套现4亿 华侨城天津转投50亿旅游地产

華僑城混改中再生人事巨變 董事長劉平春離任

華僑城混改中再生人事巨變 董事長劉平春離任

一財網 吳斯丹 2015-09-29 16:35:00

正值地產央企改革，華僑城A(000069.SZ)再生人事變動，上任才兩年多的董事長劉平春離任。這是9月份以來華僑城A的第二次人事巨變。

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中國國旅否認與港中旅、華僑城合並

中國國旅否認與港中旅、華僑城合並

一財網 樂琰 2015-11-06 13:21:00

中國國旅及控股股東未就本公司和港中旅、華僑城整合事宜向上級有關部門申報過相應方案。

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華僑城A：前海人壽成第二大股東 寶能系持股合計9.89%

華僑城A8月19日晚間披露2016年半年報，報告期內，公司實現營業收入114.60億元，同比增長12.78%；實現歸屬於上市公司股東凈利潤15.80億元，同比增長11.69%；基本每股收益0.1925元/股。

半年報十大股東中，前海人壽保險股份有限公司-海利年年二季度繼續增持華僑城 A 5235.18萬股，占公司總股本8.46%，位列第二大股東；華僑城 A 第五大股東深圳市鉅盛華股份有限公司二季度沒有增持，仍然持有1.43%股份。截至6月30日，寶能系合同持有華僑城A 股份。

華僑城去年凈利增長四成 積極布局文旅產業

每經記者 黃博文 每經編輯 隋丕寧

2月15日進行的深圳年後首場土拍上，華僑城招商聯合體60億拿下龍華商業地塊，樓面價逼近4萬元/平方米關口，傳遞出急於補倉的市場信號。

同日晚間，華僑城公告2016年業績快報顯示，2016年華僑城營收為353.5億元，同比增長9.66%，而歸母凈利為65.5億元，同比增加41.19%。

凈利同比增長四成

翻閱華僑城2015年報可知，華僑城2015年營收為322.36億元，同比增加4.94%，歸母凈利為46.4億元，同比減少2.8%。縱向對比發現，其2016年實現凈利潤四成的增長，業績確為可觀。

華僑城方面稱，凈利的大幅增加，是因為房地產銷售結轉收入等同比增加所致。在公告中，華僑城表示，在過去一年，面對複雜多變的經營環境，公司各項目發揮位於一線城市和熱點二線城市的優勢，旅遊酒店業務實現穩定收益，同時加快配套物業推盤節奏，實現銷售新高。

雖然業績快報並未顯示具體的房地產銷售金額，但根據克而瑞的統計數據，2016年全年華僑城的銷售金額約為275億元。

除去地產業務，華僑城還是國內文旅行業的“老牌勁旅”，以“地產＋旅遊”的雙驅模式著稱業內。2015年8月，華僑城掌舵人段先念提出華僑城三個轉型思路：一是繼續推進“旅遊+地產”的創業模式；二是創新“旅遊+互聯網+金融”的補償模式；三是深耕“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式。

據不完全統計，利用此模式，華僑城在2016年內已簽下高達2500億元的新模式大單，包括深圳、成都、雲南等多地項目，旅遊業務板塊強勢發力。

2016年6月，華僑城與雲南省政府簽約，將“大舉投資、重組雲南三大國有文化旅遊和新型城鎮化產業平臺”，參與雲南全省旅遊開發。在華僑城集團看來，這開啟了“央企參與地方國企改革發展文化旅遊產業的新模式”。

此番合作，華僑城不僅將參與雲南世博旅遊控股集團、雲南文化產業投資控股集團、雲南省城市建設投資集團的重大資產重組，還將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，晚上雲南文化旅遊基礎設施和公共服務。同時，華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協議。這些項目總投資額逾千億。

攜文旅模式大舉補倉

在大力布局之下，華僑城旅遊綜合業務營收在2016年上半年首次實現逆轉。華僑城2016年半年報顯示，主營業務構成中，旅遊綜合業務以57.93億元的營收居首，較2015年同期實現35.33%的增長。

在大本營深圳，華僑城補倉的力度也逐漸加碼。為拓寬拿地渠道，華僑城從2015年起，開始借助與第三方合作的方式進入城市更新領域。2015年6月，華僑城通過公告宣布，以28億元代價收購花伴里在深圳持有的6個舊改項目。

2016年8月，華僑城與招商蛇口組成聯合體，以310億元的超高總價拿下深圳大空港區域總建面高達245.33萬平方米的11塊地。2016年末，又拿下深圳光明新區光明小鎮的開發權，還接盤萬科與深華發糾葛不斷的華發工業區舊改項目。

2月15日，華僑城的土地儲備再添新丁，其與招商蛇口聯合體60億拿下龍華商業地塊。華僑城在公告中表示，本次土地使用權競買符合公司戰略，是布局深圳龍華的又一重大舉措，可進一步提升公司未來經營業績，保障公司房地產開發業務實現可持續發展，在積極推進“文化+旅遊+城鎮化”戰略目標落地上邁出了堅實的一步。

海通證券研報表示，華僑城以”地產+旅遊”模式穩健發展，在傳統住宅開發上面疊加生態旅遊開發並將業務延伸至城市舊改。未來，華僑城將聚焦一線城市，並嘗試通過股權合作或收購、城市更新等多種非市場化方式獲取優質土地資源。

華僑城A：2016年營收凈利均創歷史新高

華僑城A發布公告稱，公司2016年完成營業收入354.81億元，實現凈利潤68.88億元，分別比上年增長10.07%和48.44%，兩項指標均創下歷史新高。公司資產規模不斷擴大，年末總資產達到1463.45億元，同比增長26.96%。年末資產負債率為67.12%，趨於穩定。總體來說，公司發展呈現出增長較快、效益較好的良好態勢。

公司表示，圍繞“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式，公司在優質項目拓展、重點項目建設、經營模式創新、金融領域探索等方面都取得了良好進展。

另外，經本次董事會審議通過的利潤分配預案為：以8,205,681,415為基數，向全體股東每10股派發現金紅利1元(含稅)，擬不進行資本公積金轉增股本。

千億投資，華僑城要把雲南打造成“第二總部”

總部位於中國改革開放陣地——深圳——的華城僑集團(下稱“華僑城”)又有大動作。

近日，華城僑重組雲南世博旅遊控股集團有限公司(下稱“世博集團”)、雲南文化產業投資控股集團有限責任公司(下稱“文投集團”)正式進入實施階段。

這是繼華僑城與雲南省政府簽訂戰略合作協議之後又一重大舉措，標誌著華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展戰略布局雲南正式拉開大幕，成為央企參與地方國資改革的重要樣本。

大企業、大資金、大平臺合作

作為文化央企排頭兵，近期，華僑城參與雲南世博集團、文投集團的戰略重組正式落定。

在日前召開的世博集團、文投集團董事會和監事會上，雲南省國資委領導宣讀了《雲南世博旅遊控股集團股東決定》和《雲南文化產業投資控股集團有限責任公司股東決定》，同意華僑城(雲南)投資有限公司以增資擴股的方式向世博集團、文投集團投資。

增資擴股後，華僑城全資子公司華僑城(雲南)投資有限公司占世博集團股權比例為51%，占文投集團股權比例也為51%。

華僑城官方向第一財經記者表示：“改組之後，世博集團和文投集團將融入華僑城集團全面布局雲南全域旅遊的戰略，搶抓大旅遊時代、大服務時代的發展機遇，推動雲南旅遊文化產業實現轉型升級和跨越發展。”

根據官方資料，雲南省副省長董華對此表示：“此次合作是典型的大企業、大資金、大平臺的合作，是華僑城集團的優勢和雲南優勢旅遊資源的結合，這種結合必將大大促進雲南旅遊強省的建設，必將大大促進雲南旅遊產業的發展。”

雲南是中國傳統的旅遊大省。數據顯示，2015年中國境內共接待遊客40億人次，其中雲南省就接待海內外遊客約3.29億人次，約占全國的十二分之一，位居各省前列。“十三五”期間，雲南省委、省政府將旅遊文化產業確定為全省重點培育的八大產業之一，旅遊強省建設進程加快推進。

然而，作為旅遊大省的雲南短板十分清晰：旅遊基礎設施建設不健全，需進一步完善;尚未找到一個城市能夠成為雲南省的旅遊集散地;景點資源過於分散，缺乏全域旅遊的大規劃和全局性;缺乏大企業的介入引領、大資金的進入支持，尤其是無法利用資本市場和互聯網的優勢。

資料顯示，2017年，雲南省制訂了全域旅遊創建實施方案，明確了將在“十三五”期間通過推進全域旅遊發展，形成一批全國性旅遊產品、國際性旅遊品牌和知名旅遊目的地。為了給全域旅遊開發提供支持，雲南省提出了“大企業引領,大項目帶動和大資金介入”的三大戰略，並最終在眾多謀求參與雲南全域旅遊建設的企業中，選擇了華僑城集團。

華僑城是國務院國資委直接管理的大型中央企業，2016年末總資產達到1700億元，年接待遊客3120萬人次，位居“亞洲第一，全球第四”，累計接待遊客量超3.5億人次。

引領文化旅遊產業多年後，華僑城於2015年提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式，全面參與中國新型城鎮化建設和全域旅遊大開發。

在新模式助推下，近兩年華僑城城鎮化項目在廣東、四川、雲南、海南、山西、河北等地快速落地。

值得關註的是，2016年，為支持華僑城新型城鎮化建設，國家開發銀行近日開出大手筆授信單，首期授信額度1200億元。此舉為華僑城產業發展提供了長期、穩定的金融支持，也再次釋放了金融行業對華僑城發展模式和前景看好的信號。

“把雲南打造成第二總部”

新型城鎮化建設中，全域旅遊被認為是有效載體。為此，華僑城在旅遊資源豐富的雲南省、海南省積極布局全域旅遊。

其中，華僑城在雲南的布局由來已久。早在2007年，華僑城組建了雲南華僑城實業有限公司，建設雲南陽宗海項目。項目占地7平方公里，定位為國際級生態度假區，原規劃建設聖托里尼度假小鎮、法國文化鐵路小鎮及雲海谷運動小鎮。

第一財經記者從華僑城獲悉，現完成兩個經營項目的開發，後期結合雲南省全域旅遊發展戰略，深度開發石林-九鄉-陽宗海一線。在全域旅遊的背景下，雲南旅遊成為華僑城的戰略重心，是華僑城全域旅遊的踐行者、區域發展的賦能者、國際業務的探索者。

此次合作開創了兩大創新。一是央企參與地方國企混改，打造了典範和樣本;二是金融平臺整合模式的創新：通過資本方式，華僑城介入雲南新一輪旅遊強省戰略及省級國資企業改革和重組，整合資源，改變雲南旅遊“小而散”的現狀，形成規模，拉動引導，推動雲南的旅遊產業升級，實現“調結構”為主的“供給側改革”，借此培育出國內名列前茅的、航空母艦級的旅遊企業。在兩大創新中，華僑城的“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式發揮了至關重要的作用。

通過金融運作雲南三個國資平臺，華僑城掌握了上市公司“雲南旅遊”，控制了世界文化遺產“元陽梯田”景區、中國最低緯度的終年積雪雪山“昆明轎子山”、世博會舉辦地“昆明世博園”、地下溶洞群“九鄉景區”以及“雲南十大文化旅遊名片”之一的祿豐恐龍谷、三江並流世界自然遺產麗江老君山、香格里拉藍月山谷和巴拉格宗、黑井小鎮等知名景區。

在項目開發建設過程中，華僑城將通過資本優勢破解資金難題，利用PPP模式，在新型城鎮化建設、旅遊基礎設施建設、旅遊集散地建設上予以投入，為雲南全域旅遊建設提供資本保障。

接下來，華僑城(雲南)投資有限公司將繼續對“旅遊+互聯網+金融”模式進行破題。通過雲南智慧旅遊項目——“雲南旅遊E卡通”，統籌二十多個4A級以上景區及其市場運營，並以旅遊資產證券化手段，構建“旅遊+互聯網+金融”大平臺，實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。

在華僑城“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”兩個創新發展模式的助推下，雲南全域旅遊產業及相關基礎建設有望取得新一輪發展，從而實現“十三五”末雲南年接待遊客量突破5億人次的目標。

華僑城表示“非常看好並堅定不移地把雲南打造成第二總部”。華僑城官方向第一財經記者表示，在上述合作塵埃落定後，2017年華僑城將繼續加深與世博、文投、城投三家企業的合作，落實今年起在雲南逾千億投資(含1000億PPP)的投向和路徑，全面啟動雲南全域旅遊及產業升級，提升雲南旅遊的品牌形象。

第一財經記者從華僑城獲得的資料顯示：除了與雲南省內大型國有企業的深度合作，華僑城還與雲南省政府、德宏傣族景頗族自治州及普洱市政府簽訂戰略合作協議，持續推進騰沖、香格里拉大環線、麗江瀘沽湖及玉湖村、石林幻多奇項目、普洱景邁山，乃至貴州“天眼”景區、江西安吉等項目的調研和拓展。

此外，華僑城還在熱門旅遊地的沿線如香格里拉、麗江、騰沖、普洱、元陽、建水等地選取20個特色小鎮或村莊，推進美麗鄉村建設。

華僑城擬造100個特色小鎮 甘坑新鎮原創專屬IP發展模式引關註

每經實習記者 董青枝 每經編輯 楊軍  

在特色小鎮建設熱潮下，華夏幸福、碧桂園、華僑城等多家房企已紛紛投身其中，部分小鎮出現了“房地產化”等現象。

不同於一般開發商，華僑城本身具有較強的文旅資源整合能力，使其擬投資500億元的首個“文化+旅遊+城鎮化”小鎮——甘坑新鎮，備受外界關註。

不過，華僑城的野心是要在全國打造100座特色小鎮。對其商業邏輯，華僑城文化集團總經理胡梅林解釋說，要挖掘傳統文化，形成原創IP，與小鎮開發相結合，形成新的特色小鎮發展模式。

重點發展文化創意產業

華僑城甘坑新鎮，位於深圳布吉清平高速與機荷高速交會處，北起甘坑村、涼帽村，南至三聯村，擬規劃面積約12平方公里。

近日，記者從福田乘公交車約1個半小時到達甘坑社區，一個古色古香的客家小鎮映入眼簾，可體驗特色客家美食街，部分建築正在修繕中，還有隨處可見的小涼帽，但是周邊交通等基礎設施還不太完善。據悉，未來周邊會有地鐵10號線甘坑站。

自去年5月華僑城集團簽約甘坑小鎮項目後，華僑城文化集團致力於整個小鎮及周邊區域的開發運營。在今年文博會期間，甘坑小鎮展示了客家小涼帽設計原創專屬IP而受到市場關註。

華僑城文化集團透露，預計今年底小涼帽農莊、小涼帽酒店、室內VR樂園等將陸續開業，隨著小涼帽農莊、酒店、郵局等衍生系列IP發展同步開發，將形成IP文化產業鏈。

綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁認為，華僑城甘坑小鎮導入富有客家文化特色的IP品牌小涼帽，並舉辦了小涼帽國際繪本大賽，使小涼帽成為小鎮的吉祥物和形象代言者，未來前景十分廣闊。

7月15日，甘坑小鎮憑借“IP Town”創新發展模式成功突圍，獲得2017中國文化旅遊融合先導區（基地）試點，晉升為國家級文旅特色小鎮。

胡梅林表示，用數字手段表達和展示傳統文化是華僑城文化集團的主要方向，挖掘和開發本土文化IP，推動文化創意產業發展則是甘坑客家小鎮的發展重點。

宋丁認為，要保證特色文旅小鎮的可持續性發展，就必須對小鎮實施不間斷的持續創新，這是未來特色文旅小鎮的命脈所在。

戴德梁行數據報告顯示，第一批中國特色小鎮主要有5種類型，其中旅遊發展型小鎮最多，共64個，占比達50.3%，其次是歷史文化類小鎮，共23個，占比達18.11%。從數據可看出，國家可能更支持旅遊發展類和歷史文化型的特色小鎮，這兩類可能更容易成功。

特色小鎮投資熱將趨穩

對於房地產企業來說，特色小鎮之路將是一場持久的攻堅戰。目前房地產企業更多的是註重長遠打算，而未來發展的真正價值在於IP、內容和運營能力的打造。業內人士稱現在特色小鎮的前景並不明朗。

一直專註於文化旅遊的華僑城已連續多年雄踞全球主題公園集團“亞洲第一、世界第四”，堅持創新發展，其文旅產品模式先後經歷了錦繡中華民俗村（主題觀光）、世界之窗（主題體驗）、歡樂谷（都市娛樂）、東部華僑城（郊野度假）、歡樂海岸（都市休閑），據悉，近日東部華僑城還創新性地提出大梅沙狂歡節。

現在華僑城正在以“文化+旅遊+城鎮化”為戰略大力推進特色文旅小鎮的開發，提出以PPP模式在全國打造100座特色小鎮的計劃，已在深圳啟動大鵬所城、鳳凰小鎮、光明小鎮等十大文化產業重點項目，並在四川、海南、北京、雲南、西安等地布局多個項目。

除了華僑城外，華夏幸福、碧桂園、萬科等多家房企都在涉足特色小鎮。例如，華夏幸福也正以“PPP市場化運作”為機制將在未來3年在環北京區域、沿長江經濟帶以及珠三角區域等大城市、核心城市的內部以及周邊布局百座特色小鎮。

對於若幹大投資商聲稱要開發100個特色小鎮，宋丁認為，如此大的動向不免令人擔心，畢竟建設特色小鎮是一場比眼光、比耐力、比智慧和實力的長期較量。個人估計3年後，特色小鎮投資熱將會趨穩，甚至有些會出現困局而考慮退出。在特色小鎮熱潮下，投資商要保持理性，以效果取勝。

就甘坑小鎮而言，華僑城自去年運營後取得了一定的效果。當地客家人告訴記者，現在很多人來甘坑旅遊，他們做點特色小吃生意收入明顯提高。華僑城相關負責人表示，一年多來，甘坑的人流量上漲了10多倍，今年“五一”假期最高達到10萬人。而且有些位置租金上漲了至少3倍，房租最高達到180元/平方米。至於未來會不會收取門票現在還沒確定。

戴德梁行華南區策略發展顧問部主管及高級董事李偉表示，特色小鎮是國家推行新型城鎮化的重要策略抓手，現在新型城鎮化已開始發生以人為本、以產業為核心的質變。

目前，華僑城文化集團已與龍崗區及相關各方達成協議，聯手推動整個片區的更新改造。華僑城文化集團方面表示，未來的甘坑新鎮在原有的客家小鎮基礎上，重點突出產城融合。據甘坑新鎮總體建設指標的預測，甘坑新鎮預計引入企業4000家。

華僑城(亞洲)或以11.76億元收購同程藝龍5.11%股份

加碼在線旅遊市場，華僑城（亞洲）5月10日晚間發布公布稱，該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議，華昌國際向蘇州萬程收購目標公司5.11%股權，代價為人民幣11.76億元。

公告顯示，蘇州萬程為BVI附屬公司之唯一股東，而BVI附屬公司持有目標公司之13.04%股權。於BVI附屬公司完成轉讓13.04%目標公司股權予蘇州萬程後，蘇州萬程將把目標股份出售予華昌國際。目標股份為目標公司的10,607,948股股份，占目標公司約5.11%股權。

據悉，該目標公司主要業務活動為投資控股。目標集團為一家行業領先的在線旅遊代理公司，提供一站式旅遊預訂服務，具有良好增長前景。目標公司於2016年度稅後凈虧損為12.26億元人民幣，2017年稅後凈利潤為5.94億元人民幣。

工商信息顯示，蘇州萬程全稱為蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司，唯一股東為北京萬達文化產業集團有限公司，企業地址為蘇州工業園區同程大廈。據推測，華僑城實際收購標的很可能是同城藝龍的股份。

此外，有消息稱，業內人士普遍認為此次華僑城（亞洲）的入股將加速同程藝龍的IPO進程。

2年遊客增10倍，華僑城借IP、VR運營特色小鎮

在深圳龍崗，一個新型的特色小鎮正在崛起。短短兩年，遊客人數增加了10倍。

特色小鎮已經成為經濟新常態下推進新型城鎮化的重要路徑。那麽如何推進？打造IP和利用VR等高科技手段是可行的一條道路。

近日，第一財經記者跟隨國資委 “十九大精神•走進新國企”采訪團走訪時了解到，上述甘坑新鎮是龍崗區政府與華僑城集團2016年開始合作的一個城鎮化項目，在引進了IP和VR 之後，發展快速。

走進深圳龍崗區布吉街道甘坑社區，一個風情濃郁、古色古香的客家小鎮映入眼簾。即便是工作日，也遊人如織，或是舉起相機拍照，或是在博物館里欣賞具有當地濃郁文化氣息的小涼帽等展品，或是戴上了VR眼鏡，體驗高科技……

文化旅遊業務形態種類增加

華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業,1985年誕生於深圳，迄今為止已有30多年的歷程。2017年，華僑城集團營業收入為801億元，利潤總額191億元，收入和利潤增速均位列央企前10名。

文化旅遊業務在華僑城有四種形態：一是以錦繡中華、世界之窗為代表的靜態微縮景觀主題公園，二是以歡樂谷為代表的動態體驗式主題公園，三是以深圳東部華僑城為代表的休閑生態品牌，四是以歡樂海岸為代表的都市娛樂目的地。

不過，隨著華僑城轉型升級的加速，文化旅遊業務形態種類增加了。2015年以來，華僑城加快了轉型升級的力度，並結合自身優勢，提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融“的創新發展模式。2016年和2017年，華僑城業務發展迅猛。

截至目前，華僑城已布局全國50余座城市，資產規模突破3000億元，管理6家上市公司，連續7年獲國務院國資委年度業績考核A級評價；旅遊產業累計接待遊客近4億人次，穩居主題公園集團“亞洲第一，全球四強”。

華僑城集團是“深圳十大文化名片”之一，在深圳，與文化相關的各個領域，幾乎都能看到華僑城的影子。

2016年5月，華僑城和龍崗區政府、甘坑生態公司簽署三方合作協議，采取與政府、村民和村股份公司合作，以創意、管理和資本介入，通過IP文創、VR內容產業、古鎮生態旅遊和舊城改造實現產城文遊一體化。目標是5~8年建成預計年接待500萬遊客、年GDP上千億的城市級新鎮。

特色小鎮發展快速

華僑城文化集團總經理胡梅林在5月10日的媒體座談會上介紹，甘坑新鎮的發展非常快。兩年來，遊客數量增加了10倍。

兩年來，甘坑新鎮已經累計接待遊客約200萬人，2017年國慶累計接待遊客超23萬人次，同比增長35%。

據了解，過去這個小鎮是村民自營，采取的是相當於農家樂的模式，遊客往往來拍個照吃個飯就走了，但是現在能待上一天，小孩可以去博物館看各類生動有趣的繪本和小涼帽之類的展品，老人可以去農田走一走。

胡梅林說：“經濟發展比預期得要好。我們剛進入時，商鋪的租金是50~60元/平方米，好點的也不過100元/平方米，現在大多漲到200多元/平方米了。”

打造古鎮並非易事，為什麽甘坑新鎮能夠脫穎而出？一個原因是IP的打造。打造文化超級IP，是華僑城在新時期的努力方向。以甘坑新鎮的小涼帽IP為例，其誕生一年即成為享譽國際的特色小鎮IP，在威尼斯國際電影節斬獲大獎。胡梅林表示，如果不是有涼帽IP，這樣的小鎮在廣東有很多。

他認為，基於建築觀光的小鎮開發階段已經過去，未來將是文化現代化的IP開發運營時代，只有IP才能將千年百年文化與當代生活和審美建立連接。

此外，VR等高科技手段的應用也為甘坑小鎮增加了很大的亮點。胡梅林說：“在VR的應用上，我們獲得了很多的經驗，投資少，收益大，去年這一塊的收入是1個億。傳統小鎮的發展有限，必須加入IP和VR等高科技。”

目前，甘坑新鎮周邊大量閑置的工業廠房已經修繕一新，並且成為了IP文創產業、VR內容等科技產業以及創客的進駐地。