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三大运营商中拥有最多上市公司的中国电信集团，再次传出分拆上市的消息。
据《通信产业报》报道，在刚刚结束的号码百事通公司（下称号百）半年度工作会上，中国电信集团副总经理杨小伟透露了电信集团正在酝酿号百上市的想法。
“关于号百是否打算上市的问题，目前没有任何内容可以公布。”8月17日，中国电信集团有关人士对记者表示，
国金证券分析师陈运红则对记者表示，短期内号码百事通剥离上市可能性不大，“号百的考核体系、业务结构都与省公司绑在一起，是各省公司增长的亮点，剥离的难度很大”。
酝酿分拆上市
“我们也只是在网上看到消息，公司内部并没有相关的邮件或者说明。”8月17日，对于号百计划上市的传闻，多家地方号百分公司员工都向记者表示，并不清楚具体情况。
2005年下半年，中国电信面向中小企业以及大众分别推出了“商务领航”和“号码百事通”业务。最初，号码百事通只是依附于各地电信下的一个业务部门。
“最早的时候我们是叫号百事业部，现在对外是叫号百分公司。”南方某省号码百事通分公司员工告诉记者，集团号百成立之后，各省的号百事业部逐步都改为了号百分公司。
“集团号百”即中国电信集团号百信息服务有限公司，于2007年8月在上海成立，是中国电信股份有限公司的全资子公司，注册资本3.5亿元。不过据记者了解，虽然集团号百成立已有三年，但它主要承担规划指导职责，业务仍主要由各地方号百依托当地电信资源完成。
“现在我们是属于双头管理，既属于集团号百，又归地方电信管理。”前述号百员工表示，具体的人事、财务等问题主要都划归地方电信负责。
国泰君安电信分析师冯丹丹认为，在电信的这种体系下，如果把号百单独拿出上市当然更利于体现这块资产的价值，但是由于这属于电信比较好的新业务，考虑到对上市公司的影响以及剥离的困难，短期内很难看清如何推进。
中电信资本版图
中国电信2009年年报显示，2009年，其综合信息应用服务收入为126.59亿元人民币。较2008年的108.03亿元增长17.2%，占经营收入的比重为6.0%。增长主要得益于IT服务及应用、号百信息服务、互联星空等业务的快速发展。
在前述号百员工看来，上市是一把双刃剑，“毕竟地方电信有这么丰富的资源，而且现在都很重视这块的创新”。
冯丹丹表示，目前很难确知号百业务的具体规模，但在三大运营商中，无疑电信这块业务做得最好，因此，无论未来单独划分或者放在电信旗下都有其合理性。
值 得注意的是，如果号百业务的组织结构得以理顺，实现上市，中国电信集团的资本版图将再次扩容。2002年，中国电信（0728.HK）在香港、纽约两地成 功挂牌交易，并在随后几年通过收购完成整体上市。2006年12月8日，中国电信控股的中通服（0552.HK）在香港联交所成功完成首次公开募股。在最 近一次电信业重组中，中国卫通又将其持有的中卫国脉（600640）划入中国电信。如果号码百事通成功分拆上市，中国电信集团将拥有四家上市公司，远超另 外两家运营商。
冯丹丹认为，造成这种现象原因并不能归结于电信更乐于资本运作，“这与历史背景有关，电信的辅业比较多，而移动和联通的业务则相对集中。”
地方电信主导
作为中国电信向信息内容提供商转型的样本之一，号码百事通的经营范围和重点历经变化。最初与“商务领航”共同推出时，“号码百事通”的定位是“语音搜索”，后来转变为“媒体”。如今，号码百事通又开始重点发展电子商务服务。
“好的业务能连续做好几年，做得不好的可能一年就被砍掉了。”浙江号百人士告诉记者，相比传统电信业务，号码百事通在业务发展方面更加灵活，主要由各地方电信主导，“发展新业务方面并没有惯例，想出一个新点子，各地都可以来复制”。
因此，各地方号百公司都面临着巨大的创新压力。记者获悉，最近各电信分公司开始在内部广泛征集业务发展新思路，其中就包括“号百及增值业务增收补欠可复制推广的好做法”。
前文提及的号百员工告诉记者，公司内部一般把业务分成电信传媒、电子商务、声讯、基础号百等五大类。尽管各地的划分有所不同，但都大同小异。
不过，在具体的收入比重方面，由于各地电信分公司具体的运营环境和发展思路都不相同，所以业务重点也有差异。“一般来说，之前比较赚钱的是声讯业务，现在电子商务是新锐业务里的重点。”该号百员工说。
州一家电子商务企业人士透露，今年上半年中国电信组织各省号百分公司负责人对浙江、江苏的电子商务企业进行调研，显示了号百对发展电子商务的重视程度。
事实上，随着中移动的12580以及中国联通类似业务的发展，号码百事通的业务也开始受到冲击，特别是在新兴的电子商务领域。“移动在商旅这块对我们构成了一定威胁，他们有用户群优势，也有成本优势。”上述号百内部人士告诉记者。
長征七號運載火箭日前運抵海南文昌清瀾港，火箭使用的是航天科技集團第六院研制的我國新一代大推力120噸級液氧煤油發動機。航天六院被譽為中國的“金牌動力”，中國所有的液體導彈、火箭、衛星的發動機都是由航天六院研制的。
在軍民融合的浪潮下，航天六院現在依托航天液體動力技術大力推進軍轉民應用，“十二五”末，航天六院已經實現總收入150億元，按照規劃，“十三五”末將實現收入340億元，其中軍轉民應用達到200億元左右。
航天科技集團六院黨委書記黃亮向第一財經記者表示，去年，航天六院民品收入已經突破100億元，即使在國內國際經濟下行壓力下，今年1-4月，航天六院收入都增長了39.78%，利潤率更增長了50.14%，其中，航天技術應用與服務業收入增長了43%，利潤率增長了54%。
發動機是火箭的心臟，黃亮表示，航天六院已經研制出大大小小200多種火箭發動機，這也是中國在動力系統擁有獨立知識產權的領域。國際上發射失利有30%是因為動力系統的原因，但是中國沒有一次因動力系統原因造成發射失利。
將於今年年內實現首飛的我國新一代大推力運載火箭長征七號、長征五號，就將使用航天六院研制的我國新一代大推力120噸級液氧煤油發動機，這種新型發動機能夠將火箭運載能力提升到25噸。
航天科技集團7103廠(西安航天發動機廠)黨委書記郭寬峰表示，新一代大推力120噸級液氧煤油發動機，使得我國成為世界上第二個掌握液氧煤油高壓補燃發動機核心和關鍵技術的國家，它的研制過程還為我國研制出來50多種新型材料。
不僅如此，按照“關鍵技術共享，重點項目引導，軍民協調發展”的思路，航天六院還培育了一批具有專業特點的產業化項目，已經形成了高端裝備制造和節能環保系統工程等產業發展方向。
其中，利用液體火箭發動機高效渦輪、大功率泵以及特種閥門自動控制研發所掌握的先進綠色制造技術，航天六院研制生產了以輸油泵機組(替代進口)為代表的系列特種泵、以國內唯一經美國ASME認證的安全閥為代表的系列特種閥、以及機電一體化印刷包裝機械、汽輪發電機組等系列產品。利用信息化和工程控制理論開發的智能終端、遠程控制產品達到國際先進水平，廣泛應用於我國石油、化工、建築、汽車、消防等國民經濟重點領域。
航天六院經營管理部部長許嶽峻向第一財經記者介紹說，“德國魯爾生產的輸油泵價格在200萬美元，在我們的產品即將投入市場的時候，他們馬上降低到120萬元，這本是我們預定的價格，隨後航天六院又將這個價格降低到100萬元。”
不僅如此，航天六院利用液體火箭發動機複雜流道、高性能噴嘴結構設計以及建立的高效換熱模型、低排放高效燃燒、燃燒霧化、高性能引射等核心關鍵技術，開發了系列燃燒裝置、煙氣脫硫脫硝、三廢處理與資源綜合利用、焚燒、余熱余壓等系列環保處理裝備與產品，為石油化工、煤化工、能源、冶金等行業的節能降耗、資源循環利用，提供整體解決技術方案和核心裝備。
西安航天源動力工程公司副總經理仲偉聰表示，對於燃煤鍋爐煙氣治理，航天六院掌握了有效的解決技術，使鍋爐煙氣中的硫、硝、塵近乎於“零”排放，“不註意，用眼睛看不出在排放”。最近，公司剛和新疆一家企業簽訂了9000萬元的一個訂單。
實際上，早在1999年4月，航天六院就順應軍工單位軍民品分線的形勢，抓住中國印刷機械行業技術能力薄弱、市場占有率低、發展空間大的契機，把機修車間與工裝車間分離出來，瞄準國內印刷包裝設備廣闊市場，決定發揮航天設計與工藝技術優勢，由200余名員工組成西安航天華陽機電裝備有限公司，經過十多年公司已發展成為國內印刷包裝設備制造的龍頭企業，公司的主要經濟指標每年以50%-60%的速度遞增。
興業銀行此前利潤貢獻度低的零售業務，將迎來快速發展。
近日，興業銀行分管零售的副行長陳錦光在接受第一財經記者采訪時透露，興業銀行目前正在打磨的幾把“尖刀”，將成為零售業務轉型的利器。
這幾把“尖刀”中包括養老金融、社區銀行、信用卡，以及正在論證的有關產業方面的業務。
社區銀行成突破口
近幾年，在利率市場化、金融脫媒、互聯網金融沖擊和對公貸款萎縮的大背景下，商業銀行紛紛加快向零售業務轉型。各家銀行選擇的戰略點和“打法”各異，布局社區銀行成為興業銀行零售業務轉型的一個重要突破口和依托點。
隨著互聯網金融的蓬勃發展，年輕人越來越少到銀行的線下網點，習慣於線上辦理各種業務，到網點辦理業務的大部分是忠誠度高的老年客群且他們一般就近選擇銀行。該行敏銳地意識到未來社區銀行與養老金融密不可分，養老金融將成為社區支行最主要的營收來源之一。
2013年6月，興業銀行第一家也是全國首家持牌社區支行開業，截至目前，興業社區支行開業已逾千家。老年人已成為該行社區銀行最大的客戶群，社區銀行中老年客戶的資產總量已占零售總資產的近1/4。
養老金融助推零售轉型
談及為何要做養老金融，陳錦光表示，這是內外因素綜合考慮的結果。
從內部來看，此前零售業務板塊對全行的利潤貢獻度較低，需要盡快補上這一短板;從外部來看，面對國內老齡化社會進程，我國在養老保障體制建設、養老產業布局、養老經濟投入上均顯得準備不足，在養老金融領域也沒有比較成熟、成體系、可推廣、可持續的商業模式，而現實情況是龐大的老年人口需要個性化的金融和增值服務的關懷，這為養老金融發展提供了藍海。
興業銀行敏銳捕捉到這一重要商機，於2012年創設國內首個面向老年客群的養老金融服務方案——“安愉人生”養老金融服務，發力養老金融。陳錦光透露，下一步，該行養老金融業務將主要專註於三大板塊：養老金金融、養老產業金融、養老零售金融。
在組織架構上，興業銀行已在總行層面設立養老金融中心，負責統籌研究並推動興業銀行集團養老金融業務發展規劃、產品及服務體系建設、營銷推動、渠道拓展等工作。
零售業務好戲連臺
隨著社區銀行和養老金融近幾年的悄然推進，興業銀行零售業務已顯現出加速發展的態勢。
今年前三季度，興業銀行零售業務累計實現凈利潤68.08億元，同比增長30%，占全行凈利潤15.5%。預計到今年年底，零售業務凈利潤占全行利潤貢獻度可提高到近20%;零售業務對興業銀行發展的壓艙石作用將更加突顯。
陳錦光稱，除了養老金融，信用卡的快速發展也是該行零售業務發展的新亮點。興業銀行將信用卡並入零售銀行總部統一管理，將以往的借記卡和信用卡“分開營銷”變為“共同營銷”，並進一步擴大了分行的經營權，提高了分行的展業積極性，推動信用卡業務加速發展。對於明年零售信貸業務的增長點，陳錦光表示主要有兩點：一是個人消費信貸，依托1800多個實體網點，對周邊的商戶加大推廣小額貸款;二是正在謀劃的產業方面的布局。