iphone5和ios6，失望與希望 marsiceman
http://xueqiu.com/4174506993/222292201.發佈會最大的亮點：A6
消費者是一個奇怪的群體，他們通常只會關注一兩個關鍵詞或營銷G點，不會去關注背後的技術、綜合性能、缺陷。
在PC時代，是CPU主頻和內存數量；在手機時代，是跑分結果。
iphone5最後一個能在硬件上統治對手的只剩下了A6了。（想想iphone4發佈的時候，高分屏亮瞎所有人的眼，A4統治跑分榜，攝像頭秒殺一切，製造工藝甩開所有對手N年）
消費者買最貴的手機目的之一就是顯擺用的，「你看我的屏幕，細膩柔和不反光，能看1080p」，「你看我的cpu，四核怪獸，2G內存，跑分所向無敵」，「你看我的攝像頭，2.0光圈，2000萬像素，銳利無比」，「你看我的屏幕，5.5吋，比你那寒磣的4吋NB多了」
Iphone4是從內到外的全部細節都統治了世界，iphone5從內到外，除了手機製造工藝，再也沒有笑傲對手的G點。
A6有可能挽回一些損失，它是1.2GA9架構的A5雙倍性能，據傳是
業內第一個雙核A15架構，可以肯定的是32nm製造工藝，
內存未知。如果不是領跑跑分榜，至少也是前幾的位置。自從收購Intrinsity後，apple每年3月發佈新CPU，並將CPU應用在新iphone
上，今年雖然推遲到了9月發佈，但是Intrinsity依然沒讓人失望，每次拿出的都是業內領先製作，這算是Apple最精明的一筆收購了。
2.早已失望過的ios6
每年iphone的發布都會有軟件、硬件的雙重亮點，但是這次真沒有。個人認為早在6月份的jellybean、google glasses發佈會就已經是一個未來十年看都清晰無比的業界轉折點。
3.16:9的屏幕
戰略失誤！
升級4吋寬屏好處是啥？一，新機器，大屏幕，新賣點；二，據說會增強部分apps的操控（但是這是個偽命題，在發佈會上展示16:9屏幕優點的時候多數app都是橫屏操作，但是我很少看見有人橫著用iphone）
壞處是啥？資深粉絲口裡的最佳的單手握持感（類似於當年thinkpad粉絲抵制16:9寬屏一樣）；
16:9,4吋，與競爭對手高端產品相比，這是個過時的配置，業界領先者不應該的表現（其實改成16:10也不錯啊，總的優點差異化，不讓兩個產品產生直接對比）。
我更希望iphone6的時候會有3:2普屏的復刻版或者明年3月的時候，出一個4吋3:2比例的iphone5s。
4.其他：
更輕更薄，玻璃+鋁合金，新接口；不值一提了吧
LTE早已不是業內第一款，但是搭載的MDM9615基帶芯片確實有亮點
發佈會在配件上花費了很長的時間，這個在以前任何一次發佈會上是罕見的，也反證了主要產品的空洞無物
5.吐槽完了之後，再說點好事。
外觀設計和製造工藝依然還是夢幻的！
系統依然是最流暢的！
黏性越來越強，市佔率越來越漂亮！
Tim Cook的核心戰略到底是什麼？已經很清楚了！是用無與倫比的供應鏈控制能力，在每條中高端細分市場上佔據最大的利潤份額。
尤其是蘋果的供應鏈控制能力：
最
近看了一系列德賽電池的文章，iphone為了能在電池領域佔據最佳位置，一上來就使用成本超高的聚合物鋰電池而不是液體鋰電池；同時深度跟進各種鋰電池
的材料進展和工藝進展，iphone5搭載的4.3V聚合物鋰電池已經將材料潛力挖掘到90%，工藝潛力挖掘到100%；再往後提升至4.5V基本不可
能，未來只能依賴別的正極材料。蘋果並不在乎聚合物電池的高生產成本，選定兩到三家核心供應商壟斷他們的製造線後，並要求持續降價。德賽的單只電池封裝價
格是其他家的5倍左右，但是是以成品1.5ppm的極BT的工藝標準和質控標準作為代價的。業內沒有任何一家公司，能夠推動電池工業將比能量和製造工藝的
潛力發揮到如此極致的程度。
蘋果並不是像Dell、Toyota那樣去壓榨供應鏈的成本極限和JIT極限，而是通過自身的研發團隊和供應鏈管理團隊，將技術、工藝、質控同時推向極致；如果沒有這個供應鏈團隊，就沒有Jobs和Apple的成功和翻身。
同
樣的策略比比皆是，從顯示屏，到硬盤，到晶圓加工（三星也借助40nm和32nm廠彎道超越）。屢試不爽，樹立業內標竿，觸到消費者G點，高成本但高利
潤。比如ipod的超大容量硬盤，macbook的鋁合金一體造型，iphone4石破天驚的視網膜屏以及玻璃金屬機身，MBA的超薄和SSD硬
盤，ipad聚合物電池帶來的超強電力，ipad3和MBPR的retina屏幕升級，這次的in-cell屏幕，都是一個路子。
反映到產品上就
是業內領先3-5年的工藝製造水平，領先1年左右的Soc工藝和屏幕等等。S3，NOTE2，GalaxyNexus,Lumia920不是不想做成奢華
的金屬機身，使用最先進的Soc加工生產線和最優質的屏幕生產線以及最好的電池，但是他們無力承擔背後高昂的供應鏈定製和批量生產成本。
同時，為
什麼iphone每一年只有一款新品而不是走機海路線？也跟apple獨特的供應鏈戰略有關。所有的生產線都是為Apple專門定製的，從新品引入的時候
的高研發成本、高製造成本；再到大規模供貨的時候的工藝提升、技術進步、成本大幅下降、採購價格逐步下降；再到新品推出，老產品轉為中低端生產，整個生產
線還能繼續維持訂單，或者將多餘產能留給微軟、Acer、聯想、小米這種廠家發揮餘熱。這是Apple對供應商最大的吸引力。如果同時開賣N個新品，每個
新品的銷量無法預測，也沒有穩定的技術提升、成本下降的路徑，哪有供應廠商願意為你定製生產線？等著用apple淘汰的生產線或者業內公版的產品吧！
但是Apple這次差的是什麼？Jobs挑剔的品味和超人的洞察力；TimCook是能把Jobs審美品位發揮到極致的工程師，但無法繼承那個品味和sense。
所
以，iPhone5的平庸出世是可以預料的；但是，Apple還會站在整個行業最好的位置，因為TimCook最大程度發揮了自己的特長，將蘋果的產品線
延伸到了每一個可以延伸的市場角落，牢牢把持住中高端市場的競爭力，始終讓全世界最優秀的電子產業公司與製造者100%圍繞著蘋果，甘願任其差遣。壞消息
就是，iphone的各類跑分成績和營銷G點都顯平庸，Android硬件怪獸們終將獲得劃江而治的地位；好消息就是，apple供應鏈的優勢還在不斷擴
大，高毛利依然可以維持，至少三年內牢不可破。
6.有人推測此次的大規模洩漏是apple有意為之，個人不讚同這種說法。說實話，供應鏈研發、採購、壓價能力這麼強的Tim Cook，也該管管供應鏈上的信息洩漏了。