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這應該屬於定位學理論所說的“占據消費者心智空間”的效應。

當然，作為一個家居電商的觀察者喜歡木頭公園，與木頭公園聚焦的目標用戶喜歡它的產品並願意購買，可能還有相當的距離。

我們把木頭公園介紹給大家，是想通過這個創業案例，來深入探討一下以上這段距離怎麽走的問題。

就我自己的主觀判斷，木頭公園是一個由年輕設計師設計的、具有時代氣息和個性化的實木家具網站。個性設計、年青氣息，外加互聯網營銷。這就使得木頭公園遠離傳統家具營銷的原點，有了自己獨特的品牌定位。

但是，木頭公園卻必須面臨以下幾個問題：1）網站的定位是什麽：平臺還是自營？2）網站的流量增長路徑應該如何？3）網站如何獲取可持續增長的核心競爭力？

定位垂直平臺

木頭公園自身的定位是一家”設計師原創實木家具平臺”。”木頭公園擁有自己的設計師團隊，並聯合國內外知名設計師，將優秀的創意實現成為實際的家具商品。”

我們看到，雖然說木頭公園自稱自己是”平臺”，但基本上還屬於企業的”官網”，網上銷售的基本上都是自己設計師設計的家具產品。所以木頭公園更像是一個自營的垂直家具網站。

除去一開始就決定做平臺的網站外，其他網站幾乎都經歷過這樣的糾結：究竟是做平臺還是做一個垂直的自營網站？平臺能夠做大，卻有可能失去控制；做自營的垂直網站，網站上產品數量有限，因而轉化率上不去，網站的銷量增長很快就有限制。

但是垂直自營網站更專業，更聚焦。

作為木頭公園，可能選擇性並沒有那麽自由。將木頭公園限制為一個企業的”官網”，木頭公園在競爭中似乎並沒有什麽優勢：1）作為一個新品牌，線下絕對比不過傳統家具品牌。即使在設計上略占上風，但卻不是絕對領先；2）因自身的設計特點卻不能走草根路線，所以線上無法與草根家具品牌相競爭；3）作為一種獨特設計的實木家具品牌，線上需求量本來就不大，所以流量可能成問題，並且流量成本會很高；4）如果依靠線下傳統方式獲取流量，卻似乎又回到了”解放前”，互聯網的因素蕩然無存。

這實際是木頭公園運營模式的批判式思考：木頭公園究竟能不能作為一個企業的”官網”存在？木頭公園作為一個線上運營的家具品牌，究竟是否具有存在的合理性？如果木頭公園不能作為一個自營的網站存在，那麽，木頭公園應該如何來做一個網上電商平臺呢？

其實，如果我們不改變木頭公園的幾個基本屬性：時代氣息、個性設計、互聯網因素，等等，我們可能立即想到了設計師平臺：一個能夠讓家具設計師展示自己設計產品並銷售的線上電商平臺，加之以實木家具著名企業華日家具所支持的家具加工生產，就形成一個具有相當特色和一定競爭優勢的實木原創設計家具平臺。

這是一個連接設計師和喜歡個性化設計家具消費者的平臺。一方面，它給廣大家具設計師一個獨立創作和展示的空間，華日家具的生產支持使得這些設計師能夠實現自己的個性化設計而將設計轉化為家具產品；另一方面，這個平臺還滿足了一小部分喜歡個性化設計家具的消費者的需求。

雖然這個市場可能不是很大，但卻是一項供給很稀缺且有一定成長空間的買賣，很適合木頭公園的定位和發展。最近新浪家居組織了一次設計師大賽。如果這些設計師和他們的設計作品都搬到木頭公園這個平臺上來，一定會給木頭公園增添更多內容，也給這些參賽設計師一個很好展示其設計作品的平臺。

一個平臺，設計師和消費者都有需求。長期耕作，木頭公園應該擁有穩定發展的前景。

線上流量的悖論

接下來是每個家具電商企業所面臨的最關鍵問題：流量哪里來？木頭公園從初期發展到成熟，其流量增長的路徑應該是怎樣的？

過去我們都認為做電商就是線上做流量，但這個觀點似乎已經行不通了，原因很簡單：線上流量越來越難做，而且也越來越昂貴。最近我在一個行業電商會議上說：如果一個剛起步的家具電商企業想要做線上流量，講關系不如齊家網，百度就是齊家網的股東；做SEM的技術不如美樂樂，百度多次組織其大客戶走進美樂樂參觀學習；做自然流量也做不過土巴兔，土巴兔已經開始形成家裝消費精準流量入口。更進一步，如果比流量投入，哪家剛起步的公司可以和以上三家家居電商的巨頭相比呢？它們背後都有巨額資本支撐，而且個個都是SEM/SEO的技術高手。

對家居電商來說，現今線上流量的壟斷已經開始形成，用傳統套路在線上引流的代價將越來越高，也越來越難做。

我曾經對一些在掙紮做線上流量的企業說：既然線上流量這麽難做，那又何必繼續糾結線上流量呢？此話對木頭公園也適用。

傳統在線上就是引流銷售的觀念正在被嚴峻的事實打破。這是好事，這樣就可以滅掉那些企圖依靠網絡銷售一夜致富的夢想。

在我看來，其實網站的流量增長，絕不是用SEM做出來的，它必須經歷一個漫長的流量增長和沈澱的螺旋上升的發展過程。上面我們提到的齊家網、美樂樂和土巴兔，沒有一個是一夜成長起來的。即使化巨資做SEM獲得暫時的流量，如果沒有這個螺旋上升的沈澱發展過程，流量轉化率不可能理想，同時流量也不可能持續增長。

事實上，我們已經開始把思想從做電商回歸到做企業的本質上來。對木頭公園來說，就是回歸企業定位的原點，忘掉電商，忘掉線上流量，重新思考企業發展的出路和方向。

回歸本質

木頭公園的定位優勢在哪里？就是時尚的個性化的設計師平臺。既是設計師的平臺，那就徹底打好設計師這張牌，在設計師的主旋律中獲得品牌的沈澱以及流量的增長，獲得差異化發展的競爭優勢。

這里我們就不具體談及木頭公園應該如何獲得流量的增長，但是有一點值得指出的是，既然要打設計師這張牌，而且未來面對的是一個具有個性化需求的小眾群體，那麽利用互聯網技術，特別是移動互聯網技術來打造設計師明星＋粉絲的社群可能會成為構建未來獲取沈澱式增長流量的關鍵。

以互聯網信息溝通工具打造設計師＋粉絲的社會關系網絡、以設計師個性化原創設計為主題打造個性化的家具產品、加之以華日家具個性化加工生產能力為依托，木頭公園有希望走出一條差異化發展的道路來。

但是，這是一條漫長的道路，需要足夠的耐心和毅力，還需要高超的運營能力。

本文經品途網授權轉載

主題公園盈利之路

本帖最後由 三杯茶 於 2015-1-29 18:06 編輯 主題公園盈利之路 1月19日，海昌控股發布公告稱，公司中標上海3個地塊的土地使用權，耗資約7.28億元，該等地塊將用於建設上海海昌極地海洋世界(包括一個主題公園及配套酒店)的公園部分，預計2017年具備開園營業條件。同時，上海迪士尼預計在今年底開園迎客，相關概念股多次受到提振。 主題公園熱逐漸升溫，這期筆記也簡單梳理一下目前國內主題公園的現狀及未來的發展。 市場規模： 根據《2009-2012年中國主題公園市場深度調研與投資發展前景預測分析報告》，2012年全球前25大主題公園共接待遊客約2.1億人次，同比增加5.2%。北美仍是最大的主題公園市場，其前20大公園共計接待遊客量約1.32億人次，而亞洲的增長速度最為明顯，其前20大主題公園的接待量約1.08億人次。從國際統計數據來看，美國的人均訪問率約80%，亞洲約50%，而歐洲僅25%。即便我們以歐洲較低的訪問率保守估算，國內的潛在客戶約1.6億人，僅門票收入一項，涉及市場規模就有望達到200億元。 QQ截圖20150129180340.png (80.81 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳 隨著中國現有人口基數、經濟發展潛力、交通配套設施的日益完善，以及城鄉居民消費能力的提升，適合主題公園開發的區位資源逐漸增多，稀缺性將有所下降。據統計，截止至2009年，我國有主題公園約2500家左右，從分布地域來看，我國主題公園的空間分布極不均勻，東、中、西部呈現出明顯的差異，東部11個省、市擁有的主題公園數量占到全國的58.08%，中部地區8個省擁有的主題公園數量占全國的23.33%，西部地區12個省、市、自治區擁有的主題公園數量則只占到全國的18.75%。 盈利情況： 盡管中國主題公園眾多，但根據相關調查分析，中國主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%盈利，簡稱"721結構"。我們從主題公園的盈利構成入手： 以門票為核心的提供體驗機會的出讓。 提供基本配套服務以增加客戶滯留時間，如餐飲，酒店等。 物業增值項目，包括所在地溢價收益和場地商業招商。 出讓、出售具備知識產權特點的衍生商品，比如：玩具，旅遊工藝品，紀念品等。 中國主題公園長期以“門票經濟”這種較為單一的盈利模式經營，基本占到總收入的80%以上。這樣的模式存在兩個非常嚴重的問題：首先，過高的門票設定對遊客的吸引力會大打折扣，而低價位又無法滿足自身的運營需求；其次，收入降低帶來對投入的控制，無法延續和創新主題公園的鮮明特色極大降低了遊客的重遊率。兩個方面會互相抑制，造成一種惡性循環。反觀主題公園中的霸主：迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已占該集團總體收入的至少60%以上，門票收入僅占其收入的20%~30%。按旅遊行業的統計來算，主題公園的門票與其它相關行業的收入比例是1∶7，就能夠突破門票經濟，帶動相關零售業的發展。 造成這種單一的盈利模式的原因主要有以下3點： 1、主題公園“主題”不再，相關配套服務和衍生品吸引力低下。 目前我國除了幾個大型的主題公園外，許多小型主題公園的主題非常模糊，基本以靜態景觀或者遊樂設施的堆疊為主，而餐飲和酒店就更加淪為“標配”。飲食和住宿相當於娛樂活動的延伸，目的在於增加客戶的滯留時間從而增加消費機會而不是單純的生理需求。無法讓遊客切身感受到主題的增值服務最後只能費力不討好。在衍生品方面，迪士尼可謂盈利滿滿。在網上20元可以買到的杯子在園區內可以賣到100元，衣服，玩偶更是價格頗高。但憑借著迪士尼形象的深入人心，周邊產品的銷售一直非常火。反觀中國主題公園的旅遊紀念品，很多沒有自身體色，更是出租給眾多商戶販賣自己的小商品，極大降低的客服的購買度。年初浙江安吉的Hello Kitty樂園試營業迎客，據董事長之前的預測，改了元每年能夠吸引約100萬遊客入園，每年的門票、商品及餐飲消費能夠達到2.25億元，而在這里面，商品和餐飲的貢獻將大於門票收入。同迪士尼一樣，Hello Kitty的粉絲經濟或許可以打破門票經濟的障礙，而如何塑造鮮明的主題卻成為其他主題公園的首要任務。 2、模式複制服務丟失，客戶體驗感大打折扣，粘性不足。 中國主題公園將西方的公園模式搬了過來，但在服務和升級上卻無法跟進。迪斯尼每年都有個"三三制"原則，那就是每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的遊樂設備。而國內在這方面做得已經不錯的華僑城旗下的歡樂谷每兩三年才進行一次設備升級。迪士尼的重遊率達到了50%以上，而華僑城僅為30%左右，相比迪士尼仍有較大的改善空間。 3、集團綜合實力不足，物業增值服務存在門檻。 如今，“公園+地產”成為國內主題公園推崇的一種主要模式。最具代表性的是華僑城集團。華僑城先後投資近18億元建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個主題公園，周邊房產價格也水漲船高，華僑城憑借地產溢價收益取得大量收入。而這種經營模式對於集團綜合實力相對較差的公園並不合適，盡管主題公園目前火熱，中國湧現大批公司投資買地，但相關產業的發展經營仍有較高要求，導致目前多數主題公園持續虧損最終停止營業。 中國主要主題公園 上海迪士尼 上海迪士尼在2010年正式啟動的5年後終於即將於今年年底開門迎客。迪士尼作為國際巨頭，其塑造了一種與零售、傳媒、娛樂等行業相融合的巨大產業鏈，來拓展盈利空間。迪士尼的到來給華東地區的旅遊發展註入強勁的動力，周邊酒店的提升不必多說，而在旅遊景區方面，我們認為迪斯尼將起到強大的導流作用。休閑遊的興起帶動周邊遊的上升，以迪士尼為核心的華東線路有望打開市場新局面。 QQ截圖20150129180354.png (89.41 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳 華僑城 華僑城集團曾經打造了中國第一個主題公園——錦繡中華微縮景區，隨即開發建設的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園以及周邊酒店、俱樂部等，形成了一個集旅遊、文化、購物、娛樂、休閑和體育於一體的休閑度假區，接待人數和盈利能力長期位居國內主題公園之首。歡樂谷是其另一個經典的項目系列，每年都通過淘汰和更新景點開發新的主題活動，遊客的重遊率較高，常年人氣興旺。 華僑城集團曾經打造了中國第一個主題公園——錦繡中華微縮景區，隨即開發建設的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園以及周邊酒店、俱樂部等，形成了一個集旅遊、文化、購物、娛樂、休閑和體育於一體的休閑度假區，接待人數和盈利能力長期位居國內主題公園之首。歡樂谷是其另一個經典的項目系列，每年都通過淘汰和更新景點開發新的主題活動，遊客的重遊率較高，常年人氣興旺。 QQ截圖20150129180407.png (32.96 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳 QQ截圖20150129180417.png (29.43 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳 杭州宋城 杭州宋城的優勢在於其特有的文藝演出，擁有獨創的“主題公園+文藝演出”的商業模式。從盈利模式上來看，公司目前的上下遊拓展，包括杭州大演藝谷的打造，更接近於迪士尼的閉環產業鏈模式。公司業績增長主要來自三亞、麗江、九寨等異地項目的營運，杭州大本營遊客團散比持續優化。公司已經完成三亞、麗江、九寨三大異地項目複制，尤其三亞項目增厚業績明顯，據十一黃金周數據顯示，三亞千古情客流量同比增長逾100%，九寨、麗江兩地均已盈利。三地項目收入的超預期增強了公司繼續異地複制擴張的信心，目前仍有泰安、武夷山、石林等新多地項目在建，後期有望繼續增厚業績。杭州大本營方面，遊客團散比例得到進一步優化，截至九月份末，宋城景區散客人次增幅達20%，從行業經驗來看，散客人均消費約是團客的3倍，盡管人次方面提升速度並不明顯，但實際對收入的增厚非常可觀。此外，公司正對上海杭州旅遊線路進行改造，打造“迪尼斯-宋城”路線，分享迪斯尼開園帶來的超高人氣，有望對明年的客流量形成較為明顯的支撐。 （來自華泰證券研究） QQ截圖20150129180432.png (20.17 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳 QQ截圖20150129180443.png (45.75 KB, 下載次數: 0) 下載附件 3 天前 上傳

說史150511 咁得閒，落公園行下啦！

三月三日天氣新 長安水邊多麗人
說史150511
咁得閒，落公園行下啦！
朝日執筆：歷史小品系列16

現代人的休閒活動多姿多彩。 長假期固然可以到外地旅遊，周末又或者下班之後，若果想親近一下園林綠茵，在住宅區域的腳程範圍內，亦總有一小個公園。在西方的城市規劃史中，很早就已經有公園的設置，那麼古代中國的城市到底有沒有類似公園的設施呢？

誠然，中國園林設計的歷史亦可以推到很早，但絕大多數都是宮廷、衙署或者富戶的的「私園」，「公園」似乎並不是中國城市的常見設施。 不過既然提得出這個問題，答案當然是有的了， 且還不是之前一直介紹的宋代，而是更早的唐朝。

「京都學派」掌門 內藤虎次郎（湖南）有「唐宋變革期」的說法，認為唐宋社會結構、經濟形態等方面發生了急劇轉變，是為中國歷史「近世」的開始。****這種說法對學界產生的影響相當大。

話說從前的中大歷史系，唐宋史是兩個課程，分別就是「唐史」和「宋史」。在朝日入學的那一年開始，「唐宋史」仍是兩個課程，但「切割方法」卻不同了，變成「唐宋社會及經濟」和「唐宋政治及官僚架構」。 朝日正是當年在先師 曾瑞龍的啟導下，對唐宋社會史產生興趣。 之前的十幾篇大都集中講宋史，本篇正好說一下唐代社會的某些面貌。

杜陵河自東南角的 少陵原流入長安城。 在入城之前，由於地勢忽然低降，形成了一個南北長約五公里，東西闊約四五百米的天然湖泊，名叫「曲江池」。 杜陵河的河水由南面秦嶺峽谷流下來，灌滿曲江池，流入長安城。 這個地貌其實早於秦漢已經存在，並為當時都城居民所知，但由於離秦 鹹陽城和漢 長安城皆超過二十公里，加上是皇家苑圃地界，故前來遊玩者相當稀少。
到隋代 大興城向東南遷移，乃將曲江池的北半納入城中，並在城外的南半興建亭臺樓閣，稱為「芙蓉園」。 唐代對曲江南北都有所加修營造，曲池一帶逐漸成為一個半天然半人工的風景區。 晚唐進士 康駢所著《劇談錄》有「曲江」條：「曲江池，本秦世塏洲。 開元中疏鑿，遂為勝境。」由於曲江池在 長安城的上遊，保證了池水不受生活廢水的汙染，這是曲江勝境得以長久保持的一大關鍵。

按照當時的規定，「曲江池風景區」以城牆為界，分為南北兩部分。 城外的南部，也就是芙蓉園，屬於皇家禁苑。 這裏有夾城通道直通 興慶宮（東宮）及皇宮，皇上或太子不必穿過市街也能夠到此遊玩。 至於位於城內的水池北部及周邊地帶，則是百姓可以自由遊玩的區域。 現今西安市已將曲江池和芙容園的遺址重新修復成公園，據說佈局設置都是經過考證雲雲，各位有興趣可前往參觀。

從唐人的詩文中，我們可以知道「曲江池」是非常受觀迎的景點。 和今天一樣，在「大時大節」都會「迫爆」。 《劇談錄》謂曲江池「花卉環周，煙水明媚。都人遊玩，盛於中和上巳之節，彩幄翠幬，匝於堤岸。鮮車健馬，比肩擊轂。」 「中和節」是二月一日，「上巳節」則是三月三日，這兩個節日今天已經式微，但在唐代卻是非常重要的節日。（也許有機會也寫一篇關於節日的。）
晚唐國子博士 劉駕的《上巳詩》，對曲江池在節日的「盛況」描寫得更為精妙：「上巳曲江濱，喧於市朝路。相尋不見者，此地皆相遇。」看來大概是全城人都集中在這裏了。
有關曲江池的唐詩不在少數，韋莊《江上逢故人》：「前年送我曲江西，紅杏園中醉似泥。」韓愈亦雲：「曲江水滿花千樹，有底忙時不肯來？」似乎平日也可以隨時來這裏玩。 曲江池北面有一片稍高的地勢名叫「樂遊原」，更是一眾「離地中產」下班以後附庸風雅，兜風遊車河，浪漫看日落的熱門地點。有李商隱詩為證：「向晚意不適，驅車登古原；夕陽無限好，只是近黃昏。」詩題正正就是《登樂遊原》。 這裏說明「曲江池風景區」至少開放至黃昏。 韓偓《曲江夜思》：「鼓聲將絕月斜痕，園外閑坊半掩門。」 唐代一般是實行「宵禁」的，但由此詩看來，這個「公園」竟然還一直開放至晚上，還真讓人有點意外。

「曲江池風景區」最著名的活動，首推還是「曲江宴」。 唐初之時，科舉放榜之後，朝廷會在曲江池為落第的考生，舉辦一場相當豐富的宴會。 考不中也可以「食餐好」，算是安慰一下吧！不過，也許是落第的考生都不太有心情參加宴會吧，不知從何時開始，「曲江宴」卻成了為及第進士慶祝的宴會，而且除了當年的主考官外，往往還會有不少「重量級」的朝廷顯貴到臨，以便「收口靚」或「招婿」。 晚唐 王定保的《唐摭言》謂：「（曲江宴）其日，公卿家城縱觀於此，有若中東牀之選者，十八九。」 王定保自己就是中進士後在「曲江宴」中，被翰林承旨 吳融招為女婿。

有一點值得一提，就是「曲江宴」籌辦形式的轉變。 早期的「曲江宴」，是朝廷撥款若幹，由新科進士自己籌辦的。 有時個別家底較厚的及第考生也會自費將飲食和表演節目 “upgrade”，但主要也是由考生們自己籌劃。 不過，大約中唐開始，情況出現變化。 「曲江宴」搞得越來越隆重和奢華，《唐摭言》描寫各進士在宴會上「競車服之鮮華，騁杯盤之意氣」；飲食方面則「四海之內，水陸之珍，靡不畢備。」
因此，遂出現了專門承辦新科進士宴會的專業組織—「進士團」。 這類組織雖然逢科舉年才會「埋班」，但其實都是由一些平常已經專業「教人使錢」的「傍友陪客」所組成，有「錄事」、「主宴」、「主酒」、「主樂」、「主菜」等職位分工，其專業精細程度，恐怕不遜於今天那些專業「搞event」的公司。
奢華而頻繁的宴會、專業而細化的分工，正突顯了唐代長安城市化的強度。 否則，根本不可能孕育出這麼一批專門「教人使錢」和「幫人使錢」的「專業人員」。

既然市民如此「有閒」，只有曲江池一個「公園」，當然不能滿足偌大長安城所有百姓的消遣需求。 事實上，長安城周邊的寺院，也在很大程度上擔當了「公園」的功能。 寺院通常位於山明水秀，景色優美的地方，其園林的「方便之門」也一直為大眾而開。 不過，由於寺院大多座落在城外，離城也有相當距離，所以除非是假期，又或者是有車有馬的「上等人」，否則閒日想遊覽寺院園林，並不是易事。

除了作為「公園」外，寺院在各種宗教或民俗節日，往往還舉辦各種集會和遊藝活動，吸引大量城中百姓前往參加。 商販的嗅覺是最靈敏的，人群聚集的地方自然會有他們的身影。 久而久之，就出現了以寺廟為中心，但卻與宗教無甚關係的定期或不定期市集，即所謂的「廟會」了。 大概在中唐開始，在這類型廟會中形成了專門遊樂和表演的區域，稱為「戲場」。 「戲場」的節目非常豐富，有 影戲、傀儡戲、雜技，甚至魔術表演—- 一說今天川劇「絕活」之一的「變臉」，就是脫胎自當時的「變現」或「變相」表演，據說還有佛門「無常」的教化意味。 不過較出人意表的是，「戲場」內竟然還有「投壺」（在一段距離外，把箭投入一個窄口壺中的競技遊戲）、樗蒲（一種類似擲骰子的博彩遊戲）等「博戲」，這不就是我們從前在大笪地和茘園玩的「掟波波」和「幸運輪」嗎？ 究竟是唐朝太先進，還是我們千多年來也沒有多大進步呢？ 遇上一些著名的大型廟會，長安城門外甚至還有一些類似「van仔」或「泥鯭的」的馬車或牛車，接送城內百姓往來寺院，實在非常「現代」！

說史150511 咁得閒，落公園行下啦！

三月三日天氣新 長安水邊多麗人
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咁得閒，落公園行下啦！
朝日執筆：歷史小品系列16

現代人的休閒活動多姿多彩。 長假期固然可以到外地旅遊，周末又或者下班之後，若果想親近一下園林綠茵，在住宅區域的腳程範圍內，亦總有一小個公園。在西方的城市規劃史中，很早就已經有公園的設置，那麼古代中國的城市到底有沒有類似公園的設施呢？

誠然，中國園林設計的歷史亦可以推到很早，但絕大多數都是宮廷、衙署或者富戶的的「私園」，「公園」似乎並不是中國城市的常見設施。 不過既然提得出這個問題，答案當然是有的了， 且還不是之前一直介紹的宋代，而是更早的唐朝。

「京都學派」掌門 內藤虎次郎（湖南）有「唐宋變革期」的說法，認為唐宋社會結構、經濟形態等方面發生了急劇轉變，是為中國歷史「近世」的開始。****這種說法對學界產生的影響相當大。

話說從前的中大歷史系，唐宋史是兩個課程，分別就是「唐史」和「宋史」。在朝日入學的那一年開始，「唐宋史」仍是兩個課程，但「切割方法」卻不同了，變成「唐宋社會及經濟」和「唐宋政治及官僚架構」。 朝日正是當年在先師 曾瑞龍的啟導下，對唐宋社會史產生興趣。 之前的十幾篇大都集中講宋史，本篇正好說一下唐代社會的某些面貌。

杜陵河自東南角的 少陵原流入長安城。 在入城之前，由於地勢忽然低降，形成了一個南北長約五公里，東西闊約四五百米的天然湖泊，名叫「曲江池」。 杜陵河的河水由南面秦嶺峽谷流下來，灌滿曲江池，流入長安城。 這個地貌其實早於秦漢已經存在，並為當時都城居民所知，但由於離秦 鹹陽城和漢 長安城皆超過二十公里，加上是皇家苑圃地界，故前來遊玩者相當稀少。
到隋代 大興城向東南遷移，乃將曲江池的北半納入城中，並在城外的南半興建亭臺樓閣，稱為「芙蓉園」。 唐代對曲江南北都有所加修營造，曲池一帶逐漸成為一個半天然半人工的風景區。 晚唐進士 康駢所著《劇談錄》有「曲江」條：「曲江池，本秦世塏洲。 開元中疏鑿，遂為勝境。」由於曲江池在 長安城的上遊，保證了池水不受生活廢水的汙染，這是曲江勝境得以長久保持的一大關鍵。

按照當時的規定，「曲江池風景區」以城牆為界，分為南北兩部分。 城外的南部，也就是芙蓉園，屬於皇家禁苑。 這裏有夾城通道直通 興慶宮（東宮）及皇宮，皇上或太子不必穿過市街也能夠到此遊玩。 至於位於城內的水池北部及周邊地帶，則是百姓可以自由遊玩的區域。 現今西安市已將曲江池和芙容園的遺址重新修復成公園，據說佈局設置都是經過考證雲雲，各位有興趣可前往參觀。

從唐人的詩文中，我們可以知道「曲江池」是非常受觀迎的景點。 和今天一樣，在「大時大節」都會「迫爆」。 《劇談錄》謂曲江池「花卉環周，煙水明媚。都人遊玩，盛於中和上巳之節，彩幄翠幬，匝於堤岸。鮮車健馬，比肩擊轂。」 「中和節」是二月一日，「上巳節」則是三月三日，這兩個節日今天已經式微，但在唐代卻是非常重要的節日。（也許有機會也寫一篇關於節日的。）
晚唐國子博士 劉駕的《上巳詩》，對曲江池在節日的「盛況」描寫得更為精妙：「上巳曲江濱，喧於市朝路。相尋不見者，此地皆相遇。」看來大概是全城人都集中在這裏了。
有關曲江池的唐詩不在少數，韋莊《江上逢故人》：「前年送我曲江西，紅杏園中醉似泥。」韓愈亦雲：「曲江水滿花千樹，有底忙時不肯來？」似乎平日也可以隨時來這裏玩。 曲江池北面有一片稍高的地勢名叫「樂遊原」，更是一眾「離地中產」下班以後附庸風雅，兜風遊車河，浪漫看日落的熱門地點。有李商隱詩為證：「向晚意不適，驅車登古原；夕陽無限好，只是近黃昏。」詩題正正就是《登樂遊原》。 這裏說明「曲江池風景區」至少開放至黃昏。 韓偓《曲江夜思》：「鼓聲將絕月斜痕，園外閑坊半掩門。」 唐代一般是實行「宵禁」的，但由此詩看來，這個「公園」竟然還一直開放至晚上，還真讓人有點意外。

「曲江池風景區」最著名的活動，首推還是「曲江宴」。 唐初之時，科舉放榜之後，朝廷會在曲江池為落第的考生，舉辦一場相當豐富的宴會。 考不中也可以「食餐好」，算是安慰一下吧！不過，也許是落第的考生都不太有心情參加宴會吧，不知從何時開始，「曲江宴」卻成了為及第進士慶祝的宴會，而且除了當年的主考官外，往往還會有不少「重量級」的朝廷顯貴到臨，以便「收口靚」或「招婿」。 晚唐 王定保的《唐摭言》謂：「（曲江宴）其日，公卿家城縱觀於此，有若中東牀之選者，十八九。」 王定保自己就是中進士後在「曲江宴」中，被翰林承旨 吳融招為女婿。

有一點值得一提，就是「曲江宴」籌辦形式的轉變。 早期的「曲江宴」，是朝廷撥款若幹，由新科進士自己籌辦的。 有時個別家底較厚的及第考生也會自費將飲食和表演節目 “upgrade”，但主要也是由考生們自己籌劃。 不過，大約中唐開始，情況出現變化。 「曲江宴」搞得越來越隆重和奢華，《唐摭言》描寫各進士在宴會上「競車服之鮮華，騁杯盤之意氣」；飲食方面則「四海之內，水陸之珍，靡不畢備。」
因此，遂出現了專門承辦新科進士宴會的專業組織—「進士團」。 這類組織雖然逢科舉年才會「埋班」，但其實都是由一些平常已經專業「教人使錢」的「傍友陪客」所組成，有「錄事」、「主宴」、「主酒」、「主樂」、「主菜」等職位分工，其專業精細程度，恐怕不遜於今天那些專業「搞event」的公司。
奢華而頻繁的宴會、專業而細化的分工，正突顯了唐代長安城市化的強度。 否則，根本不可能孕育出這麼一批專門「教人使錢」和「幫人使錢」的「專業人員」。

既然市民如此「有閒」，只有曲江池一個「公園」，當然不能滿足偌大長安城所有百姓的消遣需求。 事實上，長安城周邊的寺院，也在很大程度上擔當了「公園」的功能。 寺院通常位於山明水秀，景色優美的地方，其園林的「方便之門」也一直為大眾而開。 不過，由於寺院大多座落在城外，離城也有相當距離，所以除非是假期，又或者是有車有馬的「上等人」，否則閒日想遊覽寺院園林，並不是易事。

除了作為「公園」外，寺院在各種宗教或民俗節日，往往還舉辦各種集會和遊藝活動，吸引大量城中百姓前往參加。 商販的嗅覺是最靈敏的，人群聚集的地方自然會有他們的身影。 久而久之，就出現了以寺廟為中心，但卻與宗教無甚關係的定期或不定期市集，即所謂的「廟會」了。 大概在中唐開始，在這類型廟會中形成了專門遊樂和表演的區域，稱為「戲場」。 「戲場」的節目非常豐富，有 影戲、傀儡戲、雜技，甚至魔術表演—- 一說今天川劇「絕活」之一的「變臉」，就是脫胎自當時的「變現」或「變相」表演，據說還有佛門「無常」的教化意味。 不過較出人意表的是，「戲場」內竟然還有「投壺」（在一段距離外，把箭投入一個窄口壺中的競技遊戲）、樗蒲（一種類似擲骰子的博彩遊戲）等「博戲」，這不就是我們從前在大笪地和茘園玩的「掟波波」和「幸運輪」嗎？ 究竟是唐朝太先進，還是我們千多年來也沒有多大進步呢？ 遇上一些著名的大型廟會，長安城門外甚至還有一些類似「van仔」或「泥鯭的」的馬車或牛車，接送城內百姓往來寺院，實在非常「現代」！

上海迪斯尼開園在即 主題公園迎來土洋競爭時期

據中國旅遊研究院的統計，全國2015年旅遊總收入4萬多億元，主題公園行業的總產值2300億元。

“隨著迪士尼、環球影城等國外主題公園品牌大舉進入，國內主題公園的規模和品質提高到一個新的階段”，中國工程院院士聶建國5月5日在“中國鋼結構協會主題公園建設分會成立大會”上稱。

中國的主題公園建設1989年起步，華僑城在深圳打造了錦繡中華，此後一直呈現蓬勃發展之勢。隨著“洋品牌”逐一落戶到國內，進一步激發了國內主題公園的建設高潮，也湧現了一批高水準的項目，如珠海長隆海洋王國、萬達的電影樂園、上海迪斯尼樂園、華僑城歡樂谷等。

中國工程院院士聶建國表示，隨著迪士尼、環球影城等國外主題公園品牌的大舉進入，國內主題公園的規模和品質提高到一個新的階段。這也意味著國內主題公園競爭將更趨激烈。

國家近年來大力支持主題公園產業發展。2009年，國務院頒布了《文化產業振興規劃》就將文化產業上升為國家戰略性產業，明確提出要“加快建設具有自主知識產權、科技含量高、富有中國文化特色的主題公園”。

“十三五”規劃綱要也明確提出，要大力發展“文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為來自主題公園建設行業的專業人士，中國鋼結構協會會長嶽清瑞認為，國內主題公園建設近幾年呈現出井噴式的發展態勢，全面開花，如火如荼。

根據測算，到2020年中國文化產業占GDP比重將達5%以上，文化及相關產業增加值將在4.5萬億元人民幣以上。作為“旅遊+文化+體驗”的文化消費，主題公園旅遊近年來快速崛起，未來會繼續乘勢而上。

僅在上海迪斯尼項目上，國盛證券報告預計，上海迪士尼每年將帶來直接園區經濟效益156億，帶動上海其他經濟效益144億元，主要集中在旅遊、購物、交通和住宿等方面。

“主題公園的研究策劃、規劃設計、設備制造者，以及工程建設、投資開發和運營管理者、旅遊演出者，都需要一個更加廣闊的平臺，加強溝通、共享資源，提高主題公園產業的創新能力和產業競爭能力。”聶建國認為。

中國工程院劉加平院士提出，國內主題公園發展非常迅速，但目前部分原有的主題公園在規劃上只是將某些景點進行簡單的組合，設計形式非常單一，多數以模仿、集中組合、微縮為主。所以缺乏創意、無特色仍然是最大的挑戰之一。

為了更好適應主題公園建設的新機遇，中國鋼結構協會特地設立了主題公園建設分會。其發起方是中冶集團旗下的中國京冶，作為央企之一的中冶集團依托中冶建研院專門設立了中冶主題公園技術研究院，設立中冶建信產業基金，全面進入主題公園產業發展。

中國京冶工程技術有限公司副總經理王波認為，目前部分國內的主題公園項目缺乏創新思維，主題重複，產品單一，文化內涵不足，致使主題公園缺乏吸引力，還有一些標準和技術規範也比較缺乏，在建設和規劃能力上需要逐步完善。

劉加平院士還認為，國內部分原有主題公園粗放式的運營亟需向規模化、集團化、多元化轉變，未來國內主題公園有機會躋身國際一流，但是需要轉變，使用創新技術。

第一太平戴維斯：主題公園將帶動國內遊利好酒店業

第一太平戴維斯近日發布的一份酒店銷售與投資報告顯示，2015年中國酒店市場整體維穩。一線城市的三至五星級酒店入住率有所改善，低線城市酒店行情繼續承壓。主題公園與旅遊勝地的出現，預期會帶來中國國內遊的日益增長，進而帶動酒店業務增加。

由於酒店收入維持低位、國內新綜合體項目加劇市場競爭，中國酒店市場繼續演變。近年來，遊客組成也發生了巨大變化，重心從商旅人士、旅遊團體向個人、家庭休閑型遊客轉移。中產階層群體快速增長、收入水平不斷提高，使消費從必需品向非必需品轉變、從產品向體驗轉變，因此部分酒店和地段更受市場青睞。

過去兩年中，一線城市客房日均價相對穩定，其中一些酒店在過去一年適度提高客房價格。由於酒店主導賓客從商旅人士向休閑旅客轉變，且國內遊客往往傾向於選擇相對便宜的酒店，客房價格上調面臨重重壓力。

報告數據顯示，上海的客房日均價繼續領跑十大重點酒店市場。該市酒店入住率位列第三，僅次於深圳、廈門。上海可租客房平均收入為人民幣674元，其次為廣州，達到人民幣556元。作為全國第三、第四大五星級酒店市場，蘇州（28家）、重慶（27家）市場依然面臨供應過剩問題，其入住率分別為59%和55%，客房日均價均不到人民幣600元。

同比來看，四個一線城市的可租客房平均收入表現各異：上海、北京同比均上漲1.4%，分別達到人民幣674元和536元；深圳同比下跌0.6%至人民幣540元；廣州同比下跌6.8%至人民幣556元。十大市場的五星級酒店客房平均收入尚不到人民幣350元，低於上海的四星級酒店客房平均收入（人民幣366元）。

此外，主題公園的出現、現有旅遊景點的日益商業化以及新景點的開發可謂是近來最值得關註的新趨勢。據TEA/AECOM的數據，亞洲人氣最高的前20個主題公園中，有11個位於中國。2014年這11個主題公園共計接待遊客3950萬人次。而過去的四個季度中，一線城市五星級酒店入住率一路上漲至近年最高水平，與2013年第三季度的谷值相比已累計上漲4.6個百分點；而二、三線城市的入住情況仍遠遠低於2011年第四季度峰值，分別累計下跌7.7個百分點和10.4個百分點。

TEA/AECOM的2015年報告顯示，按接待遊客人數，中國內地最大的主題公園是位於浙江杭州的宋城旅遊度假區，2014年共接待遊客580萬人次，在2013年420萬人次的基礎上顯著增加。位於廣東珠海橫琴島的長隆海洋王國在2014年1月投入運營，全年接待遊客超過550萬人次，運營首年便躋身亞太區第十名。

報告認為，主題公園接待遊客人數相當可觀，應該還會繼續增加。然而，很多規模較大的主題公園在園區內部都自帶酒店設施，如上海迪士尼樂園配套玩具總動員酒店、上海迪士尼樂園酒店。迪士尼並不是特例，不少國內大型主題公園品牌也在主題公園內部開設酒店，如廣州長隆歡樂世界配套長隆酒店，珠海長隆海洋王國的主題酒店包括橫琴灣酒店、企鵝酒店、馬戲團酒店。除自帶酒店外，公園周邊區域也將出現以主題公園遊客為主要客源的新酒店。

“中國主題公園的開發得到政府的大力支持，預期將刺激關鍵城市國內旅遊的增長，推動經濟重心向服務及娛樂領域的轉移。”第一太平戴維斯中國區研究部主管簡可表示。

還原電影中的英雄夢 VR主題公園來了

坐在有軌座椅上，戴上VR頭盔，你仿佛變身為一個狙擊手，置身於硝煙彌漫的戰場，駕駛著一輛坦克行走在泥濘的土地上，勘察著敵方情況並隨時準備好射擊。到2017年，你便可以在華誼於陽澄湖邊修建的影視IP主題公園“電影世界”中，體驗到這款由北京聖威特科技有限公司打造的VR騎乘項目《集結號》。

在VR大火的今天，各個領域都不甘落後搶分一杯羹，對於主題公園而言，VR所營造的身臨其境、交互體驗正是主題公園的核心訴求，兩者的結合自然也成為當下的熱點話題。

此前盛大投資的海外VR主題公園The Void，首次測試版門票開售幾小時內搶購一空。澳大利亞的Zero Latency VR體驗中心在墨爾本開張10個月後，開始進駐日本樂園。自2015年，包括迪士尼、環球影城在內，越來越多的主題公園開始加入VR大軍。

打造VR主題樂園

小到各大商場看到的單個虛擬現實遊戲設備“蛋殼椅”，大到VEC線下虛擬娛樂中心，各式各樣的線下VR體驗項目遍地開花。不管是傳統主題公園的升級改造抑或新建主題公園項目，VR似乎都成為繞不開的話題，這與主題公園當前的運營現狀不無關系。

在聖威特總經理楊濤博士看來，目前並沒有真正的VR主題公園。“主題公園的核心一定是多樣化，由不同的項目、不同的內容組成，滿足不同層次用戶的需求，形成多樣化的遊玩體驗，鑒於成本問題，目前更多的VR主題公園是在傳統主題公園的基礎上搭建單個VR遊玩項目。”

主題公園無疑為VR提供了極佳的“線下流量變現”渠道，但很難打造整體VR主題公園的原因就在於高昂的建設成本。以The Void為例，據悉是每8個鏡頭打包報價，一組產品報價高達千萬美元，整個體驗館建設下來成本可想而知。

對於VR主題公園來說，如何營造空間感是問題的關鍵。The Void主題公園體驗的核心是重新定向行走。

比如戴上頭盔後，你“感覺”自己走在筆直的走廊上，打開門進入一個新房間，但實際情況卻與你從頭顯中看到的略有改變，其實真實的外在物理環境並沒有改變。在體驗過程中，專門設計的一些障礙物如假樹或墻壁，可能由員工重新擺放，但程序也可引導玩家不斷遇到同一棵樹。這是種高端的設計把戲。

此外，玩家可以戴上具有180度視角的定制手套和頭顯，在既定的空間里穿梭冒險，為了模擬真實的環境，場地內還安裝有模擬橫風的風扇系統、模擬橋面的凸起地面等裝置。也許空間和環境的局限性很大，但通過虛擬場景可以引導玩家前行，在有限的空間內形成無限空間的延伸。

在考察了國內外眾多主題公園項目之後，楊濤發現從早期重機械類項目，到帶有一定主題氛圍包裝，如今的主題公園更註重現實技術的應用，科技感成為新的需求。“如同戲劇、電影一樣，VR完全不同的敘事方式、剪輯手法和傳統領域結合，將會催生出新的娛樂產品和娛樂形態。”楊濤表示。

商業化之路漫漫

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來湧現的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。生命周期短是主題公園發展的魔咒，伴隨時間的推移，人流量會下滑，頻繁創新成為主題公園的永恒課題。

目前在主題公園板塊，聖威特主要通過提供整體的解決方案、設備銷售以及後期的產品維護、更新、內容制造等手段介入市場。除此之外也會為泛娛樂科技領域，例如旅遊、城市娛樂等提供整體解決方案，通過投資運營不同的產品。

對聖威特的大筆投資，是華誼兄弟品牌授權與實景娛樂布局的重要一環，無疑也為聖威特提供了豐富的娛樂資源和穩定的商用標的。但如何將電影銀幕上看到的虛構場景在生活中通過虛擬現實手法呈現出來，挑選合適的IP成為首要問題。楊濤直言並非所有的IP都適合應用到實景娛樂，題材本身需要具備豐富的表現形式、引人入勝的故事框架，同時還要具備很好的延展性，擁有較長的生命周期。

除了將沈浸體驗做到極致，用VR技術進行實景轉化的另一大好處在於，基於IP人物故事的延展，VR內容可以進行及時的更新換代，“隨著電影的發布，就可以跟著上一個VR主題公園的體驗，不用從建築體到機械的重新投資。”楊濤向《第一財經日報》表示，這可以極大節省了主題公園的搭建成本，降低了傳統項目的改造難度。

同時為了提升主題公園的重遊率，聖威特希望能夠針對每個受眾打造差異化的體驗，例如在同一批遊覽車上，每個用戶在頭顯設備中所觀看到的內容都有一定的差別，用戶在日後的交流中可以碰撞出不同的火花。

與生產單個VR硬件不同，從內容研發到頭顯硬件設備生產以及其他的配套設施，聖威特全部選擇自己來做。背後的原因在於主題公園是一項重體驗的項目，需要長期的測試，唯有掌握所有核心數據，才能不斷透析用戶在體驗過程中的心理變化，揣摩用戶的潛在需求。據悉目前集結號項目將於今年年底完成，但設備的測試和調整需要長達一年的時間。

“和漫威的超級英雄主題一樣，一個IP 需要長達十多年的計劃，不斷推出新的人物和故事，這樣的IP有利於VR項目後期內容的更新和相關衍生品的打造。”楊濤告訴記者。