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這兩年，華邦電子董事長焦佑鈞的心情就像是盪鞦韆，一下高一下低。技術來源奇夢達（Qimonda）倒閉，DRAM（動態隨機存取記憶體）價格大跌，讓公司兩年虧了一百五十九億元。局勢即將改變，華邦順利轉型到利基型（Niche）DRAM，今年上半年轉虧為盈，更重要是，從華邦切割出來的邏輯晶片設計公司新唐科技，九月二十七日掛牌上市。 掛牌當日股價最高上漲三成達六十五元，對比股價只有八元左右的華邦，頗受市場青睞。敲敲計算機，光是處分新唐持股就為華邦賺進七億五千萬元，每年還可以從新唐認列獲利，對於華邦來說，坐收「一石三鳥」之利。 對此，摩根士丹利分析師王安亞樂觀看待，「早該這麼做了，切割對邏輯部門是加分。」邏輯產品每年都賺錢，但是DRAM起伏大，股價評價又低，切出來的價值才會顯現，員工在股票上的報酬更公平。 問焦佑鈞為何不早點切割？「笨啊！」在七月才剛搬進的信義區新大樓，焦佑鈞出乎意外的回答。 過去，受累DRAM虧損 晶片獲利埋沒，人才流失 新唐科技的前身──華邦邏輯晶片部門，是華邦最早的事業體，也是資歷達二十多年的晶片設計老品牌。切割前一年，華邦的營收和獲利有二六％都來自這個部門，可以說，打從華邦一開門做生意，它就是最賺錢的金雞母。 早期，焦佑鈞認為可以同時管理不同性質的事業，後來發現，邏輯部門的獲利，根本救不了DRAM的虧損，反倒讓新唐的貢獻埋沒了。過去五年，華邦曾經一年大賺二十三億，也曾一年虧損八十六億。賺大錢時，新唐的貢獻顯得理所當然，大虧時新唐的獲利也被吃掉。 因此，晶片設計人才不斷流失，焦佑鈞一直猶豫是否把新唐切割出去，但始終下不了決心。 直到二○○七年第四季，DRAM（DDR2 1G）價格跌破成本價，兩個月內下滑五二％，華邦大虧五十八億元，邏輯部門的研發人員離職率衝到二一％。人才減少也反映在新唐的營收，過去五年下滑了二六％，「再不分割，最後這個公司就是消失到零，」焦佑鈞說。 現在，兩家公司各自打拚 新唐擁六吋廠，具競爭力 眼看著公司最具競爭力的部門逐漸耗弱，二○○八年，焦佑鈞快刀斬亂麻，力挽危機。 決定分割後，隨即遇到金融海嘯，焦佑鈞先引入華碩和廣達策略投資，再幫新唐人事瘦身，辦理優退，砍掉重複的職務，讓成本降低一五％，人數減少一○％。 新唐科技公共關係經理江淑媛指出，以前在華邦同個部門，同時監管記憶體和邏輯，現在單純管邏輯部門，管轄幅度縮小，薪水福利降低，但是研發待遇反而提高。 「決定後也鬆了一口氣，」焦佑鈞說，分割後，效益之一就是決策變簡單。「以前要擴廠，除了要預測景氣起伏，還要擔心邏輯（指新唐）的人會不會願意，算來算去。」 更明顯的優勢是人才。以前埋在華邦裡招募設計人才，大家第一個疑問就是，華邦不是記憶體公司嗎？要晶片設計人才幹嘛！江淑媛形容，「人事部要約四大名校（台成清交大）畢業生面試，連約都約不到。」分割後，新進研發人員裡有七五％都來自這四所學校，研發人員的離職率下降一半到九‧六％。 然而，對華邦來說，首要面對的問題是，華邦認列新唐的獲利比率將由原先百分之百，下降到六成，如何彌補這四成損失？焦佑鈞不擔心。他認為，現在賺十元，華邦只認六元，但是人才進來後，新唐可能可以賺十五元，華邦並不會吃虧，還可以激勵兩家公司自立。 「現在，我對兩家公司的模式相當滿意，」焦佑鈞說。 新唐科技是台灣唯一一家有六吋晶圓廠的邏輯晶片設計公司。凱基證券研究員李東機指出，六吋廠已經折舊完畢，可以讓新唐晶片成本更具競爭力。 新唐的營收有一半來自PC邏輯晶片，市占率高達三○％以上，毛利高，每年穩定有五到一○％成長。目前成長性較大的語音玩具晶片只占約三五％，焦佑鈞希望未來可以占到一半。 未來，看好利基型記憶體 華邦朝客製化，開拓藍海 李東機指出，消費性晶片的成長動力有二，去年語音晶片打入Xbox新遊戲機種Kinect；另外，新唐研發出亞洲唯二的三十二位元微控制器，價格和舊一代產品相同，效率和性能更優。 母公司華邦全面轉向利基型記憶體，由五年前比重五成，拉高到今年有九成，明年則將完全退出標準型記憶體市場。 焦佑鈞形容，奇夢達倒閉對他是「塞翁失馬，焉知非福。」「過去一直有個迷思，不斷找新技術，交換的條件就是做量大，易受景氣影響的標準型記憶體。」現在不用追求新技術量產能力，受景氣影響變小，投資額度也降低。 王安亞相當認同華邦的轉型，「這是一條好路，也是唯一可以走的路。」他認為，華邦的設計能力不錯，台灣在利基型記憶體全球市占率低，客製化程度高，相較於標準型DRAM是塊藍海。 無論是華邦或新唐，未來都必須靠「智慧」賺錢，焦佑鈞認為，現在不會追求快速成長，而要站穩腳步。如同他新辦公室所在的二十六樓，可以俯視整個信義區，視野遼闊；帶著兩家公司的焦佑鈞，也將有番新氣象。 |
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