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骨科名醫、陳方安生胞弟方津生, 在本港醫學界一直聲譽甚高,他做過香港醫學會會長和香港醫學專科學院主席,○二年擔任聖保祿醫院院長,接替因中風退下來的叔父方心讓醫生,但做了六年就離 開,專注中環私人骨科中心的業務。 但野心勃勃的方津生,一直希望大搞私家醫院服務,近年不斷拉攏各方人馬,運用與大陸醫學界及政界的關係,引入財團投資香港興建私家醫院,更得到由方心讓創 辦的香港復康會支持,將該會位於藍田的戴麟趾夫人復康中心改建為全科私家醫院,涉及的資金高達二十億元,屆時方津生將出任醫院院長。 計劃興建的私家醫院位於藍田復康徑七號,距離藍田港鐵站只有十分鐘路程,現址為只得兩層高的戴麟趾夫人復康中心,已有五十多年歷史,土地由香港復康會持 有,現改名為香港復康會藍田綜合中心,平日常見有復康巴士接載老人家出入。 地政署收到申請 戴麟趾復康中心本來自九一年起由醫院管理局接收管理,但十年前轉由復康會以自負盈虧方式經營,醫管局前專業事務及人力資源總監、骨科醫生高永文說:「以前 好多政府醫院嘅復康病人都去戴麟趾,瑪嘉烈醫院都send病人去嘅,但近年復康病人愈來愈多,中心容量唔大,得一百張床,咁細點夠全香港復康病人用!幾年 前復康會同醫管局協議,將中心斬纜獨立經營,醫管局就用聯網分區醫院照顧番復康病人,大家各行各路。呢度交通方便,用來改為私家醫院好理想。」地政總署向 本刊表示,九龍東地政署剛於一月十三日收到復康會申請,提出將該地改為醫院用途,現正等待復康會提交詳細土地更改內容作進一步處理。香港復康會會長李文彬 接受訪問時就說,政府原則上已同意發展私院的計劃,「而家好多私家醫院都爆滿,病人好難先搵到床位,我哋睇到呢個需要,想為香港好,決定嘗試將復康中心變 做醫院,香港土地資源咁寶貴,如果唔好好利用,係唔盡責。」會計師出身的李文彬又說:「我哋知道呢個係挑戰高難度,因為建醫院好貴,相信呢間要十幾二十 億。我哋復康會算財政穩健,但唔係好多錢(一一年捐款九千三百多萬元,盈餘五百四十多萬元)而家問銀行借錢你估咁易呀,唔係借一二千蚊,係講緊十到二十 億,呢個係好大風險,方津生負責financing同請醫生,佢做咗醫療幾十年,我絕對冇懷疑佢嘅能力。」據悉醫院會提供全科服務,由於中心面積有限,只 能提供約二百至三百張床位,以骨科為主打,令方津生可以大展拳腳。 星級陣容班底 事實上,方津生在整個改建計劃上擔任關鍵角色,他為此成立了「港上醫務發展有限公司」(Hong Kong Shanghai Medical Development Limited),他是公司大股東,佔約五成股份,第二大股東為霍英東兒子霍文遜,持有一成股權;另外,於海外註冊、背景神秘的「尚啟有限公 司」(Shang Qi Co Ltd)則持有百分之五股權,其餘股份則分散由高永文、蘇澤光、家庭醫學專科醫生李國棟、呼吸系統專科醫生陳真光及前港大心臟科教授劉柱柏等人持有。而前 房協主席及市區重建督導委員會成員李頌熹則擔任公司首任董事。「李頌熹熟悉土地程序,幫助復康會改變土地用途,過城規呢一關;蘇澤光做財務管理顧問,霍醫 生的仁德醫務中心有好多外科名醫,可以替醫院組成一個強大醫療團隊。」消息人士說。高永文向本刊坦言,他和方津生及潘德鄰一直都想在國內發展醫療業務, 「我○五年離開醫管局時已有此概念,以前喺醫管局做,每個月都有同內地醫療管理團交流,講醫院發展,方醫生同潘醫生喺呢方面志同道合,三個人經常飛去北 京、天津、上海同珠三角等地方搵發展機會,所以間公司名有上海含意。我哋可以提供醫療及技術管理,大陸嗰邊可提供土地及資金,但睇嚇睇嚇發現原來唔係咁簡 單,有時市領導有變化,傾嘅嘢又要從頭來過,或者有時又會有土地產權不清,土地偏遠等問題。但醫療產業係一個大商機,佢唔單只係一種福利,亦係一個商品, 香港政府都話要發展。」眼見在國內發展未有眉目,方津生等人便將視線轉移回香港,四處覓地,並打香港復康會主意。方津生曾任復康會主席,現為該會董事,其 叔父方心讓更是復康會創辦人,曾任行政立法兩局非官守議員,○一年獲授大紫荊勛章,後來因兩度中風於○九年逝世。方津生運用其在香港復康會的影響力,說服 董事局將中心改建為醫院。根據衞生署《醫院、護養院及留產院註冊條例》,申請者須符合人手、房舍及設備等的要求,才會獲批簽發私家醫院牌照,因此方津生除 了拉攏醫生及管理人才外,已積極購買儀器及找設計師設計新院大樓,而政府近年鼓勵發展醫療產業,加上有「星級陣容」,獲批機會甚高。 拉攏胡錦濤骨醫 之後就是解決資金問題。方津生近年經常上京,與大陸人馬搭上關係。消息人士指出,方津生已成功拉攏北京財團投資,而他與北京解放軍301醫院骨科主任王岩 更是關係密切。王岩是解放軍軍醫,軍銜至少將;他是江澤民、胡錦濤的骨醫,近年兩次被胡錦濤授予一等功,表揚其在四川汶川大地震的救災抗震功績。去年中華 醫學會在北京舉辦第六屆國際學術大會,王岩是大會主席,方津生亦獲邀以香港骨科醫學院代表身份出席。而身為人大代表的方津生,亦是今屆和上屆的特首選舉委 員會醫學界代表,屬建制派人物,和其胞姐陳方安生作風可謂截然不同。 方津生和國內關係密切,其在中環美國銀行中心十一樓的骨科中心,經常有來自大陸的病人,護士表示,方醫生每次診金至少一千元,但依然爆滿,新症要等兩至三 星期。上週五早上,記者就看到一名拿著北京市海淀醫院X光片的男士來見方津生,睇症後隨即在診所做物理治療,四星期再來覆診。北京市海淀醫院前身是中共中 央華北局黨校衞生科,是北京大型綜合醫院之一。 該中環骨科中心於○四年開業,是方津生透過公司購入,當時方正出任聖保祿醫院院長,一身兼兩職,後來因為想全心投入於骨科診所業務,於是卸下院長管理職 務,並部署建院計劃,消息人士說:「其實香港復康會喺薄扶林仲有個麥理浩復康中心,塊地大過藍田好多,但而家仲係由醫管局管理,仲未甩得,佢哋下一步就係 想要埋呢塊地再起私家醫院,到時真係愈做愈大啦。但始終資金來自大陸,透明度係一個問題,而且週一嶽又話喺三月公開拍賣土地起私院,到時又會有人嘈話點解 政府唔拎復康會塊地公開拍賣,係咪明益方津生先!」 記者上週五找方津生追問發展大計,他竟走後門離開,之後直往機場離港,本週日才回港,他透過秘書表示一切找李文彬回應。記者問李文彬若資金來自大陸是否可 靠時,李即時拉高聲線說:「你擔心咩?你驚洗黑錢呀?我哋仲緊張呀,聲譽對我哋好重要,資金而家仲未傾好,大陸同香港財團都會搵,你估搵財團投資實賺o 架?但我哋嘅宗旨係賺到錢唔會入任何人嘅袋,會全部落番醫院營運裡面,呢個係大原則,我做會長一日,都不容許呢啲事情發生。」 港中未有著落 這邊廂政府開綠燈批地予復康會起私院,但那邊廂被業主聖公會逼遷而走投無路的港中醫院,則依然為「冇地」而煩惱,港中執行董事、香港私家醫院聯會主席劉國 霖希望政府重新考慮借出贊育醫院,給港中一條生路,「政府親疏有別囉!我哋港中有五十幾年歷史,擁有一個運作多年嘅管治文化,雖然聲譽唔及養和,但都無發 生過咩醫療事故,而贊育未來都未有任何發展計劃,點解唔借俾我哋繼續生存呢?起醫院唔係拉雜成軍,呢度搵個工程師,嗰度請個建築師就得,最重要係有經驗同 良好管治體系,確保病人的安全。」 | ||||||
梁振英新班底陸續曝光,其中掌管醫療政策的食物及衞生局局長,大熱門為董建華年代的醫管局總監高永文。 最鍾意潮州菜的高永文,上週與記者在九龍城澄海老泗一同吃煎蠔餅,曾在醫管局做了二十多年的他,原來認定近年港府大力推動的醫療產業「有啲地方未 ready,要慢慢來」,指出本港沒有像台灣「經營之神」王永慶般級數的人物,去推動醫療產業,他又力撐梁振英的「零雙非」政策,認為香港不應變為「生仔 港」,最重要是搞好公立醫院服務。
高永文檔案
五十四歲 潮州人
已婚 育有兩子
八一年畢業於港大醫學院,曾於瑪嘉烈醫院及前醫院事務署工作,後加入醫管局,出任專業事務及人力資源總監,○四年離開醫管局
公職包括香港防癌會主席、香港紅十字會總監
近年政府經常強調發展醫療產業,吸引大陸及其他地方的病人來港看病檢查
等,後來因雙非湧入而變成「生仔港」,但高永文認為本港未有足夠人手配合,目前未是時候發展「生仔港」,「香港醫療政策一直行雙軌制,帶有福利性質,無論
公立同私家醫院,都冇企業賺錢嘅概念。」
據知高永文當年就曾對醫療產業的概念「潑冷水」。高永文是策略發展委員會委員,委員會主席是特首曾蔭權。根據該會○九年六月十八日的會議記錄,有委員便認
為香港在發展醫療產業方面「存在一些不利因素,包括高成本,醫療服務量不足,私立醫院之間存在利益衝突,醫療專家不願沾手商業發展,以及產業回報期過長」
等問題。
財團唔做醫療
高永文說:「投資醫院回報講緊要成十幾廿年,冇誘因去吸引香港嘅財團起醫院,佢哋喺大陸嘅旗艦建築物有
好多,但旗艦醫院呢?」記者即時提到查濟民家族創辦的香港興業,在內地設有醫療診所,他說這種模式不算數,「香港冇一個好似台灣王永慶嘅人,將醫療企業
化。」王永慶在台灣有「經營之神」的美譽,他創辦電子王國台塑集團,又一手創立台灣連鎖式醫院(長庚醫院),由一間發展為八間,全台灣,包括台北、基隆、
桃園、高雄、嘉義等地都有長庚分院,共有逾萬張病床,○八年五月登陸內地,開辦廈門長庚。已故的王永慶辦醫院強調競爭、積效和利潤,長庚目前有近二萬名員
工,去年稅前盈利高達三十億港元。
高永文續說:「而家起一間醫院講緊至少要三十億,有幾多間醫院有呢個財力?點解王永慶可以開咁多間醫院,因為佢已經將醫療產業做到好似一個chain
store咁,要擴充開分店,就有財力同人才配合。」在他眼中,香港十二間私家醫院與台灣長庚比較,只屬「中小企」,「香港私家醫院大部分服務都係靠
visiting doctors,即係掛單醫生為主,無自己的專業團隊。」
私院要建立團隊
本港十二間私院當中,近年只有養和醫院積極建立「駐院醫生」(in-house
doctor)制度,希望能有效控制醫療質素及收費,但目前亦只在推行當中,而且有名氣的醫生很多都不願「被綁死」,距離全屬醫院擁有的團隊,仍有一段漫
長之路,其餘十一間私院,則更加依賴掛單醫生,甚至連管理層也是掛單,最明顯的例子,是去年爆出「取卵變切卵巢」醫療事故的沙田仁安醫院,其副醫務總監梁
國齡,原來也是掛單醫生,他在外邊有自己的醫療集團翹康及翹采。
除了缺乏自己的醫生團隊,私家醫院的管理人才亦難求,「香港醫療管理人才大部分都喺醫管局裡面,最近聖保祿醫院好辛苦先搵咗何兆煒(前醫院管理局行政總
裁,○五年離職)做院長,而家私院嘅剩餘產能(Spare capacity)唔夠,想學似長庚咁開多幾間都有困難。」
吃潮菜打開話題
高永文很忙,為了爭取更多時間見面,記者上週相約高永文在九龍城的澄海老泗吃潮州菜。高永文一坐低,
就要找經理德叔點菜,豈料德叔家有喜事請假,高永文先是一愕,「呀,有喜事都唔通知聲,唔係朋友喎!」話口未完,手提電話已經響起,竟然正是德叔來電,兩
人談了一陣,高永文又不斷重複:「喂喂喂,你有喜事唔通知我……」收線後就立即叫職員找來一個紅信封「做人情」,「我係潮州人,好鍾意來呢度食潮州菜,一
個星期來兩次,不過近排比較忙,上次來已經係兩個星期前啦。」
這位潮州老饕對煎蠔餅甚有心得,點菜時向侍應強調要「多蛋少粉,唔好煎燶」,他解釋:「我喺屋企有時都會自己煎蠔餅,發覺落多啲蛋煎出嚟先香,而家喺街食
到嘅蠔餅,太少蛋,太多粉啦,煎出嚟太過平整,好似成個pizza咁,唔香又唔好食。」
講起「潮州」,身為潮州政協的高永文就停不了嘴,他是潮州商會常務會董,更強調自己是「資深青委(青年委員會)主任」,經常幫商會開辦潮州話班,講潮州飲
食及文化。記者此行當然不是要聽潮州文化,不過當大家大啖嚼了幾件蠔餅鵝肉後,話題就此打開了。
力撐零雙非
既然不做
生仔港,記者問他梁振英推行的「零雙非」是否干預私家醫院的服務,他說:「私家醫院就算要加一張病床,都要問過衞生署,算唔算干預?」記者說這只不過是監
管,不算干預,他又再重複一次講法:「我太太都係(私人執業)婦產科醫生,停雙非對佢生意都有影響。但係近年雙非問題已經大大加重政府醫護人員嘅工作量,
私院向政府醫院挖角,造成服務失衡,好似產科同初生嬰兒科就唔夠人手,個鐘擺傾斜咗落私院度,但我唔想由一個極端去到另一個極端,而係要搵一個平衡點。雙
非已經唔係純粹醫療體系的問題,係社會人口政策及其他福利承擔的問題,所以候任特首先會出重手去解決。」
梁振英的政綱中,表明會檢討醫管局的管理及人事制度,高永文表示,現時公立醫院服務輪候時間過長,是時候進行檢討,「我哋好關注公立醫療的病人輪候時間,
呢個係我哋服務嘅根本,有啲醫院好似屯門醫院咁呢方面情況比較嚴重,更加要諗辦法去解決。」但他沒有具體講述什麼方法。
擔心邊緣化
私
家醫院聯會主席劉國霖就說:「我擔心未來私家醫院會被邊緣化,發展會停滯不前。其實醫療產業未必一定係講雙非,而係令好多負擔得起嘅病人,可以由政府轉去
私家,又或者掉番轉,一啲喺私院處理唔到嘅複雜大症,可以轉去政府睇,政府照收錢,咁樣互相合作,對病人對醫院發展都好。其實高永文都幫人搞私家醫院,發
展醫療產業啦(早前高與方津生等人成立公司,協助香港復康會轉型做私家醫院,主打骨科等專科服務),點解而家思想突然間一百八十度改變呢?我覺得只係想提
高民望。」
欣賞楊永強
當年高永文是在沙士後離開醫管局,而當年的衞生福利及食物局局長楊永強,同樣因為被指抗疫失
職,在淘大花園郭先生的一句「厚顏無恥」後「問責」下台。說起這段黑暗期,高永文說離開是要與楊永強「共同進退」,又大讚楊永強有vision(視野),
「佢係真心想搞好公立醫院,當年大家咁對佢,要佢(為沙士)下台好唔公道!」離場後高永文開設骨科中心,楊永強則擔任中大公共衞生學院講座教授,很少露
面,但二人仍常通電話保持聯絡。
而高永文和梁振英,早於九十年代末期,因為參與專業聯盟活動北上訪問而認識,特首選舉期間,高永文亦一直替梁拉票。梁振英希望高能接替周一嶽,處理公私營
服務失衡的問題。 ####