【實地考察】農民工的移動互聯網是啥樣的

他們是如何使用智能手機的?他們對移動互聯網的運用和我們的想像有什麼不同的地方?他們的對智能手機的使用和我們又有什麼不同?

在距離北京2000多公里外的東莞，豌豆莢團隊經過深入基層的調研，為我們獻上一份特別的報告，在其中，我們會看到另一個階層的移動互聯網生存實錄。

核心內容點彙總：

1、用什麼SNS?就用QQ，微信啥的沒什麼用，但是知道，因為擔心流量，基本很少開流量之類

2、收入大概範圍?收入底薪是1300，包括加班之類的能達到3300，一般會寄回家一半左右

3、什麼時候用手機的頻率比較多?上班帶手機，休息的時候，可以看視頻。晚上下班後使用手機頻率最高，廣場上看演出的時候，也會看看，主要是電子書

4、有沒有電腦?沒有電腦。想用Wi-Fi時，會到網吧去

5、有沒有在網上買過東西?沒有，很少在網上買，主要是逛商場買

6、手機價位和購買時間?手機一般價位是1000-1300，目前使用的手機購買2個月，之前用的是功能機

7、買手機主要關心什麼?價格，屏幕是否大(他自己的還是800×480的，但是他就感覺很大)

8、話費流量情況?沒有開通套餐，擔心流量問題

9、通常用手機幹什麼?打電話，發短信，看看視頻

10、用什麼App比較多?酷狗音樂

11、在線看視頻嗎?聽音樂嗎?不會，只聽本地的音樂和視頻

詳細內容：

目的是什麼?

調研的目的則是為了瞭解工廠裡年輕人的生存狀態，他們是如何使用智能手機，如何獲取日常需要消費的內容。

過程是怎樣?

為戶群體做好設計，需要更多的產品設計師接接地氣。我們在東莞長安鎮呆了三天兩夜，完整訪談了三位智能手機使用者，走訪了幾個集中的廠區及周邊的生活社區。隨後的一週，另外一位同事@姜楠也到了這邊，擺了一個小攤，為工友們免費提供內容下載以獲得談話機會。

有哪些收穫?

1、那邊的用戶使用手機的場景還是遠比我們想像的落後，雖然大部分都是觸屏的國產 Android 手機，但是使用方式還是基本當成功能機使用，比如 SD 卡插拔拷電影，裝應用通過拷到 SD 卡然後安裝以及換手機時通訊錄移動到 SIM 然後更換之類的;

2、電影在這個圈子裡面真的是大生意，工人平時消遣，用手機看電影還是比較普及，因為捨不得開流量，所以社交的應用，其實他們聊的很少;

3、PC端的電腦軟件，他們使用也很少，主要還是依託網吧，以及一些賣場來拷貝安裝東西;

4、安卓系統的本身的一些功能他們都還比較熟悉，比如長按拖拽卸載應用，設置Widget，還有菜單之類的管理，都還是比較熟悉;

5、Wi-Fi 普及比想像中高，工人都會使用，基本沒什麼門檻，有些比較大的工廠，比如步步高，OPPO 之類，都有。還有一些工廠招工以宿舍有免費 Wi-Fi 吸引工人，手機店員也說東莞這邊 Wi-Fi 覆蓋率已經處處都能方便獲取到了。

三家手機店速記

1. 中域手機店

一個手機連鎖店，店員會很主動告訴用戶下載應用用安卓市場就可以，手機賣場可以免費幫用戶裝應用，拷視頻音樂，買了到時候再過來裝都沒問題，一直跟我普及 Wi-Fi 裝應用免費的概念。

他對系統應用有無廣告，感覺不是很在乎，估計是沒被騷擾過，但是他說 360 可以攔截這些垃圾短信，應用廣告也可以攔截，他對電腦上的 QQ手機助手推廣的比較賣力。

2. 諾亞信(NOAIN)

這個店門口有個大大的四核，用戶對四核雙核的理解，他們認為四核就是快些，其他的沒什麼影響，問他耗電情況，他說安卓就這樣，1 天時間，也無所謂了，如果待機什麼都不干 3 天。

裝應用視頻音樂，店裡也可以免費安裝，這邊把安卓安智基本歸為一家的。

3. 鎮中心的一家手機店

這個完全是兩個天地，這邊的手機都相對高端，也有很多三星的手機，Note 之類，旁邊也有 iPhone 店，跟之前探訪的幾家完全是不一樣的風格，看起來東莞兩極分化很嚴重。

店裡面是有免費 Wi-Fi ，只要買手機，都可以免費裝應用，但是不幫忙裝電影電視劇，主要他說週末人多，拷電影電視劇慢，不想提供這個服務。

用戶訪談

背景：玩具店的工人，用的是OPPO的手機，剛買2個月。住在宿舍，4個人一個宿舍，宿舍沒有Wi-FI，甚至不能充電(玩具廠不讓私自配插座板，已有一個大家輪流充或到保安亭充)。一天基本上上8個小時班，中午有一個半小時休息，可以玩手機，看看電影聽聽音樂。

用什麼SNS

就用QQ，微信啥的沒什麼用，但是知道，因為擔心流量，基本很少開流量之類

收入大概範圍

收入底薪是1300，包括加班之類的能達到3300，一般會寄回家一半左右

什麼時候用手機的頻率比較多

上班帶手機，休息的時候，可以看視頻。晚上下班後使用手機頻率最高，廣場上看演出的時候，也會看看，主要是電子書

有沒有電腦

沒有電腦。想用Wi-Fi時，會到網吧去

有沒有在網上買過東西?

沒有，很少在網上買，主要是逛商場買

手機價位和購買時間

手機一般價位是1000-1300，目前使用的手機購買2個月，之前用的是功能機

買手機主要關心什麼

價格，屏幕是否大(他自己的還是800×480的，但是他就感覺很大)

話費流量情況

沒有開通套餐，擔心流量問題

通常用手機幹什麼

打電話，發短信，看看視頻

用什麼App比較多

酷狗音樂

在線看視頻嗎?聽音樂嗎?

不會，只聽本地的音樂和視頻

視頻拷貝生意

本地拷貝視頻，有「專業下載」輔助，拷貝50集5塊錢，店家會提供幾本電影和電視劇的菜單，然後給幾張小紙，用戶可以書寫編號之類的，然後把SD卡拔出給老闆，老闆輸入編號，然後搜索出用戶選擇的電影和電視劇，一鍵複製就過來了。

網吧生態

下圖是剛剛啟動的桌面，嘟嘟牛是網吧管理工具，用來做結帳用的。右下角的廣告沒有查清楚是誰彈的。注意，這個網吧還提供蘋果越獄服務，一次 50.

QQ 網吧這個產品不僅能看到同網吧好友，同網吧其他人的微博，還能看到這個網吧的用戶在騰訊其他遊戲裡的積分排行。

在網吧這個 Launcher 迅閃裡，除了遊戲外還有一些工具應用，比如這裡我們就看到了熟悉的 360 手機助手和騰訊手機管家。

李克強送給部長們的“厚禮”是啥？

李克強送給部長們的“厚禮”是啥？

第一財經日報 陳翰詠 2015-08-27 06:00:00

事實上，早在2013年9月，李克強就曾主持召開國務院常務會議，聽取全國工商聯關於鼓勵和引導民間投資健康發展政策措施落實情況的第三方評估匯報。

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螞蟻金服8大布局後 彭蕾下一個看重的是啥？

導讀 : 瘋狂攻城略地後，螞蟻金服已經是一家擁有支付、理財、貸款、保險、征信、股權眾籌、大數據和雲、國際業務布局的互聯網金融巨頭。在螞蟻金服正式一周年之際，我們來回顧一下它的業務布局。

 

i 黑馬 崔婧 10月19日報道

過去半年，和彭蕾見面的次數最多的兩個人是井賢棟和曾松柏，彭蕾回憶，井負責具體業務，曾負責人力資源，所以打交道最多，而其他高管的溝通交流更多的是通過阿里釘釘（協同辦公軟件）。

在主題為“進化”的螞蟻金服分享日上，彭蕾把除井賢棟、曾松柏之外的其他高管也都聚齊了，彭說把大家聚在這兒不容易，螞蟻金服現在最大的挑戰不在於業務，而在於團隊，比如怎麽找到好的人，包括下一代。

此外，在分享日上，螞蟻金服還現場宣布戰略投資36kr，宣布螞蟻金融雲正式對外開放，宣布支付寶向全球範圍內拓展線下應用場景。瘋狂攻城略地後，螞蟻金服已經是一家擁有支付、理財、貸款、保險、征信、股權眾籌、大數據和雲、國際業務布局的互聯網金融巨頭。在螞蟻金服正式一周年之際，我們來回顧一下它的業務布局。

第一：支付業務

支付業務是螞蟻金服的基礎，在各業務線中優先級最高。據艾瑞咨詢統計數據顯示，2014年中國第三方互聯網支付交易規模達到8萬億，支付寶占據半壁江山，占比49.6%，財付通占比19.5%，銀商占比11.4%，快錢占比6.8%，匯付天下占比5.2%，易寶支付占比3.2%，環迅支付占比2.7%，其他占比1.6%。

第二：理財業務

從2014年2月開始，螞蟻金服推出了不少理財產品，首先是推出貨幣基金產品余額寶，截至2015年第二季度末，規模為6133.8億元。它的定位主要是現金管理，用戶可以隨時取現和消費，最近余額寶7日年化收益率一度跌至3%以下。

此後，螞蟻金服推出招財寶，與余額寶相比，招財寶產品更多元化，風險上有所提高，但仍偏穩健，招財寶累計交易額已經突破2600億元。2014年底，螞蟻金服同博時基金合作推出存金寶，對接的是博時基金旗下的博時黃金ETF基金，是一款互聯網黃金存取產品。

2015年6月，螞蟻金服、恒生電子、中投保共同設立網金社，網金社擁有國內第一張互聯網金融資產交易中心牌照，主打三類理財產品，第一類是粵股交-三潭系列理財計劃，第二類是普惠-粵股交盛錦債系列產品，第三類是尊享-粵鑫國聯系列理財計劃。

螞蟻金服還推出的一站式移動理財平臺螞蟻聚寶，該APP上聚合了余額寶、招財寶、基金和股票等理財產品。

螞蟻金服財富事業群總裁袁雷鳴在螞蟻金服分享日上表示，現在我們螞蟻聚寶上面的基金產品已經有1604只，下一步還會推出QD產品，幫助客戶做全球化的資產配置，可以購買標普500的指數基金，也可以購買納斯達克的指數基金，幫助客戶去滿足多元化投資理財的需求。

第三：貸款業務

螞蟻花唄是螞蟻金服針對網購消費推出的“賒賬”服務。用戶開通後，可免費使用螞蟻花唄的消費額度購物，且確認收貨後次月再還款。

螞蟻微貸是螞蟻金服旗下的小額貸款平臺，截至2014年6月，螞蟻微貸累積服務小微企業80萬家，累積貸款額超過2000億人民幣。

2014年12月，網商銀行獲得批複，2015年6月正式上線開業，螞蟻金服是其最大股東，網商銀行定位於服務中小微企業，將在5年內服務1000萬小微企業和個人創業者。彭蕾曾表示，網商銀行不會提供500萬元以上的貸款。

第四：保險業務

除了提供保險產品銷售平臺，螞蟻金服旗下的眾安保險是全國第一家獲得互聯網保險牌照的公司，2013年11月開業，運費險是全球單日銷售量最大的險種。

螞蟻金服以12億元控股國泰產險，拿下財險牌照，而且首輪投資方中包括人壽、人保、太保與新華人壽等國內大型保險機構。有媒體稱馬雲還向保監會申請一家壽險公司。

第五：征信業務

阿里巴巴的電商基因沈澱了大量的電商數據，再加上螞蟻金服的互聯網金融數據，使其有了征信的基礎。

芝麻信用已推出芝麻信用分，分值範圍是350到950，分值越高代表信用水平越好。目前的應用場景包括生活領域（租車交友、網購住宿等）和金融領域（與多家商業銀行的合作）。不過最近芝麻信用在機場、校園等場景一系列營銷活動遭到了質疑。

第六：股權眾籌業務

螞蟻金服於2015年5月19日推出股權眾籌平臺螞蟻達客，將與IDG、紅杉等多家創投機構及淘寶眾籌、創客+等平臺形成合作，為創業項目提供從初創融資到產品銷售等全成長周期的融資服務。

5個月後，螞蟻金服總裁井賢棟對外宣布戰略投資36氪，布局私募股權融資業務。

第七：大數據和雲計算業務

大數據能力是螞蟻金服的核心競爭力之一，2015年10月16日，螞蟻金服宣布升級“互聯網推進器”計劃，正式開放螞蟻金融雲，向金融機構開放多年積累的雲計算能力和技術組件。

第八：國際業務

國際業務主要表現為支付寶海外支付場景的多元化。從2014年底開始，支付寶為中國遊客拓展境外服務，首批開拓的市場包括香港、韓國、東南亞、日本和歐洲，都是目前最熱門的中國遊客境外旅遊目的地。在過去12個月，支付寶已經為2500萬用戶提供了線上或線下的跨境服務。目前在歐洲和亞洲已有總共24個國家提供支付寶退稅服務。

明道軟件產品市場副總裁許維解釋，在螞蟻金服這幾大業務線，理財、貸款、保險、股權眾籌等業務其實可以歸類為“金融產品”，支付寶則是一條銷售渠道，征信、大數據和金融雲服務則是為同業機構提供支撐性服務的業務，性質有所不同。

如此，要理解螞蟻金服的業務邏輯就簡單多了：金融產品單元就像車間，源源不斷的生產產品，然後它們交給支付寶這個渠道去出售，至於同業服務，則是對供應鏈上遊的滲透，不指望這塊業務能賺多少錢，但通過它能夠去增強對供應鏈的影響力。

螞蟻金服現在編織起一張巨大的金融帝國網絡，八大業務布局已然很完整，在銀行、證券、保險、基金這傳統金融四大業務中，螞蟻金服尚未涉及證券，而在今年7月的時候，支付寶最新的9.0版本引入了股票功能。用戶在綁定券商賬號之後，可以通過余額寶買賣股票，特別是賣出股票後，資金會當天回到余額寶賬戶，繼續享受理財收益。

對於接下來的業務布局，彭蕾解釋，業務布局是跟著人、錢和需求在走。“支付寶得有淘寶這樣的需求才產生了擔保交易，產生了支付。余額寶也不是想做貨幣基金，那個時候我錢放在支付寶帳戶里邊沒收益，我就想有什麽辦法可以讓用戶把他的錢既穩妥又可以降低我們的備付金規模，還有收益，最後找到余額寶，保險也是一樣。所以，我們要幹什麽，不幹什麽中間有很強的邏輯，完全依托於今天所服務的對象，我們所在的場景基本上都跟人和錢有關系。”

版權聲明： 本文作者崔婧，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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螞蟻金服 布局 彭蕾

科普：朋友圈傳播假消息要坐牢到底說的是啥？

科普：朋友圈傳播假消息要坐牢到底說的是啥？

一財網 霜月 2015-10-28 23:08:00

近日消息，根據新修改的刑法修正案（九）規定，11月起，在網絡或其他媒體上散播虛假信息，最高可獲刑7年。

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馬雲不知道是啥的二次元，你能搞明白麽？

導讀 : 號稱“擁有年輕人就擁有未來”的馬雲說，雖然收購優土間接入股A站，其實他並不知道二次元是啥……那你知道嗎？

號稱“擁有年輕人就擁有未來”的馬雲說，雖然收購優土間接入股A站，其實他並不知道二次元是啥……那你知道嗎？

在前不久的亞布力中國企業家論壇上，主持人複旦大學副教授蔣昌建問：你說擁有年輕人就擁有未來，那你知道什麽叫二次元麽？

馬雲：……不知道。

二次元這個名詞，之所以被特意提到，是因為，它現在火了。1月8日，《朝聞天下》做了長達14分鐘的“進擊的二次元”專題報道。而僅一個月後不久的2月18日，央視財經《交易時間》再次解讀了二次元文化及中國二次元市場現狀。

頻繁的曝光讓更多人堅信“中國走到了二次元文化崛起的前夜”。此等“重視”程度也讓二次元愛好者們不禁驚呼：“原來我們走在了時代的前沿！”

從A站B站到奧飛動漫，從彈幕到鬼畜視頻，以前一直隱藏在小眾背後的二次元，越來越為人所知。但是，二次元究竟是什麽？馬雲不知道，你知道嗎？

當然，馬雲還說了，不知道不丟人。所以，下面請跟隨i黑馬，走進本期的科普時間。在這里，讓我們一起來看看二次元的真諦，以及二次元世界人群背後的真相是什麽。

到底什麽是二次元？

動漫與文化娛樂產業新媒體“三文娛”評論稱：“這是一千個讀者心中就有一千零一個答案的問題。”

央視在提及二次元概念時，是這麽說的：“二次元其實沒有嚴格的定義，相對於現實世界（三次元），二次元來源於早期日本動漫、遊戲，泛指為動畫（Animation）、漫畫（Comic）、遊戲（Galgame）、小說（Novel）、虛擬偶像以及其衍生產品。生活中愛好者對它的理解也不盡相同。”

央視的普及中，提到的源自日本的ACGN，也就是二次元文化的核心。

次元，意即維度，因為動漫、遊戲等均為二維圖像，因此，在ACG文化圈子中，二次元便成為了它們代表的虛擬架空領域的代稱，用以和現實的三維空間“三次元”相區別。

熟悉日本動漫的朋友大概也能了解，隨著ACGN產業文化圈的擴展，基於IP的大量衍生產物也隨之催生，例如周邊、同人、COS、演唱會、特攝視頻、影視等，同時也在不同終端上得到越來越多的呈現，形成了二次元廣泛的文化體系。而不了解日本的“宅”文化屬性，不熟悉日本的動漫IP以及新番、遊戲資源，無疑是無法和二次元愛好者們進行溝通的。

但顯然，我們俗稱的“二次元”早已不止於此。

隨著二次元在國內的影響力逐漸擴大，國產動漫遊戲等內容也加入進來。並且，社交媒體的興起，將大量不同於原來死忠二次元群體的輕度用戶，也拉入了這個圈子。

很大程度上，現在的二次元概念，已經指的是新一代年輕群體中較為常見的生活方式，代表著一種態度、審美觀和趣味。

因此，有業內人士認為，從商業角度出發，年輕的、核心的娛樂消費人群都可以統稱為二次元。基於此，他們把二次元用戶分為核心二次元用戶和泛二次元用戶。

其中，核心用戶樂於在日本ACGN上花費大量的時間，對周邊等進行消費，在社交網絡上，他們長時間出沒在AcFun、Bilibili、貼吧、微博及各類動漫論壇，對日本ACG圈諸多事物都深度了解和熱愛。

泛二次元用戶相對於核心用戶而言，對二次元的接觸大多停留在“基本了解”階段。可以說，他們對ACGN是出於某些特定興趣或略知一二。

融入二次元人群，有那麽容易嗎？

然而，並不是所有的用戶都喜歡這種分類和稱呼。曾有人問，怎麽才能融入二次元圈子？i黑馬接觸到的幾位深度用戶給出的答案，卻讓人無奈，“老司機”們覺得這個圈子並不存在。他們更加容易理解和接受的叫法還是“ACG圈”。

他們不以“二次元”為榮，也不喜歡這三個字。在ACG圈中，這是一個容易引戰的話題。老人們依然堅信並堅守著那片“未經汙染的世外桃源”；新人則修行尚淺立場不定，或和他們有理念沖突。

AcFun CEO莫然曾向i黑馬表示：“每個人對於二次元的理解都不同，有的人覺得二次元就是宅，而我理解的二次元就是拯救世界、孤膽英雄。”

二次元，也被視作是一種幫助表達情緒、理想和夢想的方式。但更多人習慣將自己所屬的這類人群與不了解它的現實世界人群對立開來，兩者之間的隔閡就被稱為“次元壁”。

這種隔閡感針對不同的人來說，有輕有重。次元壁的薄厚，跟這個人宅的程度具有一定的正相關性。

在知乎上，有人將“次元壁”與“受害者心態”聯系起來，認為這是二次元人群面對外界的誤解、偏見甚至不信任時，所形成的一種應激防禦姿態。

某種程度上，二次元中的“宅”、“腐”、“基”，往往會被外界解讀為“中二”、“幼稚”、“奇葩”。一直以來人們對於二次元人群的誤解，以及不同次元間認知的距離，成了導致二三次元形成對立姿態的關鍵。

在一次i黑馬與Bilibili一位內部員工的聊天中，他描述二次元人群是一個“極其敏感”的群體。他們不滿三次元們的隨意指指點點，更無法容忍“野蠻人”的無情打擾。他們沈浸在“有愛”的世界里，如果不是“臭味相投”，甚至也不會故意擺出一副熱心好客的笑臉。

其實，二次元們並不習慣被冠以標簽。他們認為自己跟喜歡追劇、打麻將的人一樣，只是追求喜歡的東西。二次元僅僅是一個文化圈，表達的是一種喜好，而非單指某一類人。在他們眼中，二次元人群的生活也是平淡無奇，而且並非異類。

 

二次元的錢，好賺嗎？

雖然因為泛人群的界定關系，目前業內對國內二次元用戶規模調查數據尚未形成統一意見。在2月央視財經頻道報道里稱，國內泛二次元內容已經具有1億以上的受眾，核心用戶的數量達600萬。而在央視首次對二次元的報道中，公布的數據則要樂觀得多：2015年我國泛二次元用戶規模達2.19億，核心二次元用戶5900萬。

如此“龐大”的群體，有什麽特征？

艾瑞咨詢曾經在去年發布《2015年中國二次元用戶報告》，根據報告的數據，二次元用戶中，男女人數約成六四比例，90後和00後是二次元用戶的主力人群，男偏宅、女偏腐。在眾多的文化人群中，二次元文化人群被認為要相對優質高端。這一群體互聯網原住民，既具備較好的互聯網人口紅利，也已形成良好的互聯網使用、消費行為習慣。

報告還提出，二次元用戶消費比例中，他們最愛周邊、遊戲和漫畫，以學生群體為主，他們每年在ACG上的花費占其零花錢的兩成，雖然經濟能力有限，但他們對喜愛的東西消費意願極強。

或許這也是資本越來越看好二次元經濟的原因。而過去一年中，二次元相關的公司屢屢融資，尤其是互聯網圈里最熟悉的A站B站的“轉身”。現在，在國內的二次元相關公司，例如國產原創動漫平臺有妖氣、暴走漫畫，互動社區JUJU，聚合平臺布卡、追追……

這一切似乎在釋放一個信號，那就是二次元經濟的風口要來臨了。但是，這是真的嗎？

從對於二次元人群的認識中，我們可以看到，他們是不排斥為中意的IP內容及其衍生品付費的。但是，同樣也是從這些人群的特質出發，我們發現，要獲得深度用戶的認可，也並不是件易事。他們基本是從日本番劇或遊戲入圈，對日本ACGN有著高度熱情，而其衡量產品的標準，也因而變得很高。而輕度用戶，他們的興趣和消費偏好並不固定，往往是出於某種原因才去消費。

國產動漫遊戲IP，如果不能在內容質量、技術、制作方態度、用戶定位、商業模式上獲得他們的高度認可，是很難賺到自己的粉絲的。而對國內產品而言，二次元核心用戶的難以融入，還給他們帶來了一個新的屏障：不是真正屬於二次元的人，站在三次元立場上操作針對二次元群體的產品，那是不切實際的“偽需求”。這就是不同次元間的“不可逾越之壁”。

但並不是做不到。比如，2015年的《大聖歸來》就開了個頭。它在技術和畫面上的誠意與進步，獲得了大量認可。

在二次元的商業化進程中，還有一個特例，那就是B站。一個最初利用“純粹”，聚集起了大部分二次元核心用戶，又基於這一亞文化群體，在向主流內容擴容的彈幕視頻網站。

B站的用戶，基於相同的內容愛好聚集在一起，又在社群形成後，由於相同的興趣而留存。現在在B站上，非狹義二次元的內容已經占據絕大多數。目前來看而對各種視頻、影視等基於共同屬性文化的吐槽和溝通，構成了B站上特殊的社交需求。

B站的商業化，以及新用戶的增加，也帶來了部分老用戶的不滿。但是當B站逐漸將自己改造成為有著共同價值觀基礎的年輕人聚集地時，卻給它的商業價值帶來更大的想象空間。

一個亞文化群體能成為主流嗎？

雖然中國ACG文化發展與日本動漫影響密不可分，但中國二次元並不等於日本禦宅族。由於發展基礎不同、歷程不同、時代不同，如今的日本動漫產業已經是一個完全商業化的成熟產業，而中國的ACG根植於互聯網，並融入了大量中國特色的互聯網文化，形成了中國特色“二次元”。

如今，這一個性化的亞文化正經歷從小眾到主流的發展趨勢中。但也有人認為，把二次元稱為亞文化其實並不合適，稱之為對應於三次元文化的“平行文化”似乎更加恰當貼切。

其實早前，一部分被認定為“遊戲網癮少年”的亞文化人群也曾遭遇過與如今二次元人群類似的誤解和偏見。有的人被強制矯正，有的人則被認為繼續“墮落”。但如今，“電競”已經成為全新的體育競技項目。

每一代人有每一代人的娛樂文化生活方式，這些軌跡組成了具有時代意義的標簽，而世界也因不同的娛樂文化訴求變得豐富。

最近，吳曉波推文說，一個人很難背叛自己的胃和審美，“就如同當年的我們一樣，今日的年輕人從來無法被討好，他甚至從來不需要得到上一代人的理解，我們只是各自擔當、互相諒解，不必且無法混同。”

純粹的二次元文化，或許永遠也難以成為主流。而最終有可能走向商業的成功之路的，並不是真正的“二次元”。而怎樣引導這類“泛二次元”人群的需求，則是另一個新的話題的開端。

了解以下詞語，讀懂二次元

1

禦宅族

禦宅族，簡稱宅，是指對特定的文化領域有著極度的熱愛的一類人群的稱呼。

“禦宅族”一詞本來指代的是許多種人群，如鐵路宅、軍事宅、攝影宅、ACG宅（動漫宅、遊戲宅）等，但傳到國內之後，則多用於專指熱衷於動畫、漫畫、遊戲等所構成的ACG文化的人群。

2

彈幕

彈幕，今多用於視頻網站中飛過的即時評論字幕。代指在某些視頻網站中由觀眾即時插入的對視頻內容或其他的字幕吐槽，有別於傳統的靜態評論方式，彈幕評論使觀眾與視頻的互動性更為優秀，這也導致了大部分比較熱門的二次元視頻站大部分都以彈幕站的形式進行運營。

就分類來說，字幕包含普通字幕、空耳字幕、解說字幕三類。其中的普通字幕還包括了諸如歌詞、臺詞、翻譯等內容。

表現形式來說，字幕包括普通表現形式（普通滾動字幕，頂端固定字幕和底端固定字幕）和神彈幕表現形式（利用普通模式制作的特殊彈幕效果，和高級彈幕制作的花樣彈幕效果）。

比較著名的彈幕視頻網站：日本的Niconico動畫，天朝的AcFun、Bilibili、吐槽等(分別簡稱為N站，A站，B站，C站)。此外還有彈幕主義等為站外視頻提供彈幕支持的網站。現各大天朝視頻網站幾乎都添加了彈幕功能。

3

Cosplay

Cosplay，指利用服裝、飾品、道具以及化妝來扮演動漫作品、遊戲中的角色。從事Cosplay活動的人，即角色扮演者,一般被稱為Coser。現在，Cos在網絡上也衍生出了新的含義，往往被用來形容“假扮某類人的人”。

4

新番

新番是宅用語中對於日本最近推出（或即將推出）的動畫的一種稱呼，與“舊番”相對。 “番組”在日語中是節目、欄目的意思， “新番”在華語ACG界，經常代指新推出的動畫節目。“新番”一詞常根據首播的月份，而與“X月”合體使用，稱為“X月新番”。

5

鬼畜視頻

ACG相關視頻網站中常見的一種視頻類別。多數都是用一部或多部視頻，剪輯制作成新的視頻，以高度同步、快速重複的素材配合BGM的節奏來達到喜感效果。或者，通過視頻/音頻剪輯，用頻率極高的重複畫面/聲音，配合音樂節奏，音畫同步率極高的一類視頻。因為惡趣味，達到“洗/腦”與精神攻擊效果，被稱為鬼畜視頻。

 

版權聲明： 本文作者麻策楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 二次元

想象一下，未來的能源互聯網是啥樣？

能源，既是能量產生的來源，又隱含著無限力量。在全新的生產消費方式之下，能源互聯網將會有怎樣的力量迸發、怎樣穿行於更具想象力的商業世界之間，實現通信技術與傳統新興能源的實時交互、帶給人們更多新奇的體驗與欣喜，將是處於互聯網黃金時代中的從業者與使用者最樂於想見的。

5月30日的“第一財經技術與創新大會”上，多位行業人士就能源、技術、創新及彼此之間的融合、未來演變等展開了深入探討。

攝影吳軍

第三次能源革命到來

在德國生活了15年的泰豪科技股份有限公司(600590.SH)首席技術官廖宇，見證了整個德國新能源從無到有，從0到30%、100%的歷程。“能源有三個問題沒辦法解決：第一，能量不連續;第二，能源有這麽多形式(化石、新能源、風、光)，沒有單位可將它們統一;第三，也是最難的---能源一直以層出不窮的形式存在。”

泰豪科技首席技術官廖宇，攝影吳軍

信達證券首席區塊鏈專家曹寅則表示，能源推動歷史、引領了潮流。當年瓦特改良了蒸汽機，使蒸汽動力成為現實，英國發生了工業革命，之後整個人類對於自然資源利用的方式發生了天翻地覆的變化。全世界如今又來到了核電時代，能源利用的方式雖有改變，但與以往相比本質並無太多區別。“而現在，我們正在進入第三次革命，從一個化石能源跨入自然能源時代，風、光、潮汐都來了。這些能源的特點在於，無法像操縱一個煤塊、一個燃料棒那般控制。因此，這次革命是能源與新技術之間的革命，以前是集中化，這次是分布式、去中心化，所以如何在這次能源革命中理解生產管理的本質，非常重要。”

天能集團首席科學家李文則用了另一種詮釋方式，“雖然大家認為新能源是太陽能、水能、風能等，不過這類能量實際上很早就存在，應被叫做人類使用的新能源。而可再生能源和不可再生能源也是相對於人類發展歷史而言的定義，即便是煤炭、石油，在一定時間內它們也可再生，所以能源互聯網時代中，傳統與新能源的儲存(即儲能)重要性凸顯，儲能的使用也隨之上升。”

天能集團首席科學家李文，攝影吳軍

2020年的能源互聯網是什麽樣?

從能源再到能源互聯網，不僅是能源產業鏈的延伸，也是創新技術與能源之間碰撞出的新火花。它可改變人類的生產、生活方式，令人們更便利、高效、清潔地利用。

未來的“能源互聯網”會有什麽不同，人們最直觀的感受是什麽?廖宇舉了一個身邊的例子：上海一張車牌標價8萬元甚至更貴，但新能源汽車就有補貼、未來上路的電動汽車將更多。“大家會對新能源電動車所帶來的改變有所觸動。我們也看到，手機硬件設備的升級使得移動互聯網有很大發展。那我們就更加認定，電動汽車也像移動互聯網一樣，不僅有商業價值，也帶有強烈的互聯網屬性。”

錦浪新能源科技股份有限公司總經理王一鳴則說道，未來10~20年，全球分布式的能源將發展到一定階段。“同時我也相信，每一個消費者不僅是能源的使用者、消費者，也是能源的發生者、轉換者，甚至發電站。以後，能源的發生端和消費端可能融為一體，能源傳輸鏈會縮短。我自己從事的是電網逆變器領域，這類設備里集聚著發電信息、智能家居信息。發電、消費是一端，輸電的時間和方式也會產生很大變化，更具實用性和高效性。同樣，能源互聯網的終端，控制中心會有家居信息的集成、傳輸，這是我眼中未來能源互聯網的模樣。”

錦浪科技總經理王一鳴，攝影吳軍

杭州賽昂電力有限公司總經理吳廷斌也表示，“現在每個人都有智能手機，每天用完之後點開它就可看到APP的流量占了多少。能源互聯網成熟後，點開手機，你就知道家里的冰箱、空調和電動車充了多少電，充電過程中，甚至一度電花了多少錢也會顯示出來。”

德國華人新能源協會能源互聯網首席顧問周瀅埡的觀點更為鮮明，“現在人們都在問，什麽是能源互聯網，能源互聯網會帶來什麽?我覺得這個問題不重要，它只要解決我們在能源上的痛點就可以了。我們身處於上海，人們在這里如果用得起綠色、安全、價格可承受的能源，能源互聯網就實現了。”廖宇也補充道，“上海有2200萬常住人口，3000萬的總體人口，一年的電力輸出量消耗量與紐約接近，最高電力負荷超過3000萬千瓦。上海平常的用電量2000萬千瓦，天氣一炎熱就多出了1200萬千瓦。今後，可調節的電力會留給家庭內的智能家具、電動車、儲能設備等。我們常常談起共享經濟，你的車每天開4個小時，你的能源能不能拿出來;你的房屋屋頂是不是也可以拿出來發電，這就是能源互聯網。”

德國華人新能源協會能源互聯網首席顧問周瀅埡，攝影吳軍

李文也看到了能源互聯網的儲能技術發展空間，“將來，每一個人家里會有一個儲能電池。儲能電池做什麽用的呢?目前電價隨時間軸變化，晚上的電最便宜，所以未來我們可以將晚上用不了的電儲存起來，甚至有的人也把太陽能的能量存起來。無論是儲能電池還是系統，都會更有效率、資源也獲得了最大的利用。”

挑戰，還有哪些?

未來美好，但抵達能源互聯網的彼岸也不會一路順利，途中難題不少。

周瀅埡就說，現在市場中不缺能源、互聯網人才，缺少的是願意進入此業的IT與研發人才、金融與媒體人才，他們可以為能源互聯網領域帶來更多的創想、經驗，推動產業有更多的投資和回報。

王一鳴也表示，從未來能源互聯網發展的角度看，現在是向下推廣，由國家至省市、縣城、村莊，使供電側和需求側實時互動。不過，某種程度上目前國內的政策體制還不夠健全、部分環節銜接不足，主幹電網和分支連接也有待完善，這不僅需要政策的突破，也需要技術的完善，這是一個過程。

吳廷斌則以光伏行業為例，談到了未來的挑戰，“到今天為止，光伏這一行中同質化的現象依然十分嚴重。產業規模巨大，但擁有自主知識產權的核心技術並不多。所以賽昂堅持這麽多年潛心開發我們自己的核心技術。我感覺，大家也需盡一切可能避開同質化競爭，要對自己的產品和技術找出差異化市場，再發揮優勢，重新出發。”

賽昂電力總裁吳廷斌，攝影吳軍

曹寅也說道，能源互聯網的落地還有不少瓶頸：可再生能源設施還是偏貴，相關政策沒有完全放開，“還有一點在於信任。能源互聯網的一大特點是，各類消費者和生產者等參與主體的系統化、互動頻繁化，這時如何信任身邊發電的人，發電企業如何信任買電的人會按時付電?在中國，發電企業要把電賣給用戶，把電按時按量收回來，這是非常大的挑戰。”

信達證券首席區塊鏈專家曹寅，攝影吳軍

北京年輕人的生活到底是啥樣？

2016年9月5日，北京，藍天下的國貿cbd商務區。（東方IC/圖）

在北京，年輕人的生活狀況到底是怎樣的？或許，今年9月由共青團北京市委員會編著出版的《中國式奮鬥》能夠解答這個問題。

該書的出版是源於一次大規模調查。2013年10月，北京團市委啟動了“北京青年1%抽樣調查”，歷時一年半，共回收了10.8萬份問卷，調查了22類青年群體，對6000多人進行了深度訪談。

在此基礎上，《中國式奮鬥》講述了36位各行業青年人的成長故事，展現了北京各類青年的生活現狀、情感世界、奮鬥精神以及獨特的成長軌跡，這本書也是了解中國經濟與社會現狀的真實素材。

《中國式奮鬥》一書的策劃編輯、中國人民大學出版社的王亞南介紹，書的內容主要分為兩部分：一部分是《中國青年報》基於調查作出的21版系列報道，其中有大數據概括，以及一個個鮮活的案例；另一部分是紀錄片的文本內容，該部分比較系統的講述了36位青年的奮鬥故事。

在王亞南看來，這本書最大的特點是真實，“針對不同的青年群體分類，這本書很真實地反映了很大一部分青年群體的狀態和心理，包括北漂文藝青年想在北京占得一席之地，創業青年成功與失敗的不同案例，國企青年重視穩定，唯一愁的是房子太貴等等。”

根據此次調查問卷的結果，從融入北京的程度看，北京青年已經分成了5個區別明顯的圈層。

“原住型”戶籍青年。出生在北京或兒童時期就取得北京市戶籍的青少年約有312萬，占青少年總量的31.5%。他們對北京的認同充分，接受較好的教育，在工作生活上能得到家庭支持。但職業分層不理想，由於城市拆遷，這群人的主體部分已經遷居到五環附近及以外的城市邊緣地區。

“遷入型”戶籍青年。上大學及工作以後取得北京市戶籍的青少年約有144萬人，占青少年總量的14.5%，他們主要是具有較好的高等教育背景，在體制內單位工作的群體。他們整體上就業穩定，待遇良好，職業層次較高，主要集中在中央及北京市級機關事業單位。他們在社會交往圈、獲得親屬的生活支援、未來帶動父母遷入北京養老等方面，均具有明顯的優勢。

“門檻型”流動青年。非京籍但在京擁有自購房，或雖無自購房，但在京居住8年以上，收入水平在整體青年平均收入水平線以上的青年群體，約有70萬人，占青少年總量的7.1%。其中相當部分供職於新聞出版、媒體娛樂、非公科技企業、創業型企業等體制轉軌型單位或其自身是自由職業者。他們總體上收入和住房狀況良好，生活穩定，但受限於戶籍門檻，在購房、購車，特別是子女教育方面遇到制度障礙。

“普通型”流動青年。流動青年的主體部分仍是來京時間較短、未有自購房、收入水平在平均線以下的青年，約有330萬人，占青少年總量的33.3%。他們更具有一般流動青年的特征，尚處於職業發展初期，工作居住方式分散多元，流動性強。

流動人口二代。非京籍青少年中約有68萬人出生在北京或在接受義務教育階段跟隨父母到北京，這類群體占青少年總量的6.9%。他們的家鄉觀念淡漠，對北京有一定的文化認同，但生活、教育條件相對較差，在完成高中學業、參加高考、享受社保等方面存在困難，是“已經北京化”但又無法成為“完整北京人”的群體。

王亞南告訴南方周末記者，“這本書整體反應的是一種積極向上的精神，他們都在為自己的目標努力，有的目標宏大，有的只求安穩，有的成功，有的失敗，但是他們大都知道自己想要的是什麽，並且願意為之努力。”

新世相咪蒙可以複制嗎？內容公司的護城河是啥？

峰瑞資本 2017-03-20 14:34

本文由峰瑞資本（微信ID：freesvc）授權i黑馬發布。

本文由 FreeS Workshop 之 「 內容創業閉門論壇 」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息 CEO 左誌堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪松，以及主持人李豐。

以下為文章要點：

李翔：內容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎？

左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。內容生產者的價值原來是被高度低估的，現在正進入一個合理定價的過程。

李豐：原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度。因為服務全部是通過人來傳遞，非常不好標準化，難以管理，本質上它是調動主觀能動性的事情。

張偉：內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。

張雪松：我覺得 UGC 是一個偽命題。UGC 更多是興趣娛樂參與型，PGC 有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產。比如知乎之前的生產者已經開始往 PGC 靠攏了。且市面上主要的互聯網內容平臺，主要的商業模式都是 PGC。

以下為嘉賓觀點詳文：

李翔：我畢業以後開始做媒體，接連做過報紙、雜誌、商業雜誌、時尚雜誌，去年我們做李翔商業內參，是抱著實驗的想法，想看一下除了以往的商業模式以外，內容有沒有一種新的可能性。

焦慮太多了，我想來想去覺得內容公司沒有護城河是最大的焦慮。如果沒有護城河的話，內容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎？

左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。我能理解李翔為什麽有這個焦慮，因為原來我們離這個行業太近了，到市場上面會發現，現在有寫作能力，能寫點像樣東西的人太少了。

李豐：原因是什麽？

左誌堅：好多都轉行不生產內容了，整個內容行業經歷了災後重建的過程。

李豐：生產內容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內容生產者的思考能力和文字能力大約各占多少？

左誌堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占 95%。

李豐：你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的？

左誌堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。

李豐：回到另外一個問題，你認為原來內容創作專業技能持有者在定價中是不合理的？

左誌堅：因為他們是國有企業的一部分，是價值窪地，所以說這些人出來後，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處於一個價值被高度低估的情況。

李豐：假定這些人被低估了，你覺得這一輪創業能不能讓他們被合理地定價？

左誌堅：現在是一個合理定價的過程，我覺得這輪對內容人才的投資是制度套利，人才從體制內進入市場，回歸到市場正常的價格。

李豐：張偉對這個問題有什麽見解？

張偉：我個人理解內容行業的護城河，是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透，其實提高了行業的存活率。因為以前內容行業的幾項基礎性工作，比如編輯、文案策劃，對應的行業比較少。但現在像編輯這種與內容強關聯類型的分工，已經全行業化了。一個行業首先是人的行業，如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最後讓你活下來的一定是人。

李豐：想問李翔，本質上你賣給用戶的更多的是內容還是服務？

李翔：是結合在一起的。

李豐：與以前的媒體相比，你現在在變現的過程中，用戶買你的服務占多大比例？

李翔：應該蠻大的。相對於市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務占絕大多數。

李豐：我也覺得是這樣。這個是我能提供的答案，原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。餐廳的物理設施像鍋碗瓢盆，裝修設計特色這些，主要是跟投資有關，但服務行業的本質基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標準化，難以管理，因為它本質上是調動主觀能動性的事情。美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。

李翔：對。有一位做裝修公司的 CEO，他跟我說，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質要非常強，因為用戶基本上是負面評價。知名度極高，美譽度極差，幾乎是所有規模很大的 C2C 行業都存在的問題。

李豐：不一定。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規模擴大不是同比而是線性上升。換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務行業，這個規律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

李翔：我覺得這個可以解釋，為什麽包括餐廳、小的內容公司、小的電影制片公司很難規模化，非常重要的原因是一旦規模化，美譽度就下降，是這樣嗎？

李豐：有可能，所以說最後只能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。

張偉：美譽度和知名度的問題，確實很難解決。可能的解決的方式，是不是在美譽度，也就是你的美譽度是不是能夠實現一個標準化？

李豐：作為一個曾經的教育行業從業者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產品線對這個行業的意見領袖而言具有明確的產品意義。拿教育行業打比方，不管培訓是不是賺錢，只要有這些只有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。

張偉：現在如果把自己放在一個相對不太寬的內容創業的領域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎麽樣變大，如何規模化，商業模式是什麽？影視還算是內容行業一個被驗證過的，規模很大的模式。

李翔：其實沒有很大了，個別公司很大。

張偉：起碼是上限夠大，這個產業體量夠大。

李豐：票房乘以 30% 減掉贈送過的優惠水分，總數 400 億，其中還有三分之一以上是進口的。

張偉：好的，那就更不大了。所以我覺得做內容這個東西，如果想做大公司，或者是超級公司的話，沒有方向焦慮是不可能的。

“你們公司到底怎麽回事兒，將來怎麽樣變成大公司” ？剛創業的時候，創業者見投資人，很容易會為這個問題而痛苦，然後編一個故事給自己，講久了就非常信，照著做，發現越做越不對然後就痛苦。

過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。

第二，內容創業行業目前擁有一個巨大的稀缺資源——內容創作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內容公司可以靠自己強有力的內容生產能力，換取其他行業所擁有的其他非常大的資源，實現一個跳躍式的進化。我們在找這樣的東西，我能看到這個行業里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。

我不太相信內容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司，我不太相信這個會成立。

李豐：巨大的概念是多大？

張偉： 100 億以上。也許一家獨立的公司而不是一個模式很有可能做到這一點，但是內容付費作為一個模式就不確定了。

李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式沒問題。羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費內容的形態改變，那麽內容本身的呈現和版權形式也會改變。就是說，先不管商業模式是什麽，只要消費形態改變，你不去報刊亭買報紙和雜誌，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態下出現。我說的新報刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。你把線下的超市和商場幹掉，總得有一個淘寶和京東出來，不然用戶到哪買東西，商業模式的確立上不會有太大的問題。

張偉：我接著說關於內容創業焦慮的問題。我們自己的判斷是，我們現在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基於這個能力來讓公司變大、成長。沒有方向這個狀態如此普遍，以至於它不應該是大問題。大家應該焦慮的是，自己基於現在的內容可以變成什麽樣的公司，那個公司可能是基於你有了這個起點才可以做的，但是做完之後可能跟你現在做的內容不完全是一件事情。內容公司如果不安於做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。

無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎上長出非常可怕的商業模式來。我不知道是什麽，但是它一定會存在，這個是我們相信的方向，我們會照著這個方向跑。

張雪松：我想張偉一個問題，你們現在主要是 UGC 嗎？

張偉：不只是，PGC 和 UGC 我們各占一半。UGC 又是 PUGC。PGC 是自己出選題自己寫，所謂的 PUGC 是用戶提出一個很好的問題，然後工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。

張雪松：我為什麽問這個問題呢？它跟我的焦慮有關。我覺得 UGC 是一個偽命題，UGC 不是商業模式，它很難做叠代。

李豐：你覺得知乎算 UGC 還是 PGC？

張雪松：我覺得知乎是往 PGC 轉化。知乎 LIVE 是往 PGC 轉化的一個標誌。

李豐：那分答，跟知乎LIVE誰更work？

張雪松：目前更看好知乎。因為知乎之前的生產者已經開始往 PGC 靠攏了。 UGC 更多是興趣娛樂參與型，PGC 有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產，知乎上面很多人都是 PGC，為了一個明確的商業目的生產內容，而且這個過程是有點標準化，分答剛做了一個分答小講，也是一個 PGC 的過程，我們現在看到的主要的互聯網內容平臺，閱讀領域的、比如視頻領域的，愛奇藝和優酷都是 PGC，主要的商業模式都是 PGC。

李豐：我有不同意見。我一直覺得中國沒有 YouTube 的主要原因是 home video 進入中國家庭的時間太晚。舉個例子，在場所有的女生一定知道什麽樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經訓練這個群體超過 5 年，有這個基礎。而 home video 進中國的時間太短，比美國晚 20 年，沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的 YouTube。

以下為現場 Q&A：

Q1：想問一下幾位嘉賓，怎麽看待區域化的互聯網媒體，它存不存在區域化的問題？

左誌堅：去年開始眾籌做完 B 輪之後，大概投資了八個區域的公號，我們認為本地內容變現其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業閉環。

李翔：非常贊同。我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準。

Q2：想問張雪松老師，從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢，你覺得什麽時候比較合適？

張雪松：我覺得這不是現在才出現的問題。過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。我簽了很多創作者，其中好多都是咨詢類公司的 CEO。其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內容產品把它打爆。內容行業永遠是頭部集中的，但你其實可以在區域性的範圍里把一個內容產品打爆，就可以很快垂直。

Q3：我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最後買東西時所用的荷爾蒙是一種。換句說話，看這個文章可能看得很爽，到最後買東西的時候就沒有那麽大的勁了。如果是這樣，通過內容連接到最後要收錢、要賺錢的產品，要掌握一個什麽樣的度，才能讓內容帶來的利潤達到最大化？

張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。新世相圖書館是一個比較特殊的服務商品，形式是每個月花 129 塊錢來購買一個服務：我們從第一天會給你寄一本實體書，收到以後看完寄回來，我就會給你寄第二本，如果你一個月之內讀完並寄回來第四本書，我就會把 129 塊錢退給你。

我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把 3000 份賣光了。第二個月開始賣 1 萬份，一般是 24 個小時左右就賣光了。但是我們只賣 1 萬份，不超過 1 萬份。

這個服務對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什麽書，而是說我讀不完書。隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個小山，每次看到它我就會痛苦一下，它讓我覺得我自己是很失敗的人，因我沒有讀完。

所以我們當時就想，就針對我幫你讀完書這一點，我們用了一個負向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。不管我們怎麽樣去描述這個產品，都沒關系，當我把這個點完整做成的時候，它已經成立了。

我們當時還擔心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。我們從第三期開始加了這個功能。書是反複使用的，你在每一本書里面都可以放上自己印好的閱讀紙，填上自己的名字、微信 ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到後面每本書里都會有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會加微信互相交流，我們還做了一個線上系統，你可以看到所在的城市有幾個人在看，可以看看能不能加微信等等。

不管是商品、產品、服務，我自己還是堅持認為做對了最重要。比如，知識付費或者內容付費，如果不是有了一些成功案例，它不會發展成現在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產品和商品設定的問題。一定是已經想到了怎麽樣把它賣好，想到了別人怎麽會喜歡這個東西。

所以我才說，當我們設定完了新世相圖書館這個服務的時候，我當時已經確認它在半年時間里面，一定是一個不愁賣的產品，一定是一個口碑特別好的，很多人討論的東西。就是因為我在設定它的時候，我先想這樣做它可能會傳播，會打動人。銷售文案一定是很重要的，但它不是本質性的事情。

Q4：想問李翔，作為得到的頭部大 V，你對運營合夥人的核心需求是什麽？或者你覺得和羅輯思維合作有什麽樣的經驗可以分享。

李翔：我覺得這個挺簡單的，站在對方的角度思考就可以了。

Q5：我想問一下左誌堅老師，我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這麽一種感覺，你是通過流量的辦法，最後可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。我想了解一下你的模式是不是 91金融和金融八卦女的這種關系，如果不是，它是什麽？

左誌堅：我覺得有兩方面的區別。功夫財經是做媒體，賣理財產品是它的商業模式之一，我們做的是財富管理，這種區別可能會導致將來差別非常大。第二個我們的內容呈現是完全不一樣，比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。

我最早也試過傳統的財經咨訊路線，我發現它的閱讀量可以做到很大，但是轉化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。

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家長眼中的教育是啥模樣?大多數家長不滿意應試教育

家長對學校教育的平均滿意度為70.8分，2/3省份的家長滿意度低於總體平均水平;家長對民辦學校的教育評價高於公辦學校;半數以上家長認為學校應試教育傾向嚴重。

4月18日，21世紀教育研究院、社會科學文獻出版社聯合發布的《中國教育發展報告(2017)》(“中國教育藍皮書”)稱，調研發現，學生家長對學校教育的滿意度總體不高，家長對民辦學校的感受比公辦學校好，半數以上的家長認為孩子所在學校應試教育傾向嚴重，家長期待學校在“註重孩子全面發展”上做出改變的呼聲最高。

這項由21世紀教育研究院等進行的調查共有13561位家長參與，其子女就讀學校分布於31個省份。調查從三個指標進行感知性評價：一是家長認為孩子喜歡學校的程度;二是家長對於孩子在目前的學校上學的樂意程度;三是家長對孩子所在班級老師的總體滿意程度。

調查結果顯示，家長對學校教育滿意度的整體均值為3.54分，滿分為5分(按照百分制折算，即家長對學校教育的平均滿意度為70.8分)。其中，家長滿意度最高的省份為吉林(3.66分，折算百分制為73.8分)，其後為廣東、重慶、湖南(3.61分，折算百分制72.2分)等;家長滿意度排名後三位的省份依次為西藏(3.00分，折算百分制為60分)、山西(3.36分，折算百分制為67.2分)、遼寧(3.41分，折算百分制為68.2分)。

值得註意的是，有約2/3的省份的家長滿意度低於總體平均水平。可見，在大多數家長看來，學校教育並不盡如人意。

藍皮書稱，可以看出，家長滿意度與子女就讀地區教育發展水平並非完全相關。獲得高評價的吉林、廣東、重慶、湖南等地，在學業質量檢測中並非先進地區;而一些教育資源豐富的省份，如江蘇，家長對學校教育滿意度卻低於總體平均水平。其原因值得深入研究，或許說明家長對學校教育的主觀感受，更多來自師生關系、家校關系等軟性方面，而非學業成就的硬指標。

值得關註的是，此次調查中家長對民辦學校的教育評價高於公辦學校。無論在硬件環境、學校管理，還是課程體系、課外活動，民辦學校更能贏得參與調查的家長好評。

藍皮書分析，這種辦學品質的差異可從學校教育的內涵以及應試教育傾向得到闡釋。除了“考試分數、學業水平”一項外，認為學校教育側重在學生的行為習慣、綜合素養、身體素質、心理健康、人際交往和團隊合作，個性、興趣、潛能的發展，品格與人格培養等方面，民辦學校的家長比例都高於公辦學校家長。

藍皮書說，在應試教育傾向方面，就地區而言，西部地區學校的嚴重程度高於東、中部;就城鄉而言，縣城學校的應試教育傾向最為嚴重，高於地級市學校、省級市學校、鄉鎮學校和村級學校;從學段來看，中學階段的應試教育最為嚴重。

藍皮書說，家長認為“以中高考為指揮棒的考試評價體系單一”和“校長、教師片面追求升學率”是學校應試教育傾向嚴重的兩大最主要因素，之後依次是地方政府教育政績觀、家長片面追求分數、培訓機構推波助瀾。

藍皮書稱，通過“最希望您孩子目前所在的學校能做哪些改變”問題，可以看出家長對學校教育的期待。呼聲最高的是“培養學生全面發展”;“提升教師素質、教學質量、教學方法等軟件”超過半數，排在第二位;“真正平等對待每一個學生”位居第三。

不同學齡段家長和不同類型學校的家長期待的教育改變各不相同。幼兒園學生家長最為期待學校“降低入學條件/門檻”、“不亂收費”;中學生家長最為期待學校“真正減輕學生課業負擔”;縣城學校的家長希望學校“減小班額”的呼聲最高;村級學校家長在“提升硬件”、“杜絕學生欺淩、暴力事件”方面的訴求最為強烈。

法國總統馬克龍任命新總理 這位前市長是啥來頭

15日據CNN消息，法國總統馬克龍任命46歲的勒阿弗爾(Le Havre)市長菲利普(Édouard Philippe)為新一屆政府總理。

菲利普今年46歲，是中右翼共和黨人（Les Républicains ），出生於法國西北部城市魯昂（Rouen），曾經是私營行業的一名律師，成長於左翼環境，年輕時曾加入社會黨，後來轉為右翼政治立場。

菲利普僅擔任過一個任期的議員；2010年起為勒阿弗爾市長。勒阿弗爾為法國工業城市，位於塞納河口北岸，人口約20萬。1517年以前為漁村，後建起海港。為法國僅次於馬賽的第二大商港。

菲利普與法國前總理朱佩（ Alaine Juppé）關系密切。

馬克龍之所以會選擇菲利普的原因，外界廣泛認為是表明馬克龍想要吸引來自敵對保守黨派的支持，並在政府中創造平衡——他需要向民眾表明，政府有來自各個派系的人士。