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愛奇藝與PPS：我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」

http://www.iheima.com/archives/39922.html

【導讀】昨日(7日)下午，在北京中關村，愛奇藝CEO龔宇攜PPS創始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞：我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」。家長指雙方的投資人。

此前，百度宣佈3.7億美金收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。雙方業務合併後，全平台用戶規模、時長均達到行業第一，愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台。

再更早之前，愛奇藝與PPS「聯姻」的消息已在業內傳開，有報導稱此樁數億美金的收購案繞開了PPS的創始人和管理層，是由投資人談好之後才告之兩方。

愛奇藝CEO龔宇稱，事實上這項交易已經進行了一年多的談判，按照原計劃，這個合併案應該在2012年的下半年就完成，但是因為競爭對手因素，合併沒有如期順利。

PPS創始人徐偉峰補充，反而是「家長有點擔心我們的結合」。

據悉，PPS併入愛奇藝之後，將作為愛奇藝的子品牌繼續運營，PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統一管理，PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。

值得注意的是，PPS的三個創始人之一雷量先生並沒有出席此次見面會，徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱，第一，雷量百分之百支持這個交易，第二，基於雷量自己的意願，他希望休息。

　以下為發佈會要點，由i黑馬記者整理。

　　百度為什麼做這件事

龔宇：我們這次交易比較有意思，有意思在哪呢?有人幫我們編劇本，我們自己拍到第二集的時候，別人第三集、第四集、第五集都已經編出來了，而且做了劇透，先公佈了，編劇本的人有的地方水平挺高的，但是大部分特別是一些細節，特別一些想像的完全不對。

對於百度來講，為什麼做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素，第一個要素是規模，第二個要素是移動終端，為什麼這麼說呢?因為規模對於視頻行業來講太重要了，而且隨著科技的發展，這種規模是打通的規模，不侷限於某一個平台，某一種終端，某一種形態，而是全部的終端，只要開視頻，不管是大的電視，小的手機或者平板電腦，或者PC，台式機或者是筆記本電腦，這個都不重要，無所謂。因為大家一天只有24小時，這個服務佔用了你一個小時，他就看不了其他服務商提供的服務，所以搶佔市場份額，規模從這點很重要。

從經營的角度來講也同樣重要，投入同樣的成本，比如說買一部熱播劇兩千萬，一個網站如果播出兩億VV，他對應的是幾百萬個CPM的廣告位，如果同樣一部劇兩千萬，換另一家網站播出的量不是兩億，是六億，顯然生產的產品能銷售的廣告庫存產量就是前一家網站的三倍。做生意的都知道，同樣的成本產生的商品的數量如果是三倍的話，那就可以干很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生產的這種市場高佔有率，起到一些定價權，然後去搶佔市場份額各種各樣的手段，市場行為的手段都可以用到，這只是簡單的一個例子。

從別的角度來講，總結起來，你有了市場規模，那麼你就有市場的定價權，你買內容，對於上游來講你有定價權，對於下游來講，你賣你的服務也好，賣你的廣告也好，賣你的內容也好，你也有定價權，這就是規模的作用。

另外說到了移動終端，其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念，但是按照我們現在的認識，我們還是有點生硬的把它分成三種終端，PC終端、移動終端和電視終端。過去的網絡視頻集中在PC的終端上，從前年年底到現在迅速的移動終端的市場佔有率提高。不得不想起互聯網其他一些行業，比如SNS這個行業前幾年有一種形態的SNS非常火爆，就是實名的熟人的強關係的社區，後來被陌生人的弱關係的實名的社區取代，最近又是強關係的熟人的封閉式的很緊密的社區又取代了第二代的SNS，所以互聯網就是一個快速更新，快速變化的世界。

對於視頻行業來講，若干年，七年也好，八年也好，主要是PC這種平台上的視頻，用戶端還有收入端規模都很大，而且還在迅速的增長。但是一方面是機會，另一方面有點悲哀，這個市場雖然很大，雖然還在增長，但是這個行業還沒有一家大型企業真正盈利的時候，發現這個市場樂觀的說已經處於穩定增長期了，悲觀的說已經處於巔峰或者是巔峰已過，變成了一個移動端主導的市場，我們相信未來移動端還會演變，演變成移動端加電視綜合的一個市場。第一個是規模，第二個是移動終端，愛奇藝和PPS合併之後的這個體量，通過這個行業比較權威的數據，艾瑞的數據，如果全終端來講，無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講，都是中國網絡視頻最大的排第一的一個資產。最大的規模能產生巨大的效益，體現在多種規劃方式，包括廣告，包括收入等等，這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合併動因。

從行業的角度來講，愛奇藝和PPS這種合併進一步加強了這個行業的市場集中度，對行業的健康發展是非常必要和有幫助的，這點通過一年前我們同業的合併已經看到了。我再補充一下，我跟媒體打交道，在這多一半都是見過的，交道比較多了。另外一個就是合併的問題，有些人在幫我們編故事，編劇本，但是這兩個巨大的不同，PPS主要的創始人領導全在場，兩個創始人全在場，他們會進入公司擔任要職，張洪禹和徐偉峰會做聯席總裁，洪禹做技術產品，偉峰會負責前項收入，還有我們新公司創新型的業務，這個是分工，會繼續做下去。對於合併來講，其實重要的就是兩個合併的實體有巨大的差異化，兩個從品牌重合，從提供的服務重合的角度，顯然風險要大很多。我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃，要達到什麼目標，但是我非常擔心的說，除了剛才說到的在PC端佔領了有利位置，但是很不幸還沒盈利的時候，發現新的一撥浪潮已經來了，自己已經不是領先者了，這種悲哀以外。還有一個悲哀，第三個一百天的時候，我們算了算賬，比較富裕的說，我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什麼這麼說?原來幹的不同的事，兩個團隊各差不多一千人，兩個團隊業務重合的人大概每個團隊佔10%上下，所以要解決兩個團隊10%，兩個合起來的團隊也是10%，不是加法，加起來還是10%，分母也相加了，所以重合度很低的情況下做這種整合，這個整合挑戰是相對要弱一些的。

更重要的一點，其實這是一個客觀的條件，更重要的一點，我們兩個團隊在交流過程中，我跟偉峰和洪禹談了很長時間了，大家多多少少也知道，我跟偉峰談了一年多了，這個基因是完全一樣的，兩個團隊歷史雖然不一樣，一個八年，一個三年多，但是大家都是互聯網創業型的精英團隊，特點是什麼?第一是激情高漲，大家有共同的一個目標，非常具有激情的，充滿了動力的要去實現這種願望，非常強烈，這是構成我們合併最重要的因素，最重要的是人，不是業務，我覺得特別重要的第一點創業型團隊的特點。第二點是創新，無論是愛奇藝也好，還是PPS也好，大家談到最多的是創新，特別在技術和產品方面的創新，這是一個互聯網企業最重要的基因。雖然我們在做產品的事，但是我們絕對不認為傳統媒體的基因佔唯一主導地位的企業會有前途的，一定是傳統媒體的基因加上互聯網技術的基因，這兩個基因合併起來，就像人的兩個染色體合併起來，才能最終變成一個正常和優秀的人一樣，這是兩種基因的結合，所以這種團隊的吻合是非常強的，第三點各自有相對的專業性。愛奇藝的團隊在媒體方面，在網頁的技術產品運營方面，PPS在客戶端方面，各自具有很強的專業性，而且這種專業性是不同世界的事，洪禹談到很多客戶端的事，無論是PC還是移動終端還是客戶端的事，一談到深處，我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面，在交流過程中，PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入，共同來獲益。

　　PPS創始人沒有退休計劃

徐偉峰：我們跟奇藝跟龔宇合併的傳聞已經傳了很久，我們今天才宣佈。PPS究竟是從什麼角度來想這個事情的?

第一件事情，我們看到很多報導上面寫說，我們可能會退休，可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內，各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊，跟湯興一起跟大家見面，我們在短時期內沒有任何的退休或退出的計劃，這是第一點。

第二點，我們跟奇藝的合作是出於PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇，我們覺得這個合作，這個合併會是帶動整個中國視頻互聯網的一個偉大的作用，我們希望這個事情能夠讓未來我們想像中的視頻互聯網把這個產品，把這個體驗做到更真實更好，我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來，為整個中國互聯網視頻有一個比較大進步的最好的方式。

另外各位可能好奇PPS到底是從什麼角度來考慮，因為視頻互聯網的公司特別多，很多競爭對手過去陸陸續續有各式各樣的緋聞產生，我跟各位說一下，我們考慮這件事情的時候最重要的兩點，我在這邊也跟各位說明一下。

　　合併的唯一條件是龔宇要當CEO

第一件事是人的契合很重要，我開始跟龔宇見面的時間是09年，那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務，我們在央視的錄影現場，我覺得這個人很高，可是不知道業務會怎麼做，因為他們還沒上線。經過了過去幾年，然後奇藝已經有一個很不錯的成績，PPS已經在整個行業奮鬥了八年。我們跟龔宇合併我們提出的唯一條件，就是龔宇你一定要當CEO，我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當什麼，這是中國互聯網團隊合並非常少見的，我們希望有一個很強力的領導者帶領公司走向下一步。第二個很重要的契合是業務的契合，大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上，在移動終端上有很好的成績，但是我們知道我們也有一些不足，比如我們在媒體經營上，在品牌經營上，甚至內容經營上有一些不足，我們希望透過這次合併，我們不但成為中國視頻互聯網最大的公司，而且能夠將自己原來不夠的地方補足，我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去，我們跟奇藝一起探索視頻互聯網的未來。這是我想表達的，謝謝。

龔宇：我再補充一點，其實我們這個行業只要是有一定智慧的，有一定志向的，智慧加志向的人都會追求一件事，這事是什麼呢，一個健康的生態環境，一個價值鏈，形成一個正向的價值鏈，視頻行業我們夢想的，無論是百度的領導還是PPS成員，我們夢想構建一個生態環境，生態環境裡面承載的是內容，內容越多越好，越好越好，這個平台讓觀眾看到的綜合成本，金錢也好，時間也好，空間也好，綜合成本越低越好，這是我們的夢想。這個合併讓我們向夢想邁進了很大一步，移動終端以PPS的形態為主導，愛奇藝和PPS在互聯網電視方面的一些佈局，因為兩個公司這種性格特點，在既有產品部署很多，同時在政策資源方面也佈局，除了大家關心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電台還有江蘇廣電集團成立一個公司，技術產品方面的積累，為我們下半年推出商業模式也好，產品模式也好，有巨大差異的產品奠定了良好的基礎。總之，視頻網站是靠金錢投資的內容，這些內容是市場目前流量的主導，但是天生它有弊端，比如說價格因為競爭的飆升，還有製片商跟網站之間簡單的交易關係，缺乏忠誠度，還有天生的一些缺陷，所以我們第二類大的內容，就是自制內容，今天我們首席內容官馬老師在做一個節目，我們的目標，就是整個愛奇藝的目標，就是做一個視頻製作的強有力的團隊，這個團隊產生的內容是既可以滿足互聯網的要求，又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇，一部劇同時滿足兩個平台的要求，目前看是不現實的。但是同一個素材拍成兩個內容，或者不同的素材拍成不同的內容，這種情況是存在的，所以我們在自制內容方面有優秀的團隊，逐步擴大我們貨幣化能量的佔比。

　　合併後將啟動UGC的內容

第三個內容就是愛奇藝原來從來說自己不做的，但是今年有計劃做，但是還沒有實質性開始的，因為這個合併立即可以實質性的啟動，而且這個啟動是在很高的台階上啟動的，就是UGC的內容，因為PPS頻道已經做了一年多的時間，無論是歷史，視頻的數量的積累，在同業中都是非常巨大的數字。我們希望把這種優勢移植到愛奇藝，並且利用百度搜索的資源，構成非常健康良性的價值鏈的一部分，這三類內容在龐大的一個規模的平台上給觀眾提供服務，構成這麼一個良性的循環。

對於觀眾來講，用戶端的平台足夠大，市場份額足夠大，剩下的事，互聯網都清楚，基本規律就是你有了用戶端的規模，那麼無非就是貨幣化，貨幣化早晚，貨幣化多少是水到渠成的事，只要你有一定的能力，有一定的經驗，你犯過錯誤，像我們互聯網創業積累最多的是錯誤，這些犯的錯誤，得到的經驗是巨大的財富。只要你擁有這些，水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情，我們可以通過前項收入，可以通過後項收入，後項收入有廣告，效果類的，贊助類的，前項收入可以向用戶收費，通過遊戲，通過社交，只要你有用戶端的規模，貨幣化是水到渠成的，我們為用戶提供優質的服務，獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。

　合併後成本下降、收入提升、發揮協同效應

湯興：大家好，第一次跟這麼多媒體見面，我想從技術產品角度來說，愛奇藝和PPS的合併其實能帶來最大的協同效應，具體體現在幾個方面，第一成本快速下降。我們知道奇藝是全國數一數二的CDN的提供商，我們大概有2G左右的儲備，同樣在網頁視頻整個運營過程中，我們通過各種調度，我們的商務，包括一些P2P的技術，把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說，他擁有全國最大的P2P的網絡，我們一個在云端，一個在客戶端，兩個網絡相結合，能夠為用戶提供更流暢的體驗，P2P的好處在播放之後更加流暢，我們不但讓用戶播放更流暢，而且點擊之後播放更快。同時在低成本基礎上我們給用戶提供更好的體驗，我們給用戶提供的視頻質量，我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻，清高清的視頻，這個在很快時間內我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗能夠提升到一個新的高度，讓整個視頻行業面對的是一個更高的質量要求。

第二點在收入方面，奇藝有著非常精準的廣告投放系統，故障率也是行業內非常低的。但是我們現在最大的一個困擾我們的問題，我們的庫存，我們的廣告量非常非常多，但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現。PPS有巨大的流量，有巨大的用戶群，和奇藝的合併會給我們帶來更大的廣告流量，讓我們更精準的廣告系統利用流量進一步的變現，在降低成本方面，提高收入方面都會有很大幫助。

另外和百度各方面的合作，百度貼吧，百度搜索，包括百度的音樂各種整合，會為新的公司導入更多的流量，同時我們也擁有百度大數據全面的支持。我們以後會更加瞭解我們的用戶，我想視頻的未來一定跟著人走，我們說多屏，其實我更多看到的是以後所有的視頻是圍繞著人，我們需要利用更多用戶的數據，瞭解用戶真正的需求是什麼，他在每個屏的需求是不一樣的，通過大數據的挖掘來瞭解用戶，我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告，在公司的商業化和用戶體驗方面得到一個最佳的平衡。

我想從三個方面，就是兩個公司的合併在技術產品方面會有巨大的一個協同效應，以後給視頻行業帶來一個巨大的變化。謝謝!

　　高清視頻體驗將是重點

張洪禹：我說一下我心目中的這次合併，在我心目中，兩支剛走完長征的隊伍會師了，但是任重道遠，後面做的事很多，比如高清，我們要引導高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了，但是它的分辨率又提高了一倍，我們又為之感動了，其實視頻並沒有讓我們真正感動過、失眠過，我們要做的是讓視頻不斷提高，讓人們看到這個視頻太棒了，我以後要用愛奇藝和PPS，我們會師最重要的目標還是用戶用戶用戶，希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。

愛奇藝與PPS賬號系統互通

http://www.infzm.com/content/91501

據新浪科技6月13日報導，網絡視頻公司愛奇藝、PPS用戶登陸賬號系統13日起全面打通。以後，用戶登陸任一平台，可以享受雙平台觀映體驗及其他會員增值服務。

愛奇藝方面表示，此次會員服務打通，一方面能夠讓付費用戶享受到全站無廣告的觀影體驗，同時愛奇藝還將根據兩個品牌主流用戶需求的差異，為會員用戶提供分時段運營、個性化界面等更有價值的差異化觀影服務。

此外，雙方的技術後台、廣告系統、內容生產以及大數據等方面的整合也在緊鑼密鼓進行中。

愛奇藝與PPS的合併始於5月初。據鳳凰科技報導，5月7日，百度宣佈以3.7億美金收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。

僅20天後，愛奇藝宣佈整合工作完成，合併後的愛奇藝在財務、法律、人事層面實現統一管理。

百度方面稱，愛奇藝與PPS雙方業務合併後，全平台用戶規模、時長均達到行業第一，愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續提供服務。

視頻行業的併購事件近年頻生。據《廣州日報》報導，2012年3月，優酷土豆宣佈合併。同月，風行網宣佈獲得上海文廣旗下百視通3000萬美元戰略投資。2012年11月，百度宣佈收購私募公司普羅維登斯資本所持的愛奇藝股份，也是其收購PPS的前傳。

近日，艾瑞諮詢公佈了首次將愛奇藝和PPS合併統計的2013年4月份網絡視頻數據。數據顯示，4月份愛奇藝以4991萬人的PC端日均用戶覆蓋數居於首位，優酷土豆以4959萬人次之。

在對手的緊逼下，優酷土豆發力移動領域。

《證券時報網》報導稱，6月7日，優酷土豆集團總裁劉德樂在2013成都《財富》全球論壇一場分組討論上透露，優酷土豆已與新浪微博達成戰略合作，利用超過5億的微博用戶資源推廣優酷土豆的視頻。

而此前不久，優酷土豆已宣稱與人人網戰略牽手，「雙方將充分共享各自優勢的平台和資源，在流量、用戶、內容等領域進行深度合作」。

【年度創業家】推薦候選人：金山網絡傅盛、愛奇藝龔宇

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56143.html
　小夥伴們，一年一度的 「年度創業家」評選又開始啦!(投票地址：http://2013.iheima.com/)

　　我們鼓勵候選的年度創業家發動自己公司的員工，商界朋友和家人為自己投票哈，在微博、微信到處拉票更佳。為了鼓勵這種積極良好的自我推銷傾向，我們決定每天推薦兩個年度創業家候選人：

　　今天我們要推薦的：一位是金山網絡CEO傅盛，一位是愛奇藝CEO龔宇。他們都經歷了自己創業、遇到貴人，背靠大樹創業進而取得如今成就的過程。

　　傅盛的「年度創業家」候選人推薦語是：「他是360安全衛士之父，出任金山網絡CEO後，締造了金山電池醫生、金山毒霸等多款用戶超過1億的互聯網產品，在他的帶領下，金山網絡完成了向互聯網和移動互聯網的轉型，3年時間用戶增長10倍，成為中國互聯網市場中不可小覷的新勢力。」

　　今年3月，傅盛在多貝網分享了他的創業故事。自2008年辭職，傅盛輾轉經歷了創投行業、在一個民房創業、與金山合併等幾個過程，期間他經歷了頗多心酸，也遇到了張穎和雷軍 兩個貴人。「我在創業的第一個感悟就是你要遇到貴人，如果沒人幫你，人定勝天只能是一個口號。」

　　談貴人：「在我整個創業過程中，雷軍跟張穎幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之後，我就開始了自己的創業摸索之路。」談創業：「反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區包一個房子，然後上層住人，下層工作，每個人每個月發點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情會有轉機。」談家庭：「可牛發展最艱難的那會兒，我把老婆孩子送回家，現在我去老家接孩子，孩子都不讓抱，從一個民房創業，到現在跟金山合併，當時是很難受的，但是心裡又在想創業的目標不就是做出一個好的產品，不說改變世界但至少得滿足你的成就感。」

　　以下為文字實錄：

　　從360到創投行業

　　我是2008年8月16日(從奇虎360)離職的，為什麼記的這麼清楚了，因為那天正好是日本投降的日子。離職那天的下午我接到經緯創投創始人張穎的電話，那個時候經緯剛剛開始了在中國的業務，張穎邀我去經緯，我卻覺得自己更適合創業，然後張穎說你可以先學一學投資，之後找準方向再創業。別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他，就這樣進入了創投圈開始跟圈子裡的人有交流了。

　　從創投行業到創業

　　遇見貴人雷軍

　　後來一個做天使投資的朋友問我想不想見雷軍，我說太想了，那簡直就是偶像級的人物。在08年年底的時候，我們見了面。當時他問了我一些問題，其中有一個是360發展的如此迅速是我的功勞大還是周鴻禕的功勞大?這個問題其實很考驗人的，我說是周鴻禕的功勞大，雖然他沒怎麼管我，但是公司的構架還是很重要的，為我省了很多麻煩，讓我在一個健全的環境下能全身心的把精力投入到產品上面，不需要考慮產品以外的東西。當時雷總對這個答案還是挺滿意的，通過這個問題的答案，他對我也有一個大概的瞭解，也知道我是在如何思考問題的。

　　在我整個創業過程中，雷總幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到你的貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之後，我就開始了自己的尋找之路。

　　創業到底選擇哪個方向，其實當時也是很糾結的。在創業的時候我遇到了幾個問題。第一，那個時候正好是美國金融危機，也不知道能不能融到錢;第二，雖然當時我的職位是360安全衛士總經理，管理著一個獨立的事業部，但是大家知道在這之前我只是一個產品經理，那會兒我天天在做產品對整個業界都沒有太多的瞭解，所以離開奇虎時，要做什麼方向真的不知道。

　　那會兒雷總問我怎麼去創業，說實話我也不知道，便答道我先做起來再做說，他說那你怎麼做起來了，我說，反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區包一個房子，上層住人，下層工作，每人每月發點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情就會有轉機。這段話其實比較打動雷總，後來有一次我們內部講話的時候，他也提到了這一點說我的創業決心很大。我自己從來沒有創過業，也沒有多少錢，既然要做，只能全力以赴。後來，我真是這麼做的，那個時候我太太沒有工作，小孩只有三個月還沒有到週歲，我就把他們送回老家了，之後便招人開始創業。

　　選擇創業方向

　　方向上怎麼選了，想了很久，當時最熟悉的是安全工具，但是當時答應了奇虎十八個月不做安全。在360做軟件管理的時候，發現了有一個軟件叫I see 放下載量非常高，我想圖片處理還是有一定空間的，所以做了一個可牛影像。當時我們的目標是打敗光影魔術手，因為在做360的時候沒多久就把下載量做到了一百萬，然後我想，我們做一個圖片處理軟件，怎麼著也得50萬吧。

　　當時也忽略了360的成功其實有很多天時地利人和的，雖然有自己的努力，但是那些更為重要。雷總教會我，順勢而為，圖片軟件本身就不是安全的大分類，所以它整個的成長就不會像安全軟件那麼快，但是當時，我們心裡比較急，我們花了一年的時間把可牛影像的下載做到了每天十萬左右，也沒什麼推廣，主要是憑藉一些功能，做的還可以，但是當時內心是非常的糾結，完全對不住自己創業。

　　然後在團隊規模不大的情況下，又開啟了第二條戰線，除了可牛影像以外又做了可牛看圖，現在證明是錯的，無論什麼時候創業都要做減法而不是做加法，在當時的我們叫「攜360之餘勇」，還是有點心高氣傲的;另外我們的競爭對手做了美圖秀秀，它是蔡文勝投資的，有很多推廣資源;他們的產品經理是80後，說實話他們美圖的技術不如我們，但他們的想法很的創意，對大圖片的處理很慢那他乾脆就不處理大圖片，他把大圖片自動轉成1280以下的，專門滿足QQ秀QQ空間的用戶需求，然後又想出了一些眼睛變大、皮膚變白、加睫毛這樣的功能，我屌絲男一個，又不秀照片，要做出這樣的功能，實在太難了。

　　所以當時我就陷入了很深的思考，我能把一款安全軟件做到那麼大的下載量，做圖片軟件卻做不過美圖秀秀，想了很久才找到答案。第一，我不是那種愛秀照片的人，如果你作為一個產品經理，你對這行都沒有瞭解，沒有興趣，你想做出好的產品，非常難;第二，我在這個行業還沒有積累，做可牛影像之前我是做上網助手、網絡清理這一類的，所以沒有積累，一個人必須得有積累的。那個時候我讀了一本書叫《異類》，書裡面有個理論叫一萬個小時定律給了我很大的感觸。

　　做可牛

　　這個是我做可牛的過程中，對產品、對渠道對、用戶體驗一次重新的理解。創業的時候可牛是一家獨立的公司，而不是在一個公司框架下面，有很多困難，比如說融資，你從來沒有談過融資，也不認識風投，怎麼談了，都是一點點摸索，這個時候你還要做產品這是非常困難的，複雜度在加大。第二是你如何從一個產品經理轉化成為一個創業者，如果你是產品經理你只需要考慮這個button放在哪裡，這個功能如何實現。但是如果你是創業者，那要考慮的問題就實在太多了，比如你融多少錢，你的錢怎麼花，你的人才團隊怎麼去構建，每一個旅程碑怎麼給大家士氣。

　　當時我們十來個人的團隊在東三環的一個兩居室中辦公，那個時候我們招人都很困難，別人一看你在民房裡面辦工，都不願意來，甚至出現過上午剛招進來，下午就走的情況。當時為了招到人，我就把投資人的辦公室借過來用，面試時我跟他們說，你看這個是我們的投資人的辦公室，雖然我們的辦公室現在很簡陋，但是未來我們會變的很強大，即便如此還是出現過面試的時候願意來，一推開公司大門就心生退意的人。

　　以前你在一個大公司的框架下是永遠不會出現這樣的難題的，還有就是招的人你如何去管理，你的團隊如何去擴建，什麼時候該花錢，什麼時候不該花錢，我現在經常反思的就是當時沒有把融到的錢快速花出去。因為08年是金融危機，09年也算，所以我當時一直在想怎麼把我融到的錢分三年花出去。當我和金山合併的時候，我賬上三分之二的錢都沒有花掉，我是非常省的，這種省錢看上去是在少花錢，其實是在錯過你的創業機會。當你真正進行下輪融資的時候，其實你沒有花完的錢就是再浪費你的創業機會，由於你不捨得花錢，你就招不到好的人才，你給不出好工資，你業務的拓展就會出現問題。所以我們在創業過程中遇到的很多問題，是你在做產品的時候遇不到的。可牛的經歷使我從一個產品經理變成了一個創業者。對我這個一天花不到十塊二十塊錢的人，怎麼去花幾百萬人民幣，還是有的挑戰的。

　　禁業期過了之後我又開始做安全，當時雷總知道了，就說可牛不如跟金山網絡合併，你來全力做這個事情，這樣你可以獲得一個超速的增長。當時很激動，可牛在那麼艱難的時候，我把老婆孩子送回家，現在我去老家接孩子，孩子都不讓抱，從一個民房創業，現在跟金山合併，那種經歷……。

　　但是心裡又在想創業的目標是做出一個好的產品，不說改變世界吧，去滿足你的成就感，你有一個機會，現在可以成建制的研發團隊，又有品牌，又有隊伍，這樣可以極大的縮減你在創業過程中遇到的風險，你很快能進行陣地戰，成功的機會還是非常大的。那會兒我跟創始團隊的人說，我們就把它當成一次超大規模的融資，因為一個創業公司要發展的好，必須多次融資然後吸引好的團隊。最後我想了很久合併的事情就敲定了。這裡其實有很多小故事啦，限於時間我就不講了。從今天看，我們邁的這一步是對的。

　　從可牛到金山

　　跟金山合併，我又經歷了從怎麼管理小團隊到管理一個大公司的蛻變，因為我在360的時候，基礎研發團隊只有二十人不到，然後我整個管理的團隊不超過70人，當合併時候，可牛總共才70人，然後金山安全大概有四百多人，然後合併完了是一家五百人的公司，我只管理過70人的團隊，當時一下要管理500人的公司，也是很大的一個挑戰。從今天的結果上來看，我基本上沒出什麼大錯。對於我而言，怎麼去管理大團隊，怎麼進行文化融合，北京、珠海、鄭州，三地進行實時管理，在管理上也學到了很多的東西。然後現在的研發團隊，跟之前創業時的又不一樣，那個時候想好的就是在一個點上不斷的做，一個按鈕怎麼放，一個界面怎麼設計，今天我們有這樣的團隊，有這樣的規模，超過1.5億的用戶如何發揮這家公司的優勢 ，如何在整個行業鏈中做好自己的卡位，然後在整個自己的定位上開發出讓用戶感受不一樣的產品，都是巨大的挑戰。

　　金山網絡合併以後的兩年內，我記得我接手的時候金山毒霸的日活躍量大概是700萬，現在是5000千萬，從一個產品到安全衛士，到獵豹瀏覽器，去年的收入大概超過三個億實現了營收百分之百的增長，相信未來我們會有更好的發展。

　　龔宇的「年度創業家」候選人推薦語是：「他曾創辦焦點房產網和12580;2010年又參與創立愛奇藝，借助百度的資源，以Hulu為榜樣，迅速做大，他更積極推動今年5月百度以3.7億美元收購了PPS，並跟愛奇藝深度整合，讓愛奇藝一舉趕超優酷土豆成為中國最大的網絡視頻公司。」

　　下面這篇文章《龔宇：愛奇藝最高「客戶體驗官」》，讓你瞭解一個不一樣的龔宇：

　　來源：Fast Company中文版 文/柯志雄

　　對於朋友來說，龔宇是個你剛結婚他就會送你個嬰兒座椅的哥們——甚至座椅的顏色都可能跟你的座駕也是相配的。

　　對於女兒來說，他是個操心的老爸：你剛想學架子鼓，他就擔心這樣將來會否導致優秀男性青睞的減少。

　　對於用戶，尤其是那些無意間講過愛奇藝好或壞的，他是一個冷不丁就會對你的評價猛然作出回應的CEO。

　　這些都是愛奇藝CEO龔宇，但並不全面，甚至相差很遠。

　　與李彥宏同歲的龔宇，清華大學從本科讀到博士，波瀾不驚地做了一家美國視頻技術公司的駐華代表——專營數字家電視頻方面的內置軟件。

　　「曾經在上小學時。我無數次說著『如果到了二零零零年，那麼中國就實現了四個現代化』。當時想著：到了二零零零年，我都三十二歲了，『很老』了。那時我要當工程師，要為實現四個現代化而奮鬥。這是我的理想。」但實際上，在龔宇還沒變得「很老」的時候，他已然偷偷變換了理想，「最後一個、最大的理想，就是鄧小平南巡講話之後的一兩年，中國經濟形勢一片大好，我樹立了一個當老闆的理想，後來才知道有一個更加優雅的名字叫創業。」

　　就這樣，1999年，龔宇辭職了，開始了第一次創業——他在這一年的年底發佈了焦點房地產網，並在四年後作價1600萬美金賣給了同樣畢業自清華大學的張朝陽，隨後加盟搜狐，從副總裁一路做到首席運營官。龔宇的搜狐經歷，居然不知不覺地為後來愛奇藝團隊的組建積攢了人氣，其中就包括後來為愛奇藝移動終端立下汗馬功勞的楊向華和被許多愛奇藝人視為最瞭解公司的愛奇藝數據研究院院長、銷售部運營中心總監葛承志。

　　2010年的愚人節，楊向華作為109號員工加入愛奇藝。時隔不久，葛承志摘下自己在搜狐的70號工號牌、換上了愛奇藝的170號工號牌。

　　「除了待遇、職位的提升以及期權之外，在這裡我能得到充分的信任、充分的工作空間自由度，以便發揮我的特長，以及更簡單、直接的人際交往溝通。」葛承志說。

　　這一年網絡視頻市場規模，從前一年的不到20億人民幣暴漲到微微超過30億人民幣，剛剛經歷了一波高增長。但楊向華回憶起當時的印象，接連用了三個負面詞彙，「混亂，一窩蜂，盜版」。

　　如果你能想像當時市場的如火如荼，你很容易為龔宇的淡定而吃驚。廣告商投的錢大漲，電視劇拍攝數量大漲(獲准拍攝電視劇集數更是由2009的不到2.5萬集漲到2010年的2.9萬集)，但龔宇去依舊有耐心在辦公室裡「折磨」著設計師，儘管他早在剛上任之初，就因為宣稱要做「一家偉大的視頻公司」惹得外界側目。「如果沒有愛奇藝在長視頻上取得的成功，優酷還會堅持短視頻為主、長視頻為輔的策略。事實上長視頻的運營策略的轉移直接導致了他們的盈利時間被拖後了兩年多」葛承志感嘆道：「可見長視頻運營的成本多高!!」

　　龔宇曾收到一位朋友的短信：「人的一生好像乘坐北京地鐵一號線：途經國貿，羨慕繁華;途經天安門，幻想權利;途經金融街，夢想發財;經過公主墳，遙想華麗家族;經過玉泉路，依然雄心勃勃……這時，有個聲音飄然入耳：乘客你好，八寶山快到了!頓時醒悟：人生苦短，何不淡然」。而龔宇顯然不認為自己到了該淡然的時候，他的反應是：「謝謝指點，我到『玉泉路』了。」

　　不想遮掩勃勃雄心的「玉泉路」過客龔宇，在公司內部極力點燃每個人的熱情。有位員工連續兩天去蘋果店，將店裡最大的一體機瀏覽器全部開成了愛奇藝上電影《線人》的播放頁面。龔宇大為讚賞，贊之為「像個狂熱的傳教士」。

　　這種態度的傾斜使得上行下效，即使有員工被狂熱「灼傷」，也難以推卻。「43個版本」幾乎每一個在那段時間前後進愛奇藝的員工都記得這個數字。這是愛奇藝第一輪PC界面修改的次數。而使之印象更為加深的是，讓他們覺察到播放界面設計成功的方式——多家視頻網站抄襲愛奇藝的設計，其中有一家粗心的，居然連投訴電話都原樣抄下，結果愛奇藝接到一些讓他們摸不著頭腦的投訴電話。

　　「愛奇藝的核心就是要『流暢、清晰、功能好用』」，龔宇在內部多次解釋道：「和很多視頻網站注重『獨播劇』的理念不同，對於沒有先發優勢，也沒法拚命砸錢的愛奇藝而言，內容是難免趨同的，而用戶體驗才是差異化的。」

　　為此，龔宇偷偷摸摸地用各種方式留意用戶的反應。

　　2010年9月23日，龔宇穿上馬甲註冊進新浪微博，這位當時的微博菜鳥也因此被記載下了當時的行蹤。晚9點44分選用了「凌晨兩點半」模板。緊接著，他顯然特意進行了搜索，因為他很快地找到一位上海徐匯區的用戶，後者說：「一到週末，奇藝就是我的電影院，因為新片子實在太少，只能看些沒看過的老片子。」仗著當時有馬甲掩護，龔宇以貌似公允的第三人口吻勸道：「奇藝還行吧，全是正版視頻搞到現在也不容易，敢死隊、唐山大地震、愛上女主播、紅樓夢……都有。」這條微博發出，離他換模板僅僅隔了9分鐘。這也就不難明白為什麼龔宇最喜歡給自己貼的標籤中，絕不會忽略這麼一張：「客戶體驗官」。

　　而這位客戶體驗官，也因為其觀察入微，常常把手下折騰得人仰馬翻還沒脾氣，從界面的各種細微之處，到功能上的「自動跳過片頭片尾」、「視點」(標記該視頻的片頭、片尾、高潮等的時間)等系列設置，以及字幕切換功能，都是基於對用戶體驗的細微揣摩。

　　即使自覺做得不錯時，也未必防得住這位客戶體驗官的刁鑽角度。愛奇藝技術產品中心產品總監高瑋有次開會，要給龔宇秀新產品，後者一見到他手捧蘋果筆記本就臉色大變。這次被訓，讓高緯印象深刻，因為儘管事先想不到，但事後說出來的道理很雄辯：蘋果電腦使視覺呈現效果較好，但呈現在一般的電腦界面就不一樣。龔宇寧願自己看到的版本效果不如用戶好，也不願自己看到效果很好卻在用戶那邊表現糟糕。

愛奇藝，比優酷還毀三觀的上市故事！

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56184.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：大概是此前缺乏狼性的緣故，這兩年，百度自己做的產品都不怎麼出彩，好在百度投資眼光還不錯，去哪兒、愛奇藝、安居客、齊家網，不管是親生的還是領養的，百度也算是家中有女初長成了。

去哪兒的成功IPO，對於其他百度系成員想必有不小的鼓勵作用，那麼，下一個向大洋彼岸進發的會是誰呢?我猜想，可能會是愛奇藝。

有些行業，上市與否可能影響並不很大，但視頻行業還在大把燒錢的階段，有沒有融資渠道，能不能持續供血，這太關鍵了，絕對是關乎行業地位甚至生死的，土豆便是最好的反面教材。

愛奇藝一直以來都強調自己會尋求獨立IPO，如今，頹了兩年的中概股總算是回暖了，想來愛奇藝心裡也會有番謀劃。反正，我是不信「IPO沒有時間表」這樣的官方辭令的。

而且，從最近得到的一些消息看，愛奇藝明顯有在2014年發力的跡象，湖南衛視明年的四檔王牌節目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》以及最近極火的《爸爸去哪兒》，都已經被愛奇藝獨家拿下，且不會分銷給別的網站!這和愛奇藝以往的風格很不相同，今年的《快樂男聲》愛奇藝其實也是拿的獨家，但是馬上分銷給了其他網站，並未獨播。

如果愛奇藝IPO，它能取得多少估值，融到多少錢，我覺得有一點其實很關鍵，那就是愛奇藝能不能說一個和優酷不同的故事。否則，「第二個優酷」這種名頭，點不燃資本市場的熱情，就好像當年的土豆，規模並不比優酷小多少，但上市時市值卻只有優酷的1/4。

那麼，愛奇藝到底有哪些不同的故事呢?這些故事靠譜麼?

故事一：PPS

愛奇藝在收購PPS之後，規模上馬上上了一個量級，成為和優土匹敵的網絡視頻集團。這種規模效應，和優土合併是類似的，但不同的是，PPS是客戶端，不是網頁的，這會產生兩種價值：

1)技術價值：

視頻網站之所以這麼燒錢，除了版權貴，還有就是帶寬太猛。在這方面，客戶端很幸運，因為他們主要採用的是P2P的傳輸技術，這種傳輸模式的缺點是速度慢，但好處是成本低，只是CDN模式的零頭。

在愛奇藝和PPS合併之初，我曾經詢問過，合併後有沒有可能把CDN和P2P打通，實現大幅節約成本的目的，當時兩家高管只表示有可能，並未給出明確的回覆。但最近，他們官方向外表示，已經在這兩種傳輸方式的打通上取得成功，不損害緩衝速度的前提下，能把成本降為原來的30%，還自己取了一名兒，叫HCDN。如果誠如所言，那對財報是很大的貢獻了。

2)新盈利點：

客戶端有比較強的用戶粘性，所以可以更重一些，在盈利模式上有更多的可能性。在和進行品牌區隔時，愛奇藝給PPS的新定位是 「全媒體娛樂平台」，這和愛奇藝的純媒體屬性不同。因為，娛樂顯然是個更寬泛的詞兒，合併前，PPS遊戲聯運的收入就可以佔到自己收入的三成。

靠譜程度：

作為技術小白，我很難判斷七成的帶寬降幅這個話，有沒有吹牛成分，歡迎高手鑑定。但是，我相信，中和了PPS的財報，新公司帶寬成本相對營收的佔比肯定會降下來。

在視頻界，客戶端其實是個生命力比較頑強的東西。網頁版的，除了搜狐騰訊這樣後來才入場的富二代，其他的基本死翹，最後只留下優酷一家。土豆被吃掉，不僅僅是資方的推動，很大原因也在於土豆雖然上市，但融資額不多，虧損又沒有縮窄，就算不被優酷吃掉，也很有可能斷糧而亡。

客戶端方面，PPS、PPTV都是05年就進入視頻界的老兵，和土豆同輩，早於06年成立的優酷，在沒有上市的情況下能堅持到今年， P2P是居功至偉的，PPS在被收購時，甚至還是微利狀態。

在盈利模式上，客戶端也具備很大的拓展空間，可惜合併時，PPS原有的遊戲業務並未被收購，所以後續會怎麼做，還不太清楚。但客戶端具備這個潛力，而愛奇藝想將外延擴展到純粹的視頻播放之外的這個意圖也是顯然的。PPS創始人之一的徐偉峰在合併後，在新公司負責前向業務收費，其中就包括遊戲，這部分業務按計劃會在明年初全面開始。

總之，比起優酷更優酷、土豆更土豆這種聽了以後不明所以的區隔方式，愛奇藝和PPS由於產品形態不同，做雙品牌的確會更加容易。

故事二：我是富二代

富二代平時基本算是個貶義詞，但在互聯網界，這絕對是褒義詞，有BAT這樣的爸爸，對發展的助力是很大的。對於愛奇藝來說，百度的支持可以包括流量、資金、以及自有產品。

1)流量：

不誇張的講，愛奇藝入場晚，基本就是靠百度的流量養大的。

事實上，相比其他的中間頁，愛奇藝是最能充分利用百度流量的，因為其他的很多中間頁，和電子商務相聯繫，後面還有很長的鏈條，但視頻是即搜即看。以下截圖很能說明問題。

愛奇藝和PPS佔據最好的位置，用戶很可能直接點擊播放。

搜機票，百度居然把最優的位置賣給了攜程們，去哪兒反而排到了下面，好在去哪兒是直接以輸入框的形式呈現，否則，簡直不能相信去哪兒是百度的半個兒子。。。

安居客那就真慘了，搜租房，首屏居然看不見安居客。。。所以，相比之下，百度給愛奇藝的父愛還是滿滿的。

2)資金：

這點不需要解釋，視頻就是個燒錢大戶。

百度財報顯示，Q3帶寬成本為5.126億元(人民幣)，在總營收中所佔比例為5.8%，(去年4.3%)，內容成本為人民幣2.222億元，在總營收中所佔比例為2.5%，(去年0.5%)，這兩項成本的攀升都是拜愛奇藝所賜，但換句話說，也是百度對於愛奇藝的投入在加大。

而且，最近愛奇藝在資金投入方面也有明顯的發力跡象，以往愛奇藝喜歡分銷版權，回收成本，但此番新購的湖南衛視四檔王牌綜藝，價格必然不菲，採用不分銷的辦法，還是要點砸錢的決心的。(未經證實的消息，爸爸去哪兒的版權價格可能超過了第二季中國好聲音。)

3)百度產品：

百度自己的產品體系裡面，其實有大量內容是可以和愛奇藝PPS產生協同效應的，比如說百度貼吧。貼吧活躍度不低，尤其是明星、熱門影視劇的貼吧，網友很喜歡在裡面分享視頻，吧主甚至還會專門整理視頻，分門別類。比如搜林志穎吧，會有MV專輯，出席活動的專輯等等。

這個用戶體驗其實很不錯，因為現在視頻的搜索結果，尤其短視頻的搜索結果，是很散亂的，沒有結構化的。如果說，愛奇藝能夠和貼吧有一些嫁接，甚至鼓勵引導吧主去做整理，讓愛奇藝或者PPS裡搜到的視頻是結構化的，比如說搜林志穎，不僅能搜到他演過的電視劇，還能分版塊地顯示他的訪談節目、綜藝節目、MV、賽車視頻、甚至兒子Kimi的視頻等，那麼想瞭解他的粉絲可以不用再去別的地方搜索了，直接來愛奇藝PPS的林志穎專區即可。

視頻本身是具有媒體屬性的，而且表現形式很豐富，百度的百科、新聞、貼吧其實也都有媒體屬性，他們和視頻業務之間有很多的結合點。

靠譜程度：

有流量入口，這是件幸福的事兒。

而且，版權價格高企的情況下，誰也無法壟斷內容，各家都有些獨播內容，這個情況往後會更明顯。對於用戶而言，他們搞不清誰家有什麼，與其一家家找，不如搜索一下。當然，360導航頁什麼的也有這種功能，百度導流的價值會被稀釋一些，但也還是不小的。

資金方面，百度的支持可能還不夠。因為，愛奇藝在廣告方面一直非常激進，現在我看到的其在pad上的廣告長達45秒，在PC端我甚至看到過中插廣告，這是極其大膽的，無論你怎麼強調廣告的精準性，廣告還是損傷用戶體驗的，45秒的pad廣告，這比優酷還長，騰訊現在還是15秒的廣告，還可以跳過呢。如果同樣的內容，免不了有些用戶會轉移。

當然，也可以從運營的角度來解釋這樣的現象，愛奇藝的廣告銷售厲害，別家想賣多些但沒賣掉。但我還是覺得，視頻仍處在上升期，尤其移動端大家還在跑馬圈地，如果扛得住財務壓力的話，你就算能賣掉1分鐘，也最好只賣30秒，否則，損失了用戶。

和百度產品的協同，目前還未看到有什麼建樹。組織架構上，愛奇藝還是完全游離於百度之外的獨立公司，所以要有這樣的協同效應可能很不容易。

故事三：互聯網電視

在互聯網電視這件事兒上，愛奇藝明顯比另三大玩家優土、搜狐、騰訊來得起勁，又是電視機又是盒子的。盒子是新推出，銷量還不清楚，和TCL共同推出的互聯網電商，截止10月底的發貨量在4.1萬台。

而且，愛奇藝走的路線和小米樂視不同，是和電視機廠商合作，只負責互聯網的部分，利用自己的視頻資源、網絡技術、和打造用戶體驗的能力，簡單說，就是做系統，類似於做電視裡的安卓。阿里之前推盒子，也是這個路數，主打阿里云OS，負責電視機廠商做不了的部分，其他的仍舊交給廠商們自己玩。

這個打法比較討巧，自己不需要把所有的風險都抗在自己身上，而是將產業鏈上的其他夥伴一起拉進來，共同做消費者教育的工作。

靠譜程度：

這個市場的崛起還需要時間，甚至能不能在三五年內崛起都還不好說，比如說，現在要支持互聯網電視不卡殼播放，帶寬要在4-8M的水平，這是超出很多用戶的帶寬水平的。如果買回家，連視頻都不能看得流暢，那其他的功能也就是扯淡了。

但是，這個故事真心不錯。電視屏的變現能力太強了，光是廣告就能賣得貴得多，還可以嘗試遊戲、電視購物等等，就像蘇寧收購PPTV時鼓吹的那樣。

當然，這可能會是個比較艱難的過程。其實PPS的2011年的D輪融資裡是有阿里的(PPS創始人張洪禹去年就說過，但不知何故，這個信息幾乎沒怎麼被關注和報導過)。雖然阿里的佔股量不是很大，但到底是股東，所以在電商和視頻的結合上，雙方是有過很深入的探討和研究的，但沒什麼實際進展。

所以，互聯網電視現在還是故事大於實際，還不能為財報做什麼貢獻，未來能不能有貢獻，也得看運營。不過，去和投資人吹吹水，也算是IPO必要的功課之一了。

愛奇藝的自制秘

2014-05-12  NCW

用數據來分析互聯網用戶的喜好並確定題材，視頻網站以自己的方式 向傳統影視製作發起挑戰 ◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 一個多月前，一部名為《廢柴兄弟》的網絡自制劇在網上推出六天後播出量上億，這讓網絡視頻領域仍在為流量奮戰的小夥伴們對愛奇藝的製作能力有些刮目相看。 「今年是愛奇藝的自制元年。 」百度旗下網絡視頻公司愛奇藝副總裁陳劍峰對財新記者說。 早 在2011年， 愛 奇 藝 曾 宣 布 了「奇藝出品」戰略，要按照專業影視公司的製作標準打造自制內容，當年就至少推四檔專業級綜藝節目、一部影視劇和一部電影。數量是達了標，但影響寥寥，甚至第一部自制劇的名字有的員工都已想不起來。 由於背靠百度，不缺錢的愛奇藝以買版權著稱，前陣紅遍中國的韓劇《來自星星的你》就是在愛奇藝首播。如今自制劇崛起，成為在獨播內容、熱門版權之外又一獲取用戶的法寶。各家不甘落後，搜狐視頻、優酷土豆以及騰訊視頻、樂視網都一頭紮進這場製作洪流。 愛奇藝也坐不住了。 「過去四年，愛奇藝在做平台。未來除了做平台，我們還要做內容，真正地做內容，而不是僅僅買版權。 」愛奇藝CEO龔宇在2014 年營銷會上對客戶說。靠著撒錢領先版權大戰的愛奇藝能玩轉這個新戰場嗎？ 眼前的對手不弱。新近與阿里結盟的優酷土豆計劃在2014年投入3億元資金髮展網絡自制內容，包括自制節目、合作節目（PGC）和用戶原創（UGC） ；搜狐視頻也將2014年視為「自制元年」 ，針對自制內容的投入將是2013年的兩倍；騰訊視頻預計出品500集精品自制劇、30餘檔自制節目；樂視則計劃至少推出20部自制劇。藝恩諮詢數據顯示，2013年網絡自制劇產量不到1000 集，預計2014年網絡視頻公司的生產規 模為1500-1700集，增幅約45%。 易觀國際分析師龐億明分析，優酷土豆、搜狐視頻在自制內容上發力較早，經驗更足；愛奇藝、樂視、騰訊視頻起步晚，目前正想方設法提升製作能力，譬如騰訊邀請大牌明星參與節目，愛奇藝則四處挖名導演、名製作人。 作為一個後來攪局者，愛奇藝更嘗試著改變過去自制內容市場的屌絲氣質，希望建立一套相對穩定、規範的生產機制，讓內容上規模、上檔次。 從模式上，不同於以往網絡視頻公司在內部設立原創中心或設立影視投資基金，愛奇藝全資成立了影視製作公司——馬東工作室，允許其獨立發展業務，將視頻網站的運營與創意型的內容製作區隔開來。愛奇藝準備通過工作室的方式，和專業的編劇製作團隊例如高曉松建立長期合作關係，起用「開心麻花」的主創人製作系列劇，用互聯網的方式來做更精品的自制內容。從節奏上，愛奇藝正倣傚電視台進行檔期規劃，預計每月出品一部自制劇，並適時推出自制綜藝節目。 視頻網站正用自己的方式向傳統影視製作和電視台發起挑戰。 「愛奇藝的自制內容不僅在新媒體平台輸出，也會向傳統電視台、傳統院線輸出，長遠看，勢必會給傳統製作行業帶來衝擊。 」一位廣電行業資深人士表示，囿於體制桎梏，傳統電視台裡存在生產力過剩的現象，許多優秀的製作人難以施展拳腳。 隨著內容製作開始向互聯網轉移，更多的傳統製作人將得到機會。 這條路走下去，愛奇藝將變成一個擁有自己內容製作公司的互聯網電視台。不過內容製作是不同於視頻平台運作的新行業，這裡有 《泰囧》這樣的點石成金神話，也有巨額投資打水漂的黑洞。 愛奇藝的打法 不過攤子已經鋪開。 「做內容是一個系統工程，我們起步的方式是做工作室——其實是愛奇藝投資的製作公司。創意產業，核心人物非常重要。 」龔宇表示。 馬東工作室是愛奇藝成立的第一個工作室，由愛奇藝全資控股，但業務運營相對獨立。2012年底加入愛奇藝的馬東出任該工作室總舵主，目前進行中的自制項目多達二三十個。愛奇藝想由此打造一套可供複制的內容生產模式。 45歲的馬東是著名相聲演員馬季的獨子，1998年踏入電視行業，幹過主持人、導演、製片人等多個職務，最為人熟知的身份是 「央視名嘴」和「春晚總導演」 。2012年12月，在電視行業摸爬滾打了14個年頭的馬東辭別央視，出任愛奇藝首席內容官。 與馬東年紀相仿的音樂人高曉松、傳統電視人劉春也於2014年4月加入愛奇藝。他們將各自擔綱一個工作室，高曉松工作室專心做《曉松奇談》節目，劉春工作室則全面發力與喜劇有關的娛樂內容，在題材、製作團隊等運營上擁有很大自由度。 馬東表示，未來愛奇藝與工作室的合作方式多種多樣，不管是資本投入，還是激勵機制、合作模式都可以探討。 「今天只是三個工作室，只是開始。 我們期待有更多年長的、年輕的，甚至比年輕更小的朋友在愛奇藝建立他們的工作室。 」馬東認為，互聯網用戶需求各異，網絡視頻公司可以投資風格不同的工作室，生產多元化內容，滿足互聯網用戶多層次的需求。這需要很多的錢，馬東拒絕透露愛奇藝引入高曉松、劉春等人的具體投入。 作為愛奇藝掌管內容的總舵主，馬東給予工作室足夠的尊重和自由，同時也把握整體方向。身著休閒黑色襯衫、腳踏布鞋的馬東坐在財新記者前面，姿態放鬆， 「網絡視頻針對的是年輕人，如果一個項目我完全能看懂，這個項目肯定是有問題的，因為我年紀比較大，在我熟悉的範圍之內的項目沒有新意。 」在馬東看來，現在無論電視還是互聯網，都是半大眾平台，無法覆蓋全部用戶，而且很大程度上，電視和互聯網的用戶是背離的。 「以前我服務的是傳統電視用戶，現在我要學著生產適合互聯網用戶的內容。 」對於已過不惑之年的馬東，從頭學習互聯網思維無疑是挑戰。馬東樂於接受，但愛奇藝將網絡視頻公司的命脈——內容交給馬東，能否把握住互聯網用戶的口味？ 馬東把互聯網視頻比喻為一輛急速駛向未來的列車，他在努力追趕。除了泡論壇、貼吧，玩微信、微博找感覺，百度的大數據和自己在內容製作上的積累結合，給馬東帶來了一種新的「數據基礎下的直覺」 。馬東說，從百度及愛奇藝平台上看到的數據，可以清楚瞭解用戶喜歡什麼明星、偏好哪些話題，而自己的能力則在於知道什麼題材在什麼範圍內會引起什麼效果。 自馬東加入近兩年來，愛奇藝出品了 《漢字英雄》 《人生需要揭穿》 《靈魂擺渡》等自制內容，最令他滿意的還是今年3月28日上線的《廢柴兄弟》 。 首先是題材。 「互聯網用戶搜索頻率相對較高的是喜劇， 《廢柴兄弟》是情景喜劇，講一群無背景無資源的年輕人的創業故事，他們在國貿 CBD 寫字樓裡拼工位，這和很多有合租經歷的年輕人共鳴極大。 」馬東介紹說。接下來是尋找編劇團隊，用廢柴兄弟同齡人的心態打磨劇本，說互聯網語言，講互聯網段子，並不斷地將互聯網熱點話題引進劇裡來， 「讓用戶感覺自己就是 《廢柴兄弟》裡的角色或身邊就有類似角色」 。至於拍攝和後期製作，可以通過外包或租用解決，關鍵在劇本。 《星星》和《廢柴》怎麼火起來「在我們的自制內容上線之前，我們會千方百計推廣，譬如首頁焦點圖、貼吧話題、微博，充分與互聯網用戶互動交流。 」愛奇藝副總裁陳劍峰攤開兩手，對財新記者說， 「傳統電視台，我很難想像它怎麼去互動。 」在陳劍峰看來，好的內容推廣與好的內容生產同樣重要。他推崇的機制是：在造劇的基礎上制定推劇策略，觀察並反饋市場效果，進行數據分析，重新調整推廣策略，並為以後的自制內容提供參考。 「現在，網絡視頻公司自制內容還是很新的課題，我們的推廣形成了初步體系，但還有許多方面需要優化、調整和探索。 」陳劍峰介紹，愛奇藝做內容推廣的核心思路有二：一是快，唯快不敗，譬如其獨播劇 《來自星星的你》 ，就是根據用戶討論、關注焦點、節目播放量不斷地轉換推廣方向和話題，從最初的服飾解密，到後來的啤酒炸雞，快速跟隨用戶的關注點，贏得觀眾口碑。 「用戶的關注點隨時在變，一旦逝去就無法挽回。 」陳劍峰說。其二是尋找最能契合用戶內心的點，將它們從自制內容裡挖掘出來，做好「針對用戶內心的告白」 。 「 《廢柴兄弟》一開始叫 《廢財兄弟》 ，我們一看百度熱搜詞數據，廢財 的熱度明顯不如廢柴，而且廢柴更能體現年輕人的一種精神狀態，於是決定更名，前期製作好的海報、宣傳片等都改了。 」 《廢柴兄弟》推廣負責人劉丹介紹，「我們還將《廢柴兄弟》定位為爆笑能量劇，與市場的情景喜劇形成區隔。 」之後的幾輪頭腦風暴，愛奇藝會針對劇目定位找出相應的推廣點，並進一步細化推廣方案。 《廢柴兄弟》定於3月28日週五上線，考慮到網絡熱點話題很容易被覆蓋，推劇過早可能被遺忘，愛奇藝3月才開始啟動 《廢柴兄弟》預熱。 劉丹介紹，劇目未上線之前，主要是通過社交渠道製造話題， 「趙本山御用編劇尹琪」+「開心麻花的王寧」本身就有名人效應，再順理成章地打出「國內最搞笑團隊的一次偉大合謀」口號，將編劇、演員自身的粉絲聚攏起來。基於互聯網用戶的上網習慣，3月27日即週四晚上，愛奇藝加大推廣力度，用的也是「老闆最恨星期五」等互聯網語言，最大限度地到達用戶。 「上線之後，好的內容才能吸引並留住用戶，我們要做的是把內容掰開了揉碎了去找能契合用戶某種情緒的點，並以好玩的圖文或視頻方式呈現給用戶，讓用戶對這個劇感興趣，譬如廢柴的拼租房與《了不起的蓋茨比》的大客廳對比，譬如廢柴語錄。 」劉丹介紹。 對於推廣節奏的把握，劉丹介紹劇集上線前期，愛奇藝團隊會不遺餘力地找點，全方位地將內容推送到用戶面前，可以說是轟炸式的，以便獲取較好的播放量；上線後，更多的是社交話題 主動發酵或媒體主動跟進，愛奇藝要做的是借力社會話題靈活調整推廣方案。 「其實，從前期切入項目尋找話題 點，到拍到什麼階段劇透，再到開播前後的系列活動，基本上每個公司都差不多。這只是基本指引。 」陳劍峰說，推廣達到何種效果還要看平台、看時機看與用戶情緒的契合、看推廣的文案等最關鍵的是看人的水平與創意， 「成功的秘訣是很模糊的，需要用心琢磨」 。 動力與不可知的未來 一位在視頻行業從業五年的資深人士最近反思：現在幾乎所有的網絡視頻公司都斥巨資購買熱門劇作版權，積累用戶，進而形成平台價值，獲得廣告收入。但問題是，激烈的市場競爭讓版權價格居高不下，網絡視頻的廣告價值卻未獲充分認同，同樣時間內，網絡視頻的廣告價值只有電視廣告的九分之一直到現在，網絡視頻公司基本都虧損。 他對財新記者說： 「一直燒錢，卻遲遲不見盈利，我們自己有時也會懷疑如此高投入版權購買是否是一種健康的商業模式。 」自制劇被視為網絡視頻公司的一條出路。只是，它的收益能否覆蓋投入？ 它是否是更具高性價比的商業模式？ 從單個成本看，自制劇比購買版權便宜。馬東告訴財新記者，現在一部熱播電視劇網絡版權每集要價100萬 -150 萬元，有的甚至達到200萬元，一部50 集的電視劇版權價格要5000萬元。 馬東不願透露愛奇藝自制劇的成本。但樂正傳媒研發與諮詢總監彭侃告訴財新記者，一般自制劇時長不超過30 分鐘，加上演員不太出名，拍攝、製作不講究，一集成本不過十幾萬元，有的甚至低至幾萬元。一部自制劇的成本通常在四五百萬元左右。 馬東表示，為了增加保險係數，傳統製作公司往往啟用大牌明星，明星片酬佔投資成本的大頭，有的甚至達到60%；相比之下，網絡視頻公司拍自制劇更看重劇本價值，根據劇本需求配備演員，不追求大牌。但與買版權相比，自制劇的風險在於不是每一部都賺錢，在一部賺錢的劇後面，可能有多部自制劇虧本。 自制劇的收入來源比買版權要多一些。陳劍峰分析，購買版權後，網絡視頻公司主要收入是貼片廣告，獨家版權可能獲得版權分銷收入。自制劇在製作過程中可以植入廣告，上線後可獲得貼片廣告收入，如果熱播還有版權收入。 「自制劇獲得投資回報的速度很快。 現在，往往一部自制劇在開拍前已經完成了招商。 」龐億明說。 據愛奇藝人士介紹，今年愛奇藝推出的三部自制劇， 《人生需要揭穿》開拍即獲得上海大眾汽車、統帥電器、紅牛等品牌廣告主的投單，還未上線已經收回成本。 《靈魂擺渡》 《廢柴兄弟》雖未做前期廣告植入，但後期有廣告主跟投，收回成本問題不大。 即使如此，自制劇還有很多未知風險。龐億明分析，現在的網絡視頻公司並非按傳統影視製作機構的標準生產，拍攝的內容不需報廣電總局備案或審批，題材尺度相對較大。一旦政策收緊，網絡視頻公司受到的影響極大。同時，各大網絡視頻公司的自制劇同質化嚴重，容易形成審美疲勞。 投入產出仍是一個問題。愛奇藝一個競爭對手私下透露說愛奇藝一年虧損 15億元，遠超出一般視頻網站（優酷土豆去年虧損5.8億元） ，其模式的持續性令人擔憂。工作室模式和精品化路線勢 必帶來更高投入，而收入仍未可知。

愛奇藝推遲IPO：財務體系不規範拖累成主因 富蘭克凌

http://xueqiu.com/4108830901/29381884
來自投行、視頻業以及審計領域的多個不同消息源透露，愛奇藝因財務問題已被迫推遲上市進度，此前業內曾猜測愛奇藝將在今年下半年赴美IPO，但真實情況是愛奇藝清理財務問題仍需至少10個月的時間，這意味著愛奇藝在明年3月之前上市無望。

　　對於愛奇藝推遲上市的原因，視頻業與審計領域都兩種截然不同的解釋，但最終都指向了愛奇藝的財務問題，經過多方瞭解我們得到了以下幾種解釋：

　　傳聞：巨額虧損導致愛奇藝無法IPO？

　　1、來自視頻行業的解讀是，愛奇藝一擲千金不計成本大量購買獨播版權導致公司出現巨額虧損，雖然背靠百度這顆大樹，但是面臨如此巨大的虧損，沒有承銷商敢接愛奇藝IPO的單子。

　　2、視頻行業的消息人士預計，愛奇藝今年的虧損將達到10-15億元，這將創下該公司創立以來單年虧損的最高紀錄。

　　真相：財務體系不規範拖累愛奇藝

　　1、 雖然有視頻行業的人士指出愛奇藝是因為巨額虧損導致無法順利IPO，但來自審計領域的消息源卻並不認同該說法。審計領域的人士向我們指出，導致愛奇藝推遲IPO的真實原因是這家公司創立以來在財務體繫上的不規範。

　　2、 審計領域的消息人士透露，龔宇長期以來只關注業務層面而沒有重視財務審計制度，並未照搬上市公司的財務制度管理公司財務，發展到後期，甚至龔宇本人都已對財務制度管理無能為力，而年初百度向愛奇藝空降CFO則是龔宇向李彥宏求助的結果。

　　3、百度指派CFO進駐愛奇藝後，已對愛奇藝在財務方面的很多規範進行了改進，由於要規範的內容太多，審計領域的人士透露，僅規範財務數據和制度這項工作就至少還需要10個月的時間。

　　3、 據透露，此前負責愛奇藝財務工作的VP目前已不負責具體的財務工作，轉而由空降的 CFO負責全局。據坊間傳聞，這位財務VP將於近期離職，但目前該人士仍在愛奇藝掛職。

　　4、來自投行的消息人士也更認可財務規範是愛奇藝推遲上市的原因，而非虧損擴大。對方透露，從1月龔宇赴美路演的情況來看，資本市場非常認可，愛奇藝目前的市場份額已經在部分數據上超過優酷土豆，而在移動端和電視端這兩個領域甚至比優酷土豆更具想像力，資本市場看重的是未來預期，而非當下業績，因此在他看來，財務規範問題導致愛奇藝推遲IPO的可能性更大。

　　各方解讀愛奇藝推遲IPO

　　對於愛奇藝推遲IPO這事，各方說法如下：

　　1、據接近愛奇藝的人士透露，隨著BAT加入視頻戰局，現在最重要的是擴大規模並鞏固市場地位，上市和盈利都是次要問題，因此推遲上市對愛奇藝不會產生太大影響。

　　2、但是也有人持反對態度，據此前透露愛奇藝推遲IPO的視頻業消息人士表示，今年是資本市場最熱的時期，新浪微博、聚美優品、京東甚至阿里巴巴都選擇在今年IPO足以證明這是最好的時機，而如果愛奇藝推遲IPO，未來美國上市的窗口是否關閉仍是未知數，如果一旦遭遇資本市場寒冬，對於已經產生巨額虧損的愛奇藝而言，將雪上加霜，並且會拖累百度股價。

　　3、對於IPO問題，愛奇藝CEO龔宇曾在專訪中向我們表示，年初去美國見了投資者，主要原因是已經有2年沒有系統的見投資者，但是愛奇藝內部目前還不具備IPO的條件，比如投入規模、盈利水平，現在都是負的。此外，各種審計財務也需要有個明確的時間表，但這些都還沒有準備。愛奇藝IPO的條件是能夠盈虧持平或者能明確預測盈利的時間點。

(責任編輯：UF027)原標題：愛奇藝推遲IPO：財務體系不規範拖累成主因(圖)

百度10億入股華策能助愛奇藝上市嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146948.html

 

在此次入股背後，百度與華策有望達成多項戰略合作協議，或許這才是百度心甘情願拿出10億元的關鍵。

 

百度10億獲得5%的股權

 

如果將百度入股華策，與騰訊入股華誼、阿里收購文化中國進行對比，百度入局影視行業的成本顯然比其他兩家更高。

 

2014年8月的一次采訪中，華誼兄弟董事長王中軍曾不經意間談到與騰訊的合作機緣。那是2011年，在香港的香格里拉酒店，當時的那次碰面是馬化騰的提議。

 

“我和馬化騰、劉熾平坐在一起，熱情地討論兩家公司可以怎麽合作，但誰也沒有想清楚，”王中軍說：“我們在單項業務上沒有找到合適的機會，後來大家說，不如騰訊投資華誼吧。”

 

2011年5月，騰訊以4.5億人民幣戰略投資華誼兄弟，拿下華誼兄弟4.6%的股權。在這之後的幾年中，騰訊與華誼兄弟之間並沒有展開業務層面的合作，但華誼兄弟的市值從3年前的100億元左右，上升到如今的300億元左右，騰訊的投資獲得了相當不錯的財務回報。

 

隨著整個影視行業估值的“水漲船高”，到了2014年，百度想要買下一家龍頭影視公司5%的股權，已經需要耗資10億元。

 

今年10月8日，華策影視發布非公開發行預案，一家名為鼎鹿中原的公司斥資10億參與認購，未來將持有華策影視約5%的股權。這家公司的法人代表王湛是百度公司副總裁，這被外界理解為百度的“曲線入股”。

 

砸下10個億，只拿到5%的股權，對於百度來說，這筆交易是否劃算？

 

北京一位券商分析師告訴記者，單純從財務角度分析，百度已經錯過了投資影視公司最好時機，去年以來影視類上市公司股價不斷上漲，公司市值都不低，目前，華誼兄弟總市值約290億元，華策影視的總市值為215億元，光線傳媒的總市值204億元。

 

在這樣的市場背景下，一些互聯網公司或是上市公司往往會選擇收購中小型的影視公司，或是海外上市的低估值上市公司。

 

例如，今年3月，阿里宣布斥資62.4億港元入股文化中國60%的股權，這筆交易對文化中國的估值為104億港元，盡管這一估值幾乎是文化中國市值53.4億港元的兩倍，但相較於A股市場的動輒兩三百億估值的影視公司，文化中國即便高估，也還是要便宜得多。

 

而複星國際對博納影業的收購則更加劃算。今年8月，複星國際通過增持成為博納影業的二股東，而在美國上市博納影業總市值僅為3.52億美元，折合人民幣21億元。

 

內容成愛奇藝瓶頸，華策影視假途牽百度

 

百度之所以大手筆入股華策影視，與旗下視頻網站愛奇藝的發展分不開。愛奇藝已是百度的全資子公司，並且處於國內視頻網站的第一陣營，正在緊鑼密鼓地籌備海外上市。

 

然而，由於內容成本高企，愛奇藝至今仍處於虧損狀態。一位視頻行業研究者告訴記者，百度入股內容公司，有望助愛奇藝以更加合理的價格獲取內容資源，而內容成本的下降能幫助愛奇藝順利上市，百度的投資也將實現資產溢價。

 

早在今年7月，市場上就傳出了愛奇藝將入股華策影視的消息。對於這則傳言，兩家公司官方均無正面回應，但對於記者的求證，當時雙方又都不置可否。

 

愛奇藝CEO龔宇在當時的一次論壇上表示，視頻網站盡管在大力發展自制內容，但畢竟大多數的內容還是要向外購買。目前內容產品的高價讓影視公司賺錢，視頻網站長期賠錢，這種格局不可能一直保持下去，最終一定是制作方和平臺方聯合起來，這樣才能形成長期的協同效應。

 

對於華策來說，一年的電視劇產量已經達到了1000集，參與投資的電影也有10部左右，手握巨量內容資源，急需渠道進行消化。如果能達成合作，對愛奇藝和華策是雙贏。

 

然而，長期虧損的愛奇藝能拿出多少資金收購內容公司，成為一個問題，況且這家視頻網站正在謀劃海外上市，保持財務上的穩健也是重要的一環。

 

愛奇藝與華策影視的合作在今年8月27日揭曉，雙方的合作力度遠小於預期。這兩家公司宣布，將共同出資成立一家合資公司，投入數千萬元進行網絡劇和綜藝節目的制作。這並非戰略投資層面的合作，消息公布後，華策影視繼續停牌，籌劃非公開發行。

 

這時，有媒體爆出消息稱，華策影視正在爭取愛奇藝的母公司—百度的投資。對華策來說，若能牽百度，何必愛奇藝，畢竟母、子公司調動資源的能力不可相提並論，與華策組成的相關合資公司未來在百度系內的地位也將有相當大的差別。

 

百度出手，合作有望升級

 

“十一”長假之後，停牌了3個月的華策影視終於公布了非公開發行預案。正如此前預期，認購最多的投資者正是百度。不過，百度並非直接認購，而是通過一家“殼公司”鼎鹿中原參與進來。非公開發行方案顯示，劉計平持有鼎鹿中原80%股份，而劉計平又是百度常務副總裁。

 

接近此項交易的人士透露，百度與華策有望達成多項戰略合作協議，合作的內容可能包括，華策影視旗下的影視劇作品，網絡播放權必須優先銷售給愛奇藝，遊戲改編權必須優先出讓給百度遊戲，華策影視控股的影視項目，百度也有優先參投的權利。

 

對於華策影視來說，則有望獲得百度的大數據、新媒體渠道，以及百度文學、百度遊戲優質內容的影視改編權。

 

北京一家券商的賣方分析師告訴記者，如果上述這些合作都能達成，則雙方的合作完全跳出了視頻網站購買內容的框架，上升到一家互聯網公司與內容生產公司的全面合作。

 

值得註意的是，除了百度，這次參與華策影視非公開發行的，還有小米的創始人雷軍。根據非公開發行方案，雷軍實際控制的瓦力文化公司將投資5000萬元認購華策影視的新股。

 

北京一位私募分析師對記者表示，雷軍的入股，同樣是為了內容。此前，小米盒子、小米電視因為缺乏獨家的內容備受制約，甚至因為盒子內容侵權被告上法庭。在互聯網電視嚴格監管的背景下，擁有更多內容資源，也成為小米盒子、小米電視發展的關鍵。

 

接受記者采訪時，華策影視總經理趙依芳表示，公司與百度、小米都將達成戰略合作，具體的合作內容未來將對外公布。

 

記者了解到，與百度重點布局視頻網站的內容不同，小米將更加看重電視端的內容供應。

相關

 

華策影視“互聯網化轉型”

 

對於華策影視來說，這次非公開發行將為這家公司帶來20億元的資金，這有望改善華策影視的現金流狀況。

更重要的是，接受百度和小米的投資，讓這家內容公司的互聯網轉型路徑逐漸清晰。早在今年6月，華策影視就提出了互聯網轉型的思路。作為一家內容公司，華策影視的互聯網化轉型要怎麽轉，引發業界關註。

 

一個核心的問題是，華策影視應當自建互聯網渠道，還是與已有的渠道合作。此次非公開發行方案顯示，華策影視將與百度、小米等互聯網渠道達成全面合作，而在自建渠道方面的著墨並不多。

 

接受記者專訪時，華策影視總經理趙依芳表示，華策的戰略定位一直是以內容為核心，並不會花錢“燒一個渠道”。

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