中联重科“断臂”事故结果或十日内揭晓

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-21/wNMzA3XzM3MzUwNw.html

“10天之内将有结果出来。”10月20日晚，酒泉市新闻办主任张克勤告诉记者，10月10日发生在华锐风电（601558.SH）全资子公司酒泉厂区的吊装设备断裂倾倒事故的调查结果已接近尾声。但他没有透露更多有关调查的信息。

这 起由于中联重科（000157.SZ）1000吨履带式起重机吊臂断裂倾倒引发的事故造成5死1伤。事故发生后，华锐风电和中联重科两家上市公司均通过媒 体称自己不应承担责任。不过，本报记者获得的一份事故现场分析材料显示，中联重科事故产品QUY1000在产品设计和工艺上可能存在问题。

与之相关，有关中联重科不同产品存在问题的情况近日被媒体披露出来。有分析认为，一连串产品事件的背后，是中联重科这家国内行业领先企业面对激烈竞争的焦虑。

多事之秋

事故发生后，华锐风电对外明确表示自己非责任方。随后，中联重科也对外释放信息，称事故原因是作业方涉嫌违规操作，近日更明确表示，事故调查的关键在于是认定为生产安全事故还是质量事故。

记者从相关渠道获得的一份事故现场分析材料则显示，“从设计数据看，中联QUY1000在臂架设计上与国内外同类产品基本相当。”“但起重能力超乎寻常的强。”这种设计，似乎表明产品设计者“还没有掌握围绕臂架分析的起重性能表计算技术”。

记 者通过咨询专业人士获知，臂架工作半径和起重能力必须保持在一定的比例范围内，如果一味放大起重能力，则意味着臂架变形或断裂的风险越大。而通过起重能力 曲线对比，中联QUY1000的起重能力大幅度超出了国内外所有的1600吨及以下履带起重机产品，其中超出德马格1250吨（CC6800）履带起重机 高达57.6%，甚至超出德马格1600吨（CC8800-1）履带起重机10.6%。

这份分析材料还显示，QUY1000上车转台与过 渡平台之间连接耳板的结构破坏、腹管与主弦管之间的焊接破坏等，全部是从焊缝处直接撕裂，不符合普遍性事故中表现出来的从焊接热影响区处破坏的破坏形式， 这可能表明该产品的生产商高强度板材、管材的焊接连接计算或焊接工艺不过关。

不过，目前最终的事故调查报告并未出台，上述分析是否成立还需有关方面最终核实。

QUY1000事件发生后，中联重科似乎陷入多事之秋。

近 日，有媒体报道了山东的混凝土搅拌车的底盘支架断裂事件，称有10辆中联重科混凝土搅拌车的底盘支架，几乎同一时间，在同一位置开裂，导致车辆无法正常使 用。事发后，承租方拒绝继续支付车辆租金，而中联重科指定的融资租赁机构———中联重科融资租赁(北京)有限公司(下称“北京中联重科”)则在9月13日 强行将车辆从济南拉走。中联重科方面至今未对此事正面回应。

在媒体和网络上传播的有关中联重科产品问题的信息还不止这些。

“这里面不排除有客户借机炒作，希望趁机解决问题的可能。但是，真实的情况到底是怎样的，中联重科应该出来作出明确的说明，如果任由这种负面消息继续集中爆发，对公司和行业都是不利的。”一位曾经在多家工程机械制造企业任职的人士评价道。

“焦虑症”

多事之秋，揭开了工程机械行业激进“追标”的冰山一角，也使中联重科的竞争“焦虑症”显露出来。

“国 内工程机械行业最有趣的地方在于，最大的几家都对外宣称自己是龙头老大。”一位工程机械代理商在看到本报《中联重科“断臂”：行业盲目“追标”之殇？》的 报道后跟记者谈起对这个行业的看法。他同时表示，企业巨头之间的竞争某种程度上对客户有利，比如相互压价、延长付款周期、低首付甚至零首付等，客户都欢 迎。他的忧虑在于，这种激进式的“追标”是否能够确保产品质量。

行业中公认的三大企业是徐工集团及其上市公司徐工科技（000425.SZ）、三一重工（600031.SH）和中联重科，其中徐工是国内老牌工程机械制造商，三一重工和中联重科两家地处同城，一向竞争激烈。

一位曾在中联重科和三一重工任职过的人士向记者介绍，当中联重科体量还小于三一重工时，两家相安无事。但随着中联重科依靠自身国企的优势将湖南浦沅集团收归旗下，以及此后的一系列并购，体量和产品线都获得巨大提升，“两家的竞争进入肉搏阶段，中联的焦虑症也就产生了。”

2008 年，中联重科与战略合作伙伴联手收购意大利混凝土企业CIFA，当时其董事长詹纯新谈到收购理由之一就是不能让竞争对手得手，此话后来被一些业内人士称为 “意气用事”。外界普遍认为这笔收购在一段时间内拖累了中联重科。2011年中报显示，中联重科境外营业收入10亿元，占营业收入的4.2%，同比下降 0.7个百分点，这表明并购CIFA至少并未在短期明显提升它的国际市场业绩。

“焦虑是可以理解的，难道三一、徐工不焦虑吗？”前述曾在中联重科和三一重工任职过的人士表示，中联重科资产包袱较重，加上外部市场逐渐转淡，“可能在市场拓展和产品开发方面走得比较急，但欲速则不达。”

他举例说明，不久前发布的“中国装备制造业的崛起”2011年工程机械行业用户满意度测评结果显示，中联重科测评没有一个“第一”，多个“第二”，这可能从一个侧面证明了这种焦虑的原因。

财务数据也让中联重科无法淡然处之。

2011 年中报显示，中联重科总资产为750.9亿元，远大于三一重工的497.5亿元和徐工科技的303.9亿元，而三家公司中，三一重工上半年营业收入为 303.6亿元，净利润63.5亿元；中联重科上半年营业收入241.5亿元，净利润46.5亿元；徐工科技上半年营业收入195.1亿元，净利润 22.3亿元。三家中，中联重科的总资产收益率最低，约为6.7%，其次为徐工科技8%，三一重工最高，为15.7%。

同时，中联重科上半年货币资金余额为227.7亿元，短期借款余额71.8亿元，较年初增加29.5亿元。存货周转率1.71次（未折算为年），远低于三一重工（2.79次）、徐工科技（2.72次）。

激进法

记者在采访中得知，很多业内人士都认为这次酒泉中联重科产品吊臂断裂跟行业的激进竞争有关。

记者了解到，中联重科履带式起重机是按200吨、100吨、600吨、50吨、260吨、400吨、1000吨、3200吨的产品推出顺序，而行业内一般是遵从由高到低由小到大的自然顺序。

“很难理解从200吨到600吨的跳跃，再到50吨的迂回，然后是400吨和1000吨的穿插，终极跳跃是正在研制过程中的3200吨。”一位长期从事起重机研发的人士评价道。

同 时据该人士介绍，中联重科履带式起重机研发中采用研发外包，长期依靠高校设计及计算。“从表面上看，这种手段似乎缩短了产品研发周期，产品推出比较快捷。 但企业没有经历从小吨位到大吨位、从各核心技术分项分类攻关的技术积累，高校对产品实际经验和现场试验测试更为陌生，基本较难系统地进行理论研究与试验测 试相互结合的验证工作。”

本报记者获得一份《中联重科混凝土2010版协议三方协议书（2010版赠送设备）》，甲方（出租方）为北京中 联重科，乙方为承租方，丙方（出卖人）为中联重科。协议书显示，该版协议于2010年5月10日启用。协议约定：乙方通过甲方以融资租赁方式采购丙方设 备，在乙方按照《融资租赁合同》及其附件的约定连续定时足额支付前六期租金的前提下，丙方有条件赠送相应型号搅拌车设备三台给甲方，赠送设备金额为人民币 165万元（按丙方统一销售设备价格计算）。根据甲方委托，丙方将赠送设备直接交付给乙方使用。同时，赠送的设备丙方不予开具发票。协议要求乙方应对协议 内容严格保密，不得泄露给任何第三方，若泄密，则赠送设备条款自动失效。

“这种销售方式，结果一定是伤了行业更伤了自己。”一位行业内人士指出。不仅如此，该人士还指出，这种“促销”的背后，是否存在财务问题，从协议看，所赠送的产品既似已经有具体作价，但又无实际支付，这一情况在中联重科的财务上是如何处理的，从公开数据完全看不出。

2011年半年报显示，截至今年上半年，中联重科应收账款为117.8亿元，应收账款余额较年初增长了69.53%。

華東十日 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2012/04/blog-post.html
（1）

復活假期間，因公因私，剛好在華東待了十天。公的方面，最近很多民企業績賬目出事，就去看看店面，廠房，瞭解一下情況。另外，期間剛好渾水又出了問題民企報告，就隨便去看看被點名的一些公司，看看渾水說的是否屬實。還有看看上海的樓市，銀行貸款等。


除了看看外，也想法接近一下這些公司，臨場編了一些身份，例如上海師範大學講師（辦房貸，民貸），寧波建材公司老闆的朋友等，和他們接觸一下，拿一些第一身的體驗。


這些公司，當然有這樣那樣的問題，尤其是已經出事了，更加容易見到問題所在。我臨去前也拿了他們的招股書和年報看過，真是很亮麗。如果，我是投資界，也會推薦他們。首先是行業前景高度增長，很有想像空間；另外，盈利數字也非常理想。


但怎麼就會出事呢？


當然，實際一看，就會發現問題，例如招股書上大書特書的一些商業模式，其實是不可行的。尤其是如果再問過一些人之後，就會知道有問題。也有的，單看門面就知道是騙子公司。


其實這些都很容易看到，我想，外界投資民企的人，等到出事，才恍然大悟，實在也怨不了別人。


以一些假冒身份進行調查，在我來說，是第一次，也有些好玩。但都是臨時起意的，很多話都是現編的。破綻多，所以也不敢多問。我想，如果是專業的調查公司，必然可以做好更多事前準備，以臥底方式掌握真相，這個行業混飯吃的人應該很多。


（2）

在上海的時候，我和朋友聊天時，提出一個哲學命題：「一個非民主的社會主義國家，是否能夠發展出真正成熟的證券市場？」


這個命題的前提有兩個：成熟的證券市場必須是資金和信息都是自由流動，前者不去說它，後者似乎中國還遠不能達到。


我觀察到中國幾乎沒有「唱淡」的分析報告，也極少建議沽售的證券報告。原因有四個：


1，中國還沒有沽空機制（除期貨外），唱淡者無利可圖，自然不會有人花心力來研究。

2，中國傳媒還是有「輿論導向」的心態，在報導時政，社會時有這個原則，也自然延伸到經濟來，舉凡報導股市大跌，必然要加一句「反彈即將到來」。對於媒體來說，維持和諧穩定信心，是一種責任，這種責任更加高於客觀報導和分析。

3，普遍國民的心理，還是不喜歡聽到報喪的消息，誰也不想做黑嘴。


最後一個原因，我認為是最重要的，也是上面命題的由來。


在中國，如果要透徹分析負面因素，必然要涉及體制問題，包括政治體制和經濟體制，而這些都是言論禁區。


尤其是，國內證券商和研究機構都是國有企業，更加不可能就這些問題做探討。


當然，我們也知道，信息全面是正面流動，那必然是缺失的。


（3）

在上海期間，也見到薄熙來事件的消息，我的感覺就是，真如一部美國大片。


事件以王立軍奔投美國領事館始，以瓜瓜申請美國政治避難終，有齊一切荷里活片的戲劇因素。


王立軍始終是我心目中的英雄，我甚至想到這樣的一個畫面，如「A few good man義海雄風」裡，湯告魯斯在最後的法庭鬥爭前，在美國英雄紀念碑前沉思了一個晚上一樣，王立軍也在重慶人民英雄紀念碑前待了許久，才能做出這個有生以來最艱難的決定。


調查對他有知遇之恩的政治導師，賠上自己的政治生命，和來之不易的重慶治安局面，而砝碼的另一邊，是一個無關緊要的外國人和微不足道的「正義」，王立軍的所做所為，完全違反了中國人的行事原則，而更像一個美式英雄。


這幾天，我想最牽動中國人心的就是薄熙來案的進展了，但中國媒體和網絡完全沒有反映，無力感沉重。


（4）

華東轉一圈，我感覺當地人民的生活水平和民生已經超過香港。很多方面進步很大。


很多細節可以看到，例如在寧波，很多小街道上都種滿花卉，像我以前見過的英國街道一樣。這是城市真正富足的象徵。因為這些不是政績工程，政府是真的在為老百姓花錢。例如在上海等地，公安和公家辦事人員都非常有禮，等等。至於消費力，那更不用說了。


另外順便說，寧波的天一廣場是我見過最好的中國城市廣場，2003年我去的時候已經是這樣的感覺，這麼多年過去，仍是同感，不但設計第一流，而且一點沒有老化，真是奇蹟。


和在上海的朋友探討過這個問題。香港大概有一百萬人是靠綜援和其他各種社會救助生活，已經和整個經濟循環脫節，只想在現有整體資源中切割利益。而內地社會各階層，基本都還處在整體經濟循環中。

[惡搞文]大傻仔:「十日減廢四成。」

新聞參考如此，其原文如此。

「十年減廢四成。」
大頭蔡

大頭蔡發表十日減廢計劃，目標是十日內文章減廢四成。這個標題吸引到大傻仔注意力，任何情況下，四成都是龐大數字；大傻仔的理解是，太多空格要填是硬道理，大頭蔡產生的廢文量若不持續上升，已屬了不起，大減四成，近乎奇蹟。大傻仔有興趣看看具體行動，這是否無主孤魂例牌的「語言偽術」？
大頭蔡是產廢王，大頭蔡寫垃圾廢物文章量，較大傻仔高兩倍，較一般寫手高六倍。原因可能是，一般作者都是力求精煉，不大接受亂寫廢物，也可能是大頭蔡忍唔住手計劃乏力，遇到些少阻力便亂寫一通，又可能這兩個理由同時存在。
大頭蔡大減四成的假設，包括一連串具爭議措施，如改個筆名亂寫、廢文重寫、擴大自己地盤、燒左人地地盤等，每項都非常順手。單是燒左人地地盤一項，未來遇到的阻力，非同小可。大頭蔡的目標一推出，大傻仔提醒不要過份急進。四成這個目標太耀眼，耀眼的東西多數一閃即逝，但大頭蔡寫廢物就日日如常，大傻仔就日日撩起他把火。

大傻仔

合並後第十日，58同城與趕集網CEO有了這麽一番對談錄

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2286

大廚賣股創業 開十日賺五萬

2015-07-09  NM

港股大時代瞬間玩完，曾任美麗華大廚、四十五歲的梁偉灝（Eddy），早於今年四月尾，已認為股價 過高，把以八元買入的南方A50（2822），於十七元沽貨，套現數十萬元頂手中環餐廳，並開設「龍蝦寶寶」，改賣八十八蚊一份的龍蝦腸粉、龍蝦碗仔翅 等。股市難玩，但創業也不容易，尤其在中環開鋪，客人要求甚高，鋪租又昂貴。要賺錢，Eddy做到酒店的質素、快餐店的速度，開業十日已賺五萬。雖然生意 不俗，但經歷過生意失敗、要賣樓還債的他也有擔心，「你唔好寫得我生意太好，我唔想坊間有咁多龍蝦乜乜乜呀！」

龍蝦寶寶身處中環租庇利街一幢舊式商廈地鋪，客人要先推開玻璃門，走過一條長長冷巷才到達，位置隱蔽，但開業十日，午市天天全場爆滿，營業額已有廿萬元， 扣除成本，淨賺五萬。Eddy指遠至屯門、天水圍都有人來捧場，Eddy對龍蝦寶寶很有信心：「做餐廳首先有令人『wow』一聲嘅感覺，無人試過龍蝦咁配 搭腸粉同碗仔翅，但我做得到，我知道一定會爆。」本週一，環球股市大屠殺，但龍蝦寶寶生意不減，Eddy牙擦說：「咁客人都要食飯o架，我啲嘢又好食！」

貪龍蝦難煮

Eddy認為正是龍蝦難煮，故此以龍蝦做主題，「一般人想煮龍蝦，跟住食譜都未必好食，火候、時間好難控制，煮耐少少就會嚡，浪費咗隻龍蝦。中環啲中產 客，出嚟食一百蚊碗龍蝦麵，絕對俾得起錢。」曾有多年酒店大廚經驗的Eddy，把酒店的細緻煮法搬到這裡，「先用滾水將龍蝦煮至九成熟撈起，浸入冰水降 溫，唔好熟透，要讓龍蝦保持爽口，到上菜時才用龍蝦湯浸熟。」煮龍蝦腸粉及碗仔翅時，會加三分一隻波士頓龍蝦，再加入熬了十多個小時的龍蝦湯。最後將龍蝦 頭加入牛油慢炒，精煉出來的龍蝦油加在菜式上，提升味道層次。「你話，除咗火候控制，個龍蝦湯、龍蝦油，你喺屋企點整到！」其餘食品，如烏冬的配菜車厘 茄，他就以橄欖油慢煮兩小時，溫泉蛋以黃酒浸十小時，連粟米粒亦用牛油炒。在坪石邨長大的Eddy指以前每到放學時間，就會和同學仔去吃碗仔翅，這種街坊 小吃是不少人的童年回憶，但他笑言以前買一碗只需兩毫子，現時在他鋪頭吃就要八十八蚊一碗。如何令客人甘心付多一點錢吃，他指所有細節都要注意，他說： 「桌上有海鹽、炒蝦子、炒蒜片、生葱，客人可『免費』任加。」Eddy自中五畢業開始學廚，曾任多間酒店大廚，為張國榮、譚詠麟煮過到會，亦做過美麗華酒 店的高級自助餐餐廳YUMM的大廚。Eddy現時會穿着寫有「Chef Eddy」的廚師制服，以大廚身份，走出樓面親自招呼客人，營造在酒店吃飯的感覺。客人Queenie與Maisy，指吃得出這裡每個細節都有下功夫，故 開業十日，已來過六次﹗

一個午市三轉客

中環租金貴，而且只有午市，晚市客人少，Eddy指廚房一定要快手，務求做到一個午市三轉客，「呢度只有近三十個座位，出菜一定要快。午市大約兩小時，我 可以做三轉客，加上外賣自取就有百多份賣出。」菜式要精、上菜要快，Eddy指前期準備功夫是重要一環，他說：「喺酒店做四千人分量的餐，只有十多個伙 記，只要安排得好就一樣應付到。」他要求師傅早上十時就回鋪頭準備好龍蝦湯、碗仔翅、腸粉，湯麵的配料：粟米、車厘茄、荷蘭大啡菇、溫泉蛋都做定幾盤，將 一切可以預先做的工序都預先做好。龍蝦腸粉是招牌菜之一，但為慳時間，會買入深水埗知名的腸粉代替，「我屋企人細個做布拉腸粉，我都識做，不過太花時間。 現時有柯打時，龍蝦就用湯浸熱，連湯及油加到各種菜式。」但部分菜式，就堅持即煮，如慢煮三文魚、炸豬排等。餐牌上只有十款菜式，Eddy說：「專注就會 快，本身只有五款，不過又覺得太少選擇，所以後來加入幾樣我嘅招牌菜，如脆皮葱油雞野菌飯。」款式少，廚房接到的柯打較集中，像餐牌中的麵類只有烏冬，廚 房就可以一次過處理幾個烏冬的柯打。Eddy指餐牌選擇少，客人考慮時間亦縮短，現時平均由入座到出菜只需約四分鐘。Eddy見客人吃完就會收碗並請他們 先埋單，「埋咗單，又見鋪頭咁爆，多數都會識做啦。」記者所見，客人由入座到埋單，都不用半小時。

制訂出貨標準

Eddy預計整個月生意額會有六十萬，見生意好，他已計劃開分店，「我要在港島區開五間分店，灣仔、銅鑼灣、尖沙咀都可以考慮。」Eddy平時要回私房菜 睇檔及每天親自去街市買餸。四十五歲的他說開始為退下來做準備，「我唔想到七十歲都要日日下廚，才賺到錢呀！」故他為各種食物煮的時間、調味料的分量定出 標準，亦讓將來各間分店新請的廚師都能做出一貫的味道。他們用波士頓龍蝦而不用較好吃的珍珠龍蝦，就是因為質素較穩定，「香港的珍珠龍蝦其實更彈牙，不過 香港有休漁期，我唔想好食幾個月，跟住又唔同咗味道，所以就用全年都有的波士頓龍蝦。」龍蝦大小亦要保持在每隻六百克，每隻成本約一百元，「太大隻會嚡 口，同埋size一樣，我煮嘅時間都可以劃一，唔怕有啲太熟。」要開五間分店，來貨一定要穩定。Eddy與供應商關係良好，故供應商樂於與他合作，他滿有 信心地說：「有靚貨一定俾我先，唔夠貨都會先留俾我。」因為每月一出單，Eddy就立即找數，絕不拖數。○三年沙士前，他開設的私房菜Poison Ivy，曾有七間分店，但沙士來臨，他要止蝕結業，本來Eddy大可一走了之，不過他卻選擇賣樓還清百多萬債務，「市道差，大量餐廳結業，供應商都無生 意。個個老闆結業都會走供應商數，只有我還錢。身邊朋友都話我黐線，供應商就感激我，因果就係咁來！」

開業資料（6/15）

裝修：$150,000 廚具：$100,000租金^：$50,000 總投資：$300,000 ^因頂手續租，故無需按金

營業資料（6/15）

營業額：$200,000 租金：$50,000 人工#：$60,000 食材：$40,000 盈利：$50,000 *開業十天#七位員工大半個月工資

泰山石化的張震遠年代, 信報六月十日

前行政會議成員張震遠帶來滿城風雨。

2005至2007年間，筆者也接觸過張震遠主政時期的泰山石化（1192）。當年有前銀行家、舊同事等投身旗下作財務要員，專職跟各大少錢莊投行洽談融資，考慮過後，小弟決定避之則吉，才萬幸逃過2009年爆煲之劫。故一直不明何以林鄭司長對張推崇備至，去年見張震遠為梁振英站台，繼而成為行會成員，更覺匪夷所思！

當然，張震遠在泰山石化真長袖善舞，遊走大行之間成功舉債發股，甚至連荷蘭主權基金也一度手持超過5%股權！筆者智慧怎比得上高官，只是一向「行騎樓底戴頭盔」而已。更重要是，遵從祖師教導，放貸或投資，首要問：「來者何人？」二是得款何所用？三是還款來源。

今次，就替泰山石化做一次個案分析吧！

泰山石化原本在新加坡經營海上石油運輸及貿易，2002年5月來港買殼上市。大股東是來自福建、移民新加坡的蔡天真主席。說到底，只是當地其中以一家在馬來西亞、新加坡兩地的港口和沿岸經營海上加油船的小企業，一眾大石油商的「小駁脚」銷售公司是也。

經營不錯的「小駁脚」

小本經營本也不錯。2003年獲標準普爾BB-評級。在新加坡買下兩個海上浮動儲油躉船及承諾向新加坡的Neptune Associated Shipping（NAS）以45億元買入下20艘二手海上加油船；再回老家福建、廣州買下儲油站，跟振戎簽下長期運油合同。營業額由3億多元，增加至11億元，淨賺1億元；總資產7.6億元，負債才不到1億元。

2004年，張震遠入主出任行政總裁，引入西方管理，談宏大遠景願景，要把泰山石化變為中國最大的獨立綜合石化物流企業。但事事需財，由是開始大量舉債，其財務報告，化遠景為發展計劃等包裝能力，又確實非常現代化和吸引！

靠願景 舉巨債

張入主不足一年，泰山石化就成功跟星展銀行貸入3850萬美元長期貸款，向NAS支付購船款項。再為毫不起眼的星馬海上加油駁脚生意「升呢」，經營成品油遠洋運輸、買賣貿易，進軍更大的大陸市場。於是決定拿下七艘條超級油輪，又公布在南沙、福建及上海興建三個大型儲油庫，變身「中國石化物流商」概念股。同年，成功發行新股，集資接近4億元。

2005年，委托摩根士丹利及瑞信第一波士頓等為其發行7年期的美元票據，折合共31億港元。當時泰山石化總資產才不過30億元，股東資金16億元，單靠願景舉如此不成比例的巨債，張震遠的吸金能力確實驚人！2007年，引入有名的華平投資基金，投資超過13億元！前後48億元，真是水源不絕，為其發展大計提供足夠資金。

不過，泰山石化在這段時期仍不斷向一眾商業銀行申請貸款，銀行貸款由2003年的才不足1億元，幾何級數的增至2007年的30億元。這是第一警號：拿那麼多錢幹什麼？發展大計真有現金回籠支付利息和還款嗎？

蔡天真只是一家小民企老闆，遠在新加坡，實力和背景跟人說不清，也叫外人摸不清。這是放債大忌，不少行家也避之大吉！張震遠一直只是企業顧問，半個學院派，沒有實戰經驗，他們真可把泰山石化這「小駁脚商」變為龍頭企業？

且看集團2005年業績。營業收入上升兩倍到105億元，但盈利反倒退25%，報3億元；業績倒退主因是中國零售油價為國家規管，不能隨便加價。當年國際油價上升，中國煉油商和進口商如中石化及中石油等，都是賣1元成品油就輸1元，只有減少進口，以及向泰山石化此等駁脚進口商壓價。泰山石化只是一小企業，哪有議價之力？

行業不景「溝淡增持」？

那三大儲油基地又如何？全都還在建造階段，就是說集團收入還是靠原本在新加坡的海上加油業務。中國業務還是遠景還是夢，而其中最矚目的上海洋山港，被宣傳有中石油作為合作方和股東，但泰山石化其實只是小股東，佔28%股權而已！就是到了2010年，來自中國儲油業務的營業額還不到2億元，只佔總營業額的9.5%，不成氣候，連利息也不够清還也！

2006 年，貿易業務無起色，全球超級運油輪市場需求不振，船舶過剩，平均運費大跌55%，泰山石化旗下就有六艘油輪有兩季要放在船塢中！2007至2008年更是運油輪業的谷底，泰山石化只好賣掉五艘超級油輪；2008年更要結束成品油買賣貿易業務。公司於是「打回原形」，做回原本的沿岸加油駁脚業務。2006年盈利大跌68%，至9600萬元；2007年首次「見紅」，虧損3100萬元！2008年營業額更萎縮35%，至111億元，虧損16億元！

在石油市場不景氣下，泰山石化的對策竟是以13.3億元買下一家在泉州的運油輪建造公司（其中4億餘元以現金支付，其餘發行新股代替），時為2007年9月。繼續購入跟石油相關的業務，這跟小股民在跌市時「溝淡增持」愛股，如出一轍，結果不是泥足愈深嗎？這哪會是商管大師營商之道？

還有，泉州船廠原股東就是蔡主席自己，在2005年動工興建，2007年6月才正式開始造船營運！雖然擁有22艘船訂單，其中12艘是來自蔡主席自己公司──泰山石油，也即是泰山石化的大股東控股公司，其餘 10艘則來自泰山石化自己！那豈非「塘水滾塘魚」？完成此批訂單後，2009年就真再沒有新的訂單了！在2010年12月宣布把此虧本船廠售予海航集團，但最後卻不能成事。

張震遠在2008年1月約滿，退下行政總裁一職，留任董事及副主席，同時也當上蔡主席私人公司泰山石油的副主席。當中的關係及關連真複雜非常，外人理不清頭緒，真是來者何人？

巨虧多年進除牌階段

2008年6月，張震遠正式退出泰山石化，轉戰香港商品交易所。後事如何？泰山石化錄得巨額虧損，商交所之事都見諸各大傳媒報道了。泰山石化2009年再虧蝕5.4億元，從此進入債務重組階段。核數師更早在2008年，就因泰山石化巨額債務和虧損等而對其能否繼續營運有質疑，即隨時關門大吉也！集團在2012年6月停牌，現已進入除牌階段！

古語有云：疑人勿用，用人勿疑。筆者一直對張先生為人和能力有保留。他晉身「頭號梁粉」而受重用，更讓不少金融中人不是味兒，原來真不是杞人憂天。

行此文時，又見立法會建制派反對田北俊建議引用權力及特權法調查商交所的動議。真相何時出來呢？石禮謙議員從張震遠年代到現在也是泰山石化的獨立非執行董事，所知應比筆者更多吧！

泰山石化的張震遠年代

美股十日狂瀉逾8% “震蕩回調”定調2016？

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740068.html

美股十日狂瀉逾8% “震蕩回調”定調2016？

一財網 周艾琳 2016-01-17 20:00:00

經歷了三輪QE，瘋狂了近5年的美股已經面臨持續調整窗口。美股在2015年8月時也面臨了一波類似的恐慌性拋售，此前幾年幾乎沒有出現過大規模回調。

收盤分析丨藍籌回調滬指回踩十日線 踏空者進場良機來臨

周三(11月30日)大盤與創業板呈現截然相反的走勢。早盤三大股指均小幅低開，由於前期大漲的主力軍“中字頭”倒戈，煤炭、有色、鋼鐵等權重股也紛紛熄火，股指震蕩走低，向10日均線尋求支撐。創業板則上演絕地反擊的戲碼，早盤由掌趣科技、中青寶、同花順等權重股發力，創業板一度大漲2%站上2200點，但之後漲幅明顯收窄。目前來看許多中小票賺錢效應不強，斷言市場風格轉換為創業板仍為時過早。

截至收盤，上證綜指收報3,250.03點，下跌32.89點，跌幅1%，成交額2,628億元;深證成指收報11,012.19點，下跌22.51點，跌幅0.2%，成交額3,006億元;創業板指收報2,183.05點，上漲22.7點，漲幅1.05%，成交額966億元。

在資金方面，截至收盤，滬股通凈流入逾11億元。另外，央行周三進行1400億元7天期逆回購操作、800億元14天期逆回購操作，100億元28天期逆回購操作，還有1400億逆回購到期，央行公開市場今日資金凈投放達到900億元，結束連續四個交易日的資金凈流出的態勢。據統計，央行11月公開市場凈投放150億元，與9、10月凈投放4600、4414億相比，流動性明顯趨緊，其帶來波動風險已難以避免;機構預計資金整體緊張格局持續到春節前。

熱點板塊：

4G板塊漲幅午後居前，中國聯通強勢封板，初靈信息(300250)、創意信息(300366)均大單封死漲停，朗瑪信息(300288)漲逾5%;“年報高送轉”、二胎概念也表現不俗。

今日創業板一改往日的風格，在權重的帶領下試圖複制昨日大盤的走勢，權重紛紛拉升，成為今日最大的亮點。計算機應用板塊漲幅居前，同花順一度沖板，萬達信息漲逾5%，新開普(300248)、華平股份(300074)漲逾4%。

高送轉板塊有所回暖，易事特(300376)大單封死一字，雲意電氣(300304)一度上攻9%，優博訊(300531)、北信源(300352)均有所沖高。

以中國中車、中國建築為代表的“中字頭”高位回落是股指萎靡的主因;受“黑色系”期貨暴跌影響，煤炭、有色、鋼鐵等資源股均出現深度回調。

消息面上：

1、截至午盤，中國1年期利率互換漲1個基點報3.2014%;本月已上揚44個基點，為2014年12月來的最大月度漲幅。10月31日以來，10年期國債收益率已累計上升25個基點，至3%;此為2015年3月以來基準國債收益率的最大月度升幅。分析人士稱，對短期利率上行的預期升溫，可能會抑制債券需求。

2、29日OMO連續第四日出現凈回籠，盡管規模只有100億元，但卻扮演了“最後一根稻草”的角色。市場人士指出，近幾日資金面勉強維持的緊平衡，在OMO連續凈回籠的沖擊下驟然瓦解，面對流動性供求壓力加劇而逆回購操作空間受限的局面，央行通過其他渠道提供流動性支持的可能性大增。

機構觀點：

巨豐投顧認為，目前看，隨著深港通開通時間的臨近，一路走高的藍籌股有望小幅停歇，而滯漲的中小創或迎來補漲行情，但在強勢支撐下，不要希望股指有多大的回調。目前部分資金有調倉換股跡象，但藍籌股還有反複，跌下去便是踏空者進場良機。至於創業板，一段時期不會有大行情，可作為深港通開通前後的交易性機會。

同花順認為，雖然今日以“中國建築”為首的藍籌個股普遍休整，滬指也做出回踩十日線的動作，但仔細觀察則可以發現，跌幅較大的是受期貨市場影響的有色、煤炭板塊。午後的中國聯通漲停也再一次觸動了市場的神經，大市值的混改接力舉牌藍籌，側面顯示出產業資本的“資產荒”愈演愈烈。雖然今日整體是八二分化，但市場風格切換不算成功，賺錢效應仍有待檢驗，部分資金離場避險情緒也在升溫，進一步是否調整到位還需繼續關註10日線的支撐力度。早盤指數一度跌幅超過1%，並且回補了昨日的跳空缺口，但尾盤市場的再次跳水似乎也敲響了一絲警鐘。從操作應對角度，投資者應把握行情回調中的加倉機會，適度控制倉位，高拋低吸為主。

住建部：房企取得預售許可證後十日內應全部公開對外銷售

5月19日據住建部網站消息，住建部就住房租賃和銷售管理條例征求意見，房地產開發企業在取得預售許可證後，應當在十日內在房產管理部門網站和銷售現場一次性公開全部準售住房及每套住房價格，並對外銷售。

條例指出，鼓勵出租人與承租人簽訂長期住房租賃合同，當事人簽訂三年以上住房租賃合同且實際履行的，直轄市、市、縣人民政府應當給予相關政策支持；對租賃期限約定不明確，出租人解除住房租賃合同的，應當提前三個月通知承租人；住房租賃企業出租自有住房的，除承租人另有要求外，租賃期限不得低於三年；承租人應當按月支付租金，當事人另有約定的除外；住房租賃合同中未約定租金調整次數和幅度的，出租人不得單方面提高租金；直轄市、市、縣人民政府應當建立住房租金發布制度，定期公布分區域的市場租金水平等信息。

條例還指出，國家實行房地產經紀專業人員職業資格制度。房地產經紀人員不得以個人名義承接房地產經紀業務，收取費用；不得同時在兩個及以上機構從事房地產經紀活動。房地產經紀人員在提供經紀服務時，應當如實提供姓名和職業資格等相關信息，實行掛牌服務。房地產經紀機構的服務項目實行明碼標價，不得收取任何未予標明的費用。

普京失蹤十日終現身「沒謠言生活會沉悶」

1 : GS(14)@2015-03-18 02:13:03





神隱十天的俄羅斯總統普京（Vladimir Putin），昨天終公開露面接見外賓，用行動來為近日盛傳他病死或被推翻的傳言闢謠。


普京昨天在第二大城市聖彼得堡康斯坦丁諾夫宮接見到訪的吉爾吉斯總統阿坦巴耶夫（Almazbek Atambayev）時，臉色略顯蒼白，但以輕鬆心情對記者說：「沒有謠言，生活會變得沉悶。」政府發言人說普京健康很好，跟人握手的力度足以揑斷人的手，普京昨天還親自駕車載阿坦巴耶夫瀏覽康斯坦丁諾夫宮十五分鐘，並以挖苦的口吻說：「相信所有人現在見到一個剛從瑞士侍產回來、又被將領擒住的癱瘓總統吧！」普京自本月五日跟意大利總理倫齊會晤後，不但沒公開露面，又取消上周五出訪哈薩克，引發謠言滿天飛，由放侍產假、爆政變被攆下台、整容、病倒到死了都有。


■普京（右）「失蹤」十日後，昨在聖彼得堡會見吉爾吉斯總統阿坦巴耶夫，並澄清有關他健康的報道「純屬謠言」。

下令北方艦隊出動　回應北約演習


在普京再度現身前幾小時，他下令北方艦隊出動五十六艘軍艦、戰機和三萬八千士兵，在北冰洋演習至周六，保持全面作戰準備。這顯然是對北約在波羅的海和黑海演習作出回應。普京不但以演習來強硬回應西方在兩大海域針對俄軍的行動，還在前天在國營電視台播放長達三小時的足本紀錄片《回家去》（Homeward Bound）中親述，在去年吞併克里米亞前，他如何指揮行動以「拯救」克里米亞這片歷史疆土，甚至不惜「考慮下令核武部隊進入戒備狀態」。去年二月時任烏克蘭總統亞努科維奇被民眾推翻，逃離基輔，向普京求救，迫使他出手救人，下令在克里米亞做秘密民調，得知七成半人支持「回歸俄羅斯」後，派特種部隊入克里米亞，另部署反艦導彈牽制在黑海的美軍軍艦。他不確定西方會否介入，但準備好面對「最糟事態發展」，甚至準備讓核武部隊進入戒備。對於外國最終沒介入，普京指，當其時有多位外國領袖致電給他，但他表明克里米亞是俄羅斯「歷史疆土，住有俄羅斯人，他們陷險境，我們不能遺棄他們。我認為這就是沒人發起世界大戰的原因」。法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150317/19078899

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