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　　据一位当地银行系统人士向《中国经营报》记者透露，袁秀英活动能力极强。此前的某一年，上杭农信社资金 异常紧张，资金链面临断裂，袁秀英跑到省里某主管银行游说，不久一笔近4000万元的周转资金转入农信社账户。而当年，面临资金压力的银行并非只此一家， 但能如此之快地拿到钱，却只有她一个。这次经历，让当地银行界人士对袁秀英的运作能力极为惊异和佩服。

　　此次挂牌改制，让袁秀英和管理层 获得了股份，而当地政府还特意安排了500万元专款用于置换此前的损失类贷款。而由此次改制，袁秀英和郑锦兴夫妻两者加起来身价已上千万之巨。“即便是分 期付款，以副县长的工资郑锦兴绝不可能支付得起100万股的费用，这其中，袁可能起了很大作用。”上述人士向记者透露。

　　“紫金矿业其实 是一个很优秀的公司，多数管理者也很精干，但如今这里成了县里官员们发家致富的地方，负担沉重。”一位知情人士对记者透露，他表示，为了支付“新加入”公 司的官员们的薪水，只能压低其他业务人士的工资，这导致不少人抱怨不已，但却无力改变。

　　“紫金矿业连污染事件公告都要向政府请示，可想 而知这个外表光鲜的矿业巨头实际上被地方政府牢牢掌控。”而在7月15日上午，罗映南对《中国经营报》记者提出的是否因政府阻止其公告断然否认，“是我们 自己没做好，不能怪政府。”

　　扩张失速

　　紫金矿业是近十多来年中国内外扩张最为迅猛的矿业公司，而环保问题也如影随形。

　 　时光倒流。1993年，时任福建闽西地质大队大队长的陈景河下海，入主国有的上杭县矿产公司。据当地一位知情人士向记者透露，起步阶段，陈景河举步维 艰，而当时同为永定县人的上杭县县委书记郑如占给了他诸多帮助。一位当地政界人士回忆，当时郑就动员大家集体入股紫金矿业，不过大多数部门态度犹疑，其中 当时的烟草局拿出了500万元入股，而后却又担心风险而收回。

　　2000年之后，陈景河任职的上杭县矿产公司更名为紫金矿业，原始资本迅 速积累。2003年，紫金矿业成功在香港上市，而上市之后，筹得巨资的紫金矿业进入扩张的“快车道”。从这一年开始到2007年，紫金矿业从一个不起眼的 地方企业迅速成长为矿业巨头。其中黄金年产量从10.6吨增至24.8吨;铜年产量从1000吨增至4.1万吨;这4年间,紫金矿业营业收入从10.5亿 元增加到148.71亿元。

　　到了2007年，紫金矿业欲回归内地A股市场。然而原国家环保总局在审查中却发现紫金矿业的不良环境记录， 在当年接受环保审查的37家企业中，有十多家没能通过审查，其中紫金矿业赫然在列，当时紫金收购的湖南衡阳尚卿矿业灯等5家子公司环保问题严重。

　 　“当时紫金矿业主色调就是扩张，环保问题靠边站，这为以后的大规模污染事件埋下了伏笔。”一位地方环保系统人士说，紫金矿业是以投资者的身份进入的，在 很多地方大受欢迎，环保部门都会打开绿灯。

　　2008年，经过整改之后的紫金矿业回归A股，由此它开始第二轮扩张，一个巨大的黄金帝国正 逐渐形成。之后，紫金矿业大肆扩张。这一年它收购了包括菲律宾、塔吉克斯坦等国的8个扩产项目，投资总额近50亿元。尽管投资巨大，但当年的IPO为紫金 筹集了大量资金，到2008年第三季度末，紫金矿业仍有56亿元资金，资产负债率仅为28%。

　　到了2009年，紫金矿业参股93家公 司，其中绝对控股的子公司达到了65家，其中矿产金产量占全国的11.74%，为第一位，矿产铜产量为第二位。

　　而这种急速扩张也带来了 代价，就是这些年不断传出污染事件。上杭地区老百姓也早在多年前就不敢喝自来水，改喝矿泉水，当地死鱼事件不断。

　　一位不愿具名的矿业同 行向记者评价说，以这种扩张速度，不仅在环保上难以顾及，也会给管理带来诸多隐患。“紫金矿业一年走的路是很多企业十几年才能走完的，不出事才怪。”

　 　当地紫金矿业一位工人对记者说，最近几年，紫金矿业终日24小时开工，机器运转不止，从未停止。工人们实行两班倒，白班从早上6点至下午6点，中间只在 中午11点至12点休息一个小时，加上上下矿山的路程，吃饭的时间只有10多分钟，而晚上的夜班也是只休息一个小时，一个月30天，没有休息天，收入在 3000元上下，而如果请假或迟到，就要扣钱。“我曾建议夜班休息的时间由一个小时增加到2个小时，被领导拒绝，说是要保证产量。”一位湖南籍工人说。

　而据记者了解，其中龙岩市、省环保局某些官员，都曾出任过上杭县县委书记，因此对紫金矿业一直呵护有加。不过这一点也为其所用，常置环保规定于不 顾，打通了污水通往汀江的通道，却并未意识到隐藏的巨大危险，于是在7月3日15时50分，冒着冲天酸臭味、颜色如猪肝般的铜酸水咆哮着冲进了秀丽的汀 江。

　　新闻回放

　　7月3日，福建省上杭县紫金矿业紫金山铜矿湿法厂发生污水渗漏事故 并瞒报长达9天，直到12日才被曝光。约9100立方米的含铜酸水外渗引发汀江流域污染，仅棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤。福建有关部门已认定此 次污染属重大突发环境事件。

　　链接

　　紫金矿业：

　 　紫金矿业集团股份有限公司(港交所：2899，上交所：601899)，简称紫金矿业，是一家在香港交易所上市的工业公司，主要业务是从事黄金及其他金 属的勘探、开采、生产、冶炼及销售，主要资产为中国福建省紫金山的金矿，为中国最大金矿企业。

国美：一种商业传奇的必然与偶然

http://www.yicai.com/news/2010/08/397671.html

中國企業年底集體赴美IPO 偶然還是情勢所逼

http://www.yicai.com/news/2013/11/3113374.html
近日58同城、去哪兒、3G門戶（母公司久邦）、500萬相繼向SEC遞交招股書，這是否意味著赴美IPO的窗口回暖了？上一次中國互聯網企業集體赴美上市潮是2010年至2011年上半年期間，那期間人人網、網秦、世紀佳緣、世紀互聯、鳳凰、淘米等陸陸續續登陸了美國資本市場。雖然在2012年以及今年也相繼有互聯網企業赴美上市，但是從結果來看都不是十分理想。

集中赴美IPO，是偶然還是情勢所逼？

對於這次中國互聯網企業集體赴美IPO，只能說這是一次擱淺已久的上市需求噴發期。因為在經歷了中概股造假的誠信危機，以及被香櫞、渾水等機構連續做空的風波後，曾經廣受追捧的中概股全線暴跌，部分中概股甚至選擇退市。同時國外的投資者也對中概股形成了難以抹去的陰影。這也導致當時迅雷、拉手、盛大文學等赴美IPO紛紛以失敗告終。美國資本市場對中概股如此冷遇，也讓更多的中國互聯網企業的赴美上市計劃擱淺。

而隨著美聯儲貨幣寬鬆政策持續、中概股整體回暖等利好消息刺激。特別是互聯網板塊的中概股領漲整體中概股，更讓360、唯品會、搜房等中國互聯網企業的市值大增。所以這場集體上市潮並不是偶然，而是擱淺已久的上市需求噴發。

為何熱衷於美國IPO

第一個原因是稅收成本。仔細觀察當前已經登陸國外資本市場的中國互聯網企業不難發現他們的註冊地通常是開曼群島、維爾京群島、英屬澤西群島等，眾所周知這些地方是避稅天堂，而中國政府是堅決反對避稅的，所以中國的互聯網企業出於降低企業稅收成本的原因會選擇在國外上市。

第二個原因是其自身條件本身就不符合國內上市的條件。因為在中國上市需要連續兩年盈利、年淨利潤過千萬等硬性指標，這對於大多數中國互聯網企業而言就是一個難題。即使你滿足這些要求也需要在創業板排隊，因為你的前面還有數百家企業在排隊。所以對於那些急需用錢、政府關係又一般的互聯網企業而言只能選擇國外上市。

誰在推動集體上市?

要問是誰在推動互聯網企業上市，答案只能是互聯網企業背後的資方。對於一再拖延退出週期的PE/VC，甚至是創世團隊，當他們發現了大環境的回暖，就會立即啟動IPO的計劃，以完成套現退出。

另外一個層面，很多投資機構當時投資這些互聯網企業的時候是處於中國投資行業的高峰期，不僅獲取股權的成本較高，同時現在還面臨著基金到期的境遇。所以他們需要將手中的互聯網公司股權套現，而重啟IPO則是一個很好的選擇。

未來還會出現集體上市潮嗎？

這樣的場景未來應該會很難再見到了，因為美國資本市場已不再是隨便包裝一個概念就能去圈錢的市場了，這個市場逐漸變得理性，回歸投資的本質。和中國股市相比，美國資本市場關注中概股的更多的還是機構，由於信息不通暢，他們對中概股的瞭解甚少，所以很容易受到香櫞等做空機構的誘導，導致對中概股的態度時而過冷或者時而過熱。

不過隨著信息制度的完善，以及國外機構懂得了參考香港、大陸的基金走向，他們會選擇能持續創造價值的中國互聯網企業。中國的互聯網企業再也不會因為大環境問題而擱淺赴美的上市計劃了。

並非偶然的雙喜臨門 童子賢

2014-12-22  TWM

經營上的童子賢，敢逆向思考、精於布局；熱愛文學的童子賢，喜孜孜與人分享《如歌的行板》問世。能剛能柔，在在都是童子賢。 今年，童子賢有兩件喜事，一件是帶著和碩集團邁入營收兆元俱樂部，一件是文學紀錄片《他們在島嶼寫作》第二部《如歌的行板》問世，前者，問他時的反應雲淡風輕，喜不形於色；後者，像他疼愛的孩子，逢人遇友總要喜孜孜地分享兩句。 這些，對童子賢來說，都不是偶然。 在和碩，他是逆行而上的舵手，身處滅頂橫流，唯獨他篤定地對同船上焦慮不安的水手們說「不要急，慢反而是好事」。他循循善誘，導引一家外界以為只是從事代工的電腦公司絕處逢生，充分釋放能量，在金屬工藝、光學技術、軟硬系統整合等領域靜靜磨劍，蓄勢待發。 童子賢捨棄想當然耳，逆向在大家忽略的小處中找機會、深入耕耘，等劍磨好了就進場試身手，Ｆ-鎧勝、晶碩、捷揚，乃至於和碩皆是如此，終於在機殼、隱形眼鏡、電視牆後端系統、３Ｃ裝置等領域遍地開花。 他曾說起晶碩到日本拓疆的往事，光是付給日本主管單位的鏡片檢驗費用就高達新台幣八千萬元，「打進去，前面一定虧損的。」但是一旦決定做，就「給它時間」，果然，晶碩在二○一三年轉虧為盈。今年晶碩已宣布與屈臣氏合作，積極擴增銷售據點，以這種氣勢，明年將掛牌的晶碩，爆發力令人期待。 當年，和碩剛接下蘋果訂單時，外界譏他是吃毒蘋果，殊不知早在華碩時代，iPhone還沒誕生之前，童子賢就和蘋果電腦打過交道，套用他的說法是「我們熟得很」。他對於蘋果企業性格、品牌特質知之甚詳，加上團隊磨劍有成，但凡蘋果在機殼線條、材質工藝、系統整合的要求都能一一接招，訂單自然跟著手到擒來，得以歡喜收割。 經營上的童子賢，敢於逆向思考、精於布局又善於等待，如今和碩營收、股價站上新高可說是水到渠成。熱愛文藝的童子賢則是另一種面向，支持雲門、誠品、《兩蔣日記》、贊助導盲犬皆不談回報，而個人出資近億元的目宿媒體，熱血地為台灣文學家留下影像紀錄，這種肯定無法回收的事，他做來也絕無遲疑，只因「文學，是反映生命的另一種真實」。 熱愛文學的童子賢，近年來表態反蘇花、著皮衣騎重機上公視開會、發聲挺太陽花學生、談ＦＴＡ，諸多形象於一身，能剛能柔，在在都是童子賢：一位心中有文學、有公義，也有股東的企業家。 (許秀惠)

人類的偶然 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vdg8.html

    下午在寫報告，不過我剛吃了藥，有點暈暈乎乎，扯個閑篇醒一醒。

    人類怕孤獨，因此一直想尋找宇宙內的生命，甚至發送了一臺宇宙飛船，帶著人類的說明和坐標，飛了很多年了，還在太陽系外不遠處。

    有從黑暗叢林理論中，警告人類不要試圖尋找外星生命，因為如果對方比我們先進，很有可能就像英國人登陸北美滅了印第安人一樣，把我們滅了。

     但實際上，人類文明的存在極其偶然，就好像這個宇宙是為我們專門設計的一樣。

     公認的宇宙大爆炸理論，從原點瞬間膨脹到銀河系的一千萬倍大小，此時時間是不存在的，之後才存在了時間，成為四維世界的一個維度。起初膨脹出的物質是均勻的，其中氫氦炭等比例是一系列傳導到我們這一類炭基生命需要的一個軌跡，假如當時的元素比例不對，產生其他衰變，也就不會孕育後面的宇宙形態。

    之後星雲形成，恒星形成，行星形成。地球在太陽系的位置正好，恰如其份，離開則太冷，靠近則太熱。而繞行的軌道近似圓形，假如偏心像橢圓形，則同樣遠日點寒冷到海洋冰凍，近日點炎熱到海洋沸騰，生命和人類不可能存在。

     另一方面是地球是傾斜的23°，避免在公轉時被太陽直接照射，從而產生適宜的溫度。

     而最初的宇宙太熱，未來的宇宙太熱？只有這一百多億年的宇宙壽命中，適合炭基生命形成，這也是一個瞬間的偶然。

    而在銀河系中，太陽處在一條遙遠的懸臂之中，而銀河系當中恒星密集，不停的有超新星誕生，恒星塌陷，致命的伽馬輻射掃過銀河系無數遍，即使我們的天文學家不停的發現同樣生命帶的行星，這些行星能夠產生生命，並進化為高級生命的機會也被摧毀了，以至於後來物理學家提出大過濾器的說法，說為何我們這樣孤獨，因為大過濾器把生命演變的前九個過程全都消滅掉了，其中最致命的因素就是超新星爆發的高能伽馬射線輻射。

    對於此，地球物理學家並非沒有猜測過，幾千萬年前，可能一個超新星爆發產生的伽馬射線照耀地球，導致從恐龍往下，幾乎所有的成型生物全死球了，然後人類才有機會從後面的演化中產生出來。

    無論是人類生命還是無機物質，都是由粒子形成，粒子能夠聚攏在一起，依賴的是引力；同時又有愛因斯坦說的宇宙常數---他在晚年否定了這個說法，但近些年又被新的發現證明---力推動外擴，而整個宇宙的擴張，又是負力推動，從而避免了宇宙在爆發後很快就被引力塌陷回去。

      當然從宇宙的理論來說，我們的世界終有一天會塌陷回原點的。

     所以，話說回來，人類的形體能夠存在，依賴的是兩種力量的平衡。

    另一方面，地球擁有月球，也是生命形成的重要原因。月球恰好是這樣的一個質量，也恰好在這樣一個位置，能夠讓陸地和海洋維持穩定緩慢的變化遷移，足夠讓海洋的循環容易產生生命物質。月球與地球的引力範圍也能避免更多宇宙輻射的侵蝕，更不要說月球為我們阻擋了多少次隕石沖擊。

     話說回到整個地球生命依賴的氧氣和光合作用，也就是葉綠素是所有生物能的根源，十九億年前一種細菌偶然利用陽光產生氧氣，從而衍生出種種植物和動物。這一偶然事件變成了炭基生命的起源。

     但人類從第一只猴子爬下樹，走向平原，我們不知道ta為何這樣選擇，很顯然不會有一個人類的嬰兒突然落地，只是突然有了一只猴子要走向平原，直立行走，並開始使用工具，大腦的各種突變和隨機進化開始展開。

     話說回來，我們基於這樣一個炭基生命的演變，說人類可能是宇宙偶然產生的唯一，然而當我們想到靈魂和精神是大腦突起間電能迅速的交換組合，從而產生了意識系統，機器可以通過數字在網絡間的電子訊號傳遞形成邏輯，宇宙間難道不會有脫離人類身體而存在的生命嗎？

      就像各種粒子生成細胞，組合成人類一樣，引力和負力的平衡使得實體能夠穩定存在，我們並不知道人類社會和地球是不是某個其他生物身體的一部分，宇宙是不是這樣一個生物的部件？

      就像我們不知道自己的細胞是不是另一個宇宙一樣，粒子是另一類生命的星球。

      或者說，一切都起源於上帝波動的那一根弦，一切都是弦的顫動，十一維世界只是虛空，唯有能量與靈魂自照？

 

      橡谷智庫 WWW.OTT.AC

十倍股必然性小於偶然性，我把波段分成：邏輯段+狗段+罌粟段 投資輿情

http://xueqiu.com/4318577537/38015750
-------我不做十倍股，因為十倍股前期是不可能分析出來的，時間太久了，都是後期慢慢走出來的，公司管理層都不知道自己會增長多少，必然性小於偶然性，做到十倍股的不是實力是運氣，靠運氣是賭博不是投資。

    我主要根據資金，成長和群體行為特徵等逐浪而行。所以研究波浪特徵格外重要。這裡分析下波浪的分段，我把波浪分為：邏輯段，狗段，和罌粟段。

      前面分析過，邏輯段是可分析出的結果，比如估值低估，成長性好，大環境好，資金成本低，甚至有內幕消息等，這些都是可以感知的信息，屬於可測的波段。舉例如前期樂視網28到50可能屬於邏輯段，去年12月8號前的券商股也屬於邏輯段，邏輯段的風險小於收益，個人覺得可以適當分倉加槓槓。

    前面解釋過，邏輯段好比是幾個人比賽扔出骨頭，骨頭跑多遠不僅取決於扔骨頭的人是否強壯，遠處那隻狗也很重要，狗是無法預測的，狗段屬於不可預測段，狗段取決於主力選擇和市場情緒。狗段不受估值約束，多少倍PE都可以，風險和收益都很巨大，這個階段可以繼續參與，同時去除槓桿，做好止損。罌粟段最要命，很多情況下時主力為了出貨故意拉起來的波段，是主力為了出貨不得不拉升的波段。

    三段之間轉折是緩慢的，是需要很多信息的，也是概率性事件。很多人通過量化來做決策，但因為模型的簡化，誤差率也很高。我的決策依據就是前面幾條說的一些特徵，如市場情緒，K線，量價，背離等。這個決策差之毫釐，謬以千里，要麼自己去悟出東西，要麼跟著別人亦步亦趨。

      我們要根據市場行為特徵分清楚三個段落，然後最大可能獲利，和控制風險，分析三段的特徵也格外重要，但這種特徵和界限也是模糊的， 可轉化的，大致的，不可能十分精確的。

     邏輯段特徵：情緒低落或猶豫，指數或股價剛剛抬頭，但上下反覆，讓人捉不透，忐忑不安，大部分人都拿不住籌碼，不相信有牛市。

      狗段特徵：邏輯難以解釋，但市場相對熱絡，成交量活躍，股價和成交量持續拉升，很多人獲利。邏輯段和狗段是有可能都獲利的階段。

      罌粟段特徵：群情激昂，大爺大媽都能掙錢，然後指數還在瘋狂拉升到不可思議階段，類似128、129時的券商股價，恨不得傾家蕩產壓上去。罌粟段是重新利益分配段，不可能都賺錢，主力必須要找人買單。

     邏輯段不斷反覆情緒，然後突然拉升，主要是不想太多的人上車，否則都是坐轎子的了，罌粟段情緒高昂，刻意製造牛市景象，就是希望大家都來接盤。所以情緒高昂的時候就要注意風險了，熱鬧的地方要小心。

     我們的目標是搞清楚自己的優勢劣勢，揚長避短。首先是大力度地去掙邏輯段的錢，可以適當重倉甚至加槓槓，畢竟是自己看得懂的。小心地去掙狗段的錢，這段是莊家必須走的階段，利用身段靈活偷襲莊家的最好階段，也是最肥美的階段。一定要遠離莊家設計的罌粟段，罌粟段是莊家故意設計出來的，引散戶上套的階段，也是莊家極致發揮資金優勢的段，是散戶十分被動的階段。

      很多人一看到股價上升，就心癢難耐，恨不得賺下市場每一個銅板，殊不知有些波段是設計的陷阱。就算你參與了罌粟段的漲幅，但最後肯定是輸多贏少，因為在這個階段你是被動的，是信息不對稱的，是被操縱的。千萬要遠離，遠離的前提就是分清楚階段，控制住慾望，看淡一些漲幅。魚頭魚尾理論說的也是這個，但無法區分段落和操作。

      目前的行情來看，個人覺得主板大金融進入邏輯段，一是因為整理了兩三個月，二是為國分憂論和國企躍躍欲試說明指數等不及了，三是市場還在猶豫階段，籌碼也在震盪中紛紛換人。創業板目前還看不清楚是狗段後期還是罌粟段，但只要藍籌起來，創業板出貨就很難了，都是機構玩機構，再拉升也必然是罌粟段

      趙丹陽07年3000點就清倉，放棄了狗段行情，因為他是價值投資者，價值投資者不喜歡狗段行情。瑞鶴仙_5876 等超短玩家一年上十倍收益，主要是賺狗段的錢，很多暴富的人都是賺這個階段的錢，因為這個階段彈性最大，不受估值約束，刻意天馬行空地漲。散戶一般都「賺」罌粟段的錢，最後都是大虧，因為邏輯段看不懂，狗段猶豫不敢幹，罌粟段看起來最簡單，而且是現成的陷阱，同志們也都來了。切記，切記。

猛獸“吃人”是偶然，還是有漏洞 動物園亂象調查

來源: http://www.infzm.com/content/111503

 

去動物園看動物，是人們為數不多能親近動物的方法，但現實中卻險象環生。一旦發生動物傷人事件，涉及遊客傷害賠償問題難以解決。

一女性遊客違反規定自行下車，遭老虎攻擊受傷，送醫不治，這是2015年8月12日發生在河北秦皇島野生動物園的一起慘劇。南方周末從秦皇島野生動物園相關負責人處獲悉，該事故目前仍處於和家屬交涉階段，園區遊覽人數並沒有因此受到影響。

自2007年至今，僅媒體披露的動物園動物傷人致死事件，不下16起。不只是懵懂的兒童，猛獸一旦發起野性，連朝夕相處的飼養員也不放過。

去動物園遊玩，和動物親密接觸，本應是一段奇妙的旅程，如今慘劇卻頻頻發生。究竟是偶然事件，還是監管存在漏洞？“吃人”動物園背後，隱藏了多少看不見的亂象？

審批無序，禍根埋下

國內稍成氣候的動物園有273座，這是業內公認的一個數字，“幾只動物，幾只珍禽異獸，找塊地圍起來，也叫個動物園，可這類的動物園數量是無法計算的。”中國動物園協會一位工作人員透露。

國家林業局政策法規司法規處巴連柱處長早在2004年中國環境資源法學研討會上就有觀點稱，在我國，建一座動物園涉及土地使用權（甚至征用林地）、動物資源等一系列審批問題，並非一個林業部門能夠解決。至今沒有一個專門針對動物園建設的審批流程和規章制度，然而業內的執行準則，將是否擁有各類野生動物馴養繁殖許可證視為衡量動物園合法地位的標準。

因為有一個簡單的道理，沒有野生動物，便不能稱之為動物園。

根據野生動物保護法第十七條規定：“馴養繁殖國家重點保護野生動物的，應當持有許可證。許可證的管理辦法由國務院野生動物行政主管部門制定。”這里的“野生動物行政主管部門”指國家林業局野生動植物保護管理處。《國家重點保護野生動物馴養繁殖許可證管理辦法》（下面簡稱《辦法》）修訂版第五條中明確規定，馴養繁殖國家保護野生動物需國務院林業行政主管部門及省、自治區、直轄市政府林業主管部門審批。

所以，即使沒有審批野生動物園建設的職責，林業部門還是把守著開辦動物園的必要關口——審批野生動物馴養繁殖許可證這項最為關鍵的工作，同時在野生動物獵捕、進出口等各個環節進行審批。巴連柱處長曾指出，國務院林業行政主管部門以及省級林業主管部門是把“野生動物園”作為特定的“馴養繁殖野生動物的單位或者個人”，發放馴養繁殖許可證。

也就是說，經營者具備法律、法規和規章規定的馴養繁殖野生動物的條件（例如土地、資金、技術力量等）後，向林業部門申請國家野生保護動物馴養繁殖許可證，而後向工商部門申請營業執照，作為馴養繁殖野生動物的基地和場所，也就是事實上的“野生動物園”。同時，馴養證每年都需要年審，逾期不審，可以予以吊銷。而且一旦有違反《辦法》中相關規定的，除註銷許可證外，可被吊銷其企業法人營業執照或營業執照。

體制混亂，職能交叉

“私營、民營、國有，各類體制的動物園都是允許存在的，只要符合法律、法規和規章制度，就可以經營動物園。”中國動物園協會工作人員向南方周末介紹。

而事實上，國內野生動物園建設項目往往是政府工程、企業或者私人承包經營相結合的產物。比如北京動物園是國家事業單位，上海野生動物園是國有企業，由上海市人民政府和國家林業局合作建設，而廣東長隆野生動物世界隸屬於廣東長隆集團，是民營企業。還有一些動物園屬於企業化經營，接受政府行政管理，比如秦皇島野生動物園，構成資金有政府資金，也有個人資金，經營權幾經易手，現在是聯營企業。

如今，國內大部分野生動物園都是企業化經營，以營利為主要目的。對於動物園的管理，經營者不可能撥出很多資金來維護動物園的管理，以致很多動物園的經營者對員工培養、設備的維護更新等都做不到符合國家的標準，比如2013年7月住建部頒發的《全國動物園發展綱要》中對於動物園的安全管理制度有明確要求：“具有攻擊性的動物，應當確定兩位安全責任人，互相監督、互相提醒。”也就是所謂的單崗雙人制，然而在實際管理中，有很多飼養員命喪獸口，都是因為沒有嚴格履行這類標準，釀成慘劇。尤其在多種所有制共存的經營模式下，各家動物園有各自的管理章程，國家雖然出臺相關管理規定，但是落地太難，監管力度明顯不夠。比如，住建部2010年10月出臺的《進一步加強動物園管理的意見》中要求各地動物園和其他公園停止所有動物表演項目的規定，諷刺的是，現在很多野生動物園把動物表演當做營銷創收的最大噱頭。

除落實難，政府管理辦法也確實不夠細致。再如《全國動物園發展綱要》中對於動物園加強管理提出了要求，但對於籠舍設計規範，則沒有具體規定。而被披露的多起動物園動物傷人事件都是因為遊客翻越或鉆越籠舍。

此外，在政府行政部門管理層面上，早在2004年7月建設部發布的新版《城市動物園管理規定》中第三條有“國務院建設行政主管部門負責全國動物園管理工作”的規定，此規定將野生動物園也涵蓋在內。但實際工作中，全國存在的野生動物園都是由國務院林業主管部門及省級林業主管部門批準和進行管理的，也就是說建設行政主管部門和林業行政主管部門由於存在著不同程度的職能交叉，對野生動物園的管理職責沒有明確界定，從而導致雙方管理野生動物園的職能缺失，使規定的效力降低，缺乏應有的法律效力。

意外傷害，如何定責

在安全管理方面，各動物園的安保和巡邏系統差異較大。

據秦皇島野生動物園一行政人員介紹，園區動物飼養人員和巡邏人員在編89人，其中安保人員有編制的是20個。據悉，秦皇島野生動物園占地344公頃，是中國城市中規劃面積最大的野生動物園。

即便動物園安全管理措施得當，遊客還是有可能身涉險地，一旦發生危險，動物園就要面臨損害賠償。根據侵權責任法相關規定：“動物園的動物造成他人損害的，動物園應當承擔侵權責任，但能夠證明盡到管理職責的，不承擔責任。”

其中對於“證明盡到管理職責的”，南方周末從北京漢威（深圳）律師事務所朱春立處了解到，在損害賠償的責任劃分上，動物園的管理職責在於是否履行了告知義務、警示義務，對於兇猛動物，監管是否到位，是否設置防護隔離，保持安全距離。同時，兒童由成年人陪同進入園區，成年人是否履行了監護義務。

朱律師認為，一旦發生動物“傷人”或“吃人”事件，動物園的責任是免除不了的，比如自駕，雖然在園區自行下車，導致被咬，遊客的個人責任比較大。但是從另一個方面看，在動物園這樣一個危險區域設置自駕，動物園方是否有更細致的考量，因為這樣相對遊覽車來說，其實遊覽的安全性降低了。園區是否有對相關車型車號、車輛規格、遊覽事項做規定和告知，如果沒有，還是要承擔相關管理責任。

一旦真的在動物園發生意外情況，從追究責任理賠的角度看，一方面可以根據民法通則，以受到人身傷害要求賠償；另一個方面也可以根據合同法，針對合同違約責任，給合同相對方造成損失，要求賠償。因為購買門票的行為相當於簽了一份旅遊服務合同，然而遊客安全沒有得到充分保障，服務有瑕疵，不符合國家相關法律要求。按合同糾紛來要求賠償也可以。可是無論何種賠償方案，對受到傷害的人來說都是無法彌補的。

針對園區老虎“吃人”事件，南方周末從秦皇島野生動物園辦公室一位趙姓負責人處獲悉，事故發生後，園區加強了安保措施，加派巡邏車，增加了更多的警示標語。

三個季度經濟增速都是6.7%是巧合？ 國家發改委：偶然中的必然

今年三個季度每個季度的經濟增速都是6.7%，這是否巧合?

10月21日，在國新辦舉辦的國務院政策例行吹風會上，國家發展改革委副秘書長程建林回應稱，從實際的數字來看好像是巧合，但是從結構、名義資產來看，其實不是，更重要的是它的內涵發生了變化，這是偶然當中的必然。

程建林說，從構成總量的結構來看，其實三大產業是有升有降的，由於一二三產業的特點不同，第一產業增速逐季加快，第二產業存在波動，第三產業比較平穩，從產業來看，二產的速度減慢了，但是一產的速度在提高，三產穩中略升，從產業來看，總量的結構是有波動、有變化的。拉動經濟的“三駕馬車”，投資的速度回落了，但是消費的增長加快了，外貿的降幅收窄了。

此外，程建林稱，從不變價來看，經濟增長速度沒有變化，都是6.7%。但如果從現價來看，三季度的名義增長速度是7.1%、7.2%和7.8%，都是有變化的，主要是由於GDP的平減價格變化引起的。

程建林說，“去年的平減指數是負的，要看經濟規模，名義的還沒有實際的高，今年的平減指數價格由負轉正，我們去年比較擔心通貨緊縮，今年從價格的變化趨勢來看，包括平減指數變化來看，今年通貨緊縮的壓力有所緩解。從不變價和現價來看也是不一樣的，不變價是不變的，但如果用現價來看，名義增長是有變化的。”

針對三個季度都是6.7%是否巧合的言論，程建林認為，從實際的數字來看好像是巧合，但從結構、名義資產來看其實不是。同樣的增長速度，更重要的是內涵發生了變化。這是偶然當中的必然。“這必然是改革、是創新。”

程建林說，中國經濟增長的發展方式在轉變，中國經濟真正的源泉在於數據後面發生的結構升級和動能轉換，這是現在經濟增長真正的源泉。從需求結構來看，前三季度內需的增長貢獻率超過了100%，其中消費貢獻了71%，投資貢獻了36.8%。內外需結構在繼續調整，但是內需對經濟增長的支撐作用在繼續加大。

針對近期房價的過快上漲，是否會擠壓其它消費，程建林表示，應該是會(影響)的，因為買一套房子要上百萬、幾十萬。如果攢錢買房子，那麽別的東西就買不了了。但是買了房子以後還要裝修，裝修又會帶動其它消費。而且購房還可以貸款，等於是用長期積累去買房子。如果計劃得好，也不一定為了買房子別的就不消費了，有了合理的規劃，還是可以消費的。

吳恩達離開的偶然，和百度AI戰略的必然

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162059.shtml

本文由羅超頻道（微信ID：luochaotmt）授權i黑馬發布，作者羅超。

昨晚看了一場TED演講，演講人是在科技圈久負盛名的凱文凱利，主題是人工智能。整個演講，給我留下最深刻印象的內容不是人工智能本身，而是一個觀點：

技術的趨勢在很大程度上是能夠被預見的，就像重力一樣，一滴雨點流入山谷的實際路徑是無法預測的，我們並不知道它的具體走向，但大方向是很顯然的：往下流。因此，電話是必然的，但 iPhone 不是；因特網是必然的，但Twitter不是；而在未來二十年中，人工智能也會是一種必然。

碰巧就在今天，百度首席科學家吳恩達宣布離開百度，這件事在科技圈掀起軒然大波。李彥宏昨天在與以色列總理內塔尼亞胡對談時還在說，互聯網只是前菜、人工智能才是主菜。有人說，現在百度主菜的主廚離開了還能做出來嗎？我對此的觀點是，就像凱文凱利的邏輯一樣：百度做人工智能是一種必然，而吳恩達的離開只是一種偶然。人工智能已上升到百度公司級戰略，絕不可能因為吳恩達的離去而改變既定戰略，百度在AI上的實際業務也不可能受影響。

吳恩達的離開確實是百度的損失

必須要承認，吳恩達的離開對於百度而言確實是一大損失。

吳恩達是大約三年前加入百度擔任首席科學家，之前其已頭頂大量光環，尤其是Google大腦聯合開創人的身份以及所領導的著名的“機器識別貓”實驗，讓他在科技圈名聲大噪。

在百度的三年時間里，吳恩達再次證明了自己。正如其所發布的公開信所言，在他加入百度之後的三年，百度人工智能團隊增長到近1300人，形成中國首屈一指的AI研發隊伍和體系，吳恩達作為AI界的旗幟人物對於頂尖人才有很強的號召力，Adam Coates、景鯤、李平、徐偉、以及朱凱華等AI大牛被吸引到百度。同時，百度在深度學習、NLP、語音、自動駕駛技術等AI核心技術領域也取得多個里程碑進展，這些技術被應用到百度業務尤其是內容分發、自動駕駛以及移動搜索上。百度還推出了包括小度機器人、度秘等在內的AI應用，從研發體系到底層技術再到業務應用，過去三年是百度AI戰略從雛形到成型的三年，吳恩達功不可沒。

2014年，吳恩達在百度世界大會上演講

正是因為此，吳恩達的離開對於百度而言，堪稱一大損失。如果吳恩達不離開百度，必然還有更多貢獻，並且與普通人才不同，隨著AI的爆發，門檻頗高的AI領域技術人才本來就稀缺，更何況吳恩達這樣的全球頂尖人才，真的是鳳毛麟角，說其價值等身黃金也不誇張。然而，天下沒有不散的筵席，沒有人能保證終身為一家公司效力，聯合創始人離開公司比比皆是，更何況是吳恩達這樣的頂級科學家——他有太多選擇，科學家AI創業方興未艾，被百度對手科技公司獵取也有可能。

然而百度AI不會因此受到任何影響

吳恩達在百度的三年，百度人工智能技術上，形成了超過1000人的研發隊伍和人才梯隊、以及研發體系，自然語言處理、語音、知識圖譜等技術都取得對應進展。可以說吳恩達幫助百度打造了一個AI機器，但是現在這個機器正在高速運轉，打造機器的人離開不會有問題。

吳恩達在公開信中透露新任百度研究院院長林元慶，“是位出色的技術和業務帶頭人”。百度則在隨後宣布，整合包括NLP（自然語言處理）、KG（知識圖譜）、IDL（深度學習研究院）、Speech（語音）、Big Data（大數據）在內的百度核心技術組成百度AI技術平臺體系（AIG），任命百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系（AIG）總負責人，同時晉升其為Estaff成員，轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。

可以預見，百度的AI戰略不會因為誰的離開而改變（除非李彥宏離開百度，但這顯然不容假設），百度AI業務不會受到影響。劉江峰率領華為榮耀拿下互聯網手機戰役的勝利之後離開，趙明接手榮耀業務依然進展順利，類似案例還有很多。

對於百度來說值得慶幸的是，不會面臨AI人才的青黃不接。

百度AI技術平臺體系負責人王海峰是自然語言處理領域的頂級牛人，他是國際學術組織ACL（Associationfor Computational Linguistics）50多年歷史上唯一出任過主席（President）的華人，同時也是截至目前最年輕的ACL會士（Fellow）。空降百度擔任COO的陸奇，同樣是人工智能領域的大牛，工程師出身的李彥宏直言其對人工智能的理解不及陸奇十分之一。當百度已經構建起超過1000人的AI研發團隊，並且具有包括多位頂級AI領頭者在內的人才梯隊時，任何一個人的離開都不會影響這部機器的運轉。

陸奇率領下的百度AI會加速應用化

對於百度來說，吳恩達的離開反而讓其AI的未來變得更加清晰起來，或者說，這是一個新的開始。

與吳恩達不同，陸奇不是純科學家型人才，而是兼具商業能力和領導能力的複合型人才，擔任過微軟全球執行副總裁意味著他有豐富的管理經驗，微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默評價他是“集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識於一身，在業界是非常罕見的奇才。”這正是百度眼下推進AI戰略的急需的能力，陸奇將會推進百度AI從研發轉向應用——這並不適合學術型的吳恩達。

李彥宏在年初內部信說：

“人工智能就是整個公司的一個技術的基礎，該沈澱的數據都要沈澱，該整合的技術都應該整合在一處，該開放的要向所有的業務部門去開放。這是一盤棋。”

現在百度對於人工智能的布局考量已不再只是研發技術讓語音識別更準、讓機器學習更快，而是與百度的大數據優勢以及中國的互聯網市場優勢結合，進行技術的整合、開放和應用，反哺業務。

吳恩達在公開信中發表了類似觀點：“美國擅長創造新的技術和理念，而中國擅於將人工智能技術用於開發出好的產品。”，事實上，百度與谷歌布局AI最大思路不同就是將AI技術產品化，比如將之應用到手機百度、百度地圖，而不是讓AI技術去跟人類下棋。

對於百度而言，AI已上升到公司戰略並且有All in的姿態，說李彥宏豪賭AI都不誇張。百度是最早布局AI的中國互聯網巨頭，同時也是投入力度最大、已有成果最多的玩家，牽頭組建國家深度學習實驗室證明了其在AI上的技術實力。百度已經不止一次強調將繼續加大對AI的投入，尤其是進入2017年百度更有舉公司之力押註AI的意思。吳恩達離開了，百度AI的路還會繼續走下去。

易到危機的偶然與必然

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162636.shtml

本文由騰訊科技（微信ID：qqtech）授權i黑馬發布。

爭議不斷的易到用車昨日又陷入新的輿論漩渦。身為公司二股東的創始人周航，公開指責大股東樂視挪用公司13億資金，而樂視對此予以堅決否認，稱周航用心險惡，涉嫌誹謗。

兩年前，對在專車大戰中處於不利局面的易到和周航而言，樂視和賈躍亭曾扮演著“白衣騎士”的角色，如今雙方倒戈相向，戲劇性變化令人唏噓。從牽手到決裂，易到內部究竟發生了什麽？13億資金糾紛的真相是什麽？接下來，樂視又將如何解決易到乃至整個生態公司的資金危機？

易到的擴張與危機

*周航

過去數月，易到拖欠供應商賬款、司機收入無法入賬的消息不斷流出，“易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”，周航在昨晚的聲明中將矛頭直指樂視。

追溯易到這次的危機，要從樂視的入股說起。

2015年10月，樂視控股宣布樂視汽車已正式簽署對易到用車的股權投資協議。交易完成後，樂視汽車獲得易到用車70%的股權，成為易到用車的控股股東。此後，樂視相繼派出何毅出任董事長、彭鋼出任易到總裁。

對於網約車市場開拓者易到來說，這是一個重要的分水嶺。隨後，易到創始人周航逐漸淡出公司管理。

“樂視入股後的第一次發布會上周航還與樂視下派的高管同臺而坐，而自去年5月馮全林擔任COO後，周航就開始慢慢就淡出，更多承擔了易到代言人的角色。”一位易到前員工對騰訊科技表示。

而當時隨著馮全林空降易到的還有一支“阿里經理人”團隊，他們成為了易到運營管理團隊的核心成員。

彼時，網約車市場競爭日趨激烈，樂視正處於汽車、體育等業務大規模投資擴張階段，易到也一改原本不參與大規模補貼燒錢競爭的姿態，補貼幅度逐漸向滴滴靠近——從2015年11月起開始“100%充返”活動。

去年7月，易到對外公布了這次補貼的戰果，共有653萬人參與，總充值金額超過60億元，人均充值額918元，複充率達67.4%。從補貼力度上來看，易到在過去這段時間相當於補貼了60億元。

但高額補貼也帶來虧損和現金流壓力，當樂視去年開始遭遇資金短缺困境，對易到無法持續供血的風險迅速暴露體現。“很遺憾由於樂視眾所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。對於近期易到出現的所有問題，我和創始團隊都很關切和憂慮。”周航在聲明中稱。

資金短缺的直接後果是，用戶的叫車難度提升，易到的活躍度開始下降。根據極光大數據監測平臺提供的數據顯示，易到MAU的整體趨勢從去年以來持續下降，其中在去年底和今年初的兩個月時間里曾經反彈，這與當時的重返送促銷活動不無關系。

樂視昨日發布聲明中稱，已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展。顯然，如今全面收縮的樂視已無力為易到繼續輸血，正計劃為易到引入新的投資。

目前周航和樂視爭議的焦點在於，樂視是否違規挪用了易到名下的13億借貸資金。

按照樂視的說法，周航所說的“挪用13億”，是“2016年11月在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。對此，周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，並且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議”，所以樂視認為此次周航的指責已涉嫌誹謗。

新的疑問在於，以易到為主體的貸款14億，卻有13億給了樂視汽車，是否涉及銀行騙貸情況？對此，一名樂視內部人士向騰訊科技表示，此次貸款資金使用細節，銀行事先已經知情。

具體細節仍待相關銀行調查披露，但樂視現在的當務之急，是盡快解決易到平臺司機提現難和用戶打車難的困境。

“易到所面臨的並非簡單的債權債務糾紛，而是可能會引發妨礙社會穩定的群體性事件。”周航稱。

周航的擔心不無道理。從今年春節後開始，一些易到司機就發現易到平臺上無法提現，同時司機端關閉了“提現”按鈕，必須親自攜帶終端綁定的銀行卡等個人信息到易到總部進行人工提現。

易到的這場提現風波從3月開始席卷了上海、廣州、深證等城市，導致不少司機有單不敢接。

“公司現金流緊張，對外提現的口就縮緊了，每天只有少量的現金放到提現的賬戶上，先到先得。”一名易到員工對騰訊科技表示。

對此，易到此前的官方回應顯然難以釋疑，稱是由於系統不穩定所致。“目前正在與國家有關部門監管信息交互平臺進行數據對接，由於數據對接帶來的系統短暫性不穩定，影響個別司機當日提現無法完成。”

而隨著此次周航炮轟樂視事件發酵，易到的風險也被加速放大，無論是尋找新的外部融資，還是自有資金註入，樂視都急需更快的行動，幫助易到度過此次危機。

值得註意的是，據騰訊科技了解，周航也曾聯系了其他投資機構和樂視商議投資易到，但樂視拒絕了此次提議，談判破裂。這也是目前周航和樂視微妙關系所在。

孫宏斌的改革：砍掉燒錢和邊緣業務

*孫宏斌

很多人或許有疑問，三個月前，融創中國孫宏斌向樂視註資150億資金，為何沒拿出部分幫助易到緩解資金難題？

事實上，此時缺錢的樂視，各項業務都在等“金主”孫宏斌的“米”下鍋。目前而言，這筆錢是很可能已經出現基本運營資金缺口的樂視維持下去的最大希望。

3月10日，很多樂視員工的年終獎被推遲發放，這讓不少樂視員工們意識到，樂視的資金危機，可能並沒有真正過去。

一位接近樂視高層的人士向騰訊科技表示，“過去幾個月，樂視的工資發放、報銷都頗為吃力。”

孫宏斌可能並不是一個單純的救世主----在救世主那里，沒有什麽“以物易物”的邏輯，而這卻是生意人孫宏斌熱衷的東西。

這個本與樂視毫無瓜葛的地產商人，在入股樂視百日後，就透到了這家公司的骨髓。暫時握著錢這根命脈，也就掌握著樂視上上下下的命運。

從進駐第一天起，孫宏斌就開始了對樂視的“手術”。而第一刀，落在了樂視體育頭上。

在3月28日融創業績會上，孫宏斌喊話，樂視體育做中超就是一個錯誤，“投了13億，虧了5億。這是個買賣，這麽做就不對。”

“買賣”，與賈躍亭以往愛打的夢想牌，完全是兩種思維方式。

這次批評不久後，樂視體育就丟掉了包括中超、亞足聯的一系列賽事的獨家版權，轉而分別由蘇寧體育、體奧動力等同行接手。

一系列變動，體現了孫宏斌的意誌。這對於曾經大肆鼓吹核心版權壁壘的樂視體育幾乎不可想象。在去年按照計劃上線樂視體育會員後，版權壁壘這個先決條件卻一朝崩潰，會員的含金量驟然下跌。而會員，原是2017年樂視體育走向盈利的希望。

在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，註入重金；相反，在樂視體系中尚在大手筆投入期的體育便成了最佳反例------在整個樂視體系都缺錢的現在，孫宏斌似乎並不打算向樂視體育投入一分錢，資金上的嚴苛，促成了樂視體育短時間內版權資源的集中流失。

被影響的絕不止樂視體育。3月10日，樂視網宣布，由於樂視商城目前處於虧損狀態，樂視網決定放棄前期樂視控股授予提案權、表決權。同時樂視網放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由賈躍亭個人控股的樂榮控股出資認購。

同日，上海融創房地產開發有限公司協議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲取上海虹橋商務區隆視廣場北樓地上地下物業的所有權。而這塊產業，原本是樂視用來做上海公司總部的大樓。

樂視商城、地產項目的這兩項變動，意味著樂視在剝離非核心業務的路上越走越遠。在孫宏斌看來，樂視從總體上看資產比較優質，不過，資源不足導致了一旦戰線拉太長就會出事，“樂視單獨做手機、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。

為此，孫宏斌給賈躍亭開出的解藥是“該關的關，該賣的賣”。至於誰該關、誰該賣，孫宏斌並未明說，但短期內的盈利能力極有可能是孫宏斌最為重要的衡量標準。

據騰訊科技了解，按照孫宏斌規劃，易到、網酒網、樂視體育等非核心業務最近都在尋求外部融資、或者乃至被剝離出樂視。

事實上，正因為易到有新的股份出售計劃，原已淡出的周航才會有機會和想法重新高調回歸視野。

不僅如此，孫宏斌對上述策略的施行，加了個附加詞：“督促”。

孫宏斌確實有資格這麽說。知情人士向騰訊科技表示，由於樂視的資金缺口都需要融創去填，樂視內部的風向已經發生了變化，“孫宏斌進來後，上層對業績看的更重了，花錢部門預算被砍、賺錢部門KPI變高”，而這些變動，孫宏斌的大手從頭到尾貫穿其中。

顯然，長期虧損的易到很難入孫宏斌的法眼。

不僅是虧錢部門，即便對於樂視電視、樂視影業這些孫宏斌看重的業務，也在孫宏斌入駐後變得異常嚴苛。在1月13日融創宣布入股時，就表示將排遣監事入駐電視、影業、手機三項業務，“派駐財務人員是為了掌控資金流向，銷售出來的錢得看住”，孫宏斌稱。

“我們在樂視是比較強勢的”，孫宏斌強調。在孫宏斌的詞典里，買賣，永遠是占據第一位的關鍵詞。

賈躍亭的兩難：兩種文化如何融合？

*賈躍亭

考慮到樂視長期以來的企業文化，孫宏斌這種“實業改造”，進行的可能並不會太順利。

一位樂視中層曾向騰訊科技坦言，“賈老板不太在乎過程，對於實現方式和實現代價也不太感冒，他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒”。這使得樂視內部一度諸侯割據，不少空降的中高層都會自己帶一個團隊進來，團隊也往往不按常理出牌。

在這種各自為營的態勢下，加之賈躍亭對過程“睜一只眼閉一只眼”，使得眾多不僅僅在為公司奮鬥、而在為自己奮鬥的團隊變得異常亢奮。“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權送給團隊成員，然後再拿出剩下的60-70%送出去”，賈躍亭曾告訴騰訊科技。

不僅如此，對高級員工在長期激勵上的慷慨，也曾令樂視成為諸多行業大咖的落腳地。據了解，賈躍亭此前制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業務板塊股權，如果其他板塊業務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

但如今，這一切在錙銖必較的孫宏斌改造下極有可能將不複存在。

從結果上看，這種文化，一度讓樂視的步子異常飛快；只是成也蕭何敗也蕭何，這也為樂視越鋪越大的攤子積累下了痼疾。

正如人格之於人，企業文化同樣是一家企業的基因。賈躍亭會如何改變自己？由於資金短缺，以往激進的發展方式不得不被改變，賈躍亭在戰略布局思考層面的優勢將受困於現實資金能力。兩種文化如何在樂視共存，賈躍亭需要做出判斷選擇。

此外，從長遠來講，樂視自身的估值模型可能也會在孫宏斌的“手術”後發生變化。

在當前樂視危機中，相比賈躍亭為“夢想”燒錢行為，A股投資者們顯然更青睞錙銖必較的孫宏斌。但另一個問題在於，願意投樂視的人，看中的大多不是樂視在當下的盈利能力----被戲稱為“PPT公司”的樂視，原本最核心的“資產”可能並不是如今被各方投資人看重的樂視電視，而是PPT背後，賈躍亭親手描繪的“生態”及“生態”的未來。

這可能才是樂視異常高企的“市夢率”真正的基礎。

可如今，這一支撐起樂視高股價的基礎正在動搖：砍掉發展中的高投入業務，只按照實業思維關註盈利與高利潤率部分，樂視還有能力去展開“新故事”嗎？

可以預見，在經過這次“手術”後，生意人孫宏斌很有可能會讓樂視煥然一新：不再亂，懂得賺錢，如同一家普通的互聯網商業公司一樣。當賈躍亭的烙印越來越淺，“新樂視”的歸屬可能也會撲朔迷離。