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選股喜好 PARTIPRAL 派得好

http://partipral-hk.blogspot.com/2011/01/blog-post_14.html

選股對每個人來講都係非常個性化既行為, 當中不牽涉對錯, 評論邊種選股方法先係最好係無意義的, 因為你覺得最好唔等如我覺得最好, 出呢篇文既目的係想講下我最基本既選股喜好, 如果唔岩聽可以無限批評, 但我未必會有所改變.

1. 核數師

一概不信非4大核數師既報表 - 用4大不代表無假數, 但用非4大出現假數既機會會較高

2. 公司上市歷史

大部份公司上市既目的都係為左籌集資金以擴充公司規模, 加快發展速度, 但呢個只係官方講法. 實際上有更多公司上市既目的係為左搵股東著數. 自己對上市時期較長既公司比較有好感既原因係起碼有較長時期認識管理層為人, 當然人格會有腐化既可能, 但起碼比新上市公司較有往績根據.

3. 股本融資

承上, 存心搵股東著數既公司供股配股等抽水動作必然頻繁, 反映於現金流量表中 "股本融資" 一項. 抽水係會上癮的, 所以經常攤薄股東股權既公司必定不能買.

4. 派息政策

長期不派息或只象徵式派息既公司對我黎講無投資價值, 因為我投資所追求既係股息收入. 而且唔派息既盈利對小股東來講其實仲算唔算盈利呢?

5. 債項沉重

公司要加速發展其中一個方法就係借貸, 所以負債高或可推動業績增長, 未必係壞事, 但負債過高或會影響派息政策, 呢點會令我較有戒心.


當然營業額, 固定資產等等資訊都好重要, 但以上5點明顯有較優先考慮既必要. 總括來講, 揀選投資目標時應該首先排除非四大核數師核數, 上市時期太短, 經常股本融資同長期不派息既公司, 剩下既先有再研究既價值. 負債高既公司未必唔好, 要衝量埋其他野. 擺咁多FILTER可能會令自己錯失唔小機會, 但為左提高安全性都冇辦法了.

粉絲經濟當道 95後的明星喜好你得知道

當你還在考慮要不要在音樂app上付費下載一首張學友老歌的時候，韓國樂團bigbang的演唱會門票已經炒到五位數，當你還在困惑現在買一張CD到底有什麽意義的時候，在淘寶上鹿晗的周邊一個月就賣了一億兩千萬元。95後來襲，他們這群粉絲力量不容小視。

“粉絲”一詞伴隨著偶像產生，已風行多年，又因互聯網的快速發展有了新內涵：今天，即使不追明星名人，只要關註一個微博、一個微信公眾號或者一家網店，你就成了他們的“粉絲”。雖然都叫粉絲，但不同的粉絲群體肯定會有不同的喜好和行為表現，那麽，對於眾所矚目的正在崛起的年輕一代—95後粉絲群體們，他們有表現出哪些特征?

根據騰訊QQ大數據微報告，95後最愛小鮮肉男星和精靈女星。由騰訊ISUX用戶與市場研究中心對5400個95後調研發現，43%的95後表示最愛當紅小鮮肉(代表人物楊洋)，而這一數據在95前人群中僅為27%。另外也有40%95後表示喜愛逗逼型(代表人物鄧超)此外運動型(代表人物寧澤濤)、老幹部(代表人物靳東)、文藝男(代表人物李健)、魅力大叔(代表人物吳秀波)也分別有14%～18%的95後表示喜歡。

那麽95後最愛的精靈女星(代表人物鄭爽)有多少人選了呢，數據顯示，32%的95後選擇了，而這一數字在95前僅有24%。此外，天仙攻(代表人物張天愛)和中性範(代表人物李宇春)也有較多95後喜歡。

95後喜歡明星的主要原因是什麽呢?62%的95後選擇了顏值、64%的95後選擇了氣質。在這方面，男女的原因又有所不同，95後男生更喜歡明星的氣質，女生則更看重顏值。

根據騰訊QQ大數據微報告，95後對追星花錢這方面基本認可，他們大多數人都認為，喜歡明星就願意花錢。近五成的95後為明星花過錢，超過一半(56%)的95後表示看過明星參演的電影，另有37%看過明星演唱會、28%買過實體周邊、27%買過明星的唱片，25%為明星代言的品牌花過錢，19%為明星自主經營的品牌花過錢……

為什麽要研究粉絲行為?以天貓粉絲狂歡節為例，從平均購買力來看，粉絲人群比非粉絲人群高出約30%;而從品牌線上營銷活動的轉化率來看，粉絲人群是非粉絲人群的5倍。是的，研究粉絲行為就是為了更好掘金粉絲經濟，看了這個報告後，你是否對如何掘金95後的粉絲經濟有了更深的認識?

馬化騰：我最大的擔憂，就是越來越看不懂年輕人的喜好

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1123/159966.shtml

本文由微信公號投資人說（ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

今天，分享一篇馬化騰的文章。騰訊公司在創業初期所遇到的問題，與當下很多創業者正面臨的一些難題非常相似；其次，馬化騰的危機感一點也不比創業公司的CEO少。

在這篇文章中，馬化騰從早期創業開始回顧，涉及創業公司的生存之道、QQ迅速發展起來的背後原因、推出微信前後他幕後的思考、他做產品的一手實操方法、投資Facebook與Instagram的總結以及他最大的擔憂。

1、創業維艱

我在1998年註冊了騰訊公司，當時父母都沒有想到，他們說：“你這個書呆子還可以去開公司啊。”所以他們建議我找合夥人一起做，可以彌補自身的缺陷。

我對產品比較在行，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機，我剛好在這個跨界中間。張誌東絕對是學霸，實踐能力、工程能力很強。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待、行政、法律很了解。曾李青長得就像老板，出去別人握手都先跟他握。我的名片只寫工程師，不敢寫總經理，怕人家覺得你們這公司玄乎了。

當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家。我們的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做項目，副產品是QQ。QQ最早的名字叫「網絡尋呼機」，最早的圖標就是一個「BP機」。我們開發出來這個產品是想賣給別的運營商，可是價格一直談不攏。

產品在自己的手上，用戶又瘋漲，運營QQ所需的投入越來越大，沒錢買服務器，這逼得我們很早就要想怎麽有造血的能力。我們夜以繼日地接一些瑣碎活兒，為的是能夠賺到一點點錢，用來養活QQ，比如我們要向通訊局交服務器托管費等。

此外，我當時也四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「註冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。1999年下半年，我拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了我們400萬美元。有了這筆資金，公司就買了20萬兆的IBM服務器，那時放在桌上，心里別提有多美了。

2001年的時候，前幾名的互聯網公司都上市賺錢了，QQ註冊用戶已經達到2億，但缺乏現成的收費渠道，我們心里也很著急。這時候中國移動推出的「移動夢網」改變了我們的生存狀態。我想到通過與運營商走二八分賬的協議實現業務增長（運營商20%，騰訊80%），2002年，移動QQ占到騰訊公司整體業務收入的70%。

之後我們繼續以較低的成本開展新業務，並且在新業務和功能方面，通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，因為這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。

那時候MSN很強勢，基本上大家認為QQ是死定的，只是什麽時候死而已。但我們針對國內網絡結構做了大量的優化。我們傳文件很快，有聊天室，包括我們的頭像是個性化的，口碑就這樣建立起來了。

講這段歷史，其實是為了說創業最開始的第一步是要生存，先能生存下來，但這也是最難的。你要創業的話，第一個想法是第一年的工資怎麽辦，你第一年的收入怎麽著至少房租得交吧?房租水電你能不能掙回來，這是一個很基本的東西，所以當時沒有想那麽多什麽領導力的，因為這個公司能不能走下去都很難說，小企業的成功概率算下來是很低的。現在創業的這個條件比當年好的太多太多了，但是因為門檻低了，競爭也更加激烈。

這里我也有兩點建議供你參考：

1）創業初期一定要集中資源解決一個用戶痛點。

我幾乎每周都會收到一些郵件，“馬總，我有一個很好的想法，可以幫你創造100億的利潤，但我要面談。”一般這些人想法都太大了，其實創業者就要將自己的想法聚焦一些。

2）留意跨界所產生的機會。

現在我們提互聯網+，談論更多的是兩個領域之間是否存在機會，那是藍海，跨界的部分如果你兩邊都懂，就有很大機會。

2、自我顛覆

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司，指的就是微信。微信的確是唯一一個在手機上開始做的，並且是以手機為主的，這在以前是不多見的。

以前都是在傳統互聯網上做好，換掉屏幕，轉到手機上。但微信反其道而行之，為什麽反而特別有魅力呢？因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別，把移動端變成人隨身的一個器官。

微信的誕生源自於騰訊的危機感，因為微博的出現，還是從社交切入，對於騰訊來說是一個強大的競爭對手。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博、能夠解決PC到移動端的產品，最後一個團隊做出來了微信。

坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，那我們可能根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，研究產品。

微信的第一個版本沒有做通信錄匹配，當時中國聯通說你做了，就觸紅線了。那好吧，不匹配，然後出來的東西就好像一個閹割版的QQ，沒有意思。即便這樣，正在廣西、雲南開會的中國移動知道了也立刻打電話給QQ無線說，這個東西誰做都可以，騰訊做就不行，我們在別的地方要懲罰你。

後來市場競爭起來了，國內出現了好幾家同類產品，我說不行了，不管了懲罰也要做，於是通信錄便加進來了。這樣用戶加入微信之後，看到有好朋友冒出來，互動就高了。

因為這些緣故工信部壓力很大。我就問工信部，我說如果你能出一個命令禁止微信也可以，我還有手機QQ，我不怕。但是封掉微信，國外的那些軟件就進來做了。

微信做起來後，有件事情讓我感觸很大，原來我們有一款老遊戲，是單獨的一款手機遊戲，叫節奏大師，是音樂類的，已經上線一年多了，日活躍70萬，一放到微信上立刻變成1700萬，這就是社交的力量。

經歷了這些危機和轉型之後，我有一個比較大的感悟，就是移動互聯網時代，一個企業表面看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個社會的趨勢，就非常危險，之前積累的東西就很可能灰飛煙滅了。

很多人問我潮流來了怎麽辦？大家都知道要改變，但是好像做不到，因為有時候會跟自己的既得利益，或者說基因DNA不適應。我的做法就是給自己多一個準備，例如開一個另外的部門、另外一個分支，調一些團隊，做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的，不妨嘗試，因為你主動放棄不做，市場上的對手就一定會做，這還不如自己先試一下。

3、產品思維

其實抓住機遇只是一個開始，對於互聯網企業產品才是王道。但這是一條孤獨之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用戶那樣思考，並每天高頻使用產品，不斷發現不足，一天發現一個解決一個，就會引發口碑效應。

另外，創始人要抹掉身份去用戶那里「潛水」，聽取不同的聲音和反饋。我每天都會體驗公司的產品和服務，也愛給產品部門挑錯，最後到了自己一看到成品，就知道寫代碼的人有沒有偷懶。

在騰訊，有一個「10/100/1000法則」——產品經理每個月必須做10個用戶調查，關註100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。他們必須每天都到各個產品論壇去「潛水」，不僅如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，因為高端用戶不屑於去論壇提出問題，做產品的人就要主動追出來，去查、去搜，然後主動和用戶接觸、解決。這樣，三個月後，產品就會慢慢逼近那個很有口碑的點。

有了這些基礎後，該做的就是把人性化的思考加進來，一同打磨產品。在產品中，有很多東西看著很好，但是並不是應該做的。比如，微信選擇不做「在線」、「離線」的概念。第一，因為手機移動端一定是「在線」的，做一個「離線」畫蛇添足。

但為什麽也沒有顯示「在線」呢？這里面又考慮了很多細微的區別，消息送達後，你收到了還是閱讀了，這個功能我們可以做出來，但我們希望人們在便捷的時候，又保持一份隱私。

後來我們也收到了很多人的建議做一個「已讀」，但這樣發的人爽，接受的人不一定很爽。這里面其實是很複雜的，不單單是一項技術或者是一個軟件的水平，很多是要靠對人性的把握。

另外一個例子就是語音搜索，我們沒有作為重點去做，這個功能看起來方便，其實未必，比如一個人對著手機說我要去幹嘛幹嘛，好傻，人一多我都不好意思這麽說，而且也不私密，寧可多按幾下。

當然，我們也走過很多的彎路，後來我們發現複制別人的路徑，最後往往是失敗的。我們的團隊曾經照著百度做搜索，人家有什麽我們也做什麽，沒有想到別的路徑，所以並沒做起來。但搜狗就很聰明，他說我拼搜索拼不過你，我就拼瀏覽器，瀏覽器靠什麽帶？輸入法。輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，開辟了另外一條路，就比我們做得好，而且人家花的錢是我們的三分之一。

像我們電子商務原來團隊是照淘寶做，產品是一模一樣的東西，最後越做越沒希望。包括我們的微博，雖然說活躍量跟新浪微博差不多，但是始終沒辦法突破，最麻煩的是新浪微博也沒突破，跟著別人走到死路里去了。

4、我最大的擔憂

每一個身處互聯網行業的人都會有一種巨大的危機感——這里產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至也都沒有對錯，只要用戶沒興趣了，你就會被淘汰掉，這是互聯網行業的殘酷。

有時候，各個行業都搞不清楚到底哪一個會冒出來。越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂。雖然我們幹這行，卻不理解以後互聯網主流用戶的使用習慣是什麽。

而且用戶的需求和喜好瞬息萬變，95後、00後人群的需求是什麽？我們每天都在研究。包括微信，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要不斷更新，可能你什麽錯都沒有，最後就是錯在自己太老了。怎麽樣順應潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次？

我的看法有兩點：

1）如果你自己不理解，那你應該找能理解這些的人讓他到前面去闖，讓他們多和年輕用戶接觸，了解需求。我現在有時候就去問小孩，測試一下，這個產品你會喜歡嗎？再問他的小夥伴喜歡嗎？他們有時候比我們還看得準。

2）通過投資一些這樣的企業和產品。在這些投資中，看不懂和後悔的經歷最令我深思。我記得Facebook最初上市的時候，自己通過私人銀行拿了一些股票，熬啊熬啊到最後還往下掉，都快跌破當時拿的那個價錢了，後來終於上來一點之後，熬不住了，25塊就出手賣掉了。

當時我都覺得Facebook很難商業化，但人家最後就做到了，並且金融廣告、社交廣告的水平還是全球一流的，當然這也得益於各種各樣APP需要大量廣告。所以這也很令人感慨，即使我在這個行業內的，都會看走眼。

還有一例就是Instagram，我投了點股票，現在說起來很後悔，當時這家公司的股票還不到1美金的時候沒投。當時他們只有幾個人，我們副總裁說，這個公司不太靠譜吧，在靠近海邊的一個玻璃房子辦公，外面都看得見，扔個磚頭就可以把電腦全拿走了。但後來它的數據增長不錯，我們是在它8億美金估值的時候進入。

我試著研究它火在什麽地方?發現12歲到18歲的女性用戶很喜歡這款產品，它的服務類似微信，但是不發消息，全部是拍照片，只能按著才能看，你一截圖，對方就會知道你在截圖，這個軟件打感知截圖的賣點。我們當時幾個人試著玩一玩，覺得很好無聊。後來投資調查指出，用戶覺得這個應用沒有壓力，就是消費照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感。

相信很多創業者會問，我什麽不談談錢的問題，因為傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能。這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊、拼使命感和拼危機感。一切取決於你能不能做出精品，是不是最好的。

通脹組成項目執位反映港人近5年消費喜好In ＆ Out

1 : GS(14)@2016-10-17 08:07:41

【財經專題】加人工睇通脹，地鐵加價參考通脹，連iBond派息都要跟通脹，既然通脹與生活息息相關，究竟是如何計算？是否如實反映消費狀況？其實通脹反映消費物價指數變動，至於指數參考甚麼消費項目，就是靠每5年一次住戶調查。今年正夕是修訂年──租碟服務、倉魚、傳真機及空白光碟等已被剔走；足浴、陪月、黃花魚及西班牙語班等則被納入。每一種商品、服務背後，反映港人消費變遷，不少事物早已隱沒市面，當中訴說出不少故事。記者：周家誠　陳洛嘉　林幗欣

人民幣貴　客人回流港按腳

港人北上揼骨多年前曾蔚成風氣，但隨着過去10年人民幣越升越貴，不少港人回流香港揼骨，連帶谷起港產足浴市場。香港足浴店越開越多，除小本經營外，大型連鎖足浴店「足君好」甚至已籌備兩年內上市。足君好於2000年成立，今年再新開4店，令分店總數達14間。目前會員共5萬人，技師則有300人，其黃埔總店平日吸引不少太太幫襯。



■足君好董事蒙偉明（右）指公司或兩年內上市。旁為行政總裁余錦昌。　邱仲權攝

足君好擬兩年內上市

「最初人民幣平，興去大陸揼骨，但香港人其實好忙，唔會來回花4粒鐘揼骨，就諗到不如喺香港開間」。足君好董事蒙偉明表示，在黃埔開設首間分店後，發現不少主婦湊完小朋友返學，下午茶時段喜歡「按part腳」，加上該區有不少退休人士，漸有穩定客源。「雖然舊時大陸腳底按摩幾個鐘先收100蚊人仔（約兌130蚊港紙），不過有人話盤水係洗完一個接一個唔換」。行政總裁余錦昌指，北上揼骨衛生亦是一大問題，所以公司特地抬高地台安裝水管，引入「上水式」足浴盤，又向客戶提供樽裝水。蒙偉明坦言，足浴一向予人較「低檔」感覺，所以他們不惜工本裝修。自人幣匯率上升後，不少喜歡按腳客戶回流香港，加上香港足浴業形象改善，市場漸壯大。「以前無足浴店可以入商場，但做落口碑後，而家新鴻基、信和都主動問有冇興趣進駐」。蒙偉明指，公司計劃兩年內上市，集資5億元擴大規模。「香港冇按摩休閒公司上市，希望足君好可開先例」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161017/19803184

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【動畫‧周日狂徒】高材生變妓女連環殺手肢解拍照為滿足喜好

1 : GS(14)@2016-12-18 11:04:17

不少連環殺手或許都有個不堪回首的童年，以致長大後性格扭曲，走上成魔之路。但英國殺人犯哈迪（Anthony Hardy）並非如此，自小品學兼優的他，2002年先後在倫敦卡姆登鎮（Camden）殺死並肢解3名妓女，亦會為屍身擺甫士拍照，只為滿足其「墮落及變態」的喜好，被稱為「卡姆登碎屍者」。哈迪1951年在斯塔福德郡（Staffordshire）出生，他度過安穩的童年，學業成績相當優秀，在名牌學府倫敦帝國學院（Imperial College London）畢業，獲得工程學學位，再進入大公司任職管理層。哈迪後來結婚並育有3子1女，一度移居澳洲，看起來像典型的「人生贏家」。不過他被妻子指控家暴而一度被捕，婚姻在1986年走到盡頭。失婚後的哈迪開始受精神病困擾，患上躁鬱症，曾入住精神病院，亦有酗酒習慣。他後來搬到倫敦，多次因偷竊等罪行入獄，更曾被控強姦，但因證據不足獲撤控。在2002年初警方調查一宗投訴時，在哈迪家中發現妓女懷特（Sally White）的裸屍，當時驗屍報告顯示她是死於心臟病，警方雖覺得可疑，但未能進一步行動。直至同年12月30日，一名流浪漢在一個垃圾堆發現另外2名妓女的殘肢，警方經查鎖定哈迪為疑犯，於是通緝並拘捕他。起初哈迪拒絕合作，一概不回答警方問題，然而隨調查進展內情越揭越多，發現哈迪殺死受害人後，會為對方戴上魔鬼面具、再將屍身擺出不同姿勢拍照；而警方亦從哈迪所看的色情片中發現，他有駕馭女性的性嗜好。最終哈迪承認殺死3人，2003年被判處終身監禁。法官2010年進一步下令哈迪不得獲釋，意味他要在獄中度過餘生，並表示：「你對受害人遺體作出這種難以形容的侮辱，是為了滿足你墮落和變態的喜好，這是無可置疑的。」英國廣播公司/Murderpedia網站/CrimeLibrary網站




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161218/19869346

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【專題籽】深色胡桃木調子　配日式簡約風　屋主喜好個性出晒嚟

1 : GS(14)@2017-10-29 23:31:50

日系簡約風並不刻板沉悶，因為注入了屋主的喜好。



【專題籽：型宅族】一般人認為請了室內設計師，便可蹺起雙手，將整個家居設計的重任交給設計師。其實想屋企更有個性，不似示範單位，又怎少得屋主的參與呢？就像這個家，屋主在設計過程中，與設計師保持緊密的溝通，讓設計師了解其喜好。看居室以他鍾情的日系簡約風為主，並注入其各式嗜好與擺設，簡約得來饒富特色，證明設計師與屋主的投入同樣重要！



甫進這個家，已感覺到很強的個人風格。居室以一襲深色胡桃木調子作為背景，輔以簡潔的線條，是一派主人家鍾情的日式簡約風。時尚而沉穩的基調，正好令他林林總總的嗜好與收藏更為突出。向設計師 Chinaa和屋主Calvin了解之後，得知屋主Calvin特別喜歡深色木材，其中對胡桃木更是情有獨鍾，另外設計師因應單位原有的門框、地板等色調，在設計硬件家具，甚或建構地台時都予以配合，好讓整體感覺更統一。另外在家具如櫃身用上深啡色，地板及地台則用上淺橡木色，則可平衡深色木材所帶來的笨重感，令居室更覺寬敞。


書櫃對燈設計　凸顯收藏擺設

飯廳一隅滿載着主人家的喜好和獨到眼光，深啡色木材餐桌配襯不同款式的椅子，細問之下，發現原來是他的精心挑選，設計師便為這些椅子配襯了同色的坐墊布套，以把不同風格統一起來。至於餐桌背後的牆則掛上Gustav Klimt著名畫作《The Kiss》的拼圖掛畫，另外在工業風玻璃吊燈的映襯之下，更覺氣氛盎然。餐桌旁邊，設置了一座電子琴，而其上有一襲飾物櫃，櫃子為主人家的各式收藏提供了展示空間，從各式電影figure、玩偶，到台灣著名陶藝師章格銘創作的茶具，或是日本音樂人前田勝彥親筆簽名的結他等，都顯示出主人家極為廣泛的嗜好。客廳設計亦別具心思，因為屋主擁有數量可觀的書藏和擺設，設計師為他於梳化背後設計了一座到頂的大型書櫃，並用上了主人家最愛的深桃木色，但為免巨大的櫃身為居室帶來壓迫感，設計師特別在書架的間隔之內裝設LED燈槽，從而令櫃子感覺更輕盈，以及在視覺上提升客廳的深度。細心留意，便發現燈槽並非一般同一方向的設置，而是採用上下對燈的形式，此舉就是為了突出主人家的不同擺設或書藏，為本來刻板的書櫃帶來趣味。


書房地台　移動木板夠實用

書房設計同樣符合實際需要，為了增加儲物空間，設計師在房內裝設了兩級高的地台，而地台的竅妙之處，是在書桌下的木板可因應需要拿走，讓主人家使用電腦上網或打機時，可坐得舒舒服服；若有朋友到訪留宿，只需放回木板，就可讓他躺平伸展雙腳。而書桌旁的書櫃除了沿用了客廳櫃子的胡桃木紋之外，亦加入了淺色橡木作點綴，為櫃身增加層次感和趣味。



家中的樁樁件件，小至燈掣，都經過屋主的精心挑選。

飯廳牆上的飾櫃可說是主人家的展示空間，figure、模型、茶具、結他收藏，都突出屋主的風格。

書房設有兩級高地台，既可儲物，亦可供戶主與友人談天時席地而坐。


別具慧眼的屋主，挑選了不同款式的椅子，設計師則為他配襯同色的布料，讓不同風格得到連貫。

客廳書櫃裝上燈槽更令櫃身感覺更輕盈，而對燈的設計，則可突出不同的書藏及擺設。

大門旁設置咖啡角，設計師特別將咖啡角與鞋櫃結合，務求更善用空間。



嗜好多多的主人家，最近迷上了下圍棋。

這是屋主珍藏日本音樂人前田勝彥的親筆簽名結他，之前收在櫃裏，現在可放在飾櫃重見天日。



拿走書桌下的木板，便可讓屋主在用電腦時，雙腳得到伸展。

書桌下的木板可拿走。


單位資料

地區：元朗面積：約520平方呎間隔：2房1廳居住人數：2人室內設計：ALOT Living Limited傢俬費用：散件傢俬：梳化、餐桌椅、電視櫃，約$37,000訂做傢俬：$150,000



採訪：羅爽攝影：Mark編輯：施明慧




來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171023/20189428

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