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就是他們 讓吃泡饃的古城瘋麵包

2013-11-09  TCW
 
 

 

晚上七點,現代化的LED燈亮起,標示出全長十三.七五公里的古城牆。這裡,是中國十三朝古都──舊稱長安的陝西省會西安市。

六百多年前,明朝士兵枕戈待旦,守在每一個垛口,防禦敵人入侵;現在,城牆裡的人急著跨出舊城區。名列中國前十大城市的西安市,一棟棟超高大樓在城牆外築起,消費市場隨之擴大,逐漸與咸陽、臨汾等鄰近都市連成城市群。二○二○年,西安常住人口將達一千二百萬人,超過台灣半數。

在這個漢、回、藏族混居的絲路起點,富裕起來的人們,餐桌上的菜色也有了變化。過去,麵食文化當道,便宜又容易吃飽的哨子麵、泡饃(編按:一種小麵餅,多拌肉湯)、大餅、涼粉等一直是主角;但現在,接近兩成的人們願意接受西式麵包當早餐,這也暗示了還有多達八成的潛在市場等著被激發。

這場餐桌革命的引領者,竟是來自台灣中部的御品軒。

連碰兩根釘,才抓住當地口味

「我們(二○○一年)剛賣蛋黃酥的時候,有客人覺得很新奇、很想買,指著標價牌問,『你這三塊半(約合新台幣十七元),是一斤嗎?』」御品軒董事長楊鴻鵬、總經理楊偉鵬兩兄弟,回想這段往事,止不住笑,卻也反映出當時麵包糕餅的昂貴。

兄弟倆在一九九九年九二一大地震前來到西安,原本打算從事養殖業,沒想到冬天一到,魚全凍死了,靠著在台灣的兩年麵包師傅經驗,兄弟倆一股腦投入麵包工廠,靠七個員工就創立振彰食品。

肯德基給了這家振彰食品第一筆大訂單,松茂集團董事長孫芳山在一九九三年開出陝西省第一家肯德基,因為做得有聲有色,現在肯德基四千多家的中國據點中,陝西省仍是唯一釋出代理權的區域。

孫芳山開到第九店時,因當地供應商品質不穩定,嘗試改用振彰麵包做漢堡,一試成功,成為供貨五成以上的最大供應商。

二○○一年,振彰以「御品軒」招牌開出零售門市,原以為打著台灣名號、引進新式產品就能一炮而紅,不料卻碰一鼻子灰。

西安當時的蛋糕只塗上厚厚的奶油,其他配料都需要額外付費;楊偉鵬兄弟心想,那就不加價、綴滿水果,靠「便宜又大碗」來打開市場,沒想到,這個「妙招」卻反應惡劣,客人們一點都不領情。

「後來我們才發現,原來西安是水蜜桃、蘋果、奇異果(又稱獼猴桃)的大產地,價格便宜,放在蛋糕上,當地人反而覺得沒價值。」楊鴻鵬笑說,不過風水輪流轉,現在這種滿滿水果的歐式蛋糕,在陝西已成為主流。

碰的另一根釘子是口味,「我們嘗試好久,跟很多客人談過,才發現我們的麵包,太甜了!」楊鴻鵬很驚訝,跟台灣市面產品相比,陝西人偏好的甜度大概減少三成。

跌跌撞撞後,御品軒終於備齊子彈,二○○五年大舉擴張,經營模式也首度引進「水吧」(飲料區),猶如台灣盛行的85度C(美食達人集團);現在,陝西人只知御品軒,美食達人的知名度排在後面。

一年回台六、七次,引進新創意

楊鴻鵬坦言,台灣麵包文化與產品創意,領先陝西一至兩年。因此,他們一年回台灣六、七次,把新創意帶回西安,包括產品樣式、包裝、門市裝潢、會員卡或集點手法、試吃服務等;例如,今年他們引進天然酵母麵包,小小一個開價人民幣八元(約合新台幣四十元),還引起排隊風潮。

現在,御品軒已是當地烘焙業者爭相仿效的對象,也讓楊鴻鵬兄弟上緊發條,緊抓日本、台灣新潮流。御品軒二○一五年將達一百店,營收也會倍增。中國經濟成長放緩?在西安的御品軒感受並不強烈。

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獲數百萬元天使融資 , “家私烤”想讓吃烤肉變成一件隨時隨地的事 | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0922/158886.shtml

獲數百萬元天使融資 , “家私烤”想讓吃烤肉變成一件隨時隨地的事 | 每日黑馬
朱丹 朱丹

獲數百萬元天使融資 , “家私烤”想讓吃烤肉變成一件隨時隨地的事 | 每日黑馬

家私烤是一家互聯網烤肉品牌,由關梓辰創立於2016年6月。

“去年在愛人懷孕期間,想吃烤肉但是外出不方便,而且烤肉店人多需要排隊,這激發了我想做烤肉外賣的想法。”家私烤創始人關梓辰對i黑馬表示,烤制類食物在人們生活中很重要,雖然烤肉外賣市場沒有火鍋外賣市場那麽火爆,但也擁有巨大的發展空間。

家私烤是一家互聯網烤肉品牌,由關梓辰創立於2016年6月。家私烤的烤肉風格主打日韓風,客單價在120-150之間,目前服務區域輻射北京全城,用戶可以通過外賣平臺和家私烤的微信公眾平臺進行點單,由第三方物流配送。

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*家私烤創始人關梓辰(受訪者供圖)

在站點設置與配送上,家私烤采取的是一站送全城的模式,通過中央工場加工處理食材,然後與第三方合作做統一配送,四環之內收取運單費,針對五環以外和數量多的訂單,則通過58 同城的快運或滴滴打車進行配送。

“家私烤目前一站送全城的模式會在配送費上虧錢,但如果在全城廣泛設點,受高昂的房租、人工費等影響,在單點上就會虧錢。家私烤的做法是反向推導,根據跑單量提供的數據來決定在哪個區域設點。因為很多想象中可以賺錢的地方,真正經營起來卻沒有那麽熱。在尋求市場時,要靠數據說話。很多線上O2O企業是通過設點帶面,家私烤則要以面確定點”關梓辰說。

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對食材的處理上,家私烤會用果酸軟化肉纖維,並通過排酸,殺菌來提升肉的口感。經過這種處理手法後,家私烤可讓肉在同一溫度下,具備72小時的保鮮期。

在燒烤用具上,家私烤最初使用的是電烤盤,但由於成本和就餐環境的限制,這種嘗試被推翻。目前家私烤研發的小烤盤,以酒精作為燃料,在消費場景上擁有了更多選擇。在關梓辰看來,烤盤如果依賴用電,吃烤肉就無法隨時隨地。而每一個烤盤,實際上就等於家私烤的會員卡,可以作為二次導流的工具。

面對同類產品的競爭,關梓辰認為,有其它團隊一起做市場、一起培育用戶是一件好事。如果有更多團隊一起培育用戶消費烤肉外賣的日常習慣,那麽家私烤就能夠把更多時間和精力放在產品和服務的提升上。

近期,家私烤獲得了星河互聯數百萬元天使輪融資,談及下一步,關梓辰表示本輪融資將主要用於產品研發、品牌推廣上,同時,家私烤也會在“北上廣深”等一線城市進行模式的推廣複制。

黑馬檔案

公司:北京子彈頭科技有限公司

創始人:關梓辰

所屬地區:北京

所屬行業:餐飲

融資狀況:獲數百萬元天使融資

家私烤 烤肉外賣 互聯網
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小恒水餃創始人李恒:如何讓吃餃子變成一件時尚的事?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1023/159376.shtml

小恒水餃創始人李恒:如何讓吃餃子變成一件時尚的事?
李恒 李恒

小恒水餃創始人李恒:如何讓吃餃子變成一件時尚的事?

做餃子也有技術壁壘

昨日(10月22日),由i黑馬和黑馬學院主辦的2016餐飲百人沙龍在北京舉辦。活動聚集了從傳統餐飲到互聯網餐飲品牌的大咖、創業新秀進行了分享,百余名餐飲領域從業者和投資人現場參與。黑馬社群中的餐飲領域知名品牌創始人們,也紛紛到場支持。在沙龍上,黑馬營13期學員、小恒水餃創始人李恒做了《怎樣用互聯網思維快速開線下餐飲店和管理》的主題分享。

在李恒看來,當互聯網只是一種提高效率的工具,所有的餐飲最後都會嵌入互聯網,並沒有新生成一種東西。只要有線下店的餐飲,那它一定是傳統餐飲。至於說最後他成為平臺還是會變成傳統的東西,這是一個歸集的過程。

對於如何快速在線下開餐飲店?李恒表示,其實並沒有什麽訣竅,小恒水餃的快跟傳統的餐飲企業拓展沒有任何區別,都要部署開發部、工程部、營運部,再做整體的集合。只不過先集中精力將產品做好,再借助精確的分析方法來做快速拓展。

以下為李恒演講實錄,i黑馬編輯整理:

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互聯網只是一種工具,餐飲的核心是產品

互聯網餐飲我聽著有點別扭,我認為小恒水餃從來不是一家互聯網餐飲。比如舌頭很忙,我敢說它是一個互聯網餐飲,但是小恒水餃跟金百萬等好多企業一樣,做的都是傳統餐飲。

我認為互聯網餐飲只是傳統餐飲的2.0版本而已。今天主辦方說讓我講一下,用互聯網思維如何快速開餐飲店跟管理?我想說,這句話應該分開。

從2011年、2012年開始,就出現了很多新餐飲,我出去時盡量叫它們新餐飲、舊餐飲,而不叫互聯網餐飲、傳統餐飲,因為我覺得互聯網是一種工具。我覺得互聯網的發展,到了所有產品,不管餐飲業態還是衣食住行,比如訂酒店、買衣服等都要用互聯網的狀態,但你不能說它本身變了,把它說成是互聯網餐飲。

舉個最簡單的例子,今天還有沒有用按鍵手機的?大部分都沒有,這說明什麽?時代在發展。其實互聯網餐飲和傳統餐飲區別是什麽?互聯網只是一種工具,平板手機發展到這個階段是一個必然性。但是你非得說互聯網餐飲怎麽樣?那我覺得非常奇怪。

我有很多朋友在說,互聯網來了該怎麽辦?很恐慌。大家都在學習互聯網,我覺得這只是代表了社會發展到一定階段,就像電腦來了一樣。

當互聯網來的時候,它真的是一種工具,我覺得所有的餐飲最後都會嵌入互聯網,並沒有新生成一種東西。只要有線下店的餐飲,那它一定是傳統餐飲。至於說最後它成為平臺還是會變成傳統的東西,這是一個歸集的過程。

我記得去年,不管投資人也好,還是創業者也好,都在講外賣。小恒水餃現在的堂食和外賣比例都是7:3開,好多投資人會問,你幹嘛不主推外賣?我說主推外賣我的利潤就會降低,因為現在我要依賴平臺。還有人講,你低於多少錢就賺不到錢,我想說的是,只要你有線下店,把利潤做好,就不愁平臺,就不怕被平臺打壓。

歸結到一點,餐飲就是餐飲。大家都知道中國的定語,互聯網餐飲、傳統餐飲,前面都是定語,它的核心是餐飲。

在上一個演講中,話題是如何獲得投資人親睞?我說NO,不要先想投資人的事,你要先把產品做好,你要想的是“為什麽而創業?”

有好多新做餐飲的人,他們說消費升級比較火,我做一個餐飲,然後就要拿投資人的錢,你不要這樣想,你要先想好你做餐飲是為什麽?你覺得這件事很好,甚至是你的夢想,你想做國人的品牌,還是你真的覺得我做了一個餐飲,拿了投資人的錢這件事很高大上,先要把這個事情想清楚。

如何快速在線下開餐飲店?

不管傳統餐飲還是互聯網餐飲,其實都是餐飲。那你線下開店的本質,就需要產品好、服務好、利潤好,這才是根本。所以講到快速在線下開餐飲店,我覺得它的核心就是按照傳統的開法,沒有任何的花哨。

比如小恒水餃去年才5家店,今年23家店,到今年年底會有35家店。好多人會覺得開得好快,其實我們開得快沒有任何花哨的東西,就是我們請了傳統行業的人來開,請他們幫我們像傳統行業一樣開店。

我們要踏踏實實地開一家店火一家店,開一家店賺一家店,這樣我們才有動力往下開。

很多人問我說,小恒水餃核心本質是什麽?我說是產品。小恒水餃開到現在為什麽能夠開下去?是因為你吃完小恒水餃之後會發現,它很舒服,會有家的味道。我經常會跟別人說,你試吃一下小恒水餃,3個小時之後,你感受一下胃里舒服不舒服?這是小恒水餃的技術核心,好多人會說一個餃子有什麽技術壁壘?但我覺得所有的東西都可以做出技術壁壘。

小恒水餃的快其實跟傳統的餐飲企業拓展沒有任何區別,都要部署開發部、工程部、營運部,再做整體的集合。

在快速拿店的過程中,我們會有一個精確的分析方法,你如何能夠拿到一個好店?裝修如何能快?如何能把成本壓到最低?營運如何提高利潤?服務如何做到更好?,其實它沒有任何花哨的東西。

很多人說小恒水餃的快是因為互聯網營銷,大家可以發現關於我們的文章很多,但我一直在講的都是產品,我說小恒水餃走到今天都是依靠產品。

好多人會說你為什麽這麽好吃?因為我們研發了4年半,小恒水餃項目是從2010年底啟動,我們基本上嘗遍全國的餃子館,然後去對比研發,把所有的心血都放在里面,我們認為自己要做一個能夠代表中國文化、中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。因為我覺得餃子的文化是博大精深的。

所以說要想如何獲得投資人親睞?你不要想投資人,你只要把你的東西做好。因為投資人也不傻,投資只是一個職業,他在平時也是消費者,他也會看。我接觸很多投資人,好像很多人並不是被找過去的,大都是他們自己通過吃的體驗投的,僅此而已。

回到互聯網餐飲,我覺得它跟傳統餐飲在管理上沒有任何的區別,就是好好做線下店。在管理上,其實真的可以互聯網思維一點,總結來說,就是產品為王、服務為王、利潤為王,然後與時俱進、敢於創新。我覺得傳統餐飲向互聯網進擊的時候,做好兩點就行——敢於創新、與時俱進。

利用互聯網思維做營銷管理

下面我要講一下如何做管理?舉個簡單的例子,餃子這個品類,外國人認為中國的餐飲店就是複古式的,當時做小恒水餃的時候我就想,到底餃子館應該開成什麽樣?因為我們心比較大,說不定有一天可以開到國外去。所以我們前幾家店是1.0的裝修,屬於複古+時尚的風格。

為什麽?因為我們發現一個道理就是餃子本身就是很傳統的事,那幹嘛在新的裝修中讓別人感覺它是傳統的。

結果我有一個美國朋友來到北京,我先帶他去吃了小恒水餃,後來在CBD那條街上走,他說原來中國北京這麽現代。後來他在中國待了好幾天,第二天的時候,我帶他去吃的一個時尚餐飲,他說你們中國的餐飲裝修怎麽變成這樣。我說,為什麽不是這樣?

後來我就在想,小恒水餃的裝修幹嘛不能時尚一點,與時俱進一點。不管是國人還是外國人,我可以告訴別人餃子這種東西其實就是中國幾千年來的文化。

時代變了,你吃餃子可以在一個很時尚的屋子里吃,幹嘛非要在一個複古的屋里吃,所以,最後小恒水餃的新裝修全改了,我們定義了一個小恒黃,黃色就是中國最古老的顏色,但我們把它裝修得很萌、很時尚,而且我們想了一句slogan是“吃餃子是一件時尚的事”。

一開始很多的人認為,我們又是玩互聯網思維的,偏向營銷。其實營銷是什麽?我剛才講了,產品為王、利潤為王、服務為王,但是營銷是王後。你把產品做好了後,營銷就變得很重要。但如果你只有營銷沒有產品,沒有管理和服務,那我覺得這是一個失敗的餐飲企業。如果你把產品、服務、創新和店面利潤都做好了,再去營銷,這才是一個成功的連鎖餐飲。

大家知道傳統的餐飲有多少在做活動的嗎?在小恒水餃里,我們經常會做一系列的活動,比如我們請法國大使、美國大使等過來,品紅酒、吃餃子,因為“餃子就酒,越吃越有”,只不過我們把餃子啤酒和白酒換成了餃子加紅酒。

大家就覺得這樣挺有逼格,結果這一類的高端消費者就留住了,同時我們還做低端的,比如音樂節,這就把普通的用戶又留住了。這又是一種互聯網的玩法。

我之前做音樂,今年是資本寒冬,我們還發了一張創業專輯,找了港澳臺最出名的音樂人來做。昨天去店里的時候,我發現我們店里全放著我們自己的原創歌曲。別人就會覺得這個餐飲很有意思,但其實這所有都是基於一點,就是你要把產品做好,你要把你的服務做好,你要把你的運營管理做好。

所以我說互聯網思維只是一種思維,是一種社會時代進步的體現。所有的企業不光是餐飲企業,其他企業也要利用好它,不利用的企業,一定會被淘汰。但我們只能用這種思維去做事兒,去做營銷,去做管理,但是真正企業開店還是要實打實的來,以產品為王。

我在外面通常將互聯網餐飲定為新餐飲,傳統的餐飲定為舊餐飲。我覺得互聯網餐飲根本不是新的東西,所有的餐飲人利用互聯網,還是做好自己傳統的產業。相反,新餐飲的人,真的要紮紮實實地好好跟那些傳統餐飲大咖學習如何開好線下店,然後再去營銷。我認為這是一個相互融合的過程。

其實,小恒水餃線下餐飲店開的快是因為它跟傳統餐飲店一樣,我們的管理依然還是傳統餐飲的配備,只不過我們的思維會比傳統餐飲新一點。謝謝!

小恒水餃 餐飲
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