|
||||||
|
代言保險商品的大明星要有業務員資格、基金虧了要投信老闆自行負責、金控業所謂綜效幾乎都是唬人的??，因為金管會許多不食人間煙火的規定，讓金融業者無所適從，幾乎要窒息。 撰文‧劉俞青 今年一月二十七日，金管會的網站上出現一則新聞稿，標題為﹁保險商品廣告代言人須具備保險業招攬人員資格﹂，內容是說，將來保險商品的廣告代言人，都必須具備保險業務員執照，像是最近許多保險商品廣告都找名人或明星代言，依金管會的規定，這些代言人必須有保險執照才行。 隔 天，有一場小型的保險業記者會，席間有保險資深人士無奈地說，﹁哪天連台灣阿龍（代言台灣人壽的卡通人物）都要去考照了。﹂不尊重：經辦員電話指揮金控董 事長這幾年，金管會不斷以行政命令的方式，發函各種業者眼中﹁不食人間煙火﹂的指令，不經過事前溝通，一張函令就要業者聽命遵守。業者如果想找金管會溝 通，通常是碰一鼻子灰，除了無奈，別無他法。 ﹁從來只有金管會單向找業者，業者很難見得到金管會的長官，能見到組長已經很給面子了，如果能 直接見到局長，那簡直是……至於主委，根本就不可能！﹂一位前大型外資機構台灣區負責人表示，在香港市場，香港金融局與業者之間溝通毫無障礙，針對每位業 者，金融局都派有一位專責的窗口負責，這位負責人鉅細靡遺地了解業者的所有業務，甚至連董事會都列席參加，業者如果有各種需求，金融局都會即時答覆，和台 灣的情況有如天壤之別。 在此氛圍下，主管機關金管會與金融業者之間的關係，陷入空前的低迷，金管會越管越緊，金融業者的抱怨聲浪越來越高，壓力鍋眼看就快要爆炸，問題到底出在哪裡？ 前 財政部次長楊子江忍不住提醒：「監理只是手段，不要忘了，發展才是目的。」金管會認為，每隔一段時間就主動召集業者來聽取意見，這樣的溝通方式，其實已足 夠；但業者覺得應雙向溝通，而不是單行道；更何況還有業者說，﹁主委召見時，業者表達的意見也不見動靜，摸頭大會的成效能有多少？﹂除了業者常常找不到官 員溝通，經常是﹁一位經辦人員打電話來，就要董事長乖乖照辦﹂的不對等性之外，事實上，更困擾業者的，是﹁二次金改、重大金融事件後遺症﹂，許多第一線的 經辦人員為求自保，對法令的解釋越形嚴格，對業者執行業務有莫大的局限。 無擔當：官員求自保 凡事「正面表列」執法者越來越保守嚴謹，其實從台灣的金融監理至今仍採行﹁正面表列﹂，就可看出。 所謂「正面表列」的監理方式，就是「法令規定許可的才可以做，沒說的，統統不准做」，這樣的監理精神和國際主要先進國家相較，有明顯落差。 負面表列則是「法令只規定不可做的部分，其他的都可以做」，代表﹁開放﹂、﹁信任﹂與﹁進步﹂兼具的監理態度。前不久，新加坡才將監理風格從正面表列改為負面表列，而香港更是老早就已經落實負面表列的管理精神。 一位曾在香港金融業工作多年的銀行總經理表示，香港雖是負面表列，但是絕對嚴格監理。負面表列讓主管機關和業者間的關係有好的開始。但是開放不代表鬆散、放任，相反的，香港金融市場監理非常嚴格，但卻是監理到「應該監理」的地方，讓業者心服口服。 但在台灣，正面表列讓許多業務的發展被延宕。舉例來說，八年前，成立金控最重要目的之一，就是為了發揮綜效，讓各子公司之間可以彼此行銷。但現實狀況卻是，所謂的「綜效」在正面表列的規範下，根本無法發揮。 因 為︽個人資料保護法︾的規定，就是採取正面表列。也就是說，雖然同屬一家金控底下，但在證券開戶的客戶資料，除非客戶特別簽名同意，否則銀行不能隨意拿來 做行銷使用。「但在這個詐騙集團氾濫的社會氛圍下，我們實際的執行狀況，是十個客戶不到一個會簽名同意。」儘管業者急得跳腳，但現況就是這樣，無法改變。 如 此一來，綜效無法發揮，金控幾乎等於白做了，許多業者都向金管會提出過這個嚴重的問題，但金管會只推說︽個資法︾非金管會業務，「不知道是金管會向法務部 的溝通無效，還是金管會根本沒有去幫業者溝通，總之，現在我只要聽到『綜效』兩字就火大！」一位金控業者表示。﹁這就是主事者的心態，只求嚴格監理、不犯 錯，把每個人都當小偷審，不知道業者更急的是業務的推展。﹂影響所及，許多法令的訂定，都沒顧及執行的難度，只求﹁越嚴越好，反正先定再說，到時如果出 事，至少金管會事前都有規定﹂。 又例如關於公司關係人股權計算的認定，攸關每家金控的申報，也是一個鮮明的例子。 如果真要按 照現行法令認真計算，最遠到﹁二親等所持有超過三分之一股權的公司法人，其所持有的股權﹂，也必須計算在內，試問，有多少人可以一一釐清自己兄弟姊妹（二 親等）的投資動向？如果真要把目前所有金控公司的董監事逐一翻開清查，有多少人遺漏申報股權？實踐大學教授彭金隆舉例，如果兄弟同為同一公司董事，例如蔡 明忠與蔡明興兄弟同為富邦金董事，是否會有重複申報股權的問題？該公司的董監事持股是否應該重新計算？ 缺遠見：防弊為先 不見關注長期規畫業者說，若真要按法令逐一清查，可能絕大部分的金控董事向金管會申報的股權數字，都大有問題。彭金隆說，這種法令其實是陷人於不義，是惡法，但講了很多年也沒改。 更令業者幾乎要窒息的是，很多時候為了顧及﹁社會觀感﹂，金管會甚至不惜違背公平正義的基本道理，要業者背黑鍋，扛下許多不該扛的責任。 業 者說，每檔基金的說明書底下一定有一小行字：﹁投資人應自負投資風險﹂，但台灣投資人很幸福，金管會從不教育投資人的風險觀念。從一九九八年國揚公司債跳 票開始，當時主管機關財政部就要投信老闆扛起債券型基金虧損的責任，一直到六年前投信業爆發連動債風暴，許多債券型基金虧損慘重，金管會的態度如出一轍， 又要投信老闆跳出來承擔虧損，監理態度歷經多年，顯然沒有任何進步。 對金管會而言，還是自保的心態，社會的公平正義擺一邊，只要沒有民怨， 就能確保官位，久而久之，搞得所有業者人仰馬翻不說，往往還附帶一堆罰單。過去，金融業者視主管機關的處分有如天塌下來一般的嚴重，但如今，彼此對望，人 人手上都捧著一疊厚厚的罰單，似乎也就無所謂了，﹁最嚴格的監理，最後反而失去了功效﹂。 這就是台灣的金管會。監理大權失衡，在處處防弊的心態驅使下，不見產業的長期規畫，阻擋了金融業的進步，也讓金融環境，蒙上一層厚不見光的雲層。 近 期金融監理8大爭議作為爭議作為 說明 相關法規、行政函令1.「關係人」的股權認定過於精細 自然人或法人之關係人規範，範圍涉及甚廣，實務上很難落實。 《金融控股公司法》第4條2. 客戶資料管制過嚴 規定未經客戶同意，金控子公司之間的客戶資料不能共用，例如銀行的客戶資料不能為證券商所用，以致金控「綜效」趨近於零。 1. 2010/6/24金管會新聞稿《金融控股公司法》第4條2.《銀行法》第22條、第129條第1款3.《金融控股公司法》第54條第1項3.客戶轉介規 定過當 同一金控之國內外子公司之間的客戶轉介，雖事先經律師評估，仍遭主管機關課以重罰。 4.關係人交易規定為德不卒 某金控旗下子公司，欲將殘值10多萬元之設備售予另一子公司，為符合關係人交易規定，竟須花費80萬元、90萬元鑑價。 《金融控股公司法》第45條5.外商銀行缺失裁罰較鬆 受託投資申購保盛豐集團(PEMG)商品涉有相關缺失的6家銀行中，唯獨1家外商免於裁罰，其餘5家本土銀行皆受重罰。 1.2010/9/9金管會新聞稿2.《銀行法》第61條之1第1項6.廣告代言人資格認定過頭 要求保險商品廣告代言人須取得保險業招攬人員資格，但這些代言人並未實質促成交易或藉成交賺取部分佣金。而台灣人壽之卡通代言人「台灣阿龍」，又該如何處 置？ 2011/1/27金管會新聞稿7.基金銷售考試限制過嚴 理財專員須通過個別考試，才得以銷售該檔基金，全市場近2000檔基金，若要全部上架銷售，必須通過近2000次考試。 金管會公文8.金融交流規範，台灣比中國嚴苛 銀行申請赴大陸投資，僅能就設立分行、子行或參股投資，三選二辦理。參股，也以一家金融機構為限，如金控旗下的銀行若赴大陸參股，證券就不能再參股。 1.《兩岸金融業務往來及投資許可管理辦法》第6條、第33條及 第36條 2.大陸政府無相關規定 資料來源：各業者提供 |
||||||
|
||||||
微微（Microsoft），全世界最大的軟體公司，挺過了金融海嘯，為何卻在今年第二季，交出了上市二十六年以來，第一次單季虧損的成績單？ 七月二十日，微軟公布第二季財報，這一季，微軟虧損四億九千二百萬美元。虧損的主要原因是，微軟把二○○七年買下的網路廣告公司aQuantive造成的六十二億美元（約合新台幣一千八百億元）虧損，一次註銷。 表面上看起來，這只是一次投資錯誤造成的虧損，微軟的軟體本業營收仍創新高，影響不了微軟的未來。 創新從未成功！光是網路部門，五年就賠掉三千億 但這個數字卻再次提醒了所有人一件最重要的事：微軟，在網路產業幾乎是毫無進展。美國主流媒體如CNN替微軟的網路部門算了一筆總帳，微軟的網路部門沒有替公司賺進一毛錢，過去五年，微軟網路部門已經賠掉了一百零四億美元（約合新台幣三千一百億元）。 「微軟一點進展也沒有，這才是最大的問題。」美國《華爾街日報》痛批，這季賠掉六十二億美元就算了，問題是微軟卻連對手的皮毛都沒傷到，微軟推出的搜尋引擎Bing五年內在搜尋引擎的市占率增加了一倍，但是主要對手Google的市占率僅下降○．二％，仍高達六六％。 微軟曾經在二十年前以小搏大，打敗巨人IBM，也曾是全球擁有現金最多的公司，高峰時手握六百億美元。擁有最多資源。但就如今年七月美國《浮華世界》特約 記者安其華（Kurt Eichenwald），發表名為〈微軟「失落的十年」〉報導所述，近十年，微軟的創新幾乎無一成功，光是蘋果iPhone手機帶進的營收，就超過整個微 軟全公司所有產品營收總和。 股價會說話，十年來，微軟的股價幾乎沒動過，儘管即將推出新作業系統，微軟今年七月三十日的股價，只比去年八月一日股價高出九％。新出的對手Google，股價卻是微軟的二十一倍。 這是微軟必須面對的難關，因為，這並非微軟要不要做新領域事業的抉擇。市調公司Gartner分析師凱恩（Matt Cain）觀察，「如果微軟在網路產業失敗，就將給Google創造機會，進而對微軟的Office軟體業務產生巨大的長期威脅。」 沒錯！若微軟無法加速創新，這將會傷及占微軟五八％營收比重的視窗和Office軟體業務。 微軟的問題，到底出在哪？是看不到技術趨勢？ 歷史資料看來，並非如此。微軟比蘋果（Apple）早八年推出平板電腦，也比Google早五年推出智慧型手機服務，合計下來，微軟有七項重要創新的提出都超越對手，但最後都沒收成。 是微軟高傲自大，不稀罕新市場？ 事實上，微軟為防堵對手，一直不吝於投資，去年微軟才用八十五億美元，併下Skype，之前還曾計畫用四百億美元（約合新台幣一兆二千六百億元）購併雅虎（Yahoo），可見微軟有多想贏得網路市場。 還是因為技術能力不足？ 事實上，如YouTube，或是Google的搜尋引擎，都只是幾個年輕小夥子在車庫裡研究出來的想法，沒有太高門檻，微軟的技術資源絕對辦得到。 但，沒辦法把這些創新落實，真正的問題，是微軟的管理「過了頭」！ 一位台灣微軟前員工觀察，「微軟是一家非常重視數字導向的公司。」 這曾是微軟勝出的關鍵。 一切數字至上！從市調到員工績效指標，都要達標 以做市場行銷為例。微軟總部和各地區分公司設有一個稱為「Market Intelligence」部門，負責在全世界進行市場調查。大市場一年甚至調查四次，小市場一年調查兩次，小到一個業務員讓客戶滿意度降低，問卷都能查得出來。 調查的重點不只是比較各個市場的發展，更是找出每個市場的異常，找到誰做得特別好，「如果他能用同樣的預算，達到兩倍的目標，公司就會用更多數字分析，他是怎麼做的，如何複製這一次的成功經驗，」一位微軟離職主管觀察。 連台灣微軟總經理，一個人就要扛二十七個績效指標，光是每季去總部報告的營運數字，就厚達二十二頁。一個公司營收，還可以再拆成數十項指標數字，填滿一整張A3報表，任何一項數字不達標，表上就會標註成紅色。 這是微軟從寶僑（P&G）學來的，本刊記者曾採訪微軟前營運長賀伯德（Robert J. Herbold），他表示，創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）認為，要保持成功，最好的方法就是要認清事實，數字，就是了解事實最直接的工具。 這是微軟當年打贏文書處理軟體WordPerfect等對手產品的法寶，賀伯德回憶，有一次微軟內部開會，比爾．蓋茲細看市占率細項數字，發現微軟在某一 小塊玩家中的市占率仍輸給WordPerfect，比爾．蓋茲問：「如果真正的玩家不用，我們怎麼能算是真正的市場領導者？」接下來一小時，所有人都在討 論如何解決問題。最後微軟調整功能，再攻下一城。 但數字至上的邏輯，也被微軟拿來對待新創事業。 人們不敢犯錯！重獲利而非技術，導致電子書失敗 在嚴謹的數字管理下，「績效獎勵也可能變成績效懲罰，」他觀察，如果今年你有辦法找到創新方法，用同樣的預算讓市場成長一倍，「明年公司就會拆解你的工作方式，要你成長兩倍、四倍，我們要的是工作穩定，我當然目標喊成長一○％。」 因此，微軟的員工即使明知手上的計畫，確實可能是明日之星，也不會冒險。「就算你敢賭，你也要拿出足夠的數字證據，證明投資一定能創造績效，」一位前微軟員工觀察。 原本很有潛力成為新秀產品的電子書部門，其技術開發團隊的創始人之一史蒂夫．斯通（Steve Stone）在〈微軟「失落的十年」〉一文中，提到產品失敗的原因，「我們無法專注於開發對於消費者很有影響力的技術，並被要求去重點思考產品盈利問題。」 在微軟，人們不敢犯錯。文章引述，微軟前軟體工程師布賴恩．科迪（Brian Cody）說，「我如何成為一名更好工程師並不那麼重要。更重要的是，我必須思考如何被計畫經理們重視。」 於是，就算微軟感受到外界的競爭，也在外做出大量購併。但當這些創新公司進入微軟體制內，再好的創意，被績效數字框架住，而無法執行，最後只是徒勞無功。 微軟重視數字可以被理解。這是一個有九萬名員工，雇用全世界最多軟體工程師的公司，自然需要數字管理，才不會失序。 深陷「高牆」危機！只要願意為消費者冒險，就能改變 但政大科管所教授溫肇東觀察，微軟也因此跟諾基亞（Nokia）陷入類似陷阱：跳不出自己管理能力建起的高牆，太過精打細算，最後被市場牽著走。 我們無須對微軟的未來絕望，畢竟它在電腦市場仍占有九二％市占率，但他目前的困境，卻是值得我們所有人警惕。我們，是不是也正處於「高牆」內，被自以為的「成功的手段」給綁架？ 當年，微軟的成功原因，其實是靠著願意替消費者冒險——推出革命性的作業系統，讓PC因此平價化。現在，微軟仍有機會改變，只要它想清楚，自己為消費者冒險的決心是否仍在？是否真正了解，造就它今日成功的，不是數字，而是消費者！ 你是努力的「感受」消費者的變化而改變？還是仍在力拚提升「KPI」與財務報表，兩條路的抉擇，是這變動時代的成敗轉捩點，也是這個故事告訴我們最重要的事。 【延伸閱讀】領先Google、蘋果，上市卻慘敗——微軟8大受挫創新事業 1998年 電子書閱讀器比亞馬遜Kindle早9年，完成第1款電子書設計結果：今年第1季，前4大電子書都主推Android或iOS系統，與微軟無關 1998年 搜尋引擎推出MSN搜尋服務，同年Google成立結果：今年第1季市占率僅15％，難敵Google 66％ 1998年 車用電腦推出第1款車用電腦作業系統AutoPC結果：在車用電子市場去年仍打不進前3名 2000年 智慧電視推出Ultimate TV結果：今年上半年，三星、索尼仍採用Android或Linux系統 2002年 智慧型手機比Google Android早5年，推出Windows phone作業系統結果：今年市占率僅5％大輸Android的61％ 2002年 平板電腦比iPad早8年，推出具備觸控螢幕的平板電腦結果：今年第1季，iPad市占率高達68％，前5大廠無人主推微軟作業系統 2004年 網路影片服務比YouTube早1年，推出MSN Video 結果：去年10月，YouTube市占率達44％穩坐龍頭，微軟連前4名都排不上 2005年 社群網站只比臉書晚1年，推出Wallop結果：3年後關閉Wallop社群網站服務 | ||||||
| ||||||
「house」，顧名思義，就是一幢房屋。買了樓的你，有否想過地契內若有此字眼，這幢樓便難以拆卸重建，一世被綁死？地政總署最近發出了作業備考，明確就去年終審法院對地契中有house字眼的樓宇作「終極判刑」。此後，凡地契內有house字眼，便不能當「apartment」（分層單位）處理；要重建為高樓大廈，必須逐呎付足昂貴的補地價金額。但問題是，原來早年土地管理行政混亂，不少在九龍城、深水埗及跑馬地等多層式舊樓，都「無厘頭」在地契中出現house一字。本刊抽查九龍城區部分舊樓，命中率竟達六成。這批物業，重建潛力已經消失；有測量師更預算估值蒸發一半。有落了釘的地產商「中伏」，更多的是仍懵然不知、千千萬萬個小業主或準買家，宛如一個「都市陷阱」。 House地契的「重災區」，都集中在九龍城、深水埗及跑馬地、北角等，較多五、六十年樓齡的舊樓叢。本刊從九龍城著手進行大搜查，抽樣將聯合道、南角道、福佬村道、賈炳達道等多條街、共四十多個地段「起底」，發現中了house緊箍咒的機率高達六成！居住在聯合道六十八號金城大廈的邱太，所住物業便不幸中了此魔咒。邱太住了多年，一直對地契內容懵然不知，更加未聽過「house」。對她來說，一心只在等待有發展商睇中搏收購，「都想改善嚇環境嘅，呢度嘈咗啲囉！」本刊對她解釋，該物業有「house」緊箍咒，令單位貶值，她顯得茫然，亦不理解，只一味堅持價格要「企硬」，「九龍城區起碼都一萬元一呎啦，如發展商出手太低，留嚟自住囉！」而獅子石道九十三號、只二十多年樓齡的光大樓，亦「中了獎」。於○八年以七百九十萬元、買入其中一間地鋪的業主羅兆養，將該舖位出租作食肆。記者找上羅先生，他透露兩年前左右，田生地產曾敲門商討收購，但價錢不合適，而樓上業主亦拒絕出售，令他認為仍有「討價」餘地。「我哋租出去都係簽長租，三年三年咁，好少變動，收入好穩定o架！」本刊向羅先生透露，由於有「house」魔咒，有測量師已估計其舖位估值跌了一半，羅先生口裡說：「無所謂，反正出租。」但另一方面又非常肉緊，不停追問地契內容有何影響。 無路可捉睇彩數 哪個物業有house魔咒，根本無路可捉，純粹睇彩數。但綜合來說，多在五、六十年代批出的地契上出現。想當年，第二次世界大戰時，留在香港的人口只有六十萬人，戰後，大批香港原居民由內地返回，再加上國共內戰，令不少內地商賈逃亡至本地。一九五○年，人口激增至超過二百萬；然而，大量房屋卻因戰火摧毀未及重建，難以配合經濟急速復元及人口增長，這時政府遂批出大量土地起樓。「這類有house字眼嘅地契，就是在二戰前後批出。當年不似而家咁有系統，可能負責嘅職員，求其搵份地契左抄右抄。唔同物業嘅地契內容，就睇出自邊個職員手筆，所以你幢樓有無house字眼，只係睇彩數。」曾於地政工作逾廿年的資深測量師蘇振顯透露。早年政府監管不嚴，甚至只要有圖則就起得樓，故這類有「house」字眼的樓宇，當年仍可起六層甚至更高的樓宇亦無王管。直至二千年，地政總署發出有關「house」的作業備考，指建築物只要有一個正門及一個逃生門，就會被地政署理解為「house」。當年地政總署署長，正是被指與發展商關係密切的布培。此舉擺明放生發展商，只要他們收購舊樓重建，新起的建築物有正門及逃生門，便沒有違反地契；亦即可盡用地積比率起高，並將「house」變為分層單位，亦無須補地價。 落閘綁業主 事情在去年急轉直下。資深投資者盧華，約十年前，開始收購九龍城南角道四十三至五十一號、五個相連的地段，使費起碼兩億元。○六年他早獲屋宇署批准，於上述地方重建一座二十六層高的住宅大廈。然而，地政總署卻以不符合地契上每個地段各建one house為由，要求發展商要以補地價形式改契，多名測量界人士憶述：「當年大家都嚇一跳，應該係正值地政總署內部換律師，不同人對條文有不同理解。」盧華遂於一○年，入稟高院要求就地契內的「one house」解釋，一一年法官指多層單位於七十年代才出現，故撰寫地契時「one house」並不包括分層建築物，當時地政即叫停十宗重建申請。盧華不罷休上訴，雖然得直，但地政署告至終審法院。去年四月終院首席法官馬道立一鎚定音，「house」一詞難以獨立定義，須參照訂立地契時相關事實的狀況，判定盧華要重建起更多單位，一定要補地價。 估值跌一半 專攻舊樓拍賣及重建的第一太平戴維斯董事總經理陳超國，對於新詮釋說得直截了當：「以後有『house'嘅地契，不可起高，現有四層就四層，若然地契係寫『one house'，更加連合併都唔得，要獨立發展！總之作任何改動，多於所限嘅面積，就要補地價。」按九龍城區樓每呎一萬元計，盧華要由現時四層重建至二十六層，所補的地價可達四億元！現時其重建計劃已擱置，暫時出租單位「吊命」。「小業主損失先最大！發展商最多唔再收樓重建，但小業主手揸嘅物業，價值就即刻跌一半。而家啲小業主覺得太技術性，根本理解唔到發生乜事。」慶幸甩到身的小業主，包括兩年前賣了聯合道八十六號的張先生。他與太太早於一九七五年以十八萬元買入地鋪，前年以一千八百八十萬元賣出，如今搬到葵湧居住，「當時覺得個價唔錯，呢邊又新啲。」他知道項目因地契有「house」字眼發展受阻，雖未能透徹理解，但亦大呼好彩賣得早，可全身而退，「舊時啲契好多麻煩嘢！我哋唔識咁多，一陣又話維修，一陣又唔符合咩規格，好多政府嘢處理，好麻煩。」 為甩身各施各法 張先生的單位，原來賣了給羅守耀打骰的裕泰興集團，他十年來以兩億多元，收購八十四至九十八號，但這連續八個相連號碼中，竟有五個中了緊箍咒。本刊問羅守耀，他非常勞氣：「而家未係一個句號。係法官咬文嚼字！以聯合道呢個項目為例，我逐層買入，全部都打曬釐印，政府點可以話『今日的你打倒昨日的你』？一萬呎地盤，地積比係九倍，唔准起分層，唔通起一間屋過九萬呎呀？點起呀？點賣呀﹖」專收舊樓的羅守耀，拒絕透露旗下有多少項目中了咒，並強調：「我會按照番程序入則申請重建。要逐呎補地價嘅話，我唯有打官司！」業界估計，將來有關「house」一詞涵義的訴訟勢會增加。而同樣中招、收了九龍城廣場旁邊、賈炳達道一排舊樓的田生集團，則相當「精靈」，於今年一月初以「暗標」形式，放售持有該項目業權的公司，並成功以逾二億元賣出當中四成九股權予一家海外註冊公司。資深測量師蘇振顯分析，若發展商想以技術性修改（technical modification），即補數萬元地價解決「house」問題，似乎沒有可能，「因為在商業上，改咗呢啲字眼，價值就增加好多，地政無理由唔逐呎去計。」他補充指：「就算你將項目重建番一樣嘅總樓面面積及高度，但只要可出售面積（saleable area）增加，即係例如樓梯位、升降機位因共用而慳咗等，一樣要逐呎補！條數非常可觀！」現時舊區重建因此紛紛停滯起來，而當年買樓的小業主，有沒有揀中「house」，根本只是「命水」，印證何謂「失之毫釐，差以千里」！ 重建不再easy
| ||||||