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鴻海攻智慧車　幕後軍團曝光

2015-08-31  TCW

你能想像這樣的場景嗎？ 開車不用鑰匙，只要把手放在駕駛座前的螢幕上，感應指紋，車子就會自行啟動；路途中，螢幕隨時下指令，告訴你怎樣開車最省力；車子要被拖吊了，還會傳簡訊通知你，趕緊來把車開走??。 這種過去只會出現在電影裡的「智慧車」，即將走入你我生活。 根據研究機構IHS Automotive預測，到了二○二○年，全球聯網的智慧汽車將超過一億五千萬輛，比起今年成長五．五倍，吸引全球如蘋果、Google等大廠搶進，而籌備智慧車多年的鴻海集團，自然不落人後。 郭董未來布局重點：智慧車 「不管是智慧汽車、智慧摩托車??，新創公司有很多構想是你沒有想過的，這些年輕人的想法，我們會跟他配合，滿足他們的需要。」今年六月鴻海股東會上，董事長郭台銘發下豪語，未來將挪三○％資源協助新創公司，智慧車正是布局重點之一。 如今，由鴻海內部專門負責電信、網路業務的G次集團投資，結合子公司國碁電子、亞太電信打造的第一個智慧車相關新創公司，正式亮相。 它是創星物聯（以下簡稱創星），其歷時逾一年研發的智慧駕駛平台「KARDI」，角色就像車子的「大腦」，除了前述指紋啟動、拖吊通知，還會自動偵測和附近車輛的距離，提前示警，目標是讓汽車像智慧型手機一樣聰明。 「我們想的是『打群架』，創星負責平台、亞太是網、鴻海的強項是終端，這會跟其他公司單做其中一部分很不一樣。」創星物聯總經理林俊彥接受《商業周刊》採訪時說。 六年前，鴻海加入由經濟部主導的台灣車載資通訊聯盟，擔任召集人，但當時科技業仍以電腦、手機為發展重心，直到去年取得4G執照後，智慧車布局才又浮出檯 面。於是，原先隸屬於國碁的創星團隊才於今年初獨立出來，協助串接鴻海內部汽車、網路通訊等各事業單位資源，投入KARDI平台研發。 但當全球手機銷量趨緩，轉型開發智慧駕駛平台，是科技大廠都想做的事，日前也傳出宏達電正研發一款名為「Cello」的駕駛系統，創星憑什麼勝出？ 從亞太電信，取得駕駛數據 有鴻海這個爸爸協助打入車廠，是第一步。比起其他對手，鴻海曾幫車廠生產電池、顯示器等零組件，且去年底才宣布斥資近新台幣二十五億元入股中國和諧汽車，這些都是日後創星打進汽車供應鏈的管道。 接下來，智慧車要成真，最重要的則是連網。過去鴻海跨入汽車產業，大多是生產硬體，如今經營電信商，有了自己的網路，才能直接掌握駕駛資訊，具備打造大腦的條件。 比起華碩、宏達電等對手，創星有亞太電信支持，直接透過網路蒐集駕駛行為，配合團隊內研究使用者行為的博士專家，更擅長透過大數據分析，提供服務。 林俊彥舉例，透過數據的採集，KARDI也能分析同款式中，大量車主踩油門、煞車、急轉彎等行為，整理成量化指標，即時傳送給車主，讓他能一眼看出在一百輛車中，自己危險駕駛的名次多高。甚至做歷時比較，協助車主修正駕駛行為。 另外，一位汽車資通訊產業經歷將近十年的人士也說，在台灣科技廠中，鴻海對研發智慧車相關技術「是走在最前面的。」郭台銘就曾透露，鴻海開始拍攝台灣實景地圖，和Google一拚高下，未來這些應用都可能搭載在KARDI平台上，成為差異化武器。 KARDI預計最快今年第四季上市，先鎖定全台六百萬輛小客車後裝市場，駕駛透過手機、平板下載KARDI，便能與車機連線使用。 找車廠合作，可能碰壁 資策會產業顧問兼主任洪春暉則建議，創星應採取「鄉村包圍城市」策略。先從門檻較低的後裝市場，也就是鄉村切入，等站穩腳步後，還是應該把眼光放在比較難攻進的城市，即前裝市場，直接和車廠合作，才能獲得穩定訂單，賺取高毛利。 不過，要和車廠合作，「沒有五年、十年時間累積，很難看出明確成果。」前述汽車資通訊產業人士說，大型車廠通常慣用供應商，不會為價格輕易更換合作對象，即便拿出CP值再高的產品，對方也不見得埋單。 接下來的挑戰，則是時間。一款新車，需要歷經夏天、冬天不同溫度和濕度測試，即使創星做駕駛平台，不涉及核心的動力系統，也得和車內上百種零件相互整合，從研發到確定打入車廠、推出產品，至少兩到三年。 這和過去鴻海代工手機，蘋果iPhone一年至少推出一款新機、一季訂單就多達數千萬支，講求快速、大量出貨的步調很不一樣。「七、八年前就有不少科技廠開始跨入汽車產業，後來有些沒有下文，就是因為適應不良。」洪春暉說。 智慧型手機帶來的好光景就快過去，對積極找尋轉型方向的鴻海來說，如何靠創星站穩台灣智慧車市場，端看未來如何打一場從快到慢的戰爭。 【延伸閱讀】比快比聰明！科技大廠「車內」開打—科技廠布局智慧車進度 ●鴻海．推出時間：預計今年第4季．合作對象：亞太電信、本土車廠與遊覽車業者等．特色：指紋啟動、安全與節能教練（全台首個跨車廠、車種的駕駛平台） ●華碩．推出時間：2014年8月．合作對象：中華電信、和泰車等．特色：車上平板直接操控車內導航、倒車雷達 ●宏碁．推出時間：2014年5月．合作對象：德國軟體開發商ATS、台灣電動車設計團隊Studio X-Gene等．特色：計畫從車載娛樂系統切入車廠供應鏈 ●宏達電．推出時間：未定．合作對象：中華電信、裕隆車等．特色：夜視鏡、胎壓監控系統 整理：康育萍

英國軍團 緣何爆發

里約奧運進入第9個比賽日時，英國奧運代表團一天內狂攬網球、高爾夫、體操、自行車和帆船5枚金牌。英國也出乎意料地以16枚金牌站上獎牌榜第二位。

近5屆奧運會獎牌榜英國排名為：1996年排36位；2000年排10位；2004年排10位；2008年排第4位；2012年排名第3位。

媒體大呼英國體育正在掀起一股金牌潮。

里約獎牌目標

今年英國一共派出364名運動員征戰里約賽場，奪金重點依舊鎖定在自行車和賽艇等英國傳統優勢項目上。

目前來看，自行車8枚獎牌，包括4枚金牌；賽艇5枚獎牌，包括3枚金；體操5枚獎牌，包括2枚金牌的結果證明英國代表團得償所願。

（8月15日，英國選手迪雅爾丹在馬術個人盛裝舞步決賽中獲得金牌 視覺中國圖）

2008年北京奧運會，英國代表團一共拿下47枚獎牌；4年後的倫敦主場，英國代表團斬獲65枚獎牌。目前，里約奧運英國代表團已經有41枚獎牌落袋。對比前10個比賽日的戰績，41枚獎牌已超過倫敦奧運的40枚，更超過北京奧運的27枚。於是，越來越多英國人開始大膽猜測——英國是否會創造海外征戰奧運最好成績?

在出征里約之前，英國體協公布里約奧運目標：奪得47~79枚奧運會獎牌。

最重要的還是砸錢

英國《衛報》的一篇評論文章稱，英國代表團之所以能在里約奧運會出人意料地取得這麽好的成績，歸功於五大因素：英國國家彩票(即英國樂透)、決不妥協的文化、高水平的訓練機制、運動新星的湧現和團隊精神。

從這幾大因素分析，英國代表團出人意料的表現，最重要也最直接的原因是大量資金的投入。

英國此前承諾，在倫敦奧運和殘奧會後的一個四年訓練周期里，也就是2013年到2017年期間，將為奧運會和殘奧會代表團的訓練、比賽和激勵投入3.5億英鎊，這比2012年倫敦奧運的投入2.64億英鎊多出33%。

目標只有一個，就是拿獎牌。

顯然，英國運動員紛紛在田徑賽場、拳擊賽場和自行車道上站上最高領獎臺，說明“砸錢”戰略奏效了。《衛報》估計，英國代表團拿到一枚獎牌的平均“成本”為550萬英鎊。

從贊助規模看，相較以往兩屆奧運會，英國資金投入增加幅度最多的奧運項目是賽艇、馬術、自行車、拳擊等精英運動，其中賽艇和自行車的投入達到3000萬英鎊以上，馬術和帆船的投入也都超過1500萬英鎊。射箭、羽毛球和遊泳項目的投入反而萎縮。

因此，對於英國投入如此多的經費在馬術和賽艇等精英運動項目上，質疑聲也從未間斷。有人認為，一些大眾體育項目或者說“草根”運動，無法受到關註。

數據顯示，從2010年開始，英國一些地方委員會就將“草根”運動項目的投入削減了1/5，超過英國其他公共部分預算削減的兩倍。

但也有一些有趣的現象出現，英國業余遊泳協會稱，在本屆奧運開始幾天後，由於英國在遊泳項目得獎，以“附近的遊泳池”為關鍵詞的網絡搜索量激增。

國家彩票功不可沒

英國體育的經費來源於公共籌款，一部分來自稅收，而更重要的一部分則來自國家彩票。英國從1994年開始發行國家彩票。由英國國家彩票委員會監管，對英國文化、媒體與體育部負責。以2012年的數據來看，英國共為奧運選手投入了2.64億英鎊，60%源於彩票收入。

在用彩票贊助體育的這個機制里，奧運金牌得主、殘奧會金牌得主、世錦賽冠軍獲得者，均能從國家彩票基金得到每年2.8萬英鎊的獎勵。在奧運會上擠進前八名的，也能得到每年2.15萬英鎊的獎勵，對於有潛力在4年內拿獎牌的運動員，每年的獎金也有1.5萬英鎊。

專家認為，正是這樣的獎勵機制，讓英國在奧運獎牌榜上的排名迅速崛起。1996年亞特蘭大奧運會，英國只拿到15枚獎牌，包括1枚金牌，位於獎牌榜第36名的英國迅速崛起。到2012年的倫敦奧運會，英國已是第3名。值得註意的，正是在1996年，英國彩票首次支持奧運項目。（制圖/張逸俊）

特朗普內閣“軍團”：任性突破常規，仍可能招攬其女婿

“我從來沒聽說過他。”美國智庫企業公共政策研究所(AEI)的經濟政策專家韋烏格說。他所說的正是出身作風兇悍的高盛的史蒂芬·姆欽(Steven Mnuchin)。在後者被美國當選總統特朗普提名為財政部掌舵人選以來，這是華盛頓政策人士經常發出的一句評論。

這表明特朗普的新內閣甄選標準讓外界看不懂。

就在兩周前，憑借美國藍領階層的大力支持而當選的特朗普看起來還是想要組建一支“反傳統”“反建制”的內閣團隊。然而隨著重要成員提名的逐一公開，正逐漸成型的美國新內閣看起來卻比許多人預料的要“傳統”得多，而且美軍的味道有點重。

特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯

在11月初大選結果出爐後，市場很快收起冷面孔，以美股屢創新高、黃金下跌等，為特朗普入主白宮前景歡呼。

“特朗普是一名商人，他精明、實用主義，”複旦大學美國研究中心教授韋宗友告訴《第一財經日報》記者，“他這樣做能顯示出自己的寬宏大量和領導能力，不同觀點、不同派別、不同族裔的人都能為他所用，最大限度地體現出他‘美國優先’的口號，也表明他是全體美國人的總統，而不是‘白人的總統’。”

韋宗友認為，特朗普最強調的是軍事和經濟，而這一核心內閣主要由保守強硬派和富豪組成。

傳統而多元

特朗普最初做出的幾名內閣成員提名似乎是對忠實追隨者的褒獎。包括將其前競選活動負責人班農任命為白宮首席策略師兼高級顧問、退役陸軍中將邁克爾·弗林任命為國家安全顧問、在共和黨初選中第一個為其背書的參議員賽森斯任命為司法部長等。

接下來的一些任命則表明，在任命重要內閣成員時，特朗普願意“不計前嫌”，比如，被特朗普任命為駐聯合國大使的南卡羅來納州州長黑利在初選階段支持的是特朗普的競爭對手。

作為“政界新手”的特朗普也在積極吸納“局外人”。在其所任命的內閣官員中，不少人在政策經驗方面幾乎是空白。特朗普似乎認為，管理政府機構和應對公共政策技術細節難題的具體經驗並不那麽重要。

獲得提名為財政部長的前華爾街高管姆欽不是任何一家政策機構的成員，也沒有證據顯示他坐鎮過布魯金斯學會、美國企業研究所或華盛頓其他任何經濟政策討論機構的專家組。

史蒂芬·姆欽(左)和他的演員未婚妻

獲特朗普提名的白宮幕僚長普里巴斯和白宮首席策略師班農都和姆欽情況類似。而盡管已在美國公共教育系統耕耘了十數年，被任命為教育部長的德沃斯同樣在政界沒有太多經驗。

另外值得一提的是，截至目前，特朗普內閣中已經出現了三名女性，分別是交通部長趙小蘭、德沃斯和黑利。其中，黑利還是特朗普內閣中的首位少數族裔官員，今年44歲的她是印度移民的女兒。

最新的幾項內閣成員任命則多少體現了當選副總統彭斯的影響。這位印第安納州州長在共和黨內保守派人士中評價甚高，也擔當起了特朗普和黨內建制派之間的“橋梁”。

以共和黨的傳統標準來看，特朗普的內閣團隊比許多人所預想的更多元化，而從他目前已經做出的任命來看，特朗普多多少少已經“取悅”了競選期間對其持批評態度的黨內人士，或至少“令這些人放心不少”。

首先，特朗普提名的國防部長、退役海軍上將馬蒂斯得到了共和黨內的一致認可。

其次，趙小蘭的提名有助於夯實特朗普政府和國會山共和黨大佬之間的合作關系。趙小蘭曾在小布什政府中擔任勞工部長，她也是參議院多數黨領袖米奇·麥康奈爾的妻子。顯然這一任命不會損害特朗普1萬億美元基建計劃的推進。

在特朗普是否會如外媒猜測的那樣招攬自己女婿入閣這一問題上，韋宗友表示，不能完全排除這種可能性。“從現在的任命來看，特朗普已經是突破常規了，比如馬蒂斯退役不滿10年、班農是極右派等等。尤其是，一些顧問的任命不需要國會參議院批準通過，所以不能排除這種可能性。”

軍人太多?

特朗普內閣的另一個特點是，軍人數量似乎有點“太多了”。

已經獲得提名的軍人有：馬蒂斯任國防部長，邁克爾·弗林任總統國家安全事務助理，畢業於西點軍校、在冷戰期間是陸軍軍官的邁克·蓬佩奧任中央情報局局長。

此外，特朗普還在考慮任命退役陸軍上將彼得雷烏斯為國務卿、退役海軍上將凱利(John Kelly)為國務卿或國土安全部部長、海軍上將羅傑斯(Michael S. Rogers)為國家情報局局長。

據美國《華盛頓郵報》分析，這些軍官將為內閣帶來不少有益的經驗，但特朗普內閣對軍人的過分依賴也應該引起警惕。

首先，好的將軍並不一定就是好的內閣官員。此前也有履歷無可挑剔的軍官被任命為政府官員，但入閣後的表現卻各不相同。比如，福特和小布什政府的國家安全顧問斯考克羅夫(Brent Scowcroft)和里根政府的國務卿黑格(Alexander Haig)都是軍人出身，前者是一名退役空軍軍官，後者是一名陸軍軍官。但前者在任期內表現優異，在他的帶領下，美國國家安全委員會在冷戰期間對美國外交政策進行了高效管理，直至冷戰結束、蘇聯解體。黑格的表現卻乏善可陳，導致(或幾乎導致)了幾場民眾和軍隊之間的危機，他本人不得不在上任1年半之後辭職。

其次，無論這些個人有多優秀，內閣中軍人數量太多將可能威脅到軍民關系。美國憲法規定現役軍人不得參政，就是為了防止出現軍事獨裁的發生。1947年的《國家安全法》進一步規定，國防部長必須是平民，禁止任命退役不滿10年(後改為7年)的軍人。馬蒂斯退役僅3年時間，這意味著如果他要正式就任國防部長，國會必須要通過新的法律。

再者，邀請數量較多的軍人入閣可能並不見得有助於改善，反而可能破壞軍民關系。特朗普在競選過程中對軍隊領導層的批評，現役軍人和內閣中任職的前軍官聯合起來的潛在可能性，都將加劇軍民之間的緊張態勢。

不過，在韋宗友看來，美國出現軍人幹政甚至軍事獨裁的可能性較小。反倒是，和奧巴馬與軍方較為僵硬的關系相比，特朗普選擇的這些軍官在很大程度上理念與他自己是一致的：“一方面這些軍人在對外政策上可以發出比較大的聲音，特朗普可以借力;另一方面，特朗普挑選的這些軍人和他理念一致，他對軍方的控制能力可能會強於奧巴馬。”

抓“硬核”放“外圍”

韋宗友對《第一財經日報》記者表示，“特朗普任命億萬富豪和華爾街高管分別擔任商務部長和財政部長，這說明，他希望運用成功人士在金融和商業領域的經驗來重振美國經濟，而這既是他在競選中的一個賣點，也是現在當選總統後實踐自己許下承諾的一個重要步驟。”

軍事上，特朗普認為奧巴馬太軟弱，讓美國在全世界失去了尊重，所以他起用了強硬派班農、馬蒂斯和弗林，想讓美國再次強大起來。

經濟上，特朗普強調“讓美國優先”，要確保美國人的飯碗，讓工人階層能夠從經濟增長和對外貿易中得到好處。

特朗普與女兒伊萬卡、女婿庫什納在一起

在內閣最重要職位之一的國務卿人選上，形勢始終有些撲朔迷離。目前有四名可能人選最終浮出水面，其中包括2012年共和黨總統候選人羅姆尼、紐約前市長朱利安尼和美國參議院外交關系委員會主席考克。而此前曾被認為接近國務卿寶座的羅姆尼，在特朗普的堅定支持者中引發了強烈抗議。

“特朗普的外交團隊還沒有最終確定，我個人認為朱利安尼的可能性不太大。”韋宗友告訴本報記者，“考克和羅姆尼倒都是不錯的人選。這兩人都屬於共和黨建制派，無論誰出任國務卿，都可以幫特朗普加分：一方面是特朗普需要通過他們和建制派打交道，另一方面也可以讓盟國更安心和放心。”

“外交處於特朗普決策圈稍外圍的地位，經濟和安全才是‘硬核”。’韋宗友如是表示。

連續兩月銷售超400億 融創挺進第一軍團

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-31/1157657.html

10月31日，克而瑞發布的《2017年1-10月中國房地產企業銷售排行榜》顯示，融創中國10月單月合同銷售439億元人民幣，並以1-10月總計合同銷售金額2483.7億元，晉級房企銷售TOP4。

下半年以來，融創在市場上表現十分搶眼，先後三次提升公司在行業銷售榜上的排名，成功躋身一線軍團，不斷改寫中國地產行業格局。

克而瑞報告指出：伴隨政府調控政策的不斷加大、土拍市場競爭愈發激烈，融創通過收並購方式謹慎獲取了優質且成本較為合理的土地資源，為銷售業績的爆發式增長奠定基礎。“充足且高質量的可售資源是融創實現業績快速增長的有力支持。第四季度融創業績高速增長也不足為怪。”

年內排名三次提升 改寫行業格局

從單月銷售額來看，融創連續兩個月突破400億，在10月創下439億的公司歷史新高，並在同行中表現搶眼。數據顯示，碧桂園10月銷售560億，前10月銷售4841.7億，名列行業第一；萬科10月銷售391億，前10月銷售4352億，位居第二；第三名的恒大10月銷售548億，前10月累計銷售4208.3億。

截至前10月，前四強房企的合計合同銷售額已超過1.58萬億，顯示行業集中度的進一步提升。行業人士預計，按照目前的發展勢頭，四家公司今年全年銷售額突破2萬億是大概率事件，以全國約10萬億的總量計算，四強房企有望搶占20%的市場份額，刷新歷史新高。

四強房企中最新崛起的融創中國，今年以來憑借強勁的銷售，不斷改寫行業座次。7月底以1338.3億晉身行業第六名，9月底以2044.3億挺進前五強。僅僅一個月之後，名次再度提升至第四位，成為TOP10房企中提升速度最快的一家龍頭房企。

融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德在今年9月1日的中期業績發布會上曾透露，公司2017年下半年總貨值超過3970億元，預計將完成至少2000億元的銷售金額。由此推測，未來兩個月該公司的合同銷售仍將保持高位運行，野村證券新近發布研報稱，融創中國2017年銷售額預計將同比增長130%至3500億。

基於公司高層對於市場發展準確的前瞻性預判，融創過去兩年已呈高速成長趨勢。數據顯示，2015年融創全年合同銷售682億元，2016年同比增長120%至1506億元。

聚焦產品打造 增長潛力突出

縱觀融創的發展軌跡，這家定位高端精品住宅的開發商始終保持“高速高質”拓展路徑，市場規模和占有率快速提升的同時，其高端精品住宅開發的理念和定位終未改變，在市場上樹立了極好的品牌知名度和口碑。

融創的產品定位明晰，從代表國際視野的壹號院系、典藏中式生活意境的桃花源系到生根城市人文的府系，多個高端精品之作在全國各地奏響和諧有力的生活樂章。

易居中國CEO丁祖昱評論，融創在產品打造和市場營銷方面的優勢十分突出，在未來行業集中度繼續提升的大背景下，融創更有脫穎而出的優勢，預計未來兩年的增長潛力仍十分突出。

該公司中報顯示，截至8月25日，不計入萬達13個文旅城項目，融創的總土地儲備達1.01億平米。如果將7月份收購的13個萬達文旅項目約5000萬平米，以及一二線聯動的4300萬平米的資源計算在內，融創土地儲備已經超過2億平米，位列行業前三，總貨值達到2.5萬億元，且96%的土地儲備均位於一線、環一線及核心城市，保證了未來三到五年銷售的穩健增長。

((本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。)

“老賴軍團”集結，喊著口號集體賴賬，現金貸逾期風暴一觸即發…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1207/166320.shtml

11月底，關於現金貸行業的監管突然而至。

行業踩了一腳很猛的急剎車，所有人猝不及防。

靠著借款為生的“老哥們”迅速在網絡集結，“每天新建上百個群”，老賴成為其中的領軍人物，號召大家不要還錢；

面對強大的老賴軍團，幾乎所有的催收方案都失效，平臺給催收員漲薪5倍，月薪7萬多，天天加班到淩晨1點，都難以抵抗。

成群結隊的老賴大軍，即將掀起浩大的逾期風暴。這場風暴，波及面可能比我們想象中，要廣得多……

01 逾期爆發

從11月21日起，風暴就已開始。

當日傍晚，一紙《關於立即暫停批設網絡小額貸款公司的通知》在現金貸行業內刷屏。

“當天晚上，很多現金貸公司開會到淩晨，他們都預感行業大劫將至，要自保，先縮量”，現金貸平臺的負責人劉成義稱，很多平臺當晚就開始了“收尾計劃”。

那群靠擼現金貸為生的“老哥們”，很快就察覺了異樣，以前他們錢還了之後，就可以馬上“複借”出來，而此時，錢還進去，就再也借不出來了。

因為共債群體龐大，很多用戶靠著“借新還舊”來維持原來的消費水平，行業的急剎車，讓債務危機迅速爆發。

大量用戶開始逾期。

用戶金悅被“套”進去4個平臺之後，“就一分錢不剩，再也無錢還其他平臺”。從24日開始，他開始全面逾期，平均一天增加一到兩個平臺。

此時，各大現金貸平臺的首逾率（用戶在平臺上的首次逾期率）開始大規模上漲。

“以前差不多是20%左右，現在不論好壞，平臺基本首逾率都上升到40%，中小平臺已飆升到60%”，某現金貸平臺的負責人劉成義稱。

“如果壞賬率翻一倍，可能以前掙的錢，要全部吐出來，毫不誇張地說，很多平臺甚至要破產倒閉”，劉成義稱。

這是生死之戰，刻不容緩。

一般現金貸平臺的催收分為兩種方式，一種是內催，另一種是外包。

杭州一家催收外包公司，在上周業務量爆棚。

“共債那麽高，誰都不想當接盤俠，現在就是搶時間”，催收負責人閆浩稱，十幾家現金貸甲方找過來，誰出的錢多，他們就給誰幹活。

目前甲方公司給出的最高報價是：工資翻五倍，日結。

“我們一般每天的工資是500元，現在直接變成每天2500元，一個月就是7.5萬”，閆浩稱。

“幾十個人的小團隊，半個月賺了一百萬”，閆浩稱，催收公司迎來了紅火生意,“傭金那麽高，真是千年難遇”。

然而這個錢，賺得並不容易。

催收員工資雖然翻5倍，但工作量是原來的兩三倍。“太難催了，就今天來看，一個小組20個人，只有3人完成了任務量”，閆浩稱。

他們每天都要工作到淩晨1點。

在閆浩的催收公司，男女員工會分開，男生都要靠抽煙，才能強打起精神，整個辦公室煙霧繚繞。

△催收淩晨加班

而每個催收小組，都派了一個“監工”，盯著大家幹活——分秒必爭，一絲都不可松懈。

盡管催收員加班加點，但發現錢已不好催了，一個龐大的老賴軍團暗自集結，集體賴賬……

02 老賴軍團

“老哥們”正在急速匯聚。

“他們在各大小貸論壇上發帖，建微信和QQ群”，網貸中介吳承霞監測到，每天都有上百個類似“反催收”、“逾期交流群”新成立。

讓人驚訝的是，人群團結的速度，超乎想象，吳承霞統計了下，這十天內，共有上千群成立，人數十幾萬。

這些群里，每天滾動數千條信息。

他們隊列整齊，口號統一，目的只有一個：一起賴賬。

而幾乎每個群，都有兩三個領軍人物，“都是比較堅挺的老賴”，吳承霞稱。

“五哥”（網名）是其中的佼佼者，他組建了3個千人的反催收大群，並且是群里的領袖人物。

他並非身無分文，因為他經常給群里的“老哥們”發紅包，鼓勵大家團結一致。

“我就是把錢拿來給網友發紅包，我都不還”，五哥說。

△老賴在群里給大家發紅包，也不準備還錢

他現在還欠著30多個現金貸平臺20多萬，“但一分錢都不準備還”。

“我們是弱勢群體，一哭二鬧三上吊，就會有人同情我們，我們就占理，就可以順理成章不還錢”，五哥自有一套邏輯。

所以他在群里傳授大家，一些對付“催收狗”的方式。

“比如，假裝寫一份遺書，說自己不活了，來生再還他們的錢；用紅水筆在手腕上劃幾下，說我要割腕自殺”，五哥說，總體邏輯，就是裝可憐。

還可以擺出“死豬不怕開水燙”的架勢，讓催收無處下手。

五哥也鼓勵大家不要手軟：“有些催收太囂張，就罵回去，拿個大喇叭循環播放*你媽。”

五哥甚至給群里的成員分享“呼死你”的軟件，讓借款人反過來呼死催收的手機。

他稱之為“要想防守，就先進攻”。

每天上午9點，下午3點，晚上7點，五哥就在群里開“動員大會”，大家喊口號，相互打氣，團結一致不還錢。

“堅決不還錢”，“兄弟挺住，我們能贏”，“死扛到底，網貸都要喊我聲爹”等口號，開始醞釀濃厚情緒，將所有人裹挾。

△大家在群里口號統一，隊列整齊

“五哥是圈內知名的老賴，這些頂級老賴也有群，相互通氣，大規模建群，為了就是綁架更多用戶，一起賴賬”，吳承霞稱。

而這上千個群，就是如此建立起來的。

而一些有商業頭腦的老賴，還靠建群，形成了一門“生意”，他們建了很多付費QQ群，一個人3元，一個2000人的大群，就能收入6000元。

丁宇稱，在老賴軍團的帶領下，老哥們的鬥爭經驗值暴漲，花樣百出，催收變得極為困難。

“你見孫悟空借金箍棒還了嗎？劉備借荊州還了嗎？我憑本事借的，不可能還”，一個老賴在群里分享自己對戰催收的視頻，引經據典，臟話不斷。

老賴稱，他每次被催收都錄音，“罵他，惹怒他，如果他敢罵我，我就拿著錄音投訴他”。

“我們女催收員經常被調戲，被罵哭，現在只有大老爺們才能幹這活”，丁宇稱。

當然，加入這些群的人，並非全都是老賴。

絕大一部分用戶，是“以貸養貸”這個模式無法繼續，實在“無錢可還”之人，他們只是抱團取暖，在群里找支撐自己的動力。

還有很多抱著僥幸心理的人，準備“先觀望觀望局勢，或許就不用還了呢”？

“我們將借小貸，稱之為下海，而戒掉小貸，叫上岸”，金悅稱。

上岸無非兩種方式，一種是“強行上岸”，直接賴掉，準備不還；

還有一部分，才是真正的上岸。

“我和家人坦白了，我和家人共同承擔債務，我要去送外賣了，邊工作，邊還款”，金悅稱。

在他看來認，“真正的救，是自救，不僥幸，不依賴”。

03 何去何從

這些錢，真的可以“一賴了之”嗎？

現在老賴軍團唯一忌憚的，是留下“征信汙點”。

如果上了央行征信報告，相當於以後和銀行等金融機構都難再合作，“5年內房貸、車貸”等金融服務都不可申請，甚至影響到“職業生涯”。

老哥們也考慮到這點，上征信的平臺會考慮先還。

△上征信的部分平臺

這些上征信的平臺，主要是持牌的消費金融公司，或拿了持牌機構的資金。

而像小贏理財、信用錢包這樣的平臺，因為和保險公司合作，一旦逾期，又被保險公司出險賠償的話，後果可能更加嚴重。

“征信汙點是5年，而保險的汙點將會持續更久，甚至是10年”，業內人士稱。

如果上升到司法層面，結果會更加嚴峻。

實際上，有現金貸平臺曾經去仲裁委員會申請仲裁，最終衢州仲裁委員會認為，借款人確實需要償還平臺本金，並支付一定的利息。

“在新法規生效之前產生的貸款，依然會按照原有的法律裁定，因此，現金貸監管之前發生的貸款，還是需要償還”，業內律師指出，本金和24%的利息，可能很難繞過。

一旦被起訴，強制執行後依然不還錢，將會加入“失信黑名單”。

這是對付“老賴”的終極手段，此後生活將受到多種限制，比如不可乘坐飛機、高鐵、出國，無法入住一些高端酒店，甚至還會影響到下一代，子女都無法上重點學校等。

再往長久來看，未來養老金都將被直接劃扣。

也有很多心存僥幸的用戶，試圖等到平臺倒閉，就可以順理成章不還錢。 

實際上，現金貸90%的資金來自於P2P，其余來自銀行、信托等金融機構。

如果現金貸平臺申請破產倒閉，資產重組，這些資金方還將繼續追債。

如此看起來，“老哥們”想把錢完全賴過去，不太可能。

“這可能是史上最大一波的逾期浪潮，涉及的人數之廣，超乎想象”，劉成義稱。

最終誰會為這波逾期風暴買單？

逾期爆發，平臺倒閉，可能就會波及到P2P，再到投資人——最終羊毛出在羊身上。

多米諾骨牌才剛剛推倒了第一塊。

好在是，大部分借款人還是理性的，他們只是希望催收不要逼得太緊太急，給他們一些展期，“用時間換空間”。

而催收也不應該太過急功近利，步步緊逼，“如果對方還款意願強烈，只是確實沒錢，就應該給予一些減免和展期”，頭部平臺的內催負責人丁宇稱，好的策略應該是，老賴堅決懲治，有難處的客戶細心呵護。

可能雙方都需要退一步，才能疏解這個矛盾。

在美國，有類似“逾期者互助組織”的第三方機構，幫助用戶走出債務危機。

這個組織會站在中立的角度，成為催收和借款人中間的潤滑劑，幫助雙方達成可接受的“和解”。

而中國的現金貸監管來臨之後，雙方的矛盾將持續加劇。已有業內人士在考慮，成立中國的“逾期者互助組織”，化解雙方矛盾。

抱著僥幸心理的老哥們，都在等待現金貸的果實，瓜熟蒂落。

但天下沒有免費的午餐。

“監管最好釋放一些信號，遏制惡意逾期的行為，防止風險的繼續擴大”，劉成義稱，如此行業才能度過大劫，不會波及更廣。

（應受訪者要求，本文部分人名為化名 | 圖片來源網絡）

監管落地之後，現金貸企業該何去何從？

首要的是合規。

在此前提下，場景、分期、出海成為擺在面前的三條可選之路。

本次私享會，我們請來國內知名專家頂尖律師、消金公司高管、出海東南亞企業的創始人，一一拆解現金貸的合規、轉型和升級。

在這個寒冬，圍爐夜話，抱團取暖。

文 | 戈森 墨菲 零和

春節紅包行情已開啟！錯過泰禾集團不要緊，主力軍團正在掃貨這些低位大藍籌！

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-05/1179828.html

2018年第一周，A股開啟春節紅包行情，周五滬指盤中沖擊3400點整數關口，從周K線上看，滬指本周累計上漲2.56%，創出18個月以來最大周漲幅。

從板塊來看，地產板塊表現較好，其中的泰禾集團更是一騎絕塵，元旦節後4個交易日暴漲38.41%，漲幅居前。

如何抓住這寶貴的行情呢？火山君今日就來複盤分析一下，僅供參考。

滬指如何化解阻力

從今年第一個交易日起步，滬指已經走出4連陽，多頭“過五關斬六將”，先後突破了120日均線，60日均線下穿90日均線形成的死叉，以及一個阻力帶。

這個阻力帶的區間在3361-3386點，是之前形成的一個籌碼套牢密集區。在周四，滬指收盤3385點，剛好在阻力帶上沿，周五滬指收盤3391點，略高於阻力帶上沿的3386點，周五滬指收盤出現了明顯的上影線，表明上行遇阻，因此目前還不能確定是否有效這個阻力帶。

那麽滬指如何化解這個阻力帶的壓力呢？

火山君研究發現，從歷史上滬指的運行趨勢來看，引發滬指走出二次探底（如雙針探底，W底），三次探底（三重底，頭肩底）的根源是市場內在的調整動能所決定的，而從資金線上就可看出市場內在調整動能是否釋放完畢。

貼幾張滬指的走勢圖，大家看幾個例子吧。

比如，2017年5月到6月，滬指走出了一個雙針探底。在第一次單針探底之時，資金線還沒有跌到位，在第二次單針探底之時，資金線離2017年初形成的底部很近了，這樣市場內在調整動能也就接近釋放完畢了。

還比如2009年8月大跌後形成的頭肩底，2007年“5.30”下跌形成的二次探底，2006年5月-8月形成的二次探底，這些都是市場內在調整的需要。

從本次調整來看，資金線估計已經到底了。意味著滬指從2017年11月14日下跌以來的調整在元旦節前就結束了，從元旦節後開啟的紅包行情是一個新的上漲趨勢。

所以，估計就算滬指遇到3361-3386點的阻力帶回落，走出二次探底的概率也許不大，滬指回落的幅度也比較有限。調整的形態也許就像下圖：

換口味了？主力動手低位藍籌

說完了大盤，火山君來對本周的板塊做一個複盤。

在本周的4個交易日里，雄安新區、上海自貿區概念短線表現出色，還有貴州燃氣複牌後的二連板，江南嘉捷的三連板，這些主要是遊資所為。元旦節後，上漲持續性更強，主力大軍團作戰的則是地產板塊、石油板塊、券商板塊、銀行板塊等。

剔除最近一個月上市的新股之後，火山君統計發現，在本周4個交易日里，漲幅名列第一的是地產板塊的泰禾集團，這個板塊之中還有綠地控股、金地集團漲幅居前。

專業人士認為，從2017年的地產板塊表現來看，除了萬科A、港股地產股股價表現靚麗之外，A股的多數地產股沒有什麽表現，並且動態市盈率也很低，所以具有較高的安全邊際和估值修複的動力。最近一個月里，高位白馬股出現了分化，除了茅臺股價強勢以外（像茅臺這種掌握產品定價權的公司是非常稀少的，所以異於其他高位白馬股的走勢也是可以理解的），其他高位白馬股大多延續調整，而元旦節後，低位的低估值的地產股啟動，這表明主力資金在開始挖掘低位白馬股的跡象。除了低位的地產股表現較好之外，本周里低位的石油股、券商股也在開始啟動了。如果這些低位藍籌股（如中國石油等低位石油股，國泰君安、廣發證券等券商龍頭股）接力地產板塊，那麽滬指的上攻趨勢將會得以延續下去。

火山君發現，從消息面上來看，全球最大私募基金公司黑石集團(Blackstone)副董事長、華爾街傳奇人物Byron Wien近日發布了2018年十大出人意料事件清單，在這份清單中，其預計，WIT原油價格今年將上漲到每桶80美元以上。

火山君統計整理了一個本周主力資金凈流入的低位藍籌個股名單，不構成買賣依據，據此買賣風險自擔。

作者：火山君 每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）

中國手機非洲淘金：山寨軍團與品牌廠商的遭遇戰

從上海的浦東機場出發，飛行10個小時後，HaimingLi落地東非的空中交通樞紐亞的斯亞貝巴，經過短暫的轉機停留後，又開始了3個小時的飛行，前往目的地內羅畢。在過去的一年中，像這樣橫跨在中非兩國之間的出差對於HaimingLi來說已經成了家常便飯，有時候在非洲一待就是一個月。

“毫不誇張地說，非洲是全球手機市場的最後一片藍海了。”身為Demart（迪瑪特）運營總監的HaimingLi對第一財經記者表示，Demart是目前小米在東非唯一的正式授權代理商，除了線上和當地最大的電商品牌Jumia達成合作外，也在線下開設了十多家門店，而這幾乎是在過去半年內完成的。

事實上，包括華為、OPPO、小米在內，越來越多的國產手機廠商正在把目光投向非洲市場。和日漸飽和的中國市場相比，非洲擁有著巨大的增長潛力。

在近期出爐的CounterpointResearch第一季度智能手機增長率表單中，中東及非洲市場的增長率達到36%，領跑全球，而在去年同期這一數字為15%。

而在GfK的報告中，中東及非洲智能手機零售額在第一季度同比增長7%至114億美元，零售量同比增長2%至4410萬部。其中南非的增長13%。非洲市場的增長，除了市場需求的拉動，還包括消費者正經歷從功能機到智能手機的升級換代大潮。對此GfK預測，2018年中東和非洲智能手機零售量將增長4%。

“華為目前在非洲的整體市場份額超過15%。”華為消費者BG的一名內部人士對記者表示，未來華為將會加大在全球的市場布局，包括非洲在內。

CounterpointResearch研究總監閆占孟則對第一財經記者表示，非洲市場已成為全球手機用戶增長最為迅猛的地區之一。

中國軍團的非洲進擊

對於國產手機廠商來說非洲最吸引人的莫過於巨大的市場空間：約占世界總人口的15%。城市人口約占全洲人口的26%，重要的是手機用戶超過2個億，即使在經濟危機的2009年增長率也達到了14.8%，而在中國手機市場逐漸趨於飽和的時候，以非洲為代表的地區和國家成為了全球手機最強勁的驅動市場。

“由於非洲國家組合眾多，目前並沒有針對非洲進行區域性的數據研究。不過從TrendForce的整體研究來看，我們認為高度開發的區域在智能型手機的持有率都已進入成長高原期，再加上智能型手機發展已趨於成熟，成長的需求普遍來自於周期性的換機需求，而非沖動型的購入。”集邦咨詢行動式記憶體研究經理黃郁琁2日對第一財經記者表示，在這樣的市場環境之下，品牌廠必須把觸角延伸至新興地區，才有機會持平市占或是獲得更大市占空間。

事實上，來自一線廠商的嗅覺早已觸及到這一市場，從山寨手機時代開始，國產手機在非洲市場的“攻城拔寨”就沒有結束過，而近幾年品牌廠商更是加大了對非洲市場的投入。

“我們中國人通常說的非洲指的是撒哈拉以南的非洲，北非的情況更接近中東，在這個區域，中國手機的總體份額可以達到85%左右，剩下15%就是三星。”Demart銷售總監蘇謀對第一財經記者表示，非洲市場上目前份額最大的是傳音，旗下的三個品牌加起來的份額在50%左右，此外，還有華為、OPPO、小米以及20多個中國的山寨品牌。

蘇謀是HaimingLi的同事，在海外已經有十多年的時間。他目前常駐肯尼亞，負責組建了本地團隊，同時致力於本地營銷網絡的拓展。在同事看來，他對於非洲市場的情況比很多當地人還了解，說起對當地市場和管理，他對記者笑稱比“管自己人還難十倍”。但本地員工的專業培訓和團隊能力的整體提升也是迪瑪特對肯尼亞本地人才培養的一個貢獻。

但市場越難代表的機會越多，蘇謀對記者表示，Demart去年才正式做小米在東非地區的運營，但每個月的複合增長率都在30%以上。“非洲市場60%的手機銷量還是來自於功能機，40%是智能手機，但是後者的份額在逐年增長，像小米，當地消費者的滿意度很高，在和電商品牌合作的時候，對方也比較認可。”

Jumia是非洲最大的電商平臺，有尼日利亞、摩洛哥、埃及、肯尼亞等站點，覆蓋十多個國家。第一財經記者在Jumia官網上看到，小米一共有19款產品在售，價格從Ksh9699到Ksh62999不等，銷售的主力機型為紅米系列，評論最多的為一款64GB版本的紅米5Plus4G產品，一位叫做“OwenNjoroge”的用戶在評論區寫道，“這款手機的電池壽命簡直是驚人的，我玩遊戲和視頻通話，這個手機似乎能處理一切”。

從非洲市場上的消費者習慣來看，電池和拍照似乎是最受關註的兩個功能，而比小米更快意識到這一點的是一家來自中國的叫做傳音的廠商。

根據傳音的官方網站介紹，2017年，傳音在全球銷售了將近1.3億部手機。據IDC數據，2017年傳音旗下各品牌手機在非洲的市場份額達到45.9%，蟬聯非洲大陸手機銷量榜第一，超過三星等品牌。因此，外界也有人將傳音稱為“非洲手機之王”。

而據公開資料，傳音的創始人竺兆江曾是波導手機的海外銷售總經理。2000年前後，波導手機在國內野蠻生長，一句“手機中的戰鬥機”紅極一時。在為波導開拓國際業務時，竺兆江走遍90多個國家和地區。後來由於波導業務調整，竺兆江決定離開波導，創立自己的公司，並且把在中國市場行之有效的“農村包圍城市”戰略帶到了非洲，從貧窮的地方做起，建渠道，打廣告，從三星和諾基亞等強勁的先行者手中奪取市場。

“TECNO（傳音）在深圳和非洲都有設廠，現在非洲工廠的數量正在不斷增加。”傳音控股市場總監劉俊傑此前在接受記者采訪時表示，傳音幾年前就瞄準了非洲快速成長的市場，在西非和東非分別以尼日利亞和肯尼亞作為集散地，覆蓋了非洲大部分國家。

目前，傳音在非洲擁有TECNO、itel、Infinix三個手機品牌，一個手機配件品牌Oraimo，家電品牌Syinix以及一個售後服務品牌Carlcare。其中，TECNO定位中高端，產品遍布功能機和智能機；itel則面對中低端市場；Infinix則著重差異化、科技感，在線上線下共同銷售。

品牌廠商絞殺山寨大軍

在十年前的非洲市場，中國手機廠商的主力是山寨軍團。

在2009年，非洲空中樞紐內羅畢機場中看得到的最大廣告，除了通信運營商，就是中國的山寨手機。非洲商人到中國進貨，大部分都是山寨機，不少非洲國家，像加納已悄然形成中國手機市場，規模之大已經可以與深圳華強北相提並論，按本地人的叫法，這叫“ChineseCity”。

一家山寨手機的負責人對記者表示，出口到非洲的手機價位一度被打到了15到18美元之間，每一部手機的利潤還不到1美元。

直到現在，依然有二十多家山寨手機廠商在非洲運營，但品牌廠商的投入開始給當地市場帶來了不小的壓力，不少機場的廣告牌換成了OPPO以及其他國產品牌。

蘇謀對記者表示，目前非洲正處於從功能機轉向智能手機的升級階段，100美元左右的機型也在向100美元以上的段位進行升級。對於國產手機品牌廠商來說，這都是機會。

中非橋非洲電商供應鏈總經理譚秋祺對第一財經記者表示，消費者的認知成熟了，品牌的引導力度在加強，市場以品牌為導向是必然的，包括印度、巴基斯坦、孟加拉國這些新興市場，如果只是做山寨機、靠打價格戰，幾乎已經沒有機會了。

“十多年前，非洲有很多華人在當地做生意，去一個貨櫃，就能夠掙一個貨櫃的錢，而手機在過去整個非洲進口市場約30%，很好賣。”譚秋祺對記者表示，那時候賽時（一家做物流的公司）直接幫手機廠商把電池和盒子走船海運過去，精細的零部件在當地組裝，現在從貨代的角度看，功能機在減少，智能機的數量在增多，品牌廠商都在加大市場力度。

比如說華為。去年9月開始，華為在肯尼亞改變了市場策略，推出了數款售價在100~200美元的廉價智能機，當時華為肯尼亞市場負責人德雷克-杜表示，三款智能機的售價覆蓋了87~220美元的區間，未來它們的目標是將華為在肯尼亞低端手機市場的占有率從4%提升到15%。

“此前我們一直不關註200美元以下的市場，但我們要改變策略，兩個市場都要兼顧。”德雷克-杜說道，如果這一目標能順利達成，未來兩年內華為在肯尼亞市場的占有率就能從14%提升至25%~30%。

華為消費者BG相關負責人對記者表示，目前華為在非洲的市場占有率在15%左右。顯然，華為在關註更多的非洲市場。

而OPPO也采取了行動。繼摩洛哥之後，OPPO去年又在肯尼亞推出了主打照相功能的OPPOF3手機。時任OPPO肯尼亞首席執行官（CEO）AndrewPeng當時透露，作為OPPO全球化戰略的一部分，OPPO從2016年就進軍了肯尼亞市場，於2016年中期推出了OPPOF1s智能機，從而將其業務範圍擴大至海外26個國家和地區。除了首都內羅畢以外，OPPO還在將手機銷售網絡延伸至基蘇木、蒙巴薩、納庫魯和尼耶利等幾個較大城市。

“OPPO的廣告的確很多，不過我們也打算在內羅畢國家檔案館邊上豎一塊小米的廣告牌，如果順利的話，將是東非市場小米豎立的第一個牌子。目前的租金是一年1萬多美元。”HaimingLi對記者說。

他對記者補充道，非洲的運營推廣成本其實並不低，比如說廣告牌、廣告貼、傳單、網紅的宣傳以及店鋪里的櫃臺租金等。“一個賣場的櫃臺制作成本大概在300到400美元，五一之前我們剛剛在國內制作了一批，準備五月下旬後投放市場，現在整櫃已經在運輸途中。”

而小米身上獨有的“互聯網基因”也在吸引更多的合作夥伴開始關註小米。比如在和Jumia談合作的時候，對方在“MobileWeek”上首選了小米作為最緊密的線上品牌，並且銷量排進了全網前五。

但僅僅是線上的“開門紅”也許還不夠。蘇謀對記者表示，優質的經銷商資源以及本地化的服務讓傳音的成功並不好複制。

“傳音的格局形成有歷史原因，第一是領導班子，在2005年有一個比較好的創始團隊進入非洲市場。第二，傳音在非洲埋頭苦幹的這幾年，中國的幾大手機品牌要不還沒有形成，要不還沒有註意到這個市場，給了傳音很好的成長契機。應該說傳音是在過去無數的山寨品牌中脫穎而出的。”蘇謀補充道，傳音打法的核心還是本地化，一個在手機上註重加入本地化的功能，比如說拍照，非洲市場的成像技術還是有自己獨特的地方，另外傳音也會在電力供應不是很足的地方投放電池容量比較大的機型。另外就是團隊的本地化，傳音在肯尼亞有將近1000家店，幾乎每一家都有促銷員，除此之外還有完善的本地的品宣、市場推廣和售後支持，在埃塞俄比亞還有本地的工廠。

小米也在尋求線下開設更多的門店，並且加速與肯尼亞最大的運營商Safaricom的談判，成功的話，預計平均每月可以為小米消化3000部以上的銷量。

“我們還有一個優勢是很輕，在資源不夠多的情況下會用不一樣的打法拓展市場。”蘇謀對記者說。

上半年6家信托公司完成增資，華潤信托躋身百億軍團

註冊資本金百億軍團又添一員。近日，深圳銀監局發布了關於華潤深國投信托有限公司（下稱“華潤信托”）變更註冊資本的批複，同意華潤信托以未分配利潤轉增50億元註冊資本。本次增資後，華潤信托的實收資本由60億元增至110億元。

公告顯示，本次增資完成後，華潤信托股權結構不變，其中華潤股份有限公司出資56.1億元，占51%；深圳市國資委出資53.9億元，占49%。

至此，註冊資本金超過100億元的信托公司達到6家。

6家信托註冊資本超百億

除了上述即將增資的華潤信托外，還有5家信托公司的註冊資本新超過百億，它們分別是重慶信托、平安信托、中融信托、華潤信托、昆侖信托以及中信信托。

其中重慶信托以150億元的註冊資本金位居行業之首。第一財經記者梳理發現，自2002年重慶信托引入戰略投資者、進行增資改制以來，註冊資本飛速增長，當年註冊資本金僅為10億元。2014年年底，重慶信托增資擴股，註冊資本金增加至16億元。2010年重慶信托的股權結構由單一股東持股變為多家機構投資者共同持股，註冊資本金也增加到24億元。2015年註冊資本飛速上升到128億元，截至2017年年底，註冊資本已經到了150億元。

註冊資本金排名第二的是平安信托，為130億元。去年12月，平安信托以資本公積及未分配利潤轉增50.12億元註冊資本。此次增資後，平安信托實收資本由69.88億元（含5000萬美元）增加到120億元（含5000萬美元），股東出資比例不變。

排名第三的是中融信托。2017年10月，中融信托將未分配利潤20億元按照中融信托各股東持股比例進行同比例轉增註冊資本，轉增後註冊資本100億元。2017年12月，4家股東（經緯紡織機械、中植企業集團、哈爾濱投資集團、沈陽安泰達商貿）通過現金入股的方式向公司繼續增資，增資後註冊資本120億元。

增資潮料將延續

數據顯示，在2017年的上一輪信托業增資潮中，共有18家信托公司先後增加註冊資本金。不過行業中的首尾差距進一步拉大：居首的重慶信托註冊資本金是資本金墊底的長城信托的50倍。

除了日前計劃增資的華潤信托外，今年上半年還有中建投信托、華鑫信托、愛建信托、國聯信托、英大信托等5家信托公司完成增資。

雖然今年信托業的增資潮放緩不少，但業內人士認為，隨著強監管的到來，信托公司開始轉型。信托公司無論是開展新業務還是化解潛在風險，都有增資的需求，增資潮未來在很大程度上會繼續。

今年5月，中建投信托發布公告稱，公司名稱由中建投信托有限責任公司更名為中建投信托股份有限公司，同時公司註冊資本由16.6574億元增至50億元，股權結構和股東出資比例保持不變。

4月16日，北京銀監局網站消息顯示，北京銀監局批準了華鑫信托變更股權及增加註冊資本的申請，華鑫信托註冊資本由22億元增至35.75億元。其中，華電資本持有華鑫信托股權比例將達到69.84%，華電財務持股比例自49%降至30.16%。

1月上旬，國聯信托完成註冊資本增至30億元的工商變更手續。1月底，南方電網正式成為英大信托股東，同時英大信托註冊資本增加10.07億元至40.29億元。3月，愛建集團公告稱，其控股子公司愛建信托註冊資本由30億元增加至42億元，並已完成工商變更手續。

梁振英美孚造勢　現場混亂建制派大媽載歌載舞　黃傘軍團叫陣對峙

1 : GS(14)@2015-04-23 08:17:35

■特首梁振英昨晚到美孚宣傳政改後，離開時被示威者包圍，須由便衣警員開路。何家達攝


【2017政改方案】【本報訊】政務司司長林鄭月娥早上宣讀政改方案，即日黃昏便以三人組姿態落區美孚宣傳，從「有商有量」變成「一定要得」，正式開打民意戰。地區建制團體安排大媽登台勁歌熱舞恭候，黃傘軍團亦聞風而至。聲稱落區「難唔到我」的特首梁振英忽然現身會場觸發混亂，在台上向支持者開腔力撐政改方案，逗留不足20分鐘便即離場。記者：潘柏林　陳雪玲　馬志剛



昨午5時許，已有近百名支持者到達美孚巴士總站會場，當中大部份是長者，看着舞台上的大媽又唱又跳，雙手揮舞政改宣傳單張、撐政改標語。大會不斷高聲播放《中國夢》等普通話歌曲。社民連、人民力量以至民主黨，以及一眾黃傘人亦陸續趕至，雙方近距離叫陣對峙，警方要築起人牆分隔。



記者被推跌險人踩人


據政府新聞處昨日通知傳媒採訪政改宣傳活動，原只寫政改三人組，結果特首梁振英突「親征」率領三人組到場造勢，即時激發大批示威者埋身追擊，要由近30名警員突破開路。面對示威者「對唔對得住香港人」與傳媒的提問，梁振英一直保持微笑，並無回應。梁振英在台上表示，港人盼望有普選，現終向前行了一大步，促各方支持方案。他又向林鄭致謝，表示聽到司長聲沙故帶來蜜糖相贈，又輕擁對方一下以示支持，林鄭微笑回應。梁振英帶領支持者高叫「2017一定要得」口號，惟台下「梁振英下台」、「我要真普選」之聲從未止絕。林鄭就重申自己不怕艱難，會繼續落區。梁振英前後逗留不足20分鐘便離開，途中再遇黃傘人窮追不捨，引發混亂。層層示威者將去路圍封，六十、七十名警員出手推開人群開路。有示威者將路姆西、真普選單張拋向梁振英座駕，也有示威者堵塞巴士站出口，在場便衣警員即時清理驅趕，最終梁成功逃離。混亂間多名記者被推跌險釀人踩人，港台一名攝影師更被撞至背部落地，手部擦傷流血。林鄭月娥昨早落區前被問到，會否擔心落區被追擊，林鄭認為追擊場面非公眾樂見，衝突或有損傷，但她不會放棄與廣大市民闡述政改重要性。她又說並不想打這場民意戰，但政府有責任向全港市民講解方案，從而聽取意見。


■梁振英在台上稱聽到林鄭月娥聲沙，故帶蜜糖相贈。

梁：落區難唔到我


林鄭續指，泛民的民意工作不在政府控制範圍，但明言不喜歡採取抗爭的態度，希望未來兩個月可約見泛民議員，了解可如何爭取泛民支持。政府於本周六啟動大型政改宣傳，但梁振英不會出席。對於是否怕自己落區會影響市民對政改方案的支持度，梁昨早否認，更揚言「落區從來難唔到我」；及至下午政改三人組見記者，再被問到落區宣傳由三人組帶隊，是否刻意避開梁振英？政制及內地事務局局長譚志源表示，宣傳是整個團隊負責，叫記者和市民「拭目以待」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150423/19122566

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栢芝軍團反擊向太契媽貼拉姑弄孫圖：忍無可忍

1 : GS(14)@2016-05-19 02:33:51

向太早前因為拍新片同昔日愛將張栢芝擘面，日前佢喺康城接受內地傳媒訪問時，講到栢芝禁止謝霆鋒雙親見Lucas同Quintus，向太引用霆鋒媽咪狄波拉所講，證明栢芝百般阻撓，令拉姑同四哥謝賢都見唔到兩個孫。嫲嫲拉姑接受電話訪問，就話謝家個個都好，前幾日自己先同孫仔過生日，又讚栢芝教得啲孫好，一對寶貝孫都好有禮貌、有家教。栢芝經理人Emily昨午亦喺微博貼出兩張拉姑同兩粒孫嘅合照反擊向太，一張見Lucas拎住一包零食好開心、另一張係拉姑陪Quintus一齊畫畫嘅相，留言：「真的是忍無可忍，常常說栢芝阻撓霆鋒及拉姑見兩個孩子，之前已經發過聲明這並非事實，不信聽聞只信事實。」而栢芝內地經理人就喺微博寫道：「淩晨下飛機看到很多媒體給我微信留言，多謝各位關心栢芝！不用擔心栢芝啦，栢芝的強大，我身為男生都佩服，再說豈是幾句謠言就能顛倒黑白？我記得兩天前小朋友才剛看望完奶奶，怎麼栢芝的用心，反而是阻撓呢？」此外，栢芝fans開嘅微博「最愛LucasTse」則力撐栢芝，質問向太係唔係確定講嘅都係真。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160517/19614737

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