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暢銷書年終大解密　就賣實用兩字

2013-12-16  TCW

不上班的週末晚上，台北誠品信義店內，許多人想的話題是「養瘦、練視力」。 走上四樓，整排像《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》、《神奇藍眼鏡 視力回復法：每天5分鐘眼頸操，近視一定會變好！》到《驚人的「視力回復」眼球操》，醒目占據排行榜。 從實體到虛擬書店。點進博客來網路書店暢銷排行總榜，亦可發現《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》和《驚人的「視力回復」眼球操》，連續在榜上十一個月，是今年已降盤據時間最久的兩本書。 以《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》為例，台灣短短不到一年時間，突破了二十萬本，在產值萎縮到僅十年前一半的慘澹出版業景況中，可謂異軍突起。 城邦讀書花園直效業務處資深經理竇立德表示，自二○○八年金融海嘯後，國內書市財經書銷售狀況就大不如前，今年理財和職場類書籍，更是落到第三、第四順位。 推守出版文化總經理韓嵩齡觀察，迥異於前兩年強頓身心安頓的心靈書籍熱潮，要求「立即見效」的生活實用書類，成為目前書市最夯的大眾讀物。 書變成簡單可按表操課的「使用說明」，「可以馬上帶給我效益，是關鍵，」新經典文化總編輯葉美瑤觀察，「五分鐘練操，比上健身房或節食減肥，感覺立即見效，簡單又實用。」出版不過一個月、以女性跑步為題材的《歐陽靖寫給女生的跑步書》，一上市立即衝上博客來總榜第二名，正是因為切中「實用且可立即使用」要素。 立即可變，不踏實裡找踏實 想在不踏實中抓住更實在繩索，則是反映了社會心理需求的隱性原因。「可以看得到的改變，是面對不確定社會的最後一道防線，」葉美瑤分析。尤其全球歐債風波尚未結束，年輕人失業率高居不下、三明治族群肩負扶老、養小課題，以及今年以降層出不窮的食安問題，一層層將讀者賴以為繼的防線，逐一衝破。 生活實用類書籍熱銷，還為出版社帶來成長引擎。以推守今年推出的《擇食》和《瘦孕》兩本書為例，從書培養了社群粉絲後，則開發書中的養生雞湯，「創造一五％營收，只有生活實用類書籍，才可能開發出來的效益，」韓嵩齡說。

西少爺孟兵：創業多次就賣肉夾饃成功 還遭老東家騰訊嫌棄

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148361.html

i黑馬：昨日，在《中國企業家》年會上，西少爺創始人孟兵做了發言，他說，自己曾休學創業，在騰訊呆過1年，隨後又去了百度，中間做了一家科技公司，也做了很多其他項目，都失敗了，唯獨去賣肉夾饃成功了，成功後又遭老東家嫌棄，說辭職賣肉夾饃浪費資源丟人。


以下為孟兵發言節選：
 
我是西少爺創始人孟兵，我做這個項目之前在騰訊和百度工作，也是跨界創業。現在我們創造了一個快餐加盟品類，業績在行業類有比較驚人的數據，希望跟大家有更多的交流。
 
關於休學創業
 
讀書的時候出去休學，因為我是畢業之後先在騰訊工作了一年多，然後又到百度。其實工作也不錯，包括職業發展都比較順利。但是可能說到為什麽創業？我覺得這是一個人生選擇，它是完全另外一種生活方式，這可能是性格決定的。其實在高中的時候，我對事業、對創業有一點概念之後，我希望自己能有一份事業，它不是工作，它可以在你年老的時候，甚至你已經不在的時候，但是你做的事情可以留下來，它是有意義的，證明你來過這個世界。不僅是拿年薪在不錯的公司，然後讓自己有一個不錯的生活。我覺得它的意義可能不是那麽大。
 
小時候我覺得自己比較自信，覺得自己跟別人相比，可能有更多的能力，當然可能好多小朋友都有這樣的想法。如果你覺得自己不同的時候，你應該承擔更多，應該做一些跟別人不同的事情。我們小時候讀書，學到“達則兼濟天下”，我覺得不一定要在你真正非常富貴或者有能量的時候，現在這個社會特別好。我們生在這個時代，我們可以創造一些事情。蜘蛛俠電影里面有一句話，能力越大自然越大。我希望做一個公司，做一個品牌。不管是讀書的時候，還是在百度、騰訊。我認為我去百度、騰訊，我學習到了別人是怎麽做公司的，公司可以做成什麽樣子。這是我最大的收獲，也是我工作的重要原因。
 
後來我做了一家科技公司做了很多項目，也失敗了，但是創業一直沒有停止。到今年4月8日，我們開了第一家店，這應該是我做了很多項目中比較成功的一個。到現在的話，現在8個月。臺下有很多傳統行業的前輩，他們了解我們的經營數據，做的非常好。
 
其實我們一直告訴別人，盡管我們現在有5家店，但是我們的目標是一個國際化的終端品牌，做一個民族品牌，這是我做這件事的原動力。
 
關於星座：我不相信星座
 
孟兵：星座在某些方面還是很準的，我聽過對星座很了解的都比較花心。我非常喜歡物理，但是我是不相信星座的。其實包括我，我對星座沒有多少了解，有人問我是什麽星座，我說我有一個弟弟，我應該是雙子座的，後來證明我跟我弟弟都是雙子座。因為我以前也做過編輯的工作，編過這些東西。所以我覺得就跟大家聊一聊，作為一個話題還是不錯的，但是我一般不會拿它做一種判斷的依據，是這樣的。
 
老東家騰訊吐槽我
 
孟兵：我第一個回答這個問題，我項目最初的時候，在五道口有一個小店，最初受的吐槽特別多，鋪天蓋地。我之前在騰訊工作完有一天我看到騰訊新聞有一個彈窗，騰訊新聞什麽辭職賣肉夾饃浪費資源丟人。我說老東家怎麽這樣。我大學也一直在創業，創業的過程中，我一直告訴自己，最初就要有一個好的心態，敢於不被別人理解，創業的過程是很孤獨的。我一直堅持下來了，我覺得任何時間，都要相信你自己的選擇。包括做項目，不管怎麽看，關鍵是這件事怎麽樣，一定要看這個人能把它做成什麽樣，或者說事情本身是無辜的，你能賦予它什麽樣的價值，創新的格局是什麽樣的？通過8個月，現在我們已經做到了5家店，明年可能會去矽谷，或者去美國其他地方。包括我們的團隊，我們的團隊120多個員工都非常的優秀，包括我們的發展，包括我們的業績特別的好。我們很少對外講這些事情。
 
不管別人怎麽看待你，怎麽說你，關鍵是有一天，我們相信自己能夠實現它，並且用實際的東西。未來它不是說出來的，也不是被別人說出來的，是要用自己的腳走出來。所以這個是我對創新的一個看法。

孫宏斌：樂視除了上市公司和汽車，其他的該賣就賣

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0504/162937.shtml

口述：孫宏斌

整理：黑馬哥

在日前融創中國的2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法。

孫宏斌說，融創投資樂視的第一步是把上市公司的治理結構搞好，並表示，樂視將來就是上市公司和汽車，“汽車你該怎麽弄怎麽弄，其他的該賣的賣掉，該合作合作。”他認為，相信賈躍亭會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有他，樂視會越來越好的。

以下為孫宏斌發言實錄，經創業家&i黑馬編輯整理：

首先，我們的邏輯還是沒有變。房地產肯定是我們的主業，我們是特別看好的，包括將來的幾年也還是有很多機會。

我在樂視的發布會上也說過，今後的五年十年是大公司的鉆石五年十年。因為會有更多的行業並購和整合的機會。但是五年後十年後這個行業會怎麽樣？它會是一個正常的行業，市場好的時候增長個15%，市場不好的時候減個10%，利潤也增長，大家去控制成本……那樣的時候我們也需要做一些考慮和探索。

我們看了很多的金融機構、資源型企業，做了很多的研究，我們需要去做一些探索。這麽多年來，我一直說融創最大的優勢就是我們的投資能力，我們從來沒有在融資上下過任何功夫。因為一直有很多人在幫我們融資，銀行、投行，所有人都在幫我們融資。但是投資能力誰也幫不了，所以投資的能力，對投資的判斷，我們是下了很大的功夫的。因為你買地是個最難的投資，比你買股票難多了。

你買股票下午就知道漲和跌，你買了塊地能不能掙錢要到三年後才知道，甚至五年後才知道。這是一個邏輯。

另外我們投資樂視的邏輯，投資150億的邏輯，到現在也沒有變。

我們投了它的上市體系，一個是上市公司，一個是致新電視我們占33%，然後還有影視。這三個東西我們的投資邏輯還是沒有變的。

有很多人說樂視是一個視頻公司，實際上它不是一個視頻公司。你說它是一個電視公司？它也不是一個電視公司。我覺得樂視實際上它是一個Comcast（創業家&i黑馬註：康卡斯特公司，美國最大的有線電視傳輸和寬帶通信公司），我們找了很多的對比，認為它是Comcast模式。因為它有cable、有內容，它也不是Netflix。它是什麽東西呢？

首先它有視頻，第二它有強大的自制能力，它有花兒影視有樂視影業，它還有個電視。當它賣到3000萬臺的時候，它的量就和中央電視臺一樣了。1000萬臺的時候，它相當於兩個衛視的收視。所以它是三個東西加起來的。我覺得這個是將來的一個方向，是大文化大娛樂產業。

甭管是你的制作能力也好，還是你的電視賣出去後它知道你每天在家看什麽，它可以定點的推送廣告，當然還有會員收入。

另一個樂視也是一家挺了不起的公司，他們的前瞻性還是特別好的。就是說想的挺好，但確實是資源也好還有管理也好都是跟不上的。

所以我們投資之後，第一件事就是推動了我們投資的上市體系這塊兒，一定有一個徹底的隔離。上市公司的轉軌我們也完成了，我們的董事也到位了，我們派了個劉淑青（劉女士一直在融創負責風控和內審）擔任樂視董事，後來他們一直希望我當董事，而我們為什麽要她當董事呢？因為她要真管，不是說我掛個名對吧，我又沒有這麽多功夫。

一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。我們在合作里，要求它一定要有一個CEO，原來是沒有的。現在要有人來管，現在梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。然後我們要派三個財務經理，現在樂視致新的CFO是我們派的，影業我們派了個財務經理，上市公司我們派了一個財務經理。我們的財務人員都到位了，然後上市公司的董事會我們是有否決權的。

我們第一步一定會把上市公司的治理結構（搞好），上市公司的治理結構還是有巨大的上升空間的。我們的邏輯是，公司的股價可能還會往下走，可是往下走的話可能是30%，往上走的話可能是200%，往下的30%現在還沒到呢。當然這個30%我們持有的只有60個億，剩下的都在影業和致新里。

上市公司治理結構調整，這塊已經有很大的進步了，電視這塊兒的業務也都正常了。過去他們手機和電視有些業務是重疊的，比如說memory還有屏，現在我們把這兩塊兒都切開了，現在電視的供貨銷售都很正常了，這塊兒是個非常大的反轉。

第二點，非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機也好，體育也好，其實我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。現在樂視正是需要這麽一個過程，但是我相信，已經在好轉的路上了。現在大家看到的很多樂視負面的消息，在我看來都是正面的。

什麽是負面的東西？我沒有看到什麽特別的。體育對吧？中超這個我就覺得不應該買，中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億。這就是神經病，你做這個事兒就是神經病。誰愛看不看！我們這是個買賣對吧。當然不是我的買賣，是別人的買賣。

亞冠這個確實是不應該失去的，但是這里面……他也不是資金的事兒，當時周五的時候他們收到對方說要解約，周六找的我，我們在周一上午十點已經把2400萬美元打到亞足聯賬戶上。後來甭管是怎麽樣的原因，這里面太複雜了不再說了。但這不是錢的事兒。

這塊兒要正常需要很長時間，因為過去遺留的（一些問題）。包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現在也在賣，包括合作。這些確實都在一個正途上。我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎麽弄怎麽弄，其他的該賣的賣掉。但是汽車你讓老賈賣掉，這個不太現實。我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。會越來越好的。

但是汽車這個行業我們也在看，因為這是一個歷史性機遇。從內燃機到電動機這是個歷史機遇。不然也不會特斯拉去年賣了八萬輛車，GM賣了800萬輛車，他們的市值是一樣的，特斯拉還虧錢呢。因為大家看到這個方向，這個前途。當然還有很多的比如電池，電動車就是電池貴，電池怎麽解決？電池在過去幾年已經降了一半兒多了，從300美金降到了100多，一直在降。這個行業我們在看，我們希望能看明白。

但是投資我們會非常非常謹慎的。樂視其實從整個的戰略上來說，從某個點上來說，都還不錯。但它包在一塊就有問題了。其實我們就單投它某一個點，大家不用擔心了。

第二，股票虧了還是賺了，我和有個哥們兒說，你記著我們的股票還有一塊多的時候呢。我看的是五年以後的事兒，至少是三年以後的事兒，甚至十年之後的事兒。我說我買塊兒地掙錢還三年呢對吧，你投了它今年就掙錢我不期望。

當然是機會也是挑戰，挑戰就是治理結構，上市公司這塊兒本身是不缺錢的。我們投了150億，另外還有18億，一共168億，上市公司里面是68億，但上市公司本來就不怎麽缺錢。現在更不缺錢，它就算缺錢我也可以找銀行幫它借一點錢，這挺容易的。我們現在關心的就是你慢慢的把價值做出來。一年兩年三年，只要你能把價值做出來，等多長時間其實不重要。

這點我也希望大家看遠一點。我相信要是能做出價值來的話，真的是你說Comcast值多少錢？2000多億是吧，你說奈飛值多少錢？我一直問蘋果之前要做電視，做什麽樣的？就這玩意兒！做iPad做電視其實是一樣的，樂視這個東西做的其實比蘋果的APP做得好。它是按電視臺頻道啊電影電視劇這麽分類的，蘋果分類是按照APP，我覺得還不如這個呢。這個東西占領客廳，在全球大家都是認同的。這塊兒肯定是個特別值錢的東西，需要三年五年它做出來這個東西，它是一個幾倍的回報，甚至是一個永遠不賣的東西。

現在我們的投資邏輯很穩定，而且我們也特別有信心。當然任何投資都有風險，將來會打水漂嗎？肯定不會，最多虧30%，漲的話300%。往下30%往上300%這是寫在我們投資報告里的。往下的30還沒到是吧（臺下笑），往上的300還需要五年時間。樂視的東西也沒什麽可說的了，我們投這個東西肯定沒問題，大家放心吧。

治理結構、資金這些都改善的特別好了，資金沒問題。其他地方都在改善中，會越來越好的，該賣的賣掉了，該合作的合作掉了，都會挺好的。汽車是另外一個故事，我們也在看，它畢竟是個機會是吧，我覺得再看看吧。上次電話會的時候，我也說你們投資者老說投資就是投人，就是投管理層是吧。那麽你們是投我們管理團隊，還是投一幫管理蓋房子的團隊？你要相信我們會把這個東西做好的，我們會很小心很認真的。因為你們知道，我們在這里的利益比你們大對吧，我們的前途比你們更重要是吧。而且投樂視這三年內對我們的業績沒有任何影響，虧掉也要等你賣掉以後再虧，你不用擔心。

我就想說你要相信我們的能力，我們看事兒的能力。我們做了大量的工作看了大量的東西，不是說我們就看了一個就投了，我們看了大量的東西之後才投了這一個。為什麽我們能這麽快的下決心呢？就是因為我們看了那麽多行業那麽多項目之後，就像我們買地一樣，你看了很多地之後，你對市場了解了之後，出來一個你就說這是市場的窪地。還是要相信我們的管理團隊，別就覺得我們只能蓋房子，我們一不蓋房子就急了。

法院網都賣A貨LV「標明假貨就賣得」？

1 : GS(14)@2016-12-24 10:42:31

法院或執法機關會出售充公得來的物品，但法院竟然在明知的情況下，出售冒牌手袋。周三下午，有網民發現河南宜陽縣人民法院「司法網拍」網頁上，貼出一個註名為「扣押杜曉琴高仿LV包一個」的競投廣告，法院還貼出兩張能清晰看到帶有該手袋的「LV」花紋和圖案等細節的大圖。截至下午5時30分，該件「高仿LV手袋」已有2,226次圍觀，有4人參與競拍。冒牌LV由開價350元(人民幣‧下同)，被人搶高至450元。網民指「高仿即是假貨」，質疑法院的拍賣行為。而法院拍賣冒牌LV手袋，即引發網民關注。周三下午，河南宜陽縣人民法院職員承認手袋並非真貨，而競投廣告已註明是「高仿LV」，故不存在欺騙情況，可以出售。該名職員又指，他們之前並未拍賣過同類的冒牌貨。由於手袋原本屬於該院某案件的被執行人，因為未能交出被執行款項，故將其物品拿出來競價拍賣。至晚上，宜陽縣法院更正式發稿，指事因執行法官對拍賣品合法性審查不細、把關不嚴所致，目前已將有關拍品撤回。根據資料，拍賣的冒牌LV手袋原屬於被執行人杜曉琴，對方與多人有民間借貸糾紛，去年3月至7月，被宜陽縣人民法院判處償還數百萬元的借款。除了冒牌LV手袋，杜曉琴還有被拍賣的貨品包括4,500元的翡翠玉和1,380元的銀項鏈。對於法院公開拍賣冒牌LV手袋，北京市康達律師事務所律師韓驍認為，從司法執行的程序上來講沒有問題，但冒牌LV手袋是否可以成為合法拍賣物，是值得商榷的。依照《行政處罰法》等規定，假冒偽劣產品應被行政機關罰沒，而不應再流向市場。雖然在不影響市場公平、不擾亂市場秩序的情況下，可以靈活處理假冒偽劣產品，但通過司法拍賣的方式再次流向市場，應當被嚴格禁止。北京市致知律師事務所副主任張偉律師表示，法院雖然在拍賣中註明「高仿」，似乎沒有侵害消費者的知情權，沒有違反合同法和消費者權益保護法關於售賣假冒商品的規定，但是拍賣該商品卻侵害了LV商標使用權人的合法權益。河南省宜陽縣法院昨晚就網拍「高仿LV手袋」事件作回應稱，因執行法官對拍賣品合法性審查不細、把關不嚴所致，目前已將此拍品撤回。法院公然賣冒牌貨，引發網民熱議。有網民認為高仿根本等同假貨，認為法院出售高仿貨，即將假貨合法化。有人亦批評法院此舉是「只許州官放火，不許百姓點燈」，有人笑言，法院出售的假貨是「國家認證」。網民意見：3_15_2013：合法假貨
this回復有毒：我已聲明我是詐騙，所以拿你錢不是犯罪
ChangRay、：那以後什麼東西都可以高仿合法了賈棟go：州官放火
Mabc_d：畢竟是國家認證的劃過天際de流星：只許州官放火，不許百姓點燈還珠瑤瑤：以後賣高仿不怕了，有案例了，還是法院的！《北京青年報》/新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161223/19874781

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