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戴誌康：創業之痛正如菊花被劃12厘米 實乃人間地獄

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148846.html

i黑馬：今日，康盛創想創始人、天使投資人戴誌康在某公開場合一段精彩演講流出，讀完這段文字後，相信很多創業者都不敢創業了。

戴誌康說，回顧過去10幾年創業，感覺就像“人間煉獄之肛漏手術”一樣，菊花處劃開一個12厘米的傷口，不縫合，讓那個傷口一直露在外面，每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥，醫生拿著棉簽就去擦。每次他拿著小盆與換藥時，都會聽到前面患者的各種哀嚎，正如性高潮一般。

2001年，戴誌康創辦康盛世紀（Discuz!）。2005年時， Discuz!成為社區軟件領域的老大。2010年，其所屬公司康盛創想被騰訊收購，其本人也加入騰訊旗下任高管。

一起來聽聽戴誌康的創業感悟，以下為其演講原文：

 
我今天想跟大家分享一個問題，這個問題我其實思考了10年，這10年我就想了一個問題，一直沒想明白，但是最近這幾年我做了投資人之後我突然想明白了。因為我是產品經理和技術出身，我就在想，那我們的使命是不是就是滿足用戶的需求呢?
 
肯定是的，所以要不斷的讓用戶有更好的體驗，不斷的讓用戶有越來越多的感覺很美好、很舒服、很爽的體驗，這個是我們所有做產品經理都會始終堅守的一個理念。
 
但是我突然發現，做產品經理某種程度上是反創業者人性的，什麽意思呢?我們為什麽有讓別人爽的動力?是因為我們有讓自己爽的動力，就像每一個創業者，他都是每天起來就想著，我剛創業，我的夢想是什麽，當我實現了這個夢想，我就爽的不得了。所以在我很長時間的創業里，都是為了自己爽，我既為了自己爽，也為了讓用戶爽，大家都爽了這個世界不是很和諧嘛。
 
結果當我發現我不斷的讓用戶爽的這個過程我自己很不爽，為什麽不爽呢?因為你很苦逼嘛，每天很苦逼，我剛創業的時候每天起來第一件事情就是做客服，因為公司就我一個人嘛，所以每天早上起來就做客服，每10個客服電話里總有那麽兩三個是高度情緒化的，高度情緒化是指，用戶是非常小白的。
 
那個時候我也不知道什麽是小白，我只知道我怎麽服務這麽一幫蠢人。所以每天我服務這些客戶的時候我都非常不爽，我一直在納悶一個問題，如果我創業是為了讓我爽，我通過讓我的用戶爽的方式來讓自己爽，這個命題看起來好像是合理的、成立的，但是我發現當用戶越來越爽的時候我其實越來越不爽。
 
然後我就一直困惑這個問題，我帶著這個困惑往前走、往前做，做了10年我今天終於想明白這個問題了，我今天要跟大家分享這個重大的課題，創業者其實是讓自己不爽的。我們很多同學創業的動力，包括我自己當年創業的動力，也都是為了讓自己有一個更好的人生，更舒服，更有錢，更有名，更有地位，我們一開始創業的動力很多都是這個。
 
但問題是，創業真的是一件很不爽的事情，我當年為了磨煉自己的脾氣，做了3年的客服，這3年的客服里面接觸了無數小白用戶和超級白用戶，這些用戶給了我大量的教育，我覺得作為一個高科技人才，在這些小白用戶面前真是大跌眼鏡。
 
但是我的客戶恰恰就是這樣一群人，我每天忍著巨痛接客服電話，每10個客服電話里面都有那麽幾個把我罵的狗血噴頭，說你們這什麽破玩意，做了半天都不讓人用，裝也裝不上，這個問題、那個問題等等等等。所以我突然意識到，創業真是一條不歸路，你好不容易做了1百萬、1千萬的用戶，結果發現這些用戶帶給你的是無比的惱火。
 
這個時候我創業的動力就產生了很大的折扣，我就覺得我辛辛苦苦創業不是為了自己爽我幹嗎呢，我為什麽選擇受虐呢?後來我想明白了，原來創業本身就是一場受虐，你一定要被虐了之後還要感覺很有快感，所以你就成為了創業者。
 
我在2011年的時候做過一個手術，屁股上，那個手術非常痛苦，我在手術之前還上網搜了一下那個手術具體有多痛苦，大家沒事可以搜索一下“人間煉獄之肛漏手術”，做手術的時候突然想明白這個事情了，因為要全藥嘛，是劃開一個12厘米的傷口，然後不縫合，讓那個傷口一直露在外面，每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥，醫生拿著棉簽就去擦。
 
因為傷口都露在外面，非常痛的，所以每一次我拿一個小盆去換藥的時候，前面的患者都會在那兒發出各種各樣的哀嚎，誤以為他已經性高潮了，就是那樣的巨痛之後磨煉自己的心性，發出各種各樣的聲音，不論是喜極而泣還是悲極而泣，在那里一把屎、一把尿的時候抱著小盆出來，我看到那個狀態的時候我就覺得這不就是我的創業嘛。
 
今天我們講創業故事的時候都會講的很美好，如何融資、如何做出用戶、如何上市，真正的創業者應該是明白的，你自己創業的過程實際上就是一個找虐的過程，只有每天心懷成就他人、成就用戶，讓你用戶爽歪歪的心態，讓自己的心不斷的受虐，不斷的不爽，只有抱著這樣的心態創業才有可能成。
 
我突然想明白這個問題，跟大家分享一點，我現在其實有一個想法，就是一定要逆勢而為，不是說逆著大趨勢，而是逆著你內心的感受，什麽叫逆著內心的感受呢?比如我們心里都有很多標準，或者說舒服不舒服的評判。
 
但是當公司有1個人、2個人、10個人、100個人、1000個人的時候，你會發現當我們滿足這部分好惡的時候離內心已經很遠了，意味著10個人能看上7個人，我沒有能力調動他們為這個公司願景去努力，當我沒有這個能力的時候我很難說是合格的領導或者合格的企業家。
怎麽辦呢?我自創了一個虐心大法，找公司里最不喜歡的員工每天和他聊，你怎麽每天都遲到呢?你怎麽做出來的產品那麽多BUG呢?你怎麽客戶投訴率那麽高呢?每天和他聊，這個絕對非常虐心。這個過程真的讓我受益非常多，每天和我自己不喜歡的員工聊，不斷的試圖讓他講給我說他為什麽會這樣，他是怎麽想的，他這麽想的合理性在什麽地方。
 
於是我通過這個逆著自己的感受而為的虐心大法，就發現我竟然逐漸了解市場是怎麽做的、銷售是怎麽做的、融資是怎麽做的，逐漸的從一個技術人員變成了一個看起來像那麽點創業者的一個人，怎麽變成這樣的呢?就是這麽虐過來的，什麽不爽就幹什麽，我不是很煩客服小白問題嘛。
 
我就自己做了3年客服，自己服務了1千個商業客服，帶來了600多萬的收入，全是我一個人服務的，這幾年真的把我虐的不得了。恰好我感受上超級不爽的這幾年，公司業績提高的很快，我自己的成長也很大，我突然就想明白了原來創業者獲得的不是一時的快感，也不是一個爽字，創業者收獲的是一個虐心的旅程，這個旅程當他被虐的時候感到無比的害怕和恐懼，等他被虐完了發現我真的成長了。
 
創業者無論成功和失敗他的收獲不是名利和結果，而是他過程中體驗到的所有的成長，我們聯系創業者的時候，我經常問他們一個問題，我說你覺得你公司發展最快的時候是什麽時候?大概就得出這樣一個結論，其就是他虐心虐的比較厲害的時候，他的心不斷的被虐，他的感受不斷的被挑戰，無論是主動求強暴還是被動被強暴，這些過程里面他自己的成長是最快的，他公司的成長也是最快的。
 
所以其實每個創業者都有長項，都有短版，我們會認為我們把我們的長項發揮到極致就夠了，我不這麽認為，我認為一個人的心性是需要磨煉的，不是靠幹你擅長的事情，也不是靠你表演我最擅長的一個什麽散打工夫，你會散打你就跟人比槍，你要是射擊好就跟別人比踢腿，用你最弱項的東西被你的環境、你的客戶、你的競爭對手所磨煉，最後收獲到的就是這樣一個非常不爽、非常虐心但是非常有成長的過程。
 
回過頭來我就想成長和創業到底是什麽關系呢?我想明白這個一切，創業看起來是一件事情、一個理想，當我們實現了這個理想我們收獲我們應有的回報，這個過程看起來很正常，但問題是，如果我們創業只是為了收獲我們的回報的話，就把這件事看的太小了。
 
我發現真正的一個創業無論成敗其實都是很有收獲的，我做demo next的時候有一段時間有一個感覺，無懼，我覺得我每天都在成長，每天都在了解更多的用戶需求，每天都讓用戶嗨起來的點做到我的產品里是最自信的，反而結果不擔心，恰恰那個時候融資很容易，很多時候我們把它做反了，變成我們要求投資人把我的產品包裝成你想要的那個樣子，我要給你更好的感受，我要做更宏偉的商業機會。
 
問題是我們時間都花在這個上了，沒有時間服務好客戶。你去享受融資的結果、享受上市的結果、公司賣掉的結果，享受這個結果沒有意義的，因為那個結果終究還是一個過程，最後唯一一個結果就是死了，所有的人無論怎麽創業的，最後結果就是死了，死之前做的所有的東西都是過程，如果你把所有的結果都看作是一個過程的話，你對結果沒有什麽可擔心的。
所謂無知者無畏，當你有知的時候還能不能無畏呢，這個重要的一點就是怎麽把過程做足，就是把你的心做到極致，你自己不願意幹什麽就硬幹，老子說“反者道知動”，就是你反規律行之這個規律就被你撼動了，創業是勇敢者的遊戲，是不斷面對挑戰需要超越的地方，那些難題、那些挫敗。
 
面對這些問題的時候檢驗檢驗，我是不是有那份心性不斷的迎著困難上，不斷的面對挑戰，面對那些非常讓我非常不爽的人、非常不爽的事情、非常惡心的競爭對手、非常糟糕的市場環境。當我面對這些都不怕的時候，我覺得創業差不多就要成了。
 
所以這麽多年來，其實我做投資也沒幹什麽別的事情，就是鼓勵創業者在他最難的時候，迎著困難上，你去面對它，你堅持住，其實我想象我真正幹的有用的事就是這麽點事，作為投資人我以為我幫助他們的是幫你找一個創業方向、幫你找錢、幫你融資、幫你做好產品、幫你規劃商業模式。
 
我原來以為我對他們幫助最大的是這些東西，直到有一天我也搞明白了，我就跟一個我投過的創業者聊，你覺得我對你價值最大的是什麽?他什麽都沒說，他從來沒有說過他公司的創業方向是我幫他找的、他從來沒有想過他公司里哪個人是我幫他介紹的、他從來沒有講過哪一次融資是我幫他搞定的，講的都不是這些，他就眼淚汪汪講了一句話，他說你對我最大的幫助就是，在我最絕望的時候你鼓勵我堅持了下來。
 
我現在認為就是一個投資人對創業者最大的價值。那些學術性的、技術性的問題創業者自己會解決的，但是最大的問題就是我們創業者在面對各種各樣的挫敗和挑戰的時候我是以什麽樣的心性去迎接它，是主動迎接它，還是被動逃跑然後不得不面對的時候再面對呢?這就是好創業者和一般創業者的差別。
 
所以當我看到這一點的時候我就發現，原來我創業的過程之中哪幾年是我主動的去找挑戰的，哪幾年是我開始貪圖安逸享樂的，哪幾年是被包裝的有點飛上天的，我就把這幾年做了一個劃分，然後我再對照了一下公司業績，我就有一個重大發現。凡是我主動去挑戰自我的、超越自我的，公司業績都好的不得了。
 
凡是我在包裝或者是我在做一些虛的事情的時候，公司業績其實都很平淡，所以換句話說，當我們享受於創業者自己的爽的時候，其實我們已經離創業這條路有點遠了，恰恰是當我們享受於不斷的去觸碰那個自己不爽的地方，就像我這個地方有一個傷口，我不斷的往上撒酒精、撒消毒水、撒碘酒，不斷的包紮，翻開再包紮，這個過程的時候創業者往往在一條正路上。
 
所以我再次想起了當我做那個屁股手術的時候我換藥的那些病友們，他們忍著巨痛，因為他們要換一個月的藥，他們忍著巨痛，每天充滿喜悅的抱著自己的小盆互相鼓勵、打氣，說，今天我先去換吧，然後抱著小盆走到醫護室里，一個護士使用她粗大的鋼鐵鑷子，夾上一塊無比粗糙的蘸滿酒精的紗布，在你12厘米的傷口塗抹的時候，那一刻我覺得他就超越自我了。
 
出來的時候病友之間會不斷鼓勵，說你15天就要出院了，你還有20天呢，當我告訴他我還有25天的時候，他說，沒事，慢慢來，你會享受這個過程的。我覺得這就是一個創業者的人生，彪悍的創業者人生里面無須解釋，唯一需要解釋的就是你為什麽不迎難而上。
 
所以我想了10年這個問題，現在通過各種各樣的體驗，以及各種各樣的禮物，我終於悟明白了，創業其實是為了讓你的客戶爽，為了成就你的客戶，為了成就你的夥伴，而不是為了讓自己爽，自己收獲的是什麽呢?唯一收獲到的只有你自己的成長，而成長恰恰是這個創業者在創業過程中最應該去堅守住的，而非什麽名利之類的東西。
 
如果你堅守住自己的成長、團隊的成長、自己心性的磨煉、能力的提高，如果堅守住這些東西，名利那些東西自然而然會來的，如果你堅守住名利，你的成長就會忽略了。反之，一個被忽略了成長的創業者是沒有什麽太大的可能能夠在這個變幻莫測的互聯網市場里能夠脫穎而出的。
 
因為每一個創業者在一開始的時候他都不會創業，如果你已經會創業了，那可能你就不是創業者了。所以我們都是在學習路上的一幫人，就像我當時的那些病友一樣，他們就是這樣互相鼓勵、互相提攜、互相支持，甚至一個眼神的溫暖告訴你，繼續往前走吧，走走也許有希望，這一點就夠了。
 
對於我來說，我現在大概已經磨煉出自己的心性了，什麽東西不願意幹就主動去幹幹，所以我講這些的目的也只有一個，就是創業是一場不太爽的旅程，但是如果你能在這種不爽的過程中還能找到成長的樂趣，我覺得這就是一個好的創業者，希望這個社會有更多的好創業者。
我翻看每一期創業邦雜誌的時候發現全都是新人，在這個社會上如果我們按照正常的思維肯定我們要去找光環史玉柱(微博)，恨不得史玉柱天天上封面才好呢，但是創業邦不一樣，創業邦封面上全都是年輕人、全都是新人。
 
這個時候我覺得對於創業者的價值就很大了，恰好是在於當別人不願意關註他們的時候，有這樣的一個媒體、有這樣一個雜誌或者有這樣一個活動，能夠去在背後默默的鼓勵他們，鼓勵那些新的創業者，當在最痛、最難受的時候告訴他們，哥們，我們在關註你。我覺得創業邦最偉大的地方就在這里，所以我也借次機會向創業邦致敬，個人的致敬。
 
我覺得很多童年時的美好和夢想，都在現實中不斷的被擊粹，以至於我現在變成了所謂的大叔，但是我覺得成為大叔也沒什麽不好的，至少意味著稍微成熟了一點。
 
當我年輕的時候我很享受於做一個節目，有8個、12個、24個、36個攝像機在旁邊轉來轉去，那個時候好新奇，創業的過程當你感受到以前沒有感受到的新奇和爽的時候，你會覺得創業是值的，當你感受到原來沒有感受過的痛苦的時候，你還覺得它是值的嗎?我覺得大家不妨問問自己這個問題。

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衛計委公布兒童體格發育調查 40年來長高8厘米

來源: http://www.yicai.com/news/5025330.html

兒童體格發育反映了兒童營養和健康狀況，是衡量一個國家和地區經濟社會發展水平的重要標誌。6月8日，國家衛計委發布了10年一次的兒童體格發育調查報告，報告顯示，2015年我國九市城鄉7歲以下各年齡組兒童體格發育平均水平均己明顯超過了世界衛生組織頒布的兒童生長標準。其中，城區兒童體重超出0.1-1.2kg，身高超出0.5-2.1cm。農村兒童體重超出0.3-0.9kg，身高超出0.3-2.1cm。

城鄉差距縮小

2015年，國家衛生計生委委托首都兒科研究所如期開展了第五次兒童體格發育調查，調查采用分層隨機整群抽樣方法，分22個月(年)齡組，共調查九市7歲以下健康兒童161774人，其中城區83628人，郊區農村78146人。

“城鄉兒童身高體重差別逐漸縮小。以4-5歲年齡組為例，從1975年到2015年，男童身高的城鄉差由4.0cm縮小到0.6cm，女童身高的城鄉差由4.3cm縮小到0.4cm。”國家衛生計生委婦幼司司長秦耕介紹稱。

調查報告顯示，40年間我國兒童體格發育狀況變化顯著。 九市7歲以下兒童體格發育水平顯著提高。除出生組和1個月組外，其它各年齡組身高體重均有明顯增長，且男童、女童趨勢一致。以5-5.5歲年齡組為例，男童和女童體重分別增長了3.70kg和3.28kg，身高分別增長了8.0cm和8.2cm。

同時兒童體格發育水平的增長隨著時代變遷呈現出不同的特點。城區兒童前3個10年體格發育水平呈快速增長趨勢，近10年來逐漸進入緩慢增長階段。農村兒童前3個10年體格發育變化趨勢與城區一致，第4個10年雖然較第3個10年增幅略有下降，但依然保持較大幅度增長。

“我國兒童體格發育水平不斷提高，兒童健康狀況顯著改善，得益於經濟社會持續快速發展、人民生活水平顯著提高，群眾健康意識不斷增強、健康素養持續提升，更加得益於黨和政府高度重視兒童健康事業，制定並實施了《母嬰保健法》、《中國兒童發展綱要》，將保障兒童健康作為重大戰略和重點任務，努力維護兒童健康福祉。特別是2009年深化醫改以來，國家圍繞孕前保健、孕產期保健、住院分娩、兒童保健、計劃免疫，實施了一系列惠及億萬兒童的公共衛生幹預措施，對改善兒童營養和健康狀況發揮了重要作用。”秦耕表示。

農村兒童仍需關註

但是我國兒童營養和健康也面臨一些困難和挑戰，貧困地區農村兒童的體格發育水平仍明顯低於城市兒童，流動和留守兒童等弱勢兒童群體的營養健康狀況亟待改善，超重和肥胖問題日益凸顯。

中國婦幼保健協會副會長、研究員朱宗函表示，在他參與的85年十省農村調查，2005年的十省農村調查，還有參與了我們國家兒童營養和健康狀況的調查，其中包括大量農村的調查，發現我們國家，農村兒童和城市兒童一樣，特別是改革開放以後最近一個階段，體格發育營養狀況也有了明顯改善，但是中西部廣大貧困地區農村兒童仍存在營養不良和生長遲緩的問題。根據2010年到2013年營養和健康狀況調查，發現普通農村現在生長遲緩的發生率仍然高達11.3%，而貧困地區生長遲緩的發生率高達19.5%，跟城市相比還有比較大的差異。

“如何進一步改善農村兒童的體格發育，需要要進一步貫徹落實《中共中央國務院作出關於打贏脫貧攻堅戰決定》，貫徹落實這個決定，加強農村兒童營養狀況以及生長發育的改善，包括我們現在在農村貧困地區開展的營養保健項目，這個項目已經覆蓋到300個貧困縣。”朱宗函表示。

但是與農村不同的是，城市里突出的問題，包括部分農村突出的問題，就是超重和肥胖，“在每次九市調查的第二年我們都會對城市包括部分農村的超重和肥胖進行調查，現在發生率在不斷上升。根據2005年的調查，0-7歲平均超重率大概3%，部分地區超過了10%，這也是我們需要關註的問題。大家認為，營養是一個問題，其實除了營養以外，還有一個很重要的問題是運動，我們這些孩子運動明顯不足，還有睡眠不足也會造成超重和肥胖。”朱宗涵表示。

超重和肥胖與嬰幼兒的營養不良問題，不只是影響到兒童的健康，甚至可以影響到成年人慢性病的發病率，如高血壓、糖尿病、心腦血管病等。

為此，衛計委圍繞全面兩孩政策實施，強化婦幼健康服務體系建設，同時改善貧困地區兒童健康狀況，繼續組織實施兒童營養改善項目，預防和治療兒童營養性疾病，倡導合理營養膳食。關註營養不良的同時，也關註超重和肥胖問題，開展兒童單純性肥胖調查，倡導合理營養、健康飲食，促進兒童體格均衡發育，達到身心健康。

真的假的？遊泳賽事頻破紀錄 俄媒曝里約泳池短2厘米

據CCTV5官方微博，今天，俄羅斯《消息報》援引俄著名體育評論員亞連科的爆料稱：“在跟里約奧運會泳池的建造者和設計者深聊後，我終於知道為什麽這次賽事這麽多紀錄被打破了。測量結果顯示，奧運會比賽泳池比規定距離短了1到2厘米，原因並不明朗，但有可能是偷工減料導致。”

微博截圖

【相關新聞】“碧池”引吐槽 奧組委忙“調色”

據新華社報道，里約奧運會瑪利亞·倫克水上項目中心的泳池這些天成為輿論關註熱點，原本天藍色的水池變成了綠色，奧組委不得不在外界質疑聲中調整水質，並強調由於時常下雨，恢複露天水池顏色的工作比想象中緩慢。

另據外媒14日報道，巴西工作人員表示，在清洗水池時用了過氧化氫（即雙氧水），但錯誤與氯混合使用，兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和，浮藻得以滋生，才會令池水變綠。

從9日起，奧運會水上項目中心的露天跳水池不是通常所見的藍色，而是綠色。隨後，旁邊的水球賽場也受到“感染”變成微微的綠色。

奧組委此前一直表態“水質監測安全”，不會對選手產生負面影響。但迫於壓力，奧組委取消了12日早晨的跳水訓練，決定關閉跳水館，派出隊伍調整水質，希望讓池水盡快恢複“天空一樣的藍色”。

里約奧運會瑪利亞·倫克水上項目中心。

一池碧水

　工作人員采集水樣。

金錯刀：爆品戰略就是要一厘米寬，一公里深丨黑馬營課程

來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2016/0823/158300.shtml

在中國做互聯網，如果不懂微創新是很危險的。爆品是檢驗互聯網創新的唯一標準；一針捅破天的爆品戰略，是可以讓一個產品一年幹十個億的方法論；價值錨是打造爆品的關鍵之關鍵。

那麽，互聯網創新標準在哪里？如何發現用戶？打造爆品重點在哪里？如何避免瞬時的成功？

以下為金錯刀在黑馬成長營課堂內容講授重點，有刪減，欲讀全文請點擊閱讀原文下載黑馬學吧APP。

1、流量是驅動所有生意的本質

中國經濟正面臨前所未有的拐點——傳統產業下滑，互聯網創業紅利大幅減弱，關店潮湧現。

拐點之下，無論做互聯網還是線下，都必須重視一個詞——“流量革命”。流量不陌生，說直接點就是客流，做生意就是為了做流量，流量是驅動所有生意的本質。現在企業遇到的挑戰，本質上就是流量革命，用流量的方式產生革命。

傳統企業的流量模式是光明森林，它在陽光下，獲取流量的方式中廣告為王。而互聯網的流量模式是黑暗森林。在這片黑暗森林里，線下很強的品牌，線上往往不是最強的，廣告的品牌效應在互聯網上失效了。

流量的黑暗森林背後，是血雨腥風。流量是第一競爭力，也是第一生死線。互聯網時代，無論做產品還是做營銷，流量是最最重要的核心觀念。傳統企業現在生意不好，根本上就是線下流量轉移，線上流量崛起。

2、爆品是檢驗互聯網創新的唯一標準

爆品的本質是產品主義。這是因為黑暗森林是巨大的，用戶海量，競品海量，做一個小煙花，用戶是看不到的，必須做一個大煙花，在一厘米寬的地方做到一公里深，才能引爆。

為什麽萬達與騰訊、百度聯合做的飛凡網失敗了？為什麽e洗車、大可樂手機死亡了？為什麽O2O成為死亡的重災區，甚至一個品類全線陣亡？我認為，根本原因是沒有產生一針捅破天的爆品。爆品是檢驗所有創新的唯一標準，特別是在互聯網上，爆品能夠推平一切，包括生意品牌乃至整個行業。

3、微創新是發現用戶的關鍵之微

一針捅破天的爆品戰略，是可以讓一個產品一年幹十個億的方法論。引爆市場和用戶的一套策略打法，是用戶、產品、營銷三位一體。

微創新是爆品的方法論基礎，是一切以用戶為中心的價值鏈創新，通過聚焦、叠代的方式，找到關鍵點。

微創新不是十年磨一劍，而是小步快跑；微創新不是一招鮮吃遍天，而是發現用戶的關鍵之微。騰訊是中國的微創新之王，比如它早期有一個微創新——隱身登錄。當時MSN打死都想不到中國用戶有這種需求。

其次，爆品戰略是不管你是硬件，還是軟件，一定要打造一個極致單品，一個殺手級應用。此外，打造爆品還要產生爆炸級的口碑效應。

4、打造爆品要找準撕逼對象

爆品時代是一個血腥的時代，用戶在消費的時候面臨N多選擇。如果你的產品真的好，一定要找到自己的撕逼對象，去主動撕一下。

撕逼的核心不在於對手大，而在於精準，不要為了撕而撕。撕逼策略的核心關鍵是把你的核心價值亮出來，是為了撕出核心賣點和複購率。撕逼是做產品最大的推動力，這也是用戶選擇最大的源動力。

5.價值錨是打造爆品的關鍵之關鍵

爆品戰略的基因DNA就是價值錨，價值錨是打造爆品的關鍵之關鍵。產品能否找到價值錨，是決定你能不能走一公里深的根本。找到強價值錨，你就離爆品非常近了。

價值錨就是用戶理性的強價值錨點。心理學上有一個詞叫做沈錨效應，人在對某種人、某種事做判斷的時候，易受到第一印象或第一信息支配，就像沈入海底的錨一樣把人們的觀念死死固定在某處。OPPO有一款爆品R9，就是主打“充電五分鐘通話兩小時”這個強價值點。

6、價值錨不清需要付出血的代價

價值錨不清晰就要付出代價，而且是血的代價。

“三宗罪”帶來價值錨不清。

第一宗罪，冒然做新品類。每年，百分之五六十的企業失敗是死在冒然做新品類上。品類是用戶邏輯，新品類有巨大的危機坑。當用戶還沒有形成消費習慣之時，要砸出一個新品類最起碼要十億美元。

第二宗罪，偽痛點。高峰時期，好幾十家上門洗車服務，現在大部分死了。這證明什麽？上門洗車是偽痛點，用戶不願意為上門洗車多花二十塊錢。

第三宗罪，複購率低。複購率是生意的強本質。蜜淘網做海外代購，現在基本死了，蜜芽寶貝卻估值60個億。這其中最重要的原因就是蜜芽寶貝做的是母嬰產品，複購率比較高。

7、沒有爆品而成功的項目都是短暫的

沒有爆品而成功的項目都是短暫的，經不起時間的考驗。

產品是1，營銷是0，加起來才是10倍。這個1就是爆品，爆品會自帶營銷、會自帶流量。

未來世界，要麽打造爆品，要麽被爆品顛覆。所以，每個公司必須將爆品戰略作為公司互聯網轉型的第一大戰略，而且想辦到找到價值錨。價值錨是做產品的NDA，價值錨也是征服用戶最大的殺手鐧。

直擊世界互聯網大會|百度總裁張亞勤：百度無人車精度已達到厘米級

今年的世界互聯網大會期間在烏鎮實現百度無人車城市道路首秀之後，百度總裁張亞勤更願意談談智能自動駕駛汽車的未來。

在11月17日下午的“互聯網+出行”論壇上，張亞勤透露這兩天出現在烏鎮的18輛百度無人車是L4的無人駕駛，車輛識別準確率達10.13%，精度達到厘米級。

公開信息顯示，美國高速公路安全管理局把自動駕駛分成四個級別：其中，L1是特定的功能輔助駕駛，L2是組合功能輔助駕駛，L3是在有限條件下的自動駕駛，L4是完全的無人駕駛。

對於智能自動駕駛汽車這個今年整個科技創新界的焦點，麥肯錫方面給出的預測是到2030年，L3和L4，智能駕駛和完全無人駕駛級別的自動駕駛汽車將達到全部汽車銷量的50%。

據張亞勤介紹，在“智能+出行”領域百度其實有兩套方案，一套方案是漸行式的具體涉及L3;另外是跳躍式的具體涉及L4。“這里面有很多技術數據和生態都可以共享，我們有10個核心技術，智能互聯、高清地圖、定位、環境的感知、行為預測、規劃控制、操作系統、人機交互、車載硬件以及系統安全，大部分的技術都可以共享，目前已經有四百多項核心的專利在這個領域。”

“生態也是完全可以共享。我們跟各級政府、汽車制造商、傳感器和硬件廠商、實驗場地、行業學會、科研機構緊密合作，形成合力，一起打造我國的創新開放合作共贏的自動駕駛生態。”張亞勤解釋道。

此外，目前百度已經在L3級別推出了一個自動駕駛解決方案，借助計算機視覺，大數據、機器學及高清地圖方面的技術，推動汽車工業智能化的升級。

在張亞勤看來，L3級別是百度用自我學習的高清地圖作為殺手級的技術。高清地圖包括上面PI、PY的這些數據，目前自動化程度達到90%以上，自動識別包括交通標誌、地面標誌，車道線、信號燈、路沿、橋梁，燈柱、護欄等多種目標，準確率超過90%，依托有多元感知數據處理，雲服務中心，數據多層的分層構成了自我學習的平臺。

值得一提的是，張亞勤還透露百度將和南方航空實現戰略合作，借助百度在雲計算、人工智能、大數據分析各方面的技術，開展機票的直銷O2O服務，打造一站式的智能出行平臺。

99厘米少女尋真愛：細粒唔代表我怪

1 : GS(14)@2015-02-14 08:55:00





美國明尼蘇達州一名十九歲少女，天生患有罕見的原基性侏儒症，只有九十九厘米高(約三呎兩吋)，但少女並不覺得自己的外表是障礙，並渴望尋獲真愛。克里茨克（Hannah Kritzeck）自小知道，自己與養父母的子女有所不同，不過她並無當作一回事。她渴望擁有所有朋友擁有的，「我很多朋友都有男朋友，我也想有個男朋友，我相信愛情，只是尚未遇到」。她理想中的白馬王子是擁有一頭棕髮、一雙藍眼睛及原住紐約州的印第安人；她又立志組織自己的家庭生兒育女，夢想是有一子一女。全球只有約一百名原基性侏儒症患者，他們除了身形短小，更面對健康問題，例如是腦動脈瘤及壽命較短。克里茨克坦言：「身形細小不代表我與其他人不一樣。」她不為自己設限，熱愛舞蹈及唱歌，又寄語其他患者「永遠不要放棄夢想，要不斷嘗試」。一部新電影將會追蹤克里茨克，紀錄她高中畢業、選擇工作、尋找男伴出席高中畢業舞會等歷程。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150214/19042006

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頭生囊腫直徑20厘米5個月B似有第二個頭

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:34

印度卡納塔克邦（Karnataka）一位五個月大嬰兒，天生罹患罕見怪病，後腦長出宛如「第二個頭」、直徑二十厘米的巨大囊腫，最近冒生命危險做手術，把囊腫切除。納蘭努（Yamanoor Naranal）患的是「枕部腦膨出」（occipital encephalocele），即頭骨畸生以致兩組骨頭間出現罅隙，隨頭顱長大，罅隙會被腦內液體注滿，膨脹成囊腫。而畸形的成因，主要是母親懷孕時缺乏葉酸所致。父母在兒子出生後，多次向當地政府醫院求助，但卻被告知他的怪病是無法根治。有醫院人員於心不忍，建議到班加羅爾較先進的醫院求診，終讓納蘭努的父母得到渺茫希望。他的父親說：「多位醫生都說，如我的寶寶接受手術，有九成機會死亡，醫生認為手術不可能成功，勸我們不要冒險。但在班加羅爾，一位醫生說成功機會是五十五十，我們決定一試。」納蘭努上月成功做手術把囊腫切除，醫生原本憂慮小生命難以承受在手術中大量失血，幸而納蘭努並未有惡劣狀況，留院觀察一個月後本周已經回家。父親欣喜不已：「我難以置信會有如此美好的結局，我萬分感激神和醫生」。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160423/19583224

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巨頭嬰頭圍縮小2厘米母淚崩：再聽到佢叫我

1 : GS(14)@2017-05-28 10:34:35

湖南邵陽一歲半男嬰蔣鎧鍵因患嚴重腦積水，頭顱大如皮球（新聞回放：http://bit.ly/2rqgGa6），生命一度危在旦夕。事件曝光引發極大迴響，本港不少熱心市民看到《蘋果》報道後，向鎧鍵伸出援手慷慨解囊。鎧鍵母親感謝《蘋果》讀者幫助，同時披露孩子現況，指鎧鍵恢復進度良好，頭圍縮小，仍然在上海接受治療。鎧鍵母親蔣美麗表示，感謝《蘋果》讀者的關心及幫助，令她感受到人間有愛。蔣又指，鎧鍵頭圍縮小了兩厘米，脖子比以前有力，頭部可以左右晃動，肢體動作大。鎧鍵由家人扶着頭時，甚至可以坐在病床。令蔣母更難忘的是，鎧鍵感染前會叫媽媽，但重病後無法再叫了，近日她再聽到兒子叫媽媽，「眼淚都出來了，好久沒聽到他叫我，聽到後眼淚就控制不住。」鎧鍵目前在上海兒童醫學中心進行腦脊液外引流治療，醫生指孩子恢復得不錯，再過段時間將進行內引流治療。蔣母表示，雖然醫藥費依然是難題，但走一步算一步，之後再想辦法。蔣鎧鍵出生後被醫生確診重度腦積水，手術後病情沒好轉，因無錢為兒子醫病，家長曾抱他回家自救。母親為控制孩子頭圍增長，冒險用針筒抽取其腦脊液，事件後引發熱議。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170528/20036575

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印婦眼痕不適竟拑出7厘米寄生蟲

1 : GS(14)@2017-06-18 21:45:01

54年前的今天，當時的蘇聯東方六號飛船成功發射起飛。這次不只是再次探索太空，亦為女性進入太空踏出第一步。當年26歲的捷列什科娃，是全球第一位女太空人。她憑著3年跳傘經驗突圍入選，事前她接受大量特殊訓練，包括逗留在無聲的環境10天、身穿飛行衣抵受70℃的高溫、在失重環境下生活等。捷列什科娃最終在1963年6月15日，獨自飛上太空。她的其中一項任務，就是記錄女性身體對航天飛行的反應。當地電視台實時直播飛船內的狀況，還與捷列什科娃對話。整個太空旅程歷時大約70小時50分鐘，共圍繞地球飛行48個圈，即近200萬公里。飛船最後在前蘇聯的巴爾瑙爾以西成功降落。
Tag從前今日,女太空人,捷列什科娃
int21印度一名婦人因眼睛持續痕癢求診，醫生竟然在她眼中鉗出一條活生生的寄生蟲。56歲的拉利塔（Lalitha）早前到喀拉拉邦一間公立醫院求醫，醫生為她檢查眼晴後，駭然發現她眼中有一條7厘米長的寄生蟲，其後幫她麻醉，並用醫療工具為她鉗出寄生蟲，過程花了10分鐘。手術後，拉利塔再沒有感到眼痕。當局把手術過程的片段公開後，隨即成為網民熱話。當局其後確認寄生蟲為惡絲蟲（Dirofilaria），牠主要經蚊、跳蚤及蜱蟲等傳播，全球有少於900個病例，大部份在東歐、南歐國家，以及斯里蘭卡等地出現。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170616/20058182

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【真無線充電】iPhone 8毋須配件　30厘米內都叉到

1 : GS(14)@2017-10-09 03:07:21

支援無線充電的iPhone8推出後，令更多人開始關注這種技術。目前市面上的無線充電還是需要充電板，就算是Apple即將推出的Airpower也一樣，用家需要將iPhone、Apple Watch和AirPods放到板上才能充電，裝置一旦離開充電板便無法充電。日前初創公司Pi發佈了旗下的無線充電塔，並自稱為首款非接觸式無線充電的產品。


Pi採用Qi無線充電格式，iPhone8和iPhone X毋須額外配件就能使用。

Pi無線充電塔支援4個裝置全速（10W）充電，其餘裝置會以慢速充電。裝置只需在充電塔的30厘米範圍內即可充電，某程度上實現了大家對無線充電的幻想，邊充邊玩已不是問題。另外，Pi無線充電塔採用Qi無線充電規格，所以iPhone8和iPhone X毋須額外配件就能使用。
Pi無線充電塔技術重點是將電磁波彎曲，從而實現這種無死角、非接觸式的無線充電。公司表示，充電塔使用的功率已證明對人體無害。公司也承諾將於明年出貨，而且售價會低於200美元（約1560港元），打算買iPhone8或iPhone X的用家不妨留意一下。資料來源：Pi文：梁志穎2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170921/20159096

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