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龔大中這個名字看來也許陌生，但他的作品卻廣為人知，全聯社的「全聯先生」及多喝水「水超人」這兩支系列電視廣告，都是出自他的創意，他如何讓創意落實執行，為客戶創造高效益，還能準時下班，筆記就是他的好幫手。

撰文‧許瓊文

在台灣廣告界裡，龔大中是Ａ咖人物，他大學剛畢業沒有工作經驗，就獲得奧美廣告破格錄用，創下許多廣告傳奇，例如「全聯先生」、「水超人」都是讓人記憶深 刻、業者荷包賺飽的案例；因為成就太非凡了，奧美今年更將龔大中往上升一級，特別新增「群創意總監」職務，這個職稱也是奧美第一人，他如何年紀輕輕就當上 台灣廣告界的「點子王」？

一九七六年次的龔大中，年紀雖輕，其實在廣告界的資歷超過十五年，他總是有源源不絕的創意，並能很有效率地執行。今年他為阿瘦皮鞋做了一支最新形象廣告 「力挺真愛」，敘述一個男生徒步從高雄「走」到台北求婚的感人故事，這是龔大中用一個下午，前後不超過三小時，在北京出差的空檔想出來的。

發想過程雖短，成效卻非常顯著，阿瘦皮鞋分析廣告播出後，來客數與過去相比，高出四倍之多。

廣告界不乏有創意的人，但大多是超時工作換來的，廣告界加班早已不是新聞，尤其是提案前沒日沒夜地加班，令人不可思議。然而點子王龔大中與他帶領的創意團隊，不但每天準時六點前下班，而且還支支廣告讓廣告主滿意。

能有如此高效率的工作，與龔大中善於運用筆記有很大關聯，第一個重點就是「隨時隨地記」，「做創意的人，筆記是記錄想法最基本的工具。」龔大中很直接地點 出筆記之於他的重要性。採訪當天，龔大中帶著十多本大大小小的筆記，「我喜歡手寫，這是記錄事情最快的方式，而且透過書寫，會幫助記憶，就像『刻印』。」 左手塗鴉右手寫文案 筆記各有功能龔大中身上總是帶著三本常用的筆記本：最小本的用來記錄給客戶的創意點子；另外兩本各有不同功能，分別記錄重要的想法、值得留存的概念，或是 專門用來寫廣告文案用。

翻開龔大中最小本的筆記本，裡頭記載著一些靈光一閃的句子、一個點子，或是一個塗鴉，「這一本是隨身攜帶，有任何想法就條列式地記下來。」龔大中說。

另一本黑色的活頁簿則是專門寫文案用，「當我要創作一篇文案時，需要完整地『寫』出來時，就用這本。」龔大中翻開第一頁，出現的正是之前為王建民規畫一系 列廣告的文案，「在實現棒球理想的路上，有太多太多凶惡的對手，太多太多無情的險阻，等著將你擊倒??。」這類充滿情感、溫熱的文字，句句打動人心，是龔 大中創作的一大特色，「這本筆記本看起來很正式，我相信可以讓我寫出好東西。」另一本用藍色花布作為書套的筆記本，則是目前龔大中最喜愛的筆記本。這是一 個朋友從印度帶回來送給他的，上面寫著：「做創意的人，一定要有一本厲害的本子；就像愛拍照的人，一定要有一台很厲害的相機。」這本筆記本，龔大中不僅小 心翼翼珍藏，裡面更用來記錄他認為要永久收藏的內容。

例如龔大中常被邀請演講，講題的內容、架構，就會被他寫在這本筆記本中。龔大中用一個跨頁的空間，記錄一場演講的主題，平時只要想到符合主題的素材，他會 依據左上角是開頭，右下角是結尾的邏輯，將這些素材，用條列式寫在合適的位置，「所以你會看到不同筆跡、位置不太工整的內容，因為這是分好幾次完成的筆 記。」等到演講前，再進行整理串聯，不用花太多時間，演講的架構與內容幾乎已經成形。

與龔大中認識超過七年，在團隊中負責文案的許力心觀察，「他是腦袋轉換很快的人，手上同時有七至八個案子在進行，若接續開會，他都可以立刻轉換。」龔大中靠的就是將腦海中的創意，分門別類地放入不同的筆記本中。

一句話等於一個創意 條列式篩重點除了按照不同功能將筆記分類外，龔大中的筆記從過去到現在，其實也有一段「見山是山、見山不是山、見山還是山」的修煉歷程。

龔大中回憶，剛入行的前五年，是「見山是山」的階段。「那個時候什麼都記、什麼都寫，每樣東西都想留住。」龔大中說。他不但將筆記內容分類，而且分得非常細膩，包括嘉言類、趣事類、笑話類、朋友溫馨故事類等等。

後來他發現，整理不但要花很多時間，且根本不會回頭去看，龔大中開始降低寫筆記的時間，學習用條列式將重點寫下來，「在腦袋中想過一遍後，只要有關鍵字就 會記得內容，不記得的部分就表示創意不夠好，不記也罷。」第二個重點就是「捨棄法」。漸漸地，他開始以客戶為單位，盡量用二至三頁的筆記空間，將針對客戶 的提案發想，記錄在裡面。「要捨得丟掉，」龔大中體認，什麼是好創意，最好的檢視方法就是問自己，「好不好意思跟別人說你的想法？若敢，才是值得寫下來的 創意。」龔大中說。

當工作愈來愈熟練，創意發想也愈來愈精準，龔大中腦袋裡會自動篩選靈光一閃的創意，筆記本的內容，也更加精簡，「我筆記本裡五句話，等於五個創意，可以和 客戶講超過兩小時。」但是，即使已經有五、六個創意點子，龔大中不會因此滿足，他一定會寫下第七點，如果暫時沒想到，也要空在那裡，「逼自己一定要再多想 一個點，永遠會有更好的。」龔大中說。

第三個重點就是「紀律」。一般人認為，創意人天馬行空地尋找靈感，生活多半不規律、很隨興，龔大中正好相反，無論是工作環境或時間分配，他都是盡可能地井然有序、穩定單純。

龔大中認為，創意是充滿變化、不穩定的工作內涵，所以自己的生活、工作環境、人際關係甚至時間管理，都要很穩定、不紊亂。「生活穩定，才能支持工作創意的不穩定。」龔大中說。

準時上下班對廣告業來說，幾乎是不可能發生的，但是靠著這套創意效率筆記術，龔大中可以維持工作與生活的平衡，他說，許多人都是到了辦公室，甚至進會議室才開始準備要交給客戶的提案，才會陷入加班的惡性循環。

不只龔大中工作有效率，他的團隊也學到了他的工作方法。首先，在第一關先確認客戶要的是什麼，就能減少做白工的機率。內部開會時，團隊夥伴必須事先準備，才能有結果，「每次開會頂多兩小時，因為每人至少要準備五個以上的點子，提案前最多兩次會議就夠了。」許力心說。

「今年上半年，我們只有一次周末加班。」龔大中語氣中帶點驕傲，現在他的團隊是公司接案數量最多，工作時間卻最短的一群人。龔大中更是奉行每天準時下班，並養成晚上跑步的習慣，「在跑步過程中，很多點子又會慢慢地浮現。」他說。

天天寫作與自己對話 更提升感受力除了工作筆記外，龔大中還抽空寫「人生」的筆記，無論多累，他每天都要花上一到二小時寫日記，這是對生活的反省，也是對文字或說故事能力的絕佳訓練。

為了避免日記淪為流水帳，龔大中會將生活中的雪泥鴻爪，隨手記錄下來，作為日記的題材。「我寫文章的時候，一定會好好寫，要有『點』，與其他筆記不同，其他筆記做完就不會再看了；但日記會，而且我很喜歡翻來看。」龔大中說。

像是有一天，龔大中在開車停紅燈時，看到一位殘障人士在人行道上，穿著一身跑步的衣服，卻是坐在輪椅上努力地用雙手前進，和許多跑步的人一樣，戴著耳機聽 著音樂，臉上的表情看似痛苦，其實是愉悅的。當天晚上，便成為龔大中日記的內容，「我感謝我們還有健康的身體，可以用雙腳跑步。」此外，每天寫日記也是龔 大中與自己對話，幫助自己更認識自己，提高對周遭事物感受力的方法。對龔大中來說，工作筆記讓上班更有效率，而人生的筆記，則是讓生活更豐富、感受力更敏 銳，兩者各有千秋，也都是他累積創意思考的能量。

龔大中

出生：1976年

現職：奧美廣告公司群創意總監

學歷：輔仁大學廣告系

代表作：全聯社以及多喝水水超人系列廣告

龔大中筆記眉角

眉角１：

影像式發想

為全聯社發想廣告創意，條列式記錄，每個點就是一個故事。

眉角２：

減法篩點子

不斷追求更好點子，捨得將內容劃掉，淬鍊出完美成熟的創意。

眉角３：反覆重組關鍵字

平時將關鍵字寫在空白頁的一邊，創作文案時就成為很好用的資料庫。

眉角４：畫分鏡

嘗試畫出廣告分鏡畫面，讓溝通更清楚。

眉角５：

即時抓靈感

靈光乍現的創意即時寫下，連飛機上的清潔袋也可拿來記。

夏普龜山第二工廠的IGZO(氧化錮鎵鋅)技術，具有高解像度和低耗電的優點，是鴻海也希望擁有的技術。但最新一期的日本《東洋經濟週刊》指出，龜山工廠看來是夏普的「鎮店之寶」，其實也暗藏危機。

對陷於經營危機的夏普而言，生產中小型液晶面板的日本三重縣龜山二廠，是少有的成長動力來源，社長奧田隆司自己也以這座廠自豪。

該廠也生產同時兼具高解像度與低耗電等優點的「IGZO液晶」，蘋果電腦於今年三月發售的新iPad也用到這項產品。

這座龜山二廠的稼動率，目前如溜滑梯般不斷下滑，原因在於新iPad七月下旬開始減產。所幸龜山第二工廠也生產任天堂遊戲機「3DSLL」使用的面板，這部分的生產線正為了年底商戰而有增產趨勢，總算讓稼動率維持在三成之譜。

良率不佳 談「量產」還太早

蘋果電腦會為每樣產品都確保多家不同的供應商，就算其中一家廠商的生產線出問題，其他供應商還是能補足，這種作法也能讓供應商之間彼此競爭。新iPad除了夏普接到單外，韓國的三星與樂金電子也接到了單。

過去為蘋果生產iPhone、iPad等產品的面板，一直是夏普的強項，二O一O年約交貨三千四百萬片，二年約交貨四千萬片，完全發揮出量產的效果。在這樣的趨勢下，夏普也為新iPad安排了每月兩百萬片的產能。

然而，夏普一開始就出師不利。今年一月，距發售日只有三個月時，最早獲得蘋果「認可」的竟然是三星。在蘋果認可品質之前，供應商都還不能出貨。

夏普比三星晚了幾個星期才獲得認可。在這段期間，三星已經因為大量接單而撈到好處。樂金約莫與夏普同時間才獲得認可，但後來接單接得很順利。

反觀夏普，在新iPad發售後，產量還是沒有增加太多。相關人士表示，「雖然設法生產到了原本預計的數量，但良率不佳，與『量產』二字還有很大差距。」

在樂金每月交貨兩百五十萬到三百萬片、三星每月交貨兩百萬到兩百五十萬片時，夏普每月的交貨量還停留在一百萬片左右。而且由於良率不高，成本遠超過預期。

龜山二廠原本是夏普用於為自家的「AQUOS」品牌生產大型電視而設計的工廠。在二○○○年代中期，曾量產三十吋上下的面板，並且一如所願贏得了「世界的龜山」稱號。

IGZO使得問題更形棘手

只是，隨著液晶電視單價下跌以及日圓飄漲，競爭力迅速下滑。夏普將該廠轉為生產智慧型手機及平板終端等產品所使用的中小型液晶，而新iPad是很關鍵的試 金石。「在把大型面板切小的過程中出了問題，由於面板的薄型化等新工程變多，良率也跟著變差，」一位分析師指出。面板採用的新技術IGZO，也使得問題更 形棘手，

在新iPad部分的表現不佳，使得夏普未能接到原本預期可接到的「Mac Pro」、「MacbookAir」等訂單。相關人士表示，「蘋果應該是覺得，IGZO的量產太慢是個問題。」

市場人士預測，為與亞馬遜電子書Kindle對抗，蘋果準備要把iPad mini的價格砍到iPad的一半以下，而面板的採購價格也會以此為準，因此在日圓飄漲下，不利於龜山二廠接單。相關人士說，「也可能夏普判斷接了單也沒 賺頭，乾脆不接。」但對於近來接了蘋果不少單的夏普而言，這些都是令人不安的消息。

另外，連龜山一廠也出了問題。蘋果將「iPhone 5」的液晶面板下單給夏普、樂金以及Japan Display (JDI)，龜山一廠也自七月下旬開始生產，但據相關人士表示，良率比其他兩家競爭者還低。

蘋果預定每月向三家廠商採購共兩千萬至兩千五百萬片面板，目前交貨最多的是JDI的每月一千萬片，接著是樂金的五百萬到九百萬片，夏普只有五百萬片。假如 龜山一廠良率無法提高，錯過了九月起到年底這難得一見的生產契機，將成為下半年業績惡化的另一因素。更重大的影響是，下一代的「iPhone 6」未必會下單給夏普。這對夏普與龜山一廠將是嚴重衝擊。

一直以來，外界都說龜山廠房「太依賴蘋果會有風險」，應該為IGZO多開發新客戶。但事到如今，「無法再依賴蘋果」，恐怕是夏普的另一項風險。

不確定年代中，組織裁撤、調整，打亂原先工作步調，該怎麼辦？

二○一一年台灣愛普生（Epson）組織調整，突然間，台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟，除了公關職務外，一人兼任總務、法務共三個部門主管，轄下部屬從四人增加為十四人，增加兩倍多。

剛接下另外兩支棒子時，王玲玟頭兩個月有一半時間花在瞭解新部門。小到秘書櫃檯小姐的接待，大到新竹新辦公室成立，全都一手包，連公務車司機都歸她管，在台灣愛普生還被戲稱為「地下總管」。

但是，翻開她行事曆讓人意外的發現，這麼忙，她照樣能每天六點半下班，回家陪家人吃飯。

一人管三部門，若三部門都跑來約時間，就得比過去多花三倍時間處理，而她管理時間的方式很特別──開放自己的行事曆。

十四個部屬都能看到她的行事曆，僅一人是編輯者，可填她的會議議程。若是不能公開的行程，或不想被打擾的時段，她會標「reserved（保留）」保有隱私。

資訊透明有三點好處：一、會議不打架，部屬不會在她休假時排會；二、她忙著開會時，不會被同事狂call；三、全員都知道當週工作重點，及彼此做的案子是否需要支援。若有緊急事件、職涯商討，同事也能趁空檔來詢問。

兩週前公佈議程，會議一小時內結束

至於大型會議，她嚴格限制在一小時，秘訣是：在會議前種下問題意識。

她認為，「就算是創意發想會議，也沒有自由分享這件事，」創意類會議，她會在兩週前公佈議程；例行會議訂好主旨與目的之後，就會分配各議程時間，並要求五分鐘前到達會議室。

然而，仍有新問題挑戰她的行事曆。

總務同仁佔三部門一半人數，初期，來自總務和業務的「疑難」，常成為干擾行事曆的緊急事件。

有一次她出差日本，業務主管打來興師問罪，原來，業務部門太常臨時出差，導致乘坐商務艙次數增加，總務同仁為了幫公司省錢，寄了出差規則請對方遵守，讓業務主管很不滿。

嚴守規定的總務和需要機動性的業務部門，總是為公務車、機票等資源使用方式意見不同。王玲玟估算，前半年總務的跨部門協調約佔三○％工作時間。

約有一年時間，她要總務同仁多想一件事：「怎麼做才能讓同仁更快樂？」

她說：「我想改變『總務是打雜』的觀念，我告訴他們總務也是專業工作，」要主動服務同仁，而非只當糾察隊。

例如「會議服務」，她要求總務幫忙排桌椅、倒茶水，訂餐和接待。

台灣愛普生總部專員周憶津坦言，「剛開始會覺得很麻煩，我又不是應徵服務生，還要穿制服幫忙倒茶水，」但是當會議結束，過去只會暗地嫌棄總務官僚的同事，竟對她說了聲「謝謝」，讓她覺得很有成就感。

試行半年後，使用服務的同仁，滿意度調查高達九十八分。去年公司進行的商務會議服務二百七十人次，換算成去飯店省下四十萬元，還提報給公司內部報導，全球愛普生分公司都看得到，大家更起勁。

現在，總務還會依照開會目的不同，而有一套排桌椅的SOP。用餐時，有專屬餐具、桌巾，幾乎跟飯店的商務中心同樣等級。總務甚至整理出點心鋪名單，依部門預算訂餐盒。

周憶津靦腆的說，「現在每次的會議就像是一個作品，我們從勞務單位提升為服務單位，感覺地位有點上升。」

王玲玟的前任長官、愛普網總經理周淑菁觀察：「她讓部屬在很小的事情上覺得自己有價值。」

晚上九點半開小工，兼顧小孩與工作

她藉著管理部屬對工作的期望感，讓小螺絲釘找到工作價值、提高工作動力，使自己、同事的時間運用都更有效率。

如果有上班時間無法完成的工作，她則用兩段時間利用法，六點半準時下班陪家人，晚上九點半後開始第二輪工作，回e-mail或做需要思考的工作。

運作兩年下來，偶爾才會發生需要協調的事件，原本她要花三成工作時間做跨部門協調，現在可拿來做產品發表會企畫等重要公事。

其間，除了有一次因大樓跳電不得不加班外，她都能親自接小孩回家，每天更撥五十分鐘陪家人吃晚餐，一人兼三職，行事曆也不爆掉。

撰文‧鄧麗萍

很多大學生離開校園，還沒賺錢，就先負債；來自小康家庭、私立大學中文系畢業的喬芳也一樣，剛畢業就背負四十五萬元學貸。但助學貸款的壓力，更讓她體會到「金錢」的重要性。

根據規定，若能在畢業後一年內清償助學貸款，就不必支付利息，因此，喬芳一畢業馬上找到工作，當時起薪二萬六千元，她省吃儉用，想趕快還債。

每個月薪水匯進戶頭之後，她會先扣掉一半，轉匯到其他帳戶去，剩下的一半，才是每月各項生活開銷可以動用的，等於每月存下一半薪水，加上年終獎金，很快就存到二十萬元。再加上她在大學時期努力打工和投資基金累積到十萬元，以及向二姊和爸爸籌措十五萬元，讓她畢業一年後，一口氣把四十五萬元的助學貸款還掉。

「財富是一步一腳印累積而來的。」喬芳很早就有這樣的體悟，愈早開始理財，就能愈快達到財富自由。

還完欠債，喬芳也絲毫不懈怠，除了省錢之外，也積極理財。打從一開始，她的理財目標很清楚，就是「要擁有一間屬於自己的房子」。為此，喬芳還完學貸後，努力存下第一桶金，朝結婚置產的目標邁進。

捧著第一桶金想住台北

預算只有六百萬元 房仲愛理不理雖然奉行節儉，但在生活開銷上，她不會為省而省，而是追求最高的ＣＰ值（性價比），比如她會買上萬元的iPhone，因為搭配每個月一千多元的電話月租費和3G網路資費方案，家中就不需再另外申請寬頻網路。她也會買一雙四百五十元、別人眼中很貴的優質拖鞋，但一穿就是六年，攤下來很划算。

她很明白，只靠死薪水和省吃儉用是不夠的。二○○七年正值牛市，她買基金，男友鑽研股票，投資相當順利，很快地，兩人的資金都累積到百萬元。沒想到，○八年的金融海嘯，卻讓她和男友的財產慘賠，資產剩下三成，只好忍痛部分認賠出場，等於「斷了一條腿」。

然而，喬芳說，「三十歲前有三次破產的權利」，不要因為害怕風險就裹足不前，只要還有工作能力，就一定可以靠收入繼續站起來。這場金融災難，不但沒有打擊他們對投資理財的堅持，反而在一年多後，兩人發現市場有反轉訊號出現，又繼續投入，把賠掉的部分全賺回來。

有了第一桶金，喬芳開始積極看房，並依據自己以及男友的財力，計算出可負擔的物件價格。男友是金融業上班族，兩人的月薪加起來約八萬元，每月可負擔二萬多元的貸款，因此，她開出的買房預算是總價六百萬元、位於新北市新店區的房子。

「剛開始，房仲都不太想理我們。」喬芳說，當時房市正熱，房仲看她的預算有限，成交機會不大，因此不太積極介紹房子給她。即使房仲願意帶她看屋，多半都是坪數很小，或賣相較差的房子。「房仲還帶我去看那種往窗外一探頭，旁邊就是一座橋、車多吵雜的房子。」

網路看屋加實地勘查

挑房三撇步 住到高ＣＰ值房子但她不氣餒，市面上幾乎所有的房屋仲介公司，她都去委託，只為增加看屋的機會。同時，她化被動為主動，先在網路上自行看屋，碰到喜歡的物件，再請房仲帶看實體屋。「我在網路上看了半年，大約上百間，這樣不但可以感受到市場價格的波動，出價時心裡也比較篤定。」她後來買到的，就是當初在網路上看到非常喜歡的房子，但當時賣方出價一○五○萬元，她自認買不起，打消念頭，結果半年後，她發現那房子已降價至九五○萬元，足足砍了近一成，她便瞄準賣方急於出售的心理，趕緊請房仲帶她看屋。

從網路到實體看房，喬芳累積了三個心得，首先是挑選地段，她自忖住不起捷運宅，但希望能夠走路搭捷運上班，因此特別留意一些看似有點遠，但「走小路或捷徑、約十分鐘就能到達捷運站」的區塊，花較少的錢，依然能住在靠近捷運站的地段。

其次，挑選有屋齡的房子，因為降價空間較大，但會留意大樓管委會是否運作正常、住戶是否拖欠管理費等，因此，在看房時，她特別注意電梯間貼的管委會財務公告，以確保未來的住所是否為管理得當、住戶素質不錯的社區。第三則是戶數不要太多，因為她曾住過千人社區，人口繁雜，管理也比較鬆散。

二○○九年六月，政府推出史上最低利率的青年貸款，他們把握機會，加緊看房的腳步。但當時，喬芳看中的房子，卻卡在「房子總價超出預算逾二○％」的難題，她透過不同的房仲，連續看了兩遍，還是覺得很喜歡，最終和屋主討價還價成功，提高購屋的預算，在新店區大坪林捷運站附近買下一戶三十坪、總價八五○萬元、含車位的社區大樓。「我一開始就鎖定新店，因為捷運方便，離台北市也不遠。」喬芳說，千金買房，萬金買鄰，而且增值潛力比撿便宜更重要，會漲的房子，往往價格比較貴。雖然喜歡的房子超出預算，但她還是咬牙，和當時的男友（現已結婚）各拿出一百萬元當成頭期款，加上公婆資助一百五十萬元，貸款五百萬元買下房子。

夫妻分配家庭支出

累積一加一大於二的財富速度由於買房超出預算，她對金錢管理更加謹慎，透過每日記帳、專款專用，管理自己的資金流向。「我原本有三個帳戶，包括薪資、投資、緊急預備金帳戶，買房後，又多了房貸支出帳戶。當薪資帳戶入帳，第一件事就是按固定比例分散在各個戶頭。」其中，三分之二的薪水（約三萬元）都匯入房貸支出帳戶，剩下三分之一用來投資，工作績效獎金就存入緊急預備金戶頭。她負責繳房貸，另一半負責生活開銷和投資，每月房貸要繳一萬六千元，但她不喜歡負債的感覺，每個月薪水進帳，就直接把三萬元匯入房貸支出帳戶，希望早點還完房貸。

由於大筆還款，才短短四年多的時間，喬芳的房貸已經繳清近六成，僅剩下二九○萬元，而她和先生的投資部位目前淨值達三百萬元，隨時可還完房貸，等於已經沒有負債的狀態。

「很多親友都覺得驚訝，我們竟然能在房價高漲的台北，買到了自己的家。」如今，原本八五○萬元的房子已增值至一千二百萬元，讓年僅三十四歲的喬芳坐擁千萬資產，晉升有屋、有車階級。

「理財目標清楚，可執行度高，就能達成夢想。」喬芳認為，投資理財的方法很多，找到一個最適合自己個性與條件的，按部就班、長期堅持下去，縱使領死薪水，仍能有車、有房又有錢！

喬芳

出生：1980年

現職：網路科技公司業務開發部經理學歷：世新大學資管系碩士、淡江大學中文系

家庭：已婚

淨資產

還債期

19～25歲 大學畢業背負45萬元就學貸款，靠20萬元工作收入加上積蓄10萬元，以及家人資助15萬元，還清45萬元貸款。 -45→0萬元

投資期

26～29歲 努力存款加上基金投資，存下第一桶金。但碰到金融海嘯，資產縮水至30萬元，直到市場反轉，資產再回到100萬元。 第一桶金100萬元

房奴期

29～30歲 和另一半各拿出100萬元當頭期款，公婆資助150萬元，貸款500萬元，買下總價850萬元的社區大樓。 350萬元

千萬贏家期

31～34歲 房產增值350萬元，房貸剩290萬元，股票部位約300萬元，隨時可還完房貸。 1200萬元喬芳累積千萬資產三大心法．靠節儉和投資，3年存下第一桶金。

．購屋預算低，但委託6家房仲，增加看屋機會，先自行在網上看屋，篩選後主動要求房仲帶看。

．利用政府青年購屋優惠貸款的機會，降低房貸成本。