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| 因辜家大少爺辜仲諒涉案而沉寂3 年多的中信金，近來企圖心旺盛。中信金本週三董事會後將遞件申設大陸子行，與其他6家金控升格分行，走不同的路；接著6月底，將把最大宗的金控私募案 420億元送入股東會討論。這是各家金控前仆後繼搶灘登陸中，動作最大，也最快的布局。 本刊調查，為了私募案，77歲中信金董事長辜濂松， 不但將數十年苦心經營人脈全用上，引入中國前政委郭炎與美國布希家族關係深厚的Ed Rogers私募基金等；過去1年來，他還忍著坐骨神經痛之苦，往返大陸穿梭此事，一切努力，攏是為了因案無法浮上檯面的長子辜仲諒，能在大陸立足。 辜 濂松 小檔案 現職：中國信託金控董事長 生日：1933年9月8日 家庭： 妻辜林瑞慧； 長 子辜仲諒（前中信金副董，現為中國信託慈善基金會董事長）； 次子辜仲（主導凱基證、中壽等事業，現為開發金顧問）； 三子辜仲 立（仲利控股董事長）； 女兒辜仲玉。 學歷：美國紐約大學企管碩士、菲律賓迪拉薩大學榮譽博士 經歷： 1966 年與叔叔辜振甫合組中信銀前身中華證券投資； 1984年出任中國人壽董事長； 2002年中信銀變身中信金，出任董事長至今。 上 週一（十九日），七家符合投資中國的金控中，有六家向金管會遞件，在「子行、分行、參股」三選二中，選擇「分行及參股」，獨不見唯一選「子行及參股」的中 信金；同時，還傳出中信金為了參股大陸銀行，將私募四百二十億元，此舉恐撼動辜家大股東地位，使中信辜家王朝「變天」。究竟辜家算盤怎麼打？ 備妥銀彈 參股陸銀 這樁私募案之所以受金融圈矚目，一來它是發行新股籌資案，金額是金控史上最大宗；二則前中國政協郭炎要認一半二 百一十億元、約九．九％股權，市場已耳語四起，「參股法令還沒訂定，中信參股大陸銀行已經有譜了」。 為避免激怒金管會，對私募案，中信金封 口不提。本刊調查，中信金本週三（二十八日）董事會中，預定通過申請升格子行案以及討論私募事宜，預計六月三十日股東會通過，未來只要主管機關參股法令通 過並公布後，即可用於參股。 在金控各顯神通、尋找前進中國門路之際，中信將是步伐最快、動作最大的一家。「設子行可跨區經營，但一年新設二 百家，也打不過大陸的銀行，因此中信金有可能以子行發展法人金融業務，以參股中國全國性銀行方式，發展中信最擅長的消費金融業務。和其他金控以人民幣二億 元設分行，中信金備妥四百多億元銀彈，要做就做全區，法金、消金一起做，有點賭大的心情。」一位前金控總經理說。 小辭典 子行 與 分行 4 月19日金管會開放國銀申設大陸分行及子行，多家銀行搶遞件申設分行，惟獨中信金計畫申設子行。按中國法令，分、子行法律地位不同，設立條件和可承辦業務 也有差異。 分行在中國不具獨立的民事主體資格，權利義務多回歸母行承擔，財務與母行連結度也高，一旦發生虧損，母行就得金援，擴點也得靠母 行。子行則具獨立的法人資格，財務、業務等都可自理。 依法台資銀行登陸設分行，須注入人民幣2億元資金，不能發行信用卡，僅能吸收人民幣 100萬元以上的定存，母行得要設逾2家分行，才可能讓1家分行改制子行。子行資金門檻則為人民幣10億元，因被視為當地銀行，符合「開業3年、連續2年 獲利」的條件，就可做人民幣存貸等業務，子行還可擴點、參股其他銀行。 兩岸奔走 善用人脈 如今企圖心旺盛的中信金， 與三年多前不可同日而語。二○○六年間，中信在辜家長子辜仲諒的領軍下，原打算併購兆豐金，拿下第一大民營銀行龍頭，不料紅火案爆發，王儲淪為通緝犯，讓 中信士氣低落，直到一年多前，辜仲諒返台後，才又恢復生氣。 而私募案的關鍵人物，正是辜仲諒七十七歲的父親辜濂松。 辜濂松過 去一年，經常往訪北京，「他過來辦的都是私事（自己公司的事），想辦法弄個牌照或入股之類的。」知情人士透露。 本刊調查，辜濂松邀來前中國 政協委員郭炎、美國前總統布希家族關係深厚的Ed Rogers私募基金，及日本三井住友銀行等策略性夥伴。養兵千日、用在一時，辜濂松數十年來苦心經營的中、美、日政商人脈，在這一役中都用上。 最 令人驚嘆的是郭炎。台灣金控參股大陸銀行難度高，除了資金外，人脈關係更是關鍵。 「老先生年紀大，辜大少又因官司纏身，不能浮上檯面管事， 總得有人先頂著。郭炎日後若在中信金掛個位置，大家也不用太驚訝，而且憑郭炎與北京的關係，等於幫中信金進軍大陸開直達車。」知情金融人士說。 找來郭炎 政商均霑 這位郭炎，今年六十一歲，越南出生，一九七一年到台大念商學系，與現任行政院長吳敦義是台大同學，娶台灣老婆 後，即取得中華民國身分證，成了正港的台灣人。九○年代回香港後，先是擔任美商新橋資本合夥人；一九九八到二○○七年期間，備受中國中信集團重用，他頂頭 上司是中共元老王震之子、太子黨重要成員—王軍。後來郭炎創業，買下香港上市公司東南亞木業，中信集團也入主。 「郭炎與中信集團關係深厚， 深受王軍賞識，也與後來的接班人孔丹有交情。」去年中信金為了競標南山人壽，要做私募案，郭炎在報紙上看到消息，打電話給子弟兵、中信金總經理吳一揆，表 示有興趣。私下，郭炎早就是中信與辜家的座上賓，辜濂松父子經年與王軍、郭炎等球敘。 為回台投資，去年五月郭炎就辭去蟬聯三屆的中國政協委 員，現為香港同星投資公司董事長。「以他的年紀，要回鍋任政協是不可能，看來他已抱著破釜沉舟決心。」熟悉北京政圈的人士說。 持股縮水 傳言四起 四個月後，郭炎與準閣揆吳敦義在香港鏞記酒家見面一事曝光，入資案一度作罷，直到今年中信金重啟私募案，郭炎才又捲土重來， 以九十億元自有資金，並向國泰世華等銀行聯貸一百二十億元，湊足二百一十億元，認下半數私募股。 「郭炎雖表示資金為自有（撇清無中資），但 郭炎過去是大陸中信的代表，眾所皆知。」香港商界人士說。了解內情的國內金融圈人士則盛讚：「辜濂松果然薑是老的辣，這著棋真是高招。」兩岸「中信」應有 合作的空間。 同時間，市場也傳言「中信恐變天」。「辜濂松難道算盤不會算？新股東持股會比老股東還多？除非辜家不要玩了，從此脫離金融圈， 莎喲娜啦（再見）。但這怎麼可能！」熟悉辜家人士說。 「辜家絕不會引狼入室。從中信金年報來看，表面上，辜家持股只有七％，但四七％的外資 持股是純外資嗎？他們不會出去、再從日本、美國回來，以外資身分控制持股？辜家持股少說二成，但媒體不管寫多寫少，辜家都啞巴吃黃連，沒可能自己亮底 牌。」他說。據指出，辜家至少持有中信金二成五股權。 憂經營權 老臣不安 不僅如此，中信金內部也隱隱不安。親辜家人 士說：「羅聯福等老臣，多是從基層做到高階主管，不希望在經營權不穩的公司上班，怕隨時沒頭路。」 為此，老董（辜濂松）不斷與老臣、主管溝 通，「中信金如同我第五個孩子，我絕不會放棄中信金。」「郭炎看好中信金未來在大陸的成長空間，而且郭炎近幾年重心在經營飯店與信仰密宗，並不想經營金融 業。」辜家老臣說。最關鍵的是，辜家與郭炎等大股東間，已簽下一紙「由辜家掌握經營權」的書面協定，內部才達成私募案共識。 事實上，辜濂松 前年因坐骨神經痛開刀後，復原緩慢，身體微恙，但這一年來，為了私募案，他仍力排內憂與外患，苦心布局，背後為的還是辜仲諒。 上週，辜濂松 與旺旺集團董事長蔡衍明吃飯，行前，辜濂松特地差人打電話給蔡衍明，問說：「辜仲諒是不是也可以出席？」辜濂松用心幫辜仲諒維繫商界人脈，可見一斑。 嫡 長子傳承家業，是辜家百年法統。從辜仲諒兒時，辜濂松就給予嚴格的訓練，為的是有朝一日長子能接棒。辜仲諒也不辜負期待，一九八九年進入中信銀後，一路推 動改革、發展消費金融，超越花旗銀行，成為第一大民營銀行，直到二○○六年他放膽鯨吞兆豐金一役，遭逢人生與事業最大的挫敗。 跨向保險 版圖做大 前年，被檢察官從日本策動回台後，辜仲諒除了應付官司，也觀察到富邦金併購ING安泰銀行，國泰金在大陸壽險市場做得有聲有 色，中信第一大民營銀行已被人超越，十分心急。因此當兩岸簽訂MOU及南山人壽要標售時，辜仲諒不時與父親交換想法。 標南山人壽一案，中信 內部有過激烈論戰。「老臣大多反對，並以花旗銀行跨向保險後不成功為例，認為銀行本業一樣可以做大做好，若要跨向沒有把握的新領域，恐步上花旗後塵。」一 位知情人士說。 但大股東有不同想法。「大少爺認為這塊（保險）不能沒有，不然做不大。若完全不碰，和富邦與國泰的差距，會越拉越大，老董也 支持這個想法。」加上入主南山，等於拿下進軍大陸保險業的門票，因此，中信金董事會最後拍板，競標南山，雖然敗北，但仍企圖與得標者中策博智換股結盟。 為 了有事可做，辜仲諒去年三月，悄悄接下辜濂松的中國信託慈善基金會董事長頭銜。基金會設在信義計畫區中信金總部大樓十八樓，這也是辜仲諒昔日辦公樓層。 「慈善基金會一下活潑起來、活動多，辜仲諒雖隱身檯面下不現身，但他私下點子多，也開始和昔日熟悉的媒體高層有互動。」一位媒體人說。 辜仲 諒返台後，原可自由出境，飛日本、美國探視兒子與妻子羅惠玲，但今年二月春節前，法官將他限制出境後，心情又跌入谷底。 麻吉相陪 度低潮期 這段低潮期，辜仲諒有一幫換帖兄弟陪著他。「辜仲諒以前組成的LUNCH CLUB（午餐會）成員，平日會陪著他吃飯，或到老淡水、東方等球場打球，例如晶華飯店潘思亮、萬海陳致遠、聯合報的小王子王文杉等，這些朋友情義相挺， 對外絕口不提兄弟的事。」辜家友人說。 「他現在工作，比管事時還認真。不然他只要一離家，隨便去哪都會被盯住。像中信董事會通過麥克．迪諾 馬（Michael B. DeNoma）接任銀行董事長之前，辜仲諒就與Michael熟識。」這位友人說。 「辜仲諒因紅火案所涉及的刑 責，不是殺人放火的自然犯罪，而是商業行為所產生糾紛，在不同國家法律領域，有不同的見解。」法界人士說。也就是說，在辜濂松苦心布局下，辜家接班人辜仲 諒未來立足大陸有空間。 辜仲諒 回台至今中信金多新政 2008.11.24 涉紅火案遭通緝2年多，辜仲諒搭專機返台。 2009.2.25 延宕2年多的泰國信用卡公司投資案喊卡，認9千萬元損失。 2009.3.27 決將金控和旗下公司所持有的10％兆豐金持股，全數信託給台灣銀行，委台銀視市況出脫。 2009.6.26 股東會通過25億股私募案，預計募資443億元，11月因私募案與南山案掛鉤，金管會一度退件，要求進一步說明，至2010年3月重新定價，擬募資 419.7億元。 2009.6.30 中信銀董座羅聯福升中信金副董，後兼掌中國事業。延攬前渣打銀行亞洲區副董麥克?迪諾馬，主導銀行事業。 2009.8.28 出手標南山人壽97.57％股權，但敗給香港中策博智集團。 2009.11.17 與中策簽合作備忘錄，中策讓南山3成股權給中信金，換持中信金私募9.95％股權，未來南山董座擬由中策主導，中信決定執行長人選。 2010.2.25 延攬前行政院祕書長薛香川任旗下台灣彩券董事長。 2010.3.31 原採雙總經理制的中信銀，改採單一總經理制，由董座麥克?迪諾馬兼任。 2010.4.7 通過金控新組織架構，將設中國、投資、銀行、保險及證券5大事業群。 金控結善緣搶登陸 ◎國泰金 今年1 月傳中國4大行庫之一的工商銀行，有意接手開業5年的上海國泰人壽50％股權，但遭否認。國泰投信2009年與大陸基金龍頭華夏基金香港公司結盟。 ◎ 富邦金 今年4月宣告將與福建政府、中國中央級的國開基金合設海峽產業創投基金，規模人民幣50億元。另已申請與北大集團的方正證券合設基金 管理公司，並與中國中信集團合設融資租賃公司。 ◎新光金 與海南航空集團合資在北京設新光海航人壽，2009年10月開業後， 即和中國、農民、建設、工商等4大行庫洽談通路合作，並同步評估開放讓4大行庫參股。 ◎元大金 3月剛曝光的規劃，是由旗下元 大證券的海外公司，參股去年結盟的蘇州東吳證券，預計取2成股權。 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-16/3NMDAwMDE5Nzg3Ng.html
http://www.yicai.com/news/2011/06/897142.html
今天，苏宁电器（002024.SZ）发布公告称，将以35日元/股的价格认购旗下日本Laox株式会社定向发行的1.79亿股股份，总投资约5.03亿元人民币。发行完成，苏宁将通过境外全资子公司持有Laox 51%股权，成为控股股东。
2009年6月，苏宁电器以每股12日元的价格认购日本Laox公司定向发行的6667万股股份，获得后者27.36%股权。一年后，苏宁增持Laox股权，达到相对控股。
日本Laox株式会社创立于1930年，是日本历史最悠久的家电连锁企业，与苏宁、国美不同，Laox 业务除了传统3C家电外，还涉及动漫产品、乐器、手表等日用品零售。
增资控股举动一箭双雕。苏宁副董事长孙为民表示，公司将把Laox引入中国，实施双品牌战略，同时还将扩大Laox在日本的布局，为国际化进一步奠定基础。
苏宁电器打算在中国设立Laox中国总部，并公布了未来五年发展规划：到2016年，Laox中国将在北京、上海、广州等25个城市开设150家门店，建立集休闲、购物于一体的乐购仕生活广场（LAOX LIFE），单店面积在1万至2万平方米之间。
目前Laox在北京、上海、深圳等核心城市已经开始进行选址规划，今年年底将开出2到3家门店。
孙为民说，Laox可独立采购、共享苏宁电器后台设施，并互相补充各自经营管理模式。他认为，作为全球家电制造和消费类强国，日本零售业经营模式与管理方法值得中国零售企业借鉴。
这像是一种防守反击策略。因为，国美电器在中国采取的是三品牌运作，巨头百思买则采用双品牌策略，苏宁单一品牌很难形成区域与差异化竞争特色。
控股Laox，也是苏宁国际化的新一步。
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峰迴路轉之後，寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照，同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權，在兩岸的金融實力令人難以輕忽。 撰文‧劉俞青 從七月上旬至今，上海唯一的台資銀行｜｜華一銀行，就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員，正在華一銀行裡，進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查，這一次的金檢，預計將維持近一個月。 根據行內主管透露，過去華一銀行的例行金檢，都是由上海銀監局執行，從未驚動過北京銀監會，但這次為了配合北京的金檢，行內甚至下令所有主管停止休假，高階主管更是必須在上海待命，以隨時配合所有的需求。 並不是華一銀行經營面出了什麼狀況，而是只待這次重要的金檢一結束，寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石，確定保住華一銀這個「寶貝」，但這個結果，恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了！ 會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折，主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後，終於確定重新回到蔡其瑞的手上，而一直以來用力甚深，希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。 不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行，這張珍貴無比的銀行執照，據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後，極少數沒有撤 資的企業，終於在一九九七年一月，批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此，對蔡其瑞而言，這張有如拿性命風險去拚來的執照，何其珍貴。 但受限台灣法令，即使兩岸金融逐漸開放如今日，但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股，只有轉了好多層管道之後，才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言，也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係，但據他身邊人士透露，「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而，這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝，從前年起，就開始出現可能經營權不保的危機，讓蔡其瑞寢食難安。 危機之所以出現，是因為根據中國銀監會規定，華一銀既然被認定為「台資銀行」，就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有，偏偏，蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」，寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠，但並不具備這個「台灣銀行家」的身分，因此，原本預定今年底華一銀行的增資案，就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主，換言之，蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。 然而，這個蔡其瑞可能面臨的災難，看在台灣金融業老闆的眼裡，卻是千載難逢的絕佳機會，因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺，據了解，過去二年多來，幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者，都透過各種直接、間接管道，登門造訪過蔡其瑞。 被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進，甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名，而其中，最接近成交邊緣，差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的，就屬國泰金蔡宏圖，當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。 蔡宏圖的算盤，當然是希望能夠藉由買下華一銀行，就等於打通進軍中國銀行業之路，如果配合旗下登陸多時的國泰人壽，等於銀行、保險雙引擎齊發，國泰金西進布局雛形已現。 唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息，只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過，北京銀監會就會拍板，讓年底華一銀行的增資 案，採行「按原股東比率增資」的方式進行增資，換句話說，將由目前華一銀行的大股東，包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資，而 原本要引進新的大股東計畫，確定不會執行。 這個命令等於直接對外宣告：蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權，而原本國內所有覬覦的金融業者，都確定出局。 這個急轉直下的發展，原因眾說紛紜。有消息指出，日前台灣南山人壽標售案，寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手，以二比八的出資比，拿下南山人壽，其中出資二成 的蔡其瑞，主要目的就是希望透過取得南山人壽，等於拿下「台灣金融業者」的身分，也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求；但也有一說，是靠寶成長期戮 力投資中國而來。 但無論理由為何，對蔡其瑞而言，終歸一句話，就是保住了華一銀行的主導權，確定這個千金難買的執照，不會落入他人之手。 事實上，會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行，除了難以取代的獨特性之外，華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞，當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。 如果算進日前才開幕的蘇州分行在內，華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行，去年每股稅後純益二．八元，ＲＯＥ一二％甚至居所有外資銀行之冠，眼看營運績效正要起飛，也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。 未來，寶成在中國的投資肯定不會少，而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權，與上海華一銀行的經營權，兩岸金融的實力，令所有台灣的金融業者都不敢小覷。 華一銀行 成立：1997年7月 資本額：人民幣11億元 股東結構：蓮花國際（66.11％）、上海浦發銀（30％）、永亨銀行（3.89％）資產總額：人民幣 287億元 |
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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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現時，新天綠色能源(0956)和香港中華煤氣(0003)的全資附屬公司分別持有河北省天然氣有限公司55%及45%的股本權益。
前幾天內地新聞報告“新天綠色能源股份有限公司與香港中華煤氣有限公司合資的河北省天然氣有限公司增資項目，外資增資715萬美元”。715萬美元大約等於 5千5百多萬港元，新聞沒有提及股本權益有沒有改變。
四川省150MW風電項目
另外，據報道日前 新天綠色與四川省旺蒼縣達 成勘探與開發風電初步協議。協議旨在該縣建設首座風電場測風點和開展風能資源普查等前期工作，構思中的風場規劃為150MW，總投資約15億元人民幣。新 天綠色的策略是“立足華北、走向全國”，以上的項目應是四川省內的第一個項目，不過收集數據、設計、建造需時，項目最快也要3年後才投產。
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宏泰人壽一場增資案，惹出台灣首富林堉璘家族的諸多爭議，也引來二十四萬保戶的關切，主導這場增資案的林堉璘三子林鴻南，要如何面對這次增資挑戰？就看金管會的監理大權如何行使了。 撰文‧劉俞青 這一次，有「台灣首富家族」之稱的林堉璘三子、也是宏泰人壽的實質負責人林鴻南，即將面臨一場嚴峻的增資挑戰！ 因為日前，宏泰集團旗下的宏泰人壽，啟動一個前所未見的增資行動，不僅引發股東與保戶的注意，也引來金管會的高度警戒。據悉，金管會高層已經明確表示，這樁增資案至目前為止還沒有經過金管會的同意，等宏泰人壽將增資細節送進金管會之後，包括土地鑑價與增資方式，都會仔細審查。 這筆增資案是宏泰人壽有史以來以最特殊方式「大舉增資」的一次；說是「大舉」，是因為增資金額之大，如果將普通股與特別股的金額相加，超過一個資本額之多︵二二五億元︶；說是特殊方式，是因為林家不僅以「私募洽特定人」的方式增資，而且是拿土地資產作價來參與增資，引發外界的爭議。 爭議一：應募人身分特殊 家人參加增資，不算關係人？ 事實上，這次的事件，主要起源於董事會股東結構的失衡。因為宏泰人壽雖然是公開發行公司，其實股權相當集中。簡單來說，該公司有三大股東，以林鴻南為首的林堉璘家族持股約七成五；此外，永達保經的吳文永持股一○．五六％；另外日本壽險公司太陽生命也持股一○．○八％。 但目前宏泰人壽的董事會結構九董二監中，完全由林鴻南家族與關係人掌控，包括永達保經與太陽生命兩大股東，都沒有進入董事會；對此，交通大學財金所教授、也是國內公司治理專家葉銀華指出，兩大外部股東的持股至少足以出任一席董事，而失衡的董事會，往往也是一連串公司治理疑慮的開始。 而這次除了以土地資產作價參與增資的方式，引發外界爭議之外，最讓兩大外部股東生氣的是，明明早在股東會召開前一個月、五月三日召開的董事會中，就已經通過私募增資的議案，連同洽特定人的身分、土地資產作價都已決定，但卻仍在五月六日，發出一封以宏泰人壽董事長韋伯韜親自具名寫給其他股東的書信，信中寫道：「誠摯邀請貴股東參與本次增資案」，氣得股東事後說，「不具金融業負責人最重要的誠信原則！」此外，這次宏泰人壽董事會、股東會通過的增資案，從增資方式、股東身分、參與增資的資產到認購價格，都讓金管會高度疑慮。 六月三日，宏泰人壽舉行股東會，當天會中的重點，是要通過減資八五％以彌補虧損，以及討論事項中的第四案與第五案，分別要以私募洽特定人的方式，增資十九．六億股的普通股，與同樣十九．六億股的甲種特別股。 但顯然增資的幅度超過核定資本額上限，後來股東會上，在股東強烈建議下，宏泰人壽才提出修正說明「兩項增資合計不得超過十九．六億股」的文字說明。 這兩筆增資案以「私募洽特定人」的方式增資，宏泰人壽在股東會的議事手冊上言明，該特定人是「為求公司長遠發展，擬引進策略投資夥伴」。結果，潘朵拉的盒子一掀開，所有的「應募人」，全都是林家相關的關係人，包括林鴻南的太太王琬玲、弟弟林鴻基、林家老臣，也是目前宏盛建設董事長林祖郁等，全都名列榜上，不知這些林家的親友、家人們，與「公司長遠發展」的關係何在？而且這些關係密切的關係人，在股東會手冊上載明與宏泰人壽的關係，竟然都是「無」。 爭議二：定義「所需資產」土地算保險公司所需資產？ 對此，日前太陽生命已正式委託理律法律事務所行文金管會，函中提到宏泰人壽「誤導股東之聲明，股東會開會通知具有重大瑕疵」。宏泰人壽發言人嚴成均沒有進一步說明林鴻南與宏泰人壽的實質關係，但他表示，一切都是按現行法令執行，沒有問題。 據了解，金管會高層對宏泰人壽以關係人等參與私募的增資方式，有極大疑慮，直言要等宏泰人壽正式遞件申請之後，詳細審核。 此外，這一次最引發外界爭議之處，私募的特定人是拿土地資產作價參與增資，而不是一般的現金增資。但事實上，根據︽公司法︾第二七二條規定，「公司公開發行新股時，應以現金為股款；但由原有股東認購或由特定人協議認購，而不公開發行者，得以公司事業所需之財產為出資。」爭議三：增資價格暗藏玄機時機點與計算基礎不對勁？ 事實上，保險公司不是建設公司，按︽保險法︾的規定只能經營保險業務；而一般保險公司名下經常握有大批土地資產，是因為保戶所繳納的保金而衍伸所做的資金運用，並非保險公司的本業。 因此，「土地資產」是否為保險公司經營「所需之財產」，存在值得討論的空間；葉銀華表示，資產作價是否適當的評估標準，應該有兩項原則，一是該資產平時有無「收益性」，另外一旦發生危險時，有無「變現性」而定。 以這次四十四筆土地中，僅有台北市松山區一一六坪、士林區約一八五坪土地屬於「建地」，其他土地均是旱地、墓地、田地或道路用地等，「收益性」好壞可受公評。 而宏泰人壽表示，土地的市價不能光看地目，而是要以土地使用分區來鑑定，而且公司委請戴德梁行與展茂不動產兩家公司進行鑑價，鑑價結果並非公司自行決定。 再者，這次土地作價一一七．六億元，參與增資的定價為每股六元，對照去年底宏泰人壽帳上每股淨值為○．九一元，原本預計減資八五％之後增資，因此每股淨值經提升為六．○六元，增資定價略低於淨值的價格。 但事實上每股○．九一元的計算基礎，是以去年財報上淨值總額為二○．五六億元作為計算，但根據宏泰人壽今年三月提供給太陽生命的簡報中記載，調整後的淨值為九十八．二四億元，換算下來，每股淨值將提升為四．三元，減資後提高為每股二十八．九八元，比每股六元的定價高出甚多。 另一位大股東，永達保經董事長吳文永則證實，五月時林鴻南曾親口告知，今年在新北淡水的「海洋都心」等建案大舉入帳後，今年至少有一五○億元的不動產收益；但公司卻選在大筆收益入帳之前進行增資，顯然損及其他未能參與增資的股東權益。對此，嚴成均表示，公司未來幾年確實有不少的不動產收益入帳，但詳細金額還要進一步確認計算。 事實上，宏泰人壽這次選在不動產收益將大舉入帳之前，進行大幅度減資八五％之後，再大規模的增資，而增資對象又僅限於林堉璘、林鴻南家族的關係人。 若按照減資幅度計算，減資之後，太陽生命持股一○．○八％降為○．七九％，永達保經將從一○．五六％降為○．八三％；市場人士研判，既然前景樂觀，獲利情況預估好轉，應將未來獲利用做彌補虧損，而非在此時點上進行減資。 一場增資案，惹出首富家族的諸多爭議，一旦增資案難產，宏泰人壽的財務資本將受影響，業務推展將受限，二十四萬保戶權益誰來保障？金管會的監理大權，恐怕是保護小保戶們的最後一道牆。 以土地資產作價增資的44筆土地，合理市價真有117.6億元？ 市 區 段別 小段 地目 坪數 地號台北市 士林區 至善 五 旱地 196.4 88-1、89-1、90、91、92、93、96、101、102、103 建地 185.0 台北市 內湖區 東湖 五 林地 88.8 266、305、307、311、315 旱地 13.7 台北市 松山區 延吉 三 建地 115.9 2、6、7、8、13、17、20、22、25、26、183-1、184-1、234、237-1 台北市 中山區 榮星 二 道路 2.4 53-2、269-4、269-5、272、273、273-1、273-2、274、274-1、274-2 溝 4.7 田 6.3 墓地 19.9 新北市 汐止區 金龍 田地37.4 198 新北市 林口區 新林 — 52.0 719 新北市 淡水區 公司田 — 867.9 75、77 新北市 淡水區 新市 —2141.6 160 資料來源：宏泰人壽、地政資料庫參與增資都是好友與家人？ 應募人 身分 王琬玲 林鴻南太太 宏偉建設 宏泰人壽法人股東李其白 林堉璘好友；寶佳機構董事長李忠義 林堉璘外甥；忠泰建設董事長李東進 宏泰人壽法人董事公司董事長林長隆 宏泰人壽法人股東公司董事長林祖郁 林家老臣；宏盛建設董事長 林鴻基 林堉璘四子 高順發 宏泰人壽法人股東公司董事長陳彥玲 宏泰人壽法人股東公司董事 資料來源：宏泰人壽財報 | ||||||
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一家成立二十一年，卻只有一年賺過錢的保險公司，如果你有能力，會不會買？ 鄧文聰入主幸福人壽以來，不但把虧損愈搞愈大，還拿著保戶資金四處獵地，更受爭議的是，他沒拿多少錢增資幸福人壽，卻有錢買高雄八五大樓金典酒店。 撰文‧梁任瑋 八月十二日，金管會宣布接管幸福人壽，讓久未在媒體前曝光的董事長鄧文聰再度成為關注焦點。相較於二○○六年以成功台商之姿吃下幸福人壽，如今卻淪為被金管會接管的悽慘局面，神祕富豪的形象嚴重「落漆」。 ○六年，國民黨黨營事業釋出幸福人壽股權，鄧文聰與東南旅行社董事長黃正一，合計以五．七億元拿下各半持股。一開始，黃正一擔任董事長，鄧文聰擔任副董事長，「但黃與鄧理念不同，讓同樣擁有一半股權的鄧頗有微詞，後來他與另一位大股東花蓮縣長傅崐萁合作，在○八年一月底發動董監改選，一舉拿下幸福人壽董事長寶座。」一位幸福人壽員工透露。 鄧文聰接手虧損的幸福人壽，按主管機關要求必須再增資，但他百般拖延，最後因資本適足率（ＲＢＣ）未達法定標準二○○％遭金管會懲處。直到○八年六月後才辦了兩次現增共十二．五億元，但相較當時虧損已達一六四億元，現增金額只是杯水車薪。 雖然，幸福人壽因財務不佳，業務與投資都受到金管會嚴格限制，但鄧文聰卻很敢挑戰主管機關的紅線。○八年七月，還以三十四億元向花旗銀行買進台北市信義計畫區、正對台北一○一大樓編號Ｄ３土地，超過限額的三十三倍之多，結果遭金管會罰款四五○萬元，由此可見鄧文聰經營事業的風格。 黨政關係好 聘金管會退休官員當顧問遭金管會開罰之後，鄧文聰不但沒有收斂，還對媒體抱怨標地破局，搬出過去自己在大陸經商的那套生意模式，批評台灣主管機關的不近人情，他曾對媒體說，如果這件事發生在大陸，政府絕對會來協商。甚至，因違反《保險法︾慘遭停職一年的他，還向行政法院提出訴願，提告金管會前主委陳裕璋。 由於幸福人壽屢屢違反規定，八年來累積高達二十餘件的重大裁罰案，平均每年有三到四件，金管會一三年早已派金檢人員進駐公司監控財務、業務，但鄧文聰不僅未改善公司治理問題，反倒是更加積極影響立委，試圖拖延被金管會接管的時間。 「鄧文聰經營事業，向來就是依賴政商關係撐腰。」幸福員工透露，立法院院長王金平與不少藍營立委，都曾是公司尾牙的座上賓。一位金管會前官員私下表示，鄧文聰與立法院財委會不少立委都是好朋友，使得立委也很關心保險公司相關問題。像財委會曾質疑金管會對於問題保險公司，只以資本適足率作為退場機制的財務指標過於嚴苛，「而且三不五時就把官員叫去立委辦公室說明」，讓金管會備疲於奔命。 此外，鄧文聰上任後，也找不少退休官員當「顧問」。如金管會金檢局前副局長楊文慶、立法院前副院長鍾榮吉，就曾被員工目睹常到鄧的辦公室聊天。 鄧文聰對內也鼓勵公司基層業務員競選國民黨黨代表，目前光是幸福人壽就有二十位中國國民黨黨代表。據了解，○二年國民黨為了照顧退休、卸職黨工，安排其至幸福人壽二度就業拉保險，鄧文聰入主幸福人壽後，看準這些具有黨工背景的業務員基層人脈綿密，有助於拓展保險業務，另一方面也積極協助他們當選黨代表，因為這些黨代表握有國民黨中常委的投票權，成為鄧文聰影響國民黨立委的最好籌碼，每到國民黨中央委員選舉前夕，就可看到不少候選人到幸福人壽拜會，鄧文聰還組「黨代表團」去大陸參訪，「迥異於一般保險公司經營模式」。 「他買下幸福人壽，只不過是拿來當作他拓展兩岸生意的平台。」員工指出，鄧文聰經常透過他成立的愛與和平基金會，在幸福人壽台北市總公司接待大陸參訪團。不過，員工更不爽鄧會找一些保險專業性不足的人擔任公司高階主管，卻都在幫鄧從事個人事業，還一度被金管會糾正裁罰。 鄧文聰一再踩《保險法︾的紅線，卻愈虧愈多，接手之後虧損從一六四億元暴增到二三九億元，外界對於他「印象深刻」的經營成績，就只有利用保戶資金獵地，最指標的莫過於前後兩次共花六十二億元買下信義計畫區的Ｄ３土地，在被金管會要求處分之後，現由富創建設與富翔開發國際持有。 補財務缺口 八年只拿出二十．五億增資巧合的是，這兩家公司的登記地址就在幸福人壽總部樓上，實際上，富創建設是鄧文聰轉投資的長鴻營造的關係企業，證實鄧文聰對Ｄ３土地還是有控制權；至於其他幸福人壽名下的土地，多半坐落在非精華區的新北淡水、台北萬華、台中烏日等，加上面積偏小，開發價值不高，短時間內難以挹注營收。 面對金管會多年來強烈要求增資，八年來，他只從口袋裡掏出二十．五億元增資幸福人壽，相較目前幸福虧損二三九億元的大窟窿，完全看不出他有任何誠意改善幸福人壽的財務體質。但一一年五月，他卻用個人投資公司億大聯合，以三十二億元買下高雄地標八五大樓金典酒店不動產債權；甚至去年他還與台開籌組團隊投標台北車站Ｃ１、Ｄ１雙子星聯合開發案，給外界「有錢買飯店，沒錢增資」的負面形象。 「如果你是一位正派經營的商人，手頭上有一百億元，你會來買幸福人壽嗎？」一家壽險業者透露，在幾年前，壽險業購地的門檻尚未被央行拉高之前，透過保險公司的資金進入不動產市場買地，所發揮的槓桿效應是最大的。這麼多年下來，鄧文聰頻頻違反法規、加大資產風險，但卻不願意增資幸福人壽，顯然他已不夠資格經營保險公司。 幸福人壽 成立：1993年 資本額：60億元 董事長：鄧文聰 總經理：郭明枝 主要股東：軒景集團、富久公司、Golden Benchmark Holdings Ltd.、鄧文聰 鄧文聰 出生：1959年 現職：幸福人壽董事長 經歷：上海國邦房地產開發公司、佰威酒店董事長、上海台商協會副會長 學歷：政大EMBA碩士 積極經營黨政關係！ ──幸福人壽員工 兼任國民黨黨代表名單 姓名 在幸福人壽職務 王世汎 基隆市區經理 喻惠娟 台北市專員 余麗英 桃園縣處經理 徐世宏 苗栗處經理 楊逢時 台中區副總經理 袁榕蔚 台中區業務員 廖美華 彰化一處處經理 歐陽金珍 台南一部行銷總監 王妤安 台南區業務主任 邱竝梢 台南區業務專員 劉國樑 高雄市總監 蕭映雪 高雄市區經理 林碧蓮 高雄市區經理 葉秋逸 高雄市區經理 陳慶文 高雄區主任 謝麗美 屏東區經理 鍾永娣 屏東區經理 曾秋香 屏東區經理 徐進仙 屏東區經理 唐淑鐘 屏東區副理 不對幸福增資 卻砸近百億買不動產──鄧文聰入主幸福人壽後的指標房地產交易時間 物件 金額（億元）2007.09 信義計畫區D3土地62.1 2011.05 高雄85大樓（改名為君鴻國際酒店） 32.2 投資房地產 違規紀錄多──幸福人壽近年違規事件與裁罰 時間 違規事項 裁罰 2008.12.25 台北市信義計畫區D3土地交易金額，超過同一人交易上限 罰款450萬元，一年不得從事不動產投資2011.03.03持有台中市烏日區、台北市信義區及新北淡水區等土地，未即時利用並有收益 罰款360萬元，土地限期開發與標售2013.05.23 資金運用違反《保險法》缺失：利害關係人交易限制對象資料未建檔、不動產買賣涉關係人交易、間接與利害關係人交易等內控缺失：壽險員工在董事長鄧文聰個人所屬關係企業兼職等罰款840萬元，限制不得間接進行關係人交易；限制國內股票投資，不得新增公開發行公司股票、轉換公司債及附認股權公司債2013.07.16購買新竹及中市兩塊素地，未依規定在9個月內申請建照 罰款180萬元2013.11.01持有台北市士林區及新北淡水區等11筆土地未即時利用並有收益 罰款180萬元2014.04.11 辦理國內衍生性金融商品交易，未留存相關文件且不符避險目的辦理不動產合建開發，違規變更合建契約收益回收方式內控缺失：未經授權投資國內股票、員工用大部分工時辦理董事長所屬事業之事務、違規從事避險目的之衍生性金融商品交易等缺失 罰款660萬元 資料來源：金管會 | ||||||