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掘金韓國娛樂業

華人文化入股環球影城幕後公司Cityneon 加速布局現場娛樂業

5月13日，華人文化控股集團(簡稱“華人文化”或“CMC”)宣布，華人文化已於近日入股新加坡上市公司CityneonHoldingsLimited(簡稱“城貿控股”或“Cityneon”)。此次增發及配售仍有待新加坡證券交易所最終審批通過。華人文化此次投資背後是看好現場娛樂未來發展,並計劃打造國內最大現場娛樂綜合集團。

華人文化入股Cityneon

華人文化提供的資料顯示，Cityneon成立於1956年，是文化旅遊、現場主題娛樂創意概念開發及建造公司，此外在產業鏈上下遊擁有環境體驗,室內建築工程、活動策劃管理、會展服務等綜合協同業務。Cityneon2005年在新加坡證券交易所上市，VictoryHillExhibitions(簡稱“VHE”)為其全資子公司。Cityneon/VHE目前已成功為包括環球影城(UniversalStudio)、漫威(Marvel)、三星(Samsung)、孩之寶(Hasbro)、拉斯維加斯金銀島酒店(TreasureIslandLasVegas)、F1世界一級方程式錦標賽、美國國家航空航天局(NASA)等全球合作夥伴提供了包括創意、設計、開發和建造等在內的現場主題娛樂領域的服務;同時，Cityneon/VHE還擁有多個全球多個知名IP的獨家現場展覽娛樂體驗授權，其中包括《變形金剛(Transformers)》和《複仇者聯盟》等，在紐約、巴黎、首爾等成功舉辦過多個主題娛樂互動展覽，即將在中國推出《變形金剛》等互動主題娛樂體驗項目。

華人文化董事長黎瑞剛

華人文化董事長黎瑞剛表示：“消費升級和互聯網正在推動中國的現場娛樂產業經歷一場深刻的變革，中國消費者對於產品、服務和體驗都有著越來越高的要求，這個領域有著驚人的發展潛力，也將有世界級的公司誕生在中國。近年來，通過戰略性的綜合娛樂布局，華人文化旗下已經積累了大量優質的影視、動畫、演藝、音樂、藝人經紀、粉絲經濟、體育、遊戲、潮流生活方式等娛樂內容和IP，這些內容和IP向現場主題娛樂的轉化擁有巨大的想象空間，華人文化旗下眾多具有廣泛影響力的線上線下媒體娛樂平臺和用戶入口也將為現象級現場主題娛樂產品的誕生提供更多支持。我們相信內容是包括現場娛樂在內的所有娛樂的核心價值環節之一，我們也是國內最早關註主題娛樂內容最前端創意設計領域的公司。Cityneon/VHE在上述領域占據世界領先地位，在文化旅遊、主題娛樂各類產品的創意開發和建造方面擁有豐富的經驗，此次對CityNeon/VHE的投資是華人文化在這一領域布局的加強，對華人文化在現場娛樂領域戰略性綜合實力的提高具有積極意義。雙方將攜手為中國、乃至亞洲及全球的消費者帶來更多充滿創新創意的現場主題娛樂體驗。”

Cityneon執行總裁兼VHE公司首席執行官RonTan表示：“中國市場是Cityneon各項業務的戰略高地，我們一直非常重視中國市場。隨著中國休閑娛樂消費市場增長迅速，Cityneon會打造更多創新互動娛樂產品面向中國市場。”

加速布局現場娛樂產業

近年來，華人文化在電影、電視、動畫、演藝、音樂、體育、遊戲、互聯網、藝人經紀、粉絲經濟、智能終端、虛擬現實、電子票務、廣告營銷、現場娛樂等領域投資和運營了一大批知名企業，如星空傳媒/燦星制作、正午陽光、無線電視TVB、體奧動力、東方夢工廠、旗艦影業、IMAX中國等，組成了貫通上下遊並具備產品和運營核心競爭力的投資平臺和產業生態系統。

特別在在現場演藝娛樂領域，華人文化是國內最早發力並直接切入產業最上遊內容創意制作環節的公司之一。華人文化旗下“百老匯環球”(BroadwayGlobalVentures)創始人為著名音樂人、多次獲得托尼獎的KevinMcCollum，被譽為“百老匯教父”。2015年，百老匯環球出品的百老匯音樂劇《貴圈那點事兒》和話劇《瘋狂的左手》獲得15項托尼獎獎項及提名，華人文化也因此成為當年托尼獎獲得提名數量最多的制作公司。華人文化旗下“七幕人生”是國內音樂劇引進及原創的先行者，與來自百老匯、倫敦西區的專業制作團隊長期合作，引進西方經典音樂劇進行本土化制作，並探索本土原創劇目，獲得業界高度關註及肯定。

近日，華人文化宣布入股絲芭傳媒。起步於上海的絲芭傳媒是互聯網社交時代中國新生代偶像文化和粉絲經濟領域獨樹一幟的現象級創新標桿，在短短三年內打造了大型女子偶像團體“SNH48”，目前擁有超過170名成員，在上海、北京、廣州三地運營，全年演出超過300場，核心粉絲數量年增長達400%以上，並將通過全國各地分團落地，迅速實現覆蓋全國的生態化和聯盟化運營。

華人文化方面透露，未來，華人文化還將繼續在音樂劇、話劇、演唱會、音樂盛典/頒獎禮、劇場運營管理等深入布局，並進入精品酒店、文化旅遊等領域，打造國內最大的內容、平臺、服務、技術全面貫通聯動的現場娛樂及生活方式綜合業務集團。

張朝陽談“新視聽”：三大要素促進視頻娛樂業持續發展

12月8日，“第四屆中國網絡視聽大會”在成都召開，此次大會以“洞見新視聽”為主題，全面梳理產業現狀及發展趨勢、展示行業年度成果，被業界視為網絡視聽行業的年度“風向標”。會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽發表主題演講表示，技術進步、市場競爭、原則與價值觀三要素促進了視頻娛樂業持續發展。

他指出，現在各種設備和技術的發展，包括手機電池續航能力、視頻帶寬、運算能力，讓整個影像表達進入了前所未有的狀態。同樣，競爭也是非常重要的。中國的網絡行業或是視聽行業沒有競爭不可能有今天。

他還表示，任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以不要都盯著一個好了，全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。

以下為演講全文：

大家好。首先祝賀第四屆網絡視聽大會的召開，也感謝田部長、羅司長、周結等等領導們的支持和努力，使得這個大會越辦越好。我是第一屆和第二屆都來了，上一屆沒來，這次又來了，非常高興。

當然搜狐視頻最近有什麽新的進展呢？可能大家都知道我們在內容的創作方面有一些進展，比如說可能大家都在看的《法醫秦明》，以及我們一系列自制劇的一些初步成功，比如說《親愛的公主病》等等。關於搜狐視頻的發展我就不花太多時間來說，我還是像剛才主持人介紹的作為中國互聯網的老兵，或是視頻行業也是非常早地介入，來看一下整個行業的過去和它的未來。

最近我們搜狐也開發了一個直播軟件叫千帆直播，我在千帆直播上面每天教英文，所以我最近特別喜歡說英文。我今天發言用三個關鍵詞，用英文詞匯我覺得在市場和技術上面的表達可能會準確一點，所以我就用三個英文的關鍵詞，我會翻譯。

我覺得第一個關鍵詞就是整個視頻行業十年以來的Enabling Technologies，就是技術的發展所帶給人們的好處。

從電視到視頻就是一個技術的發展。電視就是播什麽放什麽，而且所有人看的都一樣，沒有太多選擇。而視頻就產生了延時的播放，你可以任何時間看，而且有那麽多的可以選擇，你想看多少看多少。電視也就是幾十個頻道，但是視頻可以成千上萬的選擇。

還有現在各種device的發展，包括手機電池續航能力，以及視頻帶寬，運算能力，現在都從CPU變成GPU了，雲端，所以說整個的enabling technologies讓整個的所有影像表達進入了前所未有的狀態。

Enabling technologies從中國的影像表達方面，實際上是因為技術的發展直接產生了一個leapfrog，一個跨越式的發展。因為在互聯網之前，美國所謂的network大的網絡臺和有線電視cable industry，中國的電視行業可能在有線電視方面確實一直沒有發展起來，現在因為enabling technologies這種技術導致中國一步到位地走上了一種實際上是包括無論是免費的network的模式，還是收費的Netflix模式，都進入了這樣一種非常普遍的情況。

那麽這樣一種技術確實是帶給了大眾娛樂，產生了前所未有的效果--比如說以前人們都是到現場去看歌劇，那麽現在誰還看歌劇對吧。現在人們依然還看電影，但是未來可能人們不太看電影了。因為只要成千上萬的人待在家里，付一點小錢或者不付錢就可以享受到非常好的內容，這種內容的質量可以超越電影。

當然也是因為技術的發展，比如說現在支付micro-payment這種微支付的情況，當然了是騰訊的微信支付等等，所以這種也是導致了我們一下子跨越了美國有線電視的收費年代，因為以前美國人都是寫支票或者是付信用卡，後來中國是一步到位。當然他們現在也是Apple Pay，但是我們的微信支付可能比他們還要發達。

那麽微支付也是技術的發展導致每個人現在只需要每個月付十幾、二十幾塊錢就可以看到那麽多好的內容，這就是技術所帶來的，叫做 ”disruptive technologies that bring entertainment to masses with very low cost”。

就是說其實每個人付一點錢就可以享受非常大的娛樂--薄利多銷--每個人付一點錢，因為這種技術導致的普遍性，它的數額不是一個電影院或者一部電影上線，可能一百萬人或是幾百萬人看就不錯了，但是現在一個網絡劇可能是幾千萬或是上億人在看。所以每個人只需要付一點點成本，或者說靠廣告就不用付錢--zero cost，或者付一點點成本就可以獲得這樣的，這就是技術給我們帶來的整個我們人類的娛樂的徹底的、天翻地覆的變化。

現在比如說去音樂會只是一個經典的生活方式，去歌劇院也是很小眾的，而且以後看電影也會比較小眾我覺得，所以我們不怎麽拍電影，除了我們的《煎餅俠》還是獲得了成功，但是我們並沒有繼續。這是第一個關鍵詞。

第二個關鍵詞是competition，競爭非常重要。中國的網絡行業還是視聽行業video industry沒有競爭不可能有今天。Competition是最重要的。

Competition首先是平臺的競爭。我記得2007、2008年在網絡上傳視頻是可以接受的，帶寬是可以接受的了，當然優酷的產生是更早一點。後來2008年我們是花錢買了奧運的播放權才感覺到視頻要到來了。2008、2009年搜狐開始大力做視頻。之前我們老是想著帶寬怎麽解決，所以還專門研究P2P技術怎麽解決，後來其實不用P2P，帶寬也變得很廉價。

在整個發展過程中，就是因為允許這些互聯網的網站，這種市場力量進行競爭做視頻，才產生了平臺激烈的競爭，才產生了今天中國視頻網站的產品技術和規模世界領先。所以competition非常重要。

同樣的是內容的competition，以前的內容都是電視臺搞文藝晚會，後來制播分離把內容推向了市場，使得很多市場型的企業為了每個人的成功和夢想而去制作，所以內容競爭越來越激烈，所以說內容品質越來越提高。

同樣也是廣電以及領導們非常英明的決定，允許視頻網站來進行自審自播，如果出現什麽問題事後再處理一下也沒有問題。因為視聽網站有這樣的權利，導致現在經過市場激烈角逐和拼殺具有強烈競爭力的企業開始制作內容，搜狐也是其中一個，所以我們產生了像《法醫秦明》這樣的好作品。

所以competition是決定發展和品質的絕對保證。不僅有技術，還要有競爭--competition。

第三個關鍵詞我覺得是principles/rules, honor, respect, and values，就是規則、價值觀、判斷力和規範。因為只是有競爭而沒有規則、沒有原則，那可能就變成叢林法則，一種叢林式的競爭。

當然說這個規則和原則，有時候是由法律保證的，當然法律框架可能不夠完善，或者執行不夠徹底。即使在美國的法律已經非常完善，但是有時候還是有很多漏洞。在我們國家，法律經常是跟著市場競爭，是滯後的，競爭形成不同的方面之後來後續跟進一個法律，來把這個事情規範，這樣的話就很滯後。而且即使有這樣的規則，它執行不是特別徹底，也會造成很多的問題。

這就需要我們向視聽協會以及我們的行業，不是說只是激烈的競爭，我們為了賺錢就可以無視規則，或者規則還沒有，我們是不是要在價值觀方面、在做人方面，respect，贏得尊重方面，來做表率、做一些決定。也就是說“君子愛財，取之有道”。

人類每個人都是要成功，要榮耀，那麽總是有短期的利益追求，但是短期的利益追求在規則不是特別完善，或者執行不是特別徹底的情況下，往往需要價值觀、需要原則。我一會兒舉個例子。比如說為了短期的舒適我們大家都開車，可能造成尾氣，形成霧霾，那麽我們最後短期大家開車舒適，但是長期會造成環境惡化，我們每個人的生命質量受到影響。

比如我今天早上看到的報道，越南等東南亞國家用象牙制作各種工藝品，或者吃犀牛肉、做珍稀藥材，就開始在非洲原野殺這些動物，進行trade。可能享受了短期的工藝欣賞和品鑒，但是卻會導致地球生態的惡化，人類孤零零的只剩自己，對動物包括生態造成影響。

這就是這些短期的desire, 短期的greed，和長期的common wealth--就是人類的共同福祉的矛盾。這時候我們就需要價值觀和規則。具體到視頻行業我舉幾個例子。如果我們不去honor這些規則，我們最後就是一個叢林，最後什麽也發展不起來。

其中一個，比如關於我們這些年來反盜版的過程，沒有我們業界集體來共同反盜版，也就沒有今天的產業規模的繁榮。當時大家都做盜版也沒有成本。我記得當年我們買《大秦帝國》的時候，每集花了2.5萬元，當時都是天價，因為沒有人願意為版權而付錢。所以說正是因為大家願意付錢，現在做盜版就變成過街老鼠，才有了今天產業的規模是billions and billions，你們都可以說各自的市值、收入規模等等，但都是基於盜版在大街上都沒有的基礎上。

這就是在法律還不夠完善、執行還不徹底的時候，我們業界共同有這樣的共識，來根據原則來做事情，才會讓整個產業長期的健康發展。所以這就是我們要尊重規則，尊重原則，不只是為了短期賺錢。當時很廉價的東西，形成很大的規模流量，最後中國的視頻產業就不會有今天，將會全部是盜版，沒有人願意做內容，整個都是為了流量--各種流量、毫無意義的流量--沒有商業模式。

那麽比如說還有更具體的，現在很不錯了，但是我們既要賺錢，要有尊嚴地賺錢、值得尊敬地賺錢。現在各個視頻網站的數據充水，我們有很高的流量，然後第三方監測，或者因為第三方監測有一些廣告公司要看這些數據才會給誰投廣告，可能短期你充了很大的流量，制作方也高興，覺得流量很高，然後廣告商也願意投，說你流量高，但是最後整個業界失去了標準，失去了數據--這些數據都是假的。所以說這也是規則的問題。相對於盜版來說這是一個“小惡”，盜版是“大惡”, lesser evil。這也是我剛才說的我們要尊重規則、尊重原則的一個應用案例。

目前在內容制作領域大家都說自制特別火，我們比如說做了一些好劇，第一季很成功，我們跟這些演員和主創團隊簽的合同。其實第一季成功之後，往往最大的商業價值是第二季。這時演員也牛了，覺得自己身價特高了，當時我們簽了合同必須拍第二季，主創團隊必須來，但是(他們)說不行，因為有錢更多的網站砸錢，砸好幾倍挖走，(他)就違反合同不演了。因為中國很多違約金的處罰不具備力度，太少了，這就是法律還沒有健全、沒有完善，導致(演員)就不演了，被挖走了。

這又是一種叢林法則，如果大家都不honor contract，最後導致的結果是什麽呢？全部湧向一個地方，主創、演員團隊的價格天價，我們整個視頻行業受害。現在很多一線、二線、三線、八線演員收入高的離譜。

其實視頻行業不是像社交網絡一樣有壟斷性，它是多家都可以共存，尤其是內容創作的創造性非常大。我記得當時最牛的電影《Godfather》實際上是個很小的團隊，不是一個大制作，所以說到處都是水，是artistic creative process，一個藝術創作的東西。

所以說任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以大家不要都盯著，一個好了，大家全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。我們希望的是所謂的“百花齊放”--各種各樣的IP，各種各樣的創作，然後honor contract，尊重法律、尊重合同、尊重原則，甚至在沒有法律的情況下，大家基本的judgement和做人的道理。

我覺得在這種情況下，大家也都看到了，而且互聯網媒體的報道力度，對所有事情都非常細地報道，中國人變得越來越聰明，大家也都看到了我們尊重規則的好處，所以我還是對未來非常有信心。

我相信無論是互聯網還是視聽行業 video，整個將會在改變中國人生活的品質和entertainment這種生活的豐富和意義，以及在世界上領先的道路上將會是一個坦途。

最後我再重複下這三個詞：Enabling Technologies; Competition; Rules, Respect, Values and Principles, Protocols.

謝謝大家！