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「朱凱迪」彷彿是一隊抗爭小組， 出場密，手法多。在母校中大，他喊保樹立人。在天星碼頭，他絕食抗議。在皇后碼頭，他司法覆核。進駐菜園村，他以70後的身份成了反高鐵的80後代表，又 被港鐵保安以柔道技「浮腰」摔倒。上月，他寫調查報導，重提地產商佔用剩餘地積比，在美孚起屏風樓。「某些人說，理想社會是和諧，我會反過來說，理想社會 是政治化社會，意會到彼此不同，然後找方法去解決。和諧一定暴力，因為大家想法一定有不同。」近年的社運新星，臉蛋比他們關注的議題曝光更多，卻也比那些 議題更早退場。朱凱迪參與社運六年，愈戰愈持久。「我係好專注的人，保樹立人兩、三個月，天星皇后八、九個月，菜園村兩、三年。」搞社運，他平靜建設，過 去一年，為菜園建新村。「有人打交（抗爭）同時，也要有人經營。對我來說，明白點樣做好一件事，點樣將件事做落去，更緊要。十年後菜園新村如果無咗，我今 日同你講的都是廢話。」「唔好發夢隊冧資本主義就天下太平，從社區開始，做一個有力量的點，反過來可以影響世界。」他希望菜園新村，可以千世萬代。

朱家以「凱」字排輩，朱媽喜歡演員艾迪，朱凱迪一名由此而來。朱媽當時不會知道，幾年後艾迪憑《邊緣人》一片拿下金馬獎，也不會想到，多年以後兒子會愛上 社會邊緣的風光。「我總想找一個地方，選擇以弱勝強的一方，將邊緣反過來。」訪問前幾日，馬英九表示不支持國光石化在彰化興建石化廠，這事件是朱凱迪式的 抗爭教材，說時一臉興奮。「一開頭淨係講石化廠會趕絕蚵仔場，話要保住蚵農的產業，後來開始問係咪要搞高污染的石化產業，最後反過來隊冧石化廠。」故事發 展，很像從保衞菜園村到反高鐵，只是結果迥異，高鐵上馬，菜園村被拆遷。「台灣產業未死，抗爭可以講產業未來。香港的農業死晒，所以菜園村的口號才變成居 住問題。不過幾渣都有得搞，因為人未死晒，仲可以將邊緣的人提番出來。」邊緣撼核心，自言本着輸的心態來玩。「一個無權無勢的人，只能捉住事件中的一點， 去問問題。就算無資格去改變，至少可以問問題。」

據點

訪問後致電朱凱迪，他剛到過菜園新村，顯得有點興奮：「好大驚喜。」這天菜園村居民完成搬遷，全體搬入新村。「已經有飲茶的地方，大家可以聚埋，估唔到臨 時屋都咁開心。」過去兩年，他在菜園村當值，少則一週4次，多則每日報到。高鐵撥款通過，村民商議40日，決定在別處買地重建新村，朱凱迪一下子忙碌起 來。他到處看地，考察每塊地的歷史，看是否適合耕作。和村民到台灣學習建村，又規劃新村的經營方法。買地的時候，由他議價傳話，建屋牌照，他有份不斷向政 府示威爭回來。其中一樣難辦的，是解決村民的要求。不遷不拆萬眾齊心，新村重建，則各有所需。「點解我排了四號門牌？」「我想攞賠償，但居民組織話唔好， 點算？」他以事為重：「我覺得事係大過個人。運動大過我，也大過所有人。我們吸收了運動（參與者）的能量，就要推動社會改變。村裡的人情味當然好好，但我 不是為這些而去菜園村。」「我得一個目標，就係起新村，我變成政府，搞到自己好官僚。」「有村民覺得可以向政府爭取多一點賠償，我做壞人，話『唔好再花時 間糾纏，新村重要過你拿多少少錢。』」菜園新村土地以1,800萬購得，連興建費用，每戶約花百萬。挨近元崗新村，歸菜園新村有限公司名下，分公地和私 地，暫時的共識，是公家地以股份持有，要所有居民同意才能賣，私家地則要依附公地才能使用，間接禁止炒賣的可能。「屋企同社區要穩定，無炒賣就最穩定。」 原本的90戶，剩下47戶。「這讓我最難過，好些人在頭一年出力最多，看不到贏的可能，現在難打的過了，他們卻分享不到新村。」分工中，他負責勸人回頭。 新村發展社區就業、農田保育。「在香港，可唔可以唔炒賣，可唔可以唔產生垃圾，如果我齋講，係多餘，但如果有一條村，大家會珍惜，去經營。十年後，仍然有 人在我們的工作上發展。」

天職

朱凱迪1999年中大英文系畢業後加入《明報》國際版，及後到伊朗學波斯文，為當戰地記者作準備，後來到阿富汗做自由撰稿人，報導總統選舉。回港後在新城 電台當外電翻譯，05年加入獨立媒體。朱凱迪直言，能把社運做大，靠的是記者能力。「我的獨步單方，是首先自己做一個熱情的記者，再令其他人都成為熱情的 記者。如果有4、5個人好熱情地報導，就會捲到其他人加入運動。」「好多人覺得搞遊行就得，比如美孚，但唔實淨。我幾有把握，菜園村出版的居民通訊、公眾 刊物，一定多過其他居民運動。行動配合資訊，才起到漩渦效應。」最近他在獨立媒體為美孚寫了一連四篇報導，有關發展商佔用剩餘地積比，新世界與祥達的關 係，都有論及。文宣招攬公眾，也可取信於苦主。菜園村及美孚事件中，朱凱迪都是先報導、後加入。「居民發現我比他們更熟悉事件，便會信我，那麼我才能做一 些判斷。」朱凱迪的家中都存放了各種圖表，每個他曾涉足的社運項目，都有一疊相關的地契、地圖、航空照片。他稱那些為「滿足他慾望的東西」，也是調查工 具。「買到大埔地政署的人都熟晒。買圖10個有10個都係炒地皮，都是要發財的人，好少人係要搞到人發唔到財。」去年7月，《南華早報》揭發富商魯連城在 大浪西灣起豪宅，破壞生態，朱凱迪追查下，發現魯還非法佔用數萬呎官地。他又曾在高鐵財委會前，提出立法會功能組別議員陳茂波、何鍾泰、石禮謙等與高鐵利 益的轇轕。「所有調查，都為攻擊有權有勢的人，或者為運動提供理據。」圖表不只能搗霸權，也協助規劃。「傾新村路權時，律師叫我們查有無車行過，買張航空 照片一看，真係發現有車痕。」每次調查，動輒三數千，菜園村一役，花了數萬。「我知道買圖令我使好多錢，同時又可以解決村民問題，但其實我又知道係為自己 興趣，我便想，好唔好問人攞番錢。」後來想到辦導賞團，幫補調查。那為何不做記者？「為了推動運動，我可以不擇手段，我會做記者、做導遊、做PR、開會、 規劃，這是我和記者不同的地方。」

不是一個人

朱凱迪家中當眼處，擺着一張放大了的結婚照，去年新婚，他穿白色汗衣，和初戀──他的太太站在及膝荒草上，笑容汗水同樣淋漓。據說那是在為菜園新村選址時 拍的，身上沒有禮服婚紗。朱凱迪總在荒蕪的場景中，做非主流的事，從年少時起，便自決自主，特立獨行。自中學起便愛獨個行山露營，高中迷上攀石，隨街獸 化，壁虎跳牆。同學穿皮鞋上學，他卻穿黑布鞋。赴伊朗留學前，他到中大旁聽，整整一個學期，睡在大學大樓天台。「想體驗長時間一個人生活係點，係奇怪的個 人癖好。」朱凱迪的低物慾，讓香港人不解。平日只買襪、墨水筆、以及他每日踩着的那款無綁帶黑布帶踭鞋（二十元）。「好多嘢都係人哋送的，或是我老婆頂唔 順買的。」大學畢業，全職社運，偶然靠導賞團及在大學講課賺錢，每月不足20個工時。收入不穩，月入數千，夠唔夠食？「村民煮飯我食，病了有醫生朋友幫， 無錢的時候，真係有人俾錢你，大學教書的朋友，專登開一科可以插我入去教。可能一般人覺得奇怪，但在這圈子（社運），很重視這份情義。」

「我的想法是，一個人只要不是一個人，就可以唔淨係靠錢去生活。」朱凱迪也多次寄錢給中東朋友。太太交租沒怨言，外母催他買樓，他討厭買樓，卻構思買地。 「夾錢買塊地，進入共同生活的圈子，耕吓田，建立另類經濟。這城市殘酷，解決住，可以free 番一些人出來，做自己喜歡的事。」咁錢呢？「有錢的多出，無錢的少出，但在其他方面多付出。」他說大約有30人感興趣，已經開始傾。他不是說笑的。他偶然 會想起伊朗，自己住過的23號大學宿舍。「好多奇奇怪怪的人，他們唔使解釋自己，唔使扭自己fit入主流，可以安然地接受自己的狀況。」他同情香港人，總 為自己所做的解釋。「讀哲學的要victimize 自己，拍電影的又要覺得自己好偉大。」朱凱迪一個要好的日本朋友，看了《西遊記》，花三年從西安徒步到羅馬，花三年寫遊記，又花三年改寫。輾轉回到伊朗， 只因當日在該地留院一個月，伊朗人照顧過他。「他在伊朗國營電台，翻譯宗教領袖的新聞，全世界可能只有10個人聽。」「我一邊笑佢傻仔，另一邊又覺得心靈 上同佢好近。」

這是《今周刊》獨家進入高通總部 後，第一手的貼身觀察，到底是什麼，讓高通能遠遠將台廠甩在後頭，使享盡投資人掌聲的台灣ＩＣ設計廠吃盡苦頭，就連龍頭聯發科也贏不過它？

撰 文‧陳正奇

田徑賽場上，一一○公尺跨欄的急速躍動，總是令觀眾熱血沸騰！而對於跑者來說，要在短短十多秒的過程中，跨越十座的跨欄。如果不 小心踢倒了、絆住了，都將會導致跑速減緩。

跳得太高會加重腳的負擔，跳得太低更有跌倒風險，如何動作一致、完美地跨越一座又一座跨欄，不只 是田徑選手的必修學分，換個角度來看，也是全球ＩＣ設計公司都必須苦思的功課。

高通歷年研發支出

將近聯發科資 本額的四十倍因為在台灣，聯發科作為世界第四大ＩＣ設計公司，雖然已跨越了研發、成本、人才、新興市場、一站式技術服務（turnkey solution）等高欄，但卻跨不過３Ｇ與智慧型手機、軟體與平台、國際品牌客戶、智慧財產權，甚至是行銷、品牌、公關等過去一再輕忽且不放在眼裡的一 座座「矮欄」。

我們可以簡單地比喻，跑百米就是２Ｇ時代，跑跨欄就是３Ｇ時代。聯發科董事長蔡明介好比是一位百米賽場的常勝選手，但換了跨 欄項目，卻一點都不適應。

聯發科在賽程中失誤踢倒了一座欄，之後一座座如骨牌效應跟著崩倒，而現在的蔡明介只能眼巴巴地望著終點線，吆喝著 同仁趕快重新站起來。

跑在前頭的３Ｇ時代大贏家，順利跨越了一座座高欄的，是高通。跨欄的祕訣，在高通執行長保羅．雅各（Paul Jacob）口中，還是對研發的無悔堅持。

高通每年研發支出，約占營收二一％，去年達到二．三億美元（相當於六十七億元新台幣），足以蓋起 一座高雄巨蛋體育場。美國各大科技企業平均研發支出約為三％，就算是歐洲最敢投資在研發的飛利浦，也僅達七％。

高通歷年來投入研發數字，已 達一五四億美元，這將近聯發科資本額的四十倍。即使在金融風暴後、半導體行業最慘澹的時刻，高通仍不改其志繼續砸錢，研發預算甚至在二○○八年首度突破二 億美元。

事實上，高通的各種項目，都是以「年」為計算單位的，不少計畫甚至長達五年以上。因此不論高層如何換將，幾乎所有日常營運都不受影 響。

當然，高通來自ＣＤＭＡ（通訊技術之一）技術授權的營收不算少，也常被手機客戶抱怨價格很硬，但是在研發上的無悔堅持，確實造就了高通 的領頭羊地位。

我們如果假設３Ｇ是一條高速公路，聯發科賣的是「可以開上」高速公路的晶片，高通賣的則是「整條」高速公路。這就可以看得出 雙方的差距了。

高通主導成立手機聯盟

聯發科單打獨鬥、反應遲緩在這整條高速公路上，高通擁有足夠的資源，與世 界各地的手機品牌、電信業者一起加速狂奔！因為高通擁有最先進的通訊技術，這也使得身後有一群高通的跟隨者，一直死忠的宏達電就是我們最熟悉的例子。

為 了推展ＣＤＭＡ規格，高通主導成立的開發手機聯盟（Open Market Handsets，簡稱ＯＭＨ）來說，就有超過五十家公司加入，一線手機品牌不用說，連中國的比亞迪、ＴＣＬ、華為、海爾都是老成員，看得出來高通與客戶 搏感情的細緻。

非常相似的，為了推Android作業系統，Google早成立了開放手機聯盟（Open Handset Alliance），作為創始會員之一的宏達電，如今已經靠著Android吃香喝辣，但聯發科直到去年才擠進去。

能不能夠參與這些聯盟， 不只是看公司的規模，看得更是彼此的認同程度。雖然不能立刻轉化到獲利數字上，但能夠在這個全球化的互惠體系中，就是非常好的學習機會。

此 外，對於高通來說，除了手機客戶，另一大客戶就是世界各國的電信業者。

同樣為了跟電信業者交好，高通特別設有一個工程服務部門，類似諮詢公 司的角色，協助電信業者進行３Ｇ網路規畫。關鍵在於，工程服務部門從不需要考慮獲利，因此可以完全站在電信業者的立場給建議。

最近的一個例 子是，南非的電信業者ＭＴＮ，目前在非洲的二十一個國家有一．五億用戶，是非洲大陸最大的電信業者之一。在一○年的南非世界杯足球賽期間，有為數眾多的各 國球迷湧入，會使得ＭＴＮ的語音、數據流量超過負荷。

因此高通事前就向ＭＴＮ提出警告，並且幫助ＭＴＮ重新規畫世界杯期間的工程建設。雖然 一毛錢都沒收，但看在ＭＴＮ眼裡，這是再實用不過的經驗分享！無形的價值，有一天肯定會轉成有形的訂單。

高通華麗轉身

整 合軟硬體 聯發科差距立現的確，高通不只是單純的ＩＣ設計公司，像蘋果、Google一樣，高通也非常努力地建立生態系統（eco-system）。

「２Ｇ 手機晶片，只要把hardware（硬體）做好就行了！」高通全球營運總裁汪靜一語道破了高通與聯發科之間的差距，因為在３Ｇ與智慧型手機上，硬體的實 力，只是很小的一塊，尤其這麼多手機客戶都在做Android，高通希望讓客戶在高通的生態系統中，做出最大的差異化。

以網頁瀏覽器來說， 採用高通晶片開一個網頁的速度，比競爭對手的同級晶片快二一％，重新整理網頁的速度快三○％，下載時則快上四六％！

每位使用者都希望自己的 手機更好用，最直接的就是開網頁的速度，稍微慢一點，就是考驗使用者的耐心。

但這不僅是硬體的速度而已，更是考驗軟硬體整合的能力。

舉 例來說，這麼多的硬、軟體都要連結在一起，高通內部有一個「ALL JOYN」計畫，這些都不是晶片的設計問題，而都是在軟體上下工夫。

如 果有一個很高效率的繪圖晶片（ＧＰＵ），但如果沒有辦法與攝影軟體結合，與照相鏡頭結合，最終在手機用戶眼前呈現出來的影像就會打折扣。

「高 通很大的價值是在軟體開發上，我們每一天，都更接近成為一個軟體公司！」高通技術長葛勃強調。

這是一個典範轉移，更是華麗的轉身！誰都想不 到，世界最大的ＩＣ設計公司，內部的軟體開發計畫，如雨後春筍般一個接著一個投入，總營收當中有超過四十億美元不是來自晶片銷售。

「型男」 高通有品味 抓住客戶想法「宅男」聯發科不修邊幅 失市場的確，到了３Ｇ與智慧型手機時代，生態系統的建構極端重要，蘋果就是最好的例子。早在○一年，在保羅的領導下，高通就投入開發手機基礎平台 「ＢＲＥＷ」，儘管後來被Google的Android作業系統超越，但這顯示出高通早就已經看到軟體研發將會是未來市場上的一場硬仗。

「晶 片只是副產品而已！」汪靜說得直接。

很難想像，世界第一大ＩＣ設計公司，卻只是把ＩＣ當作次要產品。這樣的反向邏輯，確實令人無法相信，而 這也正是台灣ＩＣ設計公司的弱點。

台灣的ＩＣ設計宅男們，都是關在大樓裡頭，夜以繼日希望做出一顆低成本、高效能的晶片，好把歐美ＩＣ設計 公司比下去。他們不需要跟市場打交道，更不需要懂得行銷與企業品牌，因為只要做得真正好，客戶就會自己上門，連跑業務都不重要。

這樣的 Ｂ２Ｂ（Business to Business）文化，在蔡明介身上就看得到，他低調寡言，一個人躲在竹科裡頭，就顛覆了全世界的光碟機晶片與２Ｇ手機晶片市場。後進的晨星更神祕，一 間間戰情室裡的研發大軍，紀律比聯發科更嚴苛。

但市場與客戶的想法不一樣了！宅男們卻沒有發覺。

因為不論是蘋果或宏達電，每 一支新手機的大小規格，不論是ＣＰＵ與基頻晶片是誰出品，都要讓消費者知道。簡單地說，手機客戶都不想賣沒有「品牌」的晶片。

這就好像過去 英特爾的ＣＰＵ，不論是奔騰（Pentium）或迅馳（Centrino），連姊姊妹妹都能琅琅上口。

英特爾更是非常致力於建立品牌、懂得 廣告威力的半導體公司，但這Ｂ２Ｂ２Ｃ（Business to Business to Consumer）的打法，台灣的ＩＣ設計公司是到了最近這兩年才慢慢上手，聯發科開始積極參與全球各項通訊大展，蔡明介也勤奮地在中國登台演講，就是最 好的例子。

這是高通給台灣ＩＣ設計公司上的一堂課！蔡明介聽到了嗎？

高通權力核心唯一華人暢談４Ｇ市場汪靜：WiMAX已 死！

在高通這樣一家全球巨擘的公司，最靠近權力核心的唯一華人，是他，49歲的高通全球營運總裁汪靜，今年是他進入高通的第10年，剛收到 了一塊紀念獎牌。過去每三年就有一次大升職的他，如今的辦公室，就在執行長保羅辦公室旁邊。不言而喻的二把手位置，讓他被視為下一任營運長的熱門人選。

談 到4G市場，汪靜毫不諱言地說：「WiMAX現在已經死了！」他強調，WiMAX技術上有嚴重缺陷，如今相較於另一個4G技術的LTE，也沒有建立起足夠 大的生態系統，「那是做電腦的人想來做移動通訊，但反過來是移動來消滅電腦！」的確，早在2007年，高通在4G規格就槓上英特爾，這也是保羅的鐵血意 志。

英特爾力挺WiMAX，但高通堅決擁護LTE。在汪靜口中，高通當時還是比較孤獨的聲音，可是現在情勢已經完全不一樣了，包括美國 Verizon等電信業者在內，全球如今有超過25款4G手機，都是內建高通LTE晶片。

「我們在3Ｇ與４G都是領跑者！我也相信TD- LTE會成為主流！」高通執行副總裁兼ＣＤＭＡ技術集團總裁莫倫科夫則說，高通中國與中國移動等三大電信業者深度合作。

高通不做純2G晶 片，因為山寨機的土壤已經不好了。在汪靜口中，雖然比WiMAX好一點，還沒有完全死掉，但由於３Ｇ時代來臨，山寨機規模也會慢慢地縮小。

一 流的公司賣規格、賣標準，二流的賣品牌，三流才賣產品。這句管理老梗，真的在高通身上印證了。

制訂規格、強化整合、打出品牌

高 通地位無可撼動

2010年

通訊晶片市占率

高通 40%

聯 發科 17%

德儀 16%

ST-易利信 10%

英飛凌 8%

博 通等其他 9%