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筆論天下：美孚遊記 陸日勤

2008-12-03 AppleDaily 在一個百無聊賴的周日，日勤到美孚新邨半日遊，在花園平台上走過一幢又一幢雅致而樸實的舊式洋樓，路上碰面的多是上了年紀的街坊，也有帶着小孩子踩單車的少婦。平台開了間舒適堡，讓優閒一族可以享受健身之樂，那些供樓期滿，卸下重擔後的優悠生活，可想而知。供滿樓生活優悠美孚新邨見證着幾十年前，港人大舉離開破爛的唐樓和木屋，遷入洋樓的歷史，人們住屋環境因大型屋苑建設及交通配套，得以顯著改善。此外，美孚也見證着樓市起飛，人們撥出每月收入的一大部份，用來供樓。美國在前兩年樓市高峯期間，美國人的房屋開支，佔收入不足三分一。在香港，此比例是長期標準，旺市時比例更高，對不少人來說，「磚頭」確實具有一份無可取代的安全感。五六十年代大批新移民來港，這批新移民和他們的下一代，經過多年努力，很多已供滿了樓。只要再下一代再多供一間，三代人都擁有自己的物業。到時，港人所累積的財富便十分充裕。假設香港人口沒有大變，而財富代代相傳，到了第四代，大概已毋須為「上車」煩惱，可以多點時間上健身室和帶孩子踩單車吧。樓市起伏有規律今日，樓市再難出現可帶來長升長有的結構性改變，未來的樓市，相信會依循經濟周期而起伏。97年高峯期過後，樓市調整期長達6年；03年見底復蘇，升市又維持了5年。市場變化不可能像日落日出一樣規律有序，但事實上，其間即使經歷很多意想不到的事情，例如沙士疫症，樓市一樣跌幾年又升幾年，08年，跌市才剛剛開始。樓市與失業率息息相關。失業率升，樓價便跌，反之亦然。失業率見頂回落，樓價便會見底回升，歷來如是。以往的經濟衰退，失業率為6至8%，現時為3.5%，並有迹象繼續上升。黃昏將至，跟一位地產經紀交談，得知美孚新邨叫價，現時約每方呎3200元，日勤道別說改天再來。陸日勤http://penandsky.blogspot.com

冷池書簡130607汶萊遊記 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/07/%E5%86%B7%E6%B1%A0%E6%9B%B8%E7%B0%A1130607%E6%B1%B6%E8%90%8A%E9%81%8A%E8%A8%98/

以西遊記為例，解讀產品過程中分工

http://www.iheima.com/archives/46260.html
現在對於產品經理的理解，還處於一個比較浮躁的過程，業界基本只宣傳產品經理崗位的優點，注意力集中在產品經理可以把握產品設計的形態、把握產品的架構。卻更多忽視了產品經理所應該具備的大局觀和長遠眼光，有些人認為只要有想法、有點子就可以了，但是一個真正好的產品經理絕對不單純是「想點子」，通過想點子掙錢那是營銷大師和機場培訓師。

對於一個產品經理來說，重點是如何推動產品上線。只有因為你的工作而使產品成功上線後才算是工作業績，如果產品沒有推出、上線、沒有用戶來用的話，你的點子再好、精力花費再多也只是無用功，別人只會拿你的產品說話。這就是一個「成王敗寇唯結果論」的職位。

BOSS與PM

在產品經理的工作經驗中我發現與西遊記中的角色有許多共通之處，在西遊記中，四個人的角色是十分鮮明的。

比如唐僧是團隊中最重要的即BOSS，他的主要工作是約束團隊中能量最大的孫悟空。只要約束好孫悟空就能決定團隊成敗，而對於豬八戒和沙僧，則不會有太大的影響。因為他們相對比較聽話，不會擔心出太大問題，他們更多是一個配合的角色，並不是可以缺少，而是他們的工作更容易衡量與監控，危害性絕對沒有產品經理那麼高。

設計與開發就很像這兩個角色，而產品經理則不同，你可以發現，在一個產品團隊中，產品經理與BOSS是最容易起衝突的，就如孫悟空和唐僧。與此同時，一個團隊裡面，最容易起衝突的還有孫悟空和豬八戒，但你不會看到豬八戒、沙僧二人與唐僧起衝突，也很少看到豬八戒和沙僧起衝突。

為什麼孫悟空容易起衝突呢?因為對於孫悟空來說，他就是這個項目這個產品的負責人。他的項目目標就是讓唐僧順利到達西天取經。在團隊中也是如此，產品經理需要負責產品流程的實施，並為產品的成敗負責，所以當BOSS提出一個意見的時候，孫悟空也會有自己的判斷力，雙方意見不統一的時候，自然就會起衝突。

最明顯的是，三打白骨精這個橋段。BOSS堅決認為白骨精姑娘是好人，不能那麼兇殘去打這個妹紙，但從孫悟空的角度來說，要完成取經的任務，他必須要解決白骨精，否則流程無法繼續。於是衝突自然而生。

所以，同樣在產品的職位中，一個優秀的產品經理不但應該明確BOSS的戰略思想，更應該看到產品未來的發展方向。現在能做好原型的PM太多了，但是要從戰略與未來的產品推進去看待產品的PM就一定是業內翹楚了。

產品經理：淡個人色彩，重團隊信任

在西遊記中，沙僧和豬八戒的個人能力在孫悟空的映襯下都沒有發揮出來，每次打妖怪的時候，基本都是孫悟空單槍匹馬出戰。要知道沙僧和豬八戒當年好歹也是天神中的佼佼者，一個管十萬天兵一個管宮廷保衛，但是在取經過程中他們被分配的任務更多則是，一個看守行李，一個看守師傅。

顯然在四個人的團隊中，孫悟空的能量是最大的。這個時候我們就會提出一個問題：個人色彩濃厚的產品經理是否是一個好的產品經理?我覺得產品經理很多時候應該把個人色彩放得淡些，把精力更多的集中在整個團隊的協調和項目的推進中去。

在做產品過程中，很多產品經理自己想出一個點子之後只知道鑽牛角尖，不去理會團隊中的其他成員，不去想團隊的協作，不去把整個團隊捏合好。而只是天天在YY：我這個點子能改變世界，能賣到全球，能賺幾十億美金!這樣的人在實際做產品的時候，往往不能推動產品落地。

雖然產品經理往往要求各方面都懂一些，涉獵較廣，更能瞭解用戶想要什麼，但面面懂也往往最怕沒有一樣特長，比如72變這個技能就是孫悟空最厲害的，也是別人沒有的，是立家之本。許多產品經理某些方面只懂皮毛，卻喜歡對設計師、開發人員指手畫腳，就非常浮躁了，其實在這些專業面前你沒有更多的發言權，反而透露出你對團隊夥伴的不信任。

一個好的產品經理應該發揮出設計師與開發的能力，與設計、開發做充分的溝通和描述，讓他們瞭解產品的思路和目標即可，剩下更多是給予信任。如果一個產品經理個人色彩太強過於自我，團隊之間失去信任感，各方不能發揮出他們的才華，產品如何前行?

在創業的浪潮中，有人會以為有個好的產品經理，業務就可以全面盤活了，實際上基本很難。一個產品絕對不是一個產品經理就可以做出來的，這是一個團隊協作的結果。如果唐僧只有孫悟空的話，他也取不了真經，因為要有人馱唐僧，要有人挑行李。

對於產品經理來說，除了眼光與判斷力之外，最重要的能力是溝通。他應該能夠融合團隊，讓大家朝著一個目標去發展，雖然在西遊記中這點沒能很好地體現，但所幸沙僧和豬八戒對孫悟空的能力是比較信任的，所以，信任對一個團隊是非常重要的。

很多時候潛力是需要發掘的，平時就是個交通工具的白龍馬在關鍵時刻也能挺身而出發揮重要作用。金箍棒就相當於核心資源，孫悟空打贏靠的是金箍棒本身的力量，當這些資源為你所用，你能夠把它用好的時候，再加上好團隊，你就能成功完成一個產品。

豬八戒與沙僧

比較有人情味的豬八戒則很像一個設計師，他可以說是一個「很有追求」的人，有明確的目標就是取經成功之後回到高老莊娶個漂亮的媳婦。他在很多時候都抵禦不了美色的誘惑，並且痴迷於對美的追求，甚至可以不計代價，當初就是因為追求美女而被貶下凡，真是為博紅顏一笑，傾盡一世面容。

就和設計師一樣，許多設計師很直接、很感性，也很容易陷入對界面美感的執著追求中難以自拔，沒有更多考慮到自己的想法對整個產品流程、質量有沒有好處，一味追求美。並不是追求美不對，但在多數情況下，產品並不是完全靠美，而是靠實用。用戶最關鍵的問題在於，他們要解決的核心需求，並不在意過多地欣賞界面的美。

對一個產品來說，核心功能是否完善應該佔據產品成功的50分，而設計是否美觀只佔據20~30分。單純漂亮，但是沒有解決核心需求的產品是不及格的，只有加了那50分之後才可以及格到優秀的地步。當然，僅僅只有功能而無美觀，也不能算是一個及格的產品。

沙僧像什麼職位呢?風格上他最像碼農，因為程序員是最沉穩的，單線程思維，通常是從A想到B，不會發散思維，孫悟空和豬八戒讓他看行李、挑行李他就照做，他不會像豬八戒有那麼多牢騷。

很多時候這種人容易受到忽視，很多人在產品團隊中也不注重程序員。但是其實沙僧這個角色並不容易擔當，並不是人人都能像沙僧一樣那麼辛苦，從始至終都默默無聞走在團隊後面，挑著最重的行李。程序員就像沙僧一樣，在西遊記中，幹活最多、最勤勞、看問題最深的實際上是沙僧。

打黃袍怪的時候，唐僧把孫悟空趕回了花果山，自己被妖怪變成老虎，這時候只有沙僧勸阻了豬八戒，不讓他回高老莊，並且同時請回了孫悟空。他對形勢看的非常準，清楚知道自己團隊需要什麼樣的東西。

所以，開發這個崗位就像沙僧一樣勤勤懇懇、無怨無悔，雖然成功的項目光環往往是放在了產品經理身上，就像西遊記裡面最後沙僧只得了一個羅漢的稱號。但是他是不可或缺的，都說每個成功男人背後都有一個默默付出的女人，而他就像是產品經理背後的那個女人。

毛臉雷公嘴，黑臉長喙耳，藍臉紅焰發，西遊記中各具特色三人都有其得道之路。在產品過程中往往總是把目光投向超高戰鬥力的孫悟空，而忽視默默奉獻的沙僧和豬八戒，但沒有任何產品是單挑匹馬便可以成功，喬布斯的背後還有Cook和Jhony。唐僧雖然是白面小生，但他能領導這三個鬼才也是有他豐厚的個人魅力。

【快訊】攜程投資蟬遊記：看中了蟬遊記的數據

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57927.html

近日i黑馬觀察到在攜程攻略社區遊記頻道等主要入口出現了蟬遊記的用戶和遊記，昨日攜程確認了對“蟬遊記”的投資。雖然具體投資金額和所占股份比例攜程方面未予披露，但攜程與蟬遊記“聯姻”無疑為原本強大的攜程攻略社區加碼不少，也為蟬遊記自身發展提供充足“彈藥”。做了多年在線旅遊業務，攜程對遊記感興趣卻是在今年。今年年初，梁建章回歸之後成立攻略社區直屬戰略事業部，如今通過投資控股方式將遊記應用創業公司“蟬遊記”收之麾下。為何?筆者采訪了蟬遊記的創始人純銀(郭子威)，他解釋了攜程為什麽對蟬遊記感興趣，以及蟬遊記為什麽選擇攜程。純銀將遊記類應用分為兩類，一類是做社區，依靠出售廣告，或者為旅行產品導流獲得收入;另一類是做數據，依靠結構化數據幫用戶指定行前計劃，從計劃過程中推薦消費性項目獲得收入。蟬遊記選擇的是後者。一年半的時間，蟬遊記已經累計了幾萬篇遊記，並且將遊記拆分成結構化數據，從數據里獲取旅行指南。這樣的數據能力正是攜程看中的。“即便我們做不成自己的旅行指南品牌，把所有的數據直接給到攜程，攜程可以立竿見影地實現價值。所以攜程更容易認同我們。”純銀說。此外，純銀稱，蟬遊記和攜程的數據結構幾乎是一致的，這也是攜程選擇他們的原因。投資完成之後，攜程攻略社區的數據也會傳輸到蟬遊記平臺上，形成統一的數據源。蟬遊記為什麽選擇接受攜程的投資而不是VC的投資，純銀表示：“蟬遊記選擇做數據而不是做社區，這條路比我想象中走的更艱難一點。VC更期待立竿見影的回報，而大公司更有耐心一點。”純銀透露，蟬遊記和攜程從去年8月份開始接觸，9月份便已經基本確定意向。攜程認同蟬遊記未來發展的方向，也支持蟬遊記按照這個方向獨立發展。蟬遊記和攜程攻略社區會不會整合成為一個大社區?純銀說：“用戶是否打通，是否組成大社區，我們不太關心，現在沒有正式的操作。產品整合還是很遙遠的事情。” 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張睿 | 編輯：kongmingming | 責編：王靜靜

蟬遊記創始人郭子威：2年做對3件事

http://www.iheima.com/thread-12104-1-1.html

以下是蟬遊記創始人郭子威口述：

用UGC數據重組旅行指南

蟬遊記的網站和App交互完全不一樣，網站是流式佈局，最近App改成了傳統的縱向佈局。蟬遊記分兩塊，遊記和指南。遊記是解決寫遊記累的問題，通過流程引導，幫助用戶更輕鬆地寫遊記。遊記被分拆為以POI為單位的結構化數據，再由大量的專業編輯，將這些結構化碎片人工重組為旅行指南。我們用了一年半來做遊記，近半年開始全力轉旅行指南，這也是一開始就規劃好的，用UGC數據來重組旅行指南，是蟬遊記真正想做的事情，區別於目前以PGC和PDF為主的主流攻略。

我談融資的能力特別差，天使投資扛了18個月，沒錢做Android版。直到攜程投資後，才能增加人手研發Android版，否則就算硬做出來也沒法推廣。iOS和Android版間隔了15個月，錯過很多機會。

同時，如果僅做遊記，在面包旅行與在路上已經拿到A輪的情況下，天使投資不足以讓蟬遊記iOS版拿到A輪，沒A輪就沒辦法做Android和後續推廣，沒有數據更難拿A輪，形成惡性循環。如果不是攜程投資，蟬遊記去年就掛了。我們的賣點並不在於遊記，而是用遊記重組旅行指南的能力，沒有融資就沒辦法進入這個階段，總之很驚險。

所有旅遊類產品都是低黏性，這沒辦法改變。我們能做的是構建穩固的應用場景，在用戶有某個需求的時候打開應用。為了提高用戶的活躍度，我們做了3方面努力：1、保持遊記和專題的更新頻度與質量;2、把目的地資訊做強，希望用戶出行前能來這裡查攻略;3、刷新高質量的專題，以及花心思做微博，努力刷存在感。

蟬遊記聯姻攜程幕後

去年9月我們與攜程達成合作協議，10月錢就到賬。一開始我認為主要是人才收購，因為我們6個人做了iPhone、iPad版和網站端，積累了幾萬篇遊記，攜程很讚賞我們的戰鬥力，希望從我們獲得遊記數據，來充實攜程的目的地攻略社區。

其實攜程攻略社區做得很好，遊記數量也不少，從蟬遊記獲得多少遊記並不重要。而攜程投資後，我們正式啟動了目的地資訊業務，3個月做出了15個目的地，攜程很認同我們的內容品質。所以合作關係從獲取遊記變成了獲得我們加工後的目的地資訊，因為單純地堆積遊記並不能成為強大的目的地攻略。

對攜程而言，可以獲得我們高質量的目的地資訊，包括POI資訊、目的地專題和正在做的使用貼士。我們可以安心、專注地做目的地資訊，因為做旅行指南是個漫長的過程，需要1年半左右，攜程讓我們更有耐心去做好這件事。

目前市場上真正在做目的地資訊並且有競爭力，我認為只有傳統的螞蜂窩和窮游兩家，但他們的PDF+點評模式是不夠的，其他產品的目的地資訊完全沒有競爭力。

旅行的頻度低是個天然缺陷，但與此同時，旅行內容的沉澱價值也很高。一個POI做到No.1，可能3年後還有價值。比如前天我檢查了梵蒂岡博物館，內容就算用5年都沒問題，關鍵是怎樣做到足夠好，比任何競爭對手都好。

蟬遊記做對的3件事

我和幾個產品經理朋友都認為，做產品到一定水平靠的是感覺，感覺來自於經驗、天分、品味和對市場的瞭解。「沒有約束和方法，怎麼做都可以」，這是我的朋友——Lofter和易信產品經理的觀點，我也這麼想。

創業2年來，我認為蟬遊記做對了3件事：

1、控制團隊規模。前18個月只有6個人，最近才擴充到20多人。如果不是節約人力成本，就撐不到攜程投資。

2、我們可能是國內唯一全力以赴做「目的地資訊」的產品。目的地編輯會擴充到15人以上，從結果上很難看對錯，但我們仍在堅持，用UGC碎片重組旅行指南是創業的目標。因為堅持這個發展方向，我們和母公司攜程的關係很友好。

3、扁平化管理，沒有管理層級。團隊氛圍更像工作室而非公司，每天笑聲不斷，在艱苦的創業過程中，至少讓大家過得開心。我不能向團隊承諾成功，也從不畫餅，所以想讓創業過程更愉快一點，而不是賭博。當年我在網易做總監，一半的下屬都不喜歡我，但蟬小隊(蟬遊記團隊)每個人都很喜歡我，這樣挺不錯。

盈利模式探索：商品推薦

我們禪小隊很喜歡玩，有團隊寵物，每週買1000多元零食，一邊吃零食一邊上班。工作時間彈性，基本不開會、不寫報告、沒KPI、沒考核。經常有團隊活動，而且鼓勵旅行——每年12天旅行年假與1.2萬旅行津貼，不旅行的人會被鄙視。

我們還經常買遙控飛機之類的玩具回來，新成員的加入儀式是掏1元硬幣，集體玩老虎機。我和拍檔都喜歡這樣玩，然後帶動大家一起玩，一般是中午集體玩遊戲，也會自覺下線。我們工作氛圍好，一天9個小時是常態。

蟬遊記如果只定義為遊記類工具，很難找到盈利突破口。同類產品的盈利方式有兩個：1、在用戶查詢目的地資訊時，推薦對應的商品，比如旅店、線路、當地旅行產品等;2、做自營的旅行產品，比如面包，但這很少見。

蟬遊記選擇了前者主流的盈利模式，對用戶而言，查詢目的地資訊時，看到有價值的旅行商品推薦，也省去了到處翻找的時間，這是雙贏的結果。因為為長途旅行做準備太辛苦，誰能節約用戶的時間，誰就贏得市場機會。

採訪後記：

去年年底，丁磊辣評國內幾款熱門移動社交App，初次認識郭子威正是看到他對此事的看法。採訪前夕，通過瀏覽郭子威的博客，我發現他是一個個性鮮明的產品經理，他「藐視」國內做目的地資訊的產品。同時，他也是一位很會玩的創始人，搶零食、玩遙控飛機、燒烤成為員工互動的常態，這點與他在網易管理團隊的風格完全不同。與攜程聯姻後，蟬遊記能耐心做目的地資訊，我相信郭子威正朝他規劃的願景大步向前：用UGC數據重組旅行指南。

來源：百度百家
作者：IT段王爺

遊記140628中歐扮文化奥捷之旅(2) 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/28/%E9%81%8A%E8%A8%98140628%E4%B8%AD%E6%AD%90%E6%89%AE%E6%96%87%E5%8C%96%E5%A5%A5%E6%8D%B7%E4%B9%8B%E6%97%852/'

遊記140628
中歐扮文化奧捷之旅 (2)
朝日執筆

<朝糖訂程>
出遊地點選定後，下一步就是擬定行程了。 按照一般港台遊客的旅遊規劃路線，雙利雙克— 奧地利、匈牙利、捷克和 斯洛伐克向為一體，一般都會在一次行程中走訪四國，或至少奧匈捷三國。
朝糖夫婦作為貧苦打工一族， 即使費盡心力東拼西湊，是次假期亦僅能拼出區區十一天，除去來回的航程，其實真正「有效」的只有八天八夜而已。然而，我們又不想像一般「鴨仔團」那樣只是走馬看花地「到此一遊」，因此就只得作出取捨了。
基於強烈的大日耳曼情意結，唯有忍痛放棄有被稱為「歐洲之心」和「多瑙河明珠」的歷史名城 布達佩斯了。 不過，由於是次旅程的定位是「中歐扮文化之旅」，為了彌補行程中「文化成份」因放棄布達佩斯而造成的鉅額損失，負責路線規劃的朝日，特別在奧捷兩國首都— 維也納和布拉格之外，加上了 莫札特的故鄉，音樂名城 薩爾斯堡Salzburg。 如此讓此行的「文化成份」瞬間大幅提升，而且最重要的還是，薩爾斯堡其實「自古之來」就是今日德國南部 拜仁Bayern（巴伐利亞Bavaria）不知道可不可以分割的一部分，絕對夠「日耳曼」。 況且，薩爾斯堡面積不大，離維也納也只是兩小時的車程，即日來回也非常不錯。

基本行程定好後，接下來的工作就是買機票和預訂酒店了。 朝日素為浪漫主義代表，想像力強，設計和選擇（當然嚴格而言只是「建議」而已）行程，並在途中插科打諢自是「工作重點」。有一句本土諺語： 「講就天下無敵，做就有心無力。」正是本人的最佳寫照。 至於具體的實務工作，諸如預訂表演門票、計劃航班和安排酒店等，還是交給理性務實、幹練可靠的 糖大人來得穩妥。

經過不甚仔細的研究，我們決定的具體路線是先在 維也納住四天，其中一天早出晚歸即日遊覽 薩爾斯堡，然後乘火車到 布拉格，在那裏又住四天，最後一天早上乘長途旅遊巴回維也納機場。 香港當然有來回維也納的航線，甚至「維也納入、布拉格出」的航線也有，主要由 漢莎等「高檔」航空公司營運，價錢不菲。 窮鬼如朝日者，當然只能選擇次等轉航路線。 國航由香港經北京再轉飛維也納的航線，價錢較為相宜，是不少（窮鬼）旅客的心水選擇，朝日夫婦這次也是選搭了這個航班。

至於酒店方面，設施固然重要，但地點卻更為關鍵。 其實對於大多數遊客而言，一般歐陸歷史名城（巴黎、柏林除外）的「有效區域」並不會太大。 由於一般歐洲（尤其是德意志）古城都以 市政廳Rathaus或大教堂為中心，因此只要選擇在「中心」腳程以內的旅店，基本上就等於可以用腳走遍該城八成以上的重要景點了。 當然，如果酒店附近有超市和洗衣店，就更加完美了。只是由於「筆值」所限，在維也納我們只能住在「環城大道Ringstraße」（又譯「戒指路」）旁邊。 喚作「環城大道」，顧名思義，離市中心也有一段距離（但其實也不過二十分鐘的腳程）。不過，卻非常接近博物館區MuseumsQuartier（MQ）、藝術史博物館Kunsthistorisches Museum、荷夫堡皇宮Hofburg，而且街口就是地鐵「人民劇院站Volkstheater」和電車站，位置也算不錯，過一條小馬路還有一間不小的超級市場。至於價錢嘛，總算勉強負擔得起吧！

基本解決了機票和住宿問題後，接下來就是行程的安排了。 夏季到歐洲旅行有一個好處，就是白天特別長。 早上三四點就天亮，一直到晚上八九點天還沒有黑下來，「抵玩好多」。 當然，山長水遠出來一趟不容易嘛，晚上的時間也不能浪費。 難得來到著名的「音樂之都」，總要聽幾場歌劇或音樂會吧，至於布拉格的教堂演奏會和木偶劇也非常有名，當然也不容錯過。 就這樣，八個晚上一共安排了六晚的節目，決心挑戰體能極限！

<啓程>
一切準備就緒，五月二十四日晚上八時，我們帶著行李，滿懷期待地登上由香港飛往北京的國航客機，開始了愉快的「中歐扮文化奧捷之旅」。
從香港飛北京大概要三個半小時，下機時間約莫是十一時半。 我上一次到北京已是十二年前的事了。 經過零八京奧的洗禮，首都國際機場實在大得有點過分。也許是已經接近深夜時份吧，機場大部分地方都顯得有點冷清。 不過細心留意一下，會發現其實很多服務設施根本就像還沒有開放，似乎在日間也不見得會使用，也許這就是中國式的「遠見」，為了將來增加的客運流量而預先做好準備吧！

地方雖然大，櫃位雖然多，但處理轉機的出入境櫃位卻只有一個。 我們考慮了好一陣子要不要「自豪地」走到「中國國民」的櫃位，結果……當然還是走到那條長長的「外國旅客」龍尾去。

在等上飛往維也納的航班時，打開電話，發現機場是有免費WIFI的。正當歡天喜地想連上去時，卻發現原來這裏和香港機場不同，連上WIFI是要用本地手提電話號碼登記的。 這倒也不是首都機場小氣，而是為了配合國家的「網絡安全」政策，所以上網必須「實名登記」。 國外（境外）遊客如欲使用服務，其實也可以到設於機場某處的服務中心，憑旅遊證件換取上網密碼。 不過我看其實等不了多久就要上機，加上我們本身的「網癮」也不是很嚴重，也就拿本書出來看看打發時間就算了。

零晨兩點鐘，飛機離開北京首都國際機場，直趨奧地利的首都維也納。 畢竟也是夜深了，我們上機後倒頭便睡，養好精神，準備迎接在維也納的第一天。
（未完待續）

遊記140624 中歐扮文化奧捷之旅 (1) 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/24/%E9%81%8A%E8%A8%98140624-%E4%B8%AD%E6%AD%90%E6%89%AE%E6%96%87%E5%8C%96%E5%A5%A7%E6%8D%B7%E4%B9%8B%E6%97%85-1/

遊記140624
中歐扮文化奧捷之旅 (1)（24/5/2014 – 3/6/2014）
朝日執筆

<前言>
有鑒於「掌門天地」的文章長期以來體材偏狹（派sense），兼且風格單調（懶正經），朝日決定開闢新戰線，嘗試投稿另類題材—- 遊記。
不過，眾「門粉」在掌門及其一伙悶餅寫手的長期「餵飼」下，對於嘻嘻哈哈、吃喝玩樂的內容恐怕未必受落。 有見及此，朝日會於文中不時加入歷史地理文化等內容，以期在提升文章知識含量的同時，掩飾是次旅程志在「吃喝玩樂、到此一遊」的膚淺本質。
當然，這樣的結果極有可能是兩面不討好—- 悶得嚟夾冇sense！不過這就不在朝日的控制範圍之內了。

<行前準備> 千里之行，始於足下。
有道是「讀萬卷書，還得走萬里路」。 像朝日這類不太愛讀書，卻喜歡口水花噴噴的假讀書人，就更有必要多到不同的地方了。 所以，朝日夫婦雖然窮，但仍然堅持省吃儉用，騰出一丁點錢，讓每年都可以到不同的地方見識一下。

對演化生物學稍有認識的都會知道，「選擇權」從來都是屬於女性的！而男性的天職則是「提出OFFER讓伴侶作出選擇」！ 一如以往，朝日向 “糖大人” (編按：此處指涉Candy，野人會之 “會后”，朝日之太座、剋星…..) 提出了南非、斯堪的那維亞（北歐）、俄羅斯、低地三國（荷比盧）和中歐（奧匈捷）等多項選擇。 最後，在「大日耳曼FAN屎」朝日的力sell之下，大人「坤綱獨斷」，決定以中歐為此行的目的地。

在這裏可能得先向對歐洲歷史不太熟悉的朋友，稍作一下說明。 說到日耳曼，大家自然就會想到德國，而著名的神聖羅馬帝國，也會讓人覺得就是「德國的古稱」。不過，神聖羅馬帝國的版圖其實遠比今天的德國大得多，而帝國在不同時期最輝煌的兩個古都，也都不在今天的德國領土之上。

話說法蘭克王國的 卡爾大帝Karl der Große（又或以法文音譯為「查理曼Charlemagne」，亦稱「查理大帝」，但「查理曼大帝」則是錯誤的，因為「曼」本身已是「大帝」之意，總不能喚做「查理大帝大帝」吧！） 在八世紀末九世紀初蕩平六合，一統歐洲，並獲教皇加冕為「羅馬皇帝」。他死後偌大的國土為三子瓜分，分別建立了西法蘭克王國、中法蘭克王國和東法蘭克王國。

此三國大抵可視為今日法國、意大利和德意志的前身。後來東法蘭克王國的 奧托大帝再次得到上帝透過教皇施予的榮寵，「升呢」為「神聖羅馬皇帝」。自此，「神聖羅馬皇帝」就成了德意志諸侯共主的尊號了。

然而「神聖羅馬皇帝」之位，一如古代「正牌」羅馬帝國皇帝一樣，不由世襲，而是經過一個由一眾有勢力的東法蘭克諸侯組成，具有廣泛代表性的「選舉委員會」，透過民主程序協商產生。 不過該「選委會」的組成辦法，向無定制，全憑當其時各路諸侯的勢力消長而定。 還有一點須要注意的是，其實這個「選委會」選出來的「共主」，其尊號僅是「羅馬人之王Rex Romanorum」（當然他的統治地區並不包括羅馬），若要得到至尊的稱號，正式加冕成為「神聖羅馬皇帝」，還要得到教皇的祝福。 （題外話，自卡爾五世後所有的「皇帝」，其實都没有得到教宗加冕，故此嚴格來說，他們最多只能算是「皇帝當選人」。）

1347年來自盧森堡王朝的一代英主 卡爾四世Karl IV，在「選舉」中勝出，並於1355年得教皇加冕為神聖羅馬皇帝。 卡爾四世文韜武略，經過一番軟硬兼施合縱連橫，終於頒下「金璽詔書」，為帝國最高領導人產生辦法「一錘定音」。
他把帝國的首都定在其「龍起之地」布拉格Praha/Prague（其父為波希米亞王，他本人自十七歲已是布拉格近衛軍團長），並在當地大興土木，修橋鋪路立大學建教堂。 其時歐洲人口過萬的城市已是屈指可數，而布拉格人口竟高達四萬之譜，號稱天下（歐洲）第一大城（同期元帝國臨安城人口約一百萬），締造帝國盛世。

至於後來一直壟斷神聖羅馬皇帝之位的哈布斯堡家族，則一直把首都放在維也納。 直到一戰之前，維也納Wien/Vienna都是世界上最大的德語城市（今天是第二，僅次於柏林）。 故此，要感受日耳曼的歷史榮光，奧地利和捷克是今天德國本土以外的好選擇。 另外，奧地利和捷克都是「神根公約Schengener Abkommen（德）／Schengen Agreement（英）」的成員國，持特區護照入境不需簽證。

(未完待續)

美國調研遊記: See More, Become More！ Haris_Huang

http://xueqiu.com/7724837100/29945306
在深圳匆匆結束了勾股定理的消費論壇後，我們趕到香港搭乘第二天一早的航班飛往紐約。這是一趟很有收穫的旅程，引用巴克萊銀行的一句話「See more，Become more」，我一直覺得經歷與思考比書本知識重要得多。

飛機在紐約當地時間下午1點抵達肯尼迪機場，由於倒時差的原因，給客戶匯報完了工作之後，便想著回到旅館倒頭大睡。但在那之前，還是強忍著疲倦，一睹這個大蘋果的芳容。

紐約給我的第一感受是個升級版的香港，路寬更寬了、人更多了、經濟更加繁榮、歷史更加悠久。紐約的登記人口有一千多萬，但每年的來往人口卻達四五千萬之多，是個典型的移民和旅遊城市。紐約的朋友說，許多來紐約的人都直接黑下來了，而政府也容忍著這種做法，畢竟社會的分工需要一些人來完成底層的工作。

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時代廣場在夜色下燈火璀璨，遊人如織。NASDAQ的大屏幕下，是電影「中國合夥人」裡一個有中心意義的景點，新東方在這裡的上市被賦予了中國崛起和贏得尊重的象徵。這裡是世界資本主義的大舞台，除了百老匯劇場每天排著長龍的隊伍外，華爾街也每天不斷地在上演著來自全球各地的優秀劇本。如今所謂的中國崛起，也不過僅僅是有中國劇本在此演出而已，待到哪天我們自己的舞台可以吸引全球企業登台獻技，才應該是我們值得驕傲的時刻。

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第二天中午，一行四人如約與Solarcity共進午餐。和Aaron一直都是通過郵件聯繫，今天是第一次見面。一直很感謝他像使用即時通訊般地回我的郵件，對我們瞭解Solarcity有非常大的幫助。

借用一句斯坦福學光伏的朋友的話，美國太陽能的發展，還是「the beginning of the beginning」。這過去20年來，成本不斷下降的能源也就只有太陽能了，很快光伏發電就將進入平價時代，目前的發展正在加速。而Solarcity憑藉著太陽能特有的分佈式特性，將原本「電站——電網——用電端」壓縮成」發電即用電「。作為一個發電企業，它收取了用電端的電費，取締了電網的價值，其市場也是年年成倍增長。我重新梳理了一下對Scty的理解，同樣希望能拋磚引玉。

下午來到了華爾街，這條牽動世界神經的經濟命脈，僅有幾個街口之長，卻擁抱了世界許多著名投行的總部、美國的聯邦儲備銀行、紐約交易所和華盛頓總統就職大堂。在華爾街上的一座比街區更古老的教堂，叫Trinity Church，在那裡我無意間讀到了聖經裡的一句話，卻成為了此次旅行最大的收穫：「God grant me the serenity to accept the things I cannot change, thecourage to change the things I can, and the wisdom to know the differences.」
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這個世界並非決定式的，人們的努力和事情的結果之間存在著無法踰越的鴻溝，對此人們希望用信念去連結付出與收穫來掌握自己的命運。但信念又是什麼？一句祈禱，一時誠心，一番論證，還是一種勇氣？都不是！當人們如此扮演上帝的時候，心底的膽怯卻出賣自己，結果也總是南轅北轍，欲速不達！這就好比有人為了得分而盯著積分榜打球，為了名聲顯赫而到處吹捧自我，或是為了接近真理而固執己見。我們手裡真正可以掌握的，只有付出，而最後一張牌永遠握在上帝的手裡。或許這份對付出的專注和結果的坦然，才是信念吧。
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在紐約的最後一天，有幸見到了哈弗女孩劉亦婷，跟她一起參觀了紐約的住宅及商業地產，瞭解到美國土地房屋私有產權的真相。很多人去完美國回來，總是大呼美國樓市價格便宜，豈不知便宜的價格背後是令人窒息的稅費。中國房屋所謂的70年使用權指的是土地的使用權，房屋的所有權還是屬於屋主的，而屋主只需要在到期後補交一定土地使用權出讓金就能繼續使用土地和房屋。而美國的屋主名義上擁有了土地和房屋，但每年1.5%的管理費及稅金，相當於60年就重置了一次房屋，負擔是相當的重。假如美國的孩子繼承了一套500萬以下的房子，而自己又收入不高，交不起每月六七千的稅費也只能被迫出售祖屋了。這也同時促進了二手房市場的發展，遏止了炒房團的投資，穩住了房價。


奧馬哈——投資人的朝聖大會

到達奧馬哈的時候，已是接近凌晨。我們租了輛車開往酒店，在深夜蜿蜒起伏的高速公路上，駛向這片燈火密集而又寂靜的小城市。說是小城市，其實奧馬哈在美國算是中等偏大的城市了，坐擁著5家世界500強的企業，只是被中國人宣傳得有點誇張了而已。

股東會開始之前還有一天時間，正好到處逛逛。其實奧馬哈唯一的景點（如果你認為是的話）就是巴菲特的家。我們在門前拍照的時候，碰巧遇到他從車庫出來，經過時朝我們招手，可惜只有我一個人看見了，大家都忙著和他小房子拍照留念。有人問他為什麼不搬到世界的金融中心紐約，他說他所需要的一切，在奧馬哈都有，追求的太多反倒是一種負擔。許多人（包括我）或許並不贊同他在奧馬哈的生活，但仔細想想這和他所倡導的在投資上清楚認識自己能力圈的理念也有相似之處，眾人在瘋狂買入科技股的時候他也在一旁無動於衷。在生活上，我們若不能清楚認識自己的本性，是常常會會做出很多過猶不及的傻事。巴菲特只是認識和順從了自己的本性而已。
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伯克希爾的股東會是我參加的第一個海外的股東會。國內的股東會通常會先花一個多小時把會議議程讀一遍，彷彿瞬間回到了30年前的文盲時代，真是滄海桑田中的活化石。伯克希爾的股東會有點像個大型的演唱會，3萬人的體育場被擠得水洩不通。在6個小時的提問環節之前，沒有繁瑣的公司介紹和章程閱讀，而是在閃爍的霓虹燈下老巴與保羅·安卡演唱了一首二重奏，各種裝扮的開通人物穿插在人群中歡快起舞。會場的外頭還有一兩個足球場大的展台，向股東們推銷伯克希爾旗下的許多商品。
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其實伯克希爾的投資理念在別處已經有過非常多的記錄，通常也是知易行難。巴菲特在股東會上提到伯克希爾有480億美金的現金儲備，其中280億是隨時準備收購公司用的。其實這是伯克希爾擁有的一個其他股票投資者所無法比擬的優勢，他可以在市場極度低迷的時候還留有現金。僅在08年金融危機的投資上就為他賺到了百億美金。這是他的理念知易行難原因之一，你想在別人恐懼時貪婪，關鍵是你沒錢！他在股東會上做了一個非常生動的比喻：現金就像空氣，只有等到枯竭的時候，你才感覺到它的珍貴。真是微言大義！

另一位主角，查理芒格，今年已過九十，卻也十分健談。有人說再過一百年，或許留下的不一定是巴菲特的理念，更多會被人記住的可能是芒格的思想。於我而言，查理芒格對我的影響要遠大於任何人。雖然未能有機會與芒格對話，但十分榮幸認識了他的學生李錄先生。去年在和他調研的路上向他請教了不少的問題，受益匪淺，希望以後還能有更多的機會從他那裡學到更多的智慧。

旅行的意義還在於它創造了許多讓人回憶的瞬間。2014年的伯克希爾股東會還有許多屬於這一年的瞬間，其中包括我們足印。美國人對於體育的痴迷和投入，已經像呼吸一樣融入了他們的生活。參加伯克希爾5公里的馬拉松只是一個非常小的感受，在往後的1周，聽許多美國朋友聊起他們在美國的生活，彷彿時間總在圍繞著他們的孩子，而孩子生活的最重要的主題，就是體育！美國的孩子在小學裡每天就有一節體育課，他們對於籃球、冰球、棒球、游泳等項目都自發地充滿了濃烈興趣，請假參加比賽像是家常便飯。在中國，我們的情景是參加奧數和補習班，十年磨一劍，直指高考分數。這讓我想到了之前投資的一個企業，講的故事是中國的體育從專業化和政治化走向全民化和娛樂化，當時讓我深信不疑，以為我們的體育事業很快就蓬勃興盛。來到了美國才讓我認識到，中國的體育要想像美國一樣發達，需要的不只是年輕人週末爬爬山，打打羽毛球這麼簡單，它需要的甚至是整個教育理念和體制的大轉變，而這是多麼難的一件事啊！
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借道西雅圖：

原定奧馬哈直接飛往舊金山，臨時改變了行程借道西雅圖，得以有一天的時間，近距離欣賞這顆明鏡上的翡翠。西雅圖位於美國最西北的角落，群山環繞，碧水映襯，四季多雨，鬱鬱蔥蔥，把西雅圖打造成了鑲嵌在湖面上的翡翠，飄在海天之間，在皚皚白雲裡若隱若現。夕陽下，浮水橋緊貼著湖面，串起了散落在碧水上的翡翠。
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很多外國人記住西雅圖是因為《西雅圖不眠夜》，但很多中國人記住西雅圖卻是因為《北京愛上西雅圖》，事實上這部電影的取景卻是在加拿大的溫哥華。但或許對於投資人來講，西雅圖迷人的地方還在於它孕育了許多偉大的企業：波音飛機在這裡起航，星巴克在這裡開起了第一家咖啡廳，微軟從這裡走進了地球上每一台PC，而亞馬遜來自全球的訂單每天都在源源不斷地彙集於此，著實讓人著迷！
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西雅圖讓我著迷的地方，卻是另一位心中的英雄——李小龍。在他短短32年的生命裡，李小龍的人格、精神和他提出了「以無法為有法」的哲學觀點，對世界的電影、音樂、體育、設計、時裝和哲學領域具有深遠的影響。他的截拳道與其說是一個門派，不如說是一種觀點，一種「似水無形應萬法」的理念。這種哲學觀點衍生了跑酷運動，同樣是追求不經過頭腦思考的肢體本能反映，在城市間自由無拘束的穿行，沒有招式地即時應對各種障礙；這種觀點還影響了即興表演Rap說唱和街頭藝術hip-hop舞蹈，創造了漫威公司超級英雄的許多形象和動作標準，以及無數的遊戲和動漫裡的武術動作和形象。李小龍不止是一個藝人，他成了一個符號，他的身影、服裝、眼神、雙截棍，甚至叫聲，還有更重要的他的意志，出現在了世界的許許多多角落，被Levis、諾基亞、瑪氏糖果、真功夫等企業用於廣告營銷上。李小龍在改變了當時老外眼中中國人齙牙近視矮小低等的形象，他的雕像遍佈全球，也是香港星光大道的唯一雕像，可以說是近代世界上正面影響和聲譽最深遠的中國人，卻在有些中國人眼裡只是一個戲子，想想不免有些悲哀。
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穿行舊金山，感受科技的衝擊

SanFrancisco從19世紀的淘金潮以來，華人數量就非常之多，在墨爾本發現了新金礦之後，San Francisco才被稱為「舊金山」。後因氣候和時差的關係，成為了華人在美國最適宜的移民城市之一。而如今，舊金山的舉世聞名，每年吸引全球無數訪客，卻是因它擁有世界科技的心臟——硅谷。


我們的第一站，拜訪的是汽車產業的顛覆者——特斯拉。四個輪子，一塊電池板，一個電動機加一塊ipad，特斯拉重新定義了汽車這種產品。從技術上，特斯拉電池系統能夠穩定地使用了大量能量密度最高、產量最大的鈷酸鋰電池，這是leaf、BMW、E7等電動車所無法比擬的。特事拉說他們從來沒有把這些電動車當成競爭對手，因為像E7從一開始就走錯了路線，新技術的普及從來都是從高端開始的。他們的競爭對手目前是保時捷和瑪莎拉蒂等高檔跑車。從經濟性上，480公里續航的Model S充滿一次電只需不到10美元，而普通汽車加滿一次油至少需要50美金。而特斯拉也不用像傳統汽油車一樣需要更換機油、機油濾芯和火花塞等不見，只需定期更換雨刷器、剎車片和輪胎等易損部件就行。從環保性上，2015年覆蓋全美98%地區的超級充電樁都將搭上太陽能發電板，特斯拉最終將真正做到零排放。特斯拉的前景和優勢不必多說，倒是我在試乘中加速到200公里時速時嚇出了一身冷汗，其駕駛快感確是文字上讀不來的。
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從弗利蒙特的特斯拉工廠出發，我們開往灣區的另一頭，去走訪兩處自由思想激盪的聖地——斯坦福和谷歌。

「DieLuft der Freiheit weht」這是斯坦福大學的校訓，意思是「讓自由之風勁吹」。走在斯坦福的校園，猶如置身於西班牙的公園裡，沐浴在加州的陽光中。畢業也有好幾年了，大學對於我卻一直是一種奇特風景。有別於繁華都市、歷史遺蹟或自然風光，大學除了風格獨特的建築之外，那份寧靜、單純和睿智的氣息也獨具感染力，會讓人放慢呼吸、忘卻煩惱。我覺得教育可貴的地方並不是給人知識，而是培養人們去探索、閱讀和思考的習慣，鼓勵人們去發現和追隨自己的熱情，磨練人們積極向上和專注至致的意志，鑄造人們奉獻、擔當和換位思考的品質。這才是教育的可貴之處，絕不是讓人成為一部只裝載了維基百科的機器，這就連普通的PC都不如了。
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當年，兩位年輕的互聯網天才larry和Sergey走出斯坦福的時候，有著一個瘋狂的想法（至少在當年看是如此），他們想著建立一座系統來囊括和檢索全球所有的信息。常常有人問我們為什麼投資美國市場，Larry和Sergey就代表著其中的一個原因，因為谷歌想著的，是改變全人類！

公元前300多年，馬其頓帝國建立的亞歷山大圖書館也有過相同的野心，當時不惜一切掠奪世界各地藏書，企圖囊括世界館藏。它為學者免費提供了舒適的環境和食宿，免徵稅負，讓他們有足夠多的精力放在創作上邊，產生了歐幾里德的幾何學定理，阿基米德的發明創造，埃拉托市特尼的地球草圖和蓋倫的解刨學等一系列人類的跨越式發展。

2300多年後的今天，谷歌所創造的世界遠遠超過了亞歷山大圖書館。搜索引擎的發明，結束了我們在雅虎門戶上狹窄的視線，它對信息傳播的貢獻不亞於印刷術的發明。它讓全球的每一個網絡節點，在享受信息的同時也成為了信息的貢獻者，自發地構建了現代的亞歷山大圖書館並不斷地內生式地成長，讓我們可以最快地觸及世界任何一端的資訊。

在商業上，谷歌的兩位創始人一位是工程師一位是數學家，卻勾勒出了迄今為止最優秀的廣告商業模式，使谷歌成為了全球最賺錢的廣告公司，佔據了全球線上廣告收入42%的份額。

廣告行業很長時間都有個問題，就是用戶的信息需求是非常被動的，廣告通常只是強姦了用戶的空餘時間和注意力。谷歌改變了這種格局，並將廣告的幾個核心要素發揮到極限。首先，用戶是奔著信息檢索去的，谷歌通過相關性匹配將廣告最大可能地匹配給搜索結果，同時保證其不干擾搜索的體驗。其次，廣告的一個重要前提是展示空間，而谷歌擁有基本上無限空間，每一次的搜索結果都是一個嶄新的展示平台。它還同時利用了Adsense將搜索展示擴展到世界任何其他的網站。再者，谷歌通過Adwords系統讓投放商自己出價，價高者排前，谷歌再根據用戶的點擊率對排名進行調整，儼然是經濟學裡最經典的模型——帕累托最優，這也的確是谷歌的首席經濟學家創作出來的模式。最後，谷歌用許許多多領先的免費應用將用戶黏在谷歌上，包括Gmail、谷歌地圖、安卓系統、谷歌錢包、Youtube等各行業最領先的生意。這一片多維度的產品積累了用戶多維度的數據，為其廣告精準度和日後的大數據做足了準備，也一步步地實現了Larry和Sergey囊括全球所有信息的理想。

與亞歷山大圖書館相同的是，谷歌的文化旨在解放馬斯洛金字塔的低端需求，讓人把所有的注意力集中在自我實現之上，所以造就了一個以「向世界行善」為宗旨、充滿理想主義的企業。在谷歌公司裡有桌球室、視頻遊戲、按摩師、睡覺椅、免費的美食、飲料、洗衣、交通、體檢和托兒所等員工福利，但與此相伴的不是閒散，而是每個人對自己的追求所抱持的信念、熱情和瘋狂的工作。這就要求員工具備相當高的道德和能力，至今為止Larry還親自面試谷歌的工程師，谷歌的應聘難度也被認為比斯坦福要高出許多倍。

寫到這裡，讓我聯想起稻盛和夫晚年接受採訪時道出的一生經商的根本。他說許多人一生的判斷標準都是以「得失」來衡量的，而他發現當他以辨別「善惡」來開展工作時，最後得到的遠比「得失」為標準的還要多，這讓他成為了日本人眼中的「經商之神」。谷歌的故事不也從另一個國度和行業詮釋了這種經商的哲學。
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硅谷擁有無數偉大的美國企業，同樣也吸引了全球各地無數優秀的公司落戶與此，彷彿他們希望在此見證每一個大爆炸的瞬間。華為的北美總部也在硅谷裡，這家中國最大的民營企業2014年銷售超過2700億人民幣，如今是中國企業在美國的代理商會。這倆年，繼聯想收購IBM以後，萬達、萬通、萬向、雙匯、中海油、上海電氣紛紛出手，在北美展開他們的併購之旅。相信慢慢地會有更多的中國企業像華為一樣，從一家植根中國面向全球的中國企業，走向一個植根全球融入世界的國際性企業。
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時間飛快，在舊金山已經待了4天。離開之前，我們拜訪了酒店附近的另一家全球性企業——Twitter。我們喜歡美國企業的第二點原因，是美國企業一旦成功，一般不止是一家美國企業，而是一家世界性企業，像Facebook、麥當勞、Youtube、Twitter等公司不勝枚舉。雖然如此，Twitter似乎正日漸式微。我很喜歡Twitter老闆講的一句話，他說大部分優秀的互聯網產品，其本質並沒有創造什麼新的需求，而是讓人可以更懶更輕鬆地滿足原有的需求。Twitter滿足的是一個自媒體廣播的需求，且是伸及全球各個角落。但這改變不了它和微博同樣的命運，繁重過載的信息正在使其活躍度下降，在個人生活廣播需求上它遭到Instangram無情的蠶食，（後者是一個只能以照片為載體的「Twitter」，過濾了與個人生活無關的信息，更加純粹），而在新聞傳播需求上受到像Flipboard等即時電子新聞雜誌的威脅，Twitter的未來可堪憂慮。不過還是十分感謝Twitter董秘的熱情接待和詳細解答，有機會真想在他們的免費食堂美美地吃上一頓。
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如此，我們結束了為期兩週的調研和會議旅程，本來買了舊金山飛洛杉磯的機票，臨時決定取消行程。在離開美國之前，必須去看看那號稱全球最美的公路——1號公路。就像一首歌裡唱的，「既然我已經看見，另一條陌生的美景，那麼怎樣崎嶇，我都不在意」。


最後12個小時的車途，領略了這天賜的美景，猶如奇蹟一般，卻忽然明白了所謂的「巧奪天工」才是不可能的奇蹟。山巒疊嶂，碧海藍天，我們穿行在蜿蜒陡峭的懸崖邊，直至餘暉灑滿了公路，夜色遮掩了蒼穹。
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美國，一個自由而美麗的國度，還有許許多多的地方我們未去造訪，期待下一次旅行會更精彩，這個世界不能白來！

遊記140729奧捷之旅(5) 掌門天地

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遊記140729
中歐扮文化奧捷之旅(5)
朝日執筆

行程第一天（25/5/2014）之二：1.2/8
繞著地鐵站樓轉了幾圈，（自覺）充份地感受了 華格納的「現代氣息」後，看看還沒到九時，各式展覽當然還未開檔，但猜想上帝的門應該會早點為羔羊敞開吧！

剛才的地鐵站名為「卡爾廣場站」，顧名思義，就是因為這個站就在卡爾廣場的前面。 那卡爾廣場又因何得名？因為她就在「卡爾教堂Karlskirche」的正門口。 基本上，「ＸＸ廣場」就是位於一幢名為「ＸＸ」的建築物前面的一片空地，又或者是一片竪立了一個「ＸＸ像」的空地。不過，「廣場」這個譯名有點誤導，因為不一定所有廣場都像「天安門廣場」一樣「廣」，歐洲不少古城的「廣場」其實都只是一片小空地。

這座卡爾教堂既然前面有個廣場，說明她必然是，或至少曾經是一個重要的地標性建築。 事實上，她幾乎可以說是維也納城中最重要的巴洛克式建築，注意，不是奧匈帝國時期的「新巴洛克」，而是貨真價實，為頌揚上帝的偉大而興建的「真‧巴洛克」！ 卡爾教堂得名於在維也納出生的神聖羅馬皇帝 卡爾六世Karl VI，他是「正宗」哈布斯堡王朝的最後一代男嗣，也是著名的「西班牙王位繼承戰」中的其中一名「主角」！

這個故事的因由就得由十六世紀初開始說起了。 話說十五世紀後期，卡斯蒂亞女王 伊莎貝拉一世Isabel I la Católica與阿拉貢國王 費迪南二世Fernando II de Aragón聯姻，成為伊比利亞半島（今西班牙和葡萄牙）上最強大的力量。 夫婦二人同心同德，致力「驅除回虜，收復國土Reconquista」，基本上統一了西班牙。 二人死後，由於兒子都先後早夭，王位由「有點問題」的公主 胡安娜Juana I de Castilla繼承，史稱「瘋女胡安娜Juana la Loca」。

胡安娜的丈夫「美男子菲立（費利佩一世Felipe I el Hermoso）」，是來自哈布斯堡家族的神聖羅馬皇帝馬克西米連一世的兒子。由於胡安娜的「特別情況」，西班牙的國政為菲立王夫所把持。 菲立和胡安娜的長子，就是後來統治近半個歐洲的哈布斯堡盛世締造者—- 西班牙王 卡洛斯一世Carlos I，同時是神聖羅馬皇帝 卡爾五世Karl V。

卡爾五世雄才大略，上任後即時下令贊助麥哲倫的環球航行。 1525年在 帕維亞之戰生擒宿敵法王，1527年帶兵直搗羅馬，「朝見」教宗。 整個德意志、低地國（尼德蘭）、南意大利、突尼西亞和大量美洲殖民地，都盡歸其治下。

不過鬼佬的想法與我們Chinese就是有點不同。 正如九世紀初的「初代」卡爾大帝（查理曼）辛辛苦苦統一天下後，又會覺得地方太大難以管理，於是把國家分為三份。 卡爾五世同樣把國土分為兩大部分。他讓弟弟費迪南一世Ferdinand I繼承神聖羅馬皇帝之位，接收東部德意志和奧地利的領土；至於西面的西班牙及其歐洲屬土（如尼德蘭）與海外殖民地，則交給了兒子 菲立Philipp，讓他成為西班牙王 費利佩二世Felipe II，史稱「謹慎者費利佩Felipe el Prudente」。 卡爾並同時廢除了菲立及其後裔對奧地利爵位的繼承權。 自此，哈布斯堡家族雖然同時統轄歐洲東西兩大強權，但卻一直分為兩個支系，各自傳承。

 

 

 

 

不過這個情況過了百多年，出現了改變的契機。1665年，年僅四歲的西班牙王 卡洛斯二世Carlos II即位。 其人得到先祖 胡安娜的「良好遺傳」，故有「撞邪者El Hechizado」的外號，是史上著名的昏庸之君。 不過話說回來，昏君何其多，當時西班牙國勢雖然已走下坡，但區區一兩個「敗家子」還不能把這份大大的家當怎樣，所以「治國無能」其實也不怎麼打緊。 然而其他方面「無能」就大不一樣了。事實上，卡洛斯二世除了相貌相當「樣衰」以外，還是一名「勃起性功能障礙症」患者！作為一國之君，這種「無能」實在是一個頭等嚴重的問題！

由於「寡人有疾」是公開的秘密，西班牙王位的承繼問題很早就成了朝野，以至整個歐洲極度關注之事。 打了一輪算盤，有資格繼承西班牙王位的有三人：法國安茹公爵菲力Philippe von Anjou，他是法國「太陽王」路易十四Louis XIV王儲的次子；巴伐利亞的 費迪南親王，他是神聖羅馬皇帝 利奧波德一世的外孫，不過他很快就英年早逝了。 還有一位就是我在故事開始前所說，建造維也納卡爾教堂的卡爾六世，他當時是神聖羅馬皇帝 利奧波德一世之子，奧利地的卡爾大公。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

神聖羅馬帝國方面，當然亟欲藉此機會，重新統一哈布斯堡家族的所有領地，然而，這卻是西班牙國內各大貴族權臣最為擔心的事。 他們於是脅迫國王 卡洛斯二世立下遺詔，將王位傳給安茹公爵，條件是他要放棄法國王位的承繼權。

豈料當安茹公爵在1701年即位為西班牙王 費利佩五世Felipe V時，太陽王卻遲遲未履約將他的寶貝孫子從法國王位的繼承名單上刪除。*** 此舉引英國、尼德蘭及神聖羅馬方面的不安，最終爆發了著名的「西班牙王位繼承戰」。 神聖羅馬（奧地利）、英格蘭王國、勃蘭登堡選帝侯（即普魯士王國的前身）、漢諾威及數個德意志小邦和大部分意大利邦國組成「反法同盟」。 法國的盟友則只有「大半個西班牙」、巴伐利亞、科隆等其他德意志邦國，還有薩伏依（今意大利西北都靈附近）和葡萄牙，但後兩者在開戰不足一年就已經倒向敵陣。

戰爭前後打了十四年，英國的 邱吉爾公爵John Churchill, 1st Duke of Marlborough、奧地利的 歐根親王Prinz Eugen von Savoyen和法國的 維拉爾親王Claude Louis Hector de Villars, Prince de Martigues在戰爭中名動天下，被後世並稱為十八世紀初三大名將。其中歐根親王更是出將入相，將其老闆 卡爾六世的鋒頭完全蓋過。

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遊記140804奧捷之旅(6) 掌門天地

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遊記140804
中歐扮文化奧捷之旅 (6)
朝日執筆

從戰爭最初的目的而言，法國是贏家。 安茹公爵最終坐穩了西班牙的王位，但在西班牙的 波旁一系被限制今後不得繼承法國王位。 然而，法國在此役元氣大傷，「太陽王」在國民中建立的的形象和人氣大幅下滑，曾經由巴黎市議會進獻的「路易大帝Louis le Grande」稱號，自此在人民的記憶中消失。

相反，「戰敗」的英國從西班牙手上得到了 直布羅陀（一直至今），還有西班牙帝國三十年的黑奴專賣權，從此開拓了加勒比海的海洋之路，與及大西洋三角貿易的商機。 而且，英格蘭在戰爭期間更借勢合併了蘇格蘭，建立了「大不列顛王國」。

神聖羅馬帝國方面，戰爭提升了皇帝的權威。 勃蘭登堡選帝侯在戰爭中對皇帝大力支持，作為回報，皇帝承認了選侯除了是帝國封臣外，還有「普魯士王」這個新身份。
奧地利哈布斯堡王室雖然失去了「統一東西」的機會，卻得到了西班牙在歐洲幾乎所有的屬地，其中包括 西屬尼德蘭（南尼德蘭）和大半個意大利的 拿玻里、米蘭和薩丁尼亞，得以從南北兩路壓迫其宿敵法國。

越說越遠，我們還是先回到維也納的卡爾教堂吧！ 正如古代其他曠日持久的大規模戰爭一樣，西班牙王位繼承戰的結束，很大程度是因為疫病的流行。 不過戰爭與疫症其實也是互為因果。 戰爭造成的大規模人口流動和衛生問題，往往是疫病流行的原因。相反，當戰爭漸趨平息，疫情也就自然放緩。

卡爾教堂正是戰爭末期，維也納大鼠疫結束，卡爾六世為感謝上帝恩典而建的。教堂的主保聖人是「伏病聖人」聖嘉祿．鮑榮茂San Carlo Borromeo （他以致力於撲殺「導致瘟疫的女巫」而被封為聖人）。

教堂費時二十五年，在1737年落成。從卡爾廣場望去，前面有一個圓形的大水池，池中置有現代風格雕塑。 時間還很早，遊人不多，倒映在池面的教堂讓人有種份外寧謐的感覺。

教堂除了最明顯的巴洛克風格外，其實還有多種風格糅合其中。正面是古希臘神廟風格，三角形檐台上有聖嘉祿的塑像，左右邊廂是意大利文藝復興式的。 前方是模仿古羅馬皇帝的「凱旋柱」， 青色的圓頂是當時非常流行（卻讓中國人完全不明所以）的「中國風」！

教堂的正門沒有開，我們從側門打算進去參觀，卻看見緊閉的門上掛著一個牌子：「儀式時間，暫停參觀」！WTF ──Why? It’s Too Funny! 實在是太有趣了！ 我們完全忘了今天原來是星期日！安息日教堂當然是要「安息」了！可幸上帝也沒有完全拒絕我們，牌子下面說星期日午飯後還會開放予閒人參觀，哈利路亞！

既然教堂要下午才能進去，其他展覽場館當然也未開門。 晨早流流，還有什麼地方可以去呢？公園！ 不要告訴我公園在星期日家庭日會是休息日，我可真的受不住！
星期天的上午九時，地鐵站內只有一家麥當當開了門（上集提到的地鐵站咖啡店也未開門，原來維也納人星期天是不用吃早餐的），吃過一頓似乎比香港麥記味道稍好的早餐後，我們就前往以名人塑像著稱的維也納「城市公園Stadpark」了。

城市公園在「環城大道」東面，離卡爾廣場並不遠，我們乘地鐵U4線一個站就到了。 這裏從前是 卡洛林城門Karolinenstadttor外一片緩緩的坡地，在當時就已是著名的休閒區域。 拆除城牆開闢環城大道時，當時的維也納市長就決定將這塊空地建成維也納第一個公園。

一走入公園就看到一條明顯處於枯水期的河流， 河堤的兩側可以看到各種語言的塗鴉，其中還有用簡體中文抒發的政治表態。公園就是被這一條多瑙河的支流（也許稱為「明渠」會較為合適）一分為二，但精華部分都集中在西岸靠近環城大道的一邊，我們自然也是往這邊走。

正在納悶維也納到底有誰如此熱切地希望將「爱国≠爱党」這個重要訊息與大眾「些牙」之際，一走到公園的大草地……是「法輪大法」！就是傳說中除了中華帝國本土以外，遍布世界各地，以真善忍拯救世界的「法輪大法」！正在草地上「轉法輪」的傳功者，看到我們的東亞面孔，立即衝上來，意欲向我們揭露中共「邪惡的真相」。 我告訴他們自己來自自由之港，這些圖片和那些文章已經看過的了，對中共的了解也不少。

婉拒了法輪大法的「詳細講解」後，終於來到這個公園最重要的名勝—-「金身史特勞斯像」。

以圓舞曲（華爾滋）成名的 約翰˙史特勞斯Johann Baptist Strauss一共有兩個，一個是老爸，後世稱為 老約翰．史特勞斯，號曰「圓舞曲之父」；另一個是兒子，後世稱為 小約翰．史特勞斯，人稱「圓舞曲之王」。 較為出名的是兒子「圓舞曲之王」小約翰．史特勞斯，這個就是他的塑像。

一般人提到維也納的音樂家，總是先想到莫札特。然而莫札特出生和成長都在薩爾斯堡，維也納不過是他的成名之地。而小約翰．史特勞斯卻是「完全」屬於維也納的，他出生、成長，以至於死在維也納。 莫札特固然是天才，但小約翰．史特勞斯卻把華爾滋這種原本只是鄉間農民的舞曲形式，提升到哈布斯堡宮廷之中，並成為一項高尚優雅的潮流。 單是這種開啟一代風氣之先的成就，就足以在音樂史上刻下大名，絲毫不比莫札特遜色。他的耀目光芒長久以來是被另一顆明星掩蓋了。