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香奈兒清理山寨店 狀告重慶金美西百貨

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-2/xMNDE5XzU1MzYxMA.html

其簽約合同裡面都需要經過品牌授權，便涉及到一個商標權權力窮竭的問題。因此，正當的對外廣告宣傳，香奈兒是無權干涉的。」

奢侈品山寨店現象浮出水面

近年來，奢侈品企業對於在中國範圍內銷售渠道的維護越來越激烈，也有不少中國企業因為未授權賣奢侈品被起訴。

中國市場對於奢侈品來說，是充滿地雷卻又不能不拿下的陣地。如今，中國奢侈品的貨源和銷售渠道十分混亂，加之奢侈品企業信息封閉，更是助長了中國的山寨之風。平行市場、私下走貨，山寨和高仿、以及代工廠流出等銷售渠道，打亂了奢侈品行業在中國的佈局。

對銷售渠道的嚴格審查，也是奢侈品企業在中國習得的經驗。去年4月份，愛馬仕便因經營不善撤掉了其在天津伊勢丹的專櫃。如此的教訓，也使得中國二三線城市的百貨商場在正規渠道上無緣奢侈品進駐，便漸漸出現了奢侈品品牌的山寨店。

未經奢侈品企業授權便經營奢侈品的，在電商之中比較普遍，百貨方面較少。而百貨商店，也是品牌入駐開店，一般很少出現山寨店。但是，因為二三線城市的商業環境和商業地產的運作能力無法達到奢侈品企業的要求，因此二三線城市開始出現奢侈品牌的山寨店。

周婷向記者表示，其實奢侈品品牌對貨源和銷售渠道控制是很嚴格的，不是任何品牌和經銷商都會拿到，其都有對經銷商嚴格的考核和授權體系。但是中國商人看到了其中的商機，在未拿到授權之前就非法經營，「加之中國奢侈品銷售渠道的混亂，其未授權的起點很容易銷售假貨。如此，對於企業來說，假貨會影響企業的聲譽，嚴重的會導致資金鏈斷裂。近年來，奢侈品的洗牌是很厲害的；對中國市場來說，便是傷害了消費者利益，也使得國際品牌對中國市場失去信心。」

價值鏈擴張優於產業鏈擴張（作者：國泰君安王成） 重慶大學金鏑

http://xueqiu.com/8839104147/22503513
很多新股的發展模式非常清楚，就是募集資金進行總量上的擴張，而很多企業已經是小行業中的巨人，未來總量擴張對企業是否有利並不確定。

　　而其餘很多企業的發展更多是依賴產業鏈的擴張，我認為，投資一個產業鏈擴張的企業只是因為錯過投資一個主業高速增長企業的次優選擇，因為擴張產業鏈本身說明其主業的高速增長期已經過去，並且產業鏈的擴張可能存在重大風險。比如京東方曾經要打造TFT－LCD產業鏈，實際上，該產業屬於技術和資本密集行業，技術進步迅速，每一兩年就更新一代，並且每個生產線的建設投資高達幾十億美元。在這種產業環境下，即使實力雄厚的廠商也會採取聯合投資的方式來合作分散風險。因此，京東方的發展戰略本身就存在問題，而在技術製造領域，企業強調專注是必須的，比如科技行業的中小板企業都是專注某一領域的小龍頭，而試圖打通產業鏈並不是可行的策略。

     而相比產業鏈擴張，價值鏈的擴張更值得投資者關注。這裡我們舉一個國際經典案例和國內價值鏈擴張的一個模式，讓投資者明白什麼是價值鏈擴張。

　　美國醫療產品批發行業是夕陽產業，企業從上游醫藥廠商那裡買進各種藥品和器械，然後賣給醫院和藥店以賺取差價。行業進入門檻低（重慶大學金鏑：在我國，政策的引導將使醫藥商業的資金門檻越來越高），行業利潤因為競爭變得很薄，比A股的國藥股份、上海醫藥還要薄。而在產業價值鏈中，上游的醫藥廠商和下游的醫院都是技術和知識密集型企業，在價值鏈中處於強勢地位，夾在中間的醫療產品批發企業兩頭受壓，只能慘淡經營。（重慶大學金鏑：在我國，下游的醫院依舊強勢，但上游的醫藥廠商總體上依舊處於弱勢）

　　然而在這樣的行業裡，仍然出現了一家成長之星——卡迪亞公司。1991~2001的10年間年平均業績增長率超過40％。其關鍵就是不斷提升自己在價值鏈中的地位。

　　卡迪亞的策略是不單純做簡單的倒手批發，而是圍繞上下遊客戶需求提供解決方案。在需求創新的基礎上，卡迪亞著眼於整個價值鏈質量的提升，將自己由單純的批發商變成了全行業的服務商。為產業鏈各個環節提供前所未有的服務，並由此創造了一個全新的市場。

　　比如為上游的醫藥廠商提供高度專業化的配方、檢測、生產、包裝等項服務，使廠商能夠集中精力於藥品研發和推廣的核心過程；比如為醫院提供特殊的醫療手術用品的成套定製服務，不僅省卻了醫護人員挑選、運送手術用品的過程，而且大大降低了客戶的存貨和倉儲費用（重慶大學金鏑：醫藥商業龍頭企業如國藥似乎正在超此方向努力）。結果，卡迪亞令人驚異地改變了自己在產業鏈中的弱勢地位，通過著眼與整個價值鏈的需求創新，悉心地為上下游各個環節提供服務、創造價值。卡迪亞不僅獲得了驚人的成長速度，而且使其成為了整個產業鏈不可或缺的「鏈主」。

　　價值鏈整合的核心邏輯是以整合創造價值，主要體現在企業以排他性優勢佔據產業價值鏈的核心環節，從而獲取企業獨特的價值回報。

　　從價值鏈擴張中挖掘優質企業

　　回到國內，現在價值鏈擴張還並沒有被國內企業所理解，不過有些企業已經開始這麼發展，比如出口製造企業從OEM到ODM再到TMS就是簡單的價值鏈延伸。

　　全球價值鏈是由跨國企業在全球化分工體系下推動的一種產業鏈的價值安排，要求廠商集中資源於具有核心競爭力的價值鏈區域，通過整合同一產業鏈上各廠商而形成的跨國界高度專業化的分工合作體系。在此背景下，歐美著名品牌商受勞動力成本昂貴、產業政策等因素的影響，其比較優勢逐漸集中於市場的調研和新產品的設計以及品牌營銷。而產品的開發、生產製造、裝配、物流等業務鏈逐漸向中國等發展中國家廠商轉移，並形成生產製造基地。目前，我國很多出口導向的製造企業大致分為3種類型：

　　1、單純的OEM製造商：規模普遍較小，研發設計、生產製造能力有限，產品和生產能力多集中在中低檔水平；

　　2、ODM製造商：即自主設計製造商，具有一定規模、有較強的研發設計和生產製造能力；

　　3、TMS製造服務供應商：企業通過提供產品設計、製造、裝配、物流和售後服務在內的全方位製造服務，拓展產業價值鏈，提升企業增值能力。

　　國內這方面的企業中，海鷗衛浴就明確提出其發展目標是要成為全球最具競爭力的水龍頭製造商，為全球前十大衛浴品牌提供全面的供應鏈解決方案，力爭以「最短的供應鏈、最低的成本、最快的速度」幫助客戶實現產品上市。

　　這個思路就是公司要拓展其價值鏈，這就要求公司在產品模具的設計與製造能力上、物流綜合服務上取得競爭優勢。如果未來一段時間，公司在這方面取得優勢，則可以成為投資者一個很好的投資選擇。

重慶永煌集團起底

http://www.eeo.com.cn/2013/0202/239728.shtml

經濟觀察報 記者 張曉暉 杜遠 現年45歲，自稱香港人的肖燁，真實身份是四川廣安縣廣富鎮人。

他對外的身份是重慶永煌實業（集團）有限公司（下稱「永煌集團」）董事長、身價過億的富豪、成功的建築商。

在他的公司裡，有很多和趙紅霞一樣貌美如花的年輕女員工，這些年輕女子們將11名重慶廳級幹部逐個拉下水。

而肖燁，也第二次為此遭受牢獄之災，只不過這一次，再無上一次那麼好的運氣。

緣起

2005年8月，肖燁與四川岳池縣劉龍鎮人嚴鵬，在重慶市工商局高新分局，出資100萬（肖燁80萬，嚴鵬20萬）註冊成立了一個名為重慶華倫達服飾有限公司（下稱「重慶華倫達」）的企業。

公司的經營範圍是：生產、加工、銷售服裝；物業管理；生態農業的技術開發；家禽飼養；園林綠化設計、諮詢；銷售五金、交電、化工產品、電線電纜、通用設備、建材、計算機及軟件。

此時肖燁的身份證信息顯示，肖燁還沒有把自己的戶籍從廣安廣福鎮遷至重慶，不過他在簡歷中自稱曾經出任香港某房地產開發公司執行董事、香港意達利服飾（集團）有限公司部門經理、香港華倫達（集團）有限公司重慶代表處負責人。

身份證上，肖燁斯斯文文，戴著一副眼鏡。這些特徵，與永煌集團人事主管徐美娟對本報記者的描述一致。

至今網上還能看到重慶華倫達發佈的大量招聘信息，重慶華倫達自稱是香港華倫達國際集團在渝投資成立的公司，其香港華倫達國際集團成立於1992年8月。總部位於香港九龍旺角彌敦道678號華僑商業中心；系全球500強企業。

重慶華倫達公司擁有註冊的「華倫達（WALLENDA）」服飾知名品牌，主要從事男士服飾品牌的經營與推廣；專業生產高品質男士服飾，包括西裝、西褲、襯衣、領帶、大衣、夾克、休閒服、T恤、皮具、襪子等系列服飾。現因發展壯大的需要，特聘所述人才。

徐美娟在2009年加入永煌集團，並且逐步成長為永煌集團的人事主管。工作三年直到離職之時，她一直留存有一個疑問:「永煌集團這麼大，他們的錢從哪兒來？」

無從知曉肖燁和他的搭檔嚴鵬，在2005~2008年間的生意情況。

從趙紅霞的律師張智勇對媒體公開的，關於趙紅霞本人的轉述來看，肖燁的華倫達服飾公司似乎不怎麼成功，生意屢陷困境中的肖燁要求已經成為他情人的趙紅霞幫助他銷售服裝，並和嚴鵬、柴偲（肖燁的同居女友）一起勸說趙紅霞成為色誘官員的魚餌。

肖燁開始採用這種老套的「仙人跳」伎倆，目的是利用官員手上的權力，幫助他們推銷更多的服裝。

發跡

2007年春節期間，在趙紅霞成功錄得與北碚區委書記雷政富的性愛視頻之後，肖燁開始轉運。

2008年3月，肖燁出資500萬元，在重慶北碚設立了重慶泰和房屋拆遷有限公司（永煌集團的前身）。肖燁的實際出資為150萬，另外一名同為四川廣安人王旗出資50萬元，公司的註冊地址，是一位名叫楊明新的自然人擁有的北碚碚南大道2號2幢2-3-1房屋。

本報得到的工商資料顯示，這家名為房屋拆遷的公司，其公司經營範圍為：從事建築相關業務；室內外裝飾設計、施工；園林綠化設計、施工；房屋拆遷諮詢服務；銷售建築材料。

與此同時，趙紅霞、譚平安、張丹等三位女子，經肖燁培訓並參與的「仙人跳」，依然在不斷上演，並給肖燁和他的公司帶來滾滾財源。

泰和房屋拆遷公司2008年6月2日的股東會議記錄顯示，短短3個月時間，肖燁掙到數百萬錢財，他將泰和房屋拆遷公司的註冊資本金增加至1008萬元，除去先前的150萬元，肖燁一次性拿出757.2萬元作為公司的增資部分，以累計907.2萬元的註冊資本，佔股90%，王旗佔股10%。

2008年，肖燁選擇了柴偲——這位小他14歲，1982年出生的四川達州女子，作為他的同居女友。

永煌集團人事主管徐美娟回憶，柴偲最初用的也是假名假證，她化名為「肖蔡」，對外以肖燁的表妹身份出現。「後來，我們都知道她是老大的女人，就管她叫柴柴。」徐美娟說，趙紅霞、譚平安、張丹，用的也都是化名，其中趙紅霞對外的化名是周小雪，徐美娟只見過趙紅霞一面。

2008年6月6日，泰和房屋拆遷公司最終更名為重慶永煌實業有限公司（下稱「永煌實業」，永煌集團的前身），王旗將手中的股權轉讓給肖燁和柴偲，肖燁佔股97.5%，柴偲佔股2.5%。

在本報後來的採訪中，柴偲拒絕回答上述任何問題，一聽到肖燁兩個字就掛斷電話。

2008年6月18日，重慶華倫達的股東會議決定，嚴鵬和肖燁將手中的股權分別轉讓給永煌實業和自然人王建軍（王建軍也參與了趙紅霞們的「仙人跳」陷阱，並扮演對趙紅霞們捉姦的男朋友，已被批捕）。

重慶華倫達在2008年10月13日，更名為重慶永煌投資諮詢有限公司（下稱「永煌投資」），股權結構是，永煌實業佔股60%，肖燁佔股20%，王建軍佔股20%。

而在較早前的2008年8月6日，永煌實業更名為永煌集團，並將地址落戶在北碚區歇馬正街888號。一份蓋有北碚區歇馬鎮人民政府公章的證明文件顯示：「為貫徹落實區委、區府加大招商引資力度，在北碚區工商分局的大力支持和歇馬鎮政府的共同努力下，引進重慶永煌集團落戶歇馬正街888號。」

2008年7月，肖燁還以500萬元買下重慶川東城建實業有限公司，這家公司在兩年之後更名為重慶延煌貿易有限公司（下稱「重慶延煌」）。

與企業擴展同時並存的是,趙紅霞們的「仙人跳」——不斷有新的官員落入這個圈套之中。

交易

肖燁和柴偲已經意識到年輕女子給他們帶來的好處，以及永煌集團未來發展的「無限可能」。

2009年6月，肖燁出資100萬，設立了重慶瑞郎勞務有限公司，在市場上廣泛招收那些剛畢業或者待業在家的年輕女子，大學剛剛畢業的徐美娟正好在這個時候來到位於金崗大廈23層的永煌集團。

2008年，一份來自重慶高級人民法院民事裁定書判定，「金崗大廈」系列案件中，金崗大廈第23層的1、4號面積為513.62平方米的房屋，經拍賣流標後，以88.3萬元變賣給肖燁」，從此之後，金崗大廈23層便成為肖燁和永煌集團所有子公司、分公司的辦公所在地。

目前本報無法查清肖燁是通過何種渠道，何種手段拿到這500多平方米繁華地段的房屋，因為這個價格只有1700多元/平方米，跟當時該區域的樓房市價（8000元/平方米）相差近4倍。這份判定書上的執行員，是重慶高級人民法院的周旭，記錄者是書記員劉少春，落款日期為2008年8月25日。

此時，永煌集團已經初具規模，旗下分公司分別是永煌集團江北分公司、永煌集團北碚分公司、永煌集團秀山分公司；控股公司為川東城建實業有限公司（後更名為延煌貿易），永煌投資。

對肖燁來講，最掙錢的還是趙紅霞們的「仙人跳」陷阱。

2008年8月13日，永煌實業從重慶市城市建設綜合開發管理辦公室取得了同意其從事房地產開發經營業務的決定，即得到了房地產開發企業的資質。

同時，肖燁對外還宣稱其擁有一個名為「重慶發燁房地產開發公司」的企業，不過，本報查遍重慶市所有工商檔案，仍然沒有發現這家公司，只有通過肖燁的手機號碼，能夠在網絡上反向搜索到這家企業。

重慶發燁房地產開發有限公司的檔案不存在現象，讓永煌集團和肖燁添上更多神秘色彩。

永煌集團秀山分公司原負責人劉賢全向本報表示，自己的公司名稱現在叫做金盾工程有限公司，此前認識肖燁，主要是為了借用永煌的資質，做路面硬化工程（水泥硬化），當時的工程是100多萬，距今已經有兩年多時間。

1986年出生的永煌集團前女員工張鸝對本報說：「她從2011年進入永煌集團，每天都是在不停地跑腿，遞送材料，在金崗大廈23層，最多的時候，擁有30多名職員。」

永煌集團前女員工楊清紅對本報說：「我們的工資很低，我進入永煌集團的時間很短，主要是做他們建築企業要從二級調為一級的資質評定，當時在權證部，我很奇怪，他們交給我的工作就是每天做不同的證書。」

徐美娟是在2010年做上人事主管的，2009年的時候，肖燁被公安局以私刻公章為由抓進去，逮捕了半年多時間，後來又放出來。「肖燁進去的時候，我們的工資都停發了，等他出來，永煌集團又給我們補齊了停發半年的薪水，大家又開始為永煌集團工作。」

「我一直很納悶，覺得這家公司是有點問題，他們對外面宣稱自己做得那麼大，但是又不知道他們的錢從哪兒來。每個月我們都在招聘，大部分都是女孩子。」徐美娟說。

更多的永煌集團女員工選擇了沉默和逃避，她們基本都是85後出生，年輕漂亮，但在本報嘗試與其聯繫的過程中，提到肖燁二字多數斷然拒絕見面和採訪請求。

從這些員工和永煌集團對外宣稱的材料中，隱隱可以看到：趙紅霞們的「仙人跳」——永煌集團中標一些工程項目——通過分包賺取中間利潤。

有媒體報導，從2010年9月開始，永煌集團在重慶至少中標32個工程，累計金額超億元，其中多數集中在重慶市北碚區。

也是從2010年6月開始，肖燁開始清理自己手中對永煌集團的股權，這些股權，均以無償轉讓的方式，交給一位名叫王建釗（1955年生，四川岳池人）的自然人管理。

2010年12月，永煌集團註冊資本金增加至5168萬元，其年檢資料顯示，該集團的從業人員達到了604名。

2010年之後，趙紅霞已經離開永煌集團，嫁人生子。而經過牢獄之災的肖燁似乎也已經洗心革面。只是十幾位重慶廳級高官跟其旗下女員工們交歡的視頻還在他手中。

而當2012年雷政富視頻曝出之後，永煌集團和肖燁，以及趙紅霞們過往的歷史不斷被提及，直到1月25日，重慶政府因此免去10名廳級幹部和國企負責人。

傻瓜看重慶農商銀行 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101ii8b.html
重慶農商銀行（3618HK）公佈了2012年的業績。午餐會上，我發表了一番跟大家有點不同的意見，某大佬聽進去了，拿起電話給他的經紀人: 喂?

我很看好這家銀行，原因如下。

(1) 不太可能倒閉。

(2) 確實有壞帳風險，但是哪個行業沒有呢？出了大問題的話，政府會拯救它，可能不會拯救別的行業的企業。

(3) 雖然是家小銀行，但是憑著它400億港元的市值，也算得上一家大型上市企業。

(4)它是一家地方性銀行，沒錯。但這又有什麼不好？難道到處撒胡椒麵，沒有一個核心市場就好嗎？重慶雖小，也有33個縣，國土面積幾乎趕上匈牙利，人口多兩倍，你還不滿足？

(5) 過去兩年，我在重慶調研, 和投資小貸公司，經常碰到農商銀行的人。在重慶，你競爭不過他們。

(6) 別看分析師定的12個月目標價格。我們看四年或者五年。如果不行,六年。它的利潤可能會比2012年翻一番。如果四年，五年，或者六年裡股價一直不漲，那麼，到時候由於利潤翻番，市盈率就會從現在的6倍變成3倍。假定它的派息比例不變，到時候它的息率就會從2012年的5％變成10％。它的市淨率就會變成0.4左右。

這種情況可能出現嗎？當然可能。什麼都可能。不過概率不大。也就是說，在四到六年內，它的股價非漲不可。我估計它會翻一番有餘。這個回報率也相當不錯啊!你等得起：你一邊等，一邊收到5％以上的息率(每年)。還不夠嗎？

(7) 重慶農商銀行也許不是最好的銀行。不過，確實已經相當好！

民國風雲銀行系列（四）重慶聚興誠銀行 西雨牛仔

http://xueqiu.com/5082116371/23633941
聚興誠成立於1897年的重慶，控制人為楊氏家族，最開始只做進出口貿易，後來開始做票號業務，1907年正式以票號為主，辛亥革命後稱作銀行。

聚興誠是西南唯一一家既沒有軍政背景也沒有外資背景的大型川幫銀行，它不僅在西南地區影響力巨大，在全國也有很大競爭力。在研究民國銀行史的人當中，一般都是以南三行北四行為重，而比較忽略了聚興誠。其實很多人沒有注意到，1915年，聚興誠利潤達到48萬，為當時商業銀行之首（一般中交兩行不算為商業銀行），且業務已經遍佈全國，而三、四十年代再次崛起，成為這個行業領導者之一。

聚興誠的業務不僅是在西南地區，它很早就做了漢口、上海、天津分行，他們的業務量佔總比例也不小，約有50%左右，也算是一家具有全國性的銀行。

1918年，聚興誠總資產1700萬，存款1000萬，放款980萬，匯兌總額1.8億。

聚興誠存款利率2.5%，放款利率12%，呆賬率1.6%，匯兌匯水率3%。（匯水包括匯差和手續費）

由此可見，聚興誠最大的業務並不像金城、上海商儲一樣為存貸，而是以匯兌為主，這便是聚興誠最大的特色。

該行匯兌與眾不同之處，在於善做套匯。當時重慶的匯率是以重慶、上海間的匯率為基準。該行常以重慶至上海沿途各埠的匯率進行比較，以確定直匯上海抑轉匯上海，何者有利，從中賺取匯差。因此，雖然市面上手續費普遍為0.3%，而聚興誠可以依靠套匯獲得3%的匯水率。聚興誠的這種風格與它進出口貿易出身的背景有很大的關係。

1919年，聚興誠在上海分行設立了中國銀行史上第一家信託，這個信託除了擔保、經營代理以外，還置入了證券業務，在當時算是華商銀行的一個里程碑。聚興誠開了華商銀行的先河後，江浙本土的上海商儲、浙江興業才在幾年後開啟了真正意義的信託業務。

聚興誠對於信託的重視最開始來源於其對現金代辦業務的重視。公司現金代辦的業務很多，包括代理保險、保管、保管轉運等服務。

聚興誠管理結構

事物會主席—事物會—行政會和總管理處總管理處設經理、協理主管六個部門：區域經理、總務股、業務股、會計股、儲蓄股、代辦股。

聚興誠的經營風格是堅持利差。這與其他同業巨頭，特別是上海商儲有著重大區別。對於上海商儲而言，最重要的是規模，可以為了規模而損失眼前利潤，而聚興誠則堅持利差。

這種堅持利差的心理在存貸業務上就表現在高貸款利率低存款利率。20年代，聚興誠貸款利率約12%，而金城為10%，上海商儲也在10%左右，聚興誠存款利率為3%，上海商儲為4%，金城為3.5%。

在分支行的存貸業務上，聚興誠採用了與上海商儲截然不同的手法，聚興誠在市面利息低的地方吸取存款，在市面利息高的地方放出貸款，各分行所有資源由總行統一調度，與上海商儲個分行較為自由的運營權力有很大的區別。

再從匯兌開看，1925年上海商儲匯水率0.8%，聚興誠為5%，1935年，上海商儲匯兌量已經超過聚興誠為全國第一，為4億，但是匯水率僅為0.1%，而聚興誠匯兌量為2.4億，匯水率為0.5%。可見聚興誠的利差實力。

之所以1935年聚興誠匯水率下降那麼多是因為政府金融管制，強制平抑匯差，使得聚興誠套匯空間大大縮小。

聚興誠在很長一段時間有著固守本業的想法，在30年代以前，聚興誠的擴張非常慢，曾經第一的位置很早就不保，並被甩開，直到1930年左右，才逐漸開始了擴張。而這種擴張主要還是不是異地擴張，而是在原有的地盤上深耕。

這種深耕比如學生貸款、學生匯票、跑商匯票、外商匯票。之後又開始代理政府機關的稅款收繳和轉移。這幾大業務的開創對聚興誠銀行有了很大的提升。在三十年代時又重新引領了行業潮流。以當時的規模排名，金城銀行第一、上海商儲第二、聚興誠第三。這三家銀行雖說總部分別在天津、上海、重慶，但是他們全國性都還比較強，特別是漢口更為各地銀行的聚集地之一。

1937年，抗戰爆發，聚興誠緊急收縮業務於西南，開始了聚興誠的全盛時期。這個全盛時期是相對於同行業務而言，實際也過得比較艱難，這個全盛期持續到1943年，此後因日本的金融打擊和政府管控，使得聚興誠遭遇了兩到三年困難衰落期。

在抗戰初期，總部身處大後方的聚興誠的優勢開始漸漸顯示出來，雖然這期間江浙銀行大規模內遷，但「無依無靠」的江浙財團並沒有對聚興誠帶來太大的衝擊。

這一時期，聚興誠的經營方向了發生了轉變，開始重新回歸老本行：對外貿易和航運。

在抗戰期間，由於物資緊缺與四川交通不便等原因，聚興誠控制了部分川渝對外貿易和航運後獲得了非常豐厚的利潤。同時大規模入股實業，包括電燈、水泥、證券交易所、煤炭、紡織，形成了一個不可忽視的壟斷集團。

也是在抗戰期間，聚興誠設立了興華保險，以財險為主。至此聚興誠已經擁有了銀行、信託、證券、保險四大業務，完成了它金融業體系的構架。不過聚興誠是三大巨頭中最晚完成的混業經營的銀行，金城和上海商儲早在二十年代已經完成。

在抗戰前期，以上海商儲為首的江浙財團和以金城銀行為首的京津財團受到巨大打擊，業務快速萎縮，即使內遷也沒有徹底改變這種頹勢，而聚興誠依靠多年在西南的實力，逆勢增長，從1937-1943，聚興誠存款量扣去通脹影響後增長約100%，而同行均在下降。此外抗戰時期經濟中心由沿海遷往內地對聚興誠也有很大的幫助。以GDP為例，抗戰前，第一名是江蘇，第二名是浙江，四川僅排第七，而抗戰結束後，第一名是江蘇，第二名卻是四川，而浙江已經跌出了前五。

1943年以後，日本金融打擊大後方，法幣大幅貶值，存款減少，聚興誠提出「以匯養存款」的戰略，具體方法是與商幫「結約匯款」，商號可以隨時將小額貨款放入聚興誠，當積累了一定數額自動匯往目的地，商號可以集零成整，而聚興誠得到了一筆低息活期存款。

在這段時間裡，由於金融危機，政府採取一系列金融管制方法，嚴格控制擠壓商業銀行的生存空間，並且推動政府銀行中國銀行、交通銀行大規模進入市場，使得商業銀行舉步維艱，就連向來最乾淨的上海商儲也被逼上梁山，開始掛著洋行的招牌恢復敵佔區業務。

本身在和平年代就有販賣煙土（鴉片）案例的聚興誠也被迫大規模操作違法業務，其中最主要的是黑市匯兌交易，這些違規業務現在已經查不到具體數據了。

即使聚興誠冒險做黑市業務，也抗拒不了它由盛轉衰的腳步。

1945年，抗戰結束，上海回歸，但急需民國官方貨幣法幣，聚興誠打通各個關節將一批法幣送到上海，獲取巨額利潤。聚興誠也逐漸開始了復興。

但好景不長，1948年遭遇了出現全國金融混亂，1949又面臨了戰爭再次打擊。但聚興誠都頑強得挺了過來。

1952年，聚興誠在公私合營的潮流中壽終正寢。

重慶大廈共榮圈

2013-04-25  NM

重慶大廈，一九六一年入伙，五幢大樓、三層商場、九百二十個商住單位。 當年大廈售樓書是以「三面環海」、景色醉人豪宅包裝，連影星鍾楚紅也表示童年曾在這幢大廈度過。 不過，本來的環海豪宅，前後左右漸漸築起高樓大廈，八、九十年代，大批業主把單位改建成賓館，於是大批來自南亞、印度、非洲等地的有色族群開始進駐。 幾年之間，鵲巢鳩佔，本來居住的港人逐一遷走，大廈變色，出現了香港導演王家衞筆下的《重慶森林》。 這個森林位處尖沙咀旺區，多年以來，來自一百三十個國家的人種，用各色各樣的方法在這幢大廈內覓食求存。 九三年，重慶大廈發生一場五級大火，停水停電十晝夜，之後大廈內外重新裝修，公眾地方裝置了五十多部閉路電視，全幢大廈至今有三百三十多個鏡頭，成為全港保安最森嚴的大廈。 在「重慶大廈」四字牌匾下，每日達一萬人次進出，在廿四小時監控的圓形攝影鏡頭下，這批「重慶之友」與大廈共榮共存。 重慶大廈出名「雜」，進入大廈只消半天，便可以目擊不同國籍、不同色種的人群，為了各類事情，紛擾不斷。一樓，兩個尼泊爾人，為了買賣手機的價錢起爭執；三樓，一間咖喱店門外擺放雜物，伙記與路人身體碰撞，繼而郁起手動武；六樓，自由行的大陸旅客不滿賓館房間細小，與印度賓館管理阿差互罵……十七樓，一班非洲黑人在一個基督教自願組織出面排隊等攞免費飯，一個非洲女人帶着小孩，小孩吃不飽，哭崩了天。這幫人，包括尼泊爾人、巴基斯坦人、印度人、非洲人及大陸自由行旅客，一舉一動、一經一歷，全被大廈廿四小時閉路電視攝錄下來。同時間，重慶大廈內每更八名保安隊伍一直戒備，就在這些紛爭未曾發展成「大事件」時，在五分鐘內會趕到現場調解。 有危有機 「當然，阿Sir（香港警察）隔幾日就會帶埋啲警犬過來巡邏，久不久就有隊人過來收風，所以重慶大廈是全香港最危險的地方，亦是最安全的地方。」來自巴基斯坦的阿Sam笑說。四十歲阿Sam，中文名阿士林，他一九七四年由父親帶來香港，初中時為了搵同鄉有傾有講，好快就到重慶大廈打躉。十多年以來，他對重慶大廈的一舉一動，瞭如指掌。「乜嘢同鄉第一次來重慶，都會來搵我。我話你知，商場二樓露台位可以睇晒成個商場動靜。五幢樓之間，行天井位就最快。邊間手機店賣假貨、邊度有毒品、邊度有雞（妓女）叫，新來咗邊個國家邊處地方的新人，我全部都知道。所以有時我會向警方及海關提供少少線報，賺番少少生活費。」阿士林原來是重慶無間道。他說上月底，一對來自非洲肯雅、從事珠寶貿易的母女，在廣州附近被大陸匪徒截劫，更被人用亂槍掃射。及後經調查後，發現該非洲母女亦是重慶大廈居民，警方亦有到大廈搜集資料。「阿Sir（警察）嚟過好多次問我哋料，一來想問吓班非洲同鄉，了解吓兩母女背景，二來仲叫我哋返大陸小心啲。不過，班肯雅人話邊驚得咁多，離鄉別井來到重慶大廈，就是想走出來做大事，我們呢班重慶人就是知道呢個世界，有危先有機。」 覓食求存 重慶大廈地庫至二樓是商場，除了兩、三間港人熟悉連鎖快餐店及化妝品店外，其他地方都是這五湖四海所經營的小店鋪。「印度巴基斯坦人通常踏實啲，做吓小本生意，餐廳及服飾店，賺番自己衣食住行的錢。肯雅、尼日利亞、尼泊爾人就做大生意，專做手機，出入口。」阿士林一邊帶記者穿梭游走，一邊如數家珍。記者在整幢大廈粗略統計，商場地下及一樓，有超過七十多間經營手機買賣的店鋪，大部分是非洲人經營。非洲人皮膚黑，他們總愛穿著鮮黃鮮紅的服飾在店內售賣手機，然後在店外大包細包準備出國。據知，現時有超過兩成的非洲手提電話，是通過重慶大廈出口。三至七樓，則至少有八間印度或巴基斯坦經營的咖喱餐館，另外有數間志願組織經營的義工中心。每日三餐時間，這些中心便會開放，向一直居住大廈尋求政治庇護的非洲人士免費派發食物。重慶大廈由A至E五幢大樓組成，除了商店，每幢大樓由獨立電梯上落。電梯大堂，總有三五個拉住行李箱、不同膚色的人在等待，因為據數字，五幢大樓合共有一百六十間小型賓館及五百多個租用的住宅單位，入住的，都是不同種族人士。「唔同嘅人，離開國家，踏入重慶大廈住，都是為了生存，都是為了搵食。」 第一口飯 阿士林回想當年，他踏足重慶大廈，亦是為了求生。阿士林在香港學校就讀至中五，之後無業，跟班同鄉來到重慶大廈流連。九二年新機場動工，他開始在重慶大廈賺得第一口飯。「有個鄉里同我講做泥工一日有五、六百蚊，之後個判頭叫我搵多啲後生仔一齊來做，我於是去『重慶』招兵買馬，我來到大廈一開口，就有二百幾個在重慶大廈等開飯的人跟我一齊去機場地盤開工，每人我抽起二百蚊做介紹費。」機場完工，阿士林銀行存摺竟然有大額儲蓄。「嗰陣賺到啲錢，竟然夠我買架私家車載幾個同鄉去識女仔。」之後，他又用儲蓄與幾名重慶大廈做餐廳的朋友合伙，在元朗喜業街開了一間咖喱屋，但半年後結業。「離開重慶，好難搵食。」阿士林之後重回舊地，多年以來，他在重慶從事過買賣電話卡、手機、咖喱，所有能賺錢的，都做過。目前他籌備在大廈開設廚餘回收廠，想將重慶大廈十幾間餐廳的廚餘收集轉化成飼料。「在重慶，真係好多機會賺錢，我係正經人，諗嘅都係搵錢正途；不過，如果你是行偏門的，夜晚的重慶亦是唔錯的搵錢勝地。」阿士林說。重慶大廈在十一時落閘，但在大廈左手邊，會留下一道偏門讓住客出入。這時候，商場暗角位會出現大量非洲黑皮膚的妓女，在街上兜搭同鄉賣淫，肉金價錢三百元，「Let's go, happy! Happy!（去嗎？開心，開心！）」同時間，重慶大廈正門，在霓虹燈光下，三五成群的印巴籍青年對附近油尖旺夜蒲的外國旅客交收大麻毒品。一名南亞裔男子默不作聲，和一名非洲黑人交換一個眼神，走向街角，一手交錢，一手送出一粒「大麻精」。該名黑人立刻在重慶巷口點起大麻，吹出一圈又一圈的煙來。 公安取經 曾以品流複雜聞名的重慶大廈，自廿年前現任業主立案法團主席林惠龍（中）上任，加強大廈保安，又聘請退休警員做保安員後，大廈內犯罪活動大幅減少。重慶大廈由「罪惡之都」開始變得有秩序地運行。林說：「要不斷游說業主，大廈翻新，單位就會升值，所以他們肯出錢搞維修和保安。」廿年間，重慶大廈經不斷翻新及加強保安，樓價也不斷上升，以林在三樓約八百呎的單位為例，她八八年以六十萬購入，至今升值八倍，估價約五百萬。據了解，廣東省公安廳曾多次來重慶大廈取經，用作廣州當局現時面對的超過三十萬非洲黑人聚居的治安問題。大廈保安梁經理說：「最重要係清楚同了解佢哋嘅宗教，尊重大家嘅文化和節慶，佢哋自然會識英雄重英雄，唔會搞事。」

布局二線城巿 培養高階人才 磨劍十年 旭陽晉升重慶地產王

2013-07-15  TWM

旭陽地產在中國西部快速崛起，代表作「旭陽台北城」是台商在中國最大的造鎮計畫，儼然成為重慶地產新霸主。它如何在十年內卡位成功？又憑藉什麼本領獲得當地消費者認同？ 撰文‧梁任瑋 台灣人才西進中國一波波，最近這股人才西進風吹向房地產業。 六月三十日，十名政大、成大和中原及台北科大的大學和碩士生，前往重慶展開為期兩個月的企業實習，他們要趁暑假進行一場兩岸職場的大體驗。發出這項召集令的，正是四川最大的台資地產企業︱︱旭陽國際地產。 這趟實習課程，從房地產投資報告解讀、市場調查，乃至於房地產運營價值管理、案例解析等課程，扎實而不馬虎。更令人訝異的是，兩個月的實習不但機票、食宿免費，實習生還有津貼可領，旭陽集團執行董事林志亮表示，旭陽正在茁壯成長，這只是集團人才培養戰略的一部分。 重慶造鎮 打下扎實根基旭陽地產近來在中國西部正快速崛起，主要鎖定重慶、成都，代表作是位於重慶西永大學城及微電子園區的「旭陽台北城」，是台商在中國最大的造鎮計畫。 讓旭陽台北城在重慶一炮而紅的關鍵，是二○一一年重金找來名模林志玲代言，因為林志亮發現，當地消費者對商圈概念十分認同，於是他一反先住宅後商業的銷售模式，採用先商業後住宅的順序，加上名人代言，台北城第一次開賣兩小時就創下人民幣二億元的銷售金額。重慶搜房網在一二年住宅銷售量的統計，旭陽台北城銷售成績排名第九，是擠進前十名中唯一的外資企業，前八名都是上市公司，這是台資企業在中國房地產市場從未有過的成績。 出身金融業的旭陽集團執行董事林志亮○一年進入中國，先在上海沉潛一年思考事業布局，○二年選擇重慶落腳，鎖定正要起飛的房地產開發行業，和製造行李箱的台商皇冠集團合作的「皇冠自由城」，是重慶最早的商業區。 隨後，林志亮繼續帶領團隊參與重慶國貿中心、觀音橋世紀金街、朗晴廣場等的開發。開發規模從幾棟樓的案子，一直到量體三十三萬坪的「旭陽台北城」，大小相當於一個半的大安森林公園。 上海交通大學海外教育學院教授張永河形容，「台灣人經營當地房地產，總有許多不為外人道的辛苦，能堅持十年，而且挺過許多關卡的，這要相當的毅力。」 祕器一： 看好城鎮化 大膽搶地 雖然不按牌理出牌，但這十年，旭陽從規模不到十人的小公司，到今天兩百多人的企業，與旭陽蓋的房子一樣愈做愈大。 一二年在中國打房政策日趨緊張的時刻，旭陽在成都卻積極地逆勢搶下兩塊土地，其中一塊，還是去年成都年度地王，林志亮敢大膽搶地，就是看好中國新一代領導人習李班子喊出的「城鎮化」。 林志亮認為，城鎮化的商機無疑是中國未來發展的一大引擎，尤其是他看好中國西部的一．五線城市，房地產市場至少還有十年的發展期。 有別於其他地產開發公司，旭陽不單獨從建築角度出發，反而專注財務規畫、掌握經濟走勢，林志亮將過去在美林、花旗等外資機構所受的專業訓練，運用在房地產。研究團隊隨時提出對全球及中國、總體經濟的預測，分析何時可以購地、何時推案銷售。 對於中國國務院五月底明確提出擴大個人住房房產稅改革試點範圍，林志亮認為，中國政府想藉由上海、重慶房產稅的試點經驗，擴大試點來醞釀財稅體制的改革，提前為未來中國土地財政時代的結束、稅收財政時代的來臨做實驗。 林志亮認為，中國房地產業的發展可劃分為工廠時代、市場時代和消費者心智時代三個時代，工廠時代只須把房子建好，憑藉房產商品牌影響力就能把房子賣掉；到了市場時代，房地產的運營就需要有一個符合消費者喜好的定位，雖然重慶房地產行業在○九年後才進入市場時代，但在此前找到定位，同樣能在銷售上獲得成功。 林志亮說，不管是創意和定位，成功的前提必須得尊重當地消費者的習慣。他認為，在中國投資，資源整合是台灣人勝出的關鍵，但台灣經驗在中國需要提煉轉化，才能獲得在地消費者的認同。 四十八歲的林志亮，除了有前一代台商的勤勉和幹勁，同時具備金融背景的他更擁有新一代企業家的國際觀，對兩岸這十年人才的變化有著清晰的認識，對於人才培養有著一套獨特的方式，十分重視新進員工的教育訓練。 「人才訓練的本錢要下在前面。」林志亮說，很多陸企、台商都是找能立刻上手的台灣人才，但他後來發現若未再施予培訓，這些台灣人才在公司的存活率很低。所以，每位旭陽地產新進員工，不管哪個職位，都要經過定位課、總體經濟、戰略課等訓練，而這些課都由他親自授課。 就在不久前，他請了卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍到重慶開班，「總經理領導班」一共培育集團四十八名高階幹部，如此密集的教育訓練，不僅提升員工的整體水準，使員工對於企業戰略十分清晰，更可讓工作事半功倍。 祕器二： 培養人才 創造高產值 林志亮說，中國消費力大幅躍升，泛服務業蓬勃發展，近年台灣消費、零售廠商大舉西進，不過，中國硬體建設進步迅速，但就業市場的「軟實力」不足，無法應付極大的中高階人才需求；相形之下，發展成熟的台灣服務業人才變得奇貨可居。 「儘管有意赴中國發展的上班族越來越多，但因不適應兩岸文化差異而在中國職場陣亡的案例也時有所聞。」林志亮說，台灣上班族雖具備專業、敬業的工作態度，配合度與機動性相對更高，近年成為亞洲企業競相網羅的對象。但他認為，台灣人才西進如果不放下包袱，很容易被競爭激烈的中國市場淘汰。 一九八五年次的管仲暉，在今年年初透過大型招募會順利進入旭陽地產公關部。在此之前，他在台灣有兩年工作經驗，但看到身邊很多朋友陸續赴海外就業，讓他不排斥西進工作；而吸引他離開台灣的主因，在於更高的薪資條件與工作前景。剛從試用期轉為正職的管仲暉發現，中國同事會在工作上展現強烈的自信與企圖心，把握每次讓老闆看到自己良好表現的機會。 「在中國，企業缺乏的是人才，不是錢。」林志亮語重心長地說，十八大後的「城鎮化」已被視為中國接下來經濟增長的主要動力，隨著區域經濟差距縮小，加上近年來西部大開發等政策陸續在二、三線城市實施，帶動相關服務產業，此時台灣人才前進二線城市，不僅能搶先卡位較好的就業機會，更可避掉沿海城市生活成本高漲、人才飽和等高壓環境。 林志亮強調，旭陽是個混血的公司，不管是台灣人，還是大陸人，重點是要能有共同的價值觀而且具備強勁的執行能力，而旭陽落地十年的經驗，證明兩邊人才的文化能順利融合，就能創造高產值。 旭陽國際地產 成立時間：2003年 成立地點：中國重慶 負責人：黃敏盛 主要業務：土地投資、建築開發

匯報一下本小區民生金融便民店的情況 重慶大學金鏑

http://xueqiu.com/8839104147/25938994
周2去小區的民生金融便民店開了卡。

圖1、2：民生的宣傳單。有網友問啥是福禧菜，我問了民生的工作人員，就是無公害蔬菜。
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圖3：送了一盒民生的抽紙
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圖4：門面不大，可能就30平米吧。
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圖5、6：牆上有兒童身高表（最高到1.7米），充滿童趣。
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圖7：各種禮品
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圖8：高大上的萬萬能充電器，很實用啊，要是每家銀行都有就好了。
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圖9、10：雞蛋卡，憑卡領雞蛋喲！
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匯報：
1、周1-5是兩個工作人員，周6、週日一個，都是派遣人員。
2、民生準備在重慶開250家金融便民店（派遣人員說的，說得有點猶豫，我不知道是不准說還是他自己拿不準）。
3、我是開業第一天上午10點多去的，工作人員有7、8個，客戶10多個，大爺大媽居多。有個大媽直接存了10000，說這裡方便，以後就在這裡理財。工作人員很熱情。
4、開卡很高端，一水的IPAD+連接設備（遺憾，沒注意是哪家公司的產品）。簡單填表，身份證直接掃瞄讀取，最後要求辦卡人拿著身份證、表格、卡等照相，作為開卡證據直接錄入系統。
5、效率不夠高，工作人員業務熟悉程度有待提高。比如辦卡，每台IPAD對應一疊空白卡，不可混用，但有工作人員用別的工作人員的卡在自己的IPAD上操作，結果無效，浪費時間。
6、卡不是芯片卡，而且質量不好。短短半個小時內我看到有兩張卡都不能用（不是錯用，應該是質量問題或系統設置問題）。
7、有點擠，我就暫時沒開網銀和手機銀行，準備過幾天人少的時候去辦。聽工作人員說手機銀行可以直接辦（要先在ATM機上改取款密碼。ATM機有兩台，但一台不可用，另一台有人，我就懶得等了），但網上銀行需要客戶另填一張單子。這個不好，效率低。

奢侈重慶：一座城市的時尚路線圖

http://www.infzm.com/content/95578

1997：李嘉誠的時尚教育

重慶職業經理人焦蓴薏今年66歲，父親曾是黃埔軍校的軍官，國民黨高級將領薛岳的手下。她在重慶出生長大，同學中80%都是這樣的家庭出身，有馮玉祥的孫子，國民革命軍陸軍上將楊森的孫女。同輩企業家中，還有盧作孚的孫子。

焦蓴薏從小是喝著咖啡長大的，她的印象裡，重慶燈火輝煌，母親常常穿著旗袍，帶著孩子們去當時上流人士出入的「沙利文」西餐廳吃西餐、「心心」咖啡廳喝咖啡。「文革」時期，重慶漸漸聞不到咖啡味，她偶爾去上海，看到有鐵罐的可可粉賣，就買幾罐回來給家人喝。

歷史上的重慶一直很「洋氣」。

1891年，重慶開埠，洋領事、洋行、掛洋旗的木船和輪船越來越多，洋貨輸入量也越來越大，直到辛亥革命爆發，外國在重慶設立的洋行、公司達到49家，進口貨值也逐年上升。盧作孚創辦的著名的民生輪船公司，一度承擔了長江上游70%以上的運輸業務，《中國近代航運史》中寫道，重慶航運業的發展，「意味著廣大遙遠的人口與西方製造商之間以及主宰揚子江下游千百萬人民及海口之間的自由而廉價的交通」，從而給重慶「商業帶來巨大的利益」。

焦蓴薏聞到「滿城咖啡香」的時期，是重慶著名的「陪都」時期。1940年，國民政府明令重慶成為陪都，它成為戰時的政治、經濟、軍事中心，各種西方的洋玩意彙集於此。國民黨在重慶成立驛運總管處，建立了以重慶為中心的水、陸、空立體交叉的全國運輸網絡，使得重慶成為長江上游的交通中心。與此同時，工業重心也從上海轉移到了重慶，帶來了重慶人口激增和商品經濟的繁榮。那段時期，重慶的大小公司、商店發展到近3萬家，銀行、錢莊多達162家。

1966年，焦蓴薏高中畢業，進入南充煉油廠工作，那時重慶是四川省轄下的一座普通城市，驕傲和光環逐漸褪去。

1993年，焦蓴薏46歲，在朋友力邀之下，她決定下海闖一闖。次年，重慶直轄，這座城市和焦蓴薏一樣，希望能與世界重新對話。

焦蓴薏「下海」後的第一份工作是一棟高級住宅樓的銷售，住宅樓位於重慶市區沿江的黃金地段。那時，一般住宅區的電表是1.5安培，焦蓴薏建議改用10至20安培的大功率電表，這是國外住宅區的用電標準；再建議將電梯採用日立純進口的電梯，最後老闆全部採納了她的意見。

「國際化是遲早的事情。」焦蓴薏告訴南方週末記者，她喜歡站在消費者立場上想問題， 「如果我買了這個房子，十年以後怎麼樣？」

重慶再度「國際化」是從李嘉誠開始的。 1997年，香港回歸，李嘉誠的和記黃埔地產在重慶政府的力邀之下，為剛剛直轄的西部重慶送去了一份大禮——在重慶最繁華的商業中心解放碑建成一座shopping mall，取名「大都會」。

shopping mall是超大型購物中心，不同於百貨商場，是購物、餐飲、休閒、娛樂一站式的，1950、1960年代開始在美國盛行。中國大陸大規模興建shopping mall是2000年之後的事，那時只有廣州天河城屬於這個概念，「大都會」的出現，當時在全國都是超前的，它至今仍是重慶的地標之一。

中國幾乎無人不知這個「全球華人首富」，由他興建的大都會，會產生大的品牌效應，大都會有意營造一種高端的購物環境，焦蓴薏回憶，當時大都會使用的空調是美國進口的，六台幹冷機組，「冷凍量超過了北京西客站。」重慶夏日酷熱，大都會門口的街上好像都冒著冷氣，許多人即使不購物，也喜歡坐在門口的台階上蹭冷氣降溫。最後，大都會只好將單門改成了雙重門，防止冷氣直接吹到商場外。

那一年，焦蓴薏成為「大都會」的客戶服務部經理。她記得當時被重慶人當成最大牌的是女裝品牌寶姿。後來是耐克、阿迪達斯這些運動品牌——李嘉誠從香港帶來了代理集合店「名店運動城」。焦蓴薏還要負責消費者的投訴，前天買的衣服就開線了；上個星期買的，鈕子怎麼就掉了。

重慶老百姓不認識某個品牌，但認識大都會，很容易覺得進入大都會的都是名牌。

1998年，真正的大牌開始進入大都會，其中最高端的是迪奧女裝。迪奧是一個重慶商業地產商通過代理的形式引進的，所謂的「代理」，就是在香港甚至海外，以買手身份，一次性購買一兩百萬的貨，回來再開一個店。此後，許多代理商如法炮製，阿瑪尼、華倫天奴男裝等品牌由此進入重慶市場。

新加坡駐渝商會會長吳適存也是被重慶政府請來的——作為輕軌車身包裝專家。2003年，重慶興建輕軌，想找專家對輕軌進行包裝。他到重慶的第一件事，就是給市政府上課：「輕軌車身怎麼包裝？不是說把外觀裝得漂漂亮亮就好了，而是要保護你的車身，使它經久耐用，就需要貼膜。」

貼不貼膜，政府內部爭議很大。那時，在中國建輕軌屬於前衛，為輕軌貼膜更是前衛。幾百斤膜全部從國外進口，造價比中國本土生產高30倍。經過一番複雜的爭論、申報、評估，最後，這些輕軌車身全部貼上了進口膜。重慶政府展現出來的對外資的開放態度，讓吳適存覺得這個內陸城市「很有希望」，他留了下來，在重慶一待就是十年。

吳適存告訴南方週末記者，跨國企業、國際品牌作為一種資本語言，可以輕鬆打破地方政府與地方政府、城市與城市之間的壁壘：「重慶的水源由武漢管，火車、鐵路問題由成都管，要解決水源、鐵路運輸問題，政府沒法處理，但外企有辦法。我們有投資武漢，打個電話給武漢外經貿委，讓他們幫忙解決水源問題，我們有遍佈全國的關係網。」

2005：必須搞定星巴克

2003年，焦蓴薏離開了大都會，加入了重慶本土地產商龍湖地產。龍湖老總吳亞軍希望在重慶江北區效仿大都會，打造又一個巨型時尚購物中心「北城天街」，焦蓴薏被任命為「北城天街」商業總監，負責品牌引進。

那一年，重慶不再只滿足於李嘉誠帶來的「香港模式」，街頭突然冒出了一些命名為「紐約·紐約」、「曼哈頓」的摩天大樓，充滿了對西方最直接的嚮往。

「紐約·紐約」是重慶本土地產商方明帶著相機到美國、日本、澳大利亞等國家商業中心考察一圈後，將「帝國大廈」搬回重慶的作品。「紐約·紐約的外形雖然酷似帝國大廈，但是也有自己的特色，比如塔尖就比帝國大廈要氣派得多。」 方明當時對媒體表示。

像中國大多數城市最初的發展路徑一樣，重慶在模式化地拷貝「國際化大都市」的標準，比如星巴克、哈根達斯和LV。

星巴克1999年在北京國貿開設了中國大陸第一家門店，正式進入中國，2005年在成都開設了西南地區第一家咖啡店，當時還沒有進軍重慶的計劃。

「一定要把它招進來。」焦蓴薏坐在一家純實木座椅的面包店裡告訴南方週末記者。這家面包店是她堅持招商進來，用進口麵粉，號稱每一種配料都是有機的，當天賣不完的，要麼扔掉，要麼送給有需要的人。這是現在的調調，而當年調調的符號，是星巴克。

「那個時候喝一杯星巴克咖啡很了不起，有一種炫耀的心理，我消費的是環境，星巴克在當時就是時尚的符號。」這是焦蓴薏對中國市場的理解，但星巴克的美國標準是「快餐咖啡」，寫字樓的白領上班前、中途休息時，來一杯咖啡，拿一個點心就走人。焦蓴薏用一年時間說服星巴克在北城天街開了店。「在中國，星巴克一定要做改變。」她認為這句話起了關鍵作用。

符合中國人「大都會」想像的另一個品牌是哈根達斯。焦蓴薏將哈根達斯中國區的負責人約到了剛開張的星巴克咖啡店裡談引進。潛台詞是：「你看，星巴克也來了，你們有什麼理由不來？」

最終，與星巴克比鄰而居，哈根達斯冰激凌店在重慶開了第一家。開業當天，哈根達斯店外排起了長龍，創造了單店、單日全國最高消費紀錄。

2006年，重慶大都會一層改裝成了名表城，要引入瑞士斯沃琪集團旗下的鐘錶品牌，斯沃琪集團最初對重慶人的消費能力沒有信心。名表城找焦蓴薏出主意。焦蓴薏直接將斯沃琪集團亞太區總裁帶去參觀了重慶的豪宅區，一大片聯排別墅，一看，全賣完了。很快，斯沃琪旗下高級手錶寶璣、寶珀、格拉蘇蒂在重慶落了地。

在她看來，重慶人有能力把「一棟別墅戴在手上」，但LV還是遲遲沒有進入重慶市場。

「高端奢侈品進入地方城市的方式，大部分是先由政府進行基礎設施建設，再由政府引進有能力做符合奢侈品要求的高端商業地產公司建造購物中心，只有這兩樣都匹配，奢侈品才會入駐。」商業地產全程服務機構睿意德的高級董事王玉珂告訴南方週末記者。

2009年前後，政府對於住宅地產進行宏觀調控，內地地產商意識到建造商業地產的重要性，真正轉向時，才發現自己滯後在哪裡。

「萬達已經是中國非常好的商業地產，在武漢漢江新開業的萬達廣場，號稱要做最高端的奢侈品，但開業出來的品牌最好的也只是MAXMARA。」王玉珂對南方週末記者分析，「萬達自己號稱是一個城市中心，但奢侈品不會去，奢侈品喜歡開在核心商圈。」

地理因素是限制西部城市升級的主要原因，其中最出名的例子便是蘭州。

蘭州目前仍沒有一家麥當勞，更別說奢侈品牌了。蘭州是一個沿黃河建設而成的狹長城市，兩面都是山，極大地阻礙了擴展城市的可能性，有限的土地被徵用後，地方政府無法通過擴張繼續引進更高級的地產資本。2011年，為了鼓勵資本來蘭州投資，政府決定在離市中心兩小時的區域建設蘭州新區，這個新區需要把大量的山丘炸成平地。蘭州政府把核心隊伍搬到一片荒蠻中，不方便回家，官員晚上就睡在辦公室裡。

當時的重慶面臨同樣的問題，它的中心地帶只有渝中區的解放碑，這塊中心地帶面積非常小，又被山包圍，很難擴張。要迅速擴張，這無疑需要投入巨大的財力與物力。

2008：換樹，換路，造「船」

對重慶的奢侈品消費市場來說，設置「兩江新區」具有標誌意義。

2009年2月，國務院發佈了關於推進重慶統籌城鄉改革發展的若干意見。在這個意見裡，繼上海與天津之後，政府打算在重慶設置第三個國家級新區：「兩江新區」。新區佔地面積1200平方公里，包括了渝北、江北、北碚三個區。

這意味更多的土地被開發了出來。

為了吸引包括奢侈品在內的更多國際品牌、國際企業來重慶，2008年起，重慶開始聲勢浩大的「去本土化」建設。

一個例子是市樹黃桷樹被大量砍伐，換上了銀杏樹。

「換樹運動」與重慶政府當時提出的建設「森林城市」的計劃有關。「綠化城市需要提高樹種的檔次和質量」，高大挺拔、造型優美的銀杏代表著一種更為高級的城市形象。「換樹運動」被納入了重慶各區縣政府績效考核的指標之內，考核直接決定每個區縣的排名先後。

到2012年這四年時間，重慶共種植銀杏2276.75萬棵，一度導致銀杏價格上漲五到六倍。

「換樹」的同時還有「換路」。2010年5月起，重慶主城主幹道被統一調整為灰色調，路段換成了青灰色的透水磚，路沿則由水泥換成大理石。

「它們讓這座西部城市看起來就像是歐洲或者美國，秋天來了，銀杏樹葉變黃的時候，會非常美，政府希望重慶的景觀能更具國際化。」一位前重慶規劃局工作人員告訴南方週末記者。

「換樹」沒有帶來想像中大規模的美。重慶綠色志願者聯合會會長吳登明，接受媒體訪問時曾說：「由於運輸種植處理不當，潼南工業園區的銀杏樹幾乎死光，渝遂高速公路潼南段耗資上千萬元栽種的銀杏樹死了一半，銅梁雙江鎮栽的上千棵銀杏樹也死了一大半。」吳登明在沙坪壩三峽廣場組織了一場行為藝術，讓大學生纏上繃帶化裝成移栽進城病了的銀杏樹，反對「換樹」。

建築規模排名全國第二的重慶大劇院也在2008年破土動工。劇院選址在重慶江北區嘉陵江與長江交匯處的一塊約10萬平方米的三角形空地上，總投資近16億元。

招標時，德國設計師馮·格康以「一艘江上行駛的巨船」的概念打動了甲方。為了保持巨船的外形完整，不能在外牆打出面積過大的孔洞，同時特製了一部巨型電梯，運載演出設備的車輛先開到地下，通過巨型電梯把道具音響運上舞台，重慶大劇院一位工作人員說，「單這一項開支每次演出就要多花費1萬多元。外國設計師只有在中國才能實現這些宏偉的野心。」

外資顯然樂於看到重慶表面發生的這些變化。新加坡人王建南是新加坡航空公司旗下子公司駐重慶的航站經理，重慶「唱紅打黑」期間，他對大街上的警車印象深刻：「那些警車都是黑色的，跟美國的那種警車有點像。」在他看來，這代表著一種「安全感」，「國外的人來中國投資都有點擔心，

因為欺詐很多，城市形象做好了，對外資來講非常安心。」

2012年底，重慶批准的港資企業有2450個，佔投資第一位，其次是新加坡資本。這其中大部分都是房地產項目。跟隨這些外資商業地產一起進入的，則是政府期望已久的奢侈品牌。

南濱路是重慶南岸區著名的臨江景觀大道，有「小外灘」之稱。從2010年起，在這條全長8公里的濱江大道上，相繼落成了皇冠假日、喜來登、凱賓斯基等國際知名的五星級酒店，已經簽約的還包括悅榕莊、香港文華東方酒店、美國希爾頓集團、喜達屋集團，未來南濱路上會有約13家五星級酒店扎堆。

在這些星級酒店之間，散佈著美國哈雷摩托旗下的文化會所，江邊停放著法拉蒂這樣的頂級遊艇。政府還在積極與賓利、法拉利等洽談，希望他們將西南地區或者重慶市的經銷總部放在南濱路，並計劃籌建一個遊艇碼頭，碼頭設計成兩艘船，船是不移動的，遊艇就靠在船邊。

南岸區旅遊局局長周旭告訴南方週末記者，南岸區正在打造三條老街，米市街、慈云寺老街、彈子石老街。每條老街都竭力與「高端」掛鉤。在米市街，計劃讓一些奢侈品牌在那裡建立會所；彈子石老街則由香港置地和香港招商集團共同開發，他們引進兩個品牌，杜莎夫人蠟像館和海洋生物館。

「現在我們對國際品牌是飢不擇食。」南濱路管理委員會負責人告訴南方週末記者。

重慶銀行H股招股完畢：發行價或接近淨值

http://www.yicai.com/news/2013/11/3077480.html
據香港媒體報導，重慶銀行（01963.HK）已經招股完畢，國際配售暫時獲超額認購9倍，發行價在6港元/股上下；而引人注意的是，重慶銀行可能會以低於每股淨資產的價格發行。

招股書顯示，截至2013年6月30日，重慶銀行淨資產為人民幣94.88億元，總股本為20.2億股，也就是每股淨資產為人民幣4.697元（約合5.93港元）；而據媒體報導，重慶銀行的發行價或許會定位在6港元/股左右。按照計劃發行7.08億股計算，重慶銀行融資額大約為42.5億港元，將於11月6日正式上市。

重慶銀行發行區間為5.6港元/股到6.5港元/股，如果按照5.6港元/股的價格發行，發行後每股淨資產為5.78港元（約合人民幣4.57元）；而如果按照6.5港元/股的發行價計算，發行後每股淨資產為5.99港元（約合4.74元）。

事實上，目前已經在香港上市的重慶農村商業銀行（03618.HK）股價也低於每股淨資產。重慶農商行三季報顯示，截至9月30日該行每股淨資產為3.77元，而昨日重慶農商行股價收於3.91港元，約合人民幣3.1元，股價遠低於淨資產。

香港一位分析人士向《第一財經日報》記者表示，因為同城銀行估值較低，重慶銀行想以較高的估值發行可能性不大，最終確定的發行價很大可能低於每股淨資產，即使是不低於6月30日的每股淨資產，也應該會低於9月30日的淨資產水平。對內地資本市場而言，IPO發行價低於每股淨資產很可能無法實施，但在香港市場低於淨資產發行的情況其實很常見，此前多家地產企業赴港上市都是以遠低於淨資產價格發行。

今年上半年重慶銀行實現淨利潤14.10億元，預計今年全年淨利潤將不少於23.11億元，這將較去年增長20.36%；上半年該行每股收益0.7元，全年預計每股收益不少於0.86元，而2012年該行每股收益為0.95元。從2010年至今年上半年三年一期定期報告顯示，重慶銀行不良貸款率分別為0.36%、0.35%、0.33%和0.38%。按照2013年半年報數據來看，目前重慶銀行不良貸款率低於大部分A股上市銀行。

另外，相對於上市銀行20%左右的股本回報率水平，重慶銀行的回報率也高出一截。從2010年起至今年上半年三年一期，重慶銀行平均股本回報率分別為24.3%、25.9%、26.2%和31.7%。