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禮拜五下午一點鐘，對上班族來說，是一週的最後衝刺，甚至還得準備傍晚開始的加班工作。

不過，圓神出版經理吳幸芳這個時間正打算先趕場電影，然後赴好友的午茶約會；不止她一個人，公司大半同事也已一身輕便，準備前往瑜伽教室或游泳池畔報到。

一 週工作四天半，是旗下有七家出版社的圓神出版事業機構，過去十年的常態工時。這家公司比公務員少上半天班，但業績卻嚇嚇叫。高居近年暢銷新書排行榜，動輒 以十萬本為銷售單位的《龍紋身的女孩》、《最後的演講》、《佐賀的超級阿嬤》、《我愛故我在》等，以及二十年前曾寫下再版一百六十五刷紀錄的《野火集》、 作家林清玄的有聲書，皆是出自於這家出版集團，闡述吸引力法則的《秘密》一書，過去三年來更是已經暢銷近百萬本，改寫台灣出版業紀錄。

頑童 的大膽決策　週休兩天半，績效不輸大集團 眾所皆知，台灣出版業是一個過度擁擠的市場，全台超過三千家出版社，新書出版密度在全世界排名第三，面對的又是閱讀風氣始終有待提升的消費群，圓神出版事 業機構負責人簡志忠，卻大膽實施全員週休兩天半；不僅如此，他的同事除可領十四個月起跳的年薪，每年還加薪三％至五％，並享有免費的國內外旅遊，經營績效 絲毫不輸皇冠、城邦等大型出版集團。

「這樣不是很爽嗎？禮拜五中午就下班，週末你可以去香港一趟，出發去日本也還行。」年過半百已見稀疏白髮的簡志忠，一副頑童天真性格的說。

其實，在實施全員週休兩天半之前，圓神早在二十年前，禮拜三下午就提早在四點下班，「小學不是星期三下午都有課外活動課嗎，我最喜歡了，但到了初中就拿去上英文、數學，我就很挫敗。」簡志忠說，那時的想法很簡單，如果能提早下班，大家去看電影就可以不必買黃牛票了。

「大概是我在學校待的時間不長，受一般制式思考的影響少。」身為國內前三大出版集團發行人的簡志忠，只有高中文憑，因為曠課時數過多，他還差點畢不了業，「吳祥輝是拒絕聯考的小子，我則是被聯考拒絕。」簡志忠笑著說，在他畢業之前，他讀的那所高中，從來沒有人考上大學過。

服完兵役出社會，簡志忠曾在報關行、貿易公司當小弟，挨家挨戶賣百科全書，開出版社只因為上班的百科全書出版社倒閉，對方應付的百萬業績獎金換回一堆庫存書，「他只給我一到七冊，但一套百科全書有二十一本，只好把其他的買回來，然後登記公司開始賣書。」簡志忠說。

因為學歷不高，為改善生活，簡志忠當時應徵工作，經常是靠給對方免費試用，「讓老闆知道我有多好用！」才爭取到工作機會。

簡志忠說，也許是很能體會謀職者的心情，他開公司對待同事，一向秉持著己所不欲勿施於人的態度，「我去找同事，怕他在電腦上做和公司無關的事，遠遠就跟他哈囉，問說我可以過去一下嗎？」他描述在圓神辦公室和同事的互動。

他只要求公司同事一件事，就是早上八點五十分之前，一定要準時打卡上班，逾時罰錢當作公積金，「總要有紀律，才能有效率彼此溝通，不然你不尊重別人。」除此之外，他不談管理，也從不看績效砍人。

和簡志忠一起創業，共事長達二十八年的圓神副總經理林永傑說，簡志忠常說自己「不是一個勤奮的人，」週休兩天半覺得不過癮，多年前還提出週休三日的想法，最後是被他和其他主管擋下來。

簡志忠約談同事講話，多半是問對方為何不提早做好工作計畫，以致無法參加員工旅遊；他也不喜歡人家叫他董事長、執行長，稱他「簡先生」就好，他認為圓神沒有「員工」只有「同事」，因對大家是同樣在做事的一群人。

簡志忠認為，人應該是為生活而工作，而不是為工作而生活，很多企業家日以繼夜、夜以繼日努力工作，然後被報導為眾人眼中的成功人物，「我一點都不嚮往，覺得那是很苦的人生。」

他嚮往的是回到當一個小孩子的自在生活，甚至還主張，白天有陽光最精華，應該拿來穿短褲玩耍，而不是躲在辦公室上班。

不止自己愛玩樂，簡志忠也要求圓神這家公司七十位同事，同樣把玩樂擺第一。

因此，圓神出版社在春天就開始票選秋天的同仁旅遊地點，夏天就訂好尾牙開派對的場地；出國旅遊搭郵輪。簡志忠一定囑咐船公司幫每個人的房間都準備一瓶紅酒，晚上大廳舞會結束後還要為圓神同事們單獨加映一場。

平常上班，傍晚六點還不離開辦公室，簡志忠就出來趕同事下班，恐嚇單身女編輯「再加班就嫁不掉！」他認為，一個人除是職場工作者，還同時扮演人夫、人父、人子或人妻、人母角色，而非只是賺錢工具。

自創的大賓士理論　靠玩樂豐富視野，提升工作力 縮短上班時間，鼓勵同事們無樂不作，如何還能創造出令人羨慕的長紅業績？簡志忠有一套獨特的「大賓士理論」。

他比喻，一個人每天的時間就像賓士汽車的三星標誌一樣，工作、睡覺、休閒各占三分之一，但多數老闆希望的是，能否從睡覺、休閒各擠出一點時間給工作，或給更多加班費，讓員工更投入工作。

但他的想法是，如果能讓一個人的產出效益擴大，也就是這個賓士圖案的面積能夠變大，例如擴大三、五倍，如此一來，哪怕工作少半天、一天，也比只靠加班成長業績的對手強許多。

簡志忠說，把小賓士變大賓士，靠的槓桿就是透過表面上玩樂，實際上卻是充分感知環境，同事們因此不斷被豐富他們的視野和格局，以及對趨勢變化的敏感度。對的計畫，讓至少十二個月之後的未來讀者，願意埋單新書議題的出版業來說，是絕對必要的功課。

這也是簡志忠如此重視一年兩次同仁國內外旅遊的緣故。

十 八年前，他就帶同事們遠征剛掀開鐵幕的捷克、布達佩斯；赴奧地利、乘美國銀髮族夢想之旅的愛之船，讓大家穿燕尾服禮服參加舞會；登愛琴海和希臘小島，今年 秋天則是前進土耳其，「讓大家體會另一種生活滋味，看事情也會有不同角度，最重要是恢弘自己的氣概，賓士就可以變大了。」他強調。

童年的樂 觀體悟　貧窮依然歌唱，永遠都像貴族 出版業高度競爭流動率更高，但在圓神，半數以上都是一待就是八年、十年的資深同事，在資深同事們的眼中，就算早年圓神獲利能力不如現在，簡志忠還是如此慷 慨對人、帶頭玩樂，「簡先生從不苛責業績沒達成，他認為身、心獲得安頓，有幸福感才有工作動力。」和簡志忠共事八年的吳幸芳說。

簡志忠的大方，甚至金融海嘯期間也不見他為業績愁容，讓許多朋友以為他是世家子弟，靠吃不完的老本開出版社。

「從我懂事開始算，到離開家出外工作之前，我們家搬家二十三次，看得出我是窮人家的小孩嗎？」簡志忠談起他的兒時歲月。

出 生彰化田中小鎮的簡志忠，祖父曾是鎮上最有錢的人家，含金湯匙出生的父親琴棋書畫無一不精通，認為「謀生」是全天下最不重要的事情，因此，在遭遇二二八事 件，家產一夕幾乎全數充公的變故之後，簡志忠一家六口面對的，就是天天上門的債務和不斷搬遷，「因此，從小我就告訴自己，長大以後不要被金錢所困。」簡志 忠多次重複這句話。

豐富搬家的經驗告訴他，房子大小和一家人幸福不幸福是沒有關係的。

他形容，那時住的經常是人家房子後面搭 出來違建，搭起木板棉被鋪一鋪，就是全家睡覺的統鋪，屋外有一個煮飯的爐子，遇雨就像露營一樣，「真的，搬家一點都不麻煩，書包背著就走。」簡志忠說，媽 媽最苦，因為上門討債都是同學的爸媽們，但媽媽總帶他們小孩唱歌作樂，兄弟每個人都很樂觀，「再怎麼窮，我們怎麼看都像是貴族，因為，我們的心始終不曾被 金錢所壓抑。」

因為不想被金錢所困，就算創業有成，簡志忠也不願靠追逐業績，累積更多個人財富。「業績沒有成長，但同事們的身、心如果能得到安頓，也很有價值。」他認為。

「很多人賺到錢之後，還是被錢所困，窮困時是被沒錢所困，現在是被有錢所困，一輩子當錢奴才。」在簡志忠的價值觀裡，金錢可以買到的東西很少，更買不到幸福感，年紀越長越相信，錢能買到的東西基本上對健康都有害，就算留給小孩也是有害的。

他認為，很多人賺了錢還是被金錢所困，歸根究柢就是「恐懼」兩個字。例如，恐懼公司沒有跟上這個社會，為生存就一定得競爭、不斷成長的價值觀期待；對物質的依賴也是一種恐懼來源。

簡志忠比喻，就像一個人從小就被告誡，如果不努力認真好好念書，就考不上中學、大學，然後嫁不掉、娶不到老婆，下場是找不到工作、買不起房子，一開始，恐懼只是一株芽，最後卻長成枝葉繁盛的大樹，但從此卻忘了回頭看身邊隨手可得的幸福感。

「我朋友說要報名上月球旅遊，我說他平常都不看月亮了，上月球有什麼意思？前兩天台北上空月亮少見的朦朧，有誰注意到？」他舉例說明他所嚮往的幸福。

暢銷書的終極秘密　讓員工對工作有感情，不瞎忙 問簡志忠，圓神一年出版的新書不到兩百本，台灣書市每年出版四萬多本新書，為何圓神新書總能擠進暢銷書排行榜，別家出版社不看好的《秘密》翻譯書，竟可以暢銷近百萬本，他的秘密又是什麼？

簡志忠說，「不瞎忙。」一本書從簽作者、談版權，到校對、發行、行銷，至少有九道關卡，其實同事們也常檢討，很多環節可以做得更好為何沒有。

他 認為，每個環節圓神的同事，做事都很精準、不瞎忙，但能這樣，必須這來自每個人內心對工作都充滿感情，所以他們閉上眼睛就能看得讀者的面孔，了解人群期待 的是什麼，選書嗅覺自然敏銳；常常想怎樣能排除讀者的閱讀障礙，如何能帶給愛書人更多的幸福感，自然就會盡力把事情做到最好，而不是靠老闆天天談業績成 長，因為，「談成長，就充滿壓力、充滿不安定感。」

簡志忠相信，如果可以因為提早下班，讓同事們身、心獲得平衡，人生豐富，他就會希望明天 快快來，因為可能有什麼好事要發生，這才是每個人都嚮往的真正富裕。「我看我同事一本書還沒上市，就已經快要忍不住（昭告天下）的樣子，因為他知道這本書 又要暢銷了，而不是靠你逼他要成長、要成長。」這就是簡志忠和他的出版社的終極秘密。

不上班的週末晚上，台北誠品信義店內，許多人想的話題是「養瘦、練視力」。

走上四樓，整排像《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》、《神奇藍眼鏡 視力回復法：每天5分鐘眼頸操，近視一定會變好！》到《驚人的「視力回復」眼球操》，醒目占據排行榜。

從實體到虛擬書店。點進博客來網路書店暢銷排行總榜，亦可發現《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》和《驚人的「視力回復」眼球操》，連續在榜上十一個月，是今年已降盤據時間最久的兩本書。

以《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》為例，台灣短短不到一年時間，突破了二十萬本，在產值萎縮到僅十年前一半的慘澹出版業景況中，可謂異軍突起。

城邦讀書花園直效業務處資深經理竇立德表示，自二○○八年金融海嘯後，國內書市財經書銷售狀況就大不如前，今年理財和職場類書籍，更是落到第三、第四順位。

推守出版文化總經理韓嵩齡觀察，迥異於前兩年強頓身心安頓的心靈書籍熱潮，要求「立即見效」的生活實用書類，成為目前書市最夯的大眾讀物。

書變成簡單可按表操課的「使用說明」，「可以馬上帶給我效益，是關鍵，」新經典文化總編輯葉美瑤觀察，「五分鐘練操，比上健身房或節食減肥，感覺立即見效，簡單又實用。」出版不過一個月、以女性跑步為題材的《歐陽靖寫給女生的跑步書》，一上市立即衝上博客來總榜第二名，正是因為切中「實用且可立即使用」要素。

立即可變，不踏實裡找踏實

想在不踏實中抓住更實在繩索，則是反映了社會心理需求的隱性原因。「可以看得到的改變，是面對不確定社會的最後一道防線，」葉美瑤分析。尤其全球歐債風波尚未結束，年輕人失業率高居不下、三明治族群肩負扶老、養小課題，以及今年以降層出不窮的食安問題，一層層將讀者賴以為繼的防線，逐一衝破。

生活實用類書籍熱銷，還為出版社帶來成長引擎。以推守今年推出的《擇食》和《瘦孕》兩本書為例，從書培養了社群粉絲後，則開發書中的養生雞湯，「創造一五％營收，只有生活實用類書籍，才可能開發出來的效益，」韓嵩齡說。