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科技創業黃金年齡是多少？新人老將各自精彩
http://www.yicai.com/news/2013/04/2619958.html在這些成功的創業家眼中，現在已經是時候擊碎對硅谷創業的年齡偏見了。很多風投機構都對初出茅廬的年輕人青睞有加，而創業者的年齡也變得越來越小。風險投資家彼得·泰爾（Peter Thiel）更是推出了「20 under 20」項目，為年輕的學子提供10萬美元資金，棄學創業。
「35歲以下的年輕人，總能帶來一些新奇的變化。」2011年，風險投資家維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）曾經表示，「而45歲以上，新思路基本就已經喪失殆盡了。」
「在圈外人看來，這一切可能有些不可思議，但是投資者的確對首次創業的人充滿興趣——他們的想法總是與眾不同。」General Catalyst的Niko Bonatsos表示。
然而，最近幾年的一些報告也指出，經驗豐富的企業家，仍然可以帶來一些震驚世人的新奇想法。考夫曼基金會（Kauffman Foundation）發佈報告，他們追蹤了2004年成立的5000家初創企業，他們發現，「那些能夠在2008年金融危機期間存活下來的公司，團隊中往往都有著45歲以上的主要成員。」
不過，是否選擇創業仍然因人而異：
青少年創業者：為什麼不為激情投資？
Teens in Tech的創始人丹尼爾·布魯斯洛夫斯基（Daniel Brusilovsky）是一個典型的互聯網天才。在硅谷，他迅速崛起，雖然命運幾經波折，卻又快速恢復、完好如初，在不到20歲的年齡實現了驚人的涅磐。
在他16歲的時候，科技網站TechCrunch曾經為這位年輕的黑客拋去了橄欖枝。然而僅僅一年之後，17歲的他卻因涉嫌收受賄賂，而被編輯邁克爾·阿靈頓（Michael Arrington）掃地出門。不過，被解僱後布魯斯洛夫斯基並沒有一蹶不振，他迅速推出了自己的「Teens in Tech Labs」（科技實驗室的青少年），而現在他還開始負責在線銷售平台Ribbon的業務，獲得來自投資人蒂姆·德雷珀（Tim Draper）的支持。
19歲那年，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學的宿舍裡，孕育出了Facebook，這也打消了大多數投資者對於投資青少年的疑慮。最近，在接受路透社採訪時，風險資本家馬克·安德森（Marc Andreessen）打趣道，「我實在覺得這些創業者的年齡不能再小了，要不我們就要考慮投資學齡前兒童了。」在布魯斯洛夫斯基看來，青少年是「最有激情，也最樂觀的年齡群組」，並且反問道，「為什麼你會不願意為此投資呢？」
在採訪中，記者問及好萊塢童星和硅谷青少年科技企業家的主要區別，布魯斯洛夫斯基表示，「與好萊塢不同，在硅谷開創自己的公司，並不是為了出名，也不是做著成為億萬富翁的白日夢。我們想要的，是希望從根本上改變現有的一些東西。」
智慧箴言： 布魯斯洛夫斯基表示，「讓你的身邊，圍繞著比你更聰明的天才。」
其他青少年創業成功故事：時年15歲的尼克·D·阿洛伊西奧（Nick D'Aloisio）創建了Summly；19歲的馬特·穆倫維格（Matt Mullenweg）打造了WordPress；19歲的傑西卡·馬赫（Jessica Mah），在自己的宿舍裡開創了InDinero。
二十弱冠：我們將注意力放在顛覆和速度
根據《福布斯》的報導，能夠實現創業大滿貫的人，對20多歲初出茅廬缺乏經驗的年輕人。
這些創業者還是大學生年齡，為什麼能夠成為一個行業的統治者？「因為我們將自己的注意力放在了顛覆和速度，並且有著精力充沛。」Box聯合創始人兼CEO亞倫·萊維（Aaron Levie）回答道。他的云存儲公司Box已經從德豐傑（Draper Fisher Jurvetson）、New Enterprise Associates等公司，籌集了4億美元的投資。
在20歲的時候，亞倫·萊維創辦了Box，希望解決在線共享的問題。在創業之初，他並沒有打算將這樣的產品出售給企業。「你並不瞭解工作的規矩，也就不用墨守陳規，於是有機會重新定義做事方法。我們能夠從頭開始，沒有任何先入為主，也沒有形成思維定勢。」
智慧箴言： 萊維建議，在大學期間多去思考，因為那時的自己，並不需要肩負那麼多的責任。
其他弱冠之年的成功案例：拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）在25歲創建谷歌；21歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和26歲的史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）創建了蘋果；20歲那年，比爾·蓋茨（Bill Gates）和26歲的保羅·艾倫（Paul Allen）一起，創建了微軟。
三十而立：我們已經成長，我們的理想客戶
Atlassian軟件的聯合創始人斯科特·法夸爾（Scott Farquhar）和邁克·坎農·布魯克斯（Mike Cannon-Brookes）都只有33歲。
在他們眼中，30多歲的人仍然足夠瘋狂、充滿活力、甚至仍然天真，他們希望創辦自己的公司，也有足夠的經驗，找準正確的問題並且提供解決。
結婚、生子，這些三十而立的創業者們，需要減少出差以及熬夜的次數。但是隨著孩子們慢慢成長，走進了學校，他們也終於熬出了頭。
30多歲的人，肩負著不小的家庭責任，這包括子女撫養、房屋按揭、汽車保險等等。這些人往往對奮鬥和創業有著嚴格的要求。但是另一方面，他們能夠更好地平衡工作和生活。法夸爾（Farquhar）表示，通過多年的打拚，他自己已經明白了很多，不會再將大量的時間，放在細枝末節的小事上。
智慧箴言：「成為老闆的最佳時間，是你剛剛有了一個孩子。」 坎農·布魯克斯 在接受Skype通話採訪時表示，「我現在對其他人，有了更好的理解，並且鼓勵員工不要讓自己筋疲力竭。」
其他而立之年的成功故事：30歲那年，傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）開創亞馬遜；30歲的賴安·霍華德（Ryan Howard）創辦了Practice Fusion；30歲的傑克·多爾西（Jack Dorsey）創建Twitter；30歲的喬布斯從盧卡斯電影（LucasFilm）手中，買下了皮克斯（Pixar）；2002年，35歲的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）和朋友創辦了LinkedIn；31歲的伊隆·馬斯克（Elon Musk）創辦SpaceX；創辦Huddle的時候，安迪·麥克洛克林（Andy McLoughlin）和阿拉斯泰爾·米切爾（Alastair Mitchell）都是33歲。
四十不惑：「我的時間從另一邊騰了出來」
Hubspot的CEO布賴恩·哈利根（Brian Halligan）45歲；Poshmark的CEO馬尼什·錢德拉（Manish Chandra）也是45歲。
為了探尋不惑之年創業家的心路歷程，我們採訪了兩位年齡相仿，生活經歷卻大相逕庭的企業家。
馬尼什·錢德拉的公司專注於解決消費領域的問題（時尚女裝），他的家裡有兩個處於青春期的孩子。但他卻坦言，現在自己的時間逐漸變得寬鬆。
而另一方面，45歲的布賴恩·哈利根至今未婚，還在MIT任教。
儘管如此，他們都看到了在40多歲得年齡，選擇創業的好處。兩人都用專注、有執行力形容了自己。錢德拉表示，「我們需要更少的彎路、更多的智慧。」換句話說，他們考慮的是產品的戰略，而產品營收首當其衝。
在硅谷，「花白頭髮」也是成熟創始人的象徵。在B2B領域，這些人有著得天獨厚的關鍵優勢。坦白講，處於這樣一個年齡段的創業家，更有可能說服那些企業高層進行購買，顯然這要比那些乳臭未乾的孩子要可信得多。
豐富得經驗以及人脈，為他們帶來了巨大得優勢。不過哈利根還是建議，創業要趁年輕。「經驗同樣也會帶來恐懼」，哈利根如是說。
不要天真的假設，在40歲的時候，找到了工作、生活的平衡點。作為MIT的高級講師以及公司的創始人，哈利根表示自己有著成堆的工作。「如果Hubspot的人明天把我炒魷魚，我肯定會寫一本書，然後創建另外一家公司。」
智慧箴言：錢德拉建議，在高新科技領域，一定要保持與時俱進。在下決心投身移動應用領域之後，他強迫自己用iPhone做所有的事情。
其他不惑之年的成功故事：時年44歲的羅恩·梅利特（Ron Meritt）在被前一家僱主掃地出門後之後，創建了Meritt Electronics公司。41歲那年，馬克·平卡斯（Mark Pincus）創建了Zynga；2001年，46歲的埃裡克·施密特（Eric Schimidt）加入谷歌；山姆·沃爾頓（Sam Walton）在40多歲的時候，創建了沃爾瑪；在45歲之後，喬布斯締造了蘋果最高產的創新期——帶來iMac、iTunes、iPod、iPhone以及iPad。
五十知天命：「我熟知老路，但是對新的東西仍然非常好奇。」
溫迪·S·麗亞（Wendy S.Lea）加入GetSatisfaction的時候，這家公司還只是舊金山地區，一個只有12人的小團隊。「我立刻就愛上了這裡——我們處理傳統的客戶關係管理軟件，並且做出了改變。」
麗亞的經驗以及在其他大公司的人脈網，讓這個團隊受益不淺——她與甲骨文、Acclivus Solution都有著很好的聯繫。現在她仍然不準備放緩自己輕快的腳步，「有15年的時間，我每天工作15個小時。但是已故的史蒂夫·喬布斯讓我明白，我應該在這個世界上，留下自己的痕跡。」
智慧箴言：對那些工作背景豐富的企業家，投資者不該望而卻步。「如果你更年輕，也就不一定能夠清楚的看到有需求的市場。」
其他知天命之年的成功故事：
阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）在54歲的時候，開始了自己的《赫芬頓郵報》；帕蒂·李·霍夫曼（Patti Lee-Hoffmann）和Gayle Mills在50歲生日即將來臨之際，創建了Flutter Eyewear；Timbuk2的創始人羅布·哈尼科特（Rob Honeycutt），在Kickstarter上為一個新的硬件項目籌集資金；而Peter Schoon則在50多歲，開始了一家名為Thinking Company的公司，並且寫了一本相關的書籍。
花甲之年：「為朋友、妻子、親戚創立公司，不僅僅是為自己的孩子。」
現年63歲的馬克·斯諾(Mark Snow)，是SafelyFiled的CEO。
Thought Leadership的高級副總裁喬迪·霍茲曼(Jodi Holtzman)認為：「從工作和研究中，我們可以瞭解到，50多歲和甚至年歲更大的企業家往往精神矍鑠，有著濃厚的創業興趣。」
馬克·斯諾就是這些企業家中的一員。最近，他創立針對高級、專業人士的文件存儲系統——SafelyFiled。
當被問及一生中最好的創業時間時，這位高產的創業家答道：「青春年少，或者孩子們都已獨立的時候。」糾結於是花錢打高爾夫還是創立公司，實際上並沒有什麼道理。「賭注」似乎得到回報——他最近雇來了思科公司前任CTO特裡·考德威爾(Terri Caldwell)，還聘請了伊利諾伊州大學（University of Illinois）計算機安全講師蘇珊·漢瑞奇（Susan Hinrichs）擔任高級工程師。
無論如何，在50、60歲的時候創業，是一項相當需要勇氣的決定。斯諾談到：「我能從人們的眼中讀出一絲不懈和不解，他們認為我該退休養老了。」
智慧箴言：斯諾忠告道，這個年齡需要確保自己手中，有著可靠的醫療保險，特別是在你決定用自己的畢生積蓄來創業的時候。他同時建議，利用好過去幾十年所積累下的經驗。「不用先考慮計算機，把它放在第二位。另外，為你的朋友、妻子、親戚創立公司，而不僅僅是為了自己的孩子。」
其他高齡創業者的成功故事：2006年，60歲的邁克·劉易斯（Mac Lewis）創立了FieldSolution；利茲·達爾（Liz Dahl）61歲時，創立了旅遊網站Boomeropia.com；阿納海姆測試實驗室（Anaheim Test Labs）的創始人波比·布里傑（Poppy Bridger），在72歲高齡創辦公司；曾經默默無聞的哈蘭·山德士（Colonel Sanders）65歲創辦肯德基，把自己的第一份社保金作為啟動資金。
巨頭們各自為戰 智能硬件出路在哪？
http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144365.html從最近一段時間的觀察看，互聯網巨頭們在佈局智能家居、智能硬件方面，到了新的階段。從之前的廣撒網，到了收割期。
同時，由於選擇的方向差異化越來越大，互聯網巨頭們開始各自為戰。阿里巴巴開始以家庭數字娛樂中心為出發點佈局;京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產品;而騰訊方面，以微信為中心的智能硬件做法已經浮出水面。
目前來看，阿里選擇了內容，同時和云計算、云平台結合，但硬件是短板。而京東選擇了硬件，將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線，並從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶，利用龐大的用戶基礎，將硬件聚合，也是朝系統和平台方向發展。
幾種方式的邏輯有何不同和優劣?哪一種會走的更遠?且來一一細看。
阿里：用內容和電商包裝客廳
7月份阿里在杭州的一次發佈，喊著「重新定義客廳」的口號，原以為會有一波客廳相關智能硬件的出現。
最終阿里提出的是做一個多內容聚合的「客廳數字娛樂中心」，阿里年初從騰訊挖來的數字娛樂事業群組總裁劉春寧首次亮相站台。
如果從云和端兩方面來看，阿里有了一個YunOS的紐帶，也不乏云端資源;欠缺的是在端的方面，怎樣讓用戶的客廳裡電視、盒子、手機、筆記本願意將阿里的客廳內容放在首位，仍有很大難度，但在這一點，劉春寧也沒有過多提到。
最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、遊戲、教育等幾方面的內容和自己電商方面的資源，唯一的硬件只是一個增強了語音交互的遙控器。
阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產品，現在來看，硬件本身不會是阿里的重點。重點在數字娛樂內容和電商結合，阿里巴巴手裡有天貓/淘寶上的400萬家電商;之前阿里巴巴先後投資蝦米、華數、甚至投資文化中國和入股恆大足球，這些舉動，歸結來看都與其客廳戰略能關聯起來。
京東：以超級APP為中心的智能家居
切入智能家居市場和客廳，B端渠道見長的京東想的是另一條路，通過一個「超級APP」來聚合。
簡單來講邏輯是這樣的，基於其京東+計劃，在京東上銷售的家電和智能家居外設產品，能夠被統一接入到同一個手機端應用軟件上。由於接入的產品多了，超級APP還能讓這些智能設備進行聯動，比如空氣監測設備發現空氣質量不好的時候，自動打開淨化器。
初步來看，京東覆蓋的產品品類已經非常之多，從汽車智能外設到電飯煲、烤箱等小家電，到冰箱空調等大家電，以及體脂秤空氣淨化器等健康外設。
為了做到這一點，京東前面做了幾項佈局：
1)本身擁有很多智能設備供應商，同時拉這些現有產品公司加入其京東+計劃。
2)和WiFi芯片商達成一致，京東和聯發科、古北、慶科等WiFi供應商談定，統一物聯網WiFi連接協議，讓以上設備得以快速在同一APP互聯。
3)投資BroadLink也是京東佈局很重要的一環，京東的「超級APP」很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。
目前來看，京東選的這條路是直接對接硬件本身和用戶的，至少在快速讓智能家居產品進入用戶客廳，是最直接的方式。
騰訊：讓微信來接管智能硬件
騰訊最近終於出手，在佈局智能硬件這塊市場時，祭出了微信這個大招。
騰訊的邏輯是用微信直接來接管智能硬件，從三個方面讓智能硬件產品無法拒絕地接入微信平台。
1)用微信一個APP，以服務號的形式來接替智能硬件的手機APP，這種方式，其實是和京東的超級APP有些類似的。
2)讓硬件接入微信的社交關係，目前微信已經有超過6億註冊用戶和3億活躍用戶，社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個玩法，增加了趣味。朋友間的傳播，還有利於智能硬件的銷售普及。
3)利用微信的用戶圈子、京東的渠道，微信可以給接入的硬件產品帶來直接的銷量。
基於這幾點，微信會成為智能硬件的一股新勢力。只是目前還有很多問題沒有明晰，比如入口太深，細節體驗不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看，他們是在非常謹慎的推進和優化。
結語：
從我的觀點來看，阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理，與其本身的基因和優勢有關。相比之下，京東和騰訊的「強需求」優勢更為明顯，阿里在硬件方面的凝聚力如何達到這兩者的程度，是個問題。
談到這裡，也突然讓我意識到，在經過了去年1年的發展，今年大半年的摸索，智能硬件在國內的發展，巨頭們開始找到感覺，思路變得越來越清晰了。
中美基金經理各自不同的一天 點拾Deepinsight
來源: http://xueqiu.com/3915115654/31580382本文希望通過一種幽默詼諧的方式向大家闡述中美資本市場之不同，中美公募基金經理不同的生活。文章中的名字和公司也純屬虛構。
上海：
早上七點，劉波從上海世紀公園旁的公寓樓醒來，這里是金融圈人士最多居住的地方。這個100平米的公寓樓是他三年前購買的，現在已經漲到500萬了。他從手機中看了一下隔夜美股的走勢以及主要的海外新聞，然後就快速洗漱準備出門了。出門前，他看了一眼還在熟睡的孩子，最近忙著調研好久沒給他將故事了。劉波今年35歲，26歲從清華碩士畢業後就去了上海著名的小牛基金公司做分析師。兩年前終於提拔成了基金經理，管理一個規模30億人民幣的股票基金。
劉波出門後在家樓下買了豆漿和包子做早飯，就打車出門了。20分鐘，他就到了位於國金中心的辦公室。陸家嘴是基金公司聚集地，上海大部分的基金公司以及券商都在這里。8點前到公司後，劉波馬上查看郵件，看看賣方對於昨天上市公司公告的點評，以及一些重要的宏觀數據點評。
紐約：
早上七點，Jack從位於長島的別墅中醒來，美國許多金融圈的人都喜歡住在這里。有著安靜的環境，良好的學區。這棟地上二層，地下一層的別墅是Jack十年前購買的，目前價值80萬美元。不過最近有一個中國來的買家給他出價90萬美金呢。Jack洗漱一番後就匆匆出門了，走之前看了一眼還在熟睡的孩子，不過前兩天Jack剛剛一起陪他打過籃球。在美國，基金經理出差不多，有更多時間陪伴家人。Jack開車來到長島火車站，路上買了帶有Cream Cheese的Bagel面包以及咖啡，還有一份華爾街日報。從這里要40分鐘做到紐約的中央火車站，然後再換一部地鐵去他位於曼哈頓48街的辦公樓。Jack習慣了在路上先把華爾街日報的新聞看了。Jack今年45歲，26歲從哥倫比亞大學碩士畢業後先去了摩根斯坦利做分析師，做了十年分析師後跳槽到了目前的這家公募基金，全美最大的基金公司之一。在這里他又做了五年分析師會才當上基金經理，目前管理一個規模100億美金的消費品基金。
大約9點不到，Jack來到了位於曼哈頓48街第六大道的辦公大樓。曼哈頓是紐約市的一個島，在這個島上擁有全球數量最多的金融機構。而在美國，大部分的資產管理公司（買方）都是在所謂的Midtown。而華爾街其實賣方更多，在曼哈頓的Downtown.
上海：
劉波的小牛基金公司在8點半開始了一天的晨會。首先分析師會點評一下公司重倉股的最新情況，最近是中報季，點評很多。劉波認真地做著筆記。過去一段時間，許多醫藥公司的業績都有些低於預期，相反消費品公司的中報有不少亮點，白酒似乎已經出谷底走出來了。此外還有許多計算機公司不斷有並購出來，雖然對於並購的公司不太了解，但股價的表現往往讓他覺得不明覺厲。之後策略分析師也分析了最新的情況，A股很便宜了，很多海外資金最近都開始買入了。這個觀點也引起了投資總監的關註，他讓大家討論交流一下對於目前市場的看法。基金經理紛紛發言，看多看空的觀點都一大堆。不一會，要9點半了，公司晨會結束。
劉波回到自己的位置上，先看了眼自己的倉位。目前倉位80%，最近A股漲勢喜人，看來還是要加倉一些，畢竟國企改革，滬港通，以及政策的托底都是利好。盈利雖然沒有太多亮點，市場也是小幅改善。劉波決定今天先加倉到85%。此外，他看了組合中個股的表現，有些中報靚麗的表現並不好，劉波決定加倉一些有業績的消費品。嗯，三季度旅遊似乎也進入旺季了。劉波決定再買些旅遊股。哎，最近強勢的軍工要不要追呢？雖然不懂，但一點不買可是會跑輸的。劉波無奈之余，也下單買幾個軍工股。很快，劉波在九點半開盤之前把今天的交易指令都完成了，傳遞給交易部，由專門的交易員完成。
紐約:
Jack的公募基金每天晨會很簡單，由於他是專註於消費品的，就和研究員簡單交流一下組合中的公司有啥基本面重大變化就行。而對於他不了解的TMT，金融，甚至宏觀策略等都不需要太關心。今天晨會15分鐘就結束了。研究員提示他中國政府最近的食品安全曝光讓麥當勞股價下跌不少，是一個買入機會。Jack覺得有點道理。由於他的組合規定永遠滿倉，所以Jack也不需要考慮倉位的問題。他決定今天買點麥當勞，那賣什麽好呢？Michael Kors的股價已經漲幅很大了，就賣一點這個吧。
Jack也在盤前將他的交易指令發給交易員，然後交易員會專門給券商的Sales Trader去完成。Jack感覺今天又是清閑的一天，開始玩報紙上的填字遊戲了。
上海：
到了十點，劉波正好約了一個新能源汽車的路演。這是今年A股最火熱的板塊之一，不過劉波對於電解液，隔膜，正負電池等各種技術還不是特別了解，找了券商的分析師過來交流下。劉波走進會議室，已經來了公司許多其他基金經理，包括其他行業的研究員都來學習了。劉波也就技術路徑，政府規劃等多個問題和對方交流了一下。很快，一個小時的路演就結束了。劉波感覺還是收獲不少，寫了不少筆記。
紐約：
到了十點，Jack也約了一個消費品的路演。今天這位來自中國的分析師會和他交流一下中國消費品市場的變化。畢竟，過去十年全球很多消費品公司都受益於中國人的消費升級。據說全球有30%的奢侈品都是中國人買下的呢。在美國路演的時候，一般就是約了誰，就誰會去聽。今天這場路演就Jack一個人約了。在一對一的路演中，Jack更多訊問了許多數字上的問題，比如中國人均消費水平在多少，海外人均消費水平，奢侈品購買有多少是在國內，多少是在海外等。很快，一個小時路演結束了，Jack也收獲很大，回去可以更新自己的模型了。
上海：
中午十一點半，某券商在正大的小南國給小牛基金組織了多行業的午餐會，TMT，醫藥和消費的分析師都會來做一些核心觀點推薦。Jack和他們公司的另外幾個基金經理，研究員一同前往。午餐會過程中，Jack也是認真在做筆記。現在大家都吃得不多，以吃素和健康為主。基金經理經常也參加午餐路演，吃多了對身體不好。參加這樣的午餐交流，可以一下子聽好幾個行業，效率很高。
紐約：
中午十二點，Jack公司也邀請了來自於高盛的消費品研究員來交流對於最近麥當勞的看法。Jack正好上午也買了點，就去參加了。在美國，賣方的午餐交流往往在買方辦公室。由買方提供吃的。今天秘書買了雞肉卷，三明治和餅幹。大家先花十分鐘吃完後，就開始交流了。麥當勞二季度同店增長強勁，Jack越聽越覺得加倉對了。
上海：
下午一點半，劉波公司市場部人員給他打電話。他最近基金表現不錯，市場部希望下周安排他去保險公司做幾場路演，銷售基金。雖然公募基金是買方，但是基金經理銷售基金時也要做賣方的活。而且很多時候一個季度至少出去一次。劉波開始叫助理給他定下周去北京的機票和酒店了。
紐約：
下午一點半，Jack市場部的Marketing Specialist給他發了郵件，告訴他上周又幫他銷售了5億美金的規模。在美國，基金經理就是做投資，不需要去賣基金。Jack就看看研究報告。無聊之余去看看昨天橄欖球比賽的集錦。
上海：
下午三點，市場收盤了。今天市場又是大漲，上證上漲1.5%，而劉波的組合由於重倉的成長股今天表現一般，僅僅上漲1%。今年以來，劉波的基金已經上漲15%，大幅跑贏了上證指數，可是在整個公募基金排名中也不過在前二分之一稍好的位置。這還是讓劉波感受到了一絲壓力。在公募，就是看相對排名。行業內有一句俗話，叫“賽狗遊戲”。特別是最近，基金公司成了“上街的老鼠”，大家都炒作沒有基金的小盤股，等基金一買，就見頂了。劉波嘆了口氣。每年都不好做啊。等下公司內部開投委會，估計公司內部又要叫他調整一些配置了。
過去一段時間，A股主題輪動的特征非常明顯。劉波的年化換手率已經上升到了300%，這個數字在基金經理中也只是中等。聽說最近做得好的基金經理都是500%的年化換手率。換手高的背後更多是對於市場不斷的學習，調整自己策略。過去劉波做研究員的時候，還想基金經理換手率那麽高幹啥，不是散戶特征嗎？當了基金經理才明白，在這樣一個“賽狗遊戲”中不能掉隊，也不能停止不前。換手高代表必須不斷去學習新的知識，無時無刻需要對自己的組合進行反思。其實真是一個體力活。
紐約：
下午四點，市場收盤了。今天道瓊斯上漲1%，Jack的組合稍許跑輸，上漲了0.8%。今年以來，美國消費品指數整體上漲5%，Jack的組合上漲了6%，已經算大幅跑贏Benchmark100個基點了。Jack的組合也是80%和指數差不多，Alpha來自於20%的不同。Jack很高興，想今年跑贏市場後，年底又能拿不錯的獎金了。
今年以來，Jack組合的換手率50%，這個水平已經高於公募基金行業平均30%的換手率了。怪不得最近摩根斯坦利的銷售老送他紐約尼克斯籃球隊的球票，估計沒少給他們賺傭金。對於Jack來說，一般就盯住組合里的股票就行，沒有重大問題不需要買賣。而且不需要考慮倉位的問題。Jack對於自己的工作還挺滿意。
上海：
下午五點半，劉波回家了。想著明天還要去深圳調研電子股，劉波看了一下公司的最新報告，準備著問題。今天終於能和孩子吃個晚飯了。不過吃好飯劉波還需要繼續工作。想到這里，他不僅感到胃痛。突然之間，他看到點拾發送的文章“中美基金經理的一天”。什麽？美國的基金經理不需要考慮倉位，換手率那麽低（就是一直沒有學習），早上九點才上班，太爽了吧。劉波感到不可思議。
紐約：
下午五點半，Jack坐上長島火車（LIRR）踏上了回家的道路。他想著周末帶孩子去哪里玩來著。突然間，他看到點拾發送的文章“中美基金經理的一天”。什麽？在中國35歲的小毛孩就能當基金經理？他們換手率這麽高怎麽做價值投資？Jack覺得不可思議。怪不得中國股市起不來。
上海：
晚上七點半，劉波匆忙吃完晚飯後又開始做到電腦前看公告了。看完公告再看看券商最新調研的報告。時不時他還要關心一下美股，美國科技股最近的調整是否會對其組合的股票有沖擊。就這樣，一轉眼到了晚上11點，劉波感覺有些眼睛疼了。才洗漱睡覺。睡覺的時候想，哪天業績做到前十就好了。
紐約：
晚上七點半，Jack吃完晚飯後陪著孩子做作業。今天天氣涼爽，他還帶孩子們去附近的超市買了點冰激淩。每天最開心的就是陪著家人的日子。到了十點半，Jack也上床睡覺了。睡前，他想，明天帶什麽顏色的領帶好呢？公司新來一個美女秘書，要不我帶條紅色的？
總結而言，中國的公募基金工作強度更類似於美國的對沖基金經理（我一直和朋友說拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心）。他們需要思考倉位，不斷學習新的行業知識，而且每天和最聰明的人在賽跑。此外，他們出差調研更多，還需要做路演銷售基金產品。相比而言，美國的公募基金由於產品設計的限制，永遠滿倉操作，換手率低，而且基本只需要了解自己行業的股票。他們同時有專門的人負責市場推廣，僅僅需要做好投資就行。海外基金經理往往只看到國內基金的高換手率，就認為是不價值的行為。諸不知國內公募基金考核期一年，而海外往往三到五年，以及市場結構的不同。未來，中國公募基金也會向更加細化工作性質而轉變，但這需要很長的時間。所以，中國公募基金經理還有很長一段“苦日子”要過。
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機構投資者對各自投資風險知之甚少?
來源: http://wallstreetcn.com/node/208577資產規模超9200億美元（官網數據, 截止2014 H1）的美國北方信托（Northern Trust）在近日發布的一份關於風險因素驅動型投資（risk-factor investing）的調查報告中指出，從專註於強勢股到波動性再到收益率投資，機構投資者轉向了多種多樣的投資策略，但是知曉各自投資的真實風險水平者卻少之又少。
在調查涉及的全球139家機構投資者中，僅18%的受訪者表示，對於各自股權資產組合所曝露的真正風險因素“十分確定”。51%的受訪者51表示，對承受的真實風險“略知一二”，更有近1/3（31%）受訪者承認，對於承擔何種風險“相當不確定”。
報告還給出了許多意想不到的發現：
基於調查結果和對英國、歐洲和美國三家養老基金的深入分析，我們發現機構投資者融合了大量的主動和被動的股權投資策略，構建出的卻是整體風險偏中性的投資組合，盡管它們的初衷可能是偏向某個或某些風險因素。由此可見，投資組合並不總是反映投資者的目標和宗旨。
該研究凸顯了配置對於因素驅動型股權投資策略如何更有效地實現投資者目標上的重要意義。
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雙11不眠夜：天貓京東“各自為戰” 傳統企業不再反抗
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1111/147636.htmli黑馬：在剛剛過去的這晚，阿里股價再創新高，其市值接近3000億美元。這也是京東和阿里集團上市後迎來的首個雙11，不過，相比此前蘇寧、國美、易迅、1號店、當當、亞馬遜中國與京東、天貓混戰，今年雙11價格戰力度明顯減弱。沖刺年終銷量雖仍是商家重要目標，但很多商家已不再將沖銷量作為唯一考核目標，而是希望借此對電商團隊進行年終考核，並通過雙11將用戶真正沈澱下來。
在這場雙11主戰場杭州，為保障今年雙11，阿里集團總投入超11000名員工。阿里行政人員已為員工準備好零食、宵夜和專門的休息室，甚至連阿里區內的星巴克也24小時營業。
為直觀展現當天消費者購物場景和節日氣氛，阿里還在會議報告廳搭建數字大屏，提供七路實時信號，包括數據大盤、全球交易圖、百強縣交易圖、熱賣品牌榜，菜鳥物流雷達預警等。
今年阿里實時直播大屏比以往更“震撼”：相比去年13米長、6米高，升級到16米長，屏幕面積近百平米，總重超7噸。從今天開始，阿里人將迎來連續兩晚徹夜奮戰。
11日零時2分53秒，天貓即宣稱交易額突破10億元。38分鐘天貓雙十一交易額突破100億元 無線占比45.5%。天貓還宣稱，開場僅75秒，阿里移動端成交額就突破1億元。
在今年雙11的另一戰場，京東北京北辰世紀中心總部同樣燈火輝煌，在京東核心指揮室里大屏幕上各項數字不斷翻新，及時呈現，京東數千技術人員在緊張工作，隨時應對突然情況。
在天貓、京東之外，眾多參與雙11的商家已提前籌備數月，雙11這一天，不少公司更停止一切人員休假，全員奮戰雙11，在雙11開場後不久，不少商家即頻頻公布銷售破億的消息。
這也是京東和阿里集團上市後迎來的首個雙11，不過，相比此前蘇寧、國美、易迅、1號店、當當、亞馬遜中國與京東、天貓混戰，今年雙11價格戰力度明顯減弱，輿論熱度不高。
很多商家也趨於理性。沖刺年終銷量雖仍是商家重要目標，但很多商家已不再將沖銷量作為唯一考核目標，而是希望借此對電商團隊進行年終考核，並通過雙11將用戶真正沈澱下來。
B2C不再混戰 天貓京東方向各不同
這一次的雙11，B2C市場已失去往日的喧囂，天貓、京東、蘇寧、國美、當當、亞馬遜中國等B2C企業都在奮戰雙11，但基本已成“各自為戰”，各家側重點與往常有很大不同。
這次的雙11天貓和淘寶首次合體，新增C店賣家玩轉雙11，會場總數高達95個。不同會場間還有賽馬晉級機制，級別越高獲得的流量支持越多，刺激品牌推廣自己的天貓店鋪。
天貓平臺的商品不再一味5折促銷，而是提前鎖定購買，讓用戶預先支付30%定金，且在雙11前一天就可購買，此舉既可分散雙11當天的壓力，還能讓商家提前更精準地備貨。
國際軍團也變為雙11的新勢力之一。超市品牌Costco、快消服裝品牌ZARA、美國生鮮果蔬品牌Dole等紛紛借助雙11入駐天貓，天貓欲讓國際軍團為雙11的品牌和品質的代言。
在天貓這次雙11中，還有個有趣現象：移動端大顯威力。即天貓成交額在不到1小時內快速破100億元，使不少買家被卡在支付環節，一些取巧的買家選擇通過移動端提前進行支付。
京東並未與天貓拼銷售額，而是做內功。京東上海“亞洲一號”現代化物流中心一期搶在雙11大促前夕投入使用。京東僅2014年上半年增400多個配送站點，覆蓋範圍增480個區縣。
京東還玩起跨界營銷。京東眾籌聯手遠洋房產推出1.1折眾籌活動，宣稱一套30平的房子，全款折下來，才9萬塊錢，其活動針對的是25-35歲消費人群，覆蓋全國多個重點城市。
自騰訊戰略入股京東後，京東在移動端形成手機客戶端+微信入口+手Q入口三家馬車布局，更大程度接觸4到6線城市用戶，此次雙11期間，京東在這三個移動端入口同時發力。
相比2013年的硬碰硬，京東與天貓兩者今年在產品方面基本相安無事，並無明顯交鋒。蘇寧、國美更發生明顯的變化，即真正回歸生意本質，以提升服務與京東、天貓差異化競爭。
今年初，蘇寧將線下線上兩大平臺合二為一，蘇寧易購不再單獨運作，蘇寧強調線上與線下完全打通，推動門店互聯網化和線下團隊互聯網轉型，激活O2O融合中的另一個“O”。
據蘇寧內部人士透露，今年蘇寧雙11的活動是從11月7日一直延續到12日，為期為6天，蘇寧預期總銷售規模達100億元。但此次最大變化是不再單獨強調蘇寧的線上銷售總額。
上述人士指出，經歷5年的雙11後，很多消費者對價格戰已不再敏感，蘇寧真正要做的是從大家電等蘇寧優勢方面做文章，提供家電清洗、免費增值等服務，促進線上與線下融合。
傳統企業積極擁抱雙11 不再割裂線上線下
2013年雙11時，天貓曾嘗試做家居領域的O2O項目，卻遭遇挫敗。當時居然之家、紅星美凱龍、吉盛偉邦等線下家居企業聯合抵制天貓，不讓賣場變相成為電商的線下體驗場所。
天貓與銀泰的O2O合作也被認為是雷聲大雨點小，僅具有示範效應。而這一切在今年雙11發生截然不同改變，包括房地產、手機、汽車等傳統領域紛紛更大力度投入雙11促銷。
尤其是汽車和房產依舊是電商行業難啃的骨頭。不論是天貓、京東這樣平臺，還是汽車之家、搜房這類垂直網站，都沒真正意義拿下這兩塊陣地，但這些傳統企業心態已發生明顯改變。
為何傳統企業對待雙11的態度發生明顯改變?一位業內人士指出，首先是傳統企業今年普遍遭遇困境，其次是京東、阿里巴巴相繼上市，且馬雲超越王健林成為中國首富帶來的刺激。加之電商在中國滲透率越來越高，使線下業務受影響，更改變了先前看法。
如傳統百貨企業大商集團2013年雙11時基本作壁上觀，未參加任何電商活動。但今年大商邀請前萬達電商COO劉思軍加盟，並搶在雙11前夕推出旗下電商平臺天狗網。
劉思軍目前擔任大商集團董事局副主席、天狗網負責人，其對騰訊科技表示，大商積極參加雙11，但會從實際出發，打造一個與實體店緊密結合電商模式，其核心是電商為商店服務。
大商邏輯是，線下店WIFI和二維碼為線上倒流，線上又通過禮包形式讓其回歸線下 線上與線下實現完全統一。天狗通過與線下店共用商戶和用戶等方式獲得成長並尋求獲得營收。
再如，京東眾籌聯手遠洋房產推1.1折眾籌活動，遠洋房產一次拿出9套房子低價出售。這一活動還受到遠洋房產高層的重視。為何遠洋房產要與京東眾籌做賠錢的買賣?
一位遠洋房產高管對騰訊科技表示，遠洋房產願意拿出這9套房子做活動，很重要的原因在於，可很好的觸達京東上億線上用戶，更可讓線上、線下客戶關註到這個事，提升品牌。
上述人士指出，遠洋房產沒給京東支付任何費用，省卻了廣告費，卻可使上萬套房源得到推廣，遠洋房產通過這種加強細化與要求方式，至少比線下的銷售，會有明顯的銷售提升。
此前，線下原來屬於被低估的狀態，被指是線上的試衣間，但線上爆出的假貨問題，及照片與實際不符等特征，讓很多用戶又重回線下，線下店價值得到重新評估，特殊價值又顯現。
另一方面，經過這幾年雙11的洗禮，傳統企業對電商的理解也在提升，逐漸從原來被電商嚇蒙的狀態中恢複出來，並學會更理性的理解電商，更好的利用電商為線下業務服務。
一位電商人士指出，今年大型傳統企業紛紛擁抱O2O，如提前從各店提貨供雙11線上促銷，但當雙11活動結束，剩下貨物又會快速返回門店，使線上與線下統一，不再是單純左右互搏。
同一天拿手機說事，雷幫主和周教主各自講了啥？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0507/149774.html黑馬說：5月6日，雷軍和周鴻祎，兩個互聯網大佬，在同一天召開了手機發布會。
上午，“小米Note頂配版品鑒會”如約舉行，雷軍在長達兩個半小時的時間內，向到場的所有媒體介紹了小米Note頂配版的各項性能。下午，周鴻祎請來了任誌強、潘石屹、王功權等諸位大佬，宣布即將推出手機新品牌“奇酷”。
讓黑馬哥帶你來看看，在各自的發布會上，這兩位大佬都分別都說了什麽？
文 | i黑馬 孔明明、蒲鴿
編輯 | 崔婧
雷軍：終有一天，大家會覺得我們比iPhone好
雷軍在發布會上看起來心情不錯，一上場就開起了自己的玩笑。在宣布2015 Q1小米延續國內市場第一的成績後，他放出了美國著名媒體人莫博士對小米Note的評價：“小米Note簡直美呆了，達到了蘋果產品所期待的程度”。
雷軍連續幾次提問“漂亮嗎”，現場稀稀落落的回應顯得不夠熱烈。當工作人員出乎意料地給每個人送上一臺刻有自己名字的小米Note頂配版後，現場氣氛一下就high了起來。
接下來的兩個小時，雷軍手拿手機，依次講解了小米Note頂配版的各項創新和獨特功能。據他介紹，“小米Note頂配版搭載了史上最強的高通驍龍810 八核64位處理器 ，采用4GB LPDDR4 內存；擁有夏普/JDI 深度定制的最強屏幕——5.7英寸2K陽光屏，PPI高達515；在相機方面，小米Note頂配版采用的是索尼1300萬像素光學防抖相機以及高通最強ISP影像處理器，同時配備了頂級芯片的最強HiFi音樂系統；在工藝方面，小米Note頂配版依然使用2.5D + 3D雙曲面玻璃和鋁合金金屬邊框的頂級工藝。”
說真的，這些專業術語現場的人大多聽不太懂。於是，雷軍不時拿著手機跑下臺去，教參會者如何使用相機的各類專業功能，如何打光看到他們的陽光屏技術……甚至，給每個人都發了一個自拍桿。
在發布會上，雷軍頻繁提到的詞句是：“這項功能幾乎媲美iPhone、這項功能完全秒殺iPhone……”最後，他告訴大家，“終有一天，大家會覺得我們比iPhone好。”
周鴻祎：世界上不能只有一個蘋果
在下午的發布會上，周教主還是一如既往地穿著他標誌性的紅色T恤上場，其間還不忘給現場普及一下他叫“鴻祎”，不叫“鴻偉”。
提到為什麽做手機時，周教主沒有搬出老生常談的答案，比如生態，而是爽快地扔了一句：“年輕一代的你們就是喜新厭舊，手機這樣的快消品，一年也得換個一次。”
網友們還調侃360開發的卸載預裝軟件的功能，當被問到這個功能是否可以卸載360手機衛士時，周教主的回答頗得民心：“手機上一堆亂七八糟的軟件卸不掉，還自動運行占用流量，搞得手機很熱，我就開發了這個功能，在我的手機上，有什麽不喜歡的，用戶也可以用這個功能通通卸載掉。”
面對手機價格，周教主跟大家保證，不光便宜，還能保證友商的手機也能變得更便宜。
在談到手機行業的競爭時，周教主說：“小米我非常欽佩，雷總開創了互聯網手機這個模式，對每個人都有啟發，我認為雷總是中國營銷第一人，他是我國最牛的營銷大師。”
同樣，周鴻祎也提到了喬布斯和蘋果。不過，在其他家手機拿蘋果說事，大肆宣揚性價比時，周教主卻提到，自己親自拆了蘋果看它的精工，還專門跑到工廠看加工出的蘋果手機殼，很驚嘆其中的工藝，希望能多學習蘋果的優點。他表示，自己的態度是向蘋果致敬。
當然，周教主也沒有把話說死，“我尊重競爭，尊重蘋果，但世界上不能只有一個蘋果。”
在各種段子橫飛中，發布會也終於迎來了最有價值、最有幹貨的一刻：發布了新手機名字和股權眾籌。這個新手機的名字不是呼聲頗高的“悟空”，因為周教主說圈內喜歡看耍猴，叫這名豈不被耍了。當然，也不是蝌蚪，最終勝出的是“奇酷”。看到這里，可能有人會想弱弱地問一句，是不是有一款紙尿褲也叫奇酷啊？
好了，兩位大佬在發布會上的精彩言論就這麽多。現在手機市場的競爭如火如荼，相信發布只是一個開始，更精彩的好戲還在後頭。
版權聲明：本文作者孔明明、蒲鴿，編輯崔婧；文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
導讀 : 搭臺的很苦惱，辛辛苦苦臺子搭起來了，結果卻沒觀眾，後來想明白了，要想有觀眾必須得有唱戲的，可唱戲這個活他們自己不擅長，那就只好從外面找些可以合作的戲班子進來唱。
一直都說那些有心把自己包裝成社區O2O平臺的互聯網項目沒前途，但也不是絕對的，如果方法得當，又趕上行情大好，市場進入爆發期，純粹的互聯網式的社區O2O平臺也可有立足之地。因為有些人只能做好線下的事情，他們需要線上有個合作的平臺，這也是一個機會。
還記得在『O2凹凸社』之前的《社區O2O市場是公平的，只要有心就有機會》的分析中提到的互聯網平臺式的項目可以降低普通人的社區O2O創業成本這件事麽？再聯系到前一篇《切勿眼饞別人融資，社區O2O首要任務是自給自足》所說的把社區O2O當生意來做，未來在全國各地會有很多小型社區O2O項目的看法，其實這兩點之間是有契合點的。線下的項目偏向服務的執行層面（這里類比為唱戲的），線上項目側重軟件技術層面（這里類比為搭臺的），線上（搭臺的）與線下（唱戲的）之間可以碰撞出很多火花。
社區O2O發展伊始，互聯網出身的人都想以互聯網APP的手段搭個社區O2O平臺，市面出現了很多類似產品，但時至今日死的死關的關，剩下的也都是拿到融資之後堅持到今天的，不過整體狀況也都不太好，都在思考下一步該如何走。之前，還有些搭臺的想把這樣的產品賣給物業，但一毛不拔的物業對這些收費的東西可不感興趣，後來同類產品競爭太激烈幹脆都是免費搶著讓物業使用，結果也不太樂觀，只有那些有資金補貼的產品還算有點活躍度，但用戶也都是沖著獎品來了的。
搭臺的很苦惱，辛辛苦苦臺子搭起來了，結果卻沒觀眾，後來想明白了，要想有觀眾必須得有唱戲的，可唱戲這個活他們自己不擅長，那就只好從外面找些可以合作的戲班子進來唱。之前有些APP產品在各地招代理商的時候加盟費並不便宜，而如今則是以極低的價格尋找各地的代理商，而且代理商若對產品細節功能有修改意見的話，完全可以調整。APP廠商們如此低姿態的目的是為給代理商在所在地提供更符合需求的軟件條件，代理商做好了，也就意味著APP平臺本身的成功，而且低價招代理商的目的就是為快速擴張。
另一方面，線下很多非互聯網出身但有“唱戲”本事的人一直苦於沒有臺子可以登臺亮相，自己搭臺子的成本又太高，得不償失，畢竟很多社區O2O都是小項目，獨自開發一個APP少則20~30W，則上百萬，他們是承受不起，這還不算後期的運維費用。多數唱戲的只想安安靜靜的發揮他們唱戲的本事，做好線下與商家溝通和控制服務質量的工作，以低價代理一款能提供主流功能的社區O2OAPP產品，是非常劃算的合作，可以極大的降低他們的創業成本。成本小了，風險就小了，壓力也小了，沒了後顧之憂沖勁就更足了。
不過，表象上看，搭臺的與唱戲的是雙贏合作，但其實各自也都心懷鬼胎，搭臺的是利用唱戲的幫其擴張的同時提升平臺內容和服務，唱戲的則是想借助搭臺的第三方平臺降低創業成本。搭臺的認為，無論唱戲的怎麽折騰，他們吸引來的用戶都在搭臺的手上，搭臺的未來將握有主動權；唱戲的認為，線下的合作商家都在他們手上，未來狀況好了完全可以跳出來單幹，或者轉頭到其他待遇更好的合作平臺。如今在市場尚未成型時，雙方可同甘苦，但未來一旦市場爆發，二者能不能共富貴可不好說了。
現在還無法定論是搭臺的占據主動，還是唱戲的處於上風，未來如何還有很多不確定因素。從掌控用戶就控制市場的角度看，確實對搭臺的更有力，但問題是如今有實力的臺子越來越多，唱戲的完全可以帶著他們所服務的商戶另攀高枝。在『O2凹凸社』的下一篇《巨頭爭做上門O2O平臺，為社區O2O帶來流量紅利》文章中會提到如今越來越多的巨頭開始重視社區O2O這塊市場。
巨頭們爭相擠進來做平臺的話，之前的那些社區O2O平臺式的APP生存空間只會越來越小。但巨頭的進入對那些小型的社區O2O項目是利好，因為巨頭之間的競爭會為全國各地的小項目帶去很多流量紅利，巨頭都只想做平臺，是不會參與到線下那些具體的服務運營中的，而這正是社區O2O的主要機會之一，如今一些上門O2O已走在前面，其他的社區O2O項目還需盡快適應新的市場情況，至於唱戲的選誰的臺子演出，不妨同時先多試試幾家，看看哪款產品更合適當地的情況。
版權聲明： 本文作者王利陽，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
新華社：環渤海汙染已觸目驚心 地方政府各自為政相互推諉
今年已83歲高齡的中科院海洋研究所研究員鄒景忠退休後，仍關註著自己的老本行——渤海汙染防治。
也正是在那個年代，有調查發現“渤海檢出了石油，海水中汞、砷、鎘、鉻等有害物質的汙染，在局部海區也逐漸擴展和加重”。
渤海本就“先天不足”，作為黃河、遼河、海河三大水系匯聚的半封閉內海，海水交換和自凈能力差，而且流域面積和自身面積的比值也是我國四大海域里面最大的，海洋生態系統脆弱。
2014 年渤海監測的陸源入海排汙口狀況
1957年參與渤海生態環境狀況調查後，近60年來鄒景忠見證了渤海生態環境變化的全過程，也參與了幾乎所有關於渤海生態環境的科研項目和汙染整治計劃。
近些年來，環渤海區域經濟快速發展、人口日益密集，渤海飽受陸源汙染之困。根據權威監測數據，渤海汙染形勢已極為嚴峻。
7月5日，在國家海洋局煙臺海洋環境監測中心站工作人員的指引下，《瞭望》新聞周刊記者找到了山東煙臺萊州市的燕京啤酒萊州有限公司排汙口，這處排汙口位於渤海邊一處濕地。在排汙管附近，深褐色的汙水匯集成一個200多平方米的池塘，岸邊聚集著一層墨綠色的脂狀漂浮物，不時散發著異味。汙水通過三根直徑約80厘米的水泥管道，排向了一堤之隔的大海。
煙臺海洋環境監測中心站一位工作人員開玩笑地對記者說：“看完了這，以後你們不敢吃萊州蛤了吧?”
在河北省滄州市渤海新區辛立燥村，記者看到一條緊鄰臨港化工園區的排汙渠，直通大海，水體呈黃綠色。村民姬申高等告訴記者，村里的地下水井凈化後水質仍然不合格，現在村里人基本買水喝，村子光今年體檢就查出30余人得甲狀腺疾病。
流經天津市西青區和靜海區的獨流減河直接註入渤海灣，部分河段水體顏色呈現綠色。記者在寬河泵站采訪發現，閘口開啟時，黑色的汙水直接排入獨流減河，黑色的汙水與原本的綠水形成鮮明的對比。泵站的汙水來源於城區的汙水處理廠。
排入渤海的天津獨流減河上遊的寬河泵站正在排放汙水(嶽月偉7月6日攝)
在遼寧省葫蘆島市，記者調查茨山河、連山河、五里河等入海河流現狀時發現，退潮時，裸露的河床被汙水染成紅、黃、綠、黑各種顏色，汙染現狀令人擔憂。
《2015年中國海洋環境狀況公報》顯示，2015年渤海夏季Ⅳ類和劣Ⅳ類水質主要分布在遼東灣、渤海灣和萊州灣近岸海域。而2015年5月發布的《2014年北海區海洋環境公報》顯示，排汙口超標排放形勢依然嚴峻。渤海沿岸直排排汙口攜帶大量懸浮顆粒物、營養鹽、重金屬入海，海洋生態環境壓力不斷加大。
《瞭望》記者在天津、遼寧、河北、山東等環渤海“三省一市”采訪調研了解到，部分地區企業偷排現象猶存，排汙口超標排放形勢嚴峻，入海河流頻現“黑水”、“紅河”。
2014年渤海沿岸實施監測的陸源入海排汙口(河)共80個，6次監測結果顯示，達標排放次數占全年總監測次數的33%，其中有29個排汙口6次監測均不達標。此外，有82%的重點排汙口鄰近海域環境質量不能滿足周邊海洋功能區環境質量要求，35%的重點排汙口對其鄰近海域環境質量造成較重或嚴重影響。
記者調研環渤海汙染多日的直觀感受，最終印證在了一個冷冰冰的數據上——每年排入渤海的汙染物達70多萬噸，占全國入海汙染物總量的47.7%。
遼寧葫蘆島“五彩”入海口觸目驚心
記者近日赴遼寧省葫蘆島市采訪入海河流現狀時發現，葫蘆島城區三條入海河流茨山河、連山河、五里河水質全部為劣Ⅴ類。
這三條河流在葫蘆島龍港區鋅廠大橋下匯聚，河水最終流向大海。記者在這里看到，退潮時，裸露的河床被汙水染成紅、黃、綠、黑各種顏色，水草枯死、河水發臭，汙染現狀令人擔憂。
遼寧省葫蘆島市新廠大橋附近，退潮後，河床裸露出來，河道里的喝水呈紅色。(李鋼7月5日攝)
1、海水退潮露出汙染“真容”
第一天下午，記者抵達鋅廠大橋時，正值漲潮期，海水順著入海口倒流，河床被海水淹沒，一片暗綠色，水質較為清澈。在大橋南側，就是中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司(當地俗稱葫蘆島鋅廠)，是亞洲最大的鋅冶煉基地。空氣中彌漫著刺激性氣味，記者在廠區周邊采訪一個多小時後，嗓子刺痛，胃部作嘔。
第二天上午，記者再次來到鋅廠大橋附近，海水已經退去，河床裸露出來，河道里，河水呈黃色、紅色、綠色、黑色等不同顏色，部分水面上漂浮著一層油汙。這些汙水汩汩向北流向幾公里外的渤海。
記者來到河道內取水樣時發現，渾濁的河水中混雜著魚苗的屍體，手沈入河水中後，皮膚上便沾滿一層油汙。
記者隨後進入河道內，沿河向上遊調查發現，葫蘆島鋅廠廠區緊鄰河道而建，每隔數百米，便有數根排汙管道通向河道內，但大部分管道破損嚴重，有的已經毀棄。
在廠區墻外，煤渣堆積成了一座長十余米、厚約2米的小山。這些煤渣經雨水、河水沖刷，最終也匯入河道內。
記者沿河道向上遊走了約4公里，發現不同位置的河水呈現不同的顏色，其中一段河水呈赤紅色，綿延數百米;也有部分河段河水呈墨黑色，一層油汙覆蓋其上，流經的河道內，水草也被染成了黑色。
一位附近村民告訴記者，河水流到入海口，水質“已經算好的了，上遊的汙染更加嚴重”。
在當地村民指引下，記者來到茨山河上遊，在一家空心磚廠的墻外發現一處暗渠，一股股黑水正從溝渠內源源不斷地流出。因水量較大，黑水匯成一條小河，流入不遠處的河溝。
沿著河溝向北，記者看到在鋅廠附近大量黑臭汙水匯聚在一起形成一個水塘，水面上泛著白沫，散發出陣陣臭氣。當地村民稱，汙水最終進入葫蘆島鋅廠，隨後經鋅廠進入河道，流向大海。
記者了解到，沿茨山河再向上不遠，就是當地的一家制藥企業。
2、“這河水有毒”
在茨山河邊，葫蘆島鋅廠一名職工告訴記者，河水早已被汙染，“這河水有毒，魚蝦早就死光了。”
記者隨後向葫蘆島市環保局、龍港區環保局致電反映河流汙染問題，得到的答複是執法人員正外出執法，不能立即趕到現場。下午5點多龍港區環保局相關負責人和執法人員來到現場時，海水已經再度漲潮，鋅廠大橋下的汙水已經被海水沖刷掉，不見了蹤影。
隨後，龍港區環保局環境監測站工作人員在暗渠和鋅廠周邊的黑水塘里取了水樣進行化驗。
龍港區環境監測站隨後提供的水樣監測分析報告單上顯示：
西渠(葫蘆島鋅廠墻外)汙水中氨氮含量為41mg/L，超出地表水質量標準規定的Ⅴ類水質標準20.5倍，揮發酚超標10.6倍，COD(化學需氧量)超標6倍;
暗渠汙水中氨氮含量32mg/L，超出地表水Ⅴ類水質標準16倍，揮發酚超標8.6倍，COD超標近6倍。
記者註意到，監測分析報告本應監測的重金屬含量等指標龍港區均未提供。龍港區環境監測站相關負責人對此解釋說，因監測站計量認證資質於4月10日已經到期，根據區政府安排，監測站將於近期搬遷，暫未進行計量認證複評審工作，因此“沒有資質提供相關檢測結果”。
葫蘆島市環保局則以“屬地管理”為由，認為檢測結果應由龍港區出具。
3、生活汙水直排重金屬汙染堪憂
葫蘆島市環保局、龍港區環保局相關負責人隨後接受了《瞭望》新聞周刊記者采訪。
龍港區環保局相關負責人表示，茨山河上遊的西渠和地下暗渠汙水主要為生活汙水和山洪沖刷的雨水。西渠附近原有1600余戶居民，因這里屬於棚戶區，當地財力有限，缺少配套的汙水處理廠。這部分居民的生活汙水不經汙水處理廠處理，直排入茨山河，最終匯入渤海。
近年來，當地政府對這些居民進行了搬遷安置，目前仍有900戶居民居住在這里，生活汙水仍然直排。“區里最近正在研究制定綜合整治方案。爭取早日把居民搬遷安置，對這些汙染源進行綜合治理。”
“不可否認，部分廠區周邊的土壤中重金屬含量存在超標，經過雨水沖刷，這些重金屬進入河道，最終流向大海。”龍港區環保局相關負責人說，目前，當地正在聘請專業機構制定《龍港區土壤重金屬汙染防治實施方案》，通過土壤治理，消除當地環境汙染的“心腹之患”。
記者從葫蘆島市環保局了解到，葫蘆島市目前共有主要入海河流11條，其中市環保局重點監測4條，有3條河流不達標，主要問題均為下遊城區段氨氮、總磷、化學需氧量超標。
葫蘆島市環保局相關負責人介紹說，近年來，國家對近岸海域環境汙染整治的投入很少。“前幾年，國家‘碧海行動’原計劃向葫蘆島投入部分資金進行環境治理，但後來資金遲遲沒有到位。‘十一五’到‘十二五’期間，對近岸海域的治理全靠地方財政投入，資金壓力大，治理效果不明顯。”
渤海漁業“透支”嚴重
“今年的基圍蝦、梭子蟹都完了。基圍蝦幾乎絕收，梭子蟹成了牙膏蟹”，《瞭望》新聞周刊記者6月底來到河北省黃驊市南排河鎮，一些養殖戶告訴記者：“正常蟹肉是一塊塊的，牙膏蟹則成了一坨坨的，跟牙膏似的，是海水汙染讓梭子蟹有了這種病。最近牙膏蟹已開始顯了，根本治不了。”
記者日前深入環渤海的天津、遼寧、河北、山東等省市部分沿海漁村了解到，近年來渤海水質惡化，部分地區近海漁業養殖“年年養年年賠”，部分海域已難以形成有經濟價值的魚汛，漁民幾近“失海”。由於漁業資源減少，休漁期難“休”、絕戶網難“絕”問題凸顯，導致渤海漁業資源進一步遭到破壞，近海捕撈陷入惡性循環。
山東煙臺萊州市燕京啤酒萊州有限公司排汙口附近汙水橫流(朱錚7月5日攝)
1、水質惡化幾近“失海”
南排河鎮是一個純漁業鄉鎮，5萬多村民主要靠海水養殖和海洋捕撈為生，但由於近年來海水水質惡化，養殖業逐年蕭條。
“養了兩年，賠了兩年”，黃驊市森瀛水產有限公司負責人白寶深2013年到2014年承包了3000畝海面養殖南美白蝦，第一年投了4000多萬尾蝦苗，只存活了不到1/5。第二年投了上億尾，最後只收了3萬多斤。“40尾是一斤，相當於只存活了1%多一點。”白寶深後來轉行開冷庫，但由於養殖業不景氣，冷庫生意也難以為繼。
“2013年以後，海水水質逐年惡化。根據今年最新檢測數據，5海里之內海域亞硝酸鹽基本都超標10倍、COD(化學需氧量)超標6倍。亞硝酸鹽指標主要影響蝦、螃蟹肝臟，稍微高一點就可導致死亡。”南排河鎮黨委副書記田金棟說，海水質量是我們的生命線。
比如說南美白蝦，一年可投三到四回苗，但今年已死了兩茬苗了。好多蝦農貸款都還不上，一些人賠光了只好外出打工。過去養殖業興盛時一畝池塘租金一千元，現在只有兩三百元。
6月1日，河北省黃驊市南排河鎮漁民將漁網卸船裝車(牟宇攝)
為了減少海水水質對養殖業的影響，一些地方政府近年來引導漁民發展工廠化養殖方式來規避汙染風險。“水質7、8月份最差，10月份以後最好。在水質最好的月份取海水，水質不好時就補充地下水，COD高的時候往養殖池充氧”，田金棟說，但這樣的方法成本高，還做不到大面積推廣。
不僅養殖業不景氣，近年來渤海漁業資源也整體下滑。河北滄州一些從事海洋捕撈的漁民告訴記者，今年打的對蝦很少，梭子蟹也少多了，一天只能打上三四十只。皮皮蝦個頭小，過去大的能到20厘米，現在也就10多厘米，大家都叫“江米條”。
在大連普蘭店市下轄的皮口鎮漁業碼頭，50歲的漁民李慎玉告訴記者，這幾年海里的魚蝦很少，近海又多被承包給了個人不能捕撈，他只能往深海里走。“現在要往海里走兩個半小時，才能撈到點魚。”李慎玉說，除去船員開支，一年剩不下多少錢。
根據遼寧省海洋漁業廳提供的數據，遼東灣原有各種魚類約155種，目前僅剩92種，下降了40.6%。遼東灣已經難以形成有經濟價值的魚汛，魚類資源僅是上世紀80年代7%到8%的水平。
2、休漁期難“休”絕戶網難“絕”
6月1日到9月1日，是渤海伏季休漁期。但記者在河北、遼寧、天津環渤海縣市走訪發現，由於近年來漁業資源減少，休漁期“偷漁”現象開始顯現。
此外，為加大捕獲能力，漁民偷偷使用地籠、浮拖網等國家明令禁止的“絕戶網”，導致渤海漁業資源進一步遭到破壞，近海捕撈陷入惡性循環。
在河北樂亭縣浪窩口漁港，《瞭望》新聞周刊記者看到幾個漁民正將捕獲的六大箱八爪魚裝車。從掉到地上的幾只八爪魚來看，這些八爪魚長度還不到20厘米。
在遼寧蓋州市鑲紅旗村一家海鮮店，記者看到水箱里裝滿了拳頭大小的螃蟹、海螺、章魚等各類海鮮。記者問休漁期為什麽還有海鮮時，店主小聲告訴記者：“自己家有漁船，偷偷出海打的。”
河北、天津不少縣區在暑期開辦“出海打漁”旅遊項目，一家正規旅遊公司工作人員告訴記者，公司旅遊項目得到相關部門審批，只是觀光為主的體驗項目，一般出海不超過2海里。但記者走訪發現，從事“出海打漁”的黑船很多。
在河北樂亭縣淺水灣景區，一個舉著“出海打漁”牌子招徠遊客的漁民告訴記者，4個人只需要花300元，就可到20海里遠的地方打漁，保證能打到貨。記者問會不會被漁政逮著，這個漁民肯定地說：“我們家沒事，你放心好了。”
由於漁業資源減少，一些漁民為加大捕撈能力，使用地籠、浮拖網等“絕戶網”。“我們不去打，別人也會打，最後自己受損失，只好偷偷用些政府不讓用的方法。”遼寧一名漁民說。有漁民介紹，最厲害的是一種“浮拖網”，“兩個大馬力的漁船拖著，在海里‘上到天、下到底’，船只經過的地方，基本上是一網打盡，小魚苗都能被打上來。”
國家海洋局北海環境監測中心總工程師張洪亮說，現在一些近岸漁民，先用高壓水槍把海底二三十厘米的泥沙全部翻起來，水槍之後緊跟著是漁網，把翻出來的魚蝦貝類一網打盡。這種方式嚴重破壞了海洋生態，比絕戶網還“絕”。
3、過度用海“透支”海洋生態
《瞭望》新聞周刊記者走訪了解到，近年來頻發的填海、汙染、無序養殖等過度開發問題，正嚴重透支渤海海洋生態，也是導致渤海漁業生產陷入困境的重要原因。
填海造地會改變海洋漁業資源的生存空間和洄遊路線，改變水動力和潮汐規律，使得魚汛減少。近年來一些地方填海項目基本叫停。但記者走訪中發現，大連普蘭店、蓋州等地仍在填海造地。
在蓋州市田家崴子村村南近海區域，記者看到成片的空地上長滿荒草，村民們說，這大片的空地就是填海造出來的，主要給一個造船廠使用。
在海邊，記者看到十余輛大型運輸車滿載大塊的山石列隊停在岸邊。村里一家小賣店的店主告訴記者，在村子東邊的山上，經常有人放炮開山，“把炸下來的石頭拉到海邊，一部分填海，一部分裝船運到錦州，那邊也在填海造地。”
近年來，受陸源排汙和海上溢油等影響，渤海近岸海域汙染嚴重，尤其重化工企業不斷在環渤海地區聚集，對近海養殖及捕撈業帶來嚴重影響。
“海水顏色都不一樣了，過去抽上來的海水是純白色的，現在是黑綠色的。”河北一些漁民說，河北海域是黃渤海大型洄遊經濟魚蝦類及各種地方經濟魚蝦類的產卵、繁育、索餌帶，被稱為魚蝦“幼兒園”。汙染對海洋資源的影響是致命的，“大魚都活不了，別說小魚小蝦了，而小魚蝦死了，渤海還能好嗎?”
此外，記者走訪發現，渤海近海養殖缺少有效監管，呈現無序發展狀態，嚴重破壞了海洋生態。
瓦房店市是大連地區海參養殖規模最大的區域，記者發現，當地近岸海域大部分被用塘壩分割成長方形的海參養殖圈。近海很難看到完整的海灘。瓦房店市海參協會會長王明利說，養殖海參需要在近海人工造礁，大量投入的土石方使得海岸線地平面升高，影響了潮汐漲退。
一些人工島礁和海參圈向海里延伸數十公里，直接造成海底洋流走向的改變，並導致海水富營養化問題突出。
過度開發已成為渤海生態惡化的最重要原因。河北海域大陸海岸線長484.85公里，經過農漁業、港口航運、工業與城鎮等開發，截至2012年的數據，未利用岸線僅剩不到3公里。
一名漁民說，過去退潮後沙灘可以曬太陽，會生長一部分藻類，魚蝦在幼體時可以吃。但現在，沿海灘塗要不被港口占據完全被破壞，要不成了養殖池，漲潮時有水，退潮時也有水，很多潮間帶生物已經沒有了。
環渤海汙染“統”治
1982年，《渤海、黃海近海水汙染狀況和趨勢》完成。隨後，面對渤海汙染不斷加重的態勢，相應的治理措施也隨即展開。
1996年，我國制定《中國海洋21世紀議程》，提出渤海的遼河口、錦州灣、天津毗連海域等汙染比較嚴重，有必要進行重點整治和保護。
到了2001年，計劃投資555億元、為期15年(2001～2015)的《渤海碧海行動計劃》出臺，並很快獲得國務院批準。
2009年，由國家發展和改革委員會、環保部、住房和城鄉建設部、水利部與國家海洋局等五部門共同發起制定並推行的《渤海環境保護總體規劃(2008-2020年)》出臺。
除了數項“國家級行動”，近年來關於渤海環境保護的法律法規數量更是不斷增多。天津財經大學法學院副教授淩欣、中國海洋大學海洋國土資源管理研究所所長王書明等學者初步統計，從中央到地方，各級各類涉及海洋環境保護的法律法規超過70部。
基層管理部門和專家表示，從1996年制定《中國海洋21世紀議程》算起，我國著手治理渤海汙染已有二十年時間，但這二十年正是渤海汙染程度持續加重的二十年。
法律法規不斷增多，“國家級行動”持續開展，但為何依然治不住渤海汙染?
一群海鷗飛舞在山東省無棣縣大口河自然保護區渤海岸邊(朱崢2015年5月21日攝)
1、法律法規和國家級行動遭遇空轉
渤海飽受汙染之困，需要先從頂層設計上找問題。
首先，受訪專家指出，在法律法規方面，缺少針對性和協調性，多元行業立法存在沖突。
專家介紹，國家層面的海洋環境立法屬於一般性立法，地方海洋環境保護立法則局限於所轄行政區域，不能很好滿足渤海環境保護的特殊需要。
此外，我國海洋立法采取的是行業立法模式，不同立法主體存在多重矛盾與沖突，缺乏統一考慮和整體性協調。
其次，盡管涉及多部門的綜合整治計劃不斷推出，但由於協調機制和資金投入等方面存在問題，實際效果並不盡如人意。
多名專家表示，以《渤海碧海行動計劃》為例，按照計劃，2010年渤海的環境質量與生態系統將得到初步改善;2015年環境質量將明顯好轉，生態系統進一步改善。
但有曾參加計劃制定的專家表示，“國家級行動”對緩解渤海汙染起到了一定的作用，減緩了渤海汙染加劇的趨勢。但是由於政府資金投入和治理的意願並不強烈，力度也不足，加上歷史欠賬太多，渤海環境汙染的問題依然非常嚴重。
排入渤海的天津薊運河漢沽段河水呈現綠色，氣味難聞，路過的市民戴著口罩前行(嶽月偉7月6日攝)
2、產業規劃缺乏整體考慮
從滄州臨港經濟技術開發區，經沿海高速到天津、再到唐山樂亭一路走來，可看到重化工企業密集分布。尤其是河北沿海地區作為京津城市功能拓展和產業轉移的重要承接地、全國重要的新型工業化基地等，石化、裝備制造、鋼鐵行業進一步向沿海集中。
“過去我們這里的西瓜因味道甜美聞名，現在一說劉官莊西瓜沒人敢買。村里養魚、養蝦的越來越少，水汙染了很難養活。”緊鄰滄州臨港經濟技術開發區的劉官莊村、徐莊子村村民徐興海、張淑菲等告訴記者。
《瞭望》新聞周刊記者采訪了解到，隨著環渤海區域發展步伐加快，加上這里“有碼頭、有石油”，重化工產業大幹快上的局面已持續多年，客觀上形成了“重化工圍海”的局面。
從近幾年的發展態勢來看，重化工產業在這一區域仍呈增長態勢，大連、營口、盤錦、錦州、葫蘆島、秦皇島、唐山、天津濱海新區和滄州市，其產業無一例外地體現出重化工產業為主導的特色，生產過程中排放的汙染量也比較大。基層環保工作人員向記者表示，這麽多大型化工項目分布在近海，汙染幾乎“難以避免”。
“許許多多的合法項目疊加在一起，得出的結果是渤海的生態危局。”國家海洋局北海環境監測中心總工程師張洪亮、南開大學經濟發展研究院副教授薄文廣等多名受訪專家表示，這些重化工項目，單獨挑出任何一個來看，其產業規劃、環境評價可能都是合法的，不過，渤海就是在各種“合法利用”的疊加下逐漸出現問題、喪失功能的。
多名受訪專家認為，環渤海項目的產業規劃和環境評價，基本都是從局部出發，缺乏對渤海生態平衡的整體考慮。
3、部門權力分割地方各自為政
一些專家及基層工作人員認為，渤海汙染治理不如人意，歸根結底是條塊分割、權力分散，體制不順、配合不當的結果。
“海洋部門不上岸、環保部門不下海，管排汙的不管治理、管治理的管不了排汙的部門割據現象，以及地方政府的各自為政、相互推諉，是渤海汙染無法得到根治最為關鍵的因素。”中科院海洋研究所研究員鄒景忠說。
“比如沿海新增設了一個排汙口，我們作為海洋環境監測單位，連它在哪兒都不知道。”張洪亮告訴《瞭望》新聞周刊記者，陸上有多少排汙口往海里排是環保部門管的事，海洋部門並不清楚，更掌握不了相關數據，這給海洋環境監管帶來了一定困難。他還表示，前些年為了監測、分析海洋汙染形勢，他們還可以上岸到排汙企業取樣化驗，現在取樣都取不了。
據了解，我國對於海洋環境實行的是分頭管理，不同部門各有分工：
環保部門負責全國海洋環境保護工作;國家港務監督機構主管船舶汙染問題;國家海洋管理部門承擔調查、監視、監測我國的海洋環境狀況，主管石油勘探開發及海洋傾廢帶來的海洋環境保護工作;國家漁政漁港監督機構負責漁港船舶排汙的監督及漁業港區相應水域的監視……這樣的制度安排就容易出現相互之間管理的不協調。
海洋環境“多頭”管理，到了陸上也一樣。“部門分割非常嚴重，你有你的規則，我有我的規則。你的問題我不說，我的問題你也別提。比如說，河流汙染水務部門治了，但城建部門沒錢，汙水處理廠沒跟上，汙水照樣往河里排。做的治理規劃也是你部門一個，我部門一個。”河北省一名基層幹部說。
“汙染的是海洋，需要治理的環節卻在陸地上。部門之間打架且不談，治理的難點還在於地方要發展，而環保部門的權力卻不足以提高地方發展經濟的環保標準。”王書明表示。
薄文廣說，海水是流動的，渤海環境問題帶有明顯的公共性。“往渤海里面排汙不一定會影響自身，反而有利益，不排汙的人就吃虧了;治理汙染不一定會享受到好處，也無法拒絕不治理的人‘搭便車’，治理汙染的人就吃虧了。一個典型的‘囚徒困境’就這樣產生。”
4、治理標準不統一
“環保部門監管治理汙染，肯定是按陸地水質標準來，只要企業達到了這樣的標準，沒有理由不讓它排放。但這樣的水質，到了河流里就不達標，到了海洋更不達標。”山東省環保廳流域生態環境管理處副處長郭琦認為，企業排放標準和河流水質標準不統一，河流水質標準體系和海洋水質標準不銜接，是水環境治理的重要障礙。
目前渤海不少入海河流沒有天然徑流，主要依賴城鎮汙水處理廠尾水作為補給。而汙水處理廠即使達到最嚴格的一級A標準，排出來的水仍是劣Ⅴ類，對地表水體、地下水體都有不同程度汙染。
“汙水處理廠一級A標準是COD(化學需氧量)不能超過50毫克/升，氨氮夏天為5毫克/升、冬天為8毫克/升。但河流環境水最次的V類水COD和氨氮標準是40和2，如果沒有自凈水，河流根本達不到標準。”河北一名環境監測人員說。
天津全市25條主要河流中，劣Ⅴ類水質河長高達61%，部分河道還存在黑臭現象。全市11個綜合汙水排海口點位達標率僅為9.1%，6條入海河流監測斷面年水質全部為劣Ⅴ類，近岸海域功能區的達標率僅為30%。
天津市環保局相關負責人介紹，造成水質差的原因除了來水少、水質差，就是汙水處理廠排出的水達不到Ⅴ類水要求。這樣的條件下，汛期泄洪及雨汙水流入河道，河道沈積淤泥上翻，必然會導致“沒見著河水，先聞著臭味”，附近群眾怨聲載道。
據了解，到2017年底，城鎮汙水處理廠的排水水質才能達到地表水Ⅳ類標準，屆時綜合汙水排海口、入海河流排入渤海灣的水質將會有所改善。
國家海洋局煙臺海洋環境監測中心站副站長姜軍成說，我們平時也感覺到，河流來水水質有明顯改善，比如小清河，這是山東河流汙染的典型代表，現在已經好很多了。但是按照海洋近岸功能區水質要求指標監測，小清河入海口位置的水質還是不能達標。
一些專家認為，標準體系不一，很難反映汙染治理成效，也不利於協同治汙。“單純看達不達標不能反映出汙染的趨勢，比如原來超標100倍，現在超標5倍，同樣都是不達標但程度發生了很大變化。可在標準不統一的情況下，雖然你那里有很大改觀，但在我這里看還是不達標。”包景嶺說。
此外，業內人士表示，京津冀區域排汙收費標準不統一也給渤海灣水汙染治理效果造成一定影響。北京排1噸汙水收9元，天津收7元，而河北收1元。這種價差除了造成不公平競爭外，還會讓一些企業轉移到河北，然後排汙認罰，從而影響環渤海汙染整體治理的實際效果。
5、以新理念推進渤海汙染防治
采訪中記者發現，基層管理部門和專家學者對渤海汙染的問題痛心疾首，普遍認為已經迫在眉睫，也對多年治汙而沒有實際效果感到非常著急。他們認為：
應當反思目前在理念和體制機制等方面存在的問題，用新理念新方法治理渤海汙染——那麽多法律法規管不住渤海汙染，可能一部就夠了;
數個“國家級行動”實際效果不彰，轉變治汙思路可能會立竿見影;
部門權力分割、地方各自為政對汙染問題無能為力，把權力和責任集中可能就有招了。
首先，是要出臺專門法律。
從國際經驗看，一些封閉性海域環境保護的立法，大都經歷了從一般法到專門法，從臨時措施到永久措施的過程。如日本《瀨戶內海環境保護特別措施法》、美國《五大湖環境恢複法》。
淩欣認為，有必要對渤海進行專門立法，給予特殊保護——根據其自然環境特點、環境問題特點進行專門立法。立法調整的事務範圍不僅是汙染防治，還應包括資源保護、生態保護等幾個方面。“渤海生態建設統一立法要建立在破除各部門、各級政府‘利益堅冰’的基礎上，需要下定決心，強力推進。”淩欣說。
其次，建立完善的管理機制，目前有兩種方案可供選擇。
第一個方案是做實現有溝通合作機制。中國海洋大學法政學院教授王琪表示，目前涉及到渤海環境管理的政府間合作會議主要有渤海環境保護省部際聯席會議和環渤海區域合作市長聯席會等，為強化其在渤海環境治理中的作用，建議提高會議的制度化程度，提高聯席會議的專業化程度。
第二個方案是設立新的管理機構。淩欣等表示，如何實現協同治理就是需要解決的首要問題。需要設置渤海環境保護的專門機構來來強化渤海區域海洋管理的執行力，比如渤海綜合管理委員會，主要開展海域、海岸帶和近岸陸域一體化管理，實現規劃統一、執法統一、產業布局統一。
再次，切實轉變渤海周邊產業發展和汙染治理思路。
王琪表示，無論是《渤海綜合整治規劃》還是《渤海碧海行動計劃》，是以渤海作為整治的對象，被動地追隨汙染源，采取末端治理的方式，導致海洋、環保等部門關註了各種汙染源卻忽略了汙染源背後的人的行為。
專家認為，實際上渤海環境整治行動除了對已汙染的渤海提出治理措施外，更重要的內容是對人的管理，對開發利用渤海的行為進行規範，通過調整人的行為達到對渤海環境的整治，讓渤海汙染整治事半功倍。
生物醫藥投資戰場火爆 VC與上市公司各自為陣
隨著移動互聯網紅利趨緊尾聲，投資熱點開始從商業模式創新向技術創新轉移。生物醫藥領域的前沿技術就是各路資本逐鹿的戰場，這個領域的投資相對更加專業，投資周期也更長，並且相對收益率並不會像互聯網那麽高，但是它仍然受到了眾多投資機構的熱捧。生物醫藥的投資並購是否存在過熱的現象?
不同時期的項目對資金屬性有不同的需求，包括早期投資機構、上市公司、母基金甚至是一些跨界的資本都在尋找這個領域的投資機會。
澳銀資本投資總監李晉在投中年會上指出，與許多傳統行業相比較，醫療健康領域相對能抵抗經濟周期的風險，在經濟周期中的表現會比較平穩，因此對於綜合性的投資基金來說，可以與TMT做一個投資搭配。
他對《第一財經日報》記者表示，澳銀資本近期關註的生物醫藥領域的前沿技術主要包括微流控芯片技術、化學發光以及高端體檢等方面。
其中，化學發光現在是非常熱的市場，澳銀主要看產品適用於基層醫院的新興公司。李晉認為，隨著醫療體制改革的推進，高性價比的產品在基層有很廣泛的市場，特別是一些社區診所和相對偏遠的醫院。
2014年之後，國內成立了不少專門投資醫療領域的VC，大型綜合性機構內部也都有專職看醫療的投資人。不過，對於有原創技術的投資標的，擁有產業資源的醫療類上市公司以及一些跨界資本都在和VC爭奪這部分的資源，這個問題在投中年會的現場引發了產業和投資界人士的討論。
華君控股首席投資官張曄認為，上市公司的投入有純投資的概念，但更多是從產業方面布局，尋求新的利潤點。而達晨創投醫療投資團隊董事總經理徐淵平指出，很多項目被上市公司特別是一些跨界資本進入後，過度炒作，使得投資標的泡沫非常嚴重。
徐認為，上市公司的戰場應該在並購而非投資。企業也不應該過早的引入上市公司的投資，否則很可能最終擺脫不了被並購的命運。
來自母基金的人士也表達了跨界投資的反對。宜信財富私募股權母基金管理合夥人廖俊霞說到，醫療投資的專業性非常強，一方面是技術的專業性，一方面是政策環境和運營的專業性，看藥的人可能不懂器械，懂器械的人又可能不懂服務，跨界的人很難深入看明白。
事實上，並購的戰場一直不缺乏各類玩家。2010年到2015年的五年間，隨著一些重大的行業政策宣布，中國的醫療行業並購趨勢越來越熱，特別是一些研發驅動的上市公司有並購的需求，同時，PE/VC和跨界收購也在逐漸升溫。
此前的一項業內統計顯示，過去三年，中國醫療技術並購市場的市銷率中值在4.6倍左右，而歐美市場約2.3倍。中國市盈率中值在20倍左右，而歐美市場僅在13.6倍左右。
來自普華永道的數據，2016上半年醫療健康行業並購總額達到人民幣143億元，除了大型的醫療管理機構，險資也將對該領域保持了強烈的興趣。
這一熱度在下半年持續不減，近日，泰康保險就以11.5億收購了和美醫療超過26%的股份，成為和美醫療的戰略投資者。和美的早期投資人鼎暉套現超過4億人民幣退出。
普華永道也指出，境外醫院並購投資目前還處於起步階段，大型的跨境交易也會在未來更多的出現，將主要集中在遠程醫療、腫瘤治療等科技含量高的醫療服務領域。
10 Dec 2016 - [經濟一週「香港八十前」] 傳媒業績各自各精彩
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