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綁架過郭炳湘的張子強現金劫案始末 黃祖斌

   本文為轉貼，文章最後的李姓富商，應該就是李嘉誠的大兒子。本文最有意思的是香港的媒體和傻老百姓多好騙，「民意」導致劫案的匪首居然無罪釋放，香港政府還向他賠款800萬港元。

     張子強，男，祖籍廣西玉林市，1955年4月7日出生，四歲那年隨家人來到香港。

　　張子強的父親是兩手空空隨著當時的「逃港潮」逃到香港的。到香港後既沒錢，也無一技之長，為了全家餬口，憑著在家鄉對中草藥的一點知識，在香港油麻地的廟街開了一個小小的「涼茶鋪」，維持生計。

　　四五十年代的油麻地遠遠不是現在那個「寸土寸金」、富有身份象徵的繁華地段。當時的油麻地很小，離海灘不遠，一些地方只是海邊的荒地，只有一些低矮的建築，有點像後來的棚戶區。住在這兒的不是窮人，就是一些三教九流之輩，常常發生一些黑社會的火並。

　　張子強就是在這樣一個三教九流的外界環境和拮据的家庭經濟環境下長大的。他小學還沒讀完便無心上學，終日流連在「涼茶鋪」周圍，與街童玩耍、打架，慢慢地張子強就與街頭惡棍和黑社會成員交往，「賊性」開始萌芽。

　　張子強先在父親的「涼茶鋪」做幫手，後來父親見他不學好，又把他送到一間專做西裝的裁縫店當學徒。早年張子強的父親對兒子的教育是嚴厲的，以至後來張 子強進了看守所還經常回憶起父親當年打他的情景。但是父親的良苦用心和拳頭，都沒有把張子強引上正道，反而使他對父親產生了一種逆反心理。張子強至死都 說，他對父親沒有什麼感情。

　　張子強很快開始涉入黑社會，並成為小頭目，人稱「一哥」。他12歲就開始進警察局，16歲第一次坐牢，在香港作案無數，多次被抓，在警方留下了厚厚的記錄。成年以後的張子強，儘管已結婚、成家、生子，但並沒有「金盆洗手」，在搶劫勞力士得手後，他又開始了新的陰謀。

　　1991年7月12日上午，也就是勞力士案件的一年半以後，香港某銀行要調配一部分現金到美國。由香港衛安護衛公司的裝甲解款車運送這批現金到啟德機場，然後空運到美國，其中有美金1700萬，港幣3500萬，總值約港幣1.7億元。

　　衛安護衛公司的裝甲解款車開進啟德機場的倉庫區，車子在貨運行政樓前停下。其中一名押運員下車走進行政樓辦手續，另外三名手持獵槍的押運員兩人站在車頭，一人坐在車廂裡，擔任警戒。

　　此時彷彿勞力士劫案的重演，在裝甲解款車前突然又出現了五名劫匪，其中四名戴面罩，一名沒有戴，沒有戴面罩的這個人就是張子強。張子強持手槍衝在前，領著兩名匪徒首先將車頭的兩名押運員用手槍逼進車廂內，其他的匪徒衝進車廂內，用手槍頂住了裡面的押運員。

　　三名押運員立即被劫匪用布矇住了眼睛和嘴巴。一名蒙面劫匪跳進了駕駛室，解款車像脫韁的野馬疾馳而去。

　　解款車剛剛離開，進行政大樓辦手續的那名押運員就走了出來。他一看解款車失蹤，驚呆了，立即掏出對講機報警。

　　當香港警方趕到搶劫現場時，張子強他們已經駕駛解款車經過了機場隧道，拐上九龍宏安道，前行不久又拐進了麗晶花園，然後迅速繞了麗晶花園一圈，沿宏安道拐上啟業道，把車子停在正在興建的大老山隧道的天橋邊，上了一輛前來接應的白色面包車。

　　就在劫匪忙著搬運贓款的時候，車上被綁並被蒙著眼睛的押運員都很緊張，其中有一名押運員滿臉是汗，汗水順著額頭往下流，流進了眼窩，使矇住眼睛的黑布往下滑了一點，露出了這名押運員的半隻眼睛。押運員從蒙布邊上看見了沒有戴面罩的張子強。

　　幾名劫匪都沒有注意到那幾個被綁著的押運員。搬完錢劫匪們立即登上面包車沿著太子道往旺角方向飛駛而去，將解款車和車上的押運員丟在路邊。

　　此時，公路上飛駛的白色面包車裡，劫匪們看著眼前裝滿鈔票的九個大口袋和一個小口袋欣喜若狂。張子強掏出一把小刀，挑開了一個裝現金的大帆布袋封口，袋裡露出了一紮扎港幣，這些港幣幾乎都是舊鈔。

　　張子強隨手拿出一紮有著銀行封簽的1000元面額港幣，扔給坐在一旁的胡濟舒。胡濟舒用手像玩撲克牌似的翻了翻，說：「呵，都是『大黃牛』！」——由於1000元面額的港幣是黃顏色的，所以香港人喜歡把它叫作「大黃牛」——說完，又把錢扔進了帆布袋中。

　　當張子強又用刀挑開另一個裝滿美元的口袋時，卻一下愣住了，原來口袋裡的美元都是新幣而且都是連號的。張子強伸手從口袋裡拿出一紮美元，用刀挑破美元上捆紮的紙帶，然後將一紮美元「嘩」的全部扔出了車外。

　　坐在窗邊的一劫匪趕緊伸手去搶，但是已經來不及了。他看著扔出去的美元雪片一樣飛揚，散落在車外野地裡，回頭不解地問：「好不容易得來的美元，扔了它幹什麼？」

　　張子強盤腿而坐，閉眼不語。

　　胡濟舒敲了一下叫喊的劫匪，說：「你不懂，這叫祭天地，保平安。」

　　啟德機場1　7億港幣被劫案，震動了整個東南亞，甚至包括美國的金融系統。香港警方投入大量警力全力偵破。從現場沒有找到太多的線索，而其中一位押運 員雖然看到了一張沒有戴面罩的劫匪的臉，但因不是他熟悉的人，在沒有抓到劫匪前也沒有太多的價值。再加上當時押運員太緊張，事後向警方描述此人時說得也是 不十分清楚。警方經過分析認為，劫犯的情報如此準確，手法如此迅速，一定有內部人員配合。警方不動聲色地把偵查目標指向了衛安護衛公司內部。

　　案發不久，一名女子在同一間銀行連續以同一個賬號存進了41萬港幣現金。銀行立即將此情況通知了警方，經警方驗證該女子所存的現鈔全部是啟德機場被劫的現鈔。

　　警方隨後發現，向該女子提供這筆現鈔的是一個叫羅豔芳的女人，而羅豔芳則是負責啟德機場現鈔押運的衛安護衛公司運輸部的職員。警方馬上把偵查視線轉向了羅豔芳。

　　經過進一步調查，警方有了重大發現：羅豔芳的丈夫就是在警局有著一大疊案底的黑社會人物張子強！接著又發現張子強的收入與支出存在很大問題，結合張子 強、羅豔芳存進銀行的現金就是啟德機場失劫的錢，警方認為張子強羅豔芳夫妻是啟德機場劫款案的重大嫌疑人，於是，拘捕了張子強、羅豔芳。

　　1992年11月23日，香港高等法院開庭審理張子強涉嫌搶劫機場解款車案。經過那位解款車押運員的指認以及警方提供的各種證據，法庭裁定張子強罪名成立，判決入獄18年。而羅豔芳卻由於證據不足，判無罪當庭釋放。

　　釋放後羅豔芳立即為張子強「喊冤」，她召開了新聞發佈會，在會上羅豔芳首先對著眾多的話筒說：「張子強先生是冤枉的。警方指控張先生的惟一證人，是一 個押運員，他聲稱曾在現場看見張子強。可是，在現場進行指認時，他又不能立即認出張先生，卻在離開指認現場時，又回頭指認張先生，這個指認不能不讓人懷疑 它的真實程度。而且，這個證據是獨立的，不能形成一個證據鏈，因此在法律上是不能成立的。我們有信心打贏這場官司。」

　　有記者問羅豔芳：「羅豔芳女士還有什麼要說的？」羅豔芳面對著鏡頭，慢慢地取下了墨鏡，人們看到她淚流滿面。她說：「警方不但製造冤案，還搞刑訊逼供，你們看！」接著，羅豔芳突然撩起自己的長裙，露出雪白的大腿，大腿內側有一道長長的淺紅色的傷疤。

　　整個新聞發佈會會場立即躁動起來，羅豔芳哭著說：「在裡面，警察為了讓我招供，竟用刀在我大腿上劃了一刀。」

　　現場一片驚呼聲。

　　1995年6月23日，香港終審法院開庭審理張子強的上訴案，這時候羅豔芳和律師的努力已經十分見成效。張子強被當庭釋放。

　　獲釋的張子強並沒有善罷甘休，第二天他張揚地開著他的那輛黃色林寶堅尼名貴跑車，約請香港電視台記者「控訴」警察，並以冤案的名義向香港警方索賠，為此香港警方後來向張子強賠了800萬港幣。張子強的名字，一時間在香港差不多家喻戶曉，成了一個社會明星。

    　1996年初，出獄不久的張子強起了「動動」香港富商的念頭。他請出曾在香港監獄內結識的「牢友」葉繼歡，策劃了一宗「驚天動地」的「大事」。其後，張子強和葉繼歡在廣州、東莞等地具體密謀了綁架香港李姓富商的計劃。

　　計劃定完後，張子強給了一個綽號「阿七」的同夥140多萬港幣，用來購買衝鋒槍、手槍、手雷、汽車和租用關押人質的房屋。5月份，葉繼歡帶一批人手持 長短槍偷渡到香港，登上西環時，被香港巡邏警察發現，雙方發生槍戰，葉繼歡被抓，其餘人逃脫。事發後，張子強馬上召來「高佬成」、「肥佬」等同夥。 1996年5月23日下午5時許，當富商乘車行在港島南區深水灣道一個拐彎處時，張子強等多名綁匪手持衝鋒槍、手槍及手雷將富商及司機劫持，最終綁匪共獲 取10.38億港元的贖金，張子強得了4億多港元。事發後，由於被綁富商的低調處理，此事並未被外人知曉。

重归富人榜的张劲，过去13年在做什么

http://www.xcf.cn/tt2/201605/t20160506_771423.htm

1989年，18岁的深大金融系学生张劲便投身股市，赚得第一桶金。1997年亚洲金融危机前夕，他撤离资本市 场，转向房地产，其旗下君华集团成为广州知名开发商。2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲以3.8亿元列266位。2008年，基于地产供过于求的 判断，他驱动旗下雪松控股收缩一般地产业务，探索保障房PPP模式，并布局新产业，致力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白 管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场。在低调潜行13年后，张劲也以332亿元身家重回富人榜。

　　作者：孙红 

　　来源：《新财富》杂志2016年5月号　

　　在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位。要知道，那一年的富人榜入榜门槛仅有2亿元，年仅32岁的张劲能够取得这一成绩，着实不易。 

　　当时张劲是作为第一批本土风投机构的当家人，进入我们视野的。他控制下的君华集团2002年斥资9000万元参与了深圳市国资所有的深圳中科融 创业投资顾问有限公司改制，并将其更名为深圳中科融创业投资有限公司（2004年重组后，经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”，下称 “中小创投”）。当时，中小创投注册资本1.5亿元，君华集团斥资9000万占了约60%股权，另两家股东分别是深圳市科学技术基金会和PZ国际控股有限 公司，分别持股6%、34%。 

　　此后的张劲，公开信息便为数不多了。2015年7月，一则“股灾亏惨不用上天台‘中国好老板’自掏腰包救员工”的新闻，重新引发了我们对张劲的关注。 

　　此时，张劲实际控制的产业平台—雪松控股逐步浮出水面，其业务则覆盖了大宗商品供应链金融、房地产及PPP平台、金融、物业运营、社区O2O平 台、汽车产业链综合服务、文化旅游等多个领域。雪松控股旗下的君华集团，则俨然成为粤企的领头企业之一，其2014年营业收入达338亿元，并且同时入选 工商联发布的“2015中国民营企业制造业500强”和“2015中国民营企业服务业100强”，两项排名分别为第112位和第28位。值得注意的是，能 够同时入选两大榜单的广东综合类企业仅有2家，其中之一就是君华集团。 

　　于是，在低调潜行13年后，张劲以332亿元的身家重回富人榜。十余年间，张劲经历了怎样的扩张历程？他又有怎样的创业心得？ 

　　两度转型 

　　地处广州白云山麓的南湖国家旅游度假区，山清水秀，君华集团开发的建筑面积达54万平方米的江南世家别墅，便坐落于此。张劲挂着油画收藏、摆着美式风格家具的办公室，也在这里。 

　　说起自己的故事，张劲颇为坦率：“我第一桶金来自资本市场。我入市的时候，刚好深金田（000003）挂牌，市场非常火爆。我经历了上证综指从 100点左右涨到1000点之上的过程，可以说看着中国资本市场一步步发展起来，也亲身经历了很多次传奇，例如深发展暴涨1000多倍。”被股民称为“老 五股”的深金田1989年在深交所上市，为中国最早的四家上市公司之一，1971年出生的张劲当时年仅18岁，还是深大的学生。 

　　“1997年之前，我们主要的业务都在资本市场，但之后就转到了实业领域”，其原因在于，“多年的经验告诉我们，要对市场有所敬畏，要懂得‘慎 思而知止’；同时，经历了资本市场的火热，我们深深体会到实业的重要性，所有的资本运作要以实业作为基础”。如今，尽管张劲感慨于做实业之艰辛，“实业必 须埋头苦干，一步一个脚印来，先做事，再做势”，但他依然认为“实业做好以后，资本运作才有了一个非常坚实的基础”。 

　　这次选择，使得张劲躲过了亚洲金融危机对资本市场的冲击。资金从资本市场撤离后，张劲瞄准了房地产业务，并利用亚洲金融危机导致中国第一次房地 产泡沫破裂的机会，成功抄底。伴随1998年中国全面实行住房分配货币化改革，他更明确以房地产作为主业，这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团 快速发展。1998年以来，君华集团在广州等珠三角地区陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘，开发面积达数百万平方米，而且目前 几乎所有土地储备都在广州等一线城市。 

　　不过，2008年下半年，基于地产供过于求的判断，张劲决定再次转向：收缩一般地产业务，布局消费、金融等产业，逐步形成目前雪松控股的七大产业板块。他表示，从2009年开始，君华集团就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存。 

　　经过8年的新布局，目前雪松控股的三大业务板块已经成型：新兴服务业板块，包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管 家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块，包括一般房地产、保障房和PPP模式政府服务；金融板块，包 括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”，其下属的雪松金融早在2009年便参与广州农商行的改制，并且是广州农商行、广州银行大 股东之一。“目前房地产仅占我们销售收入的20%”。 

　　深耕大宗商品供应链 

　　早年毕业于深圳大学金融系、其后取得香港理工大学硕士学位的张劲，虽然坦言雪松控股的基因是金融，是一个生产和创造“企业”的公司，但他又始终 认为，企业虽然可以通过不同金融工具的使用，减少生命周期中的磨砺，但中国经济之崛起最终还得依靠实业。因此，和一些金融背景出身的企业家更愿意进行财务 投资不同，他喜欢在实业领域开拓。 

　　他甚至认为，“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的，风投往往是从商业目标而不是产业本身的前景来考虑。”张劲希望，以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。 

　　这也影响了雪松控股的投资模式，其更追求产融一体，协同发展。对于投资企业，雪松往往拥有绝对的控股权，且一旦决定投资，就会从项目概念开始，组织各种资源，将项目孵化壮大，进行全程的管控和培育。用张劲的话说，这样才有可能实现100%的价值创造。 

　　目前，雪松控股旗下的大宗商品供应链管理及金融服务项目“供通云”（供通云供应链有限公司），便是张劲产融一体理念的一项实践。 

　　供通云的前身君华贸易起步于1997年，早期主营铝、锌贸易，后由于竞争激烈，加上2007年国家调整出口退税政策影响铝市，重心转向以铜为主的有色金属领域，为产业链上下游企业提供采购、销售、供应链管理、供应链金融等服务。 

　　经过多年的产业升级，供通云已经成为华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商，占据华南地区流通量的40%，年供应量约30万吨。 其与上游大型冶炼厂有长期合作关系，是云南铜业（000878）、昆明铜业、紫金矿业（601899）于华南最大的分销渠道，是紫金矿业于华北地区的包销 渠道商。在下游，供通云拥有企业终端客户逾500家，服务华南市场80%的终端客户。据称其2016年销售收入将达到500亿元，“今年保守估计有1.7 到2个亿净利润，明年估计要翻到5到8亿。因为供应链金融一旦突破临界点，空间就打开了”。 

　　张劲表示，目前，供通云正将铜业的成熟模式横向复制到铝、油、玻璃等大宗商品领域，“2016年，预计供通云平台会做到500亿元销售额，但其 中有200亿元已经不是铜了，因为铜是有天花板的，全中国就只有那么多铜在流通，不可能全部让我们做。在新的领域，我们做的还是与供应链金融相关的业务。 我们希望未来做到平台销售额2000亿元，但其中60%不会是铜了”。张劲表示，之所以敢提2000亿元的目标，因为大宗商品本身市场规模大，而“供通云 在全国已经做通了供应链，当我们成为一个个行业的核心企业之后，市场空间就有了”。 

　　事实上，包括银行在内的众多金融机构都有涉足供应链金融，但张劲认为，这一业务的关键在于风控，“供通云作为供应链的核心企业，做到了银行做不到的风控手段，达到风险闭环，从而赚到银行赚不到的钱”。 

　　从1997年的君华贸易到今天的供通云，张劲在这一领域耕耘了将近20年，“要知道供通云做到今天，花了十几年时间来培育市场，是一个一个市场 去敲门的”。而供通云也是张劲最希望尽快对接资本市场的一个项目，因为“供通云上市获得资金支持后，会极大提升竞争力，从而巩固在某些行业的垄断地 位”。 

　　探索保障房PPP模式 

　　供通云之外，雪松控股在保障房领域拓展的PPP模式，也被张劲寄予厚望。 

　　说起进入保障房领域的初心，张劲表示，“我参观过很多地方的保障房，因为政府给的造价极低，再加上发展商偷工减料，很多保障房建造得相当低劣。这么多年，实际上政府已经盖了很多套保障房，但入住率非常低”。 

　　能否在政府承受的成本范围内，提升保障房质量？张劲做了很多研究，包括印度的“流沙经济”，用最低的成本来做一些对穷人实用的东西。最终，他把哈耶克“商业才是最大的公益”的主张注入进来。 

　　“我们的构思是，将保障房供应当作一种商业行为，政府或者低收入人群向我们购买服务，我们承诺，出现质量问题是自己的责任。而现在的保障房体制 下，如果出现质量问题没人敢说，因为政府给你几乎是免费的”。“我们研发了一套保障房标准，可以做到以商品房的标准来建，而且还略略有些盈利。政府给你每 平米2900元盖30层，肯定是不够的，但后期可以通过物业管理等别的运作来补充，最后还略有盈利”。 

　　保障房的建造中，还有一大问题是回款，政府通常要分很长时间支付款项，有时是5年、10年甚至15年，对于企业而言，资金成本、通货膨胀等一系 列因素都有可能导致上述计划流产。“但我们可以将这些应收款打包成ABS，通过资产证券化，实现提前收款。这样的产品有政府背书，相对是一个好的金融产 品。我们在南宁做出了一些范例，南宁的项目一改以前的政府努力做工作让住户接受保障房的局面，发展成平均5户来抢一套房子，第一次出现保障房推广中供不应 求的现象”。 

　　张劲希望，雪松控股能在明年底之前成为中国保障房及非保障房领域最大的PPP提供商。这个看似宏大的目标，张劲认为并非遥不可及，“雪松不是重资产公司，只要和建筑公司合作，做好设计、建筑控制以及金融等几方面的产业协同，完全有理由做到”。 

　　当然，这个模式听起来简单，但做起来需要很长时间磨合，需要不断研发、试验，最大的壁垒就是产业协同的问题，“单独做房地产、建筑或金融的公司都不行，必须要有高度的产业协同，如果自己没形成很好的生态圈，几乎都不可能做成功”。 

　　谋局服务领域 

　　房地产和供应链之外，雪松控股自2008年开始在社区服务、汽车后市场等领域谋篇布局，目前正大力打造的项目包括社区020服务平台“大白管家”、汽车销售和汽车后市场服务平台“河马云汽”以及雪松文旅等。 

　　“我们的物业管理公司已经启动2017年在香港上市的计划；最快今年内，我们的大白管家要做到全国社区O2O领域的老大；汽车后市场这一块，我 们希望明年底能够达到全国二手车交易10%的市场份额；PPP板块，我们今年的目标是能成为企业投入的PPP行业中最大的民营企业。总而言之，在明年年 底，雪松旗下的所有实业必须达到国内某个细分产业的第一。” 

　　这些步子与现在的供给侧改革思路不谋而合。“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革’相关的产业投资，对于未来10年，我们非常有信心。” 

　　张劲表示，想去做新的产业，首先要有开放的心态去拥抱行业的“大咖”，“我们提出了事业合伙人的计划，对于公司的高层员工，我们不是招聘高级职 业经理人，我们是招募老板和股东，相对于目前市场的股权激励更多像老板和职业经理人的博弈，我们采取了赠予的方式，直接让高管成为股东”。基于物业管理业 务优势，张劲自2008年开始在社区服务等领域谋篇布局，目前正大力打造社区020服务平台“大白管家”。 

　　张劲表示，自己5年内的工作重心就是培育产业，并将发展较好的板块推向资本市场，力争未来3至5年实现旗下5家公司在内地或香港上市的目标。“我们从资本市场起家，20年后，我们回来了”。

零爛片的張涵予，這次被黎明拉下了水……

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

黎明導演首秀《搶紅》

上映6天，這部由張涵予主演、黎明轉型導演的首秀，票房一路走低、口碑近乎坍塌。

“《搶紅》成為了今年的炮灰電影之一，而且還不是‘小炮灰’，它的成本並不低、演員陣容也不弱，是一個中高級別的炮灰。”資深電影人高軍對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者說。

而黎明對這部電影可謂深度參與，他不僅是導演、主演，他的公司百仕活是出品方之一，也貢獻了故事創作，甚至連片場的燈光、道具、場工等工作都親自上陣。黎明多次公開表示，自己轉型做導演不是“玩票”，是認真的。可理想與現實之間的距離，初衷與能力之間的落差，讓黎明的首秀“很難過”。

同樣不好受的，恐怕還有張涵予。被豆瓣網友譽為“零爛片演員”的張涵予，拜黎天王所賜，打破了“予叔出品必出精品”的期待……

低質量的故事 擠破頭的檔期 《搶紅》成炮灰

《搶紅》陷入了既不叫好又不叫座的尷尬。豆瓣評分3.3分，好於0%動作片，好於0%犯罪片。票房方面，在首日（5月19日）排片率14.4%的位置上，反而卻被上映已兩周、當日排片僅有5.7%的《銀河護衛隊2》逆襲。截至5月23日，該片跌幅超過90%，累計票房1427萬，業內人士預計最終落點在2000萬元以內。

▲《搶紅》豆瓣電影評分為3.3分

大概沒有哪個導演是為了拍爛片而拍爛片的，相信導演們都傾盡心血。但大多數觀眾的好惡從來不因主創的主觀意誌和努力程度而轉移。

“不客氣的說，這部電影一塌糊塗。是的，我沒有絲毫誇張，如果可以用‘不出彩’、‘平庸’這種字眼來形容，我都絕不會用‘一塌糊塗’。”網友留言稱。

▲圖據知乎

劇評人洛神撰文表示，這部電影在敘事毫無邏輯，人物塑造上集體弱智，連電影配樂也十分猙獰。不過，《搶紅》最讓人無法原諒的在於它傳遞的價值與意義——奢華的古堡、派對、豪車、不斷制造槍戰和爆炸，動輒就“給你100萬歐”一切都是如此空洞、浮誇，所謂的兄弟情誼、兄妹親情，根本站不住腳，淺薄的令人發指。

在高軍看來，《搶紅》的問題出在故事和人物都做的不好，而且“千不該萬不該選在了這樣一個密集到幾乎沒有生存空間的檔期”。不過話說，5月5日上映《摔跤吧！爸爸》同檔期電影競爭也夠激烈，首周末排片量還不及《搶紅》，卻能憑借好口碑一路逆襲，到現在排片量和日票房牢牢占據在榜首，累積票房已過8億元，沖擊10億元亦有可能。由此可見，高品質的商業片才經得住票房的檢驗。

前有黃磊轉型導演的《麻煩家族》夢碎，緊接著《搶紅》也讓黎明“演而優則導”的嘗試一開篇就栽了跟頭，李晨首次執導的電影《空天獵》定檔9月30日也不禁讓人捏了把汗。

▲截至5月24日12時許《搶紅》在內地的票房為1529萬元（CBO中國票房/圖）

演員轉型導演最大的優勢也許就是人脈資源強大。比如李晨，新片可以讓女朋友範冰冰當女主角，吳秀波等眾明星加盟，都是李晨的朋友。但通常的短板在於對綜合調控能力的把握。

“其實蘇有朋的《嫌疑人X獻身》就為演員轉導演豎起了一個不錯的例子。”高軍說，“希望多出來幾個這樣的成功實踐。”

張涵予“羽毛”受傷？這種痛，劉德華也懂

心疼張涵予，竟然成為了眾多觀眾的共同話題。

“我是沖著張涵予這個名字才去看這部電影的~多好的演員啊，一亮嗓子我就知道是他。印象中，他還沒有過失敗的角色，很遺憾，這部片子破了這個紀錄。”

“很多好演員被爛劇本毀了，看到張涵予演這樣的戲真覺得可惜，一身好演技毀在庸者手里。”

“勉強兩星，多一星給張涵予吧。”

▲張涵予在《搶紅》飾演張水

更有不客氣的評價是感覺“被張涵予騙進來的”，就證明了差評作品，其實也在損傷藝人的羽毛，消耗觀眾對其作品的信任度。張涵予自己對《搶紅》的態度也在淡化，其個人微博上對《搶紅》的宣傳近乎無，與《湄公河行動》天壤之別。

回想起去年《湄公河行動》口碑炸裂之際，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者曾專訪張涵予。在問起他，“人情社會遇到爛片又如何拒絕？”時，張涵予答道：“能婉拒就婉拒，不能婉拒還是盡量忘記，你都知道是爛片了嘛。”

▲《湄公河行動》在內地收獲11.84億元票房（CBO中國票房/圖）

現在看來，這些答案讓人有些唏噓……

影帝、影後因為人情與友誼，遇到品質失控的電影，張涵予不是孤例，劉德華也曾公開回應出演《富春山居圖》是因為與導演的友情，為了支持導演新作。並非常真誠地說：“我高估了自己的眼光，以為什麽片子到我手上都能變好。我知道你們一直都想問我這個問題，但他們不許問。希望下次做好一點，對不起，對不起。”

黎明公司參與出品，背後另有投資人買單？

不難看出，《搶紅》的野心不小，希望把動作、喜劇、奪寶、兄弟情、高智商等商業元素都融合在一起。動輒槍戰、爆炸、豪車、莊園，拍攝成本自然也不低。這樣的票房恐怕回本吃力。

而從《搶紅》的公司組局來看，時光網專業版顯示，制作公司為快樂新升、百仕活、寰亞、眾合千澄，發行公司為寰亞、自在傳媒、眾合千澄。

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者查詢工商信息了解到，快樂新升是為《搶紅》擔當監制的黃建新的公司，百仕活則屬黎明旗下。比較眼生的眾合千澄，該公司去年7月新成立，僅一位自然人股東，參與出品的電影不多，其中《T臺魔王》票房僅8.56萬元，典型的“院線一日遊作品”。

▲眾合千澄出品的影片

二十多年前至今，黎明反複說起當導演是自己的夢想，會投資自己當導演的電影。2001年在上海拍攝的電影《大城小事》，是黎明公司投資的第一部電影。《搶紅》的主投方會是黎明嗎？還是在拍攝時由其他投資方接盤了？每經影視（微信號：meijingyingshi）記者向片方求證投資額等相關問題，未得到明確回應。

黎明在接受媒體群訪時表示：

“片中出現的許多名酒都是幕後的投資方借的。”

“我的好處，是幫投資方省下一些超值的錢。”

平心而論，這部電影的初衷不錯，想要表達的意思還真不少，但作為新人導演黎明，還是沒有足夠的能力駕駛好影片的節奏，他的編劇水平實在有待提高。在《搶紅》的新片發布會上，黎明不想抱著討吉利的道具“大麥”拍照，也不急於證明自己的執導能力。“我還需要時間磨練自己。”