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夫妻搭檔創業難？看看Temple Run怎麼做到的

騰訊科技 訊(小貝)北京時間1月18日消息，據國外媒體報導，《神廟逃亡》(Temple Run)是一款iOS和Android手機遊戲，自推出以來受到熱捧，而其開發者是一對夫妻搭檔，他們辭掉工作，共同創業，成就了移動應用開發領域的一段佳話。

以下為這對夫妻搭檔創業之路的介紹：

對於Imangi工作室的凱特·謝珀德(Keith Shepherd)和他的妻子/商業夥伴納塔莉婭·盧克亞諾娃(Natalia Luckyanova)而言，愛情就是談論移動遊戲應用。《神廟逃亡2》今天面世。他們說，如果沒有婚姻，這一切都是不可能實現的。

謝珀德在談到自己與妻子盧克亞諾娃的合作夥伴關係時說：「當我們說，我們是妻子，又是同事的時候，這真是非常兩極分化。」2008年，這對夫妻創辦了移動遊戲開發公司Imangi工作室，他們的應用《神廟逃亡》已經獲得了超過1.7億次下載，今天又推出了續集。「事情總是這樣，要麼是『哦，這太棒了』，」謝珀德在談到玩家對這款續集游戲的反饋時說，「要麼是，『哦，天哪，這簡直是我聽到的最糟糕的消息』。」

對於33歲的謝珀德和31歲的盧克亞諾娃來說，他們聽到的主要是讚美之聲。確實，如果這對商業夥伴沒有結成一生的夥伴，他們不知道能否走到這一步。兩人在華盛頓的時候認識，當時都是軟件工程師，五年前結婚時，他們發現自己都在盤算如何為自己打工。當蘋果向外部開發者開放自己的應用商店的消息傳出之後，他們決定冒險嘗試。

或者說，他們是留有後路的。謝珀德辭掉了自己的工作，但盧克亞諾娃仍然保留著工作，就像是買了一份保險一樣，這同時也意味著謝珀德要在醫療等方面依賴於她。「結婚的巨大好處就是，」謝珀德說，「你置身於一個安全網裡面。我們知道，在某項事業中，如果我們其中一人可以支持另外一方，那麼風險就會比自己行動要低一些。」盧克亞諾娃則表示，他們從來都不是那種孤注一擲的企業家。她說：「相反，我們非常不願意冒險，我們很害怕。」

2008年7月，他們推出了第一款應用，一款名為Imangi的單詞遊戲。第一個月，這款遊戲為他們賺到了5000美元。謝珀德回憶說：「我們當時是這樣的，『嗨，真酷，我們可以從中賺到一些錢』。」10月份，他們推出了第二款單詞遊戲，實現了類似的利潤。隨後，他們更加信心滿滿，推出了一款3D雪橇遊戲《Little Red Sled》，他們希望在聖誕節推出這款遊戲。事實上，他們直到第二年2月份才推出，當時候雪已經開始融化。這款遊戲沒有能夠收回成本。謝珀德回憶說：「我們當時的想法是，『哦，我們是否真的知道自己在做什麼?』」

這就是扼殺很多初出茅廬的企業家的時刻。但謝珀德和盧克亞諾娃可以相互依靠。「我們一直與對方探討，尋求心理支持與意見。」謝珀德表示，「我認為這起到了巨大的幫助作用。」他們經常深入交談，分析項目的失敗原因和成功經驗。在這個本應處於低谷的時期，這對夫妻搭檔反而將他們的投資加倍。他們認識到，儘管遇到挫折，但他們還是取得了兩次成功，並且學到了很多。盧克亞諾娃決定辭職，全心全意與謝珀德共同創業。

盧克亞諾娃坦誠地說：「回顧我們當時的財務狀況，我認為我們那樣做有點瘋狂。」他們回憶說，部分原因是他們對此充滿了興趣。謝珀德說：「納塔莉婭不可能在自己保留不喜歡的工作的情況下，讓我繼續獨自奮鬥。」盧克亞諾娃的辭職後來證明是一個正確的決定，他們的下一款遊戲《Harbor Master》攀升到蘋果應用商店裡付費應用排行榜的前五位。2011年，他們推出了一款令自己在應用界聲名大噪的遊戲《神廟逃亡》。如果你沒有玩過這款遊戲，你會對走在大街上看到了那麼多對著手機屏幕的人感到好奇。

謝珀德還記得第一次發現自己的遊戲引起轟動時的情景。當時他正在前往華盛頓Kojo Nnamdi廣播節目接受一個關於移動遊戲採訪的路上，看到華盛頓地鐵上兩位年輕女性把手機傳出傳去。她們玩的正是《神廟逃亡》遊戲。「當時我想，『哦我的天哪，這是我開發的遊戲!』我幾乎害羞得什麼話都說不出來了。」在採訪結束回去的路上，他看到地鐵上另外一個陌生人玩這款遊戲。

不久之後，盧克亞諾娃在機場看到一個女孩正在用iPad玩這款遊戲。她回憶說：「我太興奮了，我與她拍了一張非常親暱的照片。我當時臉上的表情太瘋狂、太興奮了。」

最近，這對夫妻搭檔從華盛頓特區搬到了北加州Raleigh，他們在那裡購置了一處住宅。他們並沒有透露《神廟逃亡》遊戲的具體營收數字，營收主要來自於應用內購買，不過他們表示營收應當以「數百萬美元」來計算。他們還迎來了家庭新成員，一個女孩，並且非常謙虛地向鄰居介紹自己只是應用開發者。他們的巨大成功也吸引了迪士尼與Pixar的關注，這兩家公司與他們簽定了開發勇敢主題《神廟逃亡》的協議。《神廟逃亡2》主要由謝珀德負責，還有幾支小的團隊也參與了開發，而盧克亞諾娃過去幾個月則把主要精力用於孩子的撫養。

他們承認，在這種雙重身份下，作為夥伴並不總是一帆風順。謝珀德和盧克亞諾娃也曾有過分歧，盧克亞諾娃曾經認為遊戲裡追逐英雄的「邪惡猴子」太過嚇人，但事實證明她是錯的。謝珀德表示，如果你們所有的時間都在做同樣的事情，有時候就很難找到工作與生活的分界線。

儘管如此，他們仍然會堅定不移地這樣走下去。謝珀德說：「夫妻搭檔共同創業真是件不錯的事情，這非常有成就感。」

創業者說：創業找搭檔比找老婆還難，用細分專業對抗巨頭

來源：i黑馬
作者：南七道


據美國Gartner（高德納，NYSE: IT and ITB）發布的數據，全球廣義雲服務市場2013年達到1300多億美元，年增長率為18%，預計2017年將達到2442億美元，並且未來幾年仍將保持15%以上的增長率。從全球雲服務市場地區分布來看，美國占據50%以上，西歐、日本份額緩慢下滑，中國及其他新興經濟體份額迅速上升。
 

本文系騰訊創業系訪談NO.006.南七道：個人媒體，虎嗅、創業家等媒體專欄作者，微信公眾號：南七道，感謝騰訊離職組織單飛企鵝提供采訪信息和幫助。
 

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

起底令完成商業搭檔：隱匿者王翎

文章來源：騰訊財經  授權華爾街見聞轉載  

王翎，一個在自己的公司都一度不設辦公桌的低調富豪，多年來不斷在諸多公司的股東、高管名單中與令完成（華爾街見聞註：令計劃之弟）一起出現；他曾在益生康健沖擊上市前，力排眾議引入令完成作為股東；他依靠著身邊的“核心圈子”，與朋友們進行複雜的資本運作，失敗的上市項目仍然可以曲線“套現”。他是令完成的商業搭檔，但知情人士說，兩人之間還有“更好的關系”。 

2014年6月之後，王翎再也沒出現在北京萬柳新新家園小區的那處四層豪宅里，他不得不前往遠在北美的家中避上一段時間。山西省政協副主席令政策在那個月的“落馬”，讓其嗅尋到了可能到來的兇險：令政策的弟弟令完成正是他10余年的商業盟友。

身材消瘦，前額謝頂、微微駝背，曾以北京益生康健電子商務有限公司(後簡稱“益生康健”)董事長身份外出考察的王翎是一位神秘而富有的“隱匿者”，他的照片從未出現在公開報道中。

作為股東、董事以及董事長等，王翎的足跡遍布天天在線有限公司（後簡稱“天天在線”）、北京益生康健電子商務有限公司（後簡稱“益生康健”）、金融界網站、營養屋（成都）生物醫藥有限公司以及多家海外離岸投資機構。

而在多數公司中，令完成的身影往往與王翎同時閃現，要麽同時身為股東，要麽同時擔任高管。其中最重要的是在益生康健，多位該公司前員工對騰訊財經《棱鏡》（註：《棱鏡》為騰訊財經深度報道欄目）稱，在沖擊上市的前夕，王翎不惜違背給予管理層較高配股的承諾，引入令完成作為股東。盡管在正式的工商文件上令完成的名字並未出現，但這些前員工均稱令在公司中持有權益，並多次出席董事會會議。

數位接近王翎的人士對《棱鏡》稱，王翎與令完成的關系“很鐵”，並不限於商業盟友,“可能跟他家里關系更深刻。”由於擔心卷入到麻煩當中，這些知情人士均要求匿名。

王翎其人

王翎的嗅覺是正確的，據港媒和財新網報道，令完成已在2014年10月份失去了人身自由。與王翎有密切接觸的幾位人士均稱，其因為恐懼已經離開大陸。他的妻女數年前已獲得外籍身份，並在美國和加拿大擁有不少的不動產投資，“他們在加拿大購買了一塊面積超過三個北京老城區那麽大的農場。”一位王翎的前下屬告訴《棱鏡》。

在僅有的幾次對外投資考察中，王翎是以益生康健董事長的身份亮相的。但公開報道中也難覓他的照片，就連他的員工都很難見到他，位於北京海澱區青雲當代大廈的兩層辦公室里，王翎一度拒絕設置自己的辦公桌。

曾在益生康健工作5年的一位中層管理者告訴《棱鏡》，王翎僅在一年一兩次的高層會議中才會出現，他多數時候會直接掛斷公司下屬的電話，選擇以郵件溝通。

《棱鏡》聯系到的三位前員工對其一致評價是“有些神秘”。在其中一位人士的抽屜里，《棱鏡》見到了王翎的照片：身材消瘦，前額謝頂，微微駝背。《棱鏡》還獲得了一張益生康健10人核心團隊的合影，一位前員工指認，其中即包括令完成及王翎。

通過多方獲得的信息，《棱鏡》大致梳理出王翎的個人履歷。其出生於1962年，較令完成小3歲，畢業於中國科學技術大學，持有數學系理學士學位，並獲得了北京信息控制研究所的自動控制理學碩士學位。

一位前下屬稱，王翎原是國家科委（科技部前身）的幹部。另一份港交所文件披露，王翎在1994年創立了GC科技有限公司，顯示其“下海”時間與“92派”相當。該公司為一家外資企業，又於2000年全資在中國本土註冊了北京國創科技有限公司（以下簡稱“國創科技”），王翎擔任總經理。

這家註冊在北京的公司主要業務為電信運營商和信息政府機構集成服務和應用開發。2006年，公司的主要資產被亞信集團以2800萬元收購。

一位熟悉國創科技的人士告訴《棱鏡》，該公司註冊成立的2000年，中國電信集團正好成立。這家公司的主要客戶即是中國電信集團，被亞信集團收購時的主要資產也是與中國網通和中國電信簽署的電信軟件合同。

王翎2010年還以4000萬元入股了北京青石投資管理有限公司（以下簡稱“青石投資”），占股40%，2012年和2013年分別增持至80%和100%。該公司在2011年與恒盛富升地產投資（北京）有限公司共同投資2000萬元成立了恒盛青石地產置業有限公司。《棱鏡》未發現這家公司直接的其他業務。

此外，王翎還是一家註冊於英屬維京群島的Homeriver Holdings Incorpated公司的唯一實益股東，該公司擁有CV Capital Partners Limited的42%的權益，由於後者擁有2004年在港股上市的萬基藥業控股有限公司51%的股權，萬基藥業在當年聘任王翎擔任董事會主席，在港交所披露了王翎的諸多信息。

一名前下屬透露，2005年左右，王翎進入保健品銷售行業，以“很小的代價”收購了益生康健，擔任董事長。依靠與新華社旗下《參考消息》等媒體的聯合廣告銷售模式，該公司兩年內即迅速發展成為國內最大的保健品零售商。

除了以上公司，王翎還出現在了天天在線、金融界網站等公司的董事名單當中。

益生康健

《棱鏡》所發現的王翎與令完成的聯系，最重要的部分發生在益生康健。

令完成曾經在新華社長期工作，而益生康健正是依靠與新華社旗下《參考消息》的聯合廣告銷售模式快速成長的，一位前員工明確對《棱鏡》表示：“當然，這是有關系的。”此前，亦有媒體披露，令完成在上世紀90年代末期即“倒賣過保健品”。

上述前員工告訴《棱鏡》，益生康健從2006年即開始盈利，最高年銷售額做到了10億元，2009年王冬辭任CEO後，益生康健才開始走下坡路，但近幾年也保持了5億元左右的營業額。然而，益生康健帶來的凈利潤則不容小覷，另一位前員工透露，公司內部定下的最低利潤率標準是60%。

益生康健帶來的財富並不僅屬於王翎，令完成亦是獲益人。盡管益生康健的註冊文件上沒有令完成的名字，但多位前員工均稱，在2008、2009年籌備沖擊納斯達克上市期間，王翎將令完成引入了公司。一位接近決策層的前員工稱，“他（令完成）應該是小股東。”另一位則稱 ，大股東王翎“可能背後又有參與很多人，替別人去持股，我搞不懂。”對於引入令完成的原因，“那時候誰不想巴結人家。”

這兩位接近決策層的前員工均稱，令完成在籌備上市期間，曾多次出現在董事會議上，並一度宣布要親自擔任董事長。

其中一位人士描述，在沖刺上市前後的某個春節前，令完成興致勃勃地召集益生康健的高管們召開了一次會議並訓話：“我當董事長上任第一把火就是全員學習，過完春節就考試，從CEO開始，各級幹部考核專業知識。”這位人士向《棱鏡》精妙地模仿了令完成當時訓話時的場景。

當然，在這場兩個小時的訓話中，對高爾夫運動極為著迷的令完成用1個小時55分鐘講解了如何打高爾夫，剩下的5分鐘才是宣布自己要當董事長。然而，春節過後，令完成似乎忘了這件事。“他告訴我們沒興趣做董事長了，他說打高爾夫太忙。”

然而，令完成進入益生康健董事會，也引來一些創業高管的抱怨。“因為王翎對辛苦創業的高管團隊允諾了較高的股權分配，但在上市前夕的股權分配遠遠沒有達到預期。”上述兩位接近決策層的前員工表示。

益生康健以1500萬元聘請的審計機構普華永道最後也拒絕在審計報告上簽字，最終在美上市計劃擱淺，本來就因股權分配不滿的核心管理團隊相繼離職。《棱鏡》未能了解到益生康健上市失敗的真實原因，普華永道亦未回複《棱鏡》就此發出的問詢郵件。

可能跟他家里關系更深刻。　——益生康健前員工

對於王翎寧願得罪高管團隊，也要引入令完成，上述一名前員工稱，王翎與其有“更好的關系”，“可能跟他家里關系更深刻。”並稱，一位比令完成“更有影響力”的人物曾幫助王翎在青島拿地以建設養殖基地。

另一個可印證王翎與令完成家族關系的例子是，上述益生康健核心10人團隊合影中，還出現了唯一的一名女高管。多個前員工指出，這名女性副總裁名為李映雨，實名李蓮，系令完成妻子李萍的親妹妹。李蓮目前仍名列益生康健股東名單，但持有的股權較少。上述前員工均對其予以較高評價，“工作盡職盡責，整天奔忙，也沒什麽架子”。

值得註意的是，在沖擊上市時，益生康健另一個重要的股東是知名創投公司IDG。IDG的一位資深合夥人向《棱鏡》承認，“他（王翎）確實有政治瓜葛”，但否認在投資時即知曉王翎的背景，而是在幾年後才知道。

這位IDG資深合夥人抱怨在益生康健項目上的投資更是做了賠本買賣，他稱自己與王翎已有兩年多沒有聯系。

《棱鏡》獲得的兩份益生康健公司資產信用評估報告顯示，在走下坡路之後，該公司2013年6月的的凈資產值仍有8573.1萬元，2014年6月的凈資產值為9424.6萬元。

《棱鏡》曾將向王翎的私人郵箱發送了多封郵件，詢問其與令完成的關系，但截至本文發出前未獲回複。

“核心圈子”

王翎與令完成的聯系早在益生康健之前就發生了，最早可追溯到令完成在新世紀初完全“下海”後的首個創業項目天天在線。而除了令完成之外，現金融界網站CEO趙誌偉等一些人士也頻繁出現在了王翎身邊，似乎形成了一個“核心小圈子”。

《棱鏡》在稍早前曾刊發報道《“王誠”叔侄的財富版圖》，披露令完成（化名“王誠”）與令狐劍叔侄及多位老部下在公關、安防等多個領域的商業布局，並通過多個新華社信源核實到，令完成2003年離開新華社開始擔任天天在線董事長。

天天在線在2003年註冊成立，由中國網通集團占股40%，投資機構軟銀及IDG各占30%股權。 “王誠”（令完成化名）出任董事長、王翎擔任董事、林棟梁作為IDG代表擔任董事。這是可查公開資料中，王翎第一次與令完成同時出現。

除了列席天天在線董事會，前文所述的港交所資料還披露，王翎2004年作為投資人進入財富網絡科技(北京)有限公司擔任董事，該公司就是外界所熟知的金融界(NASDAQ:JRJC)之母公司。2004年10月，金融界在納斯達克上市，股價最高超過40美元。2012年前後，王翎還出面擔任過上市公司金融界的董事。

《棱鏡》未能知曉王翎何以在金融界上市前數月成為其母公司董事，金融界亦未回複《棱鏡》對此發出的問詢郵件。

值得註意的是，益生康健的高管多數曾就職於金融界。比如，帶領金融界發展壯大並上市的寧君就曾在益生康健短暫擔任CEO；原金融界高管王冬2006年擔任益生康健CEO；原金融界集團財務副總監袁經偉後在益生康健擔任財務總監。

對此，一個解釋是這兩家公司均有IDG的投資，IDG作為股東在兩個公司之間調動人才。前文所述的IDG資深合夥人向《棱鏡》確認，在王翎出現的天天在線、益生康健、金融界三個公司，IDG投資負責人均為周全。而早在王翎2000年成立的國創科技，周全即以董事身份出現過。益生康健前員工透露，兩人是中國科學技術大學的校友。《棱鏡》未聯系到周全置評。

目前益生康健僅次於王翎的第二大股東，是金融界CEO趙誌偉。趙進入益生康健的時間點，正是沖擊納斯達克失敗後的2009年底。這也不是趙誌偉第一次的“接盤”，通過6年時間將金融界帶到納斯達克的寧君，在公司上市8個月後即離職，趙誌偉隨即接任金融界CEO。2011年12月，趙誌偉更是以溢價300%的價格、總計1478萬美元收購IDG持有的股權，從零持股一躍成為金融界第一大股東。

此外，2010年9月，王翎入股青石投資時，趙誌偉同時入股該公司，獲得20%股權。隨後王翎連續兩次增持，2013年，趙誌偉向其出讓了自己的股權，使得青石投資變成王翎的獨資公司。

有消息稱，在令完成失去人身自由後，趙誌偉目前也已被限制出境。《棱鏡》未能聯系到趙誌偉本人核實此信息，但向金融界投資者關系部及趙誌偉本人郵箱發送了詢問郵件，截至發稿前未獲得回複。

有意思的是，前述港交所文件披露，王翎的妻子名為“王伶”，夫妻兩人姓名讀音一致。而與令完成的公司註冊文件有諸多關聯的，還有一位讀音一致的“王玲”。

2008年，令完成以“王誠”化名出任匯金立方投資管理有限公司董事長，“王玲”是這家公司的合夥人之一。2010年3月，令完成從匯金立方退出，所持股權就是轉讓給“王玲”。

由於上市前期接受匯金立方投資，樂視控股董事長兼CEO賈躍亭被質疑與令完成有千絲萬縷的聯系，其曾在電話中對《財經》澄清，“什麽王玲和王誠，這和我們無關。”賈躍亭這句表述中，將僅持股0.024%的匯金立方小股東“王玲”與“王誠”（令完成）相提並論。

《棱鏡》未能確認匯金立方股東名單中的“王玲”與王翎、“王伶”夫妻之間的關系。

曲線“套現”

在令完成與王翎共同的足跡中，天天在線與益生康健都得到了B輪融資，但均未成功上市。然而，對於王翎和令完成而言，在收益上則遠談不上失敗：通過借殼上市，它們最後都被打包進入了一家控制人與王翎有密切聯系的新加坡上市公司。

益生康健上市擱淺後，王翎轉而推動以保健品生產商營養屋（成都）生物醫藥有限公司（後簡稱“營養屋公司”）為主體上市。該公司最初只是益生康健的供貨商，然而，通過媒體分賬銷售模式，益生康健龐大的銷售額也成就了這家供應商迅速做大。該公司由營養學博士陳耀明創立，《棱鏡》未能聯系上陳耀明置評。

上述接近益生康健決策層的前員工告訴《棱鏡》，益生康健籌備上市前即已收購營養屋公司控股權，“大概是51%的股份”。此外，《棱鏡》實地了解到，營養屋北京公司和益生康健公司辦公地址及職員一致，實際是同一家公司，在大量的對外宣傳中，兩家公司也作為同一公司。

不過，工商資料顯示，營養屋公司目前仍為“NUTRYFARM BIOMEDICINE INTERNATIONAL LIMITED”(英屬外商企業)100%持股，由此推測，益生康健收購的可能是這個英屬母公司的51%股權。

不過，到了2012年，該英屬母公司的55%的股權又被在新加坡上市的香港公司“LOTTVISION LIMITED”（中文名 “彩通服務有限公司”，以下簡稱“彩通服務”）以5500萬元人民幣的價格收購。後者發布的收購公告顯示，營養屋公司和英屬母公司均被納入了其財務報表，由此，營養屋公司曲線註入了該上市公司，實現了借殼上市。益生康健所持有的英屬母公司股份可能由此套現。

讓人驚訝的是，就在同一份收購文件中，彩通服務還披露，該公司在2008年6月收購了一家名為“Tian Tian Zai Xian Services Limited”（中文名“天天在線服務有限公司”）的公司。公告中稱，這塊專註於互聯網視頻門戶的業務，在過去的幾年里一直虧損，在沒有更多的投資的情況下預期難以盈利，因此在完成對營養屋英屬母公司的股權收購之後，會尋求機會出售這一業務。

盡管與王翎、令完成分別擔任董事、董事長的天天在線名稱並不完全一致，但如此相近的名稱，意味著上市失敗的天天在線很可能也被註入到了相同的新加坡上市公司當中，實現了套現。也就是說，彩通服務連續接盤了天天在線和益生康健。

這家“活雷鋒”一般的公司，目前擔任非執行主席的陸忠甫與王翎早有淵源。早在2004年，王翎被委任為萬基藥業的董事會主席之時，另一個同時被委任為董事會聯席副主席的，正是陸忠甫。此前，他們通過共同持股的註冊於維京群島CV Capital Partners Limited （王翎持股42%，陸忠甫與莊天任共同持股52%），一起收購了萬基藥業的70%股權。

一年後，王翎清出了在萬基藥業的全部股權，陸忠甫亦同時退出。資料顯示，陸忠甫從上世紀80年代即在IT設備界工作，1995-1997年曾擔任思科中國區總經理，後在該領域創業成立信天集團，與王翎“下海”早期的國創科技屬於同行，二人可能因此相識。《棱鏡》未聯系到陸忠甫及彩通服務置評。

通過“老朋友”們的幫助，天天在線和益生康健，終究實現了“柳暗花明”。但2014年6月後，王翎和令完成，可能很難再有這樣的好運氣了。

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情侶搭檔創業，別把愛人變仇人

創業時，另一半的支持和理解，常常是創業者最大的動力。但要和另一半一起創業，真的靠譜嗎？創業伴侶是不是都能像SOHO中國的潘石屹和張欣、當當網的李國慶和俞渝那樣，事業愛情兩得意呢？並不是所有的情侶創業都那麽順利。

Esprit的創始人 Susie Tompkins Buell 創業後，丈夫Doug 不但大力支持，還賣了自己的公司 North Face，加盟妻子的事業。但是最後，不但兩人的婚姻走到盡頭，公司也因為意見不合，缺乏方向，走了下坡路。再說說科技巨頭思科公司的發展史，也同樣讓人心痛。 思科最早由Sandy Lerner和 Leonard Bosack夫妻倆創辦。經 過 6 年努力，公司成功了，在 1990 年上市，但在同一年Lerner 被董事會解雇，Bosack 辭職，兩人感情也以離婚收場。

一面是事業家庭雙豐收的人生大贏家，一面是“賠了夫人又折兵”的成長悲劇。那和伴侶創業到底要小心什麽呢？我專門采訪了美國遊戲公司 Cloudcade 的創始人黃迪。在創辦Cloudcade 之前，他曾有過和前女友（黃迪不願透露前女友姓名）創業的經歷。黃迪告訴我，“我再也不會和另一半創業了”，那是什麽讓他覺得愛情和事業無法放在一起呢？

2012年3月，黃迪和女友創辦了ComesTrend—— 美 妝 護 膚 產 品 的 社 交 發 現App。黃迪其實對美妝世界一竅不通，而他當時的女友已經是 Youtube 視頻網站上的美妝達人，有成千上萬的粉絲和不錯的廣告收入，但還希望進一步把自己的人氣變現。有過創業經驗的黃迪看到了其中的商機，他和前女友開始設計產品和商業模式，共同創辦了 ComesTrend。

剛開始的合作，充滿激情和默契，但是問題很快來了，兩人意見一旦有分歧，就誰也說服不了誰，很多商業決定陷入僵局。而上班中的不快，下班後還在繼續，於是共同的公司讓情人變成了“仇人”。

黃迪告訴我，ComesTrend 發展迅速，6 個月獲得 30 萬用戶。但就在這時，他們之間產生了最大的一次分歧。收到了對 ComesTrend 的收購邀約後，黃迪迫不及待想要順勢脫手，而他的前女友卻想把公司做得更大。幾番艱難爭論後，公司還是被賣了，兩人也正式分手。

回頭看，黃迪覺得當年和前女友一起創業的最大問題就是工作和生活無法分開，很多本該可以理性處理的問題，變成了情緒問題，同時也無法保持創業合夥人應有的彼此尊重，而工作壓力又消耗了愛情。這大概就是情侶創業的最大挑戰。

在我看來，黃迪和他的前女友其實能力上有很強的互補性，但是對於公司的期待不同，事業上追求不同，也是導致最後破裂的原因。當然，就算不是情侶，創業夥伴也不總是能一起“走到最後”。說到底，不管你的合作人是誰，能不能展開通暢的溝通，有沒有同樣的熱情和理想，能否保持彼此間的尊重和理性態度，都是能否成就成功夥伴關系的關鍵。

版權聲明：本文作者陳一佳，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

非典型政治奇葩 不太綠的英全體制上路 勝出關鍵》這組搭檔的互動 有哥兒們的默契

特朗普：將宣布印第安納州州長Pence為副總統競選搭檔

據CNN報道，美國共和黨總統候選人唐納德·特朗普周五表示，他選定印第安納州州長Mike Pence(邁克·彭斯)作為競選夥伴，他在Twitter上發布了這個公告，他表示會在美國東部時間本周六上午11時舉行新聞發布會正式宣布這一消息。

特朗普原定於7月15日上午11點在紐約正式宣布副總統競選搭檔人選。不過，特朗普7月14日傍晚在推特上稱，由於法國尼斯發生恐怖襲擊，他將推遲召開宣布副總統人選的新聞發布會。

美國民主黨總統競選人希拉里宣布競選搭檔

美國民主黨總統競選人希拉里２２日宣布弗吉尼亞州聯邦參議員蒂姆·卡因為自己的競選搭檔。

蒂莫西·邁克爾·“蒂姆”·卡因（英語：Timothy Michael “Tim” Kaine，1958年2月26日－）生於明尼蘇達州聖保羅，美國律師、傳教士、政治人物。美國民主黨籍，曾任里士滿市長、弗吉尼亞副州長、弗吉尼亞州州長。2012年美國選舉當選維吉尼亞州參議員。

【現場】希拉里搭檔凱恩：特朗普只對愛自己有激情

獲得了民主黨副總統候選人提名的凱恩(Tim Kaine)在27日該黨全國代表大會的演講中大量使用西班牙語，爭取墨西哥裔選民的支持。同時，還全家齊動員，利用自己的夫人向共和黨內不滿特朗普的人“招手”。他的演講如下：

我在海軍陸戰隊服役的兒子2周前被部署去保衛2個特朗普要放棄的北約國家。

我們要保衛退休人員，讓他們過上有尊嚴的生活。我們要建立相互尊重彼此的社區。

在這里我接受副總統候選人提名。

我生於明尼蘇達，長於堪薩斯城。我的父親開了家鋼鐵加工廠，我媽媽做銷售。這就是為什麽我知道小型企業如何運作。

在我就讀的公立高中，有一條“人人為他人”的口號，這促使我為了社會正義奮鬥終身。

在哈佛法學院，我休學一年去洪都拉斯傳教，幫助窮人。通過直接接觸，我知道在獨裁國家由少數人主宰，剝奪了大多數人發展的機會。所以我們要保障每個人的自由和權利。

在法學院我遇到了一個女孩。他的父親是弗吉尼亞州共和黨人州長，她則當上了弗吉尼亞教育局局長。她打破種族隔離，統一了弗吉尼亞的學校。她就坐在觀眾席上，我的夫人安妮。

特朗普的言行已經背離了林肯創立的共和黨。共和黨員們，歡迎投票支持希拉里。

我曾經堅持了6年的訴訟，控告房屋保險公司歧視少數民族。我發現里士滿市的低收入社區槍支泛濫，人民極度不滿，就投入政壇，當選為市議員，後來成為市長。我知道人民疾苦，知道政府運作，都是因為我從基層做起。

我記得弗吉尼亞理工大學的槍擊案後，通過了更加嚴格的槍支管理。我投入更多的資源用於幼兒園。我在參議院，通過法律確保我們在家安全，國家強大。在預算委員會，我同桑德斯一起保障退休人員的利益，降低民眾醫保的開支。在參議院 我發現很多共和黨人都認為希拉里是個好議員。

我們要愛護我們的鄰居(墨西哥)。(隨後凱恩帶領大家用西班牙語反複重複奧巴馬的競選格言“我們能”。)

我信任希拉里，敢把在陸戰隊服役的兒子的生命托付給她。因為她始終如一地愛孩子愛家庭，為窮人奮鬥，為了窮人的醫療保險而奮鬥。她上臺前對孩子和家庭有激情，上臺後就會更是如此。

而特朗普對什麽有激情?他只對愛自己有激情。

我信任希拉里是因為她拿得出成果 。她在做國務卿期間保證國家安全，促使伊朗放棄核武器，擊斃了本·拉丹。

周一在電視上擔心特朗普上臺就會被驅逐出境的(非法)移民小女孩相信她。我也相信她。

特朗普保證很多，但是只會說“相信我”。他說相信我的稅單沒有問題。我不知道他能不能像其他美國現代總統候選人那樣公開稅單，證明他也為這個國家做出合乎比例的貢獻。

相信特朗普?在新澤西為特朗普修建賭場的人相信他，很多小企業主都因為相信他而破產。在佛羅里達買了特朗普公寓的退休老人相信他，但是他把定金往兜里一裝就宣布破產。那些人至今沒有房子。相信特朗普捐獻承諾的基金會沒有看到錢。相信特朗普的人去了特朗普大學損失了錢財。

共和黨的前第一夫人芭芭拉·布什都因為特朗普對婦女的言論不支持他。共和黨的前總統候選人麥凱恩的經濟師估計特朗普上臺美國將損失300萬工作並增加3萬億債務。共和黨全國代表大會的東道主，俄亥俄州的州長都不去開會，認為特朗普是道德災難。特朗普自傳的作者都說撒謊是特朗普的天性。

我希望所有的人都來支持希拉里。

美國民主黨副總統候選人：和希拉里搭檔就像遭綁人質

據新華網消息，中國日報8日報道稱，被美國民主黨總統候選人希拉里·克林頓挑中作為競選搭檔，距離當副總統僅有一步之遙。在普通人看來，這無疑是平步青雲，大好前程在前方招手，但民主黨副總統候選人蒂姆·凱恩卻感覺“有點像被綁架的人質”。不過，他仍然對競選前景充滿信心，承諾當選後他和搭檔希拉里會保持“真正透明”。

據美國政治新聞網站“Politico”8月5日報道，自從正式接受民主黨副總統候選人提名後，凱恩的工作地點從華盛頓的國會山轉至總是行駛在路上的競選專車，而對於這種變化他感到稍有不適。

日前，凱恩在特勤局特工的保護下和競選團隊工作人員的簇擁下，來到希拉里競選團隊一個地方辦事處。密歇根州聯邦參議員黛比 斯達比諾對遠道而來的凱恩表示歡迎，同時關切地詢問了一句：“作為希拉里的競選搭檔，你感覺如何？”凱恩脫口而出的回答令眾人吃了一驚：“感覺像是我被綁架了。”

民主黨副總統候選人蒂姆·凱恩（圖片來源：美聯社）

“Politico”網站指出，凱恩成為希拉里的競選拍檔已有兩周的時間，這段時間里他的表現稍微有些異常，具體表現為比以往沈默寡言，他會出席競選活動、同支持者交談，但在前往競選活動地點的途中卻鮮少與隨行記者對話，即便接受采訪時也所言不多，這說明他仍在嘗試適應副總統候選人的身份。

不過，凱恩正在努力把自己的“新工作”做好。據美國有線電視新聞網（CNN）7日報道，凱恩在一檔電視訪談節目上表示，他和希拉里入主白宮後將會保持“真正透明”。

凱恩說，希拉里已經承認了在出任國務卿期間使用私人電郵服務器是“一個錯誤”，“我沒有那麽自以為是，不會現在就開始暢想11月過後要做些什麽。但我知道她汲取了教訓，我們一定會保持真正透明”。

針對最近被媒體炒得沸沸揚揚的奧巴馬政府向伊朗秘密空運價值4億美元的現金一事，凱恩也在訪談中做出了回應。奧巴馬政府堅稱這筆錢是償還給伊朗政府的部分欠款，但不少人質疑這實則是贖回被伊朗扣押的美國人質的贖金。

凱恩重複了奧巴馬政府的說辭，強調這4億美元“絕對不是”贖金，他說這是美伊之間的一場舊日債務糾紛，“美國被告上了法庭，我們支付了部分欠款，同時接被扣押的人質回家。這兩件事情均無不妥之處，我明白（共和黨總統候選人）特朗普想要拿此事做文章，但事實上真的沒有什麽所謂的‘文章’”。

【CFV十年·最佳銀行家組合】姜建清和楊凱生：銀行業“黃金搭檔”

如果列一份“中國最傑出銀行家”的名單，或許每個人都會有不同的答案和排序。但如果要列一組銀行業的“最佳拍檔”名單，大部分人可能都會把這兩個人放在第一順位，那就是工商銀行前董事長姜建清和前行長楊凱生。

在兩人搭檔的八年間，他們帶領工行打下了股改、上市的“攻堅戰”，完成了從“技術破產”到“宇宙大行”的華麗蛻變，抵禦住了信貸擴張期的壓力，推動了工行的國際化發展……

銀行業的“黃金搭檔”

姜建清和楊凱生都是工行元老級的員工，前者在工行成立之年便加入，一路從櫃員到董事長，幾乎經歷了工行所有的業務管理崗位;後者晚一年進行，也歷任工行監察室副主任、規劃信息部主任、深圳分行行長、工行副行長等多個職位。

2005年10月，楊凱生正式擔任工行行長一職，就此開始了與姜建清搭檔的八年。而這也恰好是這家銀行完成蛻變、化繭成蝶的八年。

楊凱生升任行長的那一年，工行正式啟動股改。盡管前面幾年工行已經剝離了大量的不良資產，也逐漸控制住了不良貸款的增長，但對於一家準備登陸資本市場的商業銀行而言，不良貸款高企依然是它沈重的羈絆。

最後，工行共剝離出去2460億元損失類資產，轉讓4590億元可疑類貸款。到2005年末，工行的不良貸款率大幅度下降至4.69%。同時，引進高盛等戰略投資者，股改、財務重組為上市掃清了障礙。

由於在1999年~2005年期間，楊凱生還擔任了華融資產管理公司總裁一職，其間主導了對中國最龐雜的金融產業“德隆帝國”的風險處置和重組，外界普遍認為，德隆一役也為楊凱生日後在工行上市前的不良處置積攢了經驗。

2006年10月27日工行首開國內A+H兩地同步上市先河。此次上市在當時刷新28項新紀錄，被稱為“世紀IPO”，工行在上市當日的總市值，已經排名全球第五。姜與楊的組合搭檔一年多便打下了一場完美的“戰役”。

此後，隨著大型商業銀行完成股改上市，中國的銀行業迎來發展的“黃金十年”，這也是銀行基礎規模迅速積累的十年。在這期間，商業銀行的資產規模不斷擴張，凈利潤飛速增長。

以一組數據為例，2011年底，全國銀行業金融機構稅後總利潤突破萬億元大關，2003年至2011年，年平均利潤增速為50%。在2014年之前，各家銀行凈利潤幾乎都是兩位數以上增長。

盡管趕上了中國銀行發展的黃金時期，但姜建清和楊凱生卻並沒有太多時間喘息，相反，他們面臨了更多艱難的抉擇和挑戰。事後來看，正是這期間他們的默契配合和果斷決策為日後工行成為全球最大商業銀行打下了堅實的基礎。

堅守與創新的八年

被認為構築銀行業“黃金十年”基礎的是銀行信貸資產的迅猛擴張。

根據銀監會數據，截至2004年一季度末，中國銀行業總資產28.84萬億元，而到2014年末，中國銀行業總資產已經突破了172.3萬億。工、農、中、建四大行十年貸款平均增速均高於15%，十年累計貸款增長3.3倍。

尤其是在“4萬億”投放的特殊時期，商業銀行的信貸投放更是大幅增加。按照常理，工行作為國有大型銀行中體量最大的銀行，在特殊時期可能要背負更重的“政策任務”。

但從工行實際操作來看，其在政策需求與商業可持續發展之間亦有所平衡。

以2009年和2010年被稱為貸款猛增的特殊年份為例，2009年五大行信貸增速中工行最低，為25.3%，而中行增速高達48.97%，農行和交行分別為33.48%和38.44%，建行則為27.04%。

這“黃金十年”期間，銀行信貸的迅猛擴張，也可以預見到當經濟處於下行通道，給銀行所帶來的壓力。2013年以來，銀行不良貸款的加速暴露，正印證了這一點。而當年工行在信貸擴張上的“克制”也被視為商業銀行市場化決策的經典案例。

多年之後，楊凱生在一次內部交流會上曾提到，當時是董事長姜建清支持、要求他，在信貸投放的“大躍進”壓力下保持清醒和定力，按照商業原則嚴格貸款發放。

盡管在信貸擴張上有所“克制”，但上市之後的工行在業務創新和戰略轉型上的積極舉措無一不顯現出這對“黃金搭檔”的深謀遠慮。

以國際化為例，姜建清認為，“僅僅做一些中國人在海外的業務，遠遠算不上是當地的銀行”，相比之下，並購的投入產出快，而且能直接獲取當地的網絡、客戶等資源，容易形成可持續的發展模式。

在姜建清、楊凱生搭檔的幾年間，工行加快了國際化的步伐， 頻頻出手接連完成了對印度尼西亞Halim銀行、南非標準銀行、加拿大東亞銀行等幾家外國銀行的並購重組。

姜建清和楊凱生是為數不多獲得業內和媒體一致認可的中國銀行家，他們用一流的專業知識和管理能力，卓越的遠見與膽識讓工行完成了市場化的轉型，讓這家中國的商業銀行走向了國際市場。