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世界首臺“乒乓球教練機器人”誕生：可持續與人對打

據共同社報道，歐姆龍公司宣布，該公司開發的能持續與人類進行乒乓球對打的機器人“FORPHEUS”被吉尼斯世界紀錄認定為世界上首臺“乒乓球教練機器人”。

通過設置在球臺上的傳感器，這臺機器人能以約80次每秒的速度測算出對手的位置、球的旋轉和速度，看準落點後將球打回。該機器人可以根據從入門者到高階選手的熟練程度進行針對陪練。據悉，該機器人使用了產業機器人的制動技術。

該機器人2013年在中國的展示會上首次亮相，其後逐步提高其回擊精準度，還將在下個月於千葉市舉辦的最新數碼家電和IT展示會“CEATEC日本2016”上亮相。而鑒於奧運會上日本選手的活躍表現使乒乓球運動人氣高漲，歐姆龍將擴大對該機器人的宣傳。

蘋果為何執意對打賞抽成30%？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0619/163669.shtml

來源 | 鄰章（ID：kejilinzhang）

 作者 | 鄰章

自蘋果要求對國內內容平臺出現的打賞新商業形態提出要求分成30%以來，在這兩個月里，蘋果在國內似乎是遭遇了有史以來最大規模的抵制與譴責。

無論是官媒還是自媒體亦或是與這件事兒本沒有多大關系的普通消費者，都紛紛加入了討伐蘋果的大軍，稱蘋果是想錢想瘋了，乃是系統壟斷的雁過拔毛，而其的“蠻橫”更是自掘墳墓的表現，更有甚者是發出了慷慨激昂的討伐詞，宣稱要推翻蘋果這位暴君。

但為何在前所未有的批判壓力下，蘋果在打賞抽成這件事兒上的態度卻顯得愈發強硬、明確，從內部溝通通知走向明文規定？就真的上蘋果不懂中國市場，想錢想瘋了，是狂妄自大，乃至是在自取滅亡前的最後瘋狂麽？很明顯這是站不住腳的。

一個簡單的道理，若是蘋果真不懂中國市場，那麽其還能在中國市場屹立不倒，至今位列市場前五，將中國市場打造為蘋果最為重要的市場，那也不得不說這是當今的商業奇跡。

而若真是在中國市場狂妄自大，那麽庫克估計也不會數次來到中國市場。種種跡象都表明，蘋果對於中國市場，是極為重視的，也更是懂得中國市場的。

那麽蘋果此舉，究竟為何？個人認為：蘋果抽成30%的舉動，並非是完全為了服務營收的增進，而更是為了未來規則確定性與權威性的防微杜漸。

首先，需要明確的是，蘋果此舉的確是與增進營收服務有部分關系。從事實來說，蘋果此舉很大的一個目的就是為了經濟利益。我們看到，在蘋果的營收構成中，服務軟件營收正在成為蘋果財報中的亮點所在。

在一年多前，蘋果發布iPhone SE時，我就曾說過：蘋果推iPhone SE的真實意圖，或許是將朝服務轉型，以盡量的擴大能夠使用蘋果最新服務的設備基數，擴充服務覆蓋範圍，從而進一步增加使用蘋果服務的用戶基數，以增進服務營收。而從後續的蘋果數個季度的財報表現來看，服務營收一直是蘋果財報中增速最為亮眼的部分。

相關數據顯示，2015和2016財年，蘋果服務營收增幅分別為10%和22%。而蘋果最新一個季度（2017財年第二財季業績）顯示，包括iTunes、Apple Music、App Store、iCloud以及Apple Pay在內的服務營收同比增長18%，其規模已達到了70億美元。

蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）在公司財報會議上稱：“服務業務正邁向財富100強公司的規模。”，更是對蘋果服務營收立下了“未來4年使服務業務規模翻一番”的Flag。

而在蘋果服務營收的來源地構成中，中國正成為蘋果服務營收最為重要的來源地。據市場調研公司App Annie在此前發布的一份關蘋果移動軟件收入的報告數據顯示：2016年四季度，蘋果軟件商店在中國市場的收入超過了20億美元，正式超越美國、日本兩大市場，成為蘋果最大市場。

在立下的Flag與中國市場的潛力巨大面前，蘋果自然也會想更多的辦法來增進服務營收，畢竟中國市場錢力巨大。上述事實也是許多抨擊蘋果抽成30%，乃是想錢想瘋了的論點所在。但從事實數據來看，當下對打賞收益進行抽成所獲得的營收增進與蘋果在當下遭遇的輿論損失相比，可能並不劃算。

從一個核心事實來說，當下蘋果對於微信公眾號這類贊商抽成30%，究竟能夠提升多少服務營收？與其在當前所遭遇的輿論損失相比，有究竟是否劃算？

此前，36氪在一篇文章中寫道：“過去一年里，微信遊戲、表情商店和公眾號文章打賞的消費總額達到 56.3 億元，比去年增長兩成。盡管其中打賞的占比不會很高，但依然不是筆小數。”並且需要註意的一點是：這56.3億元的總額，應該是包含了安卓系統的。那麽在iOS系統上的累積金額將會變得更少。

而若再將本就更少的打賞拿出來，在進行一次30%的抽成，蘋果還能得到還多少？其實稍微計算一下，也能有個大概基數。而以蘋果的營收體量來說，這筆收入加入進去，對其營收的增量體現也就是九牛一毛，而相對於其在當下所引起的輿論討伐損失來看，那更可能是不值一提。

當然，還有人說，蘋果提成的還有直播打賞這個最大的類別呢。但是對於直播打賞而言，用戶首先進行的是虛擬道具的購買，而後才能進行打賞，而從虛擬道具的購買來說，這與在遊戲內購可謂是如出一轍。只是遊戲的道具提升的裝備技能，而虛擬道具提升的是心理滿足。

回到正題，既然當下對於營收增進提振不大，而與其在當前所遭遇的輿論損失相比，也並不劃算。那麽蘋果為何還會在一意孤行，執意要對打賞這種行為樹立30%的抽成規則呢？

在我看來，這是蘋果的防微杜漸，是為了保證未來中國出現的新商業模式不會打已有規則規的擦邊球，進而沖擊蘋果整個軟件生態的抽成規則。

此前微信取消OS版微信公眾平臺贊賞功能時，蘋果回應稱：App Store生態對所有開發者的要求均是一樣的。包括微信這種已經有8億用戶的App。無論是誰，公平原則一致，都不會開特例。——這是典型的蘋果式契約精神，3.1.1項自去年六月之後已經明確，除了IAP方式，App中不應有任何其他提示用戶付費的方式。

而正是這種統一的規則確定性，促進了平臺提供方與應用開發者和消費者達成多方共贏，一個可見的是事實是，在蘋果的規則下，應用開發者得到了前所未有的應用分成收入，用戶也得到了更高質量的應用軟件體驗。在今年6月份，蘋果公布了App Store為軟件開發者帶來的收益情況。

數據顯示：自2008年蘋果App Store上線以來，其已經為全球開發人員分享700億美元（約合人民幣4764億元）的分成收入，而在過去的12個月蘋果App Store軟件下載量就增長了70%以上。而如我們所見，蘋果的三七比例正在成為業界慣例，無論是谷歌還是微軟，在應用商店中的抽成比例中開始遵循蘋果的規則。

但在中國，蘋果所確立的三七比例規則，正在被應用內的新商業模式所挑戰。

如我們所見：當下中國應用生態中發生了許多變化或者說是創新，許多新型的軟件商業模式開始流行，而其中最具代表性的就是當下讓蘋果處於風口浪尖的“打賞模式”。在內容平臺、直播應用中，用戶通過打賞來表達對內容提供者的贊賞與認同或是排解。

這在當下是中國出現的新型商業模式，但這種商業模式更大的一個趨勢是，其正在開始向外輸出。那麽一個問題也就擺在了蘋果面前，如果認定打賞不屬於應用內購，從而不抽成。那麽假若後續所有應用都開始以這種形式出現，蘋果該怎麽辦？其後續的生態掌控與App Store的持續建設，該如何推進？

正是因為這種潛在隱憂的存在，蘋果需要及早的拿出明確的規則，以為後續可能出現的挑戰早做準備。如果放任生長，那麽等到打賞這種新商業模式的勢力更為強大之後，蘋果在來建立規則，必然會喪失話語權，所帶來的沖擊也或將會更勝一籌。

所以這就必須使得蘋果要防微杜漸，長痛不如短痛，在新生事物萌芽時，就確立好規則，以為後續生態的健康發展提供規則支撐。

寫在最後：

我們看到，蘋果只所以能夠在前所未有的批評中繼續強力推進打賞抽成新規，其並非是不懂市場，不懂中國，也並不僅是為了增進服務營收，更為重要的是爭取對App Store未來的掌控權。而作為商業公司，爭取對自己App Store的掌控權，其實是無可厚非的，若是對自己的App Store都沒了掌控權，那倒是真正的危機。

博客來創辦人復出　對打老東家

1 : GS(14)@2010-10-09 18:14:47

2010-10-04 TCM



怒氣，可以把人推向毀滅的深淵，也可以成為一個人拚搏下去的動力。

八月三十一日，一個主打「二手書、回頭書與電子書」市場的新型網路書店「TAAZE」正式上線，這個怪異的英文字其實是台語「讀冊」（讀書）的諧音。它，是台灣最大網路書店博客來創辦人張天立，醞釀多時的復出之作。

新事業熱鬧開張，本該是一片欣欣向榮氣象，但拿到新聞稿的記者們無不一愣：大半篇內容裡談的，竟然還是三年前的往事。

「二○○七年的八月十七日，我永遠記得這個日子。」接受記者採訪時，張天立對於新事業模式所談甚少，卻大談當年的委屈氣憤，講到激動處甚至拍桌子、踢椅子，喝水時兩度嗆到，得大口喘氣才能平復情緒。

無預警遭金主開除 每天醒來就想怎麼報仇

那一天，握有博客來過半股權的統一超召開董事會，無預警提出臨時動議，將原任總經理的張天立解職。

他被自己所創立公司裡新的經營團隊給開除了！

時間回到二○○一年。網路泡沫化，博客來找到統一超這個大金主出手援助，不僅解決了資金上的燃眉之急，還開創了網路書店、超商取貨的新模式，被視為是雙贏的合併。

沒想到「婚後」不到一年，雙方就出現心結。台大畢業、美國留學，曾經待過頂尖貝爾實驗室的張天立，就像西部牛仔一樣，自信滿滿又敢言敢衝，在嫁入統一超這個保守穩健、講究倫理的大家庭後，雙方不只在理念上有落差，溝通也不良。

「我太驕傲、太自信了，以為可以光憑道理就能說服……。」回憶當年，自認辯才無礙的張天立也反省。

以二○○一年的納莉風災為例，當時博客來位於地下室的書庫、主機全部泡在爛泥水裡，張天立把殘餘物資搶救出來，另覓六百坪基地打算重新開始，沒想到統一超高層不以為然質問，博客來還沒獲利，要這麼大的倉庫幹嘛？

一邊還保有創業時大開大闔的衝勁，一邊則早走向精打細算的精緻管理，雙方的思維模式不同，歧見也不斷上演。

二○○五年，看好中國大陸潛力，張天立七度請求前往，但高層認為法規未開放，時機點不對，比較傾向觀望一陣子。張天立一方面衝撞體制，想用自己的「道理」抗衡到底，一方面試圖在內部找尋其他的奧援，但這個敏感的做法，對於雙方合作留下不少障礙。

二○○七年，張天立被解除總經理職務。憤怒的他大動作召開記者會反擊，甚至寫信要集團董事長高清愿主持公道。

就像一手催生、養了十幾年的孩子，突然間被抱走一樣。

「那個時候的他，每天早上睜開眼睛，想到的第一件事情就是要如何復仇……，憤怒成了他生活下去的動力，」張天立的妻子、台大圖書資訊研究所教授林珊如閉上眼回憶，她搖頭道：「這是很長（時間）的折磨，tension（壓力）非常大……，我不知道是怎麼過來的。」

投資又遇上海嘯 從頭鑽研，賺到創業金

「我們擔心的不是他|輕生……，最怕的是他火山一直爆發，最後衝上去玉石俱焚，」一位曾與張天立共事多年的同事兼好友說。

家人的憂心、朋友的苦勸，好不容易才讓滾燙暴怒的他逐漸冷靜下來。意識到自己是因為欠缺資本才把掌控權拱手讓人，張天立決定轉進金融市場，把精力放在鑽研新的賺錢之道。

只是，過去埋首網路事業，從未認真研究過投資理財的張天立，才剛投入大筆資金，就遇上了百年難得一見的金融海嘯，雷曼兄弟連動債、冰島的債券基金，兩大地雷在他手上同時引爆，財產瞬間蒸發大半。呆坐在交易室內，他，欲哭無淚。

短短一年內，先是失去了自己創辦的公司，接著又投資失利，一般人若遭遇這樣的打擊，多半意志消沉。但骨子裡流著驕傲與不服輸血液的張天立，怒氣再被點燃。但氣到不行又能怎樣？「就再發憤圖強啊！」他大吼：「只有自立自強才能不看別人臉色啊！」

高漲的怒火，激勵他繼續前進。接下來三個月，他晝夜盯著道瓊指數，試圖分析出當中的變化規律；出門參加各種投資研討會，瀏覽著名投資客的部落格。擁有台大數學系基礎的他，很快就掌握到技術分析的訣竅，歸納出一套自己的投資方法。

他先是把虧損的資產認賠殺出，把僅剩下的錢投入當時已經盪到谷底的美國股市，隨著景氣回溫，他的投資績效超過五○％，賺到了足夠開啟新事業的資本。

把失敗看成祝福 獨資事業不到半年回本

這筆錢，讓張天立可以獨資創辦「TAAZE」，公司開張還不到半年，即將損益兩平。如今，他招募了過去的戰友，把執行細項交給他們，自己抓大方向，為未來的擴張與進軍大陸做準備。身為基督徒的他，現在還每個月兩次到楊梅的教會教中輟生。

「換個角度看，過去的這一千多天，其實是上帝給我們家的祝福，」林珊如感性的說。

一個創業者要成功，創意只是第一關，第二關則需要執行力，創意才能產生利潤，並持續不墜。然而，多數人過了第一關就中箭落馬。

此刻的張天立，是否真的從落馬經驗得到智慧，過去的一千天，對他的再起，到底是祝福或隱憂，其實就在他自己的一念間。

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