海信、騰訊聯手打造電視遊戲平臺攪動資本市場

被“看衰”了一年的彩電企業，最近被資本市場重新“寵幸”。春節前，海信、TCL、創維等國內彩電龍頭企業迎來了一波行情，股價大漲。

2015年，智能電視概念大熱已經進入第三個年頭。在用戶數量積累了兩年之後，龍頭彩電廠的日均活躍用戶數很有可能在今年沖破500萬的“臨界點”。

從賣硬件，轉向賣“硬件+服務”，智能電視的新商業模式或許在今年實現突破。

還是先來看市場基本面。去年，國內彩電市場出現20年來的首次負增長，皆因節能惠民政策之後市場需求已被透支。而今年年初，彩電市場已經有所複蘇。如，今年1月創維彩電銷售同比增長29%至158.3萬臺，其中中國大陸市場銷售量增長39%至128.4萬臺。

中怡康預計，今年國內彩電市場有所回暖，預計銷量同比增長2.9%，液晶電視的銷量將達到4710萬臺，等離子(PDP)加上OLED電視的銷量將達到30萬臺，合起來今年國內彩電銷量將達4730萬臺。

其次，彩電龍頭企業的價值一直被低估。一位私募基金的分析師向《第一財經日報》記者坦言，之前電視機企業的市盈率都在11-12倍，給的是制造業的估值，很低。2月5日，海信與騰訊遊戲進行戰略合作，引起大家重新關註，機構分析師紛紛去調研，發現海信、TCL和創維也在發生變化，所以資本市場開始用互聯網思維去看這些企業。此前，海信、TCL、創維等彩電企業的市值合起來才約700億元左右，與一個樂視的市值大致相當，因此這位分析師認為未來龍頭彩電企業的估值仍有上升空間。

說到底，這輪彩電企業的回暖行情是基於商業模式轉變的樂觀預期。所以，我們接下來重點看看智能電視的新商業模式到底能否破繭而出、化蛹成蝶。

從用戶基數的層面看，創維集團總裁楊東文曾表示，日均活躍用戶達到500萬就開始有廣告等商業價值。而海信、TCL、創維等的用戶數量增長明顯。2014年海信智能電視累計激活量已達800萬臺，預計到2017年累計激活量會突破2800萬臺，其中遊戲用戶預計將突破1300萬。TCL的智能電視平臺可運營用戶超過1100萬戶，日均活躍用戶接近400萬戶，並在視頻、遊戲、生活等領域搭建了推動用戶增值的業務平臺。

從智能電視應用的層面看，去年是“視頻年”，今年將是“遊戲年”。海信最近與騰訊遊戲進行戰略合作，智能電視遊戲的運營平臺呼之欲出。而去年，TCL、創維、康佳也都在電視遊戲領域積極布局。上述私募基金的分析師認為，去年廣電總局嚴管智能電視上的互聯網視頻APP，碰到政策壁壘後，大家把眼光轉向電視遊戲。

中怡康黑電研究中心總經理彭顯東也認為，電視遊戲空間很大。中國遊戲主機原來被禁，現在政策解禁，XBox、PS4等銷量爆發，彩電廠想為什麽不直接把遊戲做到電視機里面?因此，智能電視遊戲前景被看好。不過，這一是需要培育周期，不是3-4個月就能見到效果;二是還缺少拿得出手、體驗很好的電視遊戲。

互聯網巨頭的介入，也使智能電視應用市場升溫。據彭顯東介紹，今年阿里電視計劃突破300萬臺，其中打阿里LOGO的電視200萬臺、不露出阿里LOGO的電視100萬臺。海爾、長虹等都在與阿里商談合作推出阿里操作系統智能電視的事宜。電視廠可以從阿里拿到每臺少則20-30元、多則60-70元的分成，因為阿里每增加一個用戶要110-120元的成本，通過與彩電廠合作來發展用戶更劃算。而騰訊遊戲也在智能電視領域跑馬圈地。去年，騰訊遊戲已經開始與康佳、TCL合作，今年又與海信合作。

從跨界競爭的層面看，樂視、小米2014年的電視銷量約200萬臺，預計2015年將達到400-500萬臺，它們的商業模式和行業影響將從量變到質變。比如，去年汪峰演唱會，現場門票600元，通過樂視超級電視看現場直播20元，單是這場直播就賺了幾千萬元。此外，還會有其它長尾的收費。300萬用戶，假設一個用戶一年願意付錢10元，那麽一年也有幾千萬元的收入。最近，長城寬帶的運營商也推出大麥電視，免費送電視機、收流量費的模式看來並不會太遙遠。

這些都刺激傳統彩電廠加快變革的步伐。以TCL愛奇藝電視為例，據說愛奇藝視頻打開前的“開機廣告”收入有15%會分給TCL。彩電廠在電視遊戲收入中的分成比例會更高，像TCL、海信與騰訊遊戲合作，會拿到20%-40%不等的收入分成。“現在賣一臺電視，它每年可以收錢。彩電業從增量收錢，變成存量也可以收錢”。上述私募基金的分析師說。

從2013、2014年投入期，到2015年開始產生收益，外界對智能電視業“另眼相看”。

不過，奧維雲網(AVC)副總裁劉闖提醒說，彩電業轉型的方向沒錯，但還有很長的路要走;而且，轉型不僅在於彩電企業自己，還要聯合視頻、遊戲運營商一起，把消費者的關註度重新拉回到電視機面前;彩電市場的參與者越來越多，各種新的運營方式會出現，但總體市場不會有太大增長。

彭顯東也直言，“今天，智能電視已經看到曙光。而彩電廠與強勢的互聯網內容、遊戲企業合作，效果會更快體現。但是，與強勢互聯網企業合作，彩電企業的掌控力會變弱，如何平衡是一個考驗。”

創維收購歐洲公司一事水落石出。7日，創維RGB副總裁、創維集團海外區域營銷總部總經理孫偉中在接受《第一財經日報》記者獨家電話采訪時透露，創維已於今年4月中旬簽約收購德國老牌電視企業Metz(美茲)的電視機業務，收購金額不到1億元人民幣。

對創維來說，德國是開啟歐洲市場自主品牌之旅的第一站。但中國品牌在全球彩電市場崛起的趨勢已經越來越明顯。

海外戰略提速

去年國內彩電市場出現30年來的首次下滑，創維集團總裁楊東文曾向本報記者表示，中國彩電市場已進入存量競爭階段，難再保持高速增長，海外是未來更大的增長點。

過去，創維主要以代工形式，做出口市場。近幾年，開始在東南亞打自主品牌，已在泰國、印尼、菲律賓等地推廣“Skyworth”電視。去年，創維收購了廈華南非的彩電工廠，並實現盈利。這些都為創維下一步在發達國家市場突破打下基礎。

4月22日，創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝及孫偉中，與Metz破產管理人在深圳正式簽訂收購合同：創維以自有資金收購Metz電視業務相關資產，具體包括電視業務相關的存貨、應收貿易款、電視模具、電視相關專利和Metz品牌等。

孫偉中透露，4月26日Metz破產管理人已在德國公告此項交易。但由於目前德國政府還在對這起收購進行反壟斷審查，預計5月中旬完成，因此創維數碼(00751.HK)尚未發布正式公告。創維自有品牌業務之前沒涉足德國，通過反壟斷審查應該不成問題，順利的話創維將在6月1日正式接管Metz。

據了解，德國Metz公司成立於1938年，做電視也有60年歷史，電視機業務占其收入的75%。目前，Metz是德國本土三大電視機品牌之一，一年銷量約10萬臺，定位於高端市場，售價比三星等品牌更高。

由於歐洲經濟不景氣，加之Metz過於偏重高端市場，成本高、體量小，2014年11月19日Metz正式申請破產保護。此次，創維收購了Metz公司的電視機業務，Metz公司的閃光燈、汽車零部件註塑等業務由另一家德國公司收購。

創維表示，收購Metz公司後，將積極維護Metz品牌的現有市場地位和渠道，同時拓寬產品線，實現Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉變。預計到2017年，創維電視將在海外實現1000萬臺的銷售，其中自主品牌數量達到30%。

吸取湯姆遜教訓

十年前，TCL收購法國湯姆遜彩電業務，轟動一時，但此後卻連續幾年被拖入虧損泥潭。相比而言，創維收購Metz電視機業務，規模更小、操作方式更穩健。

“我們談了6個月”，孫偉中回憶收購的過程說，此前創維與Metz公司已經合作了一年多，主要為Metz代工電視機，“它原來是我們的OEM客戶”。

所以，雙方之前在人員、產品上已經有過磨合。去年，Metz公司破產，給創維提供了機會。“聯想收購IBM筆記本電腦業務之前，也曾為其代工”，孫偉中認為，這提高了並購成功的幾率。

“我們跟湯姆遜並購案有幾個不同”，孫偉中說，一是Metz的人員沒有湯姆遜那麽多;二是Metz雖然在18個國家和地區銷售，但90%業務在德國，不像湯姆遜那樣全球運營。

這符合創維的戰略，在歐洲市場先做德國。因為歐洲最大的電器零售連鎖店的總部在德國，一旦在德國市場站穩腳跟，有利於今後向整個歐洲市場擴展。

創維將在德國成立一家新公司，由新公司去收購Metz的資產與品牌，不背負Metz的債權債務;而且Metz已破產，所以創維將跟Metz的員工簽訂新的勞動合同，降低勞資糾紛風險。

“今後，最重要的是成本控制”。孫偉中透露，未來Metz在德國的研發、制造體系將逐步搬到中國，以降低成本，銷售體系仍會留在德國。“Metz一年銷量10萬臺，創維一年銷量1000萬臺，收購整合之後，Metz的采購、生產成本將大幅降低”。

不過，孫偉中坦言，德國團隊的工作方法、研發流程、文化與中國團隊不同，“雙方融合仍然是挑戰”。另外，Metz被收購之後，如何保持它的高端定位，也是一個考驗。

中國品牌崛起

國內彩電企業接連海外並購的背後，中國品牌在全球崛起已是大勢所趨。

據群智咨詢的調查，2015年一季度全球液晶電視出貨量為5295.8萬臺，同比僅小幅增長1.1%。其中以韓國和日本品牌為主的大部分品牌出貨未達預期，相反中國品牌表現優異。從一季度全球品牌出貨排名來看，中國品牌市場占有率首度超越韓系品牌，達到33.5%，而TCL、海信和創維市場占有率分列第三至第五名。

群智的研究經理李姍徽分析說，三星和LG電子一季度同比僅微增1.6%，韓元升值以及歐洲、新興國家等地區的匯率貶值，導致韓國品牌不得不在部分地區提高售價來確保獲利，銷售量和銷售額目標均受到較大挑戰。而日本品牌一季度大幅萎縮9.9%，堅守中高端市場。

反觀中國品牌，包括TCL、海信、創維、長虹、康佳、海爾六大品牌，以及樂視和小米，一季度出貨量同比增長25.4%，增速顯著。在外銷市場，中國品牌在很多區域市場出貨量維持快速增長，中國與非洲、拉美和東歐等地區的經濟聯盟利好於彩電出口。

“中國品牌一直在海外市場進行並購，如去年TCL收購三洋墨西哥彩電工廠，今年創維收購德國Metz的電視機業務等，也有力地推動著中國品牌份額不斷增長，一季度六大品牌出口量同比增長21.1%。”李姍徽說。

彩電業從未像現在這樣熱鬧過，這兩年出現的國內互聯網電視品牌已經多達13個。在2015年國內彩電市場沒有增長的情況下，暴風、PPTV、微鯨、兆馳等新軍繼續湧入這片“紅海”。

這讓人想起十年前，CRT電視向平板電視轉型時的混戰局面。不過，當下的彩電大戰，除了OLED挑戰LCD的技術交鋒外，更突顯硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。

互聯網公司、運營商、代工廠等“跨界”的背後，是智能電視時代，商業模式的轉變，內容、服務盈利的時代真的到來了嗎？對此，創維彩電事業本部總裁劉棠枝8月25日卻大聲疾呼“為硬件正名”，並認為未來硬件盈利仍是主流、內容服務盈利收入是補充。

未來，哪種模式會取勝呢?

兩年內13個新軍切入彩電業

8月13日，在傳媒業浸潤多年的黎瑞剛，率創業團隊，發布醞釀了四年的微鯨電視，55英寸4K電視售價3799元，會員服務年費199元。黎瑞剛表示，希望智能電視讓產業鏈變得更良性——用戶埋單看優質內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容。

8月14日，電視代工巨頭兆馳股份（002429.SZ）宣布，以9.67億元競購視頻網站風行網63%的股份。而在兆馳股份最新的增發方案中，東方明珠（600637.SH）、文廣集團(SMG)、青島海爾（600690.SH）、國美咨詢分別以22億元、3億元、3.7億元、3.7億元，認購兆馳股份非公開發行股份。這六方將整合視頻內容、互聯網電視牌照、電視制作、互聯網運營和銷售服務網絡的資源，搶占互聯網電視入口。

兆馳股份投資總監方振8月26日向《第一財經日報》記者透露，2015年希望推出第一款互聯網電視產品，2016年甩開膀子賣。他說：“我們在京東、天貓用自有品牌，在海爾、國美用聯合品牌。”

最近，暴風影音也整合了海爾旗下的統帥電視業務，還聯手奧飛動漫（002292.SZ），打造“暴風TV”。而國內最大的視頻網站優酷，8月中旬上線了TV社區，預計優酷TV將於9月發布。

自2013年9月樂視電視上市以來，智能電視大戰波濤洶湧。之後，小米也推出了互聯網電視。後來者紛至沓來。2015年以來，長城寬城推出“大麥電視”，聯想推出“17TV”，蘇寧旗下PPTV電視亮相，互聯網電視牌照商之一國廣東方也推出電視品牌“CAN”；與此同時，傳統彩電廠為抵禦新軍的進逼，創維、康佳、海信分別推出互聯網子品牌“酷開”、“KKTV”、“VIDAA”，加上醞釀中的優酷TV、風行TV，至今，互聯網電視品牌已經多達13個。

內容盈利仍是墻上“大餅”?

其實，2015年國內彩電市場幾乎沒有增長。據中怡康的數據，2015年上半年，國內彩電市場銷量增長3.2%，銷售額僅增長0.8%；預計全年國內彩電銷量增長2%，銷售額同比持平。

為什麽大家還要湧入呢？群智咨詢的副總經理李亞琴認為：“更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代，現在電視機已成為內容、服務的入口，所以視頻、傳媒的人也要做硬件，想控制這個入口。”

中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為，盡管國內電視機市場有點停滯不前，但是電視的內容、服務收入市場，卻很誘人。以“活躍用戶數X ARPU值”計算，中國電視機的保有量為4.5億臺，如果每個用戶的ARPU值為100元算，國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元，未來這一市場有望增至1000億元。

“加上目前電視機的制造門檻較低，上有屏廠、芯片廠、主板廠和各家Design House（設計公司），下有中國過剩而成熟的電視代工產能。”奧維雲網（AVC）黑電研究中心總經理董敏說，“樂視的模式，也為互聯網、內容制造公司帶來不小的啟發。通過電視硬件快速做大營收，做大估值，套現或反哺拓張也是部分互聯網廠商的內心打算。”

據8月26日發布的樂視網（300104.SZ）半年報，2015年上半年，樂視網營業收入44.6億元，同比增長51.79%，主要受益於廣告業務快速增長以及電視熱銷；上半年樂視網的凈利潤約2.55億元，同比增長67.7%。2015年上半年，樂視超級電視銷量約100萬臺（含訂單），力爭全年銷量300萬臺以上。值得關註的是，樂視網的日均獨立訪問用戶已達到5300萬。

但是，樂視目前彩電硬件還是虧錢的，100萬臺虧還虧得起，如果300萬臺呢？而且，樂視的內容收入是否可以持續，還需看兩年之後，用戶會不會繼續交每年490元的服務費。

李亞琴認為，蘋果手機軟硬件都實現盈利，電視也將迎來這個時代，但是目前這個時代還沒來到。為什麽呢？第一是視頻內容，現在仍由國家廣電總局來管理，難以個性化、差異化；第二是應用還不成熟，比如遊戲，現在小米努力補貼遊戲開發，以開發出適用於電視的遊戲，只有生態鏈豐富，更多企業關註用戶時，才會盈利。“所以現在是陣痛期，大家想兩條腿走路、軟硬件都盈利，但軟件還沒盈利，且硬件利潤越來越少，所以大家會比較痛苦。”李亞琴表示。

彩電廠為硬件“正名”

海信、TCL多媒體、長虹的半年報，已反映出這種“陣痛”。

2015年上半年，海信電器（600060.SH）營業收入140.01億元，同比增長5.6%；凈利潤6.25億元，同比增長1.98%。在市場低迷中，算是不錯的成績。海信一方面以ULED、激光電視提升產品結構，同時打造“產品+內容+運營+用戶”的互聯網+服務模式，截至2015年6月底，海信電視的激活用戶數已經過1000萬。但是，互聯網新軍不斷下拉彩電均價，也影響其凈利增速。

TCL多媒體（01070.HK）2015年上半年，營業額121.71億元，同比增長1.3%；凈利潤1.09億元，同比下降19.6%，不過其中經營性盈利0.85億元，同比改善1.44億元。與此同時，TCL多媒體通過歡網、全球播等，擴大內容方面的收入，TCL智能電視的累計用戶已超900多萬，而且歡網、全球播已經分別完成了A輪、B輪融資。

四川長虹（600839.SH）2015年上半年收入298.5億元，同比增長9.32%；凈利潤虧損1.9億元。盡管長虹近年積極試水智能家居、智能社區，但，宏觀經濟下行，加上智能家居引發產業鏈上下遊企業加速進入彩電品牌整機市場，短期內帶來壓力。

在“陣痛”之中，彩電廠最擔心的是，“硬件不賺錢”的觀念影響消費者的購買習慣。像聯想17TV的55英寸的4K液晶電視剛賣到3999元，微鯨就把同尺寸的產品價格拉到3799元。這種“沒有最低、只有更低”的價格競爭，可能會削弱消費者對彩電硬件的訴求。

所以，創維彩電事業本部總裁劉棠枝8月25日在發布會上，才這麽急於“給硬件正名”。他認為，互聯網公司為追求用戶數、單個用戶價值，不會願意在好的硬件上下功夫，而好的內容和服務離開好的硬件將是空中樓閣。“以蘋果手機為例，80%的盈利來自硬件，20%的利潤來自內容和配件，所以未來硬件盈利為主的模式將會勝出。”劉棠枝表示。當然，創維的策略是硬件、內容兩手抓，兩手都要硬。目前，創維的累計用戶數已經達1000萬。

而創維、康佳最近推出4K OLED電視新品，海信力推ULED，都是想增加硬件的附加值。

軟硬“融合”

的確，彩電業的價格大戰已經山雨欲來風滿樓。Display Search中國區研究總監張兵說，CRT電視1999年價格大戰，平板電視2006~2007年價格大戰，2015年智能電視也將迎來價格大戰。從全球看，三星、LG已在海外市場大幅調低電視價格。

“價格戰的前提，第一是競爭者眾多；第二是市場疲軟；第三是成本支撐（液晶面板正在降價）；第四是庫存壓力，目前這四個條件都具備了。”張兵說。

融合網的總編輯吳純勇也認為，智能電視三五年內將出現一輪洗牌。目前，彩電企業分三類，第一是傳統家電類，海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾；第二是科技類企業，聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網；第三是運營商，歌華有線等，據說三大運營商也要做電視。“未來，可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來，形成新的智能電視機的競爭格局。”吳純勇說。

在張兵看來，未來可能是不同陣營之間合縱連橫，勝者從產業鏈之間的PK中產生。

“長遠來看，全能型的廠商才能存活並獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬件運營能力，包括產品、品質、售後、供應鏈和渠道的能力；另一方面具備生態構建能力，包含軟件深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。”董敏說。

而彭顯東認為，樂視的成功很難複制，第一彩電市場沒增長，第二彩電廠也在向內容運營轉型，第三新進入的廠家眾多，新軍必須瞄準細分市場才能立足。“未來，硬件盈利、內容盈利兩種模式將走向融合，單純一條腿，走不長遠。”他表示。

“雙十一”的彩電線上王者之爭，每年都很激烈。2015年，不僅是海信、樂視、創維酷開、TCL等彩電品牌廠的PK，還是天貓、京東、蘇寧易購和國美在線之間電商平臺的肉搏。肉博少不了價格競爭，但用戶的口味已經變化，除了低價，他們還呼喚更好的體驗。因此，已確立了彩電主流渠道地位的電商，也應該從價格戰，轉向價值戰。

“三國殺”隱現

據樂視11月12日公布的數據，2015年“雙十一”當天，樂視超級電視全網銷量38.6萬臺，銷售額9.6億元：其中，天貓平臺總銷量14.8萬臺，銷售額3.6億元;京東平臺總銷量13.1萬臺，銷售額3.1億元;樂視商城總銷量10.7萬臺，銷售額2.9億元。樂視號稱在天貓、京東均奪得電視品類銷售額、銷量的“雙第一”。

當同行血拼低價時，海信立足高端市場，將“雙十一”的主力產品定為曲面、4K、大平板，兩個“爆款”都是55英寸電視，其中一款是曲面超高清電視，另一款是4K智能電視。11月11日淩晨，海信官方旗艦店單店60秒銷售額破千萬，60分鐘銷售額過1億元，6小時突破了2014年的全天銷售額。海信電商負責人周勝輝表示，節前備戰10萬臺電視沖擊“雙十一”，部分熱門商品已經售罄，火爆程度超過預期。其中，移動端消費占比70%。

國內另一彩電巨頭創維，選擇在11月11日與中國足協中國之隊簽約，成為官方贊助商，為“雙十一”大促再添一把火。創維(含酷開)也宣稱，成為天貓、京東、蘇寧、國美四大平臺的電視銷量、銷售額的雙料冠軍，9個小時內實現2014年的全天銷量。創維(含酷開)的電視銷量為24萬臺，電視銷售額突破6億元，其中4K電視銷售占比超過40%，同比增長118%。其中，酷開表現不俗。11月11日截至14點，酷開電視全網銷量已達7萬臺，銷售額1.8億元。

而有垂直產業鏈優勢的TCL，在2015年“雙十一”推出“挑T節”的活動，承諾凡在天貓、京東、蘇寧的TCL自營店購買產品的消費者，可享受七天內無理由退貨，並免運費。2015年嶄露頭角的微鯨電視也想“搶頭彩”，11月10日23點後，宣稱自己的55英寸4K互聯網電視在“雙十一”的預售中奪冠，電視單品預售金額8300萬元;預售臺數超過23000臺。

不過，從目前各家公布的情況看，樂視、海信、創維酷開在彩電網上市場的“三國殺”局面似乎已經隱現。但也有人質疑說，不能以一天，要以一年的線上銷量來看。

中怡康黑電研究中心總經理彭顯東指出，雖然2015年互聯網電視品牌增至15家，但是在“雙十一”，樂視延續在線上的強勁勢頭;小米電視銷量接近7萬臺，而海信、創維、TCL彩電三巨頭的銷量估計都分別在20萬臺左右;微鯨也發了一下聲，“其他品牌似乎連聲音都沒有”。

轉向“價值戰”

天貓、京東、蘇寧易購、國美在線幾大電商平臺之間的競爭也十分激烈。為了在隨時的比價中拉住消費者，價格波動比較明顯，尤其在11月11日零點前後。這給用戶帶來了不好的購物體驗。

L小姐向《第一財經日報》記者抱怨說，她11月11日淩晨在某電商平臺上選購了一臺49英寸的海信平板電視，價格2000元出頭，但她付款時，價格貴了150元，她當時想算了。但付完錢後發現，價格又比原來降了300元。她說：“短時間內，價格變了三次，讓人很氣”。

J小姐也碰到這樣的情況，她雙十一淩晨也在那個電商平臺，買了一臺40英寸的樂視電視，約1700元，“明明寫的是1599元，付錢時卻是1699元”。

事實上，用戶在求低價的同時，渴望更好的購物體驗。2015年，眼看天貓、京東兩大電商平臺PK，蘇寧易購大打服務牌，承諾電視送裝一體，還送平板電視的支架。

2015年，線上約占國內電視銷售市場25%的份額。奧維雲網的助理總裁張彥斌認為：“電商發展遇到瓶頸，高增長不再，增速已放緩;產品結構持續升級，價值戰將取代價格戰。”

彭顯東分析說，2015年“雙十一”的彩電銷量比預期大，原來預計銷量100多萬臺，現在約140萬臺，“電商作為彩電主流渠道之一的地位，得到確立。預計‘雙十一’當周，有可能首次出現線上彩電銷量高於線下彩電銷量的情況”。

彭顯東預測，這對後續市場的影響，從負面看，一部分“雙十一”網上銷量將流到線下，接下來線下經銷商入貨會有壓力，“幾個電商平臺的價格競爭，受傷的是廠家”。從正面看，人們的網上購物，尤其是移動端購物的習慣進一步養成。阿里、京東晚會，采取“娛樂+購物”的模式，將來電視購物也有更大的可能。