📖 ZKIZ Archives

雖然話樣樣電腦 化，幾乎所有資料都可以上網搵到，但左丁山仍然喜歡每年買番兩三本「香港統計月刊」，放在書架，方便翻閱。十月中就買咗「香港統計月刊」二○一○年九月 號，今期有一篇專稿，就係「二○○九年就業綜合估計數字」，○九年有三百四十八萬六千九百人就業，點樣劃分呢，百分比如下：公共行政、社會及個人服務（包 括政府、教育、保健、藝術娛樂及其他社會個人服務），有25.1%；金融保險地產以及專業及商用服務，18.4%；資訊及通訊業2.6%；運輸、倉庫及速 遞服務，9.2%；住宿及膳食服務業7.3%；進出口貿易、批發及零售業25.4%；建造業7.5%；製造業3.8%；電力、燃氣、自來水供應及廢棄物管 理業0.4%，其他0.2%。

睇吓呢啲數字，就唔會人云亦云，最近張炳良教授在《南華早報》撰文講香港太過倚賴金融地產業，啱唔啱呢？睇吓 統計數字，就知道張教授可能係「想當然耳」。以就業人數而論，香港兩大僱主係「公共行政、社會及個人服務」與「進出口貿易、批發及零售」，兩者已僱用一百 七十六萬人，佔總就業50.5%，超過一半。金融及保險業，地產業加專業，只排第三，僱用六十四萬人。至於有人講工業政策，重振製造業，對唔住，製造業只 聘用十三萬二千五百人，點可能為香港提供大量職位呀？畢竟二○一○年唔係一九八二、八三年，當時製造業僱用八十幾萬人，之後工業北移，工人轉業，即使今天 有人要在香港開廠，去邊度搵熟練工人已是一個大問題。

睇吓GDP數字，製造業嘅份額在二○○八年係2.5%，服務業佔咗92%，其中批發零 售進出口佔28.2%，金融保險業26.7%，社區社會及個人服務17.9%，樓宇業權11.5%，可以見得今天香港仍然講得係一個商埠，GDP仍然以進 出口批發零售為主，並非過份倚賴金融地產業。本來呢啲數字係好公開嘅，睇吓就知，偏偏香港不少評論員、教授（非經濟學）每每憑印象發言，唔睇吓數字，香港 已經係一個服務業經濟體系，再講振興製造業，廠家都掩住嘴笑。

噚日係中文大學教學酒店開幕，同埋將教學大樓命名做鄭裕彤樓嘅大日子，咁重要嘅時刻，當然唔少得彤叔同鄭家純「純官」兩父子。不過，可能凍得滯會變呆滯，彤叔噚日唔多精靈，講嘢呢啲粗重工夫，交晒畀純官做。

唔 講唔知，原來彤叔同中大已經結緣30年！喺1977年，彤叔「十扑」中大創辦3年制工商管理碩士課程，到今日佢仲做緊呢個課程顧問委員會主席；1991年 佢又同四叔李兆基合捐600萬美金，資助「耶魯大學與香港中文大學中國研究計劃」。咁多年嚟，佢一直贊助中大工商管理學院嘅學術發展項目，又做埋中大聯合 書院校董同基金會委員……中大嘅朋友都應該同彤叔講聲多謝喎。

龍年新氣象，身為全球最大專業電子製造廠的鴻海，今年首要之務就是洗刷「血汗工廠」封號，為此，鴻海董事長郭台銘特地找來外交體系出身的新任發言人邢治 平，不僅在十七日中午舉行大規模媒體春酒，當晚更釋出加薪大紅包，替這位新發言人做足面子。

過去，鴻海因身為代工組裝廠，既無須透過媒體宣傳，業務機密也須保密，因此與媒體保持距離。不過，隨著鴻海事業版圖擴大，媒體監督壓力也上升，加上「跳樓 事件」，逼著鴻海不得不打開大門讓外界檢視。

鴻海為了擺脫罵名，強化發言體系，在集團顧問黃南輝協助下，去年找來蕭英成擔任公關室主任，今年又延攬有外交招商長才的邢治平，這也無怪乎邢治平會說： 「過去，我們跟大家認識得不夠，今年我們重新來過，就像每個人看台北一○一有很多面向，我們鴻海也有很多面向，希望大家可以重新認識鴻海。」邢治平在春酒 會上就預告晚上會有大新聞，果不其然，當晚六點，鴻海「加薪」的好消息就跟著來。看來，邢治平這位新官上任，不只有裡子，在媒體面前也很有面子！

（賴筱凡）

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

一向低調的立錡董事長邰中和，竟因「十五Ｋ」發言而一夕暴紅。這位宏碁創辦人之一，在科技圈投資領域遍及ＩＣ設計、網通、太陽能，他究竟是一位怎樣的大老闆？

撰文‧賴筱凡、林宏文

「再吵下去，我告訴你，連十五Ｋ（指薪水一萬五千元）都到不了。」就是這句話，讓立錡董事長邰中和成了近期討論度最高的科技業老闆。

爭議爆發的第一時間，外界沒有立即認出邰中和的身分，正是他一向低調使然。攤開邰中和的頭銜，從宏碁創辦人之一、立錡董事長、旭揚創投董事長、科技媒體《電子時報》董事長等，在在都顯示他在科技業界的影響力；更別提他投資的公司，從ＩＣ設計、網通、太陽能等，遍及整個科技圈。

儘管如此，邰中和沒有因而特別張揚。每每他投資的公司舉行上市前法說會時，縱使他是背後大金主，邰中和也總是一身休閒裝扮，默默坐在最後一排，讓人以為他只是一般的投資人。

參與創辦宏碁 開啟科技投資但邰中和也沒有想像中那般難以親近，只要旁人上前與他談話，他都會禮貌性地回覆；在他親自主持的股東會上，股東提的問題，他也都會逐一答覆。所以，這次邰中和發言惹風波，格外讓人跌破眼鏡。

「他一直都不是多話的人，會去那個場合（指經濟部舉辦的全國產業發展會議），也是捧場性質，誰知最後擦槍走火。」熟識邰中和的業內人士指出。

邰中和的父親在小學教書，但健康狀況不佳，須長期休養，家中經濟稱不上富裕；因此，一九七一年邰中和從交大控制工程系畢業後，就逕自到神通電腦上班，負責電腦處理器（ＣＰＵ）的銷售。

在那個大同與聲寶還是股王的年代，處理器的商機才剛開始，邰中和搭上處理器熱潮，業績不差。一九七六年，他與交大同學黃少華、學長施振榮等各投資了十萬元，共同創辦了宏碁。

曾與邰中和在宏碁共事的矽谷創業名人、雲端技術平台9×9公司執行長段曉雷，曾提起一段小故事。那時段曉雷剛加入宏碁沒多久，對於許多產品都不甚了解，有一次接到客戶詢問電話，一堆專業名詞讓他滿頭霧水，慌張之際，碰巧遇見邰中和，便向他求救。

當時，邰中和什麼也沒跟段曉雷多說，僅僅丟下一句話：「只要開始去賣（產品），就什麼都懂了。」之後，邰中和的這句話深深影響段曉雷，讓他開拓出一片天。後來，段曉雷創立網上網（AboveNet）公司，邰中和也出手投資，網上網掛牌後股價大漲，最後還以十六億美元被收購。

邰中和在宏碁前後待了十七年，他的人生第一桶金也是在宏碁攢下來的。近期《電子時報》社長黃欽勇給員工的內部信就提及：「邰先生說，跟著施振榮的人，都分享了財富與榮耀。」只是，後來宏碁品牌剛在美國扎根，時任宏碁美國分公司個人電腦事業部總經理的邰中和，在當地親身體會到創業的爆發力，許多創業公司一掛牌，股價就跟著飛天；這讓他毅然離開宏碁，成立旭揚創投，開啟他的高科技投資生涯。

回饋社會的行動從未間斷

邰中和的高科技投資範圍很廣，但以ＩＣ設計及網通兩大產業最為專精，最成功的案例有邁威爾（Marvell）、立錡、凌耀等，由於幾乎都是最早期投入，獲利至少都有二、三十倍。其中，邁威爾掛牌，旭揚創投與相關人士持有股票價值高達上百億元，就讓邰中和賺到人生最大一桶金。

邰中和在高科技投資成績斐然，更讓旭揚創投贏得台積電董事長張忠謀信任，成為極少數台積電出資入股的創投基金。

但邰中和的投資也並非一帆風順。他投資的網路數據儲存服務廠是方電訊，就曾為建構大型機房，在北市內湖蓋了兩座辦公大樓，耗資超過二十億元，大部分都由邰中和自掏腰包。然而，二○○○年網路泡沫破滅，網通需求大幅萎縮，資金深陷其中，讓他一度財務調度困難，最後只好在○六年賣給中華電信。

儘管如此，邰中和回饋社會的行動，從未間斷。好幾次他的母校淡江大學募款、籌措獎學金，他不只出錢也出力，遇到淡江校友就幫忙傳播募款訊息。他的妻子阮妮蓮，長期投身慈濟的相關活動，還曾在一群企業家夫人組成的「慈友會」，當過台北慈友會總幹事。

其實，邰中和有兩個女兒、一個兒子，年紀都還很輕。對於台灣年輕人面臨起薪過低的窘境，也略有感受。但要解決台灣薪水偏低問題，得先從產業轉型開始著手，而不是大拜拜式地舉行會議，會議過程又達不到共識，最後在吵鬧下結束，忘了初衷是為了解決低起薪問題。

「看到他國的美好

更心疼苦難的國度」

「15K」爭議爆發後，邰中和手機關機，旗下員工也都低調不回應。然而，隔日早上，邰中和就發了一封內部信給員工，內容寫道：「抱歉！因個人的發言不當引起浪花。我非財團也不是大業主，而是白手起家的創業人。我樂於工作、認真打拚，得到第一桶創業基金。我們生長在同一塊土地上，我在台灣長成、受教育、創業；我也願盡一己之力回饋社會。感謝和我攜手打拚的工作夥伴。我多麼希望有一個安定、和諧的社會，讓大夥一展長才，豐衣足食。

我為生意走過許多國家、地方，看到他國的美好，更心疼苦難的國度。台灣人沒有足夠的天然資源，但我們有腦、有手、有信心！在互愛、互信、互諒的基礎上為台灣打拚。明天一定會更好！」