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升不到主管、不想當業務 你可以轉戰這高薪行業敢罵人、身段軟 她的專案管理必殺技能

2015-04-27  TWM  
 

 

還升不到高階主管,也不想當業務,還有什麼辦法拿高薪?據調查,專案管理是高薪職業之一,且看遠傳電信企業暨國際事業群經理王菁,如何將它做得虎虎生風,有聲有色。

撰文‧孫蓉萍

「你們部門的經理王菁會對我大小聲吔!」遠傳電信企業暨國際事業群資深協理張世才,不時會聽到廠商向他抱怨這位部屬。張世才不疾不徐地回說:「那我換一位經理和您合作好了。」沒想到十之八九的廠商總說:「不要!我喜歡跟王菁合作!」被罵的怨氣,早就拋到九霄雲外去了。

王菁的職稱是「遠傳電信企業暨國際事業群經理」,主要負責執行公司與外部廠商合作專案,讓一群不是她下屬,更不是她公司同仁的人在她的指揮下,如期、如預算地達成專案。

或許你會質疑,這工作有什麼困難?只要細心跟催專案成員的進度,撰寫詳細報告就好不是嗎?事實上,執行起來一點都不輕鬆,隨時都有小麻煩要馬上修補,否則小禍釀成大禍,一個上千萬元的專案泡湯,對任何上班族來說都是莫大的壓力。

密技 :雞婆 把沒人做的工作攬下來有成員拖延進度,專案管理師就得發揮主管似的盯人功力(但實際上,她不是主管);如果有工作「落單」,所有成員都覺得不是自己該做的事,專案管理師也要立刻化身為管家,雞婆地去攬下來。

什麼樣的人適合這種需要「軟硬兼施」的工作?同事林懿貞形容:「她就是俠義性格,雖然很兇,但有專業,又很熱心主動去幫助人。」「小時候我爸很擔心我去從政。因為我是那種看什麼都不順眼,然後就很想改變的人。」王菁說。讓爸爸擔心的好管閒事個性,卻成為她做專案管理很大的優勢。當你不是主管,誰要聽你的?唯一讓專案成員願意聽命的方法,就是專業、熱心的態度。

「她真的很幫我們的忙,有時很晚向她要資料,她也盡量幫我準備好,讓我第二天一大早能交差。」王菁的客戶之一陳小姐說。

王菁說:「我的手機應該十幾年沒關過機了!」時間一久,客戶自然被收服,即使她罵起人來一點也不留情面。

行動力十足的她,盯起客戶也是一絕。有一次,一家委託廠商開發的系統,上線後運作不順,負責的同事回說:「廠商說已經在處理了。」這一回覆就過了一周,她告訴同事「我親自上門去查」。「到了門口,聽到裡面傳出歡笑聲。一進去,他們都嚇到了,我說『你們在這裡打電玩,很歡樂,你知不知道我們已經火燒屁股了』,你們現在就給我改。」王菁插起雙臂,站在那裡監督,「果然有站有差,問題馬上解決。」王菁笑說。

密技 :專業 用工程師的語言溝通客戶喜歡王菁的原因還有「專業、溝通有效率」。當人家問這位王牌專案管理師,妳的祕訣在哪?王菁總回答:「我比較聽得懂他們說的話吧!」要如何懂工程師的語言,甚至可以撂一段工程專有名詞,讓他們覺得你是自己人?大學念國貿系的王菁,其實花在學習的時間很長。「到現在,我都還在上課,現在正打算考中國的項目管理師執照。」張世才說:「王菁總是不斷充實自己,除了拿到專案管理師的證照,透過網路上英文課,並吸收各行業的新知,以應付五花八門的專案需求。除了真誠又直率,更重要的是專業度夠,所以客戶都很信任她。」王菁的個性特質很適合從事專案管理,但若不是她愛好學習的性格,也很難敲開這份工作的機會。

大學畢業後,王菁進一家貿易商做了大約兩年的業務助理,已經可以獨立作業,卻也不想當業務,「因為不喜歡應酬喝酒」。她面臨工作職涯的下一步選擇。那時資通發展正熱,她想起大學修電腦課時,邏輯清楚的她寫程式並不困難,於是報名了資策會的程式設計師養成班,花了整整半年時間學習,打造出自己國貿兼程式的長才。

由於她的特殊背景,資策會想盡辦法說服她留任。她進入軟體實驗室,主要協助主管做策略規畫,了解各種先進的研發技術和內容,並把艱澀的技術轉換成淺顯的文字和媒體溝通,搭起與外界的橋樑。

三十二歲時,王菁離開資策會,和朋友合開了一家系統開發程式設計公司。她說:「其實這不在我的人生規畫中,不過既然有這個機緣,就很想去感受一下創業是什麼滋味。」後來她退出經營,「這三年的經驗讓我學會站在主管的立場思考。現在我在管理專案的時候,很少抱怨長官或客戶,因為我知道他們的困難和壓力。」王菁深知要領導一個團隊,除了「罵人」,更需要鼓勵。有一次她發現客戶寫了一封感謝信給一位部屬,就特別把這封信傳給所有同事,表揚一番。賞罰分明加上設身處地為他人著想,她的領導靠的是「感染力」,自然散發出領袖的氣質。

如何當一位好的專案管理師?王菁的答案是「誠信、主動、創新、當責、團隊合作」。將公司的核心價值和自己的工作理念合而為一,正是她受公司內外都信任的原因。

王菁

出生:1972年

現職:遠傳電信企業暨國際事業群經理經歷:資策會資訊工程研究所專案經理等學歷:台北大學企管研究所、東吳大學國貿系專案管理能賺多少?

專案管理師:起薪平均4.2萬元,5年經驗5.1萬元,增幅21%。

專案管理主管:初期平均月薪6.2萬元,5年經驗7.3萬元,增幅18%。

(資料來源:104職務大百科)

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雷軍:說小米“物美價廉”是罵人,我們這是世界藝術品

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4630996.html

雷軍:說小米“物美價廉”是罵人,我們這是世界藝術品

虎嗅網 周超臣 2015-06-11 12:43:00

在媒體溝通會上,雷軍主要講了兩個內容:第一,小米半年在視頻內容上取得的成果,順便黑了一下友商;第二個,發布小米路由器2,其中1TB版售699元,6TB版售價“才”2999元,一個小米Note頂配版的價格。

“小米電視內容是遙遙領先的,當然,遙遙領先這個話我一講呢,一定有媒體報道:雷軍自稱(電視)內容遙遙領先。其實我很少自稱,或者我從來沒有自稱過,我講話是非常強調數據的準確和真實。”雷軍在今天下午的媒體溝通會上如是說道。

在今天下午的媒體溝通會上,雷軍主要講了兩個內容:第一,小米半年在視頻內容上取得的成果,順便黑了一下友商;第二個,發布小米路由器2,其中1TB版售699元,6TB版售價“才”2999元,一個小米Note頂配版的價格。

雷軍稱,小米電視內容比友商多一倍,而且還不用交年費

這依然是雷軍一個人的舞臺,穿著水洗牛仔褲,腳蹬一雙黑色帆布鞋,不再是喬布斯式的黑色套頭衫,而是換成了挽起的淡藍色襯衫,顯得整個人氣色都好了起來。他說這半年來,小米在視頻內容上產生了翻天覆地的變化,兌現了半年前的承諾。

“其實我對這半年內容的評價——大家都知道我在學英語啊(場下笑)——我覺得應該叫‘great change’,他們說,你還是別講英文了(場下笑)……我對整個電視部門內容建設的評價是——巨變。小米僅僅用半年時間,整個內容生態,產生了巨變。 ”

雷軍讓王川找10個小米員工去網上把小米和視頻內容最多的友商對比,得到了他預想中的結果:小米電視電影的數量是友商的2.4倍,電視劇是友商的1.4倍,綜藝節目是友商的6.7倍,動漫是1.1倍,紀錄片是4倍。雷軍說此時他心里有底了:小米電視遙遙領先。所以,也就有了開篇雷軍說的那句話。

雷軍還稱:“小米電視沒有強制捆綁2年年費,也不會用各種誘惑的方式逼著你交年費,我們幹幹凈凈,我們硬件是多少錢就多少錢,我們不會做一些財務的幌子,來誘騙你……我想告訴大家,小米電視內容比友商多一倍,而且還不用交年費。”感覺樂視已經被掃射了,並且是被AK47掃射的,但是你以為這就結束了嗎?太天真了,接下來……

雷軍稱,TOP 12 視頻網站中有10家支持小米,樂視除外

關於上文中雷軍宣稱的這些翻天覆地的變化,雷軍將原因歸結為小米的專註。他表示,小米不自己生產內容,而是跟整個視頻內容產業合作的結果。

“10億美金實際上是我們合作的聘禮和我們的誠意金,我們希望用10億美金的投資、合作來取得大家的信任,讓大家相信我們可以長時間的在一起。”雷軍表示,所以小米入股了愛奇藝、成為優酷土豆的戰略合作夥伴、成了華策影視的股東,目前小米視頻網站聯盟已經超過了100家合作夥伴,完成了目標。

小米引用艾瑞的報告(為了洗白,雷軍稱他事先沒看過,不代表小米的觀點只代表第三方機構)稱,在線視頻APP排名前12名里,有10家是小米的合作夥伴。“我們的友商只占了可憐的6.9%而已,所以,得道者多助。這些年里我堅信,要把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的,組成廣泛的統一戰線。”

雷軍對這個成績似乎還不滿意,或者他已經非常滿意了,但是依然需要擺出一個姿態,他接著說道:“他們給我拿這張表的時候,我還是在想,我們為什麽不是11家,不是12家?我們為什麽不能把友商也變成朋友呢?這是我們現在面臨的課題,化敵為友,當然這需要你情我願。”

對於這份第三方機構的報告我不想多說什麽,但是對於雷軍開始說他事先並沒有看過,隨後又說看了之後想到為什麽不能把友商變成朋友的這前後不搭感到困惑:到底事先看過了沒?場下的人該相信哪一部分是真的。我承認,雷軍即使不從事科技這一行業也可以活得很好,甚至有可能比現在更好,他的口才隨著做小米這幾年下來越發了得,機智,抖包袱的本領爐火純青,從場下那麽多次迸發的笑聲就可以看出來了。

小米請來了內容上不同領域的大腕,比如導演馮小剛、優酷古永鏘、光線傳媒王長田和博納影業於冬,隨後他們都上臺對小米的產品各自吹捧了一番,具體怎麽吹捧的,我實在是不好意思在這里寫出來,實在是……你們自己去百度搜,或者去雷軍微博里碰運氣吧。

看到這里,大家可能也都知道了,這場媒體溝通會的前半段兒是為樂視而開的,盡管樂視被雷軍嘴上的“友商”代替掉了。當然,這也不是小米獨有現象,我們不是也在樂視超級手機發布會上看到了小米被樂視胖揍嗎,當初樂視可是把小米手機BOM成本都給扒光了。所以,“三十年河東,三十年河西”這句話誠不我欺。

小米產品是藝術品?雷軍說,他討厭別人說小米物美價廉

雷軍還談到了小米小盒子,雷軍說這是他最得意的小米產品之一,精致得像個藝術品,做工達到了世界級。在說到小米小盒子的遙控器時,雷軍對一些我們公認的國際巨頭表達了十二分的不屑:

“無論是索尼還是三星的遙控器,做得太low了。就是幾個鍵就行了,為什麽弄100個鍵?像我這種英語不好但是理工科超強的人都不會玩。我相信你們沒有一個能把家里的電視遙控器玩明白的,那100多個鍵我覺得完全是欺負人嘛。

你看我這個(小米遙控器)鍵老少皆宜啊(場下哄笑),大家別笑,上至七八十歲老人,下到小孩都能輕松使用小米小盒子。包括我們送的HDMI線都做到了世界品質。”

雷軍說他前兩天和一個媒體的副總編吃飯聊天,問對方對小米的印象如何時,對方回應他說,小米和其它國內廠商一樣——物美價廉。雷軍說:

“我一聽就火了(場下笑),這個東西叫物美價廉嗎?這是世界藝術品啊(場下笑),那物美價廉是罵人的(場下大笑),我創辦小米,就是想改變中國產品給人low的印象,就是想改變中國產品物美價廉的印象,因為物美價廉成了我們的一個遮羞布。產品沒做好,說我們物美價廉。其實,我在乎這些是不是藝術品。”

發布小米路由器2代,能自動備份相機中的照片

除了溝通小米視頻內容建設外,小米今天推出了小米路由器2,提供1TB和6TB兩個版本,售價分別為699元和2999元。這個路由器說句實話,好重!目測超過1公斤,由於我身邊沒有電子秤,所以無法得出一個具體的數字,去小米官網上也沒有搜到具體的產品重量,雷軍稱之為所有路由器中最帥的,是“安靜的美男子”。下圖是我在發布會現場優先體驗到重量的小米路由器2,你們感受一下。

小米介紹稱,小米路由器2采用的是外置 2X2 PCB 陣列天線,相比傳統金屬天線,這項升級讓信號翻了足有一倍之多;弱信號下 2.4G WiFi性能提升100%;5G WiFi提升30%;美國博通Broadcom 4709C 雙核1.4GHz處理器,性能提升40%。並且,小米路由器2支持穿墻模式,雷軍表示它更安全、健康,市面上銷售的一些暴力穿墻王都是對身體有害的。

小米路由器2對我最有吸引力的一個核心功能是,它可以讓你直接通過數據線將你的單反或微單等相機連接到它上面,隨後它就可以自動備份你相機里的相冊,並且是增量備份,不會重複備份。這樣手機和平板還可以隨時隨地遠程觀看,回家打開電視可以直接在電視上觀看相冊。不過,這個功能並非小米原創,蘋果Time Capsule早就有這個功能,小米還跟人家進行了對比,小米路由器2的最大優勢依然是價格,畢竟才699元。

雷軍還展示了市面上銷售的一些路由器天線,那麽粗的天線下其實有用的原件非常細。接著,雷軍就擺弄起了小米路由器2的扁寬型天線,還表示:“你可以在家里擺各種姿勢。”場下的人頓時邪惡的笑了。說到此處,雷軍嘴里冒出了一個很有趣的名詞——新國貨運動。

我倒是很期待小米所謂的“新國貨運動”還有哪些大招。不過,我現在是不是該去測測那款被雷軍吹上天的小米路由器2呢?或許為了測試它,我該先買個電視先。

編輯:朱逸

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“知乎精英”怎麽就成了罵人的詞

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162042.shtml

“知乎精英”怎麽就成了罵人的詞
伯通筆記 伯通筆記

“知乎精英”怎麽就成了罵人的詞

曾經高居“中國互聯網社區鄙視鏈”頂端的知乎,何以至此?

本文由伯通筆記(微信ID:ibotong)授權i黑馬發布。

以某個網站的名字作為羞辱和貶低該網站用戶的方法,一直流行於酷愛標簽化討論的中文社交媒體。但論及指責的力度和群嘲的廣度,則從未有一個網站像知乎這樣,受到全方位和不留情面的詰難——按搜索引擎權重排行,豆瓣站內關於知乎的前三條內容分別是“知乎為什麽是個垃圾網站?”、“為什麽說‘知乎’是個大垃圾網站?”以及“知乎,我見過最裝逼最傻逼的社區”。而朋友圈里類似的抨擊亦不絕於耳——《為什麽我死都不會用知乎?》、《知乎的惡和我的投訴史》、《知乎作了什麽惡?》都是近一年間曾經刷屏的內容。

如果在微博上評選最常見的群體性負面標簽,“直男癌”、“小粉紅”和“知乎精英”很可能位列前三。最新的案例是,微博大V性感玉米在3月18日開啟了“知乎‘精英用戶’造謠言論朗讀”活動,一天後,音樂人梁歡宣布接力這一活動。這兩位擁有近260萬粉絲的大V在上傳的自拍視頻中,朗讀了知乎用戶對二人的惡劣評價。至於為何發起這一活動,性感玉米給出的解釋是“讓我們直面知乎陰暗小人的攻擊”。

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曾經高居“中國互聯網社區鄙視鏈”頂端的知乎,何以至此?

答案的線索,正在於知乎6年6500萬的爆發性用戶增長背後。

營銷號為什麽愛抄知乎?

實際上,包括不少知乎用戶在內,業界對於知乎內在的真實運行邏輯大多存在誤解:人們往往望文生義地把知乎當作“交流知識、求解問題”的內容類平臺。畢竟知乎的Slogan本身就是“和世界分享你的知識、經驗和見解”,而“有問有答”的網站結構更是加深了這一印象。以至於很多人在知乎上線初期,以為知乎與百度知道的區別只是“更高質量的內容”。

不是這樣的。知乎創始人周源說得非常清楚:“百度知道表面看是問答,其實背後是搜索。知乎表面上是問答,背後實際上是一個SNS。”運營負責人成遠則進一步點明:“一句話解釋知乎的話,就是把我們頭腦當中大量沒有轉到互聯網上的知識搬遷到互聯網上。”

可以說,知乎從一開始,對於“知”的定義,就不是知識。知乎官方在回答“知乎對於那些能直接通過 Google、維基百科等找到答案的問題是什麽態度?”的話題時已經表明了態度——“很多簡單問題在搜索引擎、維基百科上確實能找到答案,往往是標準的、模式化的答案。但知乎上有可能獲得比互聯網上其他地方更好的答案。例如,「什麽是對沖基金?」維基百科上有對應的詞條可以查詢,但在知乎上有可能一位真正的對沖基金從業者用自己的經歷和理解來闡述,比維基百科上的更生動、豐富和有趣。”

可以看出,知乎官方對於“更好的答案”的定義,是“更生動、豐富和有趣”。所以“知”的定義,是知道,而且是生動豐富有趣的知道,絕非標準化知識。知乎強調主觀意見,而非客觀存在。

沒錯,知乎本就不打算做一個類似維基百科般給出權威定義的索引目錄,也不會像百度知道那樣由提問者選擇最優答案,因為無論是權威知識庫還是提供解決方案,都壓根不是一家創業公司需要的新賽道。

那麽,不張羅知識也不解決問題的知乎,想做什麽呢?

我們都看過很多精彩的知乎熱帖,無論是鴻篇巨制數據文、針針見血剖析文還是抖機靈。這些內容之所以能夠被萬千微博微信營銷號盯上,是因為它們所包含的信息量巨大?還是因為足夠“三觀正”?

都不是,營銷號才不在乎你是左派右派、引用了幾篇論文,營銷號只需要流量。一篇文章從標題開始,每個自然段都沒有尿點,受眾讀完後情緒產生波動,並一轉為快或一吐為快,才是營銷號需要的內容。而知乎通過點贊機制和千萬用戶自發鑒別,已經高效而免費地完成了高流量內容的篩選,堪稱營銷號的天然內容倉庫。

因此,知乎內容的激勵體系,註定不是以正確、權威或者有助於解決問題為評價標準,而是以受讀者歡迎、易於傳播為標準。這也是為什麽知乎的媒體屬性逐年增長的根本原因。

說到這一步,已經可以為知乎下定義了——

知乎的內容核心競爭力在於,如何精彩地運用個體經歷與觀點,去進行事實判斷和價值判斷。

精彩的標準,自然是點贊、感謝、收藏、關註的數量。個體經歷與觀點,就是成遠所說的“頭腦中沒有轉到互聯網上的知識”。事實判斷與價值判斷,則是知乎式問答的精髓,每個答案都是答主自身立場的一次亮相,你覺得精彩就叫好,你覺得不爽就反對。

我們知道,精彩的內容輸出,是既有門檻又非常消耗的事情,知乎想讓用戶免費貢獻這些精彩內容,來達成高質量內容社區的目標。這門生意,可行嗎?

可行,豈止可行,簡直非常可行。

“沒想到醒來一看就這麽多贊了!”

這是一句在知乎上非常常見的話,頻率之高以至於令人厭煩。不少精彩的答案偏偏不肯結尾,一定要續上這句話才罷休,有的答主甚至還時隔一段時間再次編輯更新,如“4.10更新:已經600個贊了,記錄一下。4.16更新:人生第一次破千贊,謝謝大家!”

這說明什麽呢?

人們常說,每個人在互聯網時代都可能做5分鐘的英雄。然而從論壇貼吧再到微博,大多數小透明用戶的唯一感受是越來越透明,除了在某些垂直細分社區(如朋友圈)可能還有些存在感外,一旦上了微博這種汪洋大海則簡直如同玩單機遊戲,常常罵人都不被搭理,至於什麽“堅持寫幹貨3年閱讀量800”這種事情,更是不勝枚舉了。

知乎卻通過根本設計,滿足了所有這些胸中塊壘無數的小透明用戶。打個比方:假如今天發生了一個某女生被Gay騙婚染上艾滋的新聞,可以想象微博上早已吵成一團,小透明點評的再深刻再與眾不同嗓門再大,也不過是微博id海中翻滾的一滴水,大概率是0轉1評3贊的結局。而如果小透明選擇及時上知乎回答“如何看待女生被Gay騙婚染上艾滋”,只要沒有觸犯社區底線的內容,就會在問題的頁面上正常顯示,內容稍有些傳播性就可能在一天中斬獲幾十上百的點贊,而這種熱門問題的關註者往往眾多,隨著時間推移還會有人繼續進入這個問題,發現小透明繼而點贊……

這正是無數小透明無意間抱著試試看的態度在知乎上回答後,收獲此生並未見過的社交認可後驚喜交加的根本原因。我稱其為“一覺醒來”現象。

不妨給出一個簡化的公式,在大多數社交平臺上,普通用戶獲得社交反饋的幾率與該平臺的日活用戶數成反比,比如微博有1.3億日活用戶,那某小透明發微博上千轉的幾率等同於中彩票。而知乎則完全不同,每個問題都是單獨的彩票池,絕大多數問題的答主不會超過兩位數,即小透明最多只和幾十個人有時甚至是幾個人爭搶註意力資源,“一覺醒來”的概率劇增。

如果純以瀏覽精華內容的方式逛知乎的話,要不了多久你就會驚訝,這些筆力雄健見識過人的家夥,原來都在哪里藏著?知乎是怎麽搜羅出這麽一票人免費寫高質量內容的?

原因無他,社交反饋爾。用知乎創始人黃繼新的話說就是“你不希望被淹沒在茫茫的四億用戶里邊”。這也是為什麽很多在知乎上火得一塌糊塗,斬獲十萬甚至百萬贊的答主,在微博上如同路人。因為在沒有知乎之前,他們真的就是小透明。正如黃繼新在同一場演講中提到的一樣——“社會化互聯網的意義,就在於增加獲得認可的機會,降低別人認可你的門檻。” 

總結一下,知乎通過大概率輸送社交反饋的方式,換取用戶源源不斷地進行“精彩地運用個體經歷與觀點,去進行事實判斷和價值判斷”活動。進而積累高質量內容,打造社區品牌。

因此,知乎真實的Slogan並不是“和世界分享你的知識、經驗和見解”,而是“和世界分享你的經歷、觀點和存在感”。

誤判了知識與知道,就會錯看知乎的運作機理,而不了解“一覺醒來”的存在感與求認可的饑渴感,就完全失去了對標準知乎用戶的心理動態掌握。

後來者的焦慮

知乎雖然極大增加了獲取社交認可的幾率,但這樣的紅利註定是要逐漸減少的。一是知乎註冊用戶迅速膨脹,分蛋糕的人增多;二是最關鍵的因素:半衰期長又有傳播性的好話題是有限的。

知乎上有一個功能叫“根話題”,是知乎所有話題的匯總,而根話題的精華頁,即為知乎所有答案的贊數TOP1000,足足50頁。我相信,所有在公眾傳播領域從事內容輸出的人,基本不可能在寫作中不與知乎TOP1000中的某個話題產生關聯,即,我們所寫的話題,很可能是在知乎上有過討論甚至有高票答案的。無論你寫的是情感、科技還是足球。

這就產生了一個問題,像“如何白手起家掙到一百萬?”、“很多智商高的人情商低嗎?”這種超長半衰期且超強傳播力的內容,都已經被之前的答主占上坑了,甚至已經產生了幾萬贊的高票答案。作為後來者,應該如何從知乎的社交反饋庫中繼續分一杯羹呢?

大體上有兩種解決方案:一是化身超級評論員,不分領域不分行業地尋找具有傳播力的熱點問題,進行搶答;二是通過“技術手段”,將自己塑造成社會上流,自動收割社交認可。

第一種方式的代表人物是知乎用戶“Sven”和“獵鹿人”(其實是一個人),這種超級評論員的特點是,你根本看不出他的專業特長是什麽,獵鹿人的答案涉及經濟學、高考政策、微博紅人、網絡討論、貧困與道德、營銷、90後創業,甚至還回答了“如何評價官員穿羽絨服救災”。從這些答案看不出獵鹿人的專長在哪里,看不出他的職業背景是什麽。但只要是當前熱點問題、容易引發爭議、容易引發關註的話題,他都會回答。而對於自己資料中顯示的金融或數學專業,按說是最容易讓人看出職業背景、教育水準的問題,獵鹿人卻從不涉足,滴水不漏。

當然,為了讓自身成長更快一些,“Sven”建立了一個至少有31個賬號組成的號群,把自己和獵鹿人短時間刷成了知乎大號。

第二種方式的代表人物是知乎用戶“吳遇安”,這位曾經被評為“知乎軍師”的用戶,提倡“恃強淩弱的藝術”,自詡營銷專家,多位大V極力推薦。最瘋狂時自曝20歲已經年薪70萬,更出售100元一本的自己打印裝訂的“方法論手札”,還準備辦學授課。最後被扒出是念國際貿易專業的在校大學生。

15年的獵鹿人事件和14年的吳遇安事件,堪稱開創知乎速成大法之先河。此後知乎絕大多數封號刪帖被逼離開的事件,都與這兩種模式大同小異。要麽是從零偽造一個大號,如童瑤,要麽是自吹“稅後勉強80萬”的同傳帝,又或是寫下與19位前女友狗血故事的張兆傑。

黃繼新對於裝逼的定義是:渴望獲得自己得不到的認可的行為。讀到這里,是不是感覺看到你熟悉的那個知乎了?

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(註:本段提到這些用戶大多已被知乎官方處理)

“用知識武裝過頭腦”的笨蛋

語出羅永浩,第一次使用這個說法是在課堂上痛斥劉歡——“劉歡就是這種人。腦子不好,看了很多書,最後變得給女兒取名字叫劉一絲。一個用知識武裝過頭腦的笨蛋,是最可怕的笨蛋,殺氣騰騰的笨蛋!”最近一次使用是用來描述知乎用戶——“看到‘用知識武裝過頭腦’的笨蛋時很難不刻薄。受過專業訓練的笨蛋的討厭之處是,你要跟他的二逼長篇大論進行‘探討’,就得浪費很多時間敲字,你忍不住說句帶情緒的話,又顯得你特別不善良。”

羅永浩的表述,說出了不少微博大V的心聲。

作為大V,誰都難免有一票反對者,這些人在微博上還好說,不理或者拉黑都無所謂,反正他說的一般人也看不見,如果有心情陪著玩就轉他微博或頭像出來“掛一掛”,自家粉絲三拳兩腳就把反對者圍毆跑了。

然而當這些反對者上了知乎之後,發現這里簡直是天造地設的一個報仇聖地。不僅可以“如何評價x?”“被x拉黑是一種怎樣的體驗”,即便大V跨平臺跑過來發聲,也必須和你在一個問題下平起平坐,接受另一套社區文化的審判。你要說得好,沒準還能把大V氣跑。而選擇在知乎開腔的,又大多在表達上有一定基礎,大V想糊弄兩下過去絕無可能。

這原本是知乎作為公共輿論廣場的天然特點,如今卻成為微博大V看著氣憤又鞭長莫及的“海外反華媒體”。久而久之,這些同樣掌握著公共輿論話語權的用戶,將會如何看待知乎?恐怕是個不言自明的答案了。

2016年10月21日,一位名叫“斯托姆”的知乎用戶,在回答“是不是可以認為特朗普已經徹底沒戲了?”的問題時,寫下“美國人不看知乎,美國人不會中文。所以他們接受的消息肯定沒有我們這群在知乎討論一年的人多並且精確”的內容。也因此受到了微博上的群嘲,不久後,微博博主“第三新缺德社”創建了名為#精英論壇知乎#的微博話題,收集知乎用戶各類易招致吐槽的言論,至今該話題已經擁有2.6萬的討論量,閱讀量近6500萬。

2016年12月20日,一位名叫“好吧我改”的知乎用戶,在回答“如何評價性感玉米的‘小米三大定律’?”的問題時,寫下“一看就沒有性生活,不知道綠帽帶了沒,可能婚姻是你玩你的,我玩我的”的內容。成為性感玉米徹底與知乎撕裂的起源,隨後除了梁歡外,假裝在紐約、Fenng等微博大V也支持了“知乎朗讀”活動。

一面是新晉用戶在不斷急於收割社交反饋時,屢屢發表驚人言論引發普通網友群嘲;一面是與微博大V甚至豆瓣用戶積怨已久,只需一個突破口即可爆發。

更令人失望的是,即便是那位“一人分飾224角”的“海賊-王路飛”,其傳奇身世竟然也不是原創,而大多是抄襲自網易跟帖中的網友回帖。

知乎,這個曾經站在中國互聯網鄙視鏈和內容供給鏈頂端的社區,伴隨著用戶數量的爆發式增長,卻似乎正在往某個恒定的方向加速變異,終至難以挽回。

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【動畫】8歲殘障女機上狂叫被罵英媽媽偷拍罵人者放上網

1 : GS(14)@2016-08-19 06:55:43

英國一名殘障女童在航班上大吵大嚷,有乘客破口大罵「叫那細路收聲!」殘障女母親拍下乘客照片放上facebook,稱希望對方知道女兒最後因嚴重不適入院,但她的做法極具爭議,雖然也有網友理解她的難處,但也有網友質疑她企圖「網上公審」對方,也有不對。科倫索(Nicola Colenso)的8歲女兒亞斯明(Yasmin)患斯特奇-韋伯綜合症,一家人周日坐飛機由西班牙前往英國曼徹斯特,其間亞斯明情緒崩潰,一名20來歲的女乘客轉過頭來叫科倫索及丈夫大喝「叫那細路聲!」科倫索聲稱與丈夫禮貌地解釋事件及致歉,並已嘗試令女兒冷靜,更建議對方調位,但她「對噪音生厭」,並說:「你不能叫她收聲嗎?」科倫索又指,對方用粗口辱罵她丈夫。科倫索放事件放上fb,她說:「我希望社交媒體幫助下找到你,讓你知道這個8歲小女孩那晚非常不舒服,最終要由救護車送院。也許你可以安睡嗎?」帖文獲分享逾9.4萬次,雖然有人批評女乘客無知及不敏感,但也有人站在女乘客一邊。有網民說:「也許有些父母真的處理子女嘈吵問題的話,那有些人就不用投訴……也許她(女乘客)有焦慮,也許她身體不適,你不想被人批判你就別批判人。」也有網民說:「誰准你拍攝別人的照片放上網等?她也沒拍你女兒照片吧?這件事沒有贏家,兩個都不要得。」英國《每日郵報》




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