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台灣淨利率最高的加工絲廠老闆、今年六十歲的聯發紡織董事長葉清澤，手持兩支iPhone，一支不斷傳來台灣的紡織市場行情，一支傳來中國同業最新行情，還用iPad連線到自家工廠的即時生產線，隨時追蹤最新的產銷狀況。 「這裡不是華爾街，而是迪化街！」聯發紡織杭州總經理李淑雅說，聯發的公司管理全部M化（mobilize，行動化），就連應收帳款也用iPhone手機在管理。 老舊的迪化街，不起眼的建築內，迪化幫採用先進方式管理。到今天，全球最時尚的紡織材料由他們提供，不僅技術領先市場，還有一套獨門的「養金術」，讓他們至今仍是台灣最富有的商幫之一。 例如，所謂「士林三寶」（士電、士紙、新紡）中，新紡土地最多，來自於迪化街的吳火獅家族是士林大地主，連帶使得身為新紡第二大股東的新纖，股價看俏。 往台北市東邊看，內湖的大地主是義隆與理隆纖維的陳家。目前擔任義大皇家酒店董事長的陳敏薰，便來自這低調的迪化街紡織家族。 目光再放到新北市的新店，一般認為該地的大地主是裕隆，但另一個大地主是正大尼龍卻鮮為人知，據說其土地位置比裕隆還要好。不僅如此，正大尼龍還是北投、關渡的大地主。上述都是迪化街的紡織幫。 約一百五十年前，大稻埕就已經是台灣最繁華之地，聚集了一批最會做生意的人，經歷一個半世紀的優勝劣敗，仍在迪化街生存，自有一套獨門絕學。 養金術一：情報力 他們的養金術第一招是「情報力」。走進迪化街，老舊的布莊偶爾可以看到在裡頭有老先生或中年男子嗑牙聊天。別以為他們在浪費時間，從上上個世紀到現在，迪化街布莊就是這樣訓練他們的第二代，清早就要開店守到晚上關門，除了顧生意還要打探消息。 如今迪化街以及周圍的南京西路、西寧北路一帶布莊，許多仍是傳統紡織迪化幫親族成員所開，這些被暱稱為「辦事處」的店面，兼具情報中心功能。 銀行放貸前，先來探問財力實虛 聯發董事長葉清澤形容：「情報要做到昨夜誰被蚊子叮了兩下，也能知道！」原來迪化街不僅是紡織聚落，又有業內與金主錯綜複雜的資金互相借貸，甚至銀行授信要先問迪化街的業內人士，就能夠知道誰的財力好壞。 如今，情報力不只是街坊鄰居發生什麼事，還包括國際金融、原物料價格、同業與上下游動態，無一不透過科技工具，即刻傳到這些迪化幫手中。 先一步看穿景氣，買股年賺近兩億 情報力能養出錢來嗎？攤開上市公司公開訊息，今年七月，聯發公告賣出台化股票，賺了六千多萬，但轉手又買了五千多張的台塑，買進價六十七元左右。 到了十月底，聯發分了兩次賣出台塑股票，最高賣到了八十六‧一七元，一次賺了五千多萬，一次賺了六千多萬，今年以來聯發光是操作自己上游產業的股票，就賺了一億七千多萬元，兩個月報酬率，至少有二○％。 短時間內有高投資效益，葉清澤的情報力下得深。他說，碳纖維過去因複合材料有些技術瓶頸拖延了幾年，但波音與空中巴士已開始大量使用碳纖維做為飛機材料，讓全球碳纖維供應吃緊，現在台塑的碳纖維非常賺錢了。 把情報變成黃金，葉守焞固定與日本、德國設備廠見面，除了看看最新設備之外，也掌握中國同業買了多少機器、有什麼功能、能做出什麼尼龍來。現在他大膽的要擴張產能，因為日、德的設備廠未來兩年都交不出設備，產能已經全滿。 葉清澤打趣的說，「春江水暖鴨先知，我寧願當鴨，當鴨沒什麼不好，因為可以比任何人都早知道景氣的波動。」 養金術二：人脈力 養金術第二招是「人脈力」。現在資本市場熱門的話題是，威京集團旗下資本最大、營業額最高的中石化，明年董監改選可能易主，傳出好樂迪前董事長盧燕賢將挑戰威京總部集團主席沈慶京的控制權，此舉也牽動了京華城、中工到亞太會館之間複雜交叉控股，都可能一夕變天。 齊攻中石化股票，左右董監改選 如今號子裡的投資客可能都知道此訊息，但來自迪化幫的集盛、力麗與力鵬，卻早在去年上半年中石化只有十元出頭的時候就進場，消息靈通可見一斑。 但他們的目的卻不在賺短期資本市場價差。攤開其轉投資報表，集盛帳上掛著七千多張中石化、力麗二萬七千多張、力鵬一萬八千多張。以中石化股價近期一度突破三十元，這些公司帳上獲利相當驚人，賺了近兩倍。 何時會實現這筆收益，葉守焞卻這樣說，「這批股票到明年六月以前，我們都不會賣，但我們不想選中石化董監！」 原來這是人脈學之一。集盛與力麗不想掌握中石化經營權，卻要成為明年中石化改選不容忽視的一股力量，未來誰想掌握中石化，都必須跟他們談，成為關鍵的第三 者。等到未來經營權穩定後，中石化當權者就必須還這個人情，在原料供應上，回報支持他的集盛跟力麗集團。這是用實力來經營上游關係的案例。 陪王永慶長跑，養出夥伴關係 另一個經營上游關係的例子是葉清澤。三、四年前，他陪著台塑集團創辦人王永慶看杜拜飯店，還曾陪著跑五千公尺長跑，還經常陪王永在清晨打球。為了人脈，要練長跑還要天天清晨起床，十幾年如一日，這樣的毅力打出深厚關係，聯發跟台塑集團關係已經昇華到策略夥伴了。 人脈經營不止於上下游同業，迪化街紡織幫本身會固定聚會，雖然互相競爭卻關係深厚。上一代是街坊鄰居，第二代小時候彼此玩在一起，情分自然不同。 新纖董事長吳東昇用「大學棒球賽」來形容。「collegiate（大學的），大學棒球比賽這樣子；不像職棒，職棒打到你死我活，對不對？那這個大學棒球 賽大家都打球歸打球，以後還要喝酒聊天，還是一樣，」吳東昇並以「這個是文化很好，所以我們這個新進的幼稚園就有人帶……。」形容他接手新纖董座六年，對 其他紡織迪化幫而言，自己還是幼稚園生，蒙受前輩照顧。 迪化幫這樣獨特組織有很多，例如以前有加工絲五虎聚會、善德會、EG會，又例如現在葉守焞、吳東昇、義隆纖維董事長陳明祥以及儒鴻董事長洪鎮海等，組成固 定聚會。同業間經常彼此切磋，例如近日儒鴻董座洪鎮海就受吳東昇之邀，赴新纖演講；吳東昇在接受本刊專訪時，也頻頻強調，新纖未來雖有擴張計畫，但絕不會 搶客戶的生意。 這些人在產業上，上中下游互相支持合作，檯面下又有一個共同的嗜好：買土地、投資原物料。 養金術三：賺慢錢 不愛電子股，喜歡買土地與實物 迪化幫養金術第三招是「賺慢不賺快」。他們個性低調、保守，寧願賺慢錢也不願賺快錢，愛投資土地勝過投資電子業。 事實上，這十年來電子產業當道，他們也曾是電子業的主要投資者之一，例如宜進投資過新浪網、毅嘉，聯發投資過主機板與網路，但卻在這個行業栽跟頭。葉清澤 說，一開始投資幾千萬，然後增資到幾億，資金不斷進場卻上不了市，最後還不斷虧損賠錢，他甚至說：「電子業很多都是騙子！」宜進董事長詹正田則表示，電子 業大賺大賠，實在玩不起。 紡織迪化幫痛定思痛，多數選擇不碰電子業。這個抉擇，雖然讓他們無法賺到電子業一波波行情，成不了科技新貴，但也避開電子業的無底洞，例如面板與DRAM產業。 自掏腰包買，歹時機再賣地養公司 以實物起家的他們，最愛的還是實物，尤其是土地。 而且，他們投資土地有兩大特色，一、自掏腰包買土地，與公司資產切割；二、用零負債養土地。以確保土地價格波動風險不會波及公司財務，且老闆可用賣私人土地的錢，協助旗下企業度過難關。 集盛蘇家的三大創始股東之一蘇信，是迪化幫知名養地者。 葉守焞形容：「蘇信是早上來上班、下午就去看土地，他從公司賺來的錢，最後都變成了土地。」業者說，當年蘇信除了桃園RCA土地不敢碰之外，其餘台北、桃園能蓋房子的土地，基本上蘇信都看了。 迪化幫土地實力有多雄厚？葉清澤形容：「他們這些人（指迪化幫），買了三十年土地，到現在都還有，還沒賣完」、「所以有些迪化街紡織公司，本業連虧十年，公司卻不會倒，原因就是老闆比公司還有錢，拿自己私人的錢養企業。」 現在迪化街這群人又愛上了投資普洱茶、紅酒等實物。他們的手筆非常大，買普洱茶是用公噸做單位，買一瓶上萬元的紅酒，動輒用萬瓶來計算。 為什麼寧可投資實物也不投資電子股？這與情報力有關。葉清澤說，「伯南奇（Ben Bernanke，美國聯準會主席）上任時說，如果一九二九年全球大蕭條時，他是聯準會主席，他會開直升機到天空撒美元，刺激美國人的信心。那時候，我就 知道原物料要大漲了！」也是從伯南奇上任開始，葉清澤認定美元會走軟，不投資美元而改投資實物。 上一代做實物買賣，讓紡織迪化幫對實物價格特別敏感，也造就今日紡織迪化幫的投資邏輯，依然像當年新光集團吳火獅般，有錢不貪暴利，寧可買土地放著，積累出雄厚資產。 下次你經過迪化街時，千萬別小看這沒落老舊的地方，在那破舊布莊或大樓裡，也許就住著有錢又有土地的大地主，正用情報力與人脈力，賺世代綿延的慢錢。 |
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