| ||||||
| 大陸九大彩電廠年初提前來台掃貨，搶購面板貨源，預期今年大陸將向台灣採購高達50億美元（約新台幣1,600億元）的面板，占面板雙虎去年營收比重約25%，是面板廠新年以來收到的第一個大紅包，也為面板廠第一季淡季業績注入一劑強心針。 友達去年合併營收3,595.99億元，奇美電為2,901億元，雙虎合計去年繳出近6,500億元的業績。大陸九大彩電廠深怕去年面板缺貨事件重演，提前在年初就向台廠大掃貨，目標是今年對台採購50億美元的面板，友達與奇美電等於一開年，就掌握了全年二成五的大訂單。 法人指出，其實近期來台掃貨的業者，不僅大陸九大彩電廠，全球第一大液晶監視器與液晶電視代工廠冠捷，從去年11月下旬開始就向友達、奇美電等大掃貨，促使面板雙虎產能利用率在淡季全開，也帶動整個面板廠供應淡季火熱大復活。 面板生產供應鏈產能全開，也帶動友達、奇美電、群創等面板股最近表現強勢。友達昨天上揚0.55元，收41.7元，奇美電上漲1.05元，收26.5元。 面板去年大缺貨，已導致大陸的海爾、海信、TCL、康佳、創維、長虹、熊貓、上廣電與廈華等大陸九大彩電廠一直抱怨，友達與奇美電提供的面板貨源，根本無法滿足其液晶電視的需求。 導致九大廠提前在年初淡季掃貨，以鞏固今年面板貨源，深怕一旦面板短缺，將衝擊彩電廠今年在大陸液晶電視的銷售成績。 尤其今年大陸家電下鄉的加碼補貼力道更強，原來對液晶電視的限定價格，最高為人民幣3,500元，現在提高至7,000元，這個價位已經可以買到40╱42吋液晶電視，將促使今年大陸液晶電視銷售朝更大尺寸發展，這也導致友達7.5代廠產能已被42吋面板的產能塞爆了。 | ||||||
| ||||||
| 友達旗下液晶電視組裝廠景智電子昨（8）日宣布，將投資2,000萬美元（約新台幣6.36億元）在大陸合肥設立組裝廠，就近服務華中地區客戶。由於友達已在華南、華東與西部地區設點，華中據點的成立，顯示友達將全力搶攻大陸液晶電視商機。 友達目前在大陸的布點，華南有廈門模組廠、華東有蘇州模組廠。至於西部地區，則與長虹合資成立長智光電，並在四川綿陽設立模組與液晶電視組裝一貫廠。現在又在安徽省的合肥設立據點，等於補足在華中地區的不足。 據了解，華中地區客戶主要以山東的海爾與海信為主，海爾是大陸最大家電廠，海信則為大陸前三大液晶電視廠。景智在合肥設立生產據點，將可為有需要的大陸品牌電視廠，代工製造液晶電視機。 根據DisplaySearch統計，友達去年液晶電視整機代工出貨60萬台，今年將增至150萬台，主要品牌客戶為三星、飛利浦、BestBuy、長虹與海爾等。 由於鴻海大軍挾組裝代工龐大能量揮軍面板業，群創併購奇美電，不僅擠下友達坐了十年面板龍頭的寶座，鴻海龐大的組裝實力，正是友達所缺乏的，促使友達積極調整步伐，朝組裝代工廠發展。 市場傳出冠捷為了圍堵鴻海挑戰其龍頭地位，可能與友達攜手策略結盟，若真的攜手，將導致供應鏈體系被迫選邊。 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-30/wOMDAwMDE5NDcwOA.html
月27日，深圳TCL大厦的一间会议室，TCL集团董事长李东生面对媒体，一脸笑容——上个月，TCL集团刚刚完成的A股定向增发，募资45亿元。
但喜悦并没有持续太久。8月27日，TCL集团旗下主营彩电业务的TCL多媒体（1070.HK）发布2010年上半年财报，连续两年盈利后，重陷亏损。为此，该公司去年10月刚刚上任的CEO于广辉引咎辞职，这已经是TCL多媒体过去6年更换的第5位CEO。
然而，除了自身在互联网电视和LED背光电视的战略抉择判断错误外，TCL多媒体过去半年的遭遇，正是国产彩电市场的一个缩影。
2009 年，国产彩电利用金融危机中，上游液晶面板价格回调以及家电下乡、以旧换新带来的爆发性增长，取得了近年来最好的业绩，然而突如其来的意外高增长让国产彩 电对2010年国内市场做出了过于乐观的预测，称4000万台销售量已经是保守估计，更有企业喊出了“黄金10年”的口号。
然而从2009年12月开始，市场的现实给国产彩电巨头泼了一盆冷水，过高预期让彩电企业的库存危机从2010年第二季度开始暴露出来，而液晶面板价格的下滑则加剧了这一危机，TCL多媒体正是这次危机的重灾区。
互联网电视判断失误
对 于2010年上半年出现的3.34亿港元亏损，TCL多媒体给出了多方面的原因：比如，国内彩电行业的增长预测未达预期而导致前期库存增高；为加速LED 增长，二季度集中对旧款型LCD产品进行存货清理，增加了销售成本；以及公司业务重组费用、OEM业务调整及北美市场加强自有品牌销售推广、欧元持续贬值 等因素的影响等。
在所有的亏损因素中，来自中国区清理库存造成的损失最大，而且由于对传统CCFL背光液晶电视产品的库存清理要延续到今年8月，所以TCL多媒体第三季度的业绩依然将受到影响。
在TCL集团于2004年实施跨国并购后，一直为其主要利润来源的TCL多媒体中国业务来说，这次亏损意味着一个时代的结束，而导致这次亏损的原因则来源于一次战略选择的失误。
按 照创维集团副总裁杨东文的介绍，在液晶电视导入中国市场5年后其在2009年进入了爆发性增长，但是其附加值也在持续的价格战中下降，这样很多彩电厂家都 在寻求新的利润增长点，而2009年液晶电视行业出现了两个产业方向：一是从CCFL背光向更加节能轻薄的LED背光的升级；二是从数字电视到互联网电视 的升级。
在国产彩电的“十字路口”上，TCL选择了互联网电视，与其做出同样选择的还有长虹和康佳，而创维和海信则选择了LED背光技术，如今市场的反应已经证明了TCL的这次选择出现了失误。
虽然TCL多媒体在国内互联网电视的占有率达到了31%，而互联网占其整体销售比例也达到了25%，但是由于互联网电视整体规模受到政策和技术两大风险限制而无法像LED液晶那样快速上量。
尽管李东生并不愿意承认其互联网电视战略过于激进，但是他还是对互联网电视监管过严的局面一番抱怨，“正是因为广电对内容限制过严，中国有线产业的整体规模只有几百亿元，而中国移动一家规模已经是广电的几十倍”。
目前虽然TCL与获得互联网电视牌照的杭州华数、CNTV等进行了合作，并与长虹成立了内容方面的合资公司，但是互联网电视的政策监管环境并没有改善，这让坚持互联网战略的彩电企业遇到了瓶颈。
LED升级慢人一步
在互联网电视上判断失误的TCL多媒体，同时在LED背光领域也“慢了一步”。
李东生表示，“去年底在做产品规划时我们只规划了一条面对高端市场的LED背光液晶生产线，结果后来LED背光模组价格下降幅度超出了我们的预料，结果我们要想调整就晚了。”
相反在LED背光液晶领域创维、海信的布局时机恰当，其中创维LED的占比已经提高到25%，而TCL多媒体目前只有8%左右（7月份销售量只有4.3万台）。
为了提高LED液晶的占比，TCL多媒体今年5月才开始清理CCFL库存，而过去的5-7月又是彩电淡季，与此同时液晶面板价格从6月开始已经下降了15%，这让TCL多媒体中国区出现了亏损。
今年8月，TCL多媒体基本完成对CCFL库存的清理，而9月将发布全系列的LED背光液晶新品，并且突出3D影像功能，预计到年底目标销售80万-100万台LED背光电视。不过TCL多媒体已经将全年液晶电视出货量目标从年初的1100万台下调到850万台。
按照李东生的说法，TCL进入液晶电视也不是最早，但是2009年已经进入了全球前6位，而在LED液晶领域布局较晚的TCL，随着其与台湾地区中强光电以及友达光电成立的LED背光模组工厂8月投产，其在LED优势的后来居上并非没有可能。
受困上游价格波动
如果说在LED背光液晶布局太晚是TCL、长虹等企业上半年业绩不佳的原因，而整个国产彩电行业从巅峰到谷底的转换，则是整个国产彩电脆弱产业链的共同体现。
去年TCL多媒体和创维数码分别以842万台和599万台的规模进入了全球液晶电视的前10位，而且创维数码以12.5亿港元的净利润创造了过去10年国产彩电的最佳业绩，而TCL多媒体也连续两年盈利并取得了国际化以来最好的业绩。
杨东文告诉记者，“其实2009年上半年彩电企业在金融危机中一片悲观情绪，然而中国市场却在家电下乡、以旧换新等政策拉动下爆发，加上原材料价格处于低位，这让国产彩电获得了最好的利润和规模同步增长的机会。”
无论是彩电企业和调查机构都对中国市场的持续高增长做出了最为乐观的预测，一些机构将2010年中国液晶电视市场规模预期从2009年的2700万台上调至4000万台。
李东生表示，由于2009年液晶面板缺货而且价格上涨，为了2010年应对更大的需求，“很多企业采取了提前采购面板甚至囤积面板的情况”。
然而情况却未如中国企业所料，进入2010年虽然整个中国平板电视市场依然保持了20%左右的增幅，但是其中卷土重来的外资品牌占据了最大的增量，而国产平板巨头的增长幅度则开始逐月回落。
李东生表示，“其实2009年12月我们的出货没有达到目标，而2010年1-2月虽然同比增长很大，但主要是因为去年同期基数太低，但是TCL多媒体的管理层并没有及时做出调整，依然保持了原有的生产速度，而液晶面板的价格则出现下降，这导致后来清理库存的压力变大。”
他还指出，TCL多媒体的管理层在做判断时选择是以后台推动前台的策略，但是却没有意识到前台市场的需求变化，所以导致出现了这次危机，而制造出身的于广辉也选择了承担责任，营销出身的TCL高级副总裁赵忠尧接替于广辉后将改变策略。
市 场调查公司奥维咨询副总经理金晓峰告诉记者，其实这并非TCL一个企业的问题，由于TCL、京东方的高世代液晶面板生产线要明年下半年才能投产，在此之前 液晶面板的价格波动依然是对国产彩电利润影响最大的因素，如果中国企业再出现战略选择的错误，那么亏损将是很正常的事情。
李东生也将TCL多媒体的扭亏和未来都放在了今年3月动工的华星光电8.5代线上。目前包括旭硝子投资8亿美元的玻璃基板工厂在内的所有配套项目的谈判都已结束并达到了协议，该8.5代线项目的投产日期有望提前。
“目前全球前5的彩电企业都完成了产业链垂直整合，这给TCL等在产业链上游的布局提供了借鉴。”李东生说。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-4/zOMDAwMDIwNDUzOQ.html
前三季度中国市场保持30%增长，彩电下乡销售大增2.2倍，然而，一众国产彩电厂商却陷入盈利大幅下滑甚至亏损的滑铁卢。
11月1日，TCL多媒体(1070.HK)发布公告称，中国业务由于第三季度加大清理库存力度导致该业务的毛利率严重受压，录得5.11亿港元的经营亏损。今年前三季度，TCL多媒体累计亏损9.91亿港元。
而与TCL同病相怜的还有深康佳和四川长虹，其彩电业务虽然规模有了一定增长，但是净利润都出现了40%左右的下降。
面对自己无法控制价格的周期性很强的上游面板，国产彩电巨头陷入了两难境地，如同TCL多媒体提前备货虽然可以避免“面板荒”和涨价压力，但却无法避免价格大跌后的跌价损失，如果不抢先备货就可能面临停产风险。
TCL多媒体巨亏
“TCL多媒体的亏损虽然是个极端的个例，但是却反映了中国彩电整机企业面临的两难困境。”TCL集团董事长李东生如是表示。
在TCL多媒体因为跨国并购2005年开始连续三年亏损的情况下，TCL多媒体中国业务中心一直是整个TCL集团最大的利润贡献点，连续多年每年利润超过5亿元的业绩也为TCL集团走出危机奠定了基础。
然而在今年第二季度出现亏损后，今年第三季度TCL多媒体又出现了5.11亿港元的经营亏损。在李东生看来，这仅仅是因为年初在产品规划上的一次严重的失误导致的，那就是依然将98%的产品规划为CCFL液晶电视，而仅仅将LED液晶作为高端产品来进行布局。
与 TCL不同的是，三星、索尼、夏普等目前在中国市场的LED液晶销售占比已经达到了70%以上，而创维、海信也已经接近30%，而到今年7月TCL的这一 比例依然只有7%，其实从今年4月开始意识到错误的TCL多媒体就开始清理库存，然而今年5-7月是彩电行业的淡季，于是清理CCFL液晶和CRT库存的 压力就延续到了今年9月。
将所有的清理库存产生的亏损其实都计算在了第二和第三季度的报表中，其实去年年底TCL多媒体曾经制定了2010年液晶电视出货超过1100万台的看似并不积极的目标，而李东生也多次赴韩国和台湾地区提前完成了1000万片液晶面板的定单。
TCL 多媒体有关人士表示，“2009年国内液晶企业最大的痛苦就是面板荒，因此提前采购面板是我们必须做出的选择，因为在市场竞争中一旦断货就意味着市场份额 的丢失，然而2010年整个市场远没有业界预料的那么乐观，而且在中国市场国产品牌丢失了20%左右的市场份额，再加上LED液晶快速替代CCFL液晶， 这就导致了巨大的面板过剩，而TCL多媒体CCFL液晶库存最多时曾超过150万台。”
按照TCL多媒体的预测，今年全年的液晶电视出货量 可能只有750万-800万台，同比要下降5%-10%，这中间既有OEM业务被冠捷等抢单后减少的140多万台，也有北美业务品牌切换后出现的销售下 降，更重要的是中国市场17%的增长与预期的35%相差太多，而今年6月开始液晶面板价格已经持续下降了20%以上，这多出的300多万片面板就产生了数 亿元的跌价损失。
国产彩电两难境地
其实康佳、长虹，甚至是创维今年第二季度都曾经经历过与TCL多媒体类似的情况，只不过这几家库存规模相对较少，其跌价损失也就小了很多。
TCL多媒体等国产彩电企业的滑铁卢又是一次典型的因上游缺乏话语权带来的教训。
帕勒咨询资深董事罗清启表示，“在缺乏对上游面板控制，并缺乏面板价格议价能力的情况下，中国的整机企业一方面要通过提升自身规模或联合采购来增强谈判能力，另一方面要确保把握面板行业的升级节奏，一旦产品策略失误就会损失惨重。”
显然TCL多媒体错过了从CCFL向LED液晶升级的最佳时机，这才导致其进入了业绩低谷，要从低谷中走出就必须抓住新的产业升级机会，并且加强对液晶面板行业供求情况的了解。
其 实对于台湾地区的面板企业来说，今年下半年也是遇到了麻烦，由于液晶面板价格的持续下降，友达光电刚刚公布的三季度显示，其当期净利润只有700万美元， 同比下降了97%，而华映、翰宇彩晶等更是在第三季度出现了小幅亏损，而整个台湾地区面板行业的全球占有率下降到39.3%，而韩国的三星电子和LGD则 上升到52.3%。
市场调查机构Displaysearch大中华区副总经理谢勤益表示，“对于台湾地区面板企业来说，其业绩需要大陆整机企业的支持，大陆整机企业遇到麻烦，其市场占有率就会出现下降，因为台湾本地的冠捷等OEM企业的规模还难以弥补大陆定单的减少。”
此外，在从CCFL液晶向LED液晶升级的过程中，韩国的三星、LGD、日本的夏普成为行业领导者，而奇美和友达目前在这一领域的占有率只有不到20%，显然在中国大陆液晶市场快速向LED升级的过程中，台湾地区的面板企业市场份额也被韩日同行蚕食。
罗清启表示，“大陆的高世代液晶面板全面投产还需要两年左右时间，所以要想避免重蹈这次TCL巨亏的覆辙，整机企业除少犯错误外，还需要与台湾地区面板企业加强合作来推动向LED液晶升级。”
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-9/xMMDAwMDIxMDAxMQ.html
一直处于升势的中国平板电视市场终于走到了拐点。
根据市场调查机构Displaysearch最新公布的数据，第三季度中国平板电视市场出现了2%的负增长，而同期日本平板市场增长了62%。
这 是过去六年以来中国平板电视市场首次出现的负增长。即使是2009年的金融危机，中国平板电视仍逆势上涨了110%，达到2700万台。今年初，业界普遍 预测，行业规模增长将维持50%-80%的速度。然而第一季度，中国平板市场整体上涨80%后，第二季度的增长速度已经下降到31%。
“2010年的行业危机正是大家集体预测错误导致的。”创维集团副总裁杨东文12月8日对记者说。
作为全球最大新兴市场的中国，平板电视市场的负增长让彩电行业整体陷入库存危机。下半年，几乎所有的彩电企业都调低了全年的出货目标。
负增长之因
根据Displaysearch的最新数据，今年第三季度北美市场出现了3%的增幅，而西欧市场则突然出现了1%的下降。但最让外界惊讶的是中国平板电视市场出现的2%负增长。
“西欧和北美是平板电视替代CRT电视最早的地区，替换率已经达到85%以上，其增速放缓是非常正常的。”杨东文说，“但是中国目前的平板电视保有量只有5000万台左右，而未来几年依然有4.5亿台电视需要替换，这时出现负增长是非常不正常的现象。”
2010年初，国产彩电行业普遍认为中国平板电视市场将保持快速增长，当时调研机构最保守的预测也达4000万台，甚至有机构预测全年销量将超过5000万台。2009年，中国平板电视总销量为2700万台。
2010年的前两个月，几乎所有品牌的销量同比增长都达100%以上。Displaysearch中国区市场总监张兵认为，2009年初正是金融危机影响最严重的时候，2010年前两个月的增长是业界预料到的，但是从3月下旬开始彩电行业的增长突然遇到了麻烦。
根据TCL集团的数据，今年3月TCL多媒体的同比增幅就从2月的90%下降到10.9%。TCL多媒体的一位销售负责人告诉本报记者：“当时突然感觉到卖不动货了，即使采取淡季的降价促销也没有多大效果。”
杨东文也告诉记者，新的财政年度一开始（2010年4月），创维的经营突然陷入了困境。“虽然我们也在朝LED液晶转型，但是市场的突然恶化让我们的库存出现了压力。” 杨东文说，此时三星、夏普则开始了对CCFL液晶电视的低价清货。
“当时我们有两个选择：一是坚持一段时间，二是跟随降价。”杨东文说，“我们选择了后者，其实今年四月和五月我们首次出现了亏损。”
由于世界杯和五一黄金周的拉动，第二季度中国平板市场依然保持了31%的增长。进入第三季度，情况则继续恶化，一方面是传统彩电销售淡季，另一方面地产行业调控的效果已经初步显现出来。
记 者了解到，由于家电下乡对彩电销售限价大幅提高，今年前11个月，彩电下乡的规模超过430亿元，同比增长近两倍，但是城市平板电视市场却出现了萎缩。张 兵认为，由于平板电视2009年的爆发性增长，相当一部分刚性需求得到了释放，今年即便有以旧换新政策的拉动，城市市场依然出现了10%以上的下滑。
此外，由于平板电视的技术升级过快，2009年10月，LED背光液晶开始替代CCFL背光液晶，到今年第三季度全球替换率已经达到26%，这让更多消费者选择了观望态度。
3D电视的机会
创维数码上周公布的2010财年半年报（4-9月）显示，其半年净利润为4.13亿港元。同期，居行业第二位的海信电器净利润为1.7亿元，此二者恰恰是目前从CCFL向LED升级最快的企业。而转型较慢的企业则出现了利润大幅下降甚至严重亏损。
彩电厂商们都在寻找一个有竞争力的替代产品。
按照创维数码的计划，到2011年3月截止的财政年度将销售700万台平板电视，其中200万台为LED液晶电视，而到9月底其LED液晶的出货量只有55万台，为了完成目标，今年10月创维开始LED液晶的农村普及计划。
然而仅仅一个LED背光液晶显示是不够的，在2010年因为电影《阿凡达》而进入市场导入期的3D液晶电视在中国市场目前的渗透率只有1.5%，而杨东文则预测到2011年底中国3D电视的规模将达到400万台。
张兵表示，“在液晶电视之后，彩电行业一直在寻找一个新的革命性产品，之前有互联网电视、LED液晶电视的探索，但是市场情况证明这些产品都难以成为完全的替代产品，而3D电视的成熟给市场创造了这样的机会。”
尽管3D电视依然存在内容缺失等问题，但是彩电厂商为了维持平板电视的高增长，已经开始迫不及待地对3D电视进行降价。记者昨日在电器连锁卖场看到，3D彩电首度突破万元价格。
与此同时，创维等彩电厂商已经开始联合面板巨头LGD，以及芯片巨头联发科开发全新的3D电视。
“中国平板市场要走出负增长，3D电视将是最重要的武器。”杨东文表示，按照创维数码的规划，2011年LED电视占比将突破80%，而3D电视销售占比也要达到20%以上。
杨 表示，价格是3D电视普及的重要因素。2010年11月LED液晶电视的平均售价同比下降了44%至1106美元，而同期CCFL背光液晶电视的价格则只 下降了24%，这让LED背光液晶电视的渗透率从不足1%快速上涨到26%，而3D电视目前的价格已经只有普通LED电视的1.2倍，其进入快速增长将成 为必然。
http://www.yicai.com/news/2011/04/738766.html
隨著滬深兩市家電企業年報披露過半，中國主流彩電企業盈利狀況大致如下：TCL淨利潤4.33億元，長虹6.71億元，康佳0.82億元，創維3.48億元（2010年4月1日至9月30日數據），海信8.35億元；而格力電器是42.76億元。
對比鮮明的數據，或多或少地反映了目前家電行業中黑電與白電產業發展的迥異局面。從已披露的數據來看，以空調、冰洗為代表的白電市場一路飆升，而以彩電企業為代表的黑色家電企業則盈利頹勢顯現，與白電的距離越拉越遠。
業績難看
在家電市場，彩電企業一直出盡風頭，「3D、互聯網、智能」等時髦的字眼鋪天蓋地地充斥在公眾的視野，白電企業則低調許多。但事實上，或許只有黑電企業自己明白，日子變得越來越不好過了。
今年2月，TCL集團2010年財務報告顯示，去年TCL集團營業收入518.7億元，淨利潤4.33億元。其中，TCL手機業務收入實現利潤6.11億元，TCL多媒體業務虧損8.57億元。對比之下，多媒體業務的巨虧格外顯眼。
然而，業績表現欠佳的並非TCL一家。4月7日，四川長虹發佈2010年報顯示，去年，四川長虹實現營業總收入417．12億元，同比增長32．6％，實現利潤總額6．71億元，較上年同期減少2.38%；淨利潤4.77億元，較上年同期減少11.48%。
4月14日，康佳集團發佈的業績快報顯示，其2010年實現營業收入178.4億元，同比增長34.5%；實現淨利潤8203萬元，同比減少45.7%。
此前創維公佈的截至2010年9月30日的中期報表顯示，營業額比上年同期增加11.3%，達111.48億港元，淨利潤為4.13億港元，較上年同期下跌32.2%。
反觀白電企業去年一年的業績，足以令黑電企業黯然失色。青島海爾去年營業收入為605．88億元，同比增長了35．57％；美的電器營業收入為 745．59億元，同比增長57．70％，實現淨利潤31．27億元，同比增長69．24％；格力電器實現營業收入608億元，淨利潤42．76億元，同 比增長分別為42．6％和46．8％；志高控股實現營業額84．68億元人民幣，同比增長41％，總收入92．77億元，增長48．7％。
三座大山
「用八個字概括現在的黑白電企業——黑不如白，黑白分明。」家電專家劉步塵如是說，「黑電不如白電，二者無論是業績、品牌戰略形象、技術研發等方面都有不小的差異。」
由於缺乏核心技術、產業鏈佈局不完整，中國彩電企業一直以來都被別人「掐著脖子過日子」。目前彩電企業用於採購面板的成本佔據彩電整體成本的 70%~80%，但是因為面板產業鏈上游的關鍵零部件和技術都掌握在日韓等企業手中，其中有些企業如LG、夏普等既做面板又做彩電，掌握強勢的話語權，自 然會影響國內彩電企業的盈利情況。
今年的日本地震更是給本就利潤微薄的國內彩電企業雪上加霜。家電行業研究專家、帕勒諮詢資深董事羅清啟分析道：「日本地震帶給彩電產業的影響可謂牽 一髮而動全身。目前對彩電進行全產業鏈佈局的僅有日本，給中國大陸提供近半數面板的台灣友達和奇美等面板企業中的玻璃基板、濾光片、面板驅動IC等上游零 部件仍然來自日本，一定的週期過後，這種壓力必然從上游面板廠商傳導至下游彩電廠商。」
不過，國內彩電企業已經意識到問題的根源，例如TCL自己投資建立8.5代液晶面板生產線。但羅清啟認為，儘管近年黑電企業在不斷向上游佈局，但短時間內仍無法解決產業關鍵資源受制於人的問題，還面臨著技術、資金、政策等多個環節的挑戰。
除了受到核心技術的制約，對未來產業方向判斷失誤引起庫存壓力也是導致黑電企業盈利不佳的原因之一。奧維諮詢的統計數據顯示，從2010年2月到 2010年11月，國內液晶電視主銷型號的價格降幅超過20%， 2010年成為中國平板電視行業發展歷史上，主流產品價格下降幅度最大的一年。其中一個重要的原因，就是國內品牌由於CCFL背光液晶電視庫存積壓，為清 理庫存使得CCFL背光液晶電視價格進一步下降。
在今年2月的業績會上，TCL多媒體首席運行官趙忠堯表示，過於樂觀導致庫存量過大，再加上未能及時把握從CCFL液晶電視機轉型至LED背光液晶 電視機的市場機遇，令毛利率嚴重受壓。不過，他強調，去年第三季末集團已基本完成清理舊電視機庫存，第四季的營運及財務表現均已逐步好轉。而早在去年8 月，TCL集團董事長李東生就曾坦言，彩電業務虧損的一個重要原因是對產品規劃出現了失誤，把更多的精力投入互聯網電視，在LED電視上「走慢了一拍」。
而這一問題不僅是TCL一家的問題，在上述彩電企業中，這樣的問題一個都沒有逃過。
相比之下，白電整體向好的原因並不能簡單地歸因於家電下鄉、節能補貼等相關政策，更多地在於其技術創新、產品結構優化、服務升級等內在驅動力。「沒 有最核心的技術創新，就不能具備真正意義上的創新力，主流白電企業如格力、海爾等，牢牢掌握了白電產品的核心技術，而且在中國市場掌握了完整的一套產業 鏈，這正是黑電企業該好好學習白電企業的地方。」劉步塵說。
劉步塵認為，家電行業十幾年來的價格戰，已經使黑電企業陷入了惡性競爭的循環。「中國彩電企業可以說是動不動就打價格戰，只要市場賣得不好，就降價，本就受制於上游面板的控制和庫存的積壓，再加上價格戰，彩電企業的利潤越攤越薄。」
對於彩電企業而言，價格戰是最行之有效的辦法，卻也是最沒有辦法的辦法。「價格戰不是不能打，關鍵是有些家電企業將價格戰當成了生存工具，當成企業核心競爭力，才是問題的癥結所在。」劉步塵說。
迷茫的出路
在國內外市場競爭不斷加劇、日本地震引發上游面板震盪、勞動力價格上漲等諸多不利因素的影響下，黑電為了突破「圍城」，除了進入利潤更為豐厚的房地產外，還將目光投向了白電行業和熱門的「3D」、「智能」概念，但這些並不是中國黑電的「救命稻草」。
黑電企業涉及白電，很大原因在於白電企業豐厚的利潤空間。市場調查公司iSuppli的研究報告指出，中國白電行業2010年的整體銷售額和利潤增 長幅度都達到了30%以上，其中空調國內市場出貨量同比大增61%至5010萬台，冰箱也增長47%，洗衣機的增長幅度也達到了34%。
今年3月，創維躊躇滿志地發力白電，一口氣推出47款冰箱。創維集團董事局主席張學斌表示，白電是繼創維電視產品之後創維B2C業務的又一支柱產 業，集團將戰略扶持，重點投入，計劃用3年時間，跨越產能、成本、規模3道檻，實現戰略崛起。此前，包括TCL、康佳、海信、長虹等國內幾大黑電巨頭都已 經涉足白電領域。
「彩電企業做白電，我一個都不看好。」劉步塵乾脆說。他認為，中國白電市場呈現出海爾、美的、格力「三足鼎立」的局面，沒有掌握核心技術的彩電廠商作為新進入者很難突圍成功。
「儘管目前還沒有看到從黑電進軍白電做得相當成功的企業，但是跨界從某種程度上確實可以實現黑白資源互補。」羅清啟則持有不完全相同的觀點，不過彩電廠商也可能因為要應對已經成熟和強大的競爭對手而攤上高成本，弄不好，新的沒做好，原有的彩電的業績也可能被拖累。
而對於目前概念最火的3D電視、智能電視，業界人士也多不看好。「無論是當年的互聯網電視，還是現在的3D電視、智能電視，由於沒有掌握核心技術， 中國彩電企業始終是在跟風，被動地做追隨型產品。」在劉步塵看來，中國市場上銷售的大多數智能電視名不副實，屬於概念營銷，並不能為中國彩電企業發展帶來 拐點。
奧維諮詢（AVC）平板中心策略與專項部總監彭健鋒告訴記者，國外彩電廠商如三星，依靠其全球的銷售規模以及電視和手機應用軟件平台的共享，其智能 電視走的就是自主平台的道路，也確立了向內容服務行業轉型的遠景規劃；但國內廠商，目前還是探索階段，初期還很難有足夠用戶支撐起應用軟件平台的商業化運 營。
羅清啟則認為，智能電視主要涉及芯片、面板與操作系統及內容商等多個關鍵環節，相當於電視廠商在此前受制於「面板」的基礎上，未來還可能要依賴芯片」和「操作系統」，加在彩電企業身上的包袱會變得越來越重。
中國電子視像行業協會與奧維諮詢（AVC）發佈的最新數據顯示，今年一季度內銷彩電零售規模為1046萬台，同比下降5.2%；零售額394億元，同比下降8.2%，這是彩電行業在時隔兩年後再次出現一季度量價齊跌的局面。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-17/wNMDAwMDIzODYwNg.html
「智能電視的出貨量越來越大，但是彩電廠商卻高興不起來，因為操作系統領域的免費快餐可能就要吃到頭了！」一家彩電廠商的負責人5月16日如是告訴本報記者。
目前國內的智能電視佔平板電視出貨量的比例還不足5%，但市場調查機構預測，最遲到2014年全球智能電視出貨量將突破9000萬台。這是一個令彩電行業振奮的數字，吸引了很多廠商紛紛殺將進來。
彩電廠商在相互廝殺中猛然發現，上游的操作系統完全被美國的谷歌、微軟和蘋果等廠商控制。隨著Android系統的升級和越來越多彩電廠商投入其懷抱，谷歌和其授權的芯片廠商也在改變策略，其平台部分收費已經出現了苗頭，而彩電廠商的利潤空間在不斷縮小。
彩電廠商決定聯手制定全新的行業標準以對抗上游的壓力。
免費快餐終結
谷歌的Android平台在進入3.0後也開始部分封閉，其中有部分程序已經開始加密收費。而Windows系統每台的授權費用甚至達到100美元
5月6日，TCL集團董事長李東生、海信集團副總裁王志浩，以及長虹多媒體產業群董事長林茂祥在深圳彩電節上籤署了建立國內首個智能多媒體技術標準聯盟的協議。5月13日，海信宣佈與樂視網全面戰略合作，將後者開發的TV版樂視網置入其智能電視應用軟件商店中。
5月15日，海信集團董事長周厚健在北京高調宣佈，公司將進行戰略的全面轉型，提出「未來10年將全面智能化」，為此海信已下定決心，全面啟動智能化戰略，所有相關產業（多媒體、通信、家用電器、智能交通、地產）都將以智能化為戰略目標。
這一連串動作背後，其實，海信、TCL等彩電企業在智能電視操作系統上都遇到了一些麻煩。
從 2001年開始，TCL就提出「天地一家」的互聯網電視策略。2002年，海信則聯合新浪網、陽光衛視推出了自己的互聯網電視，包括2009年TCL等推 出的互聯網電視。這些電視往往是採取英特爾的芯片、微軟的Windows系統或者Linux的操作系統，但是由於帶寬、軟件等外部因素的缺失，均慘遭失 敗。
而隨著谷歌的Android系統在智能手機、平板電腦等領域取得成功後，從2010年下半年開始，三星、海信等國內外彩電廠商紛紛推出基於Android系統的智能電視。
一位彩電廠商的負責人告訴記者，目前國內外廠家推出的智能電視中使用Android系統的佔到90%以上，只有TCL針對Android和Windows系統都推出了產品，而部分彩電廠商還在使用Linux或者自己開發的系統。
記者瞭解到，海信推出了自己的HI-OS系統，其核心平台也是Android，不過也使用了部分Linux的平台技術，彩電巨頭集體靠近谷歌主要是其系統平台的開放性，以及免費的模式。
值 得注意的是，在最初智能電視採取Android2.2或2.3版本系統後，很多彩電廠商將目光瞄準了應用於平板電腦的3.0版本，但谷歌的Android 平台在進入3.0後也開始部分封閉，其中有部分程序已經開始加密收費。而Windows系統每台的授權費用甚至達到100美元，這導致彩電廠商面臨成本上 升。
由於智能電視規模偏小，國內彩電企業在與上游系統商及第三方軟件商的談判中處於不利的地位。有彩電廠商人士告訴記者，三星2010年的 平板電視出貨量達到了3500萬台，而國內出貨量最多也只有800多萬台，在與開發系統的谷歌、微軟，以及得到谷歌授權的一些中間商談判時往往面臨著不利 的局面。
海信互聯網運營中心總監高雄勇表示，彩電企業如果分散與系統商談判是無法成功的，大家聯合以來以規模來與其博弈效果則更好。
李東生和海信的高管都表示，新的智能多媒體技術聯盟未來不一定採取Android系統，顯然這也是彩電商集體向系統商施壓的做法。
互聯互通、四屏融合
「在智能化的時代，誰封閉就意味著滅亡。」
在周厚健看來，如果這次國內彩電企業繼續各自研發和推出智能電視，而所有消費電子產品不能做到互聯互通或四屏融合，那麼彩電行業的這次智能化衝刺依然會遇到麻煩。
高雄勇則表示：「在智能化的時代，誰封閉就意味著滅亡。」
海信、TCL、長虹發起成立的智能多媒體終端技術聯盟，期望建立起中國企業自己的技術標準。
據介紹，該聯盟將主要開展幾個方面的工作：一是智能電視應用程序商店技術標準；二是智能電視互聯互通應用規範標準；三是智能電視操作系統技術規範標準。後續還將逐步制定智能手機、智能平板等各種智能多媒體終端技術標準。
為了獲得更多第三方軟件商的支持，三家彩電企業將推動彼此的智能手機、電視等產品之間的互聯互通。記者瞭解到，2010年這三家企業平板電視出貨總量就達到2100萬台，而手機出貨總量更是達到4000萬台，是個龐大的終端陣營。
據悉，目前智能電視的應用程序總數量依然只有幾千種，這與智能手機幾十萬種的應用軟件無法相提並論，其主要原因就是智能電視市場規模依然太小，而且缺乏互聯互通和成熟的商業模式。
高雄勇甚至表示，其實互聯互通除了國內的閃聯標準，以及國外的DLNA等標準外，海信的目標是與所有中外消費電子巨頭的產品都做到互聯互通，「不能做到互聯互通就不是智能多媒體。」
不過，創維、海爾和康佳等三家彩電企業並沒有加入這一聯盟。「這是個好事，但是智能電視還剛剛開始，其具體的定義和技術標準還沒有確定，而工信部也制定類似的標準。」創維集團副總裁楊東文告訴本報記者：「我們要再看看，如果這個三家企業的技術聯盟確實好我們也會加入。」