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總計掌管約五百億美元資產的坦伯 頓新興市場團隊，每一位都是由墨比爾斯親自挑選、面試的精英，這些跟著大師走遍全球的成員，首次公開團隊合作的幕後故事。

經過新興市場教父 多年的悉心訓練，他們將成為投資界的未來新星。

撰文‧莊 芳

「好奇心。」「要做成功的投資人，最重要 的是好奇心。」研究新興市場投資長達四十年的墨比爾斯，受訪時描繪心中成功投資人的樣貌。話一說完，又立即補充：「我想更精確一點地說，應該要具備對人、 事、物『充滿懷疑的好奇心』。」他說，光是好奇還不足夠，應對每件事情感到懷疑，詳細加以分析，「這個世界非常多變，必須擁有開放思想、不斷學習。」其實 他的看法完全反映在他一手打造的團隊上。除了忙於投資研究、拜訪公司，墨比爾斯還親自管理來自世界各地十七間辦公室，總計約四十八位分析師與投資組合經理 人。

就連挑選成員，也絕不假手他人。「我記得接獲面試通知時，以為主考官是公司內部的人力資源部門主管，想不到一進門卻看到墨比爾斯坐在眼 前。」二十八歲即進入坦伯頓新興市場團隊的龐年新坦言，當時感到非常興奮，竟然有機會和大師面對面聊上一個小時。

試煉一：好 奇

每個人都是消息來源 從市井小民問景氣「一小時裡，他提出各式各樣的問題，從過去學歷到工作經歷，無一不聊。而且，特別關心對風險分析的看法。」那時龐年新才工作約六年時間， 盡其所能地滿足大師所有疑問，最後成功錄取成為精英部隊的一員。

這些成員要和墨比爾斯一樣，親自走訪每家公司，即使僅有一小時的會談時間， 必須事先做好萬全準備，帶著長長一份問題列表，逐一詢問、檢視公司狀況。

「每日安排五至六家公司拜訪行程，可以說是家常便飯。」和墨比爾斯 共事十三年的莫家良坦言，對於每家公司及其經營者，常常會進行「私下調查」。「我們對任何事情都感到好奇、懷疑，所以花很多時間和其他競爭對手、同類產業 的公司交叉詢問，以確認所掌握的資訊與事實是否有出入。」「在同一產業中的人，總是知道各公司發生了什麼事。」藉此避免被受訪者矇騙、減少投資失誤。受墨 比爾斯影響，莫家良拜訪公司空檔，也會學習他藉由市井小民來了解經濟狀況。「有時到餐廳吃飯，就順帶問問老闆最近生意如何？有無任何轉變？從他們的態度來 幫助了解現況。」在新興市場團隊任職長達十七年的周國剛，是時常陪著墨比爾斯跑遍各國的分析師之一，日前才跟隨他跑遍歐洲二十幾座城市，長達一個月時間沒 回家。他說，對於這位教父級人物最感深刻的印象就是「勤勞」。「對他而言，勤勞就像基本的條件，他要求每個人和他一樣，多跑、多看、多聽。」

試 煉二：熱情

每個時刻都做好準備 多跑、多看、多聽事實上，墨比爾斯之所以勤於工作，正因對投資市場充滿熱情。在這樣的領導氛圍之下，很少有人不受感染。「他幾乎無時無刻不在工作，待到凌 晨十二點才下班是常有的事。」所以，多數分析師也已習慣四海為家、跟著他全球五大洲走透透。更要和他一樣，熟知各個公司財務狀況，進行投資組合管理。

墨 比爾斯身體力行的風格，期望訓練這群來自世界各地的精英部隊，個個成為像他一樣視野寬廣的基金經理人。每一位分析師，除了鎖定單一新興國家、個別產業進行 深入研究，還要同時涵蓋不同新興市場區域，以及額外數十家公司的調查分析。

從拜訪公司到確定投資一檔股票的流程，假使一切順利，大約需要三 周的時間。每次和公司管理階層訪問之後，就得提出研究報告，即使對於公司背景資料已經滾瓜爛熟，他仍仔細閱讀每一份公司報告。

莫家良說，墨 比爾斯不吝於提供機會給團隊，但重點是自己要懂得抓住機會學習。「就算同一家公司，他已經拜訪過無數次，還是希望分析師給予不同觀點。」估計平均每一季， 每人都要交出十五份報告。他會針對內容，例如公司風險管理、未來目標、預期股票價格等，再提出各種疑問。

試煉三：獨立思考

每 個問題都要有不同答案 而且隨時抽考每三個月，還得定期對該份報告更新資訊。「無論用電話或是親自面訪，目的是要求分析師完全掌握該公司的訊息變動。」否則公司內部設定的警報系 統，會直接向你提醒，「該是更新報告的時候了。」而每次跟隨他出訪時，也是片刻不得閒，要有隨時「接招」的心理準備。墨比爾斯總是突如其來，在未事先告知 的情況下，指定分析師解答問題，「就像是隨堂測驗一樣」。他考驗的不僅是反應速度與膽識，同時藉此訓練獨立思考的能力。

例如在記者會上，突 然點名分析師講述中國市場的研究簡報，或在上千名聽眾的投資說明會上，指定同事回答泰國洪水影響、歐洲債務等問題，而墨比爾斯則靜靜坐在一旁，從「講者」 轉為「聽眾」角色，仔細聆聽分析師意見再加以評論。

「喜歡聽到不同意見」是他一貫作風。不僅經常丟出各式各樣問題給每位分析師一一化解，他 也歡迎所有人提問，「他經常和每位分析師說，『我的電話二十四小時不關機，有問題隨時打來。』」龐年新表示，墨比爾斯既是老闆、老師，有時更像是老爸一 樣。

他十分重視運動，以此作為平衡身心的紓壓管道，並要求團隊成員一起健身。「有時，一整日的拜訪行程下來，他還是堅持大家一同去健身房運 動『減壓』，之後才去用餐。」龐年新說，久而久之，每位團隊成員都養成了運動習慣，有足夠體力與精神充沛的他一起奮戰。

正因墨比爾斯凡事親 力親為、積極培養後進的管理風格，造就了這群如今管理全球五百億美元資產的夢幻團隊。

影響墨比爾斯投資台灣的幕後團隊周國剛（Eddie Chow）出生：1963年(48歲)，於1994年加入團隊現職：坦伯頓資產管理（香港）執行副總裁╱常務董事經歷：新加坡華僑銀行，法人客戶之投資組 合管理學歷：威斯康辛大學企管碩士、香港嶺南學院商業管理學士研究領域：大中華區、汽車產業對台股看法：與中國相關的個股值得注意，特別是有品牌實力的企 業，這些個股將會繼續持有。

莫家良（Eric Mok）出生：1971年 (40歲)，於1998年加入團隊現職：坦伯頓資產管理（香港）副總裁╱執行董事學歷：香港科技大學投資管理碩士多倫多大學精算暨經濟學士研究領域：新興 亞洲、科技上游產業對台股看法：偏好消費類股，以及具有市場領導地位的科技股，包括半導體及零組件。

龐年新（Jordan Pong）出生：1972年 (39歲)，於2000年加入團隊現職：坦伯頓資產管理（香港）副總裁╱執行董事經歷：德意志證券助理分析師，恆生銀行信用風險分析師學歷：香港中文大學 工商管理學士研究領域：新興亞洲、科技下游產業對台股看法：看好目前被市場低估的個股，特別是部分NB、手機類股，他們正在調整營運策略，但有很強的市場 定位。

航空業近十年虧損逾六百億美元，賠光八十年來所賺的每一分錢，《時代》（TIME）雜誌將其戲稱為「全美最爛的苦差事」。

面對占成本最大宗的油價不定時炸彈，全球航點最多的聯合航空（United Airlines）將帶頭改變航空業經營遊戲規則！

美國《紐約時報》、日本《日經》、台灣《商業周刊》……，這一天，全球超過六十位記者齊聚芝加哥，參加聯航國際媒體日。

「靠選擇權等衍生性金融商品避險，不如把資金用在買省油機型，」聯航執行長史密賽克（Jeff Smisek）指出，占總成本三六％的燃油，花費比機隊、機場設施和人員都高，聯航將大幅調低燃油避險比重，改以採購新機種等策略減少油耗。平均占各航空公司成本三到四成的油價，向來是衝擊財務表現關鍵指標。過去，航空公司除靠徵收燃油附加費直接向客戶轉嫁部分成本，多側重各式油價避險等財務操作方式。

砸三千億買五十架新機

但以第四季油價跌幅超過五五％的二○○八年來說，攤開各航空公司年報，不只聯航該年度油價避險操作虧損近六億美元（約合新台幣一百八十億元），華航同樣因此提列業外損失新台幣二百三十億元，成了侵蝕獲利頭號殺手。現階段，聯航開始體認與其和老天對賭油價，不如從基本能做的做起。較同等大小客機節省兩成耗油量、最新型的「夢幻客機」（Dreamliner，又稱波音七八七），正是史密賽克口中力抗油價的秘密武器。

一位熟悉航空業人士觀察，飛機每天都得飛，別說節油二○％，「就算僅一○％，累積一年下來也很驚人！」

統計顯示，聯航以每年全球破一億四千萬客運量居各航空公司亞軍。兩年前購併美國大陸航空（Continental Airlines）後，聯航不只虧轉盈，去年又交出營收三百七十一億美元、稅後淨利破八億美元，年成長各達五九％與二三二％的成績單。

也因此，儘管該波音新機種每架造價達兩億美元，聯航仍一口氣砸下百億美元（約合新台幣三千億元），宣布五十架採購計畫，「對這架改變遊戲規則的夢幻客機，我們非常期待，」史密賽克說。

一則報紙上「誠徵董事長私人秘書」的徵人啟事，雖然放的位置不起眼，但文字內容卻引起廣泛討論。

這徵人啟事內文寫到：「本公司負責人早年忙於事業，現因年事已高，希能實現環遊世界的心願，故誠徵董事長秘書一名…?。」工作內容是：「協助安排中長期的世界旅遊計畫。」條件是：「大學以上，商業、企管及財經相關科系畢業；熱愛旅遊，曾任空姐或國際旅遊業者優先考慮，可接受長期陪同董事長國外出差，照料生活起居…?。」

巧合的是，康師傅董事長魏應州日前就在徵這樣的人，而且他已經找到這位「環遊世界秘書」，預計四月一日上班，將在下半年啟動魏應州的壯遊計畫。

現年六十歲的魏應州，正在進行康師傅的交棒計畫，他設定五年後交出執行長的位子，自己專任董事長。但在事業之外，他的個人生活也決定啟動一個為期五年的環遊世界壯舉，以看盡各國文明、充實人生。

只有初中畢業，從小跟著父親一起工作的魏應州，後來自己創業，就如同徵人啟事中說的，早年忙於事業，現在他連為了環遊世界，也如同經營事業一樣，設定高目標與嚴謹的計畫。據了解，魏應州將在下半年開始，每個月出國一次，每次為期一週，到了六十五歲剛好遊歷六十國。為了精確進行此計畫，他才要應徵一位專職秘書負責安排。

要求看「蒙娜麗莎」半小時

魏應州開出來的職務，堪稱是個夢幻工作。他要求所有規畫的地方，這位秘書都要自己先跑一趟，親身體驗過一遍以後，再向魏應州提案、報告，之後再陪著魏應州走一趟行程，等於是五年內可「環遊世界兩次」。

魏應州曾對友人透露，這位秘書從下半年開始排，景點要從離台灣由近而遠來安排；要把當地的中國料理餐廳、中文翻譯、參訪時間與地點都先確認清楚。例如，如果到法國巴黎的羅浮宮，就要讓他在《蒙娜麗莎的微笑》前，站半小時到一小時，背景全部講解清楚。

可想而知，這個工作雖夢幻，但五年內環遊世界兩次，其實不輕鬆，因為要讓魏應州駐足在人潮最擁擠的《蒙娜麗莎的微笑》畫像前半小時，基本上就是一個挑戰極大的任務。

全世界最難申請的大學是哪一間？答案，是位於中東阿拉伯聯合大公國首都的紐約大學阿布達比校區（簡稱阿校）。

以今年秋天為例，全球申請學生約一萬五千人，錄取不到一百五十人，低於一％的錄取率，比世界排名第一的哈佛大學七％還低？此校究竟有何特色？

答案是：能進入這所學校，學生這四年至少「賺」一千萬。

四年學雜費、住宿費、伙食費、飛到外地校外教學、一年提供兩次返鄉機票，校內社團活動等費用，全由學校埋單。

而這間和美國名校合作、卻標榜「免費」的學校，如今也開放國內學生可用學測成績申請。這正是許多想出國、卻受限於經濟能力的學生趨之若鶩的原因。

阿校所有費用均來自阿布達比政府，世界上約一○％原油蘊藏於此。鑑於未來石油短缺，努力發展科學技術和經濟。因此，阿布達比並不缺錢，缺的是國際化的人才。「我們吸收的是全世界菁英，」該校校長布魯姆（Alfred Bloom）接受媒體採訪時表示。

八個學期，兩學期得飛到各國就讀

這是一所比美國紐約大學本校更國際化的學校：近六百個學生來自一百多個國家，「真的很像一個小型聯合國，」今年大三的洪健倫表示。

阿校的海外學習很多，大學四年八個學期中，有兩個學期必須在紐約大學設於各國的學術研究中心就讀。以洪健倫為例，今年秋天開學，他準備到德國柏林選讀，明年四月則會到日本早稻田大學當交換學生。他的四年大學教室，是全世界五大洲。

此外，阿校學生每學期都會進行一次海外校外教學實習（Regional Trip）。洪健倫以大二歷史課為例，談到斯里蘭卡的古蹟，教授等一行人就飛到當地實際考察，從成行、出發到回學校，只要把教授交代課業讀好，其他像是訂機票、飯店等行政事務，學校都會處理。

阿校究竟適合什麼樣的學生？學校要的又是什麼樣特質的人？

一、英文非唯一條件，多國語言能力加分。阿校東亞地區項目主管熊舟說：「英文必要，但並非唯一條件。」以今年秋天即將進入阿布達比校區的林姿佑為例。她英文聽說頂尖、也沒考任何檢定考試。「到阿布達比面試，兩天內聽到校長演講，我一點都聽不懂。」最後她卻是三個來自衛道、雄中等候選人，唯一錄取者。

實際走訪了四屆共七個申請上的台灣學生（今年有一建中畢業生取得入學資格後放棄），被錄取者，大多具備至少三國的語言能力。

熊舟認為，「具有跨文化背景的申請者，容易在『候選人週末』中脫穎而出。」而目前已經就讀一年的盧秉彝本身會六國語言，他表示，當你可以用西班牙語或者德語跟來自西歐的教授對話、聊家鄉事，距離又拉近一些。

二、要通才，不要專才。和港大的「專才」訴求不同，阿校要的是「通才」。「我們要的是通才的人，且有探索冒險精神的人。」熊舟說。

阿校與其他學校不同，前兩年不分系，希望學生多花時間在自我探索上面。翻開幾位同學過往的學習經驗，除了功課名列前茅外，每個人在音樂與藝術方面多有涉獵。無師自通的洪健倫，畫了一張油畫，還被學校教授購買；而林姿佑弟弟形容姊姊，「除了長笛，什麼樂器都學過了，最專精的是鋼琴。」

「學校重視理論的硬實力，也強調感性的軟實力，才會設計每學期飛到異國上校外教學課程，就是希望走出課本，親自感受，」到了大三，選讀電影系的賀瓅萱直言：「電影要學的有影像、歷史、甚至心理，是雜學，最後才匯成一個觀點。」

三、敢和別人不一樣。「我去考台灣醫學系，可能比我申請紐大阿校還難！而台灣最好的學生都念醫學系，這條路（阿校）讓我有機會過不一樣的生活，」去年申請上該校的學生盧秉彝說。

入學一年，他就與來自摩洛哥的室友，創業成立一家電腦設計行銷公司。「學校還提供資助，」他表示，創業屬「社團活動」，期間若須邀請如微軟公司等知名企業主管演講交流，學校全部埋單。

平時上課念書，一到週末就跟創業夥伴，花兩小時飛到杜拜的索馬利亞大使館提案。短短一年，他的護照上，就蓋了五個國家的戳章。

四、成績不是唯一標準。學測成績不見得是評判唯一標準，而申請成功的幾位同學，其學測成績都在頂標左右，約排名在一二％之前，但也不是最高。

「學測成績在申請上，僅是必繳證件，希望學生錄取後，也能學好高三課業，但並不是關鍵，」熊舟表示，也曾有台灣頂尖高中資優班學生申請，但第一階段就沒通過的例子。

事實上，阿校要的學生，和國內大學培養「專才」的模式，有很大不同。

申請過程，像校方出招的闖關遊戲

整個申請過程，就好像闖關遊戲，但更像是自我探索，其中以四天三夜（扣掉飛機來回，實際只有兩天）的「候選人週末」面試過程，最具代表性。在這個過程中，校方會出各種「招」來測試學生。

招數一：意在言外的「隱藏題」。例如，第一階段的書面審查通過，校方會把面試通知寄給通過的學生，以及飛往阿布達比的來回機票。信件中，會告知允許一位父母陪同，這是一個「隱藏題」，當中有陷阱。「在國外，十八歲代表獨立，如果有父母陪伴顯得不夠獨立，雖然沒有明講，但大家都知道！」洪健倫說。

招數二：隨時觀察學生是否主動。兩天行程，包括逛校園、試聽教授上課情景、到沙漠體驗阿布達比戶外活動「滑沙」，這兩天行程像觀光客，但真正目的是要觀察，學生是否願意主動表現。

「每個時刻都是自己展現與主動出擊的舞台，」賀瓅萱表示，隨時有人跑過來跟你講話，跟你聊聊剛剛上課情景，或者吃飯時，也會有學姐跟你攀談，這些內容都會被寫成日誌記錄下來。

她表示，一開始不敢舉手發言，後來要求自己每個場合發問次數至少兩次，吃飯時也主動拿著餐盤，到長桌多人的地方去。

招數三：給學生機會表現自信。最後一晚，是在號稱全球八星級的阿聯酋王宮飯店品嘗阿拉伯晚宴。席間，校長、教授們與學生坐在一起，邊吃飯邊聊天，而這一餐正是「候選人」展現自信的機會。

盧秉彝記得一位教授拋出一個問題：「你印象最深刻的人是誰？」有人說父母、有人說超人，他的回答是：「蝙蝠俠。」盧秉彝用流利的英語，講到蝙蝠俠所在城市的地貌特徵，根本是紐約的升級版。非千篇一律的答案，也讓教授們聽到他的創意與自信。

三大原則，搭上阿校「免費」列車

阿校這麼有趣的「面試」，該如何準備？以下是已被錄取的台灣學生的建議：

原則一：至少參加一項國際交流活動，提早練膽。每個人語文程度差不多，參加國際交流活動練膽，就能建立差異化。以洪健倫的例子來說，擁有日文優勢，高一就爭取日本交流協會獎學金，到日本高中交流；而為了創造差異化，第二年韓國交流協會開放獎學金，他也去爭取。理由是：「一次不稀奇，但兩次就表示我有能力。」

原則二：高中前兩年成績，維持校內前一○％，爭取學校推薦勝算大。

雖然近兩年開放個人申請，但仍有學校推薦名額的「早鳥計畫（early decision）」，如果順利，十月初申請、十二月初就知道結果。

經由學校推薦，通過第一階段書面審查，等於四分之三腳踏入該校，「到了第二階段，錄取與沒錄取的比率約七比三，」洪健倫表示。

原則三：關鍵時刻，父母要能「放手」。盧秉彝從小跟著媽媽在英國打好英文基礎，但因程度太好，在國內學習反而興致缺缺。

為了「分支教育」，媽媽潘美妙在小四時動用所有人脈，將他送到德國就讀，成了學校年紀最小的國際學生。

「很多人覺得我很狠心，後來他感謝我讓他提早有異國學習機會，」他媽媽說。爸爸盧偉華則表示：「平靜的海洋，訓練不出優秀的船員。」在學校時，因為精通六國語言，當別人用英文跟各地教授交談時，他卻可以用西班牙語和德文等其他語言，跟教授談家鄉事。

撰文•黃玉景

去年，韓國第一婚攝品牌Studio Wonkyu+正式入台，國內傳統一條龍式的婚紗市場有了大震盪，拍一趟少說十萬元，準新娘卻趨之若鶩，究竟，韓國婚攝強在哪裡？

魔術師劉謙、藝人倪安東、流行美妝部落客花猴等網友爭相轉貼的夢幻婚紗照，其實都出自韓國婚攝公司Studio Wonkyu+，而這家去年才來台創辦分社的品牌，開業五個月，銷售額就超越過去整年海外業績的十倍，甚至新加坡、馬來西亞、香港和中國的準新娘都慕名而 來。

而其中的關鍵人物，正是七年級的台灣女生吳侑諺。

甜甜一笑，洋溢著出眾氣質的吳侑諺，有著令人稱羨的生涯經歷：畢業於紐約長島大學企管系，回國後隨即進入外商，是典型的人生勝利組。

按照這個步調，照樣能順順地走下去，然而吳侑諺二十九歲的那一年，選了一條不一樣的路：向韓國第一婚攝品牌Studio Wonkyu+爭取台灣直營分公司。

說「爭取」一點都不為過，因為當時企圖拓展海外事業的Studio Wonkyu+，其實從未把台灣設定為目標市場；就在那個搖擺該設定哪個國家為據點的當下，吳侑諺陪著好友到韓國Studio Wonkyu+拍婚紗，她不瘋韓流、也不看韓劇，但到了拍攝現場，她簡直看傻眼。

驚豔團隊明星級操刀手

從攝影師到梳妝團隊，各個都是型男美女，做起事來機靈有效率，散發過人的自信，一問之下才知道，這個團隊並非爾爾，而是韓綜︽我們結婚了︾、偶像團體「少女時代」、韓國女神金喜善的幕後操刀者，是超乎她想像的明星級婚攝團隊，令她有個想法：台灣人應該也會喜歡。

身為噗浪Plurk創辦人的老公雲惟彬推了她一把：「你人生的價值不該只有當大品牌的經理，你不想要創造一個屬於你的東西嗎？」就這樣，她決定給自己一個機會闖闖看。

首先她就台灣的婚攝市場做一番調查，了解到台灣婚紗業的隱藏費用多，化妝時得額外收取的安瓶費、消費者拿不到毛片、照片超出基本張數就要加購等等，相較於 韓國婚攝公司的作法，不但全數毛片都歸消費者，而且今天拍完，隔天就能拿到基本調色的所有毛片，效率高得驚人；化妝程序更是從敷面膜開始，新娘的 NuBra、高跟鞋都不須自備。

台式婚攝眉角多如牛毛

分析之下，她寫了一封信到韓國總部，正巧當時韓國海外策略部剛成立，部長金起德以開放的態度邀請她到韓國見面聊聊，三個月後，她帶著提案紙本，隻身飛往首爾。

「第一次見面，除了緊張外，其實沒有抱著必勝的決心，畢竟人和人之間多少得靠緣分。」Studio Wonkyu+海外策略長金起德則對吳侑諺的第一印象則是「既年輕又富知性」，「在我們韓國本社解說台灣婚慶市場分析時，她著實打動了我們。」金起德說。

之後的五個月，吳侑諺至少每月飛一次首爾，舉證台灣婚攝的文化差異、合理定價、市場定位。基於韓國總部對台灣市場毫無認知，往來溝通時，常因文化隔閡產生 異議，甚至曾因措辭激烈讓她紅著眼眶離席。也因此，她更用功地佐證提案，讓彼此在合理結構上繼續討論下去，不只如此，為顧及與會者的語言能力，每份提案都 有英文和簡體中文版本。

合作默契上也不容馬虎，「一來，韓國人重視長幼有序，禮數嚴格，即使對外國人也不例外，沒有『尊重』什麼都甭談；其次，韓國人很謹慎，不太容易相信人，圈 子外的人更難相信，得花長時間培養，沒有速成班。」她笑說：「不免俗的，是喝酒文化，他們見面先喝酒，一個晚上至少續三攤，第三攤才開始講正事，我們常喝 到清晨四點再回公司開會。即使我人在台灣，半夜三點都還會接到韓國公司的電話。」從圈子外打入圈子內，終於，在首爾還飄著白雪的一月，吳侑諺拿下了 Studio Wonkyu+第一間海外分社經營權。

很快地，她得在兩個月內架構網站、社群媒體、洽談部落客試拍婚紗照，開發潛力顧客，四月底第一場記者會的午後，她就成交了三十多筆訂單，相較過去可能一年十張台灣訂單都沒有的狀況下，確實讓韓國總部嚇了一跳。「我想從那一刻起，他們才真的信任我。」她回憶。

至今吳侑諺每天幾乎只睡四、五小時，但她沒有無奈，更多的是對韓國團隊的佩服：「韓國人會成功不是沒有道理的。」從他們的身上她學習到，創業成功的關鍵是「對的人」｜｜願意給彼此空間、尊重、信任的關係的人。

Studio Wonkyu+Taiwan

社長：吳侑諺（圖）

成立時間：2014年2月

人數：5人

創業資本：200萬元台幣營收：占整體海外市場的六成

三招必懂韓國人生意眉角

1. 長幼有序

新進人員、年紀最小的得負責服務眾人，有禮貌並尊敬地表達意見比直述更好。

2. 培養關係

韓國人個性嚴謹，不容易打入圈子，得用心花時間觀察。

3. 喝酒文化

喝酒應酬是工作一環，自己不能幫自己倒酒，晚輩要幫長輩倒酒，晚輩喝酒時，要用手遮住酒杯和嘴巴，側身喝酒。

圖說：韓國節目《我們結婚了》皇甫與金賢重的婚紗照是由Studio Wonkyu+拍攝。