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走進忠孝東路三段的小巷弄，一間公寓的地下室裡，掛著幾袋垃圾的白板旁坐著兩位穿著短褲的七年級生，他們，是臉書（Facebook）世界駭客大賽（Hackathon）三位首獎得主之一：ROCO創辦人鄭伊廷及Buyble國際代購網站開發工程師張登皓。 三百多件作品參賽超過兩千個開發者較勁 臉書世界駭客大賽在全球十二國舉辦，有超過兩千個開發者、三百三十個作品參加選拔，鄭伊廷和張登皓開發的應用程式「Paperclip.io」，打敗了墨西哥、德國、印尼、西班牙、俄羅斯等地工程師，脫穎而出。英國《金融時報》（Financial Times）指出，臉書這次除了推廣服務外，比賽優勝者，可能成為臉書正式員工。 「我的目標，就是要登上國際舞台！」兩年前，以宏達電最年輕資深經理身分接受本刊訪問的鄭伊廷，就已立下此目標，沒想到，目標達成，卻是在離開了曾列為世界百大品牌的前公司，自立門戶之後。 沒有企業庇蔭，台灣軟體人才能在一夕間躍上國際舞台，背後原因，正是臉書等網路公司的全球「尋寶」所帶起的機會，他們找的寶，不只商機，更包括人才。臉書內負責人才招募的米朗奇（Matt Millunchick）受訪時表示，在各城市、大學內舉辦駭客大賽，就是臉書招募人才的方法之一。 所謂的駭客大賽，通常由軟體公司舉辦，參加的軟體開發者須在時間內，依指定主題、程式語言，開發出新的應用。時間雖然從一到三天不等，但開發者通常徹夜未眠，才能在比賽結束前發表成果。一旦獲優勝，可能得到包括工作機會等各式獎勵。 對臉書而言，駭客大賽更被視為企業文化中的一環，二○○四年的第一場駭客大賽，就在創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）的哈佛大學宿舍中登場，找到了臉書史上第一名實習生。 從創立至今，光是臉書內部，已舉辦逾三十場駭客大賽。比賽當天，公司逾半數、高達數千位工程師，在二十四小時內，絞盡腦汁、大玩特玩的提出新服務。包括按讚、時間軸（Timeline），還有現在每天逾二億五千張照片上傳的照片管理工具，都是駭客大賽的成果。 最近一場在總部的駭客大賽便以「下一個十億」為主題，要為剛突破十億使用者的臉書，找到新一代的成長動力。 臉書難得來台灣找殺手級應用，也在找人 而世界駭客大賽大費周章走遍十二國，找人、找應用，其實，也是為了解決相同問題。 八個小時的活動中，介紹了最新的程式開發工具，同樣的，開發者也必須提出新應用。也在台灣競賽現場的台灣最大食譜網站愛料理共同創辦人蕭上農表示，臉書在台灣沒有辦公室，應用部門主管難得來到現場，開發者無不藉此機會，讓自己的網站、程式與臉書的應用結合，希望能被看到。 而且臉書除藉此找新殺手級應用，也在找人，「透過這種方式，能看到開發者的工作方法、態度，就知道他是不是我們要的人，」米朗奇說。對網路公司而言，潛在的使用者需求還有太多，員工對發現問題、解決問題的熱情，決定了企業超越競爭者的機會。 臉書跨國尋寶，給了台灣好手機會，但要在各國好手中勝出，鄭伊廷和張登皓有何能耐？ 雖然一般人對他們感到陌生，但其實剛退伍的張登皓，從在學時就接案，九月中，因諷刺電視新聞抄襲風而大紅的「Youtube新聞製造機」，就是由他獨立開發。而鄭伊廷，更曾揭露包括Xuite、無名小站等知名網站安全漏洞，並在八八水災以一小時時間，獨力完成「莫拉克颱風災情資源網」而聲名大譟，甚至引來CNN注意。 得獎者勝出關鍵抓到企業端的服務需求 「我們都一樣，看到哪裡不對，就會手癢，莫名其妙，」鄭伊廷笑說，兩人都喜歡「不務正業」，開發新的應用程式，「新的東西，會讓你對你在做的事（寫程式）一直保有熱情！」張登皓說。 同時，因為大量接案，兩人都善於找到使用者需求、釐清業主問題。以得獎的Paperclip.io為例，它讓你在臉書上按過讚的訊息自動分類保存，這對經營粉絲團的企業客戶來說，訊息有了被保留更久的可能。現階段的臉書，急著拓展企業端服務，也想要延長使用者的停留時間，「他們的東西抓到了臉書的需求，」蕭上農觀察。 熱情，和解決問題的能力，聽起來不太特別，但鄭伊廷卻提醒，「很可怕的是，如果你是員工，很多台灣老闆只會要你做機器人，」鄭伊廷嘆道，只執行命令，會讓軟體開發者失去熱情，也沒了發現問題的嗅覺，更別說解決問題了。 不只是臉書，除了Google、微軟（Microsoft）、雅虎（Yahoo）在台定期舉辦外，被視為下一個最可能首次公開募股（IPO）的App公司Evernote，也來台辦駭客大賽。國際巨擘們急著尋找新應用、好人才，帶來了更多登上世界舞台的機會，但若無法擺脫代工思維和體制桎梏，台灣軟體人才要藉此得到更多目光，恐怕是一大挑戰。 | ||||||
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九月初，社群龍頭臉書（Facebook）證實，第三度登上數據競賽網站Kaggle舉辦資料探勘擂台賽：只要稱冠，就有面試機會。此舉意味著社群徵才的趨勢正壯大，相對之下，看履歷、辨能力的舊時代將可能慢慢退場。 根據美國有線電視新聞網《CNN Money》，臉書這次的競賽題目是找出社群資訊網絡中遺失的關鍵連結，八個小時內拼湊出原本的主題與完整內容，目的是比出參賽者文本挖掘能力的高下。 難道臉書想找一位資料探勘專家，擁有龐大會員資料庫的線上求職網、手握專業菁英名單的獵人頭公司都幫不上忙嗎？答案或許正是如此。在巨量資料時代中，舊方法可能已經不符最佳效益。《大西洋月刊》（The Atlantic）說，既然要找巨量資料高手，乾脆就從高手圈下手，而Kaggle正是箇中翹楚。 美太空總署曾贊助該擂台 根據《連線》（Wired）雜誌，Kaggle雖然成立不到三年半，卻已經是全球頂尖機構背書認同的最強資料專家人才庫：美國國家航空暨太空總署（NASA）曾贊助宇宙暗物質地圖製作比賽、奇異（GE）也在此期盼延攬設計出最佳飛行路線的人才。 此外，萬事達卡、輝瑞藥廠也都加入線上挑戰賽徵才行列，加州醫療集團甚至提供獎金三百萬美元（約合新台幣九千萬元），號召各路好手對比歷史資料，預測未來一年可能住院的病人模型，以利資源管理。 《大西洋月刊》分析，巨量資料人才供不應求，源於許多企業只會東找西抓前端資訊，卻苦無解讀非結構性語意的能力，篩檢不出有價值的商機。Kaggle這類平台的運作模式頗能有效幫企業抽絲剝繭，梳理、解決問題，因為它不僅是封閉的安控平台，還會提供各式資料格式轉換工具，節省專家時間。 《富比世》（Forbes）報導，企業透過Kaggle，將自家專案外包給功力排行前五百名的大內高手，既不必擔心商業機密外洩，也有效避免線上公開競賽可能觸及的智財權爭議，不過，聚焦金字塔頂端人力的Kaggle收取月費也很「高階」，約三萬至十萬美元，早把線上求職網Monster比下去了！ | ||||||