如同合併後第一次走進土豆總部一般，古永鏘仍然穿著一件代表土豆網的橙色T恤，王微也依然是那件代表優酷的藍色襯衫。上午11點，北京中關村普天大廈，他 們合力扯下了那塊紅布簾，露出了藍色的「優酷土豆股東大會批准合併」背景板，隨著投票通過併購案塵埃落定，土豆網即將從納斯達克摘牌退市。
古永鏘在接受南都記者採訪時表示：「這是內容成本非理性化泡沫化的現象，通過合併這些泡沫化都可以變得健康有序。」併購後，優酷CEO古永鏘將擔任集團董 事長兼CEO，土豆CEO王微進入集團董事會擔任董事，並參與重大決策。內部人士的解讀是，王微負責「戰略」，負責「創新」，不負責「業務」。
行業變化的因素仍然在醞釀，搜狐視頻、愛奇藝正在步步逼近，投資者依然關注：古永鏘需要多久，才能打開視頻行業的真正「盈利」的鑰匙。
對話古永鏘
——— 我們都不是富二代
古永鏘稱，「我眼中的王微其實是一個非常理性的人。」他認為，在很多針對行業的觀點上，兩人往往會獲得相同的看法，比如互聯網行業必須要做到規模化才能做大做強。
南都：你們股東是怎麼構成？
古永鏘：我們以前是7個董事，兩個是執行董事，其他5個非執行董事，現在變成9個董事。
南都：合併後，你和王微的關係有什麼變化嗎？
古永鏘：我們挺熟的，但熟是不一樣的，之前是對手，現在從對手變兄弟部隊，所以我們強調先人後事，建立互信。
王微有很多創作才華，他寫劇本、寫話劇，也是公開的強項，一些頂級的雜誌都請他做專欄作家。
合併結束後他想去「旅遊」，去「閉關」。我當年從搜狐出來，跟他年齡一模一樣，也離開了一段時間。
南都：合併當中最難的工作是什麼？是不是說服員工？
古永鏘：3月份公佈的時候，媒體經常說我們兩家的企業文化不一樣，當時確實為這個東西做了很多功夫，也花時間請第三方做調查。
外界說我跟王微之間不一樣，往往把我們兩個差異講得特別多，沒有寫我們兩個人共同的地方。其實無論從求學經歷，創業都有很多相像的地方。兩個公司的企業文化，是有一些不一樣，但70%左右都是類似的，比如開放、開明的文化，包括團隊協作、協作文化很多維度。
南都：你覺得和王微有什麼共同點？
古永鏘：有很多的共同點，其中一個共同點，就是都不是富二代。我們經歷都很像，只是我年齡比他大幾歲。
我們私交不錯，兩三年前已經形成習慣，不定期會在北京或上海找地方私下聚會，聊聊行業情況。王微對行業本身的一個判斷以及很多想法，從能力和潛力可以做到 行業前列。為什麼其他沒有做得那麼好？我覺得這並非偶然，大家習慣看到差異化的地方就把它放大。我有文藝的一面，他有商業的一面，其實包括融資，我們兩個 人其實融資規模一直都是差不多，節奏還是有點像。