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远洋地产战略扩张第三关：冲刺200亿

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快速开发直逼龙头万科 上半年恒大收金超200亿元

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100831/1596544.shtml

　每经记者 朱玲 发自广州
新政调控之下，不少开发商收紧战略，业绩下滑，而上市不足一年的恒大地产（03333，HK）带着一股初生牛犊不 畏虎之势，销售业绩却逆势上扬。8月30日，恒大地产交出了上市后首份中报，在近期已公布中报地产公司中，恒大地产成为首个收入破200亿元的公司，整体 实力直逼龙头万科。
据中报显示，截至2010年6月30日，恒大地产收入飙升至203亿元，较去年同期激增11倍，而公司净利润达23.3亿元，同比翻近两番，相比万科的28亿元仅一步之遥。
收入激增11倍
久经波折，去年11月才赴港上市的恒大地产，在众人的眼中，不再是地产的“新生军”，而是可以与龙头万科抗衡的实力企业。经历了上市的阵痛，今年又遭遇有史以来最严厉的政策调控，上市不足一年的恒大地产，却表现出应变危机的娴熟。
上半年市场正处于政策严调之下，恒大地产率先而动，祭出降价大旗，当月业绩逆势飘红。8月30日，恒大地产更是交出了一份令市场惊叹的靓丽中报，成为上半年首家收入突破200亿元的公司。
截至2010年6月30日，恒大地产营业额创收203亿元，相比去年同期的16.4亿元，涨幅达到11倍，令人惊叹。公司毛利达到49.5亿元，相比去 年同期涨了8倍；而公司的净利润由去年同期的5.2亿元上升为25.0亿元，同比上升380.8%；股东应占利润由去年同期的5.0亿元上升为23.3亿 元，同比上升366.0%。
今年上半年，恒大地产的合约销售额达到209.8亿元，相比去年同期的102.39亿元，同比上升104.9%； 合约销售面积由去年同期的215.9万平方米，上升为333.9万平方米，同比上升54.7%；在销售均价方面，今年公司销售均价相比去年同期提升了 32.5%，达到6282元/平方米，而去年销售均价为4743元/平方米。
记者调查发现，目前在已公布中期业绩的万科、保利、碧桂园、雅居 乐、龙湖等地产公司中，其主营业务收入超过百亿的企业不足十家，分别为万科的167亿元、中海地产的153亿元，碧桂园的117亿元，保利地产的112亿 元、龙湖的104亿元，而恒大地产却逆势成为市场行业领跑者，收金达203亿元。
经过比较，记者注意到，万科今年净利润达28亿元，远远超过 保利的16.27亿元，而恒大地产公司股东应占利润已达了23.2亿元，直逼万科。此外，受新政调控的影响，市场成交萎靡到历史低谷。4月份之后，不少公 司的业绩更是下滑达30%之多，市场形势风声鹤唳，谈“政”色变，开发商、购房者处于胶着状态。
但恒大地产5月率先应变市场危机，全国打出 “85折”的降价大旗，除了2月春节外，记者注意到恒大地产今年上半年每月销售不论是同比，还是环比，均为大型上市房地产企业中唯一实现双增长的开发商； 而今年上半年的合约销售面积超333万平方米，也创下了已公布销售业绩公司中全国第一。
中报会现场，恒大地产主席许家印表示，恒大地产200多亿元的营业额收入，在众多开发商中名列前茅，反映出恒大强大的执行力，实现跨越式的发展，此外主营业务利润为公司核心的盈利能力，为股东带来丰厚的回报。
“在政策调控之下，很难想象上市不久的恒大今年上半年会有这么好的业绩，赶超万科。”一业内资深地产人士如此表示。此外他认为，这无疑与恒大前瞻的销售策略和项目的快速开发策略有关。
绝不囤地
今年以来，中央多次出台政策严厉控制房价快速上涨问题，从信贷金融政策到市场销售，最终将高房价矛头直接指向房价的源头——土地监管。从中央到地方政府，更是多次重拳出击严控开发商囤地行为。
而近期，国土资源部更是联合银监会严查开发商囤地行为，公布了一份全国高达2815宗闲置土地的名单，部分大型房企榜上有名。面临仍未放松的政策调控，闲置黑名单更是将胶着的市场预期推向或将缩紧的趋势。
不少业内人士指出，面临复杂的、还未明朗化的经济环境以及政策，未来市场风险难定，当下不少地产公司收紧战略，拿地方面更是放慢脚步或者停止。
而在土地市场甚为低调的恒大地产，尽管处于“紧张市”，并未少拿地，更是没停止拿地的脚步。“现在市场处于低谷期，土地价格也到了一个低的峰值，正是拿地的好时机。”夏海钧在此前的业绩会上如是说。
就在该公司公布中期业绩的前三天，27日，恒大地产以19亿元的价格收购了佳兆业旗下位于广州珠江新城商业地产项目，占地面积为7106平方米，而现有可售面积9.2万平方米；而在7月6日，恒大地产重金拿下山西太原项目，支付地价达9.15亿元。
中报数据显示，今年上半年恒大地产新购土地26幅，新增土地建筑面积2221万平方米，截至目前恒大地产的土地储备总量达到7238万平方米。
虽然拥有较高的土地储备，但在多次的业绩会上，夏海钧均态度坚决地表示“恒大绝不囤地。”
“尽管恒大有高达7238万平方米的土地储备，但是在建面积达到了2306万平方米，占总土地储备的32%，创下了全国在建面积最大的开发商。”中报业 绩会上，恒大地产集团董事局主席许家印如此表示，而且按目前很大的开工面积计算，目前的土地储备也只能维持3到5年的开发需求。他表示，恒大拿地后就快速 开发，截至6月30日的73个项目有67个已经大规模开工建设，开工项目比例达92%；所有项目均严格按照土地合同在约定期内开发完毕。
同时，他表示，恒大地产土地储备，是为需而备，是企业正常发展而配备的生产资料。恒大的每个项目都是快速开发、大规模开发、快速销售、低价销售。
“恒大上半年交楼均价5192元/平方米；每个项目一年四季都有楼可售，绝不惜售”。许家印说道。
一资深的房地产人士对记者表示，目前国家打击开发商囤地，非常明显就是遏制过快上涨的房价，从供应量上解决房价问题。
该人士指出，所谓囤地，就是囤积居奇，通过囤积土地、等待土地增值来牟取暴利，一般来说，有四种情况，一是拿地不开发或一点一点慢慢开发；二是动工不建但伪造建设假象；三是拿了预售证不卖房；四是即便卖房也以很高的房价捂盘惜售。
快速开发直逼万科
作为在港上市的“新生军”，恒大今年来的表现可谓不俗，以快速开发的模式赢取市场的肯定。
高达203亿元的收入，激增11倍，主营业务利润激增12倍，毛利激增8倍……这是恒大地产上市后首份靓丽中报，多项指标创下新高。而让股东看重的更是恒大地产已达23亿元的净利润，这比万科28亿元相差无几。
“目前不少开发商的新项目资金来源大部分是卖楼资金，其次才是银行信贷以及市场融资方式，特别是目前市场不好的时候，快速开发就是非常适当的策略举 措。”一证券分析师表示，在今年的政策市下，快速开发的房企，业绩一定优于开发缓慢的企业。而在市场形势不明朗的情况下，快速开发将会使公司资金得到及时 回笼，现金流得到稳定的保障。
“通过标准化运营，实现从拿地到销售6~8个月的快速开发模式。”恒大一内部人士如此表示，截至2010年6月30日，恒大地产拥有在建项目67个，在建工程面积为2306万平方米；其中在售项目41个，已取得预售证面积696万平方米。
“市场危机到来时，现金流最重要。”一地产商人士曾对记者如是表示，现金为王就是市场的领导者。
截至2010年6月30日，恒大地产拥有未使用的银行授信额度252.4亿元、尚可收回的合约销售金额57.9亿元人民币，连同期末现金余额，拥有可动用资金495.2亿元人民币；而现金动用余额达211.9亿港币。
“我们实际每月的现金余额都在150亿元港币以上。”恒大地产高层对记者表示，现金流方面，公司一直坚持稳健经营策略，保持充足现金流。年初，公司计划每月现金余额保持在100亿元港币左右。
而今年以来，恒大先后两次成功发债，募集资金达13.5亿美元。1月成功发债7.5亿美元；2010年4月在新政出台前，恒大地产再次成功发债6亿美元。
据悉，尽管恒大拥有7000多万平方米的土地储备，但截至目前总地价款375.6亿元，已付239.4亿元，未付土地款累计为136.2亿元。未付土地款按照协议2010年下半年需付65.4亿元，2011年内需付59.6亿元，2012年内需付约11.2亿元。
做老百姓买得起的住宅
“恒大的利润主要来自于超前的发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴（供应商、建筑商）的让利，恒大要少赚老百姓的钱，要多建老百姓 买得起的精品住宅。”在本次恒大地产中报业绩现场，很少露面的恒大地产主席许家印在业绩会上强调，恒大“民生地产”的理念，是要让利于民。
一直以来，恒大地产将其品牌定位在民生地产，若要让利于民，这必然让恒大需从成本源头控制，而在众多的成本中，土地成本占比较重。许加印认为，恒大利润主要是源头土地成本的把握。据悉，恒大上半年交楼均价5192元/平方米，核心净利润率10%。
今年以来，在上半年取得优异成绩的地产公司中，其二三线城市的项目销售额占比较重，诸如保利、万科等公司其二三线城市为其总业绩提供了有力的支撑。
恒大地产中报显示，恒大二三线城市合约销售占比达90%。进入的36个城市中，89%为省会级城市，且大部分集中在二三线及城乡结合部城市。在这些城市中，恒大地产土地平均成本519元/平方米；新增土地平均成本738元/平方米。
此外，标准化运营与集约化管理，降低了运营成本。据悉，今年上半年恒大地产的销售及行政费用占营业额的比例由去年同期的46.7%，大幅降低至6.6%，下降40.1个百分点。
许家印还表示，除了自身成本控制，还需要战略合作伙伴包括供应商、建筑商让利也必不可少。由于统一的采购、配送，有的原材料采购价是市场价的2~3折，降低了材料成本；工程集中招标，降低了建设成本；恒大目前精品战略联盟伙伴已增加至300多家。

南京200亿地王底价出让 中冶或借“马甲”一展大手笔

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100920/1876716.shtml

每经记者 张初亮 发自上海
昨日（9月19日）下午，南京两块位于下关滨江的“巨无霸”地块出让，出让价高达200亿元。这一全国关注的土地出让，吸引了近百位记者前往现场。从竞拍企业代表入座，到地块书面报价结束，仅花费约十分钟。
最终两地块分别以底价121.471亿元和78.93亿元出让，竞得者都为南京临江老城改造建设投资有限公司。公司三位竞拍代表在竞拍结束后，从拍卖现 场前台侧门匆匆离开，并未接受任何采访。而有业内多个人士表示，南京临江老城改造建设投资有限公司身后正是央企中冶置业。
竞得者有央企背景
将200多亿元的天价地块收入囊中的，为一家名为南京临江老城改造建设投资有限公司。有南京业内人士表示，竞买单位是央企中冶集团为拍卖临时组建的公司。
据知情人士透露，南京临江老城改造建设投资有限公司于2009年8月8日注册，原为南京房管局下属公司，曾开发南京华荣大厦。但昨日《每日经济新闻》记者未能与南京房管局取得联系，未能证实上述说法。
该知情人士表示：“南京临江老城改造建设投资有限公司为国资加央企的背景，基本可以确定。国资背景的进入，主要还是为了拆迁，以后会慢慢退出。”据了解，两地块均为毛地出让，地块上尚有建筑未被拆清。
两地块合计出让面积高达1000亩，超过90个标准足球场的大小。由于体量巨大，总价高昂，此前业内猜测夺地者必为央企，而央企中冶将会夺地的传言也早 有耳闻。在南京临江老城改造建设投资有限公司获地后，有南京业内随即表示：“中冶占该公司80%的股份，实际上就是中冶拿了地。”
南京网博机构孙海在接受采访时称：“具体中冶占了临江老城改造建投多少股份，我还需要了解，但应该占了绝大部分股份。中冶在南京拥有不少项目，包括众多保障房项目。”
中冶早就涉足南京地产
早在2009年4月，南京市国资集团、下关区政府、中冶置业三方即签订了《南京下关滨江区域老城改造项目整体开发合作协议》，成立注册资金为50亿元的项目公司，准备打造南京长江沿岸的“南京外滩”。
资料显示，中冶置业南京有限责任公司的前身，为南京市房地产综合开发总公司和南京联宇开发建设有限公司。两公司改制重组前，先后在江苏省内开发建设了春风大厦、华侨公寓、华荣大厦、苏州丽景苑等几十个各类项目。
昨日出让的两幅地块，前一幅用地折合楼面价为5929元/平方米，后一幅折合楼面价为8272元/平方米。
目前南京下关滨江区在售的楼盘，包括世茂外滩新城、天正桃源、长江峰景等楼盘，在售均价为2万元/平方米以上，部分房源则接近3万元/平方米。因此有业内指出：“两幅天价地块，尽管还需拆迁等，但算上建安成本仍有较大的利润空间。”
尽管多方猜测，但中冶方面尚未表示自己为南京200亿元地块得主。记者目前也未能从中冶方面得到确切消息。

讓玻璃變薄 鈔票就變厚 正達 關鍵200天 拿下蘋果大訂單

2010-10-04 TWM

去年，《今周刊》專訪正達，它只是一家月營收不到一億元的玻璃加工廠；今年，再訪正達，卻已是一家月營收逾三億元，單月出貨高達五萬片的觸控玻璃廠。 在關鍵兩百天裡，究竟它是如何成功拿下蘋果訂單，且讓Google聞名前來？   撰文‧賴筱凡 九月二日，在苗栗縣銅鑼工業區裡，一名打扮輕便，只著簡單襯衫、牛仔褲的年輕人，正在公司裡忙著接待國外來的客人；這是他近期少數能停留在台灣的時間，因為在大陸的工廠正如火如荼地擴產，他是鴻海轉投資子公司，正達國際光電的董事長鍾志明。 難得現身的鍾志明，在招待客人的空檔，簡單用一句話談了他對正達大躍進的看法，「多虧大客戶與鴻海的幫忙。」不喜居功的鍾志明，今年才四十歲出頭，卻深獲鴻海董事長郭台銘青睞，他沒有什麼成功的祕訣，追隨父親鍾榮華而繼承家中的玻璃事業後，就是挽起袖子帶頭衝，在正達一度處於倒閉邊緣時，始終沒有放棄。 受金融海嘯影響，去年訂單大幅縮減，在最關鍵的兩百天裡，鍾志明帶領正達員工，二十四小時不間斷地研發嘗試，直到蘋果點頭，把iPad與iPhone 4訂單雙雙給了正達。   一看瑕疵就知道問題   挑戰○．四釐米的不可能 隱身在苗栗縣銅鑼工業區的正達，沒有金碧輝煌的大廳擺設，更沒有雄偉的大樓建築，不明所以的人一定會好奇，一家股本只有十五億元的公司，做的是玻璃加工，哪來的本事奪得所有人都垂涎的蘋果訂單？也讓鴻海、宏達電爭相投資？ 答案很簡單，正達掌握的正是觸控面板最上游的關鍵領域：ＩＴＯ導電玻璃。 時間回到去年六月，那是金融海嘯餘波蕩漾的時節，原本寄望Windows 7能點燃觸控風潮，卻被金融海嘯冷水一潑，訂單量銳減。「那時候沒有擴產計畫，更別說有訂單壓力。」正達總經理江嘉斌回憶，雖然狀況已不像二○○四年連一張訂單都沒有那般慘烈，但也讓正達在去年虧掉一．五七億元。 那是一段各大電子廠都勒緊褲帶過生活的日子，連面板二虎友達、奇美電，也合計大虧逾一五○億元，正達的表現並不比別人優異，但幸運女神卻挑上它，選在這時候降臨。 「他們要我們減薄，做出○．四釐米的玻璃。」江嘉斌口中的「他們」，就是選中正達的「幸運女神」——蘋果。 這對於正達來說，並不是一件容易的事，因為玻璃一做薄就容易破，更何況是要挑戰跟隱形眼鏡厚度一樣薄的○．四釐米，薄度不到過去他們做一釐米玻璃的一半。   已居蘋果供應鏈關鍵地位 下一步 要讓出貨量再倍增而這還不是最大的問題，因為「從製程到設備，都必須遵照客戶的指定。」過程中任何一個要素的更動，都可能造成品質變異。 但他們還是得做，別無選擇。 光電背景出身的鍾志明仔細研究了一遍又一遍，「可以做，有機會。」過去十四年來，正達已從家用玻璃轉型投入工業玻璃，減薄與化強是正達的兩大強項，在○四年的谷底，正達都撐過來了，現在「幸運女神」已捧著訂單上門，只要能突破研發瓶頸，沒有道理不做。 於是，正達開始動了起來，他們得先從把玻璃厚度減薄至○．五釐米做起。在開始研發的前兩個月，蘋果甚至還派人到正達的廠房裡駐點，一個環節一個環節地盯，就是為了確保每個細節都在掌控中；郭台銘常掛在嘴邊的那句「魔鬼藏在細節裡」，正是最佳的寫照。 然而，頭兩個月都沒有良品產出，幾乎要把研發人員逼上絕境，「就算薄度已做到○．五釐米，可是只要進到洗片機後有刮傷，就不合格。」蘋果完美的要求，已經到了匪夷所思的程度，蘋果執行長賈伯斯更是以挑剔的審美觀聞名，如果賈伯斯將iPhone 4放到口袋，拿出來卻是一片刮傷的鏡面，追求完美的賈伯斯怎麼可能忍受。 為了要不停嘗試，正達的產線幾乎沒有停過，有的時候玻璃出爐時間在半夜，鍾志明也會要求員工把做出來的玻璃留下來讓他看，即使一出爐就破了，他也得看過碎片。「他是做到光看碎片就知道怎麼破的。」在江嘉斌口中，從小就與玻璃為伍的鍾志明，對研發投入的程度之深，是其他研發人員難以媲美的境界。 當時，鍾志明所堅持的信念只有一個：「等到不會破的時候，就有機會。」不過，問題又來了，因為即使玻璃產出時沒破，卻可能在冷卻後熱脹冷縮，隔日一早只見滿地碎玻璃，「這表示良率還不夠好。」江嘉斌說，為了讓玻璃薄度達到○．四釐米、不刮傷、不碎裂，正達不斷嘗試，反正因為訂單少，生產線空著也是空著，直到所有問題都解決的那一刻，已經是兩百天過去了，他們才算真的拿到這份由蘋果掛保證的訂單。 成功擠進蘋果供應鏈窄門後，正達成為蘋果的觸控面板供應鏈上游，不論勝華、宸鴻、奇美電的觸控面板，都得向正達下單拿ＩＴＯ玻璃，完全發揮了位居產業鏈關鍵地位的效用，更讓已投資三年都還沒賺到錢的郭台銘，揚眉吐氣。 然而，正達並未以此為滿，不論是在iPad或iPhone 4，正達做的都僅只是觸控面板裡頭的那一塊導電玻璃，最外層保護用的玻璃卻仍握在藍思、富士光學等外商手上。 「不是正達沒有能力做那一部分，我們已經在努力。」江嘉斌話講得保守，但拆解iPad與iPhone 4後會發現，最外層的玻璃其實只要多了噴漆、開模等手續，而這些玻璃加工對正達來說，絕非難事。 於是，正達開始加緊腳步投入研究開發，雖單靠這一塊導電玻璃，就已讓正達這家玻璃加工小廠起飛，成為鴻海鞏固蘋果訂單的重要堡壘，但正達若要持續壯大，就得朝搶下外層玻璃的方向挺進，對蘋果的出貨也將馬上倍增。 如今，正達不僅在苗栗與深圳有生產線，奇美電加入鴻海陣營後，正達也順勢租下奇美電的廠房，打造六代線規模的玻璃加工生產線，甚至鴻海於重慶布下重兵後，正達也將隨之前進成都，力挺奇美電執行長段行建要拿下觸控面板第一的決心。   蘋果掛上保證 Google陣營也找上門有了蘋果訂單掛保證，讓有意加入平板電腦戰局的Google陣營，也找上門，可見正達已不是昔日苦蹲苗栗的玻璃加工小廠。 當去年正達首次接受《今周刊》專訪時，他們把目標放在積極轉盈，當時正達興櫃股價只有三十元，每月營收不到一億元，現在每月營收超過三億元，正達股價自然也倍增至七十元，受到市場高度矚目後，鍾志明仍舊謙虛：「我們還沒成功。」因為對鍾志明而言，正達在還沒轉盈、對股東有交代前，他都還要更努力。 話畢，鍾志明轉身離開，他得馬上趕赴深圳生產線坐鎮，為股東衝出最大利益。正 達 Profile 成立：1996年 董事長：鍾志明 總經理：江嘉斌 資本額：15億元 主要業務：生產導電玻璃，減薄、化強等玻璃加工 近３年營收表現： 讓賈伯斯買單 請你跟我這樣做 1.展現實力 從0.7釐米到0.3釐米，用研發實力證明他們可以。   2.絕不鬆懈 研發專注度高，連董事長都親自緊盯產線。   3.高度配合 台灣、大陸兩地產能全開，就為支援蘋果訂單。

麦考林被诉侵权案二审开庭 梦芭莎坚持索赔200万

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100751.shtml

　每经记者 郑佩珊 发自上海
美国诉讼不断的麦考林，还得在国内应付一桩竞争对手提起的侵权案。
昨日（12月8日）上午9时，梦芭莎状告麦考林侵权一案在上海市最高人民法院开始二审。这起同样做女装的两家B2C企业之间的侵权案由于梦芭莎要求的索赔额高达200万元而引人关注。二审开庭恰逢麦考林在美国遭受多起集体诉讼，可谓麻烦缠身。
索赔200万过分吗？
昨天，上海温度骤降，上海高院11号法庭内却在升温。
梦芭莎状告麦考林盗用图片的知识产权侵权案正在庭审。之前上海市中级人民法院的一审结果没有让原告满意，梦芭莎要求被告赔偿200万元，结果仅判了3.3万元的赔偿。
2010年3月，麦考林邮购目录及销售B2C网站的一款文胸产品使用了梦芭莎“凤尾玲珑”文胸的图片，梦芭莎认为麦考林的这一侵权行为使商业上蒙受损失，于是将对方告上法庭。
梦芭莎新闻发言人姚娜告诉《每日经济新闻》记者，为了准备这次诉讼，之前的图片公正费用、律师费用以及其他费用远高于这一数额。
庭审当中，麦考林的辩护律师蒋律师并不接受这一数额。“麦考林之前也遇到过被其他网站盗用图片的情况，最终索赔才3000元。”他指出，一审判决中的赔偿费用已远远超出这一数额，没有理由再提升赔偿费用。
但是梦芭莎代理律师胡律师指出，电子商务中的侵权案件具有特殊性。“我们网站的图片点击率非常高，远不是麦考林的网站能比的。”由于麦考林除了电子商务，还有电子邮购业务。而梦芭莎的网络销售占到了85%，网络的营销费用投入较高。
胡律师说，“麦考林一张点击率仅3000次的图片，索赔3000元；我们一张图片的点击率上千万，如果一次平摊下来，索赔200万元并不过分。”
然而麦考林指出，公司确实花钱请摄影师以及模特为自己的文胸产品拍摄图片，由于员工疏忽的原因，才错用梦芭莎的图片。“我们所有的拍摄费用加在一起才1万多元。”
低廉的侵权代价
上海泛洋律师事务所信息网络及知识产权资深律师刘春泉指出，“如果没有提出新的有效证据，要改判一审结果的可能性并不高。”
长期从事知识产权诉讼的刘春泉表示，从以往的案例看，梦芭莎告麦考林侵权一案判定的赔偿费用并不低。“以经验来看，告知识产权侵权的案件十告九不赢。我 国一般采用‘填平式’赔偿，即需要自己提供证据，证明自己因对方侵权所遭受的实际损失，之后才出现了法定赔偿，但最高赔偿数额不超过50万元，容易出现 ‘赢了官司输了钱’的情况。”
胡律师告诉《每日经济新闻》记者，“对改判的可能性不高这一结果，我们是有准备的。”
刘春泉指出，国内的侵权索赔金额一直较低，侵权行为所需付出的代价也很低廉。
B2C行业乱象
庭审中，胡律师强调，“一审判决结果是以普通侵权行为来判定的，没有考虑到这是一个电子商务侵权案件。”他表示，电子商务中的图片具有重要的商业价值，其价值应由点击率等数据进行判定。
“电子商务领域的图片侵权等行为是较为普遍的。”中国电子商务研究中心B2C分析师方盈芝说，目前国内电子商务行业的企业都在快速扩张，往往忽视了知识产权的保护。“另外，赔偿数额不高，更使这种行为在行业内泛滥。”
麦考林公关总监印瑛告诉记者，诉讼发生后，“我们对内部流程进行了检测，对网络上用的图片和目录上使用的图片都进行了一一检测，确保这类事情不会再发生。”

中環在線：黃志祥嫁女每個員工派$200 李華華

200％努力走向成功 劉德華非常態度 30年不敗