📖 ZKIZ Archives

萬達老板王健林投資AMC翻番：18個月狂賺54億元

來源: http://wallstreetcn.com/node/78292

作為中國億萬富豪中的明星，王健林的投資眼光相當毒辣：2012年萬達集團收購美國AMC影院公司時，美國影院行業適逢歷史低谷，AMC負債累累。然而，在控股AMC僅18個月後，萬達手持的AMC股權價值已然大幅翻番，投資回報增長9億美元（約合54億人民幣）。 按照AMC公司CEO Gerry Lopez的說法，當初王健林投資了大約8億美元。按照當前每股22.53美元的股價計算，萬達持有的AMC 80%的股權如今價值高達17億美元。 王健林一手創建的大連萬達集團於2012年8月以對價26億美元(其中約19億美元為承繼債務)收購美國AMC。AMC是美國排名第二的連鎖影院巨頭。怎奈英雄氣短，從AMC當年的招股書中可以清楚地了解，AMC2012年被收購時承擔著34.8億美元總體負債，不得不出售股權資產。 2月26日，AMC公布去年四季度財務報告，凈收入為2.796億美元，合每股3.62美元；銷售收入增長2.3%至6.981億美元。今年，AMC股價累計上漲9.3%。2013年全年，AMC全年獲利3.64億美元，營收27億美元。去年12月，AMC以每股18美元的首發價發行2100萬A股普通股，募集資金3.8億美元。 Gerry Lopez將AMC市值增長歸因於去年美國電影產業產值創紀錄新高，此外，還包括客戶服務水平提升，以及美國股市的整體帶動。 “草坪長得好，玩棒球才過癮。”Gerry Lopez在接受彭博新聞社采訪時如此評價。他還表示，這都是因為更加關註客戶服務。有了萬達的支持，AMC已經向供應商爭取更有利的條款。“控股80%的大股東眼光長遠，不僅關註於一個方面，而且考慮到整個電影產業的所有影響因素。這對全體股東來說，當然是個好消息。” 根據彭博億萬大亨指數，王健林資產凈值高達132億美元。他掌控的商業帝國覆蓋房地產、連鎖商場、旅遊業及酒店業。

三個月狂賺310億美元 挪威主權財富基金都買啥？

來源: http://wallstreetcn.com/node/105692

世界上最大的主權財富基金，挪威主權財富基金二季度狂賺1920億克朗（310億美元）。其中，能源股和新興市場的上漲功不可沒。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)  

全球政府養老基金二季度回報3.3%。這家規模達到8800億美元的基金持有的股票回報率為4%，債券回報率2%，房地產回報率為3%。負責管理基金的挪威銀行投資管理公司的首席執行官Yngve Slyngstad表示，

在第二季度，股市上漲，新興市場表現最好。相當大的流動性流入市場，推高了資產價格。

隨著伊拉克和烏克蘭局勢惡化，能源生產商荷蘭皇家殼牌公司股價上漲。MSCI全球指數在第二季度上漲了4.2%，而美國和歐洲政府債券價格也有所攀升，因投資者尋求相對安全的投資。

6月底，該基金持有61.3%的股票、37.6%的債券和1.2%的房地產。根據挪威政府的授權，其應該持有約60%的股票、35%的債券和5%的房地產。

Slyngstad說，

我們意識到市場波動減小，但我們必須為未來的波動做好準備。

雖然該基金投資大多遵循全球指數，但它有一些余地偏離基準。二季度，政府向該基金投入890億克朗的石油收入。

股市中，該基金最大的投資是雀巢公司，殼牌緊隨其後。持有最多的債券是美國國債、日本國債和德國國債。二季度，其大幅增持了日本、英國和德國債券，而減持了巴西、加拿大和瑞典國債。

能源公司股價上漲11%，標準普爾500指數連續六季度上漲，為1998年以來的最長上漲跨度。

去年，為符合政府的授權，該基金被迫出售股票，為史上首次。因為市場的上漲推動股票占到了投資組合的64%，迫使再平衡的發生。該基金遵循的策略是，在資產價格下跌時購買，在價格反彈時出售。

茅臺繼續瘦身，八個月狂減163個品牌、2068款產品

延續去年精簡品牌的態勢，茅臺仍在繼續瘦身。

記者查閱茅臺集團官網發現，茅臺集團自2017年9月26日發布《品牌管理辦法》以來，共清理了集團內163個品牌，2068款產品，瘦身幅度分別達到76%和87%。截至今年4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，321款產品。

其中，習酒公司從原有22個品牌320款產品“瘦身”到現有的9個品牌，不足70款產品；保健酒業公司從原有54個品牌、828款產品“瘦身”為10個品牌、75款產品。

“眾多酒企‘品牌’多且雜亂，尚未形成較強的品牌集群，假冒侵權行為時有發生。”貴州茅臺集團、茅臺股份公司董事長袁仁國在今年2月26日進行的貴州白酒抱團取暖會議中指出。“中國白酒的老字號、老作坊不勝枚舉。與全球其他知名酒類一樣，中國白酒理應擁有許多知名的酒企，知名的品牌。但中國白酒真正高品質具有鮮明個性特征的品牌很少，1%左右的占比多年沒有改變，充分說明白酒品牌培育和保護力度不夠。”

為此茅臺從2017年開始大力“瘦身”，即針對旗下品牌產品條碼進行整治和規範，先後出臺茅臺集團新《品牌管理辦法》，並實行“雙十品牌”戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。

實際上，在2016年12月底的茅臺經銷商大會中，茅臺集團黨委書記、總經理李保芳也曾公開表示，茅臺部分子公司、孫公司在品牌使用和產品開發上亂象叢生，嚴重透支了茅臺的品牌力，需要下大力氣進行整治。

不過，第一財經記者留意到，直至2017年9月26日貴州茅臺才正式出臺《品牌管理辦法》。該辦法一出臺，就大刀闊斧砍掉了155個品牌、1983款產品。隨後的八個月中，又緩慢減少了8個品牌、85款產品。

資深白酒分析師蔡學飛對記者表示，茅臺品牌屬於非常稀缺的資源，而像技開，保健酒這樣的子公司又有對獨立，本身其經營門檻就高，因此，合作商一般也是實力較強，除非與茅臺集團產生極大的沖突或者矛盾，譬如提價等，否則茅臺不可能過度幹涉其經營。

根據茅臺官網介紹，大幅度實行品牌“瘦身”計劃，清理多余的條碼帶來的效果是，2017年，除飛天茅臺之外，茅臺王子酒實現營收25億、茅臺迎賓酒實現營收10.8億、漢醬實現營收6.5億、貴州大曲實現營收6.78億、賴茅實現營收8.5億、白金酒也實現4.33億的營收，多個大單品的雛形已現。

而飛天茅臺所在股份公司一季度業績報告也顯示，公司一季度實現營業總收入184億，同比增長32.2%；實現歸母凈利85.1億，同比增長38.9%。

“從體制、品牌數量、品牌質量等，茅臺與其它酒企相比，還遠遠沒有泛濫的危險，因此我覺得茅臺現在做這個事，更多的可能是借此機會進行權利內部博弈調整。借助清理品牌的機會調整集團內部經營關系，強化集合力。”蔡學飛認為。

【專題籽】十個月狂追三年課程　在囚考生壁屋備戰DSE

1 : GS(14)@2017-03-26 15:38:49

在壁屋懲教所當文憑試中文科老師的陳Sir認為，在這裏教人比教書更重要。



【專題籽：胚芽故事】踏入考試季節，六萬多名香港中學文憑試（DSE）考生和老師都把握時間作最後衝刺，這當中包括一群近乎隱形，但特別值得我們鼓勵的人——懲教所的所有師生。三月裏的一天，我們到高度設防的壁屋懲教所，看老師和同學上課，備戰出名刁鑽的文憑試。



陳Sir在壁屋懲教所文憑試班，教有「死亡之卷」之稱的中文科，他結領帶穿slim fit西裝，架半框眼鏡，沒有半點《GTO》的麻辣味，是一位斯文的好好先生。在主流中學及懲教所教書多年的他，面對鏡頭很害羞，靦腆的請攝影師「別拍大頭，唔該！唔該！」這位禮貌周周的老師，卻在高度設防的壁屋懲教所，陪伴了多屆在囚考生應付考試。在壁屋教書，陳Sir一樣要按時間表上課、批改功課、出小測試題，但這裏守衛森嚴，老師和職員進入監獄，需要把手提包、手提電話等物品，放在特定的貯物櫃。課室裏有白板、投影機等設施，但課室外，卻有一道堅固大閘。上課時，軍裝職員全程看守。「外面學校，同學上課有紀律問題，老師充其量帶他見訓導主任。」他指指外面當值的軍裝職員，一句話就戳破我們對監獄的想法，「他們像訓導主任，而且分工精細，有職員專責處理學生行為問題、有職員照顧學生的心理健康，老實說，這裏紀律問題反而少。」


壁屋裏的雞精班

香港的懲教所為青少年在囚人士，提供半日制教育及半日制職業訓練課程，並提供全日制文憑試課程，壁屋是其中一所。老師會觀察同學表現，包括學業基礎和處事態度等，從中選拔合適報考文憑試的學生，修讀為期約十個月的全日制文憑試課程。除四科必修科外，亦可選修經濟及旅遊與款待科。今年壁屋就有七位同學報考。同學若能考獲文憑試基本學歷，獲得成功感之餘，出獄後也有較多出路。然而在獄中，因同學的刑期長短不一，若以正常速度授課，同學有可能修讀中途刑滿，或被轉往其他院所，對學習不利。因此一個原本需要修讀三年的課程，老師只會用約十個月時間完成，確保有能力的同學都能修畢，完成考試，但這安排很不可思議呢！採訪那天，陳Sir就在一節約四十分鐘的課堂裏，連珠炮發的教授杜甫的《春夜喜雨》、蔣捷的《虞美人．聽雨》、蘇軾的《定風波》等唐詩和宋詞。陳Sir問，同學主動回答，上課節奏明快。「文憑試對外面考生可能是為升學就業，但對這裏的學生卻是重建自信的過程。試想曾對未來、對自己絕望的在囚少年，最後考到足以升讀大學的成績，那是何等鼓舞。」因此，老師們需要精心剪裁課程，使之成為文憑試超級精讀班，他說：「如剛才那一課，主流學校會用一星期逐首詩詞解說，但我們無可能，所以特意用『雨』作主線，把幾首同樣以『雨』做主題的唐詩宋詞串連，集中而清晰講『雨』的象徵意義，幫助學生做閱讀卷。」



監獄保安比學校嚴密得多，上課前要把手提包、手提電話鎖上，而老師上任前，也要入「學堂」受訓，預先適應。

說到底，老師都希望同學考到好成績，將來的路更好走，所以批卷備課，跟外面學校沒兩樣。

這班在囚學生去年考取不錯成績，懲教所為他們頒發證書。


教書到底為了教人

教導在囚學生，讓他感受深刻是和同學建立友誼，「有位同學因吸食冰毒太久，記性變得好差，做聆聽考卷尤其明顯，幾秒前的錄音對話，他瞬即忘掉，成績長期低落，我鼓勵他，例如教他估『出答案』的是男聲還是女聲，又或者用特別符號做筆記，藉以增強記憶，之後他跟得上，並為自己有進步而高興。老實說，他的成績如何已不重要，但過程中，他慢慢看到自己的能力，重建自信，才是真正意義。」陳Sir曾在主流學校教中文，累積幾年教學經驗，便申請來懲教所當老師，「我從前讀的中學，有好多壞分子，見他們走上歪路，往後生活潦倒。我畢業後總在想，如果當年有人可以扶他們一把，他們的人生會否不一樣？所以我本着『救得一個得一個』心態，助在囚同學望見希望，建立信心，否則他們往後的路會好難走。」



在囚考生苦讀，考取到好成績升讀大學，並非罕有例子。

精讀班成績見得人

自第一屆文憑試開考後，懲教所便安排青少年在囚人士應考。以去年為例，全港19名青少年在囚人士共報考90份考卷，87.8%考獲2級成績以上（全港數字為84.6%），當中有3名考生成績達入大學最低要求，其中一人更在經濟科考獲5*佳績，雖非最頂尖，但因考生起點參差，已是難能可貴。正式考試於懲教所內進行，試場的安排和規則與其他試場大致相同。較特別是口試，由於懲教所內考生有限，考試局會聘請大學生充當「特約考生」，營造與一般試場無異（如男女組合、能力分佈等）的口試小組。



記者：李寶怡攝影：劉永發編輯：蕭家慧美術：孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170326/19968895

---