汇源恢复部分上游基地建设 拟为可口可乐代工
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090428/2009042802242401.html
每经记者 刘丹 发自北京
昨日《每日经济新闻》记者获悉，汇源上游部分渠道已经开始恢复生产，为了自己提高工厂使用 率，汇源方面正拟与包括可口可乐在内的部分企业协商代工事宜。4月25日，针对可口可乐将重新收购汇源旗下资产少数股权的消息，汇源果汁发布公告否认此 说。昨日，《每日经济新闻》记者从可口可乐方面获悉，可口可乐1年内不会收购汇源，公司目前致力于自有品牌的发展和新品牌的研发。
汇源：不否认为可口可乐代工
昨日，《每日经济新闻》记者从宁夏平罗县了解到，汇源已经派人展开枸杞基地项目的建设工作，“项目已经开工会继续下去，不过完工时间可能延期。”平罗县招商局相关人士表示，但未透露目前项目进展情况和完工预期时间。
此前汇源方面向 《每日经济新闻》记者称，“汇源战略调整只是阶段性调整，从长期讲，汇源依然会关注并投身上游产业，因为汇源深知上游资源是整个产业链的核心制高点”。
此前，汇源将重心转移至销售市场，导致部分上游工厂关闭和使用率低的情况出现。记者了解到，汇源暂缓部分上游基地建设后，汇源在山西运城的基地已经关闭，其位于宁夏平罗的枸杞基地、北京密云的果蔬基地建设也不得不临时调整，山东平邑等项目也出现停滞。
昨 日，《每日经济新闻》记者致电可口可乐方面，就可口可乐是否会以代工等其他方式与汇源合作一事进行询问，可口可乐中国区公共关系副总监赵彦红对包括汇源在 内的多家工厂继续为可口可乐代加工果汁饮料一事，并未予以否认，并且表示“即使与汇源有委托加工的合作，也绝非与汇源重新启动并购谈判。”
汇源高层对《每日经济新闻》记者这一问题也未予可否，汇源新闻发言人曲冰表示，汇源现专注于果汁生产和销售。
可口可乐：一年内不会并购汇源
近 期有消息称，可口可乐与汇源果汁正在进行非正式的谈判，双方谈判的内容包括可口可乐将重新收购汇源旗下汇源果汁的少数股权。汇源新闻发言人曲冰否认了收购 一说，并称公司目前正致力于刚推出的柠檬果汁新品的生产和销售。赵彦红也否认了可口可乐收购汇源少数股权的消息。赵彦红表示，可口可乐将致力于开发一些果 汁新品牌。
据悉，汇源与可口可乐双方已有协议，并购终止起12个月内可口可乐不再向汇源提出其他收购意见。相关证券行业分析人士认为，可口可乐一直强调产业链建设，因此以战略投资者身份入股汇源可能性并不大。
专家：代工对双方有利
东方艾格分析师陈渝认为，目前国内高浓度果汁市场占比不高，并购案遭否后汇源果汁目前在国内的近30个工厂的产能利用率很低，与可口可乐考虑代加工合作，对双方都是一件有利的事。
陈 渝表示，“坚持并加大果汁业务的发展是可口可乐的既定目标，可口可乐目前仅在东莞有一家非碳酸饮料工厂负责生产供应‘美汁源’，产能显然不够，而汇源目前 在全国的果汁加工优势是显而易见的。同样，汇源也会考虑继续代加工合作的有利因素。汇源需要抢占夏季果汁市场的旺季，如果与可口可乐签署代工协议，也有利 于降低生产设备的闲置率，增加部分流动资金。”
业内专家指出，中国上、下游果汁产业显示出广阔发展空间。中国水果种植面 积约1.5亿亩，年产量约占全球总量的17%。但中国水果的深加工仍处在起步阶段，加工量不到水果总产量的10%。“国外的柳橙十几元甚至几十元一斤，中 国的却只有几元，进口果汁的价格也是国内的几倍，这种情况正在改变。”专家称。
太子建設 勤美 涉掏空50億
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【綜合報導】股票上市公司太子建設、勤美集團爆發弊案！太子建設董事長莊南田、勤美集團董事長何明憲，涉嫌以低價購買台中金典酒店等不良債權、假土地交易方式，再層層架高售價後賣回公司，掏空公司資產及逃漏稅不法所得至少五十億元。
重大弊案
特 偵組、台南地檢署昨指揮調查人員同步在全省五十個地點，包括莊、何兩人住處搜索，帶回二十一名關係人漏夜偵訊，全案檢方將依內線交易法、背信、偽造文書罪 嫌偵辦。特偵組主任陳雲南昨召開記者會說：「該案是經營者勾結外人，掏空公司資產，嚴重侵害數萬名股東權益案件。」台南地檢署是在二○○七年接獲民眾檢舉 太子、勤美公司有人掏空公司資產，當時檢察長朱朝亮調特偵組，轉由特偵組主導，經兩年的追查，檢方掌握相關事證後，昨展開搜索行動。
兆豐金控否認有涉案
因交通銀行（兆豐銀行前身）係台中金典酒店最大債權銀行，外界也盛傳有兆豐銀行人員涉案，但檢方不願證實，兆豐金控副總經理林瑞雲昨也否認有內部人員涉入掏空弊案。
台股昨受檢調大動作搜索勤美、太子兩家公司影響，午盤過後金融、營建類股帶頭下殺，指數從原來大漲百餘點，一路下殺，終場小跌五點零二點。
檢方昨共帶回了太子建設董事長莊南田、勤美集團董事長何明憲、金典酒店管理顧問公司董事長洪渝生、太子建設總經理兼日華金典酒店董事長陳仁欽和幫兩公司牽線的律師涂錦樹、相關人員等二十一名。其中曾被「地下金融教父」萬眾綁架過的律師涂錦樹，昨得知檢調搜索時，企圖持假護照離境，在桃園機場被攔下。
檢方指出，二○○五年底，莊南田、何明憲經由涂錦樹牽線，成立日華資產公司，並在二○○六年五月以五十四億元從交通銀行（兆豐銀行前身）、中華商銀（已由滙豐銀行合併）等債權銀行手中，買下台中金典酒店不良債權，再轉手人頭公司後，高價回賣給太子、勤美兩家公司牟取暴利，接著勤美又分別以九億元及十七億餘元，取得全國飯店及大廣三商業大樓經營權，再假交易，掏空公司資產二十三億元。
太子建設逃稅數十億
莊南田另涉虛構財務訊息，以內線交易方式，從股票中獲利數億元。並涉嫌自二○○二年起，利用《稅捐稽徵法》規定不動產交易一年內兩度轉手，得免徵增值稅的節稅管道，多次作假帳和一家登記在彰化市的空殼公司進行假交易，逃漏數十億元增值稅。勤美集團何明憲則涉嫌多次購買銀行不良債權，再透過人頭公司假交易，架高不良債權售價，再賣回勤美集團，掏空公司資產。檢方說，何明憲還挪用公司資產做個人信用擔保，虛構財報。太子建設昨晚說，將全力配合檢調，營運不受影響。太子建設總經理陳仁欽昨接受《蘋果》電訪時說：「我是以最高效率和股東最大利益去處理事情。」勤美集團發言人何佩芬則稱「台中日華金典酒店是由太子建設與勤美各持股一半，勤美建設只是配合調查。」
太子建設小檔案
◎ 董事長：莊南田◎成立時間：1973年◎資本額：95.79億元◎集團版圖：大成工程、太子保全、美國統一地產、統正開發、統立開發◎銷售中建案：北市 「台北信義」、中市「太子作新民」、「謙謙太子」、高縣「太子圓山」等◎最新動態：信義計劃區豪宅建案「台北信義」銷售逾8成※資料來源：太子建設、台灣 證券交易所公開資訊觀測站
勤美集團小檔案
◎董事長：何明憲◎成立時間：1972年◎資本額：27.15億元◎集團版圖：璞真建設、日華投資◎歷年推案：勤美璞真、仰心、仰哲、本因坊◎最新動態：2007年起陸續購入環亞購物廣場B2~7樓，規劃購物中心※資料來源：勤美、台灣證券交易所公開資訊觀測站
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中国建设重工借壳保兴发展登陆香港
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090813/20090813024317986.html
每经记者 李凌霞
昨天，已经停牌大半个月的保兴发展 （01141，HK）发布公告宣布，将斥资20亿收购中国领先 的基建重型装备提供商——中国建设重工的全部股权。换言之，中国建设重工将借着保兴发展的 “壳资源”正式登陆香港联交所，从而拉开其在资本市场上的序 幕。
保兴发展昨日公布，公司已经落实收购中国建设重工全部股权及贷款，并已经与相关方面订立了买卖协议。据此，保兴发展将以不超过20.43亿港元的代价，收购中国建设重工的全部已发行股本以及相关贷款。
据 了解，在支付总价的20.43亿港元中，有共约5亿港元将以现金支付，另外的15亿港元将通过按照每股1.116港元的价格向卖方相关人士发行代价股份支 付。据悉，该部分代价股部分全部发行后，卖方相关一致行动人士将拥有保兴发展扩大后已发行股本29%的权益。
于此同时，保兴发展还公布，公司将通过发行股本或股票挂勾证券方式进行集资，以拨付收购部分代价及于收购完成后拨付中国建设重工的营运资金及资本开支等。据悉，保兴发展的集资金额最多将为7亿美元，有可能是以发行新股的方式进行集资。
在完成上述收购后，保兴发展将完成“华丽的转身”。公司表示，公司的名称也将更改为与其新业务相匹配的 “中国建设重工集团”。
一位参与保兴发展与中国建设中国重组的内部人士告诉《每日经济新闻》，保兴发展将于近期发布融资计划，该人士透露，目前已确定有多家基金积极参与配股认购计划，其中包括摩根士丹利以及新加坡政府投资等多家知名机构。
恒丰投资分析师梁渊表示，骏新能源（00091，HK）、结好控股（00064，HK）、中国资源开发（00661，HK）等多家公司均有收购及引进策略股东的举动。
新闻背景：中国建设重工集团
中国建设重工集团是由苏州大方特种车股份有限公司以及郑州大方实业有限公司等多家公司合并重组而成。而苏州大方及郑州大方在内的企业，均为占据内地基建重型装备市场一定份额的龙头企业。
资 料显示，中国建设重工集团主要在内地从事设计、制造、销售及租赁基建设备，并向中国内地高速高架铁路、城市地铁建设，以及货运及集装箱市场提供相关施工及 技术人员售后服务，主要产品包括DCM液压模组车、液压平板车、提梁机、运梁车及龙门起重机等。目前，该集团计划开发隧道钻挖及开凿用盾构机的全新业务分 部。截至今年3月底止，中国建设重工未完成合同总额约4.86亿元人民币。
工商建設的業績比較 味皇
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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2258
工商的業績微升,建設的業績微跌,看似工商優於建設,現在比較同分析一下(億) 工商 建設純利 667 558每股盈利(半年) 0.2 0.24淨資產 6136 5045每股淨資產 1.84 2.17 市值 17500 13100股價 5.24 5.84市盈率 13 11.5市賬率 2.85 2.6首先兩者的股價已經在稍為愚蠢的位置上(市賬率計),但我們有理由相信工行可以每年13%,建行11.5%的速度成長,市盈率低市賬率高,說明兩銀行的資產盈利效率高得誇張,但長期有冇咁既效率就令人質疑了,因為匯豐同渣打都唔得 工商 建設每股盈利 0.19->0.2 0.25->0.24每股淨資產 1.8->1.84 2->2.17工行的盈利上升,市場認為它必然比盈利下跌的建行為佳,當然這是市盈率的理論,但是建行的資產增加得比工行多得多,可以非常肯定的講句,建行的表現遠優於工行市場點解要放出相反的論點?散戶賣建行買工行時,自然有人做相反動作任何時候銀行的盈利數字都是銀行自己隨口up,外人無從考証,雖然資產數字都隨口up,但自由度會較低,經濟保守的銀行,多數揸債券等進行安全套息,資產數字應比盈利實在現在再進行質量分析(億) 工商 建設 09 08 09 08客戶存款 95331 82334 +15.8% 76100 63759 +19.4%客戶貸款 54364 45720 +18.9% 44092 36836 +19.7%貸存比率 57% 56% 58% 58%淨息差 2.13 2.88 2.36 3.16 可以看得出,兩銀行的貸存比率是相近的,但息差相差好大,工商在存款未增加前,仍大力貸款,而且是以很低的利息借出,谷盈利的意圖非常明顯,而建行每借出一蚊貸款,背後都有相同比例的存款存入,代表銀行經營穩定,息差比工行高,証明銀行有嚴選貸款對象基本上銀行的撥備額是隨意的,冇乜觀察價值,但是只要平時小心慬慎,就可以避免很多麻煩,建行有個呢個步驟,較低的不良貸款率証明了呢點(億) 工商 建設 09 08 09 08淨利息 1160 1318 1025 1111手續費 277 245 234 202可以看到建行的淨利息收入跌幅比工行少,相反工行的手續費收入升幅比建行大,現在出現一個問題,賺一蚊的利息比一蚊的手續費,邊個更好?我認為賺利息遠比賺手續費重要,原因很簡單,貸款是有年期的,利息長賺長有,而手續費往往是一次性的,況且我比銀行收利息,個心可能冇乜野,但我比銀行收手續費,我實咒死佢所以我一向對以收手續費為主的招商銀行評價很低原本我對工商同建設的估價分別為4.1同4.52,現在資產淨值改變,現修改為4.2同4.9,已在試算表中更新
工商建設中銀的業績比較 味皇
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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2258
工商的業績微升,建設的業績微跌,看似工商優於建設,現在比較同分析一下中銀業績出埋,加返上去(億) 工商 建設 中銀純利 667 558 434每股盈利(半年) 0.2 0.24 0.16淨資產 6136 5045 4708每股淨資產 1.84 2.17 1.85市值($) 17700 13300 9700股價($) 5.29 5.91 3.81市盈率 12 11 11市賬率 2.5 2.4 1.8上次果篇有誤算,冇考慮到市值同股價係港紙,其他數字係人民幣,今次修正返現在這個數字說明3隻野股價都唔算好貴,但我們有理由相信工行可以每年12%,建行中行可以有11%的速度成長,前兩者市盈率低市賬率高,說明兩銀行的資產盈利效率明顯高於中行 工商 建設 中銀每股盈利 0.19->0.2 0.25->0.24 0.17->0.16每股淨資產 1.8->1.84 2->2.17 1.83->1.85工行的盈利上升,市場認為它必然比盈利下跌的建行為佳,當然這是市盈率的理論,但是建行的資產增加得比工行多得多,可以非常肯定的講句,建行的表現遠優於工行市場點解要放出相反的論點?散戶賣建行買工行時,自然有人做相反動作中行每股淨資產微升0.2,比工行仲差任何時候銀行的盈利數字都是銀行自己隨口up,外人無從考証,雖然資產數字都隨口up,但自由度會較低,經濟保守的銀行,多數揸債券等進行安全套息,資產數字應比盈利實在現在再進行質量分析(這部分是重點)(億) 工商 建設 中銀 09 08 09 08 09 08客戶存款 95331 82334+16% 76100 63759+19% 62528 51021 +23%客戶貸款 54364 45720+19% 44092 36836+20% 42058 31897 +32%貸存比率 57% 56% 58% 58% 67% 63%淨息差 2.13 2.88 2.36 3.16 1.93 2.55可以看得出,工建銀行的貸存比率是相近的,但息差相差好大,工商在存款未增加前,仍大力貸款,而且是以很低的利息借出,谷盈利的意圖非常明顯,而建行每借出一蚊貸款,背後都有相同比例的存款存入,代表銀行經營穩定,息差比工行高,証明建行有嚴選貸款對象, 中行同工行有同樣現象,問題係中行貸得更誇張,而且貸存比率高達67%,由於香港中銀的貸存比率是58%,因此大陸部分的貸存比率實際上不比招商低,非常 危險,雖然中行新增的貸款很多數是針對國企,但國企貸款是不是不良由阿爺說了算,實際上唔準時還,還住借據先,都唔計入不良貸款,加上可能爆炸的樓按,貸 存比率高會好唔掂請容我在此加上一個溫馨的小插曲,最近爆煲的展鴻控股(572),即係中國包裝,佢有好多錢係同中銀某支行的經理借的,要重點講一次,係同中銀的某 支行的經理借的,是以支行經理名義而非中銀支行的名義,大家知乜意思啦,展鴻爆煲的原因似乎係假現金,展鴻的鰻魚大佬都出同樣問題,因此我蝕到阿媽都唔認 得http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090430/LTN20090430651_C.pdf基本上銀行的撥備額是隨意的,冇乜觀察價值,但是只要平時小心慬慎,就可以避免很多麻煩,建行有個呢個步驟,最低的不良貸款率証明了呢點(億) 工商 建設 中銀 09 08 09 08 09 08淨利息 1160 1318 1025 1111 747 815手續費 277 245 234 202 230 224可以看到建行的淨利息收入跌幅比工行少,相反工行的手續費收入升幅比建行大,現在出現一個問題,賺一蚊的利息比一蚊的手續費,邊個更好?我認為賺利息遠比賺手續費重要,原因很簡單,貸款是有年期的,利息長賺長有,而手續費往往是一次性的,況且我比銀行收利息,個心可能冇乜野,但我比銀行收手續費,我實咒死佢所以我一向對以收手續費為主的招商銀行評價很低講返中行,佢如此強力的加大貸款力度,淨利息降速先勉強比工行慢,建行輕鬆放貸,淨利息只少8%,由於加大貸款力度,客戶數目理應更多,但手續費冇增加,捉到鹿唔識脫角工行同中行有交數的嫌疑,中行可以說成做數添我持有的是中行而非建行,非常遺憾中行本來可能從外國經濟復甦得益,問題係佢貸存比率太高,冇餘力捕捉機會說了咁多,中行係三間之中最差的銀行,但佢有個決定性的優勢--平原本我對中銀,工商同建設的估價分別為3.67,4.1同4.52,現在資產淨值改變,現修改為3.71,4.2同4.9,已在試算表中更新好似1月尾,中銀股價2.07,而工商3.35,建設3.85,中銀"平"的優勢對工商30%,對建設35%,所以近期的股價表現先遠超工建,以現 價來說,中銀"平"的優勢仲有20%,己經追落後成10%,人人都知中銀垃圾,但又唔知比左個垃圾不如的估價啫,仲有20%追落後的能力,問題係中銀應唔 應該買,答案係唔應該,因為大陸中銀的處境其實非常危險,貸存比率勁高,樓市又海綿咁,可能成為阿爺近期的一大負擔,其於君子不立危牆之下的原則,再抵都 唔買雖然話危牆,中銀有阿爺照住又唔會衰到執粒嘅,最多打腫咁其他兩件?算抵買,但回報唔會太高,比起其他不過幾十年嘅話邊買間都冇問題睇過中銀業績,我好失望,而我打算將中銀的實貨存返入銀行換馬
十堰建城：在三线建设中复制一汽
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2009年9月21日，在十堰市的青年广场上，东风汽车公司举行了建设40周年成就展。面对一辆辆崭新的汽车、一幅幅饱含故事的照片，十堰市委常委张维国满含激情：“十堰市因车而建，因车而兴。40年前为了共和国建设需要，全国各地建设大军来到鄂西北这块热土，建成了一个举世瞩目的汽车企业，同时也让十堰这个名不见经传的偏僻小镇，发展成为一个闻名遐迩的汽车城。”虽然脱胎于二汽的东风汽车集团应时趋势，迁往了交通更为便捷的武汉，但是东风商用车以及部分专用车生产厂仍然留驻十堰，坚守着“十堰——襄樊——武汉”这条千里工业走廊的末端。百人小镇涌来几十万建设者1964年，中央在制定第三个五年计划的时候，根据经济发展和国防建设需要，决定在中国南部再建一个汽车制造厂，而在历经了四川、湖南等多个地点的选择之后，中央选址在了湖北的大山深处。“建设第二汽车制造厂是时候了！”毛主席决断一句话，中央在三线建设问题上再次明确二汽上马。1967年二汽在十堰的炉子沟举行了象征性的开工典礼，受“文革”冲击，建设拖到1969年才开始逐步动工。“40年前，东风的老一辈创业者正是在我们脚下的这片土地上，搭起芦席棚，手工敲打制造出东风公司第一台车——东风2.5吨军用越野卡车。”40周年庆典上，东风汽车公司总经理徐平说了这样一个片段。今天十堰青年广场附近，已经是喧嚣的商业街，宽敞的马路上，公共汽车、私家车往来穿梭。这让40年前的东风人是无法想象的——当年秦巴大山深处，一下子涌入十几万建设大军，这么多人吃住成了大问题。不管男女老幼都住芦席棚，芦席棚挡不了炎热与寒冷，建设物资和生活物资全靠人拉肩扛往山里搬。原二汽厂长黄正夏在回忆录《艰难的历程》中回忆了当时的生活条件：“没有蔬菜吃，只有靠外面运，但对十几万建设大军来说，运输来的菜只是杯水车薪，大多数人都没有菜吃，只能以红薯叶、秆为菜。”“军转民”闯亏损关1966 年10月7日，在老营宫(现在的武当山特区)召开的现场会议上确定了二汽建厂范围，明确了二汽建厂的具体方案和生产布局方案，既要遵照三线建设“靠山、分 散、隐蔽”的六字方针，又要依据“工业建设经济合理”的原则，将汽车生产工艺流程特点结合十堰自然地理条件，以汽车总成为对象，把各专业生产厂组成四大 片，形成一个分散布局却又有机联系的整体。二汽专业生产厂的分片布局，形成了十堰市组团式的城市结构特征。1969年2月襄渝铁路全线开工，1971年二汽进入土建高峰时期，从北京、江苏、浙江等地派来的施工队伍达到6万人，城市非农业人口成倍增长。1975 年6月东风第一个基本车型——两吨半越野车定型，紧接着二汽第一个基本车型EQ240两吨半越野车生产能力胜利建成投产。但到了1970年代后期，战争的 阴影渐渐远去，二汽几万辆的军车生产能力国内无法消化，而5吨民用车生产能力还没有建设好，还有基建任务，每年“计划亏损”几千万。后来在湖北省召开工业学大庆会议上，黄正夏表态：“首先，我们绝对不超过3200万元的计划亏损；第二我们争取超产2000辆5吨民用车，亏损不超过2000万元；第三，我们还想争取超产3000辆5吨民用车，力争今年全面扭亏为盈。”1978年7月，首批民用东风五吨车实现批量生产。二汽当年即超过国家原定2000辆的计划，生产了5000多辆优质汽车，闯过了“亏损关”，第一次向国家上交利润279万元。这一年，东风卡车正式登上了创造市场效益、推动国产汽车业高速发展的大舞台。随着二汽的扭亏为盈，以十堰作为区域中心城市开始形成。在这一阶段，城市处于大规模建设阶段，二汽各专业厂按工艺流程与建设方针同时建设，居民生活居住区分布在各专业厂区周围，城市布局结构分散，功能分区不明确，各项市政配套设施建设滞后。车城回归城市1979年国家开始对国民经济进行调整，将二汽列为“停缓建”项目，刚刚扭亏增盈的二汽再次面临艰难的关口。面对严峻形势，二汽决策者们向国家有关部门和国务院提出了“量入为出，自筹资金，续建二汽”的报告并获得批复。从此二汽走上了一条依靠自己努力，走内涵式发展的艰苦道路。这次续建是二汽第二次创业的开始，至1985年，二汽完全建成10万辆的生产能力，提前两年完成续建二汽的任务。不仅没有要国家一分钱，而且相当于增加了国家固定资产投资3.9亿元，上缴税收4.2亿元，还生产优质汽车35万辆。1987 年二汽成为国内第一家年产突破10万辆大关的汽车生产厂，跻身于当时世界三大卡车生产厂家行列。但是1990年代初，由于“在产品上缺乏后劲”，已经改名 “东风汽车”的二汽陷入困境，被迫开始构想出山战略。当时东风高层曾提出“三级跳”设想：第一级跳到襄樊，第二级跳到武汉，第三级跳到惠州。于是东风随后 把轻型汽车基地和发动机生产基地放在襄樊，轿车生产基地神龙公司放在武汉，基本上完成第二跳。没有二汽就没有十堰，随着东风战略性外迁，十堰的前途在哪里？1994年原郧阳地区和原十堰市合并为新的十堰市，地市合并直接增大了十堰市对区域内城镇的辐射能力，增大了十堰市城市发展空间。2002年下半年，东风拿出全部资产的70%与日产全面合资，新合资公司总部放在武汉。原十堰总部此时进行了一场巨大的人事变革——所有进入合资公司的人员必须与原单位解除劳动合约，与新合资公司重新签订劳动合同，共计涉及2.6万人。出于对留守十堰的数万职工生计考虑，东风迁都武汉后，武汉被指定为对口支援十堰的城市。同时东风总部搬迁前，与汽车非直接相关的部门作为后勤单位已被剥离，下放到东风十堰管理部以及十堰市。四十年后，十堰终于重新恢复一个城市应有的功能。目前十堰拥有国土面积2.3万平方公里，城市建成区达57.6平方公里，总人口达351万。
艰难的央企房地产重组：中交建设或入主中房集团？
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5月24日晚，*ST中房（600890.SH）和ST重实(00736.SZ)同时发布公告，澄清中国交通建设集团（以下简 称中交建设）将重组中国房地产开发集团（以下简称中房集团）的传闻。 公告称，两公司就有关事项向中国房地产开发集团公司（以下简称中房集 团）发出了书面问询函，中房集团书面回复称：“关于集团公司的重组事项，到目前为止，集团公司未收到国务院国资委下发的关于重组的正式文件。”此 后，记者致电*ST中房证券事务部，相关负责人表示，是否重组由国资委决定，目前只能披露这么多。本报记者多方求证，中交建设确实有意重组 中房集团。但重组方案仍在探讨中。一位不愿透露姓名的央企地产公司高管对本报记者表示，虽然未获央企主营房地产主业的牌照，但中交建设一直 很关注房地产的投资机会。另据接近人士透露，这场整合主要是由国资委主导发起的，第十七张央企从事房地产业牌照很难颁发。如果可以选择，中 交更希望直接获得牌照，而不是整合中房集团。此外，中交集团整合中房集团的另一背景是央企之间的大量重组，到今年已是必然趋势。2006年 12月，国资委发布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，其中明确表示，到2010年，央企将调整至80-100家。而央企数目已由 2003年的196家减少到2009年的129家。中交建设的野心今年4月13日，中交股份 （1800.HK）董事长周纪昌在香港表示，集团正与16家允许从事房地产的央企之一，以及国资委进行洽商，期望通过全资收购方式收购这一央企，从而使其 以中交建子公司的身份从事房地产业务。但他并没有透露是哪一家央企。中交建设控股的上市公司中交股份2006年12月15日在香港联合交易 所主板挂牌上市交易，成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中交股份在设计和承建的众多国家重点项目中，创造了诸多国内乃至亚洲和世界水 工、桥梁建设史上的“第一”、“之最”。例如，苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥、上海洋山深水港等工程。中交股份2009年全年纯利润72 亿元人民币，按年增长18.5%，期内营业额2269.2亿元，上升26.8%。信达国际分析师赵曦文在报告中指出，中交集团正与16间可 以从事内房的央企的其中一间，商讨不涉及任何资金的合并重组，方案也与国资委商讨中，期望今年上半年可以完成重组，然后将房地产业务注入上市公司。参考同 业中铁集团的情况，旗下房地产业务占总收入不足3%，虽然2009年上半年利润率接近15%，较基建业务同期的2.2%为高，但对整体业绩贡献不大，后续 要靠主营业务拉动收入及纯利拉动增长。周纪昌此前曾公开表示，目前相关事项正处于洽谈阶段，国资委对此抱支持态度，主要是由于中交集团的专 业团队及技术水平符合房地产发展，投入物业市场有助国家的遏抑楼价飙升政策。资料显示，房地产开发属于中交股份的经营范围。据周纪昌透露， 此次收购将以划拨方式进行，不涉及并购资金，相关重组有可能在今年上半年落实。第一阶段，这一从事地产业务的央企会被划拨至中交建集团名下。如果条件及项 目发展成熟，可能会将地产业务注入上市公司。周纪昌另称，未来集团旗下房地产业务计划形成每年20亿元以上的利润。他透露，目前集团拥有土地储备约 2000亩。“中交又有钱，又有资源，通过修路的方式获得土地储备很容易，却没有牌照。”前述央企高层认为，整合中房集团成为名正言顺开发 房地产业的最佳途径。中房模式行将落幕传闻被整合的中房集团，曾是中国房地产业界的“巨无 霸”。中房集团前董事长孟晓苏曾在接受本报记者采访时，自豪地回忆1980年代的中房集团，“整个中国只有1亿平方米的开发总量时，中房的 开发量就有1800万平方米-2000万平方米，占全国开发总量的五分之一。” 然而，随着计划经济向市场经济转轨，中房集团逐渐走向没 落。2005年1月29日，中国华能集团公司所属的华能房地产总公司正式整体划转给中国房地产开发集团公司。此次划拨，被称为2004年6 月国资委发出《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》后的“央企重组第一单”。时任中房集团总经理助理、中房新闻发言人韩旭升说出了彼 时中房的野心，“第一步，我们经过第一批房地产资源的重组，组建一个资产规模在1000亿左右的房地产股份制的集团企业，由国资委和国资委所属中央企业共 同参股的方式成立的股份制企业。第二步，在这个基础上，经过一段时间的整合，更大范围地整合，包括地方房地产资源的整合和其他房地产资源的整合，发展成为 总资产在2000亿左右的房地产的更大型规模的企业。第二步的2000亿左右基本接近世界上最大的房地产公司，就是长江实业的资产规模水平。第三步，在这 个基础上增强国际竞争力，引进战略合作者，包括混合制经济的发展，建立一个更具有国际竞争力的真正房地产的一个航母。”但此后，因为复杂的利益关系，央企房地产业的重组几近停滞。知情人士向本报记者透露，华能集团当时为了响应国资委号召，政治上 “表先进”，将资产无偿转让给中房集团，而转让出去的项目在中房集团的操刀下，业界对其评价并不高。一位央企同行认为，中房集团的净资产很 少，其下属子公司多属于“挂靠性质”。一位国企同行向本报记者指出，这些下属公司同集团之间既没有股权关系也没有人事关系，只是大家都共用一个名字，中房 集团更像一个连锁公司。他更相信，孟晓苏所指的该集团拥有1亿多亩土地储备更多是概念上的，只是将所有子公司已经获得和可能获得的土地储备相加得来。实际 上，号称300多家全资、控股或参股企业中，与中房集团建立资产联系的只有不足40家。孟晓苏也曾希望借助央企的重组完成中房自身的重组， 收回子公司的产权。而央企同意无偿划转房地产资产是遵照国资委“专注于做大做强主业的思路”，但中房集团显然未能实现这一目标。中房旗下子公司*ST中房 顶着中国最大房地产央企上市平台的荣耀,却始终在亏损和退市边缘徘徊。中房集团的开发能力也饱受业界质疑。在正略钧策管理咨询合伙人薛迥文 眼里看来，中房集团管理松散，主要从事保障房建设利润率偏低，缺乏品牌，没有分区管理以及统一采购等管理模式，已经逐渐在市场上失去了竞争力。重组已成必 然。
築夢女豪 昇捷建設董事長 梁慧琪
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1970年代，梁慧琪看高中死黨 家中睡彈簧床、去高檔飯店飲茶。原來做建築可以如此優渥生活。
高中畢業後，她不顧父母反對，隻身北上拚搏，從建設公司的業務助理做起，苦背 合約書細心推銷、膽大交涉黑道圍地，終於趕上了致富列車。
從行政小妹變成合夥人，她自行創業推案，在桃園擁有萬坪土地，甚至開了2家五星級 飯店。少女時代對優渥生活的想像，梁慧琪逐一實現。
下一步，她想到台北市推案探水溫，桃園建商能否在激戰的北市生存，這個夢的實踐，才正要 檢驗。
我這次去世博會，各國都在做科技影像大展，你們看到的櫃檯已經不在了，現在要改成電視牆，變成一個數位看板，讓大樓裡的廠商可以 在此展示新產品。」穿著一身牛仔裝的梁慧琪，在即將完工的「IF國際經貿中心」工務所裡，拿著筆在白板上仔細畫出更改的地方，她一邊畫，一邊提醒工務主 管：「這很重要，你們一定要聽。」
小細節 叨唸提醒
梁慧琪說話快，對下屬耳提面命時語氣不咄咄逼人，反而像媽媽在 嘮叨小孩，員工私下說：「每次董事長出國參觀，我們就等著修改案子，這次加了電視牆跟數位化，又要多花幾百萬元。」她不以為意地說：「我蓋的是最新智慧型 辦公大樓，既然有新的科技，當然要加進去。」
拿掉工地安全帽，梁慧琪的頭髮微微翹起，旁邊立刻有髮型師上前為她整理，她為了本刊採訪請來造 型師隨身伺候，這種陣仗，只有在訪問明星時見過。
梁慧琪還替公司員工設計制服，每二年換一次，一年有二套不同款式換穿，除了制服，還提供員 工背包、鞋子整體搭配，擔心員工穿著縐縐的衣服上班，公司每週還出錢提供乾洗，「我喜歡整體感，員工穿的整齊，工作心情也會好啊！」
說話夾 雜著國台語的梁慧琪，父親是廣東人、母親是上海人，父親原本在上海擔任警察局主管，一九四九年隨著政府來台，在高雄落腳，在高雄出生長大的她說：「我爸爸 曾在上海工作，因為完全聽不懂當地方言，他不希望我們以後碰到同樣問題，從小教育我們語言的重要，我叔叔家的小孩就沒有一個會講台語。」
梁慧琪小檔案
生 日：1951年生
婚 姻：已婚，育有1子1女
學 歷：美國西太平洋大學企業管理系畢業
經 歷：亞青建設業務助理、經理、總經理、亞門建設營業部經理
現 職：昇捷建設董事長、尊爵天際大飯店董事長
興 趣：到各國進行建築旅行
最 喜 歡：欣賞美的事物
最 討 厭：品德瑕疵的人
經營哲學：創造五贏的經營環境，善盡六心的社會責任
營建業 助理起家
家中有五個 手足，梁慧琪是唯一的女生，高中畢業後，她不顧父親反對，決定放棄升學、開始工作，「我的弟弟哥哥讀書都名列前茅，我卻平平，父母養五個孩子很辛苦。」
「高 中的死黨家裡是營造廠，看到她睡彈簧床、每個假日都去華王飯店飲茶，當時就覺得想賺錢，一定要從事跟房地產相關的行業。」
一九七三年梁慧 琪北上，進入由育達商職創辦人王廣亞開設的亞青建設，擔任業務助理，適逢國際能源危機，是台灣史上房地產的第一次景氣高峰期，「週一到週五我在公司處理客 戶的行政事務，週末假日則到案場賣房子，第一個案子賣的是林森北路的華盛頓購物中心。」
「約五坪的攤位要價近一百萬元，是我們家三年的收 入，但大家還用搶的。」一入行就遇上房地產的榮景，當時月薪只有一千二百元的梁慧琪，卻拿到二萬多元的年終獎金。「我把每個銷售案的產品特色、說明書的訴 求以及買賣合約全部背下來，客戶難不倒我。」梁慧琪說。
降頭款 逆轉績效
一九八四年，梁慧琪在亞青子公司亞門建設擔 任經理，但亞青在基隆的一批新成屋別墅案滯銷，讓公司資金壓力沉重，王廣亞要梁慧琪處理。就在她調出基隆地區平均綜合所得資料，發現「基隆人的薪資所得不 高，大坪數的別墅要賣給誰啊？而且有錢的基隆人都會把第二間房子買在台北。」
「但房子蓋好已不能改變，我只能從降低自備款下手。」當時別墅 的整棟售價是二百四十萬元，自備款卻要一百八十萬元，梁慧琪備齊資料連跑了五家銀行，最後華南銀行願給每戶貸款一百八十萬元，消費者只要準備六十萬元，讓 原本滯銷的別墅變成熱銷。
這一仗讓亞青化險為夷，也讓王廣亞更為器重她，拔擢她為亞青的負責人。
一九八四年開始，梁慧琪從規 劃銷售跨足土地開發，「那時我們已經談好一塊北市錦州街的地，但地主見銷售成績好，不願交地，還找了黑道幫忙，我一個人坐在那邊，角頭老大在旁邊走來走 去。」案子最後加價解決，對於自己的大膽，她笑得開懷說：「那時真是憨膽，其實我先生也很緊張，在附近待命。」
迎需求 同業跟進
一 九八九年，梁慧琪與先生簡瑞璋創立登瑞建設，「我們第一個案子位在淡水漁人碼頭，就在報紙廣告前一晚，接待中心竟被火燒光。」
眼看開賣迫在 眉睫，當時急就章「買了幾支大沙灘傘遮陽，用汽車引擎蓋當桌子和客人簽約。但這個案子景觀好，竟然在新的接待中心還沒完成前，就已經賣了七、八成。」篤信 基督教的梁慧琪說：「我覺得是上帝要考驗我們吧！想要激發我生命的潛力。」
一九九一年，梁慧琪另成立昇捷建設，登瑞建設蓋首購型產品，昇捷 則推中高價位產品。今年預售的桃園建案「雲濤」，每坪開價約二十六萬元，比同區域其他產品貴了一成以上。
對於時下的豪宅，梁慧琪不以為然地 說：「不是幾根羅馬柱，就叫歐系建築，卻沒有深入思考機能與藝術的融合。」
曾跟梁慧琪在亞青建設共事的長昇建設董事長王朝榮說：「梁慧琪很 懂得規劃與包裝產品，她是桃園第一個做陽台綠化的建商，後來同業發現有效，也都開始跟進。」
開飯店 厚植實力
昇捷目 前以一年完工一個案子為目標，依案量大小，每年營業額約在十億到三十億元間。
意識到土地資源愈來愈珍貴，梁慧琪與簡瑞璋在二○○○年與二 ○○八年陸續興建成立桃園尊爵飯店與尊爵天際飯店，她說：「飯店的獲利不像建築業那麼好，但屬於永續經營的事業，也讓資產保值。」
夫妻倆分 工清楚，梁慧琪全權負責建築與內裝部分，先生則負責飯店管理，尊爵天際飯店的日本料理廳餐具，都是夫妻倆帶著主廚親自到日本採買，他們還會自己開車到果菜 市場找食材。
跟了梁慧琪十五年的司機說：「梁董每天至少工作十二小時，從未參加過員工旅遊。」梁慧琪說：「爸爸為了保護我，從小學校旅遊就 不讓我參加，可能是這樣，所以我不愛玩。」跟她到國外看展覽的特助說：「董事長在國外看到值得學習的事，會興奮得睡不著，要我連夜記錄下來傳回公司。」
業 務起家的梁慧琪，讓女兒簡歆瑜從基層做起，目前擔任銷售部門主管。同事說：「梁董工作上對女兒比對任何人都來的嚴厲跟要求。」
都更案 轉戰北市
不過，每天晚上七點十五分，梁慧琪的手機固定會接到女兒提醒吃飯的簡訊，母女都是以內斂的方式表達關心。
深耕 桃園二十年後，今年中，台北市長安東路的地主主動找上梁慧琪，與她合建一個都更案。她坦言：「台北市公開招標的土地已經太貴，只能朝都更的路下手。」
面 對房地產一級戰區台北市，以今年五二○檔期來看，個案總銷金額動輒都超過五十億元，已經變成上市公司的金錢肉搏戰。梁慧琪想揮軍北上，除了提高品牌知名 度，卻也考驗口袋深度。
後記
梁慧琪外型強悍，先生簡瑞璋溫文儒雅，2人相識於亞青建設工作時期，但梁慧琪不願談辦公 室戀情，簡瑞璋辭職轉往別家公司，2人才開始談戀愛，早期聚少離多，簡瑞璋每天以錄音帶跟情書表達愛意。
聊到2人相戀片段，老同事在旁邊誇 讚梁慧琪年輕時身材姣好，她調皮地轉頭問先生：「是不是真的？」簡瑞璋想了一下回答說：「這個問題不方便在公開場合回答。」女強人聽到這個迂迴的答案也莫 可奈何。
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太子建設董監改選攻防內幕
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去年爆發掏空弊案的太子建設，董 事長莊南田與總經理陳仁欽雙雙被起訴，使今年六月底甫落幕的董監改選高潮迭起，不但選前即有特定人士藉公司派名義向股東收取委託書，爭奪三席董事席位；選 舉當天，主席更臨時將董監事選舉方式改為全額連記法（編按：只要掌握過半股權，就能拿下所有董監席次），才讓台南幫成員穩住十八席董監席次，度過一場有驚 無險的危機。
公司派勝利 五名董事南紡取三席
太子建設股東結構依舊掌握在四大原始股東手中，統一企業一四％、吳修齊家族（含 莊南田、吳中和與吳中堅）一九％、台南紡織侯博明家族一○％、鄭高輝與陳明輝家族共五％、莊英志家族八％。
五名常務董事中，除莊南田與吳中 堅外，代表南紡的陳明輝、侯博明與鄭麗玲取得三席，讓南紡在太子董事會勢力大增。此外，董事會並新增副董事長一位，由與侯博明交情深厚的陳明輝出任，加上 統一企業有意出脫持股，據了解，南紡接手意願頗高，未來南紡有機會主導太子建設經營。董事長的莊南田則再度連任。
據了解，去年七月底，莊南 田被檢察官求刑九年，這對於一輩子重視名譽的他來說，等於是奇恥大辱，台南幫成員各個沉默以對，讓莊南田心裡更難受，篤信佛法的他，完全靠著宗教信仰度過 這一年來官司纏身的日子，他曾私下對幕僚說，「廣欽老和尚影響他很深，如果不是佛法帶領，他不見得撐得下去。」
因董事長與總經理官司纏身， 去年十月，由南紡副董事長侯博明等人組成的「五人小組」開始參與太子建設業務，莊南田雖然從未出席，但五人小組所做的決議，莊南田幾乎都無意見照案簽決。
莊 南田說，「台南幫的公司治理原則一向以和為貴，不論是去年公司出事時，或是今年董監改選，大家在最重要的時刻，還是會互相支持。」
選前角力 傳總經理收購委託書自保
知情人士透露，今年太子改選前夕，公司內部的確爆發委託書風暴，五月初，董事會決定的董事候選名單中，部分董事認 為陳仁欽在公司治理有嚴重瑕疵，反對他續任董事，導致陳仁欽私下透過業者收購委託書，以求自保，但陳仁欽否認。
六月初，太子公司派收購委託 書進度不如預期順利，一度將收購價從每股八元調高至十五元，但市場有另一股力量以每股二十元收購，而且已吃下近五％股權，公司研判可能因此掉三席董事，因 此十日，統一、南紡等大股東紛紛表態將股權全權委託莊南田處理，並決定祭出全額連記法反制。
因為這個插曲，七月五日太子董事會通過新任總經 理由協理謝明汎接任，卸任總經理陳仁欽並未如預期的轉任太子關係企業，到大成營造擔任董事長。
據了解，陳仁欽人事突然大轉彎，主要是今年改 選前夕，他大量在市場收購委託書激怒台南幫成員，雖然還是讓他以個人名義當選董事，但未來陳仁欽在太子建設已毫無實權。
莊南田說，未來太子 依舊維持營建推案、飯店經營與大學宿舍BOT三大發展方向，今年十二月，位於忠孝東路與基隆路口，捷運市府站旁的W HOTEL即將開幕，本案是太子百分之百轉投資，不但有機會成為台北市最貴房價的五星級飯店，也是太子擴張飯店業版圖的重要里程碑。
未來互 動 南紡財務佳，能協助購地
至於當年透過律師涂錦樹介紹購買的不良債權、轉投資事業，包括台中日華金典酒店、大亞百貨地下商場與文魁資訊 （已改名為松崗資產）等案，金典酒店因營收穩定成長，仍會持續經營，但大亞百貨與松崗股權一旦有好的價錢就會處分，董事會希望與過去不愉快的事情切割。
據 了解，高齡七十四歲的莊南田已不打算做滿任期，一旦官司判決出爐後就會宣布退休，交棒給副董事長陳明輝，時間點約落在今年底、明年初。
長期 與太子建設接觸的金融界人士分析，現在太子建設就像大病初癒的病人，但太子建設的優勢是有三十幾年的營建經驗，未來若與財務結構佳的南紡有密切合作，尤其 南紡一向自豪的「零負債」經營，口袋現金多，在財務上可協助太子建設積極購地。
在土地資產方面，南紡在台南仍有許多舊廠可以與太子合作開 發，尤其年僅五十五歲的侯博明還有衝勁，未來在他的強勢帶領下，兩家公司將會擦出什麼火花，外界正拭目以待。
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三圓建設副董暌違十年再戰新店 懂失敗 王光祥學會「自製好運」
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十年前，總銷達百億元的﹁天闊﹂推案，讓三圓建設副董王光祥在新店經歷慘痛一役；走過「天闊」案銷售不順的低潮，王光祥捉住生命中所有機會，以高品質推案，建立品牌知名度，並成功上市、跨足客運業，迎向事業豐收期。
撰文‧羅秀文
最近，只要經過新店市北新路、中正路口，就可以看見兩棟施工中的鋼骨大樓，吸引來往路人的目光，這是三圓建設即將推出的新案「養心殿」。
「養心殿是乾隆皇帝住的地方??你看，這裡是出入口，那裡是公園??」在接待中心裡，三圓建設副董事長兼總經理王光祥為訪客介紹即將推出的個案。對於三圓建設來說，這是暌違十年後，再次在新店推出建案；而對王光祥來說，這次推案，或許更帶有些「一雪前恥」的味道。
投入房地產業逾三十年，從做水電起家，到創立建設公司，近幾年來，王光祥頻頻出現在媒體報導中，包括二○○四年買下福纖實業股權，順利讓三圓建設借殼上市；○八年入主國光客運，與東森房屋董事長王應傑合作持有股權近七成，成為最大股東；○九年買下龍麟建設股權，取得北市忠孝東路正義大樓都更案主導權。
從三十萬賣到十八萬學教訓在外界看來，王光祥近幾年來像是忽然「出運」，對此，他先是表示自己一路走來都只求「做好分內的事」，但他也不否認，十年前在新店推出「天闊」一案的失敗經驗，對他來說，卻是最有價值的一堂課。
二○○○年「天闊」首度公開銷售這個鋼骨結構、總銷達百億元的社區住宅，預售時每坪售價為三十萬元。不料，公開銷售不久，就遇上核四停建事件，房市大跌，「天闊」預售情況也大受影響。
兩年後完工開賣時，卻又遇到寶盛開發同樣在新店地區推出低價住宅社區「湯泉」，因為土地取得成本很低，每坪售價十五萬元，一推出即對附近房價產生極大衝擊，「天闊」只得降價應戰。
「從三十萬賣到十八萬元，咬著牙也要撐下去！」王光祥回憶說，當時，為了促銷，還打出「股票換房屋」的策略。直到○二年下半年，因利率走低，房市買氣回溫，王光祥趕緊再進行一波促銷，「天闊」才順利出清。
這一役，王光祥撐得辛苦，但也讓他學到很多：「有機會就要想盡辦法全部抓住，這是我回頭反省之後所得到的最大教訓。」他說，抓住全部，雖然成本多了些，但才能減少所有可能發生的意外風險，比如說，半路殺出像「湯泉」一般的程咬金。
因此，只要是好區段的土地，就算整合再困難，王光祥也要盡力整合。像是年底即將交屋、位於捷運新埔站的「新巨蛋」，當初就花了四年時間整合，目前成交價每坪在四十萬元以上，可望挹注公司今年度獲利再創高峰。而「養心殿」的土地是在○八年馬英九總統就職前買進，儘管當時每坪地價已飆破二百萬元，王光祥仍大手筆買下一千八百坪，由於目前新店市公所附近土地已漲到每坪三百萬元，未來增值潛力可期。
除了事業邁入豐收期，今年六十五歲的王光祥，也成為台大農經系研究所的畢業生，「不僅口試拿了九十二分，還代表畢業生致謝詞呢！」王光祥難得略顯得意地說。
三十多年前從屏東楓港上台北打拚，工作三、四年後，王光祥才考上基隆海洋學院夜間部，用半工半讀的方式完成學業，等到他拿到文憑時，海洋學院已改制成為大學。
選在六十多歲時重新踏入校園，王光祥說，是受到教授的鼓勵，加上農業經濟與土地、房地產業相關。而論文的題目則是以汐止林肯大郡事件為出發點，探討台北市住宅山坡地遭禁建後的補救措施，以及後續土地使用配套機制，對房地產業也有幫助。
從兩岸穩定看到房市潛力
近來ＥＣＦＡ（兩岸經濟合作架構協議）議題炒得火熱，又有央行穩定房市措施，使得房地產市場呈現多空交戰。王光祥表示，過去五十年來，台灣房地產市場劇烈波動，主要都是受到兩岸關係緊張影響，即使遇到百年一見的金融海嘯衝擊，也是不到半年就回溫。
因此王光祥認為，升息、選擇性信用管制等政策頂多造成房市買氣觀望，影響有限，台灣未來與中國經貿往來越來越密切，房市也會越來越好。
王光祥指出，中國、香港、澳門、新加坡、台灣等五大華人地區中，只有台灣房屋為永久財產，其餘國家只有﹁使用權﹂，這讓台灣房地產在亞太地區充滿吸引力。
此外，健保制度、舒適的氣候、合理的物價、安定的法規，也是讓台灣房地產具競爭力的原因。
他認為，中國大陸高資產人士至少有五千至六千萬人，只要有五％來台灣買房就夠了。加上現在台北市的容積率已經是四十年前的規畫，過去一戶三十坪面積規畫住六個人，如今四個小孩長大，原先的規畫早就不敷使用，衍生的住宅需求將造就可觀商機，因此，他對國內房市前景深具信心。
王光祥
出生：1945年
現職：三圓建設副董事長兼總經理中華民國建築開發商業同業公會全國聯合會理事長
學歷：台大農經系研究所
經歷：國際獅子會300-A2區總監
中華民國總統府顧問
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