【生活的邏輯(五)】為什麼年輕媽媽挑洗髮露時只認泡泡多的
http://www.infzm.com/content/76409
泡沫劑對清洗頭髮沒任何作用,真正起作用的化學劑不產泡泡。那些對洗髮無用的泡沫劑是一種浪費,但問題是,為什麼媽媽們只認泡泡的多少,而不是對洗頭髮真正有用的化學劑呢?
泡泡的作用
強生公司成立於1886年,在全球各地生產銷售洗髮露、化妝品、止痛藥等多種日用品和醫藥品,其市值超過1700億美元。早在1985年,這家美國最大的醫藥日用品公司就進入中國,成立合資公司並生產銷售適合中國市場偏好的產品。
不久前,強生公司的高管在耶魯講過這樣的故事:1990年代,他們在中國做了大規模市場調查,問年輕的媽媽:在給寶寶挑洗髮露時最看重什麼?根據什
麼判斷哪家洗髮露好?結果,年輕媽媽們都以洗髮露產生的泡泡來判斷:泡泡多的洗髮露就是好的。看到中國市場跟其他市場的這個差別後,他們就在銷往中國的洗
髮露裡多加泡沫劑。此後,銷售當然大增。
其實,泡沫劑對清洗頭髮沒任何作用,真正起作用的化學劑不產泡泡。所以,從社會角度看,那些對洗髮無用的泡沫劑是一種浪費,因為它不起作用、只浪費資源。但問題是,為什麼媽媽們只認泡泡的多少,而不是對洗頭髮真正有用的化學劑呢?
關鍵在於真正清洗頭髮的化學劑是一般人看不到的,在洗髮過程中也不產生看得見、摸得著的東西。也就是說,只有洗髮露公司的化學工程師知道什麼對清洗
頭髮最重要,知道他們的洗髮露產品中是否有管用的東西,但媽媽們不知道,給寶寶洗頭髮時媽媽看不見發揮作用的化學劑,她們喜歡依賴看得見摸得著的東西來判
斷產品的好壞。按照經濟學的術語講,在工程師和媽媽們之間存在嚴重的信息不對稱。為了減少這種信息不對稱給市場交易帶來的障礙、避免信息不對稱妨礙銷售,
廠商工程師與產品設計師們必須找到調和手段,找到替代的東西或方式,使得交易雙方儘可能有溝通的基礎。
因此,泡沫劑就成了洗髮露的重要中介,調和清洗化學劑本身的無形帶來的障礙。這樣,洗髮露中既有必要的洗髮劑,同時又有媽媽們喜歡看到的泡泡,讓她們心裡踏實。兩方都得以滿足。
雖然泡沫劑是一種浪費,但這是社會為洗髮化學劑的無形所付出的必要代價,或說是信息不對稱的代價。
廣告與品牌的功能
在生活中、商業世界裡,我們會處處碰到無形無色無味的東西或服務,這些無形無色無味的特徵給市場交易帶來挑戰,定價難,交易雙方容易失望,市場也容
易失靈。好在現實中人們想方設法找到調和中介,去儘量消除買賣兩方間信息不對稱帶來的交易障礙。之前我們談到的「教育」就是如此,中學、大學教育至今難以
辦好,其中最主要的原因就是教育是無形的,教育的好壞難以定價。這裡,我們還可看幾個例子。
許多所謂「高科技」也是如此。因為高科技具有高深的專業性、前沿性,所以,能夠評價其好壞的人自然很少很少,更不是普通大眾消費者所能弄懂搞清的。雖然專家們可以說一項技術是多麼多麼好,但老百姓可能不知所云。怎麼辦呢?
大家熟悉的英特爾公司就是一個典型案例,英特爾以微型電腦芯片改變了世界,改變了人類生活。但問題是,儘管電腦芯片是電腦的心臟,也是有形有樣的實
實在在東西,可是體積很小很小,即使一般人看到了,也無從判斷其好壞,更何況電腦芯片不是最下游產品,一般消費者看不到,是只裝在電腦裡邊的東西。那麼,
既然不能依靠有形特徵來告訴消費者英特爾產品的價值,靠什麼來可信地傳遞「價值」信息、降低消費者跟電腦專家間的信息不對稱呢?
英特爾選擇的是通過廣告即品牌形象廣告再造其產品,將產品從實往虛的方向轉型。從一開始,英特爾的廣告語就是「Intel Inside」
(「內置英特爾」,或「有英特爾在裡面」),要求每台裝有英特爾芯片的電腦外殼貼上「有英特爾在裡面」的醒目標誌,並且在電視廣告中,通過神秘的音樂強化
英特爾芯片的「神秘性」和「高深莫測性」,這樣,在大眾消費者心裡,慢慢建立「看到『有英特爾在裡面』標誌就看到質量、看到最高科技」的感覺。經過品牌形
象廣告努力,英特爾成功地把其芯片轉型成行業的標準,只要是「有英特爾在裡面」消費者就放心,就相信是最好了。
因此,品牌形象廣告是一種調和消費者跟科技專家間信息不對稱的方式。當然,在尋找調和信息不對稱的品牌廣告時,並非所有公司都成功,像英特爾多年的
競爭對手AMD就沒成功過。而且,正因為這種買賣雙方的信息不對稱,也為許多劣質產品商提供了通過包裝、通過形象廣告冒充優質的空間。也因為這一原因,在
產品製造商跟消費者間信息不對稱程度越高的行業裡,創業成功的難度越大。
作為安慰劑的棒棒糖
生活中,另一個常見的嚴重信息不對稱現象,是病人跟醫生。特別是,當病人是還不會講話的幼兒時,我們又看到醫療提供方(醫生)、受益方(幼兒)、付
費方(父母)是完全不同人的交易局面。這裡,醫生到底是否稱職,對幼兒病人的診斷是否正確,所開出的藥方是否專業,用藥量是否合適,用藥時間安排是否合
理,等等,這些都是一般父母沒法判斷的,因為他們可能沒有醫學知識,更沒專業訓練,所以,這些要付費的父母無法對醫生的服務做定價。而作為收益方的幼兒病
人連話還不會講,即使他得到的是一流醫生和一流服務,也無法告知父母。最終要付錢的父母該怎麼辦呢?醫生又如何得到應該有的報酬,讓自己和醫院有繼續做下
去的激勵呢?
醫生跟病人、跟付費方之間的信息不對稱,是醫療服務很難組織的核心原因。這個話題我們接下來會慢慢談,但有一點在這裡可以先說。在美國的兒童醫院
裡,因為不管有病沒病,幼兒要定期去醫院檢查,很多時候醫生不會發現什麼問題,所以沒必要開任何藥。但是,對於特別在意並總是憂慮的父母來說,當看到醫生
檢查完而又沒開什麼藥時,他們怎麼知道醫生是稱職的,或者說他們怎麼保證醫生的「沒問題」診斷是對的?而且,對許多父母而言,他們付了錢讓子女看病,如果
最後空手而歸,會感到付了錢但似乎沒得到什麼東西!
在這種情況下,醫生的服務也是無形無味無色的,特別在幼兒沒任何病情時醫生又不開任何藥,那麼,如何減少交錢的父母和醫生間的信息不對稱?許多美國兒童醫生的辦公室裡,總是有很多糖。等醫生看完幼兒後,總會給他幾塊糖,外加一兩件玩具。
這些糖和玩具雖小,卻是非常「實在」的看得見摸得著的東西,這種「實」性讓幼兒和其父母感到付完錢後還有「具體」的收穫,而不是空手而歸,心裡就更為踏實。
也就是說,這些糖和玩具起到調和付錢父母跟醫生間信息不對稱的效果,使醫療服務這種無形交換得以繼續,減少醫療市場失靈的概率。信息不對稱在人際交往、人際交換中處處存在,帶來許多挑戰,但,人類社會始終在摸索、尋求降低信息不對稱的辦法!
(作者為耶魯大學教授)
【每日一黑馬】潮品店泡泡瑪特:賣場式的「無印良品」
http://www.iheima.com/archives/48972.html 來源:i黑馬 作者:王根旺,吳倩男
【導讀】一本A6的星鑽筆記本價格是185元,一個創意鑰匙扣300元……對於多數人來說,定位賣場式「無印良品」的泡泡瑪特的產品價格「有點虛高」,但這似乎並沒有阻止它擴張的步伐,截至今年8月底,泡泡瑪特已經在北京擁有6家店面。
擺地攤、賣校園紀錄片、開格子店……大學四年王寧都在不停地「折騰」。在新浪工作一年後,家境殷實的他打起了零售店的主意,但至於賣什麼,他心裡沒有底。
賣場式的無印良品
2010年的一趟香港之行讓王寧找到了答案,他邂逅了「LOG-ON」——一家售賣最新時裝飾物、電子玩意、文具、家居飾品及個人護理用品的潮品店。「你可以拎著籃子跟買菜一樣來選購這些首飾、包包、玩偶等。」多年後,王寧依然難掩發現「新大陸」的喜悅之情。
受此啟發,王寧於2010年10月在位於中關村的Shopping Mall歐美匯開了自己的第一家創意產品店泡泡瑪特(英文名「Pop Mart」),售賣家居、文具、箱包、飾品、玩具等生活創意產品。截至今年8月底,泡泡瑪特已經在北京擁有6家店面,這些店全部開在Shopping Mall中。
王寧認為,泡泡瑪特有點類似日本雜貨品牌無印良品,後者不僅賣衣服,也賣文具、食品和家居產品。不同的是,無印良品銷售的產品都是自有品牌,而泡泡瑪特則是賣場形式,除了自有品牌產品,也賣ZUNY、Hello Kitty、NICI等近200個其他品牌的產品。
為什麼這些知名品牌會和泡泡瑪特合作?王寧的解釋很簡單,因為在Shopping Mall開店不在像過去的百貨公司可以租一個櫃檯,商戶必須承租一整間店。這對於只賣飾品或者杯子的自有品牌來說,昂貴的租金是一個無法踰越的門檻,每平方米銷售額也當然無法保證,這就需要一個平台來和它們共享渠道及消化產品。這時,泡泡瑪特似乎有點「應運而生」的意味了。
「我們把無數小而美的公司的產品集合在一起,在一個大型的Shopping Mall裡,買衣服除了優衣庫還有ZARA,但是以後要買創意潮品只能去Pop Mart。」
而王寧還有更樂觀的理由,不同於傳統的百貨商店,Shopping Mall將吃喝玩樂集合在一起,通過集聚效應吸引更多顧客,向Shopping Mall轉變正成為中國零售業的大趨勢,而自己好似「趕上了風口」。
「高貴」的理由
Pop Mart的Shopping Mall地段似乎也暗示了其商品的「高貴」:一本A6的星鑽筆記本價格是185,帶有手繪的iPad保護殼199元,zuny的鑰匙扣在300元左右……
面對「暴利」的質疑,王寧給出了解釋,「很多人覺得我們的東西貴,只是它這個產品本身就是貴,我們的成本高。這個產品本身就是100塊錢的東西,並且很多產品我們比線上賣的還便宜。」
此外,在王寧看來,商業有三個階段,第一個是賣產品,第二個是賣品牌,第三個是賣標準,凡客誠品價格低是因為它在賣產品,而Pop Mart要做成一個品牌,這也就能解釋產品價格「虛高」的原因。
「也許你拎著個LV,大家都會覺得你是什麼階層,但是很少人會說,你看我穿著凡客。我花19塊錢買一件凡客T恤,是因為覺得划算,跟品牌沒有任何關係。品牌是一個很綜合的內容,它包含服務、產品、文化、創意等,這些都是品牌的價值。」
線上和線下
隨著微信等移動端的火熱,O2O模式愈加成為創業者追逐的香餑餑。王寧也不想錯過互聯網這個利器,目前泡泡瑪特已經開放了微信會員系統,用戶可以通過微信查詢消費記錄和接受優惠券。泡泡瑪特也涉獵線上業務,不僅開設了淘寶店,也建立了獨立的線上商城,王寧為此還花幾萬美元買了域名popmart.com。
在王寧眼中,電商也是商,也只是渠道而已,「你不能說網上賣傑克瓊斯,傑克瓊斯就在線下倒閉了。未來線上銷售額有望佔到10%—30%,但線上只是線下的一個補充,重點還是在實體店面上。」
北京泡泡瑪特貿易有限公司
創始人 王寧 成立時間 2010年 所在地區 北京市 員工人數 100人 主營業務 生活創意產品零售 2012年營業收入 保密 融資狀況 已獲A 輪融資
科通芯城:是行業模式引領者,還是個泡泡? 格隆
http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1013&extra=page%3D1 電子製造業B2B電商科通芯城宣佈向港交所提交首次公開募股(IPO)申請,股票代號為00400,IPO定價區間為每股3.20港元至4.48港元,最高募集15.40億港元。股票將於2014年7月8日-11日公開發售,7月18日買賣。獨家保薦人為瑞銀。科通芯城此次共引入3名基石投資者,Blueberry Capital Limited認購1000萬美元,慧聰網旗下慧聰國際認購2000萬美元,神州數碼旗下Unique Golden Limited認購2000萬美元的股份。禁售期為6個月。據招股書顯示,科通芯城將在全球發售3.438億股,其中國際發售股份3.0942億股,香港發售股份3438萬股,超額配股權最多5157萬股,相當於原始發售股份的15%。全球發售所得款項淨額的35%用於擴充營銷及宣傳活動;30%用於擴充及提升電商平台、投資技術基建;25%用於撥支技術及配套在線業務、合夥業務及特許業務機會的潛在收購或投資;剩餘10%用於撥支營運資金及作其他一般企業用途。
科通芯城成立於2010年,是中國首家面向中小企業的IC元器件自營電商,隸屬科通集團。截止2014年3月31日,科通芯城線上客戶商品交易總額15.3億元人民幣,線上客戶總量3141家。據招股書披露的財務數據,截止2013年12月31日,科通芯城全年未經審核營收為24.17億人民幣,淨利潤8657萬元人民幣;截止2014年3月31日,科通芯城一季度未經審核營收為13.54億人民幣,淨利潤2899萬人民幣,同比增長319%
這個公司熱度挺高,看好這個公司的人很多,認為它是IC元器件領域的京東,但也有不少人在審視其業務模式與相關數據。到底是行業盈利模式的開創與引領者,還是個泡泡?歡迎大家討論。如果是機會,討論後會對機會把握更牢,如果是泡泡,討論後也能迴避。
泡泡足球吹起「泡沫」
泡泡足球吹起「泡沫」
在充滿陽剛味的室內足球場內,傳來陣陣女子尖叫。記者推門一看,只見一堆人如「米芝蓮」般,上身套著吹脹了的透明塑膠球(氣囊),下身則在踢波!有「波」護身,大家碰撞時都不留情面,有人被撞飛,有人站不起來「
專訪85後泡泡瑪特創始人王寧:潮流生活小百貨如何做到估值上億?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145430.html
泡泡瑪特(POP MART)的CEO王寧,出生於1987年,北京大學MBA。到今年,他一手創辦的泡泡瑪特已經4年多了。這是一個看起來略帶內秀,講起泡泡瑪特來卻滔滔不絕的男生。2014年5月泡泡瑪特獲得香港上市公司金鷹商貿集團數千萬元人民幣B輪融資。此前,泡泡瑪特還接受過來自國內著名天使投資人麥剛以及啟賦資本的兩輪融資。
如今,越來越多的年輕人投身互聯網領域或者打著互聯網標簽的創業大潮中,主戰場從線下開始做的越來越少。王寧就是後者中的一份子。這位在大學時代就曾做過校園紀錄片、開過格子鋪的男生,細細算起來,他的創齡已經七八歲了。和以前的小打小鬧相比,如今,泡泡瑪特已經是估值上億的大企業,他是如何做到的?看著同一個天使投資人的黃太吉紅透了半邊天,他卻按兵不動是為什麽?以下就是i黑馬專訪泡泡瑪特創始人王寧的口述整理。
零售的核心遠不止“賺取差價”
正如英文名POP MART,我把泡泡瑪特的商業模式簡單概括為“潮流生活小百貨”,時尚潮品的一個“大超市”。
靈感來源於近些年,香港、韓國,日本、美國等國家的潮流產品品類化革命。因為隨著shopping mall的發展,中國的零售業也會從品牌化像品類化發展,拿百貨化妝品舉例都是一個品牌櫃臺挨著一個品牌櫃臺,到了shopping mall時代化妝品一個絲芙蘭就可以了,數碼產品一個順電就可以了,POP MART就是要做潮流創意產品這個品類的平臺。
為什麽這種模式受追捧,抑或是為什麽會有那麽多家品牌和泡泡合作,最大的原因就在於可以幫助他們增加坪效。過去一個品牌要想建立起來,首先要有自己的門店,要做自己的裝潢。比如說一家賣雨傘的,在我這里放兩個架子就完全搞定了,如果自己做門店很多是得不償失,或者是沒法做到的。
我們通過和這些大的品牌的中國代理或者二三級渠道合作,甚至讓買手去國外直接采買的方式,將最新潮、最有型的產品集中到泡泡瑪特里來。你可能只是想買一支筆,但是來到泡泡瑪特之後,看到筆筒不錯,帶一件,一會兒又看到鼠標墊不錯,又帶一件,泡泡瑪特就建立這樣一個場景,讓消費者可以買到改善生活細節的各種小玩意兒,從而形成一種集合式購買勢能。這樣下來,每位顧客的單價會在100-150左右。
之所以說,泡泡瑪特的核心不在於差價,我認為,我們的核心更多的是搭建一種不可複制的場景,提供一種輕松愉悅的購物環境。如果拼價格,我們是和淘寶等線上電商沒法較量的,這也是為什麽我們的線上遲遲沒有大的動靜的原因。同樣是一個牌子的拍立得,我們在線上沒有任何競爭力。
目前,泡泡瑪特面向的主流用戶是15-30歲的年輕人,性別比例大致為7(女):3(男)。涵蓋了大的品類有六七種,每個店鋪有三四千個SKU(Stock Keeping Unit 用於區分單品)。除了一些大的品牌如HelloKitty、ZUNY、NICI,還包括10%的自由品牌以及30%的OEM(代工生產),我們最近和麥兜簽訂了獨家授權的協議,未來市面上的正品麥兜都將會出自於泡泡之手。坪效做到了2000-4000,和快銷品差不多。
線上是大勢所趨,泡泡瑪特只是想多攢一些優勢
線上在大勢所趨,泡泡瑪特從來都沒有放棄過,我們只是想多攢一些優勢。泡泡瑪特之前在線上也做過一些嘗試,基本上都是在虧錢做。現在線上引流的成本越來越高,在淘寶上做廣告,砸個一百萬,只能起到短暫的效果,但是線上產品的價格大多比線下還便宜,我還要包郵,送貨上門,怎麽算線上都是不如線下的。現在市場上,做電商,打得還是價格戰,因此假貨很多,包括微店商,我認為,現在還不是最好的時機。可能再過幾年,中國會和國外一樣線上線下統一價。甚至日本的線上價格會貴一些,因為還要給你送貨到門,具有附加服務。那個時候才是最好的時機。
在任何時候,回歸到商業本質才是最健康的形式。泡泡瑪特會通過線下,慢慢先把規模做大,這樣會有更多獨家經營權和獨家代理權,這樣,即使放到線上,唯一正品還是在泡泡瑪特,我們在線上的優勢就會慢慢積攢。
泡泡瑪特關於走向移動互聯也有自己的思路。我們之前做過一個公共賬號,感覺還不錯,這次金鷹集團融資後,我們會利用那邊的技術優勢,好好得運營一下。我理解的移動互聯網的未來是基於運營角度和客戶角度,當用戶深度參與到零售的環境中,從最開始的買賣關系,發展為粉絲,最終參與到品牌運營當中,成為半職員。比如說,我們曾多次在微信上發起任務,因為微信接口有問題,未來我們會做自己的APP,加入我們的APP後,不僅有會員身份,還可以申請成為我們的買手。比如說一件產品共4個顏色,買手去評判哪個顏色最受歡迎,這樣不僅可以增加用戶的參與度,而且還能大大降低我們的庫存量。用戶的參與會有相應的獎勵機制,實現線上線下打通,同時當一位用戶參與過某件產品的評測後,當推送到她的手機端,她的賬戶上又有獎勵的折扣,最終她購買這件產品的幾率就會大大提高。
因為我們提供的東西,是特別有意思的,時尚潮品,女孩子們特別願意參與,因此最終我們會通過潮人指數、積分、遊戲獎勵,打造一個商業閉環。現在我們還有很多想法,等再過兩個月,我們的SAP(Systems Applications and Products in Data Processing)系統,我們就會將想法一一落地。
牽手金鷹,期待今年的蛻變
其實,這兩年整個零售業的大環境都不是很好,大多數人都在走下坡路,去年的財報,中國零售業很多公司都在虧損。其實這未必不是好事,說明,中國的零售業在重新洗牌,那些沒有文化,沒有品牌的公司註定會被淘汰掉。
今年的泡泡瑪特將實現一次重大的突破升級。因為金鷹集團的投資,泡泡瑪特不僅獲得大量的資本支持,更重要的是金鷹的管理系統和經驗讓泡泡瑪特從一個非正規化管理的公司,變成各方面都按照上市公司標準重新調整的正規軍。
今年,到年底的時候,泡泡瑪特的線下店會增加到15家,其中北京到年底會開到9-10家。其中王府井APM里會有一家666平米的中國最大的泡泡瑪特實體店。我們和錢方合作,到時候店鋪里會有虛擬的眼鏡,虛擬的試妝、試裝裝置,給用戶更加不可複制的線下體驗。9月份,天津和江蘇各有一家會正式營業。因為金鷹的資源傾斜,預計今年,江蘇會開5家線下店。
我常和人說,做生意像下棋分為兩種,一種是象棋,不是你死就是我活。騰訊出現就要幹掉MSN,微信出現,來往就很難存活。一種像圍棋,拼得是跑馬圈地,占的是市場份額。一家麥當勞,占到市場很大一部分也沒關系,我開個餃子館,月入百萬,還是能美滋滋的活著。我覺得圍棋生意更適合初創者,泡泡瑪特也會在未來,在時尚潮品領域做出自己的一片領地來。
好大的一個泡泡啊!
二月立春
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780102vcug.html
美國
畢業於哈佛MBA的哈里.登特先生,有著好的一塌糊塗的股市預測記錄,90年代初,提出會有一次大牛市,2000年初,提醒投資者退出市場,而到2002年底時,他又號召人們抄底股市,然後,基於上述如此良好的記錄,哈里先生於2004年出版了著名的預測書《下一個大泡泡》,副標題是,如何在歷史上最大的牛市獲利。這本書敬告美國投資者,2005-2009年將是一生中最大的投資機會,2009年世界進入經濟大繁榮與大崩潰的分水嶺,2010年-2023年,將是一個前所未有的大蕭條期,人們要對此有充分認識,並以此規劃好自己的職業,財務與人生。
哈里得出以上結論的依據主要有兩點,一是人口周期,二是技術周期;人口周期方面,美國即將進入老齡化時代,新增人口的消費能力不足以補足老一代人口的消費遞減,這將重創經濟;技術周期方面,每隔80年會出現一次新技術浪潮,而新技術的市場滲透率從10%增長到90%的過程中,最容易產生股市泡沫,根據這兩大依據,哈里預測到2009年,道瓊斯指數可能會漲升到40000點,而納斯達克指數將會到13000點上下。
今天,在2015年,距離哈里先生這本書出版剛剛十年多一點,我們已經跨入了整個預言的時段內,也經歷過了2009年,對已經發生過的事,再對照他的預言,可以說,他是完完全全的錯了,道指和納指遠遠沒能到達那麽離奇的高點,在2008年就崩潰了,2009年初見底,兩年後回到08危機前水平,在2012
年以後,道指和標普帶著納指屢破新高,再屢破歷史新高,走到今天,納指也將會在不久的將來創出歷史新高,2009年,顯然不是繁榮與崩潰的分水嶺,只不過是繁榮過程中的一個趔趄,一次曲折而已,大繁榮時代遠未到來,至今還只是在小心求證當中,鑒於2000年的股市泡沫崩潰、2001年的911恐襲和2008年的惡性金融危機,過去的十年在資本市場上不亞於經歷了又一次二戰,人們的心態還處於類似戰後重建的謙卑狀態,QE剛剛退出,經濟數據剛過拐點,一提加息股市就顫抖打蔫不已,一點兒喜感和自信都還沒有,哪里像進入盛世繁榮的樣子?可是,今昔今日,我們又確實是站在大繁榮的一個拐點上,面對遐想中的未來,我不得不由衷的發出一個感嘆:好大的一個泡泡啊!
哈里.登特先生預測錯了,但是他的方法論卻是無價之寶,他為相對科學宏觀的把握股市趨勢和發展態勢做出了傑出的探索,也令我本人受益匪淺,人口周期和技術周期確實是宏觀角度上分析和預判股市發展的最佳依據,只是要想得出更接近事實的結論,就要加深對這兩個周期的理解和認識。
根據聯合國世界人口規模與增長的長期跟蹤與研究結果看,世界人口總體上保持長期增長態勢,並預計2012年世界人口會達到70億,2025年達到80億,2045年達到90億;在2011年的10月末,地球迎來了70億人口日,基本和預測相符,可見聯合國人口發展趨勢的預測還是比較準確的,這個預測的數據推演還揭示幾個情況,就是增長率是遞減的,每增加10億人口的時間間隔越來越長,此為其一;發展中國家人口增長率遠高於發達國家,此為其二;發達國家中,僅有美國的人口增長率保持較高的水平,人口結構保持較好的狀態。
美國沒有出現哈里博士預測的人口增長趨勢減緩,人口老齡化問題嚴重的局面,歸功於美國的移民增長,從1790年美國開始第一次人口普查的不到400萬人,到2006年10月,美國人口達到3億人,這二百多年人口的增長主要歸功於移民,而且數據顯示,上世紀80年代後美國進入移民增長的絕對高峰期,增長率呈直線爆發性上漲,同時美國的經濟增長和國力也同步大增,也沒有出現一些人擔心的美國文化衰落和變異的跡象,可見這個國家的文化自信是非常強的;美國嬰兒潮出生的人口已經進入了老齡化,但是移民的增長抵消了人口年齡結構的惡化,美國的平均年齡仍然年輕,這在整個發達國家中是唯一的。最新的經濟數據也表明,美國的消費信心指數和就業狀況都處於較好的狀態,哈里博士預期的人口周期表現和實際相差甚遠,由此帶來的股市表現預測失誤也在情理之中了。
而技術周期方面,在再次重溫了哈里博士對於新技術的論述後,看到了他的局限性,他幾乎把互聯網作為新技術革命的全權代表顯然是偏頗了,哈里認為以互聯網為代表的信息產業從90年代中期開始進入人們的日常生活,滲透率從10%開始,預計到2007年--2009年之間完成絕大部分的覆蓋,達到90%的滲透率,由此完成新技術革命的大半,相對應的資本市場將和歷史上的新技術革命一樣,在這個10%-90%的發展過程中伴生巨大的泡沫現象;哈里博士的這本書很大篇幅都花在歷史經驗的描述和舉證上,來說明人口和技術周期的發展與資本市場走勢的呼應關系,以此為未來背書,但這樣做只是證明了這一分析方法的正確性,卻不能給出有說服力的未來判斷,因為很明顯在現實的人口與技術周期的分析上,他著墨不夠,尤其在新技術的認識上,和事實的差距太大了。
如果上世紀80年代開始算作是新技術浪潮的起點的話,那麽按照每80年出現一次大的技術發展周期算,走到今天才到中段,正是最好的發展時期,與蒸汽機時代,火車時代,汽車時代和電氣時代所不同的是,今天的技術升級,不再是單一的某個核心技術作為時代標簽,而是有多項技術革命全方位統領這一技術周期,總結下來,信息技術、基因技術、新能源技術和新材料技術等等,共同成為當代的技術變革核心,它們協同發展,直接打破傳統上遏制人類發展的多項掣肘:提升工業生產效率、破除資源限制、提升糧食的單位土地面積產出,提升健康資質和人類壽命,這四大發展方向,會更加加強全球一體化趨勢,會讓地區差異和人口素質差異進一步減小,進而也將重置人口周期對經濟的影響,也就是說,在新經濟態勢下,人口周期對經濟的影響不再明顯的局限於一國一地區,那些經濟影響力和輻射能力巨大的國家,例如美國,影響它經濟發展的不僅是他本國的人口周期,還有全世界的人口周期,這也是美國不斷加強國際影響力和移民覆蓋面的長遠考慮,也是美國地緣政治最重要的考量因素。
四大新經濟發展引擎,信息與智能產業解決效率提升問題,基因工程解決食物供應和健康保障問題,新能源與新材料解決資源制約問題,他們加合起來的技術革命,遠不是互聯網這一項技術所能完全代表的,對這種發展趨勢,資本市場早在上世紀90年代就已經做出了第一次積極的反應,並出現了一個史無前例的,驚人的長周期大牛市,納斯達克指數從1990年的350點左右漲到2000年的5100點,按照哈里博士所總結的人類近代史上一個技術周期為80年來算,90年代的股市繁榮僅僅是這一技術周期的初潮,最為廣泛而堅實的發展時期肯定是在中段,也就是說,還會有一個更大的牛市和90年代大牛市的邏輯線是一脈相連的。
事實確實如此,今天的新元素在上世紀90年代就已經被提出了,只不過那時更多的是概念,納斯達克的5000點也泡沫的不成樣子,150多倍的市盈率被稱作市夢率,而今,納斯達克再次逼近5000點,彼時弱冠小兒的概念如今都開始進入到青年強盛期,對應的納斯達克市盈率在25倍上下,組成納指成分股的企業幾乎都是業內巨子,並且絕大多數仍處在高速增長的階段,而四大新經濟元素還在相對單線發展,彼此之間的聯動聚合效應還未明顯顯現,相比之下,信息產業的多行業滲透才剛剛開始,我們國內也剛剛給它一個新名詞,叫做互聯網+;而基因工程為代表的技術融合也已經邁開腳步,比如生物基因芯片,可植入人體,檢測各項健康指標,再通過信息工程傳輸數據,分析跟蹤宿主的健康狀況;再比如3D打印設備,可以打印某些人體器官;還有就是已經廣泛應用到農業生產中的轉基因技術;新能源與新材料的發展也是方興未艾,當今國際原油重挫至此的最核心因素就是新技術發展使然,這兩個領域的發展已經使汽車這個巨大的產業開始發生變化,未來汽車不再姓汽,而是要改姓電了。
所有的這一切都正行進在軌道上,整個世界還在冷靜對待,過去科幻小說才描述的未來世界,其實大門已經打開,資本市場雖然已經敏銳洞察,但離瘋狂無理性的狀態還早得很,人們顯然還沒有脫離剛剛遭遇的一系列重創,哈里.登特曾預言的兩個誇張離奇的指數目標位,也許在不久的將來我們就能看到,而那時,多數人早已放棄了警惕,好大的一個泡泡將是那時候的故事了。
中國
目前全世界範圍里,重要的經濟引擎嚴格說就中美兩個,要不是歐盟拖累,德國也是表現不錯的國家;在過去的一年時間里,全世界各經濟體中,只有美元和人民幣走出獨立的強勢行情,美元指數站上100整數關口,人民幣相對美元偏弱一些,但對其他各國貨幣幾乎全線上漲,雖然中國經濟遭遇部分產能過剩,效率低下,轉型期前景不明的困擾,但以全球第二大經濟體的體量,至今仍能維持7%的增長率是不易的,究其根本,還是要從人口周期和技術周期這兩個角度來衡量。
人口之於中國,一直都是負擔,這是普通百姓也大多認同的,否則計劃生育這件事不可能得以執行,但凡事都是相對的,新技術引發的產業革命就是給人口負擔松了綁,這件事由弊轉利了,因為你不會向世界輸出饑民,而是向世界輸出購買力了,巨大的人口負擔轉變成巨大的市場,人民幣的強勢,利好世界,更符合美國利益,如果人民幣代表的購買力能勻給美國一部分,等於美國外延了它的人口紅利,從這里也不難理解,為什麽日本機場為中國遊客大開綠燈,行李超重也網開一面,而英國《衛報》近日以“如何掏空中國人的錢包,全球都在思考”為題,大篇幅專題討論如何吸引中國人的註意力,讓他們開心又情願花錢。
人口紅利,對過去三十年和未來十幾二十年的中國都是持續釋放的,一是來自增長的慣性,以中國如此大的基礎體量,雖然增長率不高,最新數據是0.48%,排在世界135位,但絕對增量仍然巨大,而且這一態勢還將持續;二是來自人口結構,從最新調查看,0-59歲這個年齡段占了88%,整體處於各方面社會活動最活躍的階段;三是來自城鄉差別,城鎮化率的轉變還會持續促進經濟發展;四是來自收入差距,表面上看中國人已經行走四海,錢包鼓鼓,但實際上調查顯示超過2/3的人口消費水平遠離現代化水準;
上述種種,利弊均有,但正如人口從負擔轉變為優勢的戲劇性變遷一樣,只要條件具備,壞事可以變成好事,對中國來說,人口紅利的釋放期還長,雖然老齡化也將逐年逼近,但當下可騰挪的空間還大,還可以對經濟有很多正面作用,當然時間也開始變得緊迫和嚴峻,現在人口紅利是哺育經濟發展的,總有一天這個周期要終結,那時候就需要從現在開始的積累來反哺人口的種種負面因素了,所以我們看到,所謂的中國401計劃,也就是養老金入市問題,已經是不能再等,再猶豫的事情了,全社會必須想清楚一件事,要動用一切力量維護好一個全社會的資產保值的大池子,這個大池子,按照發達國家的經驗,它別無所屬,就是資本市場,所以人們能聽到高層說:讓資產進入股市也是支持國家建設這樣的話。
這句話對於中國,實在意義非凡,相對於它曾經的背景和信奉的主義而言,這句話可謂石破天驚!
實際上在很長的一個階段里,中國經濟發展的最大紅利,既非人口周期,也非技術周期,而是漫長的經濟體制轉型過渡期所帶來的;人類幾乎用100年的時間,實驗了計劃經濟體制,結果世界都有目共睹,它破壞經濟發展的多樣性,打擊人的積極性,沒有創造,沒有創新,更沒有孕育技術革命的能力,還必然滋生腐敗甚至破壞道德體系;對於深陷其中多年的國家,樹立這種認識是需要時間的,因此也需要逐步改變,近現代中國唯一的一次不割離、不斷裂的社會政治經濟變遷就發生在今天,就是計劃經濟體制逐步向市場經濟體制過渡,這是智慧,可以給高分,也帶給了中國一個經濟奇跡,而且持續性仍然很強。
在這個最大紅利的基礎上,人口和技術周期疊加在上,產生共振,共同創造了一路飛奔的中國經濟,雖然每一步的認識提升都頗費周折,但趨勢是樂觀的。這種曲折性體現在很多方面,在新技術發展的接納上,並非事事都像互聯網那麽容易,比如轉基因技術,在中國引發全民爭論,頗為激烈,這種爭論本身就是一種認知普及,雖然有些人表現的很極端,但新事物的發展向來就是如此,1870年左右,在英國大力推廣和修建鐵路的時期,多少人擔心這個鐵怪物打破傳統寧靜的鄉鎮生活,或強烈反對,或郁郁寡歡,或搞的財產紛亂,甚至有人付出生命代價,可是火車的車輪可曾因此而停止向前的轉動嗎?
同樣,表面上看轉基因受到強烈的抵制,但是據2014年最新數據,全球轉基因 作物的種植面積為1.815億公頃,比2013年增長3.6%,相比於轉基因作物商業化種植元年1996年的170萬公頃,增幅超過100倍。中國在全球轉基因作物種植國家里排名第六,是第一名美國的19分之1,但其絕對增量也是逐年上升的。
轉基因作物是基因技術的一個分支,是整體人類社會發展躍升的必備,如前文所述,基因技術連同其他三大新技術會成為新技術周期的扛鼎力量,他們會在不斷改變現實現狀的同時,在資本市場上吹出一個好大的泡泡,中國作為和美國及時呼應的第二大經濟體,同樣會享受這個泡沫化進程,並且現在就已經在路上了。
2012年12月,中國創業板開始走出低谷,開始了它的牛市進程,至今已經上漲將近4倍,從數據上看,創業板走牛市的領導性地位是有根據的,2014年,創業板全體企業總營收是3400億,比上一年同比增長27%;總盈利390億,比上一年增長23%,這一數據,都好過主板和中小板;市盈率方面,2009年是105倍,2010年是78倍,2011年到45倍,2012年32倍,2013年50倍,2014年66倍,在這個數據的起伏中,創業板的規模、市值和指數都大幅度增長了,對應美國納斯達克的發展,可以發現兩者在發展規律的大方向上是非常相近的。
納斯達克1971年面世,從無到有走到今天已經成為美國乃至全球最大的證券交易所,市值最大,交易最活躍,掛牌企業最多;納斯達克四十幾年的歷史就超越了有近200年歷史的紐交所,隨著上周蘋果公司加入道指指數,30家成份股中納斯達克培養出來的大鱷占了四個席位,未來這個比例肯定還將進一步提高;美國創業板的超越,代表新技術新產業的發展速率遠勝傳統產業。
中國創業板,由於中國特殊的經濟發展歷程和背景,不僅將會複制納斯達克超越紐交所的發展史,還將肩負特殊的使命,為中國培育一批具備行業領導力,真正具備藍籌品質的企業群,這是由計劃經濟體制向市場經濟體制全面過渡轉型的基本面決定的,也是新產業新技術全面重置傳統產業的技術升級趨勢決定的,例如新能源汽車,一下子把歐美領先企業積累了幾十年的優勢給打掉,重新洗牌,讓所有參賽者站在同一起跑線上;
在中國,體制變遷的紅利不會落到傳統央企和國企上,如果短期有,那也是假象,最終誰市場化的更徹底,誰就獲益最大,現在和未來,市場化最徹底的那一批企業主要是在創業板和中小板上,那麽未來實力強弱的格局,體制變遷趨勢就決定了,這是毫無疑問的。
接下來的三五年,隨著註冊制的落地,創業板將迎來巨大的擴容,擁有的上市公司總數越來越多,品類越來越豐富,行業分布和覆蓋範圍越來越廣,資本容量越來越大,由於在體制和運作上更接近成熟市場,成員構成上市場經濟的純度越高,對中國經濟發展的真實性和代表性就會越強,獲得國際資本關註的程度就越高,發展步伐和規模也就越大。
創業板在中國會獲得比納斯達克在美國更為成功的發展,核心因素有三,一是體制變遷的背景決定,二是模版作用的借鑒意義,三是正好迎著技術升級大周期的黃金時段。體制變遷就是市場經濟體制的不斷加強,和計劃經濟體制不斷削弱的過程,這是個長期的工程,中國沒有硬推,而是逐漸過渡,在資本市場層面,過去曾在主板一度想推行但十年二十年也執行不起來的,明明對市場健康發展有好處的東西,在創業板就會容易的多,這一點註冊制本身就決定了的,也最終將凸顯創業板的先進性;同時模版作用是先進發達的納斯達克市場給後進國家的經驗紅利,怎麽做,做什麽,會得到什麽結果,好好學習就好了。最後,以四大創新技術為代表的新經濟時代,讓中國在很多領域可以站在先鋒的位置參與國際競爭,而這些新元素又正是創業板企業主要致力的領域,跟著納斯達克的領航步伐,美國正在制造下一個巨大的泡泡,風從那邊起,創業板早已站在風口下,很多人已經在驚嘆,看那,如此的一個大泡泡。實際上,就創業板隱匿的發展內涵而言,其表現不過是先知先覺者的一波小浪而已,大擴容之後再來看今天,原來是一覽眾山小。
現代經濟一個最偉大的進步,就是理清了經濟發展與資本推動的矛盾關系,並做出了精妙的設計,表現在不斷細化和完善虛擬經濟和實體經濟的功能與職責上,並利用它們的互動,維持盡可能久的繁榮;任何時候經濟發展都回避不了泡沫的產生,但人們發現好的經濟體在實體經濟上盡可能減小泡沫的產生,所有泡沫都被引流到虛擬市場上,因為這樣對經濟發展產生的推動力最大,泡沫消退時對社會的傷害又最小,同時把資本的利用效率提升到最高,最終還能通過泡沫消退調節產業結構和資本的階段性泛濫,簡直是人類應對經濟危機的最佳方案。
中國高層,在經歷了三十多年的市場經濟洗禮之後,終於有了認識上的提升:泡沫不可怕,可怕的是虛擬市場無泡沫,而實體經濟處處泡沫,根本上,產能過剩本身就是一種泡沫,而且那還是實體的,治理難度就大很多了,如果是虛擬經濟的,幾個小招數就化解了;另一方面,日益龐大的社會各路資本的保值增值需求,也迫使我們必須發展一個滿足資本風險收益比較合理的場所,因此,對資本市場從漲就怕,到怕不漲再到用心維護也是在認識上發生了質變的。
未來的十年,將是中國資本市場發展的黃金時段,要吹一個好大的泡泡,未來某一天,就算那個大泡泡破裂的時候,相比今天,它仍是一個大泡泡,好大的一個泡泡啊!
是時候戳破GMV的泡泡了
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0323/154833.shtml
導讀 : GMV和營業收入不是一回事,甚至不等於平臺銷售額。
3月21日下午,阿里發布了一個重磅消息:2016財年GMV超過3萬億,這也許是阿里繼去年“雙11“當天創造的“912億”之後的又一里程碑式的記錄,真是可喜可賀啊!在中國經濟增長放緩,消費乏力的情況下,阿里每一次發布的GMV總能提振國民的信心。不得不說,GMV真是一個神一樣的存在。
GMV 是怎樣走上神壇的?
2009年,阿里的“公關天團“將“雙11“改頭換面,把一個單身狗的專屬節日改造成了數字狂歡的超級商業秀,同時,發布GMV成為這個年度商業秀最具儀式感的事件並延續至今。這個與電商平臺的經營狀況沒有一毛錢關系的數字被推上神壇,似乎成了檢驗電商企業成敗的唯一標準。
過去7年,阿里“雙11”的GMV分別是5000萬、9.36億、52億、191億、350億、571億,912億,盡管期間經歷了股市的驟漲驟跌、房地產市場被屢次打壓、產能過剩、人民幣貶值以及資本寒冬等重大變化,“雙11”的GMV從來沒有停下狂奔的腳步。憑借GMV的N級跳式的增長,阿里營造出了企業發展與國家經濟的“休戚與共”,阿里財報顯示,2015自然年全年平臺交易額為2.95萬億,占全國GDP的4.36%(2015年GDP總量為67.67萬億),占社會消費品零售總額的11.3%。
原來是“僵屍訂單”在搞鬼
首先,我們有必要科普一下概念: GMV和營業收入不是一回事,甚至不等於平臺銷售額。GMV是指商品交易總額,即電商網站的成交金額,它是你在網購過程中提交訂單時產生的金額,與實際購買無關,在一定程度上,GMV反映了顧客的購買意向。除平臺銷售額外,GMV至少還包含了取消訂單金額,拒收訂單金額以及退貨訂單金額,以及近期被315曝光的刷單等項,這些訂單並未創造任何價值,卻憑空創造了GMV,我們姑且把他們稱為“僵屍訂單”。
也就是說,阿里所謂的超過3萬億的GMV並不等於阿里平臺上的賣家實現了3萬億的銷售額,實際銷售額要小很多。按照嚴格的會計準則,電商企業在公布GMV數據時, 會同時告知具體的剔除標準,否則,大量的“僵屍訂單”將會被計入GMV,從而影響GMV的合理性和參考價值。例如京東在統計其B2C業務的GMV時剔除了超過2000元未成功售出或交付的大額訂單。
那麽,阿里GMV中“僵屍訂單”的比重有多大呢?阿里沒有公開各類“僵屍訂單”的數據,也沒有明確將其從GMV中剔除,僅僅從此前央視3.15晚會曝出的刷單這一項來看,刷單已經形成一條巨大的產業鏈,事後阿里在官方回應中也用“灰黑產業”形容刷單問題,可見其嚴重程度。在更早的報道中,刷單第一人”葛峰在網絡上公開宣稱“雙11”一天就刷出了一臺法拉利。由此可見GMV水分之大,阿里的“數字遊戲“背後,玩了一個巨大的貓膩。同時,網民在“雙11“為了搶購心儀商品生成大量訂單而不支付,以待慢慢挑選,但這些訂單都會被計入當天的GMV。根據阿里公布的數據,2015年淘寶“雙11”的日活躍用戶為1.1億,這意味著,如果每個用戶向購物車中放入價值830元的商品提交訂單卻不支付,就可以在沒有達成任何一筆交易的情況下創造912億的成交額。
如果說上面這些只是定性的判斷,不足以說明問題,那麽,我們再來對兩個常見指標進行一個量化的對比。根據阿里過去一年發布的財報,阿里2015年自然年的收入為747.42億,僅僅是全年GMV的2.5%,從資本市場角度,年收入比GMV更能反映企業的基本面,作為一家美國上市公司,阿里對資本市場是一套標準,而對國內輿論是另一套標準。
用GMV PK 沃爾瑪的Revenue,你是不是傻?
阿里的“數字藝術“無處不在,面對3萬億的GMV,阿里CEO張勇表示:“達到這一規模,沃爾瑪用220萬人54年時間,成為世界第一;阿里只有8000名‘小二’(客服)用了13年時間,便達到這一商業體量。” 普通網友不知道也罷了,CEO不知道自己公司的主業是什麽,差評! 根據全球知名的調查公司eMarketer的統計,早在2014年,阿里在數字廣告領域的市場份額就已經位列全球第四,僅次於百度。阿里是一家做著流量生意的廣告公司,而沃爾瑪卻是一家零售公司,非要讓二者對標,未免有些驢唇不對馬嘴。
此外,阿里用GMV和沃爾瑪的主營業務收入Revenue作比較,用羅老師的話講,“這不是能不能的問題,而是傻不傻的問題”。這幾年,阿里一直在不停的收購媒體,更加重了原有的傳媒屬性,從這個意義上,我倒是建議阿里去對標一下默多克的傳媒集團也許更靠譜一些?
另外,“阿里的成功來自於8000名小二“,聽到這句話,GMV真正創造者,平臺上的1000萬賣家、數百萬快遞員和馬雲背後的億萬女人不能答應啊,而且馬主席一直提倡“客戶第一、員工第二、股東第三“,為何在這個共襄人類偉大盛舉的日子里甩開了上千萬賣家和4億用戶呢?
在GMV的感召下,阿里堅持bigger than bigger的精神值得肯定,但是,為了互聯網產業及國民經濟更健康的發展,這些GMV的泡泡是不是也該戳一戳了?
版權聲明:
本文作者小李不飛刀 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。
九合創投王嘯:投資不是比吹泡泡,商業的本質是創造價值
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1011/159172.shtml
九合創投王嘯:投資不是比吹泡泡,商業的本質是創造價值
九合創投創始合夥人、知名早期投資人王嘯要把創業的本質引向“創造價值”。
來源:MC創投夢工廠
作者:李陽、邱恒明
如今,多少人在說,回歸商業的本質回歸到關註現金流,關註商業利潤的創業中來。
但,這並不夠。
寒冬,考驗的是活法,如何堅持活著。但對創業者更殘酷的拷問是:你有沒有想過,是否有必要活著,你創造的價值到底有幾何!
莫指責創業虛誇數據滿天飛,有多少是投資人的默許、縱容、幫腔。王嘯強調說:投資不是比吹泡泡,商業的本質是創造價值。“對於不創造價值的項目我沒有耐心”。
王嘯是36氪的天使投資人,2011年專職於早期投資,比起同行,九合創投顯得有些“低調”,王嘯坦言自己不太關註新聞曝光,但本質在於,他認為投資是長跑,“5年之後再來看看我們的投資成果吧”,王嘯信心滿滿地回應。
工程師的專註,文人的遐想,不斷突破邊界的實踐,九合創投創始合夥人、知名早期投資人王嘯要把創業的本質引向“創造價值”。
科技與人文的結合
看長期的能力,要看到商業的大勢是什麽,要不斷突破邊界。無疑,人文與商業的結合,科技與商業融合,這些就是大勢所趨。王嘯正努力搭建著屬於他的舞臺,一個工程師的信念,一個工程師作為投資人的實踐,正逐漸綻放出絢麗的光彩。
距北京90公里的沙漠上,“九大行星”為主題的舞臺之中,電子音樂讓人感受如夢如幻的反重力之旅;舞臺之外,極客們拿出自己的看家本領,用VR/AR體驗、機器人和智能硬件刷新樂迷的感官體驗。
2016年9月3日-4日的懷來“2016 MTA天漠音樂節”上,聚集了眾多黑科技和電音歌手。
“MTA”意為“音樂、科技、藝術(Music, Technology and Art)”,九合創投是這次音樂節的主辦方,舞臺上,王嘯分享的主題是:尋找科技和人文的結合點。
音樂不僅讓人聯想到未來事物,也寄托著人們對於未來的美好向往。技術與藝術融合散發的科技美是王嘯所向往的,也是他認為的商業未來。
“科技改變人的生活狀態,從另外一個維度看,人文則是對社會人群提供有價值的東西。九合創投的理念和定位是在科技跟人文交叉的地方來做投資,既具有科技的創造能力,同時擁有人文情懷或者說真正改變某些東西的能力。 ”如今已是不惑之年的王嘯直言:“中國的創業者和投資人應該更有理想和情懷。如果只是一味追求金錢,那我們商業只能給社會帶來負能量。”
無人機項目迅蟻是九合創投的投資項目之一,王嘯與迅蟻CEO章磊經常互動。章磊是半個動物學家了,曾去過全球各地觀看各種各樣的動物。有一次,王嘯問章磊:“結合你自己的特點,如果把你比作一種動物,那會是什麽? ”章磊認真思考了這個問題,三天後他回答說:還覺得是人,“物競天擇是自然法則,是我們需要遵循和敬畏的。希望能夠改變世界,讓世界變得更好,並且能夠有實施的能力,這就是人與動物的不同。 ”
“2016 MTA天漠音樂節”是一個大Party,3個舞臺,50余組音樂人,成員來自美國、英國、挪威、以色列、中國臺灣等十多個國家(地區),他們帶來了以電子音樂Live為主旋律的新鮮音樂。舞臺的一側是一塊占地近900平米的科技樂園,在這里展覽著各式各樣的黑科技,大咖雲集的“科技x音樂”論壇是另一場智慧盛宴。
王嘯坦言,音樂節的最終效果還有不少遺憾之處,但它所傳遞的意義是深遠的,“商業社會關系氛圍濃厚的今天,人文可以調節人際關系。在中國,長期缺乏科技圈與藝術圈的交流,而科技與藝術的碰撞才能產生新的可能性。我希望MTA天漠音樂節是科技圈與藝術圈的一個大Party。跨界而生是科技和藝術的真正價值。 ”
工程師王嘯
活著、如何活著、為什麽活著,是一個人文話題。
王嘯認為自己骨子里還是工程師。以前做工程師,寫代碼實現工具自動化,現在作為投資人,他幫助有價值的企業成長。
王嘯是百度的早期員工,“百度七劍客 ”之一,他的從業經歷就是中國互聯網演進進程的一部縮影。從百度第一代搜索引擎search部分的程序編寫,到牽頭成立百度第一代移動互聯網項目;再到離開百度成立九合創投投資移動互聯網項目,王嘯認為自己保留了工程師那單純簡單的理想,始終在做長期有價值的事情。
1999年12月,即將從北郵畢業的王嘯,在論壇上看到了百度招聘工程師的信息。他回憶,當時自己並不知道搜索引擎是什麽,也不敢肯定百度未來能否做下去;唯一讓他肯定的是互聯網是未來趨勢。投身互聯網是他堅定的想法,後來見到創始人李彥宏,他感受到李彥宏是一位真才實學且有能力做事的人 。
有意思的是,創業初期的百度在北大資源賓館辦公時的一次會議中,王嘯的腦海中突然出現了一幕場景:“突然舞臺明亮起來,李彥宏在臺上侃侃而談,臺下熙熙攘攘,坐滿的百度員工在認真投入的聽講。 ”王嘯當時仿佛感受到,互聯網科技的未來霞光無限。
“我說這些可能大家不一定信,創業初期腦海中的那個幻象在百度五周年年會上,真真切切地發生了 ”。
“您當時有什麽感受?”
“沒有什麽特別的,我是一個比較理性的人。 ”
作為一名211院校碩士研究生,王嘯放棄了如日中天的電信行業和能夠在京落戶的機會,沖進了前途未蔔的互聯網浪潮中,王嘯加入到百度創始團隊,也就有了後來廣為流傳的“百度七劍客”之一的榮耀。
“編程編到不知道吃喝,不知道時間,但是產出效果特別好,沒有累的感覺,蠻有成就感的 ”。講起當年編程序的日子,王嘯臉上依舊沒有任何表情,好像這些是發生在別人身上的故事。
王嘯認為,年輕人是最應該冒險的群體,他們所付出的代價無非就是吃、住的費用。“在北京一個月開銷3000元人民幣足矣。 ”在做天使投資人之後,這種傾向性在他身上表現的更為明顯。“連續創業的創業者成功概率高。年輕人對於新細分領域的敏感度和創業方向容錯性會更強,所以,我個人更喜歡投資年輕的創業者。 ”他投資的36氪創始人劉成城,是1988年生人,當年投資這個項目時,劉成城不到25周歲。
2000年中國第一批互聯網企業崛起的年代。王嘯選擇加入百度,從此開辟了他與互聯網科技結緣的職業生涯。參與百度第一代搜索引擎研發;帶隊百度企業搜索事業部;組建無線事業部,牽頭立項移動互聯網相關的多個項目,王嘯在百度經歷了技術、業務和管理等各種崗位。
在百度長時期從事技術工作的王嘯告訴記者:“無論身份如何轉換,我本身骨子里依舊是一個工程師。這份堅持,源於用技術推動社會進步的向往。誠然,商業社會有赤裸裸的金錢關系和商業關系,但在文明社會上構建出來一些更加有人文的、有價值的、科技型的公司,才是九合創投的追求。 ”
有資本的支撐,能讓這些創新項目活下來、活得好。幾乎沒有投資過遊戲項目的王嘯解釋說,我們希望投資的是創新且具有差異化的東西。“商業的本質在於創造價值。只要你擁有社會價值,商業價值就會隨之產生。我不在意一個項目短期內能不能盈利,更關註它所能產生的社會價值。”在資本寒冬延續,融資壓力巨大的2016年。王嘯在6月召開的九合創投年會上,建議創始人做時間的朋友,多些耐心專註事業,爭取在5年之後,帶給社會積極的影響。
工程師是理想與現實的連接者,是商業與人文結合的實踐者。近半個世紀以來,實踐著人文情懷的計算機工程師領袖,成為了這個世界的改變者和引領者。 沃茲尼亞克將個人電腦帶入尋常家庭,喬布斯重塑了整個手機行業,佩奇和布林正用無人駕駛技術重新定義著汽車,埃隆·馬斯克開啟了民營太空時代……
不管是通過創業,還是通過早期投資來支持創業者,從這些商界榜樣中,我們似乎能看到王嘯的標桿和野心。
商業洞察力與多領域融合
王嘯的商業洞察力是他做投資和選擇職業發展路徑的基礎,這些洞察力源自於他的好奇心、深度思考、多領域的融合能力。
加入百度是他看好互聯網未來發展趨勢;轉型做投資人是他認定移動互聯網將成為下一個爆發的風口。
在北京郵電大學上學時,王嘯課外閱讀最少的是計算機類圖書,最多的則是人文社科方面的書籍。也許是受益於人文對他思維的影響,他堅持在人文與科技交叉處做投資。他還建議,創業者知識體系應該包含專業技能、產業知識和哲學等諸多領域。
聽電子音樂、看二次元漫畫、看電影、堅持每周踢足球、還愛打高爾夫……王嘯的生活里,總是充滿著新奇和活力,他總在主動接受和認知流行事物。
談及對商業趨勢的判斷,及為何做出離開百度的選擇, 王嘯看似開玩笑卻異常自信地說:“我知道移動互聯網時代一定會發生,我也願意相信。 ”對於未來,或者更確切的說,對於他所追求的理想,他毫不吝嗇自己的精力,也從不給自己設限,甚至甘願冒險一搏。
2010年,以蘋果為代表的智能手機開始活躍在人們的視野中,4G網絡呼之欲出,“從邏輯上就可以推出來,移動互聯網時代即將來臨。 ”對大趨勢研判之後,王嘯總想折騰出什麽動靜來。他,決定轉行做投資人。“只要不是太笨,拿點錢出來撒些種子,還是有機會賭中的。 ”
“天使投資是一個賭概率的事件。 ”王嘯在多個場合都發表過類似觀點。但他又說,“雞蛋放在不同籃子里 ”,將錢平均投資,年年投出一定資金的方法很可能最後效果並不理想。做投資6年以來,他已看過上萬個項目,加之十年在百度做技術和產品的經驗,他總能根據以往累積的經驗判斷出創業項目的“人、事”是否有成功機會。
“聽起來比較主觀,但結果是可以通過事實驗證出來的。 ”據王嘯介紹,九合創投總計投資項目數量有200余個,投資金額已達3億人民幣,其中20余家公司估值已超過10億,進入B輪融資的項目幾乎占比40%。
王嘯離開百度的5年時間,中國創投行業早已發生翻天覆地的新變化。以BAT為代表的各大公司前赴後繼的借助資本力量跑馬圈地。以技術見長的百度也在奮力猛追。在這風雲變幻的5年時間,九合創投已募集到了第三期基金。王嘯說,九合的收益率遠遠高過行業的平均水平。偶爾與李彥宏一起吃飯,看見王嘯在投資圈里的成績,李彥宏有些驚訝,並對他贊許有加。
速度與耐心
投資人與創業者的勾兌,對短期快速利益的追逐,讓獨角獸成為了創投圈內的新泡沫。王嘯在公開場合直言不諱,勸誡業內人士要有耐心追逐長期價值,讓企業健康發展。
早期項目要有較快的成長速度,而創造出有差異的價值,又要有足夠的耐心。速度與耐心不是事物的兩面,它們相輔相成。
1999年,百度獲得Peninsula Capital的120萬元投資。2000年加入百度時,王嘯便對天使投資有了最初的理解。“天使投資對於創業者,對於整個商業環境都是有價值的行業。 ”
截止目前的不完全統計,自李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新 ”以來,中國天使機構的已達3千家。2014年,王嘯在一次公開場合上表示,不久的將來,會有很多人加入到天使投資領域。“中國的天使投資機構和A輪機構的天使化是顯而易見的趨勢。對天使投資來講,還是要專註於自己的人脈圈、專註於自己的領域進行挖掘深度的項目,才能比較好地去跟這些機構的天使化進行一定的競爭和競合。 ”天使投資人們擁有不同的從業經驗,會產生各自特點。同時,他也強調有自己的判斷邏輯和思考能力是天使投資人必備的能力。除此之外,耐心的等待和足夠的包容心也是天使投資人所需要的品質。
創業這路上,九死一生,成功概率更是在萬分之幾。創業者拿了投資人的錢,是不是就需要在某種程度上讓渡出一定的權利?這個問題長期橫亙在雙方之間。在形容投資人與創業者之間的關系時,“導師、朋友、合夥人”,似乎任何一種形容都不太合適。身為人父的王嘯說:“創業公司猶如新生嬰兒,稚嫩的生命總是需要呵護。我也尊重每個個體的天性,如果遇到不好的地方,最好是想辦法引導而不是強行改變。 ”在看到創業公司取得成長時,他也總能感覺到這來之不易的欣喜。
當然,讓投資人耐心做好投後的前提是創業項目要跑出一定的速度。美國著名孵化器YC培訓出來的公司,要求創業公司每周要增長7%以上。早期投資,相較於收入,投資人更看重的是其在市場中的占有率。“所以,速度尤為重要,也許只是時間上差距半年左右,足以決定一家創業公司的生死存亡。 ”只有保持市場敏感度,才能準確判斷時機。否則,隨波逐流的投資人只落得“錢不少花、事辦不成 ”的境地。
早期項目要有較快的成長速度,而創造出有差異的價值,又要有足夠的耐心。速度與耐心不是事物的兩面,它們相輔相成。
在百度工作了11年的王嘯認為,自己有足夠耐心和洞見支撐他的宏觀視野,投出真正具有長遠價值的項目。“互聯網的下一代便是智能互聯網 ”。坐在寫字桌對面的王嘯,認真的回答著記者的提問,即使對每個問題都不會用太多語言表述,但三言兩語中總能說到關鍵環節。
有意思的一個小插曲:在事業上,步步踏在點上,比別人快半拍的王嘯,生活中的步伐卻比同學朋友慢半拍。“我在生活中的環節總是晚別人幾年。 ”
名與實的較量
我們早已聽慣了做七說十,甚至只做到1分就說成10分,看慣了滿天飛的公關稿件。當創投機構忙著塑造品牌時,王嘯說他希望一步一個腳印,穩紮穩打不斷鞏固自己的方法論。
王嘯坦言總擔心自己落伍:“年輕人喜歡聽電子音樂,我就在網易音樂上找各種電子音樂來聽;他們喜歡二次元漫畫,我也來看看其中有什麽新奇之處,最近我們想投二次元項目。我也順便跟著欣賞下年輕人喜歡的東西。 ”
順著他的眼光,深色書桌上的一角,有兩本封面色彩鮮明的書籍。他順手將它們拿起展示給記者看,原來是兩本漫畫書,開本比普通書小許多。“大家都說漫畫是給青少年看的,其實是自我設定。自己給自己心理暗示這個東西是可以接受的,那就會破除心理障礙。我看了漫畫之後覺得,它還是有許多內涵在其中的。流行的事物總是有其原因的。 ”
早在求學期間,王嘯就已認清只有商業的道路適合自己。“表里不一的角色,我是永遠做不來的。 ”面對近兩年來,創投圈內出現的虛報估值,創業做假數據等現象。王嘯在近日的公開演講中,一針見血的指出,“獨角獸的文化業已經給我們帶來了不良影響——投資人和創業者,凡事都找最快的方式。 ”
王嘯與徐小平、陳科屹、吳世春和黃明明稱為“A5”,即Angle 5,他們幾乎代表了早期投資行業的半壁江山。王嘯的九合創投團隊相比一般機構稍微大一點,一共有十三四個人。“國內的天使投資仍然處在一個藍海期,市場遠沒有飽和。與美國投資環境相比,國內天使投資機構並不充足。從長久來講,投資機構逐漸做大也是一個做品牌的過程,2016年王嘯在梳理九合創投的品牌,並提供更多的投後服務。 ”
務實的精神,始終讓王嘯掌控著收益與心理的平衡點。他在看項目時,尤其看重創始人初心。“為什麽有些大公司能夠做出來,我覺得核心的原點就跟宇宙大爆炸時候的起點一樣,是創始人內心的驅動力和他的精神動能。 ”
搖滾青年、曾擔任過《滾石》中文版執行主編的李宏傑是“MTA天漠音樂節”的主要執行與策劃者之一,他也是王嘯投資的中國為數不多的音樂節——張北音樂節的創始人。
2014年,李宏傑開始創辦“野馬現場”的音樂直播移動App項目,王嘯經人介紹認識了李宏傑。在王嘯專門飛矽谷面談之後,雙方很快敲定了這個將音樂視覺化的創業項目。這個項目後續進展不錯,2015年7月初,“野馬現場”獲得了九合創投王嘯與音樂人汪峰共計上千萬元的Pre-A輪融資。
我們很容易發現王嘯作為工程師務實的一面,稍微多加了解,他的使命與情懷也展現無遺。
在王嘯眼中:“真正的人文情懷,是像特斯拉這樣,希望用更清潔的能源,去改變地球上的二氧化碳排放和能源消耗。 ”
投資雲計算公司青雲QingCloud時,王嘯的第一考慮不是投資回報,而是考慮為地球省電。“目前地球上的30%左右,電力的消耗是被數據中心消耗掉了。而我認為這個比例將會提升到50%以上,也就是說以後地球缺不缺能源,跟你數據中心的效率有極大的關系,所以投這樣的雲計算公司,我就是幫助地球省電 ”。
“基礎設施對整個社會經濟的運作是影響最大的,任何天花亂墜的上層建築最後都建立在這個基礎上。 ”從IBM辭職,青雲創始人黃允松跟王嘯談了兩次,投資就敲定了。“沒有PPT,沒有BP,商業計劃書,從來沒有寫過,也沒有一行代碼,一篇文章都沒,一個說明書都沒有”。
“鏈接科技與人文,是九合創投的使命。 ”整個采訪過程中,“人文與科技 ”被王嘯反複強調。即將結束之時,工程師王嘯依舊面無表情,為了表達稍許的無奈,他說:“很多記者都覺得我無趣,因為他們需要爆料,而我提供不了。”
這就是無趣的王嘯,講述著有關他的有趣的創投故事。
[本文來源MC創投夢工廠,作者李陽、邱恒明,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
九合創投
王嘯
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樂視的資本泡泡是怎麽被吹出來的?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1108/159657.shtml
樂視的資本泡泡是怎麽被吹出來的?
道哥
2016-11-08 08:43
本文為鬧客幫創始人道哥對i黑馬 的投稿。
這段時間,關於樂視的新聞又一次刷屏了,開始的北美發布會,各種點贊的,質疑的,價值撕逼的文章到處都是,而且並沒有因為發布會的主戰場與中國時區差而有所不減少。而接踵而來的關於樂視股價的各種下跌消息,又掀起了另一輪的聚焦熱,仿佛一時之間,風口浪尖上的樂視要被媒體“淹死”了,就連賈躍亭自己也還是在11月6日出來發聲了。
然而,回望樂視一步步走來的驚心之舉,與媒體有著千絲萬縷的聯系不提,與其說樂視是一家標準的搞發布會的公司,還不如說樂視把媒體這回事兒玩兒的出神入化的公司,發布會只是其玩兒轉媒體的自然產物,而其核心業務也不過是在布局媒體帝國版圖,而眾多的概念又是其利用媒體杠桿進行資源整合的假借載體而已。
在發家的起點、所做的核心業務以及營銷的手段方法這三個層次上,樂視都是將媒體這回事兒玩兒的團團轉。
1.0起於媒體內容壟斷的瘋狂玩兒法
樂視被社會大眾廣泛認知,其實還源自其樂視網這樣一個產品,在幾乎是同期出現的各類的視頻網站中,雖然沒有優酷土豆的異軍突起,沒有愛奇藝騰訊視頻的背景靠山深厚,但是樂視卻在更多人並不意識到版權內容重要性的時候,開始囤積版權影視作品,而且是瘋狂式的,以至於早有基本的事實,在優酷等互聯網視頻平臺興起的早期,部分的版權視頻產品都采購自樂視網。
這里的版權視頻作品,從本質上說是媒體的兩大核心要素中的內容,因為媒體之所以成為媒體,是因為其擁有媒體力,而媒體力的本質就是將價值觀傳播出去,翻譯成通用的語言就是媒體=內容(價值觀)+渠道(傳播出去),而樂視在巨頭林立的互聯網江湖中,無法實現媒體力的全面掌握,但是卻選擇了一個點的單點突破,起步就將組成媒體的內容要素中,市場上的大部分稀缺資源壟斷於自己麾下,也從那一刻開始,才有了樂視的起步和起色,也擁有了未來牛逼的資本,看看當下小米的境遇就知道了。
2.0雙管齊下玩兒的還是媒體
當下,樂視所倡導的所謂的生態概念,生態化反體系,“X+X+X……”的靚麗組合,如果做一些認真研究,其實也並不見得像賈躍亭口中說的那麽深奧,也不像各種類型發布會上所呈現出來的PPT上各種生態圖那麽複雜。
在擁有了媒體內容這一核心要素的積累,所謂的視頻內容的核心優勢之後,開始了不局限於內容單一要素的擁有,開始尋求增強媒體力的,實現媒體真正價值的獨立渠道的實踐,所謂的電視,所謂的手機,所謂的汽車……
樂視涉足的硬件產品,都擁有一個共同特征,都是傳統意義上客觀存在於某一個人生活場景的渠道載體,並且擁有一塊屏幕相連,能夠實現視頻內容自由呈現的屏幕。
從核心影視內容版權的單點突破,到為其影視內容傳播出去,實現其媒體影響力的過程中,布局各種不同生活場景的渠道載體,也是實現其媒體策略的具體表現。
拋去外表無數的概念包裝和圖形表達,樂視做的事情無非就是建立更多的渠道,將內容傳布出去,實現媒體力的真正掌握,所謂的生態,並不複雜,所謂的生態也都是要實現其媒體力的具體實現方式而已。
而在另一方面,在實現了自身業務的媒體玩兒法之後,在將整體的媒體力作為一種價值觀輸出,實現更為廣泛的傳播的過程中,開發布會,進行組成發布會資源的一次性的壟斷性的使用,從本質上又是在借助外部媒體的力量,實現自己媒體力的更為廣闊空間的展示和實現。
所謂的玩兒轉發布會,無非就是借助體外的媒體力量實現自身媒體力量的傳播,也為自己擁有的媒體統治力站臺。
在自身產品和業務層面,抓住媒體的核心要素,構建內容到渠道的完整媒體力打造閉環,實現以媒體力擁有為核心的業務模式,再借助外部第三方媒體平臺,為其核心業務模式,也就是媒體的能力進行傳播和放大,實現了兩個層次,雙管齊下的玩兒法。
3.0媒體要玩兒就玩兒大的
1.0和2.0對於媒體的運用,或許都只是停留在業務層次的自然反應,而借助媒體內容起步,進行媒體力的鍛造,再用媒體發布會的方式手段將這種核心能力不斷放大,整個過程需要更多的資源,而形成資源聚集過程中,媒體杠桿起到了更大的作用。
從最為開始,屌絲出身的賈躍亭就沒有選擇一個垂直細分領域的創業,堅持所謂互聯網思維的單品極致化發展路徑,直接實現一個單點的突破,最終的命運無非就被BAT收購或者徹底滅掉,這或許不是他想要的,因此從起步之初就擁有了顯見的野心,明顯在BAT之外,自己在概念層面,在業務層面,在模式層面新建了一個有別於BAT各自所在領域的全新賽道,是一條平行賽道,一旦選定如此發展策略,就選擇鋪大攤子開始運作。
而這一過程中,需要的各種資源幾乎都通過概念模式的創造,通過媒體杠桿進行對外放大,發現那些被BAT拒之門外的投資者,發現那些擁有資源業務卻不安於僅僅和BAT做生意的合作方,發現那些更能接受新的概念理念,願意參與嘗試的群體,並借助這些人和資源的力量,不斷為其大攤子提供支撐力量。
與其說賈躍亭在搞發布會,不如說是在搞募資(募集資源),通過媒體的杠桿屬性,一方面將概念傳播出去,另外一方面收獲傳播出去的效果,通過資源聚合的結果作為回饋,進行資源的運作。
抓住媒體的核心本質,起於媒體內容的優勢確立,不斷用軟硬結合的模式實現媒體力的打造,成就樂視一個媒體帝國的現實,並借助媒體的杠桿力量將概念模式等價值觀傳播出去,發現和連接那些支持和理解與BAT不同賽道的商業模式的人和資源,開放合作,追求共贏,才造就今天的樂視,不能定義其成功,卻可以看得出來其基本的商業邏輯。
媒體本身就是一把雙刃劍
起步於媒體內容優勢的確立,在此基礎上用自建渠道,用硬件重模式去鋪設到達用戶的渠道通道,在不同的場景中去埋設自己的媒體終端設備,電視也好,汽車也好,自行車也好,手機也好,自建重模式的渠道場景,將自己的內容傳播出去,樂視的所謂生態模式無非就是一個自建閉環媒體業務閉環的過程。
而作為一介草根創業者,選擇了一條有別於BAT的平行賽道,未來目標定位為與BAT比肩的巨頭型企業,必然需要更多的資源,而快速聚合急需資源的方法一定又是借助媒體杠桿的力量,通過價值觀、理念、模式、概念的媒體化傳播,而且是全部覆蓋,飽和攻擊的模式進行,才造就今天的起步與一點點的進化。
樂視,起於媒體(內容版權),做的是媒體(業務本質),用的也是媒體(媒體杠桿)。
媒體本身就是一把雙刃劍,因為媒體的廣泛連接屬性,好事兒加上媒體的杠桿便可以實現更大的品牌放大效應,壞事兒遭遇媒體關註,便自然引發更大的負面放大效應,樂視在消費媒體,媒體同樣在消費樂視,成也媒體或者敗也媒體,這也是樂視真正的宿命。
11月6日,賈躍亭突然發布內部信,開始總結12年的發展得失,其中直指出來的問題,包括組織擴張太快,生態根基不夠紮實,一直被高速發展裹挾前進的論斷,從另外一個側面印證了媒體的兩面性,一旦上了媒體杠桿這條船,就如吃了春藥,有些時候已經是你自己無法控制停下來的節奏和時機了,快速行駛的汽車,車毀人亡之現象並不鮮見。
而另一方面,生活在媒體世界里的樂視,或許利用媒體的層次水平,真實功力或許已經有了超出我們更高想象的另外套路,也只有時間能夠發現其中的真相,關於媒體、關於模式、關於概念、關於資本、關於股價、關於發布會的本來面貌。
[本文作者道哥,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
樂視
賈躍亭
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AlphaGo已對柯潔產生感情嗎?看人工智能的泡泡
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0531/163354.shtml
AlphaGo已對柯潔產生感情嗎?看人工智能的泡泡
待字閨中
2017-05-31 11:36
任何新技術的發展都有它的自然發展規律,一味的催長,反而可能毀了一個新生事物。
來源 | 待字閨中(ID:daiziguizhongren)
文 | 評論員
最近,微博上火熱的一個段子,也許很多人認為是事實,吸引了很多吃瓜群眾的轉發和討論,熱烈程度之高,超過了很多實事求是嚴謹陳述的科普和技術文章的閱讀量和關註度。
微博的內容大概是這樣的:
【阿爾法狗退役真相:已對柯潔產生感情】據設計者透露,AlphaGo在和柯潔的連番對弈中慢慢產生了感情,特別是在柯潔委屈落淚的時候,團隊監測到阿爾法狗的cpu溫度急劇升高,為了讓柯潔不再難過,它啟動了自毀程序,希望以此給柯潔最後的愛護。關機的那一刻,AlphaGo內存里最後閃過的是柯潔的側臉。
在這個全民娛樂,流量是King的年代,胡說八道,鬼扯蛋,確實也沒啥可以抱怨的。但是,有沒有意識到,很多的群眾,都是從媒體獲取認知,也許正是他們碰巧讀到的這一篇微博,可能讓他們對人工智能有了一個錯誤的認識,也許是對他們本來粗淺的認識火上加油偏離航道更遠。這,也許是現在人工智能的泡泡,越吹越大,的原因吧。
很多人,都還沒有了解AlphaGo是如何工作的(請看之前的文章,《AlphaGo其實挺“笨”的》),可能現在都覺得更神奇了,相信了機器還會有感情,有愛,心理徒生恐懼。作者該怎麽寫,是他們的事,確實無可厚非,但是,考慮到對讀者的責任,和對科學的普及,對新鮮事物的呵護,和吃瓜群眾的認知程度,就像編段子,講段子,發揮想像力,還是應該以事實為本。這個微博,不知道是想表達一種科學的想像力,還是完全為了取悅觀眾的胡說八道。說實在的,我們是樂不起來,說不準明天,很多的群眾就會不過腦,認為這就是事實,然後口口相傳,一個謊言重複一千次就成了真理。這樣,群眾的期待越高,失望就會越大,可能真會毀掉樂人工智能的前途。
一些媒體人,段子手,也許對技術沒有深入了解,也不想花時間去研究搞懂,倒也無可厚非,但是,如果是人工智能的專家們,雖然知道事實的真相,但也不實事求是的告訴大家,而是嘩眾取寵,添油加醋,火上加油,就有點說不過去了。比如,動不動就說,人工智能在醫療診斷上達到90%以上正確率,超過了人類醫生,但別忘了,這都是在封閉實驗數據的基礎上,現實,遠遠比這複雜很多。講述自己的觀點的同時,在吸引眼球的同時,也要描述事實,讓數據說話,而不是一廂情願的,只說好,不說壞,以偏概全。專家,應該是值得信賴的,應該是群眾認的標桿,應該是引導正確的,不要變成“磚家”,或是“動態專家”,什麽火說什麽,甚至是違心的說。
今天聽到一個故事,一個人工智能專家教授,邀請去講人工智能,做了一些科普,說了一些真話,結果,被觀眾指責為你講的是人工智能嗎?你懂人工智能嗎?真是哭笑不得。這就是悲哀的現狀,被指鹿為馬了很多次之後,馬倒不是馬了。吃瓜群眾,在娛樂的同時,也應該有點自己的鑒別能力。生活需要一些樂趣,需要讀一些八卦,段子,但也需要讀一些科普的嚴肅的東西,不然的話,就分不清娛樂和真實,分不清是非。為什麽這個世界騙子有那麽大的市場,因為,很多的時候,我們沒有積累,缺乏學習,不能,或是無法鑒別,平時不用功,老大徒傷悲。
人工智能是一個剛有一些突破的新鮮的偉大的技術,特別是在語音,圖像,視頻,自然語言處理的某些問題上,遊戲棋類,等,取得了亮眼的成績,但也不要被這些成績蒙蔽了眼睛,畢竟,還有很多的技術問題還有待探索研究解決,還有很多的需求有待發現,還有很多的應用場景需要挖掘和適配,還有很多的社會問題需要探討和立法。任何新技術的發展都有它的自然發展規律,一味的催長,反而可能毀了一個新生事物。我們很不希望,把人工智能當作一個泡泡來吹,我們需要冷靜的思考和客觀的立場。
人工智能的前途是光明的,但也逃不到事物發展的普遍規律,道路一定是曲折的。
[本文系待字閨中(ID:daiziguizhongren)授權i黑馬發布,作者評論員。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權。推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
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