維基百科旗下Wikia超越IGN成世界最大遊戲網站
http://news.cyzone.cn/news/2012/03/13/224213.html
據國外媒體報導，維基百科旗下盈利網站Wikia超過IGN和 Gamespot成為世界最大遊戲網站，每月獨立訪問用戶數達2600萬。
據報導，Wikia用戶可以在網站上創建群組，目前Wikia群組用戶數量超過30萬，每月獨立訪問量達5000萬左右，每日創建600個新網址。
Wikia首席執行官克萊格·帕爾默(Craig Palmer)近日向媒體表示，「網站不是提供知識問答的平台，網站有各種社區提供最新資訊，就像傳統媒體一樣運作，但毫無階層差別。」
據悉，Wikia已獲得Bessemer、First Round和亞馬遜等大公司1400萬美元投資。克萊格·帕爾默相信，目前正是社交媒體主導網絡的大好時機，公司會很快崛起。「Facebook和 Twitter的內容過於冗雜，已經陷入迷失。Wikia的用戶親自參與到創建網站的過程，網站與用戶更加互動。」
據統計，Wikia網站用戶每天在一個網址上平均花費半小時玩遊戲。
Wikia稱，公司自2005年就開始盈利，會在推出更多產品後盈利更多。Wikia將對手IGN的遊戲和電影網站評測編輯希拉里·戈爾茨坦(Hilary Goldstein)和埃裡克·莫羅(Eric Moro)收入帳下，讓他們管理挑選最佳的遊戲和娛樂內容。
克萊格·帕爾默表示，「Wikia正在建立戰略聯繫，旨在為用戶群組提供最新的資訊。」
【問對職場】搞金融能撈多少金？金融界就業百科
http://www.infzm.com/content/77476從專業上看金融是大學的熱門專業，從就業上看金融行業的平均工資高居各行業之首。金融行業是個很大的範疇，在決定進入金融行業時，需要對行業結構及職位有所瞭解。
問對網上的金融行業朋友們總結如下：
（問對網/圖）
金融行業是我國的傳統行業之一，中國最早的金融機構當鋪出現在南北朝，隨後出現票號、錢莊。然而時至今日，中國的金融業無論從專業水平到金融工具，
都遠遠落後於歐美發達國家。隨著國際金融市場一體化的發展，國內對金融業人才的需求也與日俱增，而可預見的良好發展前景和豐厚薪酬體系更吸引了無數能人志
士投身於此。但是，對於尚未踏入金融門檻的觀望者來說，到底「金融」意味著什麼，有哪些可能的職業選擇呢？
金融行業的職位千差萬別，要瞭解職位選擇，首先要瞭解國內有哪些主要的金融機構。總的來說國內金融行業多數歸於「一行三會」的格局下，具體是指銀
行、銀監會、證監會和保監會。其中按照金融機構編碼規範又可以分為貨幣和監管當局（包括中國人民銀行、國家外匯管理局、銀監會、證監會和保監會）、銀行業
存款類金融機構（包括銀行、各類信用合作社、財務公司）、銀行業非存款類金融機構（包括信託公司、金融資產管理公司、金融租賃公司、汽車金融公司、貸款公
司和貨幣經紀公司）、證券業金融機構（包括證券公司、證券投資基金管理公司、期貨公司、投資諮詢公司）、保險業金融機構（包括財產、人身保險公司、保險資
產管理公司、保險經紀公司、保險代理公司）、交易及結算類金融機構、金融控股公司及其他。
上述金融機構各有分工、互為補充，共同構建了我國目前的金融框架。其中每個機構所承擔的核心業務也有所不同：
——貨幣和監管當局主要起到政策制定和市場監管的作用：中國人民銀行負責金融調控和金融服務，主要是制定調整貨幣政策，手段有利率和公開市場操作
等；銀監會是銀行的監管部門，主要負責對銀行的違規等行為進行監督；證監會制定證券和期貨市場的規則，監督股票、債券、期貨的操作，監管各交易所、證券公
司，審批公司上市；
——商業銀行主要起到吸收存款、發放貸款以及其他金融服務，例如結算、信用卡、基金託管、證券代理買賣、保險代理等的作用；
——貸款公司的主要業務多為小額貸款。銀行不太願意做小額貸款，管理成本較高，而收益低，流程長，而貸款公司業務靈活，時效性強，主要客戶是中小企業和個人，附帶兼做些票據貼現；
——證券公司的主要業務包括投行（證券承銷與保薦業務）、證券經紀（幫客戶買賣證券、收取交易費）、自營（用自己的資金買賣證券，賺利潤）、資產管理（委託人將自己的資產交給券商，由券商代為理財）和其他顧問諮詢服務（證券投資諮詢、財務諮詢等）；
——基金公司除了基金，還有目前有專戶理財（一對一，一對多），企業年金，養老金業務也都在拓展中。前者一般是固定管理費率，後者常根據業績有浮動的業績分成；
——財產、人身保險公司的主要工作是承保和理賠，另外重要的一部分是保險產品開發，市場調研和精算；
在瞭解到各個金融機構的主要業務之後，自然就能夠延伸到所涉及的相關職業，例如：
——商業銀行：集中在營業廳的個人業務相關職位包括櫃員（個人、對公、綜合）、理財客戶經理、經辦、會計、覆核、信貸、庫管，還有領
導崗位。公司銀行部下面還有不同的團隊，產品管理、營銷管理、市場拓展、票據業務、綜合管理。信貸部有授信管理，監察、風險控制、資產保全、放款這些崗
位。會計結算大概是有憑證管理、清算、貼現。信用卡中心主要是信貸審核、風險管理、客戶服務，客服人數不少。資產託管部下面對不同託管產品進行管理。保險
代理則主要是前台的代理業務職位。
——證券公司：投行相關職位包括分析員、分析師、投行業務開發、項目經理等職位，另有些機構銷售人員，有時會掛在研究部門；證券經紀
業務相關職位基本是圍繞產品、做業務關係拓展及客服；自營業務條線需要不少行業研究員、股票分析師，還有風險控制方面的技術人員；資產管理是買方
（buy-side），也有不少分析師的職位。他們不對外公佈分析結果,而是把結果提供給本公司的投資經理，而投資經理決定投資哪類哪個股票；另外涉及交
易，都會有交易員(trader)等等職位。
——基金公司：包括基金經理、基金經理助理、宏觀經濟研究員、債券研究員、信用研究員、策略研究員、行業研究員、股票交易員、數量分析員、產品開發經理，還有機構客戶經理、渠道經理、風控經理等等職位。
——保險公司：除了其主要業務直銷和代理保險人員外，還有負責理賠和保險產品開發及精算的相關人員；在資產管理方面，又可以分為固定
收益產品類職位（包括信用分析員、企業債交易員、結構化產品交易員、量化分析員、國庫券和商業票據交易員、衍生品交易員、量化分析員、以及中台產品控制和
後台結算、會計等）、不動產相關類職位（包括農業貸款評估員和執行人員、房地產貸款及權益投資分析員）、股權產品類職位（包括私募股權基金投資分析員、對
沖基金投資分析員）、資本市場類職位（包括商業票據融資交易員、證券出借業務經理）。
金融行業除了平均薪酬高，還有一個特點就是工資差異性較大，一不小心就年薪幾十萬上百萬。絕對是一個充滿機會和激動的行業！
碉堡的維基百科：月瀏覽量190億次
http://www.chuangyejia.com/archives/21566.html鳳凰科技訊 北京時間12月25日消息，據美國科技博客AllThingsD報導，根據維基媒體基金會發佈的年度報告，維基百科過去一個財年支出為2700萬美元，籌資3850萬美元。
在全球排名前40大網站中，維基百科排名第五，也是唯一一家由非盈利組織運營的網站。維基百科每月的網站瀏覽量達到190億次，但是相比其他網站，其運營支出卻非常少。
對該年度報告深究後就會發現，維基百科的運營基於其所籌集到的多筆數額很小的捐款。而不是通過在其網站上插入橫幅廣告的方式而籌資。
在去年7月1日至今年6月30日期間，維基百科獲得了3500萬美元的捐款和捐助，佔據總營收的91%。維基百科獲得的捐款也有單筆超過100萬美元的，但捐款金額單筆超過1000美元的仍非常少，在年度報告中還佔不到一頁。
維基百科發言人傑·沃爾什(Jay Walsh)在電郵中表示，該基金會很快就會宣佈當前籌資活動的結果。相比往年的籌資活動，今年更為高效和富有成效。
沃爾什稱，維基百科過去一個財年進行了兩筆大投資。一個是Wikipedia Zero項目，借助該項目，Orange、挪威電信和沙特電信對訪問維基百科的用戶免收數據流量費;另一個是改進其網站的「可視化編輯器」，目的是讓更多不同領域的新貢獻者更加便利的訪問。(編譯/簫雨)
百科詞條：一樁生意營銷的生意
http://news.imeigu.com/a/1369987864748.html本報記者 習楠
5月18日，協和醫院婦產科副教授龔曉明醫生在微博中表示，百度百科詞條中把該院婦產科孫大為教授稱為「北京466醫院婦產科特聘專家、學科帶頭人」，孫教授聯繫百度要求修正，卻被要求提供證明他不是466醫生的材料，這讓他們感嘆百度百科其實是「私立醫院營銷地盤」。
半年前，龔曉明醫生還透露，百度百科宮頸糜爛的詞條「有很多誤導老百姓之處」，而他花兩個多小時刪掉誤導內容、加上正確信息的版本卻未被百度百科審核通過，反而是某私立醫院修改的版本得以通過。
淘寶網上，不少賣家招攬著「建立百度百科詞條」的生意。大量的營銷信息甚至虛假信息隱藏在被網民視為「網絡百科書」的開放平台上。這是一個沒有明確的監管部門，李鬼橫行而李逵反倒投訴無門的樂土。
保健品詞條每條40元
據統計，截至2013年5月30日，已經有3210973位用戶貢獻了6219146個詞條。龔曉明醫生遭遇的，僅僅是百科詞條利益鏈條上最末端的一環。
陳揚(化名)，一個靠建立和維護百科詞條賺錢的生意人。「保健品方面的，比如蛋白質粉、魚油、膠原蛋白飲料這些，一個詞40元，內頁鏈接和圖片都管加。」
根據百度百科官方網站介紹，一個詞條由百科名片、詞條正文、正文圖片與圖冊、詞條內鏈、參考資料、開放分類、相關詞條等組成。陳揚所說的「內頁鏈接」指的是詞條內鏈，在百科詞條的正文裡找到客戶指定的關鍵詞，通過編輯操作使這個詞可以點擊、並直接指向客戶指定的網頁。「大家對百度百科比較放心，你的鏈接和產品圖片往上面一放，不會有太多人覺得是變相廣告。」
在百度百科詞條維護業內，維護的難易程度不同，報價也不同。陳揚用來招攬生意的幌子是「百度百科每個詞條29元，全網最低價」，顧客上門後，他會根據審核的嚴格程度、詞條的競爭激烈程度開價。
「藥品方面的詞條做不了，百度要求提供批准文號，互動百科、搜搜的可以做，創建詞條和加鏈接一起是每詞條35元，單加鏈接30元，保健品、藥品這些做的人多，價高，如果要做的詞條數量多，30個以上有優惠，每條減5元。」而地名、人名等「基礎詞」的價格明顯便宜，「建企業名的詞條每個29元，套餐價70元，除了百度百科，還管搜搜百科和互動百科。」陳揚的「售後服務」會跟進一星期，「如果鏈接、圖片被刪，我們包補一星期」，之後若再被刪，則要按原價進行收費。搜搜百科和互動百科的「售後服務」時間則為10天。
有賣家甚至開出了套餐價，所涵蓋的開放平台，除了百度百科，還擴展到「360、搜搜、互動」：人名類創建詞條每個20元，添加鏈接或圖片每詞10元；產品、網站、企業等「商品類」創建詞條40元，添加鏈接或圖片20元；醫院、化妝品、保健品等「特殊類」創建詞條80元，添加鏈接或圖片40元。
陳揚坦言這一行競爭激烈，「尤其是百度，很多人盯著，我幫你加鏈接加圖片，你的競爭對手也在做，萬一你被一個或者更多的競爭對手盯上，而且人家從公關公司雇專業水軍，即便我這邊有好幾個工作人員也是顧不過來的。」所以，像他這樣的賣家做長期維護的不多。
陳揚表示，為防止隱蔽營銷，百度百科已經禁止在詞條正文加站外鏈接，「但是可以把正文鏈接轉到一個不容易被看出來是廣告的詞條上去，參考資料部分也可以加鏈接。」
事實上，陳揚所做的生意，與水軍同質。
一個賬號叫價20元至60元
「小作坊」終究是敵不過公關公司和營銷公司旗下的網絡水軍的。於是，「小作坊」裡衍生出了另外一種行當——兜售百度百科賬號。
阿俊從2008年開始在網絡的虛擬世界裡賺錢，最初代寫軟文，百度百科上線後，他先做詞條維護，之後靠百度百科的賬號升級制度賺起了錢，專門代練賬號進行兜售，還把自己多年來創建詞條、給詞條加鏈接和圖片的經驗總結成「教材」隨號贈送，「保證90%以上的審核通過率」。
百度用戶在百度百科上參與編輯詞條，即可獲得獎勵積分，積分分為經驗值和財富值兩部分。經驗值來自用戶對百科詞條的創建、修改、完善，「用戶的經驗值增加到一定值時，可以晉級並獲得更高的頭銜，從而獲得額外的編輯權限。」2010年10月開始，「有一定編輯能力，而且一直在堅持為百科作貢獻的科友就有希望成為核心用戶，只要百科等級達到四級，通過率達到85%，複雜編輯達到50個，就有資格申請加入百科核心用戶體系，成為百科核心用戶。」
更高的賬號等級，意味著更高的編輯權限。這也是阿俊兜售賬號的主要賣點。他介紹，四級普通賬號可以編輯內容較豐富型的鎖定詞條、無限制編輯和創建百科名片、投訴優先審核、提升詞條提交通過率，「而四級核心賬號是在普通賬號的基礎上擁有編輯特權、核心用戶標誌、可以申請分類管理員，主持自己分類中的一些日常事務。」
為了打動客戶，阿俊時刻不忘給顧客們算經濟賬：「找人做一個廣告鏈接20到30元，創建一個詞條一般是40元，但買一個四級普通賬號只花20元，四級核心賬號是60元，每天可以做10個廣告鏈接，同時還可以創建20個商業詞條，這多划算。」賬號升級需要時間，阿俊的生意實際上是預訂製度，但無論哪一類賬號，他都保證能在3天內交出。
儘管百度百科的四級核心賬戶需要提交個人信息，但阿俊說根本無須擔心，「不用提交身份證號，名字隨便編一個就行，百度方面也不會查。」
在每一筆交易中，阿俊都不忘跟顧客聲明，「如果用購買來的核心賬號幫自己做廣告、被百度追究甚至要背負法律責任，本店一概不負責。」對於如何避免因發廣告而被查封賬號的風險，阿俊直言：「多買幾個賬號就好了，換著用。」
被動蛋糕 水軍直接辱罵
2002年成為互聯網從業人員的王永忻，在百度百科上創建和維護著不少醫學類期刊詞條。王永忻說，維護過程一波三折，經常陷入與水軍的拉鋸戰。「百度百科是人人可編輯的百科全書，水軍利用的也是這一點，防不勝防。」王永忻覺得，「百科裡面很亂，明明是給大家提供知識的平台，現在成了做廣告的地方，虛假信息也不少。」
「他們很囂張，都不用我找他們，他們直接來找我。」由於王永忻在維護百科詞條時反覆刪除水軍們添加的內容和鏈接，以至於不少水軍通過百度私信找他「溝通」。態度和緩的水軍跟他說「我不刪你的內容，你也別刪我的，咱們互不干涉」，態度惡劣的水軍則是直接辱罵。至今，在王永忻的電腦裡還保留著水軍辱罵他的對話截圖。
王永忻觀察每一次百科版本升級後的情況，發現了一個規律：「每一次版本升級後，水軍們幾乎是立刻做出反應、調整他們的營銷內容和鏈接，而作為用戶，每次版本升級後都是要有一個適應過程的。」
對此，王永忻曾質問百度百科工作人員：「信息的真實性、客觀性，你們如何保證？」但從未得到過正面回應。
投訴處理沒有下文
今年2月至3月，王永忻通過百科投訴中心提交了13項投訴對違規詞條進行舉報，已經得到處理的有6條，「他們的處理能力確實跟不上，每天處理的投訴數量遠達不到接到的投訴數量，積壓的投訴越來越多。」
通過百科投訴中心對違規、涉嫌營銷、甚至是發佈虛假信息的詞條進行投訴，這種最直接的處理方式反而成為最低效的方式，「這讓水軍們只要花點時間就能讓他們的鏈接通過詞條展現出來。」
對投訴中心失望的王永忻，寄望於與百度方面的電話溝通，「但前台讓我通過網上進行舉報，在我的堅持之下，前台才說把我的問題記錄下來反映給百科的相關負責人，而什麼時間處理、誰來處理，再也沒有下文。」
今年3月15日，王永忻撥打了12315投訴熱線對此現象進行實名舉報，「一位楊姓工作人員答覆說會跟百科相關負責人協商後解決。」過了幾天，王永忻再次失望，「我打電話去問結果，說了沒幾句，對方說要開會，等有結果會打給我，但再也沒給我回電話，目前詞條顯示的依然是惡意更改的信息。」
王永忻還向其他部門投訴舉報過，「電話打了一圈，沒人管。」從工信部、工商部門到公安部門、網監大隊，「沒有一個部門確實能管的，有朋友給我支招，說等這些部門聯合執法，但那得等到什麼時候？」
「現在百度百科有個網民權益保障計劃，但據我瞭解，這種賠付是事後的。」王永忻甚至覺得這種事後補償的邏輯「很奇怪」，「難道一定要先去尋找一條假信息，再去按照這條假信息消費，然後等自己被假藥、假貨坑了再來找他們要求賠付？為什麼不能在侵害發生前就杜絕這些信息呢？」
在陳揚的「招商」頁面上，赫然寫著選擇百度百科做營銷推廣的三大理由——提升品牌形象、增加網站權重、提高關鍵詞流量，「百度百科是百度自身產品，百度青睞有加；百科詞條權重高，做詞條就相當於跟百度交換鏈接；百科流量高，添加鏈接就是增加流量、增加曝光、增加銷售量。」
營銷業者鄭明表示，這種隱蔽營銷在業內已經是「必爭之地」，「知道、百科、貼吧等產品現在都是營銷的工具，包括百度在做這些產品時應該也考慮到了這些平台會成為隱蔽營銷的手段。」而在現有環境下，我國互聯網方面的法律法規不完善，「有很多空子，網絡營銷也好、網站也好都處於沒有第三方來監管的狀態，也沒有相應的規章制度，在這種情況下，網站自律是一方面，另一方面，只能靠網民們自己多小心。」
【小敗局】維基百科的危機與困境：被「革了命」該往哪走?
http://www.iheima.com/thread-5009-1-1.html如果你不止一次看到維基百科的募捐廣告，你就會意識到，這個數字時代的「亞歷山大圖書館「有多麼脆弱，同時又是多麼堅不可摧。「讓人類所有的知識百川匯海」——這個夢想如啟明星一樣照耀在維基百科十三年的歷史之上，使之成為互聯網時代大規模知識協作的一個「奇蹟」。然而，在存量知識已經漸漸「顆粒歸倉」，而增量知識又因為支離破碎而無法撿拾，在時間線上隨著不斷的刷新朝生暮死，維基百科正在離成立之初的雄心壯志越來越遠。 維基百科的危機 《The decline of wikipedia》、《維基百科，前路何在?》《維基百科過時了嗎?》......自2012年以來，對於維基百科的唱衰之聲如野草般在網絡上潛滋暗長。從MIT Technology Review、《The economist》到國內的《南方週末》、果殼網，維基百科的遲暮景象被放在顯微鏡下逐一探討。而關於維基百科遭遇的危機，可以概括如下： 編輯隊伍萎縮：英文版編輯在過去年下降了三分之一。 在移動端毫無建樹：只有1%的內容通過移動端編輯。 官僚主義愈演愈烈：在維基中，流行的是「被管理員欺負的故事」以及「反抗管理員的故事」。 激勵機制失去吸引力：Facebook、Twitter、Snapchat……層出不窮的移動應用正在奪去人們的時間和關注。 理想主義的光環總是容易遮蔽人們的眼睛，在進入互聯網編年史之前，維基百科先要被媒體的「祛魅」扒一層皮麼? 實際上，維基百科的危機並不起於近幾年，而是與生俱來。維基百科誕生之初的革命性自不必多說，然而其保守性也成為發展中的侷限。 「維基百科在2001年是完全合乎時宜的，但從那以後就開始過時了。」或許只有當局者看得最清，維基百科委員會蘇加德納欲言又止的話值得深思。 回顧維基時代，依然是一件激動人心的事情。2001年維基百科橫空出世時，熱情歡呼的人群只注意到了它身上散發出的青春荷爾蒙般的反叛氣息。人人都可以編輯的百科全書，將正襟危坐在人類知識頂端的那一群老頭子(例如大英百科編輯委員會)踢下去，發動「無組織」的組織力量，讓知識的汩汩細流通過千萬道互聯互通的光纜匯於一處，免費供任何人隨時隨地「取一瓢飲」。 2001年，互聯網還是一片蒼涼荒蕪的知識荒原，人類歷史上90%以上的知識游離在互聯網之外，被囚禁於封面、封底之間，散落於大地四方。那時候，剛成立兩年剛站穩腳跟的Google還來不及發佈其野心昭然的「Google 圖書計劃」;而亞馬遜還沒有從「高台跳水「的餘悸中緩過神來，為了用盈利證明自己而全力衝刺，無暇他顧;已經緩慢推進30年的古登堡計劃尚未積累1萬本數字圖書。而移動互聯網則在人們舉目眺望的地平線之外。 這個時候維基百科的「振臂一呼，云集響應」就不難理解了。互聯網早期的網民都被一種「拓荒者」的激情所裹挾，能夠為互聯網的知識大廈添磚加瓦，在這座「亞歷山大圖書館」中留下自己的名字，該是一件多麼激動人心的事。維基百科的志願者們心甘情願做「知識搬運工」，人肉掃瞄儀，義務網絡編輯，當然還有「知識的仲裁者」——去偽存真——信息的過濾者。 然而，這群從互聯網的各個角落發起衝鋒的志願者，雖然成功地將專家學者們趕下神壇，卻在做著與他們相似的事情。 實際上，創始人威爾士遠沒有媒體報導的那樣渾身逆鱗，他不得不一次次扯掉外界給他披上的「戰袍」。他從來不承認維基百科是「自下而上」、無政府主義的，他延續了「條目」這種信息組織方式，他以「中立主義」為維基百科的生命線，追求言必有據——正是這些從舊時代繼承過來的傳統理念塑造了維基百科的形態。 而這些理念顯然會與「人人都可編輯」的理想難以兼容。 民主的困境 如果你想知道世紀初的網站長什麼樣子，看看維基百科就好了。它就像是一個「江流石不轉」的時間膠囊，自誕生到現在幾乎沒有變換容顏。正如魯迅所說的「在中國搬動一張桌子就會導致流血事件」，100萬編輯過詞條的維基人都把自己視為維基百科的「主人」。網站一絲一毫的變動都要經過曠日持久的討論和爭辯，就連威爾士本人也沒有權利拍板下決定。 2007年以來，為了應對維基百科的內憂外患，維基委員會做出了各種改進的努力：例如推出可視化編輯器，模仿Facebook引入「點贊」按鈕等，然而推進起來舉步維艱。 Quora上wikipedia標籤下有一個熱門問題：維基百科糟糕的用戶界面為何不見一點改進? 維基基金設計師Brandon Harris的回答是： 我們一直在努力，但收效甚微，一個主要原因是：我們不是私人公司。Facebook可以頂著用戶山呼海嘯的反對聲浪對網站「動手術「，而我們不能。(其他原因包括：薪酬無法吸引頂尖程序員，只能儘量僱傭志願者;370種語言，覆蓋全球的網絡架構牽一髮而動全身，「This is an enomous task。」) 2010年中文維基首頁改版時候，就曾有互聯網人士發起討論「設計的民主和獨裁問題」。 「人人皆可編輯」之不可能 開放、人人平等、去中心化——這些被寫進《維基經濟學》、《眾包》，被視為維基百科「成功密碼」的理念在成立幾年之後開始黯淡失色，為了保證條目的「客觀中立」不得不被迫讓步、犧牲。 任何一個開放系統都難以避免混亂、錯訛、破壞者的闖入，枝蔓橫生，但是以大英百科為榜樣的維基百科卻無法容忍這些，需要在第一時間將雜草刈除乾淨，有無數雙挑剔的眼睛在拿著放大鏡緊盯這個闖進知識界的「野蠻人」，每一處差錯都會變成唱衰者手中的武器。 對偽造、惡作劇、造謠中傷、夾帶私貨等信息的生殺予奪造就了維基百科的權力階層——管理員小組，圍繞著對評判標準的爭論，管理層內部又不斷分化裂變，出現了「刪除主義維基人協會」及針鋒相對的「收錄主義維基人協會」，還有「不主張對條目價值做出一般性判斷，贊成刪除某些特別糟糕的條目但不代表我們屬於刪除主義的維基人協會」。 各個派別會在一些看似無關緊要的地方爭論不休，寸步不讓，維基百科著名的「編輯戰「由此得名。2006年底，關於該把養貓的人叫做貓的「主人」、「照料者」，還是「人類伴侶」，「貓」這一條目的編輯們爭執不下。三週後，他們展開的長篇討論足夠裝滿一本書。 權力階層除了意味著圍繞「編輯器」的爭奪戰，還意味著普通維基人的不平等和對新人的排斥。為了打擊惡意編輯行為，管理層推出了一系列編輯工具和繁瑣複雜的標準規範，還啟動了可以「一鍵刪除」可疑條目的「機器人」，初來乍到錯誤難免的新人一盆盆冷水迎面而來，辛辛苦苦編輯的條目轉眼之間消失得無影無蹤，卻往往申辯無門。 有人建議維基百科應該更新它的格言：不再是「任何人都能編輯的百科全書」，而是「任何理解標準規範、善於社交、能繞開冷冰冰的半自動化駁回城牆而仍想要自願貢獻自己的時間和精力的人都能夠編輯的百科全書。」英文版維基百科的活躍編輯數量在2007年一度達到5.1萬以上的峰值，隨後由於新人青黃不接，這個數字一路下滑。到去年夏天，只剩下了3.1萬。 維基百科的管理員們當然不是故意要和新人過不去，他們只不過是一支無力一一排查千萬詞條只能「寧可錯殺，不可放過」的糾察隊。長達5000字的編輯規範、層層設障的提交程序，以及成為很多潛在維基人面前「攔路虎「的wikitext編輯器，都不過是為了提高「搗亂者「的成本而已。 「人人皆可編輯」——維基百科的這塊基石已經搖搖欲墜了。 「中立主義」吃力不討好 而「中立主義」也正在成為束縛維基百科自由生長的一個囚籠。 如果說大英百科的「客觀中立」依靠業內專家的一致意見來實現，那麼對於維基百科來說，「當一個條目的內容趨於穩定，各方意見的爭鋒塵埃落定時，我們可以說它達到了中立狀態。」(威爾士語) 「我們贊同公平地表現每一個重要的觀點，且不去斷言哪一觀點是正確的。這便是在此種意義下讓一篇條目『無偏見』或『中立』的秘訣。「維基百科「中立觀點」條目給出了關於「中立」如何實現的官方說法。 然而，這並不意味著許多人理想中的「擱置爭議，相安無事，共同呈現。 「完全基於內容本身所表現的觀點，而將文字或內容『隔離』到不同位置或子章節的作法，可能導致非百科性的條目結構……更加中立的做法應該是將爭議寫入敘述性的內容中，而不是將它們提煉成單獨的章節，無視對方的存在。」 紛芸多歧的觀點「統一於」單一的文本中，這就是維基百科之所以叫做「百科」而不是「觀點PK台」的原因。這也是硝煙瀰漫的「編輯戰」的一根導火索——各方都想儘量把自己的「私貨」塞到正文中。 雖然威爾士希望各方觀點能夠通過理性溝通協商，達成共識，最後根據其在「可靠來源「中的流行程度確定各自在條目中所佔比重，但往往事與願違，凡是熱門的條目都佈滿了煙硝和彈痕。 陸港台三地青年共同參與的中文維基百科可謂是「編輯戰」極端化的一個縮影。「兩岸歷史和現實的複雜性讓爭論變得頻繁而瑣碎，就連一個方框都能成為戰場。中文維基要編一個中國朝代年表，但到1949年後，台灣維基人要求台灣並列在大陸旁邊，而且表格大小要一樣。大陸維基人則表示反對，認為應按兩岸實際面積大小來劃分。「解放戰爭」、「第二次國共內戰」、「平型關戰役」等條目都成為一場場拉鋸戰的中心。戰火從單個條目演變為「罷免管理員」的治理危機，沸沸揚揚到讓威爾士一度動過關閉中文維基的念頭。 「編輯戰雙方如果長期無法形成共識，造成『封了就停，解了就打』的尷尬局面，怎麼辦?」這不僅僅是中文維基面臨的問題。 在大英百科時代，學界就某個詞條該怎麼寫達成共識並不是件難事。因為知識高度集中於一小撮專家學者手中，只要他們坐下來吃喫茶、談談天，各讓一步，大不了由委員會一錘定音。什麼，不滿意?等下一次修訂再說吧。而在互聯網時代，「茶杯裡的風暴」變成了「人民戰爭」，每個人都可以找到一千條論據來支撐自己的觀點，隨著新信息的不斷湧現，「偏見守衛戰」將永遠沒有結束的那一天。「Filter bubble「更是會把人們困在一個個彼此隔離的「氣泡」內，讓偏見得到更多瘋狂生長的養料，讓人們只看到口味相符的信息，只需和氣味相投的人廝混在一起。 四平八穩、各方都不討好的「中立主義」已經隨著傳統媒體的沒落走向窮途末路，維基百科的「中立主義」理想的吸引力還能持續多久? 關於維基百科最著名的隱喻就是數字時代的「亞歷山大圖書館「，浩瀚恢宏、一眼望去不見盡頭，維基百科的一切設計都圍繞著這個終極目標。在這裡，人人都只是搬運工和泥瓦匠，人們的名字都隱沒於這項工程的熠熠光輝中而渺小不可見。雖然維基人的數量達到了千百萬級，但這卻是一張「蟻群「一般的匿名社群，從中延伸不出來社交關係網——因為這裡不是以人為中心，而是以條目為中心。 這就讓維基百科無法順利地轉型成為一個類似於Facebook那樣的高黏性社交網站，當互聯網「拓荒時期「的理想主義不再有鼓蕩人心的感召力，當「there isn't a lot of low-hanging fruit「，編輯門檻越來越高之後，如何激勵更多的用戶參與進來? 克萊舍基曾經在《人人時代》中對維基百科陌生人之間的協作力量不吝讚美，但是現在他不得不承認：時代變了。如今的人們更關注與維護以自我為中心的信息流，從點贊、互動中獲得持續不斷的瞬時激勵。 後維基時代的知識圖景 讓我們來看一下後維基時代的知識圖景是什麼樣子的吧。 1、圍繞人而產生。維基百科延續了傳統的知識生產方式，將知識從人們的生活中抽象、抽離出來，分門別類地歸置於一檔檔「文件夾」中，供人取用。在社交網絡及移動互聯時代，知識隨時隨地圍繞著人而產生，不能脫離生產者而獨立出來。「誰說的」有時候比「說什麼」更為重要。 2、碎片化而非結構化。知識的結構化是古登堡時代的產物，當書籍這種知識組織方式已經隨紙張一起走入故紙堆時，維基百科將所有相關內容都收納於一個個「條目」的做法也就隨之out了。(君不見維基百科的條目有越來越長的趨勢，很多條目已經長成了一本書的樣子。)碎片化信息並不代表著沒有價值，只是等待用大數據的方式聚合、整理、分析、使用，也會在有獨立思考能力的頭腦中凝聚、提煉為可供使用的「知識」。如果說過去的結構化知識是少數人為所有人調配好的「知識菜譜」，那麼，現在，每個人都可以利用「碎片化」的原料烹飪出自己的「知識大餐」。 3、多種形式而非僅僅只是文字、圖表。維基百科的公益性決定了它注定沒有能力在條目中插入音頻、視頻、信息可視化等多媒體內容。離開了這些，它還如何能理直氣壯地宣稱自己「彙集了人類所有的知識呢」? 4、不再追求標準答案。正如甲之蜜糖乙之砒霜一樣，知識不再是可以打開所有鎖的「萬能鑰匙」。想在一個條目中歸納出一個問題的「標準答案「成為一件吃力不討好的事情。比如對於自由主義、福利社會這些左右派火力交鋒的「焦點」，怎麼可能寫出一個讓所有人滿意的「標準答案」呢?這也難怪維基百科的自然科學條目的質量明顯高於政治、經濟等社會科學條目。 我們當然不是否定維基百科的價值，就像大多數人都會承認的那樣——它仍是我們所能擁有的最好的百科全書。只是「百科全書」這種沉重的形式已經無法在互聯網浪潮中繼續溯流而下了，而是慢慢沉降、觸底，不再前行。 在互聯網誕生至今的二十多年間，有無數url已經成了永久的「死鏈」，比特海中沉入最深處無法打撈的遺蹟，維基百科上早期的很多鏈接就指向這些「知識的黑洞」。多虧了維基百科為我們保存了2001年至今的互聯網信息檔案，互聯網知識庫增長路線圖(雖然形式萬年不變，但是每個條目的每一次編輯記錄卻都被保留了下來。) 我們不能肯定維基百科是否能一直存在下去，但是起碼到今天為止，維基百科已經成為網絡時代的「日用品「，互聯網底層的「基礎設施」，將「公認」的知識變成計算器上「=」鍵那樣觸手可及的東西。 而維基百科壯志未酬的事業則有待後來者接過大旗繼續走下去。 如何將散落在各個「圍牆花園」中的知識碎片歸攏起來，再圍繞人們隨時隨地的需求聚合起來，為人所用?如何避免信息隨timeline的刷新不斷被覆蓋、埋葬，消失不見的命運?如何激勵人們將個人知識分享出?如何讓「知識眾包」躍過社交時代的龍門，進化得更有效率、更有吸引力? 算法編織的知識圖譜 一前一後誕生於世紀之交，Google和維基百科曾是一對相生相促的好「基友」。Google用Pagerank算法讓互聯網上的浩瀚信息「排排站」，隨時隨地供人調遣使用;而維基則則通過「螞蟻雄兵」將互聯網的link機制運用到極致，編織了人類歷史上最大的一張縱橫交錯的知識網。維基百科的條目常常會出現在Google搜索結果的第一頁上，Google也是維基百科的贊助人之一。 但是，隨著「信息煙塵」越來越遮天蔽日，丟給用戶一大堆密密麻麻的鏈接的做法已經無法讓搜索者滿意，他們需要一個現成的答案，Siri、Facebook等競爭者的出現加深了Google的危機感。Google Konwledge Graph於2012年5月正式發佈，它會用「語義網」將用戶搜索關鍵詞這一點周圍的「知識譜圖」展現出來，使用戶一步到位地獲取想知道的所有相關知識。Konwledge graph被認為下一代搜索引擎的核心——提供的是答案，而不僅僅是鏈接。在Google Konwledge Graph這張網絡上，維基百科只是數據來源之一。相比於維基百科在單一站點內人工編織的知識網絡，Knowledge Graph是一張更為恢弘壯麗的覆蓋整個互聯網的知識「全景圖」。 在維基百科這項「底層設施」之上，Google正在做超越維基百科的事情。維基百科是面向所有人的百科，而Google Knowledge Graph則會在每個人面前展現出獨一無二的知識圖譜。 然而，互聯網上正在誕生一個個將Google爬蟲拒之門外的「圍牆花園」，Facebook就是最大的一個。不僅如此，Facebook還正在通過把「like」、「send」按鈕安插到互聯網各個角落的做法，試圖顛覆Pagerank的遊戲規則，從而動搖Google帝國的根基。 正如我們在前文提到的，後維基時代，知識圍繞著人而產生，Facebook的「like」、「send」按鈕就是人們對網頁、人、地點、事物的一次次投票(當然，好友的投票會有更高的權重)，直接決定了知識的重要程度和與用戶關係的遠近，、這比Pagerank把網頁按照鏈接數量的多少排序這種「冷冰冰」的做法User frendly多了。 扎克伯格把2013年初推出的Graph search稱之為「第一個巨大的產品」，雖然他聲稱該產品並非劍指Google，但明眼人一看便知Graph search絕不甘心只做一個Facebook站內的社交搜索，而是要用社交關係鏈重新構建互聯網的知識圖譜，為信息增加「人」的維度。Facebook在自己10億用戶的「地盤」上可以自己說了算，但是開放平台覆蓋的範圍顯然還難以企及Google爬蟲掃過的土地。扎克伯格深知「萬里長征才走了第一步」，5月6日在接受《連線》採訪時，他說「Graph Search還處在初期階段，甚至都還沒推出移動版，而大多數用戶都會通過移動端使用我們的產品。」 「在Facebook網站上發佈的帖子中，有5%到10%是人們向其好友提出五花八門的問題，如『這段旅程中下一步我該去哪兒』或者『誰該做我樂隊的鼓手』，諸如此類。而在傳統的搜索引擎中，你是不會問這樣的問題的，但存在於我們的體系中的知識很可能將給你帶來指路明燈。如果我們能做到這一點，那麼就能改變人們對社交網絡的看法，也就是社交網絡不僅僅是與通信有關而已，還能帶來知識和解答問題。」在扎克伯格眼裡，Facebook顯然不只有自拍照片、流言八卦而已，它也將成為社交網絡一代的知識來源。 移動互聯網和傳統互聯網是兩個完全不同的世界。在那裡，網頁靠邊，應用當道;在那裡，圖片、視頻、位置、健康狀況等個人化的信息每時每刻都在被創造出來，分散於數十萬個封閉的應用中，令Google等搜索引擎難以染指。而Facebook的send、like按鈕則可以輕而易舉地接入應用之中，從而共享其中的海量數據。(至於Google+，Facebook的Party都已經開始了，誰還想挪地兒呢?) 無論是Google還是Facebook，關心的顯然都不是「人類知識向何處去」，而是如何推送出更精準直達的廣告。正如有些人哀嘆的「我們這一代最聰明的人竟然都在思考著怎樣讓人們去大量地點擊廣告」，似乎與維基百科的志願者們有雲泥之別，但是Google、Facebook卻在無心之中繼續著維基百科未競的事業，而且走的更遠。 「後維基時代」的知識協作 然而，短時期內，Google、Facebook算法所依靠的語義網還無法像維基志願者一樣在不同的信息之間建立準確的鏈接，也就是說，人類在分類、歸納、聯繫等方面複雜幽微的思維能力機器還只學會了皮毛而已。碎片化的知識已經在如雪崩一般轟炸而來，我們手中卻還沒有可以馴服它們的武器，只能不斷提高大腦這個「信息處理器」的運轉速度，連和菜頭這樣的「資深網蟲」都感到「力倦神疲」，落荒而逃了。 從博客時代開始，各家社交網絡不約而同地採用了以「時間線」倒序、實時更新的信息組織方式，讓信息如過眼煙云般前赴後繼，除了滿足即時的消費需求，很難沉底下來。之所以如此，不過是因為「時間線」不需要人工的干預，不需要複雜的算法而已。 很顯然，在後維基時代，我們仍然需要人工的知識協作，只不過再也不會出現一個像維基百科那樣聚集千萬志願者的超大平台了。 Quora這樣問答網站就是為那些Google不到結果、在維基百科上查詢不到的問題的問題尋找答案。這裡就像是一個知識市集，各行各業的人交換著經驗、知識和看法。一個問題就是一群知識的集合，答案按照得票多少而非時間先後呈現。在暖暖的燈光下，流傳著勵志故事、公司內幕、行業觀察、親身科普……這裡沒有標準答案，有的是圍繞某個問題的智力風暴，呈現的是一件事情的多個面向而不是「標準照」。 在問題之外，Quora也在嘗試著用「領域」、「話題」、tag的方式將分散在各個問題中的知識組織起來。與此同時，因為回答問題而成為某一領域專家的用戶也會成為一個個知識的「節點」，一本本「活的」行業百科。有人曾經吐槽維基百科「最熱情，最能耗，最有時間的用戶貢獻/維護了最多的詞條，而不是最有專業知識的。」與此相比，問答網站上的專家則要貨真價實的多，絕不僅僅是精力旺盛的「搬運工」，比如關於量子力學的問題會有大學物理教授來回答，而關於Google的問題則會有內部員工來「爆料」，這些非標準化的知識是維基百科所無法提供的。 與維基百科相比，問答網站的社交屬性更強，每一個認真的回答都會收穫一個個「贊同」，增加回答者的聲望，從而產生比「理想主義」更為有效的激勵作用。用戶之間的互動交流不僅有助於問題持續深入的討論，形成的社區氛圍也會讓更多志趣相投的人留下來。 曾經一手創立了Blogger、Twitter的Evan Williams希望借Medium打破「時間線」一統天下的局面，它更像是《赫芬頓郵報》和Blogger的進化版，用主題為核心的內容組織方式來聚合內容、用用戶投票的眾包形式進一步精選內容、用精美的網站模版來加強頁面的結構化。 Medium就像是對這個社交為王、碎片紛飛的時代殺出的一記「回馬槍」，一次反動逆。這裡甚至不鼓勵讀者評論，讀者有話想說可以在作者的文章中添加批註——Medium的協作性正是體現在這裡。《喬布斯傳》的作者艾薩克森 艾薩克森已經在上面寫作一本關於60年代計算機文化的書，他希望借眾人之力使這本書更為豐富、準確。 而最近低調上線的寫作者社區「十五言」——這個Medium的「像素級」山寨者則有著更為ambitious的願景。 果殼網的創始人姬十三在《用十五言完成系統知識的眾包》的文章中中寫道：「前幾年曾想過做一個產品，用眾包來完成知識地圖的系統化整理。各種原因擱淺了。維基百科當然也可以完成類似工作，但維基淡化個人品牌和風格，整體注重嚴謹卻可讀性不強。我更希望看到的是，一夥人，甚至是一夥沒有協作經驗的人，在優秀的產品機制組織下，快速完成一定份量的內容，既能讓讀者對這個領域的知識有全貌瞭解(系統化整理)，又有一定可讀性，相當於一起出一本書。」 不過，從代碼原封不動照抄Medium這點來看，姬十三可能只是說說而已，並不打算當真。文章來源：鈦媒體作者：Lonelist
裝潢界維基百科 50萬設計師隨你挑
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日前，《富比世》（Forbes）報導，美國九月的成屋銷售創下今年新高，帶動家居裝潢需求。在眾多選擇中，線上業者好屋網（Houzz）挾五十萬名設計師隨客選的優勢，成為潛在顧客最想指定合作的業者。 就以在這一行打滾十五年的人氣設計師之一艾布倫斯（Michael Abrams）為例，好屋網每月瀏覽量超過二千五百萬人次，平均每一位設計師有五十名粉絲追隨，但他的追蹤人數就將近九千人。他坦承，全年收入大約七成來自好屋網，事業版圖也因此從芝加哥延伸至杜拜。 美國有線電視新聞網（CNN）將好屋網比喻成「裝潢界的維基百科」，因為它蒐羅超過四百萬張裝潢圖庫，以供顧客發想靈感。後來它進一步跨入電子商務領域，推出一條龍式的服務，除了媒合買、賣雙方，也陳列並代銷設計師作品。 不過，《富比世》分析，同類網站不勝枚舉，好屋網能黏住顧客的不二心法僅是「只賣產品、不賣廣告」。任何設計師都可以在這裡免費開設專屬商場並上傳作品圖檔，超出額度才另外支付刊登費用；一旦商品或服務成交，它再從中抽取一五％佣金。 堅持只賣產品，謝絕廣告 至於謝絕廣告部分，隨著名氣越來越響亮，捧錢上門的客戶多了，創業夫妻檔甚至還為此互槓。最後女方力抗伴侶與天使投資人得分，堅持不讓眼花撩亂的廣告破壞使用者體驗的樂趣，保住「顧客第一」的創業初衷。 事實上，好屋網的使用者介面取經圖片分享網站釘趣（Pinterest）的作風，以方便瀏覽圖片為主，而且每張圖片都附帶蒐藏、注記、問答等功能，讓訪客可以把合意的圖片收進點子簿（Ideabook），憑感覺摸索出自己喜歡的風格。 好屋網某個程度來說也改變這個產業的生態，讓許多設計師變得更「國際化」，虛擬跨國執行專案。加州室內設計師西夫高（Drew Sivgals）在好屋網成交的案子有三分之一來自其他州與境外；而艾布倫斯甚至已經不在實體裝潢雜誌上刊登廣告了。 好屋網成立於二○○九年，起因是柯漢（Alon Cohen）和塔塔蔻（Adi Tatarko）為改裝自家廚房，結果被繁瑣的溝通與行銷話術搞得焦頭爛額，後來兩人索性合辦「把一切變簡單的網站」。根據創投估計，好屋網目前市值超過二十億美元（約合新台幣六百億元），創辦人夫妻身價可能超過五億美元。 |
遊戲百科WIKI模式，2年聚集百萬用戶的秘籍
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1229/148635.html
i黑馬：2011年，著迷成立，創始人陳陽做的是遊戲行業的垂直社區，隨後，相繼嘗試過幾種形態的社區產品，都沒有成功。2012年底，一次偶然也是必然的機會，讓陳陽走上了遊戲WIKI(又稱“遊戲百科”)之路：把框架搭好，讓用戶生產內容。半年時間用戶數從50-60萬漲到了100多萬，陳陽為何選擇WIKI模式，他又是如何在WIKI模式中聚集這麽多用戶激發社交能量的?
圖註：著迷WIKI是基於用戶協同創作，將碎片化的內容匯聚到一起並不斷自生長的垂直主題百科，在國外，該領域最成功的是WiKia。
初創期的百轉千回
成立之初，創始人陳陽的想法是在遊戲行業複制“豆瓣”模式，做服務於玩家的垂直社區。但2012年夏天，陳陽發現嘗試過的幾種社區產品模式都做不下去了。
在遊戲垂直領域，最重要的就是內容，用戶進來之後，發現內容對他有價值，才能沈澱下來。以前遊戲少，一個社區產品可以通吃下去，瞬間就把用戶聚起來了。後來遊戲遍地都是，網遊、端遊、手遊... ...再一口吃下去時，用戶找內容就費勁了。
具體怎麽做?陳陽曾有限度地嘗試過Tumblr、Tiwwer、Facebook等幾種產品形態，很快就發現，雖然能夠很容易生成內容，但對於內容的組織性太弱，這對於遊戲這個垂直領域，就顯得過薄，更多的用戶就不願意埋單。
只見著迷流量到3-5萬(UV)時就不漲了。就這麽拖著，賬上的錢也快耗沒了。陳陽把房子賣掉，苦撐一陣，又沒錢了。彼時，藍馳投了一輪，公司勉強活下來。投資人建議他，思路沒想明白時，最好壓縮一下員工規模。於是，陳陽把所有高管叫到會議室，說要把30多人的團隊裁去一半，以爭取試錯時間。
為了節省開支，陳陽將公司從巴溝搬到中關村，辦公室更小了，密度特別大。正值冬天，太陽一照進來，整個屋子洋溢著程序員的汗臭味。
無意中轉機也就此出現。當時，公司內有很多員工在玩日本一款非常火爆的遊戲——智龍迷城，但苦於沒有相關中文資料，所以幾個員工湊在一起嘗試在Wikia開設該款遊戲的中文詞條，和玩家一起填充相關資料、攻略，並建立討論組。“爆紅，UV一下子破10萬。”陳陽回憶。
員工非常興奮，一位負責人直接沖進陳陽辦公室：也許咱們可以幹這個。陳陽一看，問道：“誰懂這玩意兒?它的內容生產和組織，和其他社區產品有什麽不同?”環伺周圍，沒人能回答。
到底幹不幹?幾乎天天都在爭論。“看不到結果，把現有業務停下來，萬一WIKI又沒成效，可就真的會影響公司生存。”陳陽的想法是，先往前走一個月，至少要把這東西弄清楚，即使死也死得明白。
WIKI模式的賭局
與技術相比，勇氣才是決定能否活下去的關鍵。
陳陽的前兩款試驗品是《我叫MT》和《怪物X聯盟》。為趕時間，他與團隊在2013年春節期間緊鑼密鼓地開發。大年三十開發，初一拜年，初二又開發。到年後上班時，WIKI就上線了。《怪物X聯盟》第一天幾千用戶訪問，慢慢過萬，然後3萬、5萬、8萬、10萬，短短的一個月時間里，用戶量一路往上走。
陳陽開始興奮了，WIKI生產內容和組織內容是能吸住用戶的，方向正確：用一幫特牛的人來貢獻牛的內容，再用牛的內容去吸引更多用戶，更多用戶之間又會有討論，促使內容的進一步生長。與傳統的編輯生產內容相比，WIKI更新速度更快，準確性更高，質量更好。“這是著迷WIKI在手遊行業能夠立得住的根本原因。”陳陽說。
2013年手遊行業的全面爆發，每天新增的手遊近100款，著迷每款遊戲WIKI帶來的流量優勢也開始體現。網頁日瀏覽量突破百萬，用戶數突破30萬。下半年，陳陽啟動融資計劃，過程很順利，10月份基本確定協議，次年1月份融資正式完成，數額為1.3億人民幣。
“創業就像翻山，你在山腳下翻不過去時，感覺眼前的山就是一切，當你上了山之後，卻發現還有一座山擺在面前。”快速運行約一年後，陳陽發現遊戲WIKI也遇到下一座大山。
“手遊成功與否的不確定性太強，哪款遊戲能夠成為爆款，甚至持久下去，只有時間才能給予答案。在遊戲WIKI產能沒有上去之前，為了不失先機，我們只有去賭哪款遊戲會成為爆款。”為了解決這一問題，2014年上半年，陳陽在著手異地業務布局，在考察許多城市後，他最終選擇了蕪湖這一產業基礎、人文教育和人才供給都不錯的地方。
經過半年的運營，著迷蕪湖已經有了100多人的團隊。遊戲WIKI的數量從年初的40個，一下增長到200個。制作周期也從第一款遊戲WIKI的一個多月，降低到3天就能出一個精品遊戲WIKI。“這200個遊戲WIKI放在一起，就是一個影響力很大的用戶聚集地，用戶數也從50-60萬漲到了100多萬。雖然並不是每款遊戲WIKI的流量很高，但是那些單日幾萬甚至幾十萬UV的爆款，我們都覆蓋到了，這樣我們單日的流量就會非常驚人。”陳陽表示。這實際上是由過去的“賭”爆款到“全面覆蓋”爆款。遊戲WIKI產能的提升成為著迷WIKI在手遊行業的核心競爭力。
向行業上遊拓展用戶
2014年下半年，陳陽又將目光瞄準了動漫，這一遊戲的上遊領域。
WIKI在手遊行業更多地是體現一個媒體的價值。而在動漫領域里，WIKI表現出的則是一種社交的能量。
陳陽發現，在Wikia里用戶更多的只是對一些問題進行簡單評論，如果能夠讓這些用戶產生交互，形成討論，沈澱關系，以興趣區隔，以較低的成本不斷匯聚用戶，那麽WIKI社區化的價值將具有非常大的想象空間，尤其是在應用場景如此豐滿移動互聯網時代。
“所以，我們首先選擇進入動漫領域，一般來講動漫、遊戲不分家，動漫的用戶中玩遊戲的比例也非常高，是遊戲的上遊用戶。其次，動漫用戶的基數更大，用戶更有熱情，比如《海賊王》，國內的海賊迷眾多。”陳陽介紹到。
事實上，動漫用戶參與內容貢獻的熱情，甚至有些超乎陳陽的預料。例如海賊王WIKI在推出WIKI僅2個月的時間內，由用戶貢獻的內容就超過8,000頁，互動話題數量每天都在增加，用戶活躍度顯著提升。
因為動漫內容聚合了更多用戶，在WIKI中不斷衍生出更輕的，更強的，更活躍的互動關系，包括內容的交互，興趣的交互，以及最終關系的落實，是陳陽特別看重和期待的，這不單純是用戶在數量級上的縱向拓展，更是WIKI產品形態的一個升華。
這兩年，陳陽總被人問及：你怎麽做了個WIKI?而陳陽則反問，WIKI有啥不好的?
“等到用戶數量級達到一定程度時，WIKI首先在手遊行業的媒體級商業價值就會出現，以廣告或遊戲分發為主;而對於動漫用戶，WIKI的社區化價值會越來越凸顯，用戶可能會有購買行為，催生動漫電商需求。當用戶量再大一些時，會產生屬於WIKI自己的文化。”
陳陽現在感覺特別踏實，無論是廣告，還是電商，亦或自主文化這條路，著迷WIKI像是一個樹，正越長越粗。
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互動百科6個月拆完VIE擬掛牌新三板，一張圖看懂如何拆VIE
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0702/150128.html
黑馬說：7月1日，全球最大中文百科網站——互動百科宣布拆除VIE結構，轉投新三板。互動百科創始人兼董事長潘海東在媒體溝通會上透露，互動百科僅用6個月時間就拆完了VIE，順利的話，年底有望掛牌新三板。
互動百科此輪投資方之一晨暉資本創始合夥人晏小平認為，伴隨著VIE架構公司批量回歸新三板，將有效改善創業企業過早被並購或者“C輪死”的結局。互動百科的領投人，盛景嘉成母基金創始合夥人彭誌強認為，包括互動百科在內的拆VIE結構回歸國內上市，正成為未來兩年中國資本市場最大的一個亮點，新三板2.0時代正在拉開序幕。
“VIE回歸是百年一遇的一次性歷史機遇。5年後世間不再有VIE。”現場，潘海東分享了拆VIE秘訣：創業企業如何一邊離婚一邊再嫁。
文 | i黑馬
潘海東的拆VIE秘訣
潘海東：據最新統計，中國有一千多家等著拆VIE的企業，這些企業都被非常優秀的外資VC投資過，他們接下來的路究竟往哪走？我們可以把經驗和教訓拿出來跟大家分享。
一張圖看懂如何拆VIE
這個是互動百科拆VIE的方案（上圖），真實的方案。可以看到我們有第一步、第二步、第三步，把國外的公司拆掉，最後回到國內的上市主體。
我們拆VIE所用的時間比起暴風影音和中文在線時間來是非常快的。我們最開始動念頭實際上是在今年春節前一天，就是臘月29日。我跟投資人溝通這個事情的時候，下定決心在春節期間迅速啟動，在6個月之內把VIE結構拆完，這是非常神速的。
截至到昨天，最新的統計數據是，新三板上掛牌企業2640家，跟互聯網相關的有73家，盈利的互聯網企業54家，拆了VIE盈利的互聯網企業是0。互動百科要做一個零的突破，將是第一家拆VIE回歸的盈利的互聯網企業。這對於企業本身的發展來講有非常重要的意義，也希望我們作為模板在新市場有比較好的表現。
我有幾條感悟。第一，感恩這些老的投資結構。我們跟這些投資機構關系比較微妙，我們事實上跟是老的投資機構“協議離婚”。確實是這樣，因為他們知道我們是要重新嫁人的，而且知道新的東家在那兒等著，所以我們跟老的投資機構要以比較好的方式和平分手，家產要有比較好的分配。對於其他要拆VIE的企業來講也是一樣的，老的投資機構在過去的投資生涯當中，給了企業非常多的幫助，不管是從哪個層面，都要非常感謝。
第二，仔細規劃公司財務。只有在這個基礎上，才可能做出完美的方案。我們的團隊在規劃公司財務的時候，我印象非常深刻，好幾個周末到了晚上都一直在計算公司財務上的事情，最後得出的方案能夠得到各方的支持，這是非常重要的。
第三，有經驗比什麽都重要。在選擇券商、會計師事務所時，看它們有沒有做過，比什麽都重要。經常有朋友問我在選擇券商或者是會計師事務所時是不是要看名頭，事實上有經驗才是最重要的。我們拆VIE結構能夠這麽順利，而且時間這麽短，非常重要的原因就是我們的合作夥伴在這方面有非常豐富的經驗。
拆VIE中的一些坑，回頭我會再總結出來分享給大家。
我們為什麽要回歸？講一個故事，西太平洋里有一種魚叫鮭魚，它們要從海里回遊到河里，躍過非常高的瀑布去產卵生子完成整個生命的輪回。因為那是生它養它的地方。資本市場也一樣，股民和用戶如果能夠重合的話對於企業是一件非常幸福的事。樂視網在跟中國某些廠商打仗的時候，股民直接投票把對方的股票拋售，馬上就戰勝了。中國市場的玩法更改了，把以前做老鼠倉、拉升等方式顛覆掉了。鮭魚的這種表現讓我們非常佩服。
當然我們不希望在拆完VIE以後上面有熊在等著就被吃掉了，或者回到國內之後，中國正好碰上熊市。我們相信這種情況不會發生。
![說明: C:\Users\admin\AppData\Roaming\Tencent\Users\63901777\QQ\WinTemp\RichOle\KXC)A9[W47DR5]%_F]C~5HP.jpg](http://newsfile.iheima.com/2015/0702/20150702025727247.png)
關於互動百科：2005年成立，致力於為用戶提供最權威、最全面、最及時的百科信息，服務於全球的中文百科用戶，曾獲得“2014年最具商業價值門戶獎”。目前，baike.com的詞條總量已超過1000萬，是傳統大百科全書的200倍。經過十年的積累，互動百科已擁有較大用戶規模，並且已經實現盈利。2014年凈利潤接近600萬，2015年預測凈利潤千萬以上。
版權聲明：本文作者i黑馬，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
互動百科
創始人 潘海東
成立時間 2005年7月
掛牌時間 預計2015年底前
主營業務 商業中文百科網站
成立10年的互動百科用6個月拆掉了VIE，接下來的6個月要登上新三板。在這輪回歸潮及新三板熱中，它在搶時間上開創了一個紀錄。相比之前的許多企業，互動百科已經可稱之為“神速”，譬如2013年登陸新三板的中搜就準備了3年時間。
互動百科創始人潘海東說，就他掌握的數據，差不多有1000多家拿過美元投資的公司都在猶豫是否要拆VIE，互動百科希望能給這些企業起到借鑒作用。
互動百科創始人 潘海東
破解 C 輪死
“大量像互動百科這樣的創業創新公司，過去或者是被並購，或者是C輪死，其實是很遺憾的。我相信未來大量公司回到國內，C輪死的會越來越少。新三板扮演了C輪的角色。”盛景嘉成母基金創始合夥人彭誌強說。
互動百科這次回歸，引入了新的資本方—盛景嘉成母基金及晨暉資本，兩者共向互動百科註資2.8億人民幣。
互動百科拆VIE回歸國內資本市場的想法源自今年春節前。在和一些中概股的管理層聊天時，潘海東聽到了他們想私有化的打算。從去年下半年起，A股快速回升，這激起了潘海東回來的想法。他對於新三板的了解，則是源於2011年在北京市委黨校班上課時，聽到同學在討論新三板擴容的事。 2013年後 ，新三板擴容，新的利好政策也不斷發布。
“創業公司一定要在對的時間做對的事，我們的火花被進一步點燃。”潘海東說。臘月廿九，在與美元投資方交流時，他的意向已非常明確。春節期間，潘海東又與原先的投資方做了很多溝通 ，之後開始行動。
這期間，潘海東與彭誌強恰好通了一次電話。兩人相識於亞協商會搖籃計劃，潘是第一期學員，彭則是這個公益組織的“導員”。彼時，彭認為與互動百科這樣拿美元投資的公司沒有合作機會。但現在不一樣了，彭正在尋找三板的投資機會，聽到互動百科回歸的想法後，立刻拉來了知名投資人晏小平。晏小平剛剛發起成立晨暉資本，彭所在的基金是其LP，這只基金的一個重要投資方向就是拆VIE的公司。
新人找到了，得對老人有個交代。“離婚和結婚一起辦，難度在這兒。”潘海東說。互動百科早年曾經接受了DCM、DFJ Dragon、北極光、磐谷創投等機構的美元投資。
“我們和新老投資人基本上是一次會議就把這個事情定下來了。站在相互理解、相互信任的基礎上，能夠非常快地把這個事情談好。我們也知道其他企業在拆VIE的過程中，因為美元投資人和人民幣投資人在公司估值上有一定差異 ，可能導致時間比較長。 ” 潘海東說。
將粉絲變成股東
互動百科不僅是盛景嘉成母基金直接投資的一個項目，也是晨暉資本的第一個拆VIE項目。晏小平表示，像互動百科這樣短短三四個月就拆得很幹凈的公司非常少見，而拆VIE最核心的是第一要快，第二要幹凈 ，第三要符合國內市場的規範。
由於國內市場和美國市場的區 別，拆完VIE回到中國，這些公司也要經歷一個和人民幣投資人磨合的過程。“業務要做一些適當的調整，要讓國內投資人能夠看懂你的業務。”宴小平說。
潘海東表示，互動百科去年已經實現了盈利，登陸三板後，將會是三板上唯一一家盈利的拆VIE互聯網公司。而回歸對於互動百科的發展也將有很多潛在好處。
“粉絲股東化，這樣我們的用戶和未來的潛在投資人高度重疊，市場推廣費用會大幅度降低， 無形之中對業務有更大的促進作用。” 潘海東援引樂視網近期跟國內某些廠商“打仗”的例子，“股民直接投票把對方的股票拋售，馬上就戰勝了。”潘海東認為：“如果股民和用戶能夠重合，是非常幸福的一件事情。”
對於新三板更長遠的判斷，潘海東與投資人一致認為，新三板有好幾個武器還沒有出來，比如競價交易、機構投資人、降低投資門檻等。這些在未來一年、一年半左右會比較成熟，屆時將給新三板帶來更強大的吸引力。
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“當代女性的百科全書？我們當不起” 《歡樂頌》里講的那些不歡樂
來源: http://www.infzm.com/content/116888
《小時代》《歡樂頌》這兩個故事有幾分相似：同樣在上海，同樣是關於幾個女孩的友誼，她們同樣要不斷撕逼又不斷和好。但後者更“現實主義”。（劇組供圖/圖）
《歡樂頌》導演簡川訸和女白領們聊完人生後才知道，“女生的友誼是十分敏感的”。
女編劇袁子彈對此有更精準的描述：“女孩子之間，總是帶著些試探、比較，甚至是一種看不慣的欣賞。”
“《小時代》出了電視劇版。”有人這樣調侃2016年4月18日開始在東方衛視播出的電視劇《歡樂頌》。
這一回，被拿來和青春而浮誇的郭敬明團隊做對比的，是向來板著面孔做劇，並因為《北平無戰事》《瑯琊榜》等劇而被無上推崇的東陽正午陽光團隊——主創人員清一色“大叔”。
然而，《小時代》《歡樂頌》這兩個故事的確有幾分眼熟：同樣在上海，同樣是關於幾個女孩的友誼，她們同樣要不斷撕逼又不斷和好。
“《小時代》拍得那麽美，大家羨慕那種生活，但其實很少能碰到那些事。”演員楊紫對南方周末記者說。她曾經是《家有兒女》里可愛的小雪，現在，她是《歡樂頌》里最讓人討厭的角色之一——一個嘰嘰喳喳、無腦，還篤信成功學的小鎮女青年邱瑩瑩。
“但是《歡樂頌》里講的事，都是身邊能碰到的，你能產生同感。”楊紫說。
除了邱瑩瑩這樣的人物形象，劇中的其他幾個人物也有強烈的現實對應：總是利用資源和金錢擺平一切的富二代、愛慕虛榮的漂亮姑娘、有心理問題的企業高管、沒有背景和高學歷就連實習生也沒得做的小年輕……制片人侯洪亮因此為這部劇冠上了“現實主義”這個詞。
盡管只有“現實”沒有批判，《歡樂頌》也足以挑起人們的談興了。
女性之間“別扭的友愛”
相較《小時代》，編劇袁子彈更願意拿《老友記》《欲望都市》，乃至《粉紅女郎》與《歡樂頌》對比。
袁子彈和導演團隊的謀劃是：“帶給大家一組有意思的人物，讓她們陪伴大家成長。”因此，一開始，這部電視劇就被設定為季播——季播劇也有更多實際性的好處：話題熱度可以更持久，商業表現可以更穩定，就連劇情設計，也可以及時調整。
財經女作家阿耐在《歡樂頌》原著小說中設計了這樣一組“有意思的角色”：為所欲為的富二代曲筱綃；孤兒、患有親密關系障礙的高智商女高管安迪；虛榮、洞察人情世故，卻飽受家庭經濟折磨的樊勝美；單純、愛咋呼，智商和情商都讓人著急的邱瑩瑩；小康之家的乖乖女關雎爾。
這是五個女人的戲，但電視劇開拍前，導演孔笙請來十幾位女白領，讓她們和制片人侯洪亮、導演簡川訸等一幫“大叔”主創聊人生。
“聊這一次非常管用，你看書、看婦女雜誌，都不如聊這一次。”導演簡川訸後來對南方周末記者回憶。《歡樂頌》第一主題是友誼，簡川訸從那次懇談中知道“女生的友誼是十分敏感的”。
“女生的友誼不像男生，哥們就是哥們。女孩子之間，總是帶著些試探、比較，甚至是一種看不慣的欣賞。”女編劇袁子彈對此有更精準的描述。
曲筱綃和安迪從一開始就不對付，卻因為曲筱綃需要安迪的才華，形成了最穩固的關系。安迪起初十分欣賞樊勝美，但因為樊勝美過分虛榮而起嫌隙，在得知樊勝美性格缺陷的家庭成因後，又很快釋然。安迪不理解邱瑩瑩為什麽要相信不靠譜的成功學，邱瑩瑩不明白安迪為什麽瞧不起父親給自己買的書，盡管二人在劇中的和解有些莫名其妙，但終究，安迪意識到邱瑩瑩的簡單和快樂，邱瑩瑩也知錯就改，實現了自我成長。至於曲筱綃和樊勝美，很多時候互相較勁，卻在許多事情上意見一致，比如跳肚皮舞，以及應對男人的技巧。
“女生的關系就是一個螺旋上升的關系。”袁子彈總結，“女性友誼的轉變，往往不是因為驚濤駭浪，而是一些小事。”
袁子彈因此在劇本中對原著的友情線進行了微調：讓高情商的樊勝美，和高智商低情商的安迪，關系建立得更緊密，她們的優缺點對比也就更為明顯，誤會也會更波瀾起伏；曲筱綃和樊勝美之間則特別強調“別扭的友愛”，讓曲筱綃一面嘲笑樊勝美的“地攤貨”，一面在樊勝美入獄時，第一時間把她撈出來，在樊勝美家里遇難時，也毫不猶豫施以援手。
“當然，日常生活中，我們見得更多的，可能是女性友誼螺旋式的下降。”袁子彈對南方周末記者說，“我們除了要展現現實，當然也要給現實一些期待和美好。”
嵌在這些女孩子友誼之中的，是她們的事業、愛情和親情。一些女性話題在這樣的構架中漸次展開：曲筱綃痛恨小三，卻在得知趙醫生有一位相處七年的女友後，仍要“競爭上崗”；邱瑩瑩因為不是處女而被第二任男友拋棄，曲筱綃卻能和趙醫生日夜貪歡（這一在原著中重要的情節組成，搬上熒屏只能成了“花式吻戲”）；邱瑩瑩和每天加班的關雎爾反複討論，到底工作重要還是婚姻重要；樊勝美的問題則是：是不是必須嫁一個金龜婿？
從這部戲殺青開始，導演簡川訸就總是被問：“許多情節涉及女權主義的討論，你作為男性怎麽處理？”
“我們只是把問題充分呈現了，如何理解，主要看你站在哪個角度來考慮這些問題。”簡川訸回答。
看上去有些回避問題，然而這也是編劇袁子彈的本意。“女權並不是說，所有的女人都要追求同樣的生活。女權應該是，讓不同的女性滿足不同的需求，追求她們想追求的權利。每個人有每個人不同的問題，我既不排斥那些畢了業就結婚的人，也不排斥那些努力的工作狂。”袁子彈對南方周末記者說。
放回到劇里，“婚姻、小三、處女，這些問題都沒有標準答案。所以邱瑩瑩有邱瑩瑩的想法，曲筱綃有曲筱綃的想法，”袁子彈說，“五個女孩就是在許多問題上各持態度，才能引發討論。”
主創團隊曾經討論過一個話題：關雎爾是不是就是人生最好的狀態——沒那麽愚蠢，也沒那麽聰明，有個幸福的家庭和平穩的人生。
事實上，正是因為這種“一切都還好”，袁子彈一度覺得，關雎爾也許是五個人物里最單薄、最容易失去存在感的一個。她後來給關雎爾找到了一個把手。“面對立場鮮明的姐姐們，她一直在找自己的路。事實上她一直在劇中發問，發現問題，然後討論問題。”袁子彈解釋。
有人評價《歡樂頌》是“當代女性的百科全書”。“這我們肯定當不起。”袁子彈說，“但的確是這個方向，我們希望引起女性們的探討。”
有錢人終得善果，“政治不正確” 還是“赤裸裸現實”
因為邱瑩瑩，演員楊紫自《歡樂頌》開播以來背了不少罵名。
劇情鋪展階段，邱瑩瑩的確是那個最容易招罵的角色：電梯出故障，五個女孩子被困，她哪壺不開提哪壺，嚼著零食繪聲繪色地講述自己聽說過的電梯失事事件；對人沒有辨識能力，把渣男誤當真愛，沒完沒了地秀恩愛，朋友們好意提醒，她反倒毫不領情。
“邱瑩瑩太傻太蠢了，對我來說，演她可能真的不是件好事。”楊紫說。剛開始看到劇本，她更想演曲筱綃。“雖然曲筱綃跟我也沒那麽像，但我喜歡她身上那種北京女孩常有的很‘颯’的感覺，幹什麽事都很爽快。”
楊紫還是硬著頭皮接下了邱瑩瑩的角色，為的是能和侯洪亮的團隊再合作一次。兩年前，東陽正午陽光出品的《戰長沙》在湖南衛視播出，口碑不錯戲卻沒紅，楊紫是女一號。那是楊紫在漫長的青春轉型期中，因為發胖、起痘而無戲可接之時，極少數的作品之一。
她說服自己來演邱瑩瑩的理由是：“邱瑩瑩的存在可以襯托其他姐妹。生活中，我們都會有邱瑩瑩身上的某種缺點，如果你不演，這個故事也就沒了立體性。”
邱瑩瑩究竟有多討厭？原著作者阿耐提到這部小說人物的創作時曾說：“我唯有寫邱瑩瑩時，總會滿心抓狂，恨不得撞墻。我也想制造事件刺激她腦袋靈光終於拎得清，可人物自有性格，我沒法強拗，只好在每次寫到她時自虐。”
也有人抗議：“我身邊從未見過邱瑩瑩這麽討厭的人。”“那是因為我們只能寫五個女孩，不能寫五萬個女孩。”編劇袁子彈回應。
為了讓邱瑩瑩不那麽討厭，主創團隊想了不少辦法：給楊紫加些“吃戲”，讓她體現出這個人物可愛的一面；讓邱瑩瑩和父親有更多溫情的互動，也給一心想讓女兒留在大城市的父親更多著墨，讓人物更能得到理解。
楊紫自己也為邱瑩瑩設計了不少討喜的小動作：著急時有點兒說不清話，眼睛就滋溜溜亂轉，小手和小腳動來動去。這些設計，在15集過後起到了一些效果，那時候邱瑩瑩已經“找回了智商”。
15集過後，觀眾們越來越多地發現，最招人討厭的也許並不是邱瑩瑩。演員蔣欣因為飾演樊勝美，一度被認為是整部戲的顏值與演技擔當。但當樊勝美令人討厭的一面開始顯現，就連在社交網絡上對蔣欣的贊美也跟著少了。
樊勝美虛榮，向追求自己的老同學謊稱自己一人租住了一套公寓，後來發現老同學開的寶馬3系是租來的，於是先刻意保持距離，再幹脆變成冷嘲熱諷。在小說的最後，樊勝美依然孑然一身。
富二代曲筱綃的結局要好得多。曲筱綃驕縱任性、拜高踩低，處處體現有錢人的優越感。
小說中，曲筱綃與關雎爾都喜歡上了趙醫生，趙醫生長得帥三觀又正，深知“筱綃做人有兩套標準”“千方百計對人”，卻還是願意與曲筱綃廝守。
有錢人終得善果，這被許多網友認為是小說《歡樂頌》最大的“政治不正確”，也被許多人認為是“最赤裸裸的現實”。而原作中冷不丁透露的精英階層冷眼旁觀式腔調，也讓許多讀者感到不適。作家阿耐本身也是一家民企的高管。許多人認為，安迪就是阿耐本人的影子。
“小說可能確實更接近精英視角。”編劇袁子彈對南方周末記者說，她因此在劇本中一再加強邱瑩瑩和關雎爾的想法。至於原作中冷峻的人性分析，在劇中則變成了不溫不火的旁白。電視劇因此比小說溫婉得多，也弱化了現實的殘酷。
如今被讀者和觀眾大肆討伐的“階級性”，其實早在2013年小說剛剛完成時，阿耐就闡釋過自己的想法：“家庭對一個人的成長影響巨大。表現在兩個方面，一方面是硬件，比如父母遺傳的智商、體質、長相等；另一方面是軟件，成長就像海綿吸水，父母的見識、家庭所處的階層、家庭所處的地域、家庭的經濟狀況等，直接影響一個人所受的初期教育。而成熟，是對成長過程所受教育有意無意的反芻與揚棄。”
電視劇會如何處理結局，現在還未可知。
