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你可能不知道,當你滑著手上的智 慧型手機,你也加速了一場世界級選秀競賽的白熱化;在擂台上捉對廝殺的,是各國的小鎮。 九月二十八日Google宣布在亞洲建造三座資料中心,其中之一將落腳彰化,約新台幣三十億元(約合一億美元)的投資。經濟部工業局興奮的說,臉書 (Facebook)的資料中心,是台灣的下一個招商目標;據了解,亞馬遜(Amazon)不久前也來到台灣探勘。 雲端應用普及,讓網路流量大增,思科(Cisco)預估,未來五年流量將有四倍以上的成長,其中又以亞洲速度最為驚人,微軟(Microsoft)、美國 軟體服務業龍頭Salesforce.com、亞馬遜等,去年起在新加坡、香港、日本、韓國等地建置資料中心。擁有搜尋、YouTube、Gmail等服 務的Google,九月在歐、美、亞三洲都有關於資料中心布局的新動作。 「他們的競爭是以零點幾秒來算的!」台灣大學資訊工程系助理教授陳彥仰說,資料中心靠使用者越近,網路服務越穩定、快速,對每次搜尋都顯示秒數的網路服務 商們來說,這是一場不能輸的戰爭。 亞洲各國熱烈的戰況,寒冷的北歐也在上演。 芬蘭東南部小鎮哈米納(Hamina)中,一座近六十年的老廠房,在○九年被Google看中,投入兩億歐元、打造成資料中心,今年九月上旬正式啟用。不 到二十天,Google又宣布,將在都柏林投入七千五百萬歐元,擴張原有資料中心。 中選原因:位在亞洲,人力物力閒置 鄰國瑞典也不甘示弱,由官方列出五十個地點,供國際企業參考,其中只有五萬人口的呂勒奧(Luleå),傳聞已被臉書看中, 將建造資料中心。知名社群網站Zynga、LinkedIn也都在瑞典勘察。 全球小鎮於是開始蠢蠢欲動。 建造資料中心需要足夠的土地、電力、水力,科技大廠們只能四處「下鄉」,從市郊小鎮中展開選秀,尋找靠近市場、又符合條件的標的。以Google的三個亞 洲新據點來看,只有偏處市郊的彰化符合所有條件,投資面積足足比香港、新加坡多出四倍。 能夠符合條件的小鎮,有相似的過去:原有產業出走、失去投資動能,留下水電、土地、人力等閒置產能。引進資料中心,對當地政府來說,一舉三得:產業升級、 利用閒置產能、活化當地發展。人口老化、多傳統產業的彰化縣,正符合此邏輯。 要從資料中心選秀賽中勝出,夠不夠「綠」,是台灣的最大挑戰。 挑戰:碳足跡過高,得「種電」 據顧能(Gartner)調查報告指出,資訊通訊科技產業,從○七年起,碳足跡已正式超越航空業,成為全球觀察重點。以Google為例,追求碳中和已是 企業的核心之一。財團法人台灣綠色生產力基金會副執行長張啟達表示,企業要做到碳中和,減少用電量、降低排碳量是兩大要點。 「資料中心的用電占了Google用電量的最大部分!」PanSci泛科學網主編鄭國威說,為了達成環保、節省電力成本,Google自行開發軟硬體,用 最少的電力,達到最好的效能,「那是他們最注重,也最強的優勢!」陳彥仰補充。 另一個耗電重點是機房的降溫,Google在芬蘭直接用海水導入系統,減少用空調降溫的耗能,彰濱工業區的近海區位,也因此被認為是優勢之一。 就算Google夠綠,台灣電力系統,仍讓碳中和顯得困難。 「台灣每度電的電力排放系數高達○.六三六,僅次於中國!」張啟達說,台灣火力發電偏高,讓企業每用一度電的碳足跡,比在其他國家要高,「韓國也只有○. 四五。」 第二道阻礙,台灣的替代能源如太陽能、風力發電等供應過低,不符Google提高替代能源用量的目標,加上台灣缺乏智慧型電網,替代能源和石化能源發的電 都混為一體,企業就算願意付出高價使用替代能源,也沒有機會。 「沒有條件,它會去創造條件。」鄭國威表示,如果Google在台灣能堅持碳中和的原則,還有另一條路可走:種電。 商機:為減碳,將投資替代能源 按過往經驗,Google可能在台灣四處投資替代能源發電,除了以早期投資、簽下低價供電合約,也採用「認證制度」,將Google投資開發的替代能源, 與所使用的石化能源抵消,達到碳中和。據了解,目前Google已與台灣一家太陽能廠商洽談合作可能。 Google落腳彰化,為台灣在這一輪資料中心熱,擊出第一支安打。曾是Google早期高階主管的雲端科技創辦人沈修平表示,這是對台灣投資環境的一大 肯定,但資料運算技術是Google的核心技術,不可能轉移給台灣員工,Google未來聘用的五到二十個員工,也以低階工作為主。換言之,促使台灣變 綠,可能是Google到彰化的最大潛在意義。 史丹佛大學顧問教授Jonathan G.Koomey指出,相較於二○○○年到○五年,全球資料中心用電量多出一倍,但○五年至一○年,用電量成長幅度並未因流量大幅度增加而明顯上升,顯示 使用資料中心的企業,都在邁向節能省電。 台灣想要從資料中心選秀賽中勝出,贏得其他跨國企業的青睞,變綠的大改造,要越快越好。 |
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入夜後,雅茹抵達位於加東區的宿舍。一進門,她眉頭就皺了起來。 這是她生平第一次住宿舍,第一次睡上下鋪鐵床,第一次房間內掛滿別人的衣服,第一次地上有陌生人的頭髮。 六坪大空間,擺著兩套上下鋪。隔壁是兩位來自花蓮台灣觀光學院的實習生,雅茹的上鋪,留給幾天後才來報到的韓國人。出走的新鮮感,被宿舍狹小空間、窄窄衣櫃給掩蓋,甚至失望。 隨著領枕頭、簽合約、手指指印安全設定,一步步離學生時代的自由越來越遠。 少了長年陪伴的枕頭,空氣中飄著陌生氣味,低溫冷氣中,儘管身體很累卻失眠。 異鄉的第一晚很難熬,醒了又有新震撼。 隔天早上,她被送到一家私人體檢單位,與各色人種並肩等待體檢。新加坡政府規定拿WP工作簽證者,除國內體檢報告外,到了當地仍須抽血、照X光,以證明是「健康入星」。 一下車,遠遠的,就看見黑、黃肌膚青壯男人排成人龍。五人一列魚貫而入,等候著抽血、照X光,年輕小女生的秀麗外貌,與周遭形成強烈對比。 我們的鏡頭被阻擋於外。據雅茹陳述,照X光前,她被要求換穿一件共同輪換的衣服,前一位脫下後就換她穿,「好恐怖!」檢查完的她,鐵青著臉、大口喝豆漿,彷彿要把剛剛的委屈一股腦吞下去。 連我看了這幕,都不免揪心,起了勸她回家的念頭。我小聲問:「放棄好了?」她低頭沉默不語。 一進到新人培訓會場,原本驚恐臉龐,換成初生之犢不畏虎的表情。當其他年輕人都往中後排坐,她卻大剌剌坐在第一排,與之並肩的,多是年紀大她一輪的資深新進員工。 這是雅茹第一次跟來自中國、馬來西亞、新加坡同事一起上課,第一次被桌上琳瑯滿目的醬料名詞、聽不懂的「星式腔調」發音,給嚇到。例如放醬料的Side Station,他們稱「慷頭」;傳菜口叫「家姊處」。看起來不難,但要立即背住的名詞,不下四、五十個。 來自各國的異鄉人,是競爭者,也是合作夥伴,他們比雅茹更懂異鄉生存之道。 從日本來的中國夥伴??很苦都熬過了,這邊語言相通更沒問題 「為了生存,我自修三年,考上日文二級檢定,也存了一筆錢想日後讀書用!」同批報到的中國員工王龍表示,在日本工作三年存的錢,足以在家鄉買一棟房子。 一位中國女生也告訴我:「在日本很苦,也都熬過了;來這裡,語言通,應該更沒問題。」她到新加坡的目的是「趁年輕,到外頭看看」,經濟壓力倒不大。 中午用餐,只見中國員工一股腦占據位置,爭先恐後夾菜,讓雅茹大開眼界。但她也想到,宿舍隔壁房的中國女孩,帶她去IKEA採買、熟悉地形,溫暖貼心。她開始學習不用國籍去貼標籤看人。 黃翠芳今年的台灣行,除錄取雅茹外,也爭取了四位大專海外實習生。五天培訓結束那晚,在附近克拉碼頭餐廳,我們一起用餐。 談到願意來的理由,景文科技大學實習生鄧有得說得直接:「我沒錢出國。來這實習可以賺錢,又可以增加視野,一兼多顧。」同寢室的嘉義大同技術學院實習生陳振傑則說:「老師和學長們告訴我,海外歷練,只要認真學,對未來履歷會加分。」 在珍寶的八百多位員工中,外籍勞工占近四成。該企業設計「千里馬培訓制度」,表現優異者,可成為重點培訓員工,僅十八個月就能升上儲備幹部,薪水跳兩級。 這是與澳洲打工最大不同處,澳洲政府只願發給三十歲以下年輕人打工簽證,多數人一年期滿就離開,也難有升遷機會。但在新加坡,外國人從低階往上升,比比皆是。 從馬來西亞來的上司??也是十八歲離家,從洗碗、傳菜往上學 為了打破國籍藩籬,企業在管理上頗下功夫,避免主管們對不同國籍有刻板印象、出現喜惡。「珍寶對這個很重視,處理不好,衝突就來,」黃翠芳說,曾有一位店長在晨會時,講了一句:「你們這些××國來的,處理事情怎麼這樣。」總部得知,要求他向全店員工公開道歉。 我們跟著雅茹來到她即將工作之處,珍寶旗下火鍋店Jpot,光是位於淡賓尼的這家店,年營收就超過新台幣一億元。店內員工約三十位,一半是新加坡人,另一半外籍員工多來自中、馬,雅茹及陳振傑是唯二台灣人。 雅茹領了制服,學著把頭髮盤起來;按店內規定,她必須塗口紅、盤髮,這些她以往都沒做過。制服,是學校和社會的分隔線,代表著責任、紀律,與經濟獨立。 雅茹的頂頭上司、Jpot的區域經理楊秀芳,分享自己多年前,同樣是十八歲,從家鄉馬來西亞到此工作的心情:「餐飲業很忙,假日沒法跟朋友聚餐,記得過年過節時,人前傳菜,人後是躲在餐廳大桶子後面哭;文化、語言用法也不同,從洗碗、傳菜等等,一層層向上學。」十七年後的今天,她已是珍寶的重要幹部。 言談中,楊秀芳透露,有經理擔心:「怕台灣經濟水平高,吃不了苦。」但他們不只要學習對待台灣人,也要學著對待韓國人。 從韓國來的大學生??政府與學校鼓勵出國工作,力道很大 今年七月,黃翠芳在面試完台灣學生後,轉往韓國,當地一所大學得知她要來,特別將期末考挪後,把學生集中起來,聽她做徵才介紹。「韓國政府與學校鼓勵畢業生到外地工作,力道很大!」陪同黃翠芳赴台、韓徵才的新加坡人力仲介公司凱日國際總經理趙莉觀察。 我們好奇,比台灣人均所得還高一成的韓國人,為何跑到新加坡工作? 雅茹的上鋪室友、來自韓國首爾白石大學的鄭婷娥說:「薪水沒有比較高,但想來學中文和英文,父母都很同意。待在新加坡兩年後,希望去澳洲,最終是考上空姐。」初來乍到,北方人的她沒有飲食與氣候的不適應,最大困擾是語言無法溝通。 兩人睡上下鋪,一個英文不通、一個中文不行,打招呼、溝通,竟是透過iPad上的Google翻譯軟體。韓國人的第一次,挑戰也很大! 新加坡所有受雇者(不分職階)加總起來,有近四成外籍人士,例如珍寶集團的員工,便涵蓋來自八個國家的「做工仔」。 「做工」,乍聽之下有貶抑感,但當地計程車司機給我們上了一課:「不管白領或藍領,上班一律稱『做工』。這個詞沒有職位高下的問題。」 在這裡,許多第一次正在發生,它們都將成為夏惠汶所形容的「協助價值釐清」、「為生命底蘊加分」。而它們,也將一點一滴形塑未來的雅茹。 【延伸閱讀】星國外籍工,占就業人口近4成 2012年38%2011年37%2010年35%2009年35%2008年36%2007年33% 註:外國籍勞工包含專業人士、技術人士、中產階級人力、基層藍領勞工資料來源:新加坡人力部 整理:夏嘉翎 【延伸閱讀】國人喜愛的海外工作地,新加坡排第2 上海74.6%新加坡67.8%香港56.6%北美55.1%北京52.7% 註:博禹針對大中華區有意願改變工作地點的人才展開調查,列出51個海外城市提供複選資料來源:《2013博禹人才報告—大中華區和新加坡》 整理:夏嘉翎 【延伸閱讀】亞洲前50強餐廳,台灣掛零 新加坡10家日本9家香港9家印度7家中國6家泰國5家澳門、越南、印尼、斯里蘭卡各1家 註:中國不含港澳,僅指大陸資料來源:《Asia's 50 Best Restaurants 2013》 整理:夏嘉翎 |
過去的1月是連續第二個指數高開低收的月份。回顧本地基金經理的1月操盤表現,基金經理們落腳的市場變得非常關鍵。截至1月31日,林少陽的「VL Champion Fund」YTD表現為跌1.06%;黃國英的「Leverage Partners Absolute ReturnFund」經年度派息調整後,YTD表現為跌0.07%;陸東的「Look’s Absolute Return Fund 」YTD表現為跌4.24%;惠理價值基金(A 單位)的YTD表現跌5.69%。
上述基金表現很大程度反映了三個不同市場的表現,因黃國英的基金在港股以外主要持有美股,林少陽的基金在港股以外主要持有日股,這讓只限中港股票的惠理基金及陸東基金望塵莫及。值得留意的是,美股在1月明顯跑贏日股及中港股票,這應該是黃國英基金表現最好的主因。由於預期環球股市的表現將愈來愈無關聯性,我們相信,上述各基金的表現亦將會愈來愈分歧。
回顧1月,黃國英表示:『剛過去的1月市況發展相當有參考性,一日升一日跌,單跳已成習慣,自己受不了港股的無定向風,早已進一步將注碼轉戰外圍。不過港股方面注碼減少,一樣要運作,還是要動腦筋去迎戰。最近市況受壓,主要是受制於錢荒及信貸產品爆煲危機。前者有了去年6月的經驗,應該不足為懼,真正值得擔心的是後者,的確有機會演變成黑天鵝,但正路預期中央一定不會容許出現金融危機,中資金融股又跌得殘,低位沽空已無謂,唯一要想想是否有得博。
回顧整個1月的操作,感覺是帶點沮喪。有好幾場漂亮的勝仗,卻不知怎地,利潤總是在其他地方蒸發掉,猶如打了一場激烈拳賽,打到天昏地暗,最終和局收場。雖然面對一個絕頂高手,打和已經算是不錯的賽果。賽後檢討,白做原因有兩個。第一是有兩三次重錘出擊失手被反噬;第二則是不少長期持倉由熱變冷,不經不覺之間被陰乾。
更重要的是,市場一直都是牛熊共舞,超級兩極化,甚至到後期出現新興市場走資陰影這件宏觀事件,也無改投資者微觀上的操作,甚至因應形勢,情況變本加厲。市場愈來愈成熟,再不相信世界會一鑊熟,當環境趨向惡劣,就更加擁抱少數卓越有條件免疫的公司。』
林少陽認為:『環球股市在1月尾出現戲劇性的調整,為投資者帶來趁低吸納的機會,很可惜一直居高不下的增長股,在今次的調整裡跌幅非常有限兼歷時甚短,未必能為保守的投資者提供一個可執行的候低入市機會。
……從市場對美國就業數據的反應,顯示歐美成熟市場仍然處於牛市之中。例如在官方公布最新就業數據之前,有市場傳言指數據將優於預期,結果卻是適得其反,但美股依然無視負面消息,照樣回升,上述往往是股市處於上升周期的常見現象。另外,外匯市場的反彈,亦反映市場避險的情緒有所舒緩……
可以說,雖然調整市況歷時多久難料,但是從整體環球市場的氣氛看,調整之前市況並沒有過熱的跡象,預期今次的調整,幅度亦未必太大,不排除2月初段的調整縱未見底,亦已離底不遠。』』刊於2月10日
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原來,這裡有個被《時代》雜誌評為「最有實力扭轉馬國經濟」的特區,二○○六年以來,這裡吸引超過10國投資,創造超過15萬個就業機會,只用了7年時間,吸引到竹科25年才募集到的投資總金額,過去56年來,馬來西亞平均經濟成長率超過6%,為了拚二○二○年已開發國家的宏願,他們鬆綁人才制度,正在脫胎換骨。 【延伸閱讀】《時代》雜誌也讚嘆的經濟特區,頂尖企業都來了! ■逾12家大咖企業 世界第一、亞洲第一紛紛進駐 ●國際企業:日本以外第1個Hello Kitty樂園、東南亞第一個憤怒鳥樂園、亞洲首座樂高樂園、亞洲最大私人醫療集團分院、F1賽車城、中國華為物流中心、鴻海富士康等,逾12家國際企業 ■1.18兆資金 增加15萬工作機會 ●目標產業:電器電子產品、石油化學產品、食物和農產加工品、物流、旅遊、醫療保健、教育服務、金融服務、創意產業 ●投資金額: 累計突破388億美元,約新台幣1.18兆(註1)。竹科成立25年投資額才破兆,這裡僅用7年 ●工作機會:154,000個(註2),相當竹科6個園區就業人數 ■國際一流名校 英、荷、新加坡都設分校 ●國際學校:英國百年名校「紐卡斯爾大學分校」、荷蘭足球學院在亞洲第一個分院、新加坡最老牌「新加坡管理發展學院」、亞太最大教育集團「萊佛士大學」等,逾9所學校 註1:投資金額為2006至2013年累計金額註2:工作機會為2006至2012年累計 資料來源:Iskandar Malaysia、Inside Iskandar、《臺北產經》整理:夏嘉翎 |
繼Google之後,臉書也考慮將亞洲首座資料中心設在台灣,消息一出,引起不小的反彈。高耗能、低人力需求,這些問題雖都是無法否認的事實,但資料中心所扮演的角色與影響,卻可能比你想得更複雜。 當全世界正在關注臉書(Facebook)創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg),將拿出九九%股份(約新台幣一.五兆元),為女兒創辦一家改變人類未來的新公司;同時,另一個消息吸引了台灣人的關注 ─ 臉書亞洲首座資料中心可能落腳台灣。
代價:
耗電超凶加重缺電問題 十二月一日,彰化縣縣長魏明谷透露,臉書考慮投資新台幣一百億元在高鐵彰化站旁設立資料中心。對台灣來說,這是許久不見的重量級投資案,然而卻引起不小的反對聲浪。「別想臉書,想想電從哪裡來?想想空汙吧。」前國策顧問郝明義的一句話,道出不少人的憂慮。 台灣正面臨缺電危機,而不能否認,即使是再節能的設計,以雲端資料中心動輒數十萬台伺服器,每天二十四小時運轉的使用情形來看,這絕對會是一個吃電怪獸。 行政院副院長張善政也承認,「用電(量)一定很高。」在核四停建、綠電又跟不上的情況下,若台灣要快速滿足雲端資料中心的電力需求,恐怕只有加大火力發電 規模一途,然而這對於已經生活在空汙指數頻頻「紫爆」的台灣人民來說,情何以堪? 但也不能否認,彰化產業專區這塊土地,即使不是臉書資料中心進駐,也可能會是其他企業,一樣有用電問題;若是半導體等電子產業,可能還多了化學廢水等環境汙染的麻煩。 能源政策本就是台灣亟需解決的難題,面對臉書資料中心是否來台,除了緊盯電力,或許應該思考:「為什麼台灣能成為國際資料中心的首選?」多數人認為,臉書 看中的就是台灣低廉的電費。以二○一一年谷歌(Google)來台為例,張善政不否認,便宜的電價確實是谷歌考慮的理由之一,但他也強調,台灣的法治成熟 度、人力素質等,也都在評估項目之列。 其實資料中心建置的考量相當複雜。開放知識基金會台灣負責人徐子涵認為,現在最受到關注的電力問題,可能只占資料中心選址評估項目比重的十分之一,「其他 十分之九要去找出來,才知道怎麼提升台灣的產業競爭力。」舉例來說,多數人可能都不知道,從全球海纜布建狀況來看,台灣是東北亞與東南亞之間,網路資料傳 輸的重要交換點。而當有谷歌等級的國際資料中心在此落腳,就會有更大量資訊必須取道台灣。 「如同麻六甲海峽的地理位置,造就了新加坡的競爭優勢;巴拿馬海峽,造就了巴拿馬籍註冊輪運的蓬勃。」徐子涵認為,「當大家都在推大數據,當資料的節點與港口都在台灣,不管怎樣,都會有優勢。」 機會:
手握數據可墊高台灣籌碼 另一方面,張善政認為,長遠來看,資料中心設在台灣也確有其必要。曾在谷歌工作的張善政表示,「我看到他們(指谷歌的人)計算,在美國服務亞洲,未來服務品質會出問題。」因為,不論網路技術多進步,距離造成的網路延遲問題,是永遠克服不了的。 張善政同時也指出,台灣有相當大量的谷歌和臉書使用者,但台灣的海纜容量卻相對不足。目前,谷歌在建設一條從台灣連結日本的海纜,以擴大台灣對外頻寬。「他們減輕了台灣海纜的負擔。」張善政說。 再拉到更高的層次來看,「未來什麼才是資訊大國?」張善政認為,過去台灣的科技之島美譽,來自PC供應鏈,但這個時代,最具價值的是數據。 明知資料中心是吃電怪獸、帶動的就業機會有限,德國卻要求雲端公司,必須在本地設資料中心;香港、新加坡更是積極爭取亞馬遜等資料中心設在境內。 他們所想的,不是「希望國際公司來,可以提高地方能見度」,他們想保障的是國家和國民的隱私安全,以及更長遠的產業布局策略。 張善政舉的例子更極端:「如果打仗,很多國家的資料存放在台灣境內,台灣的戰略地位是很高的。」他預期,未來的世界地圖,國家大小將不是以地理上領土呈 現,而是該國家掌握的資訊量。「這不是一般網友可以想到的,但在總統和院長層次,這是一定要考慮的。」徐子涵認為,既然台灣已經有谷歌資料中心的先例,應 確切檢視這兩年來,谷歌資料中心實際營運數據與周邊效益,做全盤評估與政策規畫,才能為台灣找到更好的方向。 資料中心不可怕,可怕的是台灣不知道自己握有多少籌碼,更缺乏通盤的策略規畫。 要讓臉書資料中心進駐嗎?
這些事必須想一想 ——設置資料中心優缺比較 優點
.本地服務反應速度提高
.擴大台灣資訊版圖
.提升台灣國際戰略地位 .帶來硬體建設投資(以谷歌彰濱資料中心為例,至今約投資180億元).強化台灣扮亞洲資訊轉換節點的角色 缺點 .耗電量高(若無法用清淨能源,恐怕加重台灣空氣汙染,並加重台灣缺電問題) .用水量大 .占地面積大(以谷歌彰濱資料中心為例,占地約15∼20公頃).帶動的就業機會少(以谷歌彰濱資料中心為例,自2013年啟用至今,聘雇人力約60人) 撰文 / 何佩珊 |
台灣誠品書店終於成功登陸,蘇州金雞湖畔的一.七萬坪中國旗艦店日前盛大開幕。在電商網購、手機閱讀的多重衝擊下,誠品依舊堅持對文創的思考與對空間的詮釋,更將「台灣製造」的優越性展露無遺。 帶著二十六年推廣「閱讀生活化」的實驗成果與文創模式,誠品集團在中國絕地大反攻。「自蓋自營」的中國第一家旗艦店「誠品生活蘇州」於十一月二十九日隆重開幕,成為「台灣誠品」升級版典範,可望為誠品帶來「閱」火燎原的展店與獲利效果,備受矚目。 連鎖而不複製 兩岸三地店數將逾五十家 多位參加開幕的誠品董事與親友團喜形於色,「誠品總算熬出頭,找到可以兼顧理想與獲利的存活模式,不再被視為只會賠錢的事業體了!」這是繼二○一二年誠品 進駐香港後的境外突破,目前香港「第二家誠品」已於十月在尖沙咀開幕,上海中心大廈的「高樓誠品」,也蓄勢待發。其他接踵而至的合作邀約,絡繹於途。在網 路購物、手機閱讀及電子商務多重衝擊下,誠品在中國,反而因為中國人對精緻生活的期待,凸顯實體空間經營的必要與重要性。 今年底誠品在台灣、香港與中國預計改裝十二個營業據點,一六年底,兩岸三地店數將超過五十家,「連鎖而不複製」,各自形塑特色,誠品在兩岸三地,快步向前。 據指出,光是開幕前後兩天,排隊申請誠品會員卡的人數就超過五萬人,這是誠品團隊所無法想像的。「來自台灣」的誠品,不管書店、商場、居所,儼然是精神閱讀、靈魂依靠的聖地。 開幕大會上,身著筆挺西服、赭紅領帶的誠品創辦人吳清友,先恭敬地行了三鞠躬:向幸運結緣的蘇州文化古城致敬、向落實理想的土地、建築與空間致敬,更向所有促成、參與協助打造蘇州誠品的善心人士致敬。 三次心臟開刀的生死徘徊、獨子早凋的致命打擊,吳清友帶著接班中的女兒、也是誠品副董事長的吳旻潔,出席開幕活動。 父女默契十足,「外界可以輕易複製誠品的櫥櫃賣場,但複製不來吳清友父女的神髓與理想!」會場中,大家交頭接耳。 顯而易見地,「誠品生活蘇州」處處流露「台灣製造」的優越性。延續誠品「人文、藝術、創意融入生活」的核心理念,「在書與非書之間閱讀」的經營初心。整棟建築設計融入園林、湖水等元素,在空間中展現人、建築與環境的平衡。 館內三個主入口處,均規畫有博覽大廳,一入內首先給人博大的直觀感受。從一樓直通三樓,高十八米、寬六米,共七十二階的大型步梯,是館內最重要的人流動線,也是每位入館人必經路徑,希望在拾級而上的過程中,能夠沉澱心緒,享受閱讀。 在台賠十六年 依舊堅持推廣閱讀夢 十二位來自不同地域、不同世代的藝文人士受邀參與誠品「閱讀大講堂」,從各自的經驗出發,對談與分享深刻影響他們人生的一本「生命之書」。 雲門舞集創辦人林懷民、和碩聯合科技董事長童子賢、天下文化創辦人殷允芃等,均出席這次開幕典禮;藝術家蔡國強也飛奔至蘇州,展現《晝夜》作品外,開幕會致詞時,一再肯定誠品對文化藝術推動的崇高信念與無私誠意。 林懷民形容誠品書店之於台灣社會,有如人們向神父懺悔告解的地方,更是充電、安頓靈魂的所在。當他面臨心緒低潮時,習慣到誠品帶兩包書回家,心情立刻會轉 好。他特別推崇吳清友對閱讀文化的信仰,當台灣人沉迷炒作發財,吳清友還是堅持推廣閱讀夢,連賠了十六年,還不斷擴張,這是光榮印記,也是稀有的台灣現象 與企業奇蹟。 林懷民幽默地說,雖然「買書代表欲望,不一定代表學問,但仍然喜歡去誠品看書、發呆。 在誠品閱讀、做夢、打開視野,然後自信地向世界走出去。」在蘇州投資設廠多年的童子賢,形容誠品是「安頓心靈的故鄉」,他特別引用川端康成的詩句「…如此 佳作,唯嘆息而已,無話可說…。」誠品團隊將「誠品生活蘇州」視為一個作品,藉以展現對蘇州城市的敬意。除了五十萬冊中外文書籍,還帶進二百個精選品牌, 其中有四十二個來自台灣、一二七個中國品牌,雲門舞集舞蹈教室也在此開出中國第一家教室。 值得一提的是,簇擁在書店旁的「誠品居所」,由誠品控股母公司邀集日本三菱地所出資打造,大元建築姚仁喜擔任建築設計,名建築師與室內設計師陳瑞憲打造內 部裝潢,強調是誠品集二十六年經營經驗,在人文主張上又一次思考與創作,把都市、自然、人文融入生活當中,旨在為居住者營造一處款待人、款待心情、款待生 活的場所。 資源配套完善 吳清友品味旋風令人稱奇 左右並列的「誠品居所」,一至四樓與書店主建築相連,複合使用。兩棟建築南北矗立,南棟臨湖二十四層高、北棟二十六層高,共有五款房型,折合新台幣每坪約在九十萬元上下。 由於金鷄湖景觀特殊,又有湖東CDB(中央商業區)完善配套資源,把都市自然與人文納入生活體系,衣食住行一站享受。因此,附近台商、中國崛起新貴趨之若鶩,有別外界對地產悲觀態度。 吳清友曾強調,蘇州店客戶不會只是蘇州當地人,會有來自武漢、山東地區的民眾,就像信義店不光只有台北人,也有來自兩岸三地的民眾,每年光中國內地的旅遊人口就達六千萬人,在一日生活圈的期待下,蘇州店不單純只是蘇州店,有非常大的想像空間。 「台灣製造」的誠品,在蛻變、轉身的精緻優雅中,跨海落腳有成。期待「誠品生活蘇州」的一小步,會是台灣文創綜效發展的一大步! (作者為《典藏雜誌》發行人) 撰文 / 簡秀枝
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