館。
“消費者對‘中國制造’認可，但對‘中國品牌’仍有偏見。”於治璞說，這次中國品牌集體亮相，可以縮短海外消費者了解的時間，改變中國產品中低檔的印象，“我們是有技術、有專利，敢於展示的”。
智能化的機會
智能化是2015年IFA的最大亮點。像三星展示了物聯網時代的美好生活場景；LGD則繼續大張旗鼓地宣布OLED，及未來的柔性顯示;西門子也展出了聯網的智能家電。
大約10~15年前，三星在歐洲也被視為低檔貨，後來三星、LG抓住手機和彩電業技術變革的機會，實現對日本、歐洲企業的彎道超車。如今，智能浪潮風起雲湧，李東生認為，智能化將是中國企業國際化征途中彎道超車的機會。
他說：“互聯網應用、智能化，有很多創新突破的機會，有很多市場的需求，是中國企業的機會。而且中國市場很大，有很好的互聯網設施。從互聯網用戶規模看，中國、美國及未來在印度會有大的互聯網市場。歐洲不一樣，由於多國語言、文化不同，難形成大的互聯網市場。所以，這是中國企業的機會。在中國市場的互聯網應用，讓我們守住大本營，並為海外擴張鋪路。”
因此，2015年，TCL集團提出國際化與互聯網“雙+轉型”的雙輪驅動戰略，TCL還在本屆IFA上發布移動大屏新品。TCL多媒體副總裁、海外業務中心總經理王汝林透露：“我們海外的智能電視機銷量占比已達50%。智能化是行業的未來曙光。TCL的TV+系統2015年將在海外延伸，實現內容的聚合，包括Youtube、全球播(電視上的電影院線)及當地的視頻內容。
王汝林說，未來電視是一個載體，所有內容在雲端，根據不同的IP地址、各地語言推送內容，如英語、葡萄牙語等。“2015年底海外TV+系統上市，2016年3月在歐洲上市。一旦平臺統一，2015年智能電視海外銷量200萬臺，2016年增長50%，達到規模後，才能形成商業模式。”王汝林表示。
不過，周群態度謹慎，“智能化不一定是中國企業的關鍵點。智能產品需要通用性、兼容性，市場需要一個漫長的培育過程。每個企業都在做智能化，但沒有人交槍(放棄自己平臺的建設)。智能化是趨勢，但中國家電要在海外樹立品牌，首先要把基本功能、產品質量、工藝水平做紮實，而不只是講大數據應用”。
“隨著中國勞動成本增加，創新產品制造將是中國家電業的發展方向。因為日本、韓國可以研發新產品，但本土市場沒有規模；而越南等地，仍主要生產低附加值產品。”周群說。
一個明顯的例子是，中國4K電視銷量已經占了全球市場份額的50%。劉棠枝充滿信心地說，如今彩電新品都是先在中國市場做出規模，再推廣到全球，這也是中國品牌的優勢。
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
Next Page