當攜程入股藝龍成為“老冤家”的大股東時，“一朝天子一朝臣”的戲碼已經無可避免。

《第一財經日報》記者7月9日獲悉，前攜程高級副總裁江浩被任命為藝龍新任首席執行官(CEO)，周榮為藝龍首席戰略官(CSO)，並晉升藝龍副總裁高燕為高級副總裁。而藝龍前任首席執行官崔廣福將作為顧問繼續為藝龍服務。

在藝龍多年，嚴控成本的崔廣福的離開，以及攜程系江浩的“上位”，讓業界認為此舉標誌著攜程對於藝龍的整合正式拉開帷幕。有知情者透露，盡管攜程一再強調會讓藝龍保持獨立性，但實際上藝龍今後的業務板塊及可能有所調整，一些板塊會縮減，並突出其酒店業務，此舉也是希望對藝龍扭虧為盈，並讓攜程徹底地減少這個老競爭對手。

崔廣福（資料圖）

“崔廣福時代”落幕

崔廣福，對藝龍意義重大。

由於高管頻繁“換血”、成本控制不利和策略等問題，多年前藝龍從與攜程平起平坐的“江湖地位”到如今一落千丈，遠遠及不上攜程。

2007年，崔廣福“臨危受命”於當年開始擔任藝龍CEO，2011年2月開始兼任董事，加入藝龍，他前在FedEx Kinko中國擔任管理董事（Managing Director）3年，更早還在Procter&Gamble公司任職12年。

“崔廣福成為藝龍CEO後就開始大力推行各種成本控制策略，並且得到了很明顯的效果，盡管藝龍長期還是虧損，但是減虧了不少，甚至一度出現盈利。”藝龍內部人士透露。

此前曾經傳出過崔廣福要離職“另謀高就”之說，但崔廣福依舊堅挺掌舵藝龍，讓傳言不攻自破。

然而這一切在攜程入股後都不一樣了。藝龍原控股股東、美國在線旅遊巨頭Expedia於5月22日宣布轉讓62.4%藝龍股權，攜程作價4億美元受讓藝龍37.6%股權，成為後者第一大股東。

如今，在藝龍的最新聲明中通報了崔廣福不再任職CEO的消息，接替者為攜程高級副總裁江浩。

據悉，江浩此前任攜程旅行網高級副總裁兼無線事業部CEO。1999年起，他主導開發了攜程網的網絡技術平臺並自2013年起負責攜程的無線業務。而周榮也曾在攜程工作多年，先後負責內審和投資並購，並擔任攜程所投資的天海郵輪集團執行副總裁和攜程網副總裁。

盡管崔廣福將作為顧問繼續為藝龍服務，但此舉被業界認為明顯是攜程系入駐藝龍，“崔廣福時代”的結束。

公開資料顯示，截至2015年2月28日，崔廣福還持有藝龍717,992股普通股，持股比例不足1%。

江浩（資料圖）

攜程怎麽整合藝龍？

雖說大局已定，從攜程成為藝龍大股東的那天起，大家也能猜到這個舉措，然而攜程未來究竟如何整合藝龍仍然是備受關註的問題。

“首先，江浩是技術出身，其執掌藝龍後自然會更加突出技術層面的發展，現在各個在線旅遊企業要突出的都是無線端客源，那麽技術一定要跟上，所以江浩的出任可以理解為是藝龍未來提升技術的需要。其次，當然是因為江浩系攜程董事長梁建章的股肱之臣，要掌控好藝龍未來的發展，自然要有自己的親信出馬。”有接近人士透露。

談及整合與崔廣福的離職，攜程官方表示，崔廣福的離職是個人原因，目前藝龍的核心管理層保持穩定。至於未來是否會全資收購藝龍，則攜程認為藝龍仍然是一家獨立的公司，管理層調整將使藝龍在快速發展的市場環境下更具有競爭力。

“為了控制成本，集中發展業務，因此藝龍縮減了商旅、度假等板塊，僅留下機票、酒店這類主要業務，其中，藝龍的酒店業務是重點。因此攜程對於藝龍整合思路基本就是更加突出酒店業務，甚至可能進一步縮減其他藝龍非優勢業務，讓藝龍集中於酒店業務。目的就是讓長期虧損的藝龍集中發揮優勢後可以盈利，至少減虧，不要在財務上拖累攜程，至於今後是否會‘合並同類項’則還未可知。對於攜程而言，只要藝龍能改善財務狀況，則攜程等於減少了一個競爭對手並將酒店版塊擴大。”知情者透露。