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大路可闊步，亦可襯出彎過一彎的 過彎多艱難，畢竟通往小店的小路難行，然而小店自身的小路就更難行。我早說過我城奧斯陸的時裝市場已是連鎖店的天下，版圖由日用衣著到潮流前端的通通給 H&M、Zara及Cubus等瓜分，而百貨公司裡賣的又是街上有鋪的Acne和Filippa K，所以你們香港提及的潮牌潮品，這裡十居其九也沒有，剩低的一個好彩會在獨立經營的select shop小店中現身，只是多年來店如輪轉，雞死雞鳴本為常事，唯死多鳴少，愈來愈難找，是時裝，也是小店，更是其路。

順手拿來的最新例子 是一家名曰Secret Society的小店，店名本身就有大隱隱於市的屬性，按圖索驥也不易找，秘密要靠小圈子的口耳相傳擴散開去，熟客儲下來卻不比誤打誤撞的生客更多，這是 先天條件不足之一。本來花香自然引人來，這店可是全國首間引入Junya Watanabe、Tsumori Chisato和Visvim等大家知得爛熟的日牌，這裡卻成為暗星，欠了名牌效應，未打再輸一仗。

就算有Rick Owens、Alexander Wang、Band of Outsiders等助陣，由於燈油火蠟種種緣故，索價總不菲，而此地不像香港愛有友好潮誌不時幫一把嘴的推波助瀾，不少人寧負花期忍手不買，要等大減 價，結果到訪小店成了儼如春秋二祭的活動，平日門堪羅雀白點燈，點算？遇上東主有病，暫休又一天，好日不來，來就摸門釘，點做生意？

一開始 就沒有想過可以大展拳腳出頭的一天，縱然財不雄勢不大，純是自娛亦不壞，這邊更沒有如香港有太大的租金壓力，百年老店也要給趕入窮巷的慘事發生。不過時裝 這回事，落在小店的手裡有一樣叫棄之可惜，由上架的首天便不斷折舊，但不像食品保鮮期過後便可一手丟在腦後置之不顧，不忍大刀闊斧，最後過季貨積壓如山， 每次來到均像與不合眼緣的對象打個照面一次又一次，顧客沒癮，店東又不願再割價，累鬥累，像今次Secret Society休業，09 SS的仍敢賣半價，怎麼可能？

不玩了，或黯然離場，天下沒有保證不會蝕本的生意，怎樣也算發過夢一場，可是就現況看來，開時裝小店的夢將會愈來愈難發，單靠一雙Dr. Martens就能起家的奇蹟，只能發生在全球化前的日子。而損失更多的，卻會是你你我我一大群的消費者，苦難必臨。

作者：小奧

小時了了，最愛寫小說寫詩，惟腦閉塞，後勁不繼，遠走挪威，隱姓換名，老來上網為樂，以博客「小奧私陸」作巢。

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i am a thing-finder, and when you're a thing-finder, you don't have a minute to spare.

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亞視近日的高層變動，較其製作的電視劇更精彩。擔任行政總裁短短十二天的王維基，把亞視內部的千瘡百孔揭露於人前；並銳意抹去「阿爺」的影響力，擺明唔做中央台。他的激烈言行，對連年虧蝕的亞視來說有如晴天霹靂。

而 王維基本週一突然被炒魷，除了因為他聲言學《蘋果日報》，還因下一個開刀目標，是一直跑內地新聞、與中聯辦關係密切的現任新聞總監譚衞兒。中聯辦聞訊後向 亞視大股東查懋聲家族反映，致令王維基「起身」。事件證明，一直甩不掉內地色彩的亞洲電視，其政治包袱之複雜，非王維基等講求實際的人能夠駕御得來。

剛 於上週六度過四十七歲生日的王維基，本週一早上駕着四天前才登記、作為自己賀壽禮物的白色寶馬，施施然來到亞視的大埔廠房返工。這時在廠房內的新聞部，高 層正與一眾員工開會，檢討由王維基下達的精簡人手及提高效益的改革方案。這日部門氣氛肅殺，但中午過後，突然傳來一個消息，令新聞部的人員一齊歡呼鼓掌。

原 來就在這天下午四時多，亞視執行主席張永霖，就亞洲小姐選美問題舉行記者會；有記者提問最後一條問題，了解王維基涉嫌性騷擾亞姐事宜，張永霖突然爆出，王 維基已經請辭。他說：「王維基係由我向查懋聲先生推薦入亞視，不過經連日來合作，我哋處事上有重大分歧。我公布亞視接受王維基辭職！」

管理層口徑不一

而 在同日晚上七時多，數名王維基帶往亞視的女員工將一袋二袋雜物、盆栽，甚至空氣清新機，搬上王維基的白色寶馬坐駕。王隨後亦施施然離開，返回位於葵涌的城 市電訊辦公室。晚上十時他發表聲明，表示未有提出請辭亞洲電視行政總裁一職，又指有關請辭並不存在，故他並未接到任何董事局接受他請辭的通知。

王 維基的「請辭」，令亞視中人大感驚訝，事關在過去的週六、日，王維基仍跟高層員工開會，討論新聞部改革方案。一名亞視員工說：「由於關偉同梁家榮（分別任 新聞及事務部高級副總裁及副總裁）已經離任，於是由署任嘅新聞總監譚衞兒出席會議。王維基在會上透露，要成立一個新的財經台。每隊共四人的製作隊，由現時 製作一個節目，加重工作至製作兩、三個節目；並表示每人每日做足十八個鐘也可以，真係實行做爆你！」

由於王維基「起身」事出突然，他之前擬 定的改革方案便有待張永霖收拾殘局。事實王維基與張永霖的合作關係並不穩固，二人過去在電訊業是敵對的同行，這次在亞視攜手合作，有記者曾私下諮詢張永 霖，他都說不能背着王維基發表意見，因雙方有協定，合作信心好緊要。但今次張永霖卻選擇在有關亞姐賽果涉嫌造馬、將成立獨立委員會調查的記者會上，順帶透 露王維基請辭一事。

數落亞姐藉辭炒魷

而張永霖亦為王維基的離職，安排了一個解釋。

原來在上週六，王維基接見一 班亞姐，竟然將她們的胸部一一「解構」。據說他見到以「警鐘胸」見稱的落選亞姐袁小曼時，劈頭第一句就問：「你個波係咪假嘅？」袁小曼毫不示弱答道：「我 係真嘅，仲好軟熟，使唔使摸吓？」到問及上圍只有32A的亞軍顏子菲，她說自己仍有進步空間時，王維基即反問：「有乜進步空間？個波大啲呀？」

本來這次會面只有一班亞姐及有關職員知道，但過程卻在上週六流傳到報章上，令外間認為王維基有性騷擾亞姐之嫌 。而一班慘被亞視高層奚落的亞姐，據知更因亞視缺乏資金而只獲獎品，未有發放獎金，在貨不對辦之下，部分亞姐憤而不肯簽合約履行任務，索性返回原居地。

據知情人士透露，亞姐事件只是一個幌子，死因實與新聞部的改革有關。

學《蘋果》出事

「佢一入亞視就衝着新聞部而來，左彈右彈，差唔多連化妝set頭都要管埋！不過最令阿爺唔安樂嘅，係佢要求新聞部學蘋果（日報）做新聞。」消息人士稱。

原 來王維基辦傳媒多年，一直對搞新聞有興趣。九九年，城市電訊推出網上電視台iChannel。舊伙記憶述，他每週跟四十多名新聞台員工開會，又一同午膳閒 談，「佢記得晒我哋四十幾個人嘅名，成日話新聞最緊要好睇同簡單。」有次傾到如何報導六四燭光晚會，他當眾指自己八九年移民加拿大（九二年回流香港），因 為「一個連學生都殺嘅政權，點能夠信得過？叫大家放膽去報導。」二千年，他有意用iChannel新聞台的資源辦免費報紙，參與討論的包括現時 《AM730》社長盧覺麟及執行董事馮振超，但數月後科網潮爆破，計劃難產。

事隔多年，王維基終有機會掌舵亞視，馬上對亞 視被封為「中央十台」大表不滿，更在員工大會上開口要「去中央化」；他說：「我哋唔想再做中央台！呢條係死路！我唔係話做中央台好定唔好，但呢個唔係我哋 長處，就算有北方資金，我都唔會攞；如果要北方支持，你搵第二個人（做行政總裁）啦，唔好搵我！」他又炮轟新聞部副總裁梁家榮監製的《主播天下》包裝「太 娘」。連番言論，令新聞部「一、二哥」關偉及梁家榮先後請辭，以表不滿。

可是王維基變本加厲，繼續要求新聞部「變」，希望亞視再「做一啲電 視台唔會做嘅嘢」，例如學習《蘋果日報》般「追高官、鬧政府」。「佢話鬧政府先有市場，應該好似蘋果咁追訪啲高官，逼佢哋去牆角，市民先鍾意睇。」一亞視 員工透露。本週日他向全體員工發出一封電郵，最終成為自己的催命符。該電郵下令員工「不可以『創作』新聞；……不可以根據『據悉』、『據聞』、『消息人士 透露』的內容撰寫新聞。」及「不應以個人判斷去預測某新聞對社會的後果，來決定新聞報導與否。」王的說話正是衝着亞視新聞部總監譚衞兒而來。

欲斬中央愛將

於 去年十月入職亞視的譚衞兒曾任無綫新聞主播，○三年與上司黃應士遠赴科威特採訪美伊戰爭，黃戴着防毒面具、譚用濕毛巾掩面而名噪一時。祖籍廣東省湛江市的 她，先後畢業於湛江第一中學及廣州中山大學外文系，後來港當英文《虎報》記者，再任無綫總採訪主任，專責國內新聞，與中方關係良好，跟中聯辦主任助理陳山 玲相當稔熟，被視為「北京通」。

自上週一梁家榮辭任後，譚衞兒兩日後便署任新聞部副總裁一職。接近王維基的消息指，譚經常以不署名的方式報 導中聯辦官員立場，猶如將亞視定位為中方喉舌；又認為有新聞部員工抱怨被迫淡化泛民主派的新聞，應該由她來孭鑊。消息指，自譚衞兒頂替梁家榮空缺後，王維 基即向新聞部和節目部打探譚的工作能力。他亦深知譚衞兒後台強硬，故週日發出教記者如何做新聞的電郵後，晚上曾向其他管理層探聽若然她離職，會否招來「惡 果」，想不到「探子未回報」，翌日王即收到「逐客令」。

原來王維基連番「壯語」，「阿爺」甚為不悅。據悉，中聯辦有官員上 週私下與亞視大股東查懋聲家族接觸，表達對亞視新路向的「關注」，「中聯辦無開口叫佢炒王維基，不過查家在親中政圈打滾多年，點會唔明佢哋意思？雖然查家 好想透過王維基幫亞視起死回生，不過權衡輕重後，最後都係揀犧牲王維基。」知情人士表示。

本刊訪問亞視股東之一的陳永棋，他亦坦言王維基改 革操之過急：「我都喺佢『辭職』之後，先由張永霖致電通知我。我諗張永霖有辦法搞o架嘞！王維基係有才幹，但性情就劇烈啲同魯莽啲，有時佢講嘢都好過 分！」他更點名指梁家榮在新聞界很有地位，不應在員工會議上質疑對方能力及以言論對他作出侮辱。

中央喉舌達賴唔出鏡

事實上， 北京一直很想操控香港傳媒，尤其在○三年七一五十萬人上街遊行後，中央把香港「亂局」歸咎於傳媒鼓動。翌年立法會選舉前，阿爺開始監控香港輿論，兩支咪黃 毓民及鄭經翰先後受壓封咪，連接手開咪的李鵬飛亦收到「午夜兇鈴」（前港澳辦處長成綬三深夜致電李，查問他的妻女近況，李當時感到受威脅，決定封咪）。

而 亞視雖收視低迷，但始終是免費電視，有一定影響力，中央自九十年代開始便欲抓緊。當時富豪林百欣入主亞視，新聞部已開始自我審查；九四年亞視新聞部購入一 部由西班牙電視台拍攝的《八九天安門事件》紀錄片，但被管理層禁播，六名資深新聞工作者潘福炎、李玉蓮、盧永雄、徐佩瑩、劉國華及呂雲生請辭以示抗議，人 稱「亞視六君子」。

其後林伯把亞視股權出售予全國政協常委陳永棋，以及一班大陸商人封小平、吳征和劉長樂，亞視更加「染紅」，新聞部開始報 喜不報憂，例如七一回歸就「大做」升旗、唱國歌，五十萬人上街遊行就「有咁細做咁細」；跟中央長期敵對的台灣前總統陳水扁，亞視只稱呼他作「領導人」便 算。

去年親中的查懋聲家族入主後，新聞部更加緊貼北風，有傳被北京視為反動分子的西藏精神領袖達賴喇嘛，更不能在亞視新聞「出鏡露面」。

根深蒂固難改變

亞 視過去多次易手，都抹不掉內地色彩，而且年年虧損嚴重，已經難分因果。估計過去十數年內已虧損五十億元，除了邱德根年代曾有過短暫賺錢的日子。曾在亞視出 任監製十多年，數年前離職的趙汝強憶述說：「邱德根當年真係好慳，我哋只能申請廁所多一卷廁紙，而且申請到已經好好！不過佢俾好大自由我哋，令我哋做得好 開心，因為佢知道我哋走咗，無可能搵到更加平嘅製作人。」其後林百欣接手，到封小平年代，亞視節目開始「內地化」，一班製作人見難發揮創意，都相繼辭職。 趙汝強補充說：「王維基要改革，遇到嘅阻力同困難一定好大好大，因為亞視嘅文化同風氣實在太耐，難以短時間內改變。」

性格決定命運

今年四十七歲的王維基，一向以出位見稱，與他同在中大修讀行政人員工商管理碩士（EMBA）的同學也說：「佢上堂時候經常紮行馬，甚至當面批評教授無料到，在班中人緣普通，兩星期前的畢業禮也沒有出席。」他出身於小康之家，八九年與太太移民加拿大後，創辦電訊公司，於九二年只帶着三十多萬元回流返港搶攻長途電話市場，創辦了城市電訊公司。為了要打低當時電訊業一哥香港電訊，他打價格戰，推出互聯網「今世唔收」計劃，還令當時的長途電話費用由每分鐘收費十二個三，下調至每分鐘三毫子。

他亦語不驚人誓不休，推出的「魔鬼一六六六」和特寫一位穿短裙女士的雙腿上寫着「任你上」的廣告，令市場嘩然，廣管局亦指收到很多有關投訴，但結果是城市電訊吸納了七十萬客戶，即當年每三戶就有一戶是城市電訊顧客，而城市電訊亦於九七年上市，當時市值七億多元。本週二城市電訊收報一元零一仙，總市值六億九千多萬元。曾揚言「醒嘅時候返亞視，發夢嘅時候返香港寬頻」的王維基，相信要留守香港寬頻在葵涌的大本營，才能繼續發其「電視大亨」的春秋美夢。

王維基履歷

47歲，已婚，一子一女

職位：城市電訊（1137）主席

董事：城市電訊執行董事、堡獅龍獨立非執行董事

資歷：

1985年：中文大學電子工程學系畢業，同年加入IBM電腦公司

1989件：離開IBM，移民加拿大，在當地經營電腦公司

1991年：在加拿大創辦城市電訊

1992年：回流香港，成立城市電訊，搶攻長途電話市場

1997年：城市電訊上市

2008年：中大行政人員工商管理碩士（EMBA）畢業，出任亞視行政總裁十二天

王維基在亞視的十二天

4/12 ︰王維基開記者會，宣布擔任亞視行政總裁。

7/12︰與新聞部開會，批評新聞部包裝，提出走娛樂化路線。

8/12︰多名高層包括葉睿宇、關偉、何乃賢及梁家榮劈炮。

9/12 ︰管理層要求部門主管交出裁員名單，預料裁減180人。並召開員工大會

11/12︰將員工大會片段放上YouTube網站，表示幫大陸佬打工是一條死路。

12/12︰接見亞姐，並質問對方胸部真偽。

14/12︰向員工發信，指管理層要有誠信，負責任。

15/12︰張永霖指於下午四時已接受王維基請辭，但王維基於晚上十時發聲明指未有提出請辭。

十二天CEO王維基語錄

1. 我返咗五日工，我發覺我鍾意呢度多過自己一手創辦嘅公司。

2. 我嚟做三樣嘢，唔做中央台、做香港人嘅電視台及帶領大家走出困局。

3. （亞視）差到無可再差！差在無文化、無目標、無溝通。大家唔知自己做緊咩！

4. 知唔知成個新聞部有幾多人，一年使咗幾多錢？係三百幾人！一年使一億五千萬！

5. 我入嚟呢度做因為呢度衰到貼地，先有機會V形反彈。

6. 我對員工只有一個要求，一個字「Change」。

7. 香港人係有尊嚴，唔應該成日問阿爺攞嘢，好丟面。

8. 就算有北面的支持，我都唔會要。

9. 我唔係嚟呢度做六個月，嚟攞啲錢，我係有好長遠方案。

10. 如果有人想亞視走紅色中央台路線，請你離開。

節錄自4/12記者會及9/12的亞視員工大會

亞視六度易手

1957年︰麗的呼聲（亞視前身）創台，投資四百萬，以收費形式經營有線廣播。

1973年︰取得無線廣播牌照，轉型為免費電視，改名「麗的電視」。

1981年︰首次賣盤，作價一億二千萬，向澳洲財團出售約六成股權。

1982年︰遠東集團邱德根，以一億元收購五成股權，並易名「亞洲電視」。

1988年︰麗新林百欣及新世界鄭裕彤，出價四億元買入三分一股權，六年後，林百欣透過增持，成為亞視單一大股東。

1998年︰林百欣在台灣牽涉賄賂案遭拘留，同年，「紅色資本家」封小平，夥同商人劉長樂、陳永棋、吳征及黃保欣等人，提出收購，由封小平出掌亞視。

2002年︰封小平突然辭職，劉長樂與陳永棋透過今日亞洲購入四成六股份，劉長樂為大股東，陳永棋出任行政總裁。同年陳永棋再買入林百欣三成三股權，成為亞視新主。

2006年︰中信集團附屬公司僑光集團擬收購亞視，並一度向行政會議提出申請。

2007年︰愛國商人查氏家族，夥拍前無綫董事總經理費道宜及荷蘭銀行，收購亞視近六成股權，由查懋聲出任主席兼董事。

2008年︰管理層大換血，費道宜出走，原無綫舊部亦相繼離職，十二月初，前電訊盈科副主席張永霖及城市電訊主席王維基空降亞視，分別出任執行主席及行政總裁。

張永霖指王維基已辭任亞視行政總裁。

曾因潛水意外走過死亡幽谷的他，總是開玩笑地說：「我現在過的每一天都是多活的，生活當然要更精采才行。」的確，綜觀孫大明過去的關鍵決策，每一項改變，都讓他的人生更豐富。

撰文‧林心怡

「回顧我的人生有兩個重要的切點，一是在摩托羅拉期間決定去中國發展，大約是在一九九二年的時候，當時所有的人都勸我不要去，說去中國會很苦，但我還是去 了，那次經驗讓我更加惜福；二是在潛水意外的瀕死經歷，讓我感慨人生苦短，要努力工作，更要認真享樂！」孫大明大方地分享他人生中重要的關鍵轉折點。

的確，九三年，他放棄美國摩托羅拉駕輕就熟的職位，冒險遠赴中國開疆闢土，最後讓他穩坐摩托羅拉中國公司首席代表大位；○三年，他因潛水意外走過死亡幽 谷，悟出人要精采活出每一天的哲理；○六年，原本打算從摩托羅拉做到退休然後再享受人生的他，卻意外進入宸鴻這家今年營收上看千億元的觸控大廠。一連串的 關鍵決策，造就了孫大明多彩多姿的人生體驗。

一場意外差點丟了性命

時序來到○三年，地點是馬爾地夫潛水區域，那場與死神擦身而過的意外，讓孫大明更珍惜生命，也更認真地享受生活。

其實在發生意外的前一天，孫大明就覺得在台灣新買的潛水裝備中，氣壓表有點怪，「人家正常的降都是一格一格，我的是五十格一跳。」但喜愛潛水的孫大明隔天仍邀了潛水教練，一起下水，還因貪戀海底拍照差點丟了性命。

「當時海底的世界實在太豐富了，我只顧著追逐，忽略了潛水的氣壓表出了問題，結果我一口氣，一吸，完全就沒氣了！你知道人在沒有氣(氧氣)的時候是什麼感 覺嗎？當呼吸調節器變成真空狀態時，我戴的面罩，啪一聲！整個貼在臉上??。」孫大明在描述他潛水瀕死經歷時，說得開懷大笑，卻讓記者一行人聽得心驚膽 戰。

「當時我的腦海閃過一個念頭：果然被我猜中了，氣壓表真的有問題！雖然事情發生得很快，但我並沒有驚慌太久，腦海立刻直接跳到要如何解決問題，我拚命地 划，邊游邊跟同行的潛水教練打手勢傳達我快沒氣的訊息，終於還是獲救了。」「有了這次瀕死的經驗，我更珍惜生命，更落實Work hard，Play Hard︵認真工作、認真玩︶的生活哲學了！」勇於接受挑戰的孫大明意味深遠地說。

所以，不論是面對工作還是生活，孫大明的座右銘都是告訴自己「Can do、Will do、Must do︵能做到、會做到、必須做到︶」，「我覺得人的Attitude︵態度︶很重要，設定目標後，就要趕快執行。就像農夫犁田，低著頭做就對了！工作是如 此，玩樂也是！」

進宸鴻迎接更多挑戰

也正因如此，孫大明把他的多元興趣與嗜好發揮得更淋漓盡致。他不僅是潛水攝影的愛好者，還喜歡到非洲原野探險，到世界各國去旅遊，用照片寫日記。

○六年，友人送了他一本︽人生必到五十個地方︾的書，讓自認旅遊經驗豐富的他，「驚覺」自己才去過三十二個地方，大嘆人生苦短，決定計畫退休。

○六年八月，在摩托羅拉任職滿二十年的孫大明，原本計畫在○七年初退休，沒想到宸鴻創辦人江朝瑞得知消息後，立刻飛往北京拜訪他，力勸他進宸鴻。

江朝瑞對他說：「我們才相差一歲，你先別退休，還有更多的挑戰等著你！」為了表示誠意，江朝瑞甚至把自己在廈門的房子讓給孫大明住，讓他在評估公司產業發產前景之餘，也深受感動，毅然接下職務。

「其實對我來說，我現在是追求Earn life︵賺取人生︶，並不是Earn money︵賺取金錢︶。雖然受人之託，忠人之事，工作上我全力以赴，但我也會用一百分的熱情享受生活。」最近才出了攝影集的孫大明，出國旅遊總是腰間掛 一個相機，肩上再扛一個錄影機，拍下生命珍貴的每一刻。

是誰說事業成功的背後，找不到豐富的生活品質？雖然孫大明身為科技人，但一張張媲美專業水準的攝影照片，記錄了他瑰麗的人生歷練，也訴說著一段段他到處遊歷的奇幻冒險，正如同宸鴻近四年營收成長十倍一般，令人驚豔。

孫大明

出生：1952年

現職：宸鴻科技總經理

經歷：摩托羅拉中國公司首席代表摩托羅拉台灣公司董事長兼總裁學歷：伊利諾州立大學工業工程研究所

逢甲大學工業工程系

即使是死亡，他都是獨一無二。

歷史上再沒有一個人，他在死亡的前一天，設計的產品達到完美，蘋果（Apple）的股價、市值都來到歷史高峰；甚至賈伯斯（Steve Jobs）迷悼念他的方式，咬了一口，留下缺口的蘋果，放在Apple Store廣場前，都是獨一無二。

不管你會用什麼方式懷念賈伯斯，你可以藉由這個機會，回顧他一生最重要的三件事：愛、失敗、死亡；你也可以誠實面對自己的三件事，開出一張生命清單，好好 讓自己找回你生命中的精彩……。

從來沒有一位企業家的死，有這樣的規格。

賈伯斯的死訊在十月五日傳出，全世界各地的手機簡訊此起彼落的響起，推特每秒超過六千條有關的訊息，包圍華爾街的青年暫停示威轉為默禱，國家元首、企業領 袖、運動明星紛紛發言致意，競爭對手三星（Samsung）、Google推延新產品上市日期，從墨爾本、東京、北京到巴黎、紐約、倫敦，全球的蘋果迷開 始湧向蘋果商店致哀，電視畫面上出現不同種族的人悲傷落淚的面孔。

無可置疑的，賈伯斯改變了世界，也改變了成千上萬人的生活方式。沒有人像他可以同時在個人電腦、電影動畫、音樂、手機、平板電腦以及數位出版等六大領域改 變你的生活。

賈伯斯的「死」，重新喚醒世人如何「活」這件事。他並非完人，他承認自己犯過的錯誤，不比任何人少，他經歷了每一個人所必須經歷的三大人生課題：愛、失 敗、死亡。

失敗是人生需要的一帖苦藥 被自創的蘋果開除，更確定所愛

賈伯斯少年得志，二十一歲創立蘋果，二十五歲成了億萬富翁。三十歲那年，他被他一手創立的公司開除。經歷了羞辱難堪的失敗，他沒有被擊倒，重新找回自己的 最愛，繼續前進。十二年後，他奇蹟般的重返蘋果，不僅讓公司起死回生，更領導蘋果登上顛峰，成為世界上市值最高的公司。四十九歲那年，他罹患胰臟癌，在與 癌症搏鬥的日子裡，反而是他創造力最強的一段時間。

這一路戲劇化的轉折，似乎成功唾手可得，事實上，他所面臨的失敗打擊，多到可以讓一個人灰心喪志。

一九八三年，蘋果面臨IBM的競爭，市場占有率開始下滑；一九八五年初，由於Lisa電腦的失敗，加上麥金塔電腦銷售不佳，公司經營方向出現重大分歧。在 強大壓力下，賈伯斯開始出現一些令員工難以忍受的行為；他經常召集員工開會至凌晨，發出冗長的傳真給每個人；然後，隔天一早七點繼續開會。

他完全漠視其他蘋果產品，只專注麥金塔，當時媒體形容賈伯斯是一個聰明自大、脾氣暴躁、時而傲慢無禮的小伙子。最後，賈伯斯被董事會掃地出門。

然而，當時的華爾街並非賈伯斯的粉絲，辭職的消息一曝光，蘋果股價以大漲六％回應；許多媒體或觀察家評論賈伯斯的離去時表示：「這對蘋果不失是一件好 事。」《時代》雜誌報導當地的創投家以嘲諷的口吻說： 「賈伯斯離開是好消息，就算他挖走了幾位幹部，就當作是請他走路所支付的一點費用吧。」

他搞砸了一切，淪為眾所周知的失敗者。有好幾個月的時間，他頓失生活重心，不知如何是好，曾一度想逃離矽谷。最後，才慢慢的，從自己的內心找到了答案： 「我仍熱愛我原來做的事，我在蘋果的挫敗，絲毫沒有改變這一點，即使人們否定我，可是我還是熱愛做那些事，所以我決定從頭來過。」

少了成功包袱，反超越戴爾

儘管賈伯斯聰明絕頂，才華洋溢，但他卻無法跳脫凡人都要必經的路：失敗。只不過，賈伯斯式的失敗與平常人不同。例如一九八三年就推出的Lisa電腦，有視 窗，有滑鼠，算是第一部有圖形化介面的電腦；接著有第一台PDA，第一台可當電視顯示器的電腦、第一台數位相機……。

他的失敗，都是價格太高，要不就是出來得太早；而這種「先知式」的失敗，預先見到有一天會大量運用，反而又預先幫他累積成功的本錢。今天的iPhone、 iPad，不正是從他失敗的作品中拼湊起來，成為明星商品？

他說，回憶過去是浪費時間，我們應該專注未來。多年後，在演講中他提到，被蘋果掃地出門變成他人生中最棒的事情，成功的沉重包袱被重新創業的輕鬆取代，每 件事多了一些不確定性，使他進入了人生中最有創意的階段。

一九九六年蘋果買下NeXT電腦公司，賈伯斯重返蘋果，一九九七年蘋果虧損十億美元，市值僅剩四十億美元，競爭對手戴爾（Dell）電腦市值六百二十億美 元。當時媒體問戴爾創辦人，如果他來經營蘋果，他會怎麼做，戴爾回答：「我會把它關掉，把錢退還給股東。」九年後，二○○六年蘋果的市值超越戴爾，賈伯斯 給內部員工發了一封電郵 ：「事後證明，戴爾對未來的預測並不太行，我們的市值剛剛超越了戴爾，雖然明天的事還很難說，但這仍是值得反思的一刻。」到了二○一一年，蘋果市值已是戴 爾十二倍。

全心全意找到你的最愛 熱愛蘋果，拖著病體也要工作

回頭看，賈伯斯堅定的說：「我敢打包票，如果蘋果沒開除我，這些事絕不會發生。這是帖苦藥，可是我這個病人需要。人生有時就像突然掉下一塊磚頭砸到你，但 不要失去信心。」這一連串的連鎖效應，再度讓人相信，人生中的困境，焉福焉禍，實在操之在己。而在這過程中，支撐他熬過人生低谷，事業危機，沒有中途放棄 的最主要動力來源則是──他堅持做他最愛的事情。賈伯斯一直堅信，人只要擁有熱情，就可以改變世界。

「如果你還沒找到你的最愛，你得繼續尋找，不要停止。全心全意去找，直到找到為止。」

這不是一個科技迷關注的場合；今年六月初的一個傍晚，賈伯斯出現在加州庫柏提諾（Cupertino）市政廳，裡面坐的是一些當地的居民與公務員，他們來 聽賈伯斯簡報蘋果新總部的工程計畫。五十六歲的他，看起來像個弱不禁風的八十歲老頭，說話時有點喘，唯一不變的是那雙炯炯發光的雙眼，與他那敏銳簡潔的賈 式簡報風格。

令人動容的是，什麼樣驚人的動力，讓一個正與病魔對抗，連走路都顯吃力的人，在生命最後的日子裡，還能挺起腰桿，只為了這樣一個小簡報？賈伯斯很清楚他的 來日不多，他應該把握時間做任何他想做的事情，而為蘋果做事正是他生命中最熱愛的一件事情。

這世上如果有一所賈伯斯大學，裡面最重要的一堂課，必定是：尋找你的最愛。

他一直深信，支撐他持續不斷前進的力量是：他熱愛他所做的事情。他告訴史丹佛大學的畢業生：「你得找到你的最愛，工作是如此，愛情也是如此。」愛是賈伯斯 一生精彩最大的動力來源；在無數的場合，不論問題是有關成功的秘訣，人生的意義，或甚至是蘋果的核心價值。他總是提到人生必須找到自己的最愛。

一九九三年他對《華爾街日報》記者說：「對我來說，成為墓地裡最富有的人並不重要，晚上臨睡前能夠說，我這一天做了一些美妙的事情，對我來說才是最重要 的。」他總是慶幸自己在年輕的時候，就找到自己愛做的事情。他認為，人們把所有注意力都放在錢上面是件滑稽的事情，因為只要你找到熱愛的事情，努力把它做 好，錢自然會來。蘋果前主管艾略特（Jay Elliot）說：「當今企業界很少有人像他那樣充滿熱情，直截了當，而不是為了股價賣命。」

在一場數位座談會上，他闡釋了他的觀點，他認為，工作占去人生一大部分的時間，唯有做你真心認為是很棒的工作，你才能感到滿足。如果你不熱愛你的工作，注 定遲早要失敗。

因為在邁向成功之路的過程中，有太多的困難與危機，如果沒有極大的熱情支撐，很難堅持下去；也因此，大多數人很快就選擇放棄。他強調，在他人生中看過的每 一個成功的人，無不對他們所做的事情，懷抱著難以想像的巨大熱情。

磨產品，連零件顏色也挑剔

賈伯斯對工作的熱愛，加上追求完美的性格，到了吹毛求疵的地步，有時令人抓狂。

他有一句名言：「如果你是個木匠正在打造一個漂亮的五斗櫃，你不會在櫃子後面用三合板，哪怕永遠沒人看到它。」iPhone裡面的軟板，原色是黃的，台灣 塗料廠認為，軟板藏在產品內，不打開看不到，但賈伯斯堅持要改塗黑色，因為比較好看。當時黑色軟板是美國國防部的指定色，不准隨意出口。蘋果為此找了廠商 向美國國防部說明，才獲准出口。這種例子不勝枚舉。

常有人說，蘋果和賈伯斯直接可以畫上等號。因為，沒有人像他這樣熱愛自己的公司和產品。他會在週末緊急打電話給Google的工程師，只為了iPhone 螢幕上的Google商標，一個黃色字母的顏色濃淡不太對。

盯公關，親自去電記者聊天

除了在產品的所有細節上斤斤計較，他親自設計並主持每一場產品發表會。連公司的廣告文案，也經常由他代筆或改寫；就連電視廣告，他也要親自配音。

初返蘋果時，為了幫公司做好公關，他可以連續幾個週末打電話給《華爾街日報》記者，每次聊上一個半小時。他說：「我們花錢買廣告，被刊登在後面幾頁，讓記 者自己寫可以登在第一頁，你認為哪一種比較有效，而且讀者比較相信誰？」儘管蘋果的市值，已從一九九七年的四十億美元成長到三千四百億美元。自一九九七年 以來，他的薪水每年只有一美元，也不領取股票紅利。

為了與客戶溝通蘋果新的核心價值，他運用了心理學的認同策略，推出了Think different（有不一樣的想法）的品牌廣告。他將品牌與一些勇於做夢、冒險、創新、改變的一些著名歷史人物如愛因斯坦（Albert Einstein）、金恩博士（Martin Luther King），或當代傑出人物如CNN總裁透納（Ted Tunder）、維京集團總裁布蘭森（Richard Branson）等做連結。觀眾認同廣告裡的傑出人物，無形中也對蘋果產生認同。讓使用蘋果電腦的人，也認為自己是Think different的人。這個鼓舞人心的廣告推出時大為轟動，激勵了無數年輕人，蘋果電腦大賣，成功扭轉了蘋果的危機，一九九八年轉虧為盈。

他是一個不折不扣的超級推銷員，他總能在每一場發表會製造興奮點。在iPod nano的發表會上，鏡頭聚焦在他的牛仔褲口袋，他從口袋中的小口袋裡掏出iPod nano，促狹的說：「我終於知道這個小口袋的用處了。」在Macbook Air的場子裡，他故作神秘的拿著一個牛皮紙信封，從裡面掏出了一台超輕薄筆電，這些畫面總是令人留下深刻的印象。

死亡是生命最棒的發明 罹癌後，更期待每天上班

賈伯斯不僅讓公司起死回生，一連串i系列產品大為轟動，二○○一年推出的iPod與iTunes更徹底改變音樂產業商業模式。他再度攀上事業高峰，而且比 上次爬得更高。然而，老天的考驗，卻也一次比一次嚴苛。這次，他面臨的是生死難關，而那一年，他還未滿五十歲。

二○○四年他發現罹患胰臟癌，這是一種醫界認為幾乎沒有治癒希望的癌症，在最好的情況下，平均最多也只有五年的壽命，結果拖了七年。如果是一般人，可能會 放棄工作，回家專心休養，若是有錢人，可能到各地求醫，尋求奇蹟。但，這些都不是賈伯斯的風格。

只要精彩，不要遺憾。這是賈伯斯面對死亡這門功課獨一無二的價值觀。

接近死亡的經驗，讓賈伯斯變成了智者。他二○○五年在史丹佛大學畢業典禮上的演講，成了地球上最被廣泛傳閱的演說，影響了全球無數的人。他說：「提醒自己 快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。因為幾乎每件 事―¬¬─所有外界的期望、名聲、所有對尷尬或失敗的恐 懼｜―在面對死亡時，都消失不見了，只剩下最重要的東西。」他認為，死亡是生命中最棒的發明。

按常理，蘋果執行長的龐大工作量對控制癌細胞有弊無益，甚至可能縮短他存活的年限。但是，正因為時間有限，反而讓賈伯斯更加積極的把握每一天，做他最熱愛 的事情―經營蘋果。過去這幾年，蘋果正準備推出許多革命性的新產品，是一段最充滿創意與令人興奮的時期，他不想錯過，「每天 醒來，我都迫不及待的想要去工作。」賈伯斯說。

即使後來癌症復發，但由於這段時間，蘋果正在為推出iPhone與iPad做準備，他不想缺席。二○○七年首次iPhone的發表會，他消瘦的身影讓所有 人大吃一驚，隔天立刻成為各大媒體的重大新聞。

自知來日不多，親邀作家作傳

二○○九年請假進行換肝手術，僅休息半年，又回任執行長，他沒有錯過任何一場蘋果重要產品的發表會。

二○一一年一月因病情惡化再度請假後，二月時賈伯斯已知來日不多，他三月仍意外現身主持iPad2的發表會，六月親自主持蘋果的全球開發商大會，介紹 iCloud。

賈伯斯其實早已意識到自己生命的期限，並開始做準備。二○○四年第一次被診斷出胰臟癌後，他致電知名傳記作家艾薩克森（Walter Isaacson），請他為其作傳，不過對方認為他太年輕而拒絕。直到二○○九年，賈伯斯進行肝臟移植後，再度致電艾薩克森，並同意艾薩克森可以採訪所有 親人、同事、朋友與競爭對手，出版前不看內容後，艾薩克森才首肯撰寫。

艾薩克森目睹了賈伯斯與病魔搏鬥的歷程，他說：「我見證他以驚人的毅力與感性浪漫和病魔搏鬥，我開始發現他令人肅然起敬，這才理解他的性格，已在他創造的 產品中根深柢固。他的熱情，對完美的追求，過人的精力，渴求，藝術性，殘暴以及對控制的固執，都和他的經營方式完全相通。」

一九八五年二月，剛離開蘋果的賈伯斯，接受花花公子雜誌專訪時曾說：「我和蘋果的聯繫永遠都不會斷。我希望在自己的一生中，我個人的生命歷程可以和蘋果的 發展過程交織在一起，就像一幅織錦那樣。也許我會有幾年時間不在蘋果，但我一定還會回來的。」

傾聽內心，彷彿可以聽到賈伯斯他那堅定的聲音：「你的時間是有限的，所以不要浪費在時間走別人的人生道路上。不要受教條羈絆，那是在用別人的思考成果活 著。不要讓他人意見的噪音淹沒你內心深處的聲音。最重要的是，要有勇氣聽從內心和直覺的召喚。它們或多或少已經知道你真正想成為一個什麼樣的人。其他一切 都是次要的。」

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全球平均每100人，就有4人手拿iPod！iPad全球市占率逾7成，是平板電腦龍頭！iPhone4S首日預購量超過100萬支，比iPhone4還 高出67％！iTunes擁有2,000萬首歌， 是全球最大網路數位音樂商！App Store總下載量，每月都以超過10億次的速度在增加！

【延伸閱讀】賈伯斯的一生，與蘋果共榮辱（一九五五～二○一一年）

車庫創業致富（1955-1983）1995 出生於美國舊金山1972 就讀里德學院，一學期後休學1974 擔任遊戲廠商雅達利技術員1976 第一次創業：與沃茲尼亞克在車庫創立蘋果電腦1978 賈伯斯與女友布倫南生下女兒麗莎（Lisa）1980 蘋果電腦公開上市，首日募資一．一億美元1982 蘋果年獲利十億美元1983 從百事可樂挖來史考利當執行長

陷入低潮再起（1985-1996）1985 與史考利產生衝突，被蘋果開除1985 第二次創業：成立NeXT電腦公司1986 花一千萬美元向導演喬治．盧卡斯收購電腦動畫工作室Emeryville1986 第三次創業：成立皮克斯1991 與鮑葳爾結婚1995 皮克斯推出全球首部3D電腦動畫電影《玩具總動員》皮克斯公開上市1996 蘋果以四億美元買下NeXT

重振蘋果帝國（1997-2011）1997 賈伯斯重返蘋果擔任執行長2004 首度請病假，罹患罕見胰臟癌，八月動手術切除腫瘤2006 迪士尼以七十四億美元收購皮克斯，賈伯斯任董事長及執行長2009 第二度告假半年，接受肝臟移植手術'11.1 第三度請病假'11.8 請辭CEO，轉任董事長2011.10.5 蘋果公司宣布賈伯斯過世

資料來源：各新聞網站