春晚後仍不看好華誼兄弟 坐關
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101do16.html 這幾天有個沸沸揚揚的話題,源自一條長微博——《春晚被疑淪為華誼利益輸送大平台》,很快,華誼兄弟進行了回應,大致意思是「華誼壟斷春晚是外行說法,陰謀論解讀很牽強」(http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20140201/082518129609.shtml )。
這個世界變化太快,每天都會冒出不少熱門話題。再熱門的話題,議論幾天,等新的話題出現,就沒人提了。可我覺得,「春晚涉嫌利益輸送」這個話題不應該就這麼過去。這是一個很不錯的樣本,值得某些專家或智囊好好研究。
中國有句古話:「人不為己,天誅地滅」。可我們還是常用「私心太重」來批評人,或者用「大公無私」來表揚人。其實,「大公無私」的人深究一下也是出自私心,他是為了自己心安才大公無私的。
兩千年前,孔子把「君子」和「小人」常掛在嘴邊。他說,「君子周而不比,小人比而不周」,意思是:君子追求將事情辦得合理,不會偏私苟合;小人會偏私苟合,辦事不講原則。用現在通俗的話說,君子是底線比較高的人。
可我發現,底線高的人很吃虧。比如做工廠,同行都偷工減料、生產假冒偽劣產品,你實打實的,成本自然高過同行,就會被淘汰;再比如,女演員想在娛樂圈混,同樣條件的兩個人,敢脫的一定比不敢脫的成名快、獲得的機會多——用更形象的詞來描述這種現象,就是「劣幣驅除良幣」。
如果你滿眼看到的幾乎是「劣幣驅除良幣」,說明大家都在競相降低底線,於是,小人越來越多,君子變得鳳毛麟角。
我不是說馮導一定是小人,但從他導演春晚涉嫌向華誼兄弟輸送利益來看,至少有小人之嫌。按說,坐在春晚總導演的位置上,腦子裡想的應該是把春晚辦好,讓儘量多的觀眾滿意,呵呵,結果他倒是讓極少數人滿意了。當然,他可能是「人在江湖,身不由己」——這種事情不少,坐在一個有尋租機會的位置上,常會被利益團體綁架,想不尋租都難。
華誼兄弟對這事的回應有點越抹越黑。有人甚至揣測,馮導擔任春晚總導演,是華誼老闆運作的結果。至少從邏輯上說,有這種可能性。
無論是搞藝術,還是做企業,無論是演藝、體育明星,還是政治家,真正的高手還是那些君子。利益熏心,小人為了私利常常會放棄原則,而真正的頂尖高手把事業看得甚至比自己的生命更重要,一些眼前的私利怎能讓他們動心?
中國是一個人情社會,人脈是資源,同時也是掣肘。對於君子來說,可以做到「舉賢不避親」。可小人呢?常常被人情所困,那恐怕就是「舉賢都是親」了。
要是央視是私營機構,倒也沒什麼好說的。央視是國有的,國有就是每個中國人都有一份。那麼,像春晚這個收視率全世界最高的節目(我猜的,不知道說它是全世界收視率最高的節目對不對),理應在春晚總導演的選擇和節目安排上有一些規則,而不能變成少數人尋租的私器。
一個半月前,我看完《私人定製》,寫過一篇《不看好華誼兄弟和光線傳媒》的文章(http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101cyzu.html )。看完春晚,我的觀點沒變。
馬航被擊落近一周,為何美國仍不宣稱俄羅斯卷入導彈發射?
來源: http://wallstreetcn.com/node/100848
馬航MH17航班在烏克蘭境內墜落已經接近一周,美國仍然拿不出確鑿證據證明究竟是誰發射了導彈,俄羅斯是否牽涉其中。
美東時間周二上午,美國政府發布了馬航MH17的飛行路徑衛星軌跡圖,一枚發射自親俄武裝分子控制地區的地對空導彈,擊落了馬航MH17航班。
美國情報官員稱,目前有充足的理由相信,是俄制的SA--11型導彈擊落了客機,導彈發射很有可能是在俄羅斯軍事人員協助下完成的。
但是美國情報官員並沒有斷定俄羅斯一定在這起墜機事故中扮演了“某種角色”。
10多年前美國正是相信了錯誤的情報展開了第二次伊拉克戰爭,當時美國人的情報錯誤指向薩達姆政權擁有大規模殺傷性武器,並且與基地組織有聯系。
美國兩大政治智庫之一,戰略與國際研究中心(CSIS)俄羅斯和歐亞問題專家Andrew Kuchins認為,這次美國情報部門將更謹慎的調查馬航擊落事件。
“我們希望由最可信的情報機構拿出最確鑿的證據,來證明導彈究竟來自何方,是誰發射了導彈。”
“毫無疑問,普京和其他俄羅斯人依然要做過去幾個月一直在做的事情,就如同在克里米亞和烏克蘭東部所做的事情一樣,他們將繼續說謊,混淆事實,顛倒黑白。”
普京的反駁
俄羅斯認為西方利用馬航墜機事件惡毒攻擊俄羅斯,是為了達到“自私的政治目的”,並把責任人矛頭指向烏克蘭政府。
俄羅斯認為烏克蘭蘇-25戰機曾經尾隨過馬航客機,並支出烏克蘭的曾在事故發生前異常調動了山毛櫸(bulk)地對空導彈系統。
美國情報部門排除了烏克蘭政府擊落馬航飛機的可能,情報顯示烏克蘭部署的導彈射程無法打擊到馬航民用航班的高度。
此外飛機殘骸顯示馬航MH17是被SA-11或SA-20地對空導彈擊落的,而不是蘇-25攜帶的短成空對空導彈。
美國情報部門認為,馬航客機被擊落最有可能的原因,是因為某個人錯誤的向民航客機發射了導彈。
一名美國情報官員稱,因為SA-11導彈系統需要先搜集大量數據才能判斷目標的性質,如果炮手只依據部分數據發射了導彈,炮手可能不知道飛躍上空的是一架民航客機。
國家自然科學一等獎惹爭議 “透明計算”仍不透明
來源: http://www.infzm.com/content/107509
中南大學聯手英特爾在湖南建立透明計算聯合實驗室。在獲得國家自然科學一等獎後,透明計算的國際影響並未得到同行的一致認可。 (中新社 劉柱/圖)
同行批評:“透明計算”沒有太多突破。“這會嚴重扭曲我們的評價標準,也讓國際同行笑話。這次是真的玩兒大了。”
張堯學回應:“計算機領域有許多我不懂的東西,我的認識有許多局限性,也會經常犯錯誤,但我願意學習和接受批評。”
方濱興看不慣:“我是受過圍攻的人,能體會這種心情。我們可以過五年、十年再來看,到時候如果發現確實不行,怎麽批評都沒有關系。”
2015年1月9日,“2014年度國家自然科學獎”揭曉,一等獎頒給了清華大學教授、中南大學校長、中國工程院院士張堯學帶領的團隊所做的“網絡計算的模式及基礎理論研究”(俗稱“透明計算”)。
因為標準極其嚴格,自2000年以來,國家自然科學一等獎15年中曾有9次空缺。這是計算機學者第二次獲得這一大獎,再往前要追溯到1989年的唐稚松院士。
時隔25年之久的殊榮,卻在計算機圈里陷入史無前例的爭議中。多位接受南方周末記者采訪的學者和業內人士都表示,在各種內部的微信群里,早就“炸開了鍋”,對這次獲獎幾乎是一面倒的批評。
1月21日晚,中國計算機學會在其官方網站發表了一份名為《關於政府退出國家科技獎勵評審的建議》(下稱《建議》),被視作行業內的一次委婉的反對表態。
《建議》稱,由於管理體制和評審過程中暴露出的一些問題,致國家級科學技術獎滋生出不端行為和腐敗,建議政府部門退出國家科技獎評審工作。
然而不到兩天,這份《建議》就被撤下,原定1月23日召開的媒體溝通會也被取消。學會同時發布啟事稱,《建議》與2014年授獎無關,希望不要引起部分公眾誤解。
“中國學術圈是個關系錯綜複雜的地方。獲獎的和評審們都是業內大佬,好多項目都攥在人家手里,惹不起啊。現在計算機學會出來打了一槍就撤了,我們就更不敢了。”一位曾經參與國家科技獎初評的專家說。
根據科技部的有關規定,要對獲獎項目啟動調查程序,需要實名舉報並必須提供相關證據材料。但在公開場合,沒有人敢出來說話。包括一位外籍華人計算機學者,也要求必須匿名。
在南方周末記者采訪的學者中,唯一表示過支持的是北京郵電大學前校長、有“防火墻之父”之稱的中國工程院院士方濱興。但他向南方周末記者表示,自己主要是看不慣這種“圍攻”。
“這些天好多微信群里都在說這件事,有些是批評,但有些就是攻擊了,能看得出來帶著一種情緒。我是受過圍攻的人,能體會這種心情。這是一個賭未來的東西,現在沒有大規模應用不代表將來也不行。我們可以過五年、十年再來看,到時候如果發現確實不行,怎麽批評都沒有關系。”方濱興說。
看不懂的“透明計算”
根據張堯學院士的說法,所謂“透明計算”,提供的是一種“不知不覺、用戶可控”(即“透明”)的個性化服務,由終端設備、服務器和連接二者的網絡組成。在這種計算模式下,用戶使用計算機系統時,可以不必考慮操作系統、中間件和應用程序,根據自己需求,隨時隨地通過網絡在自己終端設備上下載和使用相關服務。數據在虛擬化的前端運算,但在網絡化的雲後端存儲。除了方便,還能夠避免數據在終端的泄露,有利於網絡安全。
《光明日報》、《中國科學報》報道稱,這一成果“從根本上突破了統治計算機領域六十余年的馮·諾依曼結構”,理論上“可防禦所有病毒對計算機系統的攻擊”,“在國際業界引起震動”。
但在一些業內人士看來,“透明計算”和現在流行的雲計算相比沒有太多突破。授予其一等獎,簡直是“2000年以來中國學術界的最大笑話”。
在國內,清華大學和中國科學院的計算機學處於領先地位。南方周末記者采訪了當中的兩位知名學者,他們的評價基本相似。
一位學者認為,這個東西(透明計算)沒有太強的學術貢獻,也沒有像袁隆平的雜交水稻那樣,創造出特別高的實際價值。“如果稍微拔高一點兒,給一個科技進步二、三等獎也就算了,自然科學一等獎就太過分了。這會嚴重扭曲我們的評價標準,也讓國際同行笑話。這次是真的玩兒大了。”
另一位學者的觀點是,計算機這一行本來就偏應用,要想拿自然科學的一等獎,必須是一個很完備、系統的理論體系。“一般來說,像張院士這樣位高權重的人,評獎的時候註點兒水,稍微擡高一點兒也很常見。這次確實有點兒用力過猛,兜不住了。”
1月25日,張堯學以接受《科技日報》專訪的形式,首次公開回應外界的部分質疑。這篇報道標題為《讓透明計算更“透明”》,而此前有的媒體打出的標題是《不透明的透明計算》。
這篇訪談的主要內容是對“透明計算”本身的解釋。張堯學同時還公布了一個“透明計算”成果的演示視頻鏈接。對於此前的沈默,他的解釋是,“考慮到知識產權和商業機密”。
張堯學說,他們最早做“透明計算”相關研究是1998年,而雲計算大概是從2008年左右被國內熟知;他還表示,他們一直說的是擴展馮·諾依曼結構,而不是顛覆或替代。
在訪談中,張堯學認為,“透明計算”的最大突破,是提出並部分實現了使終端如何變小以及無縫連接(跨硬件和軟件平臺)的思想和方法。按照此方法,研制了一個分布式超級操作系統MetaOS。它不僅包括遠程啟動協議、網絡服務訪問協議,還包括可以管理調度不同的操作系統和網絡帶寬等資源的I/O man以及一個輕量化的網絡協議棧等,並可沿使用路徑監控網絡上的使用情況。
一個理想的MetaOS能跟蹤和記錄來自不同用戶的訪問、解決從端系統到服務器之間的各點資源的監控和管理,例如沿途的帶寬、緩存等。“以前的計算機是由操作系統來調度各種軟件的,但如何以碎片方式調動不同的操作系統,我沒聽說別人做過。”張堯學說。
但在很多業內人士看來,這些回應和演示反而暴露了更多問題。現有技術完全可以實現所謂“透明計算”的演示成果。
“2009年的時候,我們公司內部就自己動手在xen基礎上搭建了安全內網,可以稱為簡易私有雲。可以在上面虛擬任意操作系統,通過證書的功能在任意地方訪問內網,本地電腦硬盤不啟動,所有開發直接保存在內網服務器。我沒有看出透明計算跟這個相比有任何優點。”一位在美國互聯網公司任合夥人的技術人士說。
哪里來的國際影響
而“在國際業界引起震動”的結論,也被科技同行證明難以成立。
通常情況下,一項研究工作是否得到國際同行重視,可從其發表的論文被引情況看出。但在教育部公開的張堯學團隊的報獎材料中,作為其代表性學術成果而列舉的8篇論文都反應一般。
據科技公眾號“賽先生”統計,將這8篇論文分別放入“谷歌學術”搜索其總被引數(包含自引),和WOS數據庫(即Web of Science,包括三大引文數據庫SCI、SSCI和A&HCI,WOS引用數反映了一篇論文被國際高質量論文引用的情況)中查詢後,發現最具代表性的前2篇文章的Google總被引數分別為45和46,其中多數來自張堯學團隊自引和國內其他學者引用,來自國外的引用數屈指可數。其中第1篇論文在WOS數據庫中的被引數為7,第2篇為0。而其第6篇和第7篇文章的WOS引用數相對略高,分別為15和22,對應其總被引數為51和39,但這兩篇論文又並非系統領域論文,屬於網絡通訊領域。
“賽先生”由饒毅、魯白和謝宇等三位知名科學家擔任聯合主編,被認為是科學領域較具公信力的公眾號。
而在一些官方報道中,被中南大學稱為“在國際上反響強烈”的張堯學團隊論文 TransOS:A Transparent Computing-based Operating System for the Cloud,經查總引用數僅為6次,其中4次是中南大學信息工程學院自己引用,其余2次皆為中國其他學者引用,看不到一絲“國際”的影子。
即便是在報獎材料中,張堯學團隊自述其論文引用情況也僅是“20篇主要論文SCI他引120余次”,說明其SCI論文篇平均被引僅6次。
相比之下,2006年國家自然科學一等獎“介電體超晶格材料的設計、制備、性能和應用”的55篇主要論文已被SCI他引639篇次。而2013年的國家自然科學一等獎“40K以上鐵基高溫超導體的發現及若幹基本物理性質研究”,其8篇代表性論文SCI他引3801次,最高單篇他引823次,20篇主要論文SCI他引5145次。
多名計算機學者和業內人士也向南方周末記者確認,計算機行業更新換代很快,頂尖成果一般都在國際一流的學術會議上發表,然後在學術期刊上跟進。“透明計算沒有一篇論文在這些頂尖會議上發過,也沒被這些會議的論文引用。無論如何說不上什麽國際影響。”
在訪談的最後,張堯學說:“計算機領域有許多我不懂的東西,我的認識有許多局限性,也會經常犯錯誤,但我願意學習和接受批評。”
2011年就任中南大學校長以前,張堯學曾在教育部工作了十多年,擔任過科學技術司、高等教育司和學位管理與研究生教育司的司長,並曾兼任國務院學位委員會辦公室主任。這些部門,都與高校科研有著緊密的聯系。
張堯學力證自己雖然擔任不少行政職務,但一直處於科研的一線。“我在調到教育部之前已和時任教育部的主管領導談好,要繼續在清華大學做科研。這位領導和清華大學都是同意的。因此,我出差很少,而且晚上和休息日基本都在實驗室,這一點,我想清華大學的同事們都可以證明。”
盡管擔任不少行政職務,但張堯學說,晚上和休息日他基本都在實驗室。 (新清華/圖)
“大家都知道怎麽回事”
對於“透明計算”獲獎的爭議,最初在行業內部。1月21日,中國計算機學會發布的聲明,引發了公眾的廣泛關註。
聲明提到,中國計算機學會已向國務院辦公廳、中國科學技術協會、科技部和教育部遞交了《中國計算機學會關於政府退出國家科技獎評審的建議》,建議政府有關部門退出國家自然科學獎、技術發明獎和科技進步獎等獎項的評審工作。
其理由包括:“政府部門對評審工作幹預過多”“沒有建立有效的第三方監督機制,無法對政府部門主導的國家科技獎評審過程中的作為實行有效監督”“學術權力與行政權力邊界不清晰”,以及“政府不是學術共同體,對專業發展和水平並不具有專業判斷力”。
23日,該聲明從中國計算機學會官網撤下。取而代之的“啟事”稱,該建議是在國家科技體制機制改革背景下,2014年10月成稿的,與2014年授獎無關。並對本領域獲得國家特等獎、一等獎和二等獎的完成人和完成單位表示熱烈祝賀。
多位接近中國計算機學會的學者向南方周末記者確認,推動這次《建議》上網的,是學會秘書長、中國科學院研究員杜子德。
“政府退出,獎勵制度改革,這是他一貫的觀點。確實2014年10月就已經成稿了,不是針對這次評獎才弄的。但在這個時候發出來,大家都知道怎麽回事。我們都說,子德是計算機領域的首席PR(公關)。”中國計算機學會某專業委員會秘書長說。
學者們認為,選擇這個時候發出《建議》存在若幹好處。
首先科學界是個小圈子,很專業,關註度不高。學會發出的《建議》,有關部門未必重視。趁著現在大家都在討論這次評獎,效果可能好一些。
此外,這次“透明計算”引發廣泛爭議,行業協會也應有所回應。但在中國現在的環境下,不方便太直接表態,就采取了這樣模糊的方式。
即便如此,《建議》還是很快被拿下。據“賽先生”披露,中國計算機學會理事長、與張堯學為同事的清華大學計算機系教授鄭瑋民曾為此做了多位副理事長及中科院李國傑院士的工作,責怪杜子德不該把《建議》上網並通過開發布會擴大影響。
這一信息,南方周末記者也從多位學會成員那里得到確認。
“從流程上來說確實也存在一些問題,畢竟學會的負責人是理事長,哪些東西是秘書長就有權發布的,可以討論。但撤了也就撤了,還要熱烈祝賀,就有點兒過了。”一位接近學會的學者說。
另一位學會理事會成員也向南方周末記者強調,《建議》雖然撤下來了,但他們的態度不變,還會往上遞,對他們來說,誰獲自然科學一等獎不是最重要的,關鍵是制度。“像我們中國計算機學會的獎項,評委在評審前保密,評審後公開,錯了主席負全責,就不敢腐敗,否則沒有人相信。”
圍繞透明計算的另一大疑惑也在於,最終評審的專家都有誰,怎麽選上了這麽一個爭議很大的成果,目前都不得而知。
1月25日,國家科學技術獎勵工作辦公室有關負責人接受中國科技網專訪,但只是解釋了國家科學技術獎勵的評審常識,未具體涉及此次事件。
一位中國工程院院士告訴南方周末記者,他也在打聽,但還沒有消息。“一般來說,申請人身份顯赫的話,確實會有些影響。我們沒有辦法做到完全匿名,評審時提了反對,回頭很容易被知道,會有點兒顧忌,評院士也是一樣的。但這些一般只會產生百分之幾十的影響,不會是決定性的,達到百分之八九十。肯定也有其他地方的原因。”
十八大後仍不收斂 令政策被調查到被立案歷時14個月
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4675194.html
十八大後仍不收斂 令政策被調查到被立案歷時14個月
一財網 桐欣 2015-08-21 14:30:00
“令政策身為黨的高級領導幹部,本應牢記黨的宗旨,嚴守黨的紀律,保持清正廉潔,但其嚴重違反黨的政治紀律和政 治規矩、組織紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節嚴重。”消息稱。
山西省政協原副主席令政策被立案的消息一經發布,就被各媒體迅速轉發。其中,對令政策“存在幹擾、妨礙組織審查的行為”的表述,引發不少關註。
中央紀委監察部網站8月21日中午發布關於山西省政協原副主席令政策被開除黨籍和公職消息。
“令政策身為黨的高級領導幹部,本應牢記黨的宗旨,嚴守黨的紀律,保持清正廉潔,但其嚴重違反黨的政治紀律和政 治規矩、組織紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節嚴重。”消息稱。
同時,高檢網發布的相關消息顯示,日前,最高人民檢察院經審查決定,依法對山西省政協原副主席令政策以涉嫌受賄罪立案偵查並采取強制措施。案件偵查工作正在進行中。
去年的6月19日,中央紀委監察部網站發布消息:山西省政協副主席令政策涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。
從令政策被宣布被調查至今被宣布“立案審查”,經過了14個月的時間。
《第一財經日報》記者檢索中紀委網站發現,令計劃作為全國政協副主席、中共中央統戰部部長涉嫌嚴重違紀接受組織調查消息發布,是在2014年12月;而令計劃以涉嫌受賄罪立案偵查並予以逮捕,這一消息的發布是在2015年的7月。兩條消息發布時間間隔7個月。
在中紀委網站發布的貪官落馬信息中, “為親屬經營活動謀取利益”這一對令政策行為的表述,也是第一次出現。
此外,令政策被立案,使十八大後仍不收斂、不收手而落馬貪官再添一員。
就在8月20日,本報記者對“十八大後仍不收斂、不收手”的落馬貪官進行了梳理。本報記者發現,今年以來,在中紀委的“紀律審查”一欄中,在對官員立案審查後,凡是經查明在十八大後仍不收斂不收手的,均有明確指出。
本報記者查閱“紀律審查”欄目發現,今年以來(截至8月20日),共有62名貪官被查明在黨的十八大後仍不收斂、不收手。其中有16名省部級“老虎”,46名廳級幹部。
中紀委監察部網站8月21日的消息稱,經查,令政策嚴重違反廉潔自律規定,收受禮金、禮品;利用職務上的便利,為親屬經營活動謀取利益,在幹部選拔任用、企業經營等方面為他人謀取利益,收受賄賂。其中,受賄問題涉嫌犯罪。此外,令政策還存在幹擾、妨礙組織審查的行為。
上述消息稱,依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經中央紀委常委會議審議並報中共中 央批準,決定給予令政策開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。
附:令政策簡歷
1952年5月生,山西平陸人。
參加工作後歷任平陸縣常樂醫院、國營硫磺礦工人,運城地委機要科幹事,省委辦公廳機要處、文書信息處幹事。
1982 年入山西大學中文系幹部專修科漢語言文學專業學習;畢業後歷任山西省委辦公廳文書信息處副處長,省委機要局副局長;1997年任省糧食廳副廳長;2000年5 月任省糧食局副局長,同年6月任省發展計劃委員會副主任;2003年任省發展計劃委員會常務副主任(正廳級)、黨組副書記;2004年任省發展和改革委員 會主任、黨組書記。2008年1月任山西省政協副主席。
2014年6月,涉嫌嚴重違紀違法,接受組織調查。
2015年8月,被開除黨籍和公職,立案偵查。
編輯:楊誌
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砍人事成本僅杯水車薪 前景仍不看好 宏達電大裁員 揮刀太慢又太輕
2015-08-24 TWM
經歷連番高層出走與異動,以及無預警財測下修和股價重挫,宏達電的壞消息好似沒有終止的一天。八月十三日再傳出大裁員消息,且人數將上看二千三百人。這一刀砍下,能救得了宏達電嗎?
撰文•何佩珊、林宏達
每到年中,就是台灣科技大廠的「開獎季」,各家員工辛苦多時,滿心期待的就是紅利獎金的發放。然而在八月十三日這天,宏達電員工收到的卻是一封來自董事長王雪紅的信,等到的則是一份上看二千三百人的裁員名單。
消息一出,股價跟著重挫,至八月十八日已跌破五十元。
「這件事早就該做了!」一位不願具名的宏達電前高階主管說得直接。「智慧型手機市場高利潤的時代早就過了,宏達電卻還是一直採取高成本的方式經營。」確
實,從各項營運數據來看,不論營收、獲利還是智慧型手機出貨量,宏達電這三年來都呈現顯著衰退,經營成本卻還是維持在高水位。
關鍵策略失誤
陷入苦戰以人力成本為例,據了解,宏達電提供的薪資本來就高於台灣科技業水準,而有宏達電內部員工透露,在機海戰術下,開案量一度非常大,但在銷售不佳的
情況下,專案一個一個結束,「這些多出來的員工卻不知道何去何從,最後只好都先送到新產品部門。」若從「每員工營收金額」來看,略可一窺宏達電極度沉重的
人力成本包袱。今年上半年,宏達電一萬五千名員工,共同創造的營收為七四五億元,平均每人營收約五百萬元,大約只有華碩的六分之一。當然,宏達電與華碩的
營運結構有所不同,前者仍有自行生產的人力負擔,華碩則是委外代工,但一位分析師表示:「手機品牌業者的競爭力在於研發和行銷,當你把太多人力資源耗費於
生產,自然會成為拖垮競爭力的包袱。」「一五%的裁員幅度肯定還不夠。」業界人士認為,宏達電眼前的困境,不僅人事成本偏高,同時,還面臨智慧型手機市場
最慘烈的競爭環境。事實上,就在宏達電宣布裁員的同時,聯想也宣布打銷高達三億美元(約合新台幣九十六億元)的智慧型手機庫存,並同樣採取「瘦身方案」,
預計要裁撤非製造部門一○%人力,約三千二百人。
國際研究機構Gartner首席分析師呂俊寬認為,現在智慧型手機市場遭遇的狀況其實和PC有些相似。過往PC時代獲利最豐的,是收取Windows作業
系統授權費的微軟,和提供處理器的英特爾;而在智慧型手機時代,取而代之的則是Google和高通。這也是為什麼除了蘋果,多數手機業者與其說是品牌商,
更像是在幫這兩家大廠打工,只能賺取微薄利潤。
其實,身為智慧型手機市場先進者的宏達電,曾有過擺脫「打工仔」角色的大好機會。回想二○一一年,宏達電股價最高衝上一千三百元,市值跟著突破兆元,但當
年宏達電沒有利用這些資本去取得更多專利或先進技術,爭取產業鏈上的關鍵優勢,反倒是去買了繪圖晶片廠商S3和耳機公司Beats。「所以到現在,宏達電
還是一家純粹的系統廠。」呂俊寬說。
而產品競爭力的弱化,也可從財報數字一窺端倪。今年上半年,宏達電帳上的存貨金額為二三五億元,雖比去年同期的二五九億元為低;但請注意,今年上半年有高
達二二%的存貨是「製成品」,也就是「已經做好但還沒賣掉」的產品,而在去年六月底,製成品占存貨的比率僅有一一%。
裁員僅減少虧損 仍須大改造以上的數字,除了說明宏達電未來恐面臨不小的「存貨跌價損失」壓力之外,更意味宏達電必須提出更具體的「產品競爭力提升策略」,只是裁員,無法改變外界對宏達電「不具未來性」的評價。
「裁員大家都會做,根本稱不上策略。」業界人士話說得直接,而野村證券也在第一時間出具報告指出,就短期而言,營業費用的降低確實有助於減少虧損,但對二線智慧型手機品牌來說,要想在一個成長已趨緩的市場中維持競爭力,仍有相當大的挑戰。
當然,除了裁員一五%,在王雪紅提出的改革計畫裡,的確也指出將會調整、精實組織,更專注在高階智慧型手機、智慧生活和虛擬實境領域。據業內人士透露,宏
達電正積極建立利潤中心制,智慧型手機相關仍由全球業務總經理張嘉臨負責,而智慧生活則是交給技術副總經理張智威主導,另外虛擬實境事業部則暫由王雪紅親
自領軍。
下半年成長希望 瞄準印度至於短期的成長策略,業內人士指出,宏達電已把下半年的成長希望放在印度市場,今年下半年計畫推出一款高階手機,及兩款五吋以上的中階手機,瞄準印度十月左右的新年商機。
而非智慧型手機產品,野村證券認為,或許一六年可以開始看到比較大的營收貢獻,但對於彌補智慧型手機的虧損,幫助可能有限。看來,宏達電想要從谷底翻身,恐怕還有一段崎嶇長路要走。
圖說:
宏達電壞消息頻傳,在董事長王雪紅(左二)的信心喊話之外,宏達電要想走出谷底,需要更有效的改變。
創業三年,42億估值待上市,他仍不滿意:我們值上千億
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0310/154623.shtml
導讀 : 三年3億用戶,42.8億估值,唱吧享受了移動互聯網的紅利,同時也在等待著一場並不確定的資本盛宴。
i黑馬 周路平 3月10日報道
回歸與等待
42.8億元。
這是唱吧決定回國上市後得到的估值,距離唱吧成立已經過去了三個年頭。一直低調的唱吧,原本沒打算透露。
然而一切身不由己。它的好幾家投資機構LP(有限合夥人)來自上市公司,人們根據上市公司披露的數據估算,得出了上述數字。
回國上市,原因無外乎兩者:一是國外估值太低,二是業務和股民都在國內。暴風科技是拆VIE回國上市的最好樣板。2015年3月24日,暴風科技成功在A股掛牌,隨後一飛沖天,31天內出現30個漲停,一時之間,艷羨、驚呼、質疑之聲四起。
陳華同樣是因為這兩個原因選擇了回國上市。“A股的融資能力遠遠超過美股,融資的玩法A股是更好玩的。” 唱吧創始人兼CEO陳華對i黑馬表示,“其實對唱吧來說,去美國也不差,但在A股會成為更好的公司。”
2015年2月,暴風科技上市前夕,陳華找到暴風科技創始人馮鑫。陳華2006年在酷訊時,唱吧與暴風樓上樓下,兩人經常見面。馮鑫對前來取經的陳華講了一點,“回來是很痛苦的,要下定決心排除萬難。”太多的人想回國上市,多數搞到一半搞不下去,只能往回撤。
2015年6月,陳華開始著手拆除為了在國外上市設立的VIE資本架構。這是一件令人頭疼的事情,其中關鍵的一點是,讓人民幣基金接盤之前的美元基金。通俗而言,就是美元退出,人民幣進入。
陳華當時找到了九鼎投資董事總經理於明,希望獲得資金支持。雙方聊完,一拍即合,於明還成為了唱吧的首席財務官(CFO)。陳華回憶,原本找投資人要錢,但是他看中於明在A股市場的實戰經驗,於曾主導安達科技及網宿科技等多家上市公司的戰略投資。“我不要你的錢了,你就直接過來吧。”
於明的進入加快了唱吧拆VIE回國上市的步伐,唱吧募集了20億元資金,接手了之前的美元基金。陳華透露,除了引進部分新投資人,前期所有的投資人都沒有離開,表示看好唱吧未來發展,用人民幣基金接盤了自己的美元基金。為了平衡利益關系,“我們沒有在估值上花太大的精力,主要解決的是我們老投資人能夠認可的合理估值。”盡管估值已經超過40億元,陳華坦言,這個估值“偏低”。
然而決定回歸並不意味著成功。如同貝克特的《等待戈多》一般,希望總在前方,卻遲遲不來,一切都是未知。
“時間進度不由我們說了算,我們要做的就是按照自己最大的努力做好準備工作,然後等機會。至於這個機會是什麽機會我也不知道,輪到你就是你,沒輪到就等著。”陳華流露著尷尬和無奈,一方面A股曾因為股災短暫性關閉,積壓了大量排隊上市的公司,而借殼也困難重重;另一方面,新三板雖然是個選擇,但流動性不高,大批公司常年沒有交易。被寄予厚望的戰略新興板又尚未推出。
2015年12月25日,恰逢西方聖誕節,證監會傳出消息,戰略新興板將在明年推出。i黑馬將這條消息在微信上轉給陳華,他回了一個字:哈。而後便無其他反應。翌日,陳華轉發了IPO註冊制授權決定獲通過的新聞,配文:加快加快。顯然,對於唱吧和陳華,上主板比上戰略新興板誘惑更大。
無論是財務,還是在結構上,唱吧已經基本準備就緒,只等槍響。然而除了等,似乎沒有太多選擇。
四分幸運,六分努力
從2012年成立到2015年回國上市,唱吧沒遇過什麽大坑,甚至在外人看來多少有著幸運成分。
唱吧團隊2011年2月組建,產品在一年零三個月後才正式上線。這段時間,陳華異常糾結,“我曾經做過酷訊,我再創業的話,一定要讓自己的背景結合起來。”他開始圍繞搜索引擎、生活、電商找方向。
選來選去都沒有找到一個方向能夠再次超越酷訊,“這樣做就沒意思了”。當時整個團隊停下來,兩三個月時間,什麽都不幹,尋找好的方向。他們在黑板上列了一二十個備選,選擇的標準是能夠火爆,而且一夜爆紅。最終確定了唱歌方向。
當時的團隊並沒有人會唱歌,對音樂圈也不是很懂。“但這個方向卻是一個非常低門檻、能產生用戶量、能產生內容的平臺。”
如他所願,2012年5月31日,唱吧上線,5天時間登頂APP store榜首,10天時間獲得100萬用戶。
這被歸結為存在時代和運氣的因素。2012年前後,移動互聯網起步,智能手機飛入尋常百姓家,陳華說只要做的好點的app,都能有不錯的下載量,包括微信、陌陌等一系列火爆的應用都是起始於這個時間段。
2013年,唱吧在湖南衛視的娛樂脫口秀節目《天天向上》亮相。未曾想,這一次的曝光為唱吧帶來了上百萬的下載量,促使其很快甩掉其它競爭對手,結束了原本的鏖戰狀態。陳華回憶,當時競爭環境惡劣,各類唱歌應用紮堆井噴,恰好《天天向上》節目組需要錄制用戶喜愛的應用,找了6款當時最火爆的App,其中就包括墨跡天氣、唱吧和大眾點評。
籍此機會,唱吧與湖南衛視建立了聯系。這一次拆VIE,湖南衛視也參與了投資,雙方在娛樂選秀等活動中的各項合作也由此展開。
陳華將唱吧當前的成就40%歸結為幸運,還有60%是自身的努力。
在唱吧上線前兩年,陳華大部分時間都是在對產品進行優化,搭建功能框架。當時,他們做了一個打標簽功能,網友對歌曲進行標簽化,譬如日韓、搖滾。陳華的出發點是通過網友對作品進行分類、細化,使得每個小類別都有更多的人關註。
一開始覺得挺酷,不過最後卻成了廣告集散地。用戶體驗糟糕,怒罵不止。再加上使用人數不多,陳華便砍掉了這個功能。
曾有人向陳華建議,唱吧能不能講笑話,幹點別的,“我說不歡迎這個地方講笑話,你可以去別的地方講。”唱吧被陳華看得很純粹,只聚集喜歡唱歌或者聽歌的人。
轉攻線下
在商業道路耕耘了三年的唱吧,踩下過“唱吧app”,“直播間”,“線下KTV”,“麥克風”等腳印。前者是根基,後三者在延伸。
2014年6月,唱吧正式宣布進軍線下KTV,投資參股KTV連鎖品牌麥頌,彼時唱吧線上用戶規模已突破1億。
這個決定萌芽於當年3、4月份,當時,紅杉資本在看項目,發現麥頌在尋求融資。作為紅杉投資企業,陳華被拉去共同參謀,幫助投資決策。看完回來途中,紅杉投資人問陳華,這個項目值不值得投?陳華說,“我想的問題,根本就不是這個事情,我想是說這家公司能不能給唱吧。”隨後,唱吧投資參股麥頌。
當年底,唱吧麥頌KTV第一家線下店在北京方莊開業,五音不全的陳華扯著跑調的嗓門陪唱了幾首,跟著到場的朋友搖著手機,在一旁玩著賽馬類遊戲。看得出,線下店被他寄予厚望,當天的陳華甚至拉來了他的產品總監,全方面的介紹這款欲圖顛覆線下KTV的得意之作。
陳華想通過互聯網的玩法把手機這塊屏和KTV的屏進行打通,即使朋友未能參加,同樣能通過手機App,進入線上的房間,實現遠程和現場互動,支持送禮等服務。他甚至在角落設置了一張遊戲臺,供類似陳華這種不愛唱歌的人消遣。
只是,用戶體驗遭遇了現實尷尬。當天技術人員倒騰了半天,也沒能解決安卓手機的安裝問題。
一年後,2015年聖誕節那天,改良後的唱吧麥頌再次推出新版本,首家3.0線下KTV在通州開業。陳華饒有興致的搬來電腦,播放自家員工錄制的3.0視頻。這家KTV再次被他寄予厚望,從他展示的視頻看到,他給每個房間設置了獨立舞臺,舞臺有燈光、煙霧,根據歌曲節奏變換。陳華在描述這個場景時,滿臉抑制不住的興奮。
據陳華透露,唱吧麥頌3.0版本的改造成本,每個房間比傳統KTV貴了幾萬元,一家店的成本300多萬元。
他曾豪言,5年內爭取開到2000家線下KTV店。不過,根據透露的最新數據,唱吧麥頌正式營業的KTV有三十多家,其中三四家為加盟店,另外還有三四十家線下店正在裝修進場,“進度符合預期”。盡管與2000家還有很大差距,但陳華認為,相比於App的開發,開線下店涉及選址、簽合同、談價錢、裝修、申請牌照、工商消防等等,周期漫長。“起步階段一年幾十家店已經算進展不錯了。”
如今,他很少再提起2000家線下店這個事。他甚至告誡創業者,原本能做到100分,跟投資人講的時候只能說80分,降低投資人的期待值。
“唱吧最少上千億”
回國上市前夜,等待進場的唱吧開始面對著用戶增速放緩的質疑。
2012年5月唱吧上線,2013年10月用戶破一億,2014年11月破二億,2015年9月用戶破三億。唱吧用戶增長軌跡,實則不慢。不過,對於喧囂的移動互聯網依然要遭受詬病。陳華解釋,唱吧目前已有3億用戶(激活設備),用戶體量決定了不能每年翻倍的增長,而是在縱深方向精耕細作。“我覺得用戶的總規模呢,並不是那麽重要的,更重要的是這些用戶使用的頻率。”
目前,唱吧的打開頻率是每周一兩次。陳華希望加強用戶的社交屬性,一方面唱歌者大多單身男女,有強烈的交友需求;另一方面,努力營造社交氛圍,他甚至專門設置了開放群組的玩法,陌生人可以隨時進入,同場PK。
唱吧是典型的互聯網輕資產公司,迄今,這家公司的員工總數200多人,技術占多數。陳華也符合這種互聯網特質:略微靦腆,愛憎分明。
曾有一段時間,唱吧的20多個網紅被競爭對手挖角,對方開出的條件是每月幾萬元工資。根據唱吧模式,唱吧與網紅之間並非雇傭關系,雙方采用分成體系,沒有工資一說。起初,陳華也緊張了一陣,擔心網紅出走太多,帶走用戶。
幾個月後,因為無法帶走粉絲,網紅又回來了。
當前,唱吧這個平臺的大部分營收來自於虛擬物品和會員體系,廣告、遊戲、電商、產品、線下KTV也在貢獻收入。
比起於用戶和產品,陳華並不願意講太多掙錢的事情,“說你喜歡的人發唱片了,是不是應該支持他。他開演唱會了,你是不是應該買張票。”賺錢,在他看來都是水到渠成的事情。
“唱吧不只是一個APP,我們要把所有喜歡唱歌的,喜歡去給別人唱歌的人,聚集在這個平臺里,成為一個唱歌人的網絡。”陳華說,唱吧將圍繞唱歌和社交,打造音樂社交的生態,“唱吧未來最少是上千億人民幣的公司。”
版權聲明:
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Dota2獎金池2000萬美元 電競為何仍不賺錢?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0811/158085.shtml
Dota2獎金池2000萬美元 電競為何仍不賺錢?
文|GameLook
據海外媒體透露,《Dota 2》今年TI錦標賽的獎金池已經超過了2000萬美元,達到了新的記錄,隨著本周錦標賽的舉行,預計獎金池會繼續增加。
值得註意的是,該遊戲的獎金池從第一次TI錦標賽至今已經漲了20倍。2011年的首次國際錦標賽獎金池為100萬美元,2013年Valve增加了可銷售的Interactive Compendium為賽事籌資,當年達到了380萬美元,2015年的獎金池飆升至1800萬美元,今年的記錄還未最終敲定。
和其他電競賽事相比,《Dota 2》最大的特點就是獎金池比較高,比如《爐石傳說》和《CSGO》都只有100萬美元,《光環》錦標賽為250萬美元,今年TI賽事冠軍隊伍有望拿到800萬美元以上的獎金。
加上贊助費用,賽事獎金成為了該遊戲電競選手的主要收入方式。然而外媒指出,TI賽事巨額的獎金一定程度上誤導了對電競整體的現金流的認識,在今年的Casual Connect USA會議上,Maestro CEO Ari Evans說,“盡管電競市場看起來很大,但其收入其實很低很多的公司和初創企業都找不到有效的貨幣化方式,大多數的電競賽事都是虧本運行的。電競並不是利益重心所在,而是作為市場營銷的策略,推動這些遊戲獲得更高收入,主要是通過微交易。”
前段時間《CSGO》還爆出了賭博醜聞,以及一些YouTube主播運行自己的賭博網站作弊獲利,越來越多的註意力會集中到貨幣化方面,開發商們需要找到一種方式,讓巨大的觀眾基礎成為更好變現的渠道。
另一個比較值得關註的是傳統體育領域的投資,Hi-Rez Studios創始人Todd Harris預計,像Mark Cuban和Shaquille O’Neal等明星已經在電競領域進行了投資,這會引來更多人的投入。還有一個方面就是轉播收入,這對於動視暴雪這樣級別的公司來說肯定是有所考慮的。
2月份回答投資者的時候,動視暴雪CEO Bobby Kotick稱他對電競的誌向和NFL、NBA以及Premier League一樣,“我們關註和支持的是ESPN模式,該平臺有8000萬訂閱用戶,我們看到的機會大約是50億美元的運營利潤,40億美元的賽事轉播資金收入,我們自己的玩家也有8000萬。”
[本文作者GameLook,轉載自GameLook,i黑馬獲權轉載。文中所述僅為作者個人觀點,不代表i黑馬立場。]
電競賽事
虧錢
投資
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卡斯特羅90大壽罕見露面 仍不忘點名批評奧巴馬
當地時間8月13日,古巴前領導人菲德爾·卡斯特羅極為罕見地公開露面,出席90歲的生日慶祝活動。他的弟弟勞爾·卡斯特羅以及古巴的“好夥伴”委內瑞拉總統尼古拉斯·馬杜羅與卡斯特羅共同現身哈瓦那的卡爾.馬克思劇場。這是他自今年4月以來第一次公開現身。慶典全程卡斯特羅一直端坐於席,看上去相當虛弱。
卡斯特羅於2008年卸任。早前曾多次在報紙專欄中嚴厲抨擊美國總統奧巴馬。
在勞爾·卡斯特羅的領導之下,古巴和美國的關系有所緩和,但在今年3月奧巴馬對哈瓦那進行破冰性的國事訪問後,菲德爾·卡斯特羅卻撰文稱,“我們不需要美帝送來的任何東西”。
哈瓦那的慶祝活動上回顧了卡斯特羅生命中的重大事件,包括美國中情局1961年在豬灣對其失敗的暗殺。古巴當地時間12日晚間還舉行了一個大型街頭派對,午夜12點時煙花準時燃放,點亮了哈瓦那的夜空。
90歲高齡的卡斯特羅
偉大的幸存者
“我不是為了政治而生的,”菲德爾·卡斯特羅曾經寫道。“但是從很小的時候起,我所觀察到的事情便深深地印在了我的腦海中,那使我更好地理解這個世界的現實。“
他對於世界最早的觀察始於他的出生地,貧困的鄉間小鎮必蘭。在位於偏僻的古巴東部省份奧蘭特的小鎮必蘭,最知名的景點便是卡斯特羅兒時的家。這里現在已經被改建成了一座博物館,頗為艱難地維持著原狀,迎接著想要一睹卡斯特羅故居的遊客。
菲德爾·卡斯特羅的父親安赫爾是一位來自西班牙北部加利西亞地區的移民。來到古巴後,他成為了一名富有的地主。不管是官方還是非官方的卡斯特羅傳記作者都認為,菲德爾兒時所目睹的對於農場中海地蔗糖工人的剝削影響並塑造了他最早的世界觀。
性格形成期
菲德爾同父異母的弟弟馬丁·卡斯特羅目前仍住在必蘭,他分享了一些卡斯特羅兒時的故事。“他有一匹名叫’Careto’的馬,他總是騎著馬帶著一把小型步槍去打獵,這是他年輕時最喜歡做的事情。“87歲的馬丁·卡斯特羅回憶道。房間里的一幅畫讓馬丁的回憶似乎歷歷在目,畫上年輕的菲德爾腰間掛著一把小步槍,得意洋洋。
“他會親自去那些海地工人的家里給他們送我們父親的商店里拿來的賒購券,”馬丁笑著回憶道。
骨子里反叛的性格使小卡斯特羅被送往耶穌會學校“嚴加管教”,最早是在聖地亞哥,後來又被送回哈瓦那的貝倫耶穌會學校。在耶穌會學校受到的教育對小菲德爾·卡斯特羅產生了深遠的影響。“耶穌會的兄弟授課是沒有任何報酬的,他們希望成為學生們誠實的、謙遜的榜樣,”古巴歷史研究所研究員德洛麗絲·格拉(Dolores Guerra)如是說。受一位名叫洛倫特的神父影響,菲德爾·卡斯特羅在體育、戶外探險等諸多領域都表現得頗為出色。在1944年他的課程修讀結束時,卡斯特羅被授予了紀律獎。“他喜歡人文學科和語言,特別是西班牙語、英語和歷史”,格拉說道。“但據他自己承認,他並不是一個模範學生,總是把所有事情拖到最後一分鐘才做。盡管如此,他還是認識到了遵守紀律、守時和取得好成績的重要性。”
領袖初長成
從耶穌會寄宿學校畢業後,菲德爾·卡斯特羅進入哈瓦那大學學習法律。當卡斯特羅加入到1940年代哈瓦那學生政治運動的狂熱浪潮中時,他第一次真正涉足政壇。
在1947年下半年的一場演講中,菲德爾·卡斯特羅言辭激烈地指責“古巴的財富落入外國之手“並號召他的同學加入戰鬥,高呼”一個年輕的國家是絕不能投降的“。正是在這段時間里菲德爾·卡斯特羅有了一次真正意義上的政治體驗。他在1948年4月去哥倫比亞參加了一次拉丁美洲的青年大會。在哥倫比亞首都的幾天中,哥倫比亞自由黨領導人豪爾赫·蓋坦(Jorge Gaitan)在他辦公室外的大街上遭到暗殺。蓋坦是許多心懷不滿的哥倫比亞窮人心中的英雄,他的死引發了波哥大街頭大規模的抗議,菲德爾·卡斯特羅也是其中一員。
“歷史會宣判我無罪”
塔德·肖爾茨(Tad Szulc)在他1986年的傳記《菲德爾——一幅重要的畫像》(Fidel - a Critical Portrait)中提到了這個故事:“那次城市暴動,也就是我們現在俗稱的波哥大事件是菲德爾·卡斯特羅作為革命者的傳奇人生中一場真正意義上的政治洗禮,這次事件對他的思想以及未來的走向和人生規劃都產生了不可磨滅的影響。“
“那場政變是卡斯特羅那時候所經歷的最為重要的一個事件,也無可非議地成為了他傳奇經歷中非常重要的一部分,在波哥大事件中,他觀察並親身體驗了一場革命的進行,從中獲益匪淺,”肖爾茨寫道。
如今,那個年輕的學生成為了這個時代的偉大幸存者。
90歲高齡的菲德爾·卡斯特羅是為數不多仍然在世的冷戰時期領導人之一,最近這位年長的古巴政治家現身古巴共產黨全國代表大會,發表告別演講。
“很快我就要90歲了”,卡斯特羅當時說道。他的聲音雖沒有以前雄渾卻依舊強勁有力。“古巴現在取得的發展成就是我從來沒有想象過的,這並不是勞動取得的成果,而是命運的指示。很快,我就會像其他所有人一樣,我們終將面臨那一天,但是古巴共產主義者的理想信念將會永存。”
每年7月,古巴都會舉國慶祝菲德爾·卡斯特羅一生中最大膽無畏的時刻,也就是1953年標誌著古巴革命開端的蒙卡達兵營大進攻。
盡管卡斯特羅已經逐漸從公眾視線中淡出,但他仍舊是強硬派的代名詞。每當對古巴的發展有所遲疑,人們總會將目光轉向那個塑造了現代古巴的偉大領導人菲德爾·卡斯特羅,引用他的名言:“歷史會宣判我無罪。”
中概股回歸政策仍不明朗 當當網私有化退市後前途未蔔
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0923/158900.shtml
中概股回歸政策仍不明朗 當當網私有化退市後前途未蔔
當當控股有限公司將以每股普通股1.34美元的現金收購當當網全部已發行普通股。
近日,當當網(NYSE:DANG)宣布,已完成公司於今年5月28日簽署的私有化協議。當當網即將從紐交所退市,變成一家私人控股企業。據悉,今年5月28日,當當網宣布與其母公司當當控股有限公司和當當合並有限公司簽署最終的合並協議與計劃。協議中規定當當控股有限公司將以每股普通股1.34美元(相當於每股美國存托股6.70美元)的現金收購當當網全部已發行普通股。
交易完成後,當當控股有限公司的實際擁有人為當當網董事長俞渝、CEO李國慶,以及其他幾名高管,當當網已向紐交所提出申請暫停其ADS交易。同時,當當網還請求紐交所以Form 25表格的形式通知美國證券交易委員會(SEC),其ADS將從紐交所退市。自此當當網的私有化退市塵埃落定,但這家已成立17年的中國最老牌電商網站未來的前途並不明朗,借殼或IPO回歸A股、整體被收購無論哪一條路都十分艱難。
當當網行業先行者 如今淪落至第三梯隊
當當網1999年成立,迄今已經歷了17個年頭可以說當當網見證了中國電商行業的發展與興盛,2010年當當網在紐交所上市時招股書中這樣描述,公司已經形成“以圖書、化妝品、家居、母嬰等為主的核心品類,並占有了絕對的市場份額和市場地位。”與曾經的躊躇滿誌形成鮮明對比的是當當網的市值已跌落至不足當年23億美元市值的四分之一。而造成這一局面的主要原因是上市後的當當網在網絡零售市場的競爭激烈中並沒有發揮好自身優勢,而在其他領域的拓展不利使得這家曾經的電商明星漸漸走向衰落。
當當網從圖書銷售起家,多少年來都是國內圖書電商的領頭羊,但2013年至2015年連續三個財年當當網來自於圖書和其他媒體產品的銷售增長率出現下滑。雖然當當網以43.5%的市場份額仍在網絡零售圖書領域有明顯優勢,但單憑圖書銷售在如今國內競爭激烈的電商市場中已難以站穩腳跟。
因此對網絡零售圖書的過分依賴成為了當當網業務發展的天花板,在京東這樣憑借數碼產品來勢洶洶的後來者面前當當的交易總額和盈利難有靚麗表現。而2015年當當網在其他領域的收入也下降了7%,毛利隨之下降了2.4%。優勢領域的衰退與其他領域的拓展不利,讓當當網與其他電商平臺的差距越拉越大最終失去了原有優勢。
據悉,2015年中國網絡零售市場中,當當網的市場份額已跌落至1.1%,而排名第一位的天貓占據了超過5成的市場份額,排名第三、四位的蘇寧易購與唯品會各自占據3%左右的市場份額,由此可見當當網已跌落至中國電商市場中的第三梯隊。
私有化頻頻受阻 回歸國內市場政策仍不明朗
此次當當網的私有化因報價是否違反信托義務,所接受的私有化報價是否不合理被美國一家律師事務所展開調查。而此前的2015年7月9日,當當網剛剛宣布初步的非約束性私有化要約,收購價格為每股美國存托股7.812美元,但這一私有化要約卻遭到了投資者的反對。
今年3月9日,i美股對處在私有化進程當中的當當網采取狙擊策略,i美股宣布向當當網呈遞關於以全現金方式收購其全部流通股份的非約束性要約,收購價格為每股美國存托股(ADS)8.8美元,即每普通股1.76美元,這比此前當當管理層內部要約收購價格高出12.6%。如果當當若私有化價格過低,則很有可能將被i美股收購,這也為當當網的私有化進程帶來極大的變數。而此後中概股因國內政策的種種傳聞經歷了一輪大跌,在大的市場背景下,當當網還是選擇了下調私有化報價,最終將私有化協議每股報價鎖定在6.7美元。但當當網董事會特別委員會以“i美股的競購要約還在初步階段,缺乏資金支持的細節”等理由否掉了i美股每股8.8美元的競購方案,驚險的避免了當當網被整體收購的命運。
國內市場方面,隨著2015年A股的持續上漲國內上市公司估值節節攀升,中概股掀起了“回歸”潮。而今年5月,鑒於市場對殼資源狂熱的炒作,證監會對海外上市中國企業退市後通過IPO或並購重組等方式回到A股上市進行研究分析,6月17日,證監會發布重組新規,對並購重組、借殼上市等加強監管,明確借殼上市等同IPO審查,中概股回歸陷入尷尬境地。
另一方面,如果當當網選擇IPO排隊就目前國內擬上市企業排隊情況與發行節奏,即使當當網退市後立即向證監會遞交招股書其最快上市時間也要三年以後,更何況剛剛退市的當當網還需要時間拆除紅籌構架消除相關在國內上市障礙。選擇IPO對於當當網來說要付出太多的時間成本,而如今變換莫測的電商市場留給當當網的時間卻並不多了。更為重要的是目前A股市場中主流電商僅擁有蘇寧易購的蘇寧雲商一家上市企業,A股市場中對於電商企業直接IPO上市還無過多案例可循,因此證監會對於電商IPO的態度和市場形勢也為當當網回歸A股平添了幾分變數。
梟雄李國慶能否接受被收購命運?
李國慶這個中國第一代互聯網創業者,經歷了中國互聯網17年的坎坷發展。口無遮攔、擁有一顆不安分的心,李國慶儼然是中國互聯網創業者中的梟雄。今年六月針對王石與萬科大股東寶能系的紛爭,李國慶在微博指出,王石此次處理大股東關系的技巧太差了。最後李國慶還不忘嘲諷王石,“對他一些高論我們一笑了之,畢竟他讀書少。”
由此我們不難看出李國慶性格中尖銳的一面,而在當當網的控制權問題面前李國慶表現出的更多的是堅守。2001年,互聯網寒冬下當當網的高管只剩下李國慶和俞渝,是否繼續堅守成為擺在李國慶面前的兩難抉擇。在2004年,亞馬遜向當當網開出1.5億美元收購計劃,但最終李國慶和俞渝在控制權的問題上未能與亞馬遜達成一致。拒絕亞馬遜的收購被外界看做是李國慶錯誤的決定,但這也從側面反映出李國慶在當當網的控制權問題上的堅守。
而此次私有化事件中毅然拒絕i美股的要約收購也不難看出李國慶對當當網的堅守之心仍未改變,這個性格鮮明的領導者或許並不會接受當當網被收購的命運。
小型電商海外市場受挫 美國上市或不再是最佳選擇
2010年到2014年間中國電商在美國市場掀起了一陣上市潮,當當網、唯品會、蘭亭集勢、聚美優品、京東、阿里巴巴。
相繼登陸美國資本市場。但隨著國內電商行業的蓬勃發展,以及國內資本市場的逐漸成熟,在美國市場被嚴重低估的中國電商企業相繼選擇退市。
今年4月,麥考林發布公告稱,公司完成私有化程序將從納斯達克退市,此後聚美優品、當當網也相繼進入私有化退市程序。而國內隨著新三板市場的漸漸成熟,酒仙網、網酒網等優秀垂直電商相繼登陸新三板,這也掀起了一陣電商掛牌新三板的熱潮。因此,新三板市場受到了大資本集團的關註,據悉,阿里、樂視在新三板上分別布局了7家和5家掛牌企業,而這一投資熱度還在持續升溫,電商登陸新三板也成為了現階段最好的選擇之一。因此也不排除當當網登陸新三板的可能性,但這家國內老牌電商的命運最終歸屬仍是一個未知數。
[本文作者科技棱鏡社,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF]
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泰國皇宮再發聲明:國王普密蓬健康狀況仍不穩定
當地時間12日晚,泰國皇宮發布聲明稱,泰國國王普密蓬的健康狀況仍不穩定,普密蓬正使用呼吸機,並與一個新的感染作鬥爭。
泰國皇宮在一個新的聲明中稱,“血液測試顯示他有感染,並且肝功能異常。醫生已使用抗生素,並降低血酸。”
“他的病情總體仍不穩定”,該聲明補充道。
88歲的普密蓬在位70年,近年健康狀況大不如前
據此前報道,10月8日下午,醫生們替普密蓬進行了血液透析,並且更換了排走普密蓬側腦室多余腦脊液的喉管。其後,普密蓬的血壓時有下降,醫生用藥並使用呼吸機,使其血壓回複正常水平。
到9日淩晨,普密蓬的脈搏增快,血壓問題有所消退;然而他的血酸升高。超聲波心動圖顯示,普密蓬肺部血壓升高,註入其左心室的血液顯著減少。同日下午,醫生施藥為普密蓬擴張肺部血管,其脈搏和血壓此後有所改善。
10月9日晚,泰國皇室宮務處發聲明表示,久病未愈的泰國國王普密蓬健康情況不穩,醫生正密切監察。
據悉,88歲的普密蓬在位70年,近年他健康大不如前,長期留院療養,在今年1月曾經短暫出院。近年也很少出席公眾場合,最後一次出現在公眾面前是今年1月。
過去2年里他分別因細菌感染、呼吸困難、心臟問題和腦積水等多次入院接受治療。據泰國王室內務府稱,今年6月和5月,國王普密蓬都接受了腦積水治療。6月早些時候還接受了心血管手術。
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