「把不種地的人的地交給種地的人」
http://www.infzm.com/content/88985家庭農場究竟應該是怎樣的？有哪些誤區？政府應該做些什麼？南方週末記者就此採訪了中國農業大學教授、農民問題研究所所長朱啟臻。
朱啟臻教授研究農業超過30年，2009年至2010年，他曾帶領團隊對十多個省市農村進行調研，歷時20個月。
南方週末：「一號文件」中並沒有明確定義家庭農場，很多人也並不清楚，您是怎麼理解的？
朱啟臻：非常簡單。第一是，家庭成員在力所能及的範圍內的勞動，也就是勞動力不能外雇。第二家庭農場的農戶收入源於農場的收入，不是兼業，是主業。簡單地說就是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，並以農業收入為家庭主要收入來源的方式。
南方週末：對於家庭農場大小有無界定？
朱啟臻：2012年對於家庭農場有一些研究，主要是針對職業農民背景。對於農場的大小，經營不同的東西規模是不同的，比如說山東種蘋果的農民，夫妻兩個最多就種五畝，就是一個家庭農場的規模，種多了就要僱人。北京郊區一個農戶差不多種二十畝地，而在東北種糧的農民，每一個農民可以種300畝。
這不是一個死的標準，而是要看幹什麼。
南方週末：西方很早就開始實施家庭農場，並已非常完善。我國倡導的家庭農場和歐美或日韓的有何不同？如果說我們要借鑑國外經驗，更應該學習哪些地區的經驗和模式？
朱啟臻：西方是土地私有制，不適合我們。我們要走自己的路，都需要自己摸索。現在開始倡導家庭農場，因為分散的農戶的土地需要集中起來。
南方週末：為什麼會突然提到這樣的高度？
朱啟臻：原因主要有兩個：一是年輕人進城，農村在凋敝，農業在萎縮，現有的小農戶經營模式，威脅到了國家農業的安全。要想辦法把不種地的人的地給種地的人。
第二，很多地方政府把土地流轉到工商資本上，容易傷害農業的利益。因為雇工農業是不可持續的，僱傭工人會因為責任心不夠，又沒有連續性，效率極低。如果工商資本介入到土地流轉，會改變土地的用途和性質，比如一些土地開始搞鄉村旅遊等等。
所以現在改變農村問題最有效的形式是發展家庭農場。
南方週末：在現有的土地政策下，家庭農場是一個好的方向嗎？
朱啟臻：它會有很好的作用。因為家庭農場是可持續性的，這和短期效益是不一樣的，而且非常穩定，可以繼承。家庭經營農場，不會掠奪性地經營，會更注意可持續地發展。
只是很多地方搞不清什麼是家庭農場，會產生錯誤的認識。我去過上海松江縣的百畝家庭農場，我認為並不成功，都是在做旅遊和其他項目。
一些地方政府喜歡支持外來大戶承包土地，我們去了各個地方調研，很多地方都有問題。彌補農民離開土地損失的途徑很多，工商資本是最簡單也是最危險的辦法。
南方週末：政府應該做些什麼？
朱啟臻：國家需要給出明確定義，避免一些錯誤的做法。
現在各地試點中的一些經驗可以借鑑，比如政府可以出面來購買土地，可以登記。
政府的最大作用就在於支持家庭農場，給農場適當補貼，幫助他們降低經營成本，讓農戶不吃虧。國家如果真的要支持家庭農場，需要一系列的措施，要給他們以識別標誌，還要培訓農場主。
但政府是引導，不是要推動。
優曼家紡創始人王文鋼：創業者要學會把不擅長的事兒交給擅長的人去做
http://newshtml.iheima.com/2014/0718/144244.html以下為優曼家紡創始人王文鋼分享實錄：
今天我演講的題目叫「個人成長的目標規劃和團隊管理」。
先介紹我自己，我的名字很有意思，生下來的時候，我媽媽是文化工，爸爸在鋼鐵廠，由於父母都姓王，就這樣了。
關於公司創始人的成長，我覺得這是大家都知道的理論，叫馬斯洛決定，這個就不說了，今天只說自我實現。
很多人在自我實現的時候碰到的問題是：你到底實現什麼?起碼這個實現是人生價值的目標，沒有目標就不會有結果。如果你想自我實現，到底該如何無限去接近人生目標或者職業目標?你談創業，又在不同的崗位創造什麼價值?價值就是指你所能創造出來的價值，翻譯出來就是別人所能利用的價值，這個利用不太功利。只有是別人所能用的價值，你的價值為別人創造的東西才可以做評判。
如果你想判斷人生目標，想創造讓所有人認可的價值，我覺得最基本的法則是，首先你所有做的目標是具體化、可衡量、可到達的等等。通常大家說的普通成功人生，並沒有絕對的答案。很多人都會聊，到底最喜歡什麼?很多男生說我最喜歡成就感，但又突然說希望給家人帶來安全感和幸福感，其實這個是沒有答案的，最重要的是兩個字叫排序。你選出對你人生當中最有價值和意義的事兒，把順序排下來，通常叫自身人生目標的設定過程。
樹立目標，我首先會說要讓妻兒老小過上無憂無慮的生活。其實好多人沒想明白，什麼樣的妻兒最重要?當你定目標的時候，發現每一個目標前面有一個小目標和小前提，小前提怎麼來的?什麼叫好妻兒?妻兒就算是好妻兒，也是什麼男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的，好女人找好男人，好孩子有好爸爸，高、帥、富算嗎?怎麼叫高帥富?時間、財富自由，時間自由前提是什麼?不錯的社會地位、薪水不錯;什麼是財務自由?車、房子、公司、票子、投資，這麼大的目標如果全列下來，路漫漫其修遠兮，千萬不要盲目走，一定要很清楚的每一點都找到。
假設每一天銀行給你86400，用不完收回，你想一下這個錢怎麼用?創業會賺錢的前提是會花錢，其實86400是什麼?是每天24小時變成秒，因此你還要會花時間。有多少可花的時間?到最後其實你能工作的時間滿打滿算就是3000多天。我的理解是不管是成功還是不成功的人，錢可能有多少，但時間都是一樣的，區別在於你怎麼用好每天24小時。如果把它等加成工作時間，一共3000多天，到底誰用的好和不好，我跟同事講，你有期望值，從經理到高管，千萬不要忘了這樣的目標疊加到時間線上，你會發現時間緊的一塌糊塗。沒有時間表的人生是隨遇而安的人生，不會有你期望結果的人生，我給大家的結論是被動和等待不會創造價值，你被動等待只能別人給你創造價值。
創始人必須給員工提供人生和職業規劃，也是我們為別人創造的價值。我每天看我自己，我的企業每天變大，我每天發現碰到瓶頸，有我不懂或者不懂的事情。
作為創始人人生目標和成長規劃，創始人自己要認清什麼?
我給大家幾個建議，也是我這幾年持續跟自己思考的事情。
第一、我能幹什麼?別把自己想的太神，沒有任何人是神，所有人都可以講我是屌絲。第二、我能幹什麼?要分析內外的環境對自己職業的機遇和瓶頸，不要什麼都干。第三、如果找清楚了方向，該怎麼幹?第四、幹完一件事情一定反覆問自己，我幹的怎麼樣，能不能自己做的更好?
很多人說如果碰到這個問題我自己選，、你說你能幹什麼?我憋了很久，畫了一張小圖，左側是特長能力，右側是愛好和職業，由上往下的寫。我最好的是溝通能力、執行、邏輯、分析、寫作，把自己的能力由上到下寫。右側寫下你最喜歡到最不喜歡的崗位。接下來幹一件事兒，做一個反曲線，左側表示能力不斷往上走，右側表示愛好的職業不斷往上走，最後選中間這一塊。這是我這麼多年發現的小竅門。
我們一定要把自己提煉到精華，最後把不太擅長的東西交給擅長的人做，這是創始人必須干的事兒，不可能一家公司走到最後你比財務總監還懂財務，一定把自己歸到自己能做的範圍內。
團隊管理比較簡單，企業把人減了就是止業，團隊的核心價值就是人的構成，這幫人有共同的目標。怎麼分人?我有一種分法，第一種叫人財，是老闆，他人只要在，就能為所有人創造價值和財富;人才，企業的高管，這個人只要在，可以把很多大家想不到的事情做出來;人在，可以很堅持的執行你說部署的事情;人災，有很多企業人快速擴張，帶來的未必是好事，老闆要控制成災。
這是我二十年下來對企業管理的積攢，大概四個字：信、服、幫、帶。我研究了很久，發現這個對我自己最有效。
帶，一般來講經理帶員工，這個人提升到經理崗位後，總監幹什麼?有什麼事情我幫你，大部分自己解決;中國企業最容易出現的事情，經理說總監你不過這個樣子，我沒有看到你比我強多少，就出現了服;然後是信，你發現互信是忠誠的合作夥伴，服從是公司最堅強的核心執行力，你稍微幫一幫就搞定的，是公司最大的執行力。你要培養和帶的人是公司未來的執行力。
無論你幹什麼事情一定記得5個W和兩個H：在什麼時間、什麼人參與等等，同時作為老闆要管錢，掌控好成本現金流。
習比學重要，學、習組成是學習，學的是知識，我認為是藝術層面，不斷鍛鍊和內化你發現是自己的能力，能力是潛意識的，德魯克有一句話管理不在於知而在於行，做企業做比說重要，質量一旦去了人就完蛋了。我們做電商最關鍵的是給用戶帶來有質量的產品，能讓他們尖叫更好，做不好尖叫可以做好質量。優曼家紡通過改造供應鏈做生產，過去兩年幾乎沒有做過廣告，連微博、微信都沒有做。
小事兒成就大事兒，細節成就完美，質量這個東西從來都不是一蹴而就的，而是一點一點搞定的。問題比答案更重要，一個沒有問題的企業不可能存活，一個沒有問題的人生不可能存在。作為企業家創始人最重要的問題就是發現問題、分析問題、解決問題。我常跟孩子講沒有問題就是最大的問題，要把問題找著、解決，沒有問題就要創造問題，這樣才可以把企業往前走，你一天煩死，那麼多事兒，如果哪天不出問題，我就特別恐慌。
很多人喜歡說我要做創業者，我做老闆，好像老闆有多大選擇，老闆最悲催，全公司所有人可以不干活，老闆必須幹活，你每天負責下面人所有用戶的滿意度和所有員工的家庭生活，相當於一大家人，責任比權利更重要。
作為創業者，信念比能力更重要。我認為機遇很重要，能力也很重要，但最重要的是要記住自己創業的信念，信念我認為超乎一切所有最重要的東西。
有一種信念叫努力，這是基礎的，只有勤奮和付出你才會成功，但是這不夠;有一種信念叫堅強，堅定和自信排除萬難才會成功，還有一種信念叫夢想、執著、追求才可以成功，這些所有的東西，記住有一種更大的信念叫堅持，不拋棄、不放棄才能成為真正的黑馬。
“我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽”王石演講節選
來源: http://www.infzm.com/content/107019
北京APCE上出現了APCE藍，你們說這算不算一個好夢呢？沒有反應啊？鼓掌什麽意思？贊同還是不贊同呢？我看你們回答比較猶豫，因為我們知道APCE藍是很多人放假不開車了、周邊工廠停工才出現的。當然這個不是我的夢，我的夢是APCE上的中美聯合公報，中國非常明確地表示了我們的碳排放峰值在2030年，這個才是真正的APCE藍。
推動企業綠色可持續發展，如果有什麽夢，那應該是我的夢，也不怎麽高尚。就是如何讓企業可持續發展，做百年老店。企業可持續發展是非常非常不容易的事情，尤其是過了而立之年，在中國的企業平均壽命來講就是8年，萬科已經30年了，非常不容易，怎麽做第四個、第五個十年非常難說。所以要想企業可持續發展，必須要看未來。
第一，未來再怎麽互聯網，產品還是要做的，產品還是講質量的。但是中國的房地產這麽多年黃金時代，產品銷得很好，但是質量問題並沒有解決。
第二，將來面臨非常多的不確定性，包括改革、反貪能反到什麽程度。但有一點是確定的，我們這種增長速度和能源消耗，地球是支撐不了的。我們對生存環境、對大自然不負責任是不可持續的。要在大家不註意的時候做起來，這樣你才有明天。
比如既然公布了2030年的峰值，深圳是不是可以把峰值提前開始呢？我的想法是2018年，並且在2015年巴黎氣候能源大會上宣布，這是我現在的夢想，我也在主動參與深圳的一些公共事務去促進這個事情，這是我應該做的。如果說到夢想，我想，中國正是存在著不確定性，我們的夢想和努力才有積極的意義。
2009年南方周末第一次“中國夢踐行者”致敬，我非常榮幸地在上海站在了講臺上，那次致敬的還有江平老先生這些人，我能和他們站在一塊，是非常榮幸的。
在這里，我想說一個噩夢。2008年汶川地震。我捐了200萬，其實200萬不算少了，但一下子陷入了一個負面的輿論漩渦，這是我和萬科公關部完全沒想到的。我記得很清楚，一個帖子是這樣說的：“雖然你登上過珠峰，但你的道德高度還沒有一個墳頭高”。當時那種情況，我是準備辭職的。但緊接著2009年，南方周末推舉我作為“中國夢踐行者”我感到很溫暖。
之所以被南方周末作為致敬者，我記得當時給了我三個標簽，一個標簽就是企業家，第二個標簽登山者，第三個標簽不行賄，我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽。
我說我為什麽要選不行賄呢，不行賄難道不應該是每一個企業家都應該遵循的嗎？不行賄難道不是一個最基本的道德底線嗎？行賄這種現象本身並不荒唐，但是當一個社會認為行賄是正常的時候，這個社會是荒唐的。
新一屆領導人開始在中國進行旗幟鮮明的反腐反汙，雖然這不是三年五年能完成的，但已經成為風氣。南方周末能對堅持不行賄的我做出肯定，我要再次表示尊敬和感謝。