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英國經濟如滾雪球般複蘇

來源: http://wallstreetcn.com/node/71532

英國的經濟複蘇的勢頭越來越強，抵押貸款的需求激增，銀行更願意發放貸款，而企業正爭相聘用員工。 周三公布的數據顯示經濟正進入一個良性循環。Berenberg的一位經濟學家Robert Wood說：“經濟複蘇好像滾雪球一樣。商業信心井噴，強勁的增長卷土重來，失業率下降，通脹率也在處在低位。” 英國央行的季度信貸狀況調查報告顯示，伴隨著房地產市場大幅回升，抵押貸款需求增速達到至少六年新高。銀行的促銷活動以及政府的“幫助購買”計劃都幫助提高了需求。 招聘和就業聯合會(REC)的數據顯示，各個行業的公司對臨時工作人員的需求上月增速創15年新高。正式員工的起薪也創下2007年以來最大增幅。 REC政策主管Kate Shoesmith說，“新增加的工作機會主要集中於營銷、銷售、電話銷售和業務發展。而這些崗位的增加意味著公司業務的擴張。” 在強勁數據公布前一天，英國央行貨幣政策委員會投票決定是否提高基準利率。絕大多數經濟學家預計，銀行應維持目前超寬松貨幣政策。 英國央行的信貸狀況調查指出，信貸供給和需求都在增加。銀行放松信貸評分標準並批準更高比例的貸款申請。 銀行表示抵押貸款的供給在去年第四季度顯著增加，銀行甚至向貸款價值比率在75%和90%以上的高風險借款人進行貸款。 英國央行表示，更高的房價，更高的風險偏好，以及銀行對市場份額的爭奪造成了信貸擴張的局面。 Wood表示，央行應該建議立即取消幫助購買計劃，以阻止另一個破壞性的泡沫在房地產市場中生根發芽。 但其他經濟學家則持較為樂觀的態度，因為目前貸款的基礎很低。花旗銀行的一位經濟學家Michael Saunders表示，政策制定者將對銀行系統開始複蘇的跡象感到激動。 Michael說，“我認為政府會大聲歡呼，因為這是他們一直試圖完成的。之前的信貸供給一直很差，所以現在信貸開始寬松並不意味著他們已經很松到了危險的水平，我們只是開始向正常靠攏。”Michael預計今年經濟將增長3.2%。 英國央行已表示，它正密切關註房地產市場過熱的風險，並已采取了一些降溫的措施。 中央銀行首席經濟學家Spencer Dale上月表示，房地產市場的複蘇是有利於房屋建造和經濟活動。但他也指出英國的房地產市場就好像一個微波爐，短短幾秒就會和溫和變為滾燙。” 銀行報告稱，信貸供應的在各種規模的公司中都有所增長。尤其是長期貸款不足的小型企業獲得了2009年最大程度的信貸增長。然而，向中小企業提供貸款的力度仍然非常疲軟。貸款過高的費用依然是小企業面臨的問題。  

玩滾雪球的幾個關鍵問題 醫藥商業

http://xueqiu.com/2164748441/27427329
過年了，聊聊滾雪球的幾個問題，與球友們開開玩笑吧

問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡？

道理簡單，不多說了，非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧？

現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡，任何下坡中也有上坡，對於那些決心找到下坡的人來說，甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來

現實生活中的我們是如何解決這個問題呢？

很簡單，抬起頭來，看遠一點； 另外不要被自己的心魔控制了，不要因為自己已經選擇了立場，就自欺欺人，否則就要挨......嘿嘿

問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長？

想把雪球滾大，總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧，太簡單，非要解釋的話，也是要抬起頭來做人，看看遠方，別僅僅看腳下，僅僅看腳下的人，是看不到遠方的路的（當然完全不看腳下也麻煩大了）

問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球？

不同的行業面臨完全不同的產業生命週期，非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速，在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來，總歸要得輕鬆得多吧

特別提醒，滾雪球時別光想佔便宜喲，滾雪球是一個動態的過程，在一個錯誤的雪道上，一開始就搶到了一個大球的傢伙，並不一定就是最後的贏家

問題四、搶雪球時，看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球？

有些雪球軟不拉他的，一滾就散；還有的雪球是方腦袋，就更不好搞了

至於啥基因的雪球適合滾，朋友們就見仁見智吧，大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧（後面的鏈接裡聊了點）

問題五、準備玩多久？

時間！對，就是時間，其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。

好多人拿過好球，也在正確的雪道滾過，卻因為耐心不夠，沒有把球滾大，暈

對於立志於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間；也需要更「嚴肅」地考慮上面的幾個問題

對那些追求每次把滾大百分之三五十的，並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說，上面這些問題就木有這麼重要了；

對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說，當然玩法就更不同，我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧，雖然打雪仗的高手也很值得尊敬

Anyway，玩嘛，各種各樣的方法都可以，但是我們在玩之前，非常有必要首先確定自己的時間坐標，因為不同的遊戲是完全不同的玩法，而且在不同的時空你會看到不同的事實

另外找到了一篇原來寫的爛文，也一併分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧

什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
http://xueqiu.com/2164748441/22378253

什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球

幾年前寫給自己的一個東西，今天看來觀點還是沒有大的變化。

一、「理想的雪道」----鎖定高增長的行業
1）需求面高速增長的行業
---行業增長率大於等於15%
---行業是否剛剛進入「S曲線」的爆炸性增長臨界點
2）供應面相對穩定的行業
----行業進入壁壘高
----供應增長的速度小於需求增長的速度
3）行業競爭態勢
----是否可望形成獨家壟斷
----是否可望形成寡頭壟斷

二、「濕的雪球」---鎖定報酬遞增的商業模式
1）穩定的客戶需求（「量」）
---客戶需求頻率高
---客戶轉換供應商的成本高
2）報酬遞增－－IncreasingReturns（資本回報率上升）
a）公司的資本回報率（ROA）隨公司規模的擴大而提高
----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大
----成本下降幅度快於價格下降幅度
b）公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加
3）價格影響力強
---品牌溢價（客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格）
----客戶對於價格的敏感性弱（因為購買額小，或者對於高質量的要求）
4）資本支出小
----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張

三、我的標的：
1）選定「強者恆強」行業
2）選定「強者恆強」行業的最強者

玩滾雪球的幾個關鍵問題

來源: http://xueqiu.com/2164748441/27427329

過年了，聊聊滾雪球的幾個問題，與球友們開開玩笑吧問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡？道理簡單，不多說了，非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧？現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡，任何下坡中也有上坡，對於那些決心找到下坡的人來說，甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來現實生活中的我們是如何解決這個問題呢？很簡單，擡起頭來，看遠一點； 另外不要被自己的心魔控制了，不要因為自己已經選擇了立場，就自欺欺人，否則就要挨......嘿嘿問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長？想把雪球滾大，總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧，太簡單，非要解釋的話，也是要擡起頭來做人，看看遠方，別僅僅看腳下，僅僅看腳下的人，是看不到遠方的路的（當然完全不看腳下也麻煩大了）問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球？不同的行業面臨完全不同的產業生命周期，非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速，在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來，總歸要得輕松得多吧特別提醒，滾雪球時別光想占便宜喲，滾雪球是一個動態的過程，在一個錯誤的雪道上，一開始就搶到了一個大球的家夥，並不一定就是最後的贏家問題四、搶雪球時，看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球？有些雪球軟不拉他的，一滾就散；還有的雪球是方腦袋，就更不好搞了至於啥基因的雪球適合滾，朋友們就見仁見智吧，大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧（後面的鏈接里聊了點）問題五、準備玩多久？時間！對，就是時間，其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。好多人拿過好球，也在正確的雪道滾過，卻因為耐心不夠，沒有把球滾大，暈對於立誌於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間；也需要更“嚴肅”地考慮上面的幾個問題對那些追求每次把滾大百分之三五十的，並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說，上面這些問題就木有這麽重要了；對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說，當然玩法就更不同，我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧，雖然打雪仗的高手也很值得尊敬Anyway，玩嘛，各種各樣的方法都可以，但是我們在玩之前，非常有必要首先確定自己的時間坐標，因為不同的遊戲是完全不同的玩法，而且在不同的時空你會看到不同的事實另外找到了一篇原來寫的爛文，也一並分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧什麽是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球http://xueqiu.com/2164748441/22378253什麽是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球幾年前寫給自己的一個東西，今天看來觀點還是沒有大的變化。一、“理想的雪道”----鎖定高增長的行業1）需求面高速增長的行業---行業增長率大於等於15%---行業是否剛剛進入“S曲線”的爆炸性增長臨界點2）供應面相對穩定的行業----行業進入壁壘高----供應增長的速度小於需求增長的速度3）行業競爭態勢----是否可望形成獨家壟斷----是否可望形成寡頭壟斷二、“濕的雪球”---鎖定報酬遞增的商業模式1）穩定的客戶需求（“量”）---客戶需求頻率高---客戶轉換供應商的成本高2）報酬遞增－－IncreasingReturns（資本回報率上升）a）公司的資本回報率（ROA）隨公司規模的擴大而提高----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大----成本下降幅度快於價格下降幅度b）公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加3）價格影響力強---品牌溢價（客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格）----客戶對於價格的敏感性弱（因為購買額小，或者對於高質量的要求）4）資本支出小----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張三、我的標的：1）選定“強者恒強”行業2）選定“強者恒強”行業的最強者

美團“滾雪球”

來源: http://www.infzm.com/content/112092

王興用了5年時間，讓美團成為BAT眼中不可小覷的一股勢力。同樣的“待遇”，京東用了10年。團購是美團的“球心”，O2O是一條雪道，美團開始滾雪球式發展，進入外賣等新領域。但美團的戰線拉得越長，對手就越多。

“我的態度一向是：沒事不惹事，有事不怕事。”

2015年月15日，美團創始人王興在微信朋友圈寫下上面一句話，並配發了一份美團官方聲明。這份聲明稱，最近關於美團融資失敗的各類報道都是謠言，美團已掌握造謠者信息，並向公安機關報案。

王興的大學室友王慧文也在朋友圈轉發了這一聲明，並評論：“互聯網不是法外之地”。

王慧文是美團的高級副總裁兼外賣配送事業群總裁。他對南方周末記者透露，外界報道說王興今年8月去美國融資失敗，但其實他是去美國陪老婆生孩子，順便見了一些投資人。而且美團正在做的第五輪融資很順利，可能超過預期融資額，因為投資人十分踴躍。

在最新一輪融資中，有個投資人來美團做盡職調查，問的最後一個問題是，美團是什麽文化？王慧文說，咬緊牙關，低頭幹活。

“我們沒有時間說話，跟媒體的溝通很少，老大都不願意說話。”王慧文對南方周末記者說。

雖然成立只有五年，美團卻在生活服務電商領域樹立了領先的市場地位，但也因此樹敵眾多。在O2O的每個垂直領域，擋在美團前面的是一長串攔路虎。

“融資是為了過冬”

美團拿到的第一筆融資是紅杉資本投的，總共1200萬美元。王慧文回憶說，當時紅杉認為美團沒有管理線下團隊的經驗，但王興把握新機會和新趨勢的能力很強。這點王興已經證明過自己，他創辦的校內網是國內最早的社交網站之一。

2011年，美團融資5000萬美元，由阿里巴巴領投。王慧文回憶說，2011年4月份的時候，大家都在說資本市場的寒冬來了。第一名的拉手融資了1.65億美元，第三名的美團只融資了1200萬美元。盡管這筆錢還沒花出去，但為了儲備過冬糧草，美團接受了阿里的投資。

第三輪是2014年初，由泛大西洋資本領投了2.5億美元。第四輪是2015年初，融資7億美元，美團估值達到70億美元。美團不願意披露第四輪的具體投資方，但表示這筆錢主要是因為美團要做外賣。

美團正在做的最新融資是第五輪。王慧文透露，這輪融資2015年7月27日啟動，目前有二十多個機構表達了投資意向。這一次融資的主要動因是，一方面冬天看上去又要來了，另一方面，雖然年初融資的7億美元還剩下一半的錢沒有花，但美團認為外賣還要繼續大把燒錢。

王慧文表示，目前外賣市場的燒錢，都是為了教育市場。現在很多用戶感覺外賣很慢的主要原因是，商家的服務能力和意識跟不上。

美團認為最理想的狀態是，以後餐館都能專門配備外賣團隊，甚至出現一些專賣給美團做外賣的餐館，這些餐館沒有大堂只有一個中央廚房。美團不會去開飯館，但願意投資一些生態鏈上的企業。

O2O先行者

按照王興在2015年7月的一次媒體溝通會上公布的數據，到今年6月30日，美團的活躍用戶數是1.3億，如果這個數據屬實，那麽跟京東的活躍用戶數差不多。京東今年Q2的財報顯示，公司活躍用戶數在1.18億。不過這也很好理解，美團是生活服務類電商，用戶在美團上的消費頻次要高於購物為主的京東。

王興還透露，美團今年上半年的交易額超過470億元，今年將突破1000億元。

美團2014年全年的交易額是460億元。這個數字只相當於阿里巴巴同期的五十分之一，相當於京東的六分之一。另外，阿里去年“雙十一”一天的交易額就是500多億元。京東更是在2013年就實現了交易額突破1千億元。王興的目標是2020年實現年交易額超過1萬億元，而阿里在2012年就實現了這一目標。

百度財報顯示，旗下的在線旅遊業務（去哪兒）、O2O業務（百度糯米和百度外賣）在今年二季度里，合共交易額達405億元。也就是說，百度一個季度的電商交易額，頂得上美團半年的交易額。

所以，從體量上來說，美團相比阿里、百度和京東，是個小個子。但跟很多二線梯隊的互聯網公司相比，美團的處境要樂觀得多。

美團的業務模式是生活服務類電商，而阿里和京東都是實物類電商為主。當然，這些巨頭也在積極布局O2O，涉足生活服務類市場，但美團過去5年形成的一個很大優勢就是建立起了一個龐大的線下團隊。目前美團有1.4萬個線下員工，占據了美團總人數的七八成。

據王慧文介紹，美團在全國1111個城市有線下團隊。幾乎把整個中國的地級市都給覆蓋了。

對於想做O2O的公司來說，一個龐大而訓練有素的線下團隊是很大優勢，因為生活服務電商的最大特點就是本地化，需要線下團隊在當地市場深耕。

美團在線下的這一優勢，有點類似於京東依靠一張龐大的物流配送網絡在電商行業建立起來的優勢。美團的線下團隊打磨了5年，京東更是對自建物流連續投入了七八年。所以，要想超越美團在線下的優勢，需要時間和資本的投入。

美團也沒有什麽歷史包袱。對於BAT來說，目前最重要的事情之一，就是把自己的優勢從PC時代遷移到移動互聯網時代。財報顯示，阿里和百度今年Q2的移動端占比都超過了50%，京東同期的移動端占比超過了40%。

而王興說，美團目前的移動端占比在95%左右。不過值得註意的是，阿里、百度和京東的移動端增長十分迅猛，幾乎每隔一年移動端的占比就提升大概20%，也就是說，用不了多久，美團移動端的優勢很可能消失。

長長的戰線

當美團在團購行業做到老大之後，美團變成用戶高頻使用的一個App。這讓美團在開辟新市場的時候，用戶獲取的成本遠低於垂直類軟件。

在進入新市場的時候，美團很喜歡從一個增量市場切入。比如美團做旅遊市場的時候，選擇的是先從周邊遊切入。又比如美團做酒店業務，選擇先從用戶的即時性需求（比如有人喝醉了回不了家要臨時住酒店）入手。

在大部分第三方調查統計機構的市場份額數據報告中，美團在團購（典型產品是電影）上的市場地位爭議不大，排在第一名。百度糯米和大眾點評網緊隨其後。在酒店旅遊業務上，大部分報告的排名是攜程、去哪兒和美團。在外賣業務上，美團跟餓了麽在伯仲之間。列在兩家後面的是百度外賣。

到店業務上，美團主要是跟O2O公司進行合作的方式進入。提供上門手機維修和家電清洗服務的O2O公司家電管家的首席營銷官姜琥對南方周末記者介紹，家電管家目前接入了美團、百度直達號和淘寶等平臺，目前來看美團網帶來的用戶最多。

姜琥認為，對於大多數O2O公司來說，美團確實是最大的一個渠道，但美團的產品線鋪得太廣了，燒錢太厲害，尤其是在外賣業務上，有餓了麽、百度外賣和到家美食會等專業外賣平臺的競爭，美團要拿到外賣市場的份額需花費很大力氣。

目前美團依然虧損。美團曾在2012年Q4實現了盈利，證明了自己的商業模式。從2013年開始，美團主動降低毛利，以虧損鞏固團購市場份額，發力新市場。

今年年初，美團啟動了生態圈建設，宣布今年會投資10-15家生態鏈上的企業，並且以後每年都將保持這一投資節奏。

但美團的這些O2O投資和布局，也是BAT和京東等巨頭們正在大力開拓的事情。此外，美團還要面對大量的O2O創業公司的競爭。

餓了麽聯合創始人兼首席運營官康嘉對南方周末記者表示，美團的戰線拉得很長，但每條戰線都沒有建立起穩固的護城河，即便是美團市場地位已經坐大的團購市場，也充滿了變數。在電影票務這塊，淘寶和微信都在發力。在團購這塊，大眾點評網推出了“閃惠”業務。

“外賣是需要真正深耕的市場，美團的戰線太長，而我們只專註做外賣。”康嘉對南方周末記者說。

今年美團也開始積極布局互聯網金融業務。這塊業務同行早就做了布局，比如BAT、京東和小米等都在做金融業務。

“我們也會考慮個人貸款和給商家的貸款，我們有很多數據積累，不做金融就浪費了，但我們目前最要緊的是進一步確立自己的市場地位，先把交易額繼續做大，至於金融，我們遲早是要收割的。”王慧文說。

王慧文也承認，美團最大的短板和最擔心的問題就是目前對手太多了。他表示，美團不會涉足所有的領域，除非是一個巨大機會，否則只要不威脅到美團生存，美團不會自己去做，會選擇投資或者合作。

美團“滾雪球”

來源: http://www.infzm.com/content/112092

王興用了5年時間，讓美團成為BAT眼中不可小覷的一股勢力。同樣的“待遇”，京東用了10年。團購是美團的“球心”，O2O是一條雪道，美團開始滾雪球式發展，進入外賣等新領域。但美團的戰線拉得越長，對手就越多。

“我的態度一向是：沒事不惹事，有事不怕事。”

2015年月15日，美團創始人王興在微信朋友圈寫下上面一句話，並配發了一份美團官方聲明。這份聲明稱，最近關於美團融資失敗的各類報道都是謠言，美團已掌握造謠者信息，並向公安機關報案。

王興的大學室友王慧文也在朋友圈轉發了這一聲明，並評論：“互聯網不是法外之地”。

王慧文是美團的高級副總裁兼外賣配送事業群總裁。他對南方周末記者透露，外界報道說王興今年8月去美國融資失敗，但其實他是去美國陪老婆生孩子，順便見了一些投資人。而且美團正在做的第五輪融資很順利，可能超過預期融資額，因為投資人十分踴躍。

在最新一輪融資中，有個投資人來美團做盡職調查，問的最後一個問題是，美團是什麽文化？王慧文說，咬緊牙關，低頭幹活。

“我們沒有時間說話，跟媒體的溝通很少，老大都不願意說話。”王慧文對南方周末記者說。

雖然成立只有五年，美團卻在生活服務電商領域樹立了領先的市場地位，但也因此樹敵眾多。在O2O的每個垂直領域，擋在美團前面的是一長串攔路虎。

“融資是為了過冬”

美團拿到的第一筆融資是紅杉資本投的，總共1200萬美元。王慧文回憶說，當時紅杉認為美團沒有管理線下團隊的經驗，但王興把握新機會和新趨勢的能力很強。這點王興已經證明過自己，他創辦的校內網是國內最早的社交網站之一。

2011年，美團融資5000萬美元，由阿里巴巴領投。王慧文回憶說，2011年4月份的時候，大家都在說資本市場的寒冬來了。第一名的拉手融資了1.65億美元，第三名的美團只融資了1200萬美元。盡管這筆錢還沒花出去，但為了儲備過冬糧草，美團接受了阿里的投資。

第三輪是2014年初，由泛大西洋資本領投了2.5億美元。第四輪是2015年初，融資7億美元，美團估值達到70億美元。美團不願意披露第四輪的具體投資方，但表示這筆錢主要是因為美團要做外賣。

美團正在做的最新融資是第五輪。王慧文透露，這輪融資2015年7月27日啟動，目前有二十多個機構表達了投資意向。這一次融資的主要動因是，一方面冬天看上去又要來了，另一方面，雖然年初融資的7億美元還剩下一半的錢沒有花，但美團認為外賣還要繼續大把燒錢。

王慧文表示，目前外賣市場的燒錢，都是為了教育市場。現在很多用戶感覺外賣很慢的主要原因是，商家的服務能力和意識跟不上。

美團認為最理想的狀態是，以後餐館都能專門配備外賣團隊，甚至出現一些專賣給美團做外賣的餐館，這些餐館沒有大堂只有一個中央廚房。美團不會去開飯館，但願意投資一些生態鏈上的企業。

O2O先行者

按照王興在2015年7月的一次媒體溝通會上公布的數據，到今年6月30日，美團的活躍用戶數是1.3億，如果這個數據屬實，那麽跟京東的活躍用戶數差不多。京東今年Q2的財報顯示，公司活躍用戶數在1.18億。不過這也很好理解，美團是生活服務類電商，用戶在美團上的消費頻次要高於購物為主的京東。

王興還透露，美團今年上半年的交易額超過470億元，今年將突破1000億元。

美團2014年全年的交易額是460億元。這個數字只相當於阿里巴巴同期的五十分之一，相當於京東的六分之一。另外，阿里去年“雙十一”一天的交易額就是500多億元。京東更是在2013年就實現了交易額突破1千億元。王興的目標是2020年實現年交易額超過1萬億元，而阿里在2012年就實現了這一目標。

百度財報顯示，旗下的在線旅遊業務（去哪兒）、O2O業務（百度糯米和百度外賣）在今年二季度里，合共交易額達405億元。也就是說，百度一個季度的電商交易額，頂得上美團半年的交易額。

所以，從體量上來說，美團相比阿里、百度和京東，是個小個子。但跟很多二線梯隊的互聯網公司相比，美團的處境要樂觀得多。

美團的業務模式是生活服務類電商，而阿里和京東都是實物類電商為主。當然，這些巨頭也在積極布局O2O，涉足生活服務類市場，但美團過去5年形成的一個很大優勢就是建立起了一個龐大的線下團隊。目前美團有1.4萬個線下員工，占據了美團總人數的七八成。

據王慧文介紹，美團在全國1111個城市有線下團隊。幾乎把整個中國的地級市都給覆蓋了。

對於想做O2O的公司來說，一個龐大而訓練有素的線下團隊是很大優勢，因為生活服務電商的最大特點就是本地化，需要線下團隊在當地市場深耕。

美團在線下的這一優勢，有點類似於京東依靠一張龐大的物流配送網絡在電商行業建立起來的優勢。美團的線下團隊打磨了5年，京東更是對自建物流連續投入了七八年。所以，要想超越美團在線下的優勢，需要時間和資本的投入。

美團也沒有什麽歷史包袱。對於BAT來說，目前最重要的事情之一，就是把自己的優勢從PC時代遷移到移動互聯網時代。財報顯示，阿里和百度今年Q2的移動端占比都超過了50%，京東同期的移動端占比超過了40%。

而王興說，美團目前的移動端占比在95%左右。不過值得註意的是，阿里、百度和京東的移動端增長十分迅猛，幾乎每隔一年移動端的占比就提升大概20%，也就是說，用不了多久，美團移動端的優勢很可能消失。

長長的戰線

當美團在團購行業做到老大之後，美團變成用戶高頻使用的一個App。這讓美團在開辟新市場的時候，用戶獲取的成本遠低於垂直類軟件。

在進入新市場的時候，美團很喜歡從一個增量市場切入。比如美團做旅遊市場的時候，選擇的是先從周邊遊切入。又比如美團做酒店業務，選擇先從用戶的即時性需求（比如有人喝醉了回不了家要臨時住酒店）入手。

在大部分第三方調查統計機構的市場份額數據報告中，美團在團購（典型產品是電影）上的市場地位爭議不大，排在第一名。百度糯米和大眾點評網緊隨其後。在酒店旅遊業務上，大部分報告的排名是攜程、去哪兒和美團。在外賣業務上，美團跟餓了麽在伯仲之間。列在兩家後面的是百度外賣。

到店業務上，美團主要是跟O2O公司進行合作的方式進入。提供上門手機維修和家電清洗服務的O2O公司家電管家的首席營銷官姜琥對南方周末記者介紹，家電管家目前接入了美團、百度直達號和淘寶等平臺，目前來看美團網帶來的用戶最多。

姜琥認為，對於大多數O2O公司來說，美團確實是最大的一個渠道，但美團的產品線鋪得太廣了，燒錢太厲害，尤其是在外賣業務上，有餓了麽、百度外賣和到家美食會等專業外賣平臺的競爭，美團要拿到外賣市場的份額需花費很大力氣。

目前美團依然虧損。美團曾在2012年Q4實現了盈利，證明了自己的商業模式。從2013年開始，美團主動降低毛利，以虧損鞏固團購市場份額，發力新市場。

今年年初，美團啟動了生態圈建設，宣布今年會投資10-15家生態鏈上的企業，並且以後每年都將保持這一投資節奏。

但美團的這些O2O投資和布局，也是BAT和京東等巨頭們正在大力開拓的事情。此外，美團還要面對大量的O2O創業公司的競爭。

餓了麽聯合創始人兼首席運營官康嘉對南方周末記者表示，美團的戰線拉得很長，但每條戰線都沒有建立起穩固的護城河，即便是美團市場地位已經坐大的團購市場，也充滿了變數。在電影票務這塊，淘寶和微信都在發力。在團購這塊，大眾點評網推出了“閃惠”業務。

“外賣是需要真正深耕的市場，美團的戰線太長，而我們只專註做外賣。”康嘉對南方周末記者說。

今年美團也開始積極布局互聯網金融業務。這塊業務同行早就做了布局，比如BAT、京東和小米等都在做金融業務。

“我們也會考慮個人貸款和給商家的貸款，我們有很多數據積累，不做金融就浪費了，但我們目前最要緊的是進一步確立自己的市場地位，先把交易額繼續做大，至於金融，我們遲早是要收割的。”王慧文說。

王慧文也承認，美團最大的短板和最擔心的問題就是目前對手太多了。他表示，美團不會涉足所有的領域，除非是一個巨大機會，否則只要不威脅到美團生存，美團不會自己去做，會選擇投資或者合作。

多家銀行年底調整收費 碌卡需防欠款滾雪球

1 : GS(14)@2012-09-28 00:08:30

有credit 我都無用
http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... nist/en63_en63a.htm


使用信用卡購物後，最重要是按時付清信用卡欠款，避免逾期利息或罰款。假如未能按時還清全部欠款，至少亦應繳交最低還款額，約為總欠款的5%。但要注意的是，繳最低還款額後，其餘欠款仍會每日計息，實際年利率平均達30厘以上。
欠款期間，帳單上所有消費都沒有免息期，更會即時計息，包括一切自動轉帳、分期付款及八達通自動增值等。雖然市面上的信用卡一般提供近兩個月的免息還款期，可是若到了繳款日亦未能還清卡數，部分銀行的實際年利率甚至更會調升至近40厘。最後需付的利息可能比欠款本身還要多。
恒生卡半年欠繳2次 月息升半厘
每年銀行也會檢討信用卡收費及息率，例如美國運通信用卡及其聯營卡，以往是以年息計算，但在今年11月1日起，便以月息計算零售簽帳及透支服務收費，每月為2.5厘(表1)，即實際年利率為34.49厘，較以年息計算26厘為高。卡戶如果一直有遲交卡數的習慣，利息將會逐月提升，如果過去12個月期間有2次未能如期付款，利息也會上升：以美國運通信用卡為例，標準利率會上升0.33厘 ，即零售簽帳的實際年利率會升至39.83厘；現金透支則升至42.04厘。如果有3次或以上，零售簽帳實際年利率會升至42.58厘及44.83厘。
恒生信用卡亦採取相若的收費，在沒有遲交最低還款額，月息為2.49厘，零售交易實際年利率為32.99厘 ，但若過去6個月內有2次或以上未能繳付最低還款額，息率將由第2次起，月息提升至2.99厘，即零售交易的實際年利率為40.53厘，直至卡主連續6個月內沒有逾期還款紀錄，才會回復原來的利率。
近年銀行大力推廣信用卡「現金套現計劃」，銀行銷售員可能會告訴卡主此類計劃可以幫助清還卡數。
「現金套現計劃」 利息可升10倍
不過，卡主進行現金套現後，若未能全數清還信用卡的新簽帳額等欠款，該現金套現計劃的結欠利息，不再以原來低息(一般低於10厘)計算，而「自動升級」至以現金透支的利息計，即突然倍增至高達20至30厘。
以套現10萬元現金、24個月還款期為例，正常還款利息和手續費為每月0.5厘，實際年利率12厘，即共1.2萬元。若第3期起未能清還到期欠款後被加息，此後每月只還最低還款額5%，以年息率達36厘計，全數開支達12.2萬元，要9.7年才能還清。
美國萬利理財亞太區總裁張佩儀表示，這類計劃的用家一旦失去預算，遲繳月供，便會引致加息，利息開支隨時上升10倍，還款期亦被拖長近10倍。

明報記者 龍彩霞

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