隨著美國股市的水漲船高，美國個人投資者對股票也愈加青睞。
美國個人投資者協會（AAII）最近的一項資產配置調查顯示，個人投資者股票配置創新高，而對現金和債券的配置創下新低（如下圖）。
股票配置比例與去年11月相比有很大提高，最近達到68%，創2007年7月以來新高。而去年11月只有64%。
債券配置比例下降了2個百分點，降到15%。現金配置比例也下降了2個百分點，降到16.5%。
從歷史上看，股票配置比例平均是60%。
眼見著大廈將傾，所有的媒體卻也找不出更好的辦法。
2月14日，《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，時代華納正在與美國雜誌出版商Meredith就分拆時代公司進行談判。如果這筆交易完成，那麼時代華納將不再是美國最大的雜誌發行商。
根據討論中的方案，時代華納將保留旗艦的《時代》雜誌，以及《體育畫報》和《財富》，而時代公司的其他雜誌，包括《人物》、《造型》和《Real Simple》，將被出售給Meredith。
考慮到《時代》的最大競爭對手《新聞週刊》已於去年停止出版印刷雜誌，傳統媒體似乎已經窮途末路。
一個有趣的事實是，資訊在全新的移動互聯網時代，越來越重要，但讀者們似乎找不到好的新聞來源。個性的、移動互聯網時代，每個人都希望資訊能夠為自己定製，並且以專業化的服務滿足需求。而如Twitter等新聞來源的內容，畢竟不如媒體更專業和獨到——它們提供的只是毛坯而已。
但專業新聞的提供者——傳統媒體卻日益衰敗，它們甚至無法在新媒體時代獲得立足之地。而它們衰敗的後果是，優秀的媒體人員漸漸脫離了費時費力又收效甚微的傳媒行業，導致優秀資訊變得稀缺。進而進一步導致資訊貶值，消費者付費意願降低。
和現實的蕭條不同，從需求的角度來看，專業媒體的服務價值將會日益凸顯。用戶的需求越個性化，就越需要專業化的信息服務，而越專業化，就對專業媒體服務要求越高。和傳統媒體的選擇性服務不同，新媒體時代更需要細分市場的全方位的、系統化服務。編輯導向將被需求導向徹底取代。
媒體服務需要一場變革。這場變革將有兩個方面組成。
一是科技將重塑一個全新的傳媒平台，在這個平台上，所有的新聞以極低的價格出售，專業級的細分市場中，各種新聞各自競爭生存空間。在平台上的新聞，當天和3天前的新聞是付費的，而昨天和前天的新聞則可以免費閱讀。你可以任意選擇某個人、某個編輯或某個新聞團體提供的新聞。
二是傳統媒體格局必須打散。傳統媒體將只負責內容的生產，其餘部分必須轉移到傳媒平台上去。如同iTunes重組音樂市場一樣，只有出現全新的新聞市場，傳統新聞人才能獲得重生。
過去，傳統新聞受制於版面所限，新聞內容往往是揀選而來，造成了大量的（事實上的）碎片化，缺乏系統性。資訊被割裂成為新聞、訪談和深度報導等等。而即便是深度報導，也不過是行業裡某一事件或某一領域，仍然不夠系統化。用戶仍然需要自我完成行業領域內的信息重組和判斷。若媒體人希望能夠系統化的觀察行業，唯一的方式是寫書出版。
這和新媒體的需求格格不入。但我們可以想見的是，只要傳統媒體的格局不變，這一問題就無法解決。因此，即便只負責內容生產，傳統媒體也必須解散。它將不再是一個一個大型的媒體集團，相反，它會拆分成一個一個細小的媒體單元。這些媒體單元將由知名媒體人、專業分析小組或專業領域媒體組成。
它們不必為了版面而篩選最重要的事。它們可以專注於某一個領域，事無鉅細的還原事實，並提供多角度的分析解讀。用戶可以根據自己對該領域的關注程度，選擇閱讀相關內容。這些媒體單元的分析解讀越專業，它們就越有市場，也就進一步創造了更多的價值。就像大數據進一步挖掘了用戶價值一樣；專業媒體服務也進一步挖掘了信息的價值。
這就需要傳統媒體必須解散。結闔第一點，我們會發現這是一個雞生蛋和蛋生雞的兩難命題。傳統媒體不會自我解散，從而釋放媒體人的潛力；而如此一來，全新媒體平台就無法建立起來。如果全新媒體平台不出現，衰退的傳統媒體就會把媒體人趕到其他領域中去；新媒體就會失去最優秀的那一群媒體作者。
儘管有這些擔心，資訊的價值仍會日益凸顯。在這兩個問題都無法解決以前，各種傳統媒體和新媒體會不斷採取各種折中的嘗試，降低成本、提高專業性，為未來鋪下路基。
例如，在科技新聞領域，越來越多的媒體人進入全新的科技博客（或自媒體），並開始提供專業的行業觀察，如我所參與創辦的鈦媒體。可以想見，隨著各行各業的自媒體越來越多，用戶會發現自己的需求會被這些媒體更好的滿足，而不再需要大眾媒體。由此，媒體也就會被徹底再造。
你說，你需要一場革命。Please，Right Here Waiting.
什麼因素成就了這款產品，同時又帶來怎樣的反向思考?在與邢山虎一個多小時的交流中，我們把與此有關的一些問題和答案，歸納為以下四個部分：
行業
新浪科技：手遊行業現狀如何?
邢山虎：早期在美國，3萬元能拉20多萬的新進用戶，相當於一個新進用戶0.1美元。現在中國一個新進，基本上不會低於12塊錢，高的時候30、40多元。說實話，惡劣了很多很多。我們壓力都很大。這個行業再往下走，可能迅速向頁游靠攏。
手遊行業越來越難，比頁游、端游更快進入血海時代，而且門檻又高、暗礁又多。我個人認為，行業巨大的壓力不會好轉，競爭可能越來越激烈。前天跟幾個同行吃飯，大家普遍覺得這行業門檻太高了，機會成本越來越小，坑越來越深。
頁游用五年時間走完了端游十年的路，手游兩三年走完了頁游的路。整個情勢可能急轉直下。頁游的問題是平台太多了，號稱800個平台，每家公司都在做平台，這必然會把營銷成本拉得非常高。手游平台應該給CP(意指遊戲開發商)留足夠高的分成，CP就不會跟小平台合作，小平台就沒有空間去搶廣告，廣告成本就不會上去，就不會出現「千團大戰」。
未來手游在Andorid平台，可能會遇到頁游一樣的問題，CP的分賬比例持續被壓低，最終導致很多CP崩潰。這是一個比較大的擔憂。
千萬不要把自己的命運交到別人手裡。手游領域已經發生變化了。早期CP和渠道的分成比例是七三，現在五五就不錯了，以後可能倒三七，甚至可能是二八。相當於一款遊戲總收入100塊錢，CP只能拿到16塊錢或者更少。
產品好也沒戲，就算產品NB分成也是三七開，不NB的產品都是一九分了。早期很一般的產品也能做到五五分賬，這是基本面的問題。想解決這個問題唯一的辦法就是自己做發行，大不了份額少一點但是保證利潤。這就是在利潤和份額之間進行選擇。
早上開會我們還在討論，為什麼端游沒有這個問題?因為當年端游都是自己發行，每家公司都很良性。端游研發成本1000萬，再砸一兩百萬進來買服務器，再砸500萬做營銷，總共投入2000萬就下來了。這是很正常的情況。
而頁游早期開發成本是10-20萬元，現在也就是50-100萬，多點200-300萬。但是你買服務器要兩三百萬，營銷再砸五六百萬，這下比例就失衡了。
早期比較強的手游公司都會涉足一些發行，避免把自己的命運徹底交給別人。否則就比較尷尬了，我不希望手遊走到頁游同樣的悲劇，不希望這個行業最終被毀掉。所以手游兄弟要有足夠的準備，以防突然被逼上絕路。
在Android平台，我們是開發商+運營商的角色，遊戲的發行商不是我們自己做的，所以廣告推廣我們不承擔，我們就是把服務器承擔好。但在iOS平台我們是自己做，但是蘋果是不幫我們做廣告的，可能要花20-30%的廣告費，可能再一算就一樣了。
產品
新浪科技：《我叫MT》能總結出什麼經驗?
邢山虎：我們的用戶月留存是百分之十幾，高於端游。我原來做過端游，像《成吉思汗》當年的次日留存是55%，周留存30%，月留存早期是15%、中期18%、後期10%。今天的《我叫MT》全面好於這個數字，核心原因可能是手機讓用戶更能利用碎片時間。
不止是我們一家，很多遊戲都有類似的利好消息出來。
一款好的端游可能產品生命週期達到五六年，而手游或許只有半年。為什麼出現這種情況?我老舉這樣一個例子：家樂福為什麼永遠人山人海?火車站的小超市為什麼不是這樣?兩家店每天的絕對顧客量可能是一樣的。核心原因在於，你進家樂福的時候，可選的東西太多，最終待了兩個小時。在小超市你可能一兩分鐘就走了。
進來的人同樣多的時候，如果有足夠深、足夠廣的遊戲內容，玩家就留下了。端游之所以能活很長時間，是因為內容很龐大。用戶只要進來，一個月、五個月、十個月都有的留。同樣進入一萬玩家，端游一年後可能還剩8000，而手游內容少但很High、刺激了一把，但是一兩個月之後，玩家沒得玩了就走了。
兩者的區別不是PC平台和手機平台的變化。端游經過十多年發展的已有內容厚度。如果想改變手游的現狀，最好的辦法，第一是把內容做深，爭取讓玩家停留更長的時間，產品的生命週期也會越來越長。第二是拉更多新人進來，這種模式在手機平台更好實現，因為手機用戶的覆蓋量更大，拉新也更容易。
但是不把主要精力放在加深遊戲內容上，就會被別人幹掉。因為別人拉新也不難，如果遊戲比你好玩，那麼你就被擠走了。
包括我們在內，很多遊戲公司都是這樣：不知道為什麼成功，也不知道怎麼能成功。所以我們以後還會有失敗，大家不要驚訝。
不過我堅定的認為，遊戲行業還在高速增長，你只要坐在桌子上不停的擲骰子，就一定能擲出豹子。但很多時候八把、十把之後，你看別人擲出來豹子，而你沒有，所以就起身離席。如果是這樣的話，這輩子你就擲不出豹子了。
你今天看一個兄弟很一般，團隊也很一般，但真有可能下一把就擲出一個豹子來，全場通殺。因為擲出豹子的機會太多了，只是你或他的問題……所以把握好現金流，別讓公司輕易倒掉，兄弟們成功以後別鬧崩潰。
如果非要總結《我叫MT》的經驗，主要是兩點：1.找靠譜的人做，不要挑戰現有團隊的極限。不要挑戰極限，最好是很從容的把事情做完。2.早期做產品，難度要小一些，不要想著大而全。不如盡快上線，陸續迭代。
運營
新浪科技：《我叫MT》補償符石(變相返現)的方法，有什麼更深的意圖?
邢山虎：說實話，一發符石我們收入就下降，立刻就能看到今天少了幾萬塊錢。我是比較單純的認為做遊戲就是提供娛樂的，能掙錢就可以了，不一定非要做一個大公司，差不多就得了。一個月掙一千萬還是兩千萬，沒有本質的區別，公司都能活下去。
有玩家問為什麼不充值促銷?我說有必要麼?而且我們還提供給以前充值的玩家返現。我希望玩家別花太多的錢。有錢的捧個錢場，沒錢的捧個人場。
該付費的玩家一定會付費，不該付費的玩家一定不付費。你挖多少坑就有多少玩家付費，我們沒挖坑就沒有玩家付費。付費是策划算出來的。玩家看我們抽獎很隨機，但是很多玩家都是用我們送的錢(符石)，攢個七八天抽一次，沒紫卡還罵我們。
我們沒有故意培養玩家的付費習慣。如果其中有「惡毒」的地方，就是我們在慣著玩家，讓大家在別的遊戲裡面玩不好。
這也跟我的從業經驗有關係。我們原來把遊戲公司分成兩派，一個是海派，一個是京派。京派善於做人數，海派善於掙錢。同樣一個2萬人在線的遊戲，可能京派一個月掙200萬，海派可能掙1000萬。但是後來京派公司越來越大，海派可能做著做著沒人了。有些公司有負面口碑後，代理什麼遊戲也掙不到錢了。我希望能掙長久的錢。
很多運營上的思路，比方上面提到的補償符石什麼的，都是在為我們早期錯誤埋單，沒有辦法。畢竟是公司第一次做這麼大的產品，也是我人生中第一次做日活躍150萬的遊戲，相當於端游一天50萬在線的遊戲。放在端游可能是前十的遊戲了，只是掙錢沒端游多。
《我叫MT》在用戶ARPU值上，跟端游完全沒法比，可能比端游少兩個0。我原來做端游的時候，有個玩家兩年花掉280萬元，而手游時代玩家消費超過2000元我們都覺得是大R、VIP用戶。我們在蘋果上，每天給用戶送30多塊錢，一個月1000多。
端游一組服務器一般一天是3000人日活躍、1000人峰值，端游付費率是10%。我們一組服務器，一天活躍用戶是10萬，付費率也就是2%多一點。我也不太願意拉高付費率，跟同類遊戲相比我們的收入肯定是中下游的水平，我們營收數字偏低。
管理
新浪科技：外面有指責說你們分利不均?
邢山虎：我們公司確實有收入很少的兄弟。早期沒錢的時候，我們創業公司採取的策略是薪水相對中等偏下，獎金相對中等偏上。公司是拿出收入的10%發獎金——不是淨利潤是收入。但是權衡避稅等問題，內部規定一個人一個月最多兩萬獎金。
剩下的錢怎麼辦?我們公司有很高的期權，成立之初預留了9%的期權池，後來我們幾個合夥人拿未來的分紅，跟老股東回收了13.75%的股份，加起來一共是22.75%的股份，用來給員工發期權。就是欠的錢，全部通過期權發到員工名下。
那22.75%股份裡面屬於我的部分，我不要了。其他合夥人也就不好意思多要。剩下的股份就發到員工手裡，真的上市的時候，我希望所有員工一起富裕，而不是某幾個人。我的心態非常好，大家做事情就踏踏實實，把公司和事業做大。
我覺得一個人要勇於分享，錢算得了什麼?我今天穿的褲子是盜版的50多元，鞋子80多元，這件衣服是正版200多元但也舊了。你要想把一件事情做大的時候，一定要有捨得，先舍後得。如果錢財方面說我比較摳的話，那是真沒見過什麼叫摳。
《我叫MT》項目組有兩個只做了一年多員工，一個姓王、一個姓郭。入職的時候他們工資是1500、2500，現在薪水一般都是8k-10k，一年拿28個月到30個月的收入。說了就要做，我們當時有幾個不好的產品。礦工早期的時候，一個月掙一萬五，我當時就拿出1500跟大家分錢。不管怎樣，說了就要做到，這是我的原則。
把利益分享掉，挺開心的。如果一個兄弟做的挺好，但是錢沒給夠，我也挺心虛的，怕這哥們跳槽。但是給夠了，大家見面應該挺開心的，也沒有怨言。如果有人從我這離職，你可以說我能力有問題，但你不能說我分享精神不夠。在錢的方面，我是無慾則剛。
不過對於上市，說實話我現在沒有預期。國內排隊等上市的企業很多，境外資本環境也不好。我覺得不好上，而且估值不好估，有人說我們3000萬美元，有人說2億美元。
我沒有特別在乎估值，公司現在也掙錢了。估值往往是為融資，我們現在對對投資也沒那麼迫切的需求。我們不講究吃穿，也不需要什麼辦公室，廣告費也沒怎麼砸，比端游少很多，最大的錢就是發獎金，已經發掉5%的股份。
資本市場還屬於寒冰期，小陽春就是手游，但是能不能真正回暖，我們關注不多。公司勒緊褲腰帶，不押寶資本市場，少花錢可能就會好過很多。
知乎的話題分類，是由父話題——子話題構成的，知乎的說法是有根無循環的有向圖。
「根話題」即為所有話題的最上層的父話題。
如根話題：「學科」(一級)
(二級)學科(85 人關注)分為：社會科學 自然科學 形式科學 人文學科 技術與應用科學
(三級)點開社會科學(1511 人關注)，子話題有：經濟學 心理學 社會學 管理學 人類學 傳播學 政治學 教育學
(四級)點開管理學(2218 人關注)，子話題有：市場營銷 管理 項目管理 工商管理碩士(MBA) 信息管理 中小企業團隊管理 法務管理學
(五級)點開項目管理(4121 人關注)，子話題有：產品經理。
(六級)點開產品經理(37442 人關注)，子話題有：張小龍(人物) 產品體驗 產品經理沙龍 IT 產品經理 產品經理招聘 產品經理培訓 移動互聯網產品經理 產品經理入門 產品經理書籍 電子商務產品經理
(七級)點開張小龍(1848人關注)，可以看到最熱的回答在這裡：張小龍（人物） – 熱門問答
從關注人數來看，剛好是反向的。話題越宏觀，關注的人越少，在六級左右達到關注的高峰。最具價值的問答，如無意外，應該是六級和七級之間。
我想以這個說說行業報導。
我們有個記者，做了兩年，今年四月份調整條線分工，她負責頁岩氣。
如果以話題分，這個換題應該是能源——油氣——非常規油氣——頁岩氣，大概屬於四級話題，相當於上面的管理學。
目前，她已經從四級記者做到了五級，部分到了六級，接下來的一年，我很樂觀地估計，她很快會到七級。
怎麼做到的?其實和知乎的分級模式一樣。你把頁岩氣這個話題不停分類下去(怎麼分類就不告訴你了)。然後，在六級和七級之間不停做報導。需知，真正有價值的信息，(我稱之為增量信息)都在這一級。
當別人都在採訪四級學者，都在談論四級話題的時候，你在不停地創造七級增量信息，那麼，很快，你就會收穫很多很多贊。
上午，這個記者和整個編輯部分享了她的經驗。她還說了一句話：每個記者都應該有寫書的計劃，然後未來五年朝著這個領域深挖。
【導讀】「微信是什麼」，這個全民都在參與回答的問題，在與微信合作夥伴溝通會後答案越來越清晰。要找到答案，先來看看昨天到底微信都展現了哪些東西。在此黑馬哥分享這篇商業價值（紀元）的文章，1、更強的連接能力：將一切人、物、錢、服務都連接起來；2、更智能的場景：所有應用都根據場景隨著需求出現；3、微信價：無數企業自願提供更優惠的微信價來連接用戶
更強的連接能力：將一切人、物、錢、服務都連接起來
這通過最新開放的接口來實現，每一個接口背後都是一種新的連接能力。語音、圖片識別、位置、支付、生成帶參數的二維碼等接口的開放，讓人和物、物和物、物和錢、錢和服務、服務和人等等全部都連接再一起，不僅使連接的範圍更廣，也讓連接的維度更多。在由物理世界和互聯網世界共同構成的新世界裡，一個個開放的接口是其中的觸點，各種五花八門的公眾號嫁接其上，以觸點為中心各個方向延展，最終組成一張巨大的網。當這張網中的一切都產生連接後，便是一個全新的世界。
拿購物這件事來說，以後會是這樣的：看到閨蜜穿了一條新裙子，覺得很好看，也想買一條，拿出手機掃一掃，就能看到購買連接，直接微信支付，還順便關注購物網站的公眾號，查看物流信息。
這件事的背後是支付、二維碼、圖像識別將物品、錢、電商網站和人連接在一起，當這種連接變得無處不在並且極為便利時，購物這件事被徹底改變了。價格不再像以前那樣是在網上購物最重要的考慮因素，而是方便，是「爽」。
而一旦建立這種連接，購物只是變化的一個維度，營銷也將變得不大同。在新世界裡，每一件賣出去的商品都是帶來下一次購買的一個接口，每一個完成的訂單也都可能變成促進銷售的刺激物(比如當用戶將訂單直接分享到朋友圈中時)。並且當這種接觸不再只是一種信息時，當購買緊隨著信息而來，對用戶來說，這不再是「營銷」，而是「服務」。
更智能的場景：所有應用都根據場景隨著需求出現
連接的另一個名字是「延伸」，如果以人為中心來看，則微信借助手機這個離人最近的媒介，讓人與世界中的其他事情發生聯繫，讓手機真正成為人體的延伸。這意味著，在這個延伸上的任何一種應用都要跟人體的器官一樣自然，這是場景的意義——當人產生一種需求，這個需求要在最短距離內、以最快速度、用最便捷的方式來滿足。
看到想要的東西掃一下馬上就下單，這是更「人性化」的需求，相比而言，回家打開電腦上專門的電商網站去搜索再下單就顯得太笨重了。想要買機票去問一下航空公司航班信息，找到合適的直接支付，完成後還能在上面值機，到點去機場「一證通關」，這也是更符合場景的需求。
在應用找到場景的同時，技術也找到了自己的場景，這能直接改變技術本身的命運。拿二維碼來說，正是微信將它作為「掃一掃」的第一觸點，在微信連接能力增強的同時，它所代表的內容也更豐富。在微信溝通會的體驗區裡到處都是二維碼：掃二維碼買咖啡，掃二維碼與空調建立連接，掃二維碼打印照片……如果沒有微信，二維碼或許會是另一個成熟但就是不會成為人們生活一部分的技術，如今卻已經成為世界的一個重要組成部分，並將變得越來越重要，也將會有更多含義。
某種程度上，場景之於技術來說，就像土壤之於植物，一旦植物找到合適的土壤就會生根發芽，自然生長、壯大、進化。技術也是這樣。植物會與周圍環境互動，技術在滿足人需求的同時，自己也會變得更智能。
大膽想像吧，當移動支付、語音、地圖、圖像識別技術都通過微信找到了自己的場景後，將爆發怎樣的潛力?
微信價：無數企業自願提供更優惠的微信價來連接用戶
中信銀行信用卡願意為每一次微信支付優惠5塊錢，友寶願意為微信提供「一元購」活動，大眾點評願意為採用微信支付的用戶提供「滿38立減5元」的優惠。這樣做的效果驚人:友寶CEO李明浩對比活動前後銷量變化，總體銷量比原來增加了10%，大眾點評的單日銷量則暴增10倍。
微信的價值不僅在於短期內訂單銷量的增長，而是這些購買的用戶都因此與企業建立連接，這種連接對企業的價值更大，一旦建立就成了企業的資產，成為一種難以撼動的能力。
另外，這也是對微信廣闊前景的認同。用大眾點評副總裁姜躍平的話說，「微信做的事情是世界級的，它要做的是面向移動互聯網未來的基於關係和溝通的平台」，正是基於這點，才有那麼多企業願意進行「微信+」的組合。
在「微信價」的背後其實是傳統商業世界對微信的擁抱，當它們用微信來連接用戶時，意味著它們開始用微信的方式來思考。這些商業力量根植於世界的各個角落，深刻影響到這個世界的運作，正是它們的加入，才能讓微信能更快更深地影響到這個世界。
再回到最初的問題，「微信是什麼」，其實微信早就給出了答案，「微信，是一種生活方式」，因為它將滲透到生活的各個領域和維度中，甚至最終定義人們未來的生活方式。
隨著美國股市的水漲船高，美國個人投資者對股票也愈加青睞。
美國個人投資者協會（AAII）最近的一項資產配置調查顯示，個人投資者股票配置創新高，而對現金和債券的配置創下新低（如下圖）。
股票配置比例與去年11月相比有很大提高，最近達到68%，創2007年7月以來新高。而去年11月只有64%。
債券配置比例下降了2個百分點，降到15%。現金配置比例也下降了2個百分點，降到16.5%。
從歷史上看，股票配置比例平均是60%。