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乘浪而起 龍佃海洋生物科技董事長　戴昆財

2010-11-11  TNM

兩岸簽訂ECFA，大陸主動放行讓台灣的石斑魚進口，被外界視為對南部養殖戶的經濟統戰，但其實，台灣的石斑魚養殖技術高超，才是中國亟欲引進，想一窺究竟。 全球八種獨特石斑魚養殖技術中，有七種在戴昆財手上。博士、專家束手無策，僅國中補校的戴昆財，不但成功繁殖，頂級的東星石斑魚身價還比一般石斑魚貴上八倍，創下三億元年營收，連帛琉政府都三顧茅廬，只為求得技術轉移。 「不要害怕技術外流，要害怕自己沒有競爭力。」面對兩岸經濟洪流即將進入新浪潮，人稱石斑魚大王的戴昆財，正要乘浪而起。 戴昆財 小檔案 出生：1951年　　 婚姻：已婚、育2女1子 學歷：國中補校　　 興趣：養魚　　 經營哲學：堅持 經歷：軍公教福利中心代理商、龍蝦貿易商、石斑魚養殖 凌晨四點，屏東枋寮鄉間一片靜寂，戴昆財摸黑跨上鐵馬。這幾年，隨著他的石斑魚塭逐漸擴充至十一公頃，他也養成「騎鐵馬巡田水」的習慣。看到一尾尾一、二百斤的龍膽石斑躍出水面爭食，他開懷的笑了，「這些都是原生種魚，全世界都抓不到了，只我這裡有。」 不一會兒，又突然垮臉大罵員工：「不要光會餵餌，沒看到魚頭腫起來被蟲咬了嗎？得換水消毒了。」「這些大學生，只會照表操課，卻不懂得應變，不知道教授都怎麼教的？」 戴昆財僅有國中補校學歷，卻是全世界第一個成功繁殖即將絕種的龍膽石斑、金錢斑、蘇眉等魚種的人。 銷港陸 賺數億 石斑魚肉Q、富膠質，向來是華人桌上的珍饈。而龍佃目前年營收超過三億元，兩岸簽訂ECFA後，營收上看六億元。近來大陸消費力大增，「光是辦個世博展，東星斑就供不應求，每斤一千二百元漲到一千六百元。」 相 對於台灣常吃的白肚石斑魚，一斤不超過二百元，每尾千元左右，「在上海隨便點一桌菜都要七、八萬元，上萬元的東星斑是常見菜色。中國人愛面子，越貴越想 吃，像保育類蘇眉，一斤四千八百元，一尾十萬元，吃的大有人在。」近年，台北真的好海鮮餐廳也引進東南亞野生龍膽石斑，業者說：「龍膽肉Q富膠質，一兩一 百元，台灣人愛吃清蒸，但深海魚捕獲量少，並非天天有貨。」 面對大陸新富崛起，「價格好、市場大，光石斑魚，每年近千億元市場，賣一批就幾千公斤，比起賣給台灣餐廳，一次頂多幾尾快多了。」戴昆財坦言，排擠效應，未來台灣人想吃，得付出更高價錢。 龐大商機，連帛琉、馬紹爾等國也想分杯羹，不但數度登門拜訪，帛琉政府更延攬戴昆財為漁業顧問。 向鄰居 偷學藝 戴昆財出身台南農家，十多歲離鄉背井。二十四歲時與妻子陳美玲以二萬元創業，做蜜餞批發，順利搶下軍公教福利品代理市場，他自嘲：「說句不好聽的，就是軍公教黃牛，知名品牌想在軍公教福利社上架，還得透過我們。」 那幾年，他賺到人生第一桶金，買了賓士車，卻是一天喝六瓶紹興酒換來的。「每天應酬喝到醉茫茫，怎麼把車開回家都不知道！」直到妻子陳美玲看不下去說：「有命賺也沒命花。」 一 九八一年，戴昆財夫妻倆回到當時的草蝦養殖重鎮—屏東枋寮。門外漢一腳跨進養殖業，二年賠光積蓄又負債二百萬元，後來開餐廳的朋友建議他，一斤千元的龍蝦 比草蝦好賺。「當時台灣僅二人會養，其中之一就住我隔壁。」不懂技術的他買來望遠鏡，每天一起床便緊盯隔壁的一舉一動偷學。 一九八五年，養龍蝦讓戴昆財資產倍增數千萬元。但他不滿足，看上東南亞野生龍蝦成本低，乾脆轉型做貿易，並改良報紙包裝，重量輕運費減半，更具價格競爭力，還賣到香港，極盛時期，光台、港二地，月銷超過二十公噸，全東南亞都知道台灣有個龍蝦王叫「龍蝦財！」 養石斑 妻吐槽 香港人嗜吃海鮮，他順勢做石斑魚買賣，賣東南亞野生龍膽石斑。香港人一天能吃掉三、四十噸石斑魚，因過度捕撈，一九八八年，整個東南亞海域龍蝦、石斑魚產量驟減五成以上。 魚源枯竭，香港朋友一句：「戴先生，你們台灣不是很會養石斑魚嗎？」戴昆財萌生返台養殖龍膽石斑的念頭。一九九○年，他花千萬元自菲律賓引進種魚，卻找不到懂繁殖的人。 「我太太罵我神經病！買那麼多魚幹嘛？又不會生。」但戴昆財深信，一九八○年就成功繁殖青斑魚的台灣人，一定也能繁殖龍膽石斑。 一 九九二年，一位台大博士上門，沒想到才替雌雄同體的石斑魚做完變性手術，「隔天，五十尾種魚全翻肚，五百萬元瞬間蒸發，他也嚇到不敢再來。」戴昆財苦笑， 將希望寄託在水試所的專家身上，「成功變性、也生蛋了，卻都是空包彈，三年多連顆受精卵都沒有，光種魚就虧損了七千多萬元。」 一九九五年隨魚源迅速枯竭，新加坡朋友警告他：「你完蛋了，聯合國已決定禁捕龍膽石斑。」戴昆財急了，他想，死馬當活馬醫，人談戀愛要燈光美、氣氛佳，魚也如法炮製一番。 「就是把池子洗乾淨…唉呀，不能講太明白。」戴昆財眨眨眼，對於這讓他翻身致富小祕密，不願透露太多。「妳知道嗎！一小碗受精卵、三百公克，當年價值十萬元。」 研技術 增魚種 成功繁殖龍膽石斑的消息傳出，聯合國糧食組織三度派人造訪。霎時，各方恭賀、買卵電話不斷，他卻堅持不賣，「我告訴太太，不賣卵，二年後賺更多，結果我丈人罵我肖ㄟ！現成的十萬元不賺，還花錢請人孵化。」 戴昆財說，龍膽石斑成長快，八公分魚苗養到成魚只需一年多，「十年前，一斤可賣一千二百五十元，一尾十斤，有買家訂了六百八十尾，將近八百萬元，我請他準備現金，就是要在岳父面前出一口氣。」 但 這場發財大夢沒能持續太久，沒幾年，龍膽石斑價格下滑，「一斤一千多元剩四百多元，原本一碗十萬元的卵也只值二萬元。」戴昆財才發現員工盜賣技術，這讓他 更積極繁殖其他魚種，像是俗稱金錢斑的藍身大石斑、東星斑等。目前全世界八種人工繁殖的石斑魚種，戴昆財就握有其中七種技術。其中，又以東星斑價高，一尾 上萬元。 近年大陸農、漁技術不斷追趕，面對ECFA，許多人既期待又怕受傷害。而石斑魚列入早收清單與馬英九的數度造訪，都讓身處反對聲浪最劇中南部的戴昆財顯得格格不入，「我很歡迎呀！只要是對這產業有利的攏歡迎，卡早阿扁來，也一樣…」 ECFA 沒在怕 他說：「很多人怕開放後技術外流，其實，石斑魚怕冷，台灣也僅嘉義以南才適合養，別說大陸，就算能克服在室內養殖，成本也多三成。」 一位石斑魚養殖業者則說：「石斑魚離開岸邊養不活，大陸較適合養淡水魚。台灣最大瓶頸是有市場也找不到地方蓋魚塭，除非有人退出…而且想那麼遠也沒用，一場水災，幾百萬元就不見了。」 戴昆財說：「台灣最多馬拉斑，價格也最便宜，要提升產值，最好養殖較貴魚種，像金錢斑、東星斑。台灣活魚運送一天就到，比東南亞動輒十天、半個月更有競爭力，怕什麼！」 後記 訪談時，戴昆財的妻子陳美玲總默默地陪坐一旁，偶而遞茶、遞水、遞資料。當初提親，岳父瞧不起戴昆財的貧窮，開出聘金10萬元的條件，相當1棟透天厝。 2 人倉促結婚，沒婚禮也沒結婚照。問起陳美玲是否埋怨，她笑笑說：「伊最愛的細姨，攏在替阮賺錢，感恩都來不及了。」反而戴昆財在一旁苦著臉說：「雖有細姨 上千個，身無分文。」原來那一尾尾價值連城的種魚，全是戴昆財寵愛的細姨，而且早在妻子名下。看來，陳美玲才是最後的贏家。 獨霸全球 繁殖7種魚 龍膽石斑　約300元╱斤

“股東內鬥”醜劇沒完沒了 *ST新梅中小股東終於拍案而起

來源: http://www.yicai.com/news/5009069.html

在距離退市大限不足8個月之際，*ST新梅(600732.SH)兩大股東爭鬥仍然不休，業績毫無起色，重組又備受外界質疑，內憂外患之下中小股東終於“揭竿而起”。

“眾所周知，連續三年虧損，*ST新梅已暫停上市，8個月後將是重返市場還是永久退市目前不得而知，但公司目前的局面是兩大股東為了各自利益爭鬥不休，甚至公開沖突，管理層哪有精力經營，業績看不到亮點，我們對未來實在感到悲觀。”一位來自廣東的*ST新梅投資者劉勝(化名)對《第一財經日報》記者表示，為維護中小股東權益，其已與其他*ST新梅投資人一道聘請律師公開征集投票權，欲聯合廣大股東召集臨時股東大會，以促使*ST新梅管理層全力挽救公司，避免退市。

在劉勝看來，不管哪一方在控制上市公司，都需要知道的是今天資本市場的股東們已趨於成熟，要懂法也要守法。“征集投票權也好，倡議發起臨時股東大會也好，從董事會這方面來推動改組也好，亦或是用其他的方式來維權，需要讓兩大股東知道的是，我們都是成熟的投資者，雖然最後很可能湊不齊10%的股份，但不等於我們不代表一股理性的投資力量。”如劉勝所說，對於*ST新梅的中小股東來說，維權之路已經開始。

中小股東謀“政變”

劉勝告訴《第一財經日報》記者，自己在A股市場摸爬滾打已超過十年，關註重組概念股票，在舉牌方開南系進入之前就已買入*ST新梅。

和劉勝一樣，本報接觸的諸多買入*ST新梅股票的中小投資者多數是看重該公司的重組預期。

“最初的預期是重組，還有一個相對‘善良’的預期是，即使大股東不行，房地產主業相對平庸，也可以引入戰略投資者，然後變更主業，都是可以選擇的道路。但遺憾的是，幾年之後都沒有看到一點積極的跡象，這個確實沒想到。”劉勝稱，*ST新梅已經到了每一位的時刻，但目前的重組方案並未考慮全體股東的利益，很難讓投資人“放心”。

而近期將中小股東的怒火徹底點燃的是*ST新梅的一紙公告。4月26日，*ST新梅發布了《關於召開2016年第二次臨時股東大會的通知》，而這次股東大會只有一項議程，就是“關於修改公司章程”。

“除去前幾條無關痛癢的修改內容外，其核心修改內容是將所謂的‘涉軍涉密’內容塞進章程里。這些‘涉軍涉密’到底是什麽呢?公司於今年1月初與第三方達成協議，擬將‘江陰戎輝’註入*ST新梅。公司這是準備把我們小股東玩弄在‘股掌之間’嗎?在全球經濟持續疲軟，海運及造船業持續低迷、每況愈下的今天，這種交易能挽回公司面臨退市的困境嗎?該資產體量和價值都非常小，卻準備作價11.5億元置入公司，這公允嗎?”劉勝等投資人在《公開征集臨時股東會議召集人聲明書》(下稱“征集說明書”)對*ST新梅的重組連續發問，表達對重組方案的不滿。

2015年12月9日，*ST新梅公布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》，該預案顯示，ST新梅擬向譚文輝、張靜靜、陸毅敏、王建江、姚建英、徐建雄、姚鵬等七名自然人以發行股份及支付現金相結合的方式購買其持有的江陰戎輝100%股權，這份交易對價確定為11.5億元。

不過，公開信息顯示，就在2015年10月29日，江陰戎輝原股東任標所持有的10%股權曾被南京市南京市秦淮區人民法院裁定依法通過淘寶網公開拍賣。依據江蘇潤元資產評估有限公司以資產基礎法所作的評估結果，江陰戎輝10%股權價值為1037.80萬元。若以此計算，江陰戎輝100%股權的估值當時應該僅為1.04億元。

值得註意的是，本報記者關註到，*ST新梅購買江陰戎輝100%股權的預案評估基準日和任標所持股份被拍賣之時僅有兩日之隔。

對此，劉勝等投資者認為，這種變化不符合基本的財務邏輯，也不符合行業的平均估值水平。“我們對重組的質疑主要有兩點，一是極短時間產生了10倍的溢價，這背後不正常利益輸送的嫌疑比較明顯;二是這件事目前對公司的重組而言可謂生死攸關，一旦重組方案被否，則意味著其他方式也無法改變公司的前途和命運，小股東無疑將躺著‘中槍’。”

劉勝還指出，在離最終確定是否退市時間不足8個月之際，公司召開股東大會只是為了重組鋪路，用“涉軍涉密”來掩蓋和回避公開信息，是不慎重不科學的，作為公眾公司這樣的做法也並不符合資本市場三公原則。

《第一財經日報》記者查閱公開資料發現，作為一家“神秘”的公司，江陰戎輝主營為軍事特總汽車研發、生產和改裝，手握軍工資質，而軍方是其唯一客戶。不過，該公司業績並無亮點，已連續兩年虧損。前述重組預案顯示，該公司2013年—2015年凈利潤分別為187.66萬元、-1272.93萬元和-872.13萬元。

實際上，中小股東對於*ST新梅此次重組的質疑由來已久。*ST新梅總經理魏峰此前曾對《第一財經日報》回應稱，重組方是一個具有總裝資質(中國人民解放軍總裝備部頒發的《裝備承制單位註冊證書》)的企業)，公司未來將在軍工範圍里面會繼續深挖的它的業務範圍。“未來的軍工行業是最安全，也是盈利空間比較大的行業。所以我們選擇這個行業也是為我們中小股東，也是為我們上市公司考量過做的決定。”魏峰表示。

內鬥三年不休

劉勝等中小股東“揭竿而起”，更為重要的原因是*ST新梅管理層代表的興盛集團和舉牌方開南系之間之間無休止的爭鬥。到目前為主，這場控制權之爭已進入第三個年頭。

“從2015年年初開始，兩大股東就一直在進行無休止的訴訟糾纏。在2015年的股東大會上，兩大股東為了各自利益更是公開沖突，致使會場局面亂的一塌糊塗，管理層哪里還有精力去經營公司，如此看來，公司被暫停上市也是有其必然性的。”在上述股東大會征集說明書中，中小投資者如此表達對兩大股東爭鬥的不滿。

在劉勝眼里，兩大股東之前的利益之爭，動用各種手段大打出手，只要市場允許都可以說兵不厭詐，但在面臨退市的節骨眼，雙方還在各種領域“玩弄”內鬥的低級技巧，是對中小股東利益的不尊重，因為一旦退市，對於中小投資人而言是‘滅頂之災’。

*ST新梅此前公布的2015年年報顯示，公司歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.12億元，同比下降230.65%，而這也是公司連續第三年虧損，由此直接導致持有*ST新梅股票的中小投資者將為上市公司的經營不善埋單，同時面臨手中股票無法上市交易的窘境。

從*ST新梅兩大股東爭鬥的時間表來看，雙方才是應該為公司暫停退市負責的一方。興盛一方指責“門口的野蠻人”幹擾公司正常轉型、重組以及經營。而開南方則認為自己從股東角度提出諸多措施，均被無視。

“兩大股東均未把小股東的利益放在心上，我們只能借助法律法規來維護自己的權益，我們也可以召開股東會，同樣條件達到也可要求推薦董事，甚至征集股份達到30%也可以推選職業經理人接受我們中小股東的委托來治理公司，我們需要在法律的軌道上維護自身的權利。”

在《公開征集書》中，劉勝等投資者以及其委托的廣東君言律師事務所例舉法律依據稱，《公司法》及《上海新梅公司章程》顯示，單獨或者合計持有上市公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會，並應當以書面形式向董事會提出。董事會和監事會拒絕召開的，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

“實際控制人，我們尊重他的地位;開南方作為第一大股東，我們也會尊重他的投入。既然是資本市場，我們當然還需要以實力來說話，但不管是誰，中小股東們也都知道現在公司的股東結構遠不是十年前那種見風就是雨，炒一把就走的情況，中小股東可以以各種方式來表達心聲來，參與對公司管理層的監督，以維護自身權益，我想這也是資本市場成熟的一個標誌。”對於征集投票一事以及*ST新梅的未來，劉勝等中小投資者也並不樂觀，他們預計，即使從目前發起一個動議到證監會批示允許資產過戶，8個月已經非常緊張，這要求*ST新梅每一個行為都必須是穩健清楚的，而非激進模糊的。

在中小投資者發起“政變”維權之前，本報已長期跟蹤*ST新梅兩大股東內鬥，不止一位小股東向記者表達過對雙方都存在不滿，而暫停上市也難解*ST新梅內鬥之鎖的狀況下，各路中小股東也終於不再沈默，終於揭竿而起。

對於中小投資者所進行的這種維權嘗試，有業內人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表現，這一方面說明A股市場的參與者尤其是廣大的中小投資者群體正逐步走向成熟;對於促進上市公司治理水平的整體提升有著重要的意義。當然，如果此次*ST新梅中小投資者的股東征集活動獲得成功，最終達到或部分實現自身的維權目的，也將寫入A股歷史。

對於事情的後續發展，本報還將繼續跟蹤報道。

(實習生汪家正對本文亦有貢獻)

全球邁入大數據時代：中國金融第四城崛地而起

如何在傳統經濟發展中，利用好當前中國乃至世界經濟新常態下轉型帶來的機遇，發掘新的經濟增長點成為更多地域需要思考的問題。而貴州在這一問題上大幅搶跑，並呈現領先態勢。

這種領先的道路並不好走，此前貴州提出大數據產業概念之時，就經歷了從質疑到觀望，由觀望到尾隨的過程。

改革開放30多年來，中國經濟發展步伐不斷加速，儼然已經成為世界經濟的新動力和引擎。然而中國並沒有停下腳步，作為最新的經濟增長動力，大數據、互聯網+已然強力襲來，並正在逐步改變諸多產業的形態，其中表現最為明顯的就是與大數據、互聯網深度結合的金融業。

（高峰論壇探討“中國金融第四城”的機遇與發展）

貴州省自2012年便開始規劃“引金入黔”，在大數據戰略引領下，大數據金融、綠色金融、科技金融、互聯網金融、移動金融、眾籌金融正在鑄就不一樣的金融畫像。

2016年7月11日，以“黔中門戶·濱湖花城”為主題的貴陽市觀山湖區2016招商引資暨貴州金融城專場推介會在北京舉行。在這次盛會上，諸多聽聞貴州金融全新戰略的人士爭相出席，會議現場呈現了如同7月天氣一樣的火爆場面，曾經在全國聲音寥寥的大數據金融、綠色金融等全新概念，如今在貴州已喧囂如海。

經濟新常態催生新的金融中心

大數據被喻為是21世紀的“鉆石礦”。

去年6月，習近平總書記視察貴州時指出，“貴州發展大數據確實有道理”。

李克強總理不久前在貴陽數博會上也指出，“貴州在發展大數據、雲計算、物聯網上，把‘無’變成了‘有’，也讓貴州圍繞信息技術的先進產業業態產品綻放了活力。”

當前，全球經濟已進入新周期、新常態，在諸多拉動世界經濟前進的動力出現變數的時候，中國作為最大的新興市場國家所帶來的全新引擎動力被給予厚望。中國在世界經濟中的地位不斷凸顯的一個重要表現是，更多的經濟核心體正在不斷湧現。

就國家級金融中心而言，中國內地目前已經獲得或接近於獲得此地位的城市有北京、上海和深圳，三大中心各自擁有不同功能定位。

北京因其政治中心的地位，聚集了國家政策性金融機構，國企及大公司總部，承載國家金融管理、金融總部和企業總部基地功能。其位於西二環東側的金融街已經發展成中國的金融決策監管中心、資產管理中心、金融支付結算中心、金融信息中心，已成為對中國金融業最具影響力的金融中心區。數據顯示，北京金融街金融資產規模已近40萬億元，占北京市金融資產的82%，占全國的47.6%;控制著全國95%的信貸資金和65%的保費資金。

上海擁有中國首個自貿區“中國(上海)自由貿易試驗區”，其貨物吞吐量和集裝箱吞吐量均居世界第一，為打造成為國際金融中心奠定了堅實的根基。金融市場方面，上海已經初步建成由證券市場、貨幣市場、外匯市場、保險市場、期貨市場和金融衍生品市場等構成的比較健全的金融市場體系，成為中國最大的證券、保險、期貨、外匯和黃金交易市場。

有著國家改革前沿基因的深圳，發揮著對泛珠三角經濟圈和中國-東盟貿易區的輻射、聚集和帶動作用，在民間資本和創新基因的雙重推動下，深圳在活躍度上被認為已經超過北京和上海。

放眼全國，金融領域待開發、可開發蘊藏寶藏的區域遠不止於此，在尚未被深度開發卻擁有強勁實力的區域，抓住機遇長遠布局才能夠成為下一個時代的領導者。

新常態下，在大數據領域把“無”變成了“有”的貴州，搶占先機打造金融樞紐，一個立足貴州、面向西南、服務西部、輻射全國的以大數據、互聯網+作為核心競爭力的金融集散中心正在形成。

填補西南空白鑄就經濟新引擎

京滬深已經形成各有特色、各有所長的金融中心。但是從地理區位來看，西南地區還仍然沒有形成一個具有輻射效應、聚合效應、帶動效應的核心中心城區;從發力領域來看，全國範圍內也尚未形成一個以金融科技和互聯網金融等新金融產業為核心的金融中心。而貴州站在大數據這一新的產業基石之上，把握到了新的機會。

7月11日，在北京推介會活動現場，拿著名片不斷與會場偶遇者交流的企業高管，向各領域專家闡釋貴陽市尤其是觀山湖區優惠政策的相關領導，一個個場景無不顯示貴州在招商引資方面的自信與熱情。

從交通和區位來看，隨著高鐵時代到來，貴州正在發展成為東連長三角、南連珠三角，西連雲南，北連川渝和京津冀的核心區域。

從生態環境來看，貴州地處雲貴高原東部，氣候宜人，森林覆蓋率達50%以上，素有“八山一水一分田”之說。近年來，貴州省委、省政府高度重視綠色金融發展，將其作為助推守住生態與發展兩條底線的重要舉措，把綠色金融納入貴州省“十三五”金融專項規劃，並建立集綠色信貸、綠色產業基金、綠色債券、綠色金融交易中心、綠色小貸、綠色擔保為一體的綠色金融體系，引起富士康等跨國企業爭相搶灘。

貴州省政府金融辦趙世磊博士表示，2011年9月貴州在起草首個“十二五”金融業發展專項規劃時，提出要把貴陽打造成在西部地區有一定影響力的金融中心，一些專家對此定位是否可行還是持質疑態度。但到2015年末的時候，貴陽在大數據金融、綠色金融、科技金融、互聯網金融等方面走在了全國前列，可以說圓滿實現了“十二五”規劃目標。當前，一些全國性專業媒體又提出貴陽要打造中國金融第四城，能否實現這一宏偉目標，現在還無法預判，但到“十三五”收官的時候能不能初具規模，令人期待。

趙世磊博士分析，縱觀紐約、倫敦、新加坡等全球金融中心以及我國北京、上海、深圳等全國金融中心和國際化金融中心的發展史，我們可以發現一些共性，那就是國際貿易、產業變革、政治和經濟中心帶來了區域性乃至全球性物資集散、資本集散的機遇，從而在不同時期形成了全國金融中心乃至全球金融中心。當前，隨著全球逐步進入大數據時代，大數據與產業的融合正在改變著傳統發展模式，為新時期區域性金融中心的形成提供了歷史性機遇。經過兩年的探索實踐，貴州大數據在多個領域實現了先發優勢，率先建設全國首個國家大數據綜合試驗區、大數據產業發展集聚區、大數據產業技術創新試驗區，率先設立全球第一個大數據交易所。這些先發優勢，為貴州在大數據金融創新發展、提升金融服務水平、助力國家大數據綜合試驗區建設等方面奠定了基礎。如今的貴州，資源紅利、生態紅利、勞動力紅利、政策紅利、改革紅利“五重紅利”疊加釋放，貴州將進入加速發展的黃金期，對金融的需求將呈爆發性增長，為金融發展提供了難得的機遇。

2016年上半年31個省份GDP同比增速數據顯示，西藏、重慶、貴州3個省份該項指標領跑全國，GDP增速分別為10.7%、10.70%、10.3%。其中前三名全被西部省份包攬。從整體來看西部12個省份中除雲南外，其余省份均超過了全國一季度6.7%的增速，西部各省份的經濟發展勢頭在持續增強。

貴州省社科院區域經濟研究所所長黃勇指出，能夠取得這一成績最主要的原因是地方積極尋找新動能，大力發展戰略新興產業，進行產業升級。國家統計局公布的數據也表明，西部地區規模以上工業增加值、固定資產投資增速均快於東部地區。

大數據成為撬動經濟發展核心杠桿

憑借在大數據領域的搶先發展優勢，如今貴州已成為全國大學生凈流入地，各類高端金融人才齊聚貴州，為推動貴州金融創新跨越發展註入了新生力量。

如今，已然搶跑兩年的“大數據”成為貴州金融發展的基石，成為撬動大西南經濟發展的核心杠桿。

數據顯示，2015年貴州大數據產業規模總量已達到1000億元，根據貴州省的規劃，到2020年，貴州大數據產值規模達到2000億元，相關產業產值4500億元。根據規劃，未來貴陽將成為全球的數據交易中心，全國領先的大數據技術創新與應用服務示範基地和產業集聚發展的“中國數谷”。

當前，國家11個部委、10多個行業、20多個企業集團的數據中心已落戶到貴州，三大電信運營商、貴安數據中心、貴州省互聯網交互中心先後建成運營。

與此同時，貴州把握互聯網金融發展機遇，推進大數據優勢與互聯網金融融合，開展互聯網金融頂層設計，加快打造西部科技金融創新城市和互聯網金融創新城市。

以此為基礎，貴陽確定以“前店後廠”模式發展互聯網金融，“前店”位於貴州金融城，重點集聚互聯網金融產業鏈上的管理、研發、展示、結算等企業。“後廠”設立在清鎮市和貴安新區，重點集聚互聯網金融產業鏈上的機具生產、數據清洗、服務外包等企業。

目前，已有100余家互聯網金融企業入駐“前店”，涵蓋P2P業務、眾籌、大數據征信、移動支付等業態。

貴州的差異化發展之道正在被更多的人所熟知。在當前不缺機會缺少發現機會的雙眼的時代，貴州結合自身的優勢發掘朝陽產業中的亮點，以創新驅動轉型升級為出發點，發展大數據產業，以大數據金融、科技金融和互聯網金融等新金融為切入點，搶抓發展機遇，統籌規劃，設計和引進各類金融業態，中國西部地區科技金融創新之都正在變得清晰起來。

（中天城投集團執行總裁張智推介會現場致辭）

正在崛起的中國金融第四城

把握住大數據產業機會的貴州，充分發揮服務區域經濟的引擎作用，中國金融第四城概念在貴州拔地而起，更為人所關註的是，在這一概念背後是一系列創新經濟、創新產業的湧現。

貴州金融城是基於國發[2012]2號文件《國務院關於進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若幹意見》和《貴州省“十二五”金融業發展專項規劃》等政策，實施“引金入黔”戰略的核心工程，致力於打造成為西部第一個大規模整體定向開發的金融產業功能區。

貴州省委書記陳敏爾強調：“要進一步完善項目規劃、提升項目檔次，省市聯手打造貴州金融城，為全省產業發展搭建平臺、積蓄能量。”

作為推動全省金融業提速發展和貴陽市打造“西部科技金融創新中心”的切實載體，貴州金融城未來將隱藏著一個數千億元的大市場。

按照規劃，到2020年，貴陽大數據產業規模將突破5000億元，屆時，貴陽將成為全球的數據交易中心，全國領先的大數據技術創新與應用服務示範基地和產業集聚發展的“中國數谷”。倘若放眼貴州，暗藏的或許就是一個擁有萬億級別的交易市場。當前，阿里巴巴、富士康、華為、京東、騰訊、百度、浪潮、高通、惠普、微軟、貨車幫、BBD、易鯨捷等一大批大數據領軍企業已成功落戶貴州。

另一方面，貴州金融城的重要組成部分——貴陽國際會議展覽中心成為數博會、生態文明論壇、酒博會等國際性會議聚集之所，年過100場展會，超500萬人流。到2020年，貴州會展業綜合經濟效益將達到500億元以上。

目前，貴州金融城已吸引全球首個大數據交易所、全國眾籌金融交易所等在內的金融、類金融及金融服務性企業150余家簽約入駐。

為進一步打造包含上下遊的完整的金融產業鏈，貴陽市觀山湖區區長唐矛在北京推介會上接受媒體采訪時指出，未來觀山湖區將進一步豐富總部經濟業態，重點引入企業總部或區域企業總部，並帶動律師事務所、會計師事務所、審計機構、評估機構、服務咨詢公司等金融服務機構入駐。

唐矛表示，將積極引入證券、信托、保險、再保險、外匯、資產管理、期貨期權以及相關的輔助性金融服務企業，建立資金融通平臺，打造“金融支持實體，實體反哺金融”的產業閉環。未來將參考“新三板”和“北交所”模式，設立金融要素平臺，積極爭取試創各類資產、股權交易平臺或中心，增加交易活躍度及平臺權威性。

在全力打造大數據金融、綠色金融、科技金融、互聯網金融等新金融業態的同時，貴州前瞻性地考慮了新金融發展的安全性問題。

貴陽市金融辦副主任簡毅指出，未來將從兩方面打造大數據金融風控平臺，一方面是要運用大數據建立擔保、小貸的監管、服務等體系，通過大數據技術，全面反映中小企業的全貌，形成完整的評估報告;另一方面對新金融、類金融在設立、審批、變更監管方面，用大數據的手段展示企業全貌，給企業進行畫像，然後在這個平臺上留痕，從而把金融風險控制住。

簡毅表示，貴陽的大數據金融主要是以交易所為平臺，以信用體系為基礎，在制度制定、人才引進等方面共同努力，才打造了一個較為完整的金融生態體系。

建立在大數據產業基礎之上的貴州新金融，隨著潛在價值被不斷發掘，正吸引越來越多的新金融公司往貴州跑。貴州金融城——這個中國金融第四城的核心載體，正吸引更多的鳳凰棲息在這棵梧桐樹上。

快訊：地產股拔地而起 萬科A等6股漲停

午後地產股護盤，滬指探底回升，萬科受資金追捧，再度漲停，其他地產股全線走強。截止發稿，萬科A漲停，報22.78元，成交額80億。萬通地產、廊坊發展、嘉凱城、綠地控股、金地集團均漲停。雲南城投漲逾9%，榮盛發展、粵宏遠A漲逾7%。

消息面，昨日，江蘇南京、蘇州同時發布個股房地產市場調控新政，主要措施包括加大土地供應、優化土地公開出讓競價方式、調整居民購房相關信貸及公積金政策等。蘇州還對非本市戶籍人士購買第二套房作出了限制。新規均從8月12日起生效。

此前，合肥已經出臺了房地產市場調控措施。隨著南京、蘇州加入樓市調控，這意味著因城施策，二線城市樓市政策開始收緊。

天信投資認為，本月以來，股指雖然出現反彈，但是成交量一直處於低位，反彈的成色顯示不足，同時股指在上攻的過程中遇到阻力後快速回落，更進一步說明市場仍不具備持續上攻的動力。短期建議投資者不要盲目跟風，以控制總倉位為基本原則，高拋低吸為技術手段，逢高進倉，逢低進場，快進快出，切勿戀戰。

迎風而起的布料B2B平臺，誰才是決定生死的命脈？

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1027/159449.shtml

本文為曾響鈴 （ID：xiangling0815）對i黑馬的投稿。

近日，嘉禦基金創始人、前阿里巴巴CEO衛哲一句“B2B的春天來了，且快入進去夏天”恰好折射出布料行業的現狀。與服裝價格節節攀升相比，服裝紡織行業算不上欣欣向榮，而作為服裝產業鏈上的重要一環，面料行業的一舉一動卻是產業鏈中的關鍵。其中原因之一便是高毛利，布料從廠家到終端服裝公司的流通環節毛利15%~50%不等，其中常規布（偏標品的部分）的毛利達15%~30%，這相比其他產業的B2B公司的利潤空間更大。

隨著互聯網+的入侵，紡織面料也發展成為垂直B2B中僅次於生鮮和鋼鐵電商的熱門創業品類，並崛起了一批面料B2B電商平臺，如“搜布”、“百布”、“優料寶”、“鏈尚網”、“搜芽”等等，就連明星衣櫥也在內部孵化出布料B2B平臺“衣布到位”。這似乎一改過去冷清的局面，那偏冷門的布料行業真的能熱起來嗎？

布料行業痛點很痛，布料B2B平臺趁“虛”而入

誰也沒想到這萬億級市場，竟是互聯網的處女地。

眾所周知，我國是世界最大的紡織業生產國、出口國與消費國，纖維加工總量超過世界一半，紡織品服裝出口總額占世界1/3。據中國紡織工業聯合會分析，2015年全國紡織企業主營業務收入有望超10萬億元，其中的面料交易市場自然不可小覷。然而這麽大的市場容量卻沒有在互聯網上刮起人們預想的風口。

除了布料行業帶有很強的傳統經濟色彩外，更多的是因為多數人對這個行業缺乏了解。但事實上，布料行業“痛點”重重，亟待變革。比如：

1、人為造成非標和中間環節冗長

在多數人眼里，布是一個高度非標的品類，其樣式、布料、手感均難以用文字語言來準確表達，而且在線下還衍生出紛繁複雜的鏈條和環節，掮客族就此興起。然而這一切都是人為造成的。百布某高管就曾公開表示：“服裝面料是工業產品，由機器批量生產，一定是標準化的產品。”是“各級供應商為了長期攫取巨額利潤而建立一套封閉獨立的店內小標準，把價格和渠道的透明度降到最低，對客戶實施各種非正規謀利的手段。”於是二級批發商靠“空差”賺錢是常態，布料供應鏈環節呈交叉型且層層加價，行業集體陷入低效率、高成本中，還“啞巴吃黃連——有苦說不出”。

2、庫存現貨，行業產能過剩。

當下我國紡織服裝行業積壓了大量的布料庫存，形成了巨大的現貨供應市場。2015年7月在“中國織造·廣州價值”紡織行業企業調研中，對全國31個城市1268家規模化中國紡織企業進行深度調研後，發現57.6%的紡織企業存在產能過剩的情況。而且我國經濟下行壓力仍在加大，國內外需求降低，布料供應商對終端需求的把握不準，這讓產能過剩、庫存加大問題日益突出。

3、產品更新叠代快，同質化嚴重

另外布料是介於大宗商品（鋼鐵，化纖，碳等）和標品（3C，美妝，五金機電等）之間的非標品。目前市面上交易的布料就有幾百萬種款式，但因為大部分布料的生產壁壘並不高，布料很容易被抄襲。尤其是暢銷的布料，很快會被模仿和生產，導致這整個行業產品同質化，質量參差不齊。

4、信息不對稱嚴重，交易成本高

國內面料商的主要銷售模式還停留在非常傳統的代理、經銷和直銷階段，服裝企業與面料上下遊之間信息極其不對稱，往往需要耗費大量的體力和腦力。而且還有其他如商家良莠不齊、品質貨期難有保障或收款結算難、行業潛規則多等諸多因素，增加了交易成本。

這一系列因素就使得從業者不做沒錢，做了賺不到錢。而痛點之外，布料行業又具備B2B平臺興起的多項條件，比如:行業的上下遊分散，交易動態化，價格波動相對頻繁，需要及時的價格傳遞，SKU多，線下貿易商覆蓋的SKU有限等。

還有一個特別重要的原因就是開頭說的其毛利空間大。整個產業鏈條中，布料B2B平臺介於布料工廠和服裝企業之間，通常情況下，形成了三級鏈條，因為有無庫存、經營模式和賬期的原因，毛利率會不一樣。布料工廠是有生產能力、無經銷渠道、用產地屯庫存，一級批發商采用直銷或經銷的模式，以銷售地屯庫存，在布料工廠之間有10-15%的利潤空間，而到了二級批發商因為采用直銷、不屯庫存的模式，在賬期內可做到10%-30%的毛利，由此再到服裝企業也有10%-30%的毛利空間，這就意味著布料B2B平臺只要覆蓋更長的環節就可能獲得更多的毛利空間。

於是就湧現了一批紮根布料的B2B交易型垂直電商平臺，但大浪淘沙，大部分創業公司在沒有拿到下一輪融資之前就已經關門或者在做最後的掙紮。目前走到B輪只有兩家鏈尚和百布，搜布則剛融完A輪，根據公開的數據，這三家布料B2B公司的融資情況如下：

鏈尚：A輪：IDG投資5000萬人民幣；B輪：華創資本，IDG資本投資1500萬美元

百布：A輪：源碼資本投資數千萬人民幣；B輪：成為資本，源碼資本投資數千萬美元

搜布：A輪：金輪股份、慧聰網、暾瀾資本聯合投資5000萬人民幣

撮合or自營，誰是半斤，誰是八兩？

隨著布料B2B平臺的崛起，行業里關於哪類模式更適合於布料行業的爭論也不絕於耳。和其他行業一樣，撮合模式和自營模式是被討論最多的，那接下來我們就具體談談。

撮合模式：強在其輕，弱也在其輕

撮合模式本質就是做信息傳遞，先通過搭建一個共同的平臺，把買賣雙方都拉上來做匹配，加快信息傳遞。這背後的假設是，找布難的根本原因是需求匹配度低，只要供應商直接面向終端采購商就可以將匹配度提至最高，這樣采購商也願意通過平臺解決采購問題。

成立於2013年11月的搜布網就是采用此類模式，主要解決的是服裝企業與布料供應商之間信息不對稱問題，網絡數據顯示，目前搜布平臺月活躍供應商數量超過 3 萬家，買方數量則達到 12 萬，“已在廣州、紹興、湖州、寧波設立服務中心，計劃在1年內，線下服務中心覆蓋全國紡織服裝市場。”其他如鏈尚也屬示此類，鏈尚網目前也號稱“集結國內外80%的面輔料供應商，覆蓋全部面輔料品類，在線SKU達百萬量級。2016年4月，平臺單月GMV突破3億元大關”。 

撮合模式剛開始的優點就是模式輕。理想情況下，只要賣家在平臺上開店，買家在平臺上找布料，或發布需求，信息匹配，買家和賣家之間達成交易。但實際情況是，撮合平臺由於是開放式平臺，采購需求量小和雜，平臺賣家絕大部分是二級批發商，下遊的買家未必是終端買家（服裝公司），由於沒有做到縮短流通環節，上面的價格未必有吸引力。

另外，平臺上產品匹配率很低，對於賣家來說，他們有上千款布料，如果平臺不能給他們帶來大量的訂單，他們就沒有動力去更新上傳產品圖片。於是有些創業公司就開始把撮合平臺的服務做得更重一些，比如加上幫助賣家上傳產品圖片，線下地推買家，跟單等服務，但由於布料產品更新頻繁，平臺幫助賣家上傳的產品速度往往跟不上市場變化，撮合平臺投入這麽多資源既失去了輕模式的優點又做了大量的無用功。

此外，收費也是很大的挑戰。面料交易鏈條長，在撮合模式中，從采購員發布需求得到供應商回複後，采購商還需經歷取色卡、回廠確認、剪樣布、做樣衣、采購大貨等環節，耗時2周至1個月，期間雙方多次溝通，熟悉度往往已經高於采購商對平臺的熟悉度。搜布發展至今仍然停留在信息撮合層面，交易還是得在線下完成。這樣，采購方對平臺很難形成粘性，平臺難以積累更多采購需求，更無法向上遊以集采來降低成本、提升效率。一旦平臺開始收費，買賣雙方則很容易飛單，因此即使平臺打通了支付功能，也很難向上下遊收取服務費或者傭金，平臺就淪為采購商找布料的其中一個信息渠道。

自營模式：細節里總有魔鬼

   自營模式主要解決的是服裝面輔料行業的三大痛點：找布難、渠道混亂，層層加價、上下遊高度分散，信息嚴重不對稱，所以自營模式對交易的把控力強。

百布是從撮合轉為自營，同時提供 ERP 進銷存系統，方便買方查找、購買布料。據億歐網報道，百布目前已在占全國面料交易量80%以上的兩大市場廣州和紹興建立供應鏈中心，鏈接3000多家一級供應商。業務範圍已拓展至廣州、佛山、東莞、杭州、紹興等服裝生產重鎮，服務超過60000多家服裝生產企業。百布已建立起超過300多萬SKU的自營面料信息數據庫，平臺提供的圖片搜布技術，精確度達 98% 以上。此外，百布有自建倉儲和物流，幫助面料中轉、存放。搜芽也是利用圖樣匹配匹配撮合買賣雙方並有自營業務，據說搜芽目前在圖樣匹配上已經做到90%的匹配率。

此類模式也有輕重之分，重模式不太討巧，因為要建倉庫物流，屯庫存等等，尤其是企業的有限資源不一定能夠滿足所有用戶的需要，也就意味著浪費商機。即使采用“進貨-銷售”模式，也是依靠自營平臺的數據處理能力來預測用戶訴求，並采購相應的資源進行匹配。但是，自營平臺的數據處理能力有限，對用戶需求的判斷失準時有發生，這就容易導致自營平臺市場反應較慢，產品種類擴充不靈活。再說自營平臺碰貨會導致資金占用嚴重，這對商品的周轉率也有極高的要求。

於是百布等布料B2B開始采用輕資產自營模式，但這要求：

一、不屯庫存，且公司內部要有一個全面的布料產品庫和布料來源數據庫；

二、這些布料是行業最上遊的廠家或一級批發商的布料，能夠拿到足夠低的價格；

三、跑終端客戶並收集訂單，同時要服務好客戶，包括解決“空差問題”。

看來這是考驗內功的活，而從發展趨勢看，輕資產自營模式型創業公司未來會扮演一級批發商的銷售角色，合作的一級批發商負責整合好上遊的產能，自營平臺則負責銷售。他們把重點放在幫助一部分優質的一級批發商，擴大其銷量，去淘汰落後的產能。

“救人先救已”，布料B2B平臺得先給自己把好脈

但是，我們也需要看到自營和撮合模式都有一些困難需要克服。而且，對平臺而言，在“拯救”布料上下遊企業之前，他們能否被剩下來還取決於這三點。

 一、是否有精細化運營的能力

在布料B2B模式中，找到布料只是開始，客戶的信任，優惠的價格，產品質量，溝通效率，快速供應、盈利空間等都是整合流通環節中核心點，這考驗的就是平臺的運營能力，尤其是在行業誠信及資金支付體系還不完善的當下。

其首先表現在對下遊服務是不是能接地氣：布料成了非標產品，這就決定了買家需要一對一服務，不要期待買家會使用你的App，或者在網站去下單，平臺和業務員都需要服務好客戶。

其次看對上遊供應來源是否能嚴格篩選，搭建好自己的產品庫。布料供應鏈整合的核心在於上遊，平臺之間的競爭某種意義上就是對最上遊優質供應商及其產品庫掌控能力的比拼。因為供需關系變化對生產力修正極其重要，一旦產品信息不能及時反饋，就容易造成熱銷產品庫存不足、滯銷品庫存積壓等問題。

最後要看能否在產業鏈上下環節獲得較強的議價權，這決定了平臺方能夠獲取的毛利率和利潤規模。

 二、有沒有流量入口優勢

傳統布料從業者習慣於依賴原來的四大入口：電話銷售、資源對接、管道控制、大客戶。他們要麽依靠人海戰術，要麽靠的是政府、協會、產業園、大買家資源。其實質都是在爭奪客戶資源，布料B2B平臺能否活下來的關鍵之一就是能否從這四大傳統入口外塑造出第五大流量入口模式。目前來看他們都把目標盯向了集散地，所以我們看到百布在收集了面料市場80%以上的優質布料來源後還在擴充布料來源，鏈尚網、搜布等無不在搶奪布料源信息，有的直接把公司設置在行業集散地以方便獲客。

但顯然光靠占據地理位置是沒有意義的，根本還在於平臺的數據處理能力、供需的匹配能力以及訂單的轉化能力。而且未來布料B2B平臺將會從單純的信息平臺走上行業解決方案及產業鏈融合模式，而不是單純的賣家集聚平臺，入口只是開始。

三、是不是有盈利的能力

賺不到錢的商業就是耍流氓。一般布料B2B創業公司發展分為三段:

第一階段：線上撮合，關註賣家數、買家數，活躍用戶數，可惜沒有流水。

第二階段：打通支付，開始強調交易額多少，流水多少，但沒有收入。

第三階段：開始做毛利，收服務費，體現B2B在布料供應鏈的價值。

目前看，處於第三階段有毛利的創業公司只有做自營平臺的百布一家，大部分創業公司仍然處在第一和第二階段。

況且布料B2B平臺和2C領域一樣，也免不了大規模地地推和補貼燒錢，至於毛出在羊身上還是豬身上得看商業變現的布局。

當然布料B2B平臺的衍生價值比如金融服務或物流服務等相關服務或是平臺賺錢的重要途徑，其他增值服務例如數據搜集、雲服務、社會化營銷也將成為可能。

總之，布料B2B平臺只有養成一定的客戶依賴度以及培養足夠的客戶黏性，提供產業鏈的一站式服務，打造布料行業的“淘寶”‘“京東”才不是紙上談兵，布料行業才會熱起來。

共享汽車和單車進入資本冷卻期 在線短租因何逆勢而起？

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1102/165805.shtml

大熱的共享單車和共享汽車突然“熄火”了。

摩拜和ofo兩分共享單車天下，紅的綠的藍的單車漸漸消失於街頭……

共享汽車雖入局時間尚短，但已有死亡之例。10月27日，在北京地區運營的共享汽車品牌EZZY突然宣布解散，並正式對外發布公告稱，公司已終止EZZY平臺的服務，並正在積極處理後續事宜，成立清算組，開展清算及清償工作。

一半是冰水，一半是火焰。

在共享汽車和單車紛紛倒閉之際，國內短租平臺卻頻傳融資捷報：近日，途家正式宣布融資後，小豬短租傳出新一輪融資消息，而木鳥短租的融資傳聞仍在持續發酵。

都是共享經濟，為何結局迥異？

 

共享單車和共享汽車重資產運營，在線短租輕裝上陣成本低。

當前共享單車和共享汽車都是企業自主開發產品，然後再投入到市場進行租賃的運營模式。這本質上是企業自產自銷的套路，嚴格意義上來講這屬於租賃範疇，相當於原來的租車行業。

同時，企業為了爭奪所謂的“市場占有率”、“流量”，必須大量生產、購買新的車輛投放市場。同時這兩類企業都需要大量的維護成本投入，如共享單車的修理人員、城市車輛停放等；共享汽車則需要充電樁、停車場、線下運營人員等，這讓企業從單純的“輕資產平臺”變成了“重資產出租商”，企業運營成本高，難度大。

共享房屋則不然。“輕裝上陣”的短租平臺不必直接持有房屋，只要通過線下團隊的開發將市場已有的閑置房源收錄至平臺即可，甚至中間的經營都是由房東個人完成，平臺通過技術手段提供向C端用戶出租的功能。對於短租平臺來說，所投入的成本只有平臺開發與維護和線下少量團隊的審核、客戶服務等。所以短租平臺投入成本和人力物力有限，企業運營成本自然要低。

共享單車和汽車商業模式成企業桎梏，想要盈利難。

共享單車和共享汽車屬於高頻低消產業，用戶使用的頻率高，但單價低。也正因為這一點，進入這些行業的玩家會在前期通過“燒錢補貼大戰”來占領市場，但這樣做的後果是企業必須持續註入大量的後續資金，否則一旦資金鏈斷裂，企業必死無疑。除此之外，低價的租金收入“對峙”高昂的經營成本，企業想要實現高額盈利很難。這也是近期悟空單車、3Vbike、町町單車等單車接連倒閉的誘因之一。也許正是看到了這一點，摩拜單車創始人胡瑋煒曾公開表示：如果失敗了，就當做公益。

共享房屋的商業模式則明朗很多，其盈利模式主要是通過收取10%的傭金賺取利潤。本身企業運營成本低，房屋出租動輒成百上千，傭金可觀。再加上民宿短租越來越受用戶認可，短租平臺經營狀況實現高速增長，企業實現盈利很快。被稱作中國版Airbnb的國內最大短租平臺木鳥短租日前發布的數據——2017年前三個季度營業額均達到400%的高增長率也驗證了這一點。

共享單車和汽車進入資本入局後期，增值空間小，在線短租正處於強勢發展期，投資潛力大。

共享汽車成本高，前期投入資金大，後期車輛的維護難度強，加之其區域發展的局限性不可改變，北京的共享汽車EZZY就是這樣被拖垮的。發展相對不穩定的共享汽車，汽車的破損及停車等難題尚未得到解決，用戶體驗差成為阻礙共享汽車發展的根源之一。正因如此，資本方多為汽車相關廠家，業界對共享汽車多持懷疑態度。

在共享單車領域，資本一度熱捧，跟投下註者眾多。但目前市場上ofo和摩拜已經成二分天下之勢，其他單車企業或倒閉或轉投二三四線城市尋求生機。而且，以騰訊和阿里為首的兩大巨頭資本陣營的融資輪數和金額都已經讓後來者望塵莫及，且回報率已經到了一定高度，資本此時再投入已經意義不大。

反觀在線短租，市場存量房數量巨大，資本投入和經營都處於發展前期，加之旅遊消費升級帶來了用戶旅遊度假觀念的改變，國家政策的支持和利好，讓紮實創新產品和服務的短租平臺投資價值更高，因此更能吸引投資者加入。

共享領域的發展長線與否取決於其產品生態鏈附加價值。

共享汽車和共享單車，消費場景有限，導致其自身合作具有一定局限性。共享汽車本想從廣告方面尋求新的消費場景，但成都市即將實施的“共享汽車”新政明確規定：車身除logo外無其他廣告，這一規定打破了共享汽車開拓“新盈利點”的幻想。再看共享單車，也試圖通過與充電寶、雨傘的合作拓展消費場景，增加共享單車的附加價值，但前途仍未可知。

相較以上二者，在線短租的消費場景相對豐富，而短租平臺也看到了這一優勢。木鳥短租創始人黃越曾在采訪中表示，民宿將成為旅遊行業的一個較大入口。“因為現今民宿的遊客基本是自由行，所以房客除了在我們平臺訂房外，往往還有預訂景點門票、租車、去哪玩、去哪吃，甚至購買土特產等多種周邊需求，木鳥短租下一步也會做短租領域的縱向延伸，為房客提供更多增值服務。”基於此，木鳥短租在推出地主之誼服務外，又於近期在部分房源中加入場景消費服務。

投資是一場頭腦遊戲，投資者都有著“狠辣”的眼光，重資產、盈利難對戰輕資產、盈利快；低投資價值對戰高增值前景，共享單車和汽車與共享房屋的投資潛力高下立判，也許這就是資本競相入局短租民宿的原因吧。

乘浪而起 龍佃海洋生物科技董事長　戴昆財

1 : GS(14)@2010-11-14 18:27:00

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19201

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樓價高企 共享工作間應運而起

1 : GS(14)@2018-07-14 23:52:07

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1572&issue=20180714
【明報專訊】特首林鄭月娥繼早前推出「娥六招」後，剛又在本立法年度最後一次特首答問大會上表示，長遠來說在維港以外填海以增加土地供應是無可避免的，更指會檢視非港人買私人樓房政策。事實上，香港樓價之高，若再沒有合適對策，社會怨氣只會愈來愈大，一項有關香港置業的統計顯示，樓價500萬或以下的私樓成交比例已跌至不足三分之一，其實對一般的年輕人而言，500萬元物業的首期已要百多二百萬元，若沒有父幹，儲10年錢也未必可以儲到首期。

說到香港樓價高企，最近和傳奇人物、老朋友李兆峰飯敘，李氏除了是知名的陶瓷大王，家族也有龐大的製藥業務，近年舉家移民到美國的休斯頓（Houston），並展開了地產發展生意，因為能在當地提供就業機會，所以可取得大量的投資移民名額，最近回港做簡介會，有興趣投資移民美國，可以50萬美元投資相關項目，有關資金鎖定5年獲得永久綠卡後，便可全數奉還，並可提供每年1厘的回報， 李氏則在5年中賺取那筆資金的息差，並藉此和一批有資格移居美國的中港人士打好關係，再尋求合作發展的機會。

休斯頓豪宅回報7至8厘

和李兆峰談起休斯頓的樓巿，他說當地地價和樓價相宜，在巿中心的高級地段，每呎地價只約200美元左右，且當地發展樓盤沒有地積比和高度限制，只要建築成本許可，起100層樓也可以，落成後每呎售價只約500至600美元，在香港，1000餘萬元隨時只可買到300至400方呎的單位，在休斯頓已夠買幾千呎的豪宅，從發展商角度，獲利水位遠較香港高，如作收租，隨時有7厘至8厘回報，也遠勝香港豪宅的只有1厘的租金回報！

李又說，休斯頓過去10多年的經濟和人口增長都是位處全美前列，人口年齡更只是33.4歲，遠低於香港約43歲，活力十足，經濟和人口增長乃樓巿長期利好的必要因素。

中區甲廈租金為倫敦西區1.5倍

香港除了住宅價格和租金遠超其他城巿，商廈租金也極其嚇人。戴德梁行最近發表研究報告表示，第二季全港甲級寫字樓淨吸納量近52.16萬平方呎，是連續三個季度吸納量突破50萬平方呎的水平，反映寫字樓租務活躍，刺激各區租金上漲。中區每月平均呎租升至17.8美元的全球新高，約為第二位倫敦西區租金的1.5倍（圖1）。

同一時間，尖沙嘴的甲級商廈租金也按季升3.2%，幅度為各區中最高，主要由於K11 Atelier及港威大廈出租率超逾九成所致，並帶動整區租金上漲。雖然九龍東仍錄得本季最高待租率（14.1%），但同時也錄得本季最高吸納量（近53.29萬方呎），區內新落成商廈深受跨國企業歡迎，例如星展銀行租下Two Harbour Square13.4萬平方呎，以及美資成衣及採購企業VF承租豐樹中心6.94萬平方呎，以整合業務及減省租金開支。

內地共享工作間營運商進駐本港

商廈租金高企，造就了共享工作間（co-working space）行業對甲廈的租賃需求強勁（圖2），第二季便有內地的共享工作營運商氪空間租下灣仔新商廈One Hennessy共7.25萬平方呎樓面，以及裸心社租用觀塘海濱匯7.54萬平方呎空間。戴德梁行執行董事、香港寫字樓部主管韓其峰表示：「內地共享工作空間營運商進駐本港持續，上半年共享工作行業在全港甲級寫字樓的新租賃達到25.4萬平方呎，其中87%的面積是由內地的營運商租下的，令市場競爭更趨激烈。部分較具規模的營運商現除了爭取初創公司入駐外，亦積極向大型企業招手，以提升租金收入和取得更穩定的客源。因此，我們預期未來數月將有更多共享工作空間營運商租用核心區甲級寫字樓樓面，以設立更多共享工作室。」

港時裝零售商股價遠勝恒指

其實，除了商廈出現共享工作空間，也有拆售工廈引入相關概念，而且反應熱烈。資深投資者羅珠雄持有的長沙灣青山道688號一號全層，最近命名「OK688」拆售116個工作間及1個士多房，便在樓面提供3個共享空間，範圍內有免費Wi-Fi及插頭，方便工作間的業主或租戶見客，由於銀碼細，拆售巿場反應頗佳，數日便套現逾6000萬元，個別單位呎價高逾1.5萬元。

項目標榜「東大門式時裝總匯」，事關長沙灣及荔枝角為本港時裝批發區，項目對面的香港工業中心為著名時裝批發地。而其實近年香港一些時裝零售商的生意不俗，上巿公司如I.T（0999）和佐丹奴（0709）的股價，今年遠遠跑贏恒指（圖3）。

[陸振球 樓市解碼]

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